ikhtisar eksekutif - bandungkab.go.id · disebut dengan good governance. ... jumlah rukun warga :...

Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) Tahun 2017

Kecamatan Rancabali 2

Ikhtisar Eksekutif

Kecamatan Rancabali senantiasa memperbaiki diri dalam upaya

mewujudkan meningkatkan kualitas pelayanan pembangunan,

dan kesejahteraan masyarakat.Diantaranya pada tahun 2017

telah melakukan pembahasan Renja tahun 2017 yang telah

ditetapkan melalui SK Camat No. 16 tahun 2016 Tentang

penyusunan dan Tim Rencana kerja (Renja ) Kecamatan

Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2017.

Berdasarkan isu-isu sentral dan startegis di Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung sebagai cita – cita dan tujuan penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan

pembangunan di Kecamatan Rancabali Sesuai dengan Visi Kabupaten Bandung yang

memprioritaskan 5 (lima) Prioritas Pembangunan Yaitu, Peningkatan kualitas Sumber Daya

Manusia, Menciptakan Pembangunan Ekonomi yang berdaya saing, Mewujudkan

Pembangunan Infrasuktur dasar terpadu dengan tata ruang wilayah, Meningkatkan Kualitas

Lingkungan Hidup, mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan bersih.

Sebagai pembading, kualitas capaian kinerja penyelenggaraan Pemeritahan

Kecamatan secara umum dapat dilihat dari gambaran perkembangan kondisi makro

Kecamatan Rancabali. Indikator Makro Kecamatan Rancabali mencerminkan nilai nilai

perkembangan atau perubahan kondisi sosial ekonomi dan pembangunan manusia.

Gambaran kondisi sosial dilihat dari data kependudukan, laju pertumbuhan penduduk , dan

angka kemiskinan, gambaran kondisi ekonomi dilihat dari laju pertumbuhan ekonomi, laju

pertumbuhan investasi, dan pendapatan perkapita pertahun, dan gambaran keberhasilan

pembangunan manusia/kuawalitas sumber daya manusia baik fisik maupun non fisik dapat

terlihat dari indek pembangunan Manusia (IPM) .



K A T A P E N G A N T A R

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala limpahan rahmat dan

karunia-Nya, pada saat ini kami telah dapat menyampaikan evaluasi Laporan Akhir Tahun

mengenai pelaksanaan kebijakan kegiatan program prioritas dibidang pemerintahan,

pelaksanaan bidang pembangunan dan bidang kemasyarakatan dalam mengukur

keberhasilan kinerja selama tahun 2017 pada unit organisasi Kantor Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung dalam bentuk “Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP) Tahun

2017”.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah merupakan bentuk

pertanggungjawaban dari salah satu tugas dan Kewajiban Camat dalam melaksanakan

seluruh program kegiatan yang telah dilaksanakan sesuai dengan batasan kewenangan

yang telah dilimpahkan (didelegasikan) oleh Bupati kepada Camat dan tugas serta fungsi

Kecamatan sebagai lembaga teknis kewilayahan unsur pendukung pelaksana kebijakan

pemerintah daerah yang bersifat spesifik dan merupakan wilayah kerja Camat sebagai

Perangkat Daerah, diantaranya mensukseskan implementasi visi, misi, tujuan dan sasaran,

serta strategi program prioritas Pemerintah Kabupaten Bandung dalam melaksanakan tugas

pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dibidang pendidikan, kesehatan,

perekonomian pemantapan pembangunan perdesaan, peningkatan ekonomi kerakyatan

yang berdayasaing dan program lainnya yang diaplikasikan ke dalam Visi, Misi dan

Program Kegiatan dalam Satuan Kerja Kantor Kecamatan Rancabali yaitu "Terwujudnya

Kecamatan Rancabali yang maju mandiri dan berdayasaing.”

Kami menyadari bahwa penyampaian dan pemaparan materi Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah ini masih belum sempurna, sehingga saran pendapat yang

bersifat membangun dari semua pihak sangat diharapkan.

Terakhir kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah mambantu

dalam proses penyusunan laporan ini, Semoga Alloh SWT senantiasa memberikan taufik,

hidayah dan inayah-Nya kepada kita semua. Amin.

Rancabali , Pebruari 2018



D A F T A R I S I IKHTISAR EKSEKUTIF ….............................................................................................

KATA PENGANTAR ……............................................................................................. 1

DAFTAR ISI ………………............................................................................................. 2

BAB. I PENDAHULUAN ................................................................................................ 3

A. Gambaran Umum Daerah ............................................................. 3-7

B. Permasalahaan Utama/Isu startegis................................................. 7-8

C. Dasar Hukum ................................................................................... 9

D. Sistem Penyajian.............................................................................. 9-10

BAB. II PERENCANAAN KINERJA ............................................................................... 11

A. Rencana Strategis .......................……........................................... 12

B. Indikator Kinerja Utama ............................................................. 15

C. Perjanjian Kinerja 2017 ............................................................... 16

BAB . III AKUNTABILITAS KINERJA …………................................................... 18

A. Capaian Indikator Kinerja ........................................................... 19-22

B. Capaian Sasaran Strategis ……. ............................................... 23-47

C. Akuntabilitas Keuangan ............................................................. 47-53

BAB. IV PENUTUP ............................................................................................. 54-

56

A. KESIMPULAN ..................................................................................

B. SARAN .........................................................................................

LAMPIRAN :………………………………………………………………….



BAB I

PENDAHULUAN

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil

guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih

lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik.

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Rancabali

selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan Pembenahan kinerja.

Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan

sebagai subsistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi

masyarakat.

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Bandung, capaian tujuan dan

sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi

daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup

Pemerintahan Kabupaten, Propinsi dan Nasional.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan

semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna,

bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaran Negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka

diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP). Penyusunan LKIP Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2017 yang

dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang

dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama

dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan.



A. GAMBARAN UMUM

Tata kelola Pemerintahan yang baik, transparan dan akuntabel (good governance)

merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan dalam rangka mencapai tujuan serta cita-

cita berbangsa dan bernegara. Oleh karena itu diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan terukur sehingga

penyelenggaraaan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya

guna, bersih dan bertanggungjawab. Penyelenggaraan kekuasaan negara dalam

melaksanakan penyediaan public good and services dan dalam praktek terbaiknya biasa

disebut dengan Good Governance. Agar ini bisa terselenggara dengan baik maka

dibutuhkan komitmen dan keterlibatan semua pihak yaitu pemerintah, private sektor dan

masyarakat. Good governance yang efektif menuntut adanya koordinasi yang baik dan

integritas, profesional serta etos kerja dan moral yang tinggi. Dengan demikian

penerapan konsep good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan merupakan

tantangan tersendiri. Melihat perkembangan yang terjadi sampai dengan saat ini,

pemerintah daerah memiliki tanggung jawab yang sangat besar. Termasuk pula

keharusan pemerintah untuk terus melakukan regulasi dan restrukturisasi berbagai aspek

penyelenggaraan pemerintahan untuk mewujudkan iklim usaha yang lebih kondusif dan

kehidupan masyarakat yang lebih nyaman dan sejahtera. Dalam upaya menggerakkan

segenap potensi pembangunan yang ada di daerah, diperlukan perencanaan

pembangunan daerah sebagai suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan

yang tepat dan berkelanjutan,sistematik, terarah, terpadu, menyeluruh serta senantiasa

tanggap terhadap perubahan dan tantangan yang semakin berat.

Dalam hal perencanaan pembangunan daerah, capaian tujuan dan sasaran

pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misimerupakan

harapan semua pihak. Berkenaan dengan harapan tersebut diperlukan pengembangan

dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan terukur sehingga

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya

guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Sejalan dengan diberlakukannya

Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang penyelenggaran negara yang bersih dan

bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan Inpres Nomor 7 tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam undang-undang tersebut diatas

disebutkan bahwa azas-azas umum penyelenggaraan negara meliputi kepastian hukum,

azas tertib penyelenggaraan negara, azas kepentingan umum, azas keterbukaan, azas

proporsionalitas dan profesionalitas serta akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah setiap

kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dipertanggung

jawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara



sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan

Instruksi Presiden republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, setiap Pemerintah Daerah (Pejabat Eselon II) diminta untuk

menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah kepada Presiden,

sebagai perwujudan kewajiban suatu instansi Pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam

mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir tahun anggaran.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) dibuat dalam rangka perwujudan

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan

sumberdaya dan pelaksanaan kebijakan yangdipercayakan kepada setiap Instansi

Pemerintah, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Disamping itu LKIP

juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kinerja dan alat pendorong terwujudnya

good governance. Dalam perspektif yang lebih luas, maka Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada publik. Bertitik

tolak dari RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2010 – 2017, Rencana Kerja Kecamatan

Rancabali dan mengacu Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah serta berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka LKIP

Tahun 2017 berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam

dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan. Pencapaian sasaran tersebut

disajikan berupa informasi mengenaiatas kinerja dan pembandingan capaian indikator

kinerja.

- Keadaan Umum

Kecamatan Rancabali sebagai salah satu Kecamatan dari 31 Kecamatan yang ada

di wilayah Kabupaten Bandung, secara topograpis merupakan daerah yang relatip tinggi

yang memiliki ketinggian 1.624 M diatas permukaan laut, dengan curah hujan rata-rata

1.656 mm/tahun dengan suhu udara minimal 11 derajat Celcius maksimal 19 derajat

celcius. Dengan batas-batas wilayah sebagai berikut :

- Sebelah Utara : Kecamatan Ciwidey

- Sebelah Selatan : Kecamatan Cianjur

- Sebelah Timur : Kecamatan Pasirjambu

- Sebelah Barat : Kecamatan Cianjur

Kedudukan pusat pelayanan Kantor Kecamatan Rancabali berada di wilayah Desa

Rancabali yang memiliki jarak +31 Km dari pusat Ibu Kota Kabupaten Bandung di

Rancabali, terletak pada posisi ketinggian lebih kurang 1.624 m di atas permukaan laut



dan beriklim tropis dengan curah hujan rata-rata 1.656 mm per tahun, dengan temperatur

udara berkisar antara 11oC – 19oC.

