gaya kepemimpinan dan pola kelompok (2)
TRANSCRIPT
![Page 1: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/1.jpg)
Gaya Kepemimpinan dan Pola Kelompok
Oleh:
Dimas Indra R
Gustaf Eza Weldy
Bimo Satriyo
Nanda Octavia
Sartika
Wahyuni N H
![Page 2: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/2.jpg)
Gaya Kepemimpinan
• Merupakan pola perilaku pemimpin dalam mempengaruhi aktivitas orang-orang yang dipimpin untuk mencapai tujuan.– Mengembangkan program– Menegakkan disiplin– Meningkatkan kesejahteraan– Komunikasi
![Page 3: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/3.jpg)
Macam-Macam Gaya Kepemimpinan
• Menurut T. Hani Handoko, terdapat 2 gaya pemimpin dalam hubungannya dengan bawahan:– Gaya dengan Orientasi Tugas (Task
Oriented)– Gaya dengan Orientasi Karyawan
(Employee Oriented)
![Page 4: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/4.jpg)
Gaya Managerial Grid
Menuru Blake dan Mountoun, ada 4 gaya kepemimpinan :
• Manajer tim yang nyata• Manajemen Club• Tugas secara otokratis• Manajemen Perantara
![Page 5: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/5.jpg)
Teori Kepemimpinan Situasional
• Pimpinan perlu mengubah gaya kepemimpinan sesuai dengan perkembangan setiap tahap.– tugas tinggi dan hubungan rendah.– tugas tinggi dan hubungan tinggi– tugas rendah dan hubungan tinggi– tugas rendah dan hubungan rendah
![Page 6: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/6.jpg)
Gaya Kepemimpinan Fiedler (model Kontingensi )
• Tergantung dengan situasi tugas kelompok dan tingkat-tingkat daripada gaya kepemimpinannya, kepribadiannya dan pendekatannya yang sesuai dengan kelompoknya.
• 3 dimensi faktor situasional– Hubungan pemimpin-anggota– Struktur Tugas– Kekuatan Posisi
![Page 7: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/7.jpg)
Gaya Kepemimpinan Kontinum
• Menurut Tannenbaum dan Schmidt, 3 hal perlu dipertimbangkan sebelum memilih gaya kepemimpinan .– kekuatan atasan, kekuatan bawahan, dan kekuatan sistuasi
• 7 tingkat hubungan pemimpin-bawahan– mengambil keputusan dan mengumumkannya.– menjual keputusan– menyajikan gagasan dan mengundang pertanyaan– menawarkan keputusan sementara yang masih diubah– menyajikan masalah, menerima saran, membuat keputusan– menentukan batas-batas, meminta kelompok untuk mengambil
keputusan– membolehkan bawahan dalam batas yang ditetapkan atasan.
![Page 8: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/8.jpg)
Gaya Kepemimpinan menurut Likert
4 sistem kepemimpinan dalam manajemen :
• Sistem 1 (Otoriter)• Sistem 2 (Otokratis yang baik hati)• Sistem 3 (Konsultatif)• Sistem 4 (Partisipatif)
![Page 9: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/9.jpg)
Kepemimpinan Transformasional Dalam MBS
• Undang-Undang No.25 tahun 2000 tentang program pembangunan nasional 2000-2004 untuk sektor pendidikan
Sentraliasi Desentralisasi• Mentransformasi dan memotivasu pengikutnya
dengan cara :– Membuat mereka sadar akan pentingnya pekerjaan– Mendorong mereka untuk lebih mementingkan
organisasi daripada kepentingan diri sendiri– Mengaktifkan kebutuhan pengikut pada taraf yang
tinggi
![Page 10: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/10.jpg)
Gaya Kepemimpinan Yang Efektif
Bagamana sih gaya kepemimpinan yang
efektif itu ?
![Page 11: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/11.jpg)
Aspek Kunci Kepemimpinan
• Bakat dan Motif Kepemimpinan• Pengetahuan, Keahlian, dan
Kemampuan• Visi• Menerapkan Visi• Pengambilan Keputusan
![Page 12: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/12.jpg)
Bakat dan Motif Kepemimpinan
Menurut Lock (2002) motif-motif yang harus dimiliki, yaitu:
• Prestasi• Ambisi• Energy• Keteguhan • Inisiatif• Motivasi Kepemimpinan
![Page 13: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/13.jpg)
Motif pemimpin efektif
Karisma
Flesibilitas
Kreatifitas
Percaya Diri
Integrasi
![Page 14: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/14.jpg)
Pengetahuan, Keahlian, dan Kemampuan
Menurut Harsini (2001) :
Pengetahuan
Keahlian
Kemampuan
![Page 15: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/15.jpg)
Visi
Mendefinisikan Visi
Pernyataan-Pernyataan Visi
Merumuskan Visi
Mendorong Komitmen terhadap Visi
Membangun Visi Strategi
![Page 16: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/16.jpg)
Menerapkan Visi
Menurut Locke (2002):• Strukturisasi. • Memilih, melatih, dan mengakulturasi SDM. • Motivasi.• Mengolah Informasi• Membangun Tim• Mendorong Perubahan.
![Page 17: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/17.jpg)
Pengambilan KeputusanMenurut (Siagian SP, 1973):
• Mengetahui hakekat dari pada masalah yang dihadapi, dengan perkataan lain mendefinisikan masalah yang dihadapi itu dengan setepat-tepatnya;
• Mengumpulkan fakta dan data yang relevant• Mengolah fakta dan data tersebut;• Menentukan beberapa alternatif yang mungkin
ditempuh;• Memilih cara pemecahan dari alternatif-alternatif yang
telah diolah dengan matang;• Memutuskan tindakan apa yang hendak dilakukan ;• Menilai hasil-hasil yang diperoleh sebagai akibat
daripada keputusan yang telah diambil.
![Page 18: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/18.jpg)
Pembentukan kelompok(Teamwork)
• Anggota kelompok• Peran • Tugas • Tujuan
Apa itu Teamwork?
Mengapa Teamwork
diperlukan?
![Page 19: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/19.jpg)
Pembentukan kelompok(Teamwork)
Forming
Storming
Norming
Performing
SIKLUS HIDUP TEAMWORK
![Page 20: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/20.jpg)
Pembentukan kelompok(Teamwork)
Apa saja ketrampilan yang harus dimiliki anggota kelompok (teamwork) ?
Managerial SkillsInterpersonal Skills
![Page 21: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/21.jpg)
Pembentukan kelompok(Teamwork)
Tugas-tugas unit kerja kelompok
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam memberikan penugasan kepada kelompok:Deskripsi pekerjaan Unit usaha mendukung target kelompokKetersediaan sumberdaya Metode
![Page 22: Gaya Kepemimpinan Dan Pola Kelompok (2)](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022062217/55cf9c7c550346d033aa018f/html5/thumbnails/22.jpg)
TERIMA KASIH