halaman judul laporan tugas akhir - usm
TRANSCRIPT
HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR
ANALISIS SISTEM KERJA MANAJEMEN KONSTRUKSI
DALAM PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG POLTEKKES
5 LANTAI DI TEMBALANG
Diajukan Untuk Melengkapi Persyaratan Akademis Dalam Menyelesaikan
Program S1 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Semarang
Disusun oleh :
Dadang Suryo Wibowo C.131.12.0162
FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL
UNIVERSITAS SEMARANG
2017
ii
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kehadirat Tuhan YME yang telah memberikan Rahmat dan
Hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir dengan judul
“Analisis Sistem Kerja Manajemen Konstruksi dalam Pembangunan Gedung
Poltekkes 5 Lantai di Tembalang” yang merupakan syarat dalam menyelesaikan
Program Pendidikan S1 pada Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Semarang.
Tugas Akhir (TA) merupakan salah satu program dari kurikulum Universitas
Semarang yang harus ditempuh oleh setiap mahasiswa, khususnya mahasiswa pada
Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Semarang untuk memenuhi syarat
akademis guna menyelesaikan studi pada program studi Strata Satu (S1). Dalam penulisan
Laporan Tugas Akhir ini tidak terlepas dari berbagai pihak yang telah memberikan bantuan
dan bimbingan. Untuk itu dengan sangat tulus dan kerendahan hati penulis menghaturkan
terima kasih kepada yang terhormat :
1. Prof. Dr. H. Pahlawansjah Harahap, SE, ME, selaku Rektor Universitas Semarang.
2. Ir. Supoyo, MT, selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Semarang.
3. Bapak Purwanto, ST, MT, selaku Ketua Jurusan Fakultas Teknik Universitas
Semarang.
4. Prof. Dr. Ir. Mudjiastuti Handajani, MT, selaku Dosen Wali
5. Ir. Hari Setijo Pudjihardjo, MT, selaku Dosen Pembimbing Utama yang dengan
penuh perhatian dan kesabaran serta pengorbanan waktu dan tenaga untuk guna
memberikan bimbingan sehingga tersusun Tugas Akhir ini.
6. Ir. Bambang Tutuko, MM, selaku Dosen Pembimbing Pendamping yang telah
banyak membantu dalam penyusunan Tugas Akhir ini.
7. Semua Dosen pengajar Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
Semarang.
8. Bapak Ibu tercinta yang selalu memberi semangat dan dukungan untuk terus maju
dalam menyelesaikan kuliah.
9. Rekan-rekan Teknik Sipil angkatan tahun 2012 Program Studi Teknik Sipil Fakultas
Teknik Universitas Semarang.
10. Catur Wibowo, ST, sebagai atasan, teman dan rekan kerja yang meluangkan
waktunya untuk memberi saran, sumber, cara dan pengolahan data serta mendukung
dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini.
iii
11. PT. Bina Karya cabang Jawa Tengah, selaku MK dari pembangunan gedung
Poltekkes 5 lantai di Tembalang yang telah memberikan informasi dan data yang
sangat bermanfaat bagi penulis.
12. Pengisi hati dari sang kekasih yang selalu mendukung dan memberi semangat selalu
dalam menyelesaikan kuliah.
13. Dan yang lain tanpa kami sebutkan namanya satu persatu yang telah memberikan
masukan dan motivasi yang positif buat kami.
Penulis menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari bentuk sempurna. Segala kritik
dan saran akan penulis jadikan masukan yang sangat berarti.
Semarang, 02 Februari 2017
Penulis
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................................ i
KATA PENGANTAR ........................................................................................................... ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL ............................................................................................................... vii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................ ix
BAB 1 PENDAHULUAN .................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ........................................................................................................ 2
1.3 Batasan Masalah........................................................................................................... 2
1.4 Maksud dan Tujuan ...................................................................................................... 3
1.5 Manfaat Penelitian ....................................................................................................... 3
1.6 Sistematika Penulisan .................................................................................................. 4
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA .......................................................................................... 5
2.1 Tinjauan Umum ........................................................................................................... 5
2.2 Definisi Manajemen Konstruksi .................................................................................. 5
2.3 Fungsi Manajemen Konstruksi .................................................................................... 6
2.3.1 Perencanaan (Planning) ...................................................................................... 7
2.3.2 Mengorganisasi (Organizing) ............................................................................. 7
2.3.3 Pelaksanaan (Actuating) ..................................................................................... 9
2.3.4 Pengendalian (Controlling) .............................................................................. 10
2.4 Peranan Manajemen Konstruksi ................................................................................ 11
2.5 Tujuan Manajemen Konstruksi .................................................................................. 12
2.6 Penerapan Manajemen Konstruksi ............................................................................. 13
2.7 Tahap Penerapan Manajemen Konstruksi .................................................................. 14
2.7.1 Tahap Persiapan ................................................................................................ 14
2.7.2 Tahap Perencanaan ........................................................................................... 15
2.7.3 Tahap Pelelangan .............................................................................................. 16
2.7.4 Tahap Pelaksanaan............................................................................................ 16
2.8 Tugas Manajemen Konstruksi (MK) pada Proyek Bangunan Gedung ...................... 18
2.9 Keberhasilan Proyek Konstruksi ................................................................................ 19
v
2.10 Kriteria Keberhasilan Proyek ..................................................................................... 20
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN .......................................................................... 23
3.1 Pengertian Metodologi Penelitian .............................................................................. 23
3.2 Sumber Data ............................................................................................................... 23
3.3 Metode Pengumpulan Data ........................................................................................ 24
3.4 Populasi dan Sampel .................................................................................................. 25
3.4.1 Populasi ............................................................................................................ 25
3.4.2 Sampel .............................................................................................................. 26
3.4.3 Metode Penentuan Sampel ............................................................................... 26
3.5 Metode Analisis Data ................................................................................................. 27
3.5.1 Metode Analisis Kuantitatif .............................................................................. 27
3.5.2 Metode Analisis Kualitatif ................................................................................ 28
3.6 Analisa Data ............................................................................................................... 29
3.7 Pengolahan Data Penelitian........................................................................................ 31
3.8 Cara Penyajian ........................................................................................................... 33
BAB 4 ANALISA DATA ................................................................................................... 34
4.1 Tinjauan Umum ......................................................................................................... 34
4.2 Pelaksanaan Penelitian ............................................................................................... 34
4.3 Hasil Penelitian .......................................................................................................... 34
4.3.1 Data Pribadi Responden ................................................................................... 35
4.3.2 Profil Perusahaan Responden ........................................................................... 38
4.3.3 Presepsi Responden Terhadap Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan
Sistem Kerja Manajemen Konstruksi......................................................................... 41
4.3.4 Presepsi Responden Terhadap Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar
Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ........ 42
4.4 Analisa Kuesioner ...................................................................................................... 44
4.4.1 Analisa Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Kontruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai di
Tembalang .................................................................................................................. 44
4.4.2 Analisa Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik
dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek Pembangunan
Gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang................................................................... 57
vi
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................................. 70
5.1 Kesimpulan ................................................................................................................ 70
5.2 Saran ........................................................................................................................... 74
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................ 75
LAMPIRAN
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 3-1 Penilaian Hasil Kuesioner ................................................................................. 30
Tabel 4-1 Kategori Responden .......................................................................................... 35
Tabel 4-2 Jabatan Responden ............................................................................................ 36
Tabel 4-3 Lama Kerja Responden ..................................................................................... 36
Tabel 4-4 Pendidikan Terakhir Responden ....................................................................... 37
Tabel 4-5 Pendapatan Responden Perbulan ...................................................................... 38
Tabel 4-6 Jenis Perusahaan Responden ............................................................................. 38
Tabel 4-7 Jumlah Karyawan di Perusahaan Responden .................................................... 39
Tabel 4-8 Klasifikasi Perusahaan Responden ................................................................... 40
Tabel 4-9 Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden .......................... 40
Tabel 4-10 Rekap Data Presepsi Responden Terhadap Faktor – Faktor yang
Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ..................................... 41
Tabel 4-11 Rekap Data Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik
dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi.................................................... 42
Tabel 4-12 Analisa Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 Lantai di
Tembalang ......................................................................................................................... 44
Tabel 4-13 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi menurut Fungsi P (Planning) / Perencanaan berdasarkan Peringkat Ranking 51
Tabel 4-14 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi menurut Fungsi O ( Organizing ) / Pengorganisasian berdasarkan Peringkat
Ranking .............................................................................................................................. 52
Tabel 4-15 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi menurut Fungsi A ( Actuating ) / Pelaksanaan berdasarkan Peringkat Ranking
........................................................................................................................................... 53
Tabel 4-16 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi menurut Fungsi C ( Controlling ) / Pengendalian berdasarkan Peringkat
Ranking .............................................................................................................................. 54
Tabel 4-17 Nilai Pengaruh Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Konstruksi menurut
Fungsi Manajemen ............................................................................................................ 55
viii
Tabel 4-18 Analisa Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan Baik dalam
Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek Pembangunan Gedung
Poltekkes 5 Lantai di Tembalang ...................................................................................... 57
Tabel 4-19 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi P (Planning) / Perencanaan berdasarkan
Peringkat Ranking ............................................................................................................. 64
Tabel 4-20 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi O ( Organizing ) / Pengorganisasian berdasarkan
Peringkat Ranking ............................................................................................................. 65
Tabel 4-21 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi A ( Actuating ) / Pelaksanaan berdasarkan
Peringkat Ranking ............................................................................................................. 66
Tabel 4-22 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi C ( Controling ) / Pengendalian berdasarkan
Peringkat Ranking ............................................................................................................. 67
Tabel 4-22 Nilai Pengaruh Tindakan yang berpengaruh dalam penerapan Manajemen
Konstruksi menurut Fungsi Manajemen ........................................................................... 68
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1-1 Lokasi Pekerjaan ............................................................................................. 2
Grafik 4-1 Kategori Responden ......................................................................................... 35
Grafik 4-2 Jabatan Responden ........................................................................................... 36
Grafik 4-3 Lama Kerja Responden .................................................................................... 37
Grafik 4-4 Pendidikan Terakhir Responden ...................................................................... 37
Grafik 4-5 Pendapatan Responden Perbulan ..................................................................... 38
Grafik 4-6 Jenis Perusahaan Responden ........................................................................... 39
Grafik 4-7 Karyawan di Perusahaan Responden ............................................................... 39
Grafik 4-8 Klasifikasi Perusahaan Responden .................................................................. 40
Grafik 4-9 Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden ......................... 40
Grafik 4-10 Analisa Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi ...................................................................................................... 56
Grafik 4-11 Analisa Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik
dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi.................................................... 69
1
1 BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajemen konstruksi bisa dikatakan suatu pekerjaan yang dilakukan dengan
tujuan untuk mengatur, mengorganisir dan mengkoordinir semua pekerjaan yang
dilaksanakan dan terlibat dalam pembangunan sebuah proyek konstruksi. Pekerjaan
konstruksi dapat dikatakan baik apabila semua pelaksanaan pembangunan dapat
berjalan sesuai rencana. Sistem pengelolaan pembangunan dalam pekerjaan
konstruksi dapat dikatakan mempunyai pengaruh seperti yang diharapkan dengan
melakukan penataan akan semua proses kegiatan pekerjaan konstruksi yang akan
dilaksanakan sehingga mendapatkan hasil pekerjaan yang baik.
Manajemen konstruksi mempunyai arti dimana proses kerja antara pemilik
dengan orang manajemen konstruksi dengan memberikan tugas untuk mengkoordinir
dan mengomunikasikan seluruh kegiatan saat proses pelaksanan proyek yang
diantaranya seperti dari studi desain konstruksi, perencanaan, persiapan kontrak,
mutu bahan, harga bahan, jadwal rencana dan lainnya. Dengan kata lain manajemen
konstruksi mencakup semua proses yang ada dari penyelenggaran prakonstruksi,
proses pelaksanaan sampai dengan akhir pekerjaan dengan asumsi sampai tidak ada
masalah di akhir pekerjaan konstruksi.
Pada saat ini di Kota Semarang, Jawa Tengah telah dibangun gedung Poltekkes
5 lantai di Tembalang yaitu gedung pascasarjana yang dibangun oleh Kemenkes
dengan menggunakan jasa Manajemen Konstruksi. Manajemen Konstruksi yang
dipilih dari PT. Bina Karya dengan kontraktor pelaksananya dari PT. Jaya Arnikon
dan perencananya dipercayakan oleh PT. Yodya Karya. Dengan adanya jasa
Manajemen Konstruksi di Gedung ini, kami memilih untuk mengetahui sistem kerja
Manajemen Konstruksi yang diterapkan dalam proyek konstruksi sehingga dapat
berjalan dengan baik dan sesuai dengan dijadwalkan. Proyek ini dilaksanakan dalam
202 hari kalender yang selesai pada tanggal 31 Desember 2016 kemarin, kemudian
dilanjutkan dengan masa pemeliharaan gedung selama 6 bulan berikutnya.
2
Gambar 1-1 Lokasi Pekerjaan
1.2 Rumusan Masalah
Atas dasar penglihatan yang tertera pada latar belakang di atas, maka inti
permasalahan yang dirumuskan, yaitu :
a. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi
dalam proyek pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang sehingga
berjalan dengan baik?
b. Tindakan apa yang saja yang perlu dilakukan sehingga berjalan dengan baik
dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dalam proyek
pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang?
1.3 Batasan Masalah
Permasalahan yang akan dibahas akan dibatasi dalam penyusunan tugas akhir ini
sehingga dapat diharapkan pembahasan akan lebih tertata dengan batasan sebagai
berikut :
a. Penerapan sistem kerja manajemen konstruksi.
b. Lokasi proyek yang diteliti adalah proyek pembangunan Gedung Poltekkes 5
Lantai di Tembalang.
Lokasi
Pekerjaan
3
1.4 Maksud dan Tujuan
Dalam penyusunan tugas akhir ini ada maksud dan tujuan yang terkandung sehingga
dalam pembuatan tugas akhir ini juga ada tujuannya yaitu sebagai berikut :
a. Mengetahui dan memberikan pemahaman tentang penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi yang dilakukan pada kegiatan konstruksi secara
menyeluruh dalam proyek pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di
Tembalang.
b. Menganalisa hasil pekerjaan konstruksi dari penerapan sistem manajemen
konstruksi yang dilakukan dalam proyek pembangunan gedung Poltekkes 5
lantai di Tembalang.
1.5 Manfaat Penelitian
Penulisan dan penyusunan laporan tugas akhir ini tentu diharapkan mempunyai
manfaat, oleh karena itu penulisan dan penyusunan tugas akhir ini mempunyai
manfaat yaitu :
a. Untuk Ilmu Pengetahuan
Usaha konstruksi yang dilihat terus berkembang yang memungkinkan untuk
memahami dan mengetahui akan perkembangan hal-hal yang baru khususnya
penggunaan sistem kerja manajemen konstruksi yang berbeda-beda pada setiap
proyek pembangunan menjadi salah satu faktor bahwa ilmu manajemen
konstruksi dalam kegiatan konstruksi sangatlah penting dan dibutuhkan.
Dengan sistem-sistem yang dilakukan dilapangan dapat dijadikan bahan
pertimbangan dan dapat ditarik suatu kesimpulan yang baru sehingga dapat
dikembangkan lebih lanjut di kemudian hari.
b. Untuk Pengguna Jasa Konstruksi
Dapat dijadikan sebagai hasil pekerjaan yang diharapkan dengan hasil yang
baik dalam mengelola proyek untuk tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu
akan bahan pembangunan.
c. Bagi Peneliti
Sebagai calon sarjana teknik sipil yang nantinya kemungkinan ikut di bidang
konstruksi juga, penelitian ini sangat bermanfaat untuk pengetahuan yang lebih
dalam tentang penerapan sistem manajemen konstruksi dalam suatu proyek dan
4
menjadi bekal yang dijadikan sebagai bahan pembelajaran nantinya saat
menjalankan pelaksanaan suatu proyek pembangunan.
1.6 Sistematika Penulisan
Bab I Pendahuluan
Berisi tentang latar belakang proyek, maksud dan tujuan proyek, rumusan
masalah, batasan masalah, manfaat dan sistematika penyusunan laporan.
Bab II Tinjauan Pustaka
Pada bab ini menuliskan tentang landasan teori manajemen konstruksi dan
dasar-dasar teori dalam penyusunan laporan yang berkaitan dengan
penerapan dan proses-proses sistem manajemen konstruksi.
Bab III Metodologi Penelitian
Dalam bab ini menuliskan tentang metodologi pada pengumpulan data
tentang sistem manajemen konstruksi.
Bab IV Analisa dan Pembahasan
Bab ini menuliskan dalam analisis dan pembahasan data yang sudah
dikumpulkan.
Bab V Kesimpulan dan Saran
Berisi tentang kesimpulan dan saran yang diambil manfaat atas
penjelasannya dan saran yang diberikan atas penyusunan laporan yang
merupakan penutup dari penulisan Laporan Tugas Akhir ini.
Daftar Pustaka
Berisi tentang sumber yang diambil dan dituliskan dalam daftar pustaka ini
yang berasal penelitian dari buku, jurnal dan sumber lain sebagainya.
Lampiran
Berisi antara lain lembar kuesioner yang sudah diisi dan surat - surat
kelengkapan Tugas Akhir.
5
2 BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Tinjauan Umum
Manajemen konstruksi yaitu terdiri dari 2 (dua) kata yaitu “manajemen” dan
“konstruksi”. Manajemen adalah proses terpadu dimana individu-individu sebagai
bagian dari organisasi dilibatkan untuk memelihara, mengembangkan,
mengendalikan, dan menjalankan program-program yang kesemuanya diarahkan
pada sasaran yang telah ditetapkan dan berlangsung terus menerus seiring dengan
berjalannya waktu (Dipohusodo, 1996). Sedangkan konstruksi menurut Kamus Besar
Bahasa Indonesia (KBBI) adalah sebagai susunan (model, tata letak) suatu bangunan
(Depdikbud, 1996).
Dalam proyek menurut Kathy Schwalbe (2006) kata proyek berarti suatu usaha
yang bersifat sementara untuk menghasilkan produk atau layanan yang unik.
Sehingga dengan berarti sementara berarti proyek konstruksi merupakan pekerjaan
dengan waktu yang dibatasi. Oleh karena itu, manajemen konstruksi perlu dan dibuat
agar dapat selesai dengan batasan waktu. Manajemen konstruksi bisa diartikan ilmu
pengetahuan tentang pembangunan sebuah proyek yang dilakukan oleh konsultan
konstruksi untuk memberi nasehat dan bantuan dalam proses pembangunan.
Sedangkan manajemen material dan manajemen tenaga kerja yang akan lebih
ditekankan karena manajemen perencanaan berperan sekitar 20% dan sisanya untuk
manajemen pelaksanaan termasuk pengendalian biaya, mutu bahan dan waktu
proyek. Manajemen konstruksi meliputi tentang fisik pada konstruksi, biaya dan
waktu. Sehingga dapat dilihat dari pandangan pekerjaan tujuan manajemen
konstruksi adalah mengelola dan mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian
rupa yang diharapkan dapat diperoleh hasil yang sesuai dengan persyaratan dalam
pembangunan suatu proyek.
2.2 Definisi Manajemen Konstruksi
Dalam suatu proyek konstruksi terdapat banyak rangkaian - rangkaian kegiatan
yang nantinya akan dilaksanakan dan umumnya dibatasi oleh waktu yang telah
ditentukan. Dengan kriteria bangunan konstruksi yang sangat berbeda-beda
karakteristik dan kemungkinan banyak kendala dengan kondisi yang belum kita tahu
6
sebelumnya menyebabkan kebutuhan akan manajemen konstruksi sangat penting
dengan sistem-sistem yang dibuat untuk mendapat hasil seperti yang diharapkan.
Berikut ini tentang beberapa definisi dari manajemen proyek, diantaranya sebagai
berikut :
1. Menurut Budi Santoso (2003), Manajemen proyek merupakan kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber
daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan dalam waktu tertentu
dengan sumber daya tertentu.
2. Menurut Harold Kerzner (2001), Manajemen proyek berarti suatu kegiatan
yang berada dalam konstruksi dengan 3 (tiga) hal yang perlu diperhatikan yaitu
waktu, biaya dan mutu.
