forging future prospects - krakatausteel.comkrakatausteel.com/pdf/download.php?file=ar krakatau...

FORGING FUTURE PROSPECTS

FOR

GING FU

TUR

E PRO

SPECTSM

enempa Peluang M

asa Depan

Menempa Peluang Masa Depan

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk

Jakarta OfficeGedung Krakatau Steel, Lt. 4Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54IndonesiaT. +62-21 5221255 (Hunting)F. +62-21 5200876, 5200793

PlantCilegon - Cigading Plant SiteBanten 42435

Email: [email protected]

Laporan Tahunan 2012 Annual Report


Laporan Tahunan A

nn

ual R

eport2012

06

76 120

18 46Profil PerusahaanCompany Profile

Modal InsaniHuman Capital

Manajemen RisikoRisk Management

Ikhtisar Keuangan dan Operasional Financial and Operational Highlights

Ulasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and Analysis

Daftar IsiContents

88Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

154Data PerusahaanCorporate Data

140

148

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan LingkunganOccupational Health, Safety and Environment

02 Perkembangan Proyek Strategis

Strategic Projects

04 Pengembangan Bisnis Perseroan

Company’s Business Development

08 Visi dan Misi Vision and Mission

09 Nilai Perusahaan Corporate Values

10 Sekilas Tentang PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk at A Glance

12 Tonggak Sejarah Milestones

16 Peristiwa Penting 2012 2012 Significant Events

17 Penghargaan 2012 Awards 2012

20 Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information

22 Sambutan Komisaris Utama

Remarks from the President Commissioner

28 Profil Dewan Komisaris Board of Commisioners Profile

30 Laporan Direktur Utama Report from the President Director

& CEO

42 Profil Direksi Board of Directors Profile

156 Nama dan Alamat Perusahaan

Name and Address Company

157 Data Anak Perusahaan

Subsidiaries Data

159 data Perusahaan Asosiasi

Associate Company Data

160 Struktur Organisasi Organization Structure

164 Laporan Keuangan Konsolidasi

Consolidated Financial Statement

Selain meningkatkan kemampuan aset Perseroan,

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk kini menempa potensi pertumbuhan yang berkelanjutan di

masa depan melalui ekspansi dan diversifikasi. Telah terbukti bahwa strategi diusung

Perseroan berhasil dan ini adalah periode dimana harapan para pemangku kepentingan

mulai terwujud. Periode penting ini telah menunjukkan bahwa PT Krakatau Steel

(Persero) Tbk tetap setia pada komitmennya untuk menyediakan produk-produk baja berkualitas bagi kemakmuran Indonesia serta mampu juga untuk melakukan dan

menyediakan jasa-jasa lainnya.

Following enhancements to the Company’s production assets PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is now forging its potential for sustainable growth through expansion and diversification as it

looks to the future. The strategy that the company undertook has proven to be successful and this is the time that the expectations

of the stakeholders are being realized. This important period has shown that PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is staying true to its commitment to providing quality steel production for the

prosperity of Indonesia and also to provide other services.

FORGING FUTURE PROSPECTSMenempa Peluang Masa Depan

Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk2

Strategic Projects

Perkembangan Proyek Strategis

Pengembangan jaringan pipa distribusi air dan sarana pendukungnya.

Memenuhi kebutuhan air industri bagi ekspansi Perseroan dan afiliasinya.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan 92%.

Expansion of industrial water pipeline distribution network and its supporting facilities.

Supplying industrial water for expansion of the Company and its affiliates.

The progress of the project by end of year 2012 is estimated at 92%.

Pengembangan Jaringan Distribusi Suplai Air PT KTI(Target selesai: pertengahan tahun 2013)

Expansion of Water Pipeline Distribution Network PT KTI (Target for completion: mid year 2013)

Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap (Combined Cycled Power Plant - CCPP) dengan kapasitas 120 MW.

Meningkatkan kapasitas produksi listrik, menurunkan biaya produksi dan meningkatkan kehandalan peralatan.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 52,7%.

Construction of Combined-Cycled Power Plant - CCPP with capacity of 120 MW.

Increasing the electricity capacity production, reducing production cost and improving the equipment reliability.

The progress of the project by end of year 2012 is estimated at 52.7%.

Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap (CCPP) - PT KDL (Target selesai: akhir 2013)

Construction of Combined Cycled Power Plant - PT KDL (Target for completion: end 2013)

Pembangunan dermaga baru dan sarana pendukung untuk melayani kapal berbobot 30.000 DWT - 200.000 DWT.

Meningkatkan kapasitas pelabuhan dari 10 menjadi 25 juta ton untuk melayani heavy general cargo material konstruksi dan produk serta meningkatkan kemampuan pelabuhan untuk melayani operasional Perseroan dan afiliasinya.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 45,3%

Construction of New Jetties and their supporting facilities for serving ship vessel with capacity in the range of 30.000 DWT - 20.000 DWT.

Increasing the port capacity from 10 to 25 million ton to serve heavy general construction material and to improve the serviceability of the port for the Company and its affiliates operation.


Ekspansi Kepelabuhanan– PT KBS (Target selesai: akhir 2013)

Port Expansion - PT KBS (Target for completion: end 2013)

Pembangunan fasilitas pelapisan pipa dengan kapasitas 800.000 m2 untuk masing-masing concrete weight coating dan asphalt enamel coating.

Meningkatkan kapasitas produksi, memenuhi permintaan pemipaan bawah laut dan meningkatkan kualitas.

Fasilitas sudah beroperasi komersial sejak Mei 2012.

Construction of pipe coating facility with capacity of 800.000 m2 for each concrete weight coating and asphalt enamel coating.

Increasing production capacity and fulfilling the pipe demand of off-shore pipeline and improving quality of pipe product.

The facility is under commercial production since May 2012.

Pembangunan Fasilitas Coating Concrete Weight and Asphalt Anamelt - PT KHI(Commercial production)

Construction of New Facility of Concrete Weight and Asphalt Enamel Coating - PT KHI (Commercial production)

Revitalisasi Direct Reduction Plant meliputi perubahan teknologi proses dari reformer menjadi zero reformer serta modernisasi instrumen dan sistem kontrol.

Memperbaiki kinerja dengan adopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1,50 juta ton menjadi 1,74 juta ton per tahun, menurunkan konsumsi gas, meningkatkan kehandalan peralatan, meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan kualitas lingkungan.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 99,1%. Satu reaktor telah beroperasi dengan tingkat produktivitas per reaktor melebihi target proyek, satu reaktor sedang dilakukan perbaikan gas heater.

Revitalization of Direct Reduction Plant modifies the existing technology process of reformer into zero reformer process and modernizes the instrumentation and control system.

Improving and revitalizing the performance of the equipment by adopting the state of the art technology thus increasing the production capacity from 1.50 to 1.74 million ton per year, reducing consumption of natural gas and improving equipment reliability, quality of product and quality of environment.

The progress of the project at the end of year 2012 is estimated at 99,1%. One reactor has been in operation with performance surpassing project target per reactor while the other reactor’s gas heater is being repaired.

Revitalisasi Direct Reduction Plant (Target selesai: Awal 2014)

Revitalization of the Direct Reduction Plant (Target for completion: early 2014)

Revitalisasi Pabrik Slab Baja 1 meliputi penggantian peralatan obsolete dan modernisasi fasilitas peleburan dan pengecoran kontinyu.

Memperbaiki kinerja dengan adopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1.0 juta ton per tahun menjadi 1.2 juta ton per tahun dan menurunkan konsumsi listrik serta meningkatkan reliabilitas peralatan, kualitas produk dan kualitas lingkungan.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 98,9%. Dua dari tiga fasilitas dapur listrik dan semua mesin pengecoran slab telah beroperasi.

Revitalization of Slab Steel Plant 1 replaces the obsolete equipment of the plant and modernizes the furnace and continuous casting facilities .

Improving and revitalizing the performance of the equipment by adopting the state of the art technology thus increasing the production capacity from 1.0 to 1.2 million ton per year and reducing electricity consumption as well as improving equipment reliability, quality of product and quality of environment.

The progress of the project at the end of year 2012 is estimated at 98,9%. Two out of three Electric Arc Furnace and all Continuous Casting Machines have been completed and in operation.

Revitalisasi SSP I (Target selesai: awal 2013)

SSP I Revitalization (Target for completion: early 2013)

Pembangunan Blast Furnace Complex meliputi Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace dan Hot Metal Treatment Plant.

Menghasilkan 1,2 juta ton hot metal untuk menurunkan biaya produksi slab melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas produksi hulu dan hilir.

Pematangan lahan telah selesai, progres Basic Engineering diperkirakan 89% pada akhir tahun 2012.

Construction of Blast Furnace Complex consists of construction of Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace and Hot Metal Treatment Plant.

Producing 1.2 million ton of hot metal in order to reduce production cost of slab through reducing raw material and electricity cost as well as balancing the capacity of downstream and upstream facility.

The land preparation for the project has been completed and the progress of basic engineering at end of year 2012 is estimated at 89%.

Pembangunan Pabrik Blast Furnace (Target selesai: tahun 2015)

Construction of Blast Furnace Plant (Target for completion: year 2015)

Pembangunan Pabrik Rotary Kiln berkapasitas 315.000 ton sponge per tahun dan Power Plant berkapasitas 2x14 MW.

Mendayagunakan bahan baku lokal untuk memenuhi kebutuhan besi spons PTKS dan menghasilkan listrik untuk kebutuhan sendiri dan masyarakat/industri Kalimantan Selatan.

Operasi komersial telah dimulai November 2012 dan performance acceptance ditargetkan awal 2013.

Construction of Rotary Kiln Plant with capacity of 315.000 ton of sponge iron per year and 2 units of Power Plant with capacity 14 MW each.

Utilizing the local raw material in order to supply to the Company and to produce electricity to be distributed for self-need and local communities/industries in South Kalimantan.

The commercial operation was commenced on November 2012 and the targeted performance acceptance is in the early 2013.

Pembangunan Iron Making Plant & Power Plant – PT MJIS-Kalimantan Selatan (Mulai beroperasi komersial)

Construction of Iron Making & Power Plant – PT MJIS - South Kalimantan (Commence commercial operation)

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 3

Pengembangan jaringan pipa distribusi air dan sarana pendukungnya.

Memenuhi kebutuhan air industri bagi ekspansi Perseroan dan afiliasinya.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan 84,5%.

Expansion of industrial water pipeline distribution network and its supporting facilities.

Supplying industrial water for expansion of the Company and its affiliates.


Pengembangan Jaringan Distribusi Suplai Air PT KTI(Target selesai: pertengahan tahun 2013)

Expansion of Water Pipeline Distribution Network PT KTI (Target for completion: mid year 2013)

Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap (Combined Cycled Power Plant - CCPP) dengan kapasitas 120 MW.

Meningkatkan kapasitas produksi listrik, menurunkan biaya produksi dan meningkatkan kehandalan peralatan.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 52,7%.

Construction of Combined-Cycled Power Plant - CCPP with capacity of 120 MW.

Increasing the electricity capacity production, reducing production cost and improving the equipment reliability.


Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap (CCPP) - PT KDL (Target selesai: akhir 2013)

Construction of Combined Cycled Power Plant - PT KDL (Target for completion: end 2013)

Pembangunan dermaga baru dan sarana pendukung untuk melayani kapal berbobot 30.000 DWT - 200.000 DWT.

Meningkatkan kapasitas pelabuhan dari 10 menjadi 25 juta ton untuk melayani heavy general cargo material konstruksi dan produk serta meningkatkan kemampuan pelabuhan untuk melayani operasional Perseroan dan afiliasinya.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 45,3%

Construction of New Jetties and their supporting facilities for serving ship vessel with capacity in the range of 30.000 DWT - 20.000 DWT.

Increasing the port capacity from 10 to 25 million ton to serve heavy general construction material and to improve the serviceability of the port for the Company and its affiliates operation.


Ekspansi Kepelabuhanan– PT KBS (Target selesai: akhir 2013)

Port Expansion - PT KBS (Target for completion: end 2013)

Pembangunan fasilitas pelapisan pipa dengan kapasitas 800.000 m2 untuk masing-masing concrete weight coating dan asphalt enamel coating.

Meningkatkan kapasitas produksi, memenuhi permintaan pemipaan bawah laut dan meningkatkan kualitas.

Fasilitas sudah beroperasi komersial sejak Mei 2012.

Construction of pipe coating facility with capacity of 800.000 m2 for each concrete weight coating and asphalt enamel coating.

Increasing production capacity and fulfilling the pipe demand of off-shore pipeline and improving quality of pipe product.

The facility is under commercial production since May 2012.

Pembangunan Fasilitas Coating Concrete Weight and Asphalt Anamelt - PT KHI(Commercial production)

Construction of New Facility of Concrete Weight and Asphalt Enamel Coating - PT KHI (Commercial production)

Revitalisasi Direct Reduction Plant meliputi perubahan teknologi proses dari reformer menjadi zero reformer serta modernisasi instrumen dan sistem kontrol.

Memperbaiki kinerja dengan adopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1,50 juta ton menjadi 1,74 juta ton per tahun, menurunkan konsumsi gas, meningkatkan kehandalan peralatan, meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan kualitas lingkungan.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 99,1%. Satu reaktor telah beroperasi dengan tingkat produktivitas per reaktor melebihi target proyek, satu reaktor sedang dilakukan perbaikan gas heater.

Revitalization of Direct Reduction Plant modifies the existing technology process of reformer into zero reformer process and modernizes the instrumentation and control system.

Improving and revitalizing the performance of the equipment by adopting the state of the art technology thus increasing the production capacity from 1.50 to 1.74 million ton per year, reducing consumption of natural gas and improving equipment reliability, quality of product and quality of environment.

The progress of the project at the end of year 2012 is estimated at 99,1%. One reactor has been in operation with performance surpassing project target per reactor while the other reactor’s gas heater is being repaired.

Revitalisasi Direct Reduction Plant (Target selesai: Awal 2014)

Revitalization of the Direct Reduction Plant (Target for completion: early 2014)

Revitalisasi Pabrik Slab Baja 1 meliputi penggantian peralatan obsolete dan modernisasi fasilitas peleburan dan pengecoran kontinyu.

Memperbaiki kinerja dengan adopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1.0 juta ton per tahun menjadi 1.2 juta ton per tahun dan menurunkan konsumsi listrik serta meningkatkan reliabilitas peralatan, kualitas produk dan kualitas lingkungan.

Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 98,9%. Dua dari tiga fasilitas dapur listrik dan semua mesin pengecoran slab telah beroperasi.

Revitalization of Slab Steel Plant 1 replaces the obsolete equipment of the plant and modernizes the furnace and continuous casting facilities .

Improving and revitalizing the performance of the equipment by adopting the state of the art technology thus increasing the production capacity from 1.0 to 1.2 million ton per year and reducing electricity consumption as well as improving equipment reliability, quality of product and quality of environment.

The progress of the project at the end of year 2012 is estimated at 98,9%. Two out of three Electric Arc Furnace and all Continuous Casting Machines have been completed and in operation.

Revitalisasi SSP I (Target selesai: awal 2013)

SSP I Revitalization (Target for completion: early 2013)

Pembangunan Blast Furnace Complex meliputi Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace dan Hot Metal Treatment Plant.

Menghasilkan 1,2 juta ton hot metal untuk menurunkan biaya produksi slab melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas produksi hulu dan hilir.

Pematangan lahan telah selesai, progres Basic Engineering diperkirakan 89% pada akhir tahun 2012.

Construction of Blast Furnace Complex consists of construction of Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace and Hot Metal Treatment Plant.

Producing 1.2 million ton of hot metal in order to reduce production cost of slab through reducing raw material and electricity cost as well as balancing the capacity of downstream and upstream facility.

The land preparation for the project has been completed and the progress of basic engineering at end of year 2012 is estimated at 89%.

Pembangunan Pabrik Blast Furnace (Target selesai: tahun 2015)

Construction of Blast Furnace Plant (Target for completion: year 2015)

Pembangunan Pabrik Rotary Kiln berkapasitas 315.000 ton sponge per tahun dan Power Plant berkapasitas 2x14 MW.

Mendayagunakan bahan baku lokal untuk memenuhi kebutuhan besi spons PTKS dan menghasilkan listrik untuk kebutuhan sendiri dan masyarakat/industri Kalimantan Selatan.

Operasi komersial telah dimulai November 2012 dan performance acceptance ditargetkan awal 2013.

Construction of Rotary Kiln Plant with capacity of 315.000 ton of sponge iron per year and 2 units of Power Plant with capacity 14 MW each.

Utilizing the local raw material in order to supply to the Company and to produce electricity to be distributed for self-need and local communities/industries in South Kalimantan.

The commercial operation was commenced on November 2012 and the targeted performance acceptance is in the early 2013.

Pembangunan Iron Making Plant & Power Plant – PT MJIS-Kalimantan Selatan (Mulai beroperasi komersial)

Construction of Iron Making & Power Plant – PT MJIS - South Kalimantan (Commence commercial operation)


PT Krakatau Posco PT Krakatau Posco Power PT IndoJapan Steel Center PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

PT Krakatau National Resources

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin

PT Krakatau Osaka Steel

Berdiri: 26 Agustus 2010Established: August 26, 2010

Berdiri: 1 Agustus 2011 Established: August 1, 2011

Berdiri: 2 November 2011Established: November 2, 2011


Berdiri: 12 Juni 2012Established: June 12, 2012

Berdiri: 27 Desember 2012Established: December 27, 2012


Menghasilkan slab dan plat baja untuk bahan baku Perseroan dan industri perkapalan, manufaktur dan infrastrukturTo produce steel slab for The Company’s input and steel plate for shipbuilding, manufacturing, infrastructure industries

Mamasok listrik untuk kebutuhan PT Krakatau Posco To supply electricity for PT Krakatau Posco

Coil center & distribution channel bagi Perseroan untuk produk HRC dan CRCCoil center & distribution channel for The Company’s HRC and CRC products

Menghasilkan kapur bakar untuk PT Krakatau PoscoTo produce burnt lime to supply PT Krakatau Posco

Memasok bahan baku bagi Perseroan dan afiliasinyaTo supply raw material for The Company and its affiliates

Menghasilkan produk baja lapis seng dan anneal untuk pasar otomotifTo produce galvanized and annealed steel coil for automotive market

Menghaslkan baja profil dan batangan To produce steel bar and section

Perusahaan Patungan: Perseroan (30%) dengan POSCO (70%)Joint Venture: The Company (30%) with POSCO (70%)

Perusahaan Patungan: PT Krakatau Daya Listrik (10%) dengan Posco Power (90%) Joint Venture: PT Krakatau Daya Listrik (10%) with Posco Power (90%)

Perusahaan Patungan: Perseroan (20%) dengan Nippon Steel Trading (80%)Joint Venture: The Company (20%) with Nippon Steel Trading (80%)

Perusahaan Patungan: PT KIEC (20%) dengan Posco Chemtech (80%)Joint Venture: PT KIEC (20%) with Posco Chemtech (80%)

Anak Perusahaan: Perseroan (100%)Subsidiary Company (100%)

Perusahaan Patungan: Perseroan (49%) dengan Nippon Steel & Sumitomo Metal Corp. (51%)Joint Venture: The Company (49%) with Nippon Steel & Sumitomo Metal Corp. (51%)

Perusahaan Patungan: Perseroan (49%) dengan Osaka Steel Corp. (51%)Joint Venture: The Company (49%) with Osaka Steel Corp. (51%)

Membangun pabrik integrated steel mill dengan kapasitas 6 juta ton per tahun (dibagi 2 tahap masing-masing kapasitas 3 juta ton per tahun)To build integrated steel mill with capacity of 6 million tons per year (in 2 stages, each stage’s capacity of 3 million tons per year)

Membangun fasilitas pembangkit listrik dengan kapasitas 2x100 MegawattTo build power plant with capacity of 2 x 100 Megawatt

Melakukan proses pemotongan dan perdagangan produk HRC dan CRCSteel processing and trading; HRC and CRC products

Membangun pabrik kapur bakar dengan kapasitas 620.500 ton per tahunTo build burnt lime plant with capacity of 620,500 tons per year

Melakukan pengolahan dan perdagangan hasil tambang mineral, batubara dan bahan tambang lainnyaMineral products; ore and coal processing and trading

Membangun pabrik galvanizing and annealing processing line berkapasitas 500.000 ton per tahunTo build galvanizing and annealing processing line with capacity of 500,000 tons per year

Membangun pabrik baja profil dan batangan berkapasitas 500.000 ton per tahunTo build steel bar and profile mill with capacity of 500,000 tons per year

PENGEMBANGAN BISNIS PERSEROANCompany’s Business Development


PT Krakatau Posco PT Krakatau Posco Power PT IndoJapan Steel Center PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

PT Krakatau National Resources

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin

PT Krakatau Osaka Steel

Berdiri: 26 Agustus 2010Established: August 26, 2010

Berdiri: 1 Agustus 2011 Established: August 1, 2011



Berdiri: 12 Juni 2012Established: June 12, 2012



Menghasilkan slab dan plat baja untuk bahan baku Perseroan dan industri perkapalan, manufaktur dan infrastrukturTo produce steel slab for The Company’s input and steel plate for shipbuilding, manufacturing, infrastructure industries

Mamasok listrik untuk kebutuhan PT Krakatau Posco To supply electricity for PT Krakatau Posco

Coil center & distribution channel bagi Perseroan untuk produk HRC dan CRCCoil center & distribution channel for The Company’s HRC and CRC products

Menghasilkan kapur bakar untuk PT Krakatau PoscoTo produce burnt lime to supply PT Krakatau Posco

Memasok bahan baku bagi Perseroan dan afiliasinyaTo supply raw material for The Company and its affiliates

Menghasilkan produk baja lapis seng dan anneal untuk pasar otomotifTo produce galvanized and annealed steel coil for automotive market

Menghaslkan baja profil dan batangan To produce steel bar and section

Perusahaan Patungan: Perseroan (30%) dengan POSCO (70%)Joint Venture: The Company (30%) with POSCO (70%)

Perusahaan Patungan: PT Krakatau Daya Listrik (10%) dengan Posco Power (90%) Joint Venture: PT Krakatau Daya Listrik (10%) with Posco Power (90%)

Perusahaan Patungan: Perseroan (20%) dengan Nippon Steel Trading (80%)Joint Venture: The Company (20%) with Nippon Steel Trading (80%)

Perusahaan Patungan: PT KIEC (20%) dengan Posco Chemtech (80%)Joint Venture: PT KIEC (20%) with Posco Chemtech (80%)

Anak Perusahaan: Perseroan (100%)Subsidiary Company (100%)

Perusahaan Patungan: Perseroan (49%) dengan Nippon Steel & Sumitomo Metal Corp. (51%)Joint Venture: The Company (49%) with Nippon Steel & Sumitomo Metal Corp. (51%)

Perusahaan Patungan: Perseroan (49%) dengan Osaka Steel Corp. (51%)Joint Venture: The Company (49%) with Osaka Steel Corp. (51%)

Membangun pabrik integrated steel mill dengan kapasitas 6 juta ton per tahun (dibagi 2 tahap masing-masing kapasitas 3 juta ton per tahun)To build integrated steel mill with capacity of 6 million tons per year (in 2 stages, each stage’s capacity of 3 million tons per year)

Membangun fasilitas pembangkit listrik dengan kapasitas 2x100 MegawattTo build power plant with capacity of 2 x 100 Megawatt

Melakukan proses pemotongan dan perdagangan produk HRC dan CRCSteel processing and trading; HRC and CRC products

Membangun pabrik kapur bakar dengan kapasitas 620.500 ton per tahunTo build burnt lime plant with capacity of 620,500 tons per year

Melakukan pengolahan dan perdagangan hasil tambang mineral, batubara dan bahan tambang lainnyaMineral products; ore and coal processing and trading

Membangun pabrik galvanizing and annealing processing line berkapasitas 500.000 ton per tahunTo build galvanizing and annealing processing line with capacity of 500,000 tons per year

Membangun pabrik baja profil dan batangan berkapasitas 500.000 ton per tahunTo build steel bar and profile mill with capacity of 500,000 tons per year


Pabrik Baja Terpadu yang memproduksi baja lembaran panas, baja lembaran dingin dan batang kawat sebagai produk utama.An integrated steel company that produces hot rolled coils, cold rolled coils and wire rods as its main products.

Profil PerusahaanCompany Profile


Visi, Misi dan Nilai PerusahaanVision, Mission and Corporate Values

Perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia.

An integrated steel company with competitive edges to grow continuously toward a leading global enterprise.

Visi Vision

Menyediakan produk baja bermutu dan jasa terkait bagi kemakmuran bangsa.

Providing the best quality steel products and related services for the prosperity of the nation.

Misi Mission


CompetenceMencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan sikap mental demi peningkatan kinerja yang berkesinambungan.

IntegrityMencerminkan komitmen yang tinggi terhadap setiap kesepakatan, aturan dan ketentuan serta undang-undang yang berlaku, melalui loyalitas profesi dalam memperjuangkan kepentingan perusahaan.

ReliableMencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap dalam merespons komitmen dan janji, dengan mensinergikan berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan.

InnovativeMencerminkan kemauan dan kemampuan untuk menciptakan gagasan baru dan implementasi yang lebih baik dalam memperbaiki kualitas proses dan hasil kerja di atas standar.

CompetenceReflecting self-confidence and determination to improve knowledge, skill, expertise and attitude for sustainable performance.

IntegrityReflecting compliance to rules, regulations and commitment to agreement through professionalism in achieving company’s objectives.

ReliableReflecting readiness, swiftness and responsiveness in implementing commitment by means of synergy of all company resources for customer trust and satisfaction.

InnovativeReflecting determination and capacity in creating new ideas along with better implementation in improving process and output quality.

Nilai Perusahaan Corporate Values

Falsafah Perusahaan Corporate Philosophy

Partnership for Sustainable Growth


Sekitar tahun 60-an, Presiden Soekarno mencanangkan Proyek Besi Baja Trikora yang merupakan fondasi untuk membangun industri nasional yang tangguh. Setelah sempat terhenti karena situasi politik dalam negeri, sepuluh tahun kemudian, proyek ini dilanjutkan kembali oleh Pemerintah Indonesia di bawah Presiden Suharto. Pada 31 Agustus 1970, berdirilah PT Krakatau Steel (Persero) dengan memanfaatkan berbagai fasilitas peninggalan Proyek Besi Baja Trikora, yakni pabrik kawat baja, pabrik baja tulangan dan pabrik baja profil. Pada 1977, Presiden Soeharto meresmikan mulai beroperasinya produsen baja terbesar di Indonesia.

Krakatau Steel mampu menunjukkan perkembangan yang pesat dan dalam kurun waktu kurang dari sepuluh tahun, Perseroan menambah berbagai fasilitas produksi seperti Pabrik Besi Spons, Pabrik Billet Baja, Pabrik Batang Kawat, serta fasilitas infrastruktur berupa pusat pembangkit listrik, pusat penjernihan air, pelabuhan Cigading dan sistem telekomunikasi. PT Krakatau Steel (Persero) menjadi satu-satunya Perusahaan baja yang terpadu di Indonesia.

Tidak berhenti di sana, Perseroan terus mengembangkan produksi berbagai jenis baja untuk bermacam keperluan, seperti baja lembaran panas, baja lembaran dingin dan batang kawat. Saat ini, Krakatau Steel memiliki kapasitas produksi baja kasar sebesar 2,45 juta ton per tahun. Melalui sepuluh anak Perusahaannya, Krakatau Steel sanggup melakukan diversifikasi usaha yang menunjang operasional Perusahaan, seperti produk baja bernilai tambah tinggi (pipa spiral, pipa ERW, baja tulangan, baja profil), industri utilitas (air bersih, tenaga listrik), industri infrastruktur (pelabuhan, kawasan industri), industri jasa teknik (konstruksi, rekayasa), teknologi informasi, serta layanan kesehatan (rumah sakit). Produk-produk baja Krakatau Steel ini tidak hanya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan baja nasional, tetapi juga dipasarkan secara internasional.

In the 60’s era, President Soekarno launched the Trikora Iron Steel Project that laid the firm foundation for the national industry. After being halted due to the political situation in the country, the project was continued by the Government of Indonesia ten years later under President Suharto. On August 31, 1970, PT Krakatau Steel (Persero) was founded utilizing facilities from the Trikora Iron Steel Project, such as the steel wire plant, steel bar plant, and steel section plant. In 1977, President Soeharto inaugurated the operation of the largest steel producer in Indonesia.

Krakatau Steel has demonstrated rapid growth, and in less than ten years, the Company has added various production facilities, such as the Sponge Iron Plant, Steel Billet Plant, and Wire Rod Plant, as well as infrastructure facilities, such as electricity power and a water treatment plant, the Port of Cigading and a telecommunication system. These developments led PT Krakatau Steel to become the only integrated steel company in Indonesia.

The Company continued to develop the production of various steel products for various uses, such as hot and cold rolled coils as well as wire rods. Currently, Krakatau Steel’s current production capacity for crude steel is 2.45 million tons per year. Through its ten subsidiaries, Krakatau Steel is able to diversify business to support its operation, such as high-added-value steel production (spiral and ERW pipes, steel bars and steel sections), utility industry (water and electricity), infrastructure industry (port and industrial estate), EPC (Engineering Procurement and Construction) services, information technology and medical services (hospital). Krakatau Steel products are to meet domestic demand as well as catering to the international market.

Sekilas TENTANG PT Krakatau Steel (Persero) TbkPT Krakatau Steel (Persero) Tbk at A Glance


Kemampuan teknis Krakatau Steel yang tinggi telah memperoleh pengakuan internasional. Bahkan pada tahun 1973, Perseroan telah memperoleh Sertifikat ASTM A252 dan AWWA C200, serta pada 1977 memperoleh Sertifikat API 5L untuk produksi pipa spiral. Sertifikat ISO 9001 diperoleh PT Krakatau Steel (Persero) pada 1993 dan telah ditingkatkan menjadi ISO 9001:2000 pada 2003. Sementara itu, SGS internasional memberikan Sertifikat ISO 14001 pada 1997 atas komitmen Perseroan pada kesadaran lingkungan dan keselamatan kerja.

Pada 10 November 2010, di tengah kondisi pasar yang masih bergejolak, PT Krakatau Steel (Persero) berhasil menjadi perusahaan terbuka dengan melaksanakan penawaran umum perdana (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Pada 2011, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. membukukan pendapatan bersih sebesar US$ 2.032,85 juta dan laba bersih US$ 151,34 juta. Pada tahun 2011, Perseroan dan anak perusahaan dengan aset senilai US$ 2.398,08 juta memiliki 8.066 orang karyawan.

Pada 2012, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. membukukan pendapatan bersih sebesar US$ 2.287,45 juta dan mengalami rugi bersih US$ (19,56) juta. Pada tahun 2012, Perseroan dan anak perusahaan dengan aset senilai US$ 2.561,95 juta memiliki 8.092 orang karyawan.

Krakatau Steel’s technical capability is acknowledged internationally. In 1973, the Company obtained the ASTM A252 and AWWA C200 certificates, and in 1977 obtained API 5L certificate for the production of spiral pipes. In 1993, PT Krakatau Steel (Persero) was awarded the ISO 9001 certification which had been upgraded to the ISO 9001:2000 in 2003. In 1997, SGS International awarded the ISO 14001 certification for the Company’s commitment to environmental and occupation safety awareness

On 10 November 2010, amidst volatile market conditions, PT Krakatau Steel (Persero) succeeded in becoming a public company through its Initial Public Offering (IPO) and listed its stock on the Indonesia Stock Exchange. In 2011, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. booked a net revenue of US$ 2,032.85 million and a net income of US$ 151.34 million. In the same year, the Company and its Subsidiaries, with total assets of US$ 2,398.08 million, employ 8.066 employees.

In 2012, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. booked a net revenue of US$ 2,287.45 million and a net loss income of US$ (19.56) million. In the same year, the Company and its Subsidiaries, with total assets of US$ 2,561.95 million, employ 8.092 employees.


Penandatanganan kontrak pembangunan Cilegon Steel Mills antara Republik Indonesia dan Tjazpromex Pert (All Union Export-Import Corporation) dari Moskow.

Contract signing for construction of Cilegon Steel Mills between the Republic of Indonesia and Tjazpromex Pert (All Union Export-Import Corporation) of Moscow.

1960

Peletakan batu pertamaProyek Besi Baja Trikora.

Groundbreaking ofTrikora Iron Steel Project.

1962

Perubahan status Proyek Besi Baja Trikora menjadi Perseroan Terbatas (PT) sesuai dengan Keputusan Presiden (Inpres) No. 17 tanggal 28 Desember 1967.

Status change from Trikora Iron Steel Project to a Limited Liability Company (PT) pursuant to the Presidential Decree No. 17 dated 28 December 1967.

1967Pengumuman resmi untuk mendirikan PT Krakatau Steel (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 tanggal 31 Agustus 1970. PT Krakatau Steel (Persero) diberikan mandat yang luas untuk membangun industri baja di Indonesia.Official announcement to establish PT Krakatau Steel (Persero) pursuant to the Government Decree No. 35 dated 31 August 1970. PT Krakatau Steel (Persero) was awarded a broad mandate to build a steel industry in Indonesia.

1970

Tonggak SejarahMilestones

Peresmian Pabrik Slab Steel Plant (Electric Arc Furnace), Pabrik Hot Strip Mill, dan Unit II Direct Reduction PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto.

Official opening of PT Krakatau Steel’s Slab Steel Plant (Electric Arc Furnace), Hot Strip Mill, and Direct Reduction Plant Unit II of PT Krakatau Steel by President Soeharto.

1983Pengelompokan PT Krakatau Steel (Persero) dan sembilan Usaha Strategis Milik Negara lainnya ke dalam Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS).

The grouping of PT Krakatau Steel (Persero) and nine other Strategic State-owned Enterprises into the Management Board for StrategicIndustries (BPIS).

1989Peletakan batu pertama proyek ekspansi dan modernisasi PT Krakatau Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Tunky Ariwibowo untuk:•Meningkatkankapasitas

produksi baja kasar dari 1,5 juta ton menjadi 2,5 juta ton/tahun.

•Meningkatkankualitasdan variasi produk baja Perusahaan.

•Meningkatkanefisiensiproduk.

Groundbreaking of PT Krakatau Steel’s expansion and modernization projects by Junior Minister of Industries Tunky Ariwibowo for:•Increasingproduction

capacity of crude steel from 1.5 million tons to 2.5 million tons/year.

•Improvingqualityandvariety of the Company’s steel product.

•Improvingproductionefficiency

1990


Pembangunan PT Krakatau Steel (Persero) Tahap I dengan kapasitas produksi 500 ribu ton per tahun.Import Corporation) dari Moskow.

The construction of PT Krakatau Steel (Company) Phase I with production capacity of 500 thousand tons per year.

1975

Peresmian pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Pelabuhan Khusus Cigading PT Krakatau Steel (Persero).

Official opening of PT Krakatau Steel’s Steel Bar Mill, Section Steel Mill and Cigading Special Port by President Suharto.

1977 Peresmian Pabrik Besi Spons PT Krakatau Steel (Persero) yang memanfaatkan Teknologi Direct reduction dari Hylsa, pabrik Billet Steel (Electric Arc Furnace), Pabrik Wire Rod Mill, Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) 400 MW, dan Fasilitas Pengolahan Air (2.000 liter/detik) serta PT KHI Pipe oleh Presiden Suharto

Official opening of PT Krakatau Steel’s Sponge Iron Plant (Persero) utilising Direct Reduction Technology from Hylsa, Steel Billet Plant (Electric Arc Furnace), Wire Rod Mill, 400 MW Steam-Generated Electricity Plant, and Water Treatment Facilities (2.000 liter/seconds) as well as PT KHI Pipe by President Suharto.

1979

Penggabungan PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU) dan PT Krakatau Baja Permata ke dalam PT Krakatau Steel (Persero).

The merging of PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU) and PT Krakatau Baja Permata into PT Krakatau Steel (Persero).

1991

Pemisahan pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Wire Rod menjadi PT Krakatau Wajatama.

The spin off of Reinforcing Bar, Section Steel and Wire Rod plants into PT Krakatau Wajatama.

1992 Peresmian proyek perluasan PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto, termasuk:•Modernisasidan

perluasan produksi HSM dari 1,2 juta ton menjadi 2,0 juta ton/tahun.

•Peningkatankualitasdanefisiensi HSM.

•Perluasanpelabuhanbijih besi dari kapasitas bongkar tahunan 3 juta ton menjadi 6 juta ton.

Official opening of PT Krakatau Steel’s expansion project by President Soeharto, including:•Modernizationand

production expansion of HSM from 1.2 million tons to 2.0 million tons/year.

•Improvementofqualityand efficiency of HSM.

•Expansionofportforironore pellet from an annual unloading capacity of 3 million tons to 6 million tons.

1993


Dimulainya upaya perubahan haluan melalui perbaikan terus-menerus dalam efisiensi proses bisnis PT Krakatau Steel (Persero) secara keseluruhan. Pada tahun 2007, Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp313,81 miliar setelah tahun sebelumnya rugi Rp135,4 miliar.

Commencement of turnaround efforts through continuous improvements in PT Krakatau Steel’s overall business process efficiency. In 2007, the Company booked a Net Income of Rp313.81 billion after a previous year’s loss of Rp135.4 billion.

2007

Di tengah krisis ekonomi global, PT Krakatau Steel (Persero) berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp494,7 miliar dari pendapatan bersih sebesar Rp16,9 triliun.

Amidst the global economic crisis, PT Krakatau Steel (Persero) was successfully booked Net Income of Rp494.7 billion from Net Revenues of Rp16.9 trillion rupiah.

2009

Tonggak SejarahMilestones

Penyelesaian proyek ekspansi dan modernisasi PT Krakatau Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Ir. Tunky Ariwibowo, meliputi:•PabrikDirectReduction

Hyl III.•PabrikSlabSteelPlant2.•SizingPressHSM.•PusatCross-connecting

listrik III dan Compensating Installation untuk PLTU 400 MW.

•ProductionControlSystem II PPC

Completion of PT Krakatau Steel’s expansionand modernization projects by Junior Minister ofIndustries Ir. Tunky Ariwibowo, including:•DirectReductionPlant

Hyl III.•SlabSteelPlant2.•SizingPressHSM.•ElectricityCross-

connecting center III and Compensating Installation for PLTU 400 MW.

•ProductionControlSystem II PPC.

1995Pemisahan dari unit pendukung otonom menjadi anak perusahaan PT Krakatau Steel:•PLTU400MWmenjadiPT

Krakatau Daya Listrik.•PusatPengolahanAir

di Krenceng menjadi PT Krakatau Tirta Industri.

•PelabuhanKhususCigading menjadi PT Krakatau Bandar Samudera.

•RumahSakitKrakatauSteel menjadi PT Krakatau Medika.

Spin-of autonomous supporting units intoPT Krakatau Steel subsidiaries:•400MWSteam-Generated

Electricity Plant into PT Krakatau Daya Listrik.

•WaterTreatmentCenterin Krenceng into PT Krakatau Tirta Industri.

•CigadingSpecialPortinto PT Krakatau Bandar Samudera.

•KrakatauSteelHospitalinto PT Krakatau Medika.

1996

•PerubahannamaPT Krakatau Steel (Persero) menjadi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk terkait dengan kesuksesan Penawaran Saham Perdana pada 10 November 2010

•Peletakanbatupertamadari fase I proyek konstruksi PT Krakatau Steel Posco pada tanggal 28 Oktober 2010. Proyek ini adalah joint-venture antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan Posco dari Korea untuk memproduksi 3 juta ton baja dalam setahun.

•Thechangeof PT Krakatau Steel (Persero) into PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. following the success of Initial Public Offering on 10 November 2010.

•GroundbreakingofPTKrakatau Steel Posco’s phase I construction project on 28 October 2010 – a joint venture company of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and Posco (South Korea) to produce 3 million tons of steel annually.

2010


•RapatUmumPemegangSaham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. yang pertama kali diselenggarakan (tanggal 6 Juni 2011) semenjak menjadi perusahaan terbuka.

•Penyelesaianrevitalisasipabrik Hot Strip Mill yang meningkatkan kapasitas produksi menjadi 2,4 juta ton dari sebelumnya sebesar 2 juta ton per tahun.

•ThefirstGeneralMeetingof Shareholders of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. was held on 6 June 2011 after becoming public company.

•CompletionofHotStripMill Plant revitalization to increase production capacity of 2 million tons per year to 2.4 million tons per year.

2011

Perubahan Status PT Krakatau Steel (Persero)menjadi anak perusahaan PT Pakarya Industri (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 tanggal 10 Agustus 1998.

Status change of PT Krakatau Steel (Persero) to become a subsidiary of PT Pakarya Industri (Persero) pursuant to the Government Decree (PP) No. 35 dated 10 August 1998.

1998

Proyek ekspansi iron making pembangunan Pabrik Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) hasil kerja sama Perseroan dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. di Batulicin, Kalimantan Selatan telah selesai dan mulai beroperasi pada November 2012.

The iron making plant expansion project of Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) in collaboration with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. in Batulicin, South Kalimantan was completed and began operations in November 2012.

2012

Perubahan nama PT Pakarya Industri (Persero) menjadi PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS).

Name change of PT Pakarya Industri (Persero) to PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS).

1999Pembubaran PT BPIS dan transfer aset Badan Usaha Strategis Milik Negara kepada Pemerintah (dengan Kantor Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara sebagai penghubung MenteriKeuangan) melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 28 Maret 2002 dan PP no. 52 Tahun 2002 tanggal 23 September 2002.

Dissolution of PT BPIS and asset transfer of Strategic State-owned Enterprise to the Government (with the Office of State Minister of State-owned Enterprise as the liaison of the Finance Minister) through Special General Meeting of Shareholders on 28 March 2002 and Government Regulation no. 52 of 2002 dated 23 September 2002.

2002


JAN MAR

Peristiwa Penting 20122012 Event Highlights

28Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono beserta rombongan melakukan kunjungan kerja ke PT Krakatau Steel dan meninjau pembangunan Krakatau Posco.

President Susilo Bambang Yudhoyono and his entourage conducted a working visit to PT Krakatau Steel and reviewed the construction progress of Krakatau Posco.

28 Gerakan Penanaman 1 milyar Pohon “Banyak Pohon Banyak Rejeki”.

1 billion Tree Planting Movement “Many Trees Much Profit”.

JuN Jul OCT

6Rapat Umum Pemegang Saham tahun buku 2011, pengangkatan pengurus baru Perseroan (Direksi dan Komisaris) periode 2012-2017.

Annual General Meeting of Shareholders for the 2011 fiscal year, the appointment of the new management of the Company (the Directors and Commissioners) for the 2012-2017 period.

9 Ground Breaking pembangunan Pabrik Blast Furnace milik Perseroan.

Ground Breaking construction of the Company’s Blast Furnace Plant.

9 Ground Breaking Dermaga 6 Krakatau Bandar Samudera di wilayah konstruksi Krakatau Posco.

Ground Breaking Krakatau Bandar Ocean Pier 6 in the construction of Krakatau Posco.

13MoU antara Krakatau Engineering, Samator Gas, dan Bapelkes untuk rencana pembangunan pabrik separator gas.

MoU between Krakatau Engineering, Samator Gas and Bapelkes for gas separator plant construction plans.

14Kontrak antara Perseroan dengan Bank of Tokyo Mitsubishi, Ltd. untuk fasilitas perbankan sebesar USD 40.000.000 non cash loan dengan kondisi clean basis.

Contract between the Company and The Bank of Tokyo Mitsubishi, Ltd. for banking facilities amounting to USD 40 million non-cash loan on a clean basis condition.

14MoU antara Perseroan dengan PT Asmin Koalindo Tuhup (AKT) untuk rencana suplai Coking Coal 900.000 ton per tahun yang dimulai pada awal tahun 2014.

MoU between the Company and PT Asmin Koalindo Tuhup (AKT) for plans to supply 900,000 tons per year of Coking Coal starting in early 2014.

MAY

2 Investor Day digelar di bursa efek Jakarta.

Investor Day held at the Jakarta stock exchange.

4 Barcode Scanning System diluncurkan di Gudang HSM.

Barcode Scanning System was launched in the HSM Warehouse.

15 Pendanaan Blast Furnace ditandatangani di Hotel Gran Melia Jakarta. Pendanaan senilai ekuivalen USD 250 juta dari Bank Mandiri, BRI dan BNI untuk proyek Blast Furnace.

Financing for the Blast Furnace was signed at the Hotel Gran Melia Jakarta. The funding is worth the equivalent of USD 250 million from Bank Mandiri, BRI and BNI for the Blast Furnace project.


Penghargaan 2012Awards 2012

September 6PT Krakatau Steel (Persero) Tbk meraih penghargaan Best Senior Management IR Support 2012, Southeast Asia’s Institutional Investor Corporate AwardsPT Krakatau Steel (Persero) Tbk was awarded the Best Senior Management IR Support 2012 award, Southeast Asia’s Institutional Investor Corporate Awards.

November 19Perseroan meraih penghargaan sebagai Industri Strategis terbaik dari Metro TV Economic Challenge.The Company was awarded the Best Strategic Industry by Metro TV Economic Challenge.

December 13PT Krakatau Steel (Persero) Tbk meraih penghargaan sebagai BUMN Terbaik 2012 Bidang Non Keuangan Sektor Industri Strategis dari Majalah Investor.PT Krakatau Steel (Persero) Tbk was awarded the Best BUMN 2012 Non Financial Industrial Sector Strategic from Investor Magazine.

September 17PT Krakatau Steel (Persero) Tbk meraih penghargaan responden terbaik kategori perusahaan industri dari Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Banten.PT Krakatau Steel (Persero) Tbk was awarded the Best Respondent award in the Industrial Company category by the Central Statistics Bureau of Banten Province

DecemberPT Krakatau Steel (Persero) Tbk, mendapatkan Penghargaan Industri Hijau Level 5 dari Kementerian Perindustrian.PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, was awarded from Ministry of Industry for Green Industry Level 5.

December 3PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, kembali meraih Peringkat PROPER BIRU periode 2011 – 2012.PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, was awarded the BLUE PROPER periode 2011 – 2012.


Ikhtisar Keuangan dan OperasionalFinancial and Operational Highlights

Total Penjualan (Dalam Ribuan US$)Total Sales (In Thousand US$)

Keterangan 2012Audited

2011Audited

2010Audited Description

Slab Baja 357 - - Steel Slab

Baja Lembaran Panas 882.447 910.751 730.012 Hot Rolled Coil

Baja Lembaran Dingin 447.191 403.324 377.771 Cold Rolled Coil

Billet 28.977 3.355 326 Steel Billet

Batang Kawat 172.758 176.391 133.839 Wire Rod

Baja Tulangan 145.780 137.139 114.995 Steel Bar

Baja Profil 92.464 88.798 73.425 Section Steel

Pipa Baja 91.695 101.249 62.245 Steel Pipe

Lain-lain 18.103 27.615 14.415 Others

Total Penjualan Baja 1.879.771 1.848.623 1.507.029 Total Steel Sales

Industrial Estate & Perhotelan 66.816 28.864 21.185 Industrial Estate and Hotel

Rekayasa & Konstruksi 252.507 77.948 51.495 Engineering & Construction

Jasa Pengelolaan Pelabuhan 35.517 29.729 22.840 Port Service Provider

Jasa Lainnya 52.834 47.688 38.787 Others services

Total Penjualan Non Baja 407.673 184.229 134.308 Total Non-Steel Sales

Total Penjualan 2.287.445 2.032.852 1.641.337 Total Sales

Laba / (Rugi) Komprehensif Konsolidasi (Dalam Ribuan US$, kecuali dinyatakan lain)Consolidated Statements of Comprehensive Income (In Thousand US$, unless otherwise stated)


2011Audited


Pendapatan neto 2.287.445 2.032.852 1.641.337 Net Revenues

Laba / (Rugi) Kotor 122.420 158.124 281.437 Gross Profit (Loss)

Laba / (Rugi) Operasi 15.930 114.232 147.132 Operating Profit (Loss)

Laba / (Rugi) Sebelum beban (manfaat) Pajak (15.471) 162.008 172.826 Profit (Loss) Before Tax Expense (Benefit)

Beban / (Manfaat) Pajak 4.089 10.671 (32.894) Tax Expense (Benefit)

Laba (Rugi) tahun berjalan (19.560) 151.337 139.933 Profit (Loss) for the year

Pendapatan komprehensif lain (10.220) (1.746) - Other comprehensive income

Total Laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan (29.780) 149.591 139.933 Total Comprehensive Income (Loss) for the year

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapatdiatribusikan Kepada Pemilik entitas induk (20.435) 151.201 140.353 Profit (loss) for the year attributable

to owner of the parent entity

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapatdiatribusikan Kepada kepentingan non pengendali

875 136 (421) Profit (loss) for the year attributable to non-controlling interest

Total (19.560) 151.337 139.932 Total

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk

(30.640) 149.458 139.933 Total Comprehensive Income (Loss) for the year attributable to owner of the parent

entity

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada kepentingan non pengendali

860 133 - Total Comprehensive Income (Loss) for

the year attributable to owner of non-controlling interest

Total (29.780) 149.591 139.933 Total

Laba (Rugi) Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk (dalam Dolar AS Penuh)

(0,0012) 0,0096 0,0089 Basic Earning (Loss) per Share

Attributable to Owner of The Parent Entity (in full US$ amount)

Laba (Rugi) Per Saham Dilusian yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk (dalam Dolar AS Penuh)

(0,0012) 0,0096 0,0089 Diluted Earning (Loss) per Share

Attributable to Owner of The Parent Entity (in full US$ amount)

Jumlah Saham beredar (dalam juta) 15.775 15.775 15.775 Number of shares (in million)


Posisi Keuangan Konsolidasian (Dalam Ribuan US$)Consolidated Statement of Financial Position (In Thousand US$)


2011Audited


Aset Lancar 1.399.654 1.486.117 1.362.412 Current Assets

Penyertaan/investasi 244.399 183.076 34.276 Investment

Aset Tidak Lancar Lainnya 917.894 728.886 538.317 Non-Current Assets Others

Total Aset 2.561.947 2.398.079 1.935.004 Total Assets

Liabilitas Lancar 1.244.435 1.015.049 770.748 Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar 201.526 212.434 134.481 Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 1.445.961 1.227.483 905.229 Total Liabilitas

Kepentingan Non-Pengendali 19.920 19.060 13.793 Non Controlling Interest

Ekuitas 1.096.066 1.151.536 1.015.982 Equity

Total Liabilitas & Ekuitas 2.561.947 2.398.079 1.935.004 Total Liabilities & Equity

Modal Kerja Bersih 155.219 471.068 591.664 Net Working Capital

Rasio Keuangan (dalam persen, kecuali dinyatakan lain)Financial Ratio (in percentage, unless otherwise stated)

Keterangan 2012 2011 2010 Description

Laba usaha terhadap Penjualan 0,70 5,62 8,96 Income from Operations to Sales

Laba usaha terhadap Ekuitas 1,43 9,76 14,29 Income from operations to Equity

Laba usaha terhadap Jumlah Aset 0,62 4,76 7,60 Income from operations to Assets

Laba bersih terhadap Ekuitas (1,83) 12,92 13,63 Net Income to Equity

Laba bersih terhadap Aset (0,80) 6,31 7,25 Net income to total Asset

Rasio Lancar 112,47 146,41 176,76 Current Ratio

Liabilitas terhadap Ekuitas 129,57 104,86 87,91 Liabilities to Equity

Liabilitas terhadap Jumlah Aset 56,44 51,19 46,78 Liabilities to Assets

Jumlah karyawan (orang) 8.092 8.066 8.023 Total Employees (person)

Jumlah anak perusahaan (unit) 11 10 10 Total Subsidiaries (units)

2010

1.914.360

2011

2.072.322

2012

2.331.589

Volume Penjualan (dalam ton)Sales Volume (in tons)

2010

1.641.337

2011

2.032.852

2012

2.287.445

Total Penjualan (Dalam Ribuan US$)Total Sales (In Thousand US$)

2010

1.935.004

2011

2.398.079

2012

2.561.947

Total Aset (Dalam Ribuan US$)Total Assets (In Thousand US$)


Informasi Pemegang SahamShareholders Information

Daftar Pemegang Saham dan Persentase KepemilikannyaList of Shareholders and Percentage Ownership

Nama Pemegang SahamName of Shareholder

JabatanTitle

Jumlah SahamNumber of Shares %

Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih.Shareholder who own 5% or more

Republik IndonesiaRepublic of Indonesia

12.620.000.000 80,00

Direktur dan Komisaris Director and Commissioner

Zacky Anwar Komisaris UtamaPresident Commissioner

254.000 0,002

Irvan K Hakim Direktur UtamaPresident Director

436.500 0,003

Hilman Hasyim Direktur ProduksiProduction Director

155.000 0,001

Sukandar Direktur KeuanganFinance Director

436.500 0,003

Yerry Direktur PemasaranMarketing Director

436.500 0,003

Imam Purwanto Direktur LogistikLogistics Director

105.000 0,001

Dadang Danusiri Direktur SDM dan UmumHuman Resources and General Affairs Director

436.500 0,003

Widodo Setiadharmaji Direktur Teknologi & Pengembangan UsahaTechnology & Business Development Director

30.500 0,000

MasyarakatPublic

3.152.709.500 19,99

15.775.000.000 100,00

Pemegang Saham UtamaMajor Shareholders

Kronologis Pencatatan Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Share listing Chronology

29 Oktober 201029 October 2010

Pernyataan Efektif dari BAPEPAM-LKEffective date of BAPEPAM-LK registration statement

10 Nopember 2010 10 November 2010

Pencatatan di Bursa Efek IndonesiaShares Listing on Indonesia Stock Exchange

15.775.000.000 Lembar15,775,000,000 Shares

Jumlah saham dicatatkanNumber of shares listed

3.155.000.000 Lembar3,155,000,000 Shares

Jumlah saham ditawarkanNumber of shares offered

Rp 850 / SahamRp 850 / Share

Harga Penawaran Saham PerdanaInitial Public Offering Price

80% 20%

Republic of Indonesia

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Public


Volume Perdagangan dan Harga Saham KRAS Selama 2011 -2012Trade Volume and Price of KRAS Shares in 2011 -2012

Harga Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) di BEIPrice of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) at IDX Harga Nominal Rp500,- | Nominal Price Rp500,-

BulanMonth

Harga Saham | Share Price Volume(Juta

LembarMillion Shares)

NilaiValue

(Rp) JutaMillion

FrekuensiFrequency

Harga PembukaanOpen Price

(Rp)

Harga Tertinggi

High Price(Rp)

Harga TerendahLow Price

(Rp)

Harga PenutupanClose Price

(Rp)

2010 Q4 - 1.520 950 1.200 5.744,56 7.322.525,83 191.985

2011 Q1 - 1.270 1.010 1.170 2.489,17 2.843.018,64 108.771

2011 Q2 - 1.220 1.020 1.040 1.220,63 1.400.535,67 84.732

2011 Q3 - 1.160 780 790 1.303,38 1.321.313,66 101.091

2011 Q4 780 900 690 840 787,54 649.151,00 50.298

2012 Q1 - 920 830 860 699,03 611.978,89 40.903

2012 Q2 860 880 660 750 326,76 256.208,57 18.129

2012 Q3 750 810 640 670 270,98 192.080,25 16.123

2012 Q4 - 750 630 640 586,63 403.736,70 56.066

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization Harga Nominal Rp500,- | Nominal Price Rp500,-

Akhir PeriodeEnd of Period

Saham | SharesHarga Penutupan

Close Price(Rp)

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

(Rp) Jutaan Million

2010 Q4 15.775.000.000 1.200 18.930.000

2011 Q1 15.775.000.000 1.170 18.456.750

2011 Q2 15.775.000.000 1.040 16.406.000

2011 Q3 15.775.000.000 790 12.462.250

2011 Q4 15.775.000.000 840 13.251.000

2012 Q1 15.775.000.000 860 13.566.500

2012 Q2 15.775.000.000 750 11.831.250

2012 Q3 15.775.000.000 670 10.569.250

2012 Q4 15.775.000.000 640 10.096.000

Volume (Shares)

Price (Rupiah)1.200 1.170

1.040

790 840 860750

670 640

2.489,17

1.220,63 1.303,38787,54 699,03

326,76 270,98

2010 Q4

2011 Q1

2011 Q2

2011 Q3

2011 Q4

2012 Q1

2012 Q2

2012 Q3

2012Q4

5.744,56

586,63


Sambutan Komisaris UtamaRemarks from The President Commissioner

Zacky AnwarKomisaris UtamaPresident Commissioner


berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun telah membuka pandangan perseroan terhadap peluang-peluang baru yang menjanjikan bagi pertumbuhan secara berkelanjutan.

Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,Sebagai perusahaan publik yang akuntabel secara penuh, maka segala kinerja Perseroan haruslah berada pada tingkat yang tidak diragukan lagi. Sejak dua tahun keberadaan kami sebagai perusahaan publik, kami berkinerja sesuai harapan untuk masalah yang menyangkut keterbukaan, tata kelola dan lainnya untuk memprioritaskan kepuasan pelanggan kami dengan menyediakan layanan yang berfokus pada kebutuhan pelanggan.

Sebagai suatu perusahaan nasional, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. juga menanggung tanggung jawab sosial yang berat untuk menyediakan lapangan kerja. Kami adalah satu-satunya perusahaan dengan kapasitas produksi tahunan sebesar 2,45 juta ton yang mempekerjakan lebih dari 8.000 orang. Kami memikul tanggung jawab ini dengan bangga dan akan terus melakukannya.

Berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun telah membuka pandangan Perseroan terhadap peluang-peluang baru yang menjanjikan bagi pertumbuhan secara berkelanjutan. Maka dengan ketabahan dan keyakinan, kami sampaikan sambutan atas laporan tahunan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Valued Stakeholders,

As a fully accountable public company, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. must perform on a level that is beyond question. Since our two years as a listed company, we are performing as befits expectations concerning disclosure, governance and other issues to prioritize the satisfaction of our customers by providing services that focus on customer needs.

Being a national company, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. also bears a heavy social responsibility to provide employment. We are the only company with an annual production capacity of 2.45 million tons that employ over 8,000 people. We bear this responsibility proudly and will continue to do so.

During a year full of events that were extremely challenging, our horizons were opened to new vistas that show promises of sustainable growth for the Company. It is therefore with steadfastness and conviction that we would like to remark on the annual report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

During a year full of events that were extremely challenging, our horizons were opened to new vistas that show promises of sustainable growth for the Company.


Menurut segala perkiraan, 2012 merupakan tahun yang sangat menantang dan berarti bagi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Pertama, kami harus menghadapi penurunan cepat harga produk global, sementara Perseroan terpaksa untuk memproduksi dengan bahan baku yang dibeli dengan harga tinggi. Kami tidak bisa dengan begitu saja beralih ke bahan baku yang lebih murah karena jeda waktu yang dibutuhkan antara pemesanan dan kedatangan. Kedua, ada kesulitan teknis yang tak terduga di salah satu pabrik hulu kami, yang berdampak pada aliran hilir. Akhirnya, pada pertengahan tahun, ada perubahan dalam manajemen karena akhir masa kerja manajemen sebelumnya.

Menghadapi semua ini, Perseroan tetap berhasil menghasilkan volume produksi: Baja Lembaran Panas 1,83 juta ton, Baja Lembaran Dingin 0,54 juta ton, Baja Batangan 0,47 juta ton dan Pipa Baja 0,07 juta ton dan menghasilkan pendapatan sebesar US$ 2.287,45 juta. Selama tahun ini, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. juga berhasil mencapai beberapa realisasi strategis penting. Di antaranya adalah dua perjanjian usaha patungan dengan Nippon Steel Trading dan Nippon Steel Corporation untuk menempa kemajuan ke pasar otomotif Indonesia yang sangat menguntungkan. Kami juga telah masuk dalam usaha patungan dengan Osaka Steel untuk memproduksi long products, yang kami yakini permintaannya akan semakin besar sejalan dengan pertumbuhan yang solid di Indonesia terus berlanjut dan kebutuhan untuk infrastruktur yang juga meningkat sejalan dengan pertumbuhan tersebut. Selain itu, kami juga akan segera membuat usaha patungan kami dengan Posco Korea di Cilegon terealisasi melalui dimulainya operasi pada akhir 2013. Perusahaan patungan dengan Korea ini akan merupakan inti dari strategi pengembangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke depan.

Sesuai dengan nilai budaya perusahaan, PT Krakatau Steel (Persero) untuk menjadi perusahaan yang ditata kelola dengan baik, maka peran Dewan Komisaris menjadi semakin penting dalam pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui fungsi pengawasannya. Dewan Direksi senantiasa menunjukkan tingkat komitmen tertinggi untuk memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan diterapkan. Dewan Komisaris juga terus memastikan bahwa kualitas tata kelola perusahaan terus-menerus ditingkatkan. Untuk mencapai tujuan ini dan untuk memastikan kecukupan dan efektivitas mekanisme kontrol risiko internal dan eksternal, Dewan Komisaris tetap berkewajiban

By all reckoning, 2012 was an extremely challenging and eventful year for PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. First, we had to manage rapidly falling global prices of products, whilst being forced to produce with raw materials that were purchased at high prices. We could not just shift to cheaper raw materials due to the lag time required between ordering and arrival. Second, there were unforeseen technical difficulties in one of our upstream factories, which impacted on the downstream flow. Finally, in mid-year, there was a change in management due to the end of the previous management’s term of office.

Through all these, the Company managed to show a production volume: 1.83 million tons of Hot Sheet Steel, Cold Sheet Steel 0.54 million tons, Steel Bars 0,47 million tons and 0,07 million tons of Steel Pipe and generated revenues of US$ 2.287,45 million. During this year, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. also managed to achieve noteworthy strategic realizations. Among these are two joint venture agreements with Nippon Steel Trading and Nippon Steel Corporation to forge headway into the very lucrative automotive market in Indonesia. We have also entered in a joint venture with Osaka Steel to manufacture long products, which we are confident will be in great demand as Indonesia’s solid growth continues and its need for more and better infrastructure escalates accordingly. Besides these, we will also shortly create our joint venture with Posco from Korea in Cilegon fully realized through the commencement of operations by the end of 2013. This joint venture company with Korea will form the core of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk future development strategy.

In accordance with corporate culture of PT Krakatau Steel (Persero) to become a good governed company, the role of the Board of Commissioners is becoming increasingly important in the implementation of the principles of good corporate governance through its oversight function. The Company’s Board of Directors continues to demonstrate the highest level of commitment toward ensuring that Good Corporate Governance practices are implemented. The Board of Commissioners also continues to ensure that the quality of governance of the Company is continually enhanced. Toward this end and to ensure adequacy and effectiveness of internal and external risk control mechanisms, the Board of Commissioners remains



untuk melakukan pemantauan dan perbaikan secara terus menerus. Dewan Komisaris memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan melalui laporan yang disampaikan Direksi dan komite-komite.

Untuk memfasilitasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk beberapa komite, yaitu Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Remunerasi dan Nominasi. Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko melakukan berbagai kegiatan evaluasi, monitoring dan memberikan masukan tentang berbagai aspek manajemen audit dan risiko di perusahaan. Komite Remunerasi dan Nominasi mengulas kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan perekrutan pejabat eksekutif dan direksi, termasuk kebijakan remunerasi mereka. Laporan penuh dari komite-komite terlampir pada laporan tahunan ini.

Untuk masa depan, dengan perekonomian Indonesia yang menunjukkan pertumbuhan kuat dan stabil serta cakrawala usaha baru yang terbuka untuk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., kami siap untuk menempa prospek dan peluang baru. Pengalaman yang kami miliki, melalui saat baik dan buruk serta kekuatan merek dan manajemen yang kuat, akan mendukung kami dalam upaya untuk tumbuh secara berkelanjutan seperti yang direncanakan.

Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada manajemen sebelumnya untuk kontribusi yang mereka berharga selama masa jabatan mereka. Kami juga ingin mengucapkan selamat kepada Direksi baru atas pengangkatan mereka dan memuji kinerja mereka pada paruh terakhir dari 2012 yang sangat sulit. Dengan kinerja ini, untuk 2013 dan seterusnya diharapkan Perseroan akan terus meningkatkan kinerjanya. Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah sebagai pemegang saham, karyawan, pelanggan dan mitra bisnis atas dukungan mereka yang terus berlanjut.

obligated to perform continuous monitoring and improvement. The Board of Commissioners monitors and evaluates the implementation of strategic policies of the Company through the reports of Directors and committees.

To facilitate the implementation of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners has established several committees, namely the Audit, Risk Management, and Remuneration and Nomination Committees. The Audit Committee and Risk Management Committee conduct a variety of on-going reviews, monitoring and provide input on various aspects of audit and risk management in the company. The Remuneration and Nomination Committee reviews policies related to recruitment of executive officers and directors, including their remuneration policies. The full report of these committees is attached to this annual report.

For the future, with the Indonesian economy showing strong and stable growth, and with new vistas opened to PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., we are ready to forge new prospects and opportunities. Our experience, through good times and bad, brand strength and strong management; will support us in our endeavors to grow sustainably as planned.

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to take this opportunity to thank the previous management for their valuable contributions during their tenure. We would also like to congratulate the new Board of Directors on their appointment and applaud their stellar performance during the very difficult last second half of 2012. With this performance, it is expected that for 2013 and onwards, the Company will continuously improve its performance. We also wish to thank the Government as shareholders, employees, customers and business partners for their continuous support.

Zacky AnwarKomisaris Utama

President Commissioner

Atas nama Dewan Komisarison Behalf of the Board of Commissioners


dari kiri ke kanan | for left to right

Achmad S. Ruky, M. Imron Zubaidy, Zacky Anwar M, Tubagus Farich Nahril, Ignatius Rusdonobanu


Zacky Anwar lahir di Jakarta, 14 April 1948. Pernah menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (BIA) dan Ketua Crisis Center Indonesia. Jaringannya yang luas, pengalamannya dan pemahamannya yang komprehensif dan ekstensif mampu membawa dan membimbing PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Menjadi produsen baja kelas dunia.

Zacky Anwar was born in Jakarta, 14 April 1948. Has served as intelligence chief of the Armed Forces of the Republic of Indonesia (BIA) and the Chairman of the Crisis Center of Indonesia. His extensive network, experience and comprehensive as well as extensive understanding all enable him to guide and mentor PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. to be a world-class steel producer.

Zacky Anwar Komisaris UtamaPresident Commissioner

Mohammad Imron Zubaidy lahir di Bekasi, 20 Januari 1953. Selain menjadi Komisaris Independen jabatannya di Perseroan adalah Ketua Komite Audit sejak 2009. Sampai sekarang beliau juga masih menjabat Senior Advisor di PT Bukaka Teknik Utama Tbk. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Cidas (1998-2008), Direktur Operasi PT Bukaka Teknik Utama Tbk (1998 – 2000), Direktur Proyek PT Bukaka Teknik ( 1985 – 1997 ), Senior Vice President Business Development PT Bukaka Teknik (2000-2008).

Selain itu, selama tahun 1987 – 2008 beliau menjabat sebagai Komisaris pada beberapa perusahaan dalam Group Bukaka seperti : PT Bukaka Investindo, PT Bukaka Corporindo, PT Bukaka Telekomindo International, Bukaka USA Inc.

Banyak kontribusi telah diberikan kepada PT Krakatau Steel selama beliau menjabat Komisaris dalam 5 tahun ini, khususnya dalam program pengembangan seperti IPO, divestasi, Investasi maupun efisiensi operasional berdasar pengalamannya sebagai praktisi bisnis baik secara lokal maupun internasional.

Pendidikannya diselesaikan dengan meraih gelar Sarjana Teknik di bidang Fisika dari Institut Teknologi Bandung tahun 1980.

Mohammad Imron Zubaidy was born in Bekasi, January 20, 1953. In addition to his tenure as the Company’s Independent Commissioner, he is also the Chairman of the Audit Committee since 2009. Until now, he is also the Senior Advisor at PT Bukaka Teknik Utama Tbk. Previously, he served as the Director of PT Cidas (1998-2008), Director of Operations of PT Bukaka Teknik Utama Tbk. (1998 - 2000), Project Director of PT Bukaka Teknik (1985 - 1997), Senior Vice President of the Business Development PT Bukaka Teknik (2000-2008).

In addition, during the period of 1987 -2008, he served as Commissioner of companies in the Bukaka Group namely: PT Bukaka Investindo, PT Bukaka Corporindo, PT Bukaka Telekomindo International, Bukaka USA Inc.

He has given many contributions to PT Krakatau Steel as Commissioner in the past 5 years, especially in the development of programs such as the IPO, divestment, investment and operational efficiency based on his experience as a practitioner of both local and international business.

He completed his education with a Bachelor of Engineering degree in Physics from the Bandung Institute of Technology in 1980.

M. Imron ZubaidyKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile


Lahir di Balikpapan, 25 Februari 1959 Pengalaman kerjanya mencakup posisi-posisi sebagai Asisten Deputi Bidang Usaha Jasa II Kementerian BUMN 2010-sekarang. Asisten Deputi Usaha Perkebunan II Kementerian BUMN tahun 2006-2010. Anggota Komisaris PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) selama 2007-2011, anggota Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) tahun 2001-2007. Pendidikan Terakhirnya adalah S2 Economics, Northeastern University, Boston, USA.

Born in Balikpapan, February 25, 1959 His work experience spans post as Deputy Assistant of Services Business II Ministry of SOE, 2010-present. Assistant Deputy for Plantations II Ministry of SOE, 2006-2010. Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) during 2007-2011, Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) during 2001-2007. His latest education was a master’s in Economics, Northeastern University, Boston, USA.

Ignatius RusdonobanuKomisarisCommissioner

Lahir di Banten 7 April 1947, Pengalaman beliau meliputi posisi-posisi sebagai Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia th 2004-2009. Di tahun 2004 pernah diutus untuk membantu penanganan Tsunami di Aceh. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Team Indo Service,. Direktur PT Djabesmen 1975-2000, Komisaris Utama Lembaga Psikologi Terapan Universitas Indonesia, 2000-2013, Komisaris Utama PT Tri Kharisma Harapindo (Agen Tunggal alat-alat Rumah Tangga dari Italia) dari 2000-sekarang dan Senior Advisor PT. Trans Production (Studio Rekaman) tahun 1993-sekarang. Pendidikan beliau adalah S1 dari Universitas Indonesia jurusan Psikologi, lulus 1975 dan MBA dari Jakarta Institute of Management.

Born in Banten 7 April 1947, his work experience includes posts such as Special Staff to Vice President of Indonesia from 2004 to 2009. In 2004, he was sent to help the handling of the Tsunami in Aceh. He was also the President Director of PT Team Indo Services, Director of PT Djabesmen, 1975-2000, President Commissioner of the Institute of Applied Psychology, University of Indonesia, 2000-2013, Commissioner of PT Tri Kharisma Harapindo (Sole Agent of Household equipment from Italy) from 2000-present, Senior Advisor PT Trans Production (Recording Studio) 1993-present. He earned a Bachelor of Psychology from the University of Indonesia in 1975, and MBA from the Jakarta Institute of Management. Tubagus Farich Nahril

KomisarisCommissioner

Achmad S. Ruky menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 6 Juni 2011. Beliau lahir di Rangkasbitung, Banten, pada 3 November 1940. Sampai saat ini, beliau masih aktif sebagai Management Advisor untuk PT Krakatau Posco, Penasihat Ahli Kepolisian RI untuk Program Reformasi Birokrasi, Konsultan untuk Lembaga Kementerian Pendidikan, dan Konsultan Manajemen Modal Insani (SDM) untuk beberapa BUMN dan perusahaan swasta. Posisi jabatan sebelumnya adalah Direktur Mercedes Benz Group Indonesia (1994-1998), Direktur PT Semen Cibinong dan Semen Nusantara (1989-1993), dan Direktur Indofood Interna Corporation (1986-1989). Pendidikan formalnya setelah SLTA adalah Drs. Administrasi Niaga dari UNPAD Bandung, Master of Business Administration dari University of Melbourne, Australia (1973), dan Doctor of Management Science dari Technological University of the Philippines (1999).

Achmad S. Ruky has served as an Independent Commissioner since June 6, 2011. He was born in Rangkasbitung, Banten, on 3 November 1940. He is still active as a Management Advisor to PT Krakatau Posco, Expert Adviser to the Police Bureaucracy Reforms Program, Ministry of Education consultant for several institutions, and Consultant for Manajemen Modal Madani (HR) for several state-owned and private companies. Positions that he previously held was Director of Mercedes Benz Group Indonesia (1994-1998), Director of PT Semen Cibinong and PT Semen Nusantara (1989-1993), and Director of Indofood Interna Corporation (1986-1989). His formal education after high school are Drs. Trade Administration from UNPAD Bandung, Master of Business Administration from the University of Melbourne, Australia (1973), and Doctor of Management Science from the Technological University of the Philippines (1999).

Achmad S. RukyKomisaris IndependenIndependent Commissioner


Laporan Direktur UtamaReport from the President Director & CEO

Irvan K. HakimDirektur UtamaPresident Director & CEO


Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah memberikan kekuatan dan terimakasih kepada pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan bagi kami melalui tahun 2012 yang penuh dengan tantangan, sehingga Perseroan dapat terus mempertahankan momentum pertumbuhan.

Pertumbuhan bisnis Perseroan pada tahun 2012 ditandai dengan keberhasilan PT Meratus Jaya Iron & Steel, salah satu anak perusahaan Perseroan, mulai berproduksi untuk menghasilkan sponge iron berbahan baku lokal pada bulan November. Sementara itu, proyek pembangunan PT Krakatau Posco, yang merupakan perusahaan patungan dengan Posco, berjalan sesuai dengan rencana dan telah mencapai 69% sehingga target mulai beroperasi pada akhir 2013 dapat tercapai.Perseroan juga telah berhasil menjalin kerjasama dengan membentuk perusahaan patungan yang akan berinvestasi untuk pengembangan produk sektor otomotif dan produk Bar & Section.

Honourable Stakeholders,

Praise be to Allah SWT who has given us strength, and gratitudes to the shareholders for the confidence that they have shown us throughout a year which full of challenges, so that the Company can continue to maintain its momentum of growth. The Company’s business growth in 2012 was marked by the success of PT Meratus Jaya Iron & Steel, a subsidiary of the Company, to begin sponge iron production utilizing local raw materials in November. Meanwhile, the construction of PT Krakatau Posco, which is a joint venture with Posco, has gone accordingly to plan reaching 69%, so that the operational at the end of 2013 will be achieved. The Company has also successfully initiated a cooperation by forming a joint venture that will invest in the development of products for the automotive sector and also Bar & Section products.

Selama 2012, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. berupaya untuk mempertahankan suatu momentum pertumbuhan, walau menghadapi berbagai tantangan yang cukup berat.

Throughout 2012 PT Krakatau Steel Tbk Strives to maintain its growth momentum, despite facing considerable challenges.


Sekalipun pertumbuhan ekonomi global di tahun 2012 tidak sebaik yang diperkirakan, akibat berlarutnya krisis di kawasan Eropa, pertumbuhan perekonomian di Indonesia tetap terjaga dengan baik meskipun sedikit lebih rendah dibandingkan perkiraan awal. Industri manufaktur dan konstruksi masih tumbuh dengan laju yang relatif stabil sehingga menstimulus peningkatan permintaan produk baja. Peningkatan permintaan produk baja telah direspon dengan baik oleh Perseroan dengan peningkatan volume penjualan sebesar 12,5%. Volume penjualan baja lembaran panas, baja lembaran dingin, batang kawat, baja tulangan dan baja profil mengalami peningkatan dibanding tahun 2011. Sementara volume penjualan Pipa Baja mengalami penurunan karena permasalahan ketersediaan bahan baku.

Peningkatan aktivitas bisnis di kawasan industri yang dimiliki Perseroan berefek positif terhadap peningkatan nilai penjualan produk non-baja dan jasa. Dibandingkan tahun 2011, nilai penjualan produk non-baja dan jasa meningkat sebesar 121,3%.

Meskipun terjadi peningkatan volume penjualan produk baja serta nilai penjualan produk non-baja dan jasa, Perseroan mengalami penurunan laba bersih menjadi kerugian bersih sebesar US$ (19,56 juta) dan Total Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar US$ (20,43 juta). Penurunan laba bersih/kerugian bersih ini disebabkan oleh adanya kendala-kendala yang dihadapi oleh Perseroan antara lain; pemulihan perekenomian dunia yang tidak menentu mengakibatkan kelebihan pasokan baja di Eropa dan China sehingga mengakibatkan terjadinya penurunan harga baja yang signifikan serta pengoperasian Pabrik Direct Reduction yang sempat terganggu.

Tinjauan Kondisi BisnisSecara umum, pada tahun 2012 pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan dibandingkan tahun 2011 sebagai dampak dari krisis ekonomi di kawasan Eropa, masih lemahnya kondisi ekonomi di Amerika dan Jepang, serta melambatnya pertumbuhan ekonomi China. Situasi ini berpengaruh langsung terhadap industri pengguna baja seperti sektor konstruksi, otomotif, permesinan dan peralatan, serta transportasi, sehingga permintaan produk baja mengalami penurunan. Dampak selanjutnya adalah adanya penurunan harga baja dan kecenderungan produsen baja besar untuk melakukan ekspor ke negara-negara yang tetap mengalami pertumbuhan seperti Indonesia.

Even if global economic growth in 2012 was not as expected, due to the prolonged crisis in Europe, economic growth in Indonesia remained strong, albeit slightly lower than initial estimates. The Manufacturing and Construction industries still grew at a relatively steady rate, resulting in an increase in demand for steel products. The Company responded positively to the increased demand for steel products by a 12.5% increase in its sales volume. The sales volume of Hot Rolled Steel, Cold Rolled Steel, Wire Rods, Reinforced Steel Beams and Profile Steel increased compared to the sales volume for 2011. Due to raw material availability issues, the sales volume of Steel Pipes decreased compared to the previous year.

The increased business activity in the industrial park owned by the Company had a positive effect on increasing the value of sales of non-steel products and services. Compared to 2011, the value of non-steel product sales and services increased by 121.3%.

Despite the increase in sales volume of steel products as well as the value of sales of non-steel products and services, the Company experienced a decline in net income to net loss of US$ (19.56 million) and Total Income (Loss) attributable of parent entity of US$ (20.43 million). This decrease in net income/net loss is due to the constraints faced by the Company, among others; the uncertain recovery of the global economic situation, which led to an over supply of steel in Europe and China, which in turn caused a significant drop in steel prices and also disruption in Direct Reduction Plant operation.

Business ReviewIn general, the global economic growth in 2012 experienced slow down compared to the year 2011 as the impact of European economic crisis, the weak economic conditions in the U.S. and Japan, as well as slowing economic growth in China. This situation directly affects the steel user industries such as construction, automotive, machinery and equipment, as well as transportation, resulting in the decrease of steel products demand. The other impacts are the decrease in steel prices and trends of major steel producers to export their products to countries which still experiencing growth such as Indonesia.

Laporan Direktur UtamaReport from the President Director


Sepanjang tahun 2012, pertumbuhan perekonomian Indonesia dapat terjaga dengan baik karena kuatnya permintaan domestik. Tingginya pertumbuhan sektor manufaktur dan konstruksi sebagai pengguna utama produk baja mendorong kenaikan permintaan produk baja selama tahun 2012. Konsumsi baja di Indonesia pada tahun 2012 diperkirakan mebcapai 11,7 juta ton dengan tingkat pertumbuhan sebesar 7,3%. Namun demikian, momentum peningkatan permintaan tersebut terkoreksi oleh penurunan harga baja sehingga mengurangi profitabilitas produsen baja domestik.

Tinjauan OperasionalSecara operasional, Perseroan mencatat kenaikan volume penjualan produk baja pada tahun 2012 sebesar 2,33 juta ton atau meningkat sebesar 12,5% dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 2,07 juta ton. Namun demikian, selain prestasi tersebut, Perseroan juga menghadapi kendala operasi yang mempengaruhi kinerjanya.

Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja Perseroan adalah fluktuasi harga produk baja. Umumnya, harga baja domestik memiliki pola siklus tertentu yang mengikuti trend harga baja internasional. Sejak beberapa tahun terakhir, periode siklus harga semakin singkat seiring dengan peningkatan volatilas. Sementara itu, pergerakan harga bahan baku tidak selalu memiliki pola yang sama dengan harga produk baja. Perbedaan tersebut yang menjadi masalah bagi produsen baja dalam menentukan harga jual produk baja.

Optimisme awal tahun 2012 mendorong Perseroan untuk melakukan pengadaan bahan baku berupa bijih besi pellet sesuai dengan rencana produksi. Terkendalanya pengoperasion Pabrik Direct Reduction mengakibatkan Perseroan tidak dapat memanfaatkan bahan baku tersebut sehingga Perseroan melakukan impor semi-finish product agar tingkat produksi pabrik hilir tidak terganggu. Penurunan harga jual produk baja secara cepat mulai awal semester II mengakibatkan disparitas dengan harga beli semi-finish product mengecil sehingga Perseroan tidak bisa mendapatkan profitabilitas yang diharapkan.

Throughout the year 2012, Indonesia’s economic growth can be maintained due to strong domestic demand. The high growth in manufacturing and construction sector as the main users of steel products resulting in higher demand for steel products in 2012. Indonesia’s steel consumption in 2012 is estimated to reach 11.7 million tons with a growth rate of 7.3%. However, this increase in demand momentum is corrected by steel price declines thus reducing the profitability of domestic steel producers.

Operational ReviewOperationally, the Company recorded an increase in sales volume of steel products in 2012, amounting to 2.33 million tons, an increase of 12.5% compared to 2011, which amounted to 2.07 million tons. However, besides these achievements, the Company also faced constraints that affected operating performance.

One of the factors that affect the Company’s performance is fluctuating prices of steel products. Generally, domestic steel prices have a certain cyclical patterns that follow the trend of international steel prices. Since last few years, the price cycle period is shorten along with increasing price volatility. Meanwhile, raw material price movements do not always have the same pattern with the price of steel products. The difference is an issue for steel producers in determining the selling price of steel products.

Optimism of early 2012 encouraged the Company to undertake the procurement of raw materials such as iron ore pellets in accordance with the production plan. The disruption in Direct Reduction Plan’s operations have resulted in the Company not be able to use the iron ore pellets that the Company engaged in importing semi-finished product in order to not disturb the downstream operations. Decline in steel product selling prices quickly began in the second semester causing the disparity with purchase price of semi-finished products to shrink so that the Company can not obtain the expected profitability.


Meskipun terjadi kendala bisnis baja, Perseroan melalui lini bisnis lainnya berusaha untuk menjaga kinerja operasi melalui penjualan produk non-baja dan jasa yang meliputi; penjualan jasa listrik, air, lahan industri, engineering,sistem informasi, jasa medis, jasa pelabuhan dan jasa industrial estate / perhotelan.

Realisasi Rencana Pengembangan Usaha

Perseroan bertekad meningkatkan kinerja dimasa-masa mendatang dengan terus melaksanakan perbaikan dan pengembangan proses bisnisnya. Perseroan secara terukur dan terencana terus bergerak merealisasikan berbagai rencana pengembangan usaha yang telah disusun dengan seksama sebagai program strategis baik yang dilakukan sendiri maupun dengan mitra strategis.

PT Meratus Jaya Iron & Steel, anak perusahaan yang dibentuk bersama dengan PT Antam, telah mulai memproduksi besi spons pada bulan November 2012 dan diharapkan dapat berproduksi secara penuh pada tahun 2013. Selain itu, PT Meratus Jaya Iron & Steel juga telah melakukan penandatanganan Power Purchase Agreement dengan PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah sebagai salah satu kontribusi Perseroan bagi permasalahan pasokan di wilayah tersebut. PT Meratus Jaya Iron & Steel menggunakan Teknologi Rotary Kiln yang berbasis batubara dan menggunakan bijih besi lokal sebagai bahan baku utama. Dengan demikian, permasalahan pasokan listrik dan tingginya harga gas alam serta ketergantungan pada bahan baku impor berupa iron ore pellet dapat sebagian terselesaikan. Untuk menyelesaikan persoalan yang sama, Perseroan juga sedang menjalankan proyek pembangunan Pabrik Blast Furnace yang saat ini sudah memasuki tahapan basic design. Proyek pembangunan ini dijadwalkan untuk selesai pada tahun 2015.

PT Krakatau Daya Listrik (KDL) saat ini sedang menyelesaikan proyek pembangunan tambahan fasilitas pembangkit listrik baru berupa PLTGU yang telah mencapai 82,1%. Proyek ini berjalan sesuai dengan jadwal dan diperkirakan akan selesai pada bulan Januari 2014. Dengan selesainya fasilitas ini akan didapatkan penambahan kapasitas sebesar 120 MW sehingga permasalahan keterbatasan pasokan listrik dapat diselesaikan.

Despite the constraints in the steel business, the Company through other lines of business endeavoured to maintain operating performance through the sale of non-steel products and services which include; electricity services, industrial water, industrial land, engineering, information systems, medical services, port services and the services of a industrial estate / hospitality.

Realization of the Business Development Plan The Company is dedicated to improving future performance by continuing to implement business process improvement and development. The Company continues to progress in a measured and planned way to realize various business development plans which have been prepared carefully as strategic programs, to be imlemented either solely or with strategic partners.

PT Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS), a subsidiary established with PT Antam, has started to produce sponge iron in November 2012 and is expected to bein full production by 2013. In addition, PT Meratus Jaya Iron & Steel has also signed a Power Purchase Agreement with the PLN South Kalimantan and Central Kalimantan Regions as the Company’s contribution to solving the supply problem in those regions. PT Meratus Jaya Iron & Steel utilizes coal-based Rotary Kiln technology and uses local iron ore as its main raw material. Thus, the problem of power supply, high natural gas prices and dependence on imported raw materials such as iron ore pellets can be partially resolved. To resolve the same issue, the Company is also currently running a Blast Furnace construction project that is now entering the Basic Design stage. This construction project is scheduled for completion in 2015.

PT Krakatau Daya Listrik (KDL) is currently completing additional development projects in the form of new PLTGU (Gas and Steam) power generation facilities, which is at 82.1% of completion. The project is on schedule and expected to be completed in January of 2014. With the completion of this facility, an additional 120 MW capacity of electricity can be supplied, thereby resolving supply limitations constraints.



Proyek Revitalisasi Pabrik Direct Reduction sudah memasuki tahapan commissioning pada awal tahun 2012 namun demikian terkendalanya fasilitas lain mengakibatkan proyek tersebut belum terselesaikan dengan baik. Sehingga Perseroan kehilangan kesempatan untuk memproduksi maksimal sponge iron yang seharusnya merupakan output dari pabrik ini. Sedangkan Proyek Revitalisasi Pabrik Slab Baja, 2 dari 3 unit Electric Arc Furnace (EAF) telah dapat diselesaikan sesuai jadwal di tahun 2012, sedangkan satu EAF lainnya akan diselesaikan pada akhir kuartal I 2013. Diharapkan akan terjadi efsiensi penggunaan energi listrik dan peningkatan produktivitas setelah selesainya proyek ini. Selanjutnya, Perseroan akan melaksanakan proyek peningkatan kapasitas Pabrik Baja Lembaran Panas menjadi 3,5 juta ton per tahun yang saat ini sedang dalam tahap pemilihan calon pemasok.

Pembangunan pabrik baja terpadu oleh PT Krakatau Posco, yang merupakan perusahan patungan antara Perseroan dengan Posco, telah mencapai 69% dan direncanakan selesai pada akhir 2013. Fasilitas pendukung operasi telah dan sedang disiapkan oleh anak perusahaan Perseroan dan beberapa perusahaan patungan antara anak perusahaan Perseroan dan anak perusahaan Posco. PT Krakatau Tirta Industri (KTI) telah menyelesaikan perluasan waduk untuk memenuhi kebutuhan pasokan air, sedangkan PT Krakatau Bandar Samudera (KBS) sedang menyelesaikan beberapa proyek pengembangan pelabuhan.

Pembangunan fasilitas pembangkit tenaga listrik oleh PT Krakatau Posco Power sudah mencapai 72% sementara pembangunan pabrik kapur PT Krakatau Posco Chemtech Calcination sudah mencapai 43%. Proyek-proyek tersebut, beserta proyek pendukung lainnya, berjalan sesuai dengan jadwal dan dapat selesai tepat waktu untuk mendukung operasional PT Krakatau Posco.

Perseroan optimis bahwa penyelesaian proyek-proyek tersebut di atas akan memperkuat fondasi bisnis perusahaan untuk terus tumbuh dan berkembang. Perkiraan bisnis baja global yang membaik dan tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil merupakan faktor yang mendukung optimisme Perseroan.

In the beginning of 2012 the revitalization project of Direct Reduction Plant has entered the commissioning stage but the difficulties on other facilities have hampered the project from getting it well done. Consequently, the Company missed the opportunity to maximally produce sponge iron, which supposed to be the output of this plant. Meanwhile, the Steel Slab Factory Revitalization Project, 2 of the 3 Electric Arc Furnace (EAF) units have been completed on schedule in 2012, while the other EAF will be completed by the end of the firs quarter of 2013. When this project is completed, efficient use of electrical energy and increased productivity are expected to be realized. Furthermore, the Company will also implement the capacity improvement project for the Hot Rolled Steel Plant to reach 3.5 million tons per year. Currently, this is in the candidate for a supplier selection stage.

The Integrated steel plant construction by PT Krakatau Posco, which is a joint venture between the Company and Posco, has reached 69% and is scheduled for completion in late 2013. Operations support facilities have been and are being prepared by the Company’s subsidiaries and several joint ventures between subsidiaries of the Company and Posco’s subsidiary. PT Krakatau Tirta Industry (KTI) has completed the expansion of the reservoir to meet the water supply needs, while PT Krakatau Bandar Samudera (KBS) is finalizing a port development project.

Construction of power generation facilities by PT Krakatau Posco Power has reached 72%. While the lime plant, PT Krakatau Posco Chemtech Calcination has reached 43%. Such projects, along with other supporting projects, are on schedule and will be completed in time to support the operations of PT Krakatau Posco.

The Company is optimistic that the completion of the above projects will strengthen the foundation for the company’s business to grow and evolve continuously. Estimates for the improvement of global steel business and the stable economic growth in Indonesia are factors that support the Company’s optimism.


Prospek dan Rencana ke DepanSetelah mengalami penurunan yang cukup tajam sampai dengan bulan September 2012, harga baja beranjak naik lebih cepat dibanding yang diperkirakan. Hal ini dipicu oleh adanya permintaan untuk pemulihan stok baja dan masih tumbuhnya permintaan baja di China. Kebijakan Pemerintah China untuk mengkonsolidasikan industri bajanya akan memberikan dampak positif bagi pasar baja global.Pengaturan tingkat produksi diharapkan dapat mencegah terjadinya kelebihan pasokan yang dapatdiekspor keluar China, termasuk Indonesia.

Perekonomian Indonesia yang diperkirakan akan terus tumbuh secara stabil akan mendorong pertumbuhan sektor industri manufaktur dan konstruksi. Pertumbuhan kedua sektor tersebut, yang merupakan konsumen utama industri baja, akan meningkatkan konsumsi baja nasional. Peningkatan konsumsi tersebut merupakan peluang bagi pertumbuhan Perseroan mengingat sampai dengan tahun 2012, pemenuhan konsumsi baja nasional sebagian besar dilakukan melalui impor.

Melalui realisasi rencana pengembangan usaha, termasuk melalui PT Krakatau Posco, yang saat ini sedang dilakukan, Perseroan akan mampu meningkatkan produksi baja menjadi sekitar 3,9 juta ton pada tahun 2015 dan menjadi 5,4 juta ton pada tahun 2016 sehingga Perseroan dapat mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar di pasar baja nasional. Selain itu, Perseroan juga melakukan pengembangan industri hilir melalui pembangunan fasilitas produksi pelapisan untuk baja otomotif dan steel center dan pengembangan fasilitas produksi baja untuk konstruksi. Pengembangan tersebut, baik yang dilakukan sendiri maupun bersama mitra strategis, bertujuan untuk menangkap peluang pasar sektor otomotif dan sektor konstruksi yang terus tumbuh dengan pesat. Keseluruhan langkah pengembangan tersebut diharapkan dapat memperkokoh posisi bisnis produk baja Perseroan.

Selain melakukan pengembangan bisnis produk baja, Perseroan juga melakukan pengembangan sektor bisnis lainnya yang mendukung bisnis produk baja melalui beberapa anak perusahaan. PT KBS melakukan pengembangan pelabuhan sehingga kapasitas pelabuhan yang semula 11 juta ton akan meningkat menjadi 22 juta ton pada tahun 2014. PT KTI melakukan perluasan waduk sehingga kapasitas pasokan air akan meningkat dari 2.000

Prospects and Future Plans After experiencing a sharp decline up to the month of September 2012, steel prices rose faster than expected. This was driven by a demand for steel stock replenishment and still growing demand for steel in China. Chinese Government policy to consolidate its steel industry will be a positive impact on the global steel market. Production levels setting is expected to prevent excess supply export out of China, including to Indonesia.

Indonesia’s economy is expected to continue growing steadily and will encourage the growth of the manufacturing sector and construction industry. Growth in both sectors, which are the major consumers of the steel industry, will boost domestic consumption. The increase in consumption level is an opportunity for the Company’s growth since, up to 2012, the fulfilment of the national steel consumption is largely done through import activity.

Through the realization of business development plans, including through PT Krakatau Posco which is currently being carried out, the Company will be able to increase steel production to around 3.9 million tons in 2015 and then to 5.4 million tons in 2016, so that the Company can maintain its position as the market leader in the domestic steel market. In addition, the Company is also conducting a downstream industry development through the construction of production facilities for automotive steel plating and steel center and the development of production facilities for steel used in construction. These developments, either done solely or with strategic partners, are aimed to capture market opportunities in the automotive sector and the construction sector, which continue to grow exponentially. Overall, the pace of development is expected to strengthen the position of the steel products business of the Company.

In addition to the business development of steel products, the Company is also developing other business sectors that support the business of steel products through a number of subsidiaries. PTKBS is expanding the port so that the initial port capacity of 11 million tons will increase to 22 million tons in 2014. PT KTI is to expand the capacity of the reservoir so that the water supply will be increased from 2,000 to 2,500 litres per second in 2015. Meanwhile, PTKDL



menjadi 2.500 liter per detik pada tahun 2015. Sementara itu, PT KDL sedang menyelesaikan fasilitas pembangkit tenaga listrik baru sehingga kemampuan pasokan listrik meningkat dari 400 MW menjadi 520 MW pada tahun 2013. Bersama dengan Posco Energy, anak perusahaan Posco, PT KDL mendirikan PT Krakatau Posco Power yang sedang membangun fasilitas pembangkit listrik berkapasitas 200 MW untuk memasok kebutuhan energi listrik bagi PT Krakatau Posco. Perseroan juga sedang merencanakan pembangunan pabrik semen berkapasitas 750 ribu ton dengan bahan baku menggunakan produk samping (slag) dari Pabrik Blast Furnace milik PT Krakatau Posco dan Perseroan. Fasilitas pengolahan produk samping (coal tar) yang dihasilkan oleh Coke Oven Plant sedang dibangun oleh PT Krakatau Industrial Estate bersama dengan Posco Chemtech.

Diharapkan dengan melakukan seluruh program pengembangan usaha, baik pada produk baja maupun non baja, Perseroan akan tumbuh secara signifkan dalam waktu 3 – 5 tahun ke depan.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanDalam hal penerapan Good Corporate Governance (GCG), Perseroan meyakini bahwa tata kelola perusahaan yang baik menjadi landasan yang kuat untuk menjawab perubahan lingkungan bisnis dan persaingan yang kompetitif. Perseroan juga meyakini bahwa akan selalu dapat terus tumbuh dan berkembang dengan komitmen yang tinggi dan penerapan yang konsisten prinsip-prinsip utama GCG yang mencakup transparansi, profesionalisme, akuntabilitas, dan kewajaran.

Diterimanya beberapa penghargaan merupakan cerminan dari keberhasilan Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG. Lebih dari itu, penghargaan tersebut memberikan dorongan yang lebih kuat bagi Perseroan untuk senantiasa berusaha terus memperbaiki kualitas penerapan GCG.

Pengelolaan Modal InsaniPerseroan meyakini bahwa untuk terus tumbuh dan berkembang, juga diperlukan pengelolaan dan pengembangan modal insani dengan baik. Perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap program pengembangan kepemimpinan dengan melakukan program pelatihan kepemimpinan secara berjenjang dan program pendidikan formal bekerjasama dengan Perguruan Tinggi Nasional. Perseroan juga

is currently finishing a new power generation facility that will increase electricity capacity from 400 MW to 520 MW in 2013. Together with Posco Energy, a subsidiary of Posco, PTKDL established PT Krakatau Posco Power which is building a facility with a capacity of 200 MW power plant to supply electricity for PT Krakatau Posco. The Company is also planning a cement plant (slag powder) with a capacity of 750 thousand tons by using raw material from the Blast Furnace owned by PT Krakatau Posco and the Company. A Coal Tar processing facility is being built by PT Krakatau Industrial Estate along with Posco Chemtech to process Tar produced by the Coke Oven Plant.

By implementing all these business development programs, both for steel and non-steel products, the Company is expected to grow significantly in the next 3-5 years. GCG ImplementationIn terms of the implementation of Good Corporate Governance (GCG), the Company believes that good corporate governance is a strong foundation to address the changing business environment and competition. The Company also believes that it will always be able to continue to grow and evolve with high commitment and consistent application of corporate governance principles that include transparency, professionalism, accountability, and fairness.

The receipt of multiple awards is a refection of the Company’s success in implementing good corporate governance principles. More than that, these awards provide stronger incentives for the Company to continue to always strive to improve the quality of GCG implementation.

Human Capital ManagementThe Company believes that in order to continue to grow and evolve, good management and development of human capital is also required. The Company gives great attention to leadership development programs by conducting leadership training programs in stages and formal education programs in cooperation with the National Universities. The Company also improved employee competence through skills certification


melakukan peningkatan kompetensi karyawan melalui program sertifkasi keahlian di bawah bimbingan BNSP (Badan Nasional Sertifkasi Profesi) dengan membentuk TUK (Tempat Uji Kompetensi). Berdasarkan kesiapan dan ketersediaan sarana serta prasarana maka pada bulan Desember 2012, Perseroan mendapat Surat Keputusan dari Depnakertrans untuk menjadi LSP (Lembaga Sertifkasi Profesi). Dalam hal regenerasi, Perseroan menerapkan kebijakan zero growth, yaitu jumlah karyawan relatif tetap meskipun fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan bertambah. Kebijakan ini bertujuan agar tercipta efektivitas kerja diseluruh fasilitas yang dimiliki.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya diwujudkan dalam beberapa program PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan). Selama tahun 2012, Perseroan telah menyalurkan dana sebesar Rp 45,41 miliar untuk program tersebut. Untuk pemberdayaan dan pembinaan usaha kecil dan koperasi (Program Kemitraan) telah digunakan dana sebesar Rp 31,17 miliar berupa pinjaman lunak, hibah pelatihan, studibanding, pengembangan SDM, serta promosi dan pameran bagi mitra binaan. Adapun untuk kegiatan Bina Lingkungan telah disalurkan dana sebesar Rp 14,23 miliar yang digunakan untuk bantuan korban bencana alam, program pengembangan kualitas SDM masyarakat melalui pemberian beasiswa, program peningkatan kesehatan masyarakat, pengembangan sarana ibadah dan sarana umum serta program pelestarian alam.

programs under the guidance of BNSP (National Professional Certification Agency) by forming TUK (The Competency Test Location). Based on the readiness and availability of the facilities and infrastructure in December 2012, the Company received the Decree from the Ministry of Labor and Transmigration to be an LSP (Professional Certifcation Institute). In terms of regeneration, the Company operates a policy of zero growth, where the number of employees is relatively constant despite the increase in the Company’s production facilities. This policy aims to create work effectiveness throughout its facilities.

Corporate Social Responsibility (CSR) The Company’s commitment to improving the quality of life and environment that benefts the Company, the local community, and society in general is realized through a number of PKBL (Partnership and Community Development Program) programs. During 2012, the Company has disbursed funds amounting to Rp 45.41 billion for these programs. For the empowerment and development of small businesses and cooperatives (the Partnership Programs) program, Rp 31.17 billion have been used in the form of soft loans, training grants, comparative studies, human resource development, as well as for the promotion and exhibition of mentored partners. As for the activities of the Community Development, funds amounting to Rp 14.23 billion has been disbursed, which was used to help victims of natural disasters, to improve the quality of human resources development programs through scholarships, for community health improvement programs, construction of places of worship and public facilities as well as for conservation programs.



PenutupMelalui kesempatan ini, atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih kepadaDewan Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan yang sama juga kami sampaikan kepada pemegang saham, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya. Kami juga menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang dengan penuh dedikasi dan integritas telah melaksanakan tugas yang diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan memungkinkan Perseroan mampu meningkatkan kinerja usaha serta siap mencatatkan level kinerja yang semakin baik di masa mendatang.

Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk lainnya yang senantiasa memberikan kerjasama terbaik bagi kiprah dan pertumbuhan kinerja Perseroan secara berkelanjutan.

ConclusionThrough this opportunity, on behalf of the Board of Directors, we would like to express our gratitude to the Board of Commissioners for their direction and oversight. The same also goes to our shareholders, customers and business partners for their support, trust and cooperation. We also express our heartfelt gratitude and appreciation to all employees who have carried out their tasks which were mandated with full dedication and integrity as well as possible and which enabled the Company to improve the performance of the business and is ready to achieve a better level of performance in the future.

We would also like to thank all the other stakeholders of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk who continue to give the best partnership for the Company’s performance progress and sustainable growth.

Irvan K. HakimDirektur Utama

President Director & CEO

Atas nama Direksion Behalf of the Board of Directors


dari kiri ke kanan | for left to right

Dadang Danusiri, Widodo Setiadharmaji, Yerry, Irvan K. Hakim, Imam Purwanto, Hilman Hasyim, Sukandar


Lahir di Surabaya, 28 Mei 1964. Menjabat sebagai Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak Juni 2012. Bergabung dengan Perseroan sejak mendapatkan gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas Indonesia, Jakarta dan MBA dari Maastricht School of Management, Belanda. Memulai karir profesionalnya sebagai Siswa Madya pada 1988, beliau pernah menduduki jabatan seperti Manager Divisi Riset Pasar (1997-1998), Manager Divisi Penjualan Domestik II (1998-2000), General Manager Pemasaran (2000-2001), General Manager Perencanaan Produksi (2001-2003), Kepala Proyek pengembangan untuk Proyek TSFRM (Thin Slab Flat Rolling Mill) (2003), Staf Ahli (2003-2004), dan Asisten Direktur Utama untuk Perusahaan (2004-2005). Ketua Tim Pengembangan Industri Besi Baja Kalimantan Selatan (2005-2007), Direktur Pemasaran (2007-2012). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Co-Chairman of IISIA (Indonesian Iron and Steel Asociation).

Lahir di Batusangkar 13 Juni 1957, Menjabat sebagai Direktur Produksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak Juni 2012. Beliau pernah menduduki jabatan Kadiv Pengembangan Produk 1994-2001, Kasubdit Produksi Pengerolan Baja 2001-2004, General Manager Riset & Teknologi tahun 2004-2008, General Manager Produksi Pengerolan Baja PT Krakatau Steel tahun 2008-2009 dan Direktur Utama PT KHI Pipe Industries (2009-2012). Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Teknologi Bandung dan Magister Manajemen dari Institut Teknologi Bandung.

Born in Surabaya, May 28, 1964. President Director & CEO of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. since June 2012. Joined the Company since earning degree in Metallurgical Engineering from the University of Indonesia, Jakarta, and an MBA from the Maastricht School of Management, The Netherlands. Started his professional career as a Student Associate in 1988, he has held the positions of Manager of Market Research Division (1997-1998), Manager of Domestic Sales Division II (1998-2000), General Manager of Marketing (2000-2001), General Manager Production Planning (2001 -2003), Head of Project Development Project for TSFRM (Thin Slab Flat Rolling Mill) (2003), Expert Advisor (2003-2004), and Assistant to th President Director of the Company (2004-2005). Head of the Development Team for Steel Industries for South Kalimantan (2005-2007), Director of Marketing (2007-2012). Currently, he also serves as Co-Chairman of IISIA (Indonesian Iron and Steel Asociation).

Born in Batusangkar June 13, 1957, Appointed as Director of Production of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. since June 2012. He held the position as Head of Product Development from 1994 to 2001, Sub Head of steel rolling production from 2001 to 2004, General Manager of Research & Technology for 2004-2008, General Manager of Production Steel rolling PT Krakatau Steel for 2008-2009, and President Director of PT KHI Pipe Industries (2009-2012). He earned a degree in Metallurgical Engineering from the Bandung Institute of Technology and a Master of Management also from the Bandung Institute of Technology.

Irvan K. HakimDirektur UtamaPresident Director & CEO

Hilman HasyimDirektur ProduksiDirector of Production

Profil DireksiBoard of Directors Profile


Lahir di Gresik, 12 Agustus 1959. Menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk sejak November 2007, beliau sempat menjabat berbagai posisi manajerial utama di bidang keuangan, termasuk sebagai VP dan Corporate Banking Head di Citibank NA cabang Surabaya, Managing Director PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) dan Direktur PT Humpuss. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya. Sebelum berkarir di bidang keuangan, beliau adalah seorang Petroleum Engineer di PT Caltex Pacific Indonesia.

Born in Gresik, August 12, 1959. He served as Finance Director of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk since November 2007, he has held various key managerial positions in finance, including as VP and Head of Corporate Banking at Citibank NA Surabaya branch, Managing Director of Business Development at PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero), and Director of PT Humpuss. He earned a Bachelor of Mechanical Engineering from the Institute of Technology Tenth November, Surabaya. Prior to a career in finance, he was a Petroleum Engineer in PT Caltex Pacific Indonesia.

SukandarDirektur KeuanganDirector of Finance

Lahir di Kuningan, 19 Januari 1962. Menjabat sebagai Direktur SDM dan Umum PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak November 2007, beliau pernah menjabat sebagai General Manager Perencanaan Produksi (2006-2007) dan General Manager Sumber Daya Manusia (2004-2006). Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung dan gelar Master di bidang Teknik Metalurgi dari Universitas Wollongong, Australia. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1987, beliau pernah menjabat sebagai Manager Divisi Perencanaan Organisasi & Sistem Manajemen (2001-2004) dan Manager Divisi Penanganan Hasil Produk (1996-2001).

Born in Kuningan, January 19, 1962. Served as Director of Human Resources and General Affairs of Krakatau Steel (Persero) Tbk. since November 2007. He served as General Manager of Production Planning (2006-2007) and General Manager of Human Resources (2004-2006). He earned a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from the Bandung Institute of Technology and a Masters degree in Metallurgical Engineering from the University of Wollongong, Australia. He joined the Company in 1987, he served as Manager of the Corporate Organization Planning and Management System Division (2001-2004) and Manager of the Division for Product Handling(1996-2001).

Dadang DanusiriDirektur SDM dan UmumDirector of Human Resources & General


Lahir di Silungkang, Sawahlunto, 8 Agustus 1958. Menjabat sebagai Direktur Pemasaran PT Krakatau Steel (Persero)Tbk. sejak Juni 2012. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya, dan gelar Master of Management dari Universitas Indonesia, Jakarta. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1985, beliau pernah menjabat sebagai Manager Divisi Ekspor (1998-2003), General Manager Pembelian (2003-2007), Project Chairman untuk Implementasi ERP/SAP (2007) dan Direktur Logistik (2007-2012).

Lahir pada tanggal 18 September 1969. Menjabat sebagai Direktur Teknologi & Pengembangan Usaha sejak Juni 2012. Jabatan sebelumnya Deputi Direktur PT Krakatau Posco, Manager Strategic Planning PT Kraktatau Steel 2009-2010, Manager Perencanaan Strategis & Teknologi tahun 2008-2009, Chief Engineer Perencanaan Teknologi (2007-2008) dan Technical & Construction Team Leader (2005-2007). Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Teknologi Bandung dan gelar Master di bidang Teknik Metalurgi dari Universitas Wollongong, Australia.

Born in Silungkang, Sawahlunto, August 8, 1958. Appointed as Marketing Director of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. since June 2012. He earned a Bachelor of Mechanical Engineering from the Institute of Technology Tenth November, Surabaya, and a Master of Management from the University of Indonesia, Jakarta. He joined the Company in 1985, and he served as Division Manager of Exports (1998-2003), General Manager Purchasing (2003-2007) and Project Chairman for the Implementation of ERP / SAP (2007), and Director of Logistics (2007-2012).

Born on 18 September 1969. Appointed as Director of Technology & Business Development since June 2012. He was previously the Deputy Director of PT Krakatau Posco. Manager Strategic Planning PT Kraktatau Steel 2009-2010, Manager Strategic Planning & Technology for 2008-2009, Chief Engineer Planning Technology (2007-2008), and Technical & Construction Team Leader (2005-2007). He earned a degree in Metallurgical Engineering from the Bandung Institute of Technology and a Masters degree in Metallurgical Engineering from the University of Wollongong, Australia.

YerryDirektur PemasaranDirector of Marketing

Widodo SetiadharmajiDirektur Teknologi dan Pengembangan UsahaDirector of Technology and Business Development

Profil DireksiBoard of Directors Profile


Lahir di Serang 6 Januari 1962. Menjabat sebagai Direktur Logistik sejak Juni 2012. Jabatan sebelumnya Direktur Utama PT Krakatau Engineering (2010-2012), Business & Operation Director PT Krakatau Engineering tahun 2005-2010, Manager of Engineering & Procurement Division PT Krakatau Engineering untuk tahun 2001-2005 dan Deputy Manager of Engineering & Procurement Division untuk tahun 1999-2001. Pendidikan S1 Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung.

Born on January 6, 1962 in Serang. Appointed as Director of Logistics since June 2012. He was previously the President Director of PT Krakatau Engineering (2010-2012), Business & Operations Director of PT Krakatau Engineering 2005-2010, Manager of Engineering & Procurement Division PT Krakatau Engineering 2001-2005 and Deputy Manager of Engineering & Procurement Division for 1999-2001. He was educated with a S1 Civil Engineering Degree from the Bandung Institute of Technology.

Imam PurwantoDirektur LogistikDirector of Logistics


Nilai penjualan Perseroan pada tahun 2012 mencapai US$ 2.287,45 Juta atau meningkat 12,5% dibanding realisasi tahun 2011 yang besarnya US$ 2.032,85 juta.

The Company total sales in 2012 reached US$ 2,287.45 million with 12.5% increase compared to 2011 which was US$ 2,032.85 million.



PendapatanPendapatan dari penjualan perusahaan pada tahun 2012 mencapai US$ 2.287,45 Juta atau naik sebesar 12,5% dibanding tahun 2011 yang mencapai US$ 2.032,85 Juta. Meningkatnya penjualan ini dipicu oleh meningkatnya penjualan produk baja dan non baja sebesar 1,7% dan 121,3%. Dari total penjualan tersebut, produk baja menyumbangkan 82,2% dari total penjualan sedangkan sisanya 17,8% disumbangkan oleh produk non baja. Komposisi ini mengalami perubahan yang cukup signifikan dimana tahun sebelumnya produk baja menyumbangkan pendapatan 90,9% dan produk non baja 9,1%.

RevenueRevenue from sales in 2012 reached US$ 2,287.45 million, an increase of 12.5% compared to 2011, which reached US$ 2,032.85 million. This sales increase was fueled by rising sales of steel and non-steel products by 1.7% and 121.3% respectively. Of the total sales, steel products sales contributed 82.2% of total sales, while the remaining 17.8% was contributed by non-steel products. This composition is experiencing significant changes where in the previous year steel products contributed revenues of 90.9% and non steel of 9.1%.

Total aset, demikian pula dengan liabilitas & ekuitas Perseroan pada tahun buku yang berakhir 31 Desember 2012, meningkat sebesar 6,8% dibandingkan periode tahun 2011 menjadi US$ 2.561,95 Juta.

Total assets, as well as liabilities and equity of the Company in the end financial year on December 31, 2012, increased by 6.8% to US$ 2,561.95 million compared to the year 2011.



Meningkatnya nilai penjualan produk baja terutama disebabkan oleh meningkatnya volume penjualan produk baja domestik sebesar 14,9%. Peningkatan volume penjualan produk baja di pasar domestik merata untuk semua jenis produk baja yang dijual perseroan baik untuk long product maupun flat product, kecuali pipa baja yang mengalami penurunan sebesar 11,8%. Volume penjualan ekspor untuk tahun 2012 59,1% lebih rendah dari tahun sebelumnya atau hanya mencapai 27.018 ton. Penjualan untuk tahun 2012 diprioritaskan untuk memenuhi pasar domestik yang harganya lebih baik dibandingkan dengan harga ekspor.

The increased value of sales of steel products primarily due to the 14.9% increase in volume (tonnage) of steel products sold in the domestic market. Increase in sales volume of steel products in the domestic market evenly to all kinds of steel products sold , for both long products and flat products, except steel pipe, which fell by 11.8%. The volume of export sales for 2012 59.1% lower than the previous year or only reached 27.018 tons. Sales for 2012 are prioritized to meet the domestic market due to the price is better than the export price.


Rata-rata harga jual Baja di pasar domestik dalam rupiah turun 3,2% sementara dalam US dollar turun sebesar 9,3%. Perbedaan tingkat penurunan harga dalam IDR dan US dollar sebesar 6,1%, terutama disebabkan oleh melemahnya nilai tukar IDR terhadap USD dari rata sebesar IDR 8.779/US$ pada tahun 2011 menjadi IDR 9.380/US$ pada tahun 2012. Karena harga jual dalam negeri dinyatakan dalam denominasi Rupiah, maka dengan Penerapan PSAK 10, jumlah pendapatan perusahaan dalam US dollar menjadi semakin mengecil pada saat nilai tukar rupiah melemah, dan akan semakin tinggi dalam kondisi penguatan. Pada tahun 2012 kami memperkirakan penurunan nilai penjualan produk baja yang disebabkan oleh pelemahan nilai tukar IDR mencapai US$ 124,8 juta, sementara untuk non produk baja dan jasa mencapai US$ 28,1 juta.

Harga jual di pasar domestik sebagian besar mengalami penurunan dalam kisaran 3% sampai 12%, kecuali untuk produk baja pipa baja yang meningkat sebesar 11%. Untuk produk HRC yang merupakan kontributor terbesar pada pendapatan perusahaan, harga jual di pasar domestiknya mengalami penurunan sebesar 11% dari tahun sebelumnya. Demikian juga untuk harga jual ekspor sedikit melemah dari tahun sebelumnya, sedangkan harga jual ekspor pipa baja meningkat 5%.

Penjualan non baja meningkat sebesar 121,3% dari tahun sebelumnya. Tingginya penjualan non baja tersebut sebagian besar didukung oleh meningkatkan penjualan jasa engineering dan industrial estate yang masing-masing meningkat sebesar 223,9% dan 131,5% dari tahun sebelumnya.

Termasuk ke dalam penjualan produk non baja adalah penjualan jasa listrik, air, lahan industri, engineering, sistem informasi, jasa medis, jasa pelabuhan dan jasa industrial estate/perhotelan yang naik dalam kisaran 0,4% - 223,9%. Peningkatan tertinggi berasal dari penjualan jasa engineering yang meningkat dari US$ 77,95 Juta pada tahun 2011 menjadi US$ 252,51 Juta pada tahun 2012 sejalan dengan meningkatnya perolehan proyek konstruksi oleh anak perusahaan yaitu PT Krakatau Engineering.

Average selling price of steel products in the domestic market in Rupiah declined by 3.2%, and in US Dollar declined by 9.3%. The difference between the decline in Rupiah and US Dollar selling price is 6.1%, mainly due to the depreciation of the IDR exchange rate to the USD, from an average of Rp 8,779/US$ in 2011 to Rp 9,380/US$ in 2012. As the domestic sales price is denominated in Rupiah, thus with the implementation of PSAK 10, the revenues in US Dollar terms becomes smaller as the Rupiah depreciates, and higher as the Rupiah strengthen. In 2012, we calculated that the decline in value from the sale of steel products attributable to the weakening Rupiah exchange rate amounted to US$ 124.8 million, while those for the sale of non-steel products amounted to US$ 28.1 million.

The selling price in the domestic market largely decreased in the range of 3% to 12%, except for the steel pipe products, which increased by 11%. For HRC products, which is the largest contributor to the Company’s revenue, the selling price in the domestic market decreased by 11% from the previous year. Similarly, export prices fell slightly from the previous year, while the export price of steel pipes increased by 5%.

Non-steel sales increased by 121.3% from the previous year. The high non-steel sales is largely supported by increased sales of engineering services and industrial estate, each of which increased by 223.9% and 131.5% respectively from the previous year.

Included into the sale of non-steel products are sales of electricity, water, industrial land, engineering, information systems, medical, and port services and industrial estate/hospitality services, which rose in the range of 0.4% - 223.9%. The highest increase came from the sale of engineering services, which increased from US$ 77.95 million in 2011 to US$ 252.51 million in 2012, in line with the acquisition of construction projects by the subsidiary, PT Krakatau Engineering.



Volume Penjualan Produk BajaSales Volume of Steel Product

Keterangan | Description Satuan | Unit 2012 2011 2010

Slab Baja | Slab Steel Ton 618 - -

Baja Lembaran Panas | Hot Rolled Coil Ton 1.142.519 1.053.784 957.725

Baja Lembaran Dingin | Cold Rolled Coil Ton 509.224 405.435 421.508

Bilet | Billet Ton 43.894 4.744 543

Batang Kawat | Wire Rod Ton 229.476 227.399 201.318

Baja Tulangan | Steel Bar Ton 196.271 186.421 174.601

Baja Profil | Section Steel Ton 108.608 100.008 98.360

Pipa Baja | Steel Pipe Ton 77.878 94.531 60.304

Total Penjualan | Total Sales Ton 2.308.487 2.072.322 1.914.360

Lain-lain | Others 23.102 - -

Total Penjualan | Total Sales Ton 2.331.589 2.072.322 1.914.360

ProduksiProduksi Pabrik Baja Lembaran Panas dan Pabrik Baja Lembaran Dingin meningkat masing – masing sebesar 4,3% dan 29,4% menjadi 1,83 juta ton dan 536 ribu ton. Pabrik hilir lainnya yang mengalami peningkatan dalam produksinya adalah Pabrik Baja Profil dan Baja Tulangan masing-masing meningkat sebesar 11,9% dan 18,3% menjadi 91 ribu ton dan 143 ribu ton - Sementara produksi Pabrik Batang Kawat dan Pipa Baja masing-masing turun sebesar 3% dan 10,5%.

Production Production of the Hot Rolled Coil and Cold Rolled Coil plants increased respectively each by 4.3% and 29.4% become 1.83 million tons and 536 thousand tons. Other downstream factories that experienced an increase in production is the Section Steel Plant and Reinforcing Bar Plant, which respectively increased by 11.9% and 18.3% become 91 thousand tons and 143 thousand tons - while the Wire Rod and Steel Pipe plants each fell by 3% and 10.5% respectively.


Lebih tingginya tingkat produksi pabrik hilir dibandingkan dengan pabrik hulu dimungkinkan karena kekurangan bahan baku di pabrik hilir digantikan dengan import produk setengah jadi berupa Spons, Billet dan Slab. Kebijakan ini diambil terutama untuk tetap menjaga pasokan perseroan di pasar sehingga customer tidak terganggu.

Produksi baja kasar Perseroan pada tahun 2012 turun sebesar 31,3% dibanding tahun sebelumnya terutama disebabkan turunnya produksi pabrik slab baja dan billet baja. Rendahnya pencapaian produksi tersebut disebabkan oleh masih dilaksanakannya proyek revitalisasi pada fasilitas hulu (Pabrik Direct Reduction dan Slab). Revitalisasi di pabrik Direct Reduction sempat terganggu sehubungan dengan terbakarnya fasilitas Gas Heater, sehingga produksi sponge iron atau Direct Reduced Iron (DRI) yang merupakan output dari pabrik ini sempat terhenti sepenuhnya dan Perseroan terpaksa mengimpornya untuk memastikan bahwa proses produksi ke hilir (Pabrik Slab Baja dan Billet Baja) tidak terganggu.

Tingkat produksi Pabrik Slab Baja masih rendah yaitu 31% di bawah pencapaian tahun sebelumnya karena yang beroperasi hanya Pabrik Slab 2 – sementara pabrik Slab 1 masih dalam proses revitalisasi. Produksi pabrik Billet Baja turun 31,9% di bawah pencapaian tahun sebelumnya, kendala yang terjadi di Pabrik DR (hulu) dan rendahnya produksi di pabrik hilirnya (WRM) turut berkontribusi pada pencapaian ini.

Volume ProduksiProduction Volume

Pabrik | Plant SatuanUnit 2012 2011 2010

Besi Spons | Sponge Iron Ton 522.135 1.228.312 1.273.906

Slab Baja | Slab Steel Ton 699.510 1.014.165 1.084.406

Baja Lembaran Panas | Hot Rolled Coil Ton 1.835.968 1.760.851 1.503.898

Baja Lembaran Dingin | Cold Rolled Coil Ton 535.724 414.157 415.096

Bilet Baja | Steel Billet Ton 265.142 389.451 289.019

Batang Kawat | Wire Rod Ton 231.385 238.443 201.337

Baja Tulangan | Steel Bar Ton 142.791 120.690 113.913

Baja Profil | Section Steel Ton 91.110 81.447 75.634

Pipa Baja | Steel Pipe Ton 67.404 75.325 56.165

Non Baja | Non Steel

Listrik | Electricity MWH 775.957 704.057 794.124

Air | Water Ribu/M3 32.416 34.811 35.088

Baja Kasar | Crude Steel 964.652 1.403.616 1.373.425

The higher production levels at the downstream plants compared with the upstream plants is possible because of lack of raw materials at the downstream plants were replaced with imported semi-finished products such as sponge, billets and slabs. This policy was made mainly to maintain the market supply so that customers are not disrupted.

Crude steel production of the Company in 2012 fell by 31.3% over the previous year mainly due to lower production of slab steel and steel billets mills. The low achievement of the production was attributable to the implementation of the revitalization project on the upstream facilities (Direct Reduction and Slab Plants). Revitalization in the Direct Reduction plant was disrupted because of the fire in the Gas Heater facility, resulting in a stop of the sponge iron or Direct Reduced Iron (DRI) production, which is the output of the plant. The Company was forced to import them to ensure that the downstream (Slab Steel and Steel Billet Plants) production process would not be compromised.

The Slab Steel Plant production rate is still low at 31% below the previous year due to only the Slab Factory 2 was still operating. The Slab 1 factory was still in the process of revitalization. The Steel Billet factory production fell 31.9% below the previous year’s achievements, the constraints that occured in the DR Plant (upstream) and lower production at the downstream (WRM) plant also contributed to the final results.



LABA /(RUGI) KONSOLIDASI

Penjualan perusahaan tahun 2012 mencapai US$ 2.287,45 juta atau naik sebesar 12,5% dibanding tahun sebelumnya. Namun demikian kenaikan penjualan ini diikuti oleh naiknya harga pokok penjualan sebesar 15,5% menjadi US$ 2.165 juta.

Meningkatnya beban pokok penjualan tersebut sejalan dengan peningkatan volume penjualan produk baja dan non baja termasuk jasa-jasa. Penjelasan mengenai beban pokok penjualan disajikan terpisah (lihat hal 52).

Laba Kotor turun sebesar 22,6% menjadi US$ 122,42 juta. Sedangkan rasio beban pokok penjualan terhadap penjualan meningkat 2,4% menjadi 94,6%. Sehingga hal tersebut berdampak pada turunnya Margin Laba kotor dari 7,8% pada tahun 2011 menjadi 5,3% pada tahun 2012.

Beban usaha mengalami peningkatan sebesar 142,6% yang disebabkan oleh meningkatnya biaya penjualan sebesar 33,3% sejalan dengan meningkatnya jumlah produk yang terjual. Lebih rendahnya laba atas pengalihan aset tetap dan laba atas pematangan lahan US$ 6,98 juta dan US$ 0,92 juta juga berkontribusi pada turunnya laba operasi perusahaan. Total beban usaha tahun ini meningkat 142,6% dari tahun 2011 menjadi US$ 106,49 juta. Sehingga Laba operasi yang dihasilkan perusahaan tahun ini mencapai US$ 15,93 juta atau turun sebesar 86,1% dibandingkan tahun 2011.

Laba (Rugi) sebelum Beban (Manfaat) pajak untuk tahun 2012 mencapai US$ (15,47) juta, jauh lebih rendah dari pencapaian tahun sebelumnya sebesar US$ 162,01 juta. Selain oleh Laba Operasi yang rendah, penurunan ini juga disebabkan oleh adanya peningkatan pada bagian kerugian entitas asosiasi terutama pada PT Krakatau Posco dan PT Latinusa, dan peningkatan beban keuangan sejalan dengan kebutuhan untuk pengadaan bahan baku dan semi finished product.

Terjadinya Rugi bersih Perseroan sebelum pajak tersebut mengakibatkan pajak penghasilan perusahaan yang terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan turun menjadi US$ 4,09 juta, dimana pada tahun 2011 mencapai US$ 10,67 juta. Setelah memperhitungkan pajak penghasilan, realisasi rugi bersih perseroan tahun 2012 sebesar US$ 19,56 juta, dimana jumlah tersebut jauh di bawah pencapaian tahun sebelumnya yang menghasilkan laba US$

CONSOLIDATED PROFIT/(LOSS)

The company’s sales in 2012 reached US$ 2,287.45 million, an increase of 12.5% over the previous year. However, the increase in sales was followed by a rise in the cost of goods sold by 15.5% to US$ 2,165 million.

The increase in cost of goods sold reflects the growth in sales volume of steel and non-steel products including services. Information on Cost of goods sold is presented separately (see page 52)

Gross profit decreased by 22.5% to US$ 122.42 million. The ratio of cost of sales to sales increased 2.4% to 94.6%. So that it has an impact on the gross profit margin decline from 7.8% in 2011 to 5.3% in 2012.

Operating expenses increased by 142.6% due to increased selling expenses by 33.3% in line with the increasing number of products sold. The lower gain on transfer of fixed assets and the gain on land site preparation work of US$ 6.98 million and US$ 0.92 million respectively also contributed to the decline in operating profit. Total operating expenses for the year increased by 142.6% from 2011 to US$ 106.49 million. So that the operating profit this year amounted to US$ 15.93 million, down by 86.1% compared to 2011.

Profit (Loss) before Tax Cost (Benefit) for the year 2012 amounted to US$ (15.47) million, much lower than the previous year which amounted to US$ 162.01 million. In addition to a lower operating income, the decline was also due to an increase in the loss of associated companies mainly in PT Krakatau Posco and PT Latinusa, and an increased financial burden, in line with the need for the procurement of raw materials and semi-finished products.

The Company’s net loss before tax resulted in corporate income tax, consisting of current tax and deferred tax falling to US$ 4.09 million, which in 2011 reached US$ 10.67 million. After taking into account for income tax, the company realized net loss in 2012 amounted to US$ 19.56 million. This amount is far below the previous year’s achievement of US$ 151.34 million. From this net loss of US$ 19.56 million, the amount attributable to owners of the parent entity


151,34 juta. Dari kerugian bersih sebesar US$ 19,56 Juta tersebut, yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah sebesar US$ 20,44 juta, sedang yang diatribusikan kepada kepentingan non pengendali US$ 0,87 juta.

