STUDI KELAYAKANSTUDI KELAYAKAN

TIM PENGAJAR:TIM PENGAJAR:LUCYANA TRIMO, IR. MSIELUCYANA TRIMO, IR. MSIE

TRISNA INSAN NOOR, IR. DEATRISNA INSAN NOOR, IR. DEAHESTY NURUL UTAMI,SP HESTY NURUL UTAMI,SP

BAHAN BACAAN:

ABDUL CHOLIQ, DKK. EVALUASI PROYEK

BAYU KRISNAMURTHI & LUSI FAUSIA. LANGKAH SUKSES MEMULAI AGRIBISNIS

FREDDY RANGKUTI. BUSINESS PLAN: TEKNIK MEMBUAT PERENCANAAN BISNIS & ANALISIS KASUS

HUSEIN UMAR. STUDI KELAYAKAN BISNIS: TEKNIK MENGANALISIS KELAYAKAN BISNIS SECARA KOMPREHENSIF. PT. GRAMEDIA PUSTAKA UTAMA; JAKARTA

IBAN SOFYAN. STUDI KELAYAKAN BISNIS

HAKEKAT STUDI KELAYAKANHAKEKAT STUDI KELAYAKAN

SUATU GAGASAN USAHA TENTANG KEMUNGKINAN LAYAK /SUATU GAGASAN USAHA TENTANG KEMUNGKINAN LAYAK /

TIDAK LAYAKNYA GAGASAN USAHA TERSEBUTTIDAK LAYAKNYA GAGASAN USAHA TERSEBUT

SUATU KEGIATAN STUDI ANALISIS YG CERMAT, SISTEMATIS SUATU KEGIATAN STUDI ANALISIS YG CERMAT, SISTEMATIS DAN MENYELURUH MENGENAI SEMUA ASPEK ATAU FAKTOR DAN MENYELURUH MENGENAI SEMUA ASPEK ATAU FAKTOR YG DAPAT MEMPENGARUHI BERHASILNYA (KELAYAKAN) YG DAPAT MEMPENGARUHI BERHASILNYA (KELAYAKAN) PELAKSANAAN GAGASAN SUATU USAHA (PROYEK)PELAKSANAAN GAGASAN SUATU USAHA (PROYEK)

TELAHAAN (ANALISIS)

BERISI KRITERIA UNTUK MENENTUKAN SUATU PILIHAN USAHA

MANFAAT STUDI KELAYAKANMANFAAT STUDI KELAYAKAN

PENGUSAHAPENGUSAHA

a) BILA HASIL ANALISIS TIDAK LAYAK, MAKA INVESTASI a) BILA HASIL ANALISIS TIDAK LAYAK, MAKA INVESTASI DAPATDAPAT

DISELAMATKANDISELAMATKAN

b) SEBAGAI PEDOMAN/ACUAN, DALAM:b) SEBAGAI PEDOMAN/ACUAN, DALAM:

- ALOKASI DANA- ALOKASI DANA

- PENENTUAN JADWAL PENGEMBALIAN PINJAMAN- PENENTUAN JADWAL PENGEMBALIAN PINJAMAN

- ANTISIPASI KERUGIAN- ANTISIPASI KERUGIAN PENYANDANG DANAPENYANDANG DANA

MENUNJANG DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN “AKAN MENUNJANG DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN “AKAN MENANAM MODAL/TIDAK” MENANAM MODAL/TIDAK”

MASYARAKAT/ PEMERINTAHMASYARAKAT/ PEMERINTAH

DAPAT MEMBERIKAN INFORMASI AKIBAT SAMPINGAN DR DAPAT MEMBERIKAN INFORMASI AKIBAT SAMPINGAN DR SUATU PROYEK, APAKAH BAIK (POSITIF) ATAU BURUK SUATU PROYEK, APAKAH BAIK (POSITIF) ATAU BURUK (NEGATIF) HASIL DARI PROYEK TERSEBUT(NEGATIF) HASIL DARI PROYEK TERSEBUT

STUDI KELAYAKAN HARUS MEMUAT ASPEK:STUDI KELAYAKAN HARUS MEMUAT ASPEK:

YURIDISYURIDIS

PASARPASAR

TEKNISTEKNIS

ORGANISASI DAN MANAJEMENORGANISASI DAN MANAJEMEN

KEUANGANKEUANGAN

SOSIAL SOSIAL

AMDALAMDAL

DIPERLUKAN DALAM PEMBUATAN PERENCANAAN USAHA

PENTINGNYA PERENCANAAN SEBELUM MELAKSANAKAN PENTINGNYA PERENCANAAN SEBELUM MELAKSANAKAN KEGIATAN USAHA / PROYEK:KEGIATAN USAHA / PROYEK:

