RAPAT ≠ HIMAPTIKA FKIP Unswagati Cirebon

Company

LOGO

RAPAT ≠ PENAT

Oleh :Dede Trie Kurniawan, S.Si

Company

LOGO

Company

LOGO T E M A

GagaldalamMerencanakanMerencanakan

=MerencanakanKegagalan

Company

LOGO Mahluk apa Itu Rapat?

persetujuan

persepsi

INTI RAPAT

sosialisasi

Langkah

PEMECAHANMASALAH

Company

LOGO Tahapan RAPAT

PERSIAPAN PELAKSANAAN GOAL

•UNUR 5W + 1H• JADWAL•AGENDA• TUJUAN YANGSEDERHANA DANJELAS•YANGDIPERSIAPKANOLEH ANGGOTA•“KITA BUTUHRAPAT KALI INI”

• MULAI TEPAT WAKTU• JELASKAN AGENDA•CEGAHPENYIIMPANGANMASALAH•BUAT RINGKASANSECARA TETAP•HARUS ADA NOTULENT•PASTIKAN ADA TINDAKLANJUT•SIMPULKAN APA YANGSUDAH DI BAHAS•BAGIKAN CATATANHASIL RAPAT PADAANGGOTA

•PANTAU DEADLINEWAKTUPELAKSANAAN HASILKEPUTUSAN RAPAT•BERIKAN FORMPENGISIAN LAPORANKEGIATAN•KAPAN RAPATSELANJUTNYADILAKUKAN.

Company

LOGO PIMPINANRAPAT PIMPINAN RAPAT YANG BAIK

Berbicara spontan namun tetap bisa diipertanggungjawabkan gagasan cemerlang,pemikiran lebih dalam dan lebih jauh Mampu memotivasi peserta agar dapat aktif dan penDENGAR Yang BAIK Tetap mencapai hasil yang sudah ditargetkan Solutif,nyata,membagi,dan pandai menyimpulkan

DOSA BESAR PIMPINAN RAPAT : DOSA BESAR PIMPINAN RAPAT : Mendominasi rapat Persiapan yang buruk Membiarkan rapat menyimpang Membenci pertanyaan-pertanyaan Membiarkan selingan humor yang berlebihan. Melecehkan anggota kelompok TIDAK BISA MENYIMPULKAN TIDAK BISA MENINDAKLANJUTI

Company

LOGO MASALAH RAPAT YANG PALING UMUM

Tidak ada tujuan atau agenda pokokTidak ada kesiapan dari peserta rapat.Rapat sering terlambat dimulai.Persiapan tempat rapat yang buruk.Rapat terlalu lamaRapat terlalu lamaRapat didominasi peserta tertentu.Tidak ada hasil atau tindak lanjut dari rapatKelamaan rapatnya, jika :

PIMPINAN TIDAK EFEKTIF MEMBIARKAN DISKUSI BERTELE- TELE DAN

MENYIMPANG BANYAK INTERUPSI

Company

LOGO Buat apa sih merancang SASARAN

MEMFOKUSKANUSAHA

MEMBERIKANARAH

MEMBERIKANPEDOMAN SASARANPEDOMAN

DASAR DARITINDAKAN MEMUSATKAN

PERHATIAN

SASARANMENGURANGI RESIKOKETIDAKPASTIAN

Company

LOGO RENCANA DAN STRATEGY

PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGY

PREDIKSIDAN

BATASITUJUAN

HINDARI HINDARI

AKADEMIK

DANANTISIPASIRINTANGAN

TEXT

TUJUANDANAKTIVITAS

HINDARIBOROSSDM

STREES DANPUTUS ASA

TIME SCHADULE

Company

LOGO BUAT REL KERJA MU

DESKRIPSI MINGGU KE.. BULAN KE. PENANGGUNGJAWAB KETERANGAN

TARGET

KEGIATAN

PERTEMUAN

PERIZINAN

PELAPORAN

CADANGAN

Company

LOGO PAS RAPAT PADA DIEM ANGGOTANYA GMN?

Beri Penjelasan kalorapat kali ini

KEBUTUHAN

• PAPARKAN KONDISI SKRG• APAYANG SUDAH DILAKUKAN• PERMASALAHAN YANG TIMBUL• BUTUH PENAWARAN SOLUSI

CARA MENGAJAK •• Jaga Kontak mataCARA MENGAJAKFORUM AKTIF

• Jaga Kontak mata• Beri peserta kertas dan alat tulis

ingat peta pikiran dan tipe orangbeda2

• Tembak Langsung! Dorrrr• Cobalah menanyakan Kabar•Pake lelucon tak menyinggung•Jadilah Pendengar yang baik, danCobalah menyimpulkan

Company

LOGO Contoh Peta Pikiran (sekalian kesimpulan)

Rapat

QS 42 : 38

QS 3 : 159

RapatEfektifAdab

Lemah-lembut

Tanggung jawab

Company

LOGO Penutup

Awali RAPAT dengan YANG BAIK.. Tutup RAPATdengan DOA…..

Begin with end of mindThink globaly act locally,think big start smallAct now,start from yourselfAct now,start from yourself

Tulislah apa yang anda kerjakan Kerjakan apa yang anda tuliskan Dokumentasikan apa yang telah anda kerjakan

Berpikir cepatBertindak bijakBerkarya besar

Jangan sampaiAda kita atau tidak ada kitasama saja di suatulingkungan

Company

LOGO

Selamat berkarya Anak Muda!!

dHeTiK 11