3. Menurut Wulfram I. Ervianto (2005), Manajemen proyek konstruksi ada dua
pemahaman yang pada pelaksanaannya menjadi satu kesatuan dalam mencapai
tujuan proyek yaitu :
a. Teknologi Konstruksi (Construction Technology) yaitu mempelajari
metode atau teknik tahapan pelaksanaan pekerjaan dalam mewujudkan
bangunan fisik di suatu lokasi proyek, sesuai dengan spesifikasi teknik
yang disyaratkan.
b. Manajemen Konstruksi (Construction Management) adalah bagaimana
sumber daya (man, material, machine, money, method) yang terlibat
dalam pekerjaan dapat dikelola secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan proyek, sesuai dengan kebutuhan atau hukum yang berhubungan
dengan konstruksi.
Manajemen konstruksi telah diakui sebagai salah satu cabang manajemen yang
khusus, yang dikembangkan dengan tujuan untuk dapat melakukan koordinasi dan
pengendalian atas beberapa kegiatan pelaksanaan proyek yang sifatnya kompleks.
Dengan demikian, teknik atau manajemen yang dapat mengakomodasi kebutuhan
sumber daya konstruksi selalu dilakukan peninjauan dan penyesuaian terus menerus,
setiap saat dalam menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan yang sedang berjalan.
2.3 Fungsi Manajemen Konstruksi
Fungsi-fungsi manjemen menurut beberapa para pakar adalah serangkaian
kegiatan yang dijalankan mengikuti suatu tahapan-tahapan tertentu dalam
7
pelaksanaannya. Pendapat lain mengemukakan bahwa fungsi manejemen adalah
barbagai jenis tugas atau kegiatan manjemen yang mempunyai peranan khas dan
bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Sedangkan Manajemen konstruksi pada proyek adalah proses penerapan fungsi-
fungsi manajemen pada suatu proyek dengan sumber daya yang ada secara efektif
dan efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal.
Beberapa diantara fungsi manajemen konstruksi menurut George R. Terry (2000)
adalah sebagai berikut :
2.3.1 Perencanaan (Planning)
Fungsi perencanaan dari manajemen konstruksi adalah menentukan apa yang
harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya. Ini menyangkut pada pengambilan
keputusan terhadap beberapa pilihan-pilihan yang berkaitan pada proses pembuatan
konstruksi. Perencanaan harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan dengan
tingkat kesalahan paling minimal. Namun hasil dari perencanaan bukanlah dokumen
yang bebas dari koreksi karena sebagai acuan bagi tahapan pelaksanaan dan
pengendalian, perencanaan harus terus disempurnakan secara iterative untuk
menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi pada proses
selanjutnya.
Pada proses planning perlu diketahui hal-hal sebagai berikut :
1. Permasalahan yang terkait dengan tujuan dan sumber daya yang tersedia.
2. Cara mencapai tujuan dan sasaran dengan memperhatikan sumber daya yang
tersedia.
3. Penerjemahan rencana kedalam program-program kegiatan yang kongkrit.
4. Penetapan jangka waktu yang dapat disediakan guna mencapai tujuan dan
sasaran (seluruh tahap : proses pengadaan, pelaksanaan dan pengawasan
konstruksi dan FHO).
2.3.2 Mengorganisasi (Organizing)
Fungsi ini berkaitan dengan usaha manajemen untuk menetapkan jenis-jenis
kegiatan yang perlu dilakukan. Fungsi ini juga berguna agar tugas atau kegiatan-
kegiatan pada proyek lebih mudah ditangani karena sudah terorganisir dengan sangat
baik. Pada kegiatan ini dilakukan identifikasi dan pengelompokan jenis-jenis
8
pekerjaan, menurut pendelegasian wewenang dan tanggung jawab personel serta
meletakkan dasar bagi hubungan masing-masing unsur organisasi. Untuk
menggerakkan organisasi, pimpinan harus mampu mengarahkan organisasi dan
menjalin komunikasi antar pribadi dalam hierarki organisasi. Semua itu dibangkitkan
melalui tanggung jawab dan partisipasi semua pihak. Struktur organisasi yang sesuai
dengan kebutuhan proyek dan kerangka penjabaran tugas personel penanggung
jawab yang jelas, serta kemampuan personel yang sesuai keahliannya, akan diperoleh
hasil positif bagi organisasi.
Dalam proses manajemen, organisasi digunakan sebagai alat untuk :
1. Menjamin terpeliharanya koordinasi dengan baik.
2. Membantu pimpinannya dalam menggerakkan fungsi-fungsi manajemen.
3. Mempersatukan pemikiran dari satuan organisasi yang lebih kecil yang berada
di dalam kordinasinya.
Dalam fungsi organizing, koordinasi merupakan mekanisme hubungan struktural
maupun fungsional yang secara konsisten harus dijalankan. Koordinasi dapat
dilakukan melalui mekanisme :
1. Koordinasi vertikal (menggambarkan fungsi komando),
2. Koordinasi horizontal (menggambarkan interaksi satu level); dan
3. Koordinasi diagonal (menggambarkan interaksi berbeda level tapi di luar
fungsi komando).
Koordinasi diagonal apabila diintegrasikan dengan baik akan memberikan kontribusi
signifikan dalam menjalankan fungsi organizing.
Sebagai contoh, dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Koordinasi vertikal dan bersifat hirarkis :
a. Pelaksana Konstruksi : koordinasi antara General Superintendant dengan
Material Superintendant atau dengan Construction Engineer atau dengan
Equipment Superintendant.
b. Field Supervision Team, koordinasi antara Site Engineer dengan Quantity
Engineer atau dengan Quality Engineer merupakan koordinasi vertikal
dan bersifat hirarkis.
2. Koordinasi horizontal dan bersifat satu level :
a. Pelaksanaan konstruksi, koordinasi antara Material Superintendant
dengan Construction Engineer atau dengan Equipment
9
Superintendant merupakan Field Supervision Team, koordinasi antara
Quantity Engineer atau dengan Quality Engineer merupakan koordinasi
horizontal dan bersifat satu level.
3. Koordinasi diagonal :
a. Koordinasi antara General Superintendant dengan Site Engineer
merupakan koordinasi horizontal dan bersifat satu level, sedangkan
koordinasi antara Kepala Satuan Kerja Pekerjaan dengan General
Superintendant atau dengan Site Engineer merupakan koordinasi
vertikal.
2.3.3 Pelaksanaan (Actuating)
Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan yang telah ditetapkan,
dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya secara fisik atau nonfisik
sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.
Karena kondisi perencanaan sifatnya masih ramalan dan subyektif serta masih perlu
penyempurnaan, dalam tahapan ini sering terjadi perubahan-perubahan dari rencana
yang telah ditetapkan.
Berikut ini beberapa metoda mensukseskan “actuating” yang dikemukakan oleh
George R. Terry (2000), yaitu:
1. Hargailah seseorang apapun tugasnya sehingga ia merasa keberadaannya di
dalam kelompok atau organisasi menjadi penting.
2. Instruksi yang dikeluarkan seorang pimpinan harus dibuat dengan
mempertimbangkan adanya perbedaan individual dari pegawainya, hingga
dapat dilaksanakan dengan tepat oleh pegawainya.
3. Perlu ada pedoman kerja yang jelas, singkat, mudah difahami dan dilaksanakan
oleh pegawainya.
4. Lakukan praktek partisipasi dalam manajemen guna menjalin kebersamaan
dalam penyelenggaraan manajemen, hingga setiap pegawai dapat difungsikan
sepenuhnya sebagai bagian dari organisasi.
5. Upayakan memahami hak pegawai termasuk urusan kesejahteraan, sehingga
tumbuh sense of belonging dari pegawai tersebut terhadap tempat bekerja yang
diikutinya.
10
6. Pimpinan perlu menjadi pendengar yang baik, agar dapat memahami dengan
benar apa yang melatarbelakangi keluhan pegawai, sehingga dapat dijadikan
bahan pertimbangan dalam pengambilan sesuatu keputusan.
7. Seorang pimpinan perlu mencegah untuk memberikan argumentasi sebagai
pembenaran atas keputusan yang diambilnya, oleh karena pada umumnya
semua orang tidak suka pada alasan apalagi kalau dicari-cari agar bisa
memberikan dalih pembenaran atas keputusannya.
8. Jangan berbuat sesuatu yang menimbulkan sentimen dari orang lain atau orang
lain menjadi naik emosinya.
9. Pimpinan dapat melakukan teknik persuasi dengan cara bertanya sehingga
tidak dirasakan sebagai tekanan oleh pegawainya.
10. Perlu melakukan pengawasan untuk meningkatkan kinerja pegawai, namun
haruslah dengan cara-cara yang tidak boleh mematikan kreativitas pegawai.
2.3.4 Pengendalian (Controlling)
Controlling diartikan sebagai kegiatan guna menjamin pekerjaan yang telah
dilaksanakan sesuai dengan rencana. Didalam manajemen proyek, Controlling
terhadap pekerjaan kontraktor dilakukan oleh konsultan melalui kontrak supervisi,
dimana pelaksanaan pekerjaan konstruksinya dilakukan oleh kontraktor. General
Superintendat berkewajiban melakukan Controlling (secara berjenjang) terhadap
pekerjaan yang dilakukan oleh staf di bawah kendalinya yaitu Site Administration,
Quantity Surveyor, Materials Superintendant, Construction Engineer, dan
Equipment Engineer untuk memastikan masing-masing staf sudah melakukan
tugasnya dalam koridor “quality assurance”. Sehingga tahap-tahap pencapaian
sasaran sebagaimana direncanakan dapat dipenuhi.
Kegiatan ini juga berlaku di dalam kegiatan internal konsultan supervisi;
artinya kepada pihak luar konsultan supervisi itu bertugas mengawasi kontraktor,
selain itu secara internal Site Engineer juga melakukan controlling terhadap Quantity
Engineer dan Quality Engineer. Secara keseluruhan internal Controlling ini dapat
mendorong kinerja konsultan supervisi lebih baik di dalam mengawasi pekerjaan
kontraktor.
Ruang lingkup kegiatan Controlling mencakup pengawasan atas seluruh aspek
pelaksanaan rencana, antara lain adalah:
11
1. Produk pekerjaan, baik secara kualitatif maupun kuantitatif
2. Seluruh sumber-sumber daya yang digunakan (manusia, uang , peralatan,
bahan)
3. Prosedur dan cara kerjanya
4. Kebijaksanaan teknis yang diambil selama proses pencapaian sasaran.
Controlling harus bersifat obyektif dan harus dapat menemukan fakta-fakta
tentang pelaksanaan pekerjaan di lapangan dan berbagai faktor yang
mempengaruhinya. Rujukan untuk menilainya adalah memperbandingkan antara
rencana dan pelaksanaan, untuk memahami kemungkinan terjadinya penyimpangan.
Kegiatan yang dilakukan pada tahapan ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa
program dan aturan kerja yng telah ditetapkan dapat dicapai dengan penyimpangan
paling minimal dan hasil paling memuaskan.
2.4 Peranan Manajemen Konstruksi
Peranan Manajemen Konstruksi dalam proyek konstruksi adalah layanan yang
sangat baik yang disediakan untuk mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan
seluruh proses konstruksi. Sebagai manajer proyek konstruksi akan menangani
semua tahap konstruksi proyek. Pada tahap pra-konstruksi, manajer proyek
konstruksi akan melakukan semua yang diperlukan studi kelayakan dan penelitian.
Kemudian datang desain dan perencanaan. Setelah spesifikasi arsitektur dan tujuan
penjadwalan yang didefinisikan dengan baik, pekerjaan dilanjutkan oleh pembangun
dan kontraktor untuk memulai membangun aktual bawah pengawasan yang ketat.
Menekankan pada independen dari para profesional lain yang terlibat dalam
konstruksi. Netralitas ini memungkinkan untuk secara objektif dan tidak memihak
menyarankan klien pada pilihan konsultan dan kontraktor, yang memungkinkan
untuk mendapatkan manfaat maksimal.
Peranan manajemen konstruksi pada tahapan proyek konstruksi dapat dibagi menjadi
beberapa peranan, yaitu :
1. Agency Construction Manajement (ACM)
Pada sistem ini konsultan manajemen konstruksi mendapat tugas dari
pihak pemilik dan berfungsi sebagai koordinator “penghubung” (interface)
antara perancangan dan pelaksanaan serta antar para kontraktor. Konsultan
manajemen konstruksi dapat mulai dilibatkan, mulai dari fase perencanaan
12
tetapi tidak menjamin waktu penyelesaian proyek, biaya total serta mutu
bangunan. Pihak pemilik mengadakan ikatan kontrak langsung dengan
beberapa kontraktor sesuai dengan paket-paket pekerjaan yang telah disiapkan.
2. Extended Service Construction Manajemen (ESCM)
Jasa konsultan manajemen konstruksi dapat diberikan oleh pihak
perencana atau pihak kontraktor. Apabila perencana melakukan jasa
manajemen konstruksi, akan terjadi “konflik-kepentingan” karena peninjauan
terhadap proses perancangan tersebut dilakukan oleh konsultan perencana itu
sendiri, sehingga hal ini akan menjadi suatu kelemahan pada sistim ini.
Pada tipe yang lain kemungkinan melakukan jasa manajemen konstruksi
berdasarkan permintaan pemilik ESCM/kontraktor.
3. Owner Construction Management (OCM)
Dalam hal ini pemilik mengembangkan bagian manajemen konstruksi
profesional yang bertanggung jawab terhadap manajemen proyek yang
dilaksanakan.
4. Guaranted Maximum Price Construction Management (GMPCM)
Konsultan ini bertindak lebih kearah kontraktor umum daripada sebagai
wakil pemilik. Disini konsultan GMPCM tidak melakukan pekerjaan
konstruksi tetapi bertanggung jawab kepada pemilik mengenai waktu, biaya
dan mutu. Jadi dalam Surat Perjanjian Kerja/ Kontrak konsultan GMPCM tipe
ini bertindak sebagai pemberi kerja terhadap para kontraktor (sub kontraktor).
2.5 Tujuan Manajemen Konstruksi
Sasaran Manajemen Konstruksi adalah mengelola fungsi manajemen atau
mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil
optimal sesuai dengan persyaratan (spesification) untuk keperluan pencapaian tujuan
ini, perlu diperhatikan pula mengenai mutu bangunan, biaya yang digunakan dan
waktu pelaksanaan Dalam rangka pencapaian hasil ini selalu diusahakan pelaksanaan
pengawasan mutu (Quality Control) , pengawasan biaya (Cost Control) dan
pengawasan waktu pelaksanaan (Time Control).
Penerapan konsep manajemen konstruksi yang baik adalah mulai tahap perencanaan,
namun dapat juga pada tahap - tahap lain sesuai dengan tujuan dan kondisi proyek
13
tersebut, sehingga konsep manajemen konstruksi dapat diterapkan pada tahap - tahap
proyek sebagai berikut :
1. Manajemen Konstruksi dilaksanakan pada seluruh tahapan proyek.
Pengelolaan proyek dengan sistem manajemen konstruksi, disini mencakup
pengelolaan teknis operasional proyek, dalam bentuk masukan – masukan dan
atau keputusan yang berkaitan dengan teknis operasional proyek konstruksi,
yang mencakup seluruh tahapan proyek, mulai dari persiapan, perencanaan,
perancangan, pelaksanaan dan penyerahan proyek.
2. Manajemen Konstruksi sudah berperan sejak awal desain, pelelangan dan
pelaksanaan proyek selesai, setelah suatu proyek dinyatakan layak mulai dari
tahap desain.
3. Manajemen Konstruksi akan memberikan masukan dan atau keputusan dalam
penyempurnaan disain sampai proyek selesai.
4. Manajemen Konstruksi berfungsi sebagai koordinator pengelolaan pelaksanaan
dan melaksanakan fungsi pengendalian atau pengawasan.
2.6 Penerapan Manajemen Konstruksi
Dalam penerapan manajemen konstruksi, sebuah perusahaan membutuhkan
pemimpin yang dapat memotivasi karyawan dan harus terorganisir, disiplin dan
berorientasi pada kualitas. Maka ada lima komponen untuk menuju kearah personil
pemimpin/manajemen yang efektif agar penerapan prinsip manajemen konstruksi
berjalan dengan baik, yaitu:
1. Manajemen Direksi
Direksi diharapkan dapat mengetahui permasalahan yang terjadi pada proyek,
terutama jadwal pelaksanaan dan penyelesaian proyek.
2. Manajemen Waktu
Manajemen waktu merupakan hal yang paling utama, karena dapat
mempertimbangkan rutinitas terbaik, maupun pekerjaan intinya. Manajemen
waktu mewajibkan para manager memastikan bahwa bawahan mereka
telah menyiapkan sumber daya yang dibutuhkan dalam menyelesaikan
pekerjaan.
14
3. Manajemen Sumber Daya
Adanya peralatan yang siap kerja menjadi sangat penting dalam kelancaran
bekerja. Umumnya perusahaan konstruksi gagal karena tidak dapat
mengelola sumber daya yang dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan.
4. Manajemen Keuangan
Kepemimpinan yang efektif dalam konstruksi ialah efektif dalam
merencanakan keuangan. Manajemen keuangan mewajibkan untuk mengerti
tentang anggaran proyek dan estimasi biaya serta produktifitas pekerjaan.
5. Manajemen Kualitas
Manajemen kualitas mewajibkan para manager mengikuti prosedur yang sah
dalam bekerja untuk produksi dalam proyeknya. Hal ini sangat penting dalam
perusahaan konstruksi agar tidak terjadi pengulangan pekerjaan. Para manager
diwajibkan pandai mengelola stafnya agar selalu menyiapkan pekerjaan, safety
plan, dan penyiapan lapangan.
2.7 Tahap Penerapan Manajemen Konstruksi
2.7.1 Tahap Persiapan
a. Membantu pengelola kegiatan melaksanakan pengadaan penyedia jasa
perencanaan, termasuk menyusun Kerangka Acuan Kerja (KAK), memberi
saran waktu dan strategi pengadaan, serta bantuan evaluasi proses pengadaan.
b. Membantu Pengelola Kegiatan dalam mempersiapkan dan menyusun program
pelaksanaan seleksi penyedia jasa pekerjaan perencanaan.
c. Membantu Panitian Pengadaan Barang dan Jasa, baik melalui papan
pengumuman, media cetak, maupun media elektronik.
d. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa melakukan prakualifikasi calon
peserta seleksi penyedia jasa pekerjaan perencanaan.
e. Membantu memberikan penjelasan pekerjaan pada waktu rapat penjelasan
pekerjaan.
f. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa dalam menyusun Harga
Perhitungan Sendiri (HPS) / Owner’s Estimate (OE) pekerjaan.
g. Membantu menyiapkan draft surat perjanjian pekerjaan perencanaan
15
h. Membantu pengelola kegiatan menyiapkan dalam penyebarluasan
pengumuman seleksi penyedia jasa pekerjaan perencanaan surat perjanjian
pekerjaan perencanaan.
2.7.2 Tahap Perencanaan
a. Mengevaluasi program pelaksanaan kegiatan perencanaan yang dibuat oleh
penyedia jasa perencanaan, yang meliputi program penyediaan dan
penggunaan sumber daya, strategi dan pentahapan penyusunan dokumen
lelang.
b. Memberikan konsultansi kegiatan perencanaan, yang meliputi penelitian dan
pemeriksaan hasil perencanaan dari sudut efisiensi sumber daya dan biaya,
serta kemungkinan keterlaksanaan konstruksi.
c. Mengendalikan program perencanaan melalui kegiatan evaluasi program
terhadap hasil perencanaan, perubahan – perubahan lingkungan, penyimpangan
teknis dan administrasi atas persoalan yang timbul, serta pengusulan koreksi
program.
d. Melakukan koordinasi dengan pihak – pihak yang terlibat pada tahap
perencanaan.
e. Menyusun laporan bulanan kegiatan konsultansi manajemen konstruksi tahap
perencanaan, merumuskan evaluasi status dan koreksi teknis bila terjadi
penyimpangan.
f. Meneliti kelengkapan dokumen perencanaan dan dokumen pelelangan,
menyusun program pelaksanaan pelelangan bersama penyedia jasa
perencanaan, dan ikut memberikan penjelasan pekerjaan pada waktu
pelelangan, serta membantu kegiatan panitia pelelangan.
g. Menyusun laporan dan berita acara dalam rangka kemajuan pekerjaan dan
pembayaran angsuran pekerjaan perencanaan.
h. Mengadakan dan memimpin rapat – rapat koordinasi perencanaan serta
menyusun laporan perencanaan.
i. Membantu melakukan pembukaan dan evaluasi terhadap usulan teknis dan
biaya dari penawaran yang masuk, hasil rapat koordinasi dan membuat laporan
kemajuan pekerjaan manajemen konstruksi.