- Potensi wilayah

Kedudukan pusat pelayanan Kantor Kecamatan Rancabali berada di wilayah Desa

Rancabali Kecamatan Rancabali, memiliki data statis sebagai berikut :

a. Tinggi Pusat Pemerintahan dari permukaan laut : 1.624 m

b. Suhu minimum /maximum : 11 oC – 19 oC

c. Jarak pusat pemerintahan kecamatan dengan :

- Desa terjauh : 13 Km

- Ibu Kota Kabupaten Bandung : 31 Km

- Ibu Kota Provinsi Jawa Barat : 48 Km

d. Topologi Wilayah

- Datar sampai berombak : 10 %

- Berombak sampai berbukit : 50 %

- Berbukit sampai bergunung : 40 %

e. Luas Wilayah

Luas Wilayah Kecamatan Rancabali seluas : 11.164,38 Ha, meliputi 5 (lima) desa.

wilayah desa, yaitu :

- Desa Patengan : 2.613,50 ha

- Desa Alamendah : 505,60 ha

- Desa Indragiri : 2.642,16 ha

- Desa Sukaresmi : 3.429,12 ha

- Desa Cipelah : 1.974,00 ha

JUMLAH : 11.164,38 Ha

f. Kependudukan

Perkembangan Jumlah penduduk Kecamatan Rancabali sebanyak : 49.921 jiwa terdiri

dari :

Laki –laki : 28.741 orang

Perempuan : 21.180 orang

Jumlah KK : 41.372 KK

Kepadatan Penduduk/Km2 : 3,35 / Km2

g. Lembaga Pemerintahan dan Kemasyarakatan

1) Jumlah Desa : 5 Desa

2) Jumlah Dusun : 22 Dusun

3) Jumlah Rukun Warga : 81 RW

4) Jumlah Rukun Tetangga : 290 RT



A.1. Struktur Organisasi

Pada tahun 2016 Struktur Kecamatan mempunyai Perubahan sesuai dengan

Peraturan Bupati Nomor 99 tahun 2016 Tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan

diLingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung, Struktur organisasi Kecamatan, terdiri dari:

a. Camat

b. Sekretaris Kecamatan yang membawahi :

1. Sub. Bagian Program dan keuangan

2. Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

e. Seksi Sosial Budaya

f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

g. Seksi Pembangunan

h. Jabatan Fungsional Kecamatan

Bagan Struktur Organisasi

Pemerintahan Kecamatan Rancabali (Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 99 tahun 2016)

1.1. STRUKTUR ORGANISASI

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Rancabali

CAMAT

SEKRETARIS KECAMATAN

SUBBAG PROGRAM & KEUANGAN

SEKSI

PEMBANGUNAN

SEKSI SOSIAL

BUDAYA

SEKSI

TRAMTIBUM

SEKSI PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN

SEKSI

PEMERINTAHAN

UMUM

JABATAN FUNGSIONAL



A.2. Tugas dan Fungsi Perangkat

Pasal 126 ayat 2 Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004, tentang Pemerintahan

Daerah, menegaskan bahwa Camat mempunyai kedudukan sebagai perangkat daerah,

yang berarti memimpin penyelenggaraan pemerintahan tingkat Kecamatan yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati, serta memiliki kewenangan membuat

kebijakan daerah untuk memberi pelayanan, peningkatan peranserta, prakarsa, dan

pemberdayaan masyarakat yang bertujuan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Kedudukan Kecamatan adalah sebagai Lembaga Pelaksana Teknis Kewilayahan

merupakan unsur pendukung pelaksana kebijakan daerah yang bersifat spesifik

danmerupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh seorang

Camat.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 Tentang Kecamatan

dalam pasal 14 ditegaskan bahwa Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan sebagaimana

diatur dalam Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2011 Tentang Pelimpahan

sebagian urusan pemerintahan dari Bupati kepada Camat, sebagaimana diatur dalam pasal

1 Ayat 6 menjelaskan bahwa Pelimpahan urusan Pemerintahan adalah Pendelegasian atau

Penyerahan urusan dari Bupati kepada Camat untuk memberikan Perizinan, Rekomendasi,

Koordinasi, Pembinaan, Fasilitasi, Penyelenggaraan, Pengawasan, Penetapan serta

Pengumpulan Data dan Informasi dan Kewenangan lain yang dilimpahkan dalam rangka

Penyelenggaraan Pemerintahan.

A.3. SUMBER DAYA MANUSIA

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan data Desember 2016

Kecamatan Rancabali didukung oleh SDM sebanyak 17 orang yang meliputi 1 camat (

Eleson III.a), 1 orang sekretaris kecamatan (Eselon III.b), 5 orang kepala seksi (Elselon IV.a)

, 2 orang kepala sub bagian umum kepegawaian serta kepala sub bagian program dan

keuangan (Eselon IV.b) dan 8 orang Staf serta Non-PNS 6 orang ((dari casip 2 orang) dan 4

orang honor kecamatan), dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam struktur

organisasi sebagai berikut:



Tabel 1.1. Komposisi Pegawai Kecamatan Rancabali Menurut Kedudukan dalam Struktur Organisasi dan Jenis Kelamin

No Kedudukan dan Struktur Organisasi Komposisi Pegawai

L P Jml

1. Camat 1 - 1

2. Sekretariat

2.1. Sekretaris Camat 1 - 1

2.2. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 1 - 1

2.2.1. Staf Pendukung 2 1 3

2.2.2. Staf Pendukung Honorer 2 - 2

2.3. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Program 1 - 1

2.3.1. Staf Pendukung 4 - 4

3. Seksi

3.1. Kepala Seksi Sosial Budaya - 1 1

3.1.1. Staf Pendukung - - -

3.2. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban 1 - 1


3.3. Kepala Seksi Pembangunan 1 - 1


3.4. Kepala Seksi Kesejahteraan Masyarakat 1 - 1


3.5. Kepala Seksi Pemerintahan 1 - 1

3.5.1. Staf Pendukung 1 - 1

3.5.2. Staf Pendukung Honor Casip 1 1 2

3.5.1. Staf Pendukung Honor 1 1 2

Jumlah 19 4 23

Tabel 1.2. Keadaan Pegawai Kecamatan Rancabali Menurut Tingkat Pendidikan

No. Pendidikan Terakhir Komposisi Pegawai

L P Jml

1. Magister (S-2) 2 1 3

2. Sarjana (S.1/ D IV) 4 - 4

3. Diploma III / Sarjana Muda - - -

4. SLTA/Sederajat 5 3 4

5. SLTP/Sederajat 8 - 6

Jumlah 19 4 23

Tabel 1.3. Keadaan Pegawai Kecamatan Rancabali Menurut Golongan

No. Uraian Golongan

Jumlah IV III II I

1. Camat 1 1

2. Sekretaris Kecamatan 1 1

3. Seksi Pemerintahan 1 1

4. Seksi Ketenterman dan Ketertiban 1 1

5. Seksi Pembangunan 1 1

6. Seksi Kesejahteraan Masyarakat 1 1

7. Seksi Sosial budaya 1 1



8. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 1 1

9. Sub Bagian Keuangan dan Program 1 1

10. Pejabat Fungsional 7 1 8

Jumlah 2 7 7 1 17

B. PERMASALAHAN UTAMA/ISU STRATEGIS

Selama kurun waktu 5 (lima tahun), Pemerintahan Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung dituntut lebih respontif, kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-

perubahan baik ditingkat lokal maupun regional. Perencanaan pembangunan

hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang dihadapi sehingga

diharapkan penyelenggaraan pemerintahan menuju kepada Pemerintah good

govermance and Clean Governance sehingga berdampak pada kualitas pelayanan

daerah.

Permasalahan yang ke dua dengan luas daerah sebesar 11.164,38 Ha yang

sebagian besar dataran tinggi dan masyarakatnya sedang dalam masa transisi

peralihan dari desa ke kota sehingga masih banyak yang menganggap dan merasa

bahwa kecamatan Rancabali masih desa dan masih banyaknya masyarakat belum

sadar akan memenuhi kewajibannnya untuk memiliki adminstrasi kependudukan.

B.1. Permasalahan

Secara umum isu dan permasalahan yang dihadapi antara lain :

1. Sumber Daya Manusia aparatur Kecamatan Rancabali secara kualitas dan kuantitas

belum memenuhi standar.

2. Wilayah Kecamatan Rancabali merupakan langganan longsor dan angin kencang

ketika musim hujan.

3. Masih adanya penempatan SDM yg belum sesuai dengan kompetensi kualifikasi

pendidikan.

4. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah sehingga mempengaruhi inisiatif

dan inovasi staf.

5. Belum optimalnya sarana dan prasarana yang dibutuhkan

B.2. Potensi Kecamatan Rancabali

Selain mempunyai permasalahan Kecamatan Rancabali juga mempunyai Potensi

yang dapat diungkapkan sebagai berikut :

1. Wilayah Kecamatan Rancabali secara geografis merupakan Kecamatan yang berada

diperbatasan wilayah dengan Kabupaten Cianjur dan dilintasi Jalan Nasional

sehingga geliat hasil bumi ramai.



2. Tempat pariwisata yang berkembang dalam merupakan ciri khas yang berada di

Desa Patengan dan di Desa Alamendah serta obyek wisata yang baru dibuka di

Desa Cipelah yaitu Curug Tilu.

3. Di wilayah Rancabali terdapat beberapa Pabrik Teh besar tapi kurang menyerap

tenaga kerja karena produksinya berkurang.

Mata Pencaharian Penduduk Kecamatan Rancabali masih dominan bergerak di

sektor pertanian, dan perkebunan bila terkelola dengan baik dan profesional yang mana

bisa menyumbang ketahanan pangan, serta pengelolaan tempat wisata yang berada

diwilayah Kecamatan Rancabali banyak dikelola sama pihak ke 3 (tiga) atau dari luar

Kabupaten Bandung sehingga ada permasalahan dengan penduduk sekitarnya, kurang

dapat menyumbang tenaga kerja dikawasan wisata tersebut.

C. Dasar Hukum

LKIP Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung ini disusun berdasarkan

beberapa landasan hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pemerintahan

Daerah Kabupaten dalam Lingkup Provinsi Jawa Barat ( Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 1950) sebagai mana telah diubah dengan Undang – Undang

Nomor 4 Tahun 1968 Tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupeten

Subang dengan mengubah Undang – Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Derah – Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat (

lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 2851);

2. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2017 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP);

3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor. PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum

Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Intansi Pemerintahaan;


Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2017 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;


Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas

Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintahan;

6. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2017 Tentang Pembentukan Dan Susunan

Perangkat Daerah;

7. Peraturan Bupati Bandung Nomor 99 Tahun 2017 Tentang Tugas, Fungsi , dan Tata

Kerja Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung;



D. SISTEM PENYAJIAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung Tahun 2017 adalah :

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan latar belakang, Gambaran Umum, Permasalahan dan Isu Strategis,

Sumber Daya aparatur, Dasar Hukum dan Sisterm Penyajian LKIP.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Menjelaskan muatan Renstra 2016-2021 (Renstra Hasil Reviuw) tujuan, sasaran,

indikator dan target Renstra selama lima tahun, penjelasan IKU lima tahun yang

dituangkan dalam Perjanjian Kinerja 2017.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disampaikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan

kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja

organisasi.

