halaman judul laporan tugas akhir - usm

97
HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR ANALISIS SISTEM KERJA MANAJEMEN KONSTRUKSI DALAM PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG POLTEKKES 5 LANTAI DI TEMBALANG Diajukan Untuk Melengkapi Persyaratan Akademis Dalam Menyelesaikan Program S1 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Semarang Disusun oleh : Dadang Suryo Wibowo C.131.12.0162 FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL UNIVERSITAS SEMARANG 2017

Upload: others

Post on 07-Nov-2021

12 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR

ANALISIS SISTEM KERJA MANAJEMEN KONSTRUKSI

DALAM PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG POLTEKKES

5 LANTAI DI TEMBALANG

Diajukan Untuk Melengkapi Persyaratan Akademis Dalam Menyelesaikan

Program S1 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Semarang

Disusun oleh :

Dadang Suryo Wibowo C.131.12.0162

FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS SEMARANG

2017

Page 2: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 3: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

ii

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kehadirat Tuhan YME yang telah memberikan Rahmat dan

Hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir dengan judul

“Analisis Sistem Kerja Manajemen Konstruksi dalam Pembangunan Gedung

Poltekkes 5 Lantai di Tembalang” yang merupakan syarat dalam menyelesaikan

Program Pendidikan S1 pada Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Semarang.

Tugas Akhir (TA) merupakan salah satu program dari kurikulum Universitas

Semarang yang harus ditempuh oleh setiap mahasiswa, khususnya mahasiswa pada

Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Semarang untuk memenuhi syarat

akademis guna menyelesaikan studi pada program studi Strata Satu (S1). Dalam penulisan

Laporan Tugas Akhir ini tidak terlepas dari berbagai pihak yang telah memberikan bantuan

dan bimbingan. Untuk itu dengan sangat tulus dan kerendahan hati penulis menghaturkan

terima kasih kepada yang terhormat :

1. Prof. Dr. H. Pahlawansjah Harahap, SE, ME, selaku Rektor Universitas Semarang.

2. Ir. Supoyo, MT, selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Semarang.

3. Bapak Purwanto, ST, MT, selaku Ketua Jurusan Fakultas Teknik Universitas

Semarang.

4. Prof. Dr. Ir. Mudjiastuti Handajani, MT, selaku Dosen Wali

5. Ir. Hari Setijo Pudjihardjo, MT, selaku Dosen Pembimbing Utama yang dengan

penuh perhatian dan kesabaran serta pengorbanan waktu dan tenaga untuk guna

memberikan bimbingan sehingga tersusun Tugas Akhir ini.

6. Ir. Bambang Tutuko, MM, selaku Dosen Pembimbing Pendamping yang telah

banyak membantu dalam penyusunan Tugas Akhir ini.

7. Semua Dosen pengajar Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas

Semarang.

8. Bapak Ibu tercinta yang selalu memberi semangat dan dukungan untuk terus maju

dalam menyelesaikan kuliah.

9. Rekan-rekan Teknik Sipil angkatan tahun 2012 Program Studi Teknik Sipil Fakultas

Teknik Universitas Semarang.

10. Catur Wibowo, ST, sebagai atasan, teman dan rekan kerja yang meluangkan

waktunya untuk memberi saran, sumber, cara dan pengolahan data serta mendukung

dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini.

Page 4: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

iii

11. PT. Bina Karya cabang Jawa Tengah, selaku MK dari pembangunan gedung

Poltekkes 5 lantai di Tembalang yang telah memberikan informasi dan data yang

sangat bermanfaat bagi penulis.

12. Pengisi hati dari sang kekasih yang selalu mendukung dan memberi semangat selalu

dalam menyelesaikan kuliah.

13. Dan yang lain tanpa kami sebutkan namanya satu persatu yang telah memberikan

masukan dan motivasi yang positif buat kami.

Penulis menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari bentuk sempurna. Segala kritik

dan saran akan penulis jadikan masukan yang sangat berarti.

Semarang, 02 Februari 2017

Penulis

Page 5: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................................ i

KATA PENGANTAR ........................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ........................................................................................................................ iv

DAFTAR TABEL ............................................................................................................... vii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................ ix

BAB 1 PENDAHULUAN .................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................................. 1

1.2 Rumusan Masalah ........................................................................................................ 2

1.3 Batasan Masalah........................................................................................................... 2

1.4 Maksud dan Tujuan ...................................................................................................... 3

1.5 Manfaat Penelitian ....................................................................................................... 3

1.6 Sistematika Penulisan .................................................................................................. 4

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA .......................................................................................... 5

2.1 Tinjauan Umum ........................................................................................................... 5

2.2 Definisi Manajemen Konstruksi .................................................................................. 5

2.3 Fungsi Manajemen Konstruksi .................................................................................... 6

2.3.1 Perencanaan (Planning) ...................................................................................... 7

2.3.2 Mengorganisasi (Organizing) ............................................................................. 7

2.3.3 Pelaksanaan (Actuating) ..................................................................................... 9

2.3.4 Pengendalian (Controlling) .............................................................................. 10

2.4 Peranan Manajemen Konstruksi ................................................................................ 11

2.5 Tujuan Manajemen Konstruksi .................................................................................. 12

2.6 Penerapan Manajemen Konstruksi ............................................................................. 13

2.7 Tahap Penerapan Manajemen Konstruksi .................................................................. 14

2.7.1 Tahap Persiapan ................................................................................................ 14

2.7.2 Tahap Perencanaan ........................................................................................... 15

2.7.3 Tahap Pelelangan .............................................................................................. 16

2.7.4 Tahap Pelaksanaan............................................................................................ 16

2.8 Tugas Manajemen Konstruksi (MK) pada Proyek Bangunan Gedung ...................... 18

2.9 Keberhasilan Proyek Konstruksi ................................................................................ 19

Page 6: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

v

2.10 Kriteria Keberhasilan Proyek ..................................................................................... 20

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN .......................................................................... 23

3.1 Pengertian Metodologi Penelitian .............................................................................. 23

3.2 Sumber Data ............................................................................................................... 23

3.3 Metode Pengumpulan Data ........................................................................................ 24

3.4 Populasi dan Sampel .................................................................................................. 25

3.4.1 Populasi ............................................................................................................ 25

3.4.2 Sampel .............................................................................................................. 26

3.4.3 Metode Penentuan Sampel ............................................................................... 26

3.5 Metode Analisis Data ................................................................................................. 27

3.5.1 Metode Analisis Kuantitatif .............................................................................. 27

3.5.2 Metode Analisis Kualitatif ................................................................................ 28

3.6 Analisa Data ............................................................................................................... 29

3.7 Pengolahan Data Penelitian........................................................................................ 31

3.8 Cara Penyajian ........................................................................................................... 33

BAB 4 ANALISA DATA ................................................................................................... 34

4.1 Tinjauan Umum ......................................................................................................... 34

4.2 Pelaksanaan Penelitian ............................................................................................... 34

4.3 Hasil Penelitian .......................................................................................................... 34

4.3.1 Data Pribadi Responden ................................................................................... 35

4.3.2 Profil Perusahaan Responden ........................................................................... 38

4.3.3 Presepsi Responden Terhadap Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan

Sistem Kerja Manajemen Konstruksi......................................................................... 41

4.3.4 Presepsi Responden Terhadap Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar

Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ........ 42

4.4 Analisa Kuesioner ...................................................................................................... 44

4.4.1 Analisa Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Kontruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai di

Tembalang .................................................................................................................. 44

4.4.2 Analisa Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik

dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek Pembangunan

Gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang................................................................... 57

Page 7: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

vi

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................................. 70

5.1 Kesimpulan ................................................................................................................ 70

5.2 Saran ........................................................................................................................... 74

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................ 75

LAMPIRAN

Page 8: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

vii

DAFTAR TABEL

Tabel 3-1 Penilaian Hasil Kuesioner ................................................................................. 30

Tabel 4-1 Kategori Responden .......................................................................................... 35

Tabel 4-2 Jabatan Responden ............................................................................................ 36

Tabel 4-3 Lama Kerja Responden ..................................................................................... 36

Tabel 4-4 Pendidikan Terakhir Responden ....................................................................... 37

Tabel 4-5 Pendapatan Responden Perbulan ...................................................................... 38

Tabel 4-6 Jenis Perusahaan Responden ............................................................................. 38

Tabel 4-7 Jumlah Karyawan di Perusahaan Responden .................................................... 39

Tabel 4-8 Klasifikasi Perusahaan Responden ................................................................... 40

Tabel 4-9 Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden .......................... 40

Tabel 4-10 Rekap Data Presepsi Responden Terhadap Faktor – Faktor yang

Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ..................................... 41

Tabel 4-11 Rekap Data Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik

dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi.................................................... 42

Tabel 4-12 Analisa Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 Lantai di

Tembalang ......................................................................................................................... 44

Tabel 4-13 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi menurut Fungsi P (Planning) / Perencanaan berdasarkan Peringkat Ranking 51

Tabel 4-14 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi menurut Fungsi O ( Organizing ) / Pengorganisasian berdasarkan Peringkat

Ranking .............................................................................................................................. 52

Tabel 4-15 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi menurut Fungsi A ( Actuating ) / Pelaksanaan berdasarkan Peringkat Ranking

........................................................................................................................................... 53

Tabel 4-16 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi menurut Fungsi C ( Controlling ) / Pengendalian berdasarkan Peringkat

Ranking .............................................................................................................................. 54

Tabel 4-17 Nilai Pengaruh Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Konstruksi menurut

Fungsi Manajemen ............................................................................................................ 55

Page 9: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

viii

Tabel 4-18 Analisa Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan Baik dalam

Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek Pembangunan Gedung

Poltekkes 5 Lantai di Tembalang ...................................................................................... 57

Tabel 4-19 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi P (Planning) / Perencanaan berdasarkan

Peringkat Ranking ............................................................................................................. 64

Tabel 4-20 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi O ( Organizing ) / Pengorganisasian berdasarkan

Peringkat Ranking ............................................................................................................. 65

Tabel 4-21 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi A ( Actuating ) / Pelaksanaan berdasarkan

Peringkat Ranking ............................................................................................................. 66

Tabel 4-22 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi C ( Controling ) / Pengendalian berdasarkan

Peringkat Ranking ............................................................................................................. 67

Tabel 4-22 Nilai Pengaruh Tindakan yang berpengaruh dalam penerapan Manajemen

Konstruksi menurut Fungsi Manajemen ........................................................................... 68

Page 10: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

ix

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1-1 Lokasi Pekerjaan ............................................................................................. 2

Grafik 4-1 Kategori Responden ......................................................................................... 35

Grafik 4-2 Jabatan Responden ........................................................................................... 36

Grafik 4-3 Lama Kerja Responden .................................................................................... 37

Grafik 4-4 Pendidikan Terakhir Responden ...................................................................... 37

Grafik 4-5 Pendapatan Responden Perbulan ..................................................................... 38

Grafik 4-6 Jenis Perusahaan Responden ........................................................................... 39

Grafik 4-7 Karyawan di Perusahaan Responden ............................................................... 39

Grafik 4-8 Klasifikasi Perusahaan Responden .................................................................. 40

Grafik 4-9 Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden ......................... 40

Grafik 4-10 Analisa Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi ...................................................................................................... 56

Grafik 4-11 Analisa Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik

dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi.................................................... 69

Page 11: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

1

1 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen konstruksi bisa dikatakan suatu pekerjaan yang dilakukan dengan

tujuan untuk mengatur, mengorganisir dan mengkoordinir semua pekerjaan yang

dilaksanakan dan terlibat dalam pembangunan sebuah proyek konstruksi. Pekerjaan

konstruksi dapat dikatakan baik apabila semua pelaksanaan pembangunan dapat

berjalan sesuai rencana. Sistem pengelolaan pembangunan dalam pekerjaan

konstruksi dapat dikatakan mempunyai pengaruh seperti yang diharapkan dengan

melakukan penataan akan semua proses kegiatan pekerjaan konstruksi yang akan

dilaksanakan sehingga mendapatkan hasil pekerjaan yang baik.

Manajemen konstruksi mempunyai arti dimana proses kerja antara pemilik

dengan orang manajemen konstruksi dengan memberikan tugas untuk mengkoordinir

dan mengomunikasikan seluruh kegiatan saat proses pelaksanan proyek yang

diantaranya seperti dari studi desain konstruksi, perencanaan, persiapan kontrak,

mutu bahan, harga bahan, jadwal rencana dan lainnya. Dengan kata lain manajemen

konstruksi mencakup semua proses yang ada dari penyelenggaran prakonstruksi,

proses pelaksanaan sampai dengan akhir pekerjaan dengan asumsi sampai tidak ada

masalah di akhir pekerjaan konstruksi.

Pada saat ini di Kota Semarang, Jawa Tengah telah dibangun gedung Poltekkes

5 lantai di Tembalang yaitu gedung pascasarjana yang dibangun oleh Kemenkes

dengan menggunakan jasa Manajemen Konstruksi. Manajemen Konstruksi yang

dipilih dari PT. Bina Karya dengan kontraktor pelaksananya dari PT. Jaya Arnikon

dan perencananya dipercayakan oleh PT. Yodya Karya. Dengan adanya jasa

Manajemen Konstruksi di Gedung ini, kami memilih untuk mengetahui sistem kerja

Manajemen Konstruksi yang diterapkan dalam proyek konstruksi sehingga dapat

berjalan dengan baik dan sesuai dengan dijadwalkan. Proyek ini dilaksanakan dalam

202 hari kalender yang selesai pada tanggal 31 Desember 2016 kemarin, kemudian

dilanjutkan dengan masa pemeliharaan gedung selama 6 bulan berikutnya.

Page 12: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

2

Gambar 1-1 Lokasi Pekerjaan

1.2 Rumusan Masalah

Atas dasar penglihatan yang tertera pada latar belakang di atas, maka inti

permasalahan yang dirumuskan, yaitu :

a. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi

dalam proyek pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang sehingga

berjalan dengan baik?

b. Tindakan apa yang saja yang perlu dilakukan sehingga berjalan dengan baik

dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dalam proyek

pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang?

1.3 Batasan Masalah

Permasalahan yang akan dibahas akan dibatasi dalam penyusunan tugas akhir ini

sehingga dapat diharapkan pembahasan akan lebih tertata dengan batasan sebagai

berikut :

a. Penerapan sistem kerja manajemen konstruksi.

b. Lokasi proyek yang diteliti adalah proyek pembangunan Gedung Poltekkes 5

Lantai di Tembalang.

Lokasi

Pekerjaan

Page 13: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

3

1.4 Maksud dan Tujuan

Dalam penyusunan tugas akhir ini ada maksud dan tujuan yang terkandung sehingga

dalam pembuatan tugas akhir ini juga ada tujuannya yaitu sebagai berikut :

a. Mengetahui dan memberikan pemahaman tentang penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi yang dilakukan pada kegiatan konstruksi secara

menyeluruh dalam proyek pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di

Tembalang.

b. Menganalisa hasil pekerjaan konstruksi dari penerapan sistem manajemen

konstruksi yang dilakukan dalam proyek pembangunan gedung Poltekkes 5

lantai di Tembalang.

1.5 Manfaat Penelitian

Penulisan dan penyusunan laporan tugas akhir ini tentu diharapkan mempunyai

manfaat, oleh karena itu penulisan dan penyusunan tugas akhir ini mempunyai

manfaat yaitu :

a. Untuk Ilmu Pengetahuan

Usaha konstruksi yang dilihat terus berkembang yang memungkinkan untuk

memahami dan mengetahui akan perkembangan hal-hal yang baru khususnya

penggunaan sistem kerja manajemen konstruksi yang berbeda-beda pada setiap

proyek pembangunan menjadi salah satu faktor bahwa ilmu manajemen

konstruksi dalam kegiatan konstruksi sangatlah penting dan dibutuhkan.

Dengan sistem-sistem yang dilakukan dilapangan dapat dijadikan bahan

pertimbangan dan dapat ditarik suatu kesimpulan yang baru sehingga dapat

dikembangkan lebih lanjut di kemudian hari.

b. Untuk Pengguna Jasa Konstruksi

Dapat dijadikan sebagai hasil pekerjaan yang diharapkan dengan hasil yang

baik dalam mengelola proyek untuk tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu

akan bahan pembangunan.

c. Bagi Peneliti

Sebagai calon sarjana teknik sipil yang nantinya kemungkinan ikut di bidang

konstruksi juga, penelitian ini sangat bermanfaat untuk pengetahuan yang lebih

dalam tentang penerapan sistem manajemen konstruksi dalam suatu proyek dan

Page 14: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

4

menjadi bekal yang dijadikan sebagai bahan pembelajaran nantinya saat

menjalankan pelaksanaan suatu proyek pembangunan.

1.6 Sistematika Penulisan

Bab I Pendahuluan

Berisi tentang latar belakang proyek, maksud dan tujuan proyek, rumusan

masalah, batasan masalah, manfaat dan sistematika penyusunan laporan.

Bab II Tinjauan Pustaka

Pada bab ini menuliskan tentang landasan teori manajemen konstruksi dan

dasar-dasar teori dalam penyusunan laporan yang berkaitan dengan

penerapan dan proses-proses sistem manajemen konstruksi.

Bab III Metodologi Penelitian

Dalam bab ini menuliskan tentang metodologi pada pengumpulan data

tentang sistem manajemen konstruksi.

Bab IV Analisa dan Pembahasan

Bab ini menuliskan dalam analisis dan pembahasan data yang sudah

dikumpulkan.

Bab V Kesimpulan dan Saran

Berisi tentang kesimpulan dan saran yang diambil manfaat atas

penjelasannya dan saran yang diberikan atas penyusunan laporan yang

merupakan penutup dari penulisan Laporan Tugas Akhir ini.

Daftar Pustaka

Berisi tentang sumber yang diambil dan dituliskan dalam daftar pustaka ini

yang berasal penelitian dari buku, jurnal dan sumber lain sebagainya.

Lampiran

Berisi antara lain lembar kuesioner yang sudah diisi dan surat - surat

kelengkapan Tugas Akhir.

Page 15: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

5

2 BAB 2

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Tinjauan Umum

Manajemen konstruksi yaitu terdiri dari 2 (dua) kata yaitu “manajemen” dan

“konstruksi”. Manajemen adalah proses terpadu dimana individu-individu sebagai

bagian dari organisasi dilibatkan untuk memelihara, mengembangkan,

mengendalikan, dan menjalankan program-program yang kesemuanya diarahkan

pada sasaran yang telah ditetapkan dan berlangsung terus menerus seiring dengan

berjalannya waktu (Dipohusodo, 1996). Sedangkan konstruksi menurut Kamus Besar

Bahasa Indonesia (KBBI) adalah sebagai susunan (model, tata letak) suatu bangunan

(Depdikbud, 1996).

Dalam proyek menurut Kathy Schwalbe (2006) kata proyek berarti suatu usaha

yang bersifat sementara untuk menghasilkan produk atau layanan yang unik.

Sehingga dengan berarti sementara berarti proyek konstruksi merupakan pekerjaan

dengan waktu yang dibatasi. Oleh karena itu, manajemen konstruksi perlu dan dibuat

agar dapat selesai dengan batasan waktu. Manajemen konstruksi bisa diartikan ilmu

pengetahuan tentang pembangunan sebuah proyek yang dilakukan oleh konsultan

konstruksi untuk memberi nasehat dan bantuan dalam proses pembangunan.

Sedangkan manajemen material dan manajemen tenaga kerja yang akan lebih

ditekankan karena manajemen perencanaan berperan sekitar 20% dan sisanya untuk

manajemen pelaksanaan termasuk pengendalian biaya, mutu bahan dan waktu

proyek. Manajemen konstruksi meliputi tentang fisik pada konstruksi, biaya dan

waktu. Sehingga dapat dilihat dari pandangan pekerjaan tujuan manajemen

konstruksi adalah mengelola dan mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian

rupa yang diharapkan dapat diperoleh hasil yang sesuai dengan persyaratan dalam

pembangunan suatu proyek.

2.2 Definisi Manajemen Konstruksi

Dalam suatu proyek konstruksi terdapat banyak rangkaian - rangkaian kegiatan

yang nantinya akan dilaksanakan dan umumnya dibatasi oleh waktu yang telah

ditentukan. Dengan kriteria bangunan konstruksi yang sangat berbeda-beda

karakteristik dan kemungkinan banyak kendala dengan kondisi yang belum kita tahu

Page 16: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

6

sebelumnya menyebabkan kebutuhan akan manajemen konstruksi sangat penting

dengan sistem-sistem yang dibuat untuk mendapat hasil seperti yang diharapkan.

Berikut ini tentang beberapa definisi dari manajemen proyek, diantaranya sebagai

berikut :

1. Menurut Budi Santoso (2003), Manajemen proyek merupakan kegiatan

merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber

daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan dalam waktu tertentu

dengan sumber daya tertentu.

2. Menurut Harold Kerzner (2001), Manajemen proyek berarti suatu kegiatan

yang berada dalam konstruksi dengan 3 (tiga) hal yang perlu diperhatikan yaitu

waktu, biaya dan mutu.