16
2.7.3 Tahap Pelelangan
a. Membantu Pengelola Kegiatan dalam mempersiapkan dan menyusun program
pelaksanaan pelelangan pekerjaan konstruksi fisik.
b. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa dalam penyebarluaskan
pengumuman pelelangan, baik melalui papan pengumuman, media cetak
maupun media elektronik.
c. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa melakukan prakualifikasi calon
peserta pelelangan (apabila pelelangan dilakukan melalui prakualifikasi).
d. Membantu memberikan penjelasan pekerjaan pada waktu rapat penjelasan
pekerjaan.
e. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa dalam menyusun Harga
Perhitungan Sendiri (HPS) / Owner’s Estimate (OE) pekerjaan konstruksi fisik.
f. Membantu melakukan pembukaan dan evaluasi terhadap penawaran yang
masuk.
g. Membantu menyiapkan draft surat perjanjian pekerjaan pelaksanaan konstruksi
fisik.
h. Menyusun laporan kegiatan pelelangan.
2.7.4 Tahap Pelaksanaan
1. Mengevaluasi program kegiatan pelaksanaan fisik yang disusun oleh pelaksan
konstruksi, yang meliputi program – program pencapaian sasaran fisik,
penyediaan dan penggunaan sumber daya berupa tenaga kerja, peralatan dan
perlengkapan, bahan bangunan, informasi, dana, program Quality Assurance /
Quality Control, program kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
2. Mengendalikan program pelaksanaan konstruksi fisik, yang meliputi program
pengendalian sumber daya, pengendalian biaya, pengendalian waktu,
pengendalian sasaran fisik (kualitas dan kuantitas) hasil konstruksi,
pengendalian perubahan pekerjaan, pengendalian tertib administratif,
pengendalian kesehatan dan keselamatan kerja.
3. Melakukan evaluasi program terhadap penyimpangan teknis dan manajerial
yang timbul, usulan koreksi program dan tindakan turun tangan serta
melakukan koreksi teknis bila terjadi penyimpangan.
17
4. Melakukan koordinasi antara pihak – pihak yang terlibat dalam pelaksanaan
konstruksi fisik.
5. Melakukan kegiatan pengawasan yang terdiri atas :
1) Memeriksa dan mempelajari dokumen untuk pelaksanaan konstruksi
yang akan dijadikan dasar dalam pengawasan pekerjaan di lapangan.
2) Mengawasi pemakaian bahan, peralatan dan metode pelaksanaan,
mengawasi ketepatan waktu dan biaya pekerjaan konstruksi.
3) Mengawasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi dari segi kualitas, kuantitas
dan laju pencapaian volume / realisasi fisik.
4) Mengumpulkan data dan informasi di lapangan untuk memecahkan
persoalan yang terjadi selama pekerjaan konstruksi.
5) Menyelenggarakan rapat – rapat lapangan secara berkala, membuat
laporan mingguan dan bulanan pekerjaan manajemen konstruksi
dengan masukan hasil rapat – rapat lapangan, laporan harian,
mingguan dan bulanan pekerjaan konstruksi fisik yang dibuat oleh
pelaksana konstruksi.
6) Menyusun laporan dan berita acara dalam rangka kemajuan pekerjaan
dan pembayaran angsuran pekerjaan pelaksanaan konstruksi.
7) Meneliti gambar – gambar untuk pelaksanaan (shop drawing) yang
diajukan oleh pelaksana konstruksi.
8) Meneliti gambar – gambar yang sesuai dengan pelaksanaan di lapangan
(As Built Drawing) sebelum serah terima.
9) Menyusun daftar cacat / kerusakan sebelum serah terima 1 (pertama) dan
mengawasi perbaikannya pada masa pemeliharaan.
10) Bersama – sama dengan penyedia jasa perencanaan menyusun petunjuk
pemeliharaan dan penggunaan bangunan gedung.
11) menyusun berita acara persetujuan kemajuan pekerjaan, serah terima
pertama, berita acara pemeliharaan pekerjaan dan serah terima kedua
pekerjaan konstruksi, sebagai kelengkapan untuk pembayaran angsuran
pekerjaan konstruksi.
12) Membantu pengelola kegiatan dalam menyusun dokumen pendaftaran.
18
13) Membantu pengelola kegiatan dalam penyiapan kelengkapan dokumen
Sertifikat Layak Funsi (SLF) dari Pemerintah Kabupaten / Kota
Setempat.
6. Menyusun laproran akhir pekerjaan manajemen konstruksi.
2.8 Tugas Manajemen Konstruksi (MK) pada Proyek Bangunan Gedung
Proyek gedung dengan nilai kontrak yang besar biasanya akan membutuhkan
suatu konsultan pengawas yang mengawasi jalannya proyek. Biasanya konsultan
pengawas pada proyek gedung disebut dengan Manajemen Konstruksi. Manajemen
Konstruksi (MK) ini bisa berupa badan usaha atau tidak tergantung dari jenis proyek
yang ditangani. Proyek-proyek yang menggunakan Manajemen Konstruksi biasanya
proyek swasta atau proyek pemerintah dengan tipe Design and Build.
Secara garis besar tugas-tugas Manajemen Konstruksi adalah sebagai berikut :
a. Mengawasi jalannya pekerjaan di lapangan apakah sesuai dengan metode
konstruksi yang benar atau tidak
b. Meminta laporan progress dan penjelasan pekerjaan tiap item dari kontraktor
secara tertulis
c. MK berhak menegur dan menghentikan jalannya pekerjaan apabila tidak sesuai
dengan kesepakatan
d. Mengadakan rapat rutin baik mingguan maupun bulanan dengan mengundang
konsultan perencana, wakil owner, dan kontraktor.
e. Berhubungan langsung dengan owner atau wakil owner dalam menyampaikan
segala sesuatu di proyek
f. Menyampaikan progress pekerjaan kepada owner langsung
g. Mengesahkan material yang akan digunakan apakah sesuai dengan spesifikasi
kontrak atau tidak.
h. Mengelola, mengarahkan, dan mengkoordinasi pelaksanaan pekerjaan oleh
kontraktor dalam aspek mutu dan waktu.
i. Mengesahkan adanya perubahan kontrak yang diajukan oleh kontraktor
j. Memeriksa gambar shop drawing dari kontraktor sebelum dimulai pelaksanaan
pekerjaan.
19
k. Selalu meninjau ulang metode pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor agar
memenuhi syarata K3LMP (kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan,
mutu, dan pengamanan)
l. Memberikan Site Instruction secara tertulis apabila ada pekerjaan yang harus
dikerjakan namun tidak ada di kontrak untuk mempercepat skedul.
2.9 Keberhasilan Proyek Konstruksi
Didalam pengelolaan kegiatan dengan menggunakan konsep manajemen
konstruksi pada suatu proyek merupakan langkah yang sesuai dengan kebutuhan
dengan kegunaan waktu, mutu dan biaya. Konsep ini ditandai dengan menerapkan
suatu pendekatan, metode dan teknik tertentu pada pemikiran-pemikiran manajemen
dengan tujuan meningkatkan daya guna dan hasil guna dalam rangka menghadapi
kegiatan yang dinamis dan non rutin yaitu kegiatan proyek konstruksi (Iman
Soeharto, 1999).
Keberhasilan suatu proyek tidak hanya dilakukan secara efisien dan efektif,
namun perlu dilandasi dengan karakter moral dalam lingkungan yang semakin
berpengaruh dengan pelaksanaan suatu proyek. Moral dalam konteks etika dapat
menjaga alur hubungan dalam manajemen yang berintegrasi. Sehingga pada akhirnya
akan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan serta terciptanya
keharmonisan, kepercayaan, persaudaraan dan nilai-nilai moral diantara anggota tim,
pemasok, Stakeholder, subkon, mandor, dan semua pelaku pada bidang yang terkait
dalam suatu pelaksanaan pada proses pembangunan suatu proyek konstruksi.
Dalam pelaksanaan proyek tentu memunyai sasaran yang akan dituju. Menurut
Iman Soeharto (1995), sasaran adalah tujuan yang spesifik dimana semua kegiatan
diarahkan dan diusahakan untuk mencapainya. Setiap proyek mempunyai tujuan
yang berbeda. Dalam proses mencapai tujuan tersebut terdapat 3 (tiga) sarana pokok
yaitu besarnya biaya anggaran yang dialokasikan, jadwal kegiatan dan mutu yang
harus dipenuhi mencapai suatu keberhasilan proyek, dimana hubungan biaya, waktu
dan mutu yang dapat digunakan sebagai berikut :
1. Biaya
Suatu proyek dikatakan berhasil jika proyek yang dilaksanakan dapat
selesai tepat waktu, tepat mutu dan tepat biaya. Proyek harus diselesasikan
dengan biaya yang tidak melebihi anggaran yang telah direncanakan pada saat
20
pelaksanaan pembangunan kontruksi di lapangan. Untuk proyek yang
melibatkan dana dalam jumlah besar dan jadwal yang tahunan, anggaran bukan
ditentukan untuk total proyek secara keseluruhan, tetapi dipecahkan menjadi
beberapa komponen atau periode yang jumlahnya disesuaikan dengan
kebutuhan sampai proyek itu selesai secara keseluruhan. Dengan demikian
anggaran yang diperlukan untuk penyelesaian perbagian atau perperiode dapat
memenuhi sasaran.
2. Waktu
Proyek konstruksi dalam pengerjaannya kebanyakan dibatasi oleh kurun
waktu dan tanggal akhir yang ditentukan. Jadi untuk saat sudah selesai semua
tidak boleh melewati batas waktu yang telah ditentukan, jika sampai melewati
batas maka biasanya akan mendapatkan penalti yang dipertanggungjawabkan
oleh pihak pelaksanaan dan pengawas yang telah terlibat dalam suatu
pembangunan proyek konstruksi tersebut.
3. Mutu
Suatu produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi atau
kriteria yang telah ditentukan dalam pembangunan suatu proyek. Yang
dimaksud adalah kebutuhan spesifikasi yang sesuai dengan kebutuhan dalam
suatu proyek dengan produk yang detail produk sesuai dengan spesifikasi yang
tertulis. Jika produk tidak bisa digunakan lagi karena tidak diproduksi lagi atau
masalah yang lain, maka akan dicari dengan mencari produk lain dengan
spesifikasi yang sama dan sesuai dengan hasil yang dibutuhkan.
Ketiga sasaran tersebut saling terkait hubungannya. Artinya, jika ingin
meningkatkan kinerja, produk yang telah ditentukan spesifikasinya, maka umumnya
harus diikuti dengan menaikkan mutu dari produk, yang kemudian akan
mempengaruhi naiknya anggaran biaya. Sebaliknya jika ingin menekan biaya, maka
akan menurunkan mutu produk. Sedangkan waktu pelaksanaan dari pandangan
teknis, keberhasilan proyek dikaitkan dengan jumlah sejauh mana ketiga sasaran
tersebut dapat dipenuhi.
2.10 Kriteria Keberhasilan Proyek
Dinilai dari pekerjaan proyek yang sementara, keberhasilan proyek harus
diukur dalam hal menyelesaikan proyek dengan batasan antara lain ruang lingkup,
21
waktu, biaya, kualitas, sumber daya dan resiko yang disetujui antara manajer proyek
dengan Stakeholder. Manajer proyek adalah orang yang bekerja pada jasa
manajemen proyek konstruksi. Untuk memastikan pembuktian manfaat untuk proyek
yang dilakukan, masa uji bias menjadi bagian dari total waktu proyek sebelum
menyerahkannya ke operasi permanen. Keberhasilan proyek harus dirujuk ke garis
dasar yang disetujui oleh Stakeholder yang berwenang. Manajer proyek bertanggung
jawab dan akuntabel untuk menetapkan batas-batas realistis dan dapat dicapai untuk
proyek dan untuk menyelesaikan proyek dalam garis dasar yang disetujui.
Kesuksesan suatu proyek diukur dari ketepatan waktu penyelesaian
sebagaimana dijadwalkan, tidak melebihi dana yang telah dianggarkan, spesifikasi
(kualitas) yang disyaratkan terpenuhi dan memuaskan kebutuhan konsumen. Hal
yang sering terlupakan, bahwa apabila proyek tersebut tidak dapat memberikan
kepuasan kepada konsumen, maka sebenarnya proyek tersebut tidak bisa dikatakan
sukses. Menurut Shenhar, Levy dan Dvir (1997), kesuksesan proyek termasuk diukur
dari sejauh mana keberhasilannya secara komersial dan kontribusi yang diberikannya
terhadap pengembangan pasar atau teknologi baru.
Jika menurut Wibowo (2009), pengukuran terhadap kinerja perlu dilakukan
untuk mengetahui apakah selama pelaksanaan kinerja terdapat penyimpangan dari
rencana yang telah ditentukan atau apakah kinerja dapat dilakukan sesuai jadwal
waktu yang telah ditentukan atau apakah kinerja telah sesuai dengan yang
diharapkan. Pada suatu proyek manajemen waktu termasuk kedalam proses yang
akan diperlukan untuk memastikan waktu penyelesaian dari proyek tersebut.
Menurut Clough dan Sears (1991), sistem manajemen waktu berpusat pada berjalan
atau tidaknya perencanaan dan penjadwalan proyek, dimana dalam perencanaan dan
penjadwalan tersebut telah disediakan pedoman yang spesifik atau jelas untuk
menyelesaikan kegiatan proyek dengan lebih cepat dan efisien. Pengukuran kinerja
juga digunakan untuk menilai pencapaian tujuan dan sasaran serta terdiri dari
elemen-elemen perencanaan dan penetapan tujuan, pengembangan ukuran yang
relevan, pelaporan formal atas hasil dan penggunaan informasi dijadikan sebagai
aspek utama yang diukur.
Render dan Heizer (2001), keberhasilan proyek dapat dilihat pada 3 (tiga) aspek
yaitu sebagai berikut :
22
a. Biaya, apakah pengelolaan terhadap bahan baku, tenaga kerja, peralatan,
metode, lingkungan kerja yang digunakan dapat efektif dan sesuai dengan
rencana atau bahkan lebih efisien.
b. Mutu, apakah pengelolaan terhadap bahan baku, tenaga kerja, peralatan,
metode, lingkungan kerja yang digunakan dapat memberikan kualitas output
yang diharapkan.
c. Waktu, pengelolaan terhadap bahan baku, tenaga kerja, peralatan, metode,
lingkungan kerja yang digunakan dapat optimal dan sesuai dengan rencana atau
bahkan lebih cepat, sehingga dapat memberikan output yang diharapkan.
Kegiatan yang pengelolaan suatu kegiatan dengan berpedoman dengan
pengaruh biaya, kualitas (mutu) dan waktu dalam acuan untuk mengukur tingkat
keberhasilan menjadikan suatu proyek konstruksi lebih tepat sasaran. Berdasarkan
Badan Standarisasi Nasional (2001), sistem manajemen mutu ISO 9001 yang terkait
dengan biaya, mutu dan waktu terdapat pada klausal-klausal sebagai berikut :
a. Klausal 8.2, pemantauan dan pengukuran biaya, terhadap penggunaan dana
yang diperbandingkan terhadap rencana pembiayaan.
b. Klausal 8.2, pemantauan dan pengukuran mutu, terhadap produk yang
diperbandingkan terhadap standar yang ditetapkan.
c. Klausal 8.2, pemantauan dan pengukuran waktu, terhadap waktu yang
diperbandingkan terhadap rencana penyelesaian atau time schedule.
23
3 BAB 3
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Pengertian Metodologi Penelitian
Metodologi penelitian menurut Sugiyono (2010:2) berupa metode penelitian
yang pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan
dan kegunaan tertentu. Sedangkan menurut I Made Wirartha (2006:68) adalah suatu
cabang ilmu pengetahuan yang membicarakan atau mempersoalkan cara-cara
melaksanakan penelitian (yaitu meliputi kegiatan - kegiatan mencari, mencatat,
merumuskan, menganalisis sampai menyusun laporannya) berdasarkan fakta-fakta
atau gejala-gejala secara ilmiah. Sehingga dengan definisi dari metodologi penelitian
tersebut bisa diartikan sebagai teknik pendekatan untuk melakukannya dengan tujuan
melakukan peninjauan objek demi mendapatkan data dari sebuah penelitian agar
menjadi jelas.
3.2 Sumber Data
Sumber data terbagi menjadi dua yaitu data primer dan data sekunder. Data
primer adalah data yang diperoleh peneliti secara langsung (dari tangan pertama),
sementara data sekunder adalah data yang diperoleh peneliti dari sumber yang sudah
ada. Pengambilan sampel penelitian ini menggunakan random sampling yaitu setiap
individu dalam populasi memiliki kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi
anggota sample. Pada umumnya penelitian atau studi tentang masalah hubungan
faktor-faktor yang mempengaruhi dalam penerapan manajemen kontruksi pada
pembangunan gedung berdasarkan presepsi kontraktor atau para penyedia jasa
kontruksi pada proyek pembangunan gedung yamg khususnya berada di kota
Semarang.
Selain itu data penelitian ini merupakan data kuantitatif, yaitu suatu data yang
dikumpulkan dan diolah untuk mencari atau mendapatkan seberapa besar faktor-
faktor yang mempengaruhi dalam penerapan manajemen kontruksi pada
pembangunan gedung di kota Semarang. Pada penelitian ini target responden adalah
responden yang bergerak dalam bidang usaha jasa kontruksi pembangunan gedung di
sekitar kota semarang. Jumlah responden akan diberi kuesioner kurang lebih 30
responden. Pengumpulan data akan dibagikan kepada pihak-pihak yang terkait dalam
24
pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang ini dan juga dari beberapa
perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi yang akan ikut juga dalam
kuesioner untuk bersedia berpendapat dalam pembangunan proyek ini.
3.3 Metode Pengumpulan Data
Dalam penelitian, teknik pengumpulan data merupakan faktor penting demi
keberhasilan penelitian. Hal ini berkaitan dengan bagaimana cara mengumpulkan
data, siapa sumbernya, dan apa alat yang digunakan.
Jenis sumber data adalah mengenai dari mana data diperoleh. Apakah data
diperoleh dari sumber langsung (data primer) atau data diperoleh dari sumber tidak
langsung (data sekunder).
Metode Pengumpulan Data merupakan teknik atau cara yang dilakukan untuk
mengumpulkan data. Metode menunjuk suatu cara sehingga dapat diperlihatkan
penggunaannya melalui angket, wawancara, pengamatan, tes, dkoumentasi dan
sebagainya.
Sedangkan Instrumen Pengumpul Data merupakan alat yang digunakan untuk
mengumpulkan data. Karena berupa alat, maka instrumen dapat berupa lembar cek
list, kuesioner (angket terbuka / tertutup), pedoman wawancara, camera photo dan
lainnya.
Adapun tiga teknik pengumpulan data yang biasa digunakan adalah angket, observasi
dan wawancara yang akan dijelaskan sebagai berikut :
1. Angket atau Kuesioner
Angket/kuesioner adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan
dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan kepada orang
lain yang dijadikan responden untuk dijawabnya.. Beberapa hal yang perlu
diperhatikan dalam penyusunan angket menurut Sugiyono (2007:163) terkait
dengan prinsip penulisan angket, prinsip pengukuran dan penampilan fisik.
Prinsip Penulisan angket menyangkut beberapa faktor antara lain :
a. Isi dan tujuan pertanyaan artinya jika isi pertanyaan ditujukan untuk
mengukur maka harus ada skala yang jelas dalam pilihan jawaban.
b. Bahasa yang digunakan harus disesuaikan dengan kemampuan
responden. Tidak mungkin menggunakan bahasa yang penuh istilah-
25
istilah bahasa Inggris pada responden yang tidak mengerti bahasa
Inggris, dsb.
c. Tipe dan bentuk pertanyaan apakah terbuka atau terturup. Jika terbuka
artinya jawaban yang diberikan adalah bebas, sedangkan jika pernyataan
tertutup maka responden hanya diminta untuk memilih jawaban yang
disediakan.
2. Observasi
Obrservasi merupakan salah satu teknik pengumpulan data yang tidak
hanya mengukur sikap dari responden (wawancara dan angket) namun juga
dapat digunakan untuk merekam berbagai fenomena yang terjadi (situasi,
kondisi). Teknik ini digunakan bila penelitian ditujukan untuk mempelajari
perilaku manusia, proses kerja, gejala-gejala alam dan dilakukan pada
responden yang tidak terlalu besar.