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 2017.

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2017

dengan tahun 2016 dan beberapa tahun terakhir.

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2017 dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Rencana Strategis

Organisasi.

4. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan.

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya.

6. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

Pada Sub Bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah

digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen

perjanjian kinerja.

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Saran

Lampiran-lampiran



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis Reviu

Pada penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2017 ini, mengacu pada Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung ditetapkan untuk

jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2016 sampai dengan Tahun 2021 merupakan

dokumen yang disusun melalui proses sistematis dan berkelanjutan serta merupakan

penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih sebagaimana telah

ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Bandung Tahun 2016-2021, selanjutnya, Renstra Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung tersebut dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1(satu)

tahun.

Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja kecamatan di lakukan Reviu atau

Evaluasi Internal terhadap Perencanaan Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian

Kinerja Kecamatan dilaksanakan oleh Pemerintahan Kabupaten Bandung dalam hal ini

dilaksanakan oleh inspektorat Kabupaten Bandung. Hasil Reviu tersebut selanjutnya

menjadi dasar penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan

Rancabali Tahun 2017.



A. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja

Tabel 2.1

Tujuan dan Sasaran dan Indikator Kinerja

Sebelum Reviu Setelah Reviu

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Tujuan Sasaran Indikator Kinerja

Meningkatkan kepuasan

Masyarakat terhadap

pelayanan di Kecamatan

dan Kelurahan

Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik Kecamatan

Rancabali dan

Kelurahan

Rancabali Kencana

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Terwujudnya

Kecamatan

Rancabali yang

Maju dan

Berdaya Saing.

Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Meningkatkan kinerja

penyelenggaraan

tugas umum

Pemerintahan

Kecamatan

Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

Tugas Umum

Pemerintahan

Kecamatan

Capaian Kinerja

Tugas umum

Pemerintahan

bidang

Pemerintahan,

Pemberdayaan

Masyarakat, sosial

Budaya, Kemanan

dan Kertertiban

dan Pemeliharaan

Prasarana Umum

Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja kecamatan.

Nilai AKIP Kecamatan

Persentase Aset

dalam kondisi baik /

yang terpelihara



3. Meningkatkan

akuntabilitas Kinerja

Meningkatnya

akuntabilitas kinerja

Kecamatan

Nilai AKIP

Kecamatan

Prosentase temuan

BPK/Inspektorat

yang ditindaklanjuti

Tertib Administrasi

barang/aset daerah

di Kecamatan



Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai dengan 5 tahun serta didasarkan pada isu-isu dan

analisa strategis..

Rencana Strategis Kecamatan Rancabali sebelum reviu menuangkan Rencana

Strategis sebanyak 4 Tujuan, yaitu :

1. Meningkatkan kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan

2. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan tugas umum Pemerintahan Kecamatan

3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kecamatan

4. Meningkatkan akuntabilitas Kinerja

Adapun tujuan hasil reviu yang akan dicapai untuk mewujudkan Misi kabupaten

Bandung yang ingin dicapai dalam jangka menengah di Kecamatan Rancabali adalah

Terwujudnya Kecamatan Rancabali yang Maju mandiri dan Berdaya Saing.

Sasaran Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung merupakan penjabaran dari

tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian

program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan

kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.

Sasaran Kecamatan Rancabali sebelum Reviu mempunyai 3 (tiga) sasaran

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik Kecamatan Rancabali.

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Dalam upaya pencapaian tujuan setelah reviu maka ditentukan sasaran sebagai

berikut :

a. Meningkatnya kualitas pelayanan publik;

b. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan.

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kabupaten Bandung juga

melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja, Hasil reviu pada rencana strategis Kecamatan

terutama merevisi indikator kinerja pada seluruh sasaran, selain bertambahnya jumlah

indicator juga merevisi penempatan indikator kinerja strategis menjadi lebih

menggambarkan keberhasilan tujuan dan atau sasaran. Hasil reviu selanjutnya menjadi

lembar kerja tambahan pada Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Tahun 2016-2021.



Tabel 2.2

Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja dan Target Kinerja Setelah Reviu

N

o. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

KONDISI

KINERJA

AWAL

PERIODE

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE KONDISI

AKHIR

PERIODE 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1

Terwujudnya Kecamatan Rancabali yang Maju Mandiri dan Berdaya Saing

Meningkatnya Kualitas pelayanan publik

Nilai IKM 60 65 70 71 72 73 73

Meningkatnya Akuntabilitas kinerja kecamatan

Nilai AKIP Kecamatan 33 40 45 50 55 60 60

Persentase Aset dalam kondisi baik (yang terpelihara)

50% 60% 65% 70% 75% 80% 80%


Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung 20

B. IKU (Indikator Kinerja Utama)

Dalam rangka memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang

baik di Indonesia Pemerintah menerbitkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan

Indikator Kinerja Utama dilingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama

merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi

pemerintah.

Indikator Kinerja Utama Rencana strategis Kecamatan Rancabali Tahun 2016-2021

adalah indikator yang mendukung sasaran strategis meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik.

Tabel 2.3. Indikator Kinerja Utama

Sasaran Indikator Sasaran / IKU Alat Ukur Indikator

Meningkatnya Kualitas pelayanan publik

Nilai IKM Nilai rata-rata responden X 0,071 x 25

C. Perjanjian Kinerja 2017

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat

penting dilakukan oleh pimpinan instansi dilingkungan Pemerintahan karena merupakan

wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk

dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk

menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan

perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program

atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang

tidak terarah.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun

2017 mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun

2016-2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017, dokumen Rencana

Kerja (Renja) Tahun 2017, dan dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2017.

Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017

dengan uraian sebagai berikut:



Tabel 2.4 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

KECAMATAN RANCABALI KABUPATEN BANDUNG

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

70

2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Nilai AKIP Kecamatan 53,69

Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik

65%

Rencana kinerja Kecamatan Rancabali tahun 2017 telah disusun dalam Rencana

Kerja dan Anggaran ( RKA ) yang memuat program, kegiatan, sasaran dan tujuan yang

merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan pada tahun 2017 yang disertai dengan rencana

biaya dan tolok ukur kinerja pelaksanaan kegiatan; baik yang bersifat kuantitatif maupun

kualitatif.

RKA ini kemudian dijabarkan lebih lanjut dalam DPA dengan memperhatikan

Rencana Strategis yang telah disusun. Rencana kinerja ini menjabarkan target kinerja yang

menunjukkan nilai kuantitatif dan kualitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik

pada tingkat sasaran strategis maupun tingkat kegiatan; dan merupakan wahana

pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi dalam pelaksanaan tugasnya

yang dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan tahun anggaran.



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,badan hukum

atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam

melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan

akuntabilitas/pemberi amanah. Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung selaku

pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui

penyajian Laporan Kinerja Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung yang dibuat sesuai

ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan

tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator

sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2016-2021 maupun

Rencana Kerja Tahun 2016. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi Kecamatan Rancabali.

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan

misi dan visi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian

indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya

masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas

indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian

sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator

kinerja sasaran.



Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :

Tabel 3.1 Interpretasi Capaian Kinerja

No Capaian Kinerja Interpretasi

1 >100% Melebihi/Melampaui Target

2 = 100% Sesuai target

3 < 100 % Tidak Mencapai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja

untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau

tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Dalam laporan ini, Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target

kegiatan dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat

pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan

dalam dokumen Renstra 2016-2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2017. Sesuai ketentuan

tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada

Perjanjian Kinerja SKPD Tahun 2017 hasil reviu dan Indikator Kinerja Utama SKPD 16

(enam belas) indikator kinerja (out comes)

A.1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun 2017

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi

pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah

yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari

suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan

sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Kecamatan

Rancabali Kabupaten Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Satuan

Kerja Perangkat Daerah melalui Indikator Kinerja Utama RPJMD Kabupaten Bandung Tahun

2016-2021. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas dengan memperbandingkan Capaian

dengan Target yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja, Perbandingan antara target

dan realisasi kinerja tahun 2017 berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 Kecamatan

Rancabali, sebagai berikut :



Tabel 3.1.1

Target dan realisasi Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja Kecamatan Rancabali Kabupaten BandungTahun 2017

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1


Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 70 73,28 104,69%

2 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan

Nilai AKIP Kecamatan 53,69 61,34 114,24%


65% 89.5% 137%

A.1.1. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat

Berdasarkan Kepuasan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

No.25/M/PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat

Unit Pelayanan Instansi Pemerintah. Kinerja Pelayanan dapat dinilai dengan tabel dibawah

ini :

Tabel 3.1.1.1 Nilai IKM

Nilai Persepsi Nilai Interval IKM

Nilai Interval Konversi IKM

Mutu Pelayanan

Kinerja Unit Pelayanan

1 1,00 - 1,75 25 – 43,75 D Tidak Baik

2 1,76 – 2,50 43,76 – 62,50 C Kurang Baik

3 2,51 – 3,25 62,51 – 81,25 B Baik

4 3,26 – 4,00 81,26 – 100,00 A Sangat Baik

Pelayanan yang dilaksanakan di Kecamatan Rancabali, terbagi dalam berbagai

bentuk Pelayanan sebagaimana merunut kepada tanggungjawab Seksi yang berhubungan

pada pelayanan dimaksud, sehingga kuisioner dibagikan kepada Sample Masyarakat yang

menjadi pengguna pelayanan yang berbeda-beda.