3. Menurut Wulfram I. Ervianto (2005), Manajemen proyek konstruksi ada dua

pemahaman yang pada pelaksanaannya menjadi satu kesatuan dalam mencapai

tujuan proyek yaitu :

a. Teknologi Konstruksi (Construction Technology) yaitu mempelajari

metode atau teknik tahapan pelaksanaan pekerjaan dalam mewujudkan

bangunan fisik di suatu lokasi proyek, sesuai dengan spesifikasi teknik

yang disyaratkan.

b. Manajemen Konstruksi (Construction Management) adalah bagaimana

sumber daya (man, material, machine, money, method) yang terlibat

dalam pekerjaan dapat dikelola secara efektif dan efisien untuk mencapai

tujuan proyek, sesuai dengan kebutuhan atau hukum yang berhubungan

dengan konstruksi.

Manajemen konstruksi telah diakui sebagai salah satu cabang manajemen yang

khusus, yang dikembangkan dengan tujuan untuk dapat melakukan koordinasi dan

pengendalian atas beberapa kegiatan pelaksanaan proyek yang sifatnya kompleks.

Dengan demikian, teknik atau manajemen yang dapat mengakomodasi kebutuhan

sumber daya konstruksi selalu dilakukan peninjauan dan penyesuaian terus menerus,

setiap saat dalam menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan yang sedang berjalan.

2.3 Fungsi Manajemen Konstruksi

Fungsi-fungsi manjemen menurut beberapa para pakar adalah serangkaian

kegiatan yang dijalankan mengikuti suatu tahapan-tahapan tertentu dalam

Page 17: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

7

pelaksanaannya. Pendapat lain mengemukakan bahwa fungsi manejemen adalah

barbagai jenis tugas atau kegiatan manjemen yang mempunyai peranan khas dan

bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Sedangkan Manajemen konstruksi pada proyek adalah proses penerapan fungsi-

fungsi manajemen pada suatu proyek dengan sumber daya yang ada secara efektif

dan efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal.

Beberapa diantara fungsi manajemen konstruksi menurut George R. Terry (2000)

adalah sebagai berikut :

2.3.1 Perencanaan (Planning)

Fungsi perencanaan dari manajemen konstruksi adalah menentukan apa yang

harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya. Ini menyangkut pada pengambilan

keputusan terhadap beberapa pilihan-pilihan yang berkaitan pada proses pembuatan

konstruksi. Perencanaan harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan dengan

tingkat kesalahan paling minimal. Namun hasil dari perencanaan bukanlah dokumen

yang bebas dari koreksi karena sebagai acuan bagi tahapan pelaksanaan dan

pengendalian, perencanaan harus terus disempurnakan secara iterative untuk

menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi pada proses

selanjutnya.

Pada proses planning perlu diketahui hal-hal sebagai berikut :

1. Permasalahan yang terkait dengan tujuan dan sumber daya yang tersedia.

2. Cara mencapai tujuan dan sasaran dengan memperhatikan sumber daya yang

tersedia.

3. Penerjemahan rencana kedalam program-program kegiatan yang kongkrit.

4. Penetapan jangka waktu yang dapat disediakan guna mencapai tujuan dan

sasaran (seluruh tahap : proses pengadaan, pelaksanaan dan pengawasan

konstruksi dan FHO).

2.3.2 Mengorganisasi (Organizing)

Fungsi ini berkaitan dengan usaha manajemen untuk menetapkan jenis-jenis

kegiatan yang perlu dilakukan. Fungsi ini juga berguna agar tugas atau kegiatan-

kegiatan pada proyek lebih mudah ditangani karena sudah terorganisir dengan sangat

baik. Pada kegiatan ini dilakukan identifikasi dan pengelompokan jenis-jenis

Page 18: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

8

pekerjaan, menurut pendelegasian wewenang dan tanggung jawab personel serta

meletakkan dasar bagi hubungan masing-masing unsur organisasi. Untuk

menggerakkan organisasi, pimpinan harus mampu mengarahkan organisasi dan

menjalin komunikasi antar pribadi dalam hierarki organisasi. Semua itu dibangkitkan

melalui tanggung jawab dan partisipasi semua pihak. Struktur organisasi yang sesuai

dengan kebutuhan proyek dan kerangka penjabaran tugas personel penanggung

jawab yang jelas, serta kemampuan personel yang sesuai keahliannya, akan diperoleh

hasil positif bagi organisasi.

Dalam proses manajemen, organisasi digunakan sebagai alat untuk :

1. Menjamin terpeliharanya koordinasi dengan baik.

2. Membantu pimpinannya dalam menggerakkan fungsi-fungsi manajemen.

3. Mempersatukan pemikiran dari satuan organisasi yang lebih kecil yang berada

di dalam kordinasinya.

Dalam fungsi organizing, koordinasi merupakan mekanisme hubungan struktural

maupun fungsional yang secara konsisten harus dijalankan. Koordinasi dapat

dilakukan melalui mekanisme :

1. Koordinasi vertikal (menggambarkan fungsi komando),

2. Koordinasi horizontal (menggambarkan interaksi satu level); dan

3. Koordinasi diagonal (menggambarkan interaksi berbeda level tapi di luar

fungsi komando).

Koordinasi diagonal apabila diintegrasikan dengan baik akan memberikan kontribusi

signifikan dalam menjalankan fungsi organizing.

Sebagai contoh, dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Koordinasi vertikal dan bersifat hirarkis :

a. Pelaksana Konstruksi : koordinasi antara General Superintendant dengan

Material Superintendant atau dengan Construction Engineer atau dengan

Equipment Superintendant.

b. Field Supervision Team, koordinasi antara Site Engineer dengan Quantity

Engineer atau dengan Quality Engineer merupakan koordinasi vertikal

dan bersifat hirarkis.

2. Koordinasi horizontal dan bersifat satu level :

a. Pelaksanaan konstruksi, koordinasi antara Material Superintendant

dengan Construction Engineer atau dengan Equipment

Page 19: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

9

Superintendant merupakan Field Supervision Team, koordinasi antara

Quantity Engineer atau dengan Quality Engineer merupakan koordinasi

horizontal dan bersifat satu level.

3. Koordinasi diagonal :

a. Koordinasi antara General Superintendant dengan Site Engineer

merupakan koordinasi horizontal dan bersifat satu level, sedangkan

koordinasi antara Kepala Satuan Kerja Pekerjaan dengan General

Superintendant atau dengan Site Engineer merupakan koordinasi

vertikal.

2.3.3 Pelaksanaan (Actuating)

Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan yang telah ditetapkan,

dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya secara fisik atau nonfisik

sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

Karena kondisi perencanaan sifatnya masih ramalan dan subyektif serta masih perlu

penyempurnaan, dalam tahapan ini sering terjadi perubahan-perubahan dari rencana

yang telah ditetapkan.

Berikut ini beberapa metoda mensukseskan “actuating” yang dikemukakan oleh

George R. Terry (2000), yaitu:

1. Hargailah seseorang apapun tugasnya sehingga ia merasa keberadaannya di

dalam kelompok atau organisasi menjadi penting.

2. Instruksi yang dikeluarkan seorang pimpinan harus dibuat dengan

mempertimbangkan adanya perbedaan individual dari pegawainya, hingga

dapat dilaksanakan dengan tepat oleh pegawainya.

3. Perlu ada pedoman kerja yang jelas, singkat, mudah difahami dan dilaksanakan

oleh pegawainya.

4. Lakukan praktek partisipasi dalam manajemen guna menjalin kebersamaan

dalam penyelenggaraan manajemen, hingga setiap pegawai dapat difungsikan

sepenuhnya sebagai bagian dari organisasi.

5. Upayakan memahami hak pegawai termasuk urusan kesejahteraan, sehingga

tumbuh sense of belonging dari pegawai tersebut terhadap tempat bekerja yang

diikutinya.

Page 20: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

10

6. Pimpinan perlu menjadi pendengar yang baik, agar dapat memahami dengan

benar apa yang melatarbelakangi keluhan pegawai, sehingga dapat dijadikan

bahan pertimbangan dalam pengambilan sesuatu keputusan.

7. Seorang pimpinan perlu mencegah untuk memberikan argumentasi sebagai

pembenaran atas keputusan yang diambilnya, oleh karena pada umumnya

semua orang tidak suka pada alasan apalagi kalau dicari-cari agar bisa

memberikan dalih pembenaran atas keputusannya.

8. Jangan berbuat sesuatu yang menimbulkan sentimen dari orang lain atau orang

lain menjadi naik emosinya.

9. Pimpinan dapat melakukan teknik persuasi dengan cara bertanya sehingga

tidak dirasakan sebagai tekanan oleh pegawainya.

10. Perlu melakukan pengawasan untuk meningkatkan kinerja pegawai, namun

haruslah dengan cara-cara yang tidak boleh mematikan kreativitas pegawai.

2.3.4 Pengendalian (Controlling)

Controlling diartikan sebagai kegiatan guna menjamin pekerjaan yang telah

dilaksanakan sesuai dengan rencana. Didalam manajemen proyek, Controlling

terhadap pekerjaan kontraktor dilakukan oleh konsultan melalui kontrak supervisi,

dimana pelaksanaan pekerjaan konstruksinya dilakukan oleh kontraktor. General

Superintendat berkewajiban melakukan Controlling (secara berjenjang) terhadap

pekerjaan yang dilakukan oleh staf di bawah kendalinya yaitu Site Administration,

Quantity Surveyor, Materials Superintendant, Construction Engineer, dan

Equipment Engineer untuk memastikan masing-masing staf sudah melakukan

tugasnya dalam koridor “quality assurance”. Sehingga tahap-tahap pencapaian

sasaran sebagaimana direncanakan dapat dipenuhi.

Kegiatan ini juga berlaku di dalam kegiatan internal konsultan supervisi;

artinya kepada pihak luar konsultan supervisi itu bertugas mengawasi kontraktor,

selain itu secara internal Site Engineer juga melakukan controlling terhadap Quantity

Engineer dan Quality Engineer. Secara keseluruhan internal Controlling ini dapat

mendorong kinerja konsultan supervisi lebih baik di dalam mengawasi pekerjaan

kontraktor.

Ruang lingkup kegiatan Controlling mencakup pengawasan atas seluruh aspek

pelaksanaan rencana, antara lain adalah:

Page 21: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

11

1. Produk pekerjaan, baik secara kualitatif maupun kuantitatif

2. Seluruh sumber-sumber daya yang digunakan (manusia, uang , peralatan,

bahan)

3. Prosedur dan cara kerjanya

4. Kebijaksanaan teknis yang diambil selama proses pencapaian sasaran.

Controlling harus bersifat obyektif dan harus dapat menemukan fakta-fakta

tentang pelaksanaan pekerjaan di lapangan dan berbagai faktor yang

mempengaruhinya. Rujukan untuk menilainya adalah memperbandingkan antara

rencana dan pelaksanaan, untuk memahami kemungkinan terjadinya penyimpangan.

Kegiatan yang dilakukan pada tahapan ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa

program dan aturan kerja yng telah ditetapkan dapat dicapai dengan penyimpangan

paling minimal dan hasil paling memuaskan.

2.4 Peranan Manajemen Konstruksi

Peranan Manajemen Konstruksi dalam proyek konstruksi adalah layanan yang

sangat baik yang disediakan untuk mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan

seluruh proses konstruksi. Sebagai manajer proyek konstruksi akan menangani

semua tahap konstruksi proyek. Pada tahap pra-konstruksi, manajer proyek

konstruksi akan melakukan semua yang diperlukan studi kelayakan dan penelitian.

Kemudian datang desain dan perencanaan. Setelah spesifikasi arsitektur dan tujuan

penjadwalan yang didefinisikan dengan baik, pekerjaan dilanjutkan oleh pembangun

dan kontraktor untuk memulai membangun aktual bawah pengawasan yang ketat.

Menekankan pada independen dari para profesional lain yang terlibat dalam

konstruksi. Netralitas ini memungkinkan untuk secara objektif dan tidak memihak

menyarankan klien pada pilihan konsultan dan kontraktor, yang memungkinkan

untuk mendapatkan manfaat maksimal.

Peranan manajemen konstruksi pada tahapan proyek konstruksi dapat dibagi menjadi

beberapa peranan, yaitu :

1. Agency Construction Manajement (ACM)

Pada sistem ini konsultan manajemen konstruksi mendapat tugas dari

pihak pemilik dan berfungsi sebagai koordinator “penghubung” (interface)

antara perancangan dan pelaksanaan serta antar para kontraktor. Konsultan

manajemen konstruksi dapat mulai dilibatkan, mulai dari fase perencanaan

Page 22: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

12

tetapi tidak menjamin waktu penyelesaian proyek, biaya total serta mutu

bangunan. Pihak pemilik mengadakan ikatan kontrak langsung dengan

beberapa kontraktor sesuai dengan paket-paket pekerjaan yang telah disiapkan.

2. Extended Service Construction Manajemen (ESCM)

Jasa konsultan manajemen konstruksi dapat diberikan oleh pihak

perencana atau pihak kontraktor. Apabila perencana melakukan jasa

manajemen konstruksi, akan terjadi “konflik-kepentingan” karena peninjauan

terhadap proses perancangan tersebut dilakukan oleh konsultan perencana itu

sendiri, sehingga hal ini akan menjadi suatu kelemahan pada sistim ini.

Pada tipe yang lain kemungkinan melakukan jasa manajemen konstruksi

berdasarkan permintaan pemilik ESCM/kontraktor.

3. Owner Construction Management (OCM)

Dalam hal ini pemilik mengembangkan bagian manajemen konstruksi

profesional yang bertanggung jawab terhadap manajemen proyek yang

dilaksanakan.

4. Guaranted Maximum Price Construction Management (GMPCM)

Konsultan ini bertindak lebih kearah kontraktor umum daripada sebagai

wakil pemilik. Disini konsultan GMPCM tidak melakukan pekerjaan

konstruksi tetapi bertanggung jawab kepada pemilik mengenai waktu, biaya

dan mutu. Jadi dalam Surat Perjanjian Kerja/ Kontrak konsultan GMPCM tipe

ini bertindak sebagai pemberi kerja terhadap para kontraktor (sub kontraktor).

2.5 Tujuan Manajemen Konstruksi

Sasaran Manajemen Konstruksi adalah mengelola fungsi manajemen atau

mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil

optimal sesuai dengan persyaratan (spesification) untuk keperluan pencapaian tujuan

ini, perlu diperhatikan pula mengenai mutu bangunan, biaya yang digunakan dan

waktu pelaksanaan Dalam rangka pencapaian hasil ini selalu diusahakan pelaksanaan

pengawasan mutu (Quality Control) , pengawasan biaya (Cost Control) dan

pengawasan waktu pelaksanaan (Time Control).

Penerapan konsep manajemen konstruksi yang baik adalah mulai tahap perencanaan,

namun dapat juga pada tahap - tahap lain sesuai dengan tujuan dan kondisi proyek

Page 23: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

13

tersebut, sehingga konsep manajemen konstruksi dapat diterapkan pada tahap - tahap

proyek sebagai berikut :

1. Manajemen Konstruksi dilaksanakan pada seluruh tahapan proyek.

Pengelolaan proyek dengan sistem manajemen konstruksi, disini mencakup

pengelolaan teknis operasional proyek, dalam bentuk masukan – masukan dan

atau keputusan yang berkaitan dengan teknis operasional proyek konstruksi,

yang mencakup seluruh tahapan proyek, mulai dari persiapan, perencanaan,

perancangan, pelaksanaan dan penyerahan proyek.

2. Manajemen Konstruksi sudah berperan sejak awal desain, pelelangan dan

pelaksanaan proyek selesai, setelah suatu proyek dinyatakan layak mulai dari

tahap desain.

3. Manajemen Konstruksi akan memberikan masukan dan atau keputusan dalam

penyempurnaan disain sampai proyek selesai.

4. Manajemen Konstruksi berfungsi sebagai koordinator pengelolaan pelaksanaan

dan melaksanakan fungsi pengendalian atau pengawasan.

2.6 Penerapan Manajemen Konstruksi

Dalam penerapan manajemen konstruksi, sebuah perusahaan membutuhkan

pemimpin yang dapat memotivasi karyawan dan harus terorganisir, disiplin dan

berorientasi pada kualitas. Maka ada lima komponen untuk menuju kearah personil

pemimpin/manajemen yang efektif agar penerapan prinsip manajemen konstruksi

berjalan dengan baik, yaitu:

1. Manajemen Direksi

Direksi diharapkan dapat mengetahui permasalahan yang terjadi pada proyek,

terutama jadwal pelaksanaan dan penyelesaian proyek.

2. Manajemen Waktu

Manajemen waktu merupakan hal yang paling utama, karena dapat

mempertimbangkan rutinitas terbaik, maupun pekerjaan intinya. Manajemen

waktu mewajibkan para manager memastikan bahwa bawahan mereka

telah menyiapkan sumber daya yang dibutuhkan dalam menyelesaikan

pekerjaan.

Page 24: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

14

3. Manajemen Sumber Daya

Adanya peralatan yang siap kerja menjadi sangat penting dalam kelancaran

bekerja. Umumnya perusahaan konstruksi gagal karena tidak dapat

mengelola sumber daya yang dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan.

4. Manajemen Keuangan

Kepemimpinan yang efektif dalam konstruksi ialah efektif dalam

merencanakan keuangan. Manajemen keuangan mewajibkan untuk mengerti

tentang anggaran proyek dan estimasi biaya serta produktifitas pekerjaan.

5. Manajemen Kualitas

Manajemen kualitas mewajibkan para manager mengikuti prosedur yang sah

dalam bekerja untuk produksi dalam proyeknya. Hal ini sangat penting dalam

perusahaan konstruksi agar tidak terjadi pengulangan pekerjaan. Para manager

diwajibkan pandai mengelola stafnya agar selalu menyiapkan pekerjaan, safety

plan, dan penyiapan lapangan.

2.7 Tahap Penerapan Manajemen Konstruksi

2.7.1 Tahap Persiapan

a. Membantu pengelola kegiatan melaksanakan pengadaan penyedia jasa

perencanaan, termasuk menyusun Kerangka Acuan Kerja (KAK), memberi

saran waktu dan strategi pengadaan, serta bantuan evaluasi proses pengadaan.

b. Membantu Pengelola Kegiatan dalam mempersiapkan dan menyusun program

pelaksanaan seleksi penyedia jasa pekerjaan perencanaan.

c. Membantu Panitian Pengadaan Barang dan Jasa, baik melalui papan

pengumuman, media cetak, maupun media elektronik.

d. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa melakukan prakualifikasi calon

peserta seleksi penyedia jasa pekerjaan perencanaan.

e. Membantu memberikan penjelasan pekerjaan pada waktu rapat penjelasan

pekerjaan.

f. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa dalam menyusun Harga

Perhitungan Sendiri (HPS) / Owner’s Estimate (OE) pekerjaan.

g. Membantu menyiapkan draft surat perjanjian pekerjaan perencanaan

Page 25: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

15

h. Membantu pengelola kegiatan menyiapkan dalam penyebarluasan

pengumuman seleksi penyedia jasa pekerjaan perencanaan surat perjanjian

pekerjaan perencanaan.

2.7.2 Tahap Perencanaan

a. Mengevaluasi program pelaksanaan kegiatan perencanaan yang dibuat oleh

penyedia jasa perencanaan, yang meliputi program penyediaan dan

penggunaan sumber daya, strategi dan pentahapan penyusunan dokumen

lelang.

b. Memberikan konsultansi kegiatan perencanaan, yang meliputi penelitian dan

pemeriksaan hasil perencanaan dari sudut efisiensi sumber daya dan biaya,

serta kemungkinan keterlaksanaan konstruksi.

c. Mengendalikan program perencanaan melalui kegiatan evaluasi program

terhadap hasil perencanaan, perubahan – perubahan lingkungan, penyimpangan

teknis dan administrasi atas persoalan yang timbul, serta pengusulan koreksi

program.

d. Melakukan koordinasi dengan pihak – pihak yang terlibat pada tahap

perencanaan.

e. Menyusun laporan bulanan kegiatan konsultansi manajemen konstruksi tahap

perencanaan, merumuskan evaluasi status dan koreksi teknis bila terjadi

penyimpangan.

f. Meneliti kelengkapan dokumen perencanaan dan dokumen pelelangan,

menyusun program pelaksanaan pelelangan bersama penyedia jasa

perencanaan, dan ikut memberikan penjelasan pekerjaan pada waktu

pelelangan, serta membantu kegiatan panitia pelelangan.

g. Menyusun laporan dan berita acara dalam rangka kemajuan pekerjaan dan

pembayaran angsuran pekerjaan perencanaan.

h. Mengadakan dan memimpin rapat – rapat koordinasi perencanaan serta

menyusun laporan perencanaan.

i. Membantu melakukan pembukaan dan evaluasi terhadap usulan teknis dan

biaya dari penawaran yang masuk, hasil rapat koordinasi dan membuat laporan

kemajuan pekerjaan manajemen konstruksi.