3. Wawancara
Wawancara merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui
tatap muka dan tanya jawab langsung antara pengumpul data maupun peneliti
terhadap nara sumber atau sumber data. Wawancara terbagi atas wawancara
terstruktur dan tidak terstruktur yang akan dijelaskan seperti berikut :
1. Wawancara terstruktur artinya peneliti telah mengetahui dengan pasti apa
informasi yang ingin digali dari responden sehingga daftar pertanyaannya
sudah dibuat secara sistematis. Peneliti juga dapat menggunakan alat
bantu tape recorder, kamera foto, dan material lain yang dapat
membantu kelancaran wawancara.
2. Wawancara tidak terstruktur adalah wawancara bebas, yaitu peneliti tidak
menggunakan pedoman wawancara yang berisi pertanyaan yang akan
diajukan secara spesifik, dan hanya memuat poin-poin penting masalah
yang ingin digali dari responden.
3.4 Populasi dan Sampel
3.4.1 Populasi
Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, hal
atau orang yang memiliki karakteristik yang serupa yang menjadi pusat perhatian,
karena itu dipandang sebagai sebuah semesta penelitian (Augusty Tae Ferdinand,
26
2006). Dalam penelitian ini populasinya adalah para kontraktor yang khusus berada
di kota semarang.
3.4.2 Sampel
Sampel adalah subset dari populasi, terdiri dari beberapa anggota populasi.
Subset ini diambil karena dalam banyak kasus tidak mungkin meneliti seluruh
anggota populasi, oleh karena itu dibentuk sebuah perwakilan yang disebut sampel
(Augusty Tae Ferdinand, 2006). Dan sampel dalam penelitian ini adalah beberapa
kontraktor yang khususnya berada di Kota Semarang.
Pekerjaan persiapan ini yang perlu dilakukan, antara lain seperti :
Roscoe (1975) telah memberikan pedoman penentuan jumlah sampel yaitu sebagai
berikut :
1. Sebaiknya ukuran sampel diantara 30 sampai 500 elemen
2. Jika sampel dipecah dalam sub sampel (pria, wanita, SD / SMP / SMA, dsb.)
jumlah minimum sampel harus 30
3. Pada penelitian multivariate (termasuk analisis regresi multivariate) ukuran
sampel harus beberapa kali lebih besar (10 kali) dari jumlah variabel yang akan
dianalisis
4. Untuk penelitian eksperimen yang sederhana, dengan pengendalian yang ketat,
ukuran sampel bisa diantara 10 s/d 20 elemen
Berdasarkan pedoman Roscoe, sampel yang akan diambil yaitu sebesar 30 responden
yang akan di bagi menjadi beberapa kategori Responden adalah Owner, Konsultan
Perencana, Konsultan Pengawas dan Kontraktor.
3.4.3 Metode Penentuan Sampel
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik non probability
sampling, yaitu metode sampling yang tidak memberi kesempatan atau peluang yang
sama bagi setiap unsur atau populasi untuk dipilih menjadi sampel (Sugiyono, 2004).
Sedangkan jenis non probability sampling yang digunakan adalah purposive
sampling. Berdasarkan purposive sampling, peneliti memilih purposif secara
subjektif dan dalam pemilihan sampel digunakan pertimbangan tertentu yang
disesuaikan dengan tujuan atau masalah penelitian yang dikembangkan. Peneliti
memilih menggunakan metode sampling ini karena memahami bahwa informasi
27
yang dibutuhkan dapat diperoleh dari satu kelompok sasaran tertentu yang mampu
memberikan informasi seperti yang diharapkan dan mereka memenuhi syarat dan
kriteria yang ditentukan oleh peneliti. Syarat sampel pada penelitian ini adalah
sampel dari orang-orang yang bekerja atau berprofesi sebagai jasa konstruksi yang
berada di Kota Semarang.
3.5 Metode Analisis Data
Analisis merupakan sebuah proses berkelanjutan dalam penelitian, dengan
analisis awal menginformasikan data yang kemudian dikumpulkan. Ketika peneliti
sudah selesai dalam mengumpulkan data, maka langkah berikutnya ialah
menganalisis data yang telah diperoleh.
3.5.1 Metode Analisis Kuantitatif
Metode analisis kuantitatif menggunakan data statistik dan kemudian terjadi
kegiatan dalam analisis tersebut, antara lain yaitu mengelompokkan data berdasarkan
variabel dan jenis responden, mentabulasi data berdasarkan variabel dan seluruh
responden, menyajikan data tiap variabel yang diteliti, melakukan perhitungan untuk
menjawab rumusan masalah dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis.
Editing adalah pemeriksaan atau koreksi data yang telah dikumpulkan. Editing
dilakukan karena kemungkinan data yang masuk (raw data) tidak memenuhi syarat
atau tidak sesuai denga kebutuhan. Contoh kegiatan dalam editing ialah pemeriksaan
kuesioner yang telah diisi oleh responden. Aspek-aspek yang perlu diperiksa antara
lain kelengkapan responden dalam mengisi setiap pertanyaan yang diajukan
kusioner. Jika pengisian belum lengkap, peneliti dapat meminta responden untuk
mengisinya kembali. Jika hal itu tidak dapat dilakukan, sebaiknya kuesioner tersebut
tidak digunakan untuk kepentingan analisis data. Langkah ini dilakukan untuk
mengetahui apakah data yang telah terkumpul baik, sehingga dapat dipersiapkan
untuk tahap selanjutnya. Beberapa hal yang perlu diperhatikan :
1. Lengkapnya pengisian jawaban. Apabila peneliti menggunakan kuesioner
sebagai pengumpul data, maka seluruh pertanyaan dalam kuesioner harus
terisi.
2. Kejelasan tulisan. Tulisan yang tidak jelas dan sulit dibaca dapat menimbulkan
kesalahan presepsi jawaban, terutama jawaban pertanyaan terbuka.
28
3. Kejelasan makna jawaban. Cara penulisan jawaban yang tidak rapi dapat
menyebabkan salah tafsir dan mengganggu kelayakan data.
4. Konsistensi atau kesesuaian antar jawaban. Hal ini penting untuk mengetahui
apakah jawaban yang dicatat logis dan sesuai antara satu dan yang lain.
5. Relevansi jawaban, Contohnya apabila peneliti menggunakan teknik
pengumpulan data berupa wawancara, langkah ini untuk mengetahui apakah
pewawancara sudah menyusun pertanyaan yang sesuai dengan data yang ingin
diperoleh.
6. Keseragaman kesatuan data. Data yang merupakan jawaban responden harus
menggunakan satuan ukuran yang seragam, jika tidak maka akan terjadi
kesalahan dalam pengolahan dan analisis data.
3.5.2 Metode Analisis Kualitatif
Analisis data kualitatif ini dilakukan apabila data empiris yang digunakan
adalah data kualitatif yang berupa kata-kata dan tidak dapat dikategorisasikan
(Silalahi, 2006:311). Menurut Miles dan Huberman dalam Silalahi (2006:311),
kegiatan analisis kualitatif ini terdiri dari tiga alur kegiatan yang terjadi secara
bersamaan yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan atau
klarifikasi. Dalam reduksi data ini terdapat proses pemilihan, penyederhanaan,
pengabstraksian dan transformasi data kasar yang muncul dari catatan-catatan tertulis
yang ada di lapangan. Reduksi data ini merupakan suatu bentuk analisis yang
digunakan dalam rangka untuk menajamkan, menggolongkan, mengarahkan,
membuang yang tidak perlu serta mengorganisasikan data sehingga nantinya
kesimpulan dapat ditarik secara tepat dan diverifikasi (Silalahi, 2006:312).
Selanjutnya dalam analisis data kualitatif adalah penyajian data dimana ini
berarti sebagai sekumpulan informasi yang tersusun yang memberi kemungkinan
akan adanya penarikan kesimpulan dan pengambilan tindakan tertentu (Silalahi,
2006:312). Penyajian data kualitatif ini dapat dilakukan dalam berbagai jenis
matriks, grafik, jaringan dan bagan, sehingga kemudian penganalisis dapat melihat
apa yang sedang terjadi dan kemudian dapat menentukan apakah menarik
kesimpulan sudah benar ataukah harus terus melakukan analisis demi mendapatkan
kesimpulan yang valid (Silalahi, 2006:313). Alur kegiatan yang ketiga dalam analisis
data kualitatif adalah menarik kesimpulan atau verifikasi. Menarik suatu kesimpulan
29
ini dilakukan oleh peneliti melalui data-data yang terkumpul dan kemudian
kesimpulan tersebut akan diverifikasi atau diuji kebenarannya dan validitasnya
(Silalahi, 2006:313).
3.6 Analisa Data
Dalam penelitian ini, dipakai kuesioner sebagai alat untuk melakukan survei sebagai
salah satu cara dalam pengumpulan data. Kuesioner ini dibagi menjadi 3 (tiga)
bagian yaitu :
1. Bagian A
Berisi tentang data responden yang meliputi data dirinya dari nama, jabatan
dalam perusahaan, latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja dalam
bidang jasa konstruksi.
2. Bidang B
Berisi tentang profil dari data perusahaan responden yang meliputi kategori
perusahaan, jumlah karyawan, klasifikasi dan nilai kontrak pekerjaan rata –
rata.
3. Bidang C
Pada bidang ini penulis membagi menjadi dua bagian yaitu :
a. Bidang C.1
Pada bagian ini berhubungan dengan pernyataan mengenai faktor – faktor yang
mempengaruhi penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dalam
pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang yang bapak/ibu/saudara
ketahui, terutama dilihat dari aspek dasar manajemen konstruksi P (Planning /
Perencanaan), O (Organizing / Pengorganisasian), A (Actuating / Pelaksanaan)
dan C (Controlling / Pengendalian). Dengan tingkat penilaian pengaruh sebagai
berikut :
1 = Tidak berpengaruh : Nilai 1
2 = Kurang berpengaruh : Nilai 2
3 = Berpengaruh : Nilai 3
4 = Sangat berpengaruh : Nilai 4
Hasil jawaban dari kuesioner akan dijabarkan seperti Tabel 3-1 Penilaian
Hasil Kuesioner sebagai berikut :
30
Tabel 3-1 Penilaian Hasil Kuesioner
Nilai Rata - Rata (X) Keterangan
3,5 < X < 4,0 Sangat berpengaruh
2,5 < X < 3,5 Berpengaruh
1,5 < X < 2,5 Kurang berpengaruh
1,0 < X < 1,5 Tidak berpengaruh
b. Bidang C.2
Pada bagian ini berhubungan dengan pernyataan mengenai tindakan - tindakan
yang dilakukan agar berjalan dengan baik dalam penerapan sistem manajemen
konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang yang
bapak/ibu/saudara ketahui, terutama dilihat dari aspek dasar manajemen
konstruksi P (Planning / Perencanaan), O (Organizing / Pengorganisasian), A
(Actuating / Pelaksanaan) dan C (Controlling / Pengendalian). Dengan tingkat
penilaian pengaruh sebagai berikut :
1 = Tidak berpengaruh : Nilai 1
2 = Kurang berpengaruh : Nilai 2
3 = Berpengaruh : Nilai 3
4 = Sangat berpengaruh : Nilai 4
Hasil jawaban dari kuesioner akan dijabarkan seperti Tabel 3-2 Penilaian
Hasil Kuesioner sebagai berikut :
Tabel 3-2 Penilaian Hasil Kuesioner
Nilai Rata - Rata (X) Keterangan
3,5 ≤ X < 4,0 Sangat berpengaruh
2,5 ≤ X < 3,5 Berpengaruh
1,5 ≤ X < 2,5 Kurang berpengaruh
1,0 ≤ X < 1,5 Tidak berpengaruh
31
3.7 Pengolahan Data Penelitian
Setelah seluruh data terkumpul dengan melalui kuesioner yang telah diisi oleh
responden, tahapan selanjutnya yaitu demgan analisis data. Metode yang digunakan
dengan kuantitatif, yang dilakukan dengan menggunakan program aplikasi dari
Microsoft yaitu program aplikasi Office Excel Windows, untuk mencari berapa besar
keberhasilan sistem kerja manajemen konstruksi yang diterapkan pada proyek
pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang dengan pengaruh dari kinerja
waktu yang didapat dari sistem kerja yang diterapkan dalam manajemen konstruksi
yang diteliti tersebut.
Langkah yang dilakukan dalam analisis data pada penelitian ini adalah sebagai
berikut :
1. Analisis Deskriptif Responden
Data yang diberikan oleh responden melalui kuesioner yang dibagikan,
akan diolah dan digunakan untuk memberi gambaran atau penjelasan.
Gambaran atau penjelasan yang akan disajikan dalam bentuk tabel.
2. Analisis Ranking
Metode analisis ini berguna untuk menentukan ranking responden dan
memberikan prioritas terhadap variabel studi. Setelah pengumpulan data yang
telah diisi dari responden, maka hasil data analisis dengan mean rank, yang
merupakan teknik penjelasan kelompok yang didasarkan dari nilai rata-rata
tersebut. Nilai rata-rata akan digunakan untuk memberikan nilai akan pengaruh
keberhasilan dari penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dalam
pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang.
3. Pengolahan Analisis Data
Pengunaan metode statistik dengan bantuan program aplikasi dari Microsoft
Office Excel Windos untuk mengolah dari data sebagai berikut :
a. Menyusun tabel, tabel disusun berdasarkan data yang diperoleh dan
dikelompokkan berdasarkan pekerjaan maupun sistem dalam pekerjaan
yang terkait yang diteliti sehingga dapat dilihat/diamati dengan mudah.
b. Metode statistik nilai rata-rata (mean), menganalisa nilai rata-rata dari
nilai akhir jawaban dari butir-butir tertentu pada kuesioner yang telah
diisi oleh para responden, dengan tujuan untuk mengidentifikasi prioritas
dari variabel-variabel yang telah diteliti.
32
∑
Dimana : : nilai rata – rata (mean)
n : jumlah responden
xi : frekuensi pada (i) yang diberikan responden
sebagai prosentase pada jumlah responden terhadap masing – masing
permasalahan sebagai berikut :
i : kategori indeks responden (i=1,2,3...)
X1 : frekuensi jawaban sangat baik
X2 : frekuensi jawaban baik
X3 : frekuensi jawaban cukup
X4 : frekuensi jawaban jelek
Analisa data kuesioner menggunakan metode statistik deskriptif. Dengan
mengetahui seberapa besar faktor – faktor yang mempengaruhi penerapan
sistem kerja manajemen konstruksi dari setiap pertanyaan yang nantinya akan
dihitung nilai rata – ratanya (mean). Dari rata – rata setiap jawaban responden
akan disusun berurutan dalam tabel dengan nilai rata – rata terkecil. Nilai rata -
rata (mean) terbesar ditetapkan sebagai nilai paling baik (dominan) dari setiap
pertanyaan. Metode itu juga akan digunakan untuk tindakan yang perlu
dilakukan agar berjalan dengan baik dalam penerapan sistem kerja manajemen
konstruksi.
Kemudian dari hasil kuesioner tersebut, diperbandingkan sebagai
koefisien ranking. Setelah itu dinentukan ranking dari setiap faktor dengan cara
mengurutkan nilai rata – rata (mean) dari nilai yang tertinggi sebagai ranking 1
(satu).
Dimana : IKR : indeks kepentingan relatif
: nilai rata – rata (mean)
m : 4 (pada faktor yang mempengaruhi)
Variabel yang dimiliki IKR tertinggi diberi ranking 1, kemudian diurutkan
sampai dengan nilai IKR yang paling rendah. Jika ada variabel dari IKR
33
memiliki angka yang sama maka diurutkan dari kuesioner yang paling banyak
dengan memiliki bobot nilai tertinggi.
Metode analisis ini akan sangat berguna untuk mengetahui atau
mengidentifikasi persetujuan ranking oleh responden dan memberi prioritas
terhadap variabel studi.
3.8 Cara Penyajian
Penyajian dari hasil pengumpulan data dibuat tabel dan grafik dengan tujuan
agar lebih mudah dipahami dari isi data dan lebih komunikatif. Hasil pengumpulan
data juga dibuat naratif, berupa deskriptif data yang diperoleh dari proses pengolahan
data.
34
4 BAB 4
ANALISA DATA
4.1 Tinjauan Umum
Dalam penyusunan tugas akhir ini dengan judul “ANALISIS SISTEM
KERJA MANAJEMEN KONSTRUKSI DALAM PROYEK PEMBANGUNAN
GEDUNG POLTEKKES 5 LANTAI DI TEMBALANG”, dengan melakukan
metode kuesioner untuk tugas akhir ini penulis memilih beberapa responden yang
terlibat dalam proses pekerjaan pembangunan di lingkungan proyek tersebut maupun
dari luar proyek yang memiliki kesamaan dalam pembangunan gedung bertingkat.
Kuesioner yang digunakan sebanyak 30 orang responden yang berpartisipasi
menjawab dan mengisi kuesioner.
Faktor penilaian yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1 = Tidak Berpengaruh = Nilai 1
2 = Kurang Berpengaruh = Nilai 2
3 = Berpengaruh = Nilai 3
4 = Sangat Berpengaruh = Nilai 4
4.2 Pelaksanaan Penelitian
Pada penelitian ini para responden adalah owner atau pemilik proyek,
kontraktor pelaksana, konsultan pengawas, maupun konsultan perencana yang
terlibat maupun tidak pada proyek pembangunan gedung tersebut. Adapun jumlah
penyebaran kuesioner yang direncanakan secara umum bisa terpenuhi. Sebelum
melakukan pengisian kuesioner terlebih dahulu dijelaskan maksud dan tujuan dari
penelitian ini, peneliti mengadakan wawancara langsung dengan responden dari
masing - masing pihak yang dipilih menjadi responden seperti tersebut diatas.
4.3 Hasil Penelitian
Berikut ini ditampilkan data responden yang digunakan sebagai bahan untuk
penelitian.