Laba / (Rugi) bersih per lembar saham turun dari 0,0096 (US$ penuh) per lembar saham menjadi -0,0012 (US$ penuh) per lembar saham.

Profitabilitas sebagaimana disampaikan di atas berdampak terhadap turunnya ratio-ratio profitabilitas perusahaan. Gross Margin, Operating Margin, Net Margin, EBITDA Margin, Return on Equity dan Return on Asset untuk tahun ini adalah masing-masing sebesar 5,3%, 0,7%, -0,9%, 3,3%, -1,8% dan -0,8% turun dari tahun sebelumnya sebesar masing-masing 7,8%, 5,6%, 7,4%, 4,6%, 12,9% dan 7,0%.

HARGA POKOK PENJUALANHarga pokok penjualan naik sebesar 15,5% menjadi US$ 2.165,03 juta. Komponen besar pembentuk Beban Pokok penjualan adalah Biaya produksi Baja, mutasi Persediaan (Persediaan awal dikurang persediaan akhir) dan Beban Non Manufaktur.

Biaya produksi baja untuk tahun 2012 sebesar US$ 1.713,45 juta sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar US$ 1.718,06 juta. Dalam kelompok biaya ini pos pemakaian bahan baku mencapai 73,7% dari total biaya produksi baja atau 58,3% dari total beban pokok penjualan. Pos biaya pemakaian bahan baku untuk tahun 2012 adalah sebesar US$ 1.262,66 juta, 9,8% lebih tinggi dari pemakaian bahan baku pada tahun 2011. Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian sebelumnya, kenaikan biaya pemakaian bahan baku ini disebabkan oleh lebih banyaknya pemakaian semi finished product berupa spons, Billet dan Slab import sebagai asupan di pabrik hilir, yang harganya tentu lebih tinggi, untuk menggantikan pemakaian bahan baku berupa Iron Ore Pellet dan Scrap sebagai feeding di pabrik hulu karena pabriknya masih dalam proses revitalisasi. Hal ini tercermin dari tingkat produksinya, dimana pabrik hulu lebih rendah produksinya dibandingkan dengan pabrik hilirnya. Demikian pula tercermin dari pembelian semi finished produk untuk feeding pabrik hilir meningkat sebesar 55,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan pemakaian bahan baku tidak menyebabkan biaya produksi meningkat, karena dengan digunakannya semi finished product menyebabkan biaya pabrikasi khususnya pada fasilitas hulu menjadi lebih rendah dan total biaya produksi relative sama dengan tahun sebelumnya.

amounted to US$ 20.44 million, while the amount attributable to non-controlling interests was US$ 0.87 million.

Profit / (Loss) per share fell from 0.0096 (Full US$) per share to -0.0012 (Full US$) per share.

The profitability as stated above impacted by decreasing in the profitability ratios. Gross Margin, Operating Margin, Net Margin, EBITDA Margin, Return on Equity and Return on Assets for the year were respectively 5.3%, 0.7%, -0.9%, 3.3%, -1.8%, and -0.8%, down from the previous year, respectively of 7.8%, 5.6%, 7.4%, 4.6%, 12.9% and 7.0%.

COST OF SALESCost of goods sold increased by 15.5% to US$ 2,165.03 million. Forming a large component of cost of sales is the cost of producing steel, Inventory-movement (Beginning inventory minus ending inventory) and Non Manufacturing Expense.

The cost of steel production for 2012 amounted to US$ 1,713.45 million, this was slightly lower than the previous year which amounted to US$ 1,718.06 million. In this cost group, the raw material usage reached 73.7% of the total cost of steel production or 58.3% of the total cost of goods sold. The cost for raw material usage in 2012 was US$ 1,262.66 million, 9.8% higher than the consumption of raw materials in 2011. As explained in the previous section, the increase in raw material costs is due to the use of more semi-finished products in the form of a sponge, Billet and Slab imports as material for the downstream plants. The price is certainly higher, to replace Raw Materials in the form of Iron Ore Pellet and Scrap as material for upstream plants because the factory is still in the process of revitalization. This is reflected in the level of production, where the production is lower at the upstream plants than at the downstream plants. Likewise, this is reflected in the purchase of semi-finished products for feeding downstream plants, which increased by 55.7% over the previous year. The increase in raw material usage is not followed by a corresponding increase in cost of production, as the increased use of semi-finished products resulted in lower manufacturing costs especially in the upstream facilities, so that total cost of production is relatively the same as in the previous year.



Mutasi persediaan untuk tahun 2012 adalah sebesar US$ 149,33 juta sementara pada tahun 2011 sebesar US$ 33,28 juta. Peningkatan mutasi persediaan ini berkontribusi pula pada peningkatan beban pokok penjualan.

Beban Non Manufaktur yang dikeluarkan dalam rangka mendapatkan pendapatan non baja meningkat sebesar 145,0% sejalan dengan meningkatnya penjualan jasa non baja sebesar 121,3%. Kontribusi peningkatan beban non manufaktur terhadap peningkatan harga pokok penjualan sebesar 61,6%, dimana faktor dominannya adalah biaya jasa rekayasa dan konstruksi yang meningkat sebesar 225,3% atau berkontribusi sebesar 55,7% terhadap peningkatan harga pokok penjualan.

BIAYA USAHABiaya usaha naik sebesar 4,4% disebabkan oleh meningkatnya beban penjualan, utamanya ongkos angkut penjualan yang meningkat 29,0% menjadi US$ 30,80 juta dari sebelumnya US$ 23,88 juta. Kenaikan ongkos angkut penjualan, selain disebabkan oleh meningkatnya kuantitas produk yang terjual juga disebabkan oleh meningkatnya tarif ongkos angkut truk sehubungan dengan adanya pembatasan waktu operasi dan jalur yang dapat dilalui, khususnya di wilayah Jabodetabek.

Biaya administrasi umum mengalami penurunan sebesar 4,0%, akan tetapi beberapa komponen biaya ini yaitu biaya gaji upah & kesejahteraan dan biaya penyusutan & amortisasi masing-masing meningkat 6,9% dan 21,8%.

ASET DAN LIABILITASAsset perusahaan pada tahun 2012 meningkat 6,8% terutama disebabkan oleh meningkatnya Aset tidak lancar dari US$ 911,96 juta menjadi US$ 1.162,29 juta, sementara aset lancar turun dari US$ 1.486,12 juta menjadi US$ 1.399,65 juta.

Peningkatan pada aset tidak lancar dalam nominal terutama terjadi pada pos penyertaan dan asset tetap, yang masing-masing meningkat sebesar US$ 61,32 juta (net, setelah dikurangi eliminasi sesuai PSAK 15) dan US$ 133,18 juta, atau meningkat 33,4% dan 21,6% dibanding tahun sebelumnya.

Penyertaan meningkat seiring dengan dilakukannya tambahan setoran modal kepada PT Krakatau Posco baik dalam bentuk tanah mentah dan pematangan lahan maupun setoran tunai dalam rangka pendirian beberapa perusahaan baru oleh kelompok usaha.

Movement in inventory during 2012 amounted to US$ 149.33 million, while the amount in 2011 was US$ 33.28 million. These - inventories movement also contributed to an increase in cost of goods sold.

Non-Manufacturing Expenses incurred in order to obtain non steel revenue increased by 145.0% in line with the increase in sales of non steel products by 121.3%. The contribution of the non-manufacturing expenses to increased cost of sales was by 61.6%, where the dominant factor is the cost of engineering and construction services, which increased by 225.3% or which accounted for 55.7% of the increase in cost of sales.

OPERATING EXPENSESOperating expenses increased by 4.4% due to the increase in selling expenses, primarily freight expenses which increased by 29.0% to US$ 30.80 million from US$ 23.88 million. The increase in freight sales expenses were attributed to the increased quantity of products sold and is also caused by increased truck freight rates with respect to the restrictions on operating times and roads, especially in the Greater Jakarta area.

General administrative expenses decreased by 4.0%, but some components of these costs namely wages & salaries and welfare expenses and depreciation and amortization expenses each increased by 6.9% and 21.8%.

ASSETS AND LIABILITIESThe company’s assets in 2012 increased 6.8% primarily due to increased non-current assets from US$ 911.96 million to US$ 1162.29 million, while current assets fell from US$ 1,486.12 million to US$ 1,399.65 million. The increase in nominal non-current assets was mainly in the investment and fixed assets, which respectively increased by US$ 61.32 million (net of elimination in accordance with PSAK 15) and US$ 133.18 million, an increase of 33.4% and 21.6% over the previous year.

Investment increased as additional - capital contribution to PT Krakatau Posco was made either in the form of raw land and development of land or cash deposits for the establishment of new companies by the business group. Additional capital contribution


Nilai tambahan penyertaan pada PT Krakatau Posco, PT Krakatau Posco Chemtech Calcination, PT Indo Japan Steel, PT Krakatau Osaka Steel, PT Krakatau Nippon Steel Sumikin dan PT Krakatau Posco Power adalah masing-masing sebesar US$ 63,21 juta, US$ 2,45 juta, US$ 2,13 juta, US$ 3,67 juta, US$ 3,53 juta dan US$ 8,11 juta.

Kenaikan nilai pada aset tetap sejalan dengan progress penyelesaian proyek-proyek pembangunan dan revitalisasi yang dilaksanakan oleh induk maupun anak-anak perusahaan. Aset tetap naik 21,6% menjadi US$ 748,94 Juta pada tahun 2012 yang utamanya disebabkan oleh meningkatnya Aktiva dalam pembangunan. Proyek-proyek yang masih dalam pembangunan tersebut antara lain meliputi Blast Furnace, Revitalisasi SSP 1, Revitalisasi DR, Combined Cycle Power Plant, Pabrik Kapur tahap 2, masing-masing bertambah sebesar US$ 78,84 juta, US$ 35,65 juta, US$ 13,87 juta, US$ 18,89 juta dan US$ 1,59 juta.

Penurunan pada aset lancar dari US$ 1.486,12 juta menjadi US$ 1.399,65 juta, dalam nominal terutama disebabkan oleh menurunnya saldo Kas & Setara kas dan persediaan. Saldo Kas dan Setara Kas turun sebesar US$ 126,02 juta seiring dengan penggunaan untuk operasi dan pembiayaan proyek. Persediaan turun sebesar US$ 126,73 juta seiring dengan lebih tingginya produk yang dijual dibandingkan dengan yang diproduksi. Jumlah penurunan pada kedua pos ini yang jauh lebih besar dari penurunan total asset lancar disebabkan oleh adanya peningkatan nilai pada pos Piutang Dagang sejalan dengan peningkatan volume produk dan jasa yang terjual.

Sejalan dengan meningkatnya aset, sisi liabilitas juga mengalami peningkatan terutama pada pos Pinjaman Bank Jangka Pendek dan Utang Usaha sementara pos liabilitas lainnya meningkat dalam jumlah yang lebih rendah.

Peningkatan pinjaman bank jangka pendek sebesar US$ 166,51 juta terutama untuk membiayai operasi perusahaan dalam bentuk L/C dan kredit modal kerja yang digunakan untuk membiayai pembelian bahan baku (pellet dan scrap) dan barang setengah jadi (slab, billet dan bloom). Penarikan dana ini dilakukan pada Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BRI, HSBC, CIMB Niaga, Bank DBS Indonesia dan Bank Permata.

Sedangkan liabilitas Jangka Panjang turun 5,1%, menjadi US$ 201,53 juta. Semua pos dalam kelompok ini mengalami penurunan, kecuali pos Liabilitas

in PT Krakatau Posco, PT Krakatau Posco Chemtech Calcination, PT Indo Japan Steel, PT Krakatau Osaka Steel, PT Krakatau Nippon Steel Sumikin and PT Krakatau Posco Power are respectively US$ 63.21 million, US$ 2.45 million, US$ 2.13 million, US$ 3.67 million, US$ 3.53 million and US$ 8.11 million.

The increase in the value of fixed assets are in line with the completion of development and revitalization projects undertaken by the the parent and subsidiaries. Fixed assets rose 21.6% to US$ 748.94 million in 2012 principally due to the increase in assets under construction. The projects that are still in development include the Blast Furnace, SSP 1 Revitalization, DR Revitalization, Combined Cycle Power Plant, Stage 2 Lime Calcining Plant, each increasing by US$ 78.84 million, US$ 35.65 million, US$ 13.87 million, US$ 18.89 million, and US$ 1.59 million respectively.

The decrease in current assets of US$ 1,486.12 million to US$ 1,399.65 million, in nominal balances was primarily due to the decrease in Cash & Cash equivalents and inventories. The balance of cash and cash equivalents decreased by US$ 126.02 million along with the use in operation and - in the project financing. Inventory decreased by US$ 126.73 million due to more products sold rather than produced. The decline in both accounts that are much larger than the decrease in total current assets was due to an increase in the value of trade receivables in line with the increase in the volume of products and services sold. In line with the increase in assets, the liabilities also increased, especially in Short-Term Bank Loans and Trade Payables while other liabilities increased at a lesser amount.

An increase in short-term bank loans of US$ 166.51 million due to financing of the company’s operations primarily in the form of L/C and working capital loans are used to finance the purchase of raw materials (pellets and scrap) and intermediate goods (slab, billet and bloom). Withdrawal of funds was done at Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BRI, HSBC, CIMB Niaga, Bank DBS Indonesia and Bank Permata.

Long-term liabilities decreased by 5.1%, to US$ 201.53 million. All items in this group decreased, except for long term employment benefit liabilities



imbalan kerja (PSAK 24) dan utang bank, yang masing-masing naik 10,3% dan 7,2% dari realisasi tahun sebelumnya.

Ekuitas perusahaan turun sebesar 4,7% disebabkan oleh turunnya saldo laba dan kepentingan non pengendali.

LikuiditasKas perusahaan mengalami penurunan sebesar 31,8% dibanding tahun 2011 menjadi US$ 270,27 juta. Turunnya saldo kas disebabkan oleh turunnya kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar 67,2%, sementara kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi meningkat dalam jumlah yang tidak signifikan.

Kas netto yang diperoleh dari aktivitas operasi untuk tahun 2012 adalah sebesar US$ 20,45 juta, atau turun 67,2% dibanding tahun 2011. Penurunan kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi terutama disebabkan oleh peningkatan pada Pengeluaran operasi yang mencapai US$ 2.344,04 juta atau meningkat sebesar 11,9%. Kontribusi terbesar meningkatnya pengeluaran operasi berasal dari pembayaran ke pemasok dan pembayaran pajak yang masing-masing meningkat sebesar 23,3% dan 109,2% menjadi US$ 1.915,27 juta dan US$ 246,89 juta.

Penerimaan operasional tahun ini mencapai US$ 2.364,49 juta atau naik sebesar 9,6% dibanding tahun 2011, sejalan dengan meningkatnya penjualan perusahaan. Penerimaan tersebut sebagian besar disumbangkan oleh penerimaan dari pelanggan yang naik 11,0% menjadi US$ 2.349,06 juta. Walaupun demikian, kenaikan ini tidak dapat mengimbangi kenaikan dalam pengeluaran operasionalnya.

Kas bersih aktivitas investasi mengalami defisit sebesar US$ 193,14 juta atau meningkat 1,6% dibanding tahun sebelumnya. Meningkatnya defisit aktivitas investasi utamanya disebabkan oleh adanya pembiayaan proyek-proyek investasi di induk maupun anak perusahaan, serta penyertaan saham pada PT Krakatau Posco Chemtech Calcination US$ 2,45 juta, PT Indo Japan Steel US$ 2,13 juta, PT Krakatau Osaka Steel US$ 3,67 juta, PT Krakatau Nippon Steel Sumikin US$ 3,53 juta dan PT Krakatau Posco Power US$ 8,11 juta.

Kas bersih aktivitas pendanaan memperoleh surplus sebesar US$ 56,69 juta atau naik sebesar 21,3% dibanding tahun lalu disebabkan oleh meningkatnya

(PSAK 24) and bank loan, which respectively increased by 10.3% and 7.2% from the previous year’s amounts. Equity fell by 4.7% due to the decrease in earnings and non-controlling interest.

LiquidityThe Company’s cash decreased by 31.8% to US$ 270.27 million compared to 2011. The decrease was attributed to lower net cash balances provided by operating activities which amounted to 67.2%, while net cash used in investing activities increased only insignificantly.

Net cash provided by operating activities for 2012 was US$ 20.45 million, down 67.2% compared to 2011. The decrease in net cash provided by operating activities was primarily due to an increase in operating out flow amounting to US$ 2,344.04 million, an increase of 11.9%. The largest contribution toward the increase in operating out flow originated from increased payments to suppliers and tax payments, each of which increased by 23.3% and 109.2% respectively to US$ 1,915.27 million and US$ 246.89 million.

Total operating in flow this year amounted to US$ 2,364.49 million, up by 9.6% compared to 2011, in line with the increased Company’s sales. This in flow is largely contributed by the cash receipts from customers which rose by 11.0% to US$ 2,349.06 million. Nevertheless, this increase could not offset the increase in operating out flow. Net cash provided by investing activities underwent a deficit of US$ 193.14 million, an increase of 1.6% over the previous year. The increased deficit in investing activity was primarily driven by the financing of investment projects in the parent and subsidiary companies, and additional capital contribution in PT Krakatau Posco Chemtech Calcination of US$ 2.45 million, PT Indo Japan Steel of US$ 2.13 million, PT Krakatau Osaka Steel of US$ 3.67 million, PT Krakatau Nippon Steel Sumikin of US$ 3.53 million and PT Krakatau Posco Power of US$ 8.11 million.

Net cash provided by financing activities acquired a surplus of US$ 56.69 million, up by 21.3% compared to last year due to higher in flow in financing of


penerimaan pendanaan sebesar 20,9%. Meningkatnya penerimaan pendanaan terutama berasal dari naiknya penerimaan pinjaman jangka pendek sebesar 107,3% menjadi US$ 100,32 juta. Sedangkan penerimaan pinjaman jangka panjang mencapai US$ 25,26 juta.

Kemampuan Membayar UtangKemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek pada tahun 2012 sedikit mengalami penurunan dibanding tahun 2011, hal ini tercermin pada rasio cepat (quick ratio) dan rasio lancar (current ratio) yang mengalami penurunan dari 39,0% dan 146,4% pada tahun 2011 turun menjadi 21,7% dan 112,5% pada tahun 2012. Namun demikian Perseroan yakin dapat memenuhi liabilitas jangka pendeknya sebagaimana yang tercermin pada rasio lancar, dimana aktiva lancar perusahaan 12,5% lebih tinggi dibanding liabilitas lancarnya.

KOLEKTIBILITAS PIUTANGPiutang usaha perseroan pada tahun 2012 meningkat 59% dari US$ 246,33 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 391,59 juta pada tahun 2012. Kenaikan piutang ini sejalan dengan meningkatnya nilai penjualan perseroan sebesar 12,5% menjadi US$ 2.287,45 juta atau naik US$ 254,60 juta dari pencapaian tahun sebelumnya.

Piutang dagang tersebut telah memperhitungkan kemungkinan penurunan nilai karena tidak tertagihnya piutang sebesar US$ 3,76 juta atau 0,96% dari total piutang usaha. Jumlah pencadangan tersebut sudah cukup memadai untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya kerugian karena tidak dapat ditagihnya piutang. Jumlah tersebut lebih besar dibandingkan dengan piutang yang jatuh temponya sudah melewati 720 hari, yang besarnya mencapai US$ 3,31 juta.

Penyebaran piutang juga sudah cukup baik, karena hanya ada 1 pelanggan yang piutangnya di atas 2,5% dari total piutang perusahaan. Sisanya menyebar pada beberapa pelanggan yang masing-masing nilainya jauh di bawah 2,3% dari total piutang. Komposisi yang demikian menunjukkan ketidaktergantungan Perseroan pada pelanggan besar tertentu, baik dalam penjualan maupun aliran kas.

STRUKTUR PENDANAANPerseroan harus mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang saham.

20.9%. Increased funding comes primarily from the - draw down of short-term loans by 107.3% to US$ 100.32 million. While the draw down of long-term loan - amounted to US$ 25.26 million.

Ability to Pay DebtThe Company’s ability to meet short-term liabilities in 2012 decreased slightly compared to 2011, which is reflected in the quick ratio and current ratio which decreased from 39.0% and 146.4% in 2011 to 21.7% and 112.5% respectively for 2012. However, the Company is confident that it can meet its short-term liabilities as reflected in the current ratio, where its current assets are 12.5% higher than its current liabilities.

RECEIVABLES COLLECTIBILITYThe Company’s receivables for 2012 increased by 59% from US$ 246.33 million in 2011 to US$ 391.59 million in 2012. This increase is in line with the increase in the Company’s sales of 12.5% to become US$ 2,287.45 million or a US$ 254.60 million increase from the previous year.

The accounts receivable has considered the possibility of impairment for uncollectible accounts of US$ 3.76 million or 0.96% of total accounts receivable. This reserve amount is sufficient to anticipate the possibility of losses due to non collectible receivables, because amount is greater than receivables that are past due for more than 720 days, which amount to US$ 3.31 million.

The receivables are well distributed, because there is only one customer whose receivables are above 2.5% of total receivables. The rest is distributed among several customers, each well below the 2.3% mark from total receivables. This composition reflect the Company’s non dependence on certain large customers, both for sales and cash flow.

FUNDING STRUCTUREThe Company must achieve an optimum capital structure to meet the operational targets, among others by maintaining a healthy capital ratio and maximizing shareholder value.



Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. Walaupun rasio utang terhadap ekuitas tahun 2012 sebesar 1,30 kali, sedikit meningkat dari tahun 2011 yaitu 1,05 kali. Akan tetapi jumlah tersebut masih jauh di bawah target yang sudah ditetapkan perseroan yaitu sebesar 2,33 kali.

Perhitungan rasio utang terhadap ekuitas adalah sebagai berikut:

Keterangan | Description 2012 2011

Total liabilitas Jangka Pendek | Total Short Term Liabilities 1.244.435 1.015.049

Total liabilitas Jangka Panjang | Total Long Term Liabilities 201.526 212.434

Total Liabilitas | Total Liabilities 1.445.961 1.227.483

Total Ekuitas | Total Equity 1.115.986 1.170.595

Rasio utang terhadap ekuitas (DER) | Debt To Equity Ratio 1,30 1,05

IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG MODAL

Pabrik Blast FurnacePada tanggal 15 November 2011, Perseroan menandatangani kontrak pembangunan pabrik Blast Furnace dengan konsorsium Capital Engineering and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) dengan nilai kontrak sebesar US$ 321,90 juta dan Rp 1.801 juta (untuk PT KE). Proyek ini bertujuan untuk membangun komplek pabrik Blast Furnace baru yang terdiri dari Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard dan Material/Hot Metal Handling yang memproduksi 1.200.000 metrik ton hot metal dan pig iron per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen Perusahaan memperkirakan persentase penyelesaian pabrik Blast Furnace ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 13,70%. Proyek ini direncanakan selesai dalam waktu 35 bulan setelah pekerjaan dimulai.

Revitalisasi Pabrik Slab Baja 1Proyek revitalisasi pabrik pembuatan slab baja (“Slab Steel Plant, SSP”) 1 bertujuan untuk mengganti peralatan pabrik yang sudah berumur tua dengan peralatan baru yang memiliki teknologi modern untuk meningkatkan kapasitas produksi slab dari 1,0 juta ton menjadi 1,3 juta ton per tahun. Proyek ini meliputi penggantian Electronic Arc Furnaces, Continuous Casting Machine, Dedusting dan Water Treatment and Utility. Perseroan telah menunjuk Siemens VAI Metal Technologies GmbH, Siemens AG dan PT Siemens Indonesia untuk melaksanakan proyek tersebut (Catatan 34.v). Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen Perseroan

Management monitors capital by using a number of financial leverage measurements such as the debt to equity ratio. Although the debt to equity ratio for 2012 was 1.30 times, a slight increase from the 1,05 times of 2011, this amount is still far below the set target of the Company at 2.33 times.

The calculations for the debt to equity ratio are as follows:

COMMITMENTS RELATED TO INVESTMENT IN CAPITAL GOODS

Blast Furnace PlantOn November 15, 2011, the Company signed a construction contract for Blast Furnace plant with the consortium of Capital Engineering and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) with a contract value of US$ 321.90 million and Rp 1,801 million (for PT KE). The objective of this project is to construct a new Blast Furnace complex which consists of Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard and Material/Hot Metal Handling to produce 1,200,000 metric tons per year of hot metal and pig iron. As of December 31, 2012, the Company’s management estimates that the percentage of completion of Blast Furnace plant in financial terms is 13.70%. This project is expected to be completed in 35 months after the work being executed.

SSP 1 RevitalizationSlab Steel Plant (“SSP”) 1 revitalization project was aimed to replace old equipment with new equipment that has modern technology to increase production capacity from 1.0 million metric tons of slab to 1.3 million metric tons of slab per year. This project involves the replacement of Electronic Arc Furnaces, Continuous Casting Machine, Dedusting and Water Treatment and Utility. The Company has appointed Siemens VAI Metal Technologies GmbH, Siemens AG and PT Siemens Indonesia to carry out the project (Note 34.v). As of December 31, 2012, the Company’s management estimates that the percentage of completion of SSP 1 revitalization in financial terms


memperkirakan persentase penyelesaian revitalisasi pabrik SSP 1 ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 76,43% (tidak diaudit). Proyek direncanakan selesai pada bulan Juni 2013.

Revitalisasi Pabrik DRPabrik pembuatan besi spons (“Direct Reduction, DR”) Perusahaan terdiri dari fasilitas reduksi langsung berbasis gas alam. Proyek revitalisasi pabrik DR meliputi modifikasi teknologi HYL III menjadi Zero Reformer dan peningkatan kapasitas produksi dari 1,5 juta ton besi spons (direct reduced iron) menjadi 1,74 juta ton besi spons per tahun. Berkaitan dengan proyek revitalisasi ini, Perseroan menandatangani perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan HYLSA, S.A de C.V dan kontrak pekerjaan Migration Automation System of HYL III dengan PT Honeywell Indonesia (Catatan 34.u). Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan memperkirakan persentase penyelesaian revitalisasi pabrik DR ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 84,13% (tidak diaudit).

Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan UapPada tanggal 11 April 2011, PT KDL, Entitas Anak, menandatangani kontrak pembangunan pembangkit listrik baru dengan konsorsium PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan PT Imeco Inter Sarana. Nilai kontrak tersebut sebesar US$ 90,85 juta dan Rp 60.099 juta. Fasilitas tersebut direncanakan memiliki kapasitas sebesar 120 megawatt. Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen PT KDL memperkirakan persentase penyelesaian proyek ini ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 77% (tidak diaudit) dan diperkirakan akan beroperasi pada bulan Januari 2014.

Pembangunan Pabrik Besi Kalimantan Selatan

PT Meratus Jaya Iron & Steel, Entitas Anak, tengah membangun pabrik pembuatan besi spons di Batulicin, Kalimantan Selatan. Fasilitas tersebut akan menggunakan bijih besi lokal dengan teknologi berbasis batubara untuk mendukung upaya Perseroan dalam mengurangi ketergantungan terhadap impor bijih besi. Fasilitas tersebut direncanakan memiliki kapasitas produksi sebesar 315.000 ton besi spons per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, pabrik pembuatan besi spons line 1 dan pembangkit listrik line 1 ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen PT Meratus Jaya Iron & Steel memperkirakan

is 76.43% (unaudited). The project is expected to be completed in June 2013.

DR Plant RevitalizationThe Company’s sponge iron manufacturing (“Direct Reduction, DR”) facility consists of natural gas-based direct reduction plant. DR plant revitalization project includes the modification of HYL III technology to Zero Reformer and the expansion of production capacity from 1.5 million metric tons of sponge iron (direct reduced iron) to 1.74 million metric tons of sponge iron per year. In relation to this revitalization project, the Company has signed a license agreement and technical assistance with HYLSA, S.A de C.V and a work contract of Migration Automation System of HYL III with PT Honeywell Indonesia (Note 34.u). As of December 31, 2012, the Company’s management estimates that the percentage of completion of DR plant revitalization in financial terms is 84.13% (unaudited).

Combine Cycle Power PlantOn April 11, 2011, PT KDL, a Subsidiary, signed a contract to build a new power plant with the consortium of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk and PT Imeco Inter Sarana. The contract value is US$ 90.85 million and Rp 60,099 million. The facility is planned to have a capacity of 120 megawatt. As of December 31, 2011, the management of PT KDL estimates that the percentage of completion of this project in financial terms is 77% (unaudited), which is expected to operate in January 2014.

Construction of Iron-making Plant South KalimantanPT Meratus Jaya Iron & Steel, a Subsidiary, is constructing an iron making facility in Batulicin, South Kalimantan. The facility will utilize local iron ore with coal-based technology to support the Company’s effort to reduce its dependency on imported iron ore. The facility is planned to have a production capacity of 315,000 metric tons of sponge iron per year. As of December 31, 2012, the iron making plant line 1 and power plant line 1 were completed and transferred to fixed asset account.

As of December 31, 2011, the management of PT Meratus Jaya Iron & Steel estimates that the



persentase penyelesaian proyek ini ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 99,7% (tidak diaudit) untuk pabrik pembuatan besi spons line 2 dan 99,8% (tidak diaudit) untuk pembangkit listrik line 2. Pada tanggal 31 Januari 2013, proyek ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

Pabrik Kapur IIPada tanggal 13 Juni 2011, Perseroan menandatangani kontrak pekerjaan proyek Lime Calcining Plant II dengan konsorsium PT Truba Jaya Engineering dan Maerz Ofenbau AG dengan nilai kontrak sebesar US$ 3,28 juta dan Rp 21.521 juta. Proyek ini bertujuan untuk membangun pabrik kapur baru yang berkapasitas 150 ton per hari untuk kebutuhan pabrik pembuatan baja milik Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2012, persentase penyelesaian proyek tersebut ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 45,5% (tidak diaudit). Proyek ini direncanakan selesai pada bulan Mei 2013.

Hotel Tower 5 LantaiPT KIEC, Entitas Anak, telah membangun Hotel Tower 5 lantai dengan kapasitas 76 kamar di Cilegon untuk memenuhi permintaan kamar hotel yang terus meningkat. Pada bulan Juni 2012, proyek ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

Mesin Horizontal Boring and MillingPada tanggal 6 Agustus 2010, Perusahaan menandatangani kontrak pekerjaan proyek Horizontal Boring and Milling Machine pada pabrik CRM dengan konsorsium STROJIMPORT Joint-Stock dan PT PIMSF Pulo Gadung dengan nilai kontrak sebesar EUR 960.000 dan Rp 750 juta. Proyek ini bertujuan menambah peralatan baru ke fasilitas yang telah ada untuk meningkatkan plant availability dari pabrik CRM.

Berdasarkan amandemen kontrak tanggal 23 Desember 2011, Perusahaan dan STROJIMPORT Joint-Stock sepakat untuk menjadwalkan kembali penyelesaian proyek tersebut hingga bulan Mei 2012. Pada bulan Mei 2012, proyek ini sudah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

Revitalisasi Pabrik HSMProyek revitalisasi pabrik baja lembaran panas (“Hot Strip Mill, HSM”) bertujuan untuk mengganti peralatan pabrik yang sudah berumur tua dengan peralatan baru yang memiliki teknologi modern untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 2 juta ton HRC per tahun menjadi 2,4 juta ton HRC per tahun. Perusahaan telah menunjuk SMS Demag AG,

percentage of completion of this project in financial terms is 99.7% (unaudited) for iron making plant line 2 and 99.8% (unaudited) for power plant line 2. As of January 31, 2013, the project were completed and transferred to fixed asset account.

Lime Calcining Plant IIOn June 13, 2011, the Company signed a work contract for Lime Calcining Plant II project with the consortium of PT Truba Jaya Engineering and Maerz Ofenbau AG with a contract value of US$ 3.28 million and Rp 21,521 million. The aim of the project is to built a new lime calcining plant with capacity of 150 ton per day to support the need of lime for steel making product of the Company. As of December 31, 2012, the percentage of completion of the project in financial term is 45.5% (unaudited). This project is expected to be completed in May 2013.

5 Stories Tower HotelPT KIEC, a Subsidiary, constructed a 5 stories hotel tower with capacity of 76 rooms in Cilegon to meet the increasing demands for hotel rooms. In June 2012, this project was completed and transferred to fixed asset account.

Horizontal Boring and Milling MachineOn August 6, 2010, the Company signed a work contract for Horizontal Boring and Milling Machine Project in CRM plant with the consortium of STROJIMPORT Joint-Stock and PT PIMSF Pulo Gadung with a contract value of EUR 960,000 and Rp 750 million. The aim of the project is to add new equipment to the existing facility in order to increase the plant availability of CRM plant.

Based on the amendment of agreement dated December 23, 2011, the Company and STROJIMPORT Joint-Stock agreed to reschedule the completion of the project until May 2012. This project was completed in May 2012 and transferred to fixed asset account.

HSM Plant RevitalizationHot Strip Mill (“HSM”) plant revitalization project was aimed to replace old equipment with new equipment that has modern technology to increase production capacity from 2 million metric tons of HRC per year to 2.4 million metric tons of HRC per year. The Company has appointed SMS Demag AG, Siemens AG, PT Siemens Indonesia, PT Lykamandiri


Siemens AG, PT Siemens Indonesia, PT Lykamandiri dan Tenova-LOI S.p.A. (Konsorsium) untuk melaksanakan proyek tersebut. Nilai kontrak yang disepakati adalah sebesar EUR 46.050.000 dengan masa konstruksi diperkirakan selama dua tahun. Pada tanggal 31 Desember 2011, proyek revitalisasi pabrik HSM ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Pengambilalihan saham milik PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk di PT KHI Pipe Industries oleh PT Krakatau Engineering Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham No.01/PS-KHI/Kpts/2013, tanggal 15 Januari 2013 tentang persetujuan penjualan saham Perseroan, yang telah diaktakan dalam Akta No.08, Notaris Andalia Farida, SH, MH. tanggal 17 Januari 2013, kepemilikan saham PT KHI Pipe Industries oleh PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk. beralih kepada PT Krakatau Engineering.

Perjanjian Kredit dengan BRI untuk pembiayaan Pabrik Pipa Baja 2nd Line ERWPada tanggal 16 Januari 2013, PT KHIP memperoleh fasilitas kredit investasi dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp 251.592 juta yang digunakan untuk membiayai pembangunan Pabrik Pipa Baja 2nd Line ERW. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 7 tahun dan dikenakan bunga tahunan sebesar 9%. Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah seluas 73.958 m2 dan mesin, peralatan and fasilitas pendukung lainnya yang terkait dengan Pabrik Pipa Baja 2nd Line ERW tersebut.

Perjanjian Kredit dengan BRI mengenai Fasilitas Kredit Modal Kerja untuk PT Meratus Jaya Iron & SteelBerdasarkan perjanjian kredit tanggal 21 Januari 2013, PT Meratus Jaya Iron & Steel memperoleh fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp 50.000 juta. Pinjaman ini digunakan untuk tambahan modal kerja pabrik besi spons di Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 9,75% dan akan jatuh tempo pada tanggal 21 Januari 2014.

Pinjaman ini dijamin dengan bangunan pembangkit listrik, mesin-mesin pabrik, bangunan pabrik, piutang usaha dan persediaan dengan nilai pengikatan sebesar Rp 1.116.936 juta.

and Tenova-LOI S.p.A. (Consortium) to carry out the project. The agreed contract value amounted to EUR 46,050,000 with the estimated construction period for two years. As of December 31, 2011, this HSM plant revitalization project was completed and transferred to fixed asset account.

MATERIAL INFORMATION AFTER ACCOUNTANT REPORT DATE

Acquisition of Shares owned by PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk to PT KHI Pipe Industries by PT Krakatau EngineeringBased on the decision of Shareholders No.01/PS-KHI/Kpts/2013, dated January 15, 2013 on the approval of sale of the Company’s shares, which have been notarized by Deed No.08, Notary Andalia Farida, SH, MH. dated January 17, 2013, the ownership of PT KHI Pipe Industries by PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk. is switched to PT Krakatau Engineering.

Credit Agreement with BRI for Financing Factory 2nd

Line ERW Steel PipeOn January 16, 2013, PT KHIP obtained an investment credit facility from BRI with a maximum amount of Rp251,592 million. This facility was used to finance the development of 2nd Line ERW Steel Pipes plant. The credit facility has a term of 7 years and bears an annual interest rate of 9%. The credit facility is secured by land with area of 73,958 m2, machine, equipment and other ancillary facilities relating to the 2nd Line ERW Steel Pipes plant.

Credit Agreement with BRI on Working Capital Loan Facility for PT Meratus Jaya Iron & Steel

Based on credit agreement dated January 21, 2013, PT Meratus Jaya Iron & Steel obtained working capital credit facility in Rupiah from BRI with a maximum amount of Rp 50,000 million. This loan was used as additional working capital for operational activities Iron-making plant in Batulicin, South Kalimantan. This loan bears annual interest rate at 9.75% and will mature on January 21, 2014.

The loan is secured by power plant buildings, machineries, plant buildings, trade receivables and inventories with a committed value of Rp 1,116,936 million.



Pendirian PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical (“PT KPDC”)Pada tanggal 13 Februari 2013, PT KIEC, Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) dan Posco Chemtech (“PC”) mendirikan PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical (“PT KPDC”) yang akan mengoperasikan pabrik penyulingan limbah batu bara (Distilled Coal Tar) dengan kapasitas produksi sebesar 55.000 ton per tahun. Persentase kepemilikan PC, PT KIEC dan DSC masing-masing sebesar 55%, 30% dan 15%. PT KIEC memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya sampai dengan 45%. Pembangunan pabrik diharapkan akan selesai pada bulan Juni 2013.

Pada tanggal 20 Februari 2013, PT KIEC telah melakukan setoran pertama sebesar US$ 1,56 juta.

Pembayaran Setoran Modal kepada PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”)Pada tanggal 17 Oktober 2012, PT KTI dan Blue O&M (“BLUE”) mendirikan PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”) dengan persentase kepemilikan adalah 33% untuk PT KTI dan 67% untuk BLUE. PT KTI memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KBW sampai dengan 45%. PT KBW akan mengoperasikan dan merawat fasilitas pengolahan limbah cair menjadi air baku (“Proyek”) yang berlokasi di kawasan PT Krakatau Posco, Cilegon. Proyek tersebut, yang akan dibangun dan dimiliki oleh PT Krakatau Posco, diharapkan akan selesai pada tahun 2013.

Pada tanggal 18 Februari 2013, PT KTI telah melakukan setoran modal kas pada PT KBW sebesar US$ 0,12 juta.

Amandemen Perjanjian Kredit Investasi 1 dan 2 dengan BRIPada tanggal 11 Maret 2013, PT Meratus Jaya Iron & Steel mengadakan amandemen perjanjian fasilitas Kredit Investasi 1 dan 2 dengan BRI. Amandemen perjanjian tersebut mengatur mengenai perubahan jumlah cicilan pokok yang dibayarkan setiap kuartal.

Penambahan setoran modal pada PT Krakatau PoscoPada tanggal 28 Maret 2013, Perusahaan melakukan penambahan setoran modal kas pada PT Krakatau Posco (PT KP) sebesar US$ 5,94 juta.

Establishment of PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical (“PT KPDC”)On February 13, 2013, PT KIEC, Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) and Posco Chemtech (“PC”) established PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical (“PT KPDC”) which will operate the Distilled Coal Tar plant with a production capacity of approximately 55,000 tons per year. The percentage of ownership of PC, PT KIEC and DSC are 55%, 30% and 15%, respectively. PT KIEC has the right to increase its ownership interest up to 45%. The construction of the plant is expected to be completed in June 2013.

On February 20, 2013, PT KIEC made its capital contribution amounting to US$ 1.56 million.

Capital Contribution to PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”)On October 17, 2012, PT KTI and Blue O&M (“BLUE”) established PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”) with the percentage of ownership of 33% for PT KTI and 67% for BLUE. PT KTI has the right to increase its ownership interest in PT KBW up to 45%. PT KBW will operate and maintenance the wastewater treatment facility (the “Project”) located in PT Krakatau Posco, Cilegon. The Project, which will be constructed and owned by PT Krakatau Posco, is expected to be completed in 2013.

On February 18, 2013, PT KTI paid capital contribution in cash to PT KBW amounting to US$ 0.12 million.

Investment Credit the Amendment of 1 and 2 with BRIOn March 11, 2013, PT Meratus Jaya Iron & Steel entered into amended agreements of investment credit facility 1 and 2 with BRI. The amended agreements govern the change in the amount of installments to be repaid quarterly.

Additional Capital Contribution in PT Krakatau PoscoOn March 28, 2013, the Company paid additional in capital contribution in cash to PT Krakatau Posco (PT KP) amounting to US$ 5.94 million.


INFORMASI KEUANGAN YANG SIFATNYA JARANG TERJADIPada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan melakukan setoran modal tambahan dalam bentuk tanah seluas 26,26 Ha dan 302,7 Ha yang berlokasi di Kubangsari, Cilegon dengan nilai penyertaan masing-masing sebesar US$ 11,55 juta dan US$ 133,22 juta. Atas penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar US$ 7,62 juta dan US$ 83,25 juta (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final yang terkait) yang disajikan sebagai “Laba Pengalihan Aset Tetap” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan 2011.

Pada tahun 2011, Perusahaan mulai melaksanakan pekerjaan pematangan tanah tersebut dan telah menyelesaikan pematangan tanah seluas 1.328.373 m2 pada tahun 2012 dengan nilai penyerahan sebesar US$ 39,85 juta dan 2.350.963 m2 pada tahun 2011 dengan nilai penyerahan sebesar US$ 70,53 juta. Atas penyerahan tanah yang telah diselesaikan tersebut, Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar US$ 0,92 juta dan US$ 7,92 juta (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan pada “Laba pematangan tanah” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan 2011. Piutang yang timbul dari penyerahan tanah tersebut telah dikonversi menjadi setoran modal Perusahaan ke PT KP, masing-masing sebesar US$ 51,66 juta pada tahun 2012 dan US$ 58,72 juta pada tahun 2011. Saldo piutang yang belum dikonversikan ke modal pada tahun 2011 disajikan pada akun “Piutang Lain-lain - Pihak-pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2011.

PROSPEK USAHAKrisis di Eropa yang berlangsung pada tahun 2012 berdampak pada kondisi industri baja internasional, terutama di Eropa, USA, dan sebagian Asia. Melemahnya permintaan baja sejak kuartal kedua serta berlanjut hingga beberapa bulan, diiringi dengan turunnya harga pasar baja internasional. Namun, kondisi tersebut tidak berlangsung lama di Asia, pada akhir tahun harga mulai menguat dan berlanjut hingga awal tahun 2013. Permintaan baja di Asia pun mulai meningkat seiring dengan membaiknya perekonomian China.

Tahun 2013 merupakan tahun yang cukup optimis bagi produsen baja dunia, setelah kondisi tahun 2012 yang cukup berat. Kenaikan permintaan dan harga yang terjadi pada awal tahun 2013 membawa ke arah yang positif dan akan terus berlanjut selama tahun berjalan. Namun, ada kemungkinan harga akan

NON RECURRING FINANCIAL INFORMATION

In 2012 and 2011, the Company made an additional capital contribution in the form of land of 26.26 Ha and 302.7 Ha located in Kubangsari, Cilegon with the value amounted to US$ 11.55 million and US$ 133.22 million respectively. Upon such capital contribution in the form of land, the Company recognized a gain amounting to US$ 7.62 million and US$ 83.25 million, respectively (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on Transfer of Fixed Assets” in the 2012 and 2011 consolidated statements of comprehensive income.

In 2011, the Company has begun the site preparation work and has completed an area of 1,328,373 sqm in 2012 with the receivable value amounting to US$ 39.85 million and 2,350,963 sqm in 2011 with the receivable value amounting to US$ 70.53 million. Upon transfer of the completed area, the Company recognized a gain amounting to US$ 0.92 million and US$ 7.92 million, respectively (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on site preparation work” in the 2012 and 2011 consolidated statements of comprehensive income. Receivables arising from the completed site preparation work were converted as the Company’s capital contribution to PT KP, which amounted to US$ 51.66 million in 2012 and US$ 58.72 million in 2011, respectively. The remaining balance of receivables in 2011 are presented as “Other Receivables - Related Parties” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2011.

BUSINESS PROSPECTSThe crisis in Europe that took place in 2012 impacted on the international steel industry conditions, particularly in Europe, USA, and parts of Asia. Weakening steel demand since the second quarter of 2012 continued for several months, accompanied by a decline in the international steel market prices. However, these conditions did not last long in Asia. At the end of the year, prices began to strengthen and continue into early 2013. Steel demand in Asia began to increase with the improvement of China’s economy.

2013 will be a year which is quite optimistic for the world’s steel producers, as conditions in 2012 were quite difficult. The increase in demand and prices that occurred in early 2013 is expected to bring positive sentiment and is hoped will continue throughout the year. However, there is the possibility that prices



berfuktuasi di bulan-bulan selanjutnya. Permintaan baja dunia diprediksikan naik sekitar 4,5% menjadi 1.621 juta ton didorong oleh adanya penyesuaian level stock pelanggan serta kondisi perekonomian di China mulai membaik. Sementara, kenaikan total produksi baja dunia tahun 2013 diperkirakan mencapai 1.613 juta ton, atau naik sekitar 4,1% dibanding tahun lalu.

Produksi baja China diprediksikan mencapai 763 juta ton, atau naik sekitar 6,5%. Seiring dengan pertumbuhan permintaan, produsen baja di Asia akan terus berupaya untuk meningkatkan tingkat utilisasi produksi pabrik.

Permintaan baja domestik terus meningkat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional, dengan nilai pertumbuhan PDB nasional tahun 2012 sebesar 6,2% (Sumber: IMF). Pertumbuhan konsumsi baja di Indonesia pada tahun 2012 diperkirakan mencapai 11,7 juta ton dengan tingkat pertumbuhan sebesar 7,3%. Dari jumlah tersebut sekitar 60%-nya atau sebesar 7 juta ton masih dipenuhi dari impor, sedangkan sisanya dipasok dari dalam negeri. Kenaikan produk impor baja yang cukup signifikan menjadi tantangan bagi produsen baja dalam negeri dalam meningkatkan daya saing dalam aspek kualitas, harga yang kompetitif serta seluruh layanan terkait.

Pertumbuhan perekonomian nasional dengan angka pertumbuhan PDB sekitar 6,2%, tentu menggerakkan sektor industri termasuk industri baja. Pertumbuhan konsumsi baja di Indonesia terutama dipicu oleh pertumbuhan sektor pertambangan, konstruksi (infrastruktur dan bangunan) dan manufaktur (industri otomotif, galangan kapal, appliances, dll). Pertumbuhan konsumsi baja di Indonesia beberapa tahun ke depan masih menguat sejalan dengan pertumbuhan sektor-sektor tersebut.

Sektor konstruksi sebagai salah satu sektor utama terkait industri baja, mengalami pertumbuhan yang positif pada tahun 2012, dengan pertumbuhan PDB sektoral sebesar 7,5% dibanding tahun sebelumnya. Kenaikan nilai konstruksi yang cukup signifikan di tahun 2012 menjadi sebesar Rp 860 triliun, didorong oleh kondisi perekonomian yang stabil serta mulai berjalannya proyek-proyek pemerintah dalam Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI). Pertumbuhan sektor konstruksi tahun 2013 diprediksikan cukup optimis sekitar 7,5%, dengan masih berjalannya proyek MP3EI. Kebutuhan baja sektor konstruksi dan manufaktur terus meningkat sejalan dengan pertumbuhan investasi dan konsumsi domestik.

will fluctuate in the subsequent months. World steel demand is predicted to rise about 4.5% to 1, 621 million tons driven by the adjustment of customer stock levels and economic conditions in China, which began to improve. The increase in total world steel production in 2013 is estimated at 1,613 million tons, an increase of about 4,1% compared to last year.

China’s steel production is predicted to reach 763 million tons, an increase of approximately 6.5%. Along with the growth in demand, the steel producers in Asia will continue to increase the utilization rate of their production plants.

Domestic steel demand continues to increase along with the growth of the national economy, with the national GDP growth rate of 6.2% (Source: IMF) in 2012. Indonesia’s steel consumption growth in 2012 is estimated at 11.7 million tons with a growth rate of 7,3%. Of these, about 60% or 7 million tons are still imported, while the rest is supplied from the country. The increase in imports of steel products pose a significant challenge for the domestic steel producers to increase competitiveness in the aspects of quality, competitive price and all related services.

The growth of the national economy with GDP growth around 6.2% would certainly stimulate industry sectors including the steel industry. Growth in steel consumption in Indonesia is mainly driven by growth in the mining sector, construction (buildings and infrastructure) and manufacturing (automotive industry, shipbuilding, appliances, etc). Indonesia steel consumption growth in the next few years remains firm, in line with the growth in these sectors.

The construction sector as one of the main sectors related to the steel industry, showed positive growth in 2012; with a sectoral GDP growth of 7.5% over the previous year. The increase in construction value in 2012 amounted to Rp 860 trillion, driven by a stable economy and the start of government projects in the Master Plan for the Acceleration and Expansion of Indonesia’s Economic Development (MP3EI). Growth in the construction sector in 2013 is predicted quite to be optimistic at about 7.5%, as the MP3EI project continues. Demand for steel from the construction and manufacturing sectors continued to increase in line with growth in investment and domestic consumption.


The automotive sector, which is a major driver of the national industry growth, also experienced significant growth during 2012, at around 25%. Car production and sales have exceeded 1 million units. This significant increase has prompted more demand for steel products as raw materials for the automotive industry. 2013 will be a challenging year for the automotive and component manufacturers, with a target of 1.2 million tons, driven by stable economic growth, strong investment surge, good infrastructure development, as well as increasing production capacities of several automotive manufacturers. Meanwhile, the motorcycle industry had a difficult time during 2012, where motorcycle sales fell 12.5 percent compared to 2011 to become 7.1 million units. The decrease was mainly caused by the global crisis, and driven by the weakening purchasing power.

CORPORATE STRATEGY AND MARKET SHARE

In order to achieve the vision, the Company has established the main strategies comprises: (1) modernization of the production facilities in order to increase efficiency, productivity and quality enabling the Company to produce competitive steel products, (2) development of steel production the capacity to fulfill the significant increase of steel demand resulting from solid of economic growth, and (3) creation of a a more competitive business structure by establishing business ventures in the upstream business sector in order to ensure the supply of competitive raw materials and energy, to build the

Sektor otomotif yang menjadi penggerak utama dalam pertumbuhan industri nasional juga mengalami pertumbuhan yang signifikan selama tahun 2012, sekitar 25%. Tingkat produksi dan penjualan mobil telah melampaui 1 juta unit. Kenaikan yang signifkan tersebut mendorong permintaan produk baja sebagai bahan baku industri otomotif. Tahun 2013 menjadi tahun yang cukup menantang bagi produsen otomotif & komponen, dengan target 1,2 juta ton, didorong oleh stabilnya pertumbuhan perekonomian, lancarnya aliran investasi, maraknya pembangunan infrastruktur, serta meningkatnya kapasitas produksi beberapa pabrikan otomotif. Sementara itu, industri sepeda motor mengalami masa yang sulit sepanjang tahun 2012, dimana penjualan sepeda motor turun 12,5% dibandingkan tahun 2011 menjadi 7 juta unit. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh kondisi krisis global, serta didorong oleh melemahnya daya beli masyarakat.

Grafik Konsumsi Baja 2001 – 2012Steel Consumption Chart 2001 - 2012

2001

Mill

ion

tons

(jut

a to

n)

0

2

4

6

8

10

12

14

5

2002

4,9

2003

4,7

2004

5,7

2005

7,2

2006

6,2

2007

7,2

2008

8,8

2009

7,4

2010

9

2011

10,9

2012

11,7

CAGR: 8%

STRATEGI PERUSAHAAN DAN PANGSA PASAR

Dalam upaya mencapai Visi, Perseroan telah menetapkan strategi utama meliputi: (1) modernisasi fasilitas untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas dan kualitas dalam rangka menghasilkan produk baja secara kompetitif, (2) melakukan pengembangan kapasitas untuk memenuhi kebutuhan baja yang akan meningkat secara signifikan seiring dengan pertumbuhan ekonomi, dan (3) menciptakan struktur bisnis yang lebih kompetitif dengan membentuk usaha di sektor hulu guna memastikan pasokan bahan baku dan energi yang kompetitif, membangun usaha disektor hilir untuk meningkatkan nilai tambah



produk serta membangun usaha di sektor penunjang untuk meningkatkan pendapatan dan pasokan utility yang kompetitif.

Modernisasi fasilitas produksi dilakukan dengan revitalisasi pada Pabrik DR, Pabrik SSP-1 dan Pabrik HSM. Program ini sangat penting untuk mengembalikan dan meningkatkan kinerja fasilitas produksi serta menjamin kehandalan fasilitas dalam jangka panjang. Sementara itu, Perseroan juga melakukan investasi untuk mengembangkan kapasitas produksi melalui pembangunan Blast Furnace dan Hot Strip Mill sehingga kemampuan Perseroan dalam menghasilkan produk baja lembaran akan meningkat menjadi sekitar 3,9 juta ton per tahun. Perseroan juga mendirikan perusahaan patungan PT Krakatau Posco yang pada tahap pertama akan menghasilkan produk berupa plat dan slab baja sebesar 3,0 juta ton per tahun. Pendirian perusahaan patungan ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan plat baja bagi industri perkapalan, manufaktur dan infrastruktur selain memasok slab bagi kepentingan Perseroan.

Perseroan juga melakukan pengembangan usaha di hulu untuk mendapatkan akses bahan baku dan energi melalui pembentukan perusahaan patungan PT MJIS bekerjasama dengan PT ANTAM yang akan menghasilkan besi spons berbahan baku bijih besi lokal dan batubara di Kalimantan Selatan. Untuk memperkuat akses Perseroan terhadap bahan baku dan energi, Perseroan juga mendirikan PT Krakatau National Resources yang bergerak dibidang pertambangan.

Dalam rangka meningkatkan nilai tambah produk dan pendapatan, Perseroan juga melakukan pengembangan industri hilir dan industri penunjang, antara lain: (1) Pengembangan fasilitas Electric Resistance Welding Pipe (PT KHI), (2) Pembangunan pabrik Galvanizing Annealing Processing Line (PT Krakatau Nippon Steel Sumikin), (3) Pembangunan pabrik small section & rebar (PT Krakatau Osaka Steel), (4) Pembangunan fasilitas coil center (PT Indo Japan Steel Center), (5) Pembangunan fasilitas pembangkit listrik (PT Krakatau Posco Power dan PT Krakatau Daya Listrik), (6) Pengembangan fasilitas dermaga (PT Krakatau Bandar Samudera), (7) Pengembangan fasilitas pengolahan air (PT Krakatau Tirta Industri), dan (8) Pembangunan pabrik kapur bakar (PT Krakatau Posco Chemtech Calcination).

downstream business sector to increase value-added products and to build the supporting business sector to increase income from and supply of competitive utilities.

Modernization of production facilities is done by revitalizing the Direct Reduction Plant, Slab Steel Plant-1 and Hot Strip Mill. These programs are very important to revitalize and improve the performance and to ensure the long-term reliability of production facilities. Meanwhile, the Company is also investing to expand production capacity through the construction of Blast Furnace and Hot Strip Mill so that the Company’s ability to produce sheet steel products will increase to approximately 3.9 million tons per year. The Company also established a joint venture company, PT Krakatau Posco, having the production of plate and slab steel of 3.0 million tons per year for the first stage. Establishment of this joint venture is intended to meet the steel plate demand for shipbuilding, manufacturing and infrastructure industries in addition to supplying the slab for the Company.

The Company also developed upstream business to gain access to raw materials and energy through the formation of PT MJIS, a joint venture company with PT ANTAM, that will produce sponge iron utilizing the local iron ore and coal located at South Kalimantan. To further strengthen the Company’s access to raw materials and energy, the Company also established PT Krakatau National Resources which engage in mining industry and trading.

In order to increase value added of the products and its income, the Company also undertake the development of downstream and related supporting industries, among others: (1) Development of Electric Resistance Welding Pipe production facility (PT KHI), (2) Construction of the Galvanizing and Annealing Processing Line (PT Krakatau Nippon Steel Sumikin), (3) Construction of small section and rebar mill (PT Krakatau Steel Osaka), (4) Construction of coil center (PT Indo Japan Steel Center), (5) Construction of power plant facilities (PT Krakatau Posco Power and PT Krakatau Power ), (6) Development of a jetty (PT Krakatau Bandar Samudera), (7) Development of water treatment facilities (PT Krakatau Tirta Industry), and (8) Construction of burnt lime calcination plant (PT Krakatau Posco Chemtech Calcination).


Perseroan percaya bahwa pertumbuhan ekonomi nasional masih akan terus meningkat di masa yang akan datang sehingga menciptakan peluang bagi Perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang.

Strategi Penguasaan PasarPerseroan selalu melakukan upaya peningkatan penjualan langsung kepada pengguna akhir. Dalam rangka meningkatkan Penjualan untuk segmen Proyek & Konstruksi Umum, yang merupakan segmen pasar domestik dengan volume terbesar,Perseroan berupaya mengoptimalkan penjualan melalui anak perusahaan antara lain PT KHI Pipe Industries, PT Krakatau Engineering , PT Krakatau Wajatama dan PT Cipta Damas Karya. Selain itu, perseroan juga akan meningkatkan pelayanan sistem distribusi penjualan langsung ke pengguna akhir dengan membangun gudang penyangga di Jakarta dan Surabaya.

Dalam upaya meningkatkan keterikatan dengan pelanggan, perseroan berupaya membuat kesepakatan kontrak jangka panjang (Long-TermSupply Agreement) baik dengan sesama BUMN maupun perusahaan swasta. Upaya sinergi dengan BUMN lain diwujudkan melalui kerjasama dengan BUMN Karya, EPC Company, Ship Builder (GalanganKapal), Perumnas, Pertamina.

Selain telah membuka perwakilan di Batam dan gudang di Surabaya. Perusahaan juga berencana memperluas cakupan wilayah pasarnya dengan membuka perwakilan di wilayah Indonesia Timur (Banjarmasin, Balikpapan dan Makassar) untuk memperkuat keberadaan perusahaan di segmen galangan kapal dan konstruksi. Pengembangan pemasaran produk juga dilakukan melalui integrasi pemasaran produk dan jasa konstruksi induk dan anak-anak perusahaan.

Pada tahun 2012, Perseroan masih menjadi pemimpin di pasar dalam negeri khususnya untuk produk baja lembaran panas (HRC) dan baja lembaran dingin(CRC). Perseroan menguasai pangsa pasar masing-masing produk itu sebesar 41% dan 27%,sementara untuk produk batang kawat (Wire rod) dengan pangsa pasar sebesar 25%.

The Company believes that the national economic growth will continue to increase in the future, which will create opportunities for the Company’s sustainable growth.

Marketing StrategyThe Company always strives to increase direct sales to end users. In order to increase sales for the Project & General Construction segment, which is a segment of the domestic market with the greatest volume, the Company strives to optimize sales through its subsidiaries, namely PT KHI Pipe Industries, PT Krakatau Engineering, PT Krakatau Wajatama and PT Cipta Damas Karya. In addition, the Company will also improve its sales distribution system services directly to end users by building buffer warehouses in Jakarta and Surabaya.

In an effort to increase engagement with customers, the Company is working to create long-term supply agreements with other state owned companies and private companies. Synergies with other state owned companies are realized through cooperation with state-owned BUMN Karya, EPC Companies, Shipyards, Perumnas (Housing), and Pertamina.

In addition to opening a representative office in Batam and a warehouse in Surabaya, the Company also plans to expand its market coverage by opening representative offices in eastern Indonesia (Banjarmasin, Balikpapan and Makassar) to strengthen the Company’s presence in the shipbuilding and construction segment. Product development is also done through the integration of product marketing and construction services of the parent company and its subsidiaries.

In 2012, the Company is a leader in the market in the country especially for hot rolled steel (HRC) and cold rolled steel (CRC) products. The Company’s market share for each product are 41% and 27.6% respectively, while for the wire rod products (Wire rod), the Company’s market share is 25%.



HRC

others others others#1

Total demand: 4.3 m tons

41%59% #1


27%73%

CRC

#2


25%75%

Wire rod

KEBIJAKAN DIVIDEN

Pembayaran Dividen selama 2 (dua) tahun terakhir yaitu tahun buku 2012 dan 2011 yang dibayarkan kepada pemegang saham adalah : Tahun 2012 sebesar Rp 15 (angka penuh) per lembar saham atau sebanyak-banyaknya Rp 238.991 juta atau 23,36% dari laba neto tahun buku 2011 dan akan dibayarkan seluruhnya apabila Manajemen dan Karyawan melaksanakan seluruh haknya atas saham MESOP.

Sedangkan untuk tahun 2011 Pembagian dividen sebesar Rp 1.051.143 juta atau 98.91% dari laba neto tahun buku 2010 dimana sebesar Rp 956.493 juta telah dibagikan sebagai dividen saham dan sebesar Rp 94.650 juta atau Rp 6 (angka penuh) per saham dibagikan sebagai dividen tunai.

Perseroan berusaha mempertahankan Rasio Pembayaran Dividen maksimal sebesar 30% untuk tahun-tahun mendatang.

PENGGUNAAN DANA IPO

Dana bersih yang diperoleh dari penjualan saham pada Penawaran Umum Saham Perdana yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Nopember 2010 adalah sebesar Rp 2.593.014 juta. Dari jumlah tersebut, sampai dengan 31 Desember 2012 sudah terpakai sebesar Rp 1.374.551 juta, dengan perincian sebagai berikut:

dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah

Keterangan | Description Rencana Planned

RealisasiActual

Sisa DanaRemaining Balance

Modernisasi dan Ekspansi Hot Strip Mill Modernization and expansion of Hot Strip Mill 928.299 - 928.299

Peningkatan Modal KerjaWorking Capital Addition 627.509 627.509 -

Pematangan Lahan untuk JV KS - Posco Land Preparation for JV of PTKS - Posco 648.253 622.041 26.212

Peningkatan Penyertaan ModalAdditional Investment in Subsidiaries Co 388.952 125.000 263.952

Jumlah | Total 2.593.014 1.374.551 1.218.463

DIVIDEND POLICY

The dividend payments for the last 2 (two) years, which was for the 2011 and 2012 accounting years, were: Rp 15 (full amount) in 2012 for each share or a maximum of Rp 238,991 million or 23.36% from the net profit of the 2011 accounting year, which will be paid fully if Management and Employees exercise their full rights on the MESOP shares.

While for 2011, the dividend payment of Rp 1,051,143 million or 98.91% from the net profit of the 2010 accounting year where Rp 956,493 million have been disbursed as share dividends and Rp 94,650 million or Rp 6 (full amount) per share have been disbursed as cash dividends.

The Company endeavours to maintain a maximum Dividend Pay Out Ratio of 30% for the future.

USE OF IPO’S PROCEEDS

The net proceeds from sale of shares in the Initial Public Offering which was listed in the Indonesia Stock Exchange on November 10, 2010 is amounted to Rp 2,593,014 million. Of this amount, up to December 31, 2012 has been used Rp 1,374,551 million, with the details as follows:


Sisa dana sebesar Rp 1.218.463 juta sementara ditempatkan dalam bentuk deposito berjangka pada berbagai bank, baik dalam mata uang dolar Amerika Serikat maupun Rupiah. Tingkat bunga untuk deposito dalam US$ adalah pada kisaran 1% sampai dengan 3%, sedang dalam mata uang rupiah antara 5,5% sampai dengan 7,5%.