Adapun Pelayanan, kepala seksi yang bertanggungjawab dan jumlah responden di

kecamatan Rancabali dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 3.1.1.2 Pelayanan di Kecamatan Rancabali

No Bentuk Pelayanan Seksi

Penanggung Jawab

Responden



1

Fasilitasi Administrasi Kependudukan seperti : Surat Keterangan Pindah Datang, Surat Keterangan Domisili , Fasilitasi Pembuatan KTP dan KK, dsb

Pemerintahan 30

2 Ijin Mendirikan Bangunan (dibawah 250 meter persegi)

Pembangunan 30

3 Fasilitasi Surat Keterangan Tidak Mampu Sosial Budaya 30

4 Kartu Pencari Kerja Pemberdayaan Masyarakat

30

5 Fasilitasi Ijin Keramaian, Fasilitasi Surat Keterangan Catatan Kepolisian

Ketentraman dan Ketertiban Umum

30

Total Responden 150

Nilai IKM hasil dari penyebaran Kuisioner sebanyak 150 (seratus limapuluh) responden

sample masyarakat dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 3.1.1.3 Data Indeks Kepuasan Masyarakat

Tahun 2017

No Kriteria Responden Jumlah

Nilai

Rata-rata

Nilai

1 Prosedur pelayanan 150 478 3.19

2 Persyaratan pelayanan 150 429 2.86

3 Kejelasan dan kepastian petugas 150 379 2.53

4 Kedisiplinan petugas 150 445 2.97

5 Tanggung jawab petugas 150 491 3.27

6 Kemampuan petugas 150 440 2.93

7 Kecepatan pelayanan 150 348 2.32

8 Keadilan pelayanan 150 460 3.07

9 Kesopanan dan keramahan Petugas 150 459 3.06

10 Kewajaran biaya 150 451 3.01

11 Kesesuaian biaya 150 365 2.43

12 Ketepatan pelayanan 150 476 3.17

13 Kenyamanan lingkungan 150 509 3.39

14 Keamanan 150 463 3.09

Nilai Rata-rata 6.193 41.29

Nilai Rata-rata tertimbang 2.93

Nilai IKM 73.28

Dari survey yang dilakukan di Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

berdasarkan 14 indikator yang terdapat dalam Kepmenpan No.25/M/PAN/2/2004

menunjukan nilai 73,28 atau secara mutu dalam kategori B, dengan kata lain Kinerja

Pelayanan masuk dalam kategori baik.

Capaian Kinerja Nilai IKM yang diperoleh kemudian diperbandingkan dengan Target

yang terdapat dalam Rencana Stratergis Hasil Reviu, perbandingan tersebut dapat dilihat

pada tabel berikut ini :



Tabel 3.1.1.4 Target dan realisasi kinerja

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat

NO SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI CAPAIAN

1


Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

70 73,28 104,69%

Dari Tabel Target dan Realisasi Kinerja Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat diatas

menggambarkan bahwa Realisasi Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik dengan Indikator Kinerja Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) mendapat Nilai

73,28 atau mencapai 104,69 % dari target yang ditetapkan Rencana Strategis hasil Reviu

yaitu sebesar 70.

A.1.2. Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah (AKIP)

Seluruh Perangkat Daerah setiap Tahun dinilai oleh Sistem Akuntabilitas Instansi

Pemerintah (SAKIP) oleh APIP dalam hal ini di Pemerintah Kabupaten Bandung adalah

Inspektorat Kabupaten Bandung. Kategori Nilai Penilaian AKIP adalah sebagai berikut :

Tabel 3.1.2.1 Kategori Nilai AKIP

Interval Nilai Kategori

80.01 – 100.00 Baik Sekali

60.01 – 80.00 Baik

40.01 – 60.00 Cukup

30.01 – 40.00 Kurang

10.00 – 30.00 Sangat Kurang

Pada Tahun 2017, Inspektorat Kabupaten Bandung juga mengeluarkan Nilai

Akuntabilitas Instansi Pemerintah (AKIP) untuk Kecamatan Rancabali, Nilai AKIP tersebut

dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.1.2.2 Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah

Perencanaan

Kinerja

(30%)

Pengukuran

Kinerja

(25%)

Pelaporan

Kinerja

(15%)

Evaluasi

Internal

(10%)

Pencapaian

sasaran kinerja

organisasi

(20%)

Total Nilai

Hasil

evaluasi

akuntabilitas

kinerja

(100%)

Keterangan



21.50 14.62 5.72 5.50 14.00 62.34 Baik

Secara Total Nilai Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung mendapat Nilai 62.34 yang berarti dalam Kategori Cukup.

Capaian Kinerja Nilai Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Rancabali

kemudian diperbandingkan dengan Target yang terdapat dalam Rencana Stratergis Hasil

Reviu, perbandingan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini :


Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN


Nilai AKIP 53.69 61.34 114,24%

Dari Tabel Target dan Realisasi Kinerja Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah diatas

menggambarkan bahwa Realisasi Sasaran Strategis Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Pemerintahan dengan Indikator Kinerja Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintahan mendapat

Nilai 61.34 atau mencapai 114,24 % dari target yang ditetapkan Rencana Strategis hasil

Reviu dimana nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah sebesar 53.69.

A.1.3. Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik

Dalam hal Capaian Indikator Kinerja Persentase aset yang terpelihara dapat dilihat

dari Tabel dibawah ini



NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI



65% 96.80%

Total Aset Kecamatan Rancabali menurut neraca Tahun 2017 adalah sebesar Rp.

2.834.847.775,00 sedangkan tahun 2016 aset adalah sebesar Rp. 2.539.708.696,00, atau

1.20 % dari aset yang ada, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa persentase aset yang

terperlihara adalah sebesar 96.80 %.

A.2. Perbandingan antara realisasi Kinerja serta capaian kinerja Tahun ini dengan

tahun lalu Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2017



Secara umum Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung telah dapat melaksanakan

tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra

2016-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan

Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 sebanyak 2 (sasaran) dan 3 (tiga)

indikator kinerja sasaran.Tahun 2017 adalah tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis

Kecamatan,

Perbandingan antara taget dan realisasi kinerja tahun 2017 berdasarkan Perjanjian

Kinerja Tahun 2017 dengan tahun 2016 dapat dilihat sebagai berikut :

Tabel 3.2 Perbandingan Target dan realisasi Kinerja serta capaian kinerja Tahun 2017 dengan

tahun lalu berdasarkan Perjanjian Kinerja Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

2016 2017

TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1



73 67,15 70 73,28

2

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan


40 33,32 53.69 61.34

Persentase Aset dalam kondisi baik (terpelihara)

60% 80,67% 65% 96.80%

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan perbandingan-perbandingan

antara lain :kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan. Kinerja nyata dengan kinerja

tahun-tahun sebelumnya.

A.2.1. Perbandingan Nilai IKM

Selain memperbandingkan dengan target yang terdapat dalam Rencana Strategis

hasil reviu, Realisasi Nilai IKM juga perlu diperbandingkan dengan Realisasi Tahun

sebelumnya, agar terlihat peningkatan capaiannya. Adapun perbandingan hasil Survey yang

menghasilkan Nilai IKM pada tahun 2017 dengan Tahun 2016 dapat dilihat pada tabel

berikut ini :

Tabel 3.2.1.1. Perbandingan Data Indeks Kepuasan Masyarakat tahun 2016 dan tahun 2017

No Kriteria Responden

2016 2017

Ket. Jumlah

Nilai

Rata-rata Nilai

Jumlah Nilai

Rata-rata Nilai

1 Prosedur pelayanan 150 432 2.88 478 3.19 Naik



2 Persyaratan pelayanan 150 405 2.70 429 2.86 Naik

3 Kejelasan dan kepastian Petugas 150 313 2.09 379 2.53 Naik

4 Kedisiplinan petugas 150 406 2.71 445 2.97 Naik

5 Tanggung jawab petugas 150 443 2.95 491 3.27 Naik

6 Kemampuan petugas 150 405 2.70 440 2.93 Naik

7 Kecepatan pelayanan 150 300 2.00 348 2.32 Naik

8 Keadilan pelayanan 150 439 2.93 460 3.07 Naik

9 Kesopanan dan keramahan Petugas 150 435 2.90 459 3.06 Naik

10 Kewajaran biaya 150 418 2.79 451 3.01 Naik

11 Kesesuaian biaya 150 335 2.23 365 2.43 Naik

12 Ketepatan pelayanan 150 448 2.99 476 3.17 Naik

13 Kenyamanan lingkungan 150 462 3.08 509 3.39 Naik

14 Keamanan 150 434 2.89 463 3.09 Naik

Nilai Rata-rata 5.675 37,83 6.193 41.29

Nilai Rata-rata tertimbang 2.69 2.93

Nilai IKM 67.15 73.28

Melihat Tabel diatas dapat disimpulkan bahwa seluruh Kriteria yang diperbandingkan

pada tahun 2017 mengalami peningkatan, adapun peningkatan yang tertinggi terdapat pada

kriteria Kejelasan dan kepastian petugas yaitu sebesar 66 point, sedangkan kenaikan

terendah terdapat pada kriteria keadilan pelayanan yaitu sebesar 21 point.

Sedangkan apabila diperbandikan dengan target yang terdapat dalam rencana

strategis hasil reviu, mendapakan hasil sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.2.1.2

Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja IKM Tahun 2017 dan 2016

NO SASARAN


2016 2017


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik


65 67,15 70 73,28

Capaian Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Tahun 2017, secara persentase

mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2016, karena pada tahun 2017 capaian

kinerja Nilai IKM sebesar 104.69 % sedangkan pada tahun 2016 sebesar 103.31%.

A.2.2. Perbandingan nilai AKIP

Perbandingan Indikator Kinerja Utama lainnya adalah Perbandingan antara Nilai

AKIP yang dikeluarkan oleh Inspektorat Kabupaten Bandung pada tahun berjalan yang

menilai kinerja tahun sebelumnya. Hal itu dapat dilihat dalam Tabel berikut di bawah ini :



Tabel 3.2.2.1 Perbandingan Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah

Tahun 2017 dan 2016

TAHUN

Perencanaan

Kinerja

(30%)

Pengukuran

Kinerja

(25%)

Pelaporan

Kinerja

(15%)

Evaluasi

Internal

(10%)

Pencapaian

sasaran kinerja

organisasi

(20%)

Total Nilai Hasil

evaluasi

akuntabilitas

kinerja (100%)

Keterangan

2017 21.50 14.62 5.72 5.50 14.00 62.34 Baik

2016 5.75 2.50 13.40 11.67 13.40 33.32 Kurang

Tahun 2017 penilaian AKIP dari Inspektorat Kabupaten Bandung mengalami

kenaikan dalam hal Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, akan tetapi mengalami

penurunan di Pelaporan Kinerja, Evaluasi Internal dan Pencapai sasaran kinerja organisasi,

hal tersebut disebabkan Sumber Daya Manusia di Kecamatan Rancabali belum mengerti

sepenuhnya mengenai penilaian AKIP dan perlu sosialisasi ataupun pelatihan agar paham

tentang pencapaian nilai yang lebih baik lagi.

Tabel 3.2.2.2

Perbandingan Target dan Realisasi Nilai AKIP Nilai AKIP tahun 2017 dan 2016

NO SASARAN


2016 2017


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1



40 33,32 53.69 61,34

Nilai AKIP tahun 2016 Kecamatan Rancabali mendapatkan nilai 33.32 atau dalam

kirteria Kurang, Realisasi nilai tersebut juga sangat jauh dibawah target yang ditetapkan

pada tahun yang bersangkutan yaitu nilai 40. Sedangkan pada tahun 2017, Kecamatan

Rancabali mendapat nilai 61.34 yang berarti dalam kriteria Baik , dan melebihi target yang

ditetapkan yaitu nilai 53.69, kesimpulan dari hasil AKIP kecamatan Rancabali masih banyak

yang perlu diperbaiki dan disempurnakan.