KEGIATAN USAHA/PROYEK JADI TERATUR & SISTEMATIS KEARAH PENCAPAIAN KEGIATAN USAHA/PROYEK JADI TERATUR & SISTEMATIS KEARAH PENCAPAIAN SASARAN, & MENJADI PEDOMAN BAGI PELAKSANAANNYASASARAN, & MENJADI PEDOMAN BAGI PELAKSANAANNYA

MEMPERHITUNGKAN PERKIRAAN (FORE-CASTING) TENTANG POTENSI DAN PROSPEK MEMPERHITUNGKAN PERKIRAAN (FORE-CASTING) TENTANG POTENSI DAN PROSPEK PERKEMBANGAN MANFAAT USAHA / PROYEK BAIK YG BERSIFAK TANGIBLE MAUPUN PERKEMBANGAN MANFAAT USAHA / PROYEK BAIK YG BERSIFAK TANGIBLE MAUPUN INTANGIBLEINTANGIBLE

MEMBERIKAN METODA YG TEPAT & SISTEMATIS DALAM PROBLEM SOLVING, & MEMBERIKAN METODA YG TEPAT & SISTEMATIS DALAM PROBLEM SOLVING, & MENGETAHUI SECARA PASTI KEBUTUHAN AKAN SUMBERDAYA & KEUANGAN DR MENGETAHUI SECARA PASTI KEBUTUHAN AKAN SUMBERDAYA & KEUANGAN DR TARGET YG DITUJUTARGET YG DITUJU

MEMBERIKAN KESEMPATAN UTK MEMILIH YG TERBAIK DR BERBAGAI ALTERNATIF MEMBERIKAN KESEMPATAN UTK MEMILIH YG TERBAIK DR BERBAGAI ALTERNATIF PILIHAN USAHA/PROYEK PILIHAN USAHA/PROYEK

MEMBERIKAN DASAR UNTUK PENGAWASAN / EVALUASIMEMBERIKAN DASAR UNTUK PENGAWASAN / EVALUASI

MEMBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MELAKUKAN PENYUSUNAN SKALA PRIORITAS, MEMBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MELAKUKAN PENYUSUNAN SKALA PRIORITAS, BERDASARKAN KEPENTINGAN YG SEGERA DILAKSANAKAN/DITUNDA DAHULUBERDASARKAN KEPENTINGAN YG SEGERA DILAKSANAKAN/DITUNDA DAHULU

MENUNTUN PELAKSANAAN PROYEK DLM PENGGUNAAN DAN ALOKASI SUMBER-MENUNTUN PELAKSANAAN PROYEK DLM PENGGUNAAN DAN ALOKASI SUMBER-SUMBER PEMBANGUNAN YG TERBATAS KETERSEDIAANNYASUMBER PEMBANGUNAN YG TERBATAS KETERSEDIAANNYA

ASPEK PASARASPEK PASAR

PERUSAHAAN HRS BERORIENTASI PASAR, ARTINYA BARANG ATAU PERUSAHAAN HRS BERORIENTASI PASAR, ARTINYA BARANG ATAU JASA YG DIHASILKAN DPT MEMENUHI KEBUTUHAN KONSUMEN JASA YG DIHASILKAN DPT MEMENUHI KEBUTUHAN KONSUMEN SECARA KONTINYU BAIK DLM KUALITAS MAUPUN KUANTITASSECARA KONTINYU BAIK DLM KUALITAS MAUPUN KUANTITAS

TIGA MACAM ORIENTASI YG JADI DASAR PENGUSAHA DLM MENGHADAPI TIGA MACAM ORIENTASI YG JADI DASAR PENGUSAHA DLM MENGHADAPI PASAR:PASAR:

1) BERORIENTASI PADA PRODUK1) BERORIENTASI PADA PRODUK

PENGUSAHA MEMBUAT PRODUK MENURUT KRITERIA KONSUMENPENGUSAHA MEMBUAT PRODUK MENURUT KRITERIA KONSUMEN

2) BERORIENTASI PADA PENJUALAN2) BERORIENTASI PADA PENJUALAN

PENGUSAHA SELALU BERUSAHA MENINGKATKAN VOLUME PENJUALANPENGUSAHA SELALU BERUSAHA MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN

SETINGGI-TINGGINYA, KRN ITU DILAKUKAN PROMOSI SECARA GENCARSETINGGI-TINGGINYA, KRN ITU DILAKUKAN PROMOSI SECARA GENCAR

3) BERORIENTASI PADA KONSUMEN3) BERORIENTASI PADA KONSUMEN

PENGUSAHA MEMPERTAHANKAN LANGGANAN DLAM JK.WAKTU PENGUSAHA MEMPERTAHANKAN LANGGANAN DLAM JK.WAKTU PANJANG DGPANJANG DG

CARA MEMENUHI & MENAMBAH KEPUASAN KONSUMENCARA MEMENUHI & MENAMBAH KEPUASAN KONSUMEN

DALAM STUDI KELAYAKAN, PASAR HARUS DAPAT DIDETEKSI DG BAIK

ANALISIS PASAR

I. IDENTIFIKASI PELANGGAN YG PROSPEKTIF:

1) PERTIMBANGAN GEOGRAFIS

- LOKASI PELANGGAN

- LOKASI FASILITAS PRODUKSI ATAU PELAYANAN

- PREFERENSI REGIONAL

- POPULASI

- SUMBERDAYA ALAM

2) AKTIVITAS UMUM DR PEMBELI

- BISNIS ATAU INDUSTRI

- PRIBADI

3) POSISI ATAU TANGGUNGJAWAB PEMBELI

- PEMILIK BISNIS

- MANAJER BISNIS

- KARYAWAN ATAU PEGAWAI

- INDIVIDUAL ATAU PRIBADI

4) KARAKTERISTIK PRIBADI DR PEMBELI

UMUR, KARAKTERISTIK FISIK, GENDER, TINGKAT PENDIDIKKAN, TINGKAT PENDAPATAN, HOBI, DLL

SE

GM

EN

TA

SI P

AS

AR

II. ANALISIS KOMPETITIFII. ANALISIS KOMPETITIF

CARI INFORMASI UTK MENGIDENTIFIKASI & MENGANALISIS KEKEUATAN PESAING:CARI INFORMASI UTK MENGIDENTIFIKASI & MENGANALISIS KEKEUATAN PESAING:

1)1) SIAPA YG MENJADI PESAING UTAMA ?SIAPA YG MENJADI PESAING UTAMA ?

2)2) DIMANA PESAING-PESAING ITU BERLOKASI ?DIMANA PESAING-PESAING ITU BERLOKASI ?

3)3) BERAPA LAMA PESAING-PESAING ITU TELAH BERADA DALAM PASAR BERAPA LAMA PESAING-PESAING ITU TELAH BERADA DALAM PASAR (MENJALANKAN BISNIS) ?(MENJALANKAN BISNIS) ?

4)4) BERAPA BESAR PESAING-PESAING UTAMA ITU ?BERAPA BESAR PESAING-PESAING UTAMA ITU ?

5)5) APAKAH PESAING-PESAING UTAMA ITU SEDANG BERKEMBANG, STABIL, ATAU APAKAH PESAING-PESAING UTAMA ITU SEDANG BERKEMBANG, STABIL, ATAU MENURUN, & MENGAPA PESAING-PESAING ITU DEMIKIAN ?MENURUN, & MENGAPA PESAING-PESAING ITU DEMIKIAN ?

6)6) BERAPA PANGSA PASAR YG DIAMBIL ATAU DIRAIH OLEH PESAING-PESAING BERAPA PANGSA PASAR YG DIAMBIL ATAU DIRAIH OLEH PESAING-PESAING UTAMA ITU ?UTAMA ITU ?

7)7) MANA DARI ANTARA PESAING-PESAING ITU MENJADI, & MENGAPA PESAING ITU MANA DARI ANTARA PESAING-PESAING ITU MENJADI, & MENGAPA PESAING ITU MENJADI TERBAIK ? MENJADI TERBAIK ?