INFORMASI MATERIAL ATAS TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI

Penyertaan pada PT Krakatau PoscoPada tanggal 26 Agustus 2010, Perusahaan dan Pohang Iron and Steel Corporation, Korea (“Posco”) mendirikan PT KP dengan persentase kepemilikan adalah 30% untuk Perusahaan dan 70% untuk Posco. Perusahaan memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KP tersebut sampai dengan 45%. PT KP akan membangun dan mengoperasikan pabrik baja terpadu (“Proyek”) di Cilegon, Banten. Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan kapasitas produksi 6 juta ton baja per tahun dan jumlah investasi sebesar US$ 6 juta. Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas 3 juta ton baja per tahun diharapkan akan selesai pada tahun 2013 dan mulai berproduksi pada tahun 2014.

Berdasarkan perjanjian perusahaan patungan dengan Posco, struktur kontribusi modal Perusahaan ke PT KP berupa kas, penyertaan modal dalam bentuk tanah dan penyertaan modal dalam bentuk pekerjaan pematangan lahan. Nilai penyertaan dalam bentuk kontribusi tanah ke PT KP disepakati sebesar US$44 per meter persegi (“m2”). Nilai penyerahan atas tanah yang telah dimatangkan disepakati sebesar US$30 per m2 (termasuk Pajak Pertambahan Nilai dan pajak terkait lainnya).

Pada tahun 2010, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar Rp 5.372 Juta (setara dengan US$ 0,6 juta) dan penyertaan modal dalam bentuk tanah seluas 40 hektar (“Ha”) yang berlokasi di Semangraya, Cilegon dengan nilai penyertaan sebesar US$ 17,6 juta. Atas penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, Perusahaan mengakui laba sebesar US$ 16,3 juta (setelah dikurangi pajak final yang terkait) yang telah dicatat Perusahaan pada tahun 2010.

Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan melakukan setoran modal tambahan dalam bentuk tanah seluas 26,26 Ha dan 302,7 Ha yang berlokasi di Kubangsari, Cilegon dengan nilai penyertaan masing-masing

Remaining balance of Rp 1,218,463 million is temporary saved in deposit account in some banks in US$ and Rupiah currencies. Deposit rate interest in US$ range between 1% - 3%, while in Rupiah range between 5.5% - 7.5%.

MATERIAL INFORMATION ON AFFILIATION TRANSACTION

Investments in PT Krakatau PoscoOn August 26, 2010, the Company and Pohang Iron and Steel Corporation Korea (“Posco”) established PT KP with the percentage of ownership of 30% for the Company and 70% for Posco. The Company has the right to increase its ownership interest in PT KP up to 45%. PT KP will construct and operate an integrated steel mill (“the Project”) in Cilegon, Banten. The Project will be constructed in two phases with production capacity of 6 million metric tons steel slab per year and total investment of US$ 6 million. The first phase with production capacity of 3 million metric tons of steel per year is expected to be completed in 2013 and production to commence in 2014.

Under the joint venture agreement with Posco, the capital contribution scheme of the Company to PT KP is cash, contribution in the form of land and contribution in the form of site preparation work. The Company’s contribution in the form of land to PT KP was agreed to be valued at US$44 per square meter (“m2”). The value of site preparation work performed by the Company is agreed at US$30 per m2 (including Value-Added Tax and other related taxes).

In 2010, the Company paid capital contribution in cash amounting to Rp 5,372 million (equivalent to US$ 0.6 million) and capital contribution in the form of land of 40 hectares (“Ha”) located in Semangraya, Cilegon with the value amounted to US$17.6 million. Upon such capital contribution in the form of land, the Company recognized a gain amounting to US$ 16.3 juta (net of related final tax) which was recorded by the Company in 2010.

In 2012 and 2011, the Company made an additional capital contribution in the form of land of 26.26 Ha and 302.7 Ha located in Kubangsari, Cilegon with the value amounted to US$ 11.55 million and US$ 133.22



sebesar US$ 11,55 juta dan US$ 133,22 juta. Atas penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar US$ 7,62 juta dan US$ 83,25 juta (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final yang terkait) yang disajikan sebagai “Laba Pengalihan Aset Tetap” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan 2011.

Pada tahun 2011, Perusahaan mulai melaksanakan pekerjaan pematangan tanah tersebut dan telah menyelesaikan pematangan tanah seluas 1.328.373 m2 pada tahun 2012 dengan nilai penyerahan sebesar US$ 39,85 juta dan 2.350.963 m2 pada tahun 2011 dengan nilai penyerahan sebesar US$ 70,53 juta. Atas penyerahan tanah yang telah diselesaikan tersebut, Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar US$ 0,92 juta dan US$ 7,92 juta (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan pada “Laba pematangan tanah” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan 2011. Piutang yang timbul dari penyerahan tanah tersebut telah dikonversi menjadi setoran modal Perusahaan ke PT KP, masing-masing sebesar US$ 51,66 juta pada tahun 2012 dan US$ 58,72 juta pada tahun 2011. Saldo piutang yang belum dikonversikan ke modal pada tahun 2011 disajikan pada akun “Piutang Lain-lain - Pihak-pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2011.

Penyertaan pada PT Kerismas Witikco Makmur (“PT Kerismas”)Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PT Kerismas, para pemegang saham sepakat untuk membagikan dividen kas masing-masing sebesar Rp 35 milyar, Rp 28 milyar dan Rp 42 milyar pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Perusahaan memperoleh bagian atas dividen masing-masing sebesar US$ 1,08 juta, US$ 0,88 juta dan US$ 1,41 juta yang dicatat sebagai pengurang nilai tercatat penyertaan.

Penyertaan pada PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”)Pada tanggal 10 November 2011, PT KIEC dan Posco Chemtech (“PC”) mendirikan PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk PT KIEC dan 80% untuk PC. PT KIEC memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPCC sampai dengan 45%.

PT KPCC akan membangun dan mengoperasikan pabrik kapur (“Proyek”) yang berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan kapasitas

million respectively. Upon such capital contribution in the form of land, the Company recognized a gain amounting to US$ 7.62 million and US$ 83.25 million, respectively (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on Transfer of Fixed Assets” in the 2012 and 2011 consolidated statements of comprehensive income.

In 2011, the Company has begun the site preparation work and has completed an area of 1,328,373 m2 in 2012 with the receivable value amounting to US$ 39.85 million and 2,350,963 m2 in 2011 with the receivable value amounting to US$ 70.53 million. Upon transfer of the completed area, the Company recognized a gain amounting to US$ 0.92 million and US$ 7.92 million, respectively (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on site preparation work” in the 2012 and 2011 consolidated statements of comprehensive income. Receivables arising from the completed site preparation work were converted as the Company’s capital contribution to PT KP, which amounted to US$ 51.66 million in 2012 and US$ 58.72 million in 2011, respectively. The remaining balance of receivables in 2011 are presented as “Other Receivables - Related Parties” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2011.

Investments in PT Kerismas Witikco Makmur (“PT Kerismas”)Based on the general meeting of shareholders of PT Kerismas, the shareholders agreed to pay cash dividends amounting to Rp 35 billion, Rp 28 billion and Rp 42 billion in 2012, 2011 and 2010, respectively. The Company received its share of the dividends amounting to US$ 1.08 million, US$ 0.88 million and US$ 1.41 million which were recorded as deduction to the carrying amount of investment.

Investments in PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”)On November 10, 2011, PT KIEC and Posco Chemtech (“PC”) established PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) with the percentage of ownership of 20% for PT KIEC and 80% for PC. PT KIEC has the right to increase its ownership interest in PT KPCC up to 45%.

PT KPCC will construct and operate a lime calcining plant (“the Project”) located in Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon. The Project will be constructed in two phases with production capacity


produksi 620.500 ton per tahun. Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas produksi sebesar 328.500 ton per tahun diharapkan akan selesai pada bulan November 2013. Pada tahun 2012, PT KIEC telah melakukan setoran modal kas tambahan pada PT KPCC sebesar US$ 2,45 juta.

Penyertaan pada PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”)Pada tanggal 2 November 2011, Perusahaan bersama Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) menandatangani perjanjian pendirian perusahaan patungan (“JV”) PT IJSC yang bertempat di Karawang, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk Perusahaan dan 80% untuk NSTC. PT IJSC direncanakan akan memproduksi baja plat dan lembaran dengan kapasitas produksi sebesar 120.000 ton/tahun. Pada tahun 2012, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$ 2,13 juta. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT IJSC belum beroperasi komersial.

Penyertaan pada PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”)Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (“NSSMC”) mendirikan PT KNSS di Cilegon, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan 51% untuk NSSMC. PT KNSS direncanakan akan memproduksi baja galvanising dan annealing dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton/tahun. Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$ 3,53 juta. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT KNSS belum beroperasi komersial.

Penyertaan pada PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”)Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan Osaka Steel Corporation (“OSC”) mendirikan PT KOS di Cilegon, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan 51% untuk OSC. PT KOS direncanakan akan memproduksi baja profil kecil dan baja tulangan dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton/tahun. Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$ 3,68 juta. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT KOS belum beroperasi komersial.

Penyertaan pada PT Krakatau Posco Power (“PT KPP”)PT KDL bekerjasama dengan Posco Power Corporation (“PPC”) mendirikan PT KPP pada tanggal 13 Juli 2011 dengan persentase kepemilikan adalah 10% untuk

of 620,500 metric tons per year. The first phase with production capacity of 328,500 metric tons per year is expected to be completed in November 2013. In 2012, PT KIEC paid additional capital contribution in cash to PT KPCC amounting to US$ 2.45 million.

Investments in PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”)On November 2, 2011, the Company and Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) signed a Joint-Venture (“JV”) agreement to build PT IJSC sited in Karawang, Indonesia with the percentage of ownership is 20% for the Company and 80% for NTSC. PT IJSC is planned to produce plate and rolled steel products with production capacity of 120,000 tons/year. In 2012, the Company paid capital contribution in cash amounting to US$2.13 million. As of December 31, 2012, PT IJSC has not yet started its commercial operation.

Investments in PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”)On December 27, 2012, the Company and Nippon Steel Sumitomo & Metal Corporation (“NSSMC”) established PT KNSS in Cilegon, Indonesia with the percentage of ownership of 49% for the Company and 51% for NSSMC. PT KNSS is planned to produce galvanized and annealed steel product with production capacity of 500,000 tons/year. On December 27, 2012, the Company paid capital contribution in cash amounting to US$ 3.53 million. As of December 31, 2012, PT KNSS has not yet started its commercial operation.

Investments in PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”)On December 27, 2012, the Company and Osaka Steel Corporation (“OSC”) established PT KOS in Cilegon, Indonesia with the percentage of ownership of 49% for the Company and 51% for OSC. PT KOS is planned to produce small section and reinforcing bar steel products with production capacity of 500,000 tons/year . On December 27, 2012, the Company paid capital contribution in cash amounting to US$ 3.68 million. PT KOS has not yet started its commercial operation.

Investments in PT Krakatau Posco Power (“PT KPP”)PT KDL together with Posco Power Corporation (“PPC”) established PT KPP on July 13, 2011 with the percentage of ownership of 10% for PT KDL and



PT KDL dan 90% untuk PPC. PT KDL memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPP sampai dengan 45%.

PT KPP akan membangun dan mengoperasikan pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas 400 megawatt yang berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas 200 megawatt diharapkan akan selesai pada tahun 2013. Pada tahun 2012, PT KDL telah melakukan setoran modal kas tambahan pada PT KPP sebesar US$ 8,11 juta.

PERATURAN-PERATURAN DAN PERUNDANG-UNDANGANSelama tahun 2012 tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh dan berdampak signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIEfektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap”. Revisi PSAK No. 16 ini mengatur akuntansi tanah dan mencabut PSAK No. 47, “Akuntansi Tanah”. Penerapan SAK revisi ini tidak berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Efektif 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. Revisi SAK ini antara lain memperbolehkan entitas untuk menerapkan metode sistematis atas pengakuan yang lebih cepat dari keuntungan/kerugian aktuaria yang timbul dari imbalan pasti, antara lain pengakuan langsung keuntungan/kerugian yang terjadi pada tahun berjalan ke dalam pendapatan komprehensif lain. Karena Kelompok Usaha tidak memilih metode ini namun tetap menggunakan metode pengakuan keuntungan/ kerugian yang jatuh di luar “koridor” seperti diuraikan lebih lanjut berikut ini, maka penerapan awal PSAK No. 24 yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh pada posisi keuangan Kelompok Usaha.

Beban imbalan kerja karyawan yang dihitung berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama ditentukan dengan metode Projected Unit Credit. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih besar antara 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian ini

90% for PPC. PT KDL has the right to increase its ownership interest in PT KPP up to 45%.

PT KPP will build and operate a power plant with capacity of 400 megawatt located in Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon. The first phase with capacity of 200 megawatt is expected to be completed in 2013. In 2012, PT KDL paid additional capital contribution in cash to PT KPP amounting to US$ 8.11 million.

LAWS AND REGULATIONS

During 2012, there were no changes in laws and regulations which had a significant and influential effect on the Company’s financial reports.

CHANGES AND ACCOUNTING POLICYEffective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 16 (Revised 2011), “Fixed Assets”. The revised PSAK No. 16 prescribes accounting for land and therefore, revoked PSAK No. 47, “Accounting the Land”. The adoption of the revised SAK has no significant impact on the consolidated financial statements.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits”. The revised SAK permit an entity to adopt any systematic method that results in faster recognition of actuarial gains and losses, which among others is immediate recognition of actuarial gains and losses in the year in which they occur recognized in other comprehensive income. Since the Group opted not to apply this method but to continue the method used to recognize actuarial gain/loss falling outside the “corridor” as further disclosed below, the initial adoption of the revised PSAK No. 24 did not give impact to the financial position of the Group.

The cost of providing employee benefits under the Collective Labor Agreement is determined using the Projected Unit Credit method. Actuarial gains or losses are recognized as income or expenses when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses for each individual plan at the end of the previous reporting year exceed the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligation and 10% of the fair value of any plan assets at that date. These gains or losses are recognized on a straight-


diakui dengan metode garis lurus sepanjang rata-rata sisa masa kerja karyawan.

Lebih lanjut, biaya jasa lalu atas pengenalan program manfaat pasti atau perubahan utang imbalan dari program yang ada diamortisasi dengan metode garis lurus sepanjang tahun sampai imbalan tersebut menjadi hak atau vested.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi berikut terpenuhi:i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi

secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau

ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan pasti yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah.

Penyelesaian program terjadi ketika Perusahaan melakukan transaksi yang menghapuskan semua kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program imbalan pasti.

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” yang menetapkan perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan dan transaksi dan kejadian lain dari tahun kini yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. SAK revisi ini juga mensyaratkan entitas untuk mencatat kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Kelompok Usaha juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” Penerapan awal SAK revisi ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), yang menetapkan prinsip penentuan dan penyajian laba per saham. Penerapan PSAK revisi ini tidak berdampak pada laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

line method over the expected average remaining working lives of the employees.

Furthermore, past service costs arising from the introduction of a defined benefit plan or changes in the benefit payable of an existing plan are required to be amortized using the straight-line method over the year until the benefits concerned become vested.

Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognized when the curtailment or settlement occurs.

A curtailment occurs when an entity either:

i. Is demonstrably committed to make a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or

ii. Amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits.

A settlement occurs when an entity enters into a transaction that eliminates all further legal or constructive obligation for part or all of the benefits provided under a defined benefit plan.

Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK No. 46 (Revised 2010), ”Income Taxes” which prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the statements of financial position; and transactions and other events of the current year that are recognized in the consolidated financial statements. The revised SAK also prescribes an entity to present the underpayment/overpayment of income tax, as part of “Tax Expense - Current” in the consolidated statement of comprehensive income. The Group also presented interest/penalty, if any, as part of “Tax Expenses - Current”. The initial adoption of the revised SAK did not give any impact to the Group’s consolidated financial statements.

Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK No. 56 (Revised 2011), which prescribe principles for the determination and presentation of earnings per share. The adoption of the revised PSAK has no impact on the Group’s consolidated financial statements.



Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Laba (rugi) per saham dilusian dihitung setelah melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dengan asumsi bahwa semua opsi saham dilaksanakan pada saat penerbitan (Catatan 31).

Selain standar akuntansi revisi yang telah disebutkan sebelumnya, Kelompok Usaha juga telah menerapkan standar akuntansi berikut pada tanggal 1 Januari 2012 yang dianggap relevan terhadap laporan keuangan konsolidasian namun tidak menimbulkan dampak yang signifikan kecuali bagi pengungkapan terkait:

i) PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa”,ii) PSAK No. 61, “Akuntansi Hibah Pemerintah dan

Pengungkapan Bantuan Pemerintah”,iii) PSAK No. 62 (Revisi 2011), “Kontrak Asuransi”,iv) ISAK No. 15, “PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan

Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya”,

v) ISAK No. 18, “Bantuan Pemerintah - Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi”,

vi) ISAK No. 20, “Pajak penghasilan - Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham”,

vii) ISAK No. 26 (Revisi 2011), “Penilaian Ulang Derivatif Melekat”.

Basic earnings (loss) per share amounts are computed by dividing the profit (loss) for the year attributable to owners of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Diluted earnings (loss) per share is computed after making necessary adjustments to the weighted-average number of ordinary shares outstanding assuming the full exercise of employee stock option at the time of issuance (Note 31).

Other than the revised accounting standards previously mentioned, the Group also adopted the following revised accounting standards on January 1, 2012, which are considered relevant to the consolidated financial statements but did not have significant impact except for the related disclosures:

i) PSAK No. 30 (Revised 2011), “Leases”,ii) PSAK No. 61, “Accounting for Government Grants

and Disclosures of Government Assistance”,iii) PSAK No. 62 (Revised 2011), “Insurance Contracts”,iv) ISAK No. 15, “PSAK No. 24 - The Limit on a Defined

Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction”,

v) ISAK No. 18, “Government Assistance - No Specific Relation to Operating Activities”,

vi) ISAK No. 20, “Income Taxes - Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders”,

vii) ISAK No. 26 (Revised 2011), “Reassessment of Embedded Derivatives”.


Perseroan berkomitmen penuh untuk mengembangkan keunggulan kompetitif berkelanjutan melalui upaya peningkatan kualitas karyawan dan pengembangan organisasi yang unggul.The Company has a strong commitment to develop a sustainable competitive advantage through improving the quality of employees and the development of organizational excellence.

MODAL INSANIHuman Capital


Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mengembangkan keunggulan kompetitif secara berkelanjutan melalui upaya peningkatan kualitas karyawan dan pengembangan organisasi yang ekselen. Pendekatan utama dari pengelolaan karyawan atau modal insani Perseroan adalah menempatkan karyawan sebagai modal penting bagi Perseroan yang selain mampu meningkatkan nilai tambah (added value) serta didorong untuk mampu menciptakan nilai (creating value).

The Company has a strong commitment to develop a sustainable competitive advantage through improving the quality of employees and the development of organizational excellence. The main approach of the management of the Company’s employees or human capital is putting its employees as vital capital for the Company that is capable of adding value and is also encouraged to create value.

Modal INsaniHuman Capital

Pendekatan utama dari pengelolaan karyawan atau modal insani Perseroan adalah menempatkan karyawan sebagai modal penting bagi Perseroan yang selain mampu meningkatkan nilai tambah (added value) serta didorong untuk mampu menciptakan nilai (creating value).

The main approach of the management of the Company’s employees or human capital is putting its employees as vital capital for the Company that is capable of adding value and is also encouraged to create value.


Strategi yang ditetapkan dalam melakukan pengelolaan modal insani adalah:1. Leadership excellence & cohesiveness 2. Key Position Excellence 3. Effective organization & operational excellence4. Culture to build high performance and high

engaged workforce5. Execution, focus on business results

achievement6. Asset optimization

Profil Modal InsaniPada akhir tahun 2012, Perusahaan mempunyai karyawan yang berstatus karyawan tetap berjumlah 5421 orang.

The strategies set out in managing human capital are:1. Leadership excellence and cohesiveness2. Key Position Excellence3. Effective organization and operational excellence4. Culture to build high performance and high

engaged workforce5. Execution, focus on business results

achievement6. Asset optimization

Human Capital ProfileAt the end of 2012, the Company has permanent employees amounting to 5421 people.


Along with the strategy of the parent company’s organizational transformation towards an effective ideal organization, the headcount will be gradually controlled with a target total of about 5,000 employees by 2015.

Composition of employees by education shows high school-educated workers as the most numerous, followed by higher education Diploma level and the remaining S1 to S3.

Composition of employee by age showed an increase in the proportion of young workers (<40 years) gradually increasing since the last


Seiring dengan strategi transformasi organisasi di induk perusahaan menuju organisasi ideal yang efektif, jumlah karyawan organik secara bertahap dikendalikan dengan target total karyawan sekitar 5.000 di tahun 2015.

5.613

5.515

5.500

5.397

5.421

20122011201020092008

5.650

5.600

5.550

5.500

5.450

5.350

5.400

5.300

5.250

Komposisi karyawan berdasarkan Pendidikan memperlihatkan karyawan dengan latar belakang pendidikan SLTA menempati posisi paling banyak, diikuti pendidikan tinggi setingkat Diploma dan sisanya S1 hingga S3.

Komposisi Karyawan Berdasarkan PendidikanComposition of Employee by Education

Pendidikan | EducationPT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Jumlah | Total %

Pasca Sarjana (S3& S2) | Post Graduate 83 1,53%

Sarjana | Graduate 382 7,05%

Diploma | Diploma 818 15,09%

SLTA | High School 4.138 76,33%

Jumlah | Total 5.421

Komposisi Karyawan Berdasarkan LevelComposition of Employee by Level

LevelPT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Jumlah | Total %

General Manager | General Manager 34 1%

Manager | Manager 138 3%

Superintendent | Superintendent 486 9%

Supervisor | Supervisor 1.007 19%

Foreman | Foreman 1.704 31%

Pelaksana | Staff 2.052 38%

Jumlah | Total 5.421

Komposisi karyawan berdasarkan range usia memperlihatkan peningkatan proporsi karyawan usia muda (<40 tahun) secara


bertahap sejak tiga tahun terakhir. Hal ini sejalan dengan langkah perseroan untuk melakukan upaya kaderisasi dan rejuvinasi organisasi perusahaan.

Pengembangan Modal InsaniUpaya pengembangan bisnis dalam bentuk penyelesaian beberapa proyek strategis dan pembentukan Joint Venture baru sangat ditunjang oleh aspek modal insani yang memegang peran kunci dalam mengendalikan seluruh aktivitas perusahaan. Terkait hal ini Perusahaan berupaya meningkatkan sistem pengelolaan dan pengembangan karyawan melalui penerapan konsep Human Capital Management yang telah dimulai sejak tahun 2010.

three years. This is in line with the company’s initiative to rejuvenate and regenerate the organization.

Human Capital DevelopmentBusiness development efforts in the form of the completion of several strategic projects and the formation of a new joint venture are supported by the human resources aspects becoming a key role in controlling all activities of the company. In this regards the Company is working to improve the management and development of employees and development through the implementation of the concept of Human Capital Management which began in 2010.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Distribusi UsiaComposition of Employee by Age

PT Krakatau Steel (persero) Tbk.

Usia | Age <40 tahun | years 40-≤ 50 tahun | years <50 tahun | years

26%

58%

16%

2010 2011

31%

51%

18%

32%

44%

2012

24%


Upaya untuk meningkatkan kualitas karyawan yang bersumber dari eksternal dilakukan dengan melakukan rekrutmen secara berkala setiap tahun. Total karyawan yang direkrut pada tahun 2012 sebanyak 292 (SLTA), 61 (D3), 61 (S1) dari berbagai jurusan.

Perseroan membuka kesempatan berkarir seluas-luasnya kepada karyawan dan berkompetisi secara adil sesuai kompetensi yang dimiliki, termasuk karyawan wanita.

Pengelolaan KompetensiPengelolaan kompetensi karyawan dilakukan secara sistematis dimana setiap posisi jabatan telah ditetapkan persyaratan kebutuhan kompetensi, meliputi soft dan hard competency. Kompetensi yang dikembangkan dikelompokkan atas:1. Basic Competency (kompetensi dasar

yang harus dimiliki oleh seluruh posisi jabatan)

2. Generic Level Competency (kompetensi yang harus dimiliki sesuai jenjang jabatan)

3. Specific Competency (kompetensi yang harus dimiliki untuk posisi jabatan).

Melalui pemetaan kompetensi akan diketahui tingkat dan gap antara kompetensi yang dimiliki setiap karyawan terhadap jabatan yang sedang diduduki. Guna memastikan setiap persyaratan kompetensi posisi jabatan telah dipenuhi karyawan, telah dilakukan assessment atau pengukuran kompetensi. Dalam hal ini, khusus untuk pengukuran soft competency dilakukan dengan menggunakan perangkat P2K untuk level D,E dan F serta Assessment Centre untuk level A,B dan C yang dimiliki Perusahaan. Dengan ditunjangoleh sistem informasi yang terintegrasi dengan SAP, proses pengelolaan kompetensikaryawan dapat dilakukan dengan mudah.

Setiap karyawan dievaluasi tingkat pemenuhan terhadap persyaratan kompetensi yang telah ditetapkan tahun per tahun, dan untuk 2012 rata-rata pemenuhan kompetensi yang telah ditetapkan tahun per-tahun, dan untuk akhir tahun 2012 pemenuhan kompetensi sebesar 82,6%.

Efforts to improve the quantity and quality of employees from external recruitment are done periodically each year. Total employees who were hired in 2012 were 292 (SLTA), 61 (D3), 61 (S1) from a variety of majors.

The Company offers career opportunities as much as possible to employees and compete fairly in accordance with their respective competencies, including female employees.

Competency ManagementCompetency management is done systematically with each position attached with competence requirements, including soft and hard competencies. The development of competencies are grouped into:

1. Basic Competency (basic competencies that should be possessed by all positions).

2 Generic Level Competency (must have appropriate hierarchical competencies).

3. Specific Competency (requisite competency for the position of office).

Through the mapping of competencies, the levels and gaps between the levels of competency of each employee to the position occupied will be known. To ensure that every job position competency requirements have been met by employees, the Company conducted an assessment or measurement of competence. In this case, specifically for soft competency, measurements were performed using P2K for level D,E and F and the Assessment Centre for level A, B and C owned by the Company. With support by information systems that integrate with SAP, the process of managing employee competency can be done easily.

Each employee is evaluated for their matching with the requirement of competence specified within a year, and in 2012 average of the compliance competence specified within a year, competence specified within a year, and at the end of 2012 fulfilment of competency was 82,6%.



Perencanaan Karir & SuksesiSuccession Planning merupakan proses yang dilakukan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan internal yang berpotensi untuk mengisi posisi kunci/kritis di organisasi. Succession Planning menjamin ketersediaan karyawan yang cakap dan berpengalaman yang telah dipersiapkan sebelumnya. Untuk mengembangkan karir karyawan, Perseroan melakukan langkah-langkah:1. Enrichment, yaitu pengembangan dan

peningkatan melalui pemberian tugas atau assignment secara khusus.

Career & Succession PlanningSuccession Planning is a process carried out to identify and develop internal employees who have the potential to fill key/critical positions in the organization. Succession Planning ensures the availability of qualified and experienced employees that have been prepared in advance. To develop employee careers, the Company conducts the following measures:

1. Enrichment, namely development and improvement through the provision of a special task or assignment.

2012

82,61%

2011

77,44%

2010

68,54%

Pemenuhan Kompetensi KaryawanFulfilment Employee Competence


2. Lateral (Mutasi), yaitu pengembangan karir ke arah samping dengan tujuan memberikan pengalaman yang lebih luas.

3. Vertical (Promosi), pengembangan karir ke arah atas, mengembangkan karir ke posisi dengan tanggung jawab dan wewenang yang lebih besar di bidang keahlian khusus atau keahlian khusus yang baru.

4. Penempatan ke Anak Perusahaan/Perusahaan Joint Venture untuk pengembangan karir ke arah posisi leader perusahaan.

Setiap karyawan yang akan ditempatkan ke suatu posisi jabatan harus dilakukan profile matching untuk melihat tingkat kesesuaian kompetensi kandidat karyawan terhadap persyaratan kompetensi posisi yang akan dituju.

Pengelolaan PembelajaranMeningkatkan kompetensi karyawan, Perseroan menganggarkan dana sebesar Rp 9,3 Milyar untuk kegiatan pendidikan dan pelatihan karyawan. Selain kegiatan pelatihan dengan mengirimkan karyawan ke lembaga Eksternal, Perseroan juga aktif menggiatkan proses pembelajaran melalui kegiatan In House Training serta Internal Training. Realisasi jumlah jam pelatihan karyawan PT Krakatau Steel selama tahun 2012 sebesar 55 Jam/Orang.

Upaya peningkatan kompetensi melalui pendidikan dilakukan dengan mengirimkan karyawan untuk mengikuti program pendidikan Master of Business Administration (MBA) yang telah dimulai sejak tahun 2011. Sebanyak 40 karyawan telah menyelesaikan program ini pada akhir tahun 2012. Langkah ini ditujukan guna memenuhi kebutuhan persiapan pimpinan perusahaan ke depan serta merupakan rangkaian dari program Talent Management.

Guna memastikan pemenuhan standar kompetensi yang disyaratkan, Perseroan telah melakukan sertifikasi beberapa keahlian khususnya bagi karyawan tingkat pelaksana/operator dan foreman. Karyawan yang telah lulus ujian sertifikasi ini berhak mendapatkan sertifikasi Nasional dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Di antara sertifikasi yang telah dilakukan adalah :

No Sertifikasi Jumlah | Amount Certification

1 Petugas Perawatan Mekanik 203 Mechanical Maintenance Operator

2 Petugas Perawatan Listrik 43 Electrical Maintenance Operator

3 Welder Kelas III 8 Class III Welder

2. Lateral (Movement), sideways career development in order to provide a wider experience base.

3. Vertical (Promotion), upward career development, into positions with greater responsibility and authority in the field of special skills or new expertise.

4. Replacement to Subsidiaries or Joint Venture Company for career development towards principalship.

Each employee to be placed into a position must be profile matched to gauge the level of competence of the candidate’s suitability for the targeted position competency requirements.

Learning ManagementIn order to improve employee competence, the Company has budgeted Rp 9.3 billion for education and training activities. In addition to training activities by sending employees to external agencies, the Company is also actively conducting the learning process through In House and Internal Training programs. The number of hours for PT Krakatau Steel employee training during 2012 averaged 55 Hours/Person.

Efforts to improve competency through education are also done by sending employees to attend Master of Business Administration (MBA) educational courses, which began in 2011. A total of 40 employees have completed the program at the end of 2012. The act is intended to meet the needs for future corporate leaders as well as the part of the Talent Management program.

To ensure compliance with the required standards of competence, the Company has certified a number of skills, especially for operating-level employees/operators and foremen. Employees who have passed the certification exam are entitled to the national certification from the National Board for Professional Certification (BNSP). Several certifications that have been conducted are:



No Sertifikasi Jumlah | Amount Certification

4 Operator Mesin Perkakas Muda 4 Junior Machine Operator

5 Asesor Kompetensi 18 Competence Assessor

6 Instruktur Kompetensi 23 Competence Instructor

Pada tahun 2012 Perseroan secara resmi telah memiliki Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) yang dapat mengeluarkan sertifikat profesi serta diakui secara nasional dan internasional.

Guna meningkatkan kemampuan manajerial karyawan khususnya struktural, Perseroan menyelenggarakan pelatihan pengembangan managerial mulai level Foreman sampai dengan General Manager. Bagi para Pimpinan Puncak (General Manager dan Manager) diberikan juga pembekalan aspek Leadership melalui program LDP (Leadership Development Program) yang dilaksanakan melalui metoda Pembekalan (In Class Training), Penugasan yang terkait dengan Inovasi di Perseroan (Real Assignment), dan Coaching (Asistensi).

Level Program

General Manager GMDP (LDP)

Manager MDP (LDP)

Superintendent JMDP

Supervisor SDP

Foreman FDP

Sebagai salah satu bentuk Komitmen nyata PT Krakatau Steel dalam melaksanakan CSR bidang Pendidikan, sejak tahun 2009 Perseroan menyelenggarakan “Program Vocational Training” berupa penyelenggaraan program pelatihan selama 1 tahun kepada siswa lulusan SMK/SMA, dimana seluruh pembiayaan diambil dari dana CSR. Tujuannya adalah meningkatkan Kompetensi Pemuda Indonesia khususnya di Kota Cilegon yang berimplikasi pada upaya membantu mengurangi masalah pengangguran. Program Vocational Training ini dijadikan sumber referensi tenaga kerja bagi Industri-industri di Banten karena seluruh peserta disalurkan pada beberapa perusahaan di Cilegon dan sekitarnya. Selain dari siswa lulusan SMK/SMA lokal, beberapa peserta diantaranya berasal dari pelosok Indonesia, seperti Nanggroe Aceh Darussalam, Sulawesi, Kalimantan, Maluku, dan Papua. Tahun 2012 Perseroan kembali menyelenggarakan Program Vocational Training angkatan III dan telah meluluskan sebanyak 150 orang.

In 2012 the Company has formally established the Professional Certification Institute (LSP) to issue certificates of profession recognized both nationally and internationally.

To improve the managerial skills of structural employees in particular, the Company conducts managerial development training from Foreman level up to General Manager level. Top Management (General Manager and Manager) are also provided briefing on aspects of Leadership through the LDP (Leadership Development Program) which is implemented through In Class Training, Real Assignments, and Coaching.

As a form of PT Krakatau Steel’s commitment in implementing CSR in the field of education, since 2009 the Company has conducted a “Vocational Training Program”, in the form of one year training programs for graduates of SMK/SMA; whereby all funds are derived from the CSR funds. The goal is to increase the competence of youth in Indonesia, especially in Cilegon which impact on efforts to help reduce the problem of unemployment. The Vocational Training Program is used as a reference source of labor for industries in Banten because all the participants are distributed in several companies in Cilegon and its surroundings. Apart from SMK/SMA local graduates, some of the participants come from other parts of Indonesia, such as Aceh, Sulawesi, Kalimantan, Maluku and Papua. In 2012, the Company held the Vocational Training Program class III and has passed 150 people.


Pengelolaan PengetahuanSebagai perusahaan baja yang membutuhkan pengetahuan dan keahlian yang tergolong spesifik, khususnya terkait keahlian dalam pengolahan baja, diperlukan upaya untuk memetakan, mengeksplorasi, memelihara, mengembangkan serta memanfaatkan pengetahuan agar dapat meningkatkan kompetensi dan kinerja karyawan. Perseroan telah membangun Web Knowledge Management sebagai sarana bagi karyawan untuk dapat mengakses modul-modul pembelajaran yang dibutuhkan dalam bentuk bahan presentasi serta video tutorial, sehingga karyawan diharapkan dapat terus meningkatkan kemampuannya secara mandiri. Materi yang dimuat di web Knowledge Management senantiasa diperbarui dengan melibatkan karyawan sesuai bidang keahlian yang dimiliki. Trend aktivitas Knowledge Management dapat dilihat seperti grafik berikut:

Jan0

10000

20000

30000

400002012

Tren per bulan jumlah materi yang dibuka Monthly Trend of Total Opened Material

4524

Feb

2343

Mar

3537

Apr

3782

Mei

3123

Jun

3052

Jul

25456

Agt

2312

Sep

2850

Okt

3887

Nov

3163

Des

2163

kmks

Kinerja Modal Insani dan Pengelolaan PenghargaanPerseroan menetapkan sistem Manajemen Kinerja yang diukur dari pencapaian Sasaran Rencana Kerja (S/RK) Unit kerja dan merupakan penjabaran dari strategi Perseroan (LTDP, RJPP dan RKAP). S/RK Unit Kerja dijabarkan secara berjenjang sampai tingkat individu karyawan (SKI). Selanjutnya penilaian kinerja karyawan dilakukan melalui 2 aspek yaitu aspek kinerja dan aspek perilaku yang mengacu pada values Perseroan, CIRI (Competence, Integrity, Reliable, Innovative). Hasil capaian terbaik yang diperoleh baik oleh Unit Kerja maupun karyawan setiap tahunnya diberikan apresiasi dalam bentuk Penghargaan Unit Terbaik dan Karyawan Teladan.

Aktivitas Peningkatan KinerjaUntuk menciptakan budaya inovasi yang mampu meningkatkan kinerja, Perseroan mendorong karyawan agar aktif melakukan improvement dalam forum gugus mutu. Selama tahun 2012 sebanyak 220

Knowledge ManagementAs a steel company that requires specific knowledge and skills, especially relevant expertise in steel processing, it is necessary to map, explore, nurture, develop and utilize knowledge in order to improve the competence and performance of the employees. The Company has built the Web Knowledge Management as a means for employees to access required learning modules in the form of presentation materials and video tutorials, so that employees are expected to continue to improve their individual abilities independently. The material contained in the website is always updated with the involvement of employees in their fields of their expertise. The Knowledge Management Trend activities can be viewed in the following graph:

Jan0

5000

10000

15000 2012

kmks

Tren per bulan jumlah file yang di-downloadMonthly Trend of total downloaded file

12096

Feb

10271

Mar

10219

Apr

9380

Mei

8718

Jun

9176

Jul

11125

Agt

6476

Sep

8078

Okt

12075

Nov

10422

Des

6691

Human Capital Performance and Reward Management The performance management system of the Company has set a goal of achieving measurable Workplans (S/RK) for Operational Units and this is an elaboration of the Company strategy (LTDP, RJPP and RKAP). S/RK of Operational Units are described in stages up to the level of individual employees (SKI). Further assessment of employee performance are conducted through two aspects: performance and behavioral aspects referring to the Company values of CIRI (Competence, Integrity, Reliable, Innovative). The best performance results obtained both by Operational Units and the employees each year will be given appreciation in the form of Best Unit and Exemplary Employees Awards.

Improvement ActivitiesTo create a culture of innovation that can improve performance, the Company encourages employees to be active in doing group quality improvement forums. During 2012, as many as 220 groups in the



gugus dalam bentuk Proyek Kendali Mutu (PKM), Gugus Kendali Mutu (GKM), Sumbang Saran (SS) telah memberikan kontribusi terhadap upaya efisiensi, perbaikan kualitas hasil dan proses kerja. Hasil-hasil gugus mutu ditampilkan dalam ajang IQ Day di masing-masing Unit Kerja dan penyelenggaraan Konvensi Mutu di tingkat perusahaan, nasional dan internasional.

form of Quality Control Project (PKM), Quality Circles (QCC), Contribute Suggestion (SS) has contributed to the efficiency, improved quality of results and work processes. The results are shown in the quality group IQ Day event in each Unit and Quality Convention implementation at the enterprise, national and international level.


Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. berkomitmen penuh untuk menerapkan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan pada semua lini Perseroan.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is fully committed to implementing GCG best practices in all levels of the Company.


TATA KELOLA Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance - GCG) sudah menjadi komitmen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. untuk landasan pertumbuhan dalam jangka panjang.

Perkembangan usaha dewasa ini telah sampai pada tahap persaingan global dan terbuka dengan dinamika perubahan yang demikian cepat. Dalam situasi kompetisi global seperti ini, Good Corporate Governance (GCG) merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. GCG adalah suatu praktik pengelolaan perusahaan secara amanah dan prudensial dengan mempertimbangkan

GCG is a commitment of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk as a foundation for the long term growth of the Company.

Business development today has reached the point of an open global competition with the dynamics changing very quickly. In this global competition situation, Good Corporate Governance (GCG) is a must in order to build a strong and sustainable business environment. GCG is a corporate management practice through a mandate and prudence by taking into consideration the balance interests of all stakeholders. With the implementation of good corporate governance, the



keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh stakeholders. Dengan implementasi GCG, maka pengelolaan sumberdaya perusahaan diharapkan menjadi efisien, efektif, ekonomis dan produktif dengan selalu berorientasi pada tujuan perusahaan dan memperhatikan stakeholders approach.

Good Corporate Governance (GCG) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. mulai diperkenalkan pada tahun 2000 yang ditandai dengan pelaksanaan audit GCG oleh Price Water House & Cooper (PWC). Hasil audit PWC merupakan masukan untuk perbaikan dan mulainya implementasi GCG di Perusahaan ini.

Secara garis besar, tahapan implementasi GKSG diuraikan sebagai berikut:

management of corporate resources is expected to be efficient, effective, economical and productive by always being goal-oriented company and paying attention to stakeholders approach.

In the year 2000, the concept of GCG was introduced through the GCG audit by Price Water House & Cooper (PWC). The results of the audit became the impetus for the implementation of GCG in the Company and also the nucleus for improvements.

In general, the stages of Good Krakatau Steel Governance (GKSG) are outlined below:

Komitmen GCG(12 Juni ‘01)

- Tim GCG- Audit GCG

(PWC)

- Etika Perush.- Komite Audit- Self Assessment

Audit GCG oleh BPKB

(77,8)

- Executive Coaching (Cohesion Building)

- GCG menjadi Divisi- Audit Kinerja (AAJ)- Company Direction (KS

Q2-2020)- Board Manual

- Survey kepuasan Karyawan- Survey kepuasan Konsumen- Survey Budaya K3- Perubahan AD ART - Tbk.- Sosialisasi Gratifikasi dengan KPK- Membuat program WBS- Audit IICG (Sangat Terpercaya) 2010- Audit MBCfPE (Emerging Ind Leader)- Forum KS Group- Sosialisasi Berkelanjutan ttg GCG

- Pakta Integritas- Kontrak Manajemen- Sosialisasi dan Publikasi GKSG- Audit IICG (Terpercaya) 2007, 2008, 2009- Monitoring RUPS- Penyempurnaan SMKS berbasis GCG- Pelaksanaan CSR- Monitoring menuju perusahaan Tbk.- Membuat SIKAPP- Membuat Simaris- Sosialisasi LHKPK dengan KPK

- Impl. Ent Risk Management- Penyempurnaan Board Manual- Membuat, Mereview dan

menyempurnaan COC yang ada- Perubahan komposisi

Komisaris dan Direksi- Implementasi Menuju KS Clean

TIME

2012>>>>>2000 20032001 20042002 2006 2007, 2008, 2009, 2010, 20112005

Tahap

Membangun KomitmenManajemen, karyawan dan stakeholders mempunyai komitmen untuk melaksanakan corporate governance sebagaimana mestinya dan menjadikannya sebagai sebuah sistem dan landasan operasional Perusahaan.

Membangun KesadaranManajemen, karyawan dan stakeholders mempunyai pemahaman yang sama mengenai pengertian, tujuan dan manfaat penerapan corporate governance di Perusahaan.

- Audit IICG (Cukup Terpercaya)

- Audit MBCfPE(...)- Monitoring & Report- Pedoman Risk Mgt.- Komite Nom & Remu

- Pedoman GKSG- Impl. Ent Risk Management- Evaluasi SMKS berbasis GCG- Komp. Risiko Usha dan Asuransi- Sosialisasi GKSG (KS & Group)- Evaluasi Int Control (Kom Audit & KS)- Koordinator TL RUPS- Riset Perilaku Konsumen

Menjadikan GKSG sebagai sebuah sistem (Konsisten)Mengintegrasikan seluruh sistem yang telah ada sebelumya sebagai landasan operasional Perusahaan

Menyempurnakan GKSG sebagai sebuah sistemPendekatan yang digunakan dengan modal 7s dari Mc Kinsey. Penggunaan model ini khususnya ditinjau dari 2 (dua) aspek, yaitu Aspek Keras (Hard Component) dan Aspek Lunak (Soft Component)

Konsistensi penerapan GKSG sebagai sebuah sistemMelaksanakan secara konsisten terhadap seluruh komitmen yang telah ditetapkan antara lain berupa strategi, program kerja (Key Performance Indicator Perusahaan-KPI, Sasaran kerja Unit-SRK dan Sasaran Kerja Karyawan-SKK), memperbaiki sistem pengendalian intern yang ada sesuai dengan perubahan kondisi baik eksternal maupun internal serta mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku

Menjadikan GKSG sebagai Budaya (Kompeten)Pendekatan seperti bagaimana menjadikan GKSG sebagai manajemen strategik, melekat pada sistem, melekat pada benak setiap insan perusahaan dan stakeholders, dan pada akhirnya akan menjadi budaya Perusahaan.

Awareness Commitment Consistence Competence

- Code of Cond. GCG- Guidelines lainnya

LEVEL

IMPLEMENTASI

Membangun KesadaranTahapan ini mempunyai tujuan untuk membangun kesadaran manajemen, karyawan dan pemangku kepentingan agar diperoleh pemahaman yang sama mengenai pengertian, tujuan dan manfaat penerapan Tata Kelola di Perusahaan.

Building AwarenessThe objective of this stage is to create a uniform awareness for management, employees and stakeholders for the understanding, objective and benefits of implementing corporate governance in the Company.


Pendekatannya dilakukan dengan audit corporate governance oleh Price Waterhouse & Cooper (September – November 2000) dan pembentukan Tim GCG pada tahun 2001, atas saran hasil audit tim GCG dirubah menjadi Komite GCG dan pada tahun 2002, Komite GCG bersama unit terkait menyusun buku panduan Etika Perusahaan, serta mengkomunikasikan dan mensosialisasikan prinsip-prinsip corporate governance dan Etika Perusahaan kepada seluruh karyawan. Pada tahun ini juga dibentuk Komite Audit di Dewan Komisaris serta dilakukan self assessment corporate governance.

Membangun KomitmenMenyadari pentingnya corporate governance, maka pada tahap ini diupayakan agar manajemen dan seluruh karyawan serta pemangku kepentingan lainnya mempunyai komitmen untuk melaksanakan corporate governance sebagaimana mestinya dan menjadikannya sebagai sebuah sistem dan landasan operasional Perusahaan.

Pendekatan pada tahap ini dilakukan dengan pelaksanaan audit corporate governance oleh BPKP pada tahun 2003 yang hasilnya dijadikan sebagai masukan untuk perbaikan selanjutnya. Tahun ini juga dilakukan perumusan dan penyusunan konsep Code of Conduct GCG dan Sistem Manajemen Krakatau Steel (SMKS). SMKS yang terdiri dari 4 (empat) level merupakan perwujudan corporate governance sebagai sebuah sistem di Perusahaan. SMKS merupakan perpaduan dari beberapa sistem yang telah ada sebelumnya, seperti sistem Manajemen Mutu Terpadu (MMT), Sertifikasi Sistem Manajemen (ISO 9000: 2001, ISO 14000: 2004, SMK3, ISO 17025: 2005), Sertifikasi Produk (SNI untuk berbagai komoditas, Lloyd’s Register, Biro Klasifikasi Indonesia - BKI, Germanischer Lloyd’s, JIS untuk berbagai komoditi), Total Preventive Maintenance (TPM), Sistem Manajemen Material (SMM), Sistem Manajemen Energi (SME), Sistem Manajemen Keuangan (SMK).

Pada bulan Agustus 2003, setelah pergantian Direksi (periode 1998 - 2003), yang kemudian pada tahun 2004 dilakukan penataan di level Top Management, melalui executive coaching untuk membangun kohesi di level Direksi, Komisaris dan General Manager (Jabatan satu level di bawah Direksi). Kohesi dari executive coaching menghasilkan arah perusahaan, yaitu Business Policy Framework: Krakatau Steel Quantum Quality 2020. Pada tahun ini juga, Direksi menetapkan perubahan komite GCG menjadi sebuah Divisi dan Departemen Keuangan

The initial approach was done through the GCG audit by Price Waterhouse & Cooper (September-November 2000) and the establishment of the GCG Team. In 2001, the GCG Team was further developed into the GCG Committee and in 2002, the GCG Committee with related units, formulated the Corporate Ethics. This was then communicated and disseminated together with the GCG principles to all levels of the Company. During the same year, the Audit Committee was also formed in the Board Of Commissioners and a corporate governance self assessment was conducted.

Building CommitmentBy realizing the importance of corporate governance, the objective of this stage was so that management, employees and stakeholders developed a commitment to implement corporate governance as a system and foundation for the Company.

The approach taken at this stage was through a corporate governance audit by the BPKP in 2003, which resulted in generating input for further improvements. In the same year, the concept for the Code of Conduct and the Krakatau Steel Management System (SMKS) was initiated. This SMKS consisted of four levels which reflect corporate governance as a system in the Company. The SMKS is a fusion of several pre-existing systems such as the Integrated Quality Management System (MMT), Management System Certification (ISO 9000:2001, ISO 14000:2004, SMK3, ISO 17025:2005), Product Certification (SNI for some products, Lloyd’s Register, Indonesian Bureau of Classification-BKI, Germanischer Lloyd’s and JIS for certain products), Total Preventive Maintenance (TPM), Energy Management System (EMS) and the Financial Management System (SMK).

In 2003, the BOD was changed and on 2004 a realigning at the Top Management level was conducted through executive coaching sessions for creating a better cohesion at the BOD, BOC and General Manager levels. The resulting tightly knit collaboration from the executive coaching exercise created the Business Policy Framework: Krakatau Steel Quantum Quality 2020. Also in 2003, the BOD decreed that the GCG Committee evolve into a separate Division and the Indonesian Ministry of Finance conducted a performance audit through the AAJ Consultants



resulting in a number of corporate governance improvement recommendations.

In 2005, the Company succeeded in establishing a Board Manual based on the BUMN Ministerial Decree No. 117, 2002 (COSO Framework) as a reference for the BOD, BOC and other devices to:

• FacilitatetheBOCandBODinunderstandingtheregulations related to the work procedures of the BOC and BOD.

• Becomethereferenceregardingthemaintasks,operational functions and improving the quality and effectivity of working relations between the two boards.

In the same year, the Top Management Code of Conduct and GCG Code of Conduct was formulated and created.

To further implement corporate governance consistently at all corporate levels, in 2006, improvements were implemented into the existing systems, including improvements for level 2 and 3 procedures, level 3 SMKS, risk management guidelines formation, and GCG implementation reporting. Also in 2006, the BOC established the Nomination and Remuneration Committee as a supporting component of the BOC.

Then, the implementation of risk management, formulation and establishment of guidelines for Good Governance Krakatau Steel, the evaluation based on the COSO internal control framework, evaluation and refinement SMKS, the establishment of the Business Risk and Insurance Committee at the Board of Commissioners.

RI melakukan audit kinerja melalui Konsultan AAJ yang merekomendasikan beberapa perbaikan dalam penerapan corporate governance.

Tahun 2005, Perseroan berhasil membuat Board Manual yang berbasis Kepmen BUMN No 117 tahun 2002 (COSO Framework) sebagai pedoman kerja Dewan Komisaris, Direksi dan Perangkatnya yang bertujuan untuk:

• Mempermudah Dewan Komisaris dan Direksidalam memahami peraturan-peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi.

• Menjadi rujukan tentang tugas pokok, fungsikerja dan meningkatkan kualitas serta efektivitas hubungan kerja antar kedua organ.

Pada tahun ini juga dilakukan perumusan dan penyusunan Code of Conduct Top Management dan Code of Conduct GCG.

Dalam rangka implementasi corporate governance secara konsisten oleh seluruh jajaran manajemen dan karyawan, maka pada tahun 2006 dilakukan penyempurnaan terhadap sistem yang ada antara lain perbaikan beberapa prosedur level 2 dan level 3 SMKS, perumusan pedoman manajemen risiko dan pelaporan implementasi GCG. Tahun ini juga Dewan Komisaris menetapkan Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai organ pendukungnya.

Kemudian, dilakukan implementasi manajemen risiko, perumusan dan penetapan pedoman Good Krakatau Steel Governance, evaluasi internal control berbasis COSO Framework, evaluasi dan penyempurnaan SMKS, pembentukan Komite Risiko Usaha dan Asuransi di Dewan Komisaris.


The high level of commitment that PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Puts into the implementation of corporate governance best practices are rewarded by an increase in moral and ethical actions of the operators to maximize the value of a strong corporate culture, namely CIRI (Competence, Integrity, Reliable, Innovative), manage resources and risk more effectively, efficiently and create success in order to ensure improved corporate performance and long-term growth for our shareholders in an ethical manner.

These have gone toward building a positive image for the Company and winning the confidence of investors, creditors, business community and other stakeholders.

Only through these methods Krakatau Steel can arrive at a brighter future to strengthen the Company’s competitiveness in a dignified manner.

Board of CommissionersThe main task of the Board of Commissioners is to supervise the management of policies, overseeing management in general, both for the Company and the Company’s business and provide advice to the Board of Directors. The Board of Commissioners of

Konsistensi GKSG sebagai Sebuah SistemConsistency GKSG as a System

REGULASI(UU PT, UU BUMN,PP 45, Permen 01,Regulasi Lainnya)

ANGGARAN DASAR

Direksi• CodeofConduct• BOARDManual• TataCaraRapatBOD• TataCaraRapat

BOD-BOC• Penyelenggaraan

RUPS

INTERNALISASI GCG → GKSG• KomitmenTerhadapGKSG• Komunikasi,Sosialisasidan

Publikasi

Corrective Action :• Monitoring• Evaluasi• Pengembangan• Penyempurnaan

Prinsip :1. Transparansi2. Akuntabilitas3. Responsibilitas4. Independensi5. Kewajaran

IMPLEMENTASI SMKS

Reporting

Dewan Komisaris• CodeofConduct• TataCaraRapat

BOC• TataCaraRapat

BOD-BOC• Penyelenggaraan

RUPS• CharterKomite

Audit

Komitmen yang tinggi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. terlihat pada penerapan best practices tata kelola perusahaan yang seimbang dengan peningkatan moral dan etika para pelaksana dengan memaksimalkan nilai Budaya Perusahaan yang kokoh yaitu Budaya C.I.R.I (Competence, Integrity, Reliable, Innovative), mengelola sumber daya dan risiko lebih efektif, efisien serta menciptakan keberhasilan demi menjamin peningkatan kinerja perusahaan dan pertumbuhan jangka panjang bagi pemegang saham secara etis.

Hal tersebut dilakukan untuk membangun citra positif Perusahaan dan meraih kepercayaan dari investor, kreditur, komunitas bisnis dan pemangku kepentingan lainnya.

Hanya dengan cara demikian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dapat menyongsong masa depan yang lebih cerah untuk memperkuat daya saing Perseroan secara bermartabat

Dewan KomisarisTugas utama jajaran Komisaris adalah menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan serta memberi nasehat kepada Direksi. Dewan Komisaris perseroan



terdiri dari 5 (lima) orang anggota termasuk Komisaris utama dan 2 (dua) orang diantaranya adalah Komisaris Independen.

Pada RUPS tahunan, pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris mengacu pada UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris bertugas menjalankan atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasehat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan; untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

Komunikasi formal antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui rapat berkala guna membahas kinerja dan rencana kerja Direksi. Rapat-rapat ini juga bertujuan untuk mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan Direksi serta melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. Pada Tahun 2012, Dewan Komisaris melaksanakan rapat formal sebanyak 26 kali dengan tingkat kehadiran rata-rata 79%.

Untuk memperkuat komposisi di Dewan Komisaris, pada hari Kamis tanggal 14 Juni 2012 telah diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (”Rapat”) perseroan terbatas; dimana dalam RUPS tersebut dilakukan 2 (dua) pergantian anggota Komisaris yaitu Bapak Wahyu Hidayat dan Bapak Ansari Bukhari digantikan Bapak Ignatius Rusdonobanu dan Tb. Farich Nahril sebagai Komisaris baru.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-komite penunjang sebagai pelaksana fungsi pengawasan dan penasihatan. Setiap Komite mempunyai mitra kerjanya masing-masing yang berada di jajaran manajemen baik sebagai divisi tersendiri maupun sebagai unit kerja manajemen yang terdiri dari beberapa satuan kerja divisi. Dewan Komisaris memiliki dua Komite, yaitu Komite Audit dan Komite Investasi dan Risiko Usaha. Pada bulan Agustus 2012 Komite Investasi

the Company consists of five (5) members, including the President Commissioner and 2 (two) Independent Commissioners.

At the Annual General Meeting, the implementation of duties of the Board of Commissioners refers to the Law. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and the Articles of Association of the Company. The Board of Commissioners is in charge of running the oversight of the management policy in general, either the Company or the Company’s business conducted by the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors, including the supervision of the implementation of the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget of the Company, the provisions of the Articles of Association and the resolution of the GMS, and applicable laws and legislation; for the benefit of the Company and in accordance with the aims and objectives of the Company.

Formal communication between the Board of Commissioners and the Board of Directors are done through regular meetings to discuss the performance and plans of the BOD. These meetings are also aimed to determine all policies and actions that have been and will be executed by the BODD and conduct other oversight functions as long as they are not contrary to the laws, statutes and / or the decision of the AGM. In the year 2012, the Board of Commissioners held 26 formal meetings with an average attendance rate of 79%.

To strengthen the composition of the Board of Commissioners, on Thursday, June 14, 2012 was held the Annual General Meeting of Shareholders (the “Meeting”), wherein the AGM two (2) of the Commissioners Mr. Wahyu Hidayat Revelation and Mr Ansari Bukhari, were replaced by Mr Ignatius Rusdonobanu and Mr Tb. Farich Nahril as the new Commissioners.

The Implementation of the Tasks of Board of CommissionersIn performing their tasks, the Board of Commissioners is assisted by supporting committees as the executors of supervision and advisory functions. Each committee has its own partners in the management either as separate division or management work unit that consists of some work unit divisions. The Board Commissioners has 2 (two) committees, which are Audit Committee and Investment and Business Risk Committee. In August 2012 Audit Committee and Investment and Business Risk Committee were


dan Risiko Usaha berubah nama menjadi Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko (Surat Keputusan DEKOM PT KS Nomor 76/KOM-KS/VIII/2012).

Dalam proses pengawasan terhadap kegiatan operasional Perseroan, Dewan Komisaris melakukan rapat-rapat atau evaluasi laporan operasional bulanan dan diskusi dengan komite-komite yang terkait, sesuai dengan masalah yang perlu mendapat perhatian. Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap bulan sekali, membahas kinerja Perseroan bulan sebelumnya, rencana kerja Direksi bulan mendatang untuk meraih peluang yang ada, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi dalam rapat tersebut, selain dapat pula melakukan koordinasi dengan Direksi secara informal. Pertemuan dengan Direksi terutama dalam rangka pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), strategi maupun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAP), memastikan pemenuhan dan ketaatan atas peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan serta menghindari segala bentuk benturan kepentingan, pembahasan dan penetapan struktur organisasi sampai satu tingkat di bawah Direksi yang dapat mendukung tercapainya visi, misi dan nilai perusahaan melalui strategi yang telah ditetapkan bersama.

Sejak tanggal 1 Januari 2012 sampai dengan 31 Desember 2012, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat sebanyak 26 kali dengan tingkat rata-rata kehadiran sebesar 79%.

changed to Committee of Business Development and Risk Management Monitoring (BOC Decree of PT KS Number 76/KOM-KS/VIII/2012).

In the process of supervision over the company’s operational activities, the Board of Commissioners conducts meetings or monthly operational report evaluation and discussions with the relevant committees, corresponding with the problems that the company needs to concern. The Board of Commissioners holds meeting at least every month, discussing about the company’s performance in the previous month, the work plan of Directors for next month to get the existing opportunities, and strategic issues that need approval from Board of Commissioners.

The Board of Commissioners may invite Directors in the meeting or make coordination with Directors informally. The meeting with Directors, particularly to discuss the Company’s Long Term Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan /RJPP), Strategy and Work Plan and Annual Budget (Strategi maupun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan /RKAP), ensuring the compliance with the company’s legislation and articles of association to avoid of any forms of interest conflicts, and discussion and determination of organization structure up to one level below the Board of Directors that will support the achievement of vision, mission and values of the company through the strategy set out together.

From 1 January 2012 to 31 December 2012, the Board of Commissioner had held 26 meetings with the 79% average attendance.



Meeting Attendance Table of the BOC during 2012:

Tabel statistik kehadiran Komisaris periode tahun 2012:

Statistik kehadiran dalam rapat formal di tahun 2012Attendance statistic of formal meetings times in 2012

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

KeteranganDescription

Periode : 1 Januari - 13 Juni 2012 Periode : 1 January - 13 June 2012

Persentase kehadiran

Attendance percentage

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Jumlah Rapat Number of Meetings

• ZackyAnwarMakarim 100% 10 10

• M.ImronZubaidy 100% 10 10

• AnsariBukhari 57% 4 7

Tidak menjabat sebagai Dewan Komisaris lagi sejak

tanggal 1 Maret 2012 (S-112/MBU/Wk/2012) / No longer

served as Commissioner since March, 1 2012 decree 2012 (S-112/MBU/Wk/2012)

• AchmadS.Ruky 90% 9 10

• WahyuHidayat 44% 4 9

Merangkap jabatan sebagai Staf Ahli Menteri BUMN

Bidang SDM dan Teknologi / Concurrent positions as Advisor Ministry of State

owned Enterprise

Rata-rata Kehadiran Average of Attendance 78%

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

KeteranganDescription

Periode : 14 Juni - 31 Desember 2012Periode : 14 June 2012 - 31 December 2012



Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Jumlah Rapat Number of Meetings

•ZackyAnwarMakarim 94% 15 16

•M.ImronZubaidy 94% 15 16

•AchmadS.Ruky 69% 11 16Melakukan perjalanan dinas

dan pengobatan / Having business trip and medication

•IgnatiusRusdonobanu 63% 10 16

Merangkap jabatan sebagai Ass. Deputy Bidang Usaha

& Jasa II Meneg. BUMN / Concurrent positions as

Asst. Deputy Business & Services II Ministry of State

owned Enterprise

•TubagusFarichN. 82% 13 16

Rata-rata Kehadiran Average of Attendance 80%


DireksiDireksi bertanggung jawab dalam memimpin dan mengelola perseroan sesuai dengan strategi dan tujuan perseroan. Komposisi Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk pada akhir tahun 2012 terdiri dari satu orang Direktur utama, dibantu oleh enam orang Direktur terdiri dari Direktur Produksi, Direktur Sumber Daya Manusia & Umum, Direktur Keuangan, Direktur Pemasaran, Direktur Logistik, Direktur Technology & Pengembangan Usaha.

DIREKTUR UTAMAMengelola dan merumuskan kebijakan Perusahaan secara menyeluruh dan terintegrasi sesuai kebijakan umum yang digariskan Pemerintah cq. Menteri Negara Pendayagunaan BUMN dan Pemegang Saham serta menetapkan kebijakan Perusahaan dan sasaran Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) serta mengkoordinasikan dan mengintegrasikan fungsi masing-masing Direktur; Corporate Secretary; Head of Internal Audit; untuk tercapainya misi dan tujuan perusahaan sehingga memperoleh laba dalam arti yang luas.

DIREKTUR PRODUKSIMemastikan perusahaan menyediakan produk baja bermutu sesuai kebutuhan konsumen maupun pasar, tepat waktu dengan harga yang kompetitif melalui proses pengendalian kehandalan fasilitas produksi, efisiensi proses produksi, ketepatan penjaminan kualitas dan ketepatan kegiatan riset dan pengembangan proses maupun produk.

DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM

Merencanakan, merumuskan, mengendalikan dan mengembangkan kebijakan pengelolaan modal insani dalam rangka menghasilkan modal insani dengan jumlah yang tepat, kinerja dan produktivitas yang tinggi pada setiap tingkatan organisasi untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan sesuai dengan ketentuan per-undangan yang berlaku serta memastikan bahwa program kemitraan & bina lingkungan, pengelolaan keamanan perusahaan, pengelolaan aset perusahaan berjalan secara efektif dan efisien.