Page 26: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

16

2.7.3 Tahap Pelelangan

a. Membantu Pengelola Kegiatan dalam mempersiapkan dan menyusun program

pelaksanaan pelelangan pekerjaan konstruksi fisik.

b. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa dalam penyebarluaskan

pengumuman pelelangan, baik melalui papan pengumuman, media cetak

maupun media elektronik.

c. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa melakukan prakualifikasi calon

peserta pelelangan (apabila pelelangan dilakukan melalui prakualifikasi).

d. Membantu memberikan penjelasan pekerjaan pada waktu rapat penjelasan

pekerjaan.

e. Membantu Panitia Pengadaan Barang dan Jasa dalam menyusun Harga

Perhitungan Sendiri (HPS) / Owner’s Estimate (OE) pekerjaan konstruksi fisik.

f. Membantu melakukan pembukaan dan evaluasi terhadap penawaran yang

masuk.

g. Membantu menyiapkan draft surat perjanjian pekerjaan pelaksanaan konstruksi

fisik.

h. Menyusun laporan kegiatan pelelangan.

2.7.4 Tahap Pelaksanaan

1. Mengevaluasi program kegiatan pelaksanaan fisik yang disusun oleh pelaksan

konstruksi, yang meliputi program – program pencapaian sasaran fisik,

penyediaan dan penggunaan sumber daya berupa tenaga kerja, peralatan dan

perlengkapan, bahan bangunan, informasi, dana, program Quality Assurance /

Quality Control, program kesehatan dan keselamatan kerja (K3).

2. Mengendalikan program pelaksanaan konstruksi fisik, yang meliputi program

pengendalian sumber daya, pengendalian biaya, pengendalian waktu,

pengendalian sasaran fisik (kualitas dan kuantitas) hasil konstruksi,

pengendalian perubahan pekerjaan, pengendalian tertib administratif,

pengendalian kesehatan dan keselamatan kerja.

3. Melakukan evaluasi program terhadap penyimpangan teknis dan manajerial

yang timbul, usulan koreksi program dan tindakan turun tangan serta

melakukan koreksi teknis bila terjadi penyimpangan.

Page 27: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

17

4. Melakukan koordinasi antara pihak – pihak yang terlibat dalam pelaksanaan

konstruksi fisik.

5. Melakukan kegiatan pengawasan yang terdiri atas :

1) Memeriksa dan mempelajari dokumen untuk pelaksanaan konstruksi

yang akan dijadikan dasar dalam pengawasan pekerjaan di lapangan.

2) Mengawasi pemakaian bahan, peralatan dan metode pelaksanaan,

mengawasi ketepatan waktu dan biaya pekerjaan konstruksi.

3) Mengawasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi dari segi kualitas, kuantitas

dan laju pencapaian volume / realisasi fisik.

4) Mengumpulkan data dan informasi di lapangan untuk memecahkan

persoalan yang terjadi selama pekerjaan konstruksi.

5) Menyelenggarakan rapat – rapat lapangan secara berkala, membuat

laporan mingguan dan bulanan pekerjaan manajemen konstruksi

dengan masukan hasil rapat – rapat lapangan, laporan harian,

mingguan dan bulanan pekerjaan konstruksi fisik yang dibuat oleh

pelaksana konstruksi.

6) Menyusun laporan dan berita acara dalam rangka kemajuan pekerjaan

dan pembayaran angsuran pekerjaan pelaksanaan konstruksi.

7) Meneliti gambar – gambar untuk pelaksanaan (shop drawing) yang

diajukan oleh pelaksana konstruksi.

8) Meneliti gambar – gambar yang sesuai dengan pelaksanaan di lapangan

(As Built Drawing) sebelum serah terima.

9) Menyusun daftar cacat / kerusakan sebelum serah terima 1 (pertama) dan

mengawasi perbaikannya pada masa pemeliharaan.

10) Bersama – sama dengan penyedia jasa perencanaan menyusun petunjuk

pemeliharaan dan penggunaan bangunan gedung.

11) menyusun berita acara persetujuan kemajuan pekerjaan, serah terima

pertama, berita acara pemeliharaan pekerjaan dan serah terima kedua

pekerjaan konstruksi, sebagai kelengkapan untuk pembayaran angsuran

pekerjaan konstruksi.

12) Membantu pengelola kegiatan dalam menyusun dokumen pendaftaran.

Page 28: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

18

13) Membantu pengelola kegiatan dalam penyiapan kelengkapan dokumen

Sertifikat Layak Funsi (SLF) dari Pemerintah Kabupaten / Kota

Setempat.

6. Menyusun laproran akhir pekerjaan manajemen konstruksi.

2.8 Tugas Manajemen Konstruksi (MK) pada Proyek Bangunan Gedung

Proyek gedung dengan nilai kontrak yang besar biasanya akan membutuhkan

suatu konsultan pengawas yang mengawasi jalannya proyek. Biasanya konsultan

pengawas pada proyek gedung disebut dengan Manajemen Konstruksi. Manajemen

Konstruksi (MK) ini bisa berupa badan usaha atau tidak tergantung dari jenis proyek

yang ditangani. Proyek-proyek yang menggunakan Manajemen Konstruksi biasanya

proyek swasta atau proyek pemerintah dengan tipe Design and Build.

Secara garis besar tugas-tugas Manajemen Konstruksi adalah sebagai berikut :

a. Mengawasi jalannya pekerjaan di lapangan apakah sesuai dengan metode

konstruksi yang benar atau tidak

b. Meminta laporan progress dan penjelasan pekerjaan tiap item dari kontraktor

secara tertulis

c. MK berhak menegur dan menghentikan jalannya pekerjaan apabila tidak sesuai

dengan kesepakatan

d. Mengadakan rapat rutin baik mingguan maupun bulanan dengan mengundang

konsultan perencana, wakil owner, dan kontraktor.

e. Berhubungan langsung dengan owner atau wakil owner dalam menyampaikan

segala sesuatu di proyek

f. Menyampaikan progress pekerjaan kepada owner langsung

g. Mengesahkan material yang akan digunakan apakah sesuai dengan spesifikasi

kontrak atau tidak.

h. Mengelola, mengarahkan, dan mengkoordinasi pelaksanaan pekerjaan oleh

kontraktor dalam aspek mutu dan waktu.

i. Mengesahkan adanya perubahan kontrak yang diajukan oleh kontraktor

j. Memeriksa gambar shop drawing dari kontraktor sebelum dimulai pelaksanaan

pekerjaan.

Page 29: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

19

k. Selalu meninjau ulang metode pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor agar

memenuhi syarata K3LMP (kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan,

mutu, dan pengamanan)

l. Memberikan Site Instruction secara tertulis apabila ada pekerjaan yang harus

dikerjakan namun tidak ada di kontrak untuk mempercepat skedul.

2.9 Keberhasilan Proyek Konstruksi

Didalam pengelolaan kegiatan dengan menggunakan konsep manajemen

konstruksi pada suatu proyek merupakan langkah yang sesuai dengan kebutuhan

dengan kegunaan waktu, mutu dan biaya. Konsep ini ditandai dengan menerapkan

suatu pendekatan, metode dan teknik tertentu pada pemikiran-pemikiran manajemen

dengan tujuan meningkatkan daya guna dan hasil guna dalam rangka menghadapi

kegiatan yang dinamis dan non rutin yaitu kegiatan proyek konstruksi (Iman

Soeharto, 1999).

Keberhasilan suatu proyek tidak hanya dilakukan secara efisien dan efektif,

namun perlu dilandasi dengan karakter moral dalam lingkungan yang semakin

berpengaruh dengan pelaksanaan suatu proyek. Moral dalam konteks etika dapat

menjaga alur hubungan dalam manajemen yang berintegrasi. Sehingga pada akhirnya

akan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan serta terciptanya

keharmonisan, kepercayaan, persaudaraan dan nilai-nilai moral diantara anggota tim,

pemasok, Stakeholder, subkon, mandor, dan semua pelaku pada bidang yang terkait

dalam suatu pelaksanaan pada proses pembangunan suatu proyek konstruksi.

Dalam pelaksanaan proyek tentu memunyai sasaran yang akan dituju. Menurut

Iman Soeharto (1995), sasaran adalah tujuan yang spesifik dimana semua kegiatan

diarahkan dan diusahakan untuk mencapainya. Setiap proyek mempunyai tujuan

yang berbeda. Dalam proses mencapai tujuan tersebut terdapat 3 (tiga) sarana pokok

yaitu besarnya biaya anggaran yang dialokasikan, jadwal kegiatan dan mutu yang

harus dipenuhi mencapai suatu keberhasilan proyek, dimana hubungan biaya, waktu

dan mutu yang dapat digunakan sebagai berikut :

1. Biaya

Suatu proyek dikatakan berhasil jika proyek yang dilaksanakan dapat

selesai tepat waktu, tepat mutu dan tepat biaya. Proyek harus diselesasikan

dengan biaya yang tidak melebihi anggaran yang telah direncanakan pada saat

Page 30: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

20

pelaksanaan pembangunan kontruksi di lapangan. Untuk proyek yang

melibatkan dana dalam jumlah besar dan jadwal yang tahunan, anggaran bukan

ditentukan untuk total proyek secara keseluruhan, tetapi dipecahkan menjadi

beberapa komponen atau periode yang jumlahnya disesuaikan dengan

kebutuhan sampai proyek itu selesai secara keseluruhan. Dengan demikian

anggaran yang diperlukan untuk penyelesaian perbagian atau perperiode dapat

memenuhi sasaran.

2. Waktu

Proyek konstruksi dalam pengerjaannya kebanyakan dibatasi oleh kurun

waktu dan tanggal akhir yang ditentukan. Jadi untuk saat sudah selesai semua

tidak boleh melewati batas waktu yang telah ditentukan, jika sampai melewati

batas maka biasanya akan mendapatkan penalti yang dipertanggungjawabkan

oleh pihak pelaksanaan dan pengawas yang telah terlibat dalam suatu

pembangunan proyek konstruksi tersebut.

3. Mutu

Suatu produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi atau

kriteria yang telah ditentukan dalam pembangunan suatu proyek. Yang

dimaksud adalah kebutuhan spesifikasi yang sesuai dengan kebutuhan dalam

suatu proyek dengan produk yang detail produk sesuai dengan spesifikasi yang

tertulis. Jika produk tidak bisa digunakan lagi karena tidak diproduksi lagi atau

masalah yang lain, maka akan dicari dengan mencari produk lain dengan

spesifikasi yang sama dan sesuai dengan hasil yang dibutuhkan.

Ketiga sasaran tersebut saling terkait hubungannya. Artinya, jika ingin

meningkatkan kinerja, produk yang telah ditentukan spesifikasinya, maka umumnya

harus diikuti dengan menaikkan mutu dari produk, yang kemudian akan

mempengaruhi naiknya anggaran biaya. Sebaliknya jika ingin menekan biaya, maka

akan menurunkan mutu produk. Sedangkan waktu pelaksanaan dari pandangan

teknis, keberhasilan proyek dikaitkan dengan jumlah sejauh mana ketiga sasaran

tersebut dapat dipenuhi.

2.10 Kriteria Keberhasilan Proyek

Dinilai dari pekerjaan proyek yang sementara, keberhasilan proyek harus

diukur dalam hal menyelesaikan proyek dengan batasan antara lain ruang lingkup,

Page 31: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

21

waktu, biaya, kualitas, sumber daya dan resiko yang disetujui antara manajer proyek

dengan Stakeholder. Manajer proyek adalah orang yang bekerja pada jasa

manajemen proyek konstruksi. Untuk memastikan pembuktian manfaat untuk proyek

yang dilakukan, masa uji bias menjadi bagian dari total waktu proyek sebelum

menyerahkannya ke operasi permanen. Keberhasilan proyek harus dirujuk ke garis

dasar yang disetujui oleh Stakeholder yang berwenang. Manajer proyek bertanggung

jawab dan akuntabel untuk menetapkan batas-batas realistis dan dapat dicapai untuk

proyek dan untuk menyelesaikan proyek dalam garis dasar yang disetujui.

Kesuksesan suatu proyek diukur dari ketepatan waktu penyelesaian

sebagaimana dijadwalkan, tidak melebihi dana yang telah dianggarkan, spesifikasi

(kualitas) yang disyaratkan terpenuhi dan memuaskan kebutuhan konsumen. Hal

yang sering terlupakan, bahwa apabila proyek tersebut tidak dapat memberikan

kepuasan kepada konsumen, maka sebenarnya proyek tersebut tidak bisa dikatakan

sukses. Menurut Shenhar, Levy dan Dvir (1997), kesuksesan proyek termasuk diukur

dari sejauh mana keberhasilannya secara komersial dan kontribusi yang diberikannya

terhadap pengembangan pasar atau teknologi baru.

Jika menurut Wibowo (2009), pengukuran terhadap kinerja perlu dilakukan

untuk mengetahui apakah selama pelaksanaan kinerja terdapat penyimpangan dari

rencana yang telah ditentukan atau apakah kinerja dapat dilakukan sesuai jadwal

waktu yang telah ditentukan atau apakah kinerja telah sesuai dengan yang

diharapkan. Pada suatu proyek manajemen waktu termasuk kedalam proses yang

akan diperlukan untuk memastikan waktu penyelesaian dari proyek tersebut.

Menurut Clough dan Sears (1991), sistem manajemen waktu berpusat pada berjalan

atau tidaknya perencanaan dan penjadwalan proyek, dimana dalam perencanaan dan

penjadwalan tersebut telah disediakan pedoman yang spesifik atau jelas untuk

menyelesaikan kegiatan proyek dengan lebih cepat dan efisien. Pengukuran kinerja

juga digunakan untuk menilai pencapaian tujuan dan sasaran serta terdiri dari

elemen-elemen perencanaan dan penetapan tujuan, pengembangan ukuran yang

relevan, pelaporan formal atas hasil dan penggunaan informasi dijadikan sebagai

aspek utama yang diukur.

Render dan Heizer (2001), keberhasilan proyek dapat dilihat pada 3 (tiga) aspek

yaitu sebagai berikut :

Page 32: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

22

a. Biaya, apakah pengelolaan terhadap bahan baku, tenaga kerja, peralatan,

metode, lingkungan kerja yang digunakan dapat efektif dan sesuai dengan

rencana atau bahkan lebih efisien.

b. Mutu, apakah pengelolaan terhadap bahan baku, tenaga kerja, peralatan,

metode, lingkungan kerja yang digunakan dapat memberikan kualitas output

yang diharapkan.

c. Waktu, pengelolaan terhadap bahan baku, tenaga kerja, peralatan, metode,

lingkungan kerja yang digunakan dapat optimal dan sesuai dengan rencana atau

bahkan lebih cepat, sehingga dapat memberikan output yang diharapkan.

Kegiatan yang pengelolaan suatu kegiatan dengan berpedoman dengan

pengaruh biaya, kualitas (mutu) dan waktu dalam acuan untuk mengukur tingkat

keberhasilan menjadikan suatu proyek konstruksi lebih tepat sasaran. Berdasarkan

Badan Standarisasi Nasional (2001), sistem manajemen mutu ISO 9001 yang terkait

dengan biaya, mutu dan waktu terdapat pada klausal-klausal sebagai berikut :

a. Klausal 8.2, pemantauan dan pengukuran biaya, terhadap penggunaan dana

yang diperbandingkan terhadap rencana pembiayaan.

b. Klausal 8.2, pemantauan dan pengukuran mutu, terhadap produk yang

diperbandingkan terhadap standar yang ditetapkan.

c. Klausal 8.2, pemantauan dan pengukuran waktu, terhadap waktu yang

diperbandingkan terhadap rencana penyelesaian atau time schedule.

Page 33: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

23

3 BAB 3

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Pengertian Metodologi Penelitian

Metodologi penelitian menurut Sugiyono (2010:2) berupa metode penelitian

yang pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan

dan kegunaan tertentu. Sedangkan menurut I Made Wirartha (2006:68) adalah suatu

cabang ilmu pengetahuan yang membicarakan atau mempersoalkan cara-cara

melaksanakan penelitian (yaitu meliputi kegiatan - kegiatan mencari, mencatat,

merumuskan, menganalisis sampai menyusun laporannya) berdasarkan fakta-fakta

atau gejala-gejala secara ilmiah. Sehingga dengan definisi dari metodologi penelitian

tersebut bisa diartikan sebagai teknik pendekatan untuk melakukannya dengan tujuan

melakukan peninjauan objek demi mendapatkan data dari sebuah penelitian agar

menjadi jelas.

3.2 Sumber Data

Sumber data terbagi menjadi dua yaitu data primer dan data sekunder. Data

primer adalah data yang diperoleh peneliti secara langsung (dari tangan pertama),

sementara data sekunder adalah data yang diperoleh peneliti dari sumber yang sudah

ada. Pengambilan sampel penelitian ini menggunakan random sampling yaitu setiap

individu dalam populasi memiliki kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi

anggota sample. Pada umumnya penelitian atau studi tentang masalah hubungan

faktor-faktor yang mempengaruhi dalam penerapan manajemen kontruksi pada

pembangunan gedung berdasarkan presepsi kontraktor atau para penyedia jasa

kontruksi pada proyek pembangunan gedung yamg khususnya berada di kota

Semarang.

Selain itu data penelitian ini merupakan data kuantitatif, yaitu suatu data yang

dikumpulkan dan diolah untuk mencari atau mendapatkan seberapa besar faktor-

faktor yang mempengaruhi dalam penerapan manajemen kontruksi pada

pembangunan gedung di kota Semarang. Pada penelitian ini target responden adalah

responden yang bergerak dalam bidang usaha jasa kontruksi pembangunan gedung di

sekitar kota semarang. Jumlah responden akan diberi kuesioner kurang lebih 30

responden. Pengumpulan data akan dibagikan kepada pihak-pihak yang terkait dalam

Page 34: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

24

pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang ini dan juga dari beberapa

perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi yang akan ikut juga dalam

kuesioner untuk bersedia berpendapat dalam pembangunan proyek ini.

3.3 Metode Pengumpulan Data

Dalam penelitian, teknik pengumpulan data merupakan faktor penting demi

keberhasilan penelitian. Hal ini berkaitan dengan bagaimana cara mengumpulkan

data, siapa sumbernya, dan apa alat yang digunakan.

Jenis sumber data adalah mengenai dari mana data diperoleh. Apakah data

diperoleh dari sumber langsung (data primer) atau data diperoleh dari sumber tidak

langsung (data sekunder).

Metode Pengumpulan Data merupakan teknik atau cara yang dilakukan untuk

mengumpulkan data. Metode menunjuk suatu cara sehingga dapat diperlihatkan

penggunaannya melalui angket, wawancara, pengamatan, tes, dkoumentasi dan

sebagainya.

Sedangkan Instrumen Pengumpul Data merupakan alat yang digunakan untuk

mengumpulkan data. Karena berupa alat, maka instrumen dapat berupa lembar cek

list, kuesioner (angket terbuka / tertutup), pedoman wawancara, camera photo dan

lainnya.

Adapun tiga teknik pengumpulan data yang biasa digunakan adalah angket, observasi

dan wawancara yang akan dijelaskan sebagai berikut :

1. Angket atau Kuesioner

Angket/kuesioner adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan

dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan kepada orang

lain yang dijadikan responden untuk dijawabnya.. Beberapa hal yang perlu

diperhatikan dalam penyusunan angket menurut Sugiyono (2007:163) terkait

dengan prinsip penulisan angket, prinsip pengukuran dan penampilan fisik.

Prinsip Penulisan angket menyangkut beberapa faktor antara lain :

a. Isi dan tujuan pertanyaan artinya jika isi pertanyaan ditujukan untuk

mengukur maka harus ada skala yang jelas dalam pilihan jawaban.

b. Bahasa yang digunakan harus disesuaikan dengan kemampuan

responden. Tidak mungkin menggunakan bahasa yang penuh istilah-

Page 35: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

25

istilah bahasa Inggris pada responden yang tidak mengerti bahasa

Inggris, dsb.

c. Tipe dan bentuk pertanyaan apakah terbuka atau terturup. Jika terbuka

artinya jawaban yang diberikan adalah bebas, sedangkan jika pernyataan

tertutup maka responden hanya diminta untuk memilih jawaban yang

disediakan.

2. Observasi

Obrservasi merupakan salah satu teknik pengumpulan data yang tidak

hanya mengukur sikap dari responden (wawancara dan angket) namun juga

dapat digunakan untuk merekam berbagai fenomena yang terjadi (situasi,

kondisi). Teknik ini digunakan bila penelitian ditujukan untuk mempelajari

perilaku manusia, proses kerja, gejala-gejala alam dan dilakukan pada

responden yang tidak terlalu besar.

3. Wawancara

Wawancara merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui

tatap muka dan tanya jawab langsung antara pengumpul data maupun peneliti

terhadap nara sumber atau sumber data. Wawancara terbagi atas wawancara

terstruktur dan tidak terstruktur yang akan dijelaskan seperti berikut :

1. Wawancara terstruktur artinya peneliti telah mengetahui dengan pasti apa

informasi yang ingin digali dari responden sehingga daftar pertanyaannya

sudah dibuat secara sistematis. Peneliti juga dapat menggunakan alat

bantu tape recorder, kamera foto, dan material lain yang dapat

membantu kelancaran wawancara.

