formulasi strategi bersaing bisnis lng pt pertamina...
TRANSCRIPT
xiv
INTISARI
Dengan perubahan paradigma energi gas yang sebelumnya gas merupakan
komoditi ekspor dan kini dengan meningkatnya kebutuhan gas di dalam negeri,
Pertamina mulai mencanangkan pengutamaan gas untuk keperluan di dalam
negeri dan hal ini ditangani khusus oleh Direktorat Gas untuk mengintegrasikan
pengelolaan bisnis gas yang sebelumnya dikelola saling terpisah.
Studi ini mempunyai dua tujuan, yang pertama, bertujuan untuk
menentukan formulasi strategi Pertamina di Direktorat Gas Pertamina, dengan
cara melakukan analisis SWOT dan analisis Dukungan Industri pada Bisnis LNG.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa formulasi strategi yang tepat untuk
Pertamina Direktorat Gas adalah dengan memanfaatkan kekuatan internal yang
ada dan meraih peluang yang menguntungkan dengan formulasi strategi agresif
yaitu memperbesar market share dengan menambah jaringan infrastruktur
gas/LNG dan terminal regasifikasi yang potensial, memanfaatkan kompetensi dan
keahlian guna membangun infrastruktur gas/LNG serta menggunakan hubungan
yang baik dengan para pembeli LNG dengan menawarkan kerjasama bisnis
gas/LNG. Tujuan kedua yaitu menganalisis ukuran utama empat perspektif BSC
dan dihasilkan ukuran utama perspektif keuangan (revenue growth, penurunan
biaya, laba growth), konsumen (repeat order), proses bisnis/internal (volume
penjualan LNG, volume penjualan gas, commission day, aktual realisasi investasi,
volume LNG yang di-secure), pembelajaran dan pertumbuhan (produktivitas
karyawan dan transfer knowledge).
Kata kunci : SWOT, Balanced Scorecard (perspektif keuangan, pelanggan,
proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan), kinerja perusahaan.
FORMULASI STRATEGI BERSAING BISNIS LNG PT PERTAMINA (PERSERO) DENGAN PENERAPANBALANCED SCORECARDIRMA SURYAUniversitas Gadjah Mada, 2015 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/
xv
ABSTRACT
With the change of the gas energy paradigm which was previously gas for
export commodity and now is focusing to fulfil domestic need, Pertamina starts to
prioritize domestic use and it is handled under Gas Directorate in Pertamina. The
new directorate goal is to integrate the gas business activity which was previously
managed separately.
The goal of this research is firstly, to formulate Directorate Gas strategy
by having SWOT analysis and Competitive Industry Analysis in LNG business.
The result of the research is showing that the recommended strategy formulation
is to expand the market share by adding gas/LNG infrastructure network and
regasification terminal, to utilize the competence and skill for developing the
infrastructure and build the relationship with LNG buyers by offering gas/LNG
business cooperation.
Second goal of this research is to analyse performance indicator based on
four BSC perspective and the result measurement is financial perspective (revenue
growth, cost reduction, profit growth), consumer (repeat order), business
process/internal (LNG sales volume, gas sales volume, commission day,
investment realization, LNG volume secured), learning and growth (employee
productivity and transfer of knowledge)
Keywords: SWOT, Balanced Scorecard (financial perspective, customer, internal
business process, and learning and growth), company indicator.
FORMULASI STRATEGI BERSAING BISNIS LNG PT PERTAMINA (PERSERO) DENGAN PENERAPANBALANCED SCORECARDIRMA SURYAUniversitas Gadjah Mada, 2015 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/