35
4.3.1 Data Pribadi Responden
Pada penelitian ini diperoleh dari data pribadi responden yang diolah dan
hasilnya dipergunakan untuk memberikan penjelasan ataupun gambaran tentang
responden yang akan ditampilkan dalam bentuk tabel dan grafik. Bagian ini terdiri
atas :
1. Kategori Responden
Dalam penelitian ini responden dikelompokkan berdasarkan kategori bidang
pekerjaan atau profesi responden yang terlibat dalam proyek pembangunan tersebut
maupun di luar proyek tersebut. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dan
grafik berikut ini :
Tabel 4-1 Kategori Responden
No Kategori Jumlah Responden Persentase (%)
1 Owner 2 6,67
2 Konsultan Perencana 5 16,67
3 Konsultan Pengawas 16 53,66
4 Kontraktor 7 23,33
5 Lainnya 0 0,00
Jumlah 30 100,00
Grafik 4-1 Kategori Responden
2. Jabatan Responden
Dalam penelitian ini responden dikelompokkan berdasarkan jabatan responden
di perusahaan masing-masing yang terlibat dalam proyek pembangunan tersebut
maupun di luar proyek tersebut. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dan
grafik berikut ini :
6,67 16,67
53,33
23,33
0,00
Owner Konsultan
Perencana
Konsultan
Pengawas
Kontraktor Lainnya
36
Tabel 4-2 Jabatan Responden
No Jabatan Jumlah Responden Persentase (%)
1 Direktur Utama 2 6,67
2 Wakil Direktur 1 3,33
3 Manajer Proyek 2 6,67
4 Kepala Dinas 0 0,00
5 Staf Teknik 20 66,67
6 Kepala Yayasan 0 0,00
7 Lainnya 5 16,67
Jumlah 30 100,00
Grafik 4-2 Jabatan Responden
3. Lama Kerja Responden
Dalam penelitian ini responden dikelompokkan berdasarkan lama kerja
responden dalam bekerja di perusahaan masing – masing. Untuk lebih jelasnya dapat
dilihat pada tabel dan grafik berikut ini :
Tabel 4-3 Lama Kerja Responden
No Lama Kerja Jumlah Responden Persentase (%)
1 Kurang dari 1 tahun 1 3,33
2 1 sampai 5 tahun 12 40,00
3 Lebih dari 5 tahun 17 56,67
Jumlah 30 100,00
6,67 3,33 6,67 0,00
66,67
0,00
16,67
Direktur
Utama
Wakil
Direktur
Manajer
Proyek
Kepala
Dinas
Staf
Teknik
Kepala
Yayasan
Lainnya
37
Grafik 4-3 Lama Kerja Responden
4. Pendidikan Terakhir Responden
Sebagai salah satu faktor yang berpengaruh dalam penelitian ini, pendidikan
terakhir responden dilakukan survei juga. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada
tabel dan grafik berikut ini :
Tabel 4-4 Pendidikan Terakhir Responden
No Pendidikan terakhir Jumlah Responden Persentase (%)
1 S1 20 66,67
2 S2 4 13,33
3 S3 0 0,00
4 SMK/SLTA 6 20,00
5 Lainnya 0 0,00
Jumlah 30 100,00
Grafik 4-4 Pendidikan Terakhir Responden
5. Pendapatan Responden Perbulan
Dalam penelitian ini peneliti juga melakukan survei mengenai pendapatan
responden perbulan dari perusahaan masing - masing. Untuk lebih jelasnya dapat
dilihat pada tabel dan grafik berikut ini :
3,33
40,00 56,67
Kurang dari 1 tahun 1 sampai 5 tahun Lebih dari 5 tahun
66,67
13,33
0,00
20,00
0,00
S1 S2 S3 SMK/SLTA Lainnya
38
Tabel 4-5 Pendapatan Responden Perbulan
No Pendapatan Jumlah Responden Persentase (%)
1 Kurang dari 2 juta 0 0,00
2 2 juta sampai 3 juta 8 26,67
3 Lebih dari 3 juta 22 73,33
4 Lainnya 0 0,00
Jumlah 30 100,00
Grafik 4-5 Pendapatan Responden Perbulan
4.3.2 Profil Perusahaan Responden
Pada bagian ini peneliti melakukan survei mengenai profil perusahaan
tempat responden bekerja yang akan menjadi sumber data untuk diolah. Untuk lebih
jelasnya akan ditampilkan dalam bentuk tabel dan grafik sebagai berikut :
1. Kategori Perusahaan Responden
Pada bagian ini di jelaskan mengenai kategori perusahaan tempat responden
bekerja. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dan grafik berikut :
Tabel 4-6 Jenis Perusahaan Responden
No Jenis perusahaan Jumlah Responden Persentase (%)
1 BUMN 23 76,67
2 Swasta 7 23,33
3 Perorangan 0 0,00
4 Lainnya 0 0,00
Jumlah 30 100,00
0,00
26,67
73,33
0,00
Kurang dari 2 juta 2 juta sampai 3 juta Lebih dari 3 juta Lainnya
39
Grafik 4-6 Jenis Perusahaan Responden
2. Jumlah Karyawan dalam Perusahaan Responden
Pada bagian ini penulis meneliti mengenai jumlah karyawan dalam perusahaan
responden, karena jumlah karyawan dalam perusahaan bisa menjadi salah satu tolak
ukur mengenai kualitas perusahaan itu sendiri. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat
pada tabel dan grafik berikut ini :
Tabel 4-7 Jumlah Karyawan di Perusahaan Responden
No Jumlah karyawan Jumlah Responden Persentase (%)
1 Kurang dari 20 orang 0 0,00
2 20 sampai 50 orang 28 93,33
3 Lebih dari 50 orang 2 6,67
Jumlah 30 100,00
Grafik 4-7 Karyawan di Perusahaan Responden
3. Klasifikasi Perusahaan Tempat Responden
Klasifikasi perusahaan juga merupakan tolak ukur untuk mengetahui apakah
perusahaan itu merupakan perusahaan kecil, sedang atau besar. Untuk lebih jelasnya
bisa dilihat pada tabel dan grafik berikut ini :
76,67
23,33
0,00 0,00
BUMN Swasta Perorangan Lainnya
0,00
93,33
6,67
Kurang dari 20 Orang 20 sampai 50 Orang Lebih dari 50 Orang
40
Tabel 4-8 Klasifikasi Perusahaan Responden
No Klasifikasi perusahaan Jumlah Responden Persentase (%)
1 Kecil 0 0,00
2 Menengah 1 3,33
3 Besar 29 96,67
Jumlah 30 100,00
Grafik 4-8 Klasifikasi Perusahaan Responden
4. Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden
Nilai kontrak pekerjaan perusahaan juga mempengaruhi tingkat kualitas
perusahaan tersebut, maka dalam penelitian ini dibagi menjadi beberapa nilai kontrak
yang bisa dilihat pada tabel dan grafik berikut ini :
Tabel 4-9 Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden
No Nilai kontrak pekerjaan Jumlah Responden Persentase (%)
1 Kurang dari 100 juta 0 0,00
2 100 juta sampai 500 juta 0 0,00
3 500 juta sampai 1 Milyar 19 63,33
4 Lebih dari 1 milyar 11 36,67
Jumlah 30 100,00
Grafik 4-9 Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden
0,00 3,33
96,67
Kecil Menengah Besar
0,00 0,00
63,33
36,67
Kurang dari 100 juta 100 juta sampai 500
juta
500 juta sampai 1
Milyar
Lebih dari 1 milyar
41
4.3.3 Presepsi Responden Terhadap Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan
Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
Rekap data yang didapat dari kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4-10 Rekap Data Presepsi Responden Terhadap Faktor – Faktor yang
Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
No Kelompok
Faktor - Faktor yang Mempengaruhi
Penerapan Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi
Nilai Pengaruh
Penerapan
Sistem Kerja
Manajemen
Konstruksi
Jumlah
1 2 3 4
1
P (
Pla
nn
ing
) /
Per
enca
naa
n 1
Keterlambatan pembuatan gambar
kerja 0 7 12 11 30
2
Kesalahan dalam perencanaan
anggaran biaya (RAB) sehingga
menyebabkan terjadinya
pembengkakan biaya
0 3 15 12 30
3 Kejelasan dalam penentuan spesifikasi
material pada RAB 0 5 17 8 30
4 Pekerjaan yang terjadwal pada proyek 0 1 17 12 30
5 Spesifikasi teknis yang baik untuk
diterapkan pada pelaksanaan 0 2 18 10 30
2
O (
Org
an
izin
g )
/ P
eng
org
anis
asia
n
1 Kelengkapan dokumen kontrak kerja 0 5 15 10 30
2
Rangkaian pekerjaan yang sesuai
dengan urutan dan pembagiannya
sehingga dapat berjalan lancar
0 4 13 13 30
3 Koordinasi yang baik antara jasa
konstruksi yang terlibat dalam proyek 0 3 12 15 30
4
Tenaga ahli yang kurang
berpengalaman dalam pengerjaan
konstruksi
0 3 11 16 30
5
Birokrasi yang panjang saat
menyelesaikan masalah yang terjadi di
proyek
0 4 9 17 30
3
A (
Act
ua
tin
g )
/ P
elak
san
aan 1 Kurangnya tenaga kerja dalam proses
pelaksanaan pekerjaan 0 2 14 14 30
2
Peralatan pekerjaan yang susah dicari
untuk melakukan suatu pekerjaan yang
membutuhkan alat khusus
0 5 14 11 30
3
Kondisi cuaca yang buruk untuk
melakukan proses kegiatan
pembangunan
0 9 7 14 30
4 Kemajuan teknologi dalam penggunaan
metode pelaksanaan 0 13 7 10 30
5 Kedatangan material / peralatan yang
dibutuhkan tepat waktu 0 0 17 13 30
42
4 C
( C
on
tro
llin
g )
/ P
eng
end
alia
n 1
Hasil pekerjaan saat pelaksanaan yang
sesuai dengan rencana awal 0 5 18 7 30
2 Tidak kesesuaian mutu material yang
digunakan 0 1 14 15 30
3
Keselamatan kerja para pekerja saat
melakukan pekerjaan konstruksi selalu
diperhatikan
0 3 14 13 30
4 Standar material yang disyaratkan tidak
ada lagi di pasaran 0 3 16 11 30
5 Skedul waktu sesuai dengan proses di
lapangan 0 2 12 16 30
Faktor penilaian yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1 = Tidak Berpengaruh = Nilai 1
2 = Kurang Berpengaruh = Nilai 2
3 = Berpengaruh = Nilai 3
4 = Sangat Berpengaruh = Nilai 4
4.3.4 Presepsi Responden Terhadap Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar
Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
Rekap data yang didapat dari kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4-11 Rekap Data Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan
dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
No Kelompok
Tindakan - Tindakan yang Dilakukan
agar Berjalan dengan Baik dalam
Penerapan Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi
Nilai Pengaruh
Penerapan
Sistem Kerja
Manajemen
Konstruksi
Jumlah
1 2 3 4
1
P (
Pla
nn
ing
) /
Per
enca
naa
n
1 Selalu membuat pengajuan gambar
kerja dengan terencana dan teratur 0 2 18 10 30
2 Mengecek dan mengontrol harga
material sebelum diajukan ke pemilik 2 4 14 10 30
3
Memberikan spesifikasi material yang
jelas pada RAB sehingga jelas yang
akan dipakai dalam pelaksanaan
0 4 13 13 30
4
Mendata pekerjaan baik dari tambahan
pekerjaan sehingga lebih mudah dalam
pengalihan ke pekerjaan lain
0 5 11 14 30
5 Memberikan informasi yang jelas
tentang pelaksanaan proyek 0 3 18 9 30
43
2
O (
Org
an
izin
g )
/ P
eng
org
anis
asia
n
1
Cepat merespon dan berkomunikasi
dengan pemilik proyek jika ada
informasi yang tidak jelas dalam
persyaratan kontrak kerja
0 4 12 14 30
2
Menerapkan tenaga ahli yang sesuai
dengan pekerjaanya dalam pembagian
rangkaian pekerjaan
0 3 9 18 30
3
Disiplin saat koordinasi antara jasa
konstruksi yang terlibat agar dapat
mengetahui masalah yang terjadi dan
perkembangan proyek
0 2 21 7 30
4
Merekrut tenaga kerja yang ahli yang
sesuai bidangnya dan berpengalaman
dalam konstruksi proyek
0 3 14 13 30
5
Memberikan masukan dan
pertimbangan dalam pengambilan
keputusan sehingga lebih cepat dan
tepat
1 3 17 9 30
3
A (
Act
ua
tin
g )
/ P
elak
san
aan
1
Kebutuhan tenaga kerja yang memadai
yang sesuai pekerjaannya sehingga
tidak ada pekerjaan dalam konstruksi
yang terabaikan
1 4 11 14 30
2
Pengalihan menggunakan metode lain
dalam pekerjaan khusus di proyek
sehingga dapat dialihkan dengan
menggunakan alat yang lain
0 8 14 8 30
3
Pengalihan pekerjaan yang lain yang
dapat dikerjakan saat kondisi cuaca
sedang buruk
0 2 14 14 30
4 Menggunakan teknologi yang sesuai
dengan kondisi proyek 0 6 19 5 30
5
Membuat jadwal pengajuan material
sehingga tidak terjadi keterlambatan
material
0 5 13 12 30
4
C (
Co
ntr
oll
ing
) /
Pen
gen
dal
ian
1 Mengantisipasi dan memantau kondisi
lapangan dengan cermat 0 0 13 17 30
2
Mengkontrol mutu material dengan
merekrut staf quality control yang
berpengalaman dan bisa dipertanggung
jawabkan
0 2 12 16 30
3
Dibentuknya sistem keselamatan (K3)
agar dapat terpantau keselamatan para
tenaga kerja
1 7 9 13 30
4
Pengalihan material lain jika di pasaran
sudah tidak ada dengan mutu bahan
yang sama atau setara
0 2 15 13 30
5
Mengejar proses pengerjaan di
lapangan dengan cepat dan tepat dalam
menyelesaikan masalah keterlambatan
proses pengerjaan
0 1 12 17 30
44
Faktor penilaian yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1 = Tidak Berpengaruh = Nilai 1
2 = Kurang Berpengaruh = Nilai 2
3 = Berpengaruh = Nilai 3
4 = Sangat Berpengaruh = Nilai 4
4.4 Analisa Kuesioner
Dari pengisian kuesioner para responden, selanjutnya dianalisa untuk
mengetahui tingkat kepentingan penerapan manajemen kontruksi pada proyek
pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang, yaitu dengan menghitung
rata-rata (mean) dari daftar kuesioner. Sedangkan untuk mencari seberapa besar
faktor yang mempengaruhi dan yang paling menentukan, menggunakan metode
indeks. Adapun metode indeks ini berdasarkan pada pendekatan model statistik non
parametik, yaitu dengan menghitung nilai Indeks Kepentingan Relatif (IKR)
bagaimana kepentingan dan sejauh mana faktor - faktor tersebut diterapkan di
lapangan.
4.4.1 Analisa Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Kontruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai
di Tembalang
Rekap data yang didapat dari kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4-12 Analisa Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem
Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5
Lantai di Tembalang
No Kelompok
Faktor - Faktor yang
Mempengaruhi Penerapan
Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi
∑ Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
1
P (
Pla
nn
ing
) /
Per
enca
naa
n 1
Keterlambatan pembuatan
gambar kerja 94 3,133 0,783 Berpengaruh 17
2
Kesalahan dalam
perencanaan anggaran
biaya (RAB) sehingga
menyebabkan terjadinya
pembengkakan biaya
99 3,300 0,825 Berpengaruh 11
45
3
Kejelasan dalam
penentuan spesifikasi
material pada RAB
93 3,100 0,775 Berpengaruh 18
4 Pekerjaan yang terjadwal
pada proyek 101 3,367 0,842 Berpengaruh 8
5
Spesifikasi teknis yang
baik untuk diterapkan
pada pelaksanaan
98 3,267 0,817 Berpengaruh 13
2
O (
Org
an
izin
g )
/ P
eng
org
anis
asia
n
1 Kelengkapan dokumen
kontrak kerja 95 3,167 0,792 Berpengaruh 16
2
Rangkaian pekerjaan yang
sesuai dengan urutan dan
pembagiannya sehingga
dapat berjalan lancar
99 3,300 0,825 Berpengaruh 10
3
Koordinasi yang baik
antara jasa konstruksi
yang terlibat dalam
proyek
102 3,400 0,850 Berpengaruh 6
4
Tenaga ahli yang kurang
berpengalaman dalam
pengerjaan konstruksi
103 3,433 0,858 Berpengaruh 4
5
Birokrasi yang panjang
saat menyelesaikan
masalah yang terjadi di
proyek
103 3,433 0,858 Berpengaruh 3
3
A (
Act
ua
tin
g )
/ P
elak
san
aan
1
Kurangnya tenaga kerja
dalam proses pelaksanaan
pekerjaan
102 3,400 0,850 Berpengaruh 7
2
Peralatan pekerjaan yang
susah dicari untuk
melakukan suatu
pekerjaan yang
membutuhkan alat khusus
96 3,200 0,800 Berpengaruh 14
3
Kondisi cuaca yang buruk
untuk melakukan proses
kegiatan pembangunan
95 3,167 0,792 Berpengaruh 15
4
Kemajuan teknologi
dalam penggunaan
metode pelaksanaan
87 2,900 0,725 Berpengaruh 20
5
Kedatangan material /
peralatan yang dibutuhkan
tepat waktu
103 3,433 0,858 Berpengaruh 5
4
C (
Co
ntr
oll
ing
) /
Pen
gen
dal
ian
1
Hasil pekerjaan saat
pelaksanaan yang sesuai
dengan rencana awal
92 3,067 0,767 Berpengaruh 19
2 Tidak kesesuaian mutu
material yang digunakan 104 3,467 0,867 Berpengaruh 2
3
Keselamatan kerja para
pekerja saat melakukan
pekerjaan konstruksi
selalu diperhatikan
100 3,333 0,833 Berpengaruh 9
4
Standar material yang
disyaratkan tidak ada lagi
di pasaran
98 3,267 0,817 Berpengaruh 12
46
5 Skedul waktu sesuai
dengan proses di lapangan 104 3,467 0,867 Berpengaruh 1
Rata - Rata (Mean) 98,4 3,280 0,820 Berpengaruh
Dari hasil analisa yang didapat diketahui bahwa sebagian besar pertanyaan
yang diberikan memiliki pengaruh terhadap kepribadian diri responden masing-
masing. Hal ini ditunjukkan dari nilai mean setiap pertanyaan yang diajukan, dari
total pertanyaan sebanyak 20 pertanyaan (100%) memiliki nilai diatas 2,50
sedangkan yang memiliki nilai mean dibawah 2,50 hanya (0%).
Dari hasil analisa faktor tingkat kepentingan atau pengaruh penerapan
manajemen kontruksi diatas dapat diketahui bahwa nilai rata - rata dari total 20
pertanyaan tersebut terhadap pengaruh dari responden dengan pertanyaan uji sebagai
berikut :
1. Skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan, memiliki IKR 0,867 dengan
nilai rata – rata (mean) 3,467 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50
yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Hal
tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai
dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan
proyek.
2. Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan, memiliki IKR 0,867 dengan
nilai rata – rata (mean) 3,467 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50
yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Mutu
material yang baik akan menghasilkan pekerjaan yang berkualitas dan dapat
dipertanggung jawabkan secara nyata melalui hasil tes / uji coba, misal : tes
kuat tekan beton.
3. Birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang terjadi di proyek,
memiliki IKR 0,858 dengan nilai rata – rata (mean) 3,433 nilai ini termasuk
antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat
kepengaruhan berpengaruh. Penanganan masalah yang lama bisa menimbulkan
banyak masalah yang lain juga terutama pekerjaan yang tidak akan dimulai
sebelum solusi ditemukan sehingga menyebabkan pekerjaan lain terbengkalai.
4. Tenaga ahli yang kurang berpengalaman dalam pengerjaan konstruksi,
memiliki IKR 0,858 dengan nilai rata – rata (mean) 3,433 nilai ini termasuk
47
antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat
kepengaruhan berpengaruh. Hal tersebut menunjukkan dengan tenaga ahli
yang kurang berpengalaman akan berpengaruh buruk dalam produktivitas hasil
pekerjaan yang bisa menyebabkan keterlambatan pekerjaan maupun banyak
masalah yang dihadapi karena tidak tahu cara menangani yang belum pernah
dikerjakan sebelumnya.
5. Kedatangan material / peralatan yang dibutuhkan tepat waktu, memiliki IKR
0,858 dengan nilai rata – rata (mean) 3,433 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Salah satu hal penting dalam suatu pekerjaan konstruksi yaitu
ketersediaan material, jika tidak ada material maka pekerjaan tersebut tidak
akan terlaksana. Dengan terlambatnya kedatangan material maka pekerjaan
pun akan terhambat serta dapat menghambat pekerjaan lain juga jika saling
berhubungan antara pekerjaan yang satu dengan yang lainnya.
6. Koordinasi yang baik antara jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek,
memiliki IKR 0,850 dengan nilai rata – rata (mean) 3,400 nilai ini termasuk
antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat
kepengaruhan berpengaruh. Jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek
konstruksi perlu sering komunikasi / koordinasi untuk saling memberikan
masukan maupun saran mengenai kondisi pekerjaan yang sedang dikerjakan
sehingga dapat diterapkan hasil yang terbaik dari suatu pekerjaan konstruksi.
7. Kurangnya tenaga kerja dalam proses pelaksanaan pekerjaan, memiliki IKR
0,850 dengan nilai rata – rata (mean) 3,400 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Suatu pekerjaan jika dikerjakan dengan banyak orang tentu akan
mempersingkat waktu pengerjaan dan dapat terselesaikan lebih cepat juga
daripada menggunakan sedikit orang.
8. Pekerjaan yang terjadwal pada proyek, memiliki IKR 0,842 dengan nilai rata –
rata (mean) 3,367 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti
faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Hal ini menjadi
salah satu bagian untuk mempersiapkan segala sesuatu mulai dari bahan dan
tenaga kerja, sehingga akan didapatkan efektifitas waktu pekerjaan dan bahan –
bahan yang digunakan sesuai jadwal kerja yang sudah direncanakan. Dalam
48
konstruksi banyak item pekerjaan yang saling berkesinambungan atau
berurutan, misal pekerjaan lantai dikerjakan setelah atap dan langit – langit
selesai dikerjakan.
9. Keselamatan kerja para pekerja saat melakukan pekerjaan konstruksi selalu
diperhatikan, memiliki IKR 0,833 dengan nilai rata – rata (mean) 3,333 nilai
ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki
tingkat kepengaruhan berpengaruh. Penerapan keselamatan kerja dapat
meningkatkan produktifitas pekerja yang meningkat karena merasa aman dan
terjaga setiap waktu saat bekerja dan mencegah resiko kecelakaan yang
berakibat fatal.
10. Rangkaian pekerjaan yang sesuai dengan urutan dan pembagiannya sehingga
dapat berjalan lancar, memiliki IKR 0,825 dengan nilai rata – rata (mean)
3,300 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut
memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Teratur dan tertata dalam urutan
pekerjaan sangat berfungsi dalam mengetahui pekerjaan yang belum dikerjakan
dan mengetahui proses dari proyek konstruksi yang sedang dilaksanakan, misal
setelah pekerjaan plafond bisa melakukan pekerjaan lantai.
