MEMBANGUN Good-to-Great Good-to-Great LeadersGREAT

Oleh : Ir. Oki Marsiano, MM-BATGOOD

marsianooki@yahoo.com

ORDINARY

1

Fakta bahwa : Good-to-Great companies selalu memulai proses transformasi dengan Memilih Orang-Orang yang Tepat, OrangTepat

baru kemudian menentukan ke arah mana layar perusahaan akan dilabuhkanGood-to-great companies selalu bergerak pertama-tama dengan berpikir tentang MANUSIA, baru kemudian berbicara mengenai strategi, anggaran, struktur organisasi, dan lain-lain.

getting the right people on the team.

2

Kunci Penting untuk Membangun Good to Great Company

3

HASIL RISET dari HARVARD BUSINESS REVIEW !!

Great companies ternyata selalu dipimpin oleh Pimpinan yang memiliki kualitas Level 5 Leadership Leadership. Ciri-ciri Level 5 Leadership adalah : fokus yang amat tinggi pada results/Hasil, memiliki kapasitas eksekusi yang baik (good executor), dan cenderung bersikap low profile.4

APA ITU : Level 5 LeadershipLevel 5: Good-to-Great Leader Good-toLevel 4: Effective Leader Level 3: Competent Manager Level 2: Contributing Team Member Level 1: Highly Capable Individual

5

PRINSIP & TUGAS PEMIMPIN !!Pada dasarnya, ada 3 prinsip dasar yang menjadi tugas seorang pemimpin. Ketiga prinsip dasar tersebut adalah: 1. Managing the Self 2. Managing the People 3. Managing the Result

6

MODAL DASAR PEMIMPIN Confidence: Keyakinan akan menciptakan keberhasilan. Hope: Pemimpin selalu harus mampu menjual mimpinya pada semua orang. Optimism: Kemampuan melihat hal paling positip dalam setiap keadaan menciptakan sukses dan mengurangi stress. Resilient: Ketangguhan untuk maju terus walaupun sering dihadang oleh kegagalan dan kegagalan.7

Human Asset Profiles Career Development Plans

Giant Leap Organization

Performance Management

Coaching & Mentoring

Human Capital StrategyRevenue Per Employee Cost Per Employee

Selection

Core Values

Recruitment

Core Competencies

Performance Improvement

Profit Per Employee8

8

BAGAIMANA MENCAPAI GIANT LEAP ORGANIZATION Giant-Leap Organization (GLO), yaitu organisasi yang mampu mencapai lompatan kinerja yang konsisten dan sustainable dalam kurun waktu lama. Hal ini bisa diwujudkan jika pengelolaan organisasi tersebut berpusat pada kekuatan sumber daya manusia. Di dalam GLO, melalui sistim kokoh yang berbasis pada pengembangan potensi SDM, maka orang-orang biasa akan menjadi orang-orang luar biasa. Melalui iklim kerja yang diciptakan, budaya perusahaan yang dipraktekkan, pola kerja yang berfokus pada tim, maka potensi SDM yang biasa-biasa saja akan mampu dioptimalkan menjadi kekuatan luar biasa9

1. Leader-Driven Enterprise. Collective leader adalah jantung terwujudnya GLO. Mereka tidak hanya tersebar di jajaran puncak, melainkan di seluruh tingkatan organisasi. Tugas hakiki dari sebuah organisasi adalah menjadi pabrik pemimpin. Dan tugas seorang pemimpin di GLO adalah menciptakan sebanyak mungkin pemimpin lain di seluruh bagian organisasi.Visionary

Leader Selection

Energy Generator & Transmitter

Leader Driven Enterprise

Integrity & Credibility

Leader Development

Leader Creator

New Great Leader10

2. Managing by Values. Lasting company is values-based company. Elemen values ini adalah nilai-nilai budaya yang dipegang teguh dan diyakini oleh semua karyawan dan teraplikasi dalam perilaku kolektif mereka, mencakup level IQ, EQ dan SQ.VisionMission

IQStrategy

Leadership

SQCorporate Values

EQ

Values11

3. The Power of Team Sinergy. GLO bukanlah organisasi yang piawai menciptakan superman, tapi super team. Esensinya adalah bagaimana menciptakan team synergy, sehingga menghasilkan output yang lebih besar ketimpang pencapaian pribadi-pribadi. Sinergi itu terwujud melalui result oriented goal, team chemistry, syncronized collaboration, team empowerment dan team recognition.Team Empowerment

ResultFocused Goal

SuperSuper- Team

Team Chemistry

Synchronized Collaboration

Team Recognition

12

4. People-Focused Execution. Di dalam GLO, eksekusi menempati posisi sentral selain strategi. Fokus kepada eksekusi harus menjadi nilai dasar, kebiasaan, dan disiplin yang harus dikembangkan secara konsisten dari waktu ke waktu. Eksekusi harus menjadi menjadi pekerjaan langsung pemimpin di semua level organisasi.

STRATEGY Direction Of Excecution

PROCESS Vehicle Of Excecution

LEADERSHIP Driver of Excecution

13

5. Winning Spirit. Sebuah GLO harus memiliki orang-orang dengan spirit untuk menjadi pemenang. Organisasi harus menciptakan kondisi yang dibutuhkan untuk menanamkan mindset play to win, yang mencakup keberanian mengeksplorasi hal baru, melakukan umpan balik yang jujur, dan keterbukaan. Empat sikap yang harus dikembangkan adalah: dream big think big, good is not enough, sky is the limit, healthy environment.

Stretchy Target

Play Not to Lose

Play To Win

Ordinary Target

Just PlayKnown Area

Not PlayingUnknown Area14

6. Human Emphaty. GLO sangat concern membangun human emphaty dengan cara memfasilitasi terwujudnya kehidupan yang seimbang dari setiap karyawannya, mencakup family life, professional life, social life dan spiritual life, sehingga karyawan menemukan meaning of life. Peran perusahaan menjadi holistic company. A sustainable company is a holistic company.Inspiring The WorldBuilding a Holistic Company

Facilitating Balance of Life15

JADI APA KOMPETENSI GREAT LEADER ?

1. PEMIMPIN BUTUH KEASLIAN DAN KESELARASAN TINDAKAN. 2. MAMPU MENCIPTAKAN MOMEN-MOMEN PENTING 3. MAMPU MENULARKAN KEYAKINAN, HARAPAN, OPTIMISME DAN PANTANG MENYERAH. 4. KEPEMIMPINAN MEMBUTUHKAN PENGORBANAN DAN BERBUAT LEBIH. 5. MAMPU MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH BAGI STAKEHOLDER 6. MAMPU MENGHARGAI DAN MEMENANGKAN HATI SEMUA ORANG

16

TERIMA KASIH

17

Journey to be Great Leader 1. Nama 2. Jabatan : : : :

3. Visi ke depan 4. Misi Ke depan

5. Target Jabatan 1-5 Tahun Kedepan : 6. Program-Program Terobosan yang ingin di lakukan : a. b. c. d. e. g. h.

18