2. Wawancara tidak terstruktur adalah wawancara bebas, yaitu peneliti tidak

menggunakan pedoman wawancara yang berisi pertanyaan yang akan

diajukan secara spesifik, dan hanya memuat poin-poin penting masalah

yang ingin digali dari responden.

3.4 Populasi dan Sampel

3.4.1 Populasi

Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, hal

atau orang yang memiliki karakteristik yang serupa yang menjadi pusat perhatian,

karena itu dipandang sebagai sebuah semesta penelitian (Augusty Tae Ferdinand,

Page 36: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

26

2006). Dalam penelitian ini populasinya adalah para kontraktor yang khusus berada

di kota semarang.

3.4.2 Sampel

Sampel adalah subset dari populasi, terdiri dari beberapa anggota populasi.

Subset ini diambil karena dalam banyak kasus tidak mungkin meneliti seluruh

anggota populasi, oleh karena itu dibentuk sebuah perwakilan yang disebut sampel

(Augusty Tae Ferdinand, 2006). Dan sampel dalam penelitian ini adalah beberapa

kontraktor yang khususnya berada di Kota Semarang.

Pekerjaan persiapan ini yang perlu dilakukan, antara lain seperti :

Roscoe (1975) telah memberikan pedoman penentuan jumlah sampel yaitu sebagai

berikut :

1. Sebaiknya ukuran sampel diantara 30 sampai 500 elemen

2. Jika sampel dipecah dalam sub sampel (pria, wanita, SD / SMP / SMA, dsb.)

jumlah minimum sampel harus 30

3. Pada penelitian multivariate (termasuk analisis regresi multivariate) ukuran

sampel harus beberapa kali lebih besar (10 kali) dari jumlah variabel yang akan

dianalisis

4. Untuk penelitian eksperimen yang sederhana, dengan pengendalian yang ketat,

ukuran sampel bisa diantara 10 s/d 20 elemen

Berdasarkan pedoman Roscoe, sampel yang akan diambil yaitu sebesar 30 responden

yang akan di bagi menjadi beberapa kategori Responden adalah Owner, Konsultan

Perencana, Konsultan Pengawas dan Kontraktor.

3.4.3 Metode Penentuan Sampel

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik non probability

sampling, yaitu metode sampling yang tidak memberi kesempatan atau peluang yang

sama bagi setiap unsur atau populasi untuk dipilih menjadi sampel (Sugiyono, 2004).

Sedangkan jenis non probability sampling yang digunakan adalah purposive

sampling. Berdasarkan purposive sampling, peneliti memilih purposif secara

subjektif dan dalam pemilihan sampel digunakan pertimbangan tertentu yang

disesuaikan dengan tujuan atau masalah penelitian yang dikembangkan. Peneliti

memilih menggunakan metode sampling ini karena memahami bahwa informasi

Page 37: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

27

yang dibutuhkan dapat diperoleh dari satu kelompok sasaran tertentu yang mampu

memberikan informasi seperti yang diharapkan dan mereka memenuhi syarat dan

kriteria yang ditentukan oleh peneliti. Syarat sampel pada penelitian ini adalah

sampel dari orang-orang yang bekerja atau berprofesi sebagai jasa konstruksi yang

berada di Kota Semarang.

3.5 Metode Analisis Data

Analisis merupakan sebuah proses berkelanjutan dalam penelitian, dengan

analisis awal menginformasikan data yang kemudian dikumpulkan. Ketika peneliti

sudah selesai dalam mengumpulkan data, maka langkah berikutnya ialah

menganalisis data yang telah diperoleh.

3.5.1 Metode Analisis Kuantitatif

Metode analisis kuantitatif menggunakan data statistik dan kemudian terjadi

kegiatan dalam analisis tersebut, antara lain yaitu mengelompokkan data berdasarkan

variabel dan jenis responden, mentabulasi data berdasarkan variabel dan seluruh

responden, menyajikan data tiap variabel yang diteliti, melakukan perhitungan untuk

menjawab rumusan masalah dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis.

Editing adalah pemeriksaan atau koreksi data yang telah dikumpulkan. Editing

dilakukan karena kemungkinan data yang masuk (raw data) tidak memenuhi syarat

atau tidak sesuai denga kebutuhan. Contoh kegiatan dalam editing ialah pemeriksaan

kuesioner yang telah diisi oleh responden. Aspek-aspek yang perlu diperiksa antara

lain kelengkapan responden dalam mengisi setiap pertanyaan yang diajukan

kusioner. Jika pengisian belum lengkap, peneliti dapat meminta responden untuk

mengisinya kembali. Jika hal itu tidak dapat dilakukan, sebaiknya kuesioner tersebut

tidak digunakan untuk kepentingan analisis data. Langkah ini dilakukan untuk

mengetahui apakah data yang telah terkumpul baik, sehingga dapat dipersiapkan

untuk tahap selanjutnya. Beberapa hal yang perlu diperhatikan :

1. Lengkapnya pengisian jawaban. Apabila peneliti menggunakan kuesioner

sebagai pengumpul data, maka seluruh pertanyaan dalam kuesioner harus

terisi.

2. Kejelasan tulisan. Tulisan yang tidak jelas dan sulit dibaca dapat menimbulkan

kesalahan presepsi jawaban, terutama jawaban pertanyaan terbuka.

Page 38: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

28

3. Kejelasan makna jawaban. Cara penulisan jawaban yang tidak rapi dapat

menyebabkan salah tafsir dan mengganggu kelayakan data.

4. Konsistensi atau kesesuaian antar jawaban. Hal ini penting untuk mengetahui

apakah jawaban yang dicatat logis dan sesuai antara satu dan yang lain.

5. Relevansi jawaban, Contohnya apabila peneliti menggunakan teknik

pengumpulan data berupa wawancara, langkah ini untuk mengetahui apakah

pewawancara sudah menyusun pertanyaan yang sesuai dengan data yang ingin

diperoleh.

6. Keseragaman kesatuan data. Data yang merupakan jawaban responden harus

menggunakan satuan ukuran yang seragam, jika tidak maka akan terjadi

kesalahan dalam pengolahan dan analisis data.

3.5.2 Metode Analisis Kualitatif

Analisis data kualitatif ini dilakukan apabila data empiris yang digunakan

adalah data kualitatif yang berupa kata-kata dan tidak dapat dikategorisasikan

(Silalahi, 2006:311). Menurut Miles dan Huberman dalam Silalahi (2006:311),

kegiatan analisis kualitatif ini terdiri dari tiga alur kegiatan yang terjadi secara

bersamaan yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan atau

klarifikasi. Dalam reduksi data ini terdapat proses pemilihan, penyederhanaan,

pengabstraksian dan transformasi data kasar yang muncul dari catatan-catatan tertulis

yang ada di lapangan. Reduksi data ini merupakan suatu bentuk analisis yang

digunakan dalam rangka untuk menajamkan, menggolongkan, mengarahkan,

membuang yang tidak perlu serta mengorganisasikan data sehingga nantinya

kesimpulan dapat ditarik secara tepat dan diverifikasi (Silalahi, 2006:312).

Selanjutnya dalam analisis data kualitatif adalah penyajian data dimana ini

berarti sebagai sekumpulan informasi yang tersusun yang memberi kemungkinan

akan adanya penarikan kesimpulan dan pengambilan tindakan tertentu (Silalahi,

2006:312). Penyajian data kualitatif ini dapat dilakukan dalam berbagai jenis

matriks, grafik, jaringan dan bagan, sehingga kemudian penganalisis dapat melihat

apa yang sedang terjadi dan kemudian dapat menentukan apakah menarik

kesimpulan sudah benar ataukah harus terus melakukan analisis demi mendapatkan

kesimpulan yang valid (Silalahi, 2006:313). Alur kegiatan yang ketiga dalam analisis

data kualitatif adalah menarik kesimpulan atau verifikasi. Menarik suatu kesimpulan

Page 39: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

29

ini dilakukan oleh peneliti melalui data-data yang terkumpul dan kemudian

kesimpulan tersebut akan diverifikasi atau diuji kebenarannya dan validitasnya

(Silalahi, 2006:313).

3.6 Analisa Data

Dalam penelitian ini, dipakai kuesioner sebagai alat untuk melakukan survei sebagai

salah satu cara dalam pengumpulan data. Kuesioner ini dibagi menjadi 3 (tiga)

bagian yaitu :

1. Bagian A

Berisi tentang data responden yang meliputi data dirinya dari nama, jabatan

dalam perusahaan, latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja dalam

bidang jasa konstruksi.

2. Bidang B

Berisi tentang profil dari data perusahaan responden yang meliputi kategori

perusahaan, jumlah karyawan, klasifikasi dan nilai kontrak pekerjaan rata –

rata.

3. Bidang C

Pada bidang ini penulis membagi menjadi dua bagian yaitu :

a. Bidang C.1

Pada bagian ini berhubungan dengan pernyataan mengenai faktor – faktor yang

mempengaruhi penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dalam

pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang yang bapak/ibu/saudara

ketahui, terutama dilihat dari aspek dasar manajemen konstruksi P (Planning /

Perencanaan), O (Organizing / Pengorganisasian), A (Actuating / Pelaksanaan)

dan C (Controlling / Pengendalian). Dengan tingkat penilaian pengaruh sebagai

berikut :

1 = Tidak berpengaruh : Nilai 1

2 = Kurang berpengaruh : Nilai 2

3 = Berpengaruh : Nilai 3

4 = Sangat berpengaruh : Nilai 4

Hasil jawaban dari kuesioner akan dijabarkan seperti Tabel 3-1 Penilaian

Hasil Kuesioner sebagai berikut :

Page 40: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

30

Tabel 3-1 Penilaian Hasil Kuesioner

Nilai Rata - Rata (X) Keterangan

3,5 < X < 4,0 Sangat berpengaruh

2,5 < X < 3,5 Berpengaruh

1,5 < X < 2,5 Kurang berpengaruh

1,0 < X < 1,5 Tidak berpengaruh

b. Bidang C.2

Pada bagian ini berhubungan dengan pernyataan mengenai tindakan - tindakan

yang dilakukan agar berjalan dengan baik dalam penerapan sistem manajemen

konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang yang

bapak/ibu/saudara ketahui, terutama dilihat dari aspek dasar manajemen

konstruksi P (Planning / Perencanaan), O (Organizing / Pengorganisasian), A

(Actuating / Pelaksanaan) dan C (Controlling / Pengendalian). Dengan tingkat

penilaian pengaruh sebagai berikut :

1 = Tidak berpengaruh : Nilai 1

2 = Kurang berpengaruh : Nilai 2

3 = Berpengaruh : Nilai 3

4 = Sangat berpengaruh : Nilai 4

Hasil jawaban dari kuesioner akan dijabarkan seperti Tabel 3-2 Penilaian

Hasil Kuesioner sebagai berikut :

Tabel 3-2 Penilaian Hasil Kuesioner

Nilai Rata - Rata (X) Keterangan

3,5 ≤ X < 4,0 Sangat berpengaruh

2,5 ≤ X < 3,5 Berpengaruh

1,5 ≤ X < 2,5 Kurang berpengaruh

1,0 ≤ X < 1,5 Tidak berpengaruh

Page 41: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

31

3.7 Pengolahan Data Penelitian

Setelah seluruh data terkumpul dengan melalui kuesioner yang telah diisi oleh

responden, tahapan selanjutnya yaitu demgan analisis data. Metode yang digunakan

dengan kuantitatif, yang dilakukan dengan menggunakan program aplikasi dari

Microsoft yaitu program aplikasi Office Excel Windows, untuk mencari berapa besar

keberhasilan sistem kerja manajemen konstruksi yang diterapkan pada proyek

pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang dengan pengaruh dari kinerja

waktu yang didapat dari sistem kerja yang diterapkan dalam manajemen konstruksi

yang diteliti tersebut.

Langkah yang dilakukan dalam analisis data pada penelitian ini adalah sebagai

berikut :

1. Analisis Deskriptif Responden

Data yang diberikan oleh responden melalui kuesioner yang dibagikan,

akan diolah dan digunakan untuk memberi gambaran atau penjelasan.

Gambaran atau penjelasan yang akan disajikan dalam bentuk tabel.

2. Analisis Ranking

Metode analisis ini berguna untuk menentukan ranking responden dan

memberikan prioritas terhadap variabel studi. Setelah pengumpulan data yang

telah diisi dari responden, maka hasil data analisis dengan mean rank, yang

merupakan teknik penjelasan kelompok yang didasarkan dari nilai rata-rata

tersebut. Nilai rata-rata akan digunakan untuk memberikan nilai akan pengaruh

keberhasilan dari penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dalam

pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang.

3. Pengolahan Analisis Data

Pengunaan metode statistik dengan bantuan program aplikasi dari Microsoft

Office Excel Windos untuk mengolah dari data sebagai berikut :

a. Menyusun tabel, tabel disusun berdasarkan data yang diperoleh dan

dikelompokkan berdasarkan pekerjaan maupun sistem dalam pekerjaan

yang terkait yang diteliti sehingga dapat dilihat/diamati dengan mudah.

b. Metode statistik nilai rata-rata (mean), menganalisa nilai rata-rata dari

nilai akhir jawaban dari butir-butir tertentu pada kuesioner yang telah

diisi oleh para responden, dengan tujuan untuk mengidentifikasi prioritas

dari variabel-variabel yang telah diteliti.

Page 42: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

32

Dimana : : nilai rata – rata (mean)

n : jumlah responden

xi : frekuensi pada (i) yang diberikan responden

sebagai prosentase pada jumlah responden terhadap masing – masing

permasalahan sebagai berikut :

i : kategori indeks responden (i=1,2,3...)

X1 : frekuensi jawaban sangat baik

X2 : frekuensi jawaban baik

X3 : frekuensi jawaban cukup

X4 : frekuensi jawaban jelek

Analisa data kuesioner menggunakan metode statistik deskriptif. Dengan

mengetahui seberapa besar faktor – faktor yang mempengaruhi penerapan

sistem kerja manajemen konstruksi dari setiap pertanyaan yang nantinya akan

dihitung nilai rata – ratanya (mean). Dari rata – rata setiap jawaban responden

akan disusun berurutan dalam tabel dengan nilai rata – rata terkecil. Nilai rata -

rata (mean) terbesar ditetapkan sebagai nilai paling baik (dominan) dari setiap

pertanyaan. Metode itu juga akan digunakan untuk tindakan yang perlu

dilakukan agar berjalan dengan baik dalam penerapan sistem kerja manajemen

konstruksi.

Kemudian dari hasil kuesioner tersebut, diperbandingkan sebagai

koefisien ranking. Setelah itu dinentukan ranking dari setiap faktor dengan cara

mengurutkan nilai rata – rata (mean) dari nilai yang tertinggi sebagai ranking 1

(satu).

Dimana : IKR : indeks kepentingan relatif

: nilai rata – rata (mean)

m : 4 (pada faktor yang mempengaruhi)

Variabel yang dimiliki IKR tertinggi diberi ranking 1, kemudian diurutkan

sampai dengan nilai IKR yang paling rendah. Jika ada variabel dari IKR

Page 43: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

33

memiliki angka yang sama maka diurutkan dari kuesioner yang paling banyak

dengan memiliki bobot nilai tertinggi.

Metode analisis ini akan sangat berguna untuk mengetahui atau

mengidentifikasi persetujuan ranking oleh responden dan memberi prioritas

terhadap variabel studi.

3.8 Cara Penyajian

Penyajian dari hasil pengumpulan data dibuat tabel dan grafik dengan tujuan

agar lebih mudah dipahami dari isi data dan lebih komunikatif. Hasil pengumpulan

data juga dibuat naratif, berupa deskriptif data yang diperoleh dari proses pengolahan

data.

Page 44: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

34

4 BAB 4

ANALISA DATA

4.1 Tinjauan Umum

Dalam penyusunan tugas akhir ini dengan judul “ANALISIS SISTEM

KERJA MANAJEMEN KONSTRUKSI DALAM PROYEK PEMBANGUNAN

GEDUNG POLTEKKES 5 LANTAI DI TEMBALANG”, dengan melakukan

metode kuesioner untuk tugas akhir ini penulis memilih beberapa responden yang

terlibat dalam proses pekerjaan pembangunan di lingkungan proyek tersebut maupun

dari luar proyek yang memiliki kesamaan dalam pembangunan gedung bertingkat.

Kuesioner yang digunakan sebanyak 30 orang responden yang berpartisipasi

menjawab dan mengisi kuesioner.

Faktor penilaian yang dilakukan adalah sebagai berikut :

1 = Tidak Berpengaruh = Nilai 1

2 = Kurang Berpengaruh = Nilai 2

3 = Berpengaruh = Nilai 3

4 = Sangat Berpengaruh = Nilai 4

4.2 Pelaksanaan Penelitian

Pada penelitian ini para responden adalah owner atau pemilik proyek,

kontraktor pelaksana, konsultan pengawas, maupun konsultan perencana yang

terlibat maupun tidak pada proyek pembangunan gedung tersebut. Adapun jumlah

penyebaran kuesioner yang direncanakan secara umum bisa terpenuhi. Sebelum

melakukan pengisian kuesioner terlebih dahulu dijelaskan maksud dan tujuan dari

penelitian ini, peneliti mengadakan wawancara langsung dengan responden dari

masing - masing pihak yang dipilih menjadi responden seperti tersebut diatas.

4.3 Hasil Penelitian

Berikut ini ditampilkan data responden yang digunakan sebagai bahan untuk

penelitian.

Page 45: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

35

4.3.1 Data Pribadi Responden

Pada penelitian ini diperoleh dari data pribadi responden yang diolah dan

hasilnya dipergunakan untuk memberikan penjelasan ataupun gambaran tentang

responden yang akan ditampilkan dalam bentuk tabel dan grafik. Bagian ini terdiri

atas :

1. Kategori Responden

Dalam penelitian ini responden dikelompokkan berdasarkan kategori bidang

pekerjaan atau profesi responden yang terlibat dalam proyek pembangunan tersebut

maupun di luar proyek tersebut. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dan

grafik berikut ini :

Tabel 4-1 Kategori Responden

No Kategori Jumlah Responden Persentase (%)

1 Owner 2 6,67

2 Konsultan Perencana 5 16,67

3 Konsultan Pengawas 16 53,66

4 Kontraktor 7 23,33

5 Lainnya 0 0,00

Jumlah 30 100,00

Grafik 4-1 Kategori Responden

2. Jabatan Responden

Dalam penelitian ini responden dikelompokkan berdasarkan jabatan responden

di perusahaan masing-masing yang terlibat dalam proyek pembangunan tersebut

maupun di luar proyek tersebut. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dan

grafik berikut ini :

6,67 16,67

53,33

23,33

0,00

Owner Konsultan

Perencana

Konsultan

Pengawas

Kontraktor Lainnya

Page 46: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

36

Tabel 4-2 Jabatan Responden

No Jabatan Jumlah Responden Persentase (%)

1 Direktur Utama 2 6,67

2 Wakil Direktur 1 3,33

3 Manajer Proyek 2 6,67

4 Kepala Dinas 0 0,00

5 Staf Teknik 20 66,67

6 Kepala Yayasan 0 0,00

7 Lainnya 5 16,67

Jumlah 30 100,00

Grafik 4-2 Jabatan Responden

3. Lama Kerja Responden

Dalam penelitian ini responden dikelompokkan berdasarkan lama kerja

responden dalam bekerja di perusahaan masing – masing. Untuk lebih jelasnya dapat

dilihat pada tabel dan grafik berikut ini :

Tabel 4-3 Lama Kerja Responden

No Lama Kerja Jumlah Responden Persentase (%)

1 Kurang dari 1 tahun 1 3,33

2 1 sampai 5 tahun 12 40,00

3 Lebih dari 5 tahun 17 56,67

Jumlah 30 100,00

6,67 3,33 6,67 0,00

66,67

0,00

16,67

Direktur

Utama

Wakil

Direktur

Manajer

Proyek

Kepala

Dinas

Staf

Teknik

Kepala

Yayasan

Lainnya

Page 47: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

37

Grafik 4-3 Lama Kerja Responden

4. Pendidikan Terakhir Responden

Sebagai salah satu faktor yang berpengaruh dalam penelitian ini, pendidikan

terakhir responden dilakukan survei juga. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada

tabel dan grafik berikut ini :

Tabel 4-4 Pendidikan Terakhir Responden

No Pendidikan terakhir Jumlah Responden Persentase (%)

1 S1 20 66,67

2 S2 4 13,33

3 S3 0 0,00

4 SMK/SLTA 6 20,00

5 Lainnya 0 0,00

Jumlah 30 100,00

Grafik 4-4 Pendidikan Terakhir Responden

5. Pendapatan Responden Perbulan

Dalam penelitian ini peneliti juga melakukan survei mengenai pendapatan

responden perbulan dari perusahaan masing - masing. Untuk lebih jelasnya dapat

dilihat pada tabel dan grafik berikut ini :