11. Kesalahan dalam perencanaan anggaran biaya (RAB) sehingga menyebabkan
terjadinya pembengkakan biaya, memiliki IKR 0,825 dengan nilai rata – rata
(mean) 3,300 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor
tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Pembengkakan biaya
menimbulkan banyak kerugian pada pihak – pihak yang terkait sehingga dapat
menghambat berjalannya konstruksi dan pelaksanaan konstruksi dihentikan
karena dana yang kurang.
12. Standar material yang disyaratkan tidak ada lagi di pasaran, memiliki IKR
0,817 dengan nilai rata – rata (mean) 3,267 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Hal ini menyebabkan suatu proyek konstruksi bisa tidak sesuai
dengan yang direncanakan sebelumnya, tetapi dapat dialihkan dengan material
yang setara dan berbentuk sama sehingga pemilih yang bisa menentukan
keputusan dengan dasar - dasar acuan yang diajukan dari MK, Kontraktor
maupun Perencana.
49
13. Spesifikasi teknis yang baik untuk diterapkan pada pelaksanaan, memiliki IKR
0,817 dengan nilai rata – rata (mean) 3,267 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Ketika bahan dan syarat teknis yang digunakan mempunyai mutu
yang baik dan syarat teknis yang baik maka diharapkan dapat menghasilkan
bangunan yang berkualitas baik.
14. Peralatan pekerjaan yang susah dicari untuk melakukan suatu pekerjaan yang
membutuhkan alat khusus, memiliki IKR 0,800 dengan nilai rata – rata (mean)
3,200 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut
memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Pekerjaan khusus pada suatu
konstruksi kadang sering terjadi karena bentuk bangunan yang rumit dan saat
itu peralatan itu susah dicari bisa menyebabkan suatu pekerjaan terhenti. Misal
pemasangan tiang pancang yang membutuhkan jack hammer yang kala itu di
daerah terpencil yang ternyata susah dicari alat tersebut yang terpaksa harus
menyewa di daerah lain sehingga harus menunggu dan menambah biaya lagi.
15. Kondisi cuaca yang buruk untuk melakukan proses kegiatan pembangunan,
memiliki IKR 0,792 dengan nilai rata – rata (mean) 3,167 nilai ini termasuk
antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat
kepengaruhan berpengaruh. Kondisi cuaca menjadi salah satu faktor
pertimbangan untuk dihentikannya pelaksanaan dalam suatu pekerjaan
konstruksi. Misalkan hujan, bisa saja proses pengecoran diberhentikan karena
mempengaruhi mutu beton karena masih basah dan juga keselamatan dan
kesehatan para pekerja sehingga bisa menghambat pekerjaan tetapi bisa
direlokasikan ke pekerjaan lain misal di dalam bangunan jika sudah terpasang
atap.
16. Kelengkapan dokumen kontrak kerja, memiliki IKR 0,792 dengan nilai rata –
rata (mean) 3,167 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti
faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Kelengkapan
administratif menjadi pendukung terciptanya hasil kerja yang baik. Sehingga
proses pekerjaan lancar karena tidak takut untuk dibayar maupun kesalahan
pembangunan karena tidak ada ijin pembangunan.
17. Keterlambatan pembuatan gambar kerja, memiliki IKR 0,783 dengan nilai rata
– rata (mean) 3,133 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti
50
faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Dengan
terlambatnya gambar kerja untuk di lapangan bisa membuat pekerjaan di
lapangan tertunda karena tidak ada acuan dasar dari pembuatan pekerjaan
konstruksi, misal pemasangan dinding jika tidak ada gambar akan bingung
untuk memasang dinding di sebelah mananya.
18. Kejelasan dalam penentuan spesifikasi material pada RAB, memiliki IKR
0,775 dengan nilai rata – rata (mean) 3,100 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Hal ini menjadi salah satu yang berpengaruh untuk memudahkan
dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Spesifikasi material yang jelas
memudahkan dalam mencari material dan sesuai dengan keinginan pemilik.
19. Hasil pekerjaan saat pelaksanaan yang sesuai dengan rencana awal, memiliki
IKR 0,767 dengan nilai rata – rata (mean) 3,067 nilai ini termasuk antara lain
2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Fungsi dari perencanaan yaitu mengetahui hasil dari bangunan
sebelum dilaksanakan. Jadi hasil pekerjaan yang dilaksanakan tetap mengacu
dari perencanaan sehingga saat sudah jadi berharap tidak jauh beda dari
perencanaan dari suatu bangunan konstruksi yang sudah direncanakan sejak
awal.
20. Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan, memiliki IKR
0,725 dengan nilai rata – rata (mean) 2,900 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Teknologi membuat pekerjaan semakin mudah dan cepat.
51
Berikut penjelasan faktor yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen :
1. P ( Planning ) / Perencanaan
Tabel 4-13 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi P (Planning) / Perencanaan
berdasarkan Peringkat Ranking
Kelompok
Faktor - Faktor yang Mempengaruhi
Penerapan Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi
∑
Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
P (
Pla
nn
ing
) /
Per
enca
naa
n
1 Pekerjaan yang terjadwal pada
proyek 101 3,367 0,842 Berpengaruh 8
2
Kesalahan dalam perencanaan
anggaran biaya (RAB) sehingga
menyebabkan terjadinya
pembengkakan biaya
99 3,300 0,825 Berpengaruh 11
3 Spesifikasi teknis yang baik untuk
diterapkan pada pelaksanaan 98 3,267 0,817 Berpengaruh 13
4 Keterlambatan pembuatan gambar
kerja 94 3,133 0,783 Berpengaruh 17
5 Kejelasan dalam penentuan
spesifikasi material pada RAB 93 3,100 0,775 Berpengaruh 18
Rata - Rata (Mea ) 97,0 3,233 0,808 Berpengaruh
Menurut Tabel 4-13, pada pembahasan perencanaan terdapat 5 (lima)
pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya
pertanyaan tersebut berpengaruh dalam faktor pengaruh di penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen
perencanaan (planning) adalah pekerjaan yang terjadwal pada proyek, karena hal
tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai
dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan proyek.
52
2. O ( Organizing ) / Pengorganisasian
Tabel 4-14 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi O ( Organizing ) / Pengorganisasian
berdasarkan Peringkat Ranking
Kelompok
Faktor - Faktor yang
Mempengaruhi Penerapan Sistem
Kerja Manajemen Konstruksi
∑ Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
O (
Org
an
izin
g )
/ P
eng
org
anis
asia
n
1
Birokrasi yang panjang saat
menyelesaikan masalah yang
terjadi di proyek
103 3,433 0,858 Berpengaruh 3
2
Tenaga ahli yang kurang
berpengalaman dalam
pengerjaan konstruksi
103 3,433 0,858 Berpengaruh 4
3
Koordinasi yang baik antara
jasa konstruksi yang terlibat
dalam proyek
102 3,400 0,850 Berpengaruh 6
4
Rangkaian pekerjaan yang
sesuai dengan urutan dan
pembagiannya sehingga dapat
berjalan lancar
99 3,300 0,825 Berpengaruh 10
5 Kelengkapan dokumen kontrak
kerja 95 3,167 0,792 Berpengaruh 16
Rata - Rata (Mean) 100,4 3,347 0,837 Berpengaruh
Menurut Tabel 4-14, pada pembahasan pengorganisasian terdapat 5 (lima)
pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya
pertanyaan tersebut berpengaruh dalam faktor pengaruh di penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen
pengorganisasian (organizing) adalah birokrasi yang panjang saat menyelesaikan
masalah yang terjadi di proyek, karena hal tersebut menyebabkan penanganan
masalah yang lama dan bisa menimbulkan banyak masalah yang lain juga terutama
pekerjaan yang tidak akan dimulai sebelum solusi ditemukan sehingga menyebabkan
pekerjaan lain terbengkalai.
53
3. A ( Actuating ) / Pelaksanaan
Tabel 4-15 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi A ( Actuating ) / Pelaksanaan
berdasarkan Peringkat Ranking
Kelompok
Faktor - Faktor yang
Mempengaruhi Penerapan Sistem
Kerja Manajemen Konstruksi
∑
Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
A (
Act
ua
tin
g )
/ P
elak
san
aan
1 Kedatangan material / peralatan
yang dibutuhkan tepat waktu 103 3,433 0,858 Berpengaruh 5
2 Kurangnya tenaga kerja dalam
proses pelaksanaan pekerjaan 102 3,400 0,850 Berpengaruh 7
3
Peralatan pekerjaan yang susah
dicari untuk melakukan suatu
pekerjaan yang membutuhkan
alat khusus
96 3,200 0,800 Berpengaruh 14
4
Kondisi cuaca yang buruk untuk
melakukan proses kegiatan
pembangunan
95 3,167 0,792 Berpengaruh 15
5 Kemajuan teknologi dalam
penggunaan metode pelaksanaan 87 2,900 0,725 Berpengaruh 20
Rata - Rata (Mean) 96,6 3,220 0,805 Berpengaruh
Menurut Tabel 4-15, pada pembahasan pelaksanaan terdapat 5 (lima)
pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya
pertanyaan tersebut berpengaruh dalam faktor pengaruh di penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen
pelaksanaan (actuating) adalah kedatangan material / peralatan yang dibutuhkan
tepat waktu, karena jika tidak ada material maka pekerjaan tersebut tidak akan
terlaksana. Dengan terlambatnya kedatangan material maka pekerjaan pun akan
terhambat serta dapat menghambat pekerjaan lain juga jika saling berhubungan
antara pekerjaan yang satu dengan yang lainnya.
54
4. C ( Controlling ) / Pengendalian
Tabel 4-16 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi C ( Controlling ) / Pengendalian
berdasarkan Peringkat Ranking
Kelompok
Faktor - Faktor yang
Mempengaruhi Penerapan Sistem
Kerja Manajemen Konstruksi
∑ Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
C (
Co
ntr
oll
ing
) /
Pen
gen
dal
ian
1 Skedul waktu sesuai dengan
proses di lapangan 104 3,467 0,867 Berpengaruh 1
2 Tidak kesesuaian mutu material
yang digunakan 104 3,467 0,867 Berpengaruh 2
3
Keselamatan kerja para pekerja
saat melakukan pekerjaan
konstruksi selalu diperhatikan
100 3,333 0,833 Berpengaruh 9
4
Standar material yang
disyaratkan tidak ada lagi di
pasaran
98 3,267 0,817 Berpengaruh 12
5
Hasil pekerjaan saat
pelaksanaan yang sesuai
dengan rencana awal
92 3,067 0,767 Berpengaruh 19
Rata - Rata (Mean) 99,6 3,320 0,830 Berpengaruh
Menurut Tabel 4-16, pada pembahasan pengendalian terdapat 5 (lima)
pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya
pertanyaan tersebut berpengaruh dalam faktor pengaruh di penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen
pengendalian (Controlling) adalah skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan,
karena hal tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa
selesai dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan
proyek.
Berdasarkan analisa data tersebut semua dapat diketahui nilai paling berpengaruh
dan paling rendah dalam faktor – faktor yang berpengaruh dalam penerapan sistem
kerja manajemen konstruksi berdasarkan peringkat rankingnya dengan penjelasannya
sebagai berikut :
55
1. Skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan , merupakan faktor yang
berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dengan
peringkat ranking tertinggi.
2. Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan, merupakan faktor
yang berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi
dengan peringkat ranking terendah.
Sedangkan pada hasil analisis menurut fungsi manajemen mengenai faktor –
faktor yang mempengaruhi penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi, dapat
diketahui bahwa total nilai rata-rata dari Perencanaan (Planning), Organisasi
(Organizing), Pelaksanaan (Actuating), dan Pengendalian (Controlling) semuanya
memiliki total nilai rata-rata diatas 3. Untuk data keseluruhan total nilai rata-rata di
tampilkan pada table berikut ini :
Tabel 4-17 Nilai Pengaruh Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Konstruksi
menurut Fungsi Manajemen
No Fungsi Manajemen Nilai Rata - Rata Keterangan
1 Perencanaan (Planning) 3,233 Berpengaruh
2 Organisasi (Organizing) 3,347 Berpengaruh
3 Pelaksanaan (Actuating) 3,220 Berpengaruh
4 Pengendalian (Controlling) 3,320 Berpengaruh
Dari hasil analisis mengenai faktor – faktor yang berpengaruh dalam penerapan
Sistem Kerja Manajemen Konstruksi yang sudah di kelompokan diantara ke 4
kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen Organisasi (Organizing)
memiliki nilai faktor paling berpengaruh dalam penerapan Sistem Kerja Manajemen
Konstruksi ini, karena faktor dari fungsi organisasi berpengaruh dalam menata
pekerjaan agar berjalan dengan lancar, kemudian dilanjutkan dengan Pengendalian
(Controlling), Perencanaan (Planning) dan Pelaksanaan (Actuating).
56
Grafik 4-10 Analisa Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
57
4.4.2 Analisa Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik
dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek
Pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
Rekap data yang didapat dari kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4-18 Analisa Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan Baik
dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek
Pembangunan Gedung Poltekkes 5 Lantai di Tembalang
No Kelompok
Tindakan - Tindakan yang
Dilakukan agar Berjalan
dengan Baik dalam
Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi
∑ Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
1
P (
Pla
nn
ing
) /
Per
enca
naa
n
1
Selalu membuat pengajuan
gambar kerja dengan
terencana dan teratur
98 3,267 0,817 Berpengaruh 12
2
Mengecek dan mengontrol
harga material sebelum
diajukan ke pemilik
92 3,067 0,767 Berpengaruh 18
3
Memberikan spesifikasi
material yang jelas pada
RAB sehingga jelas yang
akan dipakai dalam
pelaksanaan
99 3,300 0,825 Berpengaruh 10
4
Mendata pekerjaan baik
dari tambahan pekerjaan
sehingga lebih mudah
dalam pengalihan ke
pekerjaan lain
99 3,300 0,825 Berpengaruh 9
5
Memberikan informasi
yang jelas tentang
pelaksanaan proyek
96 3,200 0,800 Berpengaruh 14
2
O (
Org
an
izin
g )
/ P
eng
org
anis
asia
n
1
Cepat merespon dan
berkomunikasi dengan
pemilik proyek jika ada
informasi yang tidak jelas
dalam persyaratan kontrak
kerja
100 3,333 0,833 Berpengaruh 7
2
Menerapkan tenaga ahli
yang sesuai dengan
pekerjaanya dalam
pembagian rangkaian
pekerjaan
105 3,500 0,875 Sangat
Berpengaruh 3
3
Disiplin saat koordinasi
antara jasa konstruksi yang
terlibat agar dapat
mengetahui masalah yang
terjadi dan perkembangan
proyek
95 3,167 0,792 Berpengaruh 15
58
4
Merekrut tenaga kerja yang
ahli yang sesuai bidangnya
dan berpengalaman dalam
konstruksi proyek
100 3,333 0,833 Berpengaruh 8
5
Memberikan masukan dan
pertimbangan dalam
pengambilan keputusan
sehingga lebih cepat dan
tepat
94 3,133 0,783 Berpengaruh 17
3
A (
Act
ua
tin
g )
/ P
engg
erak
an
1
Kebutuhan tenaga kerja
yang memadai yang sesuai
pekerjaannya sehingga
tidak ada pekerjaan dalam
konstruksi yang terabaikan
98 3,267 0,817 Berpengaruh 11
2
Pengalihan menggunakan
metode lain dalam
pekerjaan khusus di proyek
sehingga dapat dialihkan
dengan menggunakan alat
yang lain
90 3,000 0,750 Berpengaruh 19
3
Pengalihan pekerjaan yang
lain yang dapat dikerjakan
saat kondisi cuaca sedang
buruk
102 3,400 0,850 Berpengaruh 5
4
Menggunakan teknologi
yang sesuai dengan kondisi
proyek
89 2,967 0,742 Berpengaruh 20
5
Membuat jadwal pengajuan
material sehingga tidak
terjadi keterlambatan
material
97 3,233 0,808 Berpengaruh 13
4
C (
Co
ntr
oli
ng
) /
Pen
gen
dal
ian
1
Mengantisipasi dan
memantau kondisi lapangan
dengan cermat
107 3,567 0,892 Sangat
Berpengaruh 1
2
Mengkontrol mutu material
dengan merekrut staf
quality control yang
berpengalaman dan bisa
dipertanggung jawabkan
104 3,467 0,867 Berpengaruh 4
3
Dibentuknya sistem
keselamatan (K3) agar
dapat terpantau
keselamatan para tenaga
kerja
94 3,133 0,783 Berpengaruh 16
4
Pengalihan material lain
jika di pasaran sudah tidak
ada dengan mutu bahan
yang sama atau setara
101 3,367 0,842 Berpengaruh 6
5
Mengejar proses pengerjaan
di lapangan dengan cepat
dan tepat dalam
menyelesaikan masalah
keterlambatan proses
pengerjaan
106 3,533 0,883 Sangat
Berpengaruh 2
Rata - Rata ( Mean ) 98,3 3,277 0,819 Berpengaruh
59
Dari hasil analisa yang didapat diketahui bahwa sebagian besar pertanyaan
yang diberikan memiliki pengaruh terhadap kepribadian diri responden masing -
masing. Hal ini ditunjukkan dari nilai mean setiap pertanyaan yang diajukan, dari
total pertanyaan sebanyak 20 pertanyaan (100%) memiliki nilai diatas 2,50
sedangkan yang memiliki nilai mean dibawah 2,50 hanya (0%).
Dari hasil analisa faktor tingkat kepentingan atau pengaruh penerapan
manajemen kontruksi diatas dapat diketahui bahwa nilai rata-rata dari total 20
pertanyaan tersebut terhadap pengaruh dari responden dengan pertanyaan uji sebagai
berikut :
1. Mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan cermat, memiliki IKR
0,892 dengan nilai rata – rata (mean) 3,567 nilai ini termasuk antara lain 3,50 ≤
X < 4,00 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan sangat
berpengaruh. Kondisi lapangan yang baik menjadikan langkah – langkah yang
diambil dari proses pekerjaan menjadi lebih mudah.
2. Mengejar proses pengerjaan di lapangan dengan cepat dan tepat dalam
menyelesaikan masalah keterlambatan proses pengerjaan, memiliki IKR 0,883
dengan nilai rata – rata (mean) 3,533 nilai ini termasuk antara lain 3,50 ≤ X <
4,00 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan sangat
berpengaruh. Terlambat dalam proses pengerjaan menimbulkan banyak
kerugian bagi banyak pihak yang terlibat dalam suatu pembangunan konstruksi
dari segi biaya dan waktu juga. Oleh karena itu, sangat dibutuhkan proses
pengerjaan yang cepat agar selesai dengan tepat waktu.
3. Menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya dalam pembagian
rangkaian pekerjaan, memiliki IKR 0,875 dengan nilai rata – rata (mean)
3,500 nilai ini termasuk antara lain 3,50 ≤ X < 4,00 yang berarti faktor tersebut
memiliki tingkat kepengaruhan sangat berpengaruh. Orang yang benar
ditempat yang tepat seperti yang dikatakan oleh pepatah sehingga menjadikan
pekerjaan konstruksi tertangani dengan baik dan tepat.
4. Mengkontrol mutu material dengan merekrut staf quality control yang
berpengalaman dan bisa dipertanggung jawabkan, memiliki IKR 0,867
dengan nilai rata – rata (mean) 3,467 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X <
3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh.
60
Mutu material menjadi syarat pokok dalam proses pekerjaan konstruksi, maka
adanya pengawas yang berkompeten sangat diperlukan.
5. Pengalihan pekerjaan yang lain yang dapat dikerjakan saat kondisi cuaca
sedang buruk, memiliki IKR 0,850 dengan nilai rata – rata (mean) 3,400 nilai
ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki
tingkat kepengaruhan berpengaruh. Kondisi cuaca memang tak bisa diprediksi
tetapi dengan pengalihan pekerjaan lain yang tidak berpengaruh dengan
kondisi cuaca. Misal kegiatan pekerjaan konstruksi di dalam gedung seperti
pemasangan plafon atau keramik dan lainnya.
6. Pengalihan material lain jika di pasaran sudah tidak ada dengan mutu bahan
yang sama atau setara, memiliki IKR 0,842 dengan nilai rata – rata (mean)
3,367 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut
memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Terkadang banyak material yang
disyaratkan susah di cari atau produk sudah tidak diproduksi lagi.