A.2.3. Perbandingan Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik (terpelihara)

Perbandingan Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik tahun 2017 dengan Tahun

2016, dapat dilihat dalam tabel berikut :

Tabel 3.2.3 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja



Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik tahun 2017 dan 2016

NO SASARAN


2016 2017


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1



60% 80,67% 65% 96.80%

Total Aset Kecamatan Rancabali menurut neraca Tahun 2017 adalah sebesar Rp.

2.834.847.775,00 sedangkan tahun 2016 aset adalah sebesar Rp. 2.539.708.696,00, atau

1.20 % dari aset yang ada, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa persentase aset yang

terperlihara adalah sebesar 89.5 %. sedangkan menurut neraca tahun 2016 Total Aset

Kecamatan Rancabali adalah sebesar Rp, 2.539.708.696,00 atau 2.23 % dari aset yang ada,

sehingga persentase aset yang dalam kondisi baik pada tahun 2016 adalah 80,67%.

Adapun Aset dalam kondisi rusak di Kecamatan Rancabali adalah sebagai berikut :

Tabel 3.2.4 Aset Kondisi Rusak

No Jenis Barang Jumlah Unit Total Harga (Rp.)

1. Sepeda Motor Honda Win 1 7.500.000,00

2. Kompor Gas 1 1.500.000,00

3. LEND 3 900.000,00

4. Lap Top 2 8.000.000,00

5. Mesin Ketik Manual Standar 2 4.000.000,00

6. Filling Besi/Metal 1 1.000.000,00

7. Rak Kayu 1 1.000.000,00

8. Kursi Tamu 1 2.000.000,00

9. Tustel 1 1.849.200,00

10. P.C Unit/ Komputer PC 2 10.000.000,00

11. Printer 1 500.000,00

12. Antena Penerima/PHF 1 2.000.000,00

JUMLAH 40.249.200,00

A.3. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada

tahun 2016 dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran indikator



kinerja sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung tahun 2016-2021.

Tabel 3.3

Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi

berdasarkan Perjanjian Kinerja Kecamatan Rancabali Kabupaten BandungTahun 2017

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Renstra

Target

2017

Realisasi

2017 Keterangan

1



73 70 73,28

Tercapai untuk target tahunan dan target akhir periode

2



60 53.69 61.34

Tercapai untuk

target tahunan

belum tercapai

untuk target

akhir periode

Persentase Aset yang kondisi baik (terpelihara)

80% 65% 89.5%

Tercapai untuk

target akhir

periode

A.4. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan / penurunan kinerja

serta alternative solusi yang telah dilakukan.

Salah satu faktor Keberhasilan dari Capaian Indikator Sasaran IKM, Nilai AKIP, dan

Persentase Aset dalam kondisi baik (terpelihara) di Kecamatan adalah efektif dan efisien nya

pelaksanaan kegiatan dan anggaran yang direncanakan, dimana telah dituangkan dalam

perjanjian Kinerja Turunan dari Camat Rancabali ke bawahnya, diantaranya terdiri dari :

A.4.1. Sekretaris Kecamatan

Dari Perjanjian Kinerja Kecamatan selanjutnya di turunkan menjadi Perjanjian Kinerja

eselon di bawahnya, menyangkut Sasaran dan indikator kinerja, yang disesuaikan dengan

Program, Kegiatan dan Anggaran.

Salah satu Tugas pokok dari Sekretaris Kecamatan adalah Penyelenggaraan

pengendalian pelaksanaan kegiatan pelayanan umum dan kepegawaian, keuangan

perencanaan, evaluasi dan pelaporan. Menyangkut dengan tugas pelayanan umum

merupakan turunan dari Indikator Kinerja Kecamatan dalam hal nilai IKM, nilai AKIP dan

persentase BMD. Hal tersebut dapat digambarkan dengan tabel sebagai berikut :

Tabel 4.1.1 Sasaran dan Indikator Kinerja Sekretaris Kecamatan

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian



1



70 73,28 104,69%

2


Nilai AKIP Kecamatan 53.69 61.34 114,24%


65% 89.5% 137%

Untuk mencapai Sasaran tersebut Sekretaris Kecamatan bertanggungjawab

terhadap berjalannya Program dan Kegiatan yang menyokong Keberhasilan pencapai

Sasaran dan Indikator Kinerja, adapun Program dan Kegiatan yang menyokong Pencapaian

sasaran dan indikator Kinerja Sekretaris adalah sebagai berikut :

Tabel 4.1.2

Program dan Kegiatan

Program Kegiatan Anggaran (Rp)

Penyediaan administrasi Perkantoran.

Penyediaan jasa surat menyurat 3.300.000.00

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

26.000.000.00

Penyediaan jasa kebersihan kantor 10.000.000.00

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

2.000.000,00

Penyediaan alat tulis kantor 20.000.000,00

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan..

5.000.000,00

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

8.000.000,00

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor

82.000.000,00

Penyediaan peralatan rumah tangga 6.337.500,00

Penyediaan bahan bacaan dan perundang-undangan.

5.000.000,00

Penyediaan makanan dan minuman 30.000.000,00

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

15.000.000,00

Pengadaan kendaraan dinas / operasional

76.000.000,00

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional

24.960.000,00

Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

34.000.000.00

Pengadaan Mebeleur 15.000.000.00

Peningkatan disiplin aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

7.500.000,00

Pengadaan Pakaian KORPRI 6.000.000,00

Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu

8.000.000,00

Pengadaan Pakaian Pelayanan Publik 7.000.000,00

Pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja ikhtisar kinerja SKPD.

1.000.000,00

Penyusunan laporan keuangan 1.000.000,00



semesteran

Penyusunan laporan prognosis realisasi anggaran keuangan SKPD.

1.000.000,00

Penyusunan laporan keuangan akhir tahun SKPD.

1.000.000,00

A.4.2. Kepala Seksi Sosial dan Budaya.

Sasaran dan indikator Kinerja Kepala Seksi Sosial Budaya Kecamatan Rancabali

tahun 2017, yang menunjang peningkatan IKM adalah pelaksanaan rekomendasi penerbitan

Surat Keterangan Tidak Mampu Kesehatan dan Pendidikan dengan responden sebanyak 30

(tigapuluh) orang atau 20 % dari total responden Nilai IKM Kecamatan, selanjutnya dapat

dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4.2.1 Data Indeks Kepuasan Masyarakat

Yang berhubungan dengan pelayanan Kasi Sosial Budaya

No Kriteria Responden Jumlah Nilai Rata-rata

Nilai














14 Keamanan 30 95 3.17


Nilai rata-rata tertimbang 3.00

Nilai IKM 75.02

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa pelayanan yang dilakukan oleh seksi sosial

budaya mendapatkan nilai 3.00, bila dihubungkan dengan Sasaran dan Indikator IKM yang

merupakan Sasaran dan indikator Kecamatan dapat dilihat dari tabel berikut :

Tabel 4.2.2 Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Sosial Budaya




1



70 75.02 104.18%

Realisasi IKM dari kriteria yang merupakan fungsi Seksi Sosial Budaya adalah 75.02

atau mencapai 104.18% dari Target nilai yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis

hasil Reviu yaitu sebesar 70.

Adapun Program dan Kegiatan yang menjadi penyokong pencapaian Sasaran dan

Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Seksi Sosial Budaya Kecamatan

Rancabali adalah sebagai berikut :

Tabel 4.2.3

Program dan Kegiatan Kepala Seksi Sosial Budaya


Pengelolaan Kekayaan Budaya

Pembinaan Seniman dan Budayawan 24.000.000,00

Peningkatan peran serta Kepemudaan

Pembinaan organisasi kepemudaan 40.000.000,00

Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

Pembinaan cabang olahraga prestasi di tingkat daerah

40.000.000,00

Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat

35.000.000,00

Kinerja Kepala Seksi sosial budaya dimuat dalam 3 (tiga) program, yaitu :

Pengelolaan Kekayaan Budaya, Peningkatan peran serta kepemudaan, Pembinaan peran

serta Kepemudaan, Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga.

A.4.3. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Kecamatan Rancabali tahun 2017, dalam hal Pelayanan pembuatan Rekomendasi Surat

keterangan Catatan Kepolisian dan Izin Keramaian. Jumlah responden masyarakat tentang

pelaksanaan pelayanan dimaksud sebanyak 30 (tigapuluh) orang, selanjutnya dapat dilihat

pada tabel berikut ini :


Yang berhubungan dengan pelayanan kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum

No Kriteria Responden Jumlah

Nilai Rata-rata Nilai
















14 Keamanan 30 89 2.97



Nilai IKM 71.83

Realisasi IKM dari seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah 71.83 atau

mencapai 102.61% dari Target nilai yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis hasil

Reviu yaitu sebesar 70.

Dari tabel diatas bila dihubungan dengan sasaran dan Indikator Kinerja serta Target

Rencana Strategis Kecamatan Rancabali, dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 4.3.2

Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum


1


Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 70 71.82 102.61%

Rata-rata Nilai yang didapat dari Data IKM yang berhubungan dengan Kepala seksi

Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah 2.87 , yang berarti juga realisasi nya sebesar

70.82 atau capaian kinerja sebesar 102.61%.


Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Ketentraman dan Ketertiban adalah

sebagai berikut :

Tabel 4.3.3 Program dan Kegiatan

Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum


Pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan

Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan.

100.000.000,00

Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka 20.000.000,00



tindak kriminal. pelaksanaan siskamswakarsa di daerah

Kinerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban umum terdapat dalam 2 (dua) Kegiatan

yaitu Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan

dan Peningkatan Kapasitas aparat dalam rangka pelakanaan siskamswakarsa di daerah.

A.4.4. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan

Rancabali tahun 2017, dalam hal Pelayanan pembuatan Kartu Pencari Kerja. Jumlah

responden masyarakat tentang pelaksanaan pelayanan dimaksud sebanyak 30 (tigapuluh)

orang, dapat dilihat dari Tabel sebagai berikut :

Tabel 4.4.1

Data Indeks Kepuasan Masyarakat Yang berhubungan dengan pelayanan kasi Pemberdayaan Masyarakat

No Kriteria Responden Jumlah Nilai Rata-rata Nilai














14 Keamanan 30 88 2.93



Nilai IKM 72.53

Realisasi IKM dari kriteria yang menyangkut dengan pelayanan kepala seksi

Pemberdayaan Masyarakat mendapat nilai sebesar 2.90 atau bila dikonversi menjadi nilai

IKM adalah sebesar 72.53.

