ilmu pergudangan warehouse by junius purnama
DESCRIPTION
managemen warehouse, gudang yang baik, cara menata gudang yang baik, kegiatan didalam gudang, struktur pergudangan,TRANSCRIPT
MANAGEMEN GUDANGMANAGEMEN GUDANG
Secara ringkas managemen gudang Secara ringkas managemen gudang adalah pengelolaan dari aktifitas yang adalah pengelolaan dari aktifitas yang saling terkait dalam aktifitas saling terkait dalam aktifitas penyimpanan barang penyimpanan barang sementara.Aktifitas peyimpanan sementara.Aktifitas peyimpanan barang itu di mulai dari penerimaan barang itu di mulai dari penerimaan dari pemasok ,handling dari pemasok ,handling barang,pengeluaran barang ke tujuan barang,pengeluaran barang ke tujuan adalah garis besar dari aktifitas adalah garis besar dari aktifitas penyimpananpenyimpanan
Gudang adalah sebuah ruangan yang Gudang adalah sebuah ruangan yang di gunakan untuk menyimpan di gunakan untuk menyimpan barang.Gudang itu sendiri tidak barang.Gudang itu sendiri tidak menambah nilai barang secara menambah nilai barang secara langsung,tidak ada perubahan langsung,tidak ada perubahan citarasa,bentuk,kemasan,dll.citarasa,bentuk,kemasan,dll.
Intinya tidak ada kegiatan proses Intinya tidak ada kegiatan proses operasi pada barang,yang ada operasi pada barang,yang ada adalah aktifitas transfortasi barang adalah aktifitas transfortasi barang dari satu tempat ke tempat lainnyadari satu tempat ke tempat lainnya
Aktifitas di dalam Aktifitas di dalam GudangGudang
1.1. AdministrasiAdministrasi
2.2. Penerimaan barangPenerimaan barang
3.3. Penyimpanan barangPenyimpanan barang
4.4. Pengepakan barang ke tempat Pengepakan barang ke tempat yang ditujuyang dituju
5.5. Pengeluaran barangPengeluaran barang
Aktifitas ini saling terkait,dan secara Aktifitas ini saling terkait,dan secara personalia personalia
harus dikepalai oleh satu orang,semisal kepala harus dikepalai oleh satu orang,semisal kepala
kepala bagian,Supervisor atau kepala bagian,Supervisor atau semacamnya.Tiapsemacamnya.Tiap
kepala bagian diharuskan mengusai kepala bagian diharuskan mengusai prngendalian prngendalian
pada bagiannya.Pengendalian yang harus pada bagiannya.Pengendalian yang harus dilakukandilakukan
Pengendalian operasionalPengendalian operasional Pengendalian biayaPengendalian biaya Pengendalian personaliaPengendalian personalia
Operasional,Biaya,dan Personalia harus dalamOperasional,Biaya,dan Personalia harus dalam
penguasaan yang mendalam dan kontrol yangpenguasaan yang mendalam dan kontrol yang
ketat pada ketiga bagian itu agar tercipta ketat pada ketiga bagian itu agar tercipta kondisikondisi
yang sehat bagi gudang dan ketiga bagian ini yang sehat bagi gudang dan ketiga bagian ini perlu perlu
terus dikembangkan.Misal pengendalian terus dikembangkan.Misal pengendalian personaliapersonalia
jangan hanya puas pada kondisi saat ini,jika jangan hanya puas pada kondisi saat ini,jika dapat dapat
upgrade lah kemampuan anak buah dengan upgrade lah kemampuan anak buah dengan
berbagai hal yang kreatif.berbagai hal yang kreatif.
Kepala bagian juga harus secara rutin Kepala bagian juga harus secara rutin melakukanmelakukan
briefing target-target dan kesalahan-briefing target-target dan kesalahan-kesalahankesalahan
yang masih ada,karena tidak ada satu yang masih ada,karena tidak ada satu sistem kerja sistem kerja
yang sempurna,selalu ada yang lebih yang sempurna,selalu ada yang lebih baik.baik.