Pemecahannya biasanya menggunakan material lain dengan bentuk dan
kualitas yang sama dengan corak yang membedakannya saja seperti contoh
keramik dengan ukuran yang sama dengan kualitas yang sama dengan merk
yang sama tetapi hanya berbeda coraknya saja sehingga tidak menunda waktu
pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
7. Cepat merespon dan berkomunikasi dengan pemilik proyek jika ada informasi
yang tidak jelas dalam persyaratan kontrak kerja, memiliki IKR 0,833 dengan
nilai rata – rata (mean) 3,333 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50
yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh.
Kejelasan dalam sistem administratif bersifat mengikat antara pihak – pihak
yang terlibat dalam pembangunan proyek konstruksi. Jadi informasi yang
dituangkan harus jelas dan dapat dimengerti oleh pihak – pihak yang terkait
agar tidak merugikan salah satu pihak dan menghambat dalam pelaksanaan
konstruksi.
8. Merekrut tenaga kerja yang ahli yang sesuai bidangnya dan berpengalaman
dalam konstruksi proyek, memiliki IKR 0,833 dengan nilai rata – rata (mean)
3,333 nilai ini termasuk antara lain 2,50 < X < 3,50 yang berarti faktor tersebut
memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Dengan tenaga ahli yang
berpengalaman dengan bidangnya maka akan lebih mudah dan cepat dalam
61
mengerjakan pekerjaan konstruksi sehingga dapat menghasilkan suatu proyek
konstruksi dengan performa terbaik.
9. Mendata pekerjaan baik dari tambahan pekerjaan sehingga lebih mudah
dalam pengalihan ke pekerjaan lain, memiliki IKR 0,825 dengan nilai rata –
rata (mean) 3,300 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti
faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Dengan tertata
dan tersusun rapi rencana pekerjaan akan lebih mudah untuk mengetahui
pekerjaan yang belum dilaksanakan serta dapat mengetahui mengalihkan
pekerjaan yang satu ke pekerjaan lain karena ada masalah yang belum
terselesaikan. Jadi tidak menyia-nyiakan waktu saat ada pekerjaan lain yang
terhambat.
10. Memberikan spesifikasi material yang jelas pada RAB sehingga jelas yang
akan dipakai dalam pelaksanaan, memiliki IKR 0,825 dengan nilai rata – rata
(mean) 3,300 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor
tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Salah satu faktor yang
mempengaruhi kelancaran kegiatan pekerjaan konstruksi adalah mudah untuk
mendapatkan material dengan spesifikasi yang sudah diketahui.
11. Kebutuhan tenaga kerja yang memadai yang sesuai pekerjaannya sehingga
tidak ada pekerjaan dalam konstruksi yang terabaikan, memiliki IKR 0,817
dengan nilai rata – rata (mean) 3,267 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X <
3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh.
Dengan adanya tenaga kerja yang sudah memenuhi setiap kebutuhan rangkaian
kegiatan pekerjaan konstruksi tentu saja akan efisiensi waktu dan pekerjaan
konstruksi pun lancar tanpa ada pekerjaan yang terbengkalai karena tidak ada
tenaga kerja yang mengerjakannya.
12. Selalu membuat pengajuan gambar kerja dengan terencana dan teratur,
memiliki IKR 0,817 dengan nilai rata – rata (mean) 3,267 nilai ini termasuk
antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat
kepengaruhan berpengaruh. Dalam suatu manajemen konstruksi yang baik,
pembuatan gambar kerja menjadi berpengaruh untuk menghindari terjadinya
kesalahan dalam gambar perencanaan. Gambar kerja biasanya digunakan
dalam pekerjaan tambah. Sebelum pekerjaan tambah dilaksanakan maka harus
62
dibuatkan gambar kerja sebagai dasar dari pelaksanaan pekerjaan dan
perhitungan biaya.
13. Membuat jadwal pengajuan material sehingga tidak terjadi keterlambatan
material, , memiliki IKR 0,808 dengan nilai rata – rata (mean) 3,233 nilai ini
termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki
tingkat kepengaruhan berpengaruh. Keterlambatan material bisa menimbulkan
kerugian dalam pekerjaan konstruksi karena bahan material merupakan faktor
utama dalam pekerjaan konstruksi.
14. Memberikan informasi yang jelas tentang pelaksanaan proyek, memiliki IKR
0,800 dengan nilai rata – rata (mean) 3,200 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Dengan diketahuinya informasi pelaksanaan yang jelas akan
membuat para pekerja dapat menghitung dan merencanakan rangkaian
pekerjaan yang begitu banyaknya sehingga dapat terselesaikan dengan baik dan
tepat waktu.
15. Disiplin saat koordinasi antara jasa konstruksi yang terlibat agar dapat
mengetahui masalah yang terjadi dan perkembangan proyek, memiliki IKR
0,792 dengan nilai rata – rata (mean) 3,167 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Koordinasi antara jasa konstruksi memang sangat diperlukan
mengingat setiap pekerjaan pasti ada masalah yang akan muncul. Dengan
adanya koordinasi bisa mengetahui perkembangan proyek dan dapat
menyelesaikan masalah yang terjadi pada proyek sehingga dapat ditangani
dengan cepat tanpa menunda waktu pelaksanaan.
16. Dibentuknya sistem keselamatan (K3) agar dapat terpantau keselamatan para
tenaga kerja, memiliki IKR 0,783 dengan nilai rata – rata (mean) 3,133 nilai
ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki
tingkat kepengaruhan berpengaruh. Rasa nyaman tanpa rasa takut untuk
pekerja dalam keselamatannya mendukung para pekerja meningkatkan
performa terbaiknya dalam mengerjakan suatu pekerjaan dengan harapan dapat
menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang terbaik.
17. Memberikan masukan dan pertimbangan dalam pengambilan keputusan
sehingga lebih cepat dan tepat, memiliki IKR 0,783 dengan nilai rata – rata
63
(mean) 3,133 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor
tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Semakin cepat dan tepat
dalam mengambil keputusan maka semakin baik manajemen konstruksi yang
ada.
18. Mengecek dan mengontrol harga material sebelum diajukan ke pemilik,
memiliki IKR 0,767 dengan nilai rata – rata (mean) 3,067 nilai ini termasuk
antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat
kepengaruhan berpengaruh. Harga menjadi dasar dalam mengajukan sebuah
anggaran maka setiap perhitungan harus disampaikan kepada pemilik yang
terkait dengan anggaran yang digunakan.
19. Pengalihan menggunakan metode lain dalam pekerjaan khusus di proyek
sehingga dapat dialihkan dengan menggunakan alat yang lain, memiliki IKR
0,750 dengan nilai rata – rata (mean) 3,000 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Mencari alat yang susah dicari karena mungkin ditempat yang
terpencil maupun alat khusus dapat menunda pekerjaan sehingga waktu akan
terbuang. Dengan menggunakan metode lain agar pekerjaan dapat dilakukan
dengan cepat dan tepat sehingga dapat selesai dengan tepat waktu.
20. Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek, memiliki IKR
0,742 dengan nilai rata – rata (mean) 2,967 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤
X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan
berpengaruh. Teknologi yang sesuai berarti sesuai dengan pekerjaan yang
dilakukan dengan dasar kegunaan, biaya dan waktu sehingga efisiensi waktu
dapat teratasi dengan bantuan teknologi yang memudahkan dalam melakukan
pekerjaan konstruksi.
64
Berikut penjelasan tindakan yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen :
1. P ( Planning ) / Perencanaan
Tabel 4-19 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi P (Planning) / Perencanaan
berdasarkan Peringkat Ranking
Kelompok
Tindakan - Tindakan yang
Dilakukan agar Berjalan dengan
Baik dalam Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi
∑
Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
P (
Pla
nn
ing
) /
Per
enca
naa
n
1
Mendata pekerjaan baik dari
tambahan pekerjaan sehingga
lebih mudah dalam pengalihan ke
pekerjaan lain
99 3,300 0,825 Berpengaruh 9
2
Memberikan spesifikasi material
yang jelas pada RAB sehingga
jelas yang akan dipakai dalam
pelaksanaan
99 3,300 0,825 Berpengaruh 10
3
Selalu membuat pengajuan
gambar kerja dengan terencana
dan teratur
98 3,267 0,817 Berpengaruh 12
4 Memberikan informasi yang jelas
tentang pelaksanaan proyek 96 3,200 0,800 Berpengaruh 14
5
Mengecek dan mengontrol harga
material sebelum diajukan ke
pemilik
92 3,067 0,767 Berpengaruh 18
Rata - Rata (Mean) 96,8 3,227 0,807 Berpengaruh
Menurut Tabel 4-19, pada pembahasan perencanaan terdapat 5 (lima)
pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya
pertanyaan tersebut berpengaruh dalam tindakan di penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen
perencanaan (planning) adalah Mendata pekerjaan baik dari tambahan pekerjaan
sehingga lebih mudah dalam pengalihan ke pekerjaan lain, karena dengan tertata
dan tersusun rapi rencana pekerjaan akan lebih mudah untuk mengetahui pekerjaan
yang belum dilaksanakan serta dapat mengetahui mengalihkan pekerjaan yang satu
ke pekerjaan lain karena ada masalah yang belum terselesaikan. Jadi tidak menyia-
nyiakan waktu saat ada pekerjaan lain yang terhambat.
65
2. O ( Organizing ) / Pengorganisasian
Tabel 4-20 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi O ( Organizing ) / Pengorganisasian
berdasarkan Peringkat Ranking
Kelompok
Tindakan - Tindakan yang
Dilakukan agar Berjalan dengan
Baik dalam Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi
∑
Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
O (
Org
an
izin
g )
/ P
eng
org
anis
asia
n
1
Menerapkan tenaga ahli yang
sesuai dengan pekerjaanya dalam
pembagian rangkaian pekerjaan
105 3,500 0,875 Sangat
Berpengaruh 3
2
Cepat merespon dan
berkomunikasi dengan pemilik
proyek jika ada informasi yang
tidak jelas dalam persyaratan
kontrak kerja
100 3,333 0,833 Berpengaruh 7
3
Merekrut tenaga kerja yang ahli
yang sesuai bidangnya dan
berpengalaman dalam konstruksi
proyek
100 3,333 0,833 Berpengaruh 8
4
Disiplin saat koordinasi antara
jasa konstruksi yang terlibat agar
dapat mengetahui masalah yang
terjadi dan perkembangan proyek
95 3,167 0,792 Berpengaruh 15
5
Memberikan masukan dan
pertimbangan dalam pengambilan
keputusan sehingga lebih cepat
dan tepat
94 3,133 0,783 Berpengaruh 17
Rata - Rata (Mean) 98,8 3,293 0,823 Berpengaruh
Menurut Tabel 4-20, pada pembahasan pengorganisasian terdapat 5 (lima)
pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya
pertanyaan tersebut sangat berpengaruh dalam tindakan di penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen
pengorganisasian (organizing) adalah menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan
pekerjaanya dalam pembagian rangkaian pekerjaan, karena seperti pepatah
mengatakan orang yang benar ditempat yang tepat sehingga menjadikan pekerjaan
konstruksi tertangani dengan baik dan tepat.
66
3. A ( Actuating ) / Pelaksanaan
Tabel 4-21 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi A ( Actuating ) / Pelaksanaan
berdasarkan Peringkat Ranking
Kelompok
Tindakan - Tindakan yang
Dilakukan agar Berjalan dengan
Baik dalam Penerapan Sistem
Kerja Manajemen Konstruksi
∑
Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
A (
Act
uat
ing
) /
Pel
aksa
naa
n
1
Pengalihan pekerjaan yang lain
yang dapat dikerjakan saat
kondisi cuaca sedang buruk
102 3,400 0,850 Berpengaruh 5
2
Kebutuhan tenaga kerja yang
memadai yang sesuai
pekerjaannya sehingga tidak ada
pekerjaan dalam konstruksi yang
terabaikan
98 3,267 0,817 Berpengaruh 11
3
Membuat jadwal pengajuan
material sehingga tidak terjadi
keterlambatan material
97 3,233 0,808 Berpengaruh 13
4
Pengalihan menggunakan metode
lain dalam pekerjaan khusus di
proyek sehingga dapat dialihkan
dengan menggunakan alat yang
lain
90 3,000 0,750 Berpengaruh 19
5 Menggunakan teknologi yang
sesuai dengan kondisi proyek 89 2,967 0,742 Berpengaruh 20
Rata - Rata ( Mean ) 95,2 3,173 0,793 Berpengaruh
Menurut Tabel 4-21, pada pembahasan pelaksanaan terdapat 5 (lima)
pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya
pertanyaan tersebut berpengaruh dalam tindakan di penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen
pelaksanaan (actuating) adalah pengalihan pekerjaan yang lain yang dapat
dikerjakan saat kondisi cuaca sedang buruk, karena kondisi cuaca yang memang tak
bisa diprediksi tetapi dengan pengalihan pekerjaan lain yang tidak berpengaruh
dengan kondisi cuaca dapat terus dilaksanakan tanpa harus menunda waktu lagi.
67
4. C ( Controling ) / Pengendalian
Tabel 4-22 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi C ( Controling ) / Pengendalian
berdasarkan Peringkat Ranking
Kelompok
Tindakan - Tindakan yang
Dilakukan agar Berjalan dengan
Baik dalam Penerapan Sistem
Kerja Manajemen Konstruksi
∑ Xi X IKR Keterangan
Ra
nk
ing
C (
Co
ntr
oli
ng
) /
Pen
gen
dal
ian
1
Mengantisipasi dan
memantau kondisi lapangan
dengan cermat
107
3,567
0,892
Sangat
Berpengaruh 1
2
Mengejar proses pengerjaan
di lapangan dengan cepat dan
tepat dalam menyelesaikan
masalah keterlambatan proses
pengerjaan
106
3,533
0,883
Sangat
Berpengaruh 2
3
Mengkontrol mutu material
dengan merekrut staf quality
control yang berpengalaman
dan bisa dipertanggung
jawabkan
104
3,467
0,867 Berpengaruh 4
4
Pengalihan material lain jika
di pasaran sudah tidak ada
dengan mutu bahan yang
sama atau setara
101
3,367
0,842 Berpengaruh 6
5
Dibentuknya sistem
keselamatan (K3) agar dapat
terpantau keselamatan para
tenaga kerja
94
3,133
0,783 Berpengaruh 16
Rata - Rata ( Mean ) 102,4
3,413
0,853 Berpengaruh
Menurut Tabel 4-22, pada pembahasan pengendalian terdapat 5 (lima)
pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya
pertanyaan tersebut sangat berpengaruh dalam tindakan di penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang
dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen
pengendalian (controling) adalah mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan
dengan cermat, karena kondisi lapangan yang baik menjadikan langkah – langkah
yang diambil dari proses pekerjaan menjadi lebih mudah.
Berdasarkan analisa data tersebut semua dapat diketahui nilai paling berpengaruh
dan paling rendah dalam tindakan – tindakan yang dilakukan agar berjalan dengan
68
baik dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi berdasarkan peringkat
rankingnya dengan penjelasannya sebagai berikut :
1. Mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan cermat, merupakan
tindakan yang berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen
konstruksi dengan peringkat ranking tertinggi.
2. Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek, merupakan
tindakan yang berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen
konstruksi dengan peringkat ranking terendah.
Sedangkan pada hasil analisis menurut fungsi manajemen mengenai tindakan –
tindakan yang dilakukan agar berjalan dengan baik dalam penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi, dapat diketahui bahwa total nilai rata-rata dari perencanaan
(planning), Organisasi (Organizing), Pelaksanaan (Actuating), dan Pengendalian
(Controlling) semuanya memiliki total nilai rata-rata diatas 3. Untuk data
keseluruhan total nilai rata-rata di tampilkan pada table berikut ini :
Tabel 4-23 Nilai Pengaruh Tindakan yang berpengaruh dalam penerapan
Manajemen Konstruksi menurut Fungsi Manajemen
No Fungsi Manajemen Nilai Rata - Rata Keterangan
1 Perencanaan (Planning) 3,227 Berpengaruh
2 Organisasi (Organizing) 3,293 Berpengaruh
3 Pelaksanaan (Actuating) 3,173 Berpengaruh
4 Pengendalian (Controling) 3,413 Berpengaruh
Dari hasil analisis mengenai tindakan – tindakan yang berpengaruh dalam penerapan
Sistem Kerja Manajemen Konstruksi yang sudah di kelompokan diantara ke 4
kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen Pengendalian (Controling)
memiliki nilai paling berpengaruh dalam tindakan penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi ini, karena faktor dari fungsi pengendalian berpengaruh
dalam mengendalikan mutu, biaya dan waktu, kemudian dilanjutkan dengan
Organisasi (Organizing), Perencanaan (Planning) dan Pelaksanaan (Actuating).
69
Grafik 4-11 Analisa Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja
Manajemen Konstruksi
70
5 BAB 5
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa penerapan manajemen konstruksi pada proyek
pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang dapat diberikan
kesimpulan bahwa:
a. Urutan 3 (tiga) teratas dari faktor-faktor yang berpengaruh dalam penerapan
sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:
1. “Skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan”, memiliki urutan
yang ke 1 (satu). Hal tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan
dapat terpenuhi dan bisa selesai dengan tepat waktu serta dapat
dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan proyek.
2. “Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan”, memiliki
urutan yang ke 2 (dua). Mutu material yang baik akan menghasilkan
pekerjaan yang berkualitas dan dapat dipertanggung jawabkan secara
nyata melalui hasil tes / uji coba, misal : tes kuat tekan beton.
3. “Birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang
terjadi di proyek”, memiliki urutan yang ke 3 (tiga). Penanganan
masalah yang lama bisa menimbulkan banyak masalah yang lain juga
terutama pekerjaan yang tidak akan dimulai sebelum solusi ditemukan
sehingga menyebabkan pekerjaan lain terbengkalai.
b. Urutan 3 (tiga) terbawah dari faktor-faktor yang berpengaruh dalam
penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:
1. “Kejelasan dalam penentuan spesifikasi material pada RAB”,
memiliki urutan yang ke 3 (tiga) dari bawah. Hal ini menjadi salah
satu yang berpengaruh untuk memudahkan dalam pelaksanaan proyek
konstruksi. Spesifikasi material yang jelas memudahkan dalam
mencari material dan sesuai dengan keinginan pemilik.
2. “Hasil pekerjaan saat pelaksanaan yang sesuai dengan rencana
awal”, memiliki urutan yang ke 2 (dua) dari bawah. Fungsi dari
perencanaan yaitu mengetahui hasil dari bangunan sebelum
71
dilaksanakan. Jadi hasil pekerjaan yang dilaksanakan tetap mengacu
dari perencanaan sehingga saat sudah jadi berharap tidak jauh beda
dari perencanaan dari suatu bangunan konstruksi yang sudah
direncanakan sejak awal.
3. “Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan”,
memiliki urutan yang ke 1 (satu) dari bawah. Teknologi membuat
pekerjaan semakin mudah dan cepat.
c. Urutan 3 (tiga) teratas dari tindakan-tindakan yang berpengaruh dalam
penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:
1. “Mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan
cermat”, memiliki urutan yang ke 1 (satu). Kondisi lapangan yang
baik menjadikan langkah – langkah yang diambil dari proses
pekerjaan menjadi lebih mudah.
2. “Mengejar proses pengerjaan di lapangan dengan cepat dan tepat
dalam menyelesaikan masalah keterlambatan proses pengerjaan”,
memiliki urutan yang ke 2 (dua). Terlambat dalam proses pengerjaan
menimbulkan banyak kerugian bagi banyak pihak yang terlibat dalam
suatu pembangunan konstruksi dari segi biaya dan waktu juga. Oleh
karena itu, sangat dibutuhkan proses pengerjaan yang cepat agar
selesai dengan tepat waktu.
3. “Menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya dalam
pembagian rangkaian pekerjaan”, memiliki urutan yang ke 3 (tiga).
Orang yang benar ditempat yang tepat seperti yang dikatakan oleh
pepatah sehingga menjadikan pekerjaan konstruksi tertangani dengan
baik dan tepat.
d. Urutan 3 (tiga) terbawah dari tindakan-tindakan yang berpengaruh dalam
penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:
1. “Mengecek dan mengontrol harga material sebelum diajukan ke
pemilik”, memiliki urutan yang ke 1 (satu) dari bawah. Harga
menjadi dasar dalam mengajukan sebuah anggaran maka setiap
72
perhitungan harus disampaikan kepada pemilik yang terkait dengan
anggaran yang digunakan.