3,33

40,00 56,67

Kurang dari 1 tahun 1 sampai 5 tahun Lebih dari 5 tahun

66,67

13,33

0,00

20,00

0,00

S1 S2 S3 SMK/SLTA Lainnya

Page 48: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

38

Tabel 4-5 Pendapatan Responden Perbulan

No Pendapatan Jumlah Responden Persentase (%)

1 Kurang dari 2 juta 0 0,00

2 2 juta sampai 3 juta 8 26,67

3 Lebih dari 3 juta 22 73,33

4 Lainnya 0 0,00

Jumlah 30 100,00

Grafik 4-5 Pendapatan Responden Perbulan

4.3.2 Profil Perusahaan Responden

Pada bagian ini peneliti melakukan survei mengenai profil perusahaan

tempat responden bekerja yang akan menjadi sumber data untuk diolah. Untuk lebih

jelasnya akan ditampilkan dalam bentuk tabel dan grafik sebagai berikut :

1. Kategori Perusahaan Responden

Pada bagian ini di jelaskan mengenai kategori perusahaan tempat responden

bekerja. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dan grafik berikut :

Tabel 4-6 Jenis Perusahaan Responden

No Jenis perusahaan Jumlah Responden Persentase (%)

1 BUMN 23 76,67

2 Swasta 7 23,33

3 Perorangan 0 0,00

4 Lainnya 0 0,00

Jumlah 30 100,00

0,00

26,67

73,33

0,00

Kurang dari 2 juta 2 juta sampai 3 juta Lebih dari 3 juta Lainnya

Page 49: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

39

Grafik 4-6 Jenis Perusahaan Responden

2. Jumlah Karyawan dalam Perusahaan Responden

Pada bagian ini penulis meneliti mengenai jumlah karyawan dalam perusahaan

responden, karena jumlah karyawan dalam perusahaan bisa menjadi salah satu tolak

ukur mengenai kualitas perusahaan itu sendiri. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat

pada tabel dan grafik berikut ini :

Tabel 4-7 Jumlah Karyawan di Perusahaan Responden

No Jumlah karyawan Jumlah Responden Persentase (%)

1 Kurang dari 20 orang 0 0,00

2 20 sampai 50 orang 28 93,33

3 Lebih dari 50 orang 2 6,67

Jumlah 30 100,00

Grafik 4-7 Karyawan di Perusahaan Responden

3. Klasifikasi Perusahaan Tempat Responden

Klasifikasi perusahaan juga merupakan tolak ukur untuk mengetahui apakah

perusahaan itu merupakan perusahaan kecil, sedang atau besar. Untuk lebih jelasnya

bisa dilihat pada tabel dan grafik berikut ini :

76,67

23,33

0,00 0,00

BUMN Swasta Perorangan Lainnya

0,00

93,33

6,67

Kurang dari 20 Orang 20 sampai 50 Orang Lebih dari 50 Orang

Page 50: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

40

Tabel 4-8 Klasifikasi Perusahaan Responden

No Klasifikasi perusahaan Jumlah Responden Persentase (%)

1 Kecil 0 0,00

2 Menengah 1 3,33

3 Besar 29 96,67

Jumlah 30 100,00

Grafik 4-8 Klasifikasi Perusahaan Responden

4. Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden

Nilai kontrak pekerjaan perusahaan juga mempengaruhi tingkat kualitas

perusahaan tersebut, maka dalam penelitian ini dibagi menjadi beberapa nilai kontrak

yang bisa dilihat pada tabel dan grafik berikut ini :

Tabel 4-9 Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden

No Nilai kontrak pekerjaan Jumlah Responden Persentase (%)

1 Kurang dari 100 juta 0 0,00

2 100 juta sampai 500 juta 0 0,00

3 500 juta sampai 1 Milyar 19 63,33

4 Lebih dari 1 milyar 11 36,67

Jumlah 30 100,00

Grafik 4-9 Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan Perusahaan Responden

0,00 3,33

96,67

Kecil Menengah Besar

0,00 0,00

63,33

36,67

Kurang dari 100 juta 100 juta sampai 500

juta

500 juta sampai 1

Milyar

Lebih dari 1 milyar

Page 51: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

41

4.3.3 Presepsi Responden Terhadap Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan

Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

Rekap data yang didapat dari kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4-10 Rekap Data Presepsi Responden Terhadap Faktor – Faktor yang

Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

No Kelompok

Faktor - Faktor yang Mempengaruhi

Penerapan Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi

Nilai Pengaruh

Penerapan

Sistem Kerja

Manajemen

Konstruksi

Jumlah

1 2 3 4

1

P (

Pla

nn

ing

) /

Per

enca

naa

n 1

Keterlambatan pembuatan gambar

kerja 0 7 12 11 30

2

Kesalahan dalam perencanaan

anggaran biaya (RAB) sehingga

menyebabkan terjadinya

pembengkakan biaya

0 3 15 12 30

3 Kejelasan dalam penentuan spesifikasi

material pada RAB 0 5 17 8 30

4 Pekerjaan yang terjadwal pada proyek 0 1 17 12 30

5 Spesifikasi teknis yang baik untuk

diterapkan pada pelaksanaan 0 2 18 10 30

2

O (

Org

an

izin

g )

/ P

eng

org

anis

asia

n

1 Kelengkapan dokumen kontrak kerja 0 5 15 10 30

2

Rangkaian pekerjaan yang sesuai

dengan urutan dan pembagiannya

sehingga dapat berjalan lancar

0 4 13 13 30

3 Koordinasi yang baik antara jasa

konstruksi yang terlibat dalam proyek 0 3 12 15 30

4

Tenaga ahli yang kurang

berpengalaman dalam pengerjaan

konstruksi

0 3 11 16 30

5

Birokrasi yang panjang saat

menyelesaikan masalah yang terjadi di

proyek

0 4 9 17 30

3

A (

Act

ua

tin

g )

/ P

elak

san

aan 1 Kurangnya tenaga kerja dalam proses

pelaksanaan pekerjaan 0 2 14 14 30

2

Peralatan pekerjaan yang susah dicari

untuk melakukan suatu pekerjaan yang

membutuhkan alat khusus

0 5 14 11 30

3

Kondisi cuaca yang buruk untuk

melakukan proses kegiatan

pembangunan

0 9 7 14 30

4 Kemajuan teknologi dalam penggunaan

metode pelaksanaan 0 13 7 10 30

5 Kedatangan material / peralatan yang

dibutuhkan tepat waktu 0 0 17 13 30

Page 52: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

42

4 C

( C

on

tro

llin

g )

/ P

eng

end

alia

n 1

Hasil pekerjaan saat pelaksanaan yang

sesuai dengan rencana awal 0 5 18 7 30

2 Tidak kesesuaian mutu material yang

digunakan 0 1 14 15 30

3

Keselamatan kerja para pekerja saat

melakukan pekerjaan konstruksi selalu

diperhatikan

0 3 14 13 30

4 Standar material yang disyaratkan tidak

ada lagi di pasaran 0 3 16 11 30

5 Skedul waktu sesuai dengan proses di

lapangan 0 2 12 16 30

Faktor penilaian yang dilakukan adalah sebagai berikut :

1 = Tidak Berpengaruh = Nilai 1

2 = Kurang Berpengaruh = Nilai 2

3 = Berpengaruh = Nilai 3

4 = Sangat Berpengaruh = Nilai 4

4.3.4 Presepsi Responden Terhadap Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar

Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

Rekap data yang didapat dari kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4-11 Rekap Data Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan

dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

No Kelompok

Tindakan - Tindakan yang Dilakukan

agar Berjalan dengan Baik dalam

Penerapan Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi

Nilai Pengaruh

Penerapan

Sistem Kerja

Manajemen

Konstruksi

Jumlah

1 2 3 4

1

P (

Pla

nn

ing

) /

Per

enca

naa

n

1 Selalu membuat pengajuan gambar

kerja dengan terencana dan teratur 0 2 18 10 30

2 Mengecek dan mengontrol harga

material sebelum diajukan ke pemilik 2 4 14 10 30

3

Memberikan spesifikasi material yang

jelas pada RAB sehingga jelas yang

akan dipakai dalam pelaksanaan

0 4 13 13 30

4

Mendata pekerjaan baik dari tambahan

pekerjaan sehingga lebih mudah dalam

pengalihan ke pekerjaan lain

0 5 11 14 30

5 Memberikan informasi yang jelas

tentang pelaksanaan proyek 0 3 18 9 30

Page 53: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

43

2

O (

Org

an

izin

g )

/ P

eng

org

anis

asia

n

1

Cepat merespon dan berkomunikasi

dengan pemilik proyek jika ada

informasi yang tidak jelas dalam

persyaratan kontrak kerja

0 4 12 14 30

2

Menerapkan tenaga ahli yang sesuai

dengan pekerjaanya dalam pembagian

rangkaian pekerjaan

0 3 9 18 30

3

Disiplin saat koordinasi antara jasa

konstruksi yang terlibat agar dapat

mengetahui masalah yang terjadi dan

perkembangan proyek

0 2 21 7 30

4

Merekrut tenaga kerja yang ahli yang

sesuai bidangnya dan berpengalaman

dalam konstruksi proyek

0 3 14 13 30

5

Memberikan masukan dan

pertimbangan dalam pengambilan

keputusan sehingga lebih cepat dan

tepat

1 3 17 9 30

3

A (

Act

ua

tin

g )

/ P

elak

san

aan

1

Kebutuhan tenaga kerja yang memadai

yang sesuai pekerjaannya sehingga

tidak ada pekerjaan dalam konstruksi

yang terabaikan

1 4 11 14 30

2

Pengalihan menggunakan metode lain

dalam pekerjaan khusus di proyek

sehingga dapat dialihkan dengan

menggunakan alat yang lain

0 8 14 8 30

3

Pengalihan pekerjaan yang lain yang

dapat dikerjakan saat kondisi cuaca

sedang buruk

0 2 14 14 30

4 Menggunakan teknologi yang sesuai

dengan kondisi proyek 0 6 19 5 30

5

Membuat jadwal pengajuan material

sehingga tidak terjadi keterlambatan

material

0 5 13 12 30

4

C (

Co

ntr

oll

ing

) /

Pen

gen

dal

ian

1 Mengantisipasi dan memantau kondisi

lapangan dengan cermat 0 0 13 17 30

2

Mengkontrol mutu material dengan

merekrut staf quality control yang

berpengalaman dan bisa dipertanggung

jawabkan

0 2 12 16 30

3

Dibentuknya sistem keselamatan (K3)

agar dapat terpantau keselamatan para

tenaga kerja

1 7 9 13 30

4

Pengalihan material lain jika di pasaran

sudah tidak ada dengan mutu bahan

yang sama atau setara

0 2 15 13 30

5

Mengejar proses pengerjaan di

lapangan dengan cepat dan tepat dalam

menyelesaikan masalah keterlambatan

proses pengerjaan

0 1 12 17 30

Page 54: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

44

Faktor penilaian yang dilakukan adalah sebagai berikut :

1 = Tidak Berpengaruh = Nilai 1

2 = Kurang Berpengaruh = Nilai 2

3 = Berpengaruh = Nilai 3

4 = Sangat Berpengaruh = Nilai 4

4.4 Analisa Kuesioner

Dari pengisian kuesioner para responden, selanjutnya dianalisa untuk

mengetahui tingkat kepentingan penerapan manajemen kontruksi pada proyek

pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang, yaitu dengan menghitung

rata-rata (mean) dari daftar kuesioner. Sedangkan untuk mencari seberapa besar

faktor yang mempengaruhi dan yang paling menentukan, menggunakan metode

indeks. Adapun metode indeks ini berdasarkan pada pendekatan model statistik non

parametik, yaitu dengan menghitung nilai Indeks Kepentingan Relatif (IKR)

bagaimana kepentingan dan sejauh mana faktor - faktor tersebut diterapkan di

lapangan.

4.4.1 Analisa Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Kontruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai

di Tembalang

Rekap data yang didapat dari kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4-12 Analisa Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem

Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5

Lantai di Tembalang

No Kelompok

Faktor - Faktor yang

Mempengaruhi Penerapan

Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi

∑ Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

1

P (

Pla

nn

ing

) /

Per

enca

naa

n 1

Keterlambatan pembuatan

gambar kerja 94 3,133 0,783 Berpengaruh 17

2

Kesalahan dalam

perencanaan anggaran

biaya (RAB) sehingga

menyebabkan terjadinya

pembengkakan biaya

99 3,300 0,825 Berpengaruh 11

Page 55: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

45

3

Kejelasan dalam

penentuan spesifikasi

material pada RAB

93 3,100 0,775 Berpengaruh 18

4 Pekerjaan yang terjadwal

pada proyek 101 3,367 0,842 Berpengaruh 8

5

Spesifikasi teknis yang

baik untuk diterapkan

pada pelaksanaan

98 3,267 0,817 Berpengaruh 13

2

O (

Org

an

izin

g )

/ P

eng

org

anis

asia

n

1 Kelengkapan dokumen

kontrak kerja 95 3,167 0,792 Berpengaruh 16

2

Rangkaian pekerjaan yang

sesuai dengan urutan dan

pembagiannya sehingga

dapat berjalan lancar

99 3,300 0,825 Berpengaruh 10

3

Koordinasi yang baik

antara jasa konstruksi

yang terlibat dalam

proyek

102 3,400 0,850 Berpengaruh 6

4

Tenaga ahli yang kurang

berpengalaman dalam

pengerjaan konstruksi

103 3,433 0,858 Berpengaruh 4

5

Birokrasi yang panjang

saat menyelesaikan

masalah yang terjadi di

proyek

103 3,433 0,858 Berpengaruh 3

3

A (

Act

ua

tin

g )

/ P

elak

san

aan

1

Kurangnya tenaga kerja

dalam proses pelaksanaan

pekerjaan

102 3,400 0,850 Berpengaruh 7

2

Peralatan pekerjaan yang

susah dicari untuk

melakukan suatu

pekerjaan yang

membutuhkan alat khusus

96 3,200 0,800 Berpengaruh 14

3

Kondisi cuaca yang buruk

untuk melakukan proses

kegiatan pembangunan

95 3,167 0,792 Berpengaruh 15

4

Kemajuan teknologi

dalam penggunaan

metode pelaksanaan

87 2,900 0,725 Berpengaruh 20

5

Kedatangan material /

peralatan yang dibutuhkan

tepat waktu

103 3,433 0,858 Berpengaruh 5

4

C (

Co

ntr

oll

ing

) /

Pen

gen

dal

ian

1

Hasil pekerjaan saat

pelaksanaan yang sesuai

dengan rencana awal

92 3,067 0,767 Berpengaruh 19

2 Tidak kesesuaian mutu

material yang digunakan 104 3,467 0,867 Berpengaruh 2

3

Keselamatan kerja para

pekerja saat melakukan

pekerjaan konstruksi

selalu diperhatikan

100 3,333 0,833 Berpengaruh 9

4

Standar material yang

disyaratkan tidak ada lagi

di pasaran

98 3,267 0,817 Berpengaruh 12

Page 56: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

46

5 Skedul waktu sesuai

dengan proses di lapangan 104 3,467 0,867 Berpengaruh 1

Rata - Rata (Mean) 98,4 3,280 0,820 Berpengaruh

Dari hasil analisa yang didapat diketahui bahwa sebagian besar pertanyaan

yang diberikan memiliki pengaruh terhadap kepribadian diri responden masing-

masing. Hal ini ditunjukkan dari nilai mean setiap pertanyaan yang diajukan, dari

total pertanyaan sebanyak 20 pertanyaan (100%) memiliki nilai diatas 2,50

sedangkan yang memiliki nilai mean dibawah 2,50 hanya (0%).

Dari hasil analisa faktor tingkat kepentingan atau pengaruh penerapan

manajemen kontruksi diatas dapat diketahui bahwa nilai rata - rata dari total 20

pertanyaan tersebut terhadap pengaruh dari responden dengan pertanyaan uji sebagai

berikut :

1. Skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan, memiliki IKR 0,867 dengan

nilai rata – rata (mean) 3,467 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50

yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Hal

tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai

dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan

proyek.

2. Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan, memiliki IKR 0,867 dengan

nilai rata – rata (mean) 3,467 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50

yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Mutu

material yang baik akan menghasilkan pekerjaan yang berkualitas dan dapat

dipertanggung jawabkan secara nyata melalui hasil tes / uji coba, misal : tes

kuat tekan beton.

3. Birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang terjadi di proyek,

memiliki IKR 0,858 dengan nilai rata – rata (mean) 3,433 nilai ini termasuk

antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat

kepengaruhan berpengaruh. Penanganan masalah yang lama bisa menimbulkan

banyak masalah yang lain juga terutama pekerjaan yang tidak akan dimulai

sebelum solusi ditemukan sehingga menyebabkan pekerjaan lain terbengkalai.

4. Tenaga ahli yang kurang berpengalaman dalam pengerjaan konstruksi,

memiliki IKR 0,858 dengan nilai rata – rata (mean) 3,433 nilai ini termasuk

Page 57: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

47

antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat

kepengaruhan berpengaruh. Hal tersebut menunjukkan dengan tenaga ahli

yang kurang berpengalaman akan berpengaruh buruk dalam produktivitas hasil

pekerjaan yang bisa menyebabkan keterlambatan pekerjaan maupun banyak

masalah yang dihadapi karena tidak tahu cara menangani yang belum pernah

dikerjakan sebelumnya.

5. Kedatangan material / peralatan yang dibutuhkan tepat waktu, memiliki IKR

0,858 dengan nilai rata – rata (mean) 3,433 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Salah satu hal penting dalam suatu pekerjaan konstruksi yaitu

ketersediaan material, jika tidak ada material maka pekerjaan tersebut tidak

akan terlaksana. Dengan terlambatnya kedatangan material maka pekerjaan

pun akan terhambat serta dapat menghambat pekerjaan lain juga jika saling

berhubungan antara pekerjaan yang satu dengan yang lainnya.

6. Koordinasi yang baik antara jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek,

memiliki IKR 0,850 dengan nilai rata – rata (mean) 3,400 nilai ini termasuk

antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat

kepengaruhan berpengaruh. Jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek

konstruksi perlu sering komunikasi / koordinasi untuk saling memberikan

masukan maupun saran mengenai kondisi pekerjaan yang sedang dikerjakan

sehingga dapat diterapkan hasil yang terbaik dari suatu pekerjaan konstruksi.

7. Kurangnya tenaga kerja dalam proses pelaksanaan pekerjaan, memiliki IKR

0,850 dengan nilai rata – rata (mean) 3,400 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Suatu pekerjaan jika dikerjakan dengan banyak orang tentu akan

mempersingkat waktu pengerjaan dan dapat terselesaikan lebih cepat juga

daripada menggunakan sedikit orang.

8. Pekerjaan yang terjadwal pada proyek, memiliki IKR 0,842 dengan nilai rata –

rata (mean) 3,367 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti

faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Hal ini menjadi

salah satu bagian untuk mempersiapkan segala sesuatu mulai dari bahan dan

tenaga kerja, sehingga akan didapatkan efektifitas waktu pekerjaan dan bahan –

bahan yang digunakan sesuai jadwal kerja yang sudah direncanakan. Dalam

Page 58: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

48

konstruksi banyak item pekerjaan yang saling berkesinambungan atau

berurutan, misal pekerjaan lantai dikerjakan setelah atap dan langit – langit

selesai dikerjakan.

9. Keselamatan kerja para pekerja saat melakukan pekerjaan konstruksi selalu

diperhatikan, memiliki IKR 0,833 dengan nilai rata – rata (mean) 3,333 nilai

ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki

tingkat kepengaruhan berpengaruh. Penerapan keselamatan kerja dapat

meningkatkan produktifitas pekerja yang meningkat karena merasa aman dan

terjaga setiap waktu saat bekerja dan mencegah resiko kecelakaan yang

berakibat fatal.

10. Rangkaian pekerjaan yang sesuai dengan urutan dan pembagiannya sehingga

dapat berjalan lancar, memiliki IKR 0,825 dengan nilai rata – rata (mean)

3,300 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut

memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Teratur dan tertata dalam urutan

pekerjaan sangat berfungsi dalam mengetahui pekerjaan yang belum dikerjakan

dan mengetahui proses dari proyek konstruksi yang sedang dilaksanakan, misal

setelah pekerjaan plafond bisa melakukan pekerjaan lantai.

11. Kesalahan dalam perencanaan anggaran biaya (RAB) sehingga menyebabkan

terjadinya pembengkakan biaya, memiliki IKR 0,825 dengan nilai rata – rata

(mean) 3,300 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor

tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Pembengkakan biaya

menimbulkan banyak kerugian pada pihak – pihak yang terkait sehingga dapat

menghambat berjalannya konstruksi dan pelaksanaan konstruksi dihentikan

karena dana yang kurang.

