implementasi cobit

Upload: nisa-setya-dini

Post on 01-Mar-2016

23 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Implementasi COBIT pada Nokia Corporation

TRANSCRIPT

Slide 1

Implementasi COBIT pada Nokia Corporation

IT Process : Dalam penetapan Planing and Organizing dalam proses IT, Nokia membentuk manajemen teknologi dan platform untuk memastikan perkembangan yang efisien atas ponsel yang dikembangkannya, serta menerapkan e-business yang memungkinkan terjadi proses yang berorientasi pada pelanggan, meningkatkan fleksibilitas terhadap perubahan yang terjadi dalam organisasi dan menciptakan sistem inventori yang transparan dalam logistiknya. Planning and Organizing 04 : Define IT Process of NOKIA Corporation, Organization and Relationships

ContOrganization: Nokia juga membagi produknya menjadi empat kategori, yaitu first-to-market (pertama di pasar), follow-the-leader (mengikuti trend pasar), application-engineering (aplikasi hasil rekayasa), dan me-too (menjiplak model lain). Untuk pengembangan produknya, Nokia membangun Nokia Research Centre (NRC).

ContRelationship : Mulai tahun 1991, Nokia fokus pada pengembangan telekomunikasi dan mobile telephone, dan menjual semua kepemilikan sahamnya diluar divisi ponsel.

ContKombinasi Aset Nokia dan MicrosoftNokia dan Microsoft mengkombinasi aset mereka guna mengembangkan dan memasarkan produk mobile. Nokia membeli lisensi WP7 dan Microsoft berinvestasi dalam pemasaran dan pengembangan ponsel.

ContPertukaran TeknologiNokia memberi merek yang lebih unggul di dunia smartphone, perangkat ponsel, toko aplikasi ke dalam Marketplace WP7 serta teknologi peta.Berbeda, Microsoft hanya berkontribusi dalam software WP7, Bing, Xbox Live serta software Office.

ContSymbian & MeeGo Masih Tetap DipertahankanPenggunaa WP7 sebagai sistem operasi utama Nokia tak langung menyingkirkan OS asli Nokia, Symbian dan MeeGo.Meski begitu, Nokia menyatakan bahwa keduanya OS itu hanya akan menjadi pelengkap saja.

ContNokia Mengurangi Anggaran Riset dan PengembanganNokia berniat mengurangi anggaran untuk riset dan pengembangan. CEO Nokia Stephen Elop menyatakan, dana untuk divisi itu empat kali lebih banyak dibanding dana yang dikeluarkan Apple.

ContNokia Lakukan PHK di DuniaNokia menyatakan akan melakukan pengurangan jumlah pekerja Nokia. Hal ini akan dilakukan di berbagai belahan dunia, termasuk Finlandia.Namun, CEO Nokia Stephen Elop belum memastikan seberapa banyak karyawan yang akan di-PHK dan di bagian apa saja.

ContNokia Tak Jadi Pilih AndroidStephen Elop mengaku melakukan diskusi intensif dengan Google mengenai adopsi Android. Namun, pada akhirnya Nokia menilai bahwa mereka akan merasa kesulitan membedakan produknya dengan produk dari manufaktur yang juga menggunakan Android yang sudah lebih dulu terjun di pasar smartphone.

Cont Apa itu "Resiko" dan "Manajemen Resiko" dalam konteks kitaFilsafat: holistik manajemen risiko (ERM), tapi fokus pada risiko bisnismencakup risiko bahan apapun (bukan ditentukan daerah berisiko)strategisoperasional termasuk. bahayakeuanganPeluang Lost - jelas merupakan risiko

PO9 Assess and Manage IT Risks

Assess and Manage IT Risks

Identifikasi risiko merupakan bagian integral dari penetapan-arah dalam proses perencanaanKunci risiko diidentifikasi terhadap target bisnis-sistematis siklusRisiko Bahan dilaporkan secara teratur kepada manajemen puncak dan dewanRM bukanlah proses yang terpisah atau tindakan tetapi praktik bisnis normal:bagian dari sistem manajemen Grupbagian dari kerja operasional sebagai praktek jaminan kualitas.

NOKIA RISK TYPES Strategic risksAcquisitions and partnershipsBrandCorporate CultureGlobal and regional economyMarketsNokia Operational ModelProduct portfolioTechnology

Financial risksCapital allocationCapital availabilityCapital structureCounterpart/credit riskForeign ExchangeInterest rate

Operational risksComplianceCustomers & marketingEnvironmentalExecution and Process efficiencyHazard risksHuman resourcesInformation/reportingITLogisticsManufacturing and careMisconductPolitical risksQualitySecuritySuppliers & contractors

Roles and Responsibilities have been defined

Board of Directors/Audit Committee Approves Groups Risk Policy Reviews its implementation Reviews regular Key Risk reports Can initiate assessments

Executive Board Approves Risk Management Approach Determines how to implement Policy Reviews Groups regular Key Risk reports Communicates about risk appetite Can initiate assessments

Business and Horizontal Groups Implement Policy at operational level Identify own key risks and manage them Key risks regular management information Regular key risk report to Nokia level

Nokia People/Individuals Responsible for managing own risks

Monitor and Evaluate 1 & 2Pengawasan dan Evaluasi

ME 1: Monitor and Evaluate IT Processes Nokia mempunyai Visi IT yaitu, A world where everyone can be connected, yaitu usaha menggabungkan dunia fisik dengan dunia digital di masa depan melalui teknologi selular.Nokia selalu berusaha untuk memberikan aspek personalisasi pada setiap produknya, dan serta kebebasan berkomunikasi tanpa terhalang waktu dan tempat.

Secara umum, Nokia membagi produknya menjadi empat kategori, yaitu:first-to-market (pertama di pasar)follow-the-leader (mengikuti trend pasar),application-engineering (aplikasi hasil rekayasa)me-too (menjiplak model lain). Untuk pengembangan produknya, Nokia membangun Nokia Research Centre (NRC).

Nokia mendirikan Nokia Research Centre (NRC) yang ditujukan untuk meneliti, mengembangkan dan mengevaluasi teknologi maupun fasilitas yang dapat ditambahkan pada produknya, yang dapat membantu penggunanya.Pusat Penelitian Nokia berfokus pada empat hal, yaitu rich context modeling, new user interface, high performance mobile platform dan radio cognitive.

Monitor and Evaluate

ME2 Monitor and Evaluate Internal ControlPengawasan internal oleh Nokia Corporation bertujuan untuk mengidentifikasi masalah-masalah internal perusahaan, mengukurnya dan mengatasinya pada level toleransi tertentu. Pengawasan internal merupakan alat untuk dapat menentukan manajemen resiko.

Untuk mengawasi internalnya, Nokia menggunakan Suatu Dewan Pengawas Internal dengan melalui cara pengawasan atasan langsung.Hasil dari pengawasan ini akan dibahas lebih lanjut pada sebuah rapat akbar dewan-dewan tersebut yang diselenggarakan sebanyak dua kali dalam setahun.

Apakah ada pertanyaan?