DIREKTUR KEUANGAN Memastikan perusahaan memiliki strategi, kebijakan dan manajemen keuangan yang handal dan adaptif terhadap tuntutan perkembangan maupun kelancaran kegiatan operasional bisnis melalui pengelolaan

Board of DirectorsThe Board of Directors are responsible to lead and manage the Company in accordance with the Company’s strategy and goals. Composition of the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk at the end of 2012 consisted of one the President Director, assisted by six Directors consists of Production Director, Director of Human Resources & General, the Director of Finance, Director of Marketing, Director of Logistics, Director of Technology & Business Development.

PRESIDENT DIRECTORManage and formulate company policies thoroughly and integrated according to public policies outlined by the Government cq. The State Minister for State-Owned Enterprises and the Shareholders and establish the Company’s policies and objectives of the Corporate Long Term Plan (RJPP) and Corporate Work Plan & Budget (CBP) and coordinate and integrate the functions of every Director; Corporate Secretary; Head of Internal Audit; to achieve the mission of and objectives of the Company to generate profits in the broadest sense possible.

DIRECTOR OF PRODUCTIONEnsuring that Company provide quality steel products according to customer and market needs, on time and at competitive prices through a control of reliability of the production facilities process, production process efficiency, accuracy and precision of quality assurance and research activities and product development processes.

DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES & GENERAL ADMINISTRATIONPlan, formulate, manage and develop human capital management policies in order to generate the correct amount of human capital, with high performance and productivity at all levels of the organization to create added value for the Company in accordance with the provisions of the applicable by-laws and to ensure that the partnership and community development programs, Corporate security management, and company assets management all operate effectively and efficiently.

DIRECTOR OF FINANCEEnsure the Company has a reliable and adaptive strategy, policy and financial management that can cope with the demands of the development and smooth running of business operations through management



sistem akuntansi, sistem perbendaharaan dan sistem informasi yang tepat, efektif dan efisien serta memastikan bahwa investasi perusahaan di anak perusahaan dan perusahaan patungan (KS Grup) dapat memberikan dividen yang menguntungkan bagi perusahaan dan pengelolaan Bapelkes PTKS berjalan selaras dengan kepentingan Perusahaan dan anggota.

DIREKTUR PEMASARANMemastikan Perusahaan memiliki strategi, kebijakan dan manajemen yang handal dan adaptif terhadap tuntutan perkembangan pasar dan konsumen maupun kelancaran operasional bisnis melalui pengelolaan kebijakan strategi pemasaran produk, by product dan jasa non core PT Krakatau Steel di pasar dalam negeri maupun luar negeri guna mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksi dan menghasilkan profit maksimal sesuai policy pemasaran yang ditetapkan perusahaan.

DIREKTUR LOGISTIKMerencanakan, merumuskan, mengendalikan dan mengembangkan kebijakan-kebijakan dan strategi pengelolaan logistik Perusahaan yang meliputi perencanaan pengadaan bahan baku dan material atau barang-barang penunjang lainnya sehingga pengadaan barang untuk menunjang terselenggaranya operasional bisnis Perusahaan berjalan efektif dan efisien.

DIREKTUR TEKNOLOGI & PENGEMBANGAN USAHA

Merencanakan, merumuskan, mengembangkan dan mengendalikan kebijakan dalam rangka mendukung kegiatan perencanaan dan pengembangan usaha, pengelolaan proyek-proyek strategis, evaluasi dan perencanaan teknologi serta bekerja sama secara langsung dengan CEO dalam melakukan evaluasi keberhasilan proyek strategis dan mengkoordinasikan, mengintegrasikan fungsi-fungsi sub Direktorat Research & Technology, Sub Direktorat Corporate Planning & Business Development, Sub Direktorat Blast Furnace Project dan Divisi Project Management, untuk menjamin pencapaian sasaran strategis perusahaan serta bertindak sebagai integrator perencanaan proyek pengembangan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan yang terkait dengan pengembangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Selama Tahun 2012 rapat formal Direksi dilakukan sebanyak 54 kali dengan tingkat kehadiran rata-rata 92%. Sesuai dengan materi pembahasan, apabila

of effective and efficient accounting systems, treasury systems and appropriate information systems, and to ensure that the Company’s investment in subsidiaries and joint ventures (KS group) can generate favourable dividends for the Company and that the management of Bapelkes PTKS conform with the interests of the Company and its members.

DIRECTOR OF MARKETINGEnsure that the Company has a reliable and adaptive strategy, policy and management that can meet the demands of the market and consumers and the smooth operation of the business through the management of marketing strategy policy for products, by-products and non-core services of Krakatau Steel in the domestic market and abroad in order to optimize production and capacity utilization to produce maximum profit according to the marketing policy of the Company.

DIRECTOR OF LOGISTICSPlan, formulate, control and develop policies and strategies for logistics management for the Company that includes planning and material procurement of raw materials or other items that support the procurement of goods to support the implementation of the Company’s business operations to operate effectively and efficiently.

DIRECTOR OF TECHNOLOGY & BUSINESS DEVELOPMENT Planning, formulating, developing and implementing the policy in order to support planning and business development, strategic project management, technology evaluation and planning as well as working directly with the CEO to evaluate the success of strategic projects and coordinate, integrate the functions of sub-Directorate Research & Technology, Sub-Directorate of Corporate Planning & Business Development, Sub-Directorate of Blast Furnace Project and Project Management Division, to ensure the achievement of its strategic objectives as well as acting as an integrator of planning development projects Subsidiaries / Joint Venture associated with the development of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

During the year 2012, 54 formal meeting of the Board of Directors were conducted with an average attendance rate of 92%. In accordance with the issues


discussed, if necessary, the formal meeting of the Board of Directors also invite and are attended by members of the Board of Commissioners.

In compliance with the Jakarta Stock Exchange Regulation No. Kep-305/BEJ/07-2004, the shareholders of the Company has decreed that the Director of Finance of the Company is also a non-affiliated Director.

Shareholders also make changes in the composition of the Board of Directors. On Thursday, June 14, 2012 the General Meeting of Shareholders (the “Meeting”), wherein the AGM is done to change the composition of the Company as shown in the table below.

diperlukan, rapat formal Direksi juga mengundang dan dihadiri oleh anggota Komisaris terkait.

Memenuhi peraturan PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004, Pemegang Saham menetapkan Direktur Keuangan Perseroan sebagai Direktur Tidak Terafiliasi.

Pemegang Saham juga melakukan perubahan komposisi di Direksi, pada hari Kamis tanggal 14 Juni 2012 dalam acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (”Rapat”) perseroan terbatas; dimana dalam RUPS tersebut dilakukan pergantian komposisi Perseroan yang dapat dilihat pada tabel statistik kehadiran di bawah ini.

Statistik kehadiran dalam rapat formal di tahun 2012Attendance statistic of formal meetings times in 2012

DireksiBoard of Directors

Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Rapat Komisaris - DireksiBoard of Commissioners - Directors

Meeting





Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Jumlah Rapat

Number of Meetings



Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Jumlah Rapat

Number of Meetings

- Fazwar Bujang 88% 21 24 100% 3 3

- Syahrir Syah Pohan 100% 24 24 100% 2 2

- Sukandar 79% 19 24 100% 3 2

- Irvan Kamal 92% 22 24 100% 3 2

- Yerry 92% 22 24 100% 2 2

- Dadang Danusiri 96% 23 24 100% 2 2

- Andi Soko Setiabudi 96% 23 24 100% 3 3

Rata-rata Kehadiran Average of Attendance 92% 22 24 100% 3 3



DireksiBoard of Directors

Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Rapat Komisaris - DireksiBoard of Commissioners - Directors

Meeting


Periode : 15 Juni - 31 Desember 2012Periode : 15 Juni - 31 Desember 2012



Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Jumlah Rapat

Number of Meetings



Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Jumlah Rapat

Number of Meetings

- Irvan K. Hakim 93% 28 30 100% 10 10

- Sukandar 73% 22 30 100% 9 9

- Hilman Hasyim 97% 29 30 100% 7 7

- Yerry 93% 28 30 100% 5 5

- Imam Purwanto 97% 29 30 100% 7 7

- Dadang Danusiri 97% 29 30 100% 7 7

- Widodo Setiadharmaji 97% 29 30 100% 7 7

Rata-rata Kehadiran Average of Attendance 92% 28 30 100% 7 7

Remunerasi DireksiSistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas asas kewajaran dan kinerja Perusahaan. Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tingkat remunerasi Perseroan yang ditetapkan oleh RUPS. Remunerasi untuk Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan usulan Dewan Komisaris. Untuk kepentingan Perseroan, honorarium, tantiem dan fasilitas lainnya ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS.

RUPS yang diselenggarakan pada 14 Juni 2012, memutuskan untuk melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk penetapan besaran tantiem tahun buku 2011 dan gaji/honorarium

Remuneration of DirectorsThe remuneration system of the Board of Commissioners and the Board of Directors is based on the principles of fairness and performance of the Company. Remuneration for the Board of Commissioners is determined by the Company’s level of remuneration, which is determined by the General Meeting of Shareholders. Remuneration for the Board of Directors is determined by the General Meeting of Shareholders with consideration of the proposal from the Board of Commissioners. For the benefit of the Company, honoraria, bonuses and other facilities are designated by the decision of the GMS.

The General Meeting of Shareholders held on June 14, 2012, decided to delegate the authority to the Board of Commissioners for the determination of the amount of the 2011 fiscal year bonus and the 2012

Corporate Governance Disclosure in Annual Report of PT KRAKATAU STEEL (Persero) Tbk 2009-2012

∑BOD Meeting in 1 year ∑BOC Meeting in 1 year

95

88

2009 20092010 2010

8986

2011 2011

91

87

2012 2012

92

79


serta fasilitas dan tunjangan untuk tahun 2012 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan setelah terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.

KEPUTUSAN RUPS KINERJA 2011

Agenda Pertama

Rapat Menyetujui :1. Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011,

termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2011.

2. Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2011.

Agenda Kedua

Rapat Mengesahkan:a. Laporan Keuangan Perseroan dan Anak

Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja, A Member Firm of Ernst & Young Global Limited, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material sebagaimana dinyatakan dalam laporan No. RPC-1908/PSS/2012, tanggal 05 Maret 2012.

b. Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Syarief Basir & Rekan, A Member of Russell Bedford International, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, posisi Keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk per tanggal 31 Desember 2011 serta laporan aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut sesuai dengan laporan No. RBI/I12.012 tanggal 14 April 2012.

c. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (voledig acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2011 dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku 2011 dan tidak melanggar peraturan dan perundangan yang berlaku.

salary/ honorarium and allowances and benefits for the Board of Directors and Board of Commissioners after prior approval from the Shareholders of Dwiwarna Seri A.

THE RESOLUTION OF GMS 2011

First Agenda

The Meeting Approved: 1. The Company’s Annual Report for the 2011 Fiscal

Year, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the year 2011.

2. Annual Partnership and Community Development Program Report for the 2011 Fiscal Year.

Second Agenda

The Meeting approved:a. Financial Statements of the Company and its

Subsidiaries for the fiscal year ended December 31, 2011, audited by Purwantono, Suherman & Surja, A Member Firm of Ernst & Young Global Limited, with a reasonable (unqualified) opinion in all material respects as stated in report No. RPC-1908/PSS/2012, dated March 5, 2012.

b. Financial Statements of the Partnership and Community Development Program which has been audited by the public accounting firm Syarif Basir & Partners, A Member of Russell Bedford International, with a reasonable (unqualified) opinion in all material respects, the financial position of the Partnership and Community Development Units of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk as at December 31, 2011 and the statement of activities and cash flows for the year ended on such date in accordance with report No. RBI/I12.012 dated 14 April 2012.

c. Provide full release and discharge (voledig acquit et de charge) to every member of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Company’s management and supervisory actions that have been undertaken during the financial year ended December 31, 2011 as far as those actions are reflected in the Financial Statements of the Company for the 2011 financial year and Financial Statements of the Partnership and Community Development Program for the 2011 fiscal year and do not violate applicable laws and regulations.



Agenda Ketiga

Rapat menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2011 sebesar Rp 1.022.843.000.000,- dengan pembagian sebagai berikut:

1. Sebesar Rp 15,- per lembar saham atau sebanyak-banyaknya sebesar Rp 238.991.250.000,- akan dibagikan sebagai dividen tunai pada tanggal 24 Juli 2012 kepada Pemegang Saham yang tercatat pada tanggal 10 Juli 2012, dengan ketentuan sebagai berikut:a. Jumlah tersebut akan dibayarkan seluruhnya

apabila manajemen dan karyawan Perseroan melaksanakan seluruh haknya atas saham MESOP (Management & Employee Stock Option Plan), Apabila pelaksanaan MESOP tidak dilaksanakan seluruhnya oleh manajemen dan karyawan Perseroan, maka kelebihannya akan disimpan sebagai Laba Ditahan Perseroan.

b. Direksi diberikan kuasa dan wewenang untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai dimaksud sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

2. Sebesar Rp 5.000.000.000,- dialokasikan untuk Dana Program Kemitraan.

3. Sebesar Rp 50.000.000.000,- sebagai Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang penggunaannya sesuai dengan ketentuan Pasal 71 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 jo Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan.

4. Sekurang-kurangnya sebesar Rp 728.851.750.000,- disisakan sebagai Laba Ditahan, dimana jumlah Laba Ditahan tersebut dapat bertambah apabila saham MESOP tidak dieksekusi seluruhnya oleh manajemen dan karyawan Perseroan.

Catatan:Dana Program Bina Lingkungan ditetapkan sebesar Rp 5.000.000.000,- yang dialokasikan dan dibebankan sebagai biaya pada tahun buku 2012.

Third Agenda

The meeting set the appropriation of net profit of the Company for the year 2011 amounting to Rp 1,022,843,000,000, - with the following allocation:

1. Rp 15, - per share to a maximum of Rp 238,991,250,000, - will be distributed as cash dividend on July 24, 2012 to shareholders of record on July 10, 2012, with the following conditions:

a. This amount will be paid if the Company’s management and employees carry out all of their rights to MESOP (Management & Employee Stock Option Plan) shares, if MESOP is not executed entirely by the management and employees of the Company, then the excess will be stored as retained earnings of the Company.

b. Directors are given the power and authority to regulate the manner of payment of cash dividends in accordance with the applicable legislation.

2. Rp 5,000,000,000,- of funds are allocated to the Partnership Program.

3. Amounting to Rp 50,000,000,000,- as compulsory reserves to comply with the provisions of Article 70 of Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company, of which use is in accordance with the provisions of Article 71 of Law No. 40 of 2007 in conjunction with Article 22 of the Articles of Association of the Company.

4. A minimum of Rp 728,851,750,000, - is left as retained earnings, where such amount may be increased as retained earnings if the MESOP shares are not executed entirely by the management and employees of the Company.

Note:The Community Development Program funds set at Rp 5.000.000.000,- are allocated and charged as an expense for the 2012 financial year.


Agenda Keempat

Rapat Menyetujui :1. Tidak memberikan tantiem atas kinerja tahun

buku 2011 kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

2. Gaji/honorarium serta fasilitas dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2012 ditetapkan sama dengan tahun buku 2011.

Agenda KelimaRapat Menyetujui :1. Menunjuk KAP Purwantono, Suherman dan Surja,

A Member firm of Ernst & Young Global limited, untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2012.

2. Menunjuk KAP Syarief Basir & Rekan, A Member of RusseII Bedford International, untuk mengaudit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2012.

3. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan persyaratan lain, besarnya jasa audit dengan memperhatikan kewajaran dan ruang lingkup pekerjaan audit, serta menunjuk akuntan publik pengganti apabila kantor akuntan tersebut diatas tidak dapat melaksanakan tugasnya terkait dengan ketentuan pasar modal yang berlaku di Indonesia.

Agenda KeenamMenyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melaksanakan perubahan Anggaran Dasar Perseroan berupa peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan, dalam rangka pelaksanaan Program Management and Employee Stock Option Plan (MESOP).

Agenda KetujuhMenerima baik Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham Perdana.

Agenda Kedelapan1. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara

BUMN selaku Pemegang Saham PT KS nomor: SR-243/MBU/2012 tanggal 11 Mei 2012 hal Perubahan Anggota Dewan Komisaris Perseroan, Rapat menyetujui hal-hal sebagai berikut :1) Memberhentikan dengan hormat nama-

nama tersebut dibawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris PT Krakatau Steel

Fourth Agenda

The meeting approved:1. Not giving annual bonus based on the performance

of the 2011 financial year to the Board of Directors and Board of Commissioners.

2. Salary / honorarium and allowances and benefits for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the year 2012 is set equal to the 2011 fiscal year.

Fifth AgendaThe Meeting Approved:1. The appointment of the Public Accounting Office

of Purwantono, Suherman and Surge, A Member firm of Ernst & Young Global limited, to audit the Company’s Financial Statements for the 21012 Fiscal Year.

2. The appointment of the Public Accounting Office of Syarief Basir & Associates, A Member of RusseII Bedford International, to audit the financial statements of the Partnership and Community Development Program for the 2012 Fiscal Year.

3. Giving authority to the Board of Commissioners to establish other requirements, the amount of audit services with regards to reasonableness and scope of audit work, and appoint a public accountant replacement if the firm can not carry out the above duties associated with capital market regulations in force in Indonesia.

Sixth AgendaApprove the delegation of authority to the Board of Commissioners to implement a change in the Articles of Association of the Company’s issued and paid-up capital increase, within the framework of the implementation of the Management and Employee Stock Option Plan (MESOP) program.

Seventh AgendaReceived the reports of the Use of Proceeds from the Initial Public Offering.

Eighth Agenda1. Based on the Decree of the Minister of State

Owned Enterprises as Shareholders of PT KS number: SR-243/MBU/2012 dated May 11, 2012 regarding changes in the Company’s Board of Commissioners, The Meeting approved the following matters:1) Discharge with honor these names below as a

member of the Board of Commissioners of PT



(Persero), Tbk dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan:a. Sdr. Zacky Anwar Makarim sebagai

Komisaris Utamab. Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisarisc. Sdr. Ansari Bukhari sebagai Komisaris

2) Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini untuk menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan:a. Sdr. Zacky Anwar Makarim sebagai

Komisaris Utamab. Sdr. Ignatius Rusdonobanu sebagai

Komisarisc. Sdr. Tubagus Farich Nahril sebagai

Komisaris

3) Sehubungan dengan hal tersebut diatas, maka untuk selanjutnya susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:a. Sdr. Zacky Anwar Makarim sebagai

Komisaris Utamab. Sdr. Ignatius Rusdonobanu sebagai

Komisarisc. Sdr. Tubagus Farich Nahril sebagai

Komisarisd. Sdr. M. Imron Zubaidy sebagai Komisaris

Independene. Sdr. Achmad S. Ruky sebagai Komisaris

Independen

Pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dimaksud berlaku sejak ditutupnya RUPS.

2. Berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN selaku Pemegang Saham PT KS nomor: SR-299/MBU/20I2 tanggal 14 Juni 2012 hal Perubahan Susunan Anggota Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Rapat menyetujui hal-hal sebagai berikut:1) Memberhentikan dengan hormat nama-nama

tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi PT Krakatau Steel (Persero), Tbk dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut:a. Fazwar Bujang sebagai Direktur Utamab. Sukandar sebagai Direktur Keuanganc. Syahrir Syah Pohan sebagai Direktur

Produksid. Irvan Kamal Hakim sebagai Direktur

Pemasaran

Krakatau Steel (Persero) Tbk with gratitude for their service as a member of the Board of Commissioners:a. Mr. Zacky Anwar Makarim as President

Commissionerb. Mr. Wahyu Hidayat as Commissionerc. Mr. Ansari Bukhari as Commissioner

2) Appoint the names below to serve as a member of the Board of Commissioners:

a. Mr. Zacky Anwar Makarim as President

b. Mr. Ignatius Rusdonobanu as Commissioner

c. Mr. Tubagus Farich Nahril as Commissioner

3) In connection with the above, then the structure of the Board of Commissioners are as follows:a. Mr. Zacky Anwar Makarim as President

Commissionerb. Mr. Ignatius Rusdonobanu as

Commissionerc. Mr. Tubagus Farich Nahril as

Commissionerd. Mr. M. Imron Zubaidy as Independent

Commissionere. Mr. Achmad S. Ruky as Independent

Commissioner

Dismissal and appointment of members of the Board of Commissioners are valid as at the closing of the AGM.

2. By virtue of the Ministerial Letter of the Ministry for State Owned Enterprises as Shareholders of PT KS number: SR-299/MBU/20I2 dated June 14, 2012 regarding Changes in the Composition of the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, the Meeting approved the following matters:1) Discharge with honor these names below

as a member of the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero), Tbk with gratitude for all their efforts and thoughts during their tenure in office:

a. Fazwar Bujang as Managing Directorb. Sukandar as Finance Directorc. Syahrir Syah Pohan as Director of

Productiond. Irvan Kamal Hakim as Director of

Marketing


e. Yerry sebagai Direktur Logistikf. Dadang Danusiri sebagai Direktur SDM &

Umum

2) Mengangkat nama-nama di bawah ini untuk menjabat sebagai anggota Direksi PT Krakatau Steel (Persero) yang baru, yaitu:a. Irvan Kamal Hakim sebagai Direktur

Utamab. Sukandar sebagai Direktur Keuanganc. Hilman Hasyim sebagai Direktur

Produksid. Yerry sebagai Direktur Pemasarane. Imam Purwanto sebagai Direktur

Logistikf. Dadang Danusiri sebagai Direktur SDM

dan Umumg. Widodo Setiadharmaji sebagai Direktur

Teknologi dan Pengembangan Usaha

Dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal Rapat Umum Pemegang Saham yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ke-5 atau pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tahun 2017 tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.

3. Rapat menyetujui bahwa pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat tanggal 14 (empat belas) Juni 2012 (dua ribu dua belas), dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

4. Rapat menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali keputusan dari Rapat ini dalam akta notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan susunan anggota Direksi tersebut kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, untuk dimasukkan dalam Daftar Perseroan dan untuk keperluan tersebut berhak melaksanakan segala sesuatu yang diperlukan sehubungan dengan pemberitahuan tersebut.

e. Yerry as Director of Logisticsf. Dadang Danusiri as Director of Human

Resources & General Administration

2) Appoint the names below to serve as new members of the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero), namely:a. Irvan Kamal Hakim as President Director

b. Sukandar as Finance Directorc. Hilman Hasyim as Director of Production

d. Yerry as Director of Marketinge. Imam Purwanto as Director of Logistics

f. Dadang Danusiri as Director of Human Resources and General Administration

g. Widodo Setiadharmaji as Director of Technology and Business Development

With a term of office commencing from the date of the General Meeting of Shareholders that appointed them and ending at the close of the 5th Annual General Meeting of Shareholders or at the close of the Annual General Meeting of Shareholders held in 2017 without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.

3. The Meeting agreed that the dismissal and appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners shall be effective as of the closing date of 14 (fourteen) June 2012 (two thousand and twelve), without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time in accordance with the applicable provisions.

4. The Meeting agreed to grant power for the right of substitution to the Directors to reiterate the decision of this Meeting in a notary deed and further notify the change in the Board of Directors to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia, for inclusion in the Register of the Company and for the purposes of the right to carry out everything that is required in connection with the notice.



KOMITE AUDIT

Komite Audit dibentuk guna memenuhi ketentuan hukum dan perundang-undangan di Indonesia untuk perusahaan terbuka dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam mendukung penerapan praktik GCG, terutama prinsip akuntabilitas. Komite Audit melakukan pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap independensi dari auditor independen. Laporan keuangan konsolidasi sepenuhnya adalah tanggung jawab Direksi.

Tanggung jawab pengawasan dari Komite Audit diatur dalam Piagam (charter) Komite Audit yang diterapkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris yang dievaluasi untuk meyakinkan kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK dan peraturan yang berlaku lainnya.

Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggung jawab terhadap keefektifan pelaksanaan tugas Komite Audit. Hal ini memungkinkan setiap anggota untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas-tugas tertentu, serta memastikan bahwa mandat dari Komite Audit terpenuhi.

Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-75/KOM-KS/VIII/2012 tertanggal 31 Agustus 2012 mengenai Keputusan Dewan Komisaris PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk tentang Perubahan Keanggotaan Komite Audit. Dengan adanya Surat Keputusan Dewan Komisaris tersebut, maka susunan Komite Audit Tahun Buku 2012 menjadi sebagai berikut:

Posisi Nama | Name Position

Ketua Komite M. Imron Zubaidy Chairman

Anggota Natsir Jafar Member

Anggota Iskariman Soepardjo Member

Profil Komite Audit

M. Imron Zubaidy(Lihat bagian Profil Dewan Komisaris, halaman 26)

Natsir JafarAnggota Komite Audit ini lahir di Makassar, 15 Agustus 1956. Selain di PT Krakatau Steel, jabatan lainnya adalah Financial & Business Advisor pada PLTA Poso, PLTM Soluanua, PLTM Ussumalili, dan PLTM Mappung sejak Januari 2001. Sebelum itu, jabatannya antara lain sebagai Deputy Finance

AUDIT COMMITTEE

Audit Committee is formed to meet the provisions of law and legislation of Indonesian for public companies and State-Owned Enterprise in supporting the GCG implementation, in particular the accountabilityprinciples. Audit Committee conducts oversight to the process of finance report including monitoring and evaluating the independency of independent auditor. Consolidated finance report is a full responsibility of the Board of Directors.

The oversight responsibility of Audit Committee is regulated in Audit Committee Charter that is appliedbased on the decision of the Board of Commissioners and evaluated to ensure its compliance with the Capital Market Supervisory Board (Badan Pengawas Pasar Modal/Bapepam)–LK and other applicable regulations.

The members of Audit Committee are collectively responsible for the effectiveness of the execution of Audit Committee’s tasks. This allows every member to be able to focus his/her attention on certain tasks, and make sure that the mandate of Audit Committee is fulfilled.

BOC Decree No. KEP-75/KOM-KS/VIII/2012 dated August 31, 2012 regarding the decision of the Board of Commissioners of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk with respect to the changes in the Audit Committee membership. Through this Decree of the Board of Commissioners, the Audit Committee membership for the 2012 Fiscal Year are as follows:

Audit Committee Profile

M. Imron Zubaidy(Look at the profile of BOC, page 26)

Natsir JafarA member of the Committee of Business Development and Risk Management Monitoring, born in Makassar, August 15, 1956. Besides at PT Krakatau Steel, he also serves as Financial & Business Advisor at the Poso hydropower (PLTA Poso), the Soluanua micro power plant (PLTM Soluanua), the Ussumalili micro power


Director pada PT Bukaka SingTel International (manajemen telekomunikasi untuk Regional VII PT Telkom Tbk.) (Juni 2001-Desember 2004); Chief Finance Officer dan Direktur Keuangan pada PT Bakrie Land Development (Agustus 1993-November 1999); Chief Finance Officer dan Direktur Pengembangan Bisnis PT Ika Muda (Februari 1991-Juni 1993); Manajer Financial Analysis, Accounting Manager, dan Chief Finance Officer PT Bakrie and Brothers (September 1987-Januari 1991); Accounting Manager Marathon Oil Co. (September 1985-Agustus 1987); dan Manajer Audit pada KAP SGV Utomo-Arthur Anderson (Juli 1979-Maret 1985). Pendidikan yang diselesaikannya adalah S1 bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1983), dan S2 bidang Manajemen Keuangan dan Bisnis dari Institut Manajemen Indonesia (1992).

Iskariman SoepardjoAnggota Komite Audit sejak Januari 2012 ini lahir di Bojonegoro, 23 Maret 1946. Selain di PT Krakatau Steel, jabatan lainnya adalah Partner KAP Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kresto). Sebelum itu, jabatannya antara lain sebagai Partner KAP Hendrawinatan Gani&Hidayat (Grant Thomton) (Maret 2009-Mei 2011); Kepala SPI pada Perum PNRI (2004-2009); Partner KAP Dra. Suhartati; Pengendalian MUTU BPKP (2000-2002); Pengendalian Teknis (1998-2000); Supervisor BPKP (1985-1998). Pendidikan yang diselesaikannya adalah Sarjana Akuntansi dari Institut Ilmu Keuangan Fakultas Akuntansi Jakarta.

Pelaksanaan Tugas Komite AuditTugas-tugas Komite Audit yang dilaksanakan pada tahun 2012 meliputi berbagai hal sesuai dengan fungsi dan tugas yang tercantum dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris mengenai pembentukan Komite Audit adalah sebagai berikut:• Membantu Komisaris memastikan efektivitas

sistem Pengendalian Intern dan efektivitas pelaksanaan tugas Eksternal Auditor dan Intern Auditor/Satuan Pengawasan Internal (SPI).

• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audityang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal.

• Memberikan rekomendasi mengenaipenyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

• Memastikan telah terdapat prosedur evaluasiyang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan

plant (PLTM Ussumalili), and the Mappung micro power plant (PLTM Mappung) since January 2001. Prior to that, he was the Deputy Finance Director at PT Bukaka SingTel International (VII Regional telecommunications management for PT Telkom Tbk.) (June 2001-December 2004), Chief Finance Officer and Finance Director of PT Bakrie Land Development (August 1993-November 1999); Chief Finance Officer and Director of Business Development of PT Ika Muda (February 1991-June 1993); Financial Analysis Manager, Accounting Manager, and Chief Finance Officer of PT Bakrie and Brothers (September 1987-January 1991); Accounting Manager Marathon Oil Co. (September 1985-August 1987), and Audit Manager at KAP SGV Utomo-Arthur Anderson (July 1979-March 1985). He completed his S1 education in Accounting from the Faculty of Economics, University of Indonesia (1983), and S2 in Finance and Business Management from the Institute of Management Indonesia (1992).

Iskariman SoeparjoA member of the Audit Committee since January 2012, he was born in Bojonegoro, March 23, 1946. In addition to PT Krakatau Steel, his other positions are Partner, KAP Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kresto). Prior to that, among other positions, he was Partner, KAP Hendrawinatan Gani & Hidayat (Grant Thornton) (March 2009-May 2011); Head of Internal Audit at Perum PNRI (2004-2009); Partner KAP, Dra. Suhartati; QUALITY Control BPK (2000-2002); Technical Control (1998-2000); Supervisor, BPKP (1985-1998)). He completed his Bachelor education at the Institut Ilmu Keuangan, Accounting Faculty, Jakarta.

Implementation of Audit Committee TasksThe tasks of Audit Committee conducted in 2012 involve all matters in accordance with the functions and tasks described in the Decision Letter of Board of Commissioners on Audit Committee Establishment which are as follow:• Assists the Commissioner in ensuring the

effectiveness of the Internal Control system and the effectiveness of the implementation of the External Auditor and Internal Auditor / Internal Audit Unit (IAU) tasks.

• Assesstheimplementationandresultsofauditsconducted by the Internal Audit Unit and the external auditors.

• Provide recommendations on improvementof the management control system and its implementation.

• Ensure there has been satisfactory evaluationprocedures for all company-issued information



• Identify the risks of corporate policy and othermatters that require the attention of the Board of Commissioners and other tasks of the Board of Commissioners

• Perform other duties, including but not limitedto:- To review information about PT Krakatau

Steel (Persero) Tbk, the Long Term Plan, the Annual Plan and Budget of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Management Reports and other information.

- Review the compliance of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk to the resolutions of the General Meeting of Shareholders, government regulations and laws relating to the activities of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk.

- Review complaints relating to PT Krakatau Steel (Persero) Tbk both from within and outside the Company.

- Reviewing the adequacy of the internal audit function, including the number of Auditors, Annual Work Plan and assignments that have been implemented.

- Assess the adequacy of external audit including audit planning and the number of auditors.

Audit Committee meetings with Internal Audit and relevant management were conducted to discuss SPI’s findings. Apart from comprehending the findings, a “case study” was also made to prevent same problems happen in the future. From the understanding of Internal Audit’s findings, Audit Committee through the Board of Commissioners provided directions to the Board of Directors to take necessary actions.

During the financial year of 2012, the Audit Committee made three visits/observations on the assets proposed to be written off.

BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEEThe Business Development and Risk Management Monitoring Committee has the duty and responsibility of providing analysis results and recommendations in a professional manner to the BOC, concerning the Company’s investment plans submitted by the BOD. The Committee also responsible to carry out other duties related to the investments of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. as assigned by the Board of Commissioners.

• Melakukan identifikasi risiko-risiko kebijakanperusahaan dan hal-hal lainnya yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya

• Melakukantugas-tugaslainnya,antaralaintetapitidak terbatas pada:- Melakukan penelaahan atas informasi

mengenai PT Krakatau Steel (Persero), Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran PT Krakatau Steel (Persero), Laporan Manajemen dan informasi lainnya.

- Melakukan penelaahan atas ketaatan PT Krakatau Steel (Persero) terhadap Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Peraturan Pemerintah dan Undang-undang yang berhubungan dengan kegiatan PT Krakatau Steel (Persero).

- Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan PT Krakatau Steel (Persero)baik yang berasal dari kalangan dalam maupun luar Perusahaan.

- Mengkaji kecukupan fungsi Audit Internal, termasuk jumlah Auditor, Rencana Kerja Tahunan dan penugasan yang telah dilaksanakan.

- Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit eksternal termasuk di dalamnya perencanaan audit dan jumlah Auditornya.

Rapat Komite Audit bersama SPI dan manajemen terkait dilakukan untuk membahas temuan-temuan SPI. Selain itu, untuk pendalaman hasil temuan juga melakukan “studi kasus” agar temuan yang sama tidak terjadi lagi di masa mendatang. Dari hasil pendalaman temuan SPI tersebut, Komite Audit melalui Dewan Komisaris memberikan arahan pada Direksi untuk mengambil tindakan yang diperlukan.

Selama tahun buku 2012, Komite Audit melakukan kunjungan/peninjauan atas aset yang diusulkan untuk dihapusbukukan sebanyak tiga kali.

KOMITE PENGEMBANGAN USAHA & PEMANTAU MANAJEMEN RISIKOKomite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko mempunyai tugas dan tanggung jawab memberikan hasil analisis dan rekomendasi secara profesional kepada Dewan Komisaris berkaitan dengan rencana investasi Perseroan yang disampaikan Direksi. Tanggung jawab lainnya adalah berkaitan dengan investasi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. yang tugasnya diberikan oleh Dewan Komisaris.


Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko memiliki wewenang untuk memeriksa, menganalisa dan mengevaluasi investasi dan risiko usaha atas seluruh rencana investasi perusahaan induk yang telah dicantumkan dalam RKAP, terutama untuk nilai investasi di atas Rp50 miliar atau investasi yang bernilai strategis bagi perusahaan; dan seluruh rencana investasi anak Perusahaan yang telah dicantumkan dalam RKAP masing-masing dan memiliki nilai investasi lebih dari 10% dari nilai penjualan Perusahaan itu tahun sebelumnya, atau 20% modal sendiri.

Anggota Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko terdiri dari dua orang, keduanya adalah para profesional yang telah bergerak di bidangnya masing-masing hingga minimal lima tahun. Para profesional ini tidak pernah memiliki hubungan dengan Perseroan ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Komisaris dan Direksi lainnya. Latar belakang para anggota Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko beragam yakni teknik, manajemen strategis, pengelolaan kinerja, manajemen risiko, perbankan/keuangan dan akuntansi. Keberagaman latar belakang tersebut adalah demi menjaga kompetensi dan independensi pendapatan maupun rekomendasi yang diajukan oleh anggota Komite.

Susunan Keanggotaan Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Tahun Buku 2012 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-76/KOM-KS/VIII/2012 tanggal 31 Agustus 2012 tentang Perubahan Anggota Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko maka susunan anggota Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko menjadi sebagai berikut:

Posisi Nama | Name Position

Ketua Komite Achmad Sofjan Ruky Chairman

Wakil Ketua Komite M. Imron Zubaidy Vice Chairman

Anggota Rahman Hapit Member

Profil Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko Achmad Sofjan Ruky(Lihat bagian Profil Dewan Komisaris)

M. Imron Zubaidy(Lihat bagian Profil Dewan Komisaris, halaman 26)

The Business Development and Risk Management Monitoring Committee has the authority to inspect, analyze and evaluate the investment and the business risks over the entire investment plan that the parent company included in the RKAP, especially for the investment above Rp 50 billion or the Company’s strategic investment; and all of its subsidiary investments plan included in each RKAP, with value of investment more than 10% of the Company’s sales value of the previous year, or 20% of its equity capital.

The Business Development and Risk Management Monitoring Committee consists of two persons, both are professional in their respective field, with experience more than five years. They have no relation with the Company or family ties with other members of BOC or BOD. Members of the Committee has various background, namely engineering, strategic management, performance management, risk management, banking / finance and accounting. The purpose of the diversity of their background is to maintain the competence and independence of opinion and recommendation provided by the Committee members.

The composition of the Committee of Business Development & Risk Management Monitoring of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. for the Fiscal Year 2012 is based on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-76/KOM-KS/VIII/2012 dated August 31, 2012 on the Changes of the Committee of Business Development & Risk Management Monitoring membership, the composition of the Committee of Business Development & Risk Management Monitoring is as follows:

Profile Committee of the Investment and Business Risk Committee

Achmad Sofjan Ruky(Look at the profile of BOC)

M. Imron Zubaidy(Look at the profile of BOC, page 26)



Rahman Hapit Anggota Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko ini lahir di Jakarta, 25 April 1961, jabatan lainnya adalah sebagai Project Manager PT Poso Energy, sebelum itu jabatannya antara lain Project Manager-EPC Train & System PT Jakarta Monorail (2005-2007); Marketing Manager PT Prakora Daya Mandiri (2003-2005); Project Manager PT Kurnia Dwi Upaya (2000-2003); Coordinator Project PT BTU (1996-2000); Coordinator Engineering PT BTU (1992-1996); Field Engineer PT BTU (1991-1992); Electrical Engineer, Design, Estimation, Scheduling PT Bukaka (1989-1991); Asistant Designer Control Boarding Bridge, PT Bukaka (1988-1989) Pendidikan yang diselesaikannya adalah Sarjana Teknik Fisika Institut Teknologi Bandung.

Pelaksanaan Tugas Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko

Program kerja Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko pada tahun 2012 difokuskan pada proyek-proyek investasi strategis Perseroan yang memerlukan perhatian khusus, antara lain: proyek SAP, revitalisasi pabrik, pengembangan infrastruktur Perseroan termasuk investasi di anak perusahaan.

Rapat Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko adalah rapat yang melibatkan seluruh anggota dan ketua Komite Pengembangan Usaha&Pemantau Manajemen Risiko dan dapat melibatkan personil lain dari perusahaan, yang terkait dengan pembahasan di dalam rapat. Kegiatan Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko cukup padat sepanjang tahun 2012, dan telah mengadakan rapat sebanyak 20 kali yang dihadiri 100% oleh seluruh Anggota Komite, juga dihadiri oleh Direktur Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan unit kerja terkait Investasi.

INTERNAL AUDIT (IA)

Internal Audit merupakan aparat Pengawasan Internal Perusahaan yang bertugas melakukan evaluasi terhadap efektivitas pengendalian Internal, meningkatkan efektivitas Manajemen Risiko yang ada secara obyektif dan Independen juga memberikan peran konsultasi atas pelaksanaan kegiatan usaha perusahaan beserta anak-anak perusahaan. Sehingga dapat meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan dan memperbaiki operasional Perseroan.

Rahman Hapit Member of the Committee of Business Development & Risk Management Monitoring, born in Jakarta, 25 April 1961, concurrently also serves as Project Manager of PT Poso Energy, previously he held posts including as Project Manager-EPC Train & System of PT Jakarta Monorail (2005-2007); Marketing Manager of Prakora Daya Mandiri (2003-2005); Project Manager of PT Dwi Kurnia Upaya (2000-2003); Project Coordinator of PT BTU (1996-2000); Engineering Cordinator PT BTU (1992-1996); Field Engineer PT BTU (1991-1992); Electrical Engineer, Design, Estimation, Scheduling of PT Bukaka (1989-1991); Assistant Designer of Control Boarding Bridge, PT Bukaka (1988-1989). Graduated with Bachelor Degree in Engineering Physics, Institute of Technology Bandung.

Implementation of Duties of Business Development & Risk Management Monitoring CommitteeIn 2012, the work program of the Business Development & Risk Management Monitoring Committee focused on the Company‘s strategic investment projects which require special attention, such as: SAP projects, revitalization of production plant, infrastructure development, including investments in the Company’s subsidiaries.

The Committee of Business Development & Risk Management Monitoring meeting is a meeting involving all members and chairman of the Committee of Business Development and Risk Management Monitoring that can involve other personnel of the Company, which is related to the discussion in the meeting. The activities of the Committee of Business Development & Risk Management Monitoring was quite busy throughout 2012, and 20 meetings were held which were attended by 100% of all the Members of the Committee, and also attended by the Finance Director of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and investment related units.

INTERNAL AUDIT (IA)

Internal Audit is an organ of the Internal Control of the Company assigned to conduct evaluations of the effectiveness of internal controls, improve existing Risk Management effectiveness objectively and independently and also provide a consulting role for the implementation of the business activities of the company and its subsidiaries. So that it can improve added value to the Company and improve the operations of the Company.


Hal ini dilakukan dalam rangka program pencegahan atas kejadian menyimpang kepada pimpinan unit kerja sehingga pekerjaan dilakukan secara taat azas sesuai peraturan perundangan dan ketentuan perusahaan yang berlaku.

Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya Internal Audit, mengacu pada Surat Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Nomor KEP-496/BL/2008 Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.1.7. dan Pedoman Audit Internal (Audit Charter) No. 211/DU-KS/2012 yang telah disahkan oleh Direktur Utama dan disetujui oleh Komisaris Utama pada tanggal 10 Juli 2012.

Audit Charter ini secara garis besar memuat ‘VISI”, “MISI”, Struktur Organisasi, Wewenang, Tugas dan Tanggungjawab, Persyaratan & Profesionalisme Auditor, Tata cara pelaksanaan audit serta Kode Etik Auditor Internal.

Selama tahun 2012 aktivitas audit dilakukan berdasarkan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Tahun 2012 yang telah mendapat persetujuan Direktur Utama, yang berisikan program audit untuk audit operasional dan dalam program audit juga dicadangkan objek-objek audit non program dengan maksud untuk mengantisipasi adanya kondisi khusus dan penting agar dengan segera dapat di antisipasi dengan dilakukan diaudit secara cepat dan tepat sasaran.

Kegiatan audit internal ini difokuskan pada kegiatan di unit organisasi Produksi, Teknologi, Pemasaran, Logistik, Keuangan, SDM & Umum. Pelaksanaan audit dilaksanakan oleh tim audit berdasarkan program audit berbasis risiko (Risk Based Audit/RBA) dengan tujuan untuk memastikan bahwa pelaksanaan program kerja setiap unit telah mempertimbangkan risiko-risiko yang melekat dalam setiap kegiatan serta langkah-langkah mitigasi yang dilakukan untuk mengurangi atau mencegah potensi kerugian yang mungkin timbul.

Seluruh tindak lanjut atas temuan dan rekomendasi internal audit dan eksternal audit yang dilakukan auditor, dimonitor secara periodik bekerjasama dengan koordinator tindak lanjut yang telah ditentukan di unit organisasi tersebut.

This is done in the context of prevention programs on the fraud to the unit heads so that work is carried out in strict compliance with the principles and provisions of the applicable company laws.

In carrying out the functions and duties of the Internal Audit, reference is made to the Decree of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-LK) No. Kep-496/BL/2008 and Bapepam-LK No. IX.1.7. and Guidelines for Internal Audit (Audit Charter) No. 211/DU-KS/2012 which has been endorsed by the President Director and approved by the President Commissioner on July 10, 2012.

This charter outlines the “VISION”, “MISSION”, Organizational Structure, Authority, Duties and Responsibilities, Terms & Professionalism of the Auditor, audit procedure implementation and the Internal Auditor Code of Ethics.

During 2012, audit activities were performed based on the 2012 Annual Audit Work Program (PKAT), which has been approved by the President Director and which contains the audit program for operational audit and in the audit program, non audit objects program were also provisioned for the purpose of anticipating special and important conditions which can be promptly anticipated and audited promptly and accurately.

Internal audit activity is focused on activities in the Production, Technology, Marketing, Logistics, Finance, HR & General Admin organizational units.Implementation of the audit is conducted by the audit team based on a Risk-Based Audit program in order to ensure that the work program of each unit has taken into consideration the risks inherent in each activity and mitigation measures have been taken to reduce or prevent potential losses that may arise.

All follow-up actions on findings and recommendations of the internal audits and external audits that were conducted are periodically monitored together with the follow-up coordinators that have been established in the organizational unit.



Selain dari pada itu, sehubungan dengan pemenuhan standar kompetensi auditor terutama perkembangan bisnis dan perubahan sistem yang dapat mempengaruhi jalannya operasional perusahaan, akan dilakukan peningkatan kompetensi auditor secara berkelanjutan dengan berpedoman kepada pemenuhan terhadap standar Gap Kompetensi yang ada.

Dalam upaya itu Perseroan secara konsisten telah melakukan peningkatan kualifikasi auditor melalui Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA), dengan komposisi sekarang 7 (tujuh) orang yang telah memiliki sertifikat Qualified Internal Audit (QIA), 3 (tiga) orang dalam masa proses Tingkat Manajerial, 4 (empat) orang sedang dalam proses tingkat Lanjutan II, 2 (dua) orang sedang dalam proses tingkat Lanjutan I, 3 (tiga) orang sedang dalam proses tingkat dasar II dan 3 (tiga) orang sedang dalam proses tingkat dasar I.

Organisasi Internal AuditSesuai Surat Keputusan Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Nomor: 116/C/DU-KS/Kpts/2011, tanggal 5 Desember 2011, tugas pokok Head of Internal Audit adalah merencanakan, mengendalikan dan mengoordinasi perumusan rencana strategis internal audit, pelaksanaan audit pada seluruh unit bisnis, dan konsultasi internal bagi manajemen perusahaan. Kepala Internal Audit menghasilkan laporan yang membuat rekomendasi atau alternatif solusi mengenai keandalan sistem kontrol dan kecukupan pelaksanaan manajemen risiko guna peningkatan efisiensi, efektivitas dan kinerja perusahaan.

Dalam pelaksanaannya, Unit Internal Audit Perseroan didukung oleh sumber daya manusia yang berjumlah 27 orang termasuk Head of Internal Audit, dengan komposisi sumber daya manusia yang terdiri dari dua orang Manager, dengan masing-masing Manager mengoordinasi Tim Audit dengan total auditor terdiri dari 9 orang Senior Auditor dan 10 orang Auditor. Head of Internal Audit juga membawahi setingkat Manager berjumlah satu orang, Senior Litbang satu orang, Specialist Litbang satu orang, sekretaris satu orang dan satu orang Supervisor Administrasi Pemeriksaan, yang melakukan aktivitas penelitian dan pengembangan sistem audit internal serta pengembangan sistem, memonitor tindak lanjut temuan serta administrasi dan dokumentasi semua kegiatan di lingkungan Internal Audit.

Apart from that with respect to the compliance for auditor competence, especially the development of business and system changes that may affect the course of operations, the competence of auditors will be improved on an ongoing basis with reference to existing Competency Gap standards.

To achieve the above, the Company has consistently improved its auditor qualifications through the Internal Audit Education Foundation (YPIA), currently there are 7 (seven) people who have a Qualified Internal Audit (QIA) certificate, 3 (three) in the Managerial Level, 4 ( four) are in the process for Advanced level II, 2 (two) in the process for the Advanced level I, 3 (three) persons are in the process for primary level II and 3 (three) persons who are in the process of basic level I.

Organization of Internal AuditIn accordance with Directors Decree of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. No. 116/C/DU-KS/Kpts/2011, dated December 5, 2011, the main tasks of the Head of Internal Audit is to plan, control and coordinate the formulation of the internal audit strategic plan, conduct audits on the entire business units, and internal consultation for corporate management. The Head of Internal Audit produces a report making recommendations or alternative solutions regarding the reliability of the control system and the adequacy of risk management in order to improve the efficiency, effectiveness and performance of the Company.

In the implementation of its duties, the Internal Audit Unit is supported by 27 personnel, including the Head of Internal Audit, with two managers, with each of the Manager coordinating an Audit Team consisting of 9 Senior Auditors and 10 Auditors. The Head of Internal Audit also oversees the Manager equivalent of one person, one Senior Researcher, one Research Specialist, one secretary, and one Examination Administrator Supervisor who do research and development activities for the internal audit system as well as systems development, monitor follow-up findings and documentation and administration for all Internal Audit activities.


Akuntan PublikAudit tahun buku 2012 dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Surja anggota dari Ernst & Young Global, yang merupakan salah satu KAP “The Big Four”.

Public AccountantThe Audit of the financial year 2012 was held by Public Accountant Office Purwantono, Suherman & Surja - a member of Ernst & Young Global, one of the Four Largest Public Accountant Offices.

Abdul Haris Suhadak, lahir di Probolinggo, 4 April 1968, ditugaskan sebagai Head of Internal Audit Perseroan sejak 2012 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Nomor: 02/C/DU-KS/Kpts/2012 tanggal 17 Januari 2012. Memulai karirnya di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak 1992 sampai 1993, sebagai Kepala Seksi Harga Pokok Material. Sebelum itu dia pernah bekerja sebagai Junior Accountant di PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama tahun 1991 sampai 1992. Sepanjang karirnya di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. pernah menduduki berbagai posisi yakni sebagai Kepala Dinas Akuntansi Pabrik Pengolahan Baja (1993-1999), Asisten Manajer di Divisi Akuntansi Pabrik (1999-2001), Kepala Divisi Akuntansi Keuangan (2001-2004), Kepala Divisi Bapelkes (2004-2007), Manajer Pajak, Asuransi & Faktur (2007-2008), Manajer Vendor Manajemen & Proses Logistik (2008-2009), General Manager Perencanaan Logistik (2009-2011), dan Asisten Direktur Utama (2011-2012). Pendidikannya adalah Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Brawijaya Malang lulus tahun 1991 dan saat ini sedang dalam proses meraih Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA). Kegiatan organisasi lainnya antara lain menjadi Ketua Pengawas Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern Wilayah Jabar-Banten sejak 2012 serta sebagai Ketua III Yayasan Pendidikan Warga Krakatau Steel sejak tahun 2007 sampai dengan saat ini.

Abdul Haris Suhadak was born in Probolinggo, 4 April 1968. He has been assigned as Head of Internal Audit of the Company since 2012 based on the Decree of the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Number: 02/C/DU-KS/Kpts/2012 dated January 17, 2012. He started his career at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., as Section Head of Cost of Materials from 1992 to 1993. Previously he worked as a Junior Accountant at PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama from 1991 to 1992. Throughout his career at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., he has held various positions as Head of the Accounting Process Plant of Steel (1993-1999), Assistant Plant Manager in the Accounting Division (1999-2001), Head of Accounting Division of Finance (2001-2004), Head of Division Bapelkes (2004-2007), Tax, Insurance & Invoice Manager(2007-2008), Manager of Vendor Management & Logistic Process (2008-2009), General Manager of Logistic Planning (2009-2011), and Assistant Director (2011-2012). His education is a Bachelor of Economics and Accounting from Brawijaya University Malang graduating in 1991 and currently in the process of Qualified Internal Audit Certification (QIA). He has also held some positions in some organizations such as the Supervisory Head of the Communication Forum of Internal Control Unit for Jabar-Banten region since 2012 and The Third Chairman of the Education Foundation of Krakatau Steel Community since 2007 up to now.

Abdul Haris Suhadak

Profil Kepala Audit InternalHead of Internal Audit Profile



SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam menyelenggarakan hubungan yang baik antara Perseroan sebagai emiten dengan regulator dan lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas, dan pemangku kepentingan lainnya, serta mengelola informasi yang terkait dengan aktivitas bisnis Perseroan.

Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi dan tanggung jawab dalam penyusunan kebijakan, perencanaan dan pengendalian komunikasi Perseroan, dan hubungan investors. Fungsi Sekretaris Perusahaan antara lain memastikan ketersediaan dan kelancaran komunikasi antara perusahaan dan pemangku kepentingan, serta pengelolaan media komunikasinya; memutakhirkan informasi tentang peraturan atau regulasi yang harus dipatuhi oleh perusahaan berikut pengadministrasiannya; membina identitas dan citra Perseroan untuk menunjang peningkatan nilai perusahaan serta melaksanakan kegiatan keprotokoleran, menyiapkan dan mengelola agenda kegiatan Perseroan.

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary assists Board of Directors to maintain their relations between Companies as issuers and the regulator and supportive agencies of capital market, investors, society and stakeholders, and manages information related to the Company’s business activities.

The Corporate Secretary has functions and responsibilities in making policy, planning and controlling Company’s communication and investors’ relations. The Secretary of the Corporate, among others, ensures availability and good communication between company and stakeholders, as well as management of its communication media; updates the information on the rules or regulations which must be complied by the company and its administration; establishes the identity and image of the Company to support the promotion of corporate values as well as conducts protocol activities, prepares and manages the Company’s agenda of activities.

Andi Firdaus menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak 1 Oktober 2009 melalui SK Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. No. 76/C/DU-KS/Kpts/2009. Kelahiran Kabupaten Bone, Sulawesi Selatan, 13 April 1959, ini memulai karirnya di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak 1987 sebagai Engineer Teknik Industri. Pernah menduduki jabatan Manajer Teknik Industri pada 2006, lalu dipercaya menjadi Manajer Operasional Pusdiklat pada 2008, sebelum akhirnya menjadi Sekretaris Perusahaan sejak Oktober 2009. Alumni Magister Manajemen STIE Jakarta ini selama dua tahun mewakili PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebagai counterpart di Perhimpunan Manajemen Mutu Indonesia dan 11 kali sebagai Dewan Penilai Konvensi Mutu Nasional serta anggota Penilai International Convention on QCC.

Andi Firdaus has served as Corporate Secretary of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. since 1 October 2009 based on The Decision Letter of Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. No. 76/C/DU-KS/ Kpts/2009. He was born in Bone, South Sulawesi, 13 April 1959, and started his career at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. in 1987 as an Engineer in Industrial Engineering. Previously, he held Manager position in Industrial Engineering in 2006, and became the Operations Manager at R&D Centre in 2008, before being the Secretary of Corporate in October 2009. This Master of Management Alumni of STIE Jakarta represented PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. for two years as a counterpart in Indonesia Quality Management Association and for 11 times has sit in the Board of Assessors of National Quality Convention and a member of the International Convention on QCC.

Andi Firdaus

Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile


Tugas Sekretaris Perusahaan di antaranya:1. Membangun citra Perseroan dengan

mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi baik internal maupun eksternal dan mengelola kegiatan-kegiatan korporat,

2. Bertindak selaku wakil Perseroan dan pejabat penghubung antara Perseroan dengan seluruh stakeholders dalam mengkomunikasikan kegiatan Perseroan secara akurat dan tepat waktu,

3. Mengendalikan penyampaian informasi kinerja Perseroan dan kegiatan korporasi kepada otoritas pasar modal, otoritas bursa, investor, analis, dan para pelaku pasar lainnya,

4. Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan berkala kepada otoritas pasar modal dan otoritas bursa,

5. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham.

Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Kegiatan yang telah dijalankan selama ini meliputi pengelolaan hubungan dengan publik dan hubungan internal, menangani data dan kegiatan-kegiatan internal, serta memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya, termasuk pelaksanaan tata kelola di Perseroan. Sejak 1 Oktober 2009, Perseroan telah menetapkan Andi Firdaus sebagai Sekretaris Perusahaan.

Selanjutnya sebagai penghubung Perseroan dengan komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain yang berkepentingan, Unit Sekretaris Perusahaan bersama Unit Investor Relation memiliki tanggung jawab untuk memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan sebagai salah satu prinsip GCG kepada komunitas pasar modal, membina hubungan dengan para investor saham, para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga pemeringkat, regulator, serta komunitas keuangan terkait lainnya.

Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan komunikasi yang efektif, Perseroan mengadakan acara public expose dan analyst meeting, serta distribusi siaran pers untuk mengkomunikasikan perkembangan operasional dan kondisi keuangan terkini. Perseroan juga

Corporate Secretary duties are to:1. Build the Company’s image by controlling

the management of internal and external communication strategy , and managing corporate activities,

2. Act as representative of the Company and the official liaison between the Company and all stakeholders in communicating Company’s activities accurately and timely,

3. Control information dissemination of Company’s performance and corporate activities to the capital market authority, the authority of the stock exchanges, investors, analysts and other market participants,

4. Deliver the Company’s Annual Report and Financial Report periodically to the capital market and stock exchanges authorities,

5. Coordinate the implementation of the Board of Directors and the Board of Directors Meetings as well as General Meeting of Shareholders.

In the organizational structure of the Company, the Corporate Secretary is responsible directly to the Director. Activities that have been done so far include managing relations with the public and internal relations, handling of data and internal activities, and advising the Board of Directors to comply with the provisions of the Capital Market Law and its implementing regulations, including the implementation of governance in the Company. Since 1 October 2009, the Company has set Andi Paradise as Corporate Secretary.

Furthermore, as liaison for the Company to the capital market community and other interested external parties, the Corporate Secretary together with Investor Relations Unit are responsible to ensure the compliance of openness aspect as one of the principles of Good Corporate Governance to the capital market community, to foster relationships with equity investors, analysts, journalists, trustees, rating agencies, regulators, and other related financial communities.

In order to comply with regulations and enhance the effective communication, the Company holds a public expose and analyst meetings, and distribution of press release to communicate the development of current operations and financial condition. The Company also provides information to all employees



menyampaikan informasi ke seluruh pegawai melalui media komunikasi internal.Hal ini dilaksanakan untuk menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi kepada seluruh pemangku kepentingan.

Sepanjang tahun 2012, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan; melaporkan dan mengumumkan berbagai informasi terkait operasional perusahaan dalam rangka pemenuhan peraturan perundangan yang berlaku kepada Bapepam-LK (saat ini Otoritas Jasa Keuangan) dan Bursa Efek Indonesia. Menerbitkan laporan tahunan dan informasi lainnya yang dapat diperoleh di Sekretariat Perusahaan di kantor pusat atau perwakilan Perseroan.

Kebijakan Tata kelola Perusahaan Untuk menjalankan kegiatan dan bisnis perusahaan menuju Implementasi Krakatau Steel Clean, ditetapkan kebijakan-kebijakan pokok yang akan menjadi landasan dalam penjabaran kebijakan operasional perusahaan, yang meliputi;

a) Menjalankan tata kelola perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip Good Krakatau Steel Governance (GKSG) secara konsisten untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan stakeholders.

b) Menerapkan pengendalian Internal, Manajemen Risiko dan Manajemen Pengamanan yang efektif untuk mengamankan investasi dan asset perusahaan, menjamin kontinuitas, profitabilitas, dan pertumbuhan perusahaan selaras dengan Visi dan Misi Perusahaan.

c) Penyempurnaan sistem pelaporan pelanggaran untuk memperkuat sistem deteksi dini dan memerangi praktik yang bertentangan dengan praktik Good Governance adalah melalui mekanisme pelaporan pelanggaran (Whistle-blowing System), dengan sistem pelaporan pelanggaran yang disempurnakan tersebut, diharapkan dapat menciptakan iklim kondusif dan mendorong pelaporan pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun non finansial yang dapat merusak citra Perseroan.

d Penanganan Gratifikasi juga merupakan kebijakan Perusahaan yang sedang disempurnakan dengan membuat Unit Penggelola Gratifikasi (UPG) dengan tujuan:1. Mengetahui nilai integritas, indikator dalam

penerapan Budaya Perusahaan.

via internal communication media. This is done to ensure equality in the dissemination of information to all stakeholders.

Throughout 2012, the Company had organized one Annual General Meeting of Shareholders reporting and announcing a variety of information related to the corporate operations in order to fulfill existing regulations to Bapepam-LK and the Indonesian Stock Exchange. In addition, the Company also published the annual reports and other information that were available at the head office of Corporate Secretariat or the Company’s representative office.

Corporate Governance PolicyTo conduct the activities and business of the Company toward the implementation of Krakatau Steel Clean, basic policies that will form the basis for policy deployment operations have been established, which include:

a) Implementing corporate governance based on the principles of Good Krakatau Steel Governance (GKSG) consistently to establish harmonious relationships with stakeholders.

b) Applying effective Internal control, Risk Management and Management Safeguards to secure the corporate investments and assets, ensure continuity, profitability and growth in line with the Company’s vision and mission.

c) Completion of the infringement reporting system to strengthen the early warning systems and to combat practices that are contrary to the practice of good governance through the whistle-blowing system mechanism, with this enhanced violations reporting system, it is expected to create a working environment that is conducive for regulation and encouraging the reporting of violations that could lead to financial and non financial losses that could damage the image of the Company.

d) The Company is establishing the Gratification Management Unit (UPG) in order to:

1. Know the value of integrity, which is the indicator in the implementation of Corporate Culture.


2. Mencegah tindakan korupsi3. Mendorong program penerapan Pedoman

Etika Bisnis & Etika Kerja.4. Meminimalisasi segala Risiko yang

mengakibatkan terjadinya konflik kepentingan maupun kelalaian yang dilakukan oleh pelaku etis di dalam perusahaan.

e). Penyempurnaan Board Manual yang menjadi pedoman utama bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawabnya dalam pengurusan dan pengelolaan bisnis perusahaan, sesuai harapan pemegang saham dan stakeholder lainnya yang mengacu pada Permen 01 tahun 2011 sebagai pengganti Kepmen 117 tahun 2002.

f). Penyempurnaan Etika Bisnis dan Etika Kerja sebagai bagian dari proses transformasi bisnis perusahaan dari sebuah Perseroan biasa menjadi perseroan terbuka, PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk. berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance atau Tata Kelola perusahaan yang baik sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari usaha untuk pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.

g). Telah dibuat Code of Conduct (CoC) / Etika Penggunaan e-mail & Internet sesuai dengan Undang-Undang No 11 tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (UU ITE) serta kaidah tata kelola IT (IT Governance) yang berisikan batasan moral yang tinggi bagi management dan karyawan PT Krakatau Steel dalam menggunakan fasilitas e-mail & internet sehingga tidak bertentangan dengan norma-norma yang hidup dalam masyarakat baik dari sisi norma kesopanan, kesusilaan maupun agama. Didalamnya juga menyediakan sarana komunikasi bagi para karyawan untuk menyalurkan aspirasi dan pendapatnya, berupa E-mail, dengan alamat: [email protected].

2. Preventing corruption3. Encourage the implementation of the

Business Ethics & Code of Ethics programs.4. Minimize any risk which could result in a

conflict of interest or negligence committed by the ethical offender in the Company.

e). Completion of the Board Manual which became the main reference for the Board of Commissioners and Board of Directors to carry out the duties, powers and responsibilities in the administration and management of the company’s business, according to the expectations of shareholders and other stakeholders with reference to Ministerial Regulation 01 year 2011 replacing the Ministerial Decree 117 of 2002.

f). Completion of the Business and Work Ethics as part of the company’s business transformation from an ordinary company into a publicly listed company, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is fully committed to implementing the principles of good corporate governance as an integral part of the efforts to achieve the Company’s Vision and Mission.

g). Formulated the Code of Conduct (CoC) / Ethical Use of e-mail and the Internet in accordance with Law No. 11 of 2008 on Information and Electronic Transactions (ITE Act) and the rules of IT governance (IT Governance) containing high moral limitations for management and employees of PT Krakatau Steel in using the facilities of e-mail and the internet so it does not conflict with the norms of life in society in terms of norms of decency, morality and religion. It will also provide a means of communication for employees to channel their aspirations and opinions, such as E-mail, at: [email protected].



Akses Informasi

Sebagai BUMN, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. membuka seluas luasnya akses informasi, baik bagi pemegang saham (Pemerintah) maupun pemangku kepentingan lain. Penyampaian Informasi terkini yang lengkap, cepat, tepat waktu dan mudah diharapkan akan meningkatkan citra Perseroan.