Dari tabel Diatas bila dihubungan dengan Sasaran dan Indikator Kinerja serta Target

Rencana Strategis Kecamatan Rancabali, dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :



Tabel 4.4.2 Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat


1



Rata-rata Nilai yang didapat dari Data IKM yang berhubungan dengan Kepala seksi

Pemberdayaan Masyarakat adalah 72.53, yang berarti juga 103.63%.


Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Kecamatan Rancabali adalah sebagai berikut :

Tabel 4.4.1 Program dan Kegiatan Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat


Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

Pembinaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

30.000.000,00

Peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan.

Pembinaan terhadap organisasi perempuan.

45.000.000,00

peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak.

Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu.

50.000.000,00

Kinerja Seksi Pemberdayaan Masyarakat dimuat dalam 3 (tiga) Program yaitu

Peningkatan Keberdayaan masyarakat perdesaan, Peningkatan peran serta dan kesetaraan

jender dalam pembangunan dan Peningkatan Keselamatan ibu melahirkan dan anak.

A.4.5. Kepala Seksi Pembangunan

Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Seksi Pembangunan Kecamatan Rancabali

tahun 2017, dalam hal Pelayanan Ijin Mendirikan Bangunan. Masyarakat pemohon Ijin

Mendirikan Bangunan yang dijadikan responden sebanyak 30 orang pada tahun 2017

secara keseluruhan menjadi sample masyarakat yang mengisi angket formulir isian sebagai

dasar penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun 2017, Data Indeks kepuasan

Masyarakat perihal pelayanan Ijin Mendirikan Bangunan yang merupakan Fungsi Kepala

Seksi Pembangunan dapat dilihat dari Tabel sebagai berikut :

Tabel 4.5.1

Data Indeks Kepuasan Masyarakat Seksi Pembangunan Tahun 2017

















14 Keamanan 30 103 3.43



Nilai IKM 76.09

Nilai IKM untuk pelayanan IMB yang merupakan fungsi Kepala Seksi Pembangunan

adalah sebesar 76.09, bila diperbandingkan dengan target IKM Kecamatan Rancabali,

melampaui target yang telah ditetapkan, hal ini dapat dilihat dari tabel sebagai berikut :

Tabel 4.5.2 Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Pembangunan


1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik


70 76.09 108.70%

Nilai IKM pelayanan IMB yang merupakan fungsi dari Seksi Pembangunan terealisasi

sebesar 76.09 atau mencapai 108.70% dari target IKM Kecamatan yang telah ditetapkan

yaitu sebesar 70.


Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Pembangunan Kecamatan Rancabali

adalah sebagai berikut :

Tabel 4.5.3 Program dan Kegiatan Kepala Seksi Pembangunan

Program Kegiatan Anggaran

(Rp)




Pembangunan Gedung Kantor 284.040.000,00

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

34.000.000,00

Pengadaan Meubelair 15.000.000,00

Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

20.000.000,00

Perencanaan pembangunan daerah.

Pengembangan partisifasi masyarakat dalam perumusan program kebijakan layanan publik.

20.000.000,00

Kinerja Seksi Pembangunan dimuat dalam 3 (tiga) Program yaitu Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur, Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah serta Perencanaan Pembangunan Daerah.

A.4.6. Kepala Seksi Pemerintahan

Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Seksi Pemerintahan Kecamatan Rancabali

tahun 2017, dalam hal Pelayanan Surat Keterangan Domisili dan Fasilitasi Pembuatan KTP,

Kartu Keluarga dan administrasi Kependudukan. Responden sebanyak 30 orang pada tahun

2017 secara keseluruhan menjadi sample masyarakat yang mengisi angket formulir isian

sebagai dasar penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun 2017, Data Indeks kepuasan

Masyarakat perihal pelayanan dimaksud yang merupakan Fungsi Kepala Seksi

Pemerintahan dapat dilihat dari Tabel sebagai berikut :


Seksi Pemerintahan Tahun 2017















14 Keamanan 30 88 2.93





Nilai IKM 70.94

Nilai IKM untuk pelayanan Pembuatan Surat Keterangan Kependudukan, Fasilitasi

KTP/KK dan administrasi Kependudukan Lainnya yang merupakan fungsi Kepala Seksi

Pemerintahan adalah sebesar 70.94, bila diperbandingkan dengan target IKM Kecamatan

Rancabali, melampaui target yang telah ditetapkan, hal ini dapat dilihat dari tabel sebagai

berikut :

Tabel 4.6.2

Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Pemerintahan


1

Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik

Nilai Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) 70 70.94 101.34%

Nilai IKM pelayanan IMB yang merupakan fungsi dari Seksi Pembangunan terealisasi

sebesar 70.94 atau mencapai 101.34% dari target IKM Kecamatan yang telah ditetapkan

yaitu sebesar 70.


Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Pembangunan Kecamatan Rancabali

adalah sebagai berikut :

Tabel 4.6.3

Sasaran dan indikator kinerja Kepala Seksi Pemerintahan


(Rp)

Peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur

Peningkatan Sosial peraturan

perundangan-undangan. 8.000.000,00

Peningkatan kapasitas

aparatur Pemerintah Desa

Peningkatan Aparatur pemerintah

Desa dalam bidang manajemen

pemerintah Desa

50.000.000,00

Peningkatan sistem

pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan

kebijakan KDH

Pengendalian manajemen

pelaksanaan kebijakan KDH 184.100.887,00

Kinerja kepala seksi pemerintahan dimuat dalam satu program yaitu Penataan

administrasi kependudukan



A.4.7 Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sasaran dan indikator kinerja dari sub bagian umum dan kepegawaian yang

merupakan bawahan dari Sekretaris Kecamatan dapat dilihat dari tabel sebagai berikut :

Tabel 4.7.1

Sasaran dan Indikator Kinerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian


1

Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik

Nilai Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) 70 73,06 104,38%

2 Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja

Pemerintahan

Persentase Aset dalam

kondisi baik (terpelihara) 65% 89.5% 137%

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai dalam hal kepegawaian

dan juga fungsi Pengelolaan dan Pengurusan Barang Milik Daerah

A.4.7.1. Indeks Kepuasan Masyarakat

IKM yang merupakan pendukung dari kesekretariatan merupakan fungsi dari kepala

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian diantaranya adalah permasalahan di bidang

kepegawaian (petugas) dari segi kemapuan maupun etika dari pegawai dan menyangkut

permasalahan di bidang kenyamanan kantor, maka yang menjadi penilaian atau ukuran bagi

pendukung IKM dari sub bagian umum dan kepegawaian dapat dilihat pada tabel sebagai

berikut :

Tabel 4.7.1.1 Data Indeks Kepuasan Masyarakat

Tahun 2017


1 Kejelasan dan kepastian petugas

150 379 2.53








7 Kesopanan dan keramahan Petugas

150 459 3.06



Nilai rata tertimbang 2.94

Nilai IKM 73.06

Berhubung dengan nilai pembagi 23.38 dibagi 8 sebagai unsur pembagi dan

menghasilkan nilai rata-rata tertimbang 2.94 yang menghasilkan nilai IKM sebesar

73.56.dapat dilihat dari tabel sebagai berikut :

Tabel 4.7.1.2

Indeks Kepuasan Masyarakat Kasubag Umum dan Kepegawaian


1



Nilai IKM dari kasubag Umum dan Kepegawaian tidak dinilai secara keseluruhan

akan tetapi hanya 8 kiriteria, sehubungan tugasnya lebih kepada kemampuan pegawai dan

kenyamanan kantor.

A.4.7.2. Persentase Aset dalam Kondisi Baik (terpelihara)

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian juga merupakan atasan dari Pengurus

Barang yang bertugas dan bertanggungjawab terhadap pengelolaan Barang Milik Daerah,

sehingga mempunyai Indikator Kinerja dalam Hal Persentase aset dalam Kondisi Baik

(terpelihara).

Tabel 4.7.2.1

Persentase Aset dalam kondisi baik



Persentase Aset dalam kondisi baik (terpelihara) 65% 98.80% 98,80%

Adapun Program dan Kegiatan yang mendukung Sasaran dan Kegiatan Kepala sub

bagian Umum dan Kepegawaian dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :




Penyediaan administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat 3.300.000.00

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

26.000.000.00

Penyediaan jasa kebersihan kantor 10.000.000.00

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 2.000.000,00

Penyediaan alat tulis kantor 20.000.000,00

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.. 5.000.000,00

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

8.000.000,00

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor 82.000.000,00

Penyediaan peralatan rumah tangga 6.337.500,00

Penyediaan bahan bacaan dan perundang-undangan.

5.000.000,00

Penyediaan makanan dan minuman 30.000.000,00

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

15.000.000,00

Pengadaan kendaraan dinas / operasional 76.000.000,00


Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional

24.960.000,00

Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor 34.000.000.00

Pengadaan Mebeleur 15.000.000.00

Peningkatan disiplin aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

7.500.000,00

Pengadaan Pakaian KORPRI 6.000.000,00

Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu 8.000.000,00

Pengadaan Pakaian Pelayanan Publik 7.000.000,00

Kinerja Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dimuat dalam 3 (tiga) program

yaitu : Penyediaan administrasi Perkantoran, Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

dan Peningkatan Disiplin Aparatur.

A.4.8. Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan

Sasaran dan indikator Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan, yaitu

sebagai berikut :

Tabel 4.8.1 Sasaran dan Indikator Kinerja Kasubag Program dan Keuangan


1


Nilai AKIP 53.69 61.34 114,24%

Sasaran dan Indikator Kinerja dari Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan

merupakan bagian dari Sasaran dan Indikator Kesekretariatan dalam hal Pelaporan Kinerja

dan Pelaporan Pertanggungjawaban Keuangan Kecamatan Rancabali.

Adapun Program dan Kegiatan yang merupakan pendukung pencapaian sasaran

dimaksud dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 4.8.2



Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan


(Rp)

Pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja ikhtisar kinerja SKPD.

1.000.000,00

Penyusunan laporan keuangan semesteran 1.000.000,00

Penyusunan laporan prognosis realisasi anggaran keuangan SKPD.

1.000.000,00

Penyusunan laporan keuangan akhir tahun SKPD.

