formulasi strategi bersaing bisnis lng pt pertamina...

2
xiv INTISARI Dengan perubahan paradigma energi gas yang sebelumnya gas merupakan komoditi ekspor dan kini dengan meningkatnya kebutuhan gas di dalam negeri, Pertamina mulai mencanangkan pengutamaan gas untuk keperluan di dalam negeri dan hal ini ditangani khusus oleh Direktorat Gas untuk mengintegrasikan pengelolaan bisnis gas yang sebelumnya dikelola saling terpisah. Studi ini mempunyai dua tujuan, yang pertama, bertujuan untuk menentukan formulasi strategi Pertamina di Direktorat Gas Pertamina, dengan cara melakukan analisis SWOT dan analisis Dukungan Industri pada Bisnis LNG. Hasil penelitian menunjukkan bahwa formulasi strategi yang tepat untuk Pertamina Direktorat Gas adalah dengan memanfaatkan kekuatan internal yang ada dan meraih peluang yang menguntungkan dengan formulasi strategi agresif yaitu memperbesar market share dengan menambah jaringan infrastruktur gas/LNG dan terminal regasifikasi yang potensial, memanfaatkan kompetensi dan keahlian guna membangun infrastruktur gas/LNG serta menggunakan hubungan yang baik dengan para pembeli LNG dengan menawarkan kerjasama bisnis gas/LNG. Tujuan kedua yaitu menganalisis ukuran utama empat perspektif BSC dan dihasilkan ukuran utama perspektif keuangan (revenue growth, penurunan biaya, laba growth), konsumen (repeat order), proses bisnis/internal (volume penjualan LNG, volume penjualan gas, commission day, aktual realisasi investasi, volume LNG yang di-secure), pembelajaran dan pertumbuhan (produktivitas karyawan dan transfer knowledge). Kata kunci : SWOT, Balanced Scorecard (perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan), kinerja perusahaan. FORMULASI STRATEGI BERSAING BISNIS LNG PT PERTAMINA (PERSERO) DENGAN PENERAPAN BALANCED SCORECARD IRMA SURYA Universitas Gadjah Mada, 2015 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/

Upload: ngodien

Post on 10-Jun-2019

213 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: FORMULASI STRATEGI BERSAING BISNIS LNG PT PERTAMINA ...etd.repository.ugm.ac.id/downloadfile/83722/po...menentukan formulasi strategi Pertamina di Direktorat Gas Pertamina, dengan

xiv

INTISARI

Dengan perubahan paradigma energi gas yang sebelumnya gas merupakan

komoditi ekspor dan kini dengan meningkatnya kebutuhan gas di dalam negeri,

Pertamina mulai mencanangkan pengutamaan gas untuk keperluan di dalam

negeri dan hal ini ditangani khusus oleh Direktorat Gas untuk mengintegrasikan

pengelolaan bisnis gas yang sebelumnya dikelola saling terpisah.

Studi ini mempunyai dua tujuan, yang pertama, bertujuan untuk

menentukan formulasi strategi Pertamina di Direktorat Gas Pertamina, dengan

cara melakukan analisis SWOT dan analisis Dukungan Industri pada Bisnis LNG.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa formulasi strategi yang tepat untuk

Pertamina Direktorat Gas adalah dengan memanfaatkan kekuatan internal yang

ada dan meraih peluang yang menguntungkan dengan formulasi strategi agresif

yaitu memperbesar market share dengan menambah jaringan infrastruktur

gas/LNG dan terminal regasifikasi yang potensial, memanfaatkan kompetensi dan

keahlian guna membangun infrastruktur gas/LNG serta menggunakan hubungan

yang baik dengan para pembeli LNG dengan menawarkan kerjasama bisnis

gas/LNG. Tujuan kedua yaitu menganalisis ukuran utama empat perspektif BSC

dan dihasilkan ukuran utama perspektif keuangan (revenue growth, penurunan

biaya, laba growth), konsumen (repeat order), proses bisnis/internal (volume

penjualan LNG, volume penjualan gas, commission day, aktual realisasi investasi,

volume LNG yang di-secure), pembelajaran dan pertumbuhan (produktivitas

karyawan dan transfer knowledge).

Kata kunci : SWOT, Balanced Scorecard (perspektif keuangan, pelanggan,

proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan), kinerja perusahaan.

FORMULASI STRATEGI BERSAING BISNIS LNG PT PERTAMINA (PERSERO) DENGAN PENERAPANBALANCED SCORECARDIRMA SURYAUniversitas Gadjah Mada, 2015 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/

Page 2: FORMULASI STRATEGI BERSAING BISNIS LNG PT PERTAMINA ...etd.repository.ugm.ac.id/downloadfile/83722/po...menentukan formulasi strategi Pertamina di Direktorat Gas Pertamina, dengan

xv

ABSTRACT

With the change of the gas energy paradigm which was previously gas for

export commodity and now is focusing to fulfil domestic need, Pertamina starts to

prioritize domestic use and it is handled under Gas Directorate in Pertamina. The

new directorate goal is to integrate the gas business activity which was previously

managed separately.

The goal of this research is firstly, to formulate Directorate Gas strategy

by having SWOT analysis and Competitive Industry Analysis in LNG business.

The result of the research is showing that the recommended strategy formulation

is to expand the market share by adding gas/LNG infrastructure network and

regasification terminal, to utilize the competence and skill for developing the

infrastructure and build the relationship with LNG buyers by offering gas/LNG

business cooperation.

Second goal of this research is to analyse performance indicator based on

four BSC perspective and the result measurement is financial perspective (revenue

growth, cost reduction, profit growth), consumer (repeat order), business

process/internal (LNG sales volume, gas sales volume, commission day,

investment realization, LNG volume secured), learning and growth (employee

productivity and transfer of knowledge)

Keywords: SWOT, Balanced Scorecard (financial perspective, customer, internal

business process, and learning and growth), company indicator.

FORMULASI STRATEGI BERSAING BISNIS LNG PT PERTAMINA (PERSERO) DENGAN PENERAPANBALANCED SCORECARDIRMA SURYAUniversitas Gadjah Mada, 2015 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/