Untuk maksud tersebut, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. menyediakan situs internet dengan informasi yang diperbaharui secara berkala. Perseroan juga menerbitkan berbagai buletin, termasuk Buletin Krakatau Steel Group (bulanan), Steel On (dwi-bulanan), Media Purna karya (triwulanan), dan KS Review (dwi-bulanan) yang diedarkan secara luas.

Untuk kebutuhan informasi pimpinan puncak, secara berkala perseroan menerbitkan Executive Information Sistem (EIS) yang menyajikan perkembangan bisnis perusahaan untuk kalangan yang lebih luas. Untuk membangun komunikasi yang lebih produktif, secara berkala diselenggarakan pertemuan dengan kalangan media, investor, dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.

Access to Information

As a state-owned company, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk offers access to information, both for shareholders (Government) and other stakeholders. The submission of a complete updated information, in a fast, timely and facilitative manner is expected to improve the image of the Company.

For this purpose, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk provides a web site with regularly updated information. The Company also publishes a variety of newsletters, including Krakatau Steel Group Bulletin (monthly), Steel On (bi-monthly), Media Purna Karya (quarterly), and KS Review (bi-monthly), which are circulated widely.

For the information requirements of top management, the Company regularly publishes the Executive Information System (EIS), which presents the development of the Company’s business to a broader audience. To build a more productive communication, regular meetings are held with the media, investors, and other parties concerned.


Manajemen Risiko Yang Efektif menjamin bahwa risiko-risiko diidentifikasi, dimitigasi dan dihindari.

Manajemen RisikoUntuk meningkatkan kemampuan Perseroan mengatasi permasalahan lingkungan internal maupun eksternal dari aspek legal ataupun bisnis potensial yang semakin kompleks, maka pada tahun 2008 PT Krakatau Steel yang selanjutnya disebut “Perseroan” mulai menerapkan konsep manajemen risiko. Melalui Pengelolaan manajemen risiko, Perseroan diharapkan dapat secara proaktif mengidentifikasi potensi masalah yang kritis bagi kelangsungan bisnis Perseroan dan segera dapat melakukan langkah-langkah mitigasi yang dinilai paling optimal. Untuk menjalankan fungsi tersebut, Perseroan membentuk Unit Pengelola Manajemen Risiko (UPMR) yang selanjutnya disebut Divisi Manajemen Risiko.

Risk ManagementTo improve the Company’s ability to address the increasingly complex internal and external legal issues and potential business, in 2008 PT Krakatau Steel (“The Company”) began to apply the concept of risk management. Through risk management, the Company expects to proactively identify potential critical problems for the Company’s business and is able to perform mitigation measures that are considered the most optimal. To conduct these functions, the Company established the Risk Management Unit (UPMR), which will henceforth be written as the Risk Management Division.

The effective Risk Management ensure that risks are identified, mitigated and avoided.



Sebagai Kerangka Kerja (Framework) penerapan manajemen risiko, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. telah menetapkan manual implementasi manajemen risiko yang disusun mengacu pada standar Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO) dan saat ini diupayakan untuk implementasi Manajemen Risiko sesuai standar ISO31000. Tahap sosialisasi telah dilakukan terhadap karyawan level manajerial melalui pelatihan in house, seminar internal, mentoring implementasi, sosialisasi melalui media intranet dan lainnya. Untuk melengkapi implementasinya di lapangan, telah disusun buku saku penerapan manajemen risiko yang didistribusikan kepada jajaran pimpinan PT Krakatau

As the framework for risk management, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. has established the implementation of a risk management manual that is prepared with reference to the rules and standards of the Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO), which is currently in the process for implementation of Risk Management according to ISO31000 standards. The socialization phase has been implemented for the managerial level staff through in-house training, internal seminars, implementation mentoring, dissemination through the media intranet, and other activities. To facilitate its application in the field, a risk management handbook has been formulated and distributed to


Steel (Persero) Tbk. mulai tingkat Superintendent ke atas atau Key Person yang diberikan wewenang untuk mengelola Manajemen Risiko di unit kerja.

Risiko adalah suatu potensi kejadian yang berpengaruh negatif terhadap pencapaian visi, misi, sasaran dan target Perseroan maupun unit organisasi. Manajemen Risiko adalah upaya untuk meminimalkan pengaruh negatif dari berbagai sumber risiko yang dihadapi dalam kegiatan bisnis agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara optimal. Divisi Manajemen Risiko Perseroan bertanggung jawab untuk menjamin bahwa penerapan analisis dan pengendalian risiko sudah dilakukan di seluruh unit organisasi serta memastikan bahwa analisis dan pengendalian risiko di masing-masing unit kerja telah dilakukan dengan efektif, efisien dan konsisten.

Agar pelaksanaan implementasi manajemen Risiko di Perseroan berjalan sesuai standard kebijakan Divisi GCG&RM, maka telah diatur dalam Work Instruction (WI) yakni: WI Analisis dan Pengendalian Risiko, WI Monitoring dan WI Pelaporan Risiko

Untuk mendukung pelaksanaan manajemen Risiko di seluruh unit kerja, maka Divisi GCG&RM telah menyediakan infrastruktur sebagai sarana bimbingan/pelatihan, sosialisasi serta mentoring dengan kompetensi Instruktur yang cukup memadai.

Sampai saat ini, telah teridentifikasi sebanyak 741 faktor risiko yang tersebar hampir di seluruh unit kerja. Seluruh risiko yang teridentifikasi tersebut telah tersistem dalam database risiko yang ada dalam Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMARIS) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

IDENTIFIKASI & PENGUKURAN RISIKO

No Jenis RisikoTingkat Risiko

Peluang Kejadian Nilai Dampak Tingkat Risiko

PENGENDALIAN RISIKO

No Jenis Risiko Tingkat Risiko RencanaPengendalian PIC

MONITORING PENGENDALIAN RISIKO

No Jenis Risiko Pengendalian Risiko PIC Status (Sudah/Sedang/Belum)

SMKS

BISNIS PROSES

CONTEXT DIAGRAM

PROSEDUR/WI

PROYEK/SPOT PROGRAM

MANAJEMEN KINERJA

RBA

Risk & Heat Map

the leadership ranks of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk at the Superintendent level and above, or to Key Persons that have been authorised to manage risk in their respective units.

A risk is a potential event that negatively affects the achievement of the vision, mission, goals and targets of the Company or organizational unit. Risk Management is an attempt to minimize the negative effects from the various sources of risks facing the Company’s business activities so that objectives can be achieved optimally. The Risk Management Division is responsible for ensuring that analysis and management of risk have been conducted for all units of the organization and to ensure that the analysis and management of risk have been implemented in an effective, efficient and consistent manner at each operational unit.

To ensure that the implementation of Risk Management in the Company has been conducted according to the standards set by the GCG & Risk Management Division, Work Instructions (WI) have been issued. These include the: Analysis and Risk Management WI, the Monitoring WI and the Risk Reporting WI.

To support the implementation of Risk Management in all operational units, the GCG&RM Division has prepared the infrastructure as a means to guide/train, socialize and mentor through very competent instructors.

To date, 741 risk factors have been identified, which are spread throughout almost all work units All the risks identified are recorded in a database of existing risks in the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Risk Management Information System (SIMARIS).



Pada tahun 2009, Perseroan menggabungkan fungsi GCG dan Risk Management ke dalam satu divisi struktural, yaitu Divisi GCG & Risk Management. Penggabungan kedua fungsi tersebut semakin mengintegrasikan penerapan manajemen risiko sebagai salah satu pilar penting praktik Good Corporate Governance Perseroan.

Penerapan manajemen risiko di Perseroan antara lain melalui kegiatan:

• Sosialisasi penerapan manajemen risiko telahdilakukan baik di Internal Perseroan, ataupun di anak perusahaan Grup PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Dengan tujuan dapat lebih mengakselerasi penerapan manajemen risiko di lingkungan Grup PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Untuk itu, secara berkala dilakukan pertemuan bulanan forum Risk Management FMR-KSG.

• Analisis risiko unit kerja dan risiko korporat,dilakukan sebagai representasi pelaporan Risiko Perseroan dan sebagai dasar pengambilan keputusan strategis bagi Jajaran Manajemen yang dituangkan dalam materi RKAP tahunan.

• Mentoring penyusunan analisis risiko denganprioritas pada kegiatan utama Perseroan.

• Pembuatan database risiko Perseroan (SistemInformasi Manajemen Risiko PTKS – SIMARIS).

• Analisis risiko pada proyek-proyek strategisperusahaan (proyek blast furnace, SAP, Revitalisasi, dan lain-lain).

• Analisisrisikospotterkaitdengankondisiaktualyang dihadapi perusahaan.

• Analisis risiko mengenai aspek lingkungan,kesehatan dan kesehatan kerja.

• Menerapkan Integrated Management System (IMS) dengan cara melengkapi Key Performance Indikator (KPI) Sasaran Kerja Unit dengan Key Risk Indicator (KRI) dalam rangka memitigasi pencapaian kinerja.

Risiko bisnis yang dihadapi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebagai perusahaan baja terpadu diklasifikasikan ke dalam empat jenis risiko, yaitu:1. Risiko Strategis, yaitu risiko-risiko yang bersifat

strategis bagi pengembangan perusahaan, seperti: pengembangan teknologi, kebijakan pemerintah, rencana investasi, pengembangan produk baru, dan lain-lain.

2. Risiko Operasional, yaitu risiko yang terjadi akibat kegagalan atau tidak memadainya proses pengendalian mutu proses bisnis.

In 2009, the Company merged the functions of Corporate Governance and Risk Management into a single structural division, which is the Division of Corporate Governance & Risk Management. Merging these two functions resulted in further integrating risk management as one of the important pillars of good corporate governance practices of the Company.

The implementation of risk management in the Company, among others, are done through the following activities:• The dissemination of risk management

implementation internally in the Company, including the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Group’s subsidiaries have been conducted. Monthly meeting forums are conducted regularly by the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Group Risk Management to further accelerate risk management implementation in the Group,

• Risk analysis for unit and corporate risks areconducted as a representation of the Company risk reporting and as a base for strategic decisions by Management which is included in the annual Work Plan and Budget (WPB) material.

• Through mentoring the preparation of riskanalysis by prioritizing the main activities of the Company.

• Though preparation of the Company’s riskdatabase (System Information Risk Management PTKS - SIMARIS).

• Through risk analysis of strategic Companyprojects (blast furnace project, SAP, Revitalization, etc.).

• Through spot risk analysis associated with theactual conditions facing the Company.

• Conductingriskanalysisofenvironmental,healthand occupational health aspects.

• Implementing an Integrated ManagementSystem (IMS) by completing the Key Performance Indicators (KPI) for the Unit Work Targets with Key Risk Indicators (KRI) in order to mitigate the performance achievements.

The business risks faced by PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. as an integrated steel company are classified into four types of risk, these are:1. Strategic risks, i.e. risks that are strategic for the

development of the company, such as technology development, government policies, investment plans, new product development, etc.

2. Operational Risk, the risk of loss due to the failure or inadequacy of the quality control of business processes.


3. Risiko Finansial, yaitu risiko yang secara langsung maupun tidak langsung menimbulkan kerugian dalam bidang keuangan.

4. Risiko Lingkungan, yaitu risiko yang berdampak pada kerusakan lingkungan, pencemaran lingkungan, gangguan sosial kemasyarakatan, reputasi perusahaan, dan lain-lain.

Berdasarkan sumbernya, risiko dapat berasal dari luar (eksternal) maupun dalam (internal) Perseroan. Secara ringkas, risiko tersebut adalah sebagai berikut:

Risiko Eksternal• RisikoEkonomi Industri baja adalah industri penghasil bahan baku

untuk memenuhi kebutuhan baja dasar untuk industri hilir, terutama industri infrastruktur, property, otomotif, aneka mesin dan peralatan. Karena itu, kinerja bisnis PT Krakatau Steel sangat dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi secara umum. Untuk mengantisipasi gejolak perekonomian seperti yang terjadi pada Tahun 1997, Perseroan telah mengambil langkah-langkah strategis untuk mengantisipasi berbagai skenario kejadian yang dapat berdampak negatif terhadap kelangsungan bisnis Perseroan.

• RisikoKelangkaanBahanBaku Sebagian besar bahan baku utama PT Krakatau

Steel, yaitu bijih besi dan scrap, masih berasal dari impor sehingga terdapat risiko kelangkaan bahan baku produksi. Upaya-upaya yang dilakukan Perseroan untuk meminimalkan dampak negatif dari risiko kelangkaan bahan baku tersebut, antara lain:- Bersinergi dengan BUMN lain, membangun

pabrik pengolahan bahan baku lokal di Kalimantan Selatan (PT Meratus Jaya Iron & Steel).

- Pada tahun 2012, PT Krakatau Steel membentuk Anak Perusahaan PT Krakatau Natural Resources (PT KNR) sebagai langkah strategis guna mendukung Perusahaan dalam menjamin pasokan dan pengadaan bahan baku sehingga menjamin kelangsungan produksi khususnya dalam hal ketersediaan bahan baku.

- Mendorong berdirinya scrap processor lokal untuk menunjang pemenuhan kebutuhan bahan baku scrap.

- Bekerja sama dengan lembaga riset universitas dan pihak swasta dalam penelitian untuk memaksimalkan pemanfaatan potensi bahan baku lokal.

3. Financial risk, i.e. risk that directly or indirectly lead to financial losses.

4. Environmental risk, i.e. risk that impacts on environmental degradation, environmental pollution, social disruption, the company’s reputation, etc.

According to the source, risks can be derived from outside (external) or inside (internal) factors of the Company. In summary, these risks are:

External Risks• EconomicRisk The steel industry is an industry that produces

raw materials to meet the needs of basic steel for downstream industries, particularly for the infrastructure, property, automotive, various machinery and equipment industries. Therefore, the performance of PT Krakatau Steel is strongly influenced by general economic growth. To anticipate the economic turmoil as what happened in 1997, the Company has taken strategic steps to anticipate various scenarios of events that could adversely affect the Company’s business continuity.

• RawMaterialsScarcityRisks Most of the major raw materials of PT Krakatau

Steel, namely iron ore and scrap, still come from imports so that there is the risk of shortages of raw materials for production. The efforts by the Company to minimize the negative impact of the risk of scarcity of raw materials, include among others:- Synergize with other state-owned enterprises

in building a local raw material processing plant in South Kalimantan (PT Meratus Jaya Iron & Steel).

- In 2012 PT Krakatau Steel, established a subsidiary, PT Krakatau Natural Resources (PT KNR), as a strategic move to support the Company in securing the supply and procurement of raw materials so as to ensure production continuity, especially for availability of raw materials.

- Encourage the establishment of a local scrap processor to support the needs of scrap raw materials.

- Working closely with university research institutes and the private sector in research to maximize the utilization of local raw materials.



- Memperluas jaringan pemasok untuk mensuplai kebutuhan bahan baku secara jangka panjang.

- Perbaikan database dan mengevaluasi kinerja pemasok.

- Membangun sistem insentif bagi pemasok yang terbukti loyal mendukung kegiatan bisnis Perseroan.

• RisikoKelangkaanEnergi(GasdanListrik) Energi merupakan input utama industri baja

setelah bahan baku. Guna meminimalkan dampak negatif dari risiko kelangkaan energi, Perseroan melakukan upaya sebagai berikut:- Persiapan, penjajakan dan pendekatan yang

intensif dengan Pertamina dan PT PGN (sebagai pemasok minyak dan gas) serta PT PLN (sebagai pemasok listrik) untuk mendapatkan LTA/MOU sebesar kebutuhan Perseroan.

- Menggalakkan program internal untuk efisiensi energi melalui program efisiensi di segala bidang.

- Mengkaji kemungkinan penggunaan teknologi alternatif yang tidak berbasis gas (non oil gas-based).

• RisikoKerusakandanKehilanganAset Untuk mengendalikan risiko kerusakan dan

kehilangan aset, Perseroan melakukan upaya-upaya sebagai berikut:- Mengembangkan Sistem Manajemen

Pengamanan Perusahaan (SMP-KS) sebagai upaya preventif dan protektif terhadap kerusakan maupun kehilangan aset milik Perseroan.

- Mengasuransikan seluruh aset dan properti Perseroan yang memiliki risiko kerugian yang disebabkan oleh kerusakan, kebakaran, kehilangan dan penyebab lain yang dimungkinkan dijamin oleh perusahaan asuransi.

- Mengasuransikan seluruh barang (kargo) yang berada dalam perjalanan (pengangkutan) dengan memperhatikan term of delivery yang disepakati dengan pihak penjual atau pembeli.

- Mengasuransikan seluruh proyek konstruksi dan erection yang dikerjakan oleh pihak kontraktor dengan memperhatikan kontrak yang berlaku.

- Mengasuransikan seluruh kemungkinan risiko kerugian yang akan terjadi terhadap diri dan aset pihak ketiga yang berada di lokasi kantor dan areal pabrik milik Perseroan.

- Expand the network of suppliers for Long-term supply of raw materials.

- Improving the database and evaluating the performance of suppliers.

- Establish incentives for loyal suppliers who have proven track records in supporting the Company’s business activities.

• EnergyScarcityRisks(GasandElectricity) Energy is a major raw material requirement

of the steel industry. In order to minimize the negative impacts of the risk of energy shortages, the Company has initiated the following:- Preparation, assessment and intensive

communications with PT Pertamina, PT PGN (as a supplier of oil and gas) and PT PLN (the electricity supplier) to get the LTA/MOU for the needs of the Company.

- Promote an internal program for energy efficiency through efficiency programs in all operational areas.

- Assess the possibility of alternative technologies that are non oil-gas based.

• RiskofDamageandLossofAssets To control the risk of damage and loss of assets,

the Company has initiated the following:

- Develop the Company Management Security System (SMP-KS) as prevention and protection against damage or loss of the Company’s assets.

- Insure all assets and property of the Company, which are exposed to the risk of loss due to damage, fire, loss and other possible causes are insured.

- Insure all goods (cargo) that are in transit (transport) with respect to the agreed terms of delivery by the seller or buyer.

- Insure all contracted construction and erection projects undertaken by contractors.

- Insure all possible losses that might occur to the assets themselves and third parties who are located at the office and factory areas owned by the Company.


• RisikoFluktuasiKurs Sistem nilai tukar mengambang yang

diperlakukan pemerintah sejak Agustus 1997 membuat pergerakan kurs rupiah terhadap mata uang asing, termasuk dolar Amerika Serikat, sulit diperkirakan. Kemungkinan rupiah terdepresiasi terhadap dolar atau valuta asing keras lainnya sangat terbuka. Bagi Perseroan, depresiasi rupiah akan sangat mempengaruhi struktur biaya, mengingat ketergantungan yang cukup besar pada bahan baku impor.

Untuk mengendalikan risiko ini, Perseroan melakukan upaya berikut:- Menetapkan kebijakan lindung nilai,

khususnya untuk transaksi perdagangan.- Menetapkan harga jual disesuaikan dengan

perubahan kurs.

• RisikoPersainganUsaha Industri baja Indonesia relatif terbuka. Permintaan

tak mengakibatkan pembatasan yang signifikan terhadap impor produk baja sehingga pasar baja nasional sangat terbuka bagi pasok baja internasional.

Untuk mengendalikan risiko ini, Perseroan melakukan upaya:- Meningkatkan cost competitiveness di segala

bidang.- Memastikan ketepatan dan kecepatan dalam

menangani klaim konsumen.- Memenuhi on time delivery dan kualitas yang

sesuai dengan permintaan.- Membentuk jaringan distributor.- Melakukan customer gathering yang

dilaksanakan setiap tahun untuk mempererat hubungan Perseroan dengan para konsumen, sekaligus meningkatkan loyalitas para konsumen terhadap Perseroan.

- Melakukan survei kepuasan konsumen yang dilaksanakan setiap tahun untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen terhadap produk Perseroan, sekaligus untuk mengetahui aspek-aspek yang perlu ditingkatkan secara terus-menerus.

• RisikoPeraturanInternasional Pasang surut globalisasi, yang antara lain ditandai

oleh peningkatan peran World Trade Organization (WTO), melahirkan berbagai peraturan baru yang membuat persaingan bisnis terhadap seluruh rantai produksi, dari pengadaan bahan baku sampai distribusi dan penjualan produk menjadi semakin ketat.

• RiskofExchangeRateFluctuations The floating exchange rate system that is

implemented by the Government since August 1997 made the Rupiah exchange rate movements against foreign currencies, including U.S. dollars, difficult to predict. The possibility of the Rupiah depreciating against the dollar or other hard foreign currencies is very real. For the Company, the depreciation of the rupiah will greatly affect the cost structure, given its substantial dependence on imported raw materials.

To control this risk, the Company initiated the following efforts:- Established a hedging policy, particularly for

trade transactions.- Established sale prices adjusted for exchange

rate changes.

• BusinessCompetitionRisk Indonesia’s steel industry is relatively open.

Demand does not make significant restrictions on imports of steel products so that the national steel market is very open to international the steel supply.

To control this risk, the Company initiated the following:- Improve cost competitiveness in all areas.

- Ensure accuracy and speed in handling consumer claims.

- Meet on time delivery and quality demands.

- Establish a network of distributors.- Conduct annual customer gatherings to

strengthen the Company’s relationships with customers, while also enhancing customer loyalty.

- Conduct annual customer satisfaction surveys to determine the level of customer satisfaction with the Company’s products, and to determine aspects that need to be improved on an on-going basis.

• InternationalRegulatoryRisk Globalization, among others, is marked by an

increasing role of the World Trade Organization (WTO), giving birth to a variety of new regulations, which makes business competition in the entire production chain, from raw materials procurement to distribution and sale of products increasingly stringent.



Untuk meminimalkan dampak buruk dari liberalisasi pasar ini, Perseroan melakukan upaya sebagai berikut:- Secara reguler melakukan kajian dampak

peraturan internasional terhadap Perseroan.- Mengusulkan solusi kepada Kementerian

BUMN maupun departemen teknis terkait untuk melindungi kepentingan industri baja nasional.

• RisikoKebijakanPemerintah Tren liberalisasi perdagangan dunia, bersama

kondisi makro sosial ekonomi domestik, mempengaruhi kebijakan pemerintah, misalnya terhadap privatisasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Sebagai langkah antisipasi terhadap dampak negatif yang mungkin timbul, Perseroan melakukan berbagai upaya antara lain:- Melakukan kajian dampak kebijakan

pemerintah terhadap Perseroan dan menindaklanjutinya.

- Mengusulkan solusi kepada Kementerian BUMN dan Departemen Teknis terkait untuk melindungi kepentingan industri bagi nasional.

Risiko Internal• RisikoOperasiPabrik Untuk mengendalikan risiko kemungkinan

gangguan operasi pabrik, Perseroan melakukan upaya berikut:- Melaksanakan program predictive maupun

preventive maintenance secara konsisten.- Melakukan kajian harian, mingguan dan

bulanan terhadap kinerja operasi fasilitas produksi.

- Mengkaji dan melaksanakan program revitalisasi untuk menjamin keandalan operasi fasilitas produksi.

• RisikoKaryawan Risiko yang terkait masalah personalia sangat

luas, antara lain meliputi kecelakaan kerja, kesehatan, program pensiun, jaminan hari tua, pemutusan hubungan kerja, dan lainnya.

Guna meminimalkan risiko tersebut, Perseroan menempuh langkah-langkah sebagai berikut:- Mengikutsertakan seluruh karyawan

dalam program jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) yang meliputi jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) Jaminan Kematian

To minimize the adverse effects of market liberalization, the Company initiated the following efforts:- Regularly assessing the impact of international

regulations on the Company.- Propose solutions to the minister and the

ministries concerned to protect the interests of the national steel industry.

• RiskofGovernmentPolicy Trends in world trade liberalization, together

with domestic macro socio-economic conditions influence government policy, such as the privatization of State Owned Enterprises (SOEs).

As a precaution against possible negative impacts, the Company initiated a variety of efforts including:- Studying the impact of government policies

against the Company and act follow up on these studies.

- Propose solutions to the minister and the relevant Technical Department to protect the interests of the national industry.

Internal Risk• OperationRiskFactory To control the risk of possible disruption of plant

operations, the Company has conducted the following actions:- Implemented predictive programs and

preventive maintenance consistently.- Conducting daily, weekly and monthly studies

on the operating performance of its production facilities.

- Assess and implement the revitalization program to ensure reliable operation of production facilities.

• EmployeeRisk Risks associated with personnel issues are very

broad, including accidents, health, pension plans, retirement, termination of employment, and more.

To minimize such risks, the Company has initiated the following steps:- Involve all employees in the Workers Social

Security program (Social Security) which includes insurance for Accidents (JKK) Death Benefits (JK) and Pension Plans (JHT) through


(JK) dan Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Badan Usaha Penyelenggaraan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja sesuai dengan perundang–undangan yang berlaku.

- Menyediakan fasilitas kesehatan kepada para karyawan beserta keluarganya.

- Menyelenggarakan Program Pensiun dan Program Jaminan Hari Tua.

- Menyediakan dan memberikan hak-hak karyawan sesuai dengan perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dengan Serikat Karyawan.

• RisikoDampakLingkungan Pencemaran lingkungan, dengan alasan

apapun, dapat menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan kerja, kesehatan karyawan, keselamatan alat kerja serta tuntutan hukum. Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap perlindungan lingkungan kerja, Perseroan telah menugaskan unit kerja yang secara khusus bertugas mengelola Keselamatan, Kesehatan kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH). Perseroan secara konsisten dan sungguh-sungguh juga melaksanakan peraturan dan ketentuan, termasuk yang diatur dalam Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14000) maupun sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3). Perseroan selalu mendorong diterapkannya Perusahaan Hijau dengan mengambil motto “Go Green” antara lain dengan kegiatan “One Man One Tree”, penghijauan pantai dengan penanaman bakau melibatkan murid-murid sekolah, masyarakat, pengurus dan jamaah masjid dalam program penanaman pohon penghijauan di lingkungan sekitar perusahaan.

Risk Based AuditSeiring dengan perubahan status perusahaan menjadi Perusahaan Publik dimana unsur keterbukaan dan akuntabilitas menjadi sorotan dan perhatian investor, maka PT Krakatau Steel memulai pola baru dalam melakukan kegiatan Internal Audit yaitu diterapkannya Risk Based Audit atau Audit berbasis Risiko pada tahun 2011. Prinsip Risk Based Audit adalah digunakannya Profil Risiko Unit sebagai salah satu landasan dalam melakukan kegiatan audit. Risiko-risiko ekstrim dan tinggi yang teridentifikasi menjadi prioritas dalam pelaksanaan audit.

the Body for the Implementation of the Labour Social Security Program in accordance with the legislations in force.

- Providing health care to employees and their families.

- Organizing Pension Plans and Old Age Retirement Programs.

- Provide and grant the rights of employees in accordance with the Collective Labour agreement (CBA) between the Company and Labour Unions.

• EnvironmentalImpactRisk Environmental pollution, for any reason, can

have a negative impact on the work environment, employee health, and safety of workplace equipment and also create lawsuits. As evidence of the Company’s commitment to environmental protection, the Company has commissioned a unit specifically tasked with managing Safety, Health and Environment (K3LH). The Company has consistently and dutifully also implemented rules and regulations, including those set out in the Environmental Management System (ISO 14000) and Occupational Health Safety Management system (SMK3). The Company has always encouraged the implementation of being a Green Company by taking the motto “Go Green” among others, with the “One Man One Tree” reforestation act by planting mangrove trees on the coast involving high school students, the community, the caretakers and congregation of mosques in a tree planting program in the environment around the company site.

Risk Based AuditAlong with the change in status of the company into a public company in which the elements of transparency and accountability become the spotlight and focus the attention of investors, PT Krakatau Steel has started a new pattern in the internal audit activity, which is the implementation of the Risk Based Audit in 2011. The principle is the use of Risk Based Audit Unit procedures as one of the cornerstones in the conduct of the audit. Extreme and high priority risks are identified in the audit.



Beberapa benefit yang didapatkan dari proses ini antara lain:1. Proses internal audit lebih fokus pada area

dengan tingkat risiko prioritas (Ekstrim/Tinggi).

2. Mendorong dilakukannya proses risk analysis, rencana mitigasi dan re-assessment secara periodik oleh seluruh unit kerja (percepatan penerapan ERM).

3. Mempercepat risk maturity/capability di seluruh unit organisasi.

4. Memungkinkan penggunaan sumber daya lebih efisien (SDM, waktu).

5. International best practice. Standar proses sesuai role model yang teruji dan comparable.

6. Lebih fokus pada pencegahan terjadinya masalah.

SIKLUS AKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO & INTERNAL AUDIT BERBASIS RISIKO

ANALISA RISIKO(Risk Owner/Unit Kerja)

RENCANA RESPON (MITIGASI) RISIKO(Risk Owner/Unit Kerja)

SIMARIS

VERIFIKASI, REVIEW & KOMPILASI

(GCG & RM)

RE-ASSESSMENT PROFIL RISIKO

(GCG & RM-SPI)

R B A(SPI)

PROSPEK FEED BACK :• Analisa Risiko• Efektifitas Mitigasi Risiko• Kecukupan Mitigas Risiko

MGT REVIEW

LAPORAN PROFIL RISIKO(GCG & RM)

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

a. Perusahaan merupakan Tergugat II dalam gugatan yang diajukan oleh PT Tobu Indonesia Steel (“Penggugat”) melalui Pengadilan Negeri Tangerang yang terdaftar dalam perkara No. 464/PDT.G/2010/PN.TNG tanggal 19 Oktober 2010. Penggugat meminta agar Surat Direktorat

Some of the benefits gained from this process include:1. The internal audit process becomes more focused

more on areas of Extreme/High priority risk level.

2. Encourage the process of risk analysis, mitigation plans and periodic re-assessment by the entire operating unit (ERM application acceleration).

3. Accelerating risk maturity/capability across organizational units.

4. Allows more efficient use of resources (human, time).

5. International best practice. Standard processes utilize appropriate tested and comparable role models.

6. More focus on prevention of problems.

LITIGATION CASE FACED BY THE COMPANY

a. Perusahaan merupakan Tergugat II dalam gugatan yang diajukan oleh PT Tobu Indonesia Steel (“Penggugat”) melalui Pengadilan Negeri Tangerang yang terdaftar dalam perkara No. 464/PDT.G/2010/PN.TNG tanggal 19 Oktober 2010. Penggugat meminta agar Surat Direktorat


Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 11 Oktober 2010 perihal Pembatalan Pendaftaran Merek “KS-TI” ditunda pemberlakuannya dan menuntut pembayaran ganti rugi sebesar Rp100.000.

Atas gugatan tersebut, Perusahaan selain telah melakukan pembelaan juga mengajukan gugatan balik dan menuntut Penggugat untuk membayar ganti rugi sebesar Rp300.000. Pada tanggal 31 Maret 2011, Pengadilan Negeri Tangerang mengabulkan eksepsi Perusahaan dan terhadap putusan ini Penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Banten. Pada tanggal 25 Juli 2011, Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang membatalkan putusan Pengadilan Negeri Tangerang serta menghukum Perusahaan dan Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual membayar ganti rugi sebesar Rp1.000 secara tanggung renteng. Pada tanggal 8 Agustus 2011, Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

b. Tanah Perusahaan seluas 66,5 Ha di Kubangsari berdasarkan sertifikat HGB No. 2/ Kubangsari digugat oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Januardi Djajadi) melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. tanggal 20 Desember 2010. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp1.039.417 kepada Perusahaan, PT Duta Sari Prambanan (“PT DSP”) dan Kepala Badan Pertanahan Nasional (“BPN”). Pada tanggal 26 April 2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan Gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan Pengadilan Negeri tersebut Penggugat mengajukan banding pada tanggal 28 Juni 2012. Perusahaan telah menyampaikan kontra memori banding pada tanggal 14 Agustus 2012 dan sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 11 Oktober 2010 perihal Pembatalan Pendaftaran Merek “KS-TI” ditunda pemberlakuannya dan menuntut pembayaran ganti rugi sebesar Rp100.000.

Against such claim, the Company, aside from submitting legal defense, also submitted counter claim and demand the Claimant to indemnify the Company for the amount of Rp300,000. On March 31, 2011, the District Court of Tangerang granted the demurrer of the Company and against such verdict, the Claimant appealed to the High Court of Banten. On July 25, 2011, the High Court of Banten issued the verdict that cancelled the District Court of Tangerang’s verdict and imposed the Company and the Directorate General of Intellectual Property Rights to pay in cash jointly and severally, for the sum of Rp1,000. On August 8, 2011, the Company filed cassation to the Supreme Court. Up to April 11, 2013, this case is still on the examination process in the Supreme Court.

b. The Company’s land in Kubangsari with area of 66.5 Ha under the HGB certificate No. 2/ Kubangsari was claimed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Januardi Djajadi) before the District Court of South Jakarta, which was registered under the Case No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. dated December 20, 2010. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, PT Duta Sari Prambanan (“PT DSP”) and the Head of National Land Board (“BPN”) amounting to Rp1,039,417. On April 26, 2012, the Judges issued a verdict that the Plaintiff’s claim is inadmissable. Upon the district court’s verdict, the Plaintiff appealed on June 28, 2012. To counter the appeal from the Plaintiff, the Company filed its contra memori on August 14, 2012 and up to April 11, 2013, this case is still on the examination process at the High Court of Jakarta.



c. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Hendra Widjaya) melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 40/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 7 Juni 2011 atas tanah Perusahaan seluas 151,6 Ha di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp620.148 kepada Perusahaan, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli dan Pemerintah Kota Cilegon. Hakim Pengadilan Negeri Serang telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Putusan Pengadilan Negeri Serang ini kemudian dikuatkan oleh Pengadilan Tinggi Banten melalui putusannya tanggal 18 September 2012. Penggugat kemudian mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung dan Perusahaan telah menyampaikan kontra memori kasasi pada tanggal 19 November 2012. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

d. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Hindra Sunarli) melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 18 Agustus 2011 atas tanah Perusahaan seluas 50,8 Ha di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp289.596 kepada Perusahaan. Pada tanggal 28 Maret 2012, Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Atas putusan tersebut Penggugat mengajukan banding tanggal 29 Mei 2012. Pada tanggal 5 Februari 2013, Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang isinya menguatkan putusan Pengadilan Serang No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 28 Maret 2012. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, belum ada perkembangan lebih lanjut atas perkara ini.

c. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hendra Widjaya) before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 40/Pdt.G/2011/PN.Serang dated June 7, 2011 on the Company’s land in Kubangsari with area of 151.6 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli and the Local Government of Cilegon, amounting to Rp620,148. The District Court of Serang issued a verdict that rejected all plaintiff’s lawsuit. Further to such verdict, the High Court of Banten on September 18, 2012 issued a decision confirming the District Court of Serang’s verdict. The Plaintiff then filed its appeal to the Supreme Court and the Company has filed its contra memori on November 19, 2012. Up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the Supreme Court.

d. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hindra Sunarli) before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang dated August 18, 2011 on the Company’s land in Kubangsari with area of 50.8 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, amounting to Rp289,596. On March 28, 2012, the Judges has issued a verdict that rejected all plaintiff’s lawsuit. Upon such verdict, the Plaintiff appealed to the High Court of Banten on May 29, 2012. On February 5, 2013, the Judges of High Court of Banten issued a decision which confirming the District Court of Serang’s verdict No. 47/PDT.G/2011/PN. Serang dated March 28, 2012. Up to April 11, 2013, there is no further development on this case.


e. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh Reinhard Marulitua Nainggolan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 465/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel tanggal 24 Agustus 2011. Penggugat mengklaim bahwa Perusahaan dan para tergugat lain telah mencemarkan nama baik Penggugat dan menuntut pembayaran ganti rugi dari Perusahaan dan para tergugat lain sebesar Rp15.331. Pada tanggal 11 September 2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Pada tanggal 3 Januari 2013, Perusahaan menerima pemberitahuan yang menyatakan Penggugat mengajukan banding pada tanggal 25 September 2012. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

f. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Sulaiman Bin H. Umar melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 31/Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 16 Februari 2012 atas kepemilikan tanah yang masuk dalam HPL No. 1 seluas 9,5 Ha yang terletak di Desa Warnasari, Serang dan menuntut ganti rugi sebesar Rp2.000. Pada tanggal 7 Februari 2013, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Serang menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, belum ada perkembangan Iebih lanjut atas perkara ini.

g. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Muhri melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 26 April 2012. Para Penggugat mengajukan tuntutan ganti rugi materiil kepada Perusahaan sebesar Rp55.174. atas penguasaan tanah seluas 78,5 Ha yang terletak di Desa/Kelurahan Kubangsari, Cilegon. Sidang pertama telah berlangsung tanggal 12 Juni 2012 dan sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Serang.

h. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Fathurohman melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 25/PDT.G/2012/PN.Srg tanggal 26 April 2012. Para Penggugat

e. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by Reinhard Marulitua Nainggolan before the District Court of South Jakarta, which was registered under the Case No. 465/Pdt. G/2011/PN.Jkt.Sel. dated August 24, 2011. The Plaintiff claimed that the Company together with other defendants allegedly conducted defamation against the Plaintiff and claimed for indemnification from the Company and other defendants amounting to Rp15,331. On September 11, 2012, the Judges issued a verdict stating that the Plaintiff’s lawsuit is inadmissible. On January 3, 2013, the Company received the notification from District Court of South Jakarta stating that the Plaintiff has filed its appeal against the verdict on September 25, 2012. Up to April 11, 2013, this case is still on the examination process at the High Court of Jakarta.

f. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Sulaiman Bin H. Umar before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 31/Pdt.G/ 2012/PN.Serang dated Februari 16, 2012 on land ownership included in HPL No. 1 of 9.5 Ha located in the village of Warnasari, Serang and claimed for indemnification from the Company amounting to Rp2,000. On February 7, 2013, the Judges of District Court of Serang issued a verdict that rejected all plaintiff’s lawsuit. Up to April 11, 2013, there is no further development on this case.

g. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Muhri before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang dated April 26, 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification from the Company amounting to Rp55,174 against land occupation of 78.5 Ha located in the village of Kubangsari, Cilegon. The first trial was held on June 12, 2012 and up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the District Court of Serang.

h. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Fathurohman before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 25/Pdt.G/2012/ PN.Serang dated April 26, 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification



mengajukan tuntutan ganti rugi materiil kepada Perusahaan sebesar Rp200.744 atas penguasaan tanah seluas 286 Ha yang terletak di Desa/Kelurahan Kubangsari dan Desa/Kelurahan Tegal Ratu, Cilegon. Sidang pertama telah berlangsung tanggal 12 Juni 2012 dan sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Serang.

i. Perusahaan merupakan Tergugat IV dalam gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh PT Acretia Shosha Inti Persada melalui Pengadilan Negeri Sidoarjo, Jawa Timur, yang terdaftar dalam perkara No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA tanggal 4 Desember 2012. Inti dari gugatan tersebut adalah keberatan dari Penggugat atas pengakhiran sepihak perjanjian antara Penggugat dengan PT KBS (Tergugat 1) sehingga Penggugat menuntut Para Tergugat secara tanggung renteng membayar kerugian sejumlah Rp12.000. Sidang pertama atas perkara ini berlangsung pada tanggal 17 Januari 2013 dan sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Sidoarjo.

j. Pada tanggal 20 Maret 2013, Perusahaan mengajukan permohonan intervensi untuk menjadi pihak dalam perkara gugatan yang diajukan oleh Ir. Heru Susilo melalui Tata Usaha Negara No. 10/G/2013/PTUN-JKT tanggal 13 Maret 2013. Inti dari gugatan tersebut adalah agar pengadilan mencabut keputusan Menteri Negara Agraria/Kepala Badan Pertanahan Nasional No. 497/HGB/BPN/94/A/16 tanggal 17 April 1997 Jo 497/HGB/BPN/94 tanggal 6 Juni 1994 dan mencabut sertifikat HGB No. 9 Tahun 1998 desa Ramanuju, Serang atas nama Perusahaan dengan luas 152,8 Ha. Sidang berikutnya dijadwalkan berlangsung pada tanggal 28 Maret 2013 untuk mendengarkan putusan sela dari Majelis. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Tata Usaha Negara.

k. Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan mengajukan gugatan permohonan pembatalan merek pada Pengadilan Niaga Jakarta Pusat terhadap PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe dan PT Serijaya Majugemilang (Para Tergugat) yang masing-masing terdaftar dalam perkara No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga.Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga.

from the Company amounting to Rp200,744 against land occupation of 286 Ha located in the village of Kubangsari and Tegal Ratu, Cilegon. The first trial was held on June 12, 2012 and up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the District Court of Serang.

i. The Company is the Defendant IV to a unlawful lawsuit filed by PT Acretia Shosha Inti Persada before the District Court of Sidoarjo, East Java, which was registered under the Case No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA dated December 4, 2012. The main reason of the lawsuit is the Plaintiff’s objection on the termination of contract between the Plaintiff and PT KBS (First Defendant), so that the Plaintiff claimed for the compensation from the Defendants joint and several liability amounting to Rp12,000. The first trial was held on January 17, 2013 and up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the District Court of Sidoarjo.

j. On March 20, 2013, the Company submitted an intervention pleading to become a party to a lawsuit filed by Ir. Heru Susilo CS in the Administrative lawsuit No. 10/G/2013/PTUN-JKT dated March 13, 2013. The main reason of the lawsuit is that the Plaintiff demanded that the court to revoke the decision of the State Minister of Agrarian/Head of BPN No. 497/HGB/BPN/94/A/16 dated 17 April 1997 Jo 497/HGB/BPN/94 dated June 6, 1994, and to revoke the Right To Build Certificate No. 9/1998 Desa Ramanuju, Serang registered under the Company’s name with area of 152.8 Ha. The next trial is scheduled to be held on March 28, 2013 to hear the Interlocutory decision from the Judges. Up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the Administrative lawsuit.

k. On Januari 31, 2013, the Company submitted a lawsuit before the Central Jakarta Commercial Court on the cancelation of registered trademark against PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe and PT Serijaya Majugemilang (the Defendants), each of which are registered under the case No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.


Jkt.Pst, No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga.Jkt.Pst dan No. 06/Pdt.Sus/Merek/ 2013/PN.Niaga.Jkt.Pst. Keempat gugatan tersebut diajukan pada intinya adalah agar pengadilan membatalkan pendaftaran merek dari Para Tergugat yang menggunakan unsur “KS” atau memiliki persamaan pada pokoknya maupun keseluruhannya dengan merek Perusahaan. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat.

Manajemen dan konsultan hukum Perusahaan berkeyakinan bahwa kasus-kasus tersebut di atas secara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak akan mempunyai pengaruh yang material terhadap kondisi keuangan Perusahaan dan hasil operasinya. Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan akan melakukan upaya terbaik sehingga dapat menyelesaikan dengan baik perkara-perkara tersebut.

Pokok-Pokok Kode EtikPrinsip-prinsip Good Krakatau Steel Governance menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari usaha untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Prinsip-prinsip tersebut diterjemahkan ke dalam Etika Bisnis dan Etika Kerja.

Etika Bisnis yaitu bagaimana perusahaan dan karyawan bersikap dan bertindak dalam berhubungan dengan pihak-pihak di luar perusahaan yaitu kepada:1. Penyelenggara Negara2. Karyawan3. Pemasok4. Konsumen5. Prinsipal6. Pesaing7. Media Masa8. Investor9. Mitra Kerja10. Masyarakat11. Organisasi Profesi.

Jkt.Pst, No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst and No. 06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst. The lawsuits are filed mainly to obtain the court verdict regarding the cancellation of registered trademark of the Defendants that uses elements of “KS” or have similarity on its basis or entirely on Company trademark. Up to April 11, 2013, the case is still on examination in Central Jakarta Commercial Court.

The Company’s management and its legal counsel believe that the above mentioned cases individually or in the aggregate will not have any material adverse effects on the Company’s financial condition or results of operations. The management believes that the Company will do its best effort to resolve the cases in order to achieve the best settlement.

Principles Of Ethic CodeThe principles of Good Krakatau Steel Governance are inseparable part from the effort to achieve the Company’s vision and mission. The principles are translated into Business Ethics and Work Ethics.

Business Ethics is how the Company and employee behave and perform certain attitude in building relationship with external stakeholders as follows:

1. Government2. Employee3. Supplier4. Customer5. Principal6. Competitor7. Mass media8. Investor9. Business partner10. Community11. Professional Organization



Sedangkan Etika Kerja, yaitu bagaimana seharusnyaseorang pimpinan dan karyawan bersikap, berperilaku dan berhubungan dengan pihak-pihak di internal perusahaan, meliputi:1. Etika kerja sesama pelaku etis2. Etika kerja sebagai seorang pimpinan3. Etika dalam melakukan komunikasi4. Etika menjaga kerahasiaan data dan informasi

perusahaan5. Etika menjaga aset perusahaan6. Etika menjaga keselamatan, kesehatan kerja dan

lingkungan hidup7. Etika menghindari benturan kepentingan dan

penyalahgunaan jabatan8. Etika menerima hadiah, gratifikasi dan

entertainment9. Etika memberi hadiah/gratifikasi dan

entertainment10. Etika dalam aktivitas politik.

Nilai Budaya PerusahaanKomitmen yang tinggi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. terlihat pada penerapan best practices tata kelola perusahaan yang seimbang dengan peningkatan moral dan etika para pelaksana dengan memaksimalkan yang kokoh yaitu Budaya C.I.R.I (Competence, Integrity, Reliable, Innovative), mengelola sumber daya dan risiko lebih efektif, efisien serta menciptakan keberhasilan demi menjamin peningkatan kinerja perusahaan dan pertumbuhan jangka panjang bagi pemegang saham secara etis.

Hal tersebut dilakukan untuk membangun citra positif perusahaan dan meraih kepercayaan dari investor, kreditur, komunitas bisnis dan pemangku kepentingan lainnya.

Nilai-nilai budaya yang harus dijunjung tinggi setiapkaryawan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., yaitu: Competence, Integrity, Reliable, Innovative, memilikimakna seperti dijelaskan sebagai berikut:

Meanwhile Work Ethics is how a leaders and employees should behave and perform certain attitude in building relationship with internal stakeholders, includes:1. Work ethics with the same ethic fellow.2. Work ethics as a leader.3. Ethics in communication.4. Ethics to maintain the Company’s data and

information confidentiality.5. Ethics to maintain the Company’s asset.6. Ethics to preserve occupational safety, health and

environment.7. Ethics to avoid conflict of interest and misuse of

power8. Ethics to accept gift, gratification and

entertainment9. Ethics to give gift, gratification and

entertainment10. Ethics in political activity

Corporate ValuesThe high level of commitment that PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is evident in the implementation of corporate governance best practices, which are rewarded by an increase in moral and ethical actions of the operators to maximize the value of a strong corporate culture, namely CIRI (Competence, Integrity, Reliable, Innovative), manage resources and risk more effectively, efficiently and create success in order to ensure improved corporate performance and long-term growth for our shareholders in an ethical manner.

These have gone toward building a positive image for the Company and winning the confidence of investors, creditors, business community and other stakeholders.

Cultural values that must be upheld by every employee of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, namely: Competence, Integrity, Reliable, Innovative, have meaning as described as follows:


Nilai-Nilai Perusahaan | Corporate Values

CompetenceMencerminkan kepercayaan akan kemampuan diriserta semangat untuk meningkatkan pengetahuan,keterampilan, keahlian, dan sikap mental demipeningkatan kinerja yang berkesinambungan.

IntegrityMencerminkan komitmen yang tinggi terhadap setiapkesepakatan, aturan dan ketentuan serta undang-undang yang berlaku, melalui loyalitas profesi dalam memperjuangkan kepentingan perusahaan.

ReliableMencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggapdalam merespons komitmen dan janji, denganmenyinergikan berbagai kemampuan untukmeningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan.

InnovativeMencerminkan kemauan dan kemampuan untukmenciptakan gagasan baru dan implementasi yanglebih baik dalam memperbaiki kualitas proses danhasil kerja di atas standar.

CompetenceReflecting self-confidence in capacity and spirit to improve knowledge, skill, expertise and attitude for sustainable performance.

IntegrityReflecting commitment to agreement, rules, and prevailing law and regulations through professionalism in achieving the company’s objective.

ReliableReflecting readiness, swiftness and responsiveness in delivering commitment and promises by synergizing all abilities and resources for customer trust andsatisfaction.

InnovativeReflecting determination and capacity to create new ideas along with better implementation in improving process and output quality.

Berdasarkan pada nilai-nilai budaya diatas, Perseroan secara terus menerus mendorong dilaksanakannya perilaku etis oleh semua jajaran pimpinan perusahaan, antara lain melalui:1. Sosialisasi program anti gratifikasi melalui media

cetak nasional dan lokal, forum GCG dan Risk Management dilingkungan perusahaan dan grup, seminar-seminar internal, sosialisasi melalui buletin perusahaan, pemasangan spanduk, leaflet dan poster-poster promosi, penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh jajaran pimpinan perusahaan, dan lain-lain.

2. Pengembangan Sistem Informasi Kepatuhan Atas Peraturan Perundangan (SIKAPP) yang dapat diakses setiap saat oleh jajaran pimpinan Perseroan. Melalui sistem ini diharapkan setiap jajaran pimpinan perusahaan dapat melakukan self evaluation dalam menjalankan kegiatan operasional unit kerjanya sehari-hari.

3. Implementasi nilai-nilai budaya perusahaan serta peraturan perundangan secara konsisten dan taat azas, melakukan pengukuran hasil-hasil implementasinya secara berkala dan melaporkannya kepada stakeholder maupun stockholder.

Based on Corporate Values mentioned above, the Company continually pushes the implementation of ethical behaviour by all ranks of the company, including through:1. Dissemination of anti-graft programs through

local and national print media, forums and Corporate Governance and Risk Management groups within the Company, internal seminars, socialization through company newsletters, installation of banners, leaflets and promotional posters, signing the Integrity Pact by all levels of the company, etc.

2. Development of the Regulation Compliance Information System (SIKAPP) which can be accessed at any time by the Company’s top management. Through this system, each level of leader is expected to do a self evaluation in carrying out their day-to-day operations.

3. Implementation of corporate cultural values and the applicable laws in a consistent and abiding principle, measuring the results of its implementation on a regular basis and reporting to stakeholders and stockholders.



4. Penyediaan saluran informasi dan pengaduan atas perilaku tidak etis, antara lain melalui jaringan intranet yang disediakan perusahaan, melalui surat tertulis kepada Satuan Pengawasan Internal (SPI), pengaduan kepada lembaga Bipartit yang dibentuk perusahaan bersama Serikat Karyawan, serta komunikasi langsung dengan pimpinan puncak perusahaan.

5. Pembuatan laporan kondisi perusahaan secara berkala kepada publik, lembaga pengelola pasar modal maupun pemegang saham mayoritas melalui berbagai media yang tersedia.

6. Pengembangan Nilai Budaya Perusahaan melalui contoh perilaku positif pimpinan, dimana setiap jajaran pimpinan secara otomatis berperan sebagai agent of change.

7. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (”Rapat”); pada hari Kamis tanggal 14 Juni 2012 dimana RUPS tersebut dilaksanakan sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga seluruh agenda rapat dapat dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan kepada Pemegang saham dengan menyetujui seluruh agenda rapat.

Penyelarasan antara Prinsip-Prinsip GCG dan Nilai Budaya Perusahaan, selain akan saling melengkapi satu sama lain, juga akan saling mengakselerasi penerapannya di lapangan. Sistem Manajemen Krakatau Steel (SMKS) merupakan media internalisasi budaya perusahaan maupun implementasi prinsip-prinsip GCG. Keduanya diharapkan dapat menjadi landasan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

Sebagai landasan etika dan perilaku seluruh insan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Good Krakatau Steel Governance (GKSG) tidak hanya berwujud peraturan tertulis atau prosedur baku yang harus dipatuhi secara normatif dan kaku. Upaya-upaya internalisasi prinsip-prinsip GCG ke dalam nilai Budaya Perusahaan harus terus dilakukan, sehingga menjadi competency yang tercermin dalam perilaku BOD, BOC dan seluruh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari. Lebih jauh lagi, internalisasi prinsip-prinsip GCG dalam nilai budaya perusahaan diharapkan dapat pula menjangkau stakeholders yang terkait dengan bisnis perusahaan. Hal ini menjadi penting dilakukan karena sebagai entitas usaha, tidak dapat dihindari, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk akan selalu berinteraksi, bertransaksi dan bersosialisasi dengan berbagai pihak yang berkepentingan dengan bisnis perusahaan. Interaksi tersebut menuntut adanya etika usaha yang baik termasuk disiplin terhadap peraturan perundangan yang berlaku.

4. Providing information and complaints channels for unethical behavior, among others, through the company intranet, through letters written to the Internal Control Unit (SPI), complaints to the Bipartite agency that was established by the Company and its employees, as well as direct communication with the top management of the Company.

5. Preparation of periodic reports of the condition of the company to the public, the agency managing the capital market and shareholders through various media available.

6. Development of Company Values through examples of positive behaviour management, where each line of leadership automatically takes the role as an agent of change.

7. Conduct the Annual General Meeting of Shareholders (the “Meeting”); on Thursday, June 14, 2012 in which the company’s AGM was held in accordance with the applicable rules so that all the meeting agenda are accountable to the shareholders by approving all the meeting agenda.

Alignment between Corporate Governance Principles and Corporate Culture Values, besides complementing each other, will also accelerate its application in the field. The Krakatau Steel Management Systems (SMKS) is a corporate culture media for internalization and implementation of GCG principles. Both are expected to be the cornerstones for implementation of Good Corporate Governance.

As the foundation for all ethical behaviour of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, The Good Krakatau Steel Governance (GKSG) is not only a set of tangible written rules or standard procedures that must be adhered to in a normative and rigid way. Efforts to internalize the principles of good corporate governance values into the corporate culture should be done continuously, so that a level of competency is reflected in the behaviour of the BOD, BOC and employees in carrying out their day-to-day duties. Furthermore, the internalization of the principles of a good corporate governance culture in the Company is expected to also reach out to stakeholders associated with the business of the company. This becomes important because as a business entity, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk will always interact, transact and socialize with other parties with an interest in the Company’s business. This interaction requires good business ethics, including adherence to the applicable legislation and laws.


PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

Program kepemilikan saham oleh karyawan atau Program MESOP (Management And Employee Stock Option Plan) adalah program Perseroan kepada peserta berupa pemberian opsi kepemilikan saham perusahaan yang dilakukan dalam 3 tahap yang dikonversikan pada periode pelaksanaan dengan harga pelaksanaan.

Yang dimaksud dengan Peserta adalah:a. Tahap I adalah Direksi, Dewan Komisaris (kecuali

Komisaris Independen) yang tercatat menjabat di dalam data Perusahaan per tanggal 10 November 2010 dan Karyawan tetap yang tercatat di dalam data Perusahaan per tanggal 27 Oktober 2010.

b. Tahap II adalah Direksi, Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) yang tercatat menjabat di dalam data Perusahaan per tanggal 10 November 2011dan Karyawan tetap yang tercatat dalam data Perusahaan per tanggal 27 Oktober 2011.

c. Tahap III adalah Direksi, Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) yang tercatat menjabat di dalam data Perusahaan per tanggal 10 November 2013dan Karyawan tetap yang tercatat dalam data Perusahaan per tanggal 27 Oktober 2013.

Jumlah hak opsi dalam program MESOP adalah sebesar 315.500.000 lembar saham dibagi menjadi 3 tahap yaitu:a. Tahap Pertama sebesar 157.750.000 lembar

saham b. Tahap Kedua sebesar 78.875.000 lembar saham c. Tahap Ketiga sebesar 78.875.000 lembar saham

Penetapan harga MESOP tahap pertama adalah sebesar Rp764,28 per lembar saham. Penetapan harga ini sudah dilaporkan ke Bursa Efek Indonesia dan telah mendapat persetujuan dari Bursa sesuai surat Nomor: S-02257/BEI.PPR/03-2012, tanggal 27 Maret 2012.

EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM

Employee stock ownership program or MESOP Program (Management and Employee Stock Option Plan) is the Company’s program for the participant in the form of company stock ownership option provision which is implemented in 3 phases conversed into the implementation period and the implementation price.

Definition of Participant is:a. Phase I refers to Directors, Board of Commissioners

(except Independent Commissioner) recorded served in the Company’s data per 10 November 2010 and permanent employees recorded in the Company’s data as per 27 October 2010.

b. Phase II refers to Directors, Board of Commissioners (except Independent Commissioner) recorded served in the Company’s data per 10 November 2011 and permanent employees recorded in the Company’s data as per 27 October 2011.

c. Phase III refers to Directors, Board of Commissioners (except Independent Commissioner) recorded served in the Company’s data per 10 November 2013 and permanent employee recorded in the Company’s data as per 27 October 2013.

The amount of option right in MESOP program is 315,500,000 shares divided into 3 phases, as follow:

a. First Phase is 157,750,000 sharesb. Second Phase is 78,875,000 sharesc. Third Phase is 78,875,000 shares

The MESOP price quote of first phase is Rp764.28 per shares. This price quote is reported to Indonesian Stock Exchange (IDS) and has obtained an approval from the IDS according to letter Number: S-02257/BEI. PPR/03-2012, dated 27 March 2012.



MEKANISME WHISTLEBLOWER

Whistleblower System adalah mekanisme bagi siapa saja, baik itu karyawan, mantan karyawan, anggota dari suatu institusi atau organisasi, atau masyarakat umum yang ingin melaporkan suatu tindakan yang dianggap melanggar ketentuan atau etika berkaitan langsung atau tidak langsung dengan kepentingan Perseroan.

Mekanisme Whistleblower mencakup hal-hal yang berkaitan dengan cara penyampaian laporan, ke mana pelaporan ditujukan, bentuk perlindungan bagi pelapor, serta pihak-pihak yang menangani pengaduan.

Mekanisme Penyampaian PelaporanMekanisme bagi pelapor atau pengungkap penyimpangan di Perseroan dapat dilakukan melalui berbagai media, seperti email, SMS, telepon, faksimili, website, dan kotak surat.

Perlindungan Bagi Pelapor Bagi pelapor terdapat mekanisme perlindungan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama 2010-2012 Pasal 91, yang berisi:1. Perusahaan wajib merahasiakan dan memberikan

perlindungan yang layak kepada karyawan dan keluarganya yang melaporkan dan/atau menjadi saksi atas pelanggaran Disiplin dan Tata Tertib Kerja serta tindak pidana yang terjadi di dalam perusahaan.

2. Perusahaan wajib memberikan pelayanan hukum berupa pendampingan, konsultasi dan pembelaan bagi karyawan yang dipanggil oleh pihak berwajib dengan status saksi yang terkait dengan pekerjaannya.

Penanganan Pengaduan Pelapor membuat laporan pengaduan yang ditujukan kepada Internal Audit, HCIA dan Security (sesuai dengan jenis pengaduannya). Selanjutnya apabila data laporan sudah lengkap, maka unit pengelola menindaklanjuti data tersebut dengan mengoordinasikannya kepada pimpinan unit kerja terkait.

Pihak yang Mengelola PengaduanInternal Audit, HCIA dan Security

WHISTLEBLOWER MECHANISM

Whistleblower System is a mechanism for each and every one, including employee, former employee, member of an institution or organization, or community who wants to report any action against the rules or ethics which is directly or indirectly related to the Company’s interest.

The Whistleblower Mechanism includes issues on how and where to submit the report, and protection to whistleblower, as well as party handling complaint report.

Mechanism of Report SubmissionMechanism for whistleblower in the Company can be done through various media, such as email, SMS, telephone, facsimile, website and letter.

Protection for WhistleblowerThere is a mechanism of whistleblower protection governed in Contract Agreement 2010-2012 article 91 stating that:1. The Company is obliged to keep confidentiality and

provide appropriate protection to the employee and their family who report and/or become the witness of Work Discipline and Rules violation and crime happen in the Company.

2. The Company is obliged to provide law service, such as assistance, consultation and advocacy for employees who called by police authority to be a witness related to his/her work.

Handling Complaint Report The whistleblower files a complaint report to the Internal Audit, HCIA and Security (based on the complaint types). Further, if the complaint report is complete, the management unit will follow up the data by making coordination with the chief of unit involved.

The Party Handling ReportInternal Audit, HCIA and Security


Pada tahun 2012, Perusahaan telah menyalurkan dana bagi kegiatan PKBL sebesar Rp45,41 miliar. Secara keseluruhan total dana penyaluran PKBL ini naik sebesar 137,2% dari penyaluran dana di tahun 2011 sebesar Rp33,11 miliar.

In 2012, the Company has distributed funds for CSR activities amounting to Rp45.41 billion. The overall distribution of CSR’s total funding increased by 137.2% compared to the funds in 2011 which amounted to Rp33.11 billion.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility


Kegiatan Corporate Social Responsibility dan pemberdayaan masyarakat sekitar, sejak lama menjadi prioritas bagi PT Krakatau Steel. Terlebih sejak kegiatan ini diamanatkan melalui UU No 40 Tahun 2007, dengan kewajiban melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

Sebagai perusahaan yang bernaung di bawah Kementerian BUMN, keberadaan PT Krakatau Steel terikat pula dengan UU No 19 Tahun 2003 yang intinya bahwa pendirian BUMN selain mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan, juga perlu melakukan pembinaan terhadap usaha kecil, koperasi dan masyarakat sekitar BUMN. Hal ini

Corporate Social Responsibility and the empowerment of local communities has long been a priority for PT Krakatau Steel. Especially since this activity was mandated by Act No. 40 of 2007, with the obligation to implement Environmental and Social Responsibility.

As a company under the Ministry of SOEs, the presence of PT Krakatau Steel is also bound by the Law No. 19 of 2003 to the effect that the establishment of state-owned enterprises in addition to the pursuit of profit in order to increase the value of the Company, will also need to provide guidance and to mentor small businesses, cooperatives and communities in the



sejalan dengan Visi, Misi Perusahaan dan Falsafah perusahaan ”Partnership for Sustainable Growth” yang mengandung makna semangat, keinginan dan janji untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan bagi PT Krakatau Steel dan seluruh pemangku kepentingan secara bersama-sama.

Visi, Misi dan Falsafah perusahaan tersebut semakin mempertebal rasa tanggung jawab sosial PT Krakatau Steel, sehingga terus terpacu untuk meningkatkan kepedulian untuk menjalankan CSR kepada segenap pemangku kepentingannya.

vicinity of the Company. This is in line with the Vision, Mission and Philosophy of the Company, “Partnership for Sustainable Growth” that contains the meaning of passion, desire and promise to grow and develop in a sustainable manner for PT Krakatau Steel and all stakeholders together.

The Vision, Mission and Philosophy of the company will increasingly strengthen a sense of social responsibility for PT Krakatau Steel, so that it continues to be encouraged to raise awareness of CSR for all stakeholders.


Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan, sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No: Per-05/MBU/2007 tentang PKBL, kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dijalankan melalui Divisi Community Development yang berada langsung di bawah Direktur SDM & Umum.

Hal ini dilakukan karena PT Krakatau Steel menyadari bahwa pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial merupakan suatu investasi sosial yang akan menjamin kesinambungan dari usaha yang dilakukan Perusahaan saat ini dan merupakan salah satu strategi jangka panjang perusahaan untuk memberikan nilai tambah kepada masyarakat sekitar.

Kegiatan PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) PT Krakatau Steel dilaksanakan melalui 2 program utama yaitu Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan dengan berdasarkan pada 4 (empat) pilar PKBL yaitu : Pro Poor, Pro Job, Pro Growth dan Pro Environment.

Pada tahun 2012, Perusahaan telah menyalurkan dana bagi kegiatan PKBL sebesar Rp 45,41 miliar, yaitu Rp 14,23 miliar untuk hibah pemberdayaan sosial ekonomi masyarakat dan lingkungan hidup (Bina Lingkungan) serta Rp 31,17 miliar untuk Program Kemitraan. Secara keseluruhan total dana penyaluran PKBL ini naik sebesar 137,2 % dari penyaluran dana di tahun 2011 sebesar Rp 33,11 miliar.