1.000.000,00

Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan dimuat dalam 1 (satu) program

yaitu Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

A.5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

Efisiensi (daya guna) mempunyai pengertian yang berhubungan erat dengan konsep

produktivitas. Pengukuran efisiensi dilakukan dengan menggunakan perbandingan

antara output yang dihasilkan terhadap input yang digunakan (cost of output). Proses

kegiatan operasional dapat dikatakan efisien apabila suatu produk atau hasil kerja

tertentu dapat dicapai dengan penggunaan sumber daya dan dana yang serendah-

rendahnya (spending well). Jadi pada dasarnya ada pengertian yang serupa antara

efisiensi dengan ekonomi karena kedua-duanya menghendaki penghapusan atau

penurunan biaya (cost reduction). Efisiensi diukur dengan rasio antara output dan

input.

Kecamatan Rancabali pada tahun 2017 melakukan langkah-langkah dalam

peningkatan efisiensi sumber Daya, salah satu langkah yang diambil antara lain :

1. Penyediaan Bahan Pakai Habis dalam kegiatan administrasi Perkantoran, pada

tahun 2017 penyediaan Bahan Pakai Habis Kecamatan Rancabali di fokuskan

dalam satu pintu yaitu melalui Sekretariat. Sehingga mempermudah pengelolaan

Bahan Pakai Habis tersebut.Tahun 2017 telah melakukan efisiensi sebesar 3,55

persen

2. Belanja Pemeliharaan melakukan efifiensi sebesar 43,15 persen

A.6. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja

Secara umum Program/Kegiatan Kecamatan Rancabali menunjang keberhasilan

dalam pencapaian Indikator Kinerja program/Kegiatan tersebut akan selalu dilakukan

review apakah dalam tahun bersangkutan terdapat program kegiatan yang harus

segera dilaksanakan mengingat kegiatan yang ada di Kecamatan Rancabali

Pada Tahun 2017 ada beberapa kegiatan yang menjadikan Capaian Kinerja

mengalami kegagalan antara lain :Peningkatan kapasitas aparatur dalam hal

pengadaan jaringan terintegrasi di Kantor Kecamatan



B. REALISASI ANGGARAN

Selain dilihat dari pengukuran kinerja dan pengukuran kinerja kegiatan akuntabilitas

juga dapat dilihat dari akuntabilitas keuangan, yang merupakan bagian dari laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP).

Akuntabilitas Keuangan Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung tahun 2017

setelah perubahan secara umum diuraikan sebagai berikut :

B.1. Laporan Realisasi Anggaran (LRA)

Laporan realisasi Anggaran Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2017,

menyajikan informasi tentang Pendapatan yang berasal dari Retribusi Daerah, dan

Belanja Operasi dan Belanja Modal. Pendapatan dan Belanja disajikan dengan

memperbandingkan antara Realisasi dengan target atau anggaran yang telah

ditetapakan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran atau Dokumen Perubahan

Pelaksanaan Anggaran, dan diperbandingkan juga dengan Realisasi pada Tahun

2016.

Laporan Realisasi Anggaran dapat dilihat pada Tabel sebagai berikut :

Tabel 4.9 Laporan Realisasi Anggaran

No Urut

Uraian Anggaran 2017 Realisasi 2017 (%) Realisasi 2016

4 Pendapatan LRA

21.801.140,00 15.945.426,00 73,14 12.514.050,00

4.1 Pendapatan Asli Daerah

21.801.140,00 15.945.426,00 73,14 12.514.050,00

4.1.2 Pendapatan Retribusi Daerah

21.801.140,00 15.945.426,00 73,14 12.514.050,00

5 BELANJA 3.469.399.375,00 3.024.267.756,00 87,17 2.924.424.423,00

5.1 BELANJA OPERASI

3.023.226.175,00 2.594.219.231,00 85,81 2.681.245.423,00

5.1.1 Belanja Pegawai- LRA

2.112.870.988,00 1.752.082.800,00 82,92 1.759.064.473,00

5.1.2 Belanja Barang dan Jasa – LRA

910.355.187,00 842.136.431,00 92,51 922.180.150,00

5.2 BELANJA MODAL

446.173.200,00 430.048.525,00 96,39 243.179.000,00

5.2.2 Belanja Modal Peralatan dan Mesin

220.684.400,00 206.182.125,00 93,43 69.227.000,00

5.2.3 Belanja Modal Gedung dan Bangunan

222.500.000,00 220.877.600,00 99,27 173.052.000,00

Belanja Modal Aset Tetap

2.988.800,00 2.988.800,00 100 900.000,00



Lainnya

SURPLUS / (DEFISIT)

(3.447.598.235,00) (3.008.322.330,00) 87,26 (2.911.910.373,00)

SILPA (3.447.598.235,00) (3.008.322.330,00) 87,26 (2.911.910.373,00)

Belanja Program yang dibiayai selama tahun 2017 terdiri dari 16 (enam belas)

Program dengan Capaiannya mencapai 97,3 %, Adapun Realisasi Belanja Program

Tahun 2017, dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4.10 Realisasi Anggaran Tahun 2017

No Program / Kegiatan Anggaran Realisasi Capaian

1 2 3 4 5

1 Pelayanan Administrasi

Perkantoran 234.737.500,00 218.977.406 93,29%

2 Peningkatan Sarana dan

Prasarana aparatur 424.900.000,00 408.025.700,00 96,03%

3 Peningkatan Disiplin Aparatur 28.500.000,00 28.070.000,00 98,49%

4 Peningkatan Kapasitas Sumber daya aparatur

8.000.000,00 8.000.000,00 100%

5 Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

4.000.000,00 3.880.000,00 97,00%

6 Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

30.000.000,00 28.355.000,00 94,52%

7 Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan tindak kriminal

112.000.000,00 109.498.250,00 97,77%

8 Pengelolaan Kekayaan budaya 24.000.000,00 24.000.000,00 100%

9 Peningkatan peran serta

kepemudaan 40.000.000,00 35.000.000,00 87,50%

10 Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

20.000.000,00 20.000.000,00 100%

11 Peningkatan Kapasitas aparatur pemerintah Desa

50.000.000,00 44.660.000,00 89,32%

12

Peningkatan peran serta dana

kesetaraan jender dalam pembangunan

61.250.000,00 60.408.000,00 98,63%

13 Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

70.000.000,00 68.408.000,00 98,10%

14 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH

184.100.887,00 156.919.750,00 85,24%

15 Perencanaan Pembangunan Daerah

20.000.000,00 20.000.000,00 100%

16 Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak

50.000.000,00 42.560.850,00 85,12%



JUMLAH 1.361.488.387,00 1.277.024.956,00 93,80%

B.1.1. PENDAPATAN

Realisasi pendapatan di SKPD Kecamatan Rancabali periode 1 Januari 2017 sampai

dengan 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp. 15.945.426,00 atau mencapai

73,14% dari target yang dianggarkan sebesar Rp 21.801.140,00.

Realisasi Pendapatan sebesar Rp. 15.945.426,00 merupakan Pendapatan Asli

Daerah yang terdiri dari :

Tabel 4.11 Retribusi

Uraian Pendapatan

RESTRIBUSI DAERAH Rp 15.945.426,00

- Restribusi Izin Mendirikan Bangunan Rp 15.945.426,00

Jumlah Rp 15.945.426,00

B.1.2 BELANJA

Realisasi Belanja Daerah Tahun Anggaran 2017 di SKPD Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung berdasarkan jenis Belanja Operasi dan Belanja Modal sebesar

Rp. 3.024.267.756,00 atau 93.13% dari anggaran (setelah perubahan) yang

ditargetkan sebesar Rp. 3.008.322.330,00

B.1.2.1 Belanja Operasi

Realisasi Belanja Operasi SKPD Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun

2017 merupakan realisasi Belanja Pegawai dan Belanja Barang Jasa sebesar Rp.

2.594.219.231,00 dari anggaran.

B.1.2.1.1 Belanja Pegawai

Realisasi Belanja Pegawai SKPD Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun

2017 sebesar Rp. 1.752.082.800,00.

B.1.2.1.2 Belanja Barang dan Jasa

Realisasi Belanja Barang dan Jasa SKPD Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung tahun 2017 sebesar Rp. 842.136.431,00 atau 92,51% dari yang ditargetkan

sebesar Rp. 910.355.187,00 yang terdiri :

Tabel 4.12 Belanja Barang dan Jasa

Uraian Belanja Realisasi (Rp.)



Belanja Alat Tulis Kantor 58.153.800,00

Belanja Alat Listrik dan Elektronik (Lampu Pijar, Battery Kering)

7.994.810,00

Belanja Peralatan Kebersihan dan Bahan Pembersih 9.762.000,00

Belanja Kelengkapan Komputer 5.752.000,00

Belanja Bahan Pakai Habis Lainnya 67.766.000,00

Belanja Bahan Baku Bangunan 13.160.000,00

Belanja Listrik 11.365.821,00

Belanja Surat Kabar/Majalah 1.375.000,00

Belanja Kawat/Faksimili/Internet 7.320.000,00

Belanja Jasa Kebersihan Kantor 11.175.000,00

Belanja Jasa Lainnya 12.600.000,00

Belanja Jasa Service 2.000.000,00

Belanja Penggantian Suku Cadang 17.926.000,00

Belanja Pajak Kendaraan Bermotor 5.277.100,00

Belanja Cetak 8.645.700,00

Belanja Penggandaan 7.640.200,00

Belanja Dokumentasi 150.000,00

Belanja Sewa Tenda 4.800.000,00

Belanja Makanan dan Minuman Rapat 43.668.000,00

Belanja Makanan dan Minuman Tamu 7.225.000,00

Belanja Makanan dan Minuman Pelatihan 31.165.000,00

Belanja Makanan dan Minuman Kegiatan 151.020.000,00

Belanja Pakaian Dinas Harian (PDH) 7.500.000,00

Belanja Pakaian KORPRI 5.750.000,00

Belanja Pakaian Olahraga 7.920.000,00

Belanja Seragam Hitam Putih 6.900.000,00

Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah 55.750.000,00

Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 2.000.000,00

Belanja Pemeliharaan Halaman Kantor 14.000.000,00

Belanja Yang akan diserahkan kepada masyarakat 50.175.000,00

Belanja Sosialisasi 21.400.000,00

Uang Saku Peserta 58.650.000,00

Uang Transportasi 1.600.000,00

Belanja Honorarium Panitia Pelaksana Kegiatan 31.150.000,00

Belanja Honorarium Tim Pengadaan Barang dan Jasa 250.000,00

Belanja Honorarium Tenaga Ahli/Instruktur/Narasumber 150.000,00

Belanja uang pengganti Transport 25.000.000,00

Honorarium Tim Operasional Pengawasan 5.000.000,00

Belanja Honorarium Tenaga Ahli/Instruktur/Narasumber 48.600.000,00

Belanja Honorarium Pegawai Honorer/Tidak Tetap 14.400.000,00

Jumlah 842.136.431,00

B.1.2.2 Belanja Modal



Realisasi Belanja Modal SKPD Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung tahun

anggaran 2017 sebesar Rp. 430.048.525,00 atau 96,39% dari anggaran (setelah

perubahan) yang ditargetkan sebesar Rp. 446.173.200,00 dapat dilihat pada tabel

berikut :

Tabel 4.13 Belanja Modal

Uraian Belanja Realisasi

(Rp.)