12. Standar material yang disyaratkan tidak ada lagi di pasaran, memiliki IKR

0,817 dengan nilai rata – rata (mean) 3,267 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Hal ini menyebabkan suatu proyek konstruksi bisa tidak sesuai

dengan yang direncanakan sebelumnya, tetapi dapat dialihkan dengan material

yang setara dan berbentuk sama sehingga pemilih yang bisa menentukan

keputusan dengan dasar - dasar acuan yang diajukan dari MK, Kontraktor

maupun Perencana.

Page 59: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

49

13. Spesifikasi teknis yang baik untuk diterapkan pada pelaksanaan, memiliki IKR

0,817 dengan nilai rata – rata (mean) 3,267 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Ketika bahan dan syarat teknis yang digunakan mempunyai mutu

yang baik dan syarat teknis yang baik maka diharapkan dapat menghasilkan

bangunan yang berkualitas baik.

14. Peralatan pekerjaan yang susah dicari untuk melakukan suatu pekerjaan yang

membutuhkan alat khusus, memiliki IKR 0,800 dengan nilai rata – rata (mean)

3,200 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut

memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Pekerjaan khusus pada suatu

konstruksi kadang sering terjadi karena bentuk bangunan yang rumit dan saat

itu peralatan itu susah dicari bisa menyebabkan suatu pekerjaan terhenti. Misal

pemasangan tiang pancang yang membutuhkan jack hammer yang kala itu di

daerah terpencil yang ternyata susah dicari alat tersebut yang terpaksa harus

menyewa di daerah lain sehingga harus menunggu dan menambah biaya lagi.

15. Kondisi cuaca yang buruk untuk melakukan proses kegiatan pembangunan,

memiliki IKR 0,792 dengan nilai rata – rata (mean) 3,167 nilai ini termasuk

antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat

kepengaruhan berpengaruh. Kondisi cuaca menjadi salah satu faktor

pertimbangan untuk dihentikannya pelaksanaan dalam suatu pekerjaan

konstruksi. Misalkan hujan, bisa saja proses pengecoran diberhentikan karena

mempengaruhi mutu beton karena masih basah dan juga keselamatan dan

kesehatan para pekerja sehingga bisa menghambat pekerjaan tetapi bisa

direlokasikan ke pekerjaan lain misal di dalam bangunan jika sudah terpasang

atap.

16. Kelengkapan dokumen kontrak kerja, memiliki IKR 0,792 dengan nilai rata –

rata (mean) 3,167 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti

faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Kelengkapan

administratif menjadi pendukung terciptanya hasil kerja yang baik. Sehingga

proses pekerjaan lancar karena tidak takut untuk dibayar maupun kesalahan

pembangunan karena tidak ada ijin pembangunan.

17. Keterlambatan pembuatan gambar kerja, memiliki IKR 0,783 dengan nilai rata

– rata (mean) 3,133 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti

Page 60: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

50

faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Dengan

terlambatnya gambar kerja untuk di lapangan bisa membuat pekerjaan di

lapangan tertunda karena tidak ada acuan dasar dari pembuatan pekerjaan

konstruksi, misal pemasangan dinding jika tidak ada gambar akan bingung

untuk memasang dinding di sebelah mananya.

18. Kejelasan dalam penentuan spesifikasi material pada RAB, memiliki IKR

0,775 dengan nilai rata – rata (mean) 3,100 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Hal ini menjadi salah satu yang berpengaruh untuk memudahkan

dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Spesifikasi material yang jelas

memudahkan dalam mencari material dan sesuai dengan keinginan pemilik.

19. Hasil pekerjaan saat pelaksanaan yang sesuai dengan rencana awal, memiliki

IKR 0,767 dengan nilai rata – rata (mean) 3,067 nilai ini termasuk antara lain

2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Fungsi dari perencanaan yaitu mengetahui hasil dari bangunan

sebelum dilaksanakan. Jadi hasil pekerjaan yang dilaksanakan tetap mengacu

dari perencanaan sehingga saat sudah jadi berharap tidak jauh beda dari

perencanaan dari suatu bangunan konstruksi yang sudah direncanakan sejak

awal.

20. Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan, memiliki IKR

0,725 dengan nilai rata – rata (mean) 2,900 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Teknologi membuat pekerjaan semakin mudah dan cepat.

Page 61: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

51

Berikut penjelasan faktor yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen :

1. P ( Planning ) / Perencanaan

Tabel 4-13 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi P (Planning) / Perencanaan

berdasarkan Peringkat Ranking

Kelompok

Faktor - Faktor yang Mempengaruhi

Penerapan Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi

Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

P (

Pla

nn

ing

) /

Per

enca

naa

n

1 Pekerjaan yang terjadwal pada

proyek 101 3,367 0,842 Berpengaruh 8

2

Kesalahan dalam perencanaan

anggaran biaya (RAB) sehingga

menyebabkan terjadinya

pembengkakan biaya

99 3,300 0,825 Berpengaruh 11

3 Spesifikasi teknis yang baik untuk

diterapkan pada pelaksanaan 98 3,267 0,817 Berpengaruh 13

4 Keterlambatan pembuatan gambar

kerja 94 3,133 0,783 Berpengaruh 17

5 Kejelasan dalam penentuan

spesifikasi material pada RAB 93 3,100 0,775 Berpengaruh 18

Rata - Rata (Mea ) 97,0 3,233 0,808 Berpengaruh

Menurut Tabel 4-13, pada pembahasan perencanaan terdapat 5 (lima)

pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya

pertanyaan tersebut berpengaruh dalam faktor pengaruh di penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen

perencanaan (planning) adalah pekerjaan yang terjadwal pada proyek, karena hal

tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai

dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan proyek.

Page 62: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

52

2. O ( Organizing ) / Pengorganisasian

Tabel 4-14 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi O ( Organizing ) / Pengorganisasian

berdasarkan Peringkat Ranking

Kelompok

Faktor - Faktor yang

Mempengaruhi Penerapan Sistem

Kerja Manajemen Konstruksi

∑ Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

O (

Org

an

izin

g )

/ P

eng

org

anis

asia

n

1

Birokrasi yang panjang saat

menyelesaikan masalah yang

terjadi di proyek

103 3,433 0,858 Berpengaruh 3

2

Tenaga ahli yang kurang

berpengalaman dalam

pengerjaan konstruksi

103 3,433 0,858 Berpengaruh 4

3

Koordinasi yang baik antara

jasa konstruksi yang terlibat

dalam proyek

102 3,400 0,850 Berpengaruh 6

4

Rangkaian pekerjaan yang

sesuai dengan urutan dan

pembagiannya sehingga dapat

berjalan lancar

99 3,300 0,825 Berpengaruh 10

5 Kelengkapan dokumen kontrak

kerja 95 3,167 0,792 Berpengaruh 16

Rata - Rata (Mean) 100,4 3,347 0,837 Berpengaruh

Menurut Tabel 4-14, pada pembahasan pengorganisasian terdapat 5 (lima)

pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya

pertanyaan tersebut berpengaruh dalam faktor pengaruh di penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen

pengorganisasian (organizing) adalah birokrasi yang panjang saat menyelesaikan

masalah yang terjadi di proyek, karena hal tersebut menyebabkan penanganan

masalah yang lama dan bisa menimbulkan banyak masalah yang lain juga terutama

pekerjaan yang tidak akan dimulai sebelum solusi ditemukan sehingga menyebabkan

pekerjaan lain terbengkalai.

Page 63: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

53

3. A ( Actuating ) / Pelaksanaan

Tabel 4-15 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi A ( Actuating ) / Pelaksanaan

berdasarkan Peringkat Ranking

Kelompok

Faktor - Faktor yang

Mempengaruhi Penerapan Sistem

Kerja Manajemen Konstruksi

Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

A (

Act

ua

tin

g )

/ P

elak

san

aan

1 Kedatangan material / peralatan

yang dibutuhkan tepat waktu 103 3,433 0,858 Berpengaruh 5

2 Kurangnya tenaga kerja dalam

proses pelaksanaan pekerjaan 102 3,400 0,850 Berpengaruh 7

3

Peralatan pekerjaan yang susah

dicari untuk melakukan suatu

pekerjaan yang membutuhkan

alat khusus

96 3,200 0,800 Berpengaruh 14

4

Kondisi cuaca yang buruk untuk

melakukan proses kegiatan

pembangunan

95 3,167 0,792 Berpengaruh 15

5 Kemajuan teknologi dalam

penggunaan metode pelaksanaan 87 2,900 0,725 Berpengaruh 20

Rata - Rata (Mean) 96,6 3,220 0,805 Berpengaruh

Menurut Tabel 4-15, pada pembahasan pelaksanaan terdapat 5 (lima)

pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya

pertanyaan tersebut berpengaruh dalam faktor pengaruh di penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen

pelaksanaan (actuating) adalah kedatangan material / peralatan yang dibutuhkan

tepat waktu, karena jika tidak ada material maka pekerjaan tersebut tidak akan

terlaksana. Dengan terlambatnya kedatangan material maka pekerjaan pun akan

terhambat serta dapat menghambat pekerjaan lain juga jika saling berhubungan

antara pekerjaan yang satu dengan yang lainnya.

Page 64: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

54

4. C ( Controlling ) / Pengendalian

Tabel 4-16 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi C ( Controlling ) / Pengendalian

berdasarkan Peringkat Ranking

Kelompok

Faktor - Faktor yang

Mempengaruhi Penerapan Sistem

Kerja Manajemen Konstruksi

∑ Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

C (

Co

ntr

oll

ing

) /

Pen

gen

dal

ian

1 Skedul waktu sesuai dengan

proses di lapangan 104 3,467 0,867 Berpengaruh 1

2 Tidak kesesuaian mutu material

yang digunakan 104 3,467 0,867 Berpengaruh 2

3

Keselamatan kerja para pekerja

saat melakukan pekerjaan

konstruksi selalu diperhatikan

100 3,333 0,833 Berpengaruh 9

4

Standar material yang

disyaratkan tidak ada lagi di

pasaran

98 3,267 0,817 Berpengaruh 12

5

Hasil pekerjaan saat

pelaksanaan yang sesuai

dengan rencana awal

92 3,067 0,767 Berpengaruh 19

Rata - Rata (Mean) 99,6 3,320 0,830 Berpengaruh

Menurut Tabel 4-16, pada pembahasan pengendalian terdapat 5 (lima)

pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya

pertanyaan tersebut berpengaruh dalam faktor pengaruh di penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen

pengendalian (Controlling) adalah skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan,

karena hal tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa

selesai dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan

proyek.

Berdasarkan analisa data tersebut semua dapat diketahui nilai paling berpengaruh

dan paling rendah dalam faktor – faktor yang berpengaruh dalam penerapan sistem

kerja manajemen konstruksi berdasarkan peringkat rankingnya dengan penjelasannya

sebagai berikut :

Page 65: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

55

1. Skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan , merupakan faktor yang

berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dengan

peringkat ranking tertinggi.

2. Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan, merupakan faktor

yang berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi

dengan peringkat ranking terendah.

Sedangkan pada hasil analisis menurut fungsi manajemen mengenai faktor –

faktor yang mempengaruhi penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi, dapat

diketahui bahwa total nilai rata-rata dari Perencanaan (Planning), Organisasi

(Organizing), Pelaksanaan (Actuating), dan Pengendalian (Controlling) semuanya

memiliki total nilai rata-rata diatas 3. Untuk data keseluruhan total nilai rata-rata di

tampilkan pada table berikut ini :

Tabel 4-17 Nilai Pengaruh Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Konstruksi

menurut Fungsi Manajemen

No Fungsi Manajemen Nilai Rata - Rata Keterangan

1 Perencanaan (Planning) 3,233 Berpengaruh

2 Organisasi (Organizing) 3,347 Berpengaruh

3 Pelaksanaan (Actuating) 3,220 Berpengaruh

4 Pengendalian (Controlling) 3,320 Berpengaruh

Dari hasil analisis mengenai faktor – faktor yang berpengaruh dalam penerapan

Sistem Kerja Manajemen Konstruksi yang sudah di kelompokan diantara ke 4

kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen Organisasi (Organizing)

memiliki nilai faktor paling berpengaruh dalam penerapan Sistem Kerja Manajemen

Konstruksi ini, karena faktor dari fungsi organisasi berpengaruh dalam menata

pekerjaan agar berjalan dengan lancar, kemudian dilanjutkan dengan Pengendalian

(Controlling), Perencanaan (Planning) dan Pelaksanaan (Actuating).

Page 66: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

56

Grafik 4-10 Analisa Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

Page 67: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

57

4.4.2 Analisa Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik

dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek

Pembangunan Gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

Rekap data yang didapat dari kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4-18 Analisa Tindakan – Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan Baik

dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi pada Proyek

Pembangunan Gedung Poltekkes 5 Lantai di Tembalang

No Kelompok

Tindakan - Tindakan yang

Dilakukan agar Berjalan

dengan Baik dalam

Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi

∑ Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

1

P (

Pla

nn

ing

) /

Per

enca

naa

n

1

Selalu membuat pengajuan

gambar kerja dengan

terencana dan teratur

98 3,267 0,817 Berpengaruh 12

2

Mengecek dan mengontrol

harga material sebelum

diajukan ke pemilik

92 3,067 0,767 Berpengaruh 18

3

Memberikan spesifikasi

material yang jelas pada

RAB sehingga jelas yang

akan dipakai dalam

pelaksanaan

99 3,300 0,825 Berpengaruh 10

4

Mendata pekerjaan baik

dari tambahan pekerjaan

sehingga lebih mudah

dalam pengalihan ke

pekerjaan lain

99 3,300 0,825 Berpengaruh 9

5

Memberikan informasi

yang jelas tentang

pelaksanaan proyek

96 3,200 0,800 Berpengaruh 14

2

O (

Org

an

izin

g )

/ P

eng

org

anis

asia

n

1

Cepat merespon dan

berkomunikasi dengan

pemilik proyek jika ada

informasi yang tidak jelas

dalam persyaratan kontrak

kerja

100 3,333 0,833 Berpengaruh 7

2

Menerapkan tenaga ahli

yang sesuai dengan

pekerjaanya dalam

pembagian rangkaian

pekerjaan

105 3,500 0,875 Sangat

Berpengaruh 3

3

Disiplin saat koordinasi

antara jasa konstruksi yang

terlibat agar dapat

mengetahui masalah yang

terjadi dan perkembangan

proyek

95 3,167 0,792 Berpengaruh 15

Page 68: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

58

4

Merekrut tenaga kerja yang

ahli yang sesuai bidangnya

dan berpengalaman dalam

konstruksi proyek

100 3,333 0,833 Berpengaruh 8

5

Memberikan masukan dan

pertimbangan dalam

pengambilan keputusan

sehingga lebih cepat dan

tepat

94 3,133 0,783 Berpengaruh 17

3

A (

Act

ua

tin

g )

/ P

engg

erak

an

1

Kebutuhan tenaga kerja

yang memadai yang sesuai

pekerjaannya sehingga

tidak ada pekerjaan dalam

konstruksi yang terabaikan

98 3,267 0,817 Berpengaruh 11

2

Pengalihan menggunakan

metode lain dalam

pekerjaan khusus di proyek

sehingga dapat dialihkan

dengan menggunakan alat

yang lain

90 3,000 0,750 Berpengaruh 19

3

Pengalihan pekerjaan yang

lain yang dapat dikerjakan

saat kondisi cuaca sedang

buruk

102 3,400 0,850 Berpengaruh 5

4

Menggunakan teknologi

yang sesuai dengan kondisi

proyek

89 2,967 0,742 Berpengaruh 20

5

Membuat jadwal pengajuan

material sehingga tidak

terjadi keterlambatan

material

97 3,233 0,808 Berpengaruh 13

4

C (

Co

ntr

oli

ng

) /

Pen

gen

dal

ian

1

Mengantisipasi dan

memantau kondisi lapangan

dengan cermat

107 3,567 0,892 Sangat

Berpengaruh 1

2

Mengkontrol mutu material

dengan merekrut staf

quality control yang

berpengalaman dan bisa

dipertanggung jawabkan

104 3,467 0,867 Berpengaruh 4

3

Dibentuknya sistem

keselamatan (K3) agar

dapat terpantau

keselamatan para tenaga

kerja

94 3,133 0,783 Berpengaruh 16

4

Pengalihan material lain

jika di pasaran sudah tidak

ada dengan mutu bahan

yang sama atau setara

101 3,367 0,842 Berpengaruh 6

5

Mengejar proses pengerjaan

di lapangan dengan cepat

dan tepat dalam

menyelesaikan masalah

keterlambatan proses

pengerjaan

106 3,533 0,883 Sangat

Berpengaruh 2

Rata - Rata ( Mean ) 98,3 3,277 0,819 Berpengaruh

Page 69: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

59

Dari hasil analisa yang didapat diketahui bahwa sebagian besar pertanyaan

yang diberikan memiliki pengaruh terhadap kepribadian diri responden masing -

masing. Hal ini ditunjukkan dari nilai mean setiap pertanyaan yang diajukan, dari

total pertanyaan sebanyak 20 pertanyaan (100%) memiliki nilai diatas 2,50

sedangkan yang memiliki nilai mean dibawah 2,50 hanya (0%).

Dari hasil analisa faktor tingkat kepentingan atau pengaruh penerapan

manajemen kontruksi diatas dapat diketahui bahwa nilai rata-rata dari total 20

pertanyaan tersebut terhadap pengaruh dari responden dengan pertanyaan uji sebagai

berikut :

1. Mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan cermat, memiliki IKR

0,892 dengan nilai rata – rata (mean) 3,567 nilai ini termasuk antara lain 3,50 ≤

X < 4,00 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan sangat

berpengaruh. Kondisi lapangan yang baik menjadikan langkah – langkah yang

diambil dari proses pekerjaan menjadi lebih mudah.

2. Mengejar proses pengerjaan di lapangan dengan cepat dan tepat dalam

menyelesaikan masalah keterlambatan proses pengerjaan, memiliki IKR 0,883

dengan nilai rata – rata (mean) 3,533 nilai ini termasuk antara lain 3,50 ≤ X <

4,00 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan sangat

berpengaruh. Terlambat dalam proses pengerjaan menimbulkan banyak

kerugian bagi banyak pihak yang terlibat dalam suatu pembangunan konstruksi

dari segi biaya dan waktu juga. Oleh karena itu, sangat dibutuhkan proses

pengerjaan yang cepat agar selesai dengan tepat waktu.

3. Menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya dalam pembagian

rangkaian pekerjaan, memiliki IKR 0,875 dengan nilai rata – rata (mean)

3,500 nilai ini termasuk antara lain 3,50 ≤ X < 4,00 yang berarti faktor tersebut

memiliki tingkat kepengaruhan sangat berpengaruh. Orang yang benar

ditempat yang tepat seperti yang dikatakan oleh pepatah sehingga menjadikan

pekerjaan konstruksi tertangani dengan baik dan tepat.

4. Mengkontrol mutu material dengan merekrut staf quality control yang

berpengalaman dan bisa dipertanggung jawabkan, memiliki IKR 0,867

dengan nilai rata – rata (mean) 3,467 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X <

3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh.

Page 70: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

60

Mutu material menjadi syarat pokok dalam proses pekerjaan konstruksi, maka

adanya pengawas yang berkompeten sangat diperlukan.

5. Pengalihan pekerjaan yang lain yang dapat dikerjakan saat kondisi cuaca

sedang buruk, memiliki IKR 0,850 dengan nilai rata – rata (mean) 3,400 nilai

ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki

tingkat kepengaruhan berpengaruh. Kondisi cuaca memang tak bisa diprediksi

tetapi dengan pengalihan pekerjaan lain yang tidak berpengaruh dengan

kondisi cuaca. Misal kegiatan pekerjaan konstruksi di dalam gedung seperti

pemasangan plafon atau keramik dan lainnya.

6. Pengalihan material lain jika di pasaran sudah tidak ada dengan mutu bahan

yang sama atau setara, memiliki IKR 0,842 dengan nilai rata – rata (mean)

3,367 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut

memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Terkadang banyak material yang

disyaratkan susah di cari atau produk sudah tidak diproduksi lagi.

Pemecahannya biasanya menggunakan material lain dengan bentuk dan

kualitas yang sama dengan corak yang membedakannya saja seperti contoh

keramik dengan ukuran yang sama dengan kualitas yang sama dengan merk

yang sama tetapi hanya berbeda coraknya saja sehingga tidak menunda waktu

pelaksanaan pekerjaan konstruksi.

7. Cepat merespon dan berkomunikasi dengan pemilik proyek jika ada informasi

yang tidak jelas dalam persyaratan kontrak kerja, memiliki IKR 0,833 dengan

nilai rata – rata (mean) 3,333 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50

yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh.

Kejelasan dalam sistem administratif bersifat mengikat antara pihak – pihak

yang terlibat dalam pembangunan proyek konstruksi. Jadi informasi yang

dituangkan harus jelas dan dapat dimengerti oleh pihak – pihak yang terkait

agar tidak merugikan salah satu pihak dan menghambat dalam pelaksanaan

konstruksi.