Kegiatan Program Kemitraan difokuskan pada pelaksanaan tanggung jawab di bidang ekonomi (pilar Pro Growth dan Pro Job), sedang kegiatan Bina Lingkungan difokuskan pada pelaksanaan tanggung jawab bidang sosial dan lingkungan (pilar Pro Poor, Pro Job, Pro Environment).

Program Kemitraan• Untuk Program Kemitraan, difokuskan

pada pengembangan usaha mikro dan kecil melalui pola pendampingan yang diwujudkan melalui penyaluran, pembinaan manajerial dan keuangan yang

As a form of environmental responsibility, as stipulated in the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No: Per-05/MBU/2007 about the activities of the Partnership and Community Development Program are run through the Division of Community Development and is directly under the Director of Human Resources & General. Administration.

This is done by PT Krakatau Steel due to the realization that the implementation of Corporate Social Responsibility is a social investment which will ensure continuity of the business of the Company at this time and is one of the company’s long-term strategy to provide added value to the surrounding community.

The Activities of the Partnership and Community Development Program of PT Krakatau Steel is carried out through two main programs based on four (4) pillars of CSR, namely: Pro Poor, Pro Job, Pro Growth and Pro Environment.

In 2012, the Company has distributed funds for CSR activities amounting to Rp 45.41 billion, which was allocated into Rp 14.23 billion for social and economic empowerment and environment (Community Development) grants and Rp 31.17 billion for the Partnership Program. The overall disbursement of CSR’s total funding increased by 137.2% compared to the funds in 2011 which amounted to Rp 33.11 billion.

Partnership Program activities are focused on the implementation of economic responsibility i.e. the Pro Job and Pro Growth pillars. Currently, the Community Development activities are focused on the implementation of social responsibility and the environment i.e. the Pro Poor, Pro Job and Pro Environment pillars.

The Partnership Program• The Partnership Program focuses on

the development of micro and small enterprises through mentoring schemes that are realized through distribution, periodic managerial and financial



berkelanjutan dan kegiatan promosi mitra binaan berupa pameran. Beberapa kegiatan ekonomi masyarakat yang telah terbentuk antara lain adalah: cluster sapi potong, cluster sapi perah, cluster jamur tiram, cluster industri kasur dan bantal, pengembangan budidaya ikan, pertanian, dan kegiatan ekonomi skala kecil lainnya yang terus tumbuh dan berkembang.

• Selain pembentukan cluster, dilaksanakan juga penyelenggaraan diklat kewirausahaan & laporan keuangan, workshop temu usaha, studi banding, dan pelatihan–pelatihan lain yang bertujuan mengembangkan kompetensi mitra binaan.

• Strategi yangdilakukandalampenyalurandanakemitraan ini adalah: penyaluran langsung oleh Divisi Community Development, kerjasama penyaluran dengan Pemerintah Kota Cilegon melalui UPT-PEM (Unit Pelaksana Teknis-Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat), kerjasama dengan Lembaga Keuangan Mikro, kerjasama pembinaan dengan kelurahan dan kecamatan untuk cluster usaha.

mentoring, and promotional partnerships such as exhibitions. Some community economic activities that have been established are: beef cattle cluster, dairy cattle cluster, oyster mushrooms cluster, mattress and pillow industry cluster, fish farming development, agriculture, and other small-scale economic activities that continue to grow and evolve.

• In addition to the formation of clusters,entrepreneurship and financial reporting education and training are also carried out and business meetings workshops, case studies, and other trainings are aimed at developing the competencies of mentored partners.

• The Strategies undertaken in allocation ofpartnership funds are: direct distribution by the Division of Community Development, distribution cooperation with the Cilegon Municipal Government through UPT-PEM (TechnicalUnit-Economic Empowerment), in collaboration with Microfinance Institutions, and fostering collaboration with the district and sub-district for the business clusters.


• SinergipenyalurandenganBUMNOperators:PTPertani, PT Garam, PT BUMN Hijau Lestari untuk pengembangan petani padi/sawah di Kabupaten Serang & Pandeglang, Petani Garam di Indramayu dan petani sapi perah di Sumedang.

• Upayapemberdayaanpotensiusahamasyarakatini membawa dampak yang cukup signifikan. Hal ini tampak dari peningkatan jumlah mitra binaan tahun 2012 sebanyak 4.726 unit dari 1.253 unit di tahun 2011 atau naik 377,2%, dengan total penyaluran di tahun 2012 sebesar Rp 45,41 miliar, naik sebesar 137,2% dari total penyaluran di tahun 2011. Dana kemitraan tersebut digunakan Rp 29,90 miliar untuk pemberdayaan potensi usaha masyarakat berupa pinjaman lunak dan Rp 1,28 miliar berupa hibah pelatihan, pengembangan SDM, promosi dan pameran bagi mitra binaan.

Program Bina LingkunganKegiatan Perusahaan di bidang sosial meliputi bantuan korban bencana alam/tanggap darurat bencana, pendidikan/pelatihan dan seni budaya & olah raga, peningkatan kesehatan, penyediaan sarana/prasarana umum, kegiatan keagamaan, dan pelestarian alam.• Bantuan korban bencana alam/tanggap darurat

bencana Kegiatan yang telah dilakukan berupa bantuan

untuk korban bencana sebesar Rp 55 juta.

• BantuanPendidikan Bantuan peningkatan pendidikan/pelatihan dan

Sosial Kemasyarakatan sebesar Rp 6 miliar. Perusahaan sangat peduli dalam pengembangan kualitas SDM masyarakat sekitar. Hal ini diwujudkan dalam berbagai kegiatan, antara lain : Vocational Training bagi lulusan SLTA, pemberian beasiswa mulai sekolah dasar hingga perguruan tinggi, D1 Tata Usaha & Administrasi, D1 Teknik Listrik & WTP, D1 Kimia, bantuan kegiatan kemahasiswaan, pelatihan dan perintisan usaha, santunan anak yatim dan dhuafa dan bantuan sosial kemasyarakatan, yang meliputi kegiatan sosial budaya, kepemudaan serta peringatan Hari Besar Islam.

• BantuanpengembangansaranaIbadah Perusahaan berkontribusi dalam pembangunan

moral dan karakter masyarakat melalui kegiatan pemberian bantuan pembangunan dan renovasi sarana ibadah, kegiatan Tarawih Berkunjung

• Synergy with SOEs distribution Operators: PTPertani, PT Garam, PT BUMN Hijau Lestari for the development farmers for the development of paddy/rice farmers in Serang and Pandeglang, and Salt farmers Indramayu as well as a dairy farmers in Sumedang.

• Efforts to empower this community businesspotential resulted in significant results. This is evident from the increasing number of mentored partners in 2012 amounting to 4,726 units from 1,253 units in 2011, up 377.2% with a total disbursement in 2012 of Rp 45.41 billion, an increase of 137.2% from the total disbursement in 2011. Rp 29.90 billion of the Partnership funds were used for the development of community business potential in the form of soft loans and Rp 1.28 billion in training grants, human resource development, promotion and exhibitions for the mentored partners.

The Community Development ProgramThe Company’s activities in social assistance include aid for victims of natural disasters/emergency response, education/training and cultural arts & sports, health promotion, provision of facilities/ infrastructure, religious and conservation activities.

• Aid for victims of natural disasters/ emergencyresponse

Activities that have been carried out were in the form of disaster relief amounting to Rp 55 million.

• AidforEducation Aid for Education/training and Social Community

Improvements amounting to Rp 6 billion. The company is very concerned for the development of human resource quality in the community. This is manifested in a variety of activities, including: Vocational Training for high school graduates, scholarships for elementary school through college, D1 Administration & Administration education, Electrical Engineering & WTP D1 education, D1 Chemistry education, supporting student activities, training and pioneering efforts, donations for orphans and the needy and social assistance, which includes socio cultural, youth and Islamic festive days activities.

• AidforDevelopmentofWorshipFacilities The Company contributes to the moral development

and character of the people through the provision of development assistance and renovation of worship facilities, Tarawih Berkunjung (Tarjung)



(Tarjung) dan Jumat Keliling (Jumling) serta pemberian bantuan perlengkapan sarana ibadah. Dana yang telah dihibahkan sebesar Rp 907 juta.

• Bantuanpeningkatankesehatan Bantuan untuk peningkatan kesehatan

masyarakat meliputi berbagai kegiatan antara lain : pelayanan kesehatan keliling (Yankesling), pengobatan gratis (operasi katarak dan bibir sumbing), penyuluhan dan pencabutan gigi, khitanan massal, pemberian makanan tambahan untuk penderita TB paru, Posbindu dan Posyandu, dengan total biaya sebesar Rp 376 juta.

• Bantuan pengembangan sarana/prasaranaUmum

Salah satu cara untuk meningkatkan hubungan dengan komunitas sekitar terus dilakukan oleh Perusahaan dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang meliputi pembangunan dan renovasi fisik Madrasah dan Pondok Pesantren, pembangunan jembatan gantung, bangunan Panti Asuhan, pembangunan Posyandu, jamban keluarga dan telah dihibahkan dana sebesar Rp 2,1 miliar.

• Bantuanpelestarianalam Perusahaan tetap konsisten dalam peran

serta untuk menjaga kelestarian alam dan meminimalisir pemanasan global, dengan melaksanakan kegiatan penghijauan berupa menanam pohon produktif dan non produktif di wilayah Cilegon dan wilayah Banten lainnya serta pemberian bibit pohon kepada masyarakat dan komunitas lain dengan total biaya Program Pelestarian Alam sebesar Rp 741 juta.

• BUMNPeduli Program yang dilaksanakan berdasarkan surat

dari Kementerian BUMN untuk tahun 2012 dana yang disalurkan 4 milyar untuk Penghijauan Daerah Aliran Sungai (DAS) Ciliwung, sarana dan prasarana daerah tertinggi dan perbatasan.

Kegiatan CSR/PKBL yang telah disampaikan di atas akan terus dilakukan dan ditingkatkan sebagai bentuk kepedulian Perusahaan terhadap masyarakat sekitar dan para stakeholder lainnya yang pada akhirnya diharapkan Visi Perusahaan akan tercapai yaitu terus tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan menjadi Perusahaan Baja terkemuka di dunia.

and Jumat Keliling (Jumling) activities and provision of supplies for worship. The fund has donated Rp 907 million.

• AidforHealthImprovement Assistance for the improvement of public health

include a variety of activities such as: mobile health services (Yankesling), free medical care (cataract and cleft lip surgery), education and tooth extractions, mass circumcision, supplementary feeding for patients with pulmonary tuberculosis, Posbindu and Posyandu, with a total cost of Rp 376 million.

• AidforDevelopmentofPublicFacilities/Utilities

One way to improve relations with the surrounding communities is by continuing to conduct activities by the Company which includes the physical construction and renovation of Madrasah and Islamic boarding schools, construction of a suspension bridge, building orphanages, building integrated health clinics (Posyandu), and family latrines. Funds granted amounted to Rp 2.1 billion.

• AidforNatureConservation The company remains consistent in its role to

preserve nature and minimize global warming by implementing reforestation activities such as tree planting for productive and non-productive trees in the Cilegon and Banten areas and the provision of tree seedlings to the local communities and other communities with a total cost of Rp 741 million for the Nature Conservation Program.

• BUMNPeduli Program implemented by the letter of the Ministry

of State-Owned Enterprises for 2012 funds channeled 4 billion for greening Watershed (DAS) Ciliwung, the highest regional infrastructure and border.

The CSR activities above will continue to be implemented and improved as a concern of the Company for its surrounding communities and other stakeholders. These are expected to ultimately achieve the vision of the Company which is to grow and develop in a sustainable way into becoming the world’s leading steel company.


Keselamatan, Kesehatan Kerja & LingkunganKebijakan Perseroan dalam memastikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) untuk seluruh karyawan, serta perlindungan lingkungan adalah sebagai berikut:

1. Menggalakkan perlindungan lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja dengan menerapkan sistem manajemen lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja serta memenuhi peraturan dan perundangan yang berlaku dan perbaikan berkelanjutan.

Occupational Health, Safety & Environment

The Company’s policy to ensure the Occupational Health and Safety (OHS) for all employees, as well as environmental protection are as follows:

1. Promoting environmental protection, occupational health and safety by implementing occupational health, safety and environmental management systems, and complying with applicable laws and regulations and continual improvement.



2. Mengelola limbah, emisi dan sumber daya untuk menekan serendah mungkin dampak negatif terhadap lingkungan.

3. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman dengan mengembangkan metode pencegahan terhadap kecelakaan dan gangguan kesehatan kerja.

4. Meningkatkan kepedulian, pengetahuan dan kemampuan karyawan dalam bidang lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja antara lain melalui publikasi, sosialisasi dan pelatihan.

Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap perlindungan lingkungan kerja, Perseroan telah menugaskan unit kerja yang secara khusus bertugas mengelola Keselamatan, Kesehatan kerja dan Lingkungan Hidup (HSE). Perseroan secara konsisten dan sungguh-sungguh juga melaksanakan peraturan dan ketentuan, termasuk yang diatur dalam Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14000) maupun sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3).

Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. selain bertujuan untuk melindungi para pekerja dan orang lain di tempat kerja, juga akan menjamin setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan efisien guna menjamin proses produksi dapat berjalan dengan lancar.

Dalam pengelolaan K3, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai dengan Permenaker No. 5 Tahun 1996 dan OHSAS 18001: 2007. Program K3 meliputi pelayanan kesehatan kerja, program pengelolaan biaya kesehatan, program asuransi Jamsostek, program identifikasi dan penilaian risiko, program pengukuran/pemantauan lingkungan kerja, dan program pencegahan kecelakaan kerja.

Program pelayanan kesehatan kerja yang dilaksanakan cakupannya cukup luas tidak hanya soal pemeriksaan kesehatan sebelum bekerja, berkala (setahun sekali) dan khusus. Perseroan juga melaksanakan pembinaan dan pengawasan penyesuaian pekerjaan terhadap karyawan termasuk terhadap karyawan dengan kelainan tertentu, pembinaan dan pengawasan lingkungan kerja dan sanitasi, pencegahan terhadap penyakit umum dan

2. Managing waste, emissions and resources to be as low as possible to reduce the negative environmental impact.

3. Creating a healthy and safe working environment by developing preventive methods against accidents and health problems.

4. Increase awareness, knowledge and abilities of the employee in the areas of environment, occupational health and safety, through publications, socialization and training.

As evidence of the Company’s commitment to protection of working environmental , the Company has commissioned a unit with specifically tasked managing Occupational Health, Safety and Environment (HSE). The Company has consistently and seriously also implemented rules and regulations, including those set out in the Environmental Management System (ISO 14000) and Occupational Health Safety Management system (SMK3).

Management of Occupational safety and health in PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. also aims to protect workers and others in the workplace, and will also ensure that each production source can be used safely and efficiently to ensure a smooth production process. In the management of Occupational safety and health, the Company adopted the Occupational Safety and Health Management System (SMK3) in accordance with Permenaker. No. 5 Year 1996 and OHSAS 18001: 2007. The OHS programs includes occupational health services, medical cost management programs, Jamsostek Social Security insurance programs, identification and risk assessment programs, measurement/ monitoring of the work environment program, and accident prevention programs.

Occupational health services program are implemented in fairly broad scope not only about the health checks before work, periodically (once a year) and specialized. The Company also undertakes mentoring and supervision of the work of the employees, including adjustments for employees with certain abnormalities, guidance and supervision of the work environment and sanitation, and the prevention of common diseases and occupational


penyakit akibat kerja, pertolongan pertama pada kecelakaan, kegiatan promotif dan preventif dalam bentuk pendidikan dan pelatihan kesehatan bagi karyawan, pembinaan dan pengawasan gizi kerja, serta rehabilitasi medis dan okupasional.

Program pencegahan kecelakaan kerja yang dilaksanakan adalah:1. Pengawasan terhadap tindakan dan kondisi tidak

aman2. Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD)3. Investigasi kecelakaan/kebakaran4. Pembuatan dan perawatan rambu-rambu K35. Pemeriksaan peralatan pemadam kebakaran

(APAR, hydrant, mobil PMD, sprinkler)6. Melakukan simulasi tanggap darurat7. Melakukan pelatihan K3 terhadap semua

karyawan8. Melaksanakan Bulan K3 yaitu: lomba cepat tepat,

lomba TTD, lomba sanitasi toilet & kantin & seminar K3

9. Pembinaan dan pengawasan penyesuaian pekerjaan terhadap karyawan termasuk terhadap karyawan dengan kelainan tertentu

Green CompanyDalam bidang lingkungan, Perseroan telah menetapkan visi dalam program jangka panjang, yaitu “To be a Leading Green and Environmental Friendly Industry.”

Untuk mewujudkan kebijakan dan visi tersebut, Perseroan sudah memasukkan semuanya ke dalam sistem prosedur operasi (SOP), Quality Objective, Program Produksi Bersih (di PTKS 5R), panduan/ manual dan tata tertib kerja. Semua alat/sarana tersebut terkoordinasi ke dalam sistem manajemen lingkungan ISO14001 dan sistem manajemen K3 (SMK3 & OHSAS 18001) yang telah diterapkan secara terintegrasi dan konsisten di PT Krakatau Steel sejak tahun 1997.

Untuk mendorong penetapan Visi di atas tersebut, Perseroan mengambil motto “Go Green”. Hal ini antara lain diwujudkan melalui kegiatan “One Man One Tree”. Yaitu kegiatan penghijauan pantai dengan penanaman pohon bakau yang melibatkan murid-murid sekolah, masyarakat, pengurus dan jamaah masjid dalam program penanaman pohon penghijauan di lingkungan sekitar perusahaan.

diseases, first aid, preventive and proactive activities in the form of education and training for employee health, nutrition guidance and supervision of work, as well as medical and occupational rehabilitation.

The accident prevention programs which are implemented are:1. Supervision of unsafe acts and conditions2. Procurement of Personal Protective Equipment

(PPE)3. Investigating accidents/fires4. Creation and maintenance of OHS signs5. Examination of fire-fighting equipment (fire

extinguishers, hydrants, Firetrucks, sprinklers)6. Perform simulated emergency response7. OHS training for all employees8. Implement the OHS Month which is: OHS

Competition; emergency response competition; sanitary toilet and Canteen competitions & OHS seminars

9. Guidance and supervision of the work of the employees, including adjustments for employees with certain abnormalities

Green CompanyIn the area of environment, the Company has determined a vision in the long term program that is, “To be a Leading Green and Environmental Friendly Industry.”

To realize this policy and vision, the Company has included them in a system operating procedures (SOP), Quality Objective, Cleaner Production Program (in PTKS 5R), operational guide and discipline manual. All equipment/facilities are coordinated into the environmental management system ISO14001and OHS management system (SMK3 & OHSAS 18001) which has been implemented in an integrated and consistent in PT Krakatau Steel since 1997.

To push towards the vision above, the Company adopted the motto “Go Green”. This is partly realized through the “One Man One Tree” campaign, which is planting beaches with mangrove trees and involving school students, the community, the congregations of mosques in the tree planting program in the corporate environment.



Perseroan juga aktif dalam penilaian Green Industry yang dilaksanakan oleh Kementerian Perindustrian, maupun Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (Proper) oleh Kementerian Lingkungan Hidup.

Kegiatan Perseroan dalam rangka pengelolaan lingkungan meliputi Program Kelola Lingkungan, yang terdiri dari pengendalian pencemaran udara, air, pengelolaan limbah B-3 dan Non B-3, penghijauan, konservasi laut, dan konsep zero waste. Program Pantau Lingkungan memonitor secara rutin emisi udara cerobong pabrik, kualitas udara ambient, tingkat kebisingan lingkungan, konsentrasi debu area pabrik, iklim kerja, kualitas air buangan, air badan air (stream) dan air laut. Pemantauan sesuai baku mutu lingkungan dilakukan secara berkala oleh internal maupun badan independen.

Perseroan juga memiliki program konservasi sumber daya berupa upaya efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dan energi untuk menjaga kelangsungan dan ketersediaannya. Langkah konservasi sumber daya meliputi substitusi bahan dan pemanfaatan gas buang/emisi, pemanfaatan limbah sisa panas, pemanfaatan limbah CO2 menjadi gas industri.

The Company is also active in the Green Industry assessment implemented by the Ministry of Industry, and the Corporate Performance Rating Program (PROPER) by the Ministry of Environment.

The Company’s activities in the framework of environmental management includes the Environmental Management Program, which consists of air pollution control, water, waste management and hazardous material, non hazardous material, replantings, marine conservation, and the concept of zero waste.; The Environmental Monitor Program routinely monitors air emissions, ambient air quality, the level of environmental noise, dust concentration in the plant area, work atmosphere, the quality of waste water, streams and seawater. Appropriate monitoring of environmental quality standards are conducted regularly by internal and independent entities.

The Company also has a resource conservation programs such as the efficiency and utilization of natural resources for sustainable energy and its availability. Resource conservation measures include the substitution of materials and utilization of exhaust/emissions, utilization of residual waste heat and utilization of waste gas CO2 into the industry..


Beberapa penghargaan yang diraih PT Krakatau Steel selama 2012 adalah:1. Hasil Program Penilaian Peringkat Kinerja

Perusahaan (Proper) tahun 2012 yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup PT Krakatau Steel meraih peringkat Biru

2. PT Krakatau Steel memperoleh penghargaan industrial hijau tahun 2012 dari Kementerian Perindustrian

3. PT Krakatau Steel tahun 2012 memperoleh penghargaan SMK3 dari Kementerian Tenaga Kerja

4. PT Krakatau Steel menerima sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001) sejak tahun 1997 s/ d sekarang

5. PT Krakatau Steel menerima sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sejak tahun 2000 s/d sekarang

Komitmen Perseroan dalam pengelolaan lingkungan telah memberikan dampak terhadap kinerja perusahaan baik secara internal maupun eksternal. Secara internal dampak yang dirasakan akibat Program Pengelolaan Lingkungan adalah:• Peningkatanefisiensisumberdaya,bahanbaku

dan bahan penunjang karena limbah dapat dimanfaatkan kembali atau dijadikan sebagai alternatif “raw material”,

• Efisiensienergidanenergialternatifdenganhasilpencapaiannya cukup baik dan konsisten,

• Peningkatan status pencapaian pengolahanlimbah (padat, cair, dan gas) menjadi lebih baik,

• Peningkatanminimalisasilimbahdandaurulanglimbah.

Sedangkan secara eksternal dampak yang didapatkan Perseroan karena pengelolaan lingkungan adalah:• PencapaiansertifikatISO14001padatahun1997

dan terus bertahan hingga saat ini,• Dapat dipertahankannya pencapaian PROPER

BIRU pada tahun 2012 ini yang merupakan penilaian kinerja perusahaan di bidang lingkungan dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup, dan citra perusahaan yang lebih baik atas pencapaian-pencapaian tersebut.

Some of the awards achieved by the Company during 2012 were:1. Corporate Performance Assessment Rating

Program (PROPER) in 2012 conducted by the Ministry of Environment PT Krakatau Steel achieved the Blue rating

2. PT Krakatau Steel achieved the green industrial award in 2012 from the Ministry of Industry

3. PT Krakatau Steel in 2012 received the SMK3 award from the Ministry of Labour

4. PT Krakatau Steel received the certificate of Environmental Management Systems (ISO 14001) since 1997 up till now

5. PT Krakatau Steel received the certificate of Occupational Health and Safety Management System (SMK3) since 2000 until now

The Company’s commitment to environmental management has an impact on the performance of the Company both internally and externally. Internally, the impact from the Environmental Management Program are:• Increase resource efficiency, rawmaterials and

auxiliary materials as waste can be reused or used as an alternative to raw materials,

• Energy efficiency and alternative energy withgood and consistent results and achievements,

• An increase in status attainment for wastetreatment (solid, liquid, and gas) to be better,

• Increased waste minimization and recycling ofwaste.

While externally, the impact the Company received for environmental management are:• Achievement of ISO 14001 certification in 1997

and continues to endure to this day,• TheBLUEPROPERachievementcanberetained

in the year 2012 which is an assessment of environmental performance of companies from the Ministry of the Environment, and a better corporate image due to the achievements.



Product Responsibility and Customer ProtectionAs a leading steel producer in Indonesia, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. has a responsibility for all the products that it makes and meets industry standards. The Company ensures that almost all of the Company’s products have had a National Certification (Sertifikasi Nasional Indonesia/SNI, Indonesian Classification Bureau for KI-A, KI-B, HANKAM), and also International Certification (JIS, NKK, BV, DNV, Lloyd’s Register, Germanischer Lloyd’s, Cor-ten Steel License Agreement, etc.).

In addition to the standards above, the Company also accepts special specifications according to customer standards. These are applied starting from the purchase of raw materials and auxiliary materials for production, as well as during the process until the finished material is ready to be sent. Each product has a clear identity and applicable packaging standards. This is intended to protect the products delivered, while simultaneously protecting the consumer, so that there is compliance with the received order.

For information to consumers about the products and production facilities of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., the Company has published the latest “Product Spec” book published in December 2009 and updated and reprinted in December 2012. Customers and potential customers or other business partners can obtain this information by visiting our website at www.krakatausteel.com.

Claims handling is done through three steps: Moment Claims Review, Management Review, and Publishing of a CAR for every claim. The Customer Technical Services Division handles claims of consumers.

Lost Time Injury Frequency Rate (LT IFR)

2008

0,27

0,23

0,27

0,2940,265

0,00

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0,35

LT IFR PT Krakatau Steel

2009 2010 2011 2012

Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan KonsumenSebagai produsen baja terkemuka di Indonesia, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. memiliki tanggung jawab terhadap semua produk yang dibuatnya dan telah memenuhi standar industri. Perseroan memastikan hampir semua produk Perseroan telah memiliki Sertifikasi Nasional (Sertifikasi Nasional Indonesia/SNI, Biro Klasifikasi Indonesia untuk KI-A, KI-B, HANKAM), maupun Sertifikasi Internasional (JIS, NKK, BV, DNV, Llyod’s Register, Germanischer Lloyd’s, Cor-ten Steel License Agreement dan sebagainya).

Selain standar tersebut, Perseroan juga menerima spesifikasi khusus sesuai standar konsumen. Hal ini diterapkan mulai dari pembelian bahan baku utama maupun bahan pembantu produksi, serta selama proses sampai bahan jadi yang siap kirim. Setiap produk memiliki identitas yang jelas serta standar pengepakan yang berlaku. Hal ini dimaksudkan untuk melindungi produk yang dikirim, sekaligus melindungi konsumen, sehingga ada kesesuaian dengan order yang diterima.

Sebagai informasi kepada konsumen tentang produk serta sarana produksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., Perseroan telah menerbitkan sebuah buku “Product Spec” terbaru yang diterbitkan Desember 2009 dan diperbaharui serta dicetak kembali pada Desember 2012. Konsumen dan calon konsumen atau mitra kerja lainnya dapat memperoleh informasi ini dengan mengunjungi situs Perseroan di www.krakatausteel.com.

Untuk penanggulangan atas klaim, maka dilakukan melalui tiga cara yakni: Moment Claims Review, Management Review, dan Penerbitan CAR setiap ada klaim. Klaim dari konsumen ini ditangani oleh Costumer Technical Services Division.


Data PerusahaanCorporate Data


PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Kegiatan Usaha | Business ActivityIndustri baja | Integrated steel industry

Kantor Pusat | Head OfficeJl. Industri No. 5 P.O Box 14 CilegonBanten 42435IndonesiaTel. +62-254 392159, 392003 (Hunting)Fax. +62-254 395178E-mail: [email protected]: www.krakatausteel.com

Kantor Jakarta Jakarta OfficeGedung Krakatau Steel, 4th FloorJl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54Jakarta Selatan 12950IndonesiaTel. +62-21 5221255 (Hunting)Fax. +62-21 5200876, 5204208, 5200793

Pabrik PlantCilegon – Cigading Plant SiteBanten 42435

Perwakilan SurabayaSurabaya Representatives OfficeJl. KH. Mas Mansyur No. 229Surabaya 60162Tel. (031) 3534057Fax. (031) 3534058

Perwakilan BatamBatam Representatives OfficeGedung Graha Pena, 1st Floor, Suit 109.Jl. Raya Batam CentreBatam 29461Prov. Kepulauan RiauTel. 0778-460791

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODALINSTITUTION AND CAPITAL MARKET SUPPORT

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock ExchangeGedung Bursa Efek IndonesiaJalan Jend. Sudirman Kav.52-53Jakarta 12190, Indonesia

PT Kustodian Sentral Efek IndonesiaGedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, 5th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

Akuntan Perusahaan Company AccountantKAP Purwantono, Suherman & SurjaIndonesian Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav.52-53Jakarta 12190, IndonesiaTel. +62 21 5289 5000Fax. +62 21 5289 4100

KJPP Antonius Setiady dan RekanProfessional Appraisers & Property ConsultansWisma Ujatek BaruJl. Yusuf Adiwinata SH No. 41 Menteng,Jakarta 10350Tel. +6221 3193 6600, 3193 6611, 319 2425Fax. +6221 315 5555, 310 1959E-mail: [email protected]: http://www.ujatek.comFormerly known as PT. Ujatek Baru

PT BSR IndonesiaKomplek Perkantoran ITC Roxy MasBlok E1 No.10-11,Jl. KH Hasyim Ashari, Jakarta 10150Tel. +6221 631 7828Fax. +6221 631 7827Email: [email protected]

Nama dan Alamat PerusahaanName and Address of Company


Data Anak PerusahaanSubsidiaries Data

No PerusahaanCompany

Bidang UsahaIndustry

KepemilikanOwnership

AlamatAddress

1 PT Krakatau Wajatama Produsen baja tulangan dan profil

Bars and sections steel producer

PT Krakatau Steel(Persero) Tbk.

100% Gedung Krakatau Steel Lt. 7, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54,Jakarta 12950Tel : (62) (021) 5221248, 5221267, 5200676Fax : (62) (021) 5221268

Jl. Industri PO Box 127 Cilegon 42435 Tel : (62) (0254) 391485, 391137, 385224, 372080, 372085 Fax : (62) (0254) 392183 Email : [email protected]

2 PT Krakatau Daya Listrik

Pembangkit tenaga listrik, jasa kelistrikan, niaga migas Power plant, electrical services, oil and gas distribution


100% Kawasan Industri KS, Jl. Amerika I PO Box 156, Cilegon, 42443Tel : (62) (0254) 315001, 371330Fax : (62) (0254) 315006, 395826Email : [email protected] : http://www.kdl.co.id

3 PT Krakatau Tirta Industri

Distributor dan Pengolahan Air

Distributor and Clean water industry


100% Jl. Ir. Sutami, Kebonsari, Citangkil, Cilegon, Banten 42442Tel : (62) (0254) 311206, 310344, 372370Fax : (62) (0254) 311207, 310824

Gedung Krakatau Steel Lt.8, Jl. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta SelatanTel : (62) (021) 5221249Fax : (62) (021) 5221249

4 PT Krakatau Bandar Samudera

Jasa pengelolaan pelabuhan

Port services provider


100% Kantor Cilegon:Jl. May Jend. S. Parman Km.13Cigading, Cilegon, Banten

Kantor Jakarta:Gedung Krakatau Steel Lt. 8,Jl. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta Selatan

5 PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

Industri real estate

Real estate industry


100% Kantor Cilegon:Wisma Karakatau Lt. 1,Jl. KH Yasin Beji No. 6, Cilegon,Banten



Data Anak PerusahaanSubsidiaries Data




AlamatAddress

6 PT KrakatauEngineering

Jasa rekayasa dan rancang bangun

Engineering and construction services


100% Kantor Cilegon:Gedung KE Jl. Asia Raya Kav. O.3, Kawasan Industri Krakatau Cilegon


7 PT Krakatau Information Technology

Jasa pemasok teknologi komputer

Information technologyservices provider


100% Kantor Cilegon:Jl. Raya Anyer Km. 13 Cilegon, Banten


8 PT Krakatau National Resources

Industri Pengolahan Hasil Tambang


100% Kantor Cilegon:Wisma KIEC Lt. 3Jl. KH Yasin Beji No. 6 Cilegon, BantenTel : (62) (254) 385208Fax : (62) (254) 375835

Kantor Jakarta:Gedung Krakatau Steel Lt. 3,Jl. Gatot Subroto Kav. 54,Jakarta Selatan - 12950Tel : (62) (21) 2521632

9 PT KHI Pipe Industries Industri pipa baja dan coating

Steel pipe and coating industry


98,48% Gedung Krakatau Steel Lt. 7 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Jakarta 12950 Tel : (62) (021) 5254140, 5212761 Fax : (62) (021) 5204002

Kawasan Industri KS, Cilegon Jl. Amerika I, Cilegon Banten 42435. Tel : (62) (0254) 392438, 391020, 391971 Fax : (62) (0254) 392083 Website : http://www.khi.co.id

10 PT Krakatau Medika Jasa pelayanan kesehatan

Health care services


97,55% Jl. Semang Raya, Cilegon, BantenTel : (62) (254) 396333, 372121, 372007

11 PT Meratus Jaya Iron Steel (Perusahaandalam tahap pengembangan) (The company is in development stage)

Pengolahan bijih besi

Iron ore processing


66% Gedung Krakatau Steel Lt. 2,Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54,JakartaTel : (021) 5210062Fax : (021) 2521660

Kapet Batu Licin, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan


data Perusahaan AsosiasiAssociate Company Data




AlamatAddress

1 PT Krakatau Osaka Steel

Industri Besi dan Baja Dasar (Iron & Steel Making) dengan memproduksi Small Section & Reinforcing Bar Steel Products

Basic Iron and Steel Industry (Iron & Steel Making) Producing Small Section & Reinforcing Bar Steel Product


49% Wisma Krakatau Lt.2Jl. KH. Yasin Beji No.6Cilegon - 42435

2 PT Krakatau Nippon Steel Sumikin

Industri Besi dan Baja Dasar (Iron & Steel Making) dgn memproduksi CRC/Sheet,Galvanized Steel Coil/Sheet utk Segmen Otomotif

Basic Iron & Steel Industry (Iron & Steel Making) producing CRC Sheet, Galvanized Steel Coil/Sheet for Automotive Segment


49% Wisma Krakatau Lantai 1Jl. KH. Yasin Beji No.6Cilegon - 42435

3 PT Krakatau Posco Manufaktur Besi dan Baja

Iron & Steel Manufacturing


30% Jl. Afrika No. 2 Kawasan Industri KrakatauCilegon – Banten 42443Tel : (62) (0254) 369700Fax : (62) (0254) 369899Email : [email protected] : www.krakatauposco.co.id

4 PT Krakatau Prima Dharma Sentana

Manufaktur Alumunium

Aluminium Manufacturing


30% Jl. Eropa I Kav i-2/3Kawasan Industri KrakatauCilegon-Banten

5 PT Kerismas Witikco Makmur

Industri Galvanized Iron Sheet (GIS) / Seng

Galvanized Iron Sheet Industry / Zinc


29,31% Jl. Raya Cakung Cilincing, PO. Box 4009/JKTF 11040Jakarta - 14130Tel : (62) (21) 4401358Fax : (62) (21) 4401155, 4401360Email : [email protected]

6 PT Pelat Timah Nusantara

Manufaktur Baja Berlapis Timah

Tin Plated Steel Manufacturing


20,10% Kantor Cilegon:Jl. Australia IKawasan KIEC Kav.E-1Banten - Indonesia, PO Box 134 Cilegon - 42443Tel : (62) (0254) 392353 – 393570Fax : (62) (0254) 393569, 393247

Kantor Jakarta:Gedung Krakatau Steel Lt.3Jl. Gatot Subroto Kav. 54 Jakarta SelatanTel : (62)(021) 5209883Fax : (62)(021) 5210079-5210081Email : [email protected]

7 PT Krakatau Posco Chemtech

Manufaktur Kapur

Lime Manufacturing


20% Jl. Afrika 2 Kawasan Industri CilegonTel : (62) (254) 369700

8 PT Indo Japan Steel Center

Industri Pemotongan Lembaran Baja dan Distributor

Sheet Steel Slitting and Distributor


20% Kawasan Industri Mitra Karawang Jl. Mitra Timur IV/Lot K4 Karawang Timur - 41361


Direktur Teknologi & Pengembangan UsahaTechnology & Business Development Director

Assistant to President Director

General Manager Research & Technology

Direktur KeuanganFinance Director

General Manager Accounting

Corporate Secretary

General Manager Corporate Planning

& Business Dev.

General Manager Corporate Finance

Head of Internal Audit

General Manager Blast Furnace Project

Manager Project Management

General Manager Subsidiaries Company

General Manager Business Enabler IT/IS

Planning & Cont.

Head of Investor Relation

Direktur UtamaPresident Director

DIR

ECTO

R L

EVEL

MAN

AGER

LE

VEL

GEN

ERAL

MAN

AGER

LEV

EL

Struktur OrganisasiOrganization Structure


General Manager Quality Assurance

General Manager Sales I

General Manager Human Capital

Planning & Development

General Manager Logistic Planning

General Manager Iron & Steel Making General Manager

Sales II

General Manager Human Capital Adm &

General Affair

General Manager Procurement

Manager Community

Development

General Manager Rolling Mill

General Manager Marketing

General Manager Central Maintenance

& Facility

Manager Safety &

Environment

General Manager Production Planning &

Supply Chain Mgt.

Direktur LogistikLogistics Director

Direktur PemasaranMarketing Director

Direktur ProduksiProduction Director

Direktur SDM & Umum

HR & GA Director


We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero), Tbk for the year 2012 has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.

This statement is duly made in all integrity.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Krakatau Steel (Persero), Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2013

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Zacky AnwarKomisaris Utama

President Commissioner

Ignatius RusdonobanuKomisaris

Commissioner

Tubagus Farich NahrilKomisaris

Commissioner

M. Imron Zubaidy Komisaris Independen

Independent Commissioner

Achmad S. Ruky Komisaris Independen

Independent Commissioner

Surat Pernyataan Anggota dewan KomisarisTentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero), TbkStatement by Members of the Board of CommissionersRegarding Responsibility for 2012 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero),Tbk


We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero), Tbk for the year 2012 has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.

This statement is duly made in all integrity.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Krakatau Steel (Persero), Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2013

DIREKSIBoard of Directors

Irvan K. HakimDirektur Utama

President Director & CEO

SukandarDirektur Keuangan

Finance Director

Hilman HasyimDirektur Produksi

Production Director

Dadang DanusiriDirektur SDM & Umum

HR & General Affair Director

Widodo SetiadharmajiDirektur Teknologi & Pengembangan Usaha

Technology & Business Development Director

YerryDirektur PemasaranMarketing Director

Imam PurwantoDirektur LogistikLogistic Director

Surat Pernyataan Anggota DireksiTentang Tanggung Jawab atas LaporanTahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero), TbkStatement by Members of the Board of DirectorsRegarding Responsibility for 2012 Annual Report ofPT Krakatau Steel (Persero),Tbk


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIConsolidated Financial Statement

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan entitas anak/and subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian beserta laporan auditor independen 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan Kembali) dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 (Disajikan Kembali) dan tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan Kembali)/

Consolidated financial statements with independent auditors’ report December 31, 2012 and 2011 (As Restated) and January 1, 2011/December 31, 2010 (As Restated) and for the years ended December 31, 2012 and 2011 (As Restated)

The original consolidated financial statements included herein are in

the Indonesian language.

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (DISAJIKAN KEMBALI) DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010 (DISAJIKAN KEMBALI) DAN TAHUN YANG

BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (DISAJIKAN KEMBALI)


AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (AS RESTATED) AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010

(AS RESTATED) AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (AS RESTATED)

Daftar Isi

Halaman/ Page

Table of Contents

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian …………...………………………...

1 - 3

Consolidated Statements of Financial ....………………………………………… Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian ……………………………………..

4 - 5

Consolidated Statements of Comprehensive ………………………...………… Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ……………………………………..

6

Consolidated Statements of Changes ……………………..…………………… in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian …………………… 7 …….…… Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian …………………….……………….

8 - 217

Notes to the Consolidated Financial ……..…………..…………………….. Statements

**************************



The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

1


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan Kembali) dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010

(Disajikan Kembali) (Disajikan dalam ribuan Dolar AS

dan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

December 31, 2012 and 2011 (As Restated) and January 1, 2011/December 31, 2010

(As Restated) (Expressed in thousands of US Dollar

and in millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan Kembali - (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ Catatan/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Notes Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 2d,2e,2f,2g 270,267 396,285 466,422 Cash and cash equivalents 4,9,32,36 Investasi jangka pendek 2e,2g,5,32,36 7,842 17,853 - Short-term investments Deposito berjangka yang dibatasi 2d,2f,2g penggunaannya 6,9,15,32 4,136 - 3,003 Restricted time deposits Piutang usaha, setelah dikurangi 2e,2g,3 Trade receivables, net of cadangan kerugian penurunan nilai 7,15,21,32 allowance for impairment sebesar US$3.759 pada tanggal 36 losses of US$3,759 as of 31 Desember 2012, US$5.717 December 31, 2012, US$5,717 pada tanggal 31 Desember 2011 as of December 31, 2011 and dan US$4.890 pada tanggal US$4,890 as of January 1, 2011/ 1 Januari 2011/31 Desember 2010 December 31, 2010 Pihak ketiga 158,260 180,607 109,852 Third parties Pihak berelasi 2d,9 233,331 65,725 21,873 Related parties Piutang lain-lain, setelah dikurangi 2e,2g,8 Other receivables, net of cadangan kerugian penurunan nilai 17,32,36 allowance for impairment sebesar US$696 pada tanggal losses of US$696 as of 31 Desember 2012, US$635 December 31, 2012, US$635 pada tanggal 31 Desember 2011 as of December 31, 2011 and dan US$769 pada tanggal US$769 as of January 1, 2011/ 1 Januari 2011/31 Desember 2010 December 31, 2010 Pihak ketiga 16,976 4,514 8,165 Third parties Pihak berelasi 2d,9,12 3,928 11,244 944 Related parties Persediaan, neto 2h,3,10,15,21 652,368 779,099 724,239 Inventories, net Uang muka dan biaya dibayar di muka 2e,2i,11,36 40,932 30,790 15,115 Advances and prepaid expenses Pajak dibayar di muka 2r,18 11,614 - 12,799 Prepaid taxes

Total Aset Lancar 1,399,654 1,486,117 1,362,412 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Estimasi tagihan pajak 2r,18 76,957 55,797 33,697 Estimated claims for tax refund 2e,2g,2j, Penyertaan saham, neto 12,32,36,40 244,399 183,076 34,276 Investments in shares of stock, net Aset pajak tangguhan, neto 2r,3,18 20,087 3,139 3,119 Deferred tax assets, net Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi 2k,3, Fixed assets, net of accumulated penyusutan sebesar US$559.977 13,15,21 depreciation of US$559,977 pada tanggal 31 Desember 2012, as of December 31, 2012, US$511.697 pada tanggal US$511,697 as of December 31, 31 Desember 2011 dan 2011 and US$467,398 US$467.398 pada tanggal as of January 1, 2011/ 1 Januari 2011/31 Desember 2010 748,936 615,754 472,197 December 31, 2010 Aset lain-lain Other assets Piutang jangka panjang, neto 2g,14,32 81 142 386 Long-term receivables, net Aset real estat 2l 12,749 9,199 8,279 Real estate assets Aset yang tidak digunakan dalam operasi 2k,13 3,465 3,463 3,260 Assets not used in operations Kas dan deposito berjangka yang 2d,2e,2f,2g dibatasi penggunaannya 21,32,36 18,459 8,718 10,556 Restricted cash and time deposits Beban ditangguhkan jasa Deferred charges of site pematangan tanah 12,34 - 23,052 - preparation work 2e,2g,2k Lain-lain 32,34,36 37,160 9,622 6,822 Others

Total Aset Tidak Lancar 1,162,293 911,962 572,592 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 2,561,947 2,398,079 1,935,004 TOTAL ASSETS







2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)





CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)





LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES 2d,2e,2g,6,7,9, Pinjaman bank jangka pendek 10,13,15,32,36 807,434 640,925 571,308 Short-term bank loans Utang usaha 2e,2g Trade payables Pihak ketiga 16,32,36 241,339 189,753 79,868 Third parties Pihak berelasi 2d,9 23,126 31,821 20,441 Related parties Utang lain-lain 2e,2g Other payables Pihak ketiga 17,32,36 14,597 37,963 9,094 Third parties Pihak berelasi 2d,9 99 3 203 Related parties Utang pajak 2r,3,18 29,493 13,925 8,131 Taxes payable Biaya yang masih harus dibayar 2e,2g,19,32,36,38 24,642 17,449 12,320 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja Short-term employee jangka pendek 2q,3,23 10,951 10,675 18,712 benefits liabilities Uang muka penjualan dan lainnya 2d,2e,9,20,36 71,222 51,471 24,233 Sales and other advances Bagian pinjaman jangka panjang yang 2d,2e,2g,7,9, Current maturities of long-term jatuh tempo dalam waktu satu tahun 10,13,21,32,36 21,099 20,576 25,976 loans Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam 2e,2g,22, Current maturities of long-term waktu satu tahun 32,36 433 488 462 liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek 1,244,435 1,015,049 770,748 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan, neto 2r,3,18 2,139 2,826 5,285 Deferred tax liabilities, net Uang muka konstruksi, bagian Advance for construction, jangka panjang 2d,2e,9,20,36 - 25,037 - long-term portion Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo 2d,2e,2g,7,9, Long-term loans, net of current dalam waktu satu tahun 10,13,21,32,36 154,794 144,391 95,881 maturities Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh 2e,2g,22, Long-term liabilities, net of current tempo dalam waktu satu tahun 32,36 6,885 6,007 5,038 maturities Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits jangka panjang 2q,3,23 37,708 34,173 28,277 liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 201,526 212,434 134,481 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 1,445,961 1,227,483 905,229 TOTAL LIABILITIES







3


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)





CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)





EKUITAS EQUITY EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE TO DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE PARENT ENTITAS INDUK ENTITY Modal saham Share capital Nilai nominal Rp500 (angka penuh) per Par value Rp500 (full amount) per saham per share Modal dasar - 40.000.000.000 saham Authorized capital - 40,000,000,000 yang terdiri dari 1 saham Seri A shares which consist of 1 Series A Dwiwarna dan 39.999.999.999 Dwiwarna share and 39,999,999,999 saham Seri B Series B shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - penuh - 15.775.000.000 saham 15,775,000,000 shares which yang terdiri dari 1 saham Seri A consist of 1 Series A Dwiwarna Dwiwarna dan 15.774.999.999 share and 15,774,999,999 saham Seri B 25 855,968 855,968 855,968 Series B shares Tambahan modal disetor, neto 1b,2n,26,38 116,956 116,016 116,016 Additional paid-in capital, net Pendapatan komprehensif lainnya (5,334) 4,871 6,614 Other comprehensive income Retained earnings (accumulated Saldo laba (akumulasi kerugian) losses) Dicadangkan 146,834 141,553 141,433 Appropriated Tidak dicadangkan (18,358) 33,128 (104,049) Unappropriated

Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Kepada Pemilik Entitas Induk 1,096,066 1,151,536 1,015,982 Owners of the Parent Entity Kepentingan Nonpengendali 2c,24 19,920 19,060 13,793 Non-controlling Interests

EKUITAS, NETO 1,115,986 1,170,596 1,029,775 EQUITY, NET

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2,561,947 2,398,079 1,935,004 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY







4


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan Kembali)

(Disajikan dalam ribuan Dolar AS dan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Years Ended December 31, 2012 and 2011 (As Restated)

(Expressed in thousands of US Dollar and in millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ Catatan/ As Restated - 2012 Notes Note 2e)

2d,2o,9, PENDAPATAN NETO 2,287,445 28,37 2,032,852 NET REVENUES 2d,2k,2o,9, BEBAN POKOK PENDAPATAN (2,165,025) 29,37 (1,874,728) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 122,420 158,124 GROSS PROFIT

2d,2i,2k, Beban penjualan (42,463) 2o,2q,9,30 (31,867) Selling expenses 2d,2i,2k, Beban umum dan administrasi (105,413) 2o,2q,9,30 (109,797) General and administrative expenses Penjualan limbah produksi 9,645 3,591 Sales of waste products Laba pengalihan aset tetap 6,983 2j,2k,12,13 83,255 Gain on transfer of fixed assets Laba pematangan tanah 917 2o,8,12,34 7,916 Gain on site preparation work Pendapatan lain-lain 27,939 2g,2o,12 10,550 Other income Beban lain-lain (4,098) 13,18 (7,540) Other expenses

LABA OPERASI 15,930 114,232 OPERATING PROFIT

Bagian laba (rugi) dari entitas asosiasi (5,433) 12 482 Share in profit (loss) of associates Pendapatan keuangan 9,418 4,5 14,728 Finance income Laba selisih kurs, neto 5,237 2e,2g,17 67,258 Gain on foreign exchange, net Beban keuangan (40,623) 15,21 (34,692) Finance expense

LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PROFIT (LOSS) BEFORE TAX (MANFAAT) PAJAK (15,471) 162,008 EXPENSE (BENEFIT)

BEBAN (MANFAAT) PAJAK 2r,18 TAX EXPENSE (BENEFIT) Pajak kini 21,746 13,253 Current tax Pajak tangguhan, neto (17,657) (2,582) Deferred tax, net

Beban Pajak, Neto 4,089 10,671 Tax Expense, Net

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (19,560) 151,337 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency laporan keuangan translation of the financial statements Entitas Anak - neto (10,220) 2c (1,746) of Subsidiaries

TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (29,780) 149,591 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk (20,435) 151,201 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 875 2c,24 136 Non-controlling interests

TOTAL (19,560) 151,337 TOTAL







5


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan Kembali)

(Disajikan dalam ribuan Dolar AS dan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Years Ended (continued) December 31, 2012 and 2011 (As Restated)

(Expressed in thousands of US Dollar and in millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ Catatan/ As Restated - 2012 Notes Note 2e

TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (LOSS) FOR THE YEAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk (30,640) 149,458 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 860 2c,24 133 Non-controlling interests

TOTAL (29,780) 149,591 TOTAL

LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS (LOSS) YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PER SHARE ATTRIBUTABLE TO KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY (dalam Dolar AS penuh) (0.0012) 2s,31 0.0096 (in full US Dollar amount)

LABA (RUGI) PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNINGS (LOSS) YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PER SHARE ATTRIBUTABLE TO KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY (dalam Dolar AS penuh) (0.0012) 2s,31 0.0096 (in full US Dollar amount)


The

orig

inal

con

solid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

her

ein

are

in th

e In

done

sian

lang

uage

.

Cat

atan

ata

s la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

terla

mpi

r mer

upak

an b

agia

n ya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kon

solid

asia

n se

cara

kes

elur

uhan

.

The

acco

mpa

nyin

g no

tes

to th

e co

nsol

idat

ed fi

nanc

ial s

tate

men

ts fo

rm a

n in

tegr

al p

art o

f the

se c

onso

lidat

ed fi

nanc

ial

stat

emen

ts ta

ken

as a

who

le.

6

PT K

RA

KA

TAU

STE

EL (P

ERSE

RO

) Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

LA

POR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

KO

NSO

LID

ASI

AN

Ta

hun

Yang

Ber

akhi

r Pad

a Ta

ngga

l-Tan

ggal

31

Des

embe

r 201

2 da

n 20

11 (D

isaj

ikan

Kem

bali)

(D

isaj

ikan

dal

am ri

buan

Dol

ar A

S da

n da

lam

juta

an R

upia

h, K

ecua

li D

inya

taka

n La

in)

PT

KR

AK

ATA

U S

TEEL

(PER

SER

O) T

bk A

ND

SU

BSI

DIA

RIE

S C

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENTS

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

Year

s En

ded

Dec

embe

r 31,

201

2 an

d 20

11 (A

s R

esta

ted)

(E

xpre

ssed

in th

ousa

nds

of U

S D

olla

r and

in m

illio

ns o

f Rup

iah

, Unl

ess

Oth

erw

ise

Stat

ed)

Ek

uita

s ya

ng D

apat

Dia

trib

usik

an K

epad

a Pe

mili

k En

titas

Indu

k/E

quity

Attr

ibut

able

to O

wne

rs o

f the

Par

ent E

ntity

P

enda

pata

n K

ompr

ehen

sif

La

inny

a/O

ther

C

ompr

ehen

sive

Inco

me

Se

lisih

Kur

s

kare

na P

enja

bara

n

Sald

o La

ba

La

pora

n K

euan

gan

(Aku

mul

asi K

erug

ian)

/

En

titas

Ana

k/

Mod

al S

aham

Ta

mba

han

Ret

aine

d Ea

rnin

gs

Diff

eren

ce in

D

item

patk

an

Mod

al

(Acc

umul

ated

Los

ses)

For

eign

Cur

renc

y

da

n D

iset

or

Dis

etor

, net

o

Tr

ansl

atio

n of

Kep

entin

gan

Pe

nuh/

Issu

ed

Add

ition

al

Ti

dak

the

Fina

ncia

l

Non

peng

enda

li/

Cat

atan

/

an

d Fu

lly P

aid

Paid

-in

Dic

adan

gkan

/

D

icad

angk

an/

Stat

emen

ts o

f

To

tal/

Non

-con

trol

ling

Ekui

tas,

Net

o/

Not

es

Shar

e C

apita

l

C

apita

l, ne

t

A

ppro

pria

ted

Una

ppro

pria

ted

Subs

idia

ries

Tota

l

In

tere

sts

Equi

ty, N

et

Sald

o pa

da ta

ngga

l 1 J

anua

ri 20

11/

B

alan

ce a

s of

Jan

uary

1, 2

011/

31 D

esem

ber 2

010,

dis

ajik

an k

emba

li

2e

855,

968

116,

016

141,

433

(104

,049

)

6,61

4

1,

015,

982

13,7

93

1,

029,

775

D

ecem

ber

31, 2

010,

as

rest

ated

La

ba ta

hun

berja

lan,

dis

ajik

an k

emba

li

2e

-

-

-

151,

201

-

151,

201

136

151,

337

P

rofit

for t

he y

ear,

as re

stat

ed

Pen

dapa

tan

kom

preh

ensi

f lai

n,

disa

jikan

kem

bali

2e

-

-

-

-

( 1,7

43)

(1

,743

)

(3)

(1

,746

) O

ther

com

preh

ensi

ve in

com

e, a

s re

stat

ed

Tota

l lab

a ko

mpr

ehen

sif

To

tal c

ompr

ehen

sive

inco

me

for t

he y

ear,

ta

hun

berja

lan,

dis

ajik

an k

emba

li

-

-

-

15

1,20

1

(1

,743

)

149,

458

133

149,

591

as

rest

ated

D

ivid

en tu

nai

27

-

-

-

(1

2,50

1 )

-

(1

2,50

1 )

-

(1

2,50

1)

Cas

h di

vide

nds

Alo

kasi

dan

a un

tuk

prog

ram

kem

itraa

n

27

-

-

-

(1,4

03 )

(1

,403

)

-

(1,4

03)

Allo

catio

n of

fund

s fo

r par

tner

ship

pro

gram

P

embe

ntuk

an c

adan

gan

umum

27

-

-

120

(120

)

-

-

-

-

App

ropr

iatio

n fo

r gen

eral

rese

rve

Set

oran

mod

al d

ari k

epen

tinga

n

Cap

ital c

ontri

butio

n fro

m n

on-c

ontro

lling

nonp

enge

ndal

i

24

-

-

-

-

-

-

5,13

4

5,

134

in

tere

sts

Sald

o pa

da ta

ngga

l 31

Des

embe

r 201

1,

B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

1,

di

sajik

an k

emba

li

2e

855,

968

116,

016

141,

553

33,1

28

4,

871

1,15

1,53

6

19

,060

1,17

0,59

6

as re

stat

ed

Rug

i tah

un b

erja

lan

2e

-

-

-

(2

0,43

5 )

-

(2

0,43

5 )

87

5

(1

9,56

0)

Loss

for t

he y

ear

Pen

dapa

tan

kom

preh

ensi

f lai

n

2e

-

-

-

-

(1

0,20

5)

(1

0,20

5 )

(1

5)

(1

0,22

0)

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

Tota

l lab

a (r

ugi)

kom

preh

ensi

f

Tota

l com

preh

ensi

ve in

com

e (lo

ss)

ta

hun

berja

lan

-

-

-

(20,

435

)

(10,

205)

(30,

640

)

860

(29,

780)

fo

r the

yea

r D

ivid

en tu

nai

27

-

-

-

(2

5,24

2 )

-

(25,

242

)

-

(25,

242)

C

ash

divi

dend

s O

psi k

epem

ilika

n sa

ham

ole

h m

anaj

emen

yang

tela

h ve

sted

27

-

940

-

-

-

94

0

-

94

0

Ves

ting

of m

anag

emen

t sto

ck o

ptio

n A

loka

si d

ana

untu

k pr

ogra

m k

emitr

aan

27

-

-

-

(5

28 )

-

(5

28 )

-

( 5

28)

Allo

catio

n of

fund

s fo

r par

tner

ship

pro

gram

P

embe

ntuk

an c

adan

gan

umum

27

-

-

5,28

1

(5

,281

)

-

-

-

-

App

ropr

iatio

n fo

r gen

eral

rese

rve

Sald

o pa

da ta

ngga

l 31

Des

embe

r 201

2

85

5,96

8

11

6,95

6

14

6,83

4

(1

8,35

8 )

(5

,334

)

1,09

6,06

6

19

,920

1,11

5,98

6

Bal

ance

as

of D

ecem

ber 3

1, 2

012







7


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan Kembali) (Disajikan dalam ribuan Dolar AS



CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended

December 31, 2012 and 2011 (As Restated) (Expressed in thousands of US Dollar


2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ Catatan/ As Restated - 2012 Notes Note 2e

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING OPERASI ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 2,349,059 2,116,726 Receipts from customers Penerimaan dari tagihan pajak 6,049 26,878 Receipts from claims for tax refund Penerimaan dari pendapatan bunga 9,381 13,498 Receipts from interest income Pembayaran kepada pemasok (1,915,268) (1,553,232) Payments to suppliers Pembayaran beban usaha Payments for operating expenses dan lainnya (49,073) (228,528) and others Pembayaran kepada karyawan (120,520) (178,137) Payments to employees Pembayaran untuk pajak (246,893) (118,023) Payments for taxes Pembayaran untuk beban bunga Payments for interest and bank dan beban bank (12,287) (16,914) charges

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by operating aktivitas operasi 20,448 62,268 activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES Penarikan (penempatan) investasi Withdrawal (placement) of short-term jangka pendek 10,074 (14,534) investments Penarikan (penempatan) kas dan deposito Withdrawal (placement) of restricted berjangka yang dibatasi penggunaannya (13,766) 1,614 cash and time deposits Penerimaan dividen kas 944 1,462 Receipts of cash dividends Penambahan penyertaan pada saham (19,895) 12 (1,849) Additional investments in shares of stock Penambahan aset tetap (170,514) (177,602) Purchase of fixed assets Hasil dari penjualan aset tetap 16 749 Proceeds from sale of fixed assets

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing aktivitas investasi (193.141) (190,160) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan bank jangka pendek, neto 100,318 48,381 Proceeds from short-term bank loans, net Penerimaan pinjaman jangka panjang 25,258 50,312 Proceeds from long-term loans Pembayaran pinjaman jangka panjang (14,854) (17,411) Repayments of long-term loans Pembayaran untuk beban bunga (25,741) (17,077) Payments for interest Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from nonpengendali - 24 5,134 non-controlling interests Pembayaran dividen kas (25,242) 27 (12,501) Payments of cash dividends Pembayaran untuk program Payments for partnership and kemitraan dan bina lingkungan (3,044) (10,085) community development program

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by financing aktivitas pendanaan 56,695 46,753 activities

PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN DAN SETARA KAS (115,998) (81,139) CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS TAHUN 396,285 466,422 AT BEGINNING OF YEAR Dampak perubahan selisih kurs (10,020) 11,002 Effect of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS TAHUN 270,267 4 396,285 AT END OF YEAR




DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2012 dan 2011

(Disajikan Kembali) dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 (Disajikan

Kembali) dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011

(Disajikan Kembali) (Disajikan dalam ribuan Dolar AS dan dalam jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)


NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2012 and 2011 (As Restated)

and January 1, 2011/December 31, 2010 (As Restated) and for the Years Ended

December 31, 2012 and 2011 (As Restated) (Expressed in thousands of

US Dollar and in millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

8

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 27 Oktober 1971 berdasarkan Akta Notaris No. 34 dari Notaris Tan Thong Kie, S.H., Perusahaan didirikan untuk mengambil alih proyek pabrik baja Trikora. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. J.A.5/224/4 tanggal 31 Desember 1971 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 44 tanggal 8 Februari 1972, Tambahan No. 19.

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia based on the Notarial Deed No. 34 of Tan Thong Kie, S.H., dated October 27, 1971 to take over the Trikora steel plant project. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. J.A.5/224/4 dated December 31, 1971 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 44 dated February 8, 1972, Supplement No. 19.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami

beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris No. 148 tanggal 26 Juli 2012 dari Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., yang mengatur, antara lain, perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Perubahan ini telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.10-30495 tanggal 14 Agustus 2012

The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 148 dated July 26, 2012 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., concerning, among others, the change in the Company’s Boards of Commissioners and Directors. The amendments were reported to and accepted by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Acknowledgement Letter No. AHU-AH.01.10-30495 dated August 14, 2012.

Tujuan Perusahaan adalah melaksanakan dan

menunjang kebijaksanaan dan program Pemerintah di bidang ekonomi, khususnya dalam industri baja.

The Company‘s objective is to implement and support the various policies and programs of the Government for economic development, especially with respect to the steel industry.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang produksi, perdagangan dan pemberian jasa.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities mainly comprises production, trading and rendering of services.

Ruang lingkup kegiatan Perusahaan saat ini

meliputi, antara lain: Currently, the Company is engaged in, among

others:

(i) Industri baja terpadu, yang memproduksi besi spons, slab baja, billet baja, baja lembaran panas, baja lembaran dingin dan batang kawat.

(i) Integrated steel industry, which produces sponge iron, slabs, billets, hot rolled coils, cold rolled coils and wire rods.

(ii) Perdagangan, yang meliputi kegiatan pemasaran, distribusi dan keagenan, baik dalam maupun luar negeri.

(ii) Trading activities, comprising marketing, distribution and agency work, both in the domestic and international markets.

(iii) Pemberian jasa seperti jasa desain dan rekayasa dan konstruksi, pemeliharaan mesin, konsultasi teknis maupun penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan usaha Perusahaan.

(iii) Services, such as designing and construction, machine maintenance, technical consultancy and provision of infrastructure to support the activities of the Company.
















9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)

(iv) Kegiatan usaha penunjang seperti pergudangan, perbengkelan, properti, pelabuhan, pendidikan dan pelatihan, limbah produk dan limbah industri pembangkit listrik, pengelolaan air dan jasa teknologi informasi.

(iv) Supporting activites such as warehousing, workshop, property, port services, education and training, waste and industrial product, power plant, water treatment and information technology services.

Perusahaan dan pabriknya berlokasi di Cilegon,

Banten. Perusahaan memulai operasi komersialnya pada tahun 1971. Sebelum tahun 2011, Perusahaan memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas produksi baja kasar (crude steel) sebesar 2,45 juta ton (tidak diaudit) per tahun dan kapasitas produksi baja jadi (finished steel products) sebesar 2,45 juta ton (tidak diaudit) per tahun. Kapasitas produksi baja meningkat menjadi 2,85 juta ton (tidak diaudit) per tahun dengan selesainya program revitalisasi pabrik baja lembaran panas pada tahun 2011 (Catatan 13).