Kendaraan Dinas 68.610.000,00

Alat Kantor 3.650.000,00

Meubeulair 57.100.000,00

Alat Dapur 580.000,00

Peralatan Komputer 24.800.000,00

Kursi Rapat Pejabat 42.000.000,00

Alat Studio visual 9.442.000,00

Bangunan Gedung Kantor 220.877.600,00

Buku Ilmu Pengetahuan Umum 2.988.000,00

JUMLAH 430.048.525,00

B.1.3 Surplus / (Defisit) Anggaran

Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung tahun anggaran 2017 seluruhnya

mencapai Rp. 3.042.267.756,00, sedangkan perolehan pendapatan pada tahun

anggaran yang sama terdata sebesar Rp. 15.945.426,00, sehingga pada tahun

anggaran 2017 ini realisasi anggaran kantor Kecamatan Rancabali mengalami

(defisit) sebesar Rp. 3.008.322.330,00.

---------ooOoo-------



BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Sebagai bagian penutup dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

perangkat daerah Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2017,

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan pelaksanaan program

Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung. Keberhasilan dan atau kegagalan

Kecamatan Rancabali dapat dilihat dari jumlah rencana kegiatan yang dapat

direalisasikan, dimana secara umum Kecamatan Rancabali telah memperlihatkan

pencapaian kinerjanya yang cukup baik terhadap sasaran yang telah ditetapkan.

Dari hasil evaluasi pencapaian kinerja kegiatan, disamping terdapat beberapa

keberhasilan dalam pelaksanaan anggaran dan kegiatan, tidak menutup

kemungkinan masih adanya berbagai kekurangan. Hal ini merupakan kendala yang

harus dicari jalan keluarnya, karena sekecil apapun masalah yang dijumpai akan

berdampak terhadap pelaksanaan kegiatan di Kecamatan Rancabali dan

Berdasarkan hasil evalusi kinerja, tingkat kegagalannya tidak prinsipil atau bersifat

fatal.

Adapun permasalahan-permasalahan yang dihadapi Kecamatan Rancabali

secara umum disebabkan oleh :

1. Sumber Daya Manusia aparatur Kecamatan Rancabali secara kualitas dan

kuantitas belum memenuhi standar;

2. Wilayah Kecamatan Rancabali merupakan langganan banjir ketika musim

hujan;

3. Pengelolaan sampah baik rumah tangga maupun industri belum optimal;

4. Kualitas Perangkat Desa dalam bidang manajemen belum optimal;

5. Limbah Industri yang belum tertangani dengan optimal.

B. Saran

Melihat permasalahan tersebut di atas, upaya pemecahan masalahnya

diproyeksikan untuk masa mendatang sebagai saran tindak lanjut untuk peningkatan

kinerja yang akan datang, sehingga berbagai kendala dan hambatan dalam

pelaksanaan kegiatan dapat diminimalisir. Adapun upaya pemecahannya antara lain

sebagai berikut :



1. Peningkatan kualitas wawasan dan pengetahuan serta keterampilan aparat

Kecamatan Rancabali melalui berbagai pendidikan, latihan atau sosialisasi

secara berkesinambungan untuk mewujudkan kompetensi pegawai.

2. Meningkatkan Kerjasama dan Kordinasi dengan Stakeholder dalam

enangangan Banjir;

3. Penambahan Kesadaran tentang Pengelolaan Sampah yang baik.;

4. Pembinaan kepada perangkat desa dengan berkelanjutan;

5. Peningkatan Koordinasi dengan aparatur kewilayahan lainnya menyangkur

tugas dan kewenangan serta melakukan pembinaan dalam hal peningkatan

kesadaran kepada penghasil Limbah.

Keberadaan Kecamatan merupakan lini terdepan, dalam pelaksanaan tugas

kewenangan masih belum optimal, namun demikian penambahan pegawai Kecamatan yang

siap pakai dan handal menjadi salah satu solusi kebijakan Pemerintah yang tepat. Hal ini

pula dalam rangka pendekatan pelayanan kepada masyarakat, terselenggaranya

administrasi umum pemerintahan maupun percepatan proses pembangunan.

Pada tahun 2017 ini dapat disimpulkan bahwa Kecamatan Rancabali telah

memperlihatkan pencapaian kinerja yang cukup baik atas sasaran-sasaran strategisnya

melalui penetapan visi, misi, sasaran, tujuan dan kebijakan.

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan

Rancabali Tahun 2017, diharapkan dapat menjadi sarana pertanggungjawaban dan evaluasi

terhadap kinerja serta sebagai informasi penting dalam pengambilan keputusan guna

peningkatan kinerja di masa mendatang.

Dari hasil evaluasi pencapaian kinerja kegiatan, disamping terdapat beberapa

keberhasilan dalam pelaksanaan anggaran dan kegiatan, tidak menutup kemungkinan masih

adanya berbagai kekurangan. Hal ini merupakan kendala yang harus dicari jalan keluarnya,

karena sekecil apapun masalah yang dijumpai akan berdampak terhadap pelaksanaan

kegiatan di Kecamatan Rancabali dan berdasarkan hasil evalusi kinerja, tingkat

kegagalannya tidak prinsipil atau bersifat fatal.

Adapun permasalahan-permasalahan yang dihadapi Kecamatan Rancabali secara

umum adalah :

1. Masih kurangnya karyawan/karyawati yang memiliki pengetahuan bidang Ilmu

Pemerintahan.

2. Hasil kurangnya fasilitas Kesehatan, Pendidikan dan fasilitas Umum masih kurang.

3. Upaya penanganan yang dilakukan SKPD saat terjadi permasalahan, yaitu :



a. Dilaksanakannya beberapa pelatihan/kegiatan serta pembinaan pegawai bagi

karyawan.

b. Penyediaan sarana dan prasarana penunjang kelancaran kegiatan pelaksanaan

pemerintahan.

c. Rapat Koordinasi dilaksanakan setiap bulan.

d. Pembangunan beberapa fasilitas kesehatan, pendidikan dan fasilitas umum.

Melihat permasalahan tersebut di atas, upaya pemecahan masalahnya diproyeksikan

untuk masa mendatang sebagai saran tindak lanjut untuk peningkatan kinerja yang akan

datang, sehingga berbagai kendala dan hambatan dalam pelaksanaan kegiatan dapat

diminimalisir. Adapun upaya pemecahannya antara lain sebagai berikut :

6. Peningkatan kualitas wawasan dan pengetahuan serta keterampilan aparat

Kecamatan Rancabali melalui berbagai pendidikan, latihan atau sosialisasi secara

berkesinambungan untuk mewujudkan kompetensi pegawai.

7. Penambahan jumlah personil / karyawan kiranya perlu mendapat perhatian sesuai

dengan frequensi pekerjaan yang semakin padat.

8. Peningkatan pemahaman aparat terhadap berbagai aturan dan ketentuan yang

berlaku, sehingga aparat Kecamatan

9. khususnya pejabat eselon III dan IV mampu untuk memahami dan melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya secara berdaya guna dan berhasil guna.

10. Mengupayakan secara bertahap peningkatan kualitas / kuantitas sarana dan

prasarana yang dibutuhkan guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas.

11. Peningkatan kemampuan penyelenggaraan prinsip-prinsip Administrasi Negara/

fungsi-fungsi Manajemen dalam penyelenggaraan pemerintahan dan dalam konteks

kegiatan pelayanan kepada masyarakat.

Rancabali, Juni 2017 CAMAT RANCABALI

Drs.EEF SYARIF HIDAYATULLAH,M.SI



2017-2021 setelah kajian

Tujuan Sasaran Indikator

TARGET KINERJA

SASARAN PADA

TAHUN

1 2 3 4 5

Sebelum Kajian Sesudah

Kajian Sebelum Kajian Sesudah Kajian Sebelum Kajian Sesudah Kajian

1. Mewujudkan

peningkatan

pembanguna

berkelanjutan

1. Meningkatkan

kualitas SDM

aparatur yang

mendukung

pelaksanaan

Meningkatkan

kecamatan

Rancabali

Yang Maju dan

Mandiri

Meningkatkan

kecamatan

Rancabali

Yang Maju dan

Mandiri

1. Terlaksananyan

Pembangunan

yang merata

2. Terwujudnya

Kinerja

Pembangunan

Desa

1. Meningkatnya

kualitas

pelayanan public

2. Terwujudnya

Kecamatan

Rancabali Yang

Maju dan Mandri

Prosentase

ketersediaan

sarana prasarana

pendukung

pelayanan publik

Prosentase

peningkatan

sistem

pengawasan dan

pengendalian

pelaksanaan

penyelenggaraan

pemerintahan

1. Survey Kepuasan

Masyarakat ( IKM)

2 Persentase Keluahan /

Pengaduan

Pelayanan

Administratif yang

ditindaklanjuti

3. Tingkat

Perkembangan Desa

4. Jumlah Pelaksanaan

pelimpahan urusan

pemerintahaan dari

Bupati Kepada

Camat

- - - 20

25 100 25 20

25 100 25 20

25 100 25 20

25 100 25 20



2. Mewujudkan

lingkungan

yang tertib dan

bersih

4. Meningkatkan

kualitas aparat

professional

Meningkatkan

kecamatan

Rancabali

Yang Maju

dan Mandiri

3. Terwujudnya

lingkungan

yang tertrib

dan bersih

4 Terbinanya

aparat

Kecamatan

yang

profesional

3. Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja

Kecamata

Prosentase

ketersediaan

sarana dan

prasarana

persampahan

yang memadai

Prosentase

peningkatan

kualitas,SDM

aparatur

1. Nilai Akip

Kecamatan

Rancabali

2. Persentase

Temuaan BPK/

Inspektorat

3. Persentasi Aset

Dalam Kondisi

Baik

4. Nilai rata rata

SKP

20 20 90 85

20 20 90 85

20 20 90 85

20 20 90 85

20 20 90 85

ikhtisar eksekutif - bandungkab.go.id · disebut dengan good governance. ... jumlah rukun warga :...

Documents