8. Merekrut tenaga kerja yang ahli yang sesuai bidangnya dan berpengalaman

dalam konstruksi proyek, memiliki IKR 0,833 dengan nilai rata – rata (mean)

3,333 nilai ini termasuk antara lain 2,50 < X < 3,50 yang berarti faktor tersebut

memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Dengan tenaga ahli yang

berpengalaman dengan bidangnya maka akan lebih mudah dan cepat dalam

Page 71: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

61

mengerjakan pekerjaan konstruksi sehingga dapat menghasilkan suatu proyek

konstruksi dengan performa terbaik.

9. Mendata pekerjaan baik dari tambahan pekerjaan sehingga lebih mudah

dalam pengalihan ke pekerjaan lain, memiliki IKR 0,825 dengan nilai rata –

rata (mean) 3,300 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti

faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Dengan tertata

dan tersusun rapi rencana pekerjaan akan lebih mudah untuk mengetahui

pekerjaan yang belum dilaksanakan serta dapat mengetahui mengalihkan

pekerjaan yang satu ke pekerjaan lain karena ada masalah yang belum

terselesaikan. Jadi tidak menyia-nyiakan waktu saat ada pekerjaan lain yang

terhambat.

10. Memberikan spesifikasi material yang jelas pada RAB sehingga jelas yang

akan dipakai dalam pelaksanaan, memiliki IKR 0,825 dengan nilai rata – rata

(mean) 3,300 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor

tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Salah satu faktor yang

mempengaruhi kelancaran kegiatan pekerjaan konstruksi adalah mudah untuk

mendapatkan material dengan spesifikasi yang sudah diketahui.

11. Kebutuhan tenaga kerja yang memadai yang sesuai pekerjaannya sehingga

tidak ada pekerjaan dalam konstruksi yang terabaikan, memiliki IKR 0,817

dengan nilai rata – rata (mean) 3,267 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X <

3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh.

Dengan adanya tenaga kerja yang sudah memenuhi setiap kebutuhan rangkaian

kegiatan pekerjaan konstruksi tentu saja akan efisiensi waktu dan pekerjaan

konstruksi pun lancar tanpa ada pekerjaan yang terbengkalai karena tidak ada

tenaga kerja yang mengerjakannya.

12. Selalu membuat pengajuan gambar kerja dengan terencana dan teratur,

memiliki IKR 0,817 dengan nilai rata – rata (mean) 3,267 nilai ini termasuk

antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat

kepengaruhan berpengaruh. Dalam suatu manajemen konstruksi yang baik,

pembuatan gambar kerja menjadi berpengaruh untuk menghindari terjadinya

kesalahan dalam gambar perencanaan. Gambar kerja biasanya digunakan

dalam pekerjaan tambah. Sebelum pekerjaan tambah dilaksanakan maka harus

Page 72: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

62

dibuatkan gambar kerja sebagai dasar dari pelaksanaan pekerjaan dan

perhitungan biaya.

13. Membuat jadwal pengajuan material sehingga tidak terjadi keterlambatan

material, , memiliki IKR 0,808 dengan nilai rata – rata (mean) 3,233 nilai ini

termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki

tingkat kepengaruhan berpengaruh. Keterlambatan material bisa menimbulkan

kerugian dalam pekerjaan konstruksi karena bahan material merupakan faktor

utama dalam pekerjaan konstruksi.

14. Memberikan informasi yang jelas tentang pelaksanaan proyek, memiliki IKR

0,800 dengan nilai rata – rata (mean) 3,200 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Dengan diketahuinya informasi pelaksanaan yang jelas akan

membuat para pekerja dapat menghitung dan merencanakan rangkaian

pekerjaan yang begitu banyaknya sehingga dapat terselesaikan dengan baik dan

tepat waktu.

15. Disiplin saat koordinasi antara jasa konstruksi yang terlibat agar dapat

mengetahui masalah yang terjadi dan perkembangan proyek, memiliki IKR

0,792 dengan nilai rata – rata (mean) 3,167 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Koordinasi antara jasa konstruksi memang sangat diperlukan

mengingat setiap pekerjaan pasti ada masalah yang akan muncul. Dengan

adanya koordinasi bisa mengetahui perkembangan proyek dan dapat

menyelesaikan masalah yang terjadi pada proyek sehingga dapat ditangani

dengan cepat tanpa menunda waktu pelaksanaan.

16. Dibentuknya sistem keselamatan (K3) agar dapat terpantau keselamatan para

tenaga kerja, memiliki IKR 0,783 dengan nilai rata – rata (mean) 3,133 nilai

ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki

tingkat kepengaruhan berpengaruh. Rasa nyaman tanpa rasa takut untuk

pekerja dalam keselamatannya mendukung para pekerja meningkatkan

performa terbaiknya dalam mengerjakan suatu pekerjaan dengan harapan dapat

menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang terbaik.

17. Memberikan masukan dan pertimbangan dalam pengambilan keputusan

sehingga lebih cepat dan tepat, memiliki IKR 0,783 dengan nilai rata – rata

Page 73: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

63

(mean) 3,133 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor

tersebut memiliki tingkat kepengaruhan berpengaruh. Semakin cepat dan tepat

dalam mengambil keputusan maka semakin baik manajemen konstruksi yang

ada.

18. Mengecek dan mengontrol harga material sebelum diajukan ke pemilik,

memiliki IKR 0,767 dengan nilai rata – rata (mean) 3,067 nilai ini termasuk

antara lain 2,50 ≤ X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat

kepengaruhan berpengaruh. Harga menjadi dasar dalam mengajukan sebuah

anggaran maka setiap perhitungan harus disampaikan kepada pemilik yang

terkait dengan anggaran yang digunakan.

19. Pengalihan menggunakan metode lain dalam pekerjaan khusus di proyek

sehingga dapat dialihkan dengan menggunakan alat yang lain, memiliki IKR

0,750 dengan nilai rata – rata (mean) 3,000 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Mencari alat yang susah dicari karena mungkin ditempat yang

terpencil maupun alat khusus dapat menunda pekerjaan sehingga waktu akan

terbuang. Dengan menggunakan metode lain agar pekerjaan dapat dilakukan

dengan cepat dan tepat sehingga dapat selesai dengan tepat waktu.

20. Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek, memiliki IKR

0,742 dengan nilai rata – rata (mean) 2,967 nilai ini termasuk antara lain 2,50 ≤

X < 3,50 yang berarti faktor tersebut memiliki tingkat kepengaruhan

berpengaruh. Teknologi yang sesuai berarti sesuai dengan pekerjaan yang

dilakukan dengan dasar kegunaan, biaya dan waktu sehingga efisiensi waktu

dapat teratasi dengan bantuan teknologi yang memudahkan dalam melakukan

pekerjaan konstruksi.

Page 74: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

64

Berikut penjelasan tindakan yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen :

1. P ( Planning ) / Perencanaan

Tabel 4-19 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi P (Planning) / Perencanaan

berdasarkan Peringkat Ranking

Kelompok

Tindakan - Tindakan yang

Dilakukan agar Berjalan dengan

Baik dalam Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi

Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

P (

Pla

nn

ing

) /

Per

enca

naa

n

1

Mendata pekerjaan baik dari

tambahan pekerjaan sehingga

lebih mudah dalam pengalihan ke

pekerjaan lain

99 3,300 0,825 Berpengaruh 9

2

Memberikan spesifikasi material

yang jelas pada RAB sehingga

jelas yang akan dipakai dalam

pelaksanaan

99 3,300 0,825 Berpengaruh 10

3

Selalu membuat pengajuan

gambar kerja dengan terencana

dan teratur

98 3,267 0,817 Berpengaruh 12

4 Memberikan informasi yang jelas

tentang pelaksanaan proyek 96 3,200 0,800 Berpengaruh 14

5

Mengecek dan mengontrol harga

material sebelum diajukan ke

pemilik

92 3,067 0,767 Berpengaruh 18

Rata - Rata (Mean) 96,8 3,227 0,807 Berpengaruh

Menurut Tabel 4-19, pada pembahasan perencanaan terdapat 5 (lima)

pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya

pertanyaan tersebut berpengaruh dalam tindakan di penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen

perencanaan (planning) adalah Mendata pekerjaan baik dari tambahan pekerjaan

sehingga lebih mudah dalam pengalihan ke pekerjaan lain, karena dengan tertata

dan tersusun rapi rencana pekerjaan akan lebih mudah untuk mengetahui pekerjaan

yang belum dilaksanakan serta dapat mengetahui mengalihkan pekerjaan yang satu

ke pekerjaan lain karena ada masalah yang belum terselesaikan. Jadi tidak menyia-

nyiakan waktu saat ada pekerjaan lain yang terhambat.

Page 75: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

65

2. O ( Organizing ) / Pengorganisasian

Tabel 4-20 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi O ( Organizing ) / Pengorganisasian

berdasarkan Peringkat Ranking

Kelompok

Tindakan - Tindakan yang

Dilakukan agar Berjalan dengan

Baik dalam Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi

Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

O (

Org

an

izin

g )

/ P

eng

org

anis

asia

n

1

Menerapkan tenaga ahli yang

sesuai dengan pekerjaanya dalam

pembagian rangkaian pekerjaan

105 3,500 0,875 Sangat

Berpengaruh 3

2

Cepat merespon dan

berkomunikasi dengan pemilik

proyek jika ada informasi yang

tidak jelas dalam persyaratan

kontrak kerja

100 3,333 0,833 Berpengaruh 7

3

Merekrut tenaga kerja yang ahli

yang sesuai bidangnya dan

berpengalaman dalam konstruksi

proyek

100 3,333 0,833 Berpengaruh 8

4

Disiplin saat koordinasi antara

jasa konstruksi yang terlibat agar

dapat mengetahui masalah yang

terjadi dan perkembangan proyek

95 3,167 0,792 Berpengaruh 15

5

Memberikan masukan dan

pertimbangan dalam pengambilan

keputusan sehingga lebih cepat

dan tepat

94 3,133 0,783 Berpengaruh 17

Rata - Rata (Mean) 98,8 3,293 0,823 Berpengaruh

Menurut Tabel 4-20, pada pembahasan pengorganisasian terdapat 5 (lima)

pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya

pertanyaan tersebut sangat berpengaruh dalam tindakan di penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen

pengorganisasian (organizing) adalah menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan

pekerjaanya dalam pembagian rangkaian pekerjaan, karena seperti pepatah

mengatakan orang yang benar ditempat yang tepat sehingga menjadikan pekerjaan

konstruksi tertangani dengan baik dan tepat.

Page 76: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

66

3. A ( Actuating ) / Pelaksanaan

Tabel 4-21 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi A ( Actuating ) / Pelaksanaan

berdasarkan Peringkat Ranking

Kelompok

Tindakan - Tindakan yang

Dilakukan agar Berjalan dengan

Baik dalam Penerapan Sistem

Kerja Manajemen Konstruksi

Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

A (

Act

uat

ing

) /

Pel

aksa

naa

n

1

Pengalihan pekerjaan yang lain

yang dapat dikerjakan saat

kondisi cuaca sedang buruk

102 3,400 0,850 Berpengaruh 5

2

Kebutuhan tenaga kerja yang

memadai yang sesuai

pekerjaannya sehingga tidak ada

pekerjaan dalam konstruksi yang

terabaikan

98 3,267 0,817 Berpengaruh 11

3

Membuat jadwal pengajuan

material sehingga tidak terjadi

keterlambatan material

97 3,233 0,808 Berpengaruh 13

4

Pengalihan menggunakan metode

lain dalam pekerjaan khusus di

proyek sehingga dapat dialihkan

dengan menggunakan alat yang

lain

90 3,000 0,750 Berpengaruh 19

5 Menggunakan teknologi yang

sesuai dengan kondisi proyek 89 2,967 0,742 Berpengaruh 20

Rata - Rata ( Mean ) 95,2 3,173 0,793 Berpengaruh

Menurut Tabel 4-21, pada pembahasan pelaksanaan terdapat 5 (lima)

pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya

pertanyaan tersebut berpengaruh dalam tindakan di penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen

pelaksanaan (actuating) adalah pengalihan pekerjaan yang lain yang dapat

dikerjakan saat kondisi cuaca sedang buruk, karena kondisi cuaca yang memang tak

bisa diprediksi tetapi dengan pengalihan pekerjaan lain yang tidak berpengaruh

dengan kondisi cuaca dapat terus dilaksanakan tanpa harus menunda waktu lagi.

Page 77: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

67

4. C ( Controling ) / Pengendalian

Tabel 4-22 Tindakan – Tindakan yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi C ( Controling ) / Pengendalian

berdasarkan Peringkat Ranking

Kelompok

Tindakan - Tindakan yang

Dilakukan agar Berjalan dengan

Baik dalam Penerapan Sistem

Kerja Manajemen Konstruksi

∑ Xi X IKR Keterangan

Ra

nk

ing

C (

Co

ntr

oli

ng

) /

Pen

gen

dal

ian

1

Mengantisipasi dan

memantau kondisi lapangan

dengan cermat

107

3,567

0,892

Sangat

Berpengaruh 1

2

Mengejar proses pengerjaan

di lapangan dengan cepat dan

tepat dalam menyelesaikan

masalah keterlambatan proses

pengerjaan

106

3,533

0,883

Sangat

Berpengaruh 2

3

Mengkontrol mutu material

dengan merekrut staf quality

control yang berpengalaman

dan bisa dipertanggung

jawabkan

104

3,467

0,867 Berpengaruh 4

4

Pengalihan material lain jika

di pasaran sudah tidak ada

dengan mutu bahan yang

sama atau setara

101

3,367

0,842 Berpengaruh 6

5

Dibentuknya sistem

keselamatan (K3) agar dapat

terpantau keselamatan para

tenaga kerja

94

3,133

0,783 Berpengaruh 16

Rata - Rata ( Mean ) 102,4

3,413

0,853 Berpengaruh

Menurut Tabel 4-22, pada pembahasan pengendalian terdapat 5 (lima)

pertanyaan yang semuanya memiliki nilai mean antara 2,50 ≤ X < 3,50, artinya

pertanyaan tersebut sangat berpengaruh dalam tindakan di penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi dalam pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang

dengan faktor yang mempunyai peringkat paling tinggi dalam fungsi manajemen

pengendalian (controling) adalah mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan

dengan cermat, karena kondisi lapangan yang baik menjadikan langkah – langkah

yang diambil dari proses pekerjaan menjadi lebih mudah.

Berdasarkan analisa data tersebut semua dapat diketahui nilai paling berpengaruh

dan paling rendah dalam tindakan – tindakan yang dilakukan agar berjalan dengan

Page 78: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

68

baik dalam penerapan sistem kerja manajemen konstruksi berdasarkan peringkat

rankingnya dengan penjelasannya sebagai berikut :

1. Mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan cermat, merupakan

tindakan yang berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen

konstruksi dengan peringkat ranking tertinggi.

2. Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek, merupakan

tindakan yang berpengaruh dalam penerapan sistem kerja manajemen

konstruksi dengan peringkat ranking terendah.

Sedangkan pada hasil analisis menurut fungsi manajemen mengenai tindakan –

tindakan yang dilakukan agar berjalan dengan baik dalam penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi, dapat diketahui bahwa total nilai rata-rata dari perencanaan

(planning), Organisasi (Organizing), Pelaksanaan (Actuating), dan Pengendalian

(Controlling) semuanya memiliki total nilai rata-rata diatas 3. Untuk data

keseluruhan total nilai rata-rata di tampilkan pada table berikut ini :

Tabel 4-23 Nilai Pengaruh Tindakan yang berpengaruh dalam penerapan

Manajemen Konstruksi menurut Fungsi Manajemen

No Fungsi Manajemen Nilai Rata - Rata Keterangan

1 Perencanaan (Planning) 3,227 Berpengaruh

2 Organisasi (Organizing) 3,293 Berpengaruh

3 Pelaksanaan (Actuating) 3,173 Berpengaruh

4 Pengendalian (Controling) 3,413 Berpengaruh

Dari hasil analisis mengenai tindakan – tindakan yang berpengaruh dalam penerapan

Sistem Kerja Manajemen Konstruksi yang sudah di kelompokan diantara ke 4

kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen Pengendalian (Controling)

memiliki nilai paling berpengaruh dalam tindakan penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi ini, karena faktor dari fungsi pengendalian berpengaruh

dalam mengendalikan mutu, biaya dan waktu, kemudian dilanjutkan dengan

Organisasi (Organizing), Perencanaan (Planning) dan Pelaksanaan (Actuating).

Page 79: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

69

Grafik 4-11 Analisa Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja

Manajemen Konstruksi

Page 80: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

70

5 BAB 5

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisa penerapan manajemen konstruksi pada proyek

pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang dapat diberikan

kesimpulan bahwa:

a. Urutan 3 (tiga) teratas dari faktor-faktor yang berpengaruh dalam penerapan

sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:

1. “Skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan”, memiliki urutan

yang ke 1 (satu). Hal tersebut menunjukkan bahwa target pekerjaan

dapat terpenuhi dan bisa selesai dengan tepat waktu serta dapat

dijadikan kontrol dari kemajuan pengerjaan proyek.

2. “Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan”, memiliki

urutan yang ke 2 (dua). Mutu material yang baik akan menghasilkan

pekerjaan yang berkualitas dan dapat dipertanggung jawabkan secara

nyata melalui hasil tes / uji coba, misal : tes kuat tekan beton.

3. “Birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang

terjadi di proyek”, memiliki urutan yang ke 3 (tiga). Penanganan

masalah yang lama bisa menimbulkan banyak masalah yang lain juga

terutama pekerjaan yang tidak akan dimulai sebelum solusi ditemukan

sehingga menyebabkan pekerjaan lain terbengkalai.

b. Urutan 3 (tiga) terbawah dari faktor-faktor yang berpengaruh dalam

penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:

1. “Kejelasan dalam penentuan spesifikasi material pada RAB”,

memiliki urutan yang ke 3 (tiga) dari bawah. Hal ini menjadi salah

satu yang berpengaruh untuk memudahkan dalam pelaksanaan proyek

konstruksi. Spesifikasi material yang jelas memudahkan dalam

mencari material dan sesuai dengan keinginan pemilik.

2. “Hasil pekerjaan saat pelaksanaan yang sesuai dengan rencana

awal”, memiliki urutan yang ke 2 (dua) dari bawah. Fungsi dari

perencanaan yaitu mengetahui hasil dari bangunan sebelum

Page 81: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

71

dilaksanakan. Jadi hasil pekerjaan yang dilaksanakan tetap mengacu

dari perencanaan sehingga saat sudah jadi berharap tidak jauh beda

dari perencanaan dari suatu bangunan konstruksi yang sudah

direncanakan sejak awal.

3. “Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan”,

memiliki urutan yang ke 1 (satu) dari bawah. Teknologi membuat

pekerjaan semakin mudah dan cepat.

c. Urutan 3 (tiga) teratas dari tindakan-tindakan yang berpengaruh dalam

penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:

1. “Mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan

cermat”, memiliki urutan yang ke 1 (satu). Kondisi lapangan yang

baik menjadikan langkah – langkah yang diambil dari proses

pekerjaan menjadi lebih mudah.

2. “Mengejar proses pengerjaan di lapangan dengan cepat dan tepat

dalam menyelesaikan masalah keterlambatan proses pengerjaan”,

memiliki urutan yang ke 2 (dua). Terlambat dalam proses pengerjaan

menimbulkan banyak kerugian bagi banyak pihak yang terlibat dalam

suatu pembangunan konstruksi dari segi biaya dan waktu juga. Oleh

karena itu, sangat dibutuhkan proses pengerjaan yang cepat agar

selesai dengan tepat waktu.

3. “Menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya dalam

pembagian rangkaian pekerjaan”, memiliki urutan yang ke 3 (tiga).

Orang yang benar ditempat yang tepat seperti yang dikatakan oleh

pepatah sehingga menjadikan pekerjaan konstruksi tertangani dengan

baik dan tepat.

d. Urutan 3 (tiga) terbawah dari tindakan-tindakan yang berpengaruh dalam

penerapan sistem kerja manajemen konstruksi menurut hasil analisa yaitu:

1. “Mengecek dan mengontrol harga material sebelum diajukan ke

pemilik”, memiliki urutan yang ke 1 (satu) dari bawah. Harga

menjadi dasar dalam mengajukan sebuah anggaran maka setiap

Page 82: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

72

perhitungan harus disampaikan kepada pemilik yang terkait dengan

anggaran yang digunakan.

2. “Pengalihan menggunakan metode lain dalam pekerjaan khusus

di proyek sehingga dapat dialihkan dengan menggunakan alat

yang lain”, memiliki urutan yang ke 2 (dua) dari bawah. Mencari alat

yang susah dicari karena mungkin ditempat yang terpencil maupun

alat khusus dapat menunda pekerjaan sehingga waktu akan terbuang.

Dengan menggunakan metode lain agar pekerjaan dapat dilakukan

dengan cepat dan tepat sehingga dapat selesai dengan tepat waktu.