FAKTORFAKTOR PERUSAHAAN PERUSAHAAN ANDAANDA

PESAINGPESAING

11PESAINGPESAING

22PESAING PESAING

33

PRODUKPRODUK

PENETRASI PASARPENETRASI PASAR

REPUTASIREPUTASI

ONGKOS PRODUKSIONGKOS PRODUKSI

HARGAHARGA

MARJIN MARJIN KEUNTUNGANKEUNTUNGAN

FASILITASFASILITAS

TENAGA KERJATENAGA KERJA

MANAJEMENMANAJEMEN

TEKNOLOGITEKNOLOGI

FAKTORFAKTOR PERUSAHAAN PERUSAHAAN ANDAANDA

PESAINGPESAING

11

PESAINGPESAING

22

PESAING PESAING 33

KEKUATAN KEKUATAN KEUANGANKEUANGAN

SUMBER MATERIALSUMBER MATERIAL

DISTRIBUSIDISTRIBUSI

KEMAMPUAN KEMAMPUAN ROMOSIROMOSI

JAMINAN PRODUKJAMINAN PRODUK

PENDEKATAN PENDEKATAN PENJUALANPENJUALAN

TREND TREND PERTUMBUHANPERTUMBUHAN

KETERANGAN: BERI TANDA + (LEBIH BAIK), = (SAMA DG), - (LEBIH BURUK) JIKA KETERANGAN: BERI TANDA + (LEBIH BAIK), = (SAMA DG), - (LEBIH BURUK) JIKA DIBANDINGKAN DG PERUSAHAAN ANDA. NOTASI UTK PERUSAHAAN ANDA DISESUAIKAN DG DIBANDINGKAN DG PERUSAHAAN ANDA. NOTASI UTK PERUSAHAAN ANDA DISESUAIKAN DG PESAING TERBAIK, MISAL: JIKA FAKTOR HARGA UTK PESAING TERBAIK ADALAH + (LEBIH PESAING TERBAIK, MISAL: JIKA FAKTOR HARGA UTK PESAING TERBAIK ADALAH + (LEBIH BAIK), MAKA TENTU SAJA PERUSAHAAN ANDA HRS. DIBERI TANDA – (LEBIH BURUK) BAIK), MAKA TENTU SAJA PERUSAHAAN ANDA HRS. DIBERI TANDA – (LEBIH BURUK)

III. PENGUJIANIII. PENGUJIAN

MENGUJI PENGARUH DR FAKTOR-FAKTOR KOMPETITIF:MENGUJI PENGARUH DR FAKTOR-FAKTOR KOMPETITIF:

1) MELAKUKAN PENDUGAAN/PROYEKSI TERHDP: BRP % , & PASAR YG AKAN1) MELAKUKAN PENDUGAAN/PROYEKSI TERHDP: BRP % , & PASAR YG AKAN DIRAIH, & BRP LAMA UTK MERAIHNYADIRAIH, & BRP LAMA UTK MERAIHNYA

2) APAKAH UTK MERAIH PANGSA PASAR ITU BERASAL DR KONSUMEN BARU2) APAKAH UTK MERAIH PANGSA PASAR ITU BERASAL DR KONSUMEN BARU ATAU DR PANGSA PASAR MILIK PESAING ? JIKA MILIK PESAING, LAKUKANATAU DR PANGSA PASAR MILIK PESAING ? JIKA MILIK PESAING, LAKUKAN ANALISIS UTK MENGETAHUI SEBERAPA KUAT PERUSAHAAN ANDA MAMPUANALISIS UTK MENGETAHUI SEBERAPA KUAT PERUSAHAAN ANDA MAMPU MERAIH PANGSA PASAR MILIK PESAING ANDA MERAIH PANGSA PASAR MILIK PESAING ANDA

3) BAGAIMANA PESAING AKAN BEREAKSI TERHADAP TINDAKAN ANDA3) BAGAIMANA PESAING AKAN BEREAKSI TERHADAP TINDAKAN ANDA

4) APAKAH PERUSAHAAN ANDA AKAN MENERAPKAN STRATEGI BERTAHAN THD 4) APAKAH PERUSAHAAN ANDA AKAN MENERAPKAN STRATEGI BERTAHAN THD REAKSI DR PESAING UTAMA TSB. ATAU AKAN MELAKUKAN SERANGAN BALIKREAKSI DR PESAING UTAMA TSB. ATAU AKAN MELAKUKAN SERANGAN BALIK

MENGUJI PENGARUH LAIN PADA PERUSAHAAN:1) PERTIMBANGKAN PENGARUH PRODUK NON KOMPETITIF THD PRODUK ANDA BAIK

POSITIF MAUPUN NEGATIF

2) PERKEMBANGAN YG TERJADI DI PASAR YG DAPAT MEMBUAT PRODUK ANDA MENJADI USANG (TDK DIMINATI LAGI OLEH KONSUMEN) ATAU SEBALIKNYA MENJADI MENJADI LEBIH BERNILAI DI MATA KONSUMEN.

DISKUSIKAN KEMUNGKINAN-KEMUNGKINAN YG AKAN TERJADI !

MENYIMPULKAN KEMAMPUAN KOMPETITIF PERUSAHAAN ANDA

KESIMPULAN DIBUAT BERDASARKAN:

TARGET PENINGKATAN PASAR, JANGKA WAKTU PENCAPAIAN TARGET TSB, PROGRAM-POGRAM YG AKAN DILAKUKAN UTK MENCAPAI TARGET

TSB. BERDASARKAN KEKUATAN KOMPETITIF YG ADA & PROGRAM PENINGKATAN KEKUATAN BAGI FAKTOR-FAKTOR YG MASIH LEMAH