2. “Pengalihan menggunakan metode lain dalam pekerjaan khusus
di proyek sehingga dapat dialihkan dengan menggunakan alat
yang lain”, memiliki urutan yang ke 2 (dua) dari bawah. Mencari alat
yang susah dicari karena mungkin ditempat yang terpencil maupun
alat khusus dapat menunda pekerjaan sehingga waktu akan terbuang.
Dengan menggunakan metode lain agar pekerjaan dapat dilakukan
dengan cepat dan tepat sehingga dapat selesai dengan tepat waktu.
3. “Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek”,
memiliki urutan yang ke 3 (tiga) dari bawah. Teknologi yang sesuai
berarti sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan dengan dasar
kegunaan, biaya dan waktu sehingga efisiensi waktu dapat teratasi
dengan bantuan teknologi yang memudahkan dalam melakukan
pekerjaan konstruksi.
e. Sedangkan faktor yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen,
yaitu :
1. Perencanaan (planning), faktor yang paling berpengaruh adalah
“pekerjaan yang terjadwal pada proyek”, karena hal tersebut
menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai
dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan
pengerjaan proyek.
2. Pengorganisasian (organizing), faktor yang paling berpengaruh
adalah “birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang
terjadi di proyek”, karena hal tersebut menyebabkan penanganan
masalah yang lama dan bisa menimbulkan banyak masalah yang lain
juga terutama pekerjaan yang tidak akan dimulai sebelum solusi
ditemukan sehingga menyebabkan pekerjaan lain terbengkalai.
3. Pelaksanaan (actuating), faktor yang paling berpengaruh adalah
“kedatangan material / peralatan yang dibutuhkan tepat waktu”,
karena jika tidak ada material maka pekerjaan tersebut tidak akan
73
terlaksana. Dengan terlambatnya kedatangan material maka pekerjaan
pun akan terhambat serta dapat menghambat pekerjaan lain juga jika
saling berhubungan antara pekerjaan yang satu dengan yang lainnya.
4. Pengendalian (controling), faktor yang paling berpengaruh adalah
“skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan”, karena hal tersebut
menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai
dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan
pengerjaan proyek.
Dari hasil analisis mengenai faktor – faktor yang berpengaruh dalam
penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi yang sudah di kelompokan
diantara ke 4 kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen
Organisasi (Organizing) memiliki nilai faktor paling berpengaruh dalam
penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ini, karena faktor dari
fungsi organisasi berpengaruh dalam menata pekerjaan agar berjalan dengan
lancar, kemudian dilanjutkan dengan Pengendalian (Controlling),
Perencanaan (Planning) dan Pelaksanaan (Actuating).
f. Berikut tindakan yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja
manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen,
yaitu :
1. Perencanaan (planning), tindakan yang paling berpengaruh adalah
“mendata pekerjaan baik dari tambahan pekerjaan sehingga lebih
mudah dalam pengalihan ke pekerjaan lain”, karena dengan tertata dan
tersusun rapi rencana pekerjaan akan lebih mudah untuk mengetahui
pekerjaan yang belum dilaksanakan serta dapat mengetahui
mengalihkan pekerjaan yang satu ke pekerjaan lain karena ada
masalah yang belum terselesaikan. Jadi tidak menyia-nyiakan waktu
saat ada pekerjaan lain yang terhambat.
2. Pengorganisasian (organizing), tindakan yang paling berpengaruh
adalah “menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya
dalam pembagian rangkaian pekerjaan”, karena seperti pepatah
mengatakan orang yang benar ditempat yang tepat sehingga
menjadikan pekerjaan konstruksi tertangani dengan baik dan tepat.
74
3. Pelaksanaan (actuating), tindakan yang paling berpengaruh adalah
“pengalihan pekerjaan yang lain yang dapat dikerjakan saat kondisi
cuaca sedang buruk”, karena kondisi cuaca yang memang tak bisa
diprediksi tetapi dengan pengalihan pekerjaan lain yang tidak
berpengaruh dengan kondisi cuaca dapat terus dilaksanakan tanpa
harus menunda waktu lagi.
4. Pengendalian (controling), tindakan yang paling berpengaruh adalah
“mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan cermat”,
karena kondisi lapangan yang baik menjadikan langkah – langkah
yang diambil dari proses pekerjaan menjadi lebih mudah.
Dari hasil analisis mengenai tindakan – tindakan yang berpengaruh dalam
penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi yang sudah di kelompokan
diantara ke 4 kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen
Pengendalian (Controling) memiliki nilai paling berpengaruh dalam
tindakan penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ini, karena faktor
dari fungsi pengendalian berpengaruh dalam mengendalikan mutu, biaya
dan waktu, kemudian dilanjutkan dengan Organisasi (Organizing),
Perencanaan (Planning) dan Pelaksanaan (Actuating).
5.2 Saran
Dikarenakan penelitian analisa penerapan manajemen konstruksi pada
proyek pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang ini tidak melalui
pengamatan secara langsung ke lapangan sehingga agar dapat lebih memahami
mengenai penerapan sistem manajemen konstruksi perlu adanya adanya
pengamatan langsung di lapangan dengan jangka waktu cukup lama pada proyek
yang di tinjau. Dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan diharapkan
mendapatkan gambaran yang lebih jelas mengenai penerapan sistem manajemen
konstruksi.
75
DAFTAR PUSTAKA
1. Augusty Tae Ferdinand, 2006. Metode Penelitian Manajemen, Edisi II. Badan
Penerbit : Universitas Diponegoro. Semarang.
2. Badan Standarisasi Nasional, 2001. Sistem Manajemen Mutu Persyaratan, SNI
ISO 9001 : 2008.
3. Budi Santoso, 2003. Manajemen Proyek. Guna Widya. Jakarta.
4. Clough dan Sears, 1991. Construction Project Management. John Willey and
Sons Incoporation. Canada
5. Depdikbud, 1996. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Balai Pustaka. Jakarta.
6. Dispohusodo, 1996. Manajemen dan Konstruksi. Kanisius. Yogyakarta.
7. George R. Terry, 2000.Prinsip-Prinsip Manajemen (edisi bahasa Indonesia). PT.
Bumi Aksara. Bandung.
8. Harold Kerzner, 2001. Project Management : A System to Planning, Scheduling
and Controlling, 7th Edition, John Wiley & Sons.
9. I Made Wirartha, 2006. Metodologi Penelitian Sosial Ekonomi, hal. 68. C.V. Andi
Offset. Yogyakarta.
10. Iman Soeharto, 1999. Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional),
Jilid 1, Hal. 28. Erlangga. Jakarta.
11. Iman Soeharto, 1995. Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional).
Erlangga. Jakarta.
12. Kathy Schwalbe, 2006. Information Technologi Project Management, Edisi ke-4.
Couerse Technology. Boston Massachusetts.
13. Render dan Heizer, 2001. Prinsip-Prinsip Manajemen Operasi, di-Indonesiakan
oleh Arianto. Salemba Empat. Jakarta.
14. Roscoe, J.T., 1975. Fundamental Research Statistic for The Behavior Sciencess.
(2nd, ed), Holt, Rinehart and Winston. New York.
15. Shenhar, Levy dan Dvir, 1997.”Mapping the Dimension of Project Success”,
Project Management Journal, vol. 28, no. 2, pp. 5-13.
16. Silalahi, Ulber, 2006. Metode Penelitian Sosial Bandung, hal. 311 - 313. Unpar
Press. Bandung.
17. Sugiyono, 2004. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta. Bandung.
76
18. Sugiyono, 2007. Metode Penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif
dan R&D, hal. 163. Alfabeta. Bandung.
19. Sugiyono, 2010. Statistika untuk Peneltian, hal. 2. Alfabeta. Bandung
20. Wibowo, 2009. Manajemen Kinerja, edisi-2. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
21. Wulfram I. Ervianto, 2005. Manajemen Proyek Konstruksi. Andi Offset.
Yogyakarta.
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23 A24 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 F.P1 F.P2 F.P3 F.P4 F.P5 F.O1 F.O2 F.O3 F.O4 F.O5 F.A1 F.A2 F.A3 F.A4 F.A5 F.C1 F.C2 F.C3 F.C4 F.C5 T.P1 T.P2 T.P3 T.P4 T.P5 T.O1 T.O2 T.O3 T.O4 T.O5 T.A1 T.A2 T.A3 T.A4 T.A5 T.C1 T.C2 T.C3 T.C4 T.C5
1 Aceng Galih Nurjamah, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Aceng Galih Nurjamah, ST 2 3 2 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 4 3 3 42 Adi Hemawo, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 Adi Hemawo, ST 2 2 3 3 3 4 3 4 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 4 4 2 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 43 Agustiono M. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 Agustiono M. 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 44 Ashar Dwi S. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Ashar Dwi S. 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 35 Bambang Sudi Irianto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 Bambang Sudi Irianto 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 46 Catur Wibowo, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 Catur Wibowo, ST 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 47 D. Arya Andhita, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 D. Arya Andhita, ST 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3 3 4 3 2 3 2 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3 4 38 Demi Prastowo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 Demi Prastowo 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 4 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 4 3 3 3 4 2 3 2 4 2 4 4 4 4 3 49 Endah Purboyekti, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 Endah Purboyekti, ST 2 3 2 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3
10 Endra Gunawan F., ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 Endra Gunawan F., ST 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 411 Ihdi Mafrudo K., ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 Ihdi Mafrudo K., ST 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 2 2 3 2 3 3 4 4 3 1 3 4 3 3 4 3 4 3 4 2 2 3 2 3 3 4 2 312 Ir. Ag. Agung Hendro Wibowo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 Ir. Ag. Agung Hendro Wibowo 3 4 3 3 3 3 2 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 2 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 2 3 4 4 2 3 413 Ir. Hadi Prayitno 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 Ir. Hadi Prayitno 3 4 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 2 3 2 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 414 Ir. Sugeng Haryono 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 Ir. Sugeng Haryono 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 2 2 3 2 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 315 Ir. Sunarlan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 Ir. Sunarlan 2 3 4 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 2 2 2 3 2 3 2 3 3 3 4 3 3 4 3 416 Irfandih Tua Saragih, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 Irfandih Tua Saragih, ST 2 2 3 4 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 4 3 2 2 3 3 4 3 3 2 2 2 2 3 3 3 4 4 2 4 317 Ivan Setiawan B. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17 Ivan Setiawan B. 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 318 Marshal Masruri, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 Marshal Masruri, ST 3 3 3 4 3 2 4 3 4 2 4 3 2 2 3 2 3 4 3 2 3 1 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 319 Moch. Ridwan, ST, MT 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 Moch. Ridwan, ST, MT 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 2 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 420 Mujianto, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 Mujianto, ST 3 3 4 2 3 2 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 2 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 321 Noor Falik, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 Noor Falik, ST 4 3 2 3 3 2 4 3 4 4 4 3 4 2 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 2 3 422 Ranggi R., ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 22 Ranggi R., ST 4 3 2 4 3 4 3 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 4 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3 223 Ridwan Pujia Dalga, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 23 Ridwan Pujia Dalga, ST 2 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 324 Samsul Huda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 24 Samsul Huda 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 425 Sarwo Edhy, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25 Sarwo Edhy, ST 3 2 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 3 2 2 3 3 4 2 3 3 1 1 2 3 2 3 3 4 1 3 326 Septiyanto Nugroho 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26 Septiyanto Nugroho 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 4 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 2 4 427 Sigit Nurmansyah, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 27 Sigit Nurmansyah, ST 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 428 Sugiyanto, S.Pd., M.App.Sc. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28 Sugiyanto, S.Pd., M.App.Sc. 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 429 Supriyanto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 29 Supriyanto 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 330 Warijan, S.Pd., A.Kep., M.Kes. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30 Warijan, S.Pd., A.Kep., M.Kes. 4 3 2 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4
2 5 16 7 0 2 1 2 0 20 0 5 1 12 17 20 4 0 6 0 0 8 22 0 23 7 0 0 0 28 2 0 1 29 0 0 19 11 ∑ 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0∑ 2 7 3 5 1 2 5 4 3 3 4 2 5 9 13 0 5 1 3 3 2 2 4 4 5 3 4 3 2 3 3 4 8 2 6 5 0 2 7 2 1∑ 3 12 15 17 17 18 15 13 12 11 9 14 14 7 7 17 18 14 14 16 12 18 14 13 11 18 12 9 21 14 17 11 14 14 19 13 13 12 9 15 12
Keterangan : ∑ 4 11 12 8 12 10 10 13 15 16 17 14 11 14 10 13 7 15 13 11 16 10 10 13 14 9 14 18 7 13 9 14 8 14 5 12 17 16 13 13 17A1 : Owner A9 : Kepala Dinas A17 : S2 B1 : BUMN B9 : Menengah ∑ 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30A2 : Konsultan Perencana A10 : Staf Teknik A18 : S3 B2 : Swasta B10 : Besar Kode ∑ 94 99 93 101 98 95 99 102 103 103 102 96 95 87 103 92 104 100 98 104 98 92 99 99 96 100 105 95 100 94 98 90 102 89 97 107 104 94 101 106A3 : Konsultan Pengawas A11 : Kepala Yayasan A19 : SMK/SLTA B3 : Perorangan B11 : Kurang dari 100 Juta SB 3,50 ≤ X < 4,00 3,133 3,300 3,100 3,367 3,267 3,167 3,300 3,400 3,433 3,433 3,400 3,200 3,167 2,900 3,433 3,067 3,467 3,333 3,267 3,467 3,267 3,067 3,300 3,300 3,200 3,333 3,500 3,167 3,333 3,133 3,267 3,000 3,400 2,967 3,233 3,567 3,467 3,133 3,367 3,533A4 : Kontraktor A12 : Lainnya A20 : Lainnya B4 : Lainnya B12 : 100 Juta sampai 500 Juta B 2,50 ≤ X < 3,50 0,783 0,825 0,775 0,842 0,817 0,792 0,825 0,850 0,858 0,858 0,850 0,800 0,792 0,725 0,858 0,767 0,867 0,833 0,817 0,867 0,817 0,767 0,825 0,825 0,800 0,833 0,875 0,792 0,833 0,783 0,817 0,750 0,850 0,742 0,808 0,892 0,867 0,783 0,842 0,883A5 : Lainnya A13 : Kurang dari 1 Tahun A21 : Kurang dari 2 Juta B5 : Kurang dari 20 Orang B13 : 500 Juta sampai 1 Milyar KB 1,50 ≤ X < 2,50 B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B SB B B B B B B B B SB B B B SBA6 : Direktur Utama A14 : 1 sampai 5 Tahun A22 : 2 Juta sampai 3 Juta B6 : Kurang dari 20 Orang B14 : Lebih dari 1 Milyar TB 1,00 ≤ X < 1,50 17 11 18 8 13 16 10 6 4 3 7 14 15 20 5 19 2 9 12 1 12 18 10 9 14 7 3 15 8 17 11 19 5 20 13 1 4 16 6 2A7 : Wakil Direktur A15 : Lebih dari 5 Tahun A23 : Lebih dari 3 Juta B7 : Kurang dari 20 OrangA8 : Manajer Proyek A16 : S1 A24 : Lainnya B8 : Kecil
Kode Kode Kode Kode
P A P A
F.P1 F.A1 T.P1 T.A1
F.P2 F.A2 T.P2 T.A2
F.P3 F.A3 T.P3 T.A3
F.P4 F.A4 T.P4 T.A4
F.P5 F.A5 T.P5 T.A5
O C O C
F.O1 F.C1 T.O1 T.C1
F.O2 F.C2 T.O2 T.C2
F.O3 F.C3 T.O3 T.C3
F.O4 F.C4 T.O4 T.C4
F.O5 F.C5 T.O5 T.C5
30 30 30
Jumlah Karyawan di Perusahaan Responden
Klasifikasi Perusahaan Responden
Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan
dari Perusahaan Responden
30
Pendapatan Responden Jenis Perusahaan Responden
HasilJumlah 30 30 30 30 30
No Nama Responden
Nilai Pengaruh Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
C ( Controling ) / PengendalianA ( Actuating ) / PelaksanaanO ( Organizing ) / Pengorganisasian
Rekap Data Responden Kuesioner untuk Analisis Sistem Kerja Manajemen Konstruksi Dalam Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 Lantai di Tembalang
Nama RespondenNoKategori Responden Jabatan Responden Lama kerja
RespondenPendidikan Terakhir
Responden
Koordinasi yang baik antara jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek
Tenaga ahli yang kurang berpengalaman dalam pengerjaan konstruksi
Birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang terjadi di proyek
Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan
Nilai Pengaruh Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
C ( Controling ) / PengendalianA ( Actuating ) / PelaksanaanO ( Organizing ) / PengorganisasianP ( Planning ) / Perencanaan
IKRKeterangan
Ranking
NilaiNilaiNilaiNilai
RespondenXiX
P ( Planning ) / Perencanaan
Skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan
Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja
P ( Planning ) / Perencanaan
Selalu membuat pengajuan gambar kerja dengan terencana dan teratur
Mengecek dan mengontrol harga material sebelum diajukan ke pemilik
Memberikan spesifikasi material yang jelas pada RAB sehingga jelas yang akan dipakai dalam pelaksanaan
Kedatangan material / peralatan yang dibutuhkan tepat waktu
C ( Controling ) / Pengendalian
Hasil pekerjaan saat pelaksanaan yang sesuai dengan rencana awal
Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan
Keselamatan kerja para pekerja saat melakukan pekerjaan konstruksi selalu diperhatikan
Standar material yang disyaratkan tidak ada lagi di pasaran
Keterangan Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
A ( Actuating ) / Pelaksanaan
Kurangnya tenaga kerja dalam proses pelaksanaan pekerjaan
Peralatan pekerjaan yang susah dicari untuk melakukan suatu pekerjaan yang membutuhkan alat khusus
Kondisi cuaca yang buruk untuk melakukan proses kegiatan pembangunan
Pengalihan material lain jika di pasaran sudah tidak ada dengan mutu bahan yang sama atau setara
Mengejar proses pengerjaan di lapangan dengan cepat dan tepat dalam menyelesaikan masalah keterlambatan proses pengerjaan
Merekrut tenaga kerja yang ahli yang sesuai bidangnya dan berpengalaman dalam konstruksi proyek
Memberikan masukan dan pertimbangan dalam pengambilan keputusan sehingga lebih cepat dan tepat
Menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya dalam pembagian rangkaian pekerjaan
Disiplin saat koordinasi antara jasa konstruksi yang terlibat agar dapat mengetahui masalah yang terjadi dan perkembangan proyek
Membuat jadwal pengajuan material sehingga tidak terjadi keterlambatan material
Mendata pekerjaan baik dari tambahan pekerjaan sehingga lebih mudah dalam pengalihan ke pekerjaan lain
Memberikan informasi yang jelas tentang pelaksanaan proyek
Cepat merespon dan berkomunikasi dengan pemilik proyek jika ada informasi yang tidak jelas dalam persyaratan kontrak kerja
O ( Organizing ) / Pengorganisasian C ( Controling ) / Pengendalian
Mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan cermat
Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek
Tidak Berpengaruh
KeteranganSangat Berpengaruh
BerpengaruhKurang Berpengaruh
Rekap Pengolahan Data Kuesioner untuk Analisis Sistem Kerja Manajemen Konstruksi Dalam Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 Lantai di Tembalang
Nilai Mean (X)
Mengkontrol mutu material dengan merekrut staf quality control yang berpengalaman dan bisa dipertanggung jawabkan
Dibentuknya sistem keselamatan (K3) agar dapat terpantau keselamatan para tenaga kerja
Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja
A ( Actuating ) / Pelaksanaan
Kebutuhan tenaga kerja yang memadai yang sesuai pekerjaannya sehingga tidak ada pekerjaan dalam konstruksi yang terabaikan
Pengalihan menggunakan metode lain dalam pekerjaan khusus di proyek sehingga dapat dialihkan dengan menggunakan alat yang lain
Pengalihan pekerjaan yang lain yang dapat dikerjakan saat kondisi cuaca sedang buruk
Keterangan Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
Kejelasan dalam penentuan spesifikasi material pada RAB
Pekerjaan yang terjadwal pada proyek
Spesifikasi teknis yang baik untuk diterapkan pada pelaksanaan
Kelengkapan dokumen kontrak kerja
Rangkaian pekerjaan yang sesuai dengan urutan dan pembagiannya sehingga dapat berjalan lancar
P ( Planning ) / Perencanaan
O ( Organizing ) / Pengorganisasian
Keterlambatan pembuatan gambar kerja
Kesalahan dalam perencanaan anggaran biaya (RAB) sehingga menyebabkan terjadinya pembengkakan biaya