3. “Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek”,

memiliki urutan yang ke 3 (tiga) dari bawah. Teknologi yang sesuai

berarti sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan dengan dasar

kegunaan, biaya dan waktu sehingga efisiensi waktu dapat teratasi

dengan bantuan teknologi yang memudahkan dalam melakukan

pekerjaan konstruksi.

e. Sedangkan faktor yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen,

yaitu :

1. Perencanaan (planning), faktor yang paling berpengaruh adalah

“pekerjaan yang terjadwal pada proyek”, karena hal tersebut

menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai

dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan

pengerjaan proyek.

2. Pengorganisasian (organizing), faktor yang paling berpengaruh

adalah “birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang

terjadi di proyek”, karena hal tersebut menyebabkan penanganan

masalah yang lama dan bisa menimbulkan banyak masalah yang lain

juga terutama pekerjaan yang tidak akan dimulai sebelum solusi

ditemukan sehingga menyebabkan pekerjaan lain terbengkalai.

3. Pelaksanaan (actuating), faktor yang paling berpengaruh adalah

“kedatangan material / peralatan yang dibutuhkan tepat waktu”,

karena jika tidak ada material maka pekerjaan tersebut tidak akan

Page 83: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

73

terlaksana. Dengan terlambatnya kedatangan material maka pekerjaan

pun akan terhambat serta dapat menghambat pekerjaan lain juga jika

saling berhubungan antara pekerjaan yang satu dengan yang lainnya.

4. Pengendalian (controling), faktor yang paling berpengaruh adalah

“skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan”, karena hal tersebut

menunjukkan bahwa target pekerjaan dapat terpenuhi dan bisa selesai

dengan tepat waktu serta dapat dijadikan kontrol dari kemajuan

pengerjaan proyek.

Dari hasil analisis mengenai faktor – faktor yang berpengaruh dalam

penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi yang sudah di kelompokan

diantara ke 4 kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen

Organisasi (Organizing) memiliki nilai faktor paling berpengaruh dalam

penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ini, karena faktor dari

fungsi organisasi berpengaruh dalam menata pekerjaan agar berjalan dengan

lancar, kemudian dilanjutkan dengan Pengendalian (Controlling),

Perencanaan (Planning) dan Pelaksanaan (Actuating).

f. Berikut tindakan yang paling berpengaruh dalam penerapan sistem kerja

manajemen konstruksi yang dikelompokkan menurut fungsi manajemen,

yaitu :

1. Perencanaan (planning), tindakan yang paling berpengaruh adalah

“mendata pekerjaan baik dari tambahan pekerjaan sehingga lebih

mudah dalam pengalihan ke pekerjaan lain”, karena dengan tertata dan

tersusun rapi rencana pekerjaan akan lebih mudah untuk mengetahui

pekerjaan yang belum dilaksanakan serta dapat mengetahui

mengalihkan pekerjaan yang satu ke pekerjaan lain karena ada

masalah yang belum terselesaikan. Jadi tidak menyia-nyiakan waktu

saat ada pekerjaan lain yang terhambat.

2. Pengorganisasian (organizing), tindakan yang paling berpengaruh

adalah “menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya

dalam pembagian rangkaian pekerjaan”, karena seperti pepatah

mengatakan orang yang benar ditempat yang tepat sehingga

menjadikan pekerjaan konstruksi tertangani dengan baik dan tepat.

Page 84: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

74

3. Pelaksanaan (actuating), tindakan yang paling berpengaruh adalah

“pengalihan pekerjaan yang lain yang dapat dikerjakan saat kondisi

cuaca sedang buruk”, karena kondisi cuaca yang memang tak bisa

diprediksi tetapi dengan pengalihan pekerjaan lain yang tidak

berpengaruh dengan kondisi cuaca dapat terus dilaksanakan tanpa

harus menunda waktu lagi.

4. Pengendalian (controling), tindakan yang paling berpengaruh adalah

“mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan cermat”,

karena kondisi lapangan yang baik menjadikan langkah – langkah

yang diambil dari proses pekerjaan menjadi lebih mudah.

Dari hasil analisis mengenai tindakan – tindakan yang berpengaruh dalam

penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi yang sudah di kelompokan

diantara ke 4 kelompok fungsi tersebut, bahwa fungsi manajemen

Pengendalian (Controling) memiliki nilai paling berpengaruh dalam

tindakan penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi ini, karena faktor

dari fungsi pengendalian berpengaruh dalam mengendalikan mutu, biaya

dan waktu, kemudian dilanjutkan dengan Organisasi (Organizing),

Perencanaan (Planning) dan Pelaksanaan (Actuating).

5.2 Saran

Dikarenakan penelitian analisa penerapan manajemen konstruksi pada

proyek pembangunan gedung Poltekkes 5 lantai di Tembalang ini tidak melalui

pengamatan secara langsung ke lapangan sehingga agar dapat lebih memahami

mengenai penerapan sistem manajemen konstruksi perlu adanya adanya

pengamatan langsung di lapangan dengan jangka waktu cukup lama pada proyek

yang di tinjau. Dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan diharapkan

mendapatkan gambaran yang lebih jelas mengenai penerapan sistem manajemen

konstruksi.

Page 85: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

75

DAFTAR PUSTAKA

1. Augusty Tae Ferdinand, 2006. Metode Penelitian Manajemen, Edisi II. Badan

Penerbit : Universitas Diponegoro. Semarang.

2. Badan Standarisasi Nasional, 2001. Sistem Manajemen Mutu Persyaratan, SNI

ISO 9001 : 2008.

3. Budi Santoso, 2003. Manajemen Proyek. Guna Widya. Jakarta.

4. Clough dan Sears, 1991. Construction Project Management. John Willey and

Sons Incoporation. Canada

5. Depdikbud, 1996. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Balai Pustaka. Jakarta.

6. Dispohusodo, 1996. Manajemen dan Konstruksi. Kanisius. Yogyakarta.

7. George R. Terry, 2000.Prinsip-Prinsip Manajemen (edisi bahasa Indonesia). PT.

Bumi Aksara. Bandung.

8. Harold Kerzner, 2001. Project Management : A System to Planning, Scheduling

and Controlling, 7th Edition, John Wiley & Sons.

9. I Made Wirartha, 2006. Metodologi Penelitian Sosial Ekonomi, hal. 68. C.V. Andi

Offset. Yogyakarta.

10. Iman Soeharto, 1999. Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional),

Jilid 1, Hal. 28. Erlangga. Jakarta.

11. Iman Soeharto, 1995. Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional).

Erlangga. Jakarta.

12. Kathy Schwalbe, 2006. Information Technologi Project Management, Edisi ke-4.

Couerse Technology. Boston Massachusetts.

13. Render dan Heizer, 2001. Prinsip-Prinsip Manajemen Operasi, di-Indonesiakan

oleh Arianto. Salemba Empat. Jakarta.

14. Roscoe, J.T., 1975. Fundamental Research Statistic for The Behavior Sciencess.

(2nd, ed), Holt, Rinehart and Winston. New York.

15. Shenhar, Levy dan Dvir, 1997.”Mapping the Dimension of Project Success”,

Project Management Journal, vol. 28, no. 2, pp. 5-13.

16. Silalahi, Ulber, 2006. Metode Penelitian Sosial Bandung, hal. 311 - 313. Unpar

Press. Bandung.

17. Sugiyono, 2004. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta. Bandung.

Page 86: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

76

18. Sugiyono, 2007. Metode Penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif

dan R&D, hal. 163. Alfabeta. Bandung.

19. Sugiyono, 2010. Statistika untuk Peneltian, hal. 2. Alfabeta. Bandung

20. Wibowo, 2009. Manajemen Kinerja, edisi-2. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.

21. Wulfram I. Ervianto, 2005. Manajemen Proyek Konstruksi. Andi Offset.

Yogyakarta.

Page 87: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 88: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 89: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 90: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 91: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 92: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 93: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 94: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 95: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 96: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM
Page 97: HALAMAN JUDUL LAPORAN TUGAS AKHIR - USM

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23 A24 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 F.P1 F.P2 F.P3 F.P4 F.P5 F.O1 F.O2 F.O3 F.O4 F.O5 F.A1 F.A2 F.A3 F.A4 F.A5 F.C1 F.C2 F.C3 F.C4 F.C5 T.P1 T.P2 T.P3 T.P4 T.P5 T.O1 T.O2 T.O3 T.O4 T.O5 T.A1 T.A2 T.A3 T.A4 T.A5 T.C1 T.C2 T.C3 T.C4 T.C5

1 Aceng Galih Nurjamah, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Aceng Galih Nurjamah, ST 2 3 2 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 4 3 3 42 Adi Hemawo, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 Adi Hemawo, ST 2 2 3 3 3 4 3 4 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 4 4 2 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 43 Agustiono M. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 Agustiono M. 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 44 Ashar Dwi S. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 Ashar Dwi S. 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 35 Bambang Sudi Irianto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 Bambang Sudi Irianto 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 46 Catur Wibowo, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 Catur Wibowo, ST 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 47 D. Arya Andhita, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 D. Arya Andhita, ST 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3 3 4 3 2 3 2 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3 4 38 Demi Prastowo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 Demi Prastowo 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 4 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 4 3 3 3 4 2 3 2 4 2 4 4 4 4 3 49 Endah Purboyekti, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 Endah Purboyekti, ST 2 3 2 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3

10 Endra Gunawan F., ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 Endra Gunawan F., ST 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 411 Ihdi Mafrudo K., ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 Ihdi Mafrudo K., ST 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 2 2 3 2 3 3 4 4 3 1 3 4 3 3 4 3 4 3 4 2 2 3 2 3 3 4 2 312 Ir. Ag. Agung Hendro Wibowo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 Ir. Ag. Agung Hendro Wibowo 3 4 3 3 3 3 2 4 3 4 4 2 4 2 3 3 4 3 2 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 2 3 4 4 2 3 413 Ir. Hadi Prayitno 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 Ir. Hadi Prayitno 3 4 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 2 3 2 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 414 Ir. Sugeng Haryono 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 Ir. Sugeng Haryono 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 2 2 3 2 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 315 Ir. Sunarlan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 Ir. Sunarlan 2 3 4 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 2 2 2 3 2 3 2 3 3 3 4 3 3 4 3 416 Irfandih Tua Saragih, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 Irfandih Tua Saragih, ST 2 2 3 4 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 4 3 2 2 3 3 4 3 3 2 2 2 2 3 3 3 4 4 2 4 317 Ivan Setiawan B. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17 Ivan Setiawan B. 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 318 Marshal Masruri, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 Marshal Masruri, ST 3 3 3 4 3 2 4 3 4 2 4 3 2 2 3 2 3 4 3 2 3 1 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 319 Moch. Ridwan, ST, MT 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 Moch. Ridwan, ST, MT 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 2 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 420 Mujianto, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 Mujianto, ST 3 3 4 2 3 2 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 2 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 321 Noor Falik, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 Noor Falik, ST 4 3 2 3 3 2 4 3 4 4 4 3 4 2 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 2 3 422 Ranggi R., ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 22 Ranggi R., ST 4 3 2 4 3 4 3 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 4 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3 223 Ridwan Pujia Dalga, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 23 Ridwan Pujia Dalga, ST 2 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 324 Samsul Huda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 24 Samsul Huda 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 425 Sarwo Edhy, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25 Sarwo Edhy, ST 3 2 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 3 2 2 3 3 4 2 3 3 1 1 2 3 2 3 3 4 1 3 326 Septiyanto Nugroho 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26 Septiyanto Nugroho 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 4 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 2 4 427 Sigit Nurmansyah, ST 1 1 1 1 1 1 1 1 1 27 Sigit Nurmansyah, ST 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 428 Sugiyanto, S.Pd., M.App.Sc. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28 Sugiyanto, S.Pd., M.App.Sc. 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 429 Supriyanto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 29 Supriyanto 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 330 Warijan, S.Pd., A.Kep., M.Kes. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30 Warijan, S.Pd., A.Kep., M.Kes. 4 3 2 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4

2 5 16 7 0 2 1 2 0 20 0 5 1 12 17 20 4 0 6 0 0 8 22 0 23 7 0 0 0 28 2 0 1 29 0 0 19 11 ∑ 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0∑ 2 7 3 5 1 2 5 4 3 3 4 2 5 9 13 0 5 1 3 3 2 2 4 4 5 3 4 3 2 3 3 4 8 2 6 5 0 2 7 2 1∑ 3 12 15 17 17 18 15 13 12 11 9 14 14 7 7 17 18 14 14 16 12 18 14 13 11 18 12 9 21 14 17 11 14 14 19 13 13 12 9 15 12

Keterangan : ∑ 4 11 12 8 12 10 10 13 15 16 17 14 11 14 10 13 7 15 13 11 16 10 10 13 14 9 14 18 7 13 9 14 8 14 5 12 17 16 13 13 17A1 : Owner A9 : Kepala Dinas A17 : S2 B1 : BUMN B9 : Menengah ∑ 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30A2 : Konsultan Perencana A10 : Staf Teknik A18 : S3 B2 : Swasta B10 : Besar Kode ∑ 94 99 93 101 98 95 99 102 103 103 102 96 95 87 103 92 104 100 98 104 98 92 99 99 96 100 105 95 100 94 98 90 102 89 97 107 104 94 101 106A3 : Konsultan Pengawas A11 : Kepala Yayasan A19 : SMK/SLTA B3 : Perorangan B11 : Kurang dari 100 Juta SB 3,50 ≤ X < 4,00 3,133 3,300 3,100 3,367 3,267 3,167 3,300 3,400 3,433 3,433 3,400 3,200 3,167 2,900 3,433 3,067 3,467 3,333 3,267 3,467 3,267 3,067 3,300 3,300 3,200 3,333 3,500 3,167 3,333 3,133 3,267 3,000 3,400 2,967 3,233 3,567 3,467 3,133 3,367 3,533A4 : Kontraktor A12 : Lainnya A20 : Lainnya B4 : Lainnya B12 : 100 Juta sampai 500 Juta B 2,50 ≤ X < 3,50 0,783 0,825 0,775 0,842 0,817 0,792 0,825 0,850 0,858 0,858 0,850 0,800 0,792 0,725 0,858 0,767 0,867 0,833 0,817 0,867 0,817 0,767 0,825 0,825 0,800 0,833 0,875 0,792 0,833 0,783 0,817 0,750 0,850 0,742 0,808 0,892 0,867 0,783 0,842 0,883A5 : Lainnya A13 : Kurang dari 1 Tahun A21 : Kurang dari 2 Juta B5 : Kurang dari 20 Orang B13 : 500 Juta sampai 1 Milyar KB 1,50 ≤ X < 2,50 B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B SB B B B B B B B B SB B B B SBA6 : Direktur Utama A14 : 1 sampai 5 Tahun A22 : 2 Juta sampai 3 Juta B6 : Kurang dari 20 Orang B14 : Lebih dari 1 Milyar TB 1,00 ≤ X < 1,50 17 11 18 8 13 16 10 6 4 3 7 14 15 20 5 19 2 9 12 1 12 18 10 9 14 7 3 15 8 17 11 19 5 20 13 1 4 16 6 2A7 : Wakil Direktur A15 : Lebih dari 5 Tahun A23 : Lebih dari 3 Juta B7 : Kurang dari 20 OrangA8 : Manajer Proyek A16 : S1 A24 : Lainnya B8 : Kecil

Kode Kode Kode Kode

P A P A

F.P1 F.A1 T.P1 T.A1

F.P2 F.A2 T.P2 T.A2

F.P3 F.A3 T.P3 T.A3

F.P4 F.A4 T.P4 T.A4

F.P5 F.A5 T.P5 T.A5

O C O C

F.O1 F.C1 T.O1 T.C1

F.O2 F.C2 T.O2 T.C2

F.O3 F.C3 T.O3 T.C3

F.O4 F.C4 T.O4 T.C4

F.O5 F.C5 T.O5 T.C5

30 30 30

Jumlah Karyawan di Perusahaan Responden

Klasifikasi Perusahaan Responden

Rata – Rata Nilai Kontrak Pekerjaan

dari Perusahaan Responden

30

Pendapatan Responden Jenis Perusahaan Responden

HasilJumlah 30 30 30 30 30

No Nama Responden

Nilai Pengaruh Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

C ( Controling ) / PengendalianA ( Actuating ) / PelaksanaanO ( Organizing ) / Pengorganisasian

Rekap Data Responden Kuesioner untuk Analisis Sistem Kerja Manajemen Konstruksi Dalam Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 Lantai di Tembalang

Nama RespondenNoKategori Responden Jabatan Responden Lama kerja

RespondenPendidikan Terakhir

Responden

Koordinasi yang baik antara jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek

Tenaga ahli yang kurang berpengalaman dalam pengerjaan konstruksi

Birokrasi yang panjang saat menyelesaikan masalah yang terjadi di proyek

Kemajuan teknologi dalam penggunaan metode pelaksanaan

Nilai Pengaruh Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

C ( Controling ) / PengendalianA ( Actuating ) / PelaksanaanO ( Organizing ) / PengorganisasianP ( Planning ) / Perencanaan

IKRKeterangan

Ranking

NilaiNilaiNilaiNilai

RespondenXiX

P ( Planning ) / Perencanaan

Skedul waktu sesuai dengan proses di lapangan

Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja

P ( Planning ) / Perencanaan

Selalu membuat pengajuan gambar kerja dengan terencana dan teratur

Mengecek dan mengontrol harga material sebelum diajukan ke pemilik

Memberikan spesifikasi material yang jelas pada RAB sehingga jelas yang akan dipakai dalam pelaksanaan

Kedatangan material / peralatan yang dibutuhkan tepat waktu

C ( Controling ) / Pengendalian

Hasil pekerjaan saat pelaksanaan yang sesuai dengan rencana awal

Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan

Keselamatan kerja para pekerja saat melakukan pekerjaan konstruksi selalu diperhatikan

Standar material yang disyaratkan tidak ada lagi di pasaran

Keterangan Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

A ( Actuating ) / Pelaksanaan

Kurangnya tenaga kerja dalam proses pelaksanaan pekerjaan

Peralatan pekerjaan yang susah dicari untuk melakukan suatu pekerjaan yang membutuhkan alat khusus

Kondisi cuaca yang buruk untuk melakukan proses kegiatan pembangunan

Pengalihan material lain jika di pasaran sudah tidak ada dengan mutu bahan yang sama atau setara

Mengejar proses pengerjaan di lapangan dengan cepat dan tepat dalam menyelesaikan masalah keterlambatan proses pengerjaan

Merekrut tenaga kerja yang ahli yang sesuai bidangnya dan berpengalaman dalam konstruksi proyek

Memberikan masukan dan pertimbangan dalam pengambilan keputusan sehingga lebih cepat dan tepat

Menerapkan tenaga ahli yang sesuai dengan pekerjaanya dalam pembagian rangkaian pekerjaan

Disiplin saat koordinasi antara jasa konstruksi yang terlibat agar dapat mengetahui masalah yang terjadi dan perkembangan proyek

Membuat jadwal pengajuan material sehingga tidak terjadi keterlambatan material

Mendata pekerjaan baik dari tambahan pekerjaan sehingga lebih mudah dalam pengalihan ke pekerjaan lain

Memberikan informasi yang jelas tentang pelaksanaan proyek

Cepat merespon dan berkomunikasi dengan pemilik proyek jika ada informasi yang tidak jelas dalam persyaratan kontrak kerja

O ( Organizing ) / Pengorganisasian C ( Controling ) / Pengendalian

Mengantisipasi dan memantau kondisi lapangan dengan cermat

Menggunakan teknologi yang sesuai dengan kondisi proyek

Tidak Berpengaruh

KeteranganSangat Berpengaruh

BerpengaruhKurang Berpengaruh

Rekap Pengolahan Data Kuesioner untuk Analisis Sistem Kerja Manajemen Konstruksi Dalam Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes 5 Lantai di Tembalang

Nilai Mean (X)

Mengkontrol mutu material dengan merekrut staf quality control yang berpengalaman dan bisa dipertanggung jawabkan

Dibentuknya sistem keselamatan (K3) agar dapat terpantau keselamatan para tenaga kerja

Tindakan - Tindakan yang Dilakukan agar Berjalan dengan Baik dalam Penerapan Sistem Kerja

A ( Actuating ) / Pelaksanaan

Kebutuhan tenaga kerja yang memadai yang sesuai pekerjaannya sehingga tidak ada pekerjaan dalam konstruksi yang terabaikan

Pengalihan menggunakan metode lain dalam pekerjaan khusus di proyek sehingga dapat dialihkan dengan menggunakan alat yang lain

Pengalihan pekerjaan yang lain yang dapat dikerjakan saat kondisi cuaca sedang buruk

Keterangan Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

Kejelasan dalam penentuan spesifikasi material pada RAB

Pekerjaan yang terjadwal pada proyek

Spesifikasi teknis yang baik untuk diterapkan pada pelaksanaan

Kelengkapan dokumen kontrak kerja

Rangkaian pekerjaan yang sesuai dengan urutan dan pembagiannya sehingga dapat berjalan lancar

P ( Planning ) / Perencanaan

O ( Organizing ) / Pengorganisasian

Keterlambatan pembuatan gambar kerja

Kesalahan dalam perencanaan anggaran biaya (RAB) sehingga menyebabkan terjadinya pembengkakan biaya