The Company and its production facilities are located in Cilegon, Banten. The Company started its commercial operations in 1971. Prior to 2011, the Company’s production facilities have a production capacity of 2.45 million metric tons (unaudited) of crude steel per year and 2.45 million metric tons (unaudited) of finished steel products per year. The production capacity of steel products increases to 2.85 million metric tons (unaudited) per year upon completion of hot strip mill revitalization in 2011 (Note 13).

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di

Jalan lndustri No. 5, Cilegon. The Company’s head office is located at Jalan

Industri No. 5, Cilegon.

Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia selaku pemegang saham mayoritas.

The Company is majorily owned by the Government of the Republic of Indonesia.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering

Pada tanggal 29 Oktober 2010, Perusahaan

memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) No.S-9769/BL/2010 untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 3.155.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham dengan harga Rp850 (angka penuh) per saham. Saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 November 2010 (Catatan 25).

On October 29, 2010, the Company obtained the effective statement from the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) No. S-9769/BL/2010 to conduct public offering of its 3,155,000,000 new shares with nominal value of Rp500 (full amount) per share at a price of Rp850 (full amount) per share. The Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on November 10, 2010 (Note 25).

c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi c. The Subsidiaries and Associates Structure

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan

2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, persentase kepemilikan Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, dan total aset Entitas Anak adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the percentage of ownership of the Company, either directly or indirectly, and total assets of the Subsidiaries are as follows:
















10


c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi (lanjutan)

c. The Subsidiaries and Associates Structure (continued)

Kedudukan dan Total Aset Sebelum Eliminasi Tahun Usaha (Disajikan kembali - Catatan 2e) / Entitas Anak Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination dan Kegiatan Usaha/ Domicile and Year Percentage of Ownership (As restated - Note 2e) Subsidiaries and of Commercial Business Activities Operations Started 2012 2011 2010 2012 2011 2010

PT Krakatau Wajatama (“PT KWT”)

Manufaktur baja profil dan tulangan/ Reinforcing bars and steel wires production Cilegon, 1992 100.00 100.00 100.00 119,329 113,668 92,823 PT Krakatau Daya Listrik (“PT KDL”)

Distributor dan penghasil listrik/ Generation and distribution of electricity Cilegon, 1996 100.00 100.00 100.00 129,806 113,127 74,823 PT KHI Pipe Industries (“PT KHIP”)

Manufaktur pipa baja Steel pipe production Cilegon, 1973 98.48 98.48 98.48 118,678 98,680 67,715 PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (“PT KIEC”) dan Entitas Anak/and Subsidiary (PT Laksana Maju Jaya)

Industri real estat dan perhotelan/ Real estate and hotels industry Cilegon, 1982 100.00 100.00 100.00 114,558 67,731 50,424 PT Krakatau Engineering (“PT KE”)

Rekayasa dan konstruksi/ Construction and engineering Cilegon, 1988 100.00 100.00 100.00 251,871 159,490 63,108 PT Krakatau Bandar Samudera (“PT KBS”)

Jasa pengelolaan pelabuhan/ Port services provider Cilegon, 1996 100.00 100.00 100.00 52,321 40,009 34,431 PT Krakatau Tirta Industri (“PT KTI”) dan Entitas Anak/and Subsidiary (PT Krakatau Daya Tirta)

Distributor dan pengolahan air/ Water treatment and distribution Cilegon, 1996 100.00 100.00 100.00 38,607 35,690 24,445

PT Krakatau Medika (“PT KM”) 1)

Jasa pelayanan kesehatan/ Medical services provider Cilegon, 1996 97.55 97.55 97.55 13,470 12,001 11,062 PT Krakatau Information Technology (“PT KITech”)

Pemasok teknologi komputer/ Computer technology provider Cilegon, 1993 100.00 100.00 100.00 7,226 7,154 9,802 PT Meratus Jaya Iron & Steel (“PT MJIS”)

Manufaktur besi dan baja/ Iron and steel production Jakarta, 2012 66.00 66.00 66.00 134,648 121,701 88,863 PT Krakatau Nasional Resources (“PT KNR”)

Industri pengolahan hasil tambang/ Coal and mining industry Jakarta, - 100.00 - - 5,104 - -

Total/Total 985,818 769,251 517,496

1) 3,07% dimiliki oleh PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”)

dan PT Latinusa dimiliki oleh Perusahaan sebesar 20,10% 1) 3.07% is owned by PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) and PT Latinusa is 20.10% owned by the Company
















11




PT KIEC memiliki saham pada PT Laksana

Maju Jaya (“PT LMJ”) dengan persentase kepemilikan sebesar 99,99%. PT LMJ bergerak dalam bidang real estat dan memulai operasi komersialnya pada tahun 2001.

PT KIEC owns shares of PT Laksana Maju Jaya (“PT LMJ”) with the percentage of ownership of 99.99%. PT LMJ is engaged in the business of real estate and commenced its commercial operations in 2001.

Pada tanggal 16 Agustus 2006, PT Krakatau

Daya Tirta (“PT KDT”) didirikan sebagai Entitas Anak PT KDL dengan komposisi kepemilikan sebesar 55% dimiliki oleh PT KDL dan 45% dimiliki oleh PT KTI. PT KDT didirikan dengan tujuan untuk mengambil alih kegiatan usaha air minum merek Quelle yang sebelumnya merupakan unit usaha PT KDL. Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal 9 September 2009, PT KDL menjual 25% saham PT KDT yang dimilikinya kepada PT KTI sehingga persentase kepemilikan PT KDL turun menjadi 30% dan persentase kepemilikan PT KTI pada PT KDT naik menjadi 70%.

On August 16, 2006, PT Krakatau Daya Tirta (“PT KDT”) was established as a subsidiary of PT KDL with share composition of 55% owned by PT KDL and 45% owned by PT KTI. PT KDT was established with the objective to take over Quelle mineral water business which was previously a business unit of PT KDL. Based on the Share Sale and Purchase Agreement dated September 9, 2009, PT KDL sold its 25% ownership in PT KDT to PT KTI resulting in the reduction of PT KDL’s percentage of ownership to 30% and increase of PT KTI’s percentage of ownership in PT KDT to 70%.

Perusahaan bekerjasama dengan PT Aneka

Tambang (Persero) Tbk (“PT Antam”) mendirikan PT MJIS pada tanggal 9 Juni 2008 dengan persentase kepemilikan adalah 66% oleh Perusahaan dan 34% oleh PT Antam. PT MJIS bergerak dalam bidang produksi besi dan baja, perdagangan dan jasa yang berkaitan dengan besi dan baja dan berkedudukan di Jakarta. Pada tanggal 26 November 2012, PT MJIS sudah memulai operasi komersialnya.

The Company together with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (“PT Antam”) established PT MJIS on June 9, 2008 with the percentage of ownership of 66% for the Company and 34% for PT Antam. PT MJIS is engaged in iron and steel production, trading and services relating to iron and steel products and is located in Jakarta. On November 26, 2012, PT MJIS commenced its commercial operations.

Perusahaan mendirikan PT Krakatau National Resources (“PT KNR”) pada tanggal 12 Juni 2012 dengan persentase kepemilikan adalah 99,99% untuk Perusahaan dan 0,01% untuk PT KTI. PT KNR bergerak dalam industri penambangan dan pengolahan tambang mineral, batu bara dan bahan tambang lainnya dan berkedudukan di Jakarta. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, PT KNR belum memulai operasi komersialnya.

The Company established PT Krakatau National Resources (“PT KNR”) on June 12, 2012 with the percentage of ownership of 99.99% for the Company and 0.01% for PT KTI. PT KNR is engaged in mineral, coal and mining industry and is located in Jakarta. Up to December 31, 2012, PT KNR has not yet commenced its commercial operations.

Informasi mengenai Entitas Asosiasi yang

dimiliki oleh Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

Information about the Associates owned by the Group as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 are as follows:
















12




Kedudukan dan Tahun Usaha Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Domicile and Year Percentage of Ownership Entitas Asosiasi/ of Commercial Kegiatan Usaha/ Associates Operations Started Business Activities 2012 2011 2010

PT Krakatau Osaka Steel Cilegon, - Manufaktur baja profil dan tulangan/ 49.00 - - (“PT KOS”) Section and reinforcing bars production PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Cilegon, - Manufaktur baja galvanized dan 49.00 - - (“PT KNSS”) annealing/ Galvanized and annealed steel production PT Krakatau Posco (“PT KP”) Cilegon, - Manufaktur besi dan baja/ 30.00 30.00 30.00 Iron and steel production PT Krakatau Prima Dharma Sentana Cilegon, 1987 Manufaktur alumunium/ 30.00 30.00 30.00 (“PT KPDS”) Aluminium production PT Kerismas Witikco Makmur Jakarta, 1980 Manufaktur seng/ 29.31 29.31 29.31 (“PT Kerismas”) Zinc production PT Pelat Timah Nusantara (“PT Latinusa”) Cilegon, 1986 Manufaktur baja berlapis timah/ 20.10 20.10 20.10 Tin plate steel production PT Krakatau Posco Chemtech Cilegon, - Manufaktur kapur/ 20.00 - - Calcination (“PT KPCC”) Lime calcining production PT Indo Japan Steel Center Cilegon, - Manufaktur baja plat dan lembaran/ 20.00 - - (“PT IJSC”) Plate and rolled steel production

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:

The Boards of Commissioners and Directors of the Company as of December 31, 2012 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Zacky Anwar President Commissioner Komisaris Ignatius Rusdonobanu Commissioner Komisaris Tubagus Farich Nahril Commissioner Komisaris Independen Mochammad Imron Zubaidy Independent Commissioner Komisaris Independen Achmad Sofyan Ruky Independent Commissioner Dewan Direksi Board of Directors Direktur Utama Irvan Kamal Hakim President Director Direktur Produksi Hilman Hasyim Production Director Direktur Logistik Imam Purwanto Logistics Director Direktur Keuangan tidak terafiliasi Sukandar Unaffiliated Finance Director Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources and General dan Umum Dadang Danusiri Affairs Director Direktur Pemasaran Yerry Marketing Director Direktur Teknologi dan Technology and Development

Pengembangan Usaha Widodo Setiadharmaji Director
















13


d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

d. Boards of Commissioners, Directors and Employees (continued)


Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut:

The Boards of Commissioners and Directors of the Company as of December 31, 2011 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Zacky Anwar President Commissioner Komisaris Ansari Bukhari Commissioner Komisaris Wahyu Hidayat Commissioner Komisaris Independen Mochammad Imron Zubaidy Independent Commissioner Komisaris Independen Achmad Sofyan Ruky Independent Commissioner Dewan Direksi Board of Directors Direktur Utama Fazwar Bujang President Director Direktur Produksi Syahrir Syah Pohan Production Director Direktur Logistik Yerry Logistics Director Direktur Keuangan tidak terafiliasi Sukandar Unaffiliated Finance Director Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources and General dan Umum Dadang Danusiri Affairs Director Direktur Pemasaran Irvan Kamal Hakim Marketing Director


Perusahaan pada tanggal 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

The Boards of Commissioners and Directors of the Company as of January 1, 2011/ December 31, 2010 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Zacky Anwar President Commissioner Komisaris Ansari Bukhari Commissioner Komisaris Independen Mochammad Imron Zubaidy Independent Commissioner Komisaris Independen Alexander Rusli Independent Commissioner Dewan Direksi Board of Directors Direktur Utama Fazwar Bujang President Director Direktur Produksi Syahrir Syah Pohan Production Director Direktur Logistik Yerry Logistics Director Direktur Keuangan tidak terafiliasi Sukandar Unaffiliated Finance Director Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources and General dan Umum Dadang Danusiri Affairs Director Direktur Pemasaran Irvan Kamal Hakim Marketing Director

Susunan Komite Audit Perusahaan adalah

sebagai berikut: The members of the Company’s Audit

Committee are as follows:

1 Januari 2011/ 31 Desember 2010/ 31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/ January 1, 2011/ December 31, 2012 December 31, 2011 December 31, 2010 Ketua Mochammad Imron Zubaidy Mochammad Imron Zubaidy Mochammad Imron Zubaidy Chairman Anggota Herman Natsir Jafar Natsir Jafar Member Anggota Iskariman Supardjo Darto Yudhi Priyatno Muhammad Assegaf Member
















14


d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

d. Boards of Commissioners, Directors and Employees (continued)

Personil manajemen kunci Perusahaan dan

Entitas Anak meliputi direksi dan komisaris Perusahaan dan Entitas Anak.

The Company and Subsidiaries’ key management personnel comprises of the members of directors and commissioners of the Company and Subsidiaries.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan

2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) memiliki karyawan tetap masing-masing sebanyak 8.092 orang, 8.066 orang dan 8.023 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the Company and Subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) have 8,092, 8,066 and 8,023 permanent employees (unaudited), respectively.

e. Penyelesaian Laporan Keuangan

Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial

Statements

Laporan keuangan konsolidasian ini telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 11 April 2013.

The accompanying consolidated financial statements were completed and authorized for issue by the Company’s Directors on April 11, 2013.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and the Regulations and the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by BAPEPAM-LK.

Laporan keuangan konsolidasian disusun

berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas dan dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, except for statement of cash flows and using the historical cost concept of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies of each account.
















15

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasian (lanjutan) a. Basis of Preparation of the Consolidated

Financial Statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian yang disusun dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present cash receipts and payments classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”) yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak tertentu (Catatan 2.e). Setiap entitas di dalam Kelompok Usaha menetapkan mata uang fungsional sendiri dan transaksi-transaksi di dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the United States Dollar (“US Dollar”) which is the functional currency of the Company and certain Subsidiaries (Note 2.e). Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

Mata uang fungsional PT KWT, PT KDL, PT KHIP dan PT MJIS adalah Dolar AS, sedangkan untuk Entitas Anak lainnya adalah Rupiah.

The functional currency of PT KWT, PT KDL, PT KHIP and PT MJIS is the US Dollar while other Subsidiaries are the Rupiah.

b. Perubahan kebijakan akuntansi dan

pengungkapan b. Changes in accounting policy and

disclosures

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2012 seperti yang diungkapkan pada Catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those made in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2011, except for the adoption of several amended SAK’s which were effective starting on January 1, 2012 as disclosed in this Note.
















16



c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun Kelompok Usaha seperti disebutkan pada Catatan 1.c (secara langsung maupun tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements include the accounts of the Group as described in Note 1.c in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Jika anggota Kelompok Usaha menggunakan kebijakan akuntansi yang berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam keadaan yang serupa, maka penyesuaian dilakukan atas laporan keuangannya dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian.

Consolidated financial statements are prepared using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. If a member of the group uses accounting policies other than those adopted in the consolidated financial statements for like transactions and events in similar circumstances, appropriate adjustments are made to its financial statements in preparing the consolidated financial statements.

Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak

tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Company obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through Subsidiaries, more than half of the voting power of an entity.

Pengendalian juga ada ketika entitas induk

memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:

Control also exists when the parent owns half or less of the voting power of an entity when there is:

a. kekuasaan yang melebihi setengah hak

suara sesuai perjanjian dengan investor lain;

a. power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors;

b. kekuasaan yang mengatur kebijakan

keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian;

b. power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement;

c. kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti

sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; atau

c. power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body; or
















17



c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)

d. kekuasaan untuk memberikan suara

mayoritas pada rapat dewan direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

d. power to cast the majority of votes at meetings of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity by that board or body.

Seluruh saldo akun dan transaksi yang

signifikan antar Perusahaan dengan Entitas Anak telah dieliminasi.

All significant intercompany accounts and transactions between the Company and Subsidiaries have been eliminated.

Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Total comprehensive income within a subsidiary is attributed to the owners of the parent and to the non-controlling interest even if that results in a deficit balance.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas

anak, maka Kelompok Usaha: In case of loss of control over a subsidiary, the

Group:

menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;

menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;

menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary;

derecognizes the carrying amount of any NCI;

derecognizes the cummulative translation differences, recorded in equity, if any;

mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;

mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan

mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

recognizes the fair value of the consideration received;

recognizes the fair value of any investment retained;

recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and

reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

Kepentingan Nonpengendali mencerminkan

bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung kepada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Non-controlling Interests represents the portion of the profit or loss and net assets of the Subsidiaries not attributable, directly or indirectly, to the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent entity.
















18

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)

Untuk tujuan konsolidasi, laporan keuangan entitas anak dengan mata uang fungsional Rupiah dijabarkan ke dalam Dolar AS dengan menggunakan:

For consolidation purposes, the financial statements of Subsidiaries with Rupiah functional currency are translated into US Dollar using the following:

Akun/Accounts Kurs/Exchange Rates Aset dan liabilitas/ Kurs rata-rata pembelian dan penjualan Bank Indonesia pada akhir tahun pelaporan/ Assets and liabilities Average buying and selling exchange rate of Bank Indonesia at end of reporting year Pendapatan dan beban/ Rata-rata tertimbang dari kurs tengah Bank Indonesia selama setahun untuk

Revenues and expenses laporan laba rugi komprehensif/ Weighted-average middle exchange rate of Bank Indonesia during the year in the statements

of comprehensive income

Selisih yang timbul dari penjabaran laporan keuangan Entitas Anak tersebut ke dalam Dolar AS disajikan dalam akun “Pendapatan komprehensif lainnya - Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan Entitas Anak” sebagai bagian dari Pendapatan Komprehensif Lainnya pada ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

The difference arising from the translation of financial statements into US Dollar is presented as “Other Comprehensive Income - Difference in Foreign Currency Translation of the Financial Statements of Subsidiaries” account as part of Other Comprehensive Income in the equity section of the consolidated statements of financial position.

d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transaction with related parties

Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010).

The Group has transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010).

Saldo dan transaksi yang material antara Kelompok Usaha dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. Kelompok Usaha memilih untuk mengungkapkan transaksi dengan entitas berelasi dengan Pemerintah dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi.

Significant transactions and balances of the Group with the Government of the Republic of Indonesia and Government-related entities are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements. The Group elected to disclose the transactions with Government-related entities, using the exemption from general related party disclosure requirements.
















19



d. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) d. Transaction with related parties (continued)

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

Transactions with related parties are made based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those of the transaction between unrelated parties.

e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Foreign currency transactions and balances

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing”, yang menggambarkan bagaimana memasukkan transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri dalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian. Masing-masing Entitas mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya. Perusahaan dan Kelompok Usaha menentukan mata uang fungsional adalah Dolar AS sejak tahun 2000 dan memutuskan mata uang penyajian laporan keuangan konsolidasian menggunakan Dolar AS. Sehubungan dengan perubahan mata uang penyajian tersebut, laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 dan laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 disajikan kembali dengan menggunakan mata uang penyajian Dolar AS.

Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK No. 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”, which describes how to include foreign operations in the financial statements of an entity and translate financial statements into a presentation currency. Each entity considers the primary indicators and other indicators in determining its functional currency. The Company and the Group determined that its functional currency is the US Dollar since year 2000 and decided that the presentation currency for the consolidated financial statements is the US Dollar. In relation to such change in the presentation currency, the consolidated statements of financial position as of December 31, 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 and the consolidated statements of comprehensive income, changes in equity and cash flows for the year ended December 31, 2011 were restated and presented using the US Dollar as the presentation currency.
















20



e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing

(lanjutan) e. Foreign currency transactions and balances

(continued)

Dampak dari penerapan awal PSAK No. 10 (Revisi 2010) adalah sebagai berikut:

The impact of the initial adoption of PSAK No. 10 (Revised 2010) is as follows:

31 Desember 2011/December 31, 2011

Dilaporkan Sebelumnya/ As Previously Disajikan Kembali/ Reported As Restated (Dalam jutaan Rupiah/ (Dalam ribuan Dolar AS/ In millions of Rupiah) In thousands of US Dollar)

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 3,593,515 396,285 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 161,891 17,853 Short-term investments

Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of allowance cadangan kerugian penurunan nilai for impairment losses Pihak ketiga 1,639,770 180,607 Third parties Pihak berelasi 593,965 65,725 Related parties Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of allowance cadangan kerugian penurunan nilai for impairment losses Pihak ketiga 40,370 4,514 Third parties Pihak berelasi 101,961 11,244 Related parties Persediaan, neto 6,804,242 779,099 Inventories, net Uang muka dan biaya dibayar di muka 277,678 30,790 Advances and prepaid expenses

Total Aset Lancar 13,213,392 1,486,117 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Estimasi tagihan pajak 505,950 55,797 Estimated claims for tax refund Penyertaan saham, neto 1,625,599 183,076 Investment in shares of stock, net Aset pajak tangguhan, neto 29,661 3,139 Deferred tax assets, net Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of accumulated akumulasi penyusutan 5,644,107 615,754 depreciation Aset lain-lain Other assets Piutang jangka panjang, neto 1,290 142 Long-term receivables, net Aset real estat 83,406 9,199 Real estate assets Aset yang tidak digunakan dalam operasi 32,381 3,463 Assets not used in operation Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 79,058 8,718 Restricted cash and time deposits Beban ditangguhkan jasa Deferred charges of site

pematangan lahan 205,498 23,052 preparation work Lain-lain 91,220 9,622 Others

Total Aset Tidak Lancar 8,298,170 911,962 Total Non-Current Assets

TOTAL ASSET 21,511,562 2,398,079 TOTAL ASSETS
















21





(continued)



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Pinjaman bank jangka pendek 5,811,908 640,925 Short-term bank loans Utang usaha Trade payables Pihak ketiga 1,720,604 189,753 Third parties Pihak berelasi 288,632 31,821 Related parties Utang lain-lain Other payables Pihak ketiga 344,802 37,963 Third parties Pihak berelasi 26 3 Related parties Utang pajak 126,299 13,925 Taxes payable Biaya yang masih harus dibayar 158,354 17,449 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 96,576 10,675 Short-term employee benefits liabilities Uang muka penjualan dan lainnya 466,497 51,471 Sales and other advances Bagian pinjaman jangka panjang yang Current maturities of jatuh tempo dalam waktu satu tahun 186,582 20,576 long-term loans Bagian liabilitas jangka panjang yang Current maturities of jatuh tempo dalam waktu satu tahun 4,422 488 long-term liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek 9,204,702 1,015,049 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan, neto 47,026 2,826 Deferred tax liabilities, net

Uang muka konstruksi, bagian Advance for construction, jangka panjang 227,039 25,037 long-term portion Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans, net of dalam waktu satu tahun 1,313,189 144,391 current maturities Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, net of dalam waktu satu tahun 54,734 6,007 current maturities

Long-term liabilities for Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 309,879 34,173 employee benefits

Total Liabilitas Jangka Panjang 1,951,867 212,434 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 11,156,569 1,227,483 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
















22





(continued)



EKUITAS EQUITY

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF

KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY Modal saham 7,887,500 855,968 Share capital Tambahan modal disetor, neto 1,033,982 116,016 Additional paid-in capital, net Pendapatan komprehensif lainnya - 4,871 Other comprehensive income

Komponen ekuitas lainnya (32,668) - Other equity components Saldo laba (akumulasi kerugian) Retained earnings (accumulated losses) Dicadangkan 1,344,314 141,553 Appropriated Tidak dicadangkan (52,140) 33,128 Unappropriated

Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners Kepada Pemilik Entitas Induk 10,180,988 1,151,536 of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 174,005 19,060 Non-controlling Interests

EKUITAS, NETO 10,354,993 1,170,596 EQUITY, NET

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 21,511,562 2,398,079 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
















23





(continued)

1 Januari 2011/31 Desember 2010/ January 1, 2011/December 31, 2010


ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 4,193,598 466,422 Cash and cash equivalents Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 27,000 3,003 Restricted time deposits Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of allowance cadangan kerugian penurunan nilai for impairment losses Pihak ketiga 987,675 109,852 Third parties Pihak berelasi 196,663 21,873 Related parties Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of allowance cadangan kerugian penurunan nilai for impairment losses Pihak ketiga 73,584 8,165 Third parties Pihak berelasi 8,489 944 Related parties Persediaan, neto 6,549,776 724,239 Inventories, net Uang muka dan biaya dibayar di muka 135,865 15,115 Advances and prepaid expenses Pajak dibayar di muka 115,074 12,799 Prepaid taxes

Total Aset Lancar 12,287,724 1,362,412 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Estimasi tagihan pajak 303,136 33,697 Estimated claims for tax refund Penyertaan saham, neto 310,854 34,276 Investment in shares of stock, net Aset pajak tangguhan, neto 26,644 3,119 Deferred tax assets, net Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of accumulated akumulasi penyusutan 4,389,320 472,197 depreciation Aset lain-lain Other assets Piutang jangka panjang, neto 3,522 386 Long-term receivables, net Aset real estat 74,437 8,279 Real estate assets Aset yang tidak digunakan dalam operasi 31,177 3,260 Assets not used in operation Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 94,906 10,556 Restricted cash and time deposits Lain-lain 62,339 6,822 Others

Total Aset Tidak Lancar 5,296,335 572,592 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 17,584,059 1,935,004 TOTAL ASSETS
















24





(continued)



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Pinjaman bank jangka pendek 5,136,629 571,308 Short-term bank loans Utang usaha Trade payables Pihak ketiga 718,088 79,868 Third parties Pihak berelasi 183,782 20,441 Related parties Utang lain-lain Other payables Pihak ketiga 81,956 9,094 Third parties Pihak berelasi 1,824 203 Related parties Utang pajak 85,653 8,131 Taxes payable Biaya yang masih harus dibayar 110,766 12,320 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 155,693 18,712 Short-term employee benefits liabilities Uang muka penjualan dan lainnya 218,622 24,233 Sales and other advances Bagian pinjaman jangka panjang yang Current maturities of jatuh tempo dalam waktu satu tahun 233,543 25,976 long-term loans Bagian liabilitas jangka panjang yang Current maturities of jatuh tempo dalam waktu satu tahun 4,157 462 long-term liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek 6,930,713 770,748 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan, neto 64,639 5,285 Deferred tax liabilities, net Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans, net of dalam waktu satu tahun 862,063 95,881 current maturities Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, net of dalam waktu satu tahun 46,865 5,038 current maturities

Long-term liabilities for Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 254,234 28,277 employee benefits

Total Liabilitas Jangka Panjang 1,227,801 134,481 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 8,158,514 905,229 TOTAL LIABILITIES
















25





(continued)



EKUITAS EQUITY

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY Modal saham 7,887,500 855,968 Share capital Tambahan modal disetor, neto 1,033,982 116,016 Additional paid-in capital, net Pendapatan komprehensif lainnya - 6,614 Other comprehensive income Saldo laba (akumulasi kerugian) Retained earnings (accumulated loss) Dicadangkan 1,343,401 141,433 Appropriated Tidak dicadangkan (970,968) (104,049 ) Unappropriated

Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners Kepada Pemilik Entitas Induk 9,293,915 1,015,982 of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 131,630 13,793 Non-controlling Interests

EKUITAS, NETO 9,425,545 1,029,775 EQUITY, NET

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 17,584,059 1,935,004 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
















26



e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (lanjutan)

e. Foreign currency transactions and balances (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal/Year ended 31 Desember 2011/December 31, 2011


PENDAPATAN NETO 17,915,382 2,032,852 NET REVENUES BEBAN POKOK PENDAPATAN (16,316,571) (1,874,728) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 1,598,811 158,124 GROSS PROFIT Beban penjualan (280,198) (31,867) Selling expenses Beban umum dan administrasi (960,042) (109,797) General and administrative expenses Penjualan limbah produksi 32,950 3,591 Sales of waste products Laba pengalihan asset tetap 745,425 83,255 Gain on transfer of fixed assets Laba pematangan tanah 77,701 7,916 Gain on site preparation work Pendapatan lain-lain 83,547 10,550 Other income Beban lain-lain (67,459) (7,540) Other expenses LABA OPERASI 1,230,735 114,232 GROSS PROFIT Bagian laba dari entitas asosiasi 11,921 482 Share in profit of associates Pendapatan keuangan 129,356 14,728 Finance income Laba selisih kurs, neto 53,757 67,258 Gain on foreign exchange, net Beban keuangan (304,902) (34,692) Finance expense

LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE TAX (MANFAAT) PAJAK 1,120,867 162,008 EXPENSE (BENEFIT)

BEBAN (MANFAAT) PAJAK TAX EXPENSE (BENEFIT) Pajak kini 118,654 13,253 Current tax Pajak tangguhan, neto (20,630) (2,582) Deferred tax, net

Beban Pajak, Neto 98,024 10,671 Tax Expense, Net LABA TAHUN BERJALAN 1,022,843 151,337 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency laporan keuangan translation of the financial statement Entitas Anak - neto - (1,746 ) of Subsidiaries TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME TAHUN BERJALAN 1,022,843 149,591 FOR THE YEAR LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 1,025,018 151,201 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali (2,175) 136 Non-controlling interests

TOTAL 1,022,843 151,337 TOTAL
















27







TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME DAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 1,025,018 149,458 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali (2,175) 133 Non-controlling interests

TOTAL 1,022,843 149,591 TOTAL

LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY (dalam angka penuh) 65 0.0096 (In full amount)

LABA PER SAHAM DILUSIAN YANG DILUTED EARNINGS PER SHARE DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY (dalam angka penuh) 65 0.0096 (In full amount)
















28







ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING OPERASI ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 18,533,380 2,116,726 Receipts from customers Penerimaan dari tagihan pajak 232,048 26,878 Receipts from claims for tax refund Penerimaan dari pendapatan bunga 118,363 13,498 Receipts from interest income Pembayaran kepada pemasok (13,956,776) (1,553,232 ) Payments to suppliers Pembayaran beban usaha dan lainnya (2,008,335) (228,528 ) Payments for operating expenses and others Pembayaran kepada karyawan (1,504,542) (178,137 ) Payments to employees Pembayaran untuk pajak (1,008,690) (118,023 ) Payments for taxes Pembayaran untuk beban bunga Payments for interest and dan beban bank (159,797) (16,914 ) bank charges

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by aktivitas operasi 245,651 62,268 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES Penempatan investasi jangka pendek (128,352) (14,534 ) Placement of short-term investments Penarikan kas dan deposito berjangka Withdrawal of restricted yang dibatasi penggunaannya 14,645 1,614 cash and time deposits Penerimaan dividen kas 11,793 1,462 Receipts of cash dividends Penambahan penyertaan pada saham (16,651) (1,849 ) Additional investments in shares of stock Penambahan aset tetap (1,529,769) (177,602 ) Purchase of fixed assets Hasil dari penjualan aset tetap 6,735 749 Proceeds from sale of fixed assets

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing aktivitas investasi (1,641,599) (190,160 ) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan pinjaman Proceeds from bank jangka pendek, neto 606,421 48,381 short-term bank loans, net Penerimaan pinjaman jangka panjang 630,613 50,312 Proceeds from long-term loans Pembayaran pinjaman jangka panjang (218,222) (17,411 ) Repayments of long-term loans Pembayaran untuk beban bunga (214,078) (17,077 ) Payments for interest Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from nonpengendali 44,550 5,134 non-controlling interests Pembayaran dividen kas (94,650) (12,501 ) Payments of cash dividends Pembayaran untuk program Payments for partnership and kemitraan dan bina lingkungan (53,718) (10,085 ) community development program

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by financing aktivitas pendanaan 700,916 46,753 activities

PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN DAN SETARA KAS (695,032) (81,139 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS TAHUN 4,193,598 466,422 AT BEGINNING OF YEAR

Dampak perubahan selisih kurs 94,949 11,002 Effect of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS TAHUN 3,593,515 396,285 AT END OF YEAR
















29





(continued) `

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata uang fungsional berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun yang bersangkutan, kecuali untuk selisih kurs yang dapat diatribusikan ke aset tertentu dikapitalisasi ke aset dalam pembangunan dan pemasangan.

Transactions involving foreign currencies are recorded in the functional currency at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing of the last banking transcation date of the year, as published by Bank Indonesia and any resulting gains or losses are credited or charged to current year operations, except for foreign exchange differentials that can be attributed to qualifying assets which are capitalized to properties under construction and installation.

Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai

berikut: The rates of exchange used were as follows:

31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ 31 Des. 2010/ Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Rupiah/1 Dolar AS (US$) 9,670.00 9,068.00 8,991.00 Rupiah/US Dollar 1 (US$) Euro/1 Dolar AS (US$) 1.32 1.29 1.33 Euro/US Dollar 1(US$) JPY/1 Dolar AS (US$) 0.01 0.01 0.01 JPY/US Dollar 1 (US$) SG$/1 Dolar AS (US$) 0.82 0.77 0.78 SG$/US Dollar 1 (US$)) AU$/1 Dolar AS (US$) 1.04 1.01 1.02 AU$/US Dollar 1 (US$)

f. Setara kas f. Cash equivalents

Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat ditempatkan dan tidak dijaminkan diklasifikasikan sebagai setara kas. Deposito berjangka yang dijaminkan atau telah ditentukan penggunaannya untuk pinjaman jangka pendek disajikan sebagai “Deposito Berjangka Yang Dibatasi Penggunaannya” sebagai bagian dari aset lancar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral are classified as cash equivalents. Time deposits which are pledged as collateral or their use is restricted for short-term loans are presented as “Restricted Time Deposits” as part of current assets in the consolidated statements of financial position.

Kas dan deposito berjangka yang dijaminkan

atau telah ditentukan penggunaannya untuk pinjaman jangka panjang dan pekerjaan proyek dicatat sebagai “Kas dan Deposito Berjangka yang Dibatasi Penggunaannya” dan disajikan sebagai bagian akun “Aset Lain-Lain” sebagai bagian dari aset tidak lancar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Cash in banks and time deposits which are pledged as collateral or their use is restricted for long-term loans and project work are classified as “Restricted Cash and Time Deposits” and presented as a part of “Other Assets” as part of non-current assets in the consolidated statements of financial position.
















30



g. Aset dan liabilitas keuangan g. Financial assets and liabilities

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK No. 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation”, PSAK No. 55 (Revised 2011), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” and PSAK No. 60, “Financial Instruments: Disclosures”.

PSAK No. 50 direvisi sehingga hanya mengatur penyajian instrumen keuangan, sedangkan prinsip pengungkapan instrumen keuangan dipindahkan ke PSAK No. 60.

PSAK No. 50 was revised to only cover the principles for presentation of financial instruments, while the principles for disclosures of financial instruments are transferred to PSAK No. 60.

Revisi PSAK No. 55 tersebut tidak memberikan pengaruh bagi laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal, sedangkan penerapan PSAK No. 50 dan PSAK No. 60 yang direvisi tersebut memberikan pengaruh bagi pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

The revised PSAK No. 55 has no impact on the consolidated financial statements upon initial adoption, while the adoptions of the revised PSAK No. 50 and PSAK No. 60 have impact on the disclosures made in the consolidated financial statements.

Aset keuangan Financial assets

Pengakuan dan Pengukuran awal Initial Recognition and Measurement

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga tanggal jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets within the scope of the PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets. Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang

mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim/regular) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan atau Entitas Anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way trades) are recognized on the trade date, i.e., the date that the Company or its Subsidiaries commit to purchase or sell the assets.
















31



g. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) g. Financial assets and liabilities (continued)

Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)

Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas

dan setara kas, investasi jangka pendek, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain-lain, pinjaman karyawan dan penyertaan saham yang tidak memiliki kuotasi pasar.

The Group’s financial assets include cash and cash equivalents, short-term investments, restricted cash and time deposits, trade and other receivables, employee receivables and unquoted investments in shares of stock.

Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan

awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows:

● Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar

melalui laba atau rugi ● Financial assets at fair value through profit

or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

Aset derivatif diklasifikasikan sebagai

kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba atau rugi komprehensif konsolidasian.

Derivative assets are classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at fair value through profit or loss are carried in the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

● Pinjaman yang diberikan dan piutang ● Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah

aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.
















32





Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)

● Pinjaman yang diberikan dan piutang

(lanjutan) ● Loans and receivables (continued)

Setelah pengakuan awal, aset keuangan

tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan keuntungan dan kerugian terkait diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga melalui proses amortisasi.

After initial measurement, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method, and gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Kelompok Usaha memiliki kas dan setara

kas, investasi jangka pendek, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain-lain dalam kategori ini.

The Group has cash and cash equivalents, short-term investments, restricted cash and time deposits, trade receivables and other receivables in this category.

● Aset keuangan tersedia untuk dijual

[Available-For-Sale (“AFS”)] ● Available-For-Sale (“AFS”) financial assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan

non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam dua kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke laba atau rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the two preceding categories. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in the equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in the equity is reclassified to profit or loss as a reclassification adjustment.

Kelompok Usaha memiliki penyertaan saham yang nilai wajarnya tidak tersedia dengan pemilikan modal kurang dari 20%. Penyertaan ini dinyatakan sebesar biaya perolehan.

The Group has investments in shares of stock that do not have readily determinable fair value in which the ownership of equity interest is less than 20%. These investments are carried at cost.
















33





Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan

untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa, dihentikan pengakuan pada saat:

A financial asset, or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets, is derecognized when:

i. hak kontraktual atas arus kas yang berasal

dari aset keuangan tersebut berakhir; atau i. the contractual rights to receive cash flows

from the asset have expired; or ii. Kelompok Usaha mentransfer hak untuk

menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

ii. the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; and either (a) substantially transferred all the risks and rewards of the asset, or (b) neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk

menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan dan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut dan juga tidak mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a pass-through arrangement and has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk

pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dan nilai maksimum pembayaran yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset, is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that Group could be required to repay.
















34





Penghentian pengakuan aset keuangan

(lanjutan) Derecognition of financial assets (continued)

Pada saat penghentian pengakuan atas aset

keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new assets obtained less any new liabilities assumed and (ii) any cumulative gain or loss which had been recognized in the equity, is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan,

Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari salah satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

At each statement of financial position date, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred ‘loss event’) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi

pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.
















35





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

● Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan

diamortisasi ● Financial assets carried at amortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang

yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak

terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be recognized, are not included in a collective assessment of impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian

penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

Nilai kini estimasi arus kas masa datang

didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto yang dipakai untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku.

The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a loan and receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current effective interest rate.
















36






● Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan

diamortisasi (lanjutan) ● Financial assets carried at amortized cost

(continued)

Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan suku bunga efektif atas aset keuangan tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan cadangan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, telah direalisasi atau telah dialihkan kepada Kelompok Usaha.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the consolidated statements of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the asset. Loans and receivable, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.

Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi

kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun cadangan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (reversed) by adjusting the allowance account. The recovery should not lead to the carrying amount of the asset exceeds its amortized cost that would have been determined had no impairment loss been recognized for the asset at the reversal date. The amount of reversal is recognized in the consolidated statements of comprehensive income. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.
















37






● Aset keuangan yang dicatat pada biaya

perolehan ● Financial assets carried at cost

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian

penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi dan tidak dicatat pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dipulihkan pada tahun berikutnya.

If there is objective evidence that an impairment has occurred over equity instruments that do not have the quotation and is not carried at fair value because fair value can not be measured reliably, then the amount of any impairment loss is measured as the difference between the carrying value of financial assets and the present value of estimated future cash flows discounted at the prevailing rate of return on the market for a similar financial asset. Impairment losses were not recoverable in the next year.

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi, utang dan pinjaman. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Kelompok Usaha memiliki ke dua jenis liabilitas keuangan. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowings. As at the consolidated statement of financial position date, the Group has both type of financial liabilities. The Group determines the classification of its financial liabilities at intial recognition.

Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada

nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi

utang usaha, utang lain-lain, biaya yang masih harus dibayar, pinjaman bank, pinjaman jangka panjang, liabilitas jangka panjang dan instrumen keuangan derivatif.

The Group’s financial liabilities include trade payables, other payables, accrued expenses, bank loans, long-term loans, long-term liabilities and derivative financial instruments.
















38




Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada

klasifikasinya sebagai berikut: The measurement of financial liabilities depends

on their classification as follows:

● Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi

● Financial liabilities at fair value through profit or loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laba atau rugi termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

Financial liabilities at fair value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai

kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.

Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments.

Keuntungan atau kerugian atas liabilitas

yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Gains or losses on liabilities held for trading are recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

● Pinjaman dan utang ● Loans and borrowings

Setelah pengakuan awal, pinjaman dan

utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Pada tanggal laporan posisi keuangan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. At statement of financial position date, the accrued interest is recorded separately from the respective principal loans as part of current liabilities. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process using the effective interest rate method.
















39




Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)

Penghentian pengakuan Derecognition of financial liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau daluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan yang ada

ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Instrumen keuangan derivatif Derivative financial instruments

Kelompok Usaha menandatangani kontrak swap valuta asing yang diperbolehkan, jika dianggap perlu, untuk tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang berasal dari utang Kelompok Usaha dalam mata uang asing. Instrumen keuangan derivatif tersebut tidak ditetapkan untuk suatu hubungan lindung nilai yang memenuhi syarat (qualifying hedge relationship) dan pada awalnya diakui pada nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif ditandatangani dan kemudian diukur kembali pada nilai wajarnya. Derivatif dicatat sebagai aset keuangan saat memiliki nilai wajar positif dan sebagai liabilitas keuangan apabila memiliki nilai wajar negatif.

The Group enters into and engage in permitted foreign currency swap contracts, if considered necessary, for the purpose of managing the foreign exchange exposures emanating from the Group’s loans in foreign currencies. These derivative financial instruments are not designated in a qualifying hedge relationship and are initially recognized at fair value on the date on which a derivative contract is entered into and are subsequently re-measured at fair value. Derivatives are carried as financial assets when the fair value is positive and as financial liabilities when the fair value is negative.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar derivatif selama tahun berjalan yang tidak memenuhi persyaratan sebagai akuntansi lindung nilai diakui langsung pada laporan laba rugi.

Any gains or losses arising from changes in fair value of derivatives during the year that do not qualify for hedge accounting are taken directly to profit or loss.

Aset dan liabilitas derivatif disajikan masing-masing sebagai aset dan liabilitas jangka pendek. Derivatif melekat disajikan bersama dengan kontrak utamanya pada laporan posisi keuangan konsolidasian yang mencerminkan penyajian yang tepat atas seluruh arus kas pada masa datang dari instrumen tersebut secara keseluruhan.

Derivative assets and liabilities are presented under current assets and current liabilities, respectively. Embedded derivative is presented with the host contract in the consolidated statements of financial position which represents an appropriate presentation of overall future cash flows for the instrument taken as a whole.
















40




Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) Derivative financial instruments (continued)

Perubahan neto nilai wajar instrumen derivatif

dan penyelesaian dari instrumen derivatif dibebankan atau dikreditkan pada usaha tahun berjalan yang disajikan sebagai bagian dari akun “Laba (Rugi) Selisih Kurs” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Net changes in fair value of derivative instruments and settlement of derivative instruments are charged or credited to current year operations and presented as part of "Gains (Loss) on Foreign Exchange" in the consolidated statements of comprehensive income.

Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen

keuangan Amortized cost of financial instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan

menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan fee yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling

hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang

diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada akhir tanggal pelaporan keuangan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian yang diijinkan oleh PSAK No. 55 (Revisi 2006) seperti dengan mengacu pada transaksi wajar (arm’s length market transactions); mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang serupa; analisa arus kas yang didiskontokan; atau model penilaian lain.

The fair value of financial instruments traded in active markets is determined based on quoted market prices at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques permitted by PSAK No. 55 (Revised 2006), such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.
















41



h. Persediaan h. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih

rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang kecuali biaya perolehan persediaan Entitas Anak tertentu yang ditentukan dengan metode identifikasi khusus.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. The cost of inventories is measured using the weighted-average method except for the cost of inventories of a Subsidiary which is measured using the specific identification method.

Penyisihan persediaan usang ditetapkan

berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik persediaan pada akhir tahun.

Allowance for inventory obsolescence is provided based on a review of the physical condition of the inventories at the end of year.

i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama

masa manfaat dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method.

j. Penyertaan saham j. Investments in shares of stock

Penyertaan saham pada entitas dimana Kelompok Usaha tidak memiliki pengaruh yang signifikan dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).

Investments in shares of stock of entities wherein the Group does not have significant influence are accounted for in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2011).

Investasi Kelompok Usaha pada entitas

asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakui sebesar biaya perolehan pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan yang selanjutnya disesuaikan dengan perubahan pasca perolehan dalam bagian Kelompok Usaha atas aset neto dari entitas asosiasi tersebut.

The Group’s investment in its associated is accounted for using the equity method. An associated is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, the investment in the associate is carried in the consolidated statements of financial position at cost and adjusted thereafter for the post acquisition changes in the Group’s share of net assets of the associate.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

The consolidated statements of comprehensive income reflect the share of the results of operations of the associate. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associate, the Group recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statements of changes in equity. Unrealized gains and losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associate.
















42



j. Penyertaan saham (lanjutan) j. Investments in shares of stock (continued)

Kontribusi aset non-moneter kepada entitas

asosiasi yang dipertukarkan dengan kepentingan dalam entitas asosiasi diperlakukan sebagai transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi sehingga laba atau rugi yang belum direalisasi yang timbul dari transaksi ini dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan Group dalam entitas asosiasi.

The contribution of a non-monetary asset to an associate in exchange for an equity interest in the associate are accounted as transaction between the Group and the associate and therefore unrealized gains and losses resulting from such transactions are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associate.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas

periode pelaporan yang sama dengan Kelompok Usaha.

The financial statements of the associate are prepared for the same reporting period of the Group.

Laporan keuangan entitas asosiasi yang

memiliki mata uang fungsional yang berbeda ditranslasikan ke dalam mata uang fungsional Kelompok Usaha menggunakan metode yang sama dengan translasi laporan keuangan entitas anak sebagaimana dijelaskan pada butir c di atas.

The financial statements of the associates which functional currency differ from the Group’s functional currency is translated to the Group’s functional currency using the same method as translating the subsidiary’s financial statements as describe in point c above.

Kelompok Usaha menentukan apakah

diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Group determines whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in associate and its carrying value, and recognizes the amount in the consolidated statements of comprehensive income.

k. Aset tetap k. Fixed assets

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap”. Revisi PSAK No. 16 ini mengatur akuntansi tanah dan mencabut PSAK No. 47, “Akuntansi Tanah”. Penerapan SAK revisi ini tidak berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 16 (Revised 2011), “Fixed Assets”. The revised PSAK No. 16 prescribes accounting for land and therefore, revoked PSAK No. 47, “Accounting the Land”. The adoption of the revised SAK has no significant impact on the consolidated financial statements.
















43



k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar

harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya.

Fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. If the recognition criteria are met, the acquisition cost will include the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in the consolidated statements of comprehensive income as incurred.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan

metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Umur manfaat (Tahun)/ Useful lives (Years)

Bangunan 20 - 50 Buildings Mesin dan peralatan 5 - 40 Machineries and equipment Peralatan pabrik dan proyek 2 - 20 Plant and project equipment Alat pengangkutan 3 - 30 Transportation equipment Peralatan rumah dan kantor 3 - 6 Office and housing equipment

Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa besar kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land are stated at cost and not amortized as the management is of the opinion that it is probable the titles of land rights can be renewed/extended upon expiration.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan

pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included the consolidated statements of comprehensive income in the period the asset is derecognized.
















44



k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)

Pada setiap akhir tahun/periode buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year/period end.

Bunga, biaya komitmen dan biaya pinjaman

lainnya yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pengembangan dan konstruksi proyek-proyek dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset dalam penyelesaian. Kapitalisasi biaya pinjaman akan dihentikan apabila konstruksi sudah selesai dan aset siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.

Interests, commitment fees and other borrowing costs which directly attributable to the acquisition, development and construction of projects are capitalized as part of the cost of the asset under construction. Capitalization of borrowing costs ceases when the construction is completed and the asset is ready for its intended use.

Aset tetap yang tidak digunakan lagi dalam

kegiatan usaha disajikan pada nilai terendah antara nilai tercatat dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dan disajikan sebagai bagian akun “Aset Lain-lain” pada posisi keuangan konsolidasian.

Fixed assets not used in operations are stated at the lower of cost or their recoverable amount and presented as a part of “Other Assets” account in the consolidated statements of financial position.

l. Aset real estat l. Real estate assets

Tanah yang dimiliki Entitas Anak tertentu untuk

dijual dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang dan disesuaikan dengan biaya pengembangan tanah yang dibebankan secara proporsional untuk masing-masing klasifikasi tanah.

Land held by certain Subsidiaries for resale is valued at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined based on the weighted-average method and adjusted by land development costs charged proportionally to each classification of land.

Biaya perolehan tanah yang sedang

dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada kegiatan pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke tanah yang siap dijual (atau persediaan) bila tanah tersebut siap dijual atau selesai dikembangkan.

The acquisition cost of land under development consists of the cost of land acquired but not yet developed, plus direct and indirect cost of the development attributable to the activities of the real estate development, including interest cost. Land for development will be transferred to land available for sale (or inventory) when the land is ready for sale or is already developed.

Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah

yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yang tidak dijual lainnya, dialokasikan ke proyek berdasarkan luas area yang dapat dijual.

The cost of land development, including land used for road and public utilities or other area unavailable for sale, is allocated to the project based on area available for sale.
















45



l. Aset real estat (lanjutan) l. Real estate assets (continued)

Aset real estat disajikan sebagai bagian akun

“Aset Lain-lain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Real estate assets are presented as part of “Other Assets” account in the consolidated statements of financial position.

m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting year whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset

individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai “rugi penurunan nilai”.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or Cash Generating Unit (“CGU’s”) fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statements of comprehensive income as “impairment losses”.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas

masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.
















46



m. Penurunan nilai aset non-keuangan

(lanjutan) m. Impairment of non-financial assets

(continued)

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the consolidated statements of comprehensive income under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode

pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statements of comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

n. Biaya penerbitan emisi efek ekuitas n. Stock issuance costs

Biaya emisi efek ekuitas disajikan sebagai

pengurang “Tambahan Modal Disetor” sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Stock issuance costs are presented as deduction from “Additional Paid-in Capital” in the equity section in the consolidated statements of financial position.
















47



o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan

manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”). The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:

Penjualan Barang Sale of Goods

Penjualan barang diakui pada saat terjadinya

perpindahan kepemilikan atas barang kepada pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, atau dalam hal barang disimpan di gudang Perusahaan dan Entitas Anak atas permintaan pelanggan, pada saat diterbitkan faktur.

Revenues from sale of goods are recognized when the title of ownership of the goods has been passed on to the customer, either upon delivery, or in the case of finished products held in the Company’s and Subsidiaries’ warehouse at the request of the customer, upon invoicing.

Pendapatan Jasa Revenue from Services

Pendapatan dari jasa rekayasa dan konstruksi dan jasa instalasi komputer diakui berdasarkan pada tingkat penyelesaian aktivitas pekerjaan (metode persentase penyelesaian pekerjaan). Kemungkinan kerugian diakui pada saat kerugian tersebut dapat ditentukan. Pendapatan dari penjualan real estat diakui dengan menggunakan metode akrual penuh (full accrual method), sesuai dengan PSAK No. 44, “Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate”.

Revenues from engineering and construction services and computer installation services are recognized by reference to the stage of completion of the contract activity (the percentage of completion method). Losses are recognized as soon as they become apparent. Revenues from sale of real estates are recognized using the full accrual method in accordance with PSAK No. 44, “Accounting for Real Estate Development Activities”.

Pendapatan sewa ruangan, fasilitas parkir,

fasilitas pergudangan, hotel dan sarana olah raga, serta jasa lingkungan diakui pada saat jasa telah diberikan.

Revenues from room rental, parking facilities, warehouse facilities, hotel and sports facilities, and environmental services are recognized when the services have been rendered.

Pendapatan dari jasa lainnya diakui pada saat

jasa telah dilaksanakan. Revenues from other services are recognized

when the services have been rendered.
















48



o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expense recognition

(continued)

Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the Effective Interest Rate (“EIR”), which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts over the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.

Pengakuan Beban Expense Recognition

Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.

Beban pokok penjualan tanah ditentukan

berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah pengeluaran lain untuk pengembangan tanah.

The cost of land sold is determined based on the acquisition cost of land and other disbursement relating to the land development.

p. Provisi p. Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki

kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang handal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal and constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.
















49



q. Imbalan kerja q. Employee benefits

Efektif 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. Revisi SAK ini antara lain memperbolehkan entitas untuk menerapkan metode sistematis atas pengakuan yang lebih cepat dari keuntungan/kerugian aktuaria yang timbul dari imbalan pasti, antara lain pengakuan langsung keuntungan/kerugian yang terjadi pada tahun berjalan ke dalam pendapatan komprehensif lain. Karena Kelompok Usaha tidak memilih metode ini namun tetap menggunakan metode pengakuan keuntungan/ kerugian yang jatuh di luar “koridor” seperti diuraikan lebih lanjut berikut ini, maka penerapan awal PSAK No. 24 yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh pada posisi keuangan Kelompok Usaha.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits”. The revised SAK permit an entity to adopt any systematic method that results in faster recognition of actuarial gains and losses, which among others is immediate recognition of actuarial gains and losses in the year in which they occur recognized in other comprehensive income. Since the Group opted not to apply this method but to continue the method used to recognize actuarial gain/loss falling outside the “corridor” as further disclosed below, the initial adoption of the revised PSAK No. 24 did not give impact to the financial position of the Group.

Beban imbalan kerja karyawan yang dihitung

berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama ditentukan dengan metode Projected Unit Credit. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih besar antara 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian ini diakui dengan metode garis lurus sepanjang rata-rata sisa masa kerja karyawan.

The cost of providing employee benefits under the Collective Labor Agreement is determined using the Projected Unit Credit method. Actuarial gains or losses are recognized as income or expenses when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses for each individual plan at the end of the previous reporting year exceed the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligation and 10% of the fair value of any plan assets at that date. These gains or losses are recognized on a straight-line method over the expected average remaining working lives of the employees.

Lebih lanjut, biaya jasa lalu atas pengenalan

program manfaat pasti atau perubahan utang imbalan dari program yang ada diamortisasi dengan metode garis lurus sepanjang tahun sampai imbalan tersebut menjadi hak atau vested.

Furthermore, past service costs arising from the introduction of a defined benefit plan or changes in the benefit payable of an existing plan are required to be amortized using the straight-line method over the year until the benefits concerned become vested.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau

penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognized when the curtailment or settlement occurs.
















50



q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi

berikut terpenuhi: A curtailment occurs when an entity either:

i. Menunjukkan komitmennya untuk

mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau

i. Is demonstrably committed to make a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or

ii. Mengubah ketentuan dalam program

imbalan pasti yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah.

ii. Amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits.

Penyelesaian program terjadi ketika

Perusahaan melakukan transaksi yang menghapuskan semua kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program imbalan pasti.

A settlement occurs when an entity enters into a transaction that eliminates all further legal or constructive obligation for part or all of the benefits provided under a defined benefit plan.

Imbalan kerja jangka panjang Kelompok Usaha

meliputi: Long-term employee benefits of the Group

comprise of:

Dana Pensiun Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat. Entitas Anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat.

The Company has defined benefit and defined contribution pension plan for all of its eligible permanent employees. The Subsidiaries have defined contribution pension plan for all of their eligible permanent employees.

Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalan

pensiun manfaat pasti dihitung dengan menggunakan asumsi aktuaria berdasarkan metode Projected Unit Credit seperti yang diharuskan oleh PSAK No. 24 (Revisi 2004). Untuk tujuan pendanaannya, metode aktuaria yang digunakan adalah Projected Benefit Cost Method, attained age normal.

For financial reporting purposes, the defined benefit pension plan is calculated using the actuarial assumptions based on the Projected Unit Credit method as required by PSAK No. 24 (Revised 2004). For funding purposes, the actuarial method used is Projected Benefit Cost Method, attained age normal.

Jika terdapat surplus pendanaan, aset diakui

pada laporan keuangan konsolidasian apabila pemulihan surplus tersebut dapat dilakukan baik melalui pembayaran kembali atau pengurangan iuran masa datang.

Where the funding status shows a surplus, an asset is recognized in the consolidated financial statements if that surplus can be recovered through refunds or reductions in future contributions.

Untuk program pensiun iuran pasti, kontribusi

yang terutang diakui sebagai beban pada usaha tahun berjalan.

For the defined contribution pension plan, contributions payable are charged to current year operations.
















51



q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)

Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits

Kelompok Usaha juga memberikan imbalan

kerja jangka panjang selain pensiun yang meliputi cuti berimbalan jangka panjang, imbalan perawatan kesehatan pasca-kerja dan imbalan jangka panjang lain yang tidak didanai. Imbalan kerja jangka panjang tersebut dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit Credit sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004).

The Group also provide long-term employment benefits other than pension which include long-term compensation leave, post-retirement healthcare benefits and other long-term employee benefits which are unfunded. These long-term employee benefits are calculated using the Projected Unit Credit method in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2004).

r. Pajak penghasilan r. Income tax

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” yang menetapkan perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan dan transaksi dan kejadian lain dari tahun kini yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. SAK revisi ini juga mensyaratkan entitas untuk mencatat kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Kelompok Usaha juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” Penerapan awal SAK revisi ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK No. 46 (Revised 2010), ”Income Taxes” which prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the statements of financial position; and transactions and other events of the current year that are recognized in the consolidated financial statements. The revised SAK also prescribes an entity to present the underpayment/overpayment of income tax, as part of “Tax Expense - Current” in the consolidated statement of comprehensive income. The Group also presented interest/penalty, if any, as part of “Tax Expenses - Current”. The initial adoption of the revised SAK did not give any impact to the Group’s consolidated financial statements.

Pajak penghasilan tidak final Non-final income tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba

kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using the prevailing tax rates.
















52



r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)

Pajak penghasilan tidak final (lanjutan) Non-final income tax (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable income will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized.

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the statement of financial position date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to current year operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated statements of financial position, except if they are for different legal entities, consistent with the presentation of current tax assets and liabilities.

Pajak penghasilan final Final income tax

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 2008 tanggal 20 Juli 2008 yang telah diubah dengan No. 40 Tahun 2009 tanggal 4 Juni 2009, penghasilan dari jasa konstruksi dikenakan pajak final. Peraturan ini berlaku efektif 1 Agustus 2008.

Based on Government Regulation No. 51 Year 2008 dated July 20, 2008 which was amended by No. 40 Year 2009 dated June 4, 2009, income derived from construction services is subject to final income tax. This regulation is effective on August 1, 2008.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 71/2008 tanggal 4 November 2008, penghasilan dari penjualan atau pengalihan tanah dan bangunan untuk pengembang real estat dikenakan pajak final. Peraturan ini berlaku efektif 1 Januari 2009.

Based on Government Regulation No. 71/2008 dated November 4, 2008, income derived from sale or transfer of land and building for developer is subject to final tax. This regulation is effective on January 1, 2009.
















53



r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)

Pajak penghasilan final (lanjutan) Final income tax (continued)

Beban pajak kini sehubungan dengan

penghasilan yang dikenakan pajak penghasilan final diakui proposional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada tahun berjalan. Selisih antara pajak penghasilan final yang telah dibayar dengan beban pajak penghasilan final pada tahun berjalan diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.

Current tax expense related to income subject to final income tax is recognized in proportion to total income recognized during the current year for accounting purposes. The difference between the final income tax paid and the final income tax expense for the current year is recognized as prepaid tax or tax payable.

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang

berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

The differences between the carrying amounts of existing assets or liabilities related to the final income tax and their respective tax bases are not recognized as deferred tax assets or liabilities.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui

pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined.

s. Laba (rugi) per saham dasar s. Basic earnings (loss) per share

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), yang menetapkan prinsip penentuan dan penyajian laba per saham. Penerapan PSAK revisi ini tidak berdampak pada laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK No. 56 (Revised 2011), which prescribe principles for the determination and presentation of earnings per share. The adoption of the revised PSAK has no impact on the Group’s consolidated financial statements.

Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings (loss) per share amounts are computed by dividing the profit (loss) for the year attributable to owners of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Laba (rugi) per saham dilusian dihitung setelah melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dengan asumsi bahwa semua opsi saham dilaksanakan pada saat penerbitan (Catatan 31).

Diluted earnings (loss) per share is computed after making necessary adjustments to the weighted-average number of ordinary shares outstanding assuming the full exercise of employee stock option at the time of issuance (Note 31).
















54



t. Informasi segmen t. Segment information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha

dibagi menjadi lima segmen operasi berdasarkan produk dan jasa yang dikelola secara independen oleh masing-masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola segmen melaporkan secara langsung kepada manajemen Perusahaan yang secara teratur mengkaji hasil operasi sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja segmen. Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam Catatan 37, termasuk faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran informasi segmen.

For management purposes, the Group is organised into five operating segments based on their products and services which are independently managed by the respective segment managers responsible for the performance of the respective segments under their charge. The segment managers report directly to the management who regularly review the segment results in order to allocate resources to the segments and to assess the segment performance. Additional disclosures on each of these segments are shown in Note 37, including the factors used to identify the reportable segments and the measurement basis of segment information.

Segmen ditentukan sebelum saldo dan

transaksi antar Kelompok Usaha dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segments are determined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated.

u. Selisih perubahan ekuitas Entitas Anak/

Entitas Asosiasi u. Changes in equity of Subsidiaries/

Associates

Sebelum 1 Januari 2011, sesuai dengan PSAK No. 40, “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”, apabila nilai ekuitas Entitas Anak yang menjadi bagian Perusahaan sesudah transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak berbeda dengan nilai ekuitas Entitas Anak yang menjadi bagian Perusahaan sebelum transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak, yang bukan berasal dari transaksi antara Perusahaan dan Entitas Anak yang terkait, maka perbedaan tersebut oleh Perusahaan diakui sebagai akun “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak” yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. PSAK No. 40 ditarik dengan penerbitan PSAK No. 15 (Revisi 2009) efektif tahun 2011.

Prior to January 1, 2011, in accordance with PSAK No. 40, “Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/Associates”, if the Company’s share in the equity of a Subsidiary change subsequent to a transaction (wherein such transaction is defined to be other transaction not conducted between the Company and a Subsidiary but resulting in a change in the equity of a Subsidiary), the difference or the change is recognized as “Difference Arising from Transactions Resulting in Changes in the Equity of Subsidiaries” account as part of the Equity section in the consolidated statements of financial position. PSAK No. 40 was withdrawn by the issuance of PSAK No. 15 (Revised 2009) effectively in 2011.

Berdasarkan ketentuan transisi PSAK No. 4

(Revisi 2009), akuntansi atas dilusi karena pelepasan tidak langsung diterapkan secara prospektif. Karenanya, saldo yang berasal dari transaksi sebelum penarikan PSAK No. 40 tetap dicatat dalam ekuitas Kelompok Usaha.

In accordance with the transition provision of PSAK No. 4 (Revised 2009), accounting for the deemed disposal applies prospectively. Therefore, the balance resulting from transaction prior to the withdrawal of PSAK No. 40 remains in the equity of the Group.
















55



v. Opsi Saham v. Stock Option

Beban kompensasi dengan akun ekuitas diakru

selama periode pengakuan hak kompensasi (vesting period) berdasarkan nilai wajar semua opsi saham pada tanggal pemberian kompensasi (grant date), yaitu tanggal di mana jumlah saham yang akan menjadi hak karyawan dan harga eksekusinya dapat ditentukan.

Compensation expense with the corresponding equity account is accrued during the vesting period based on the fair value of the option at grant date, which is the date when the number of shares become the rights of the employees and the exercise price is determinable.

Pasa saat konversi opsi saham dilakukan,

kompensasi yang terkait dikurangkan dari hasil penerbitan saham.

When the share option is exercised, related compensation is deducted to the proceeds from the issuance of the shares.

w. Penerapan standar akuntansi revisi lain w. Adoption of other revised accounting

standards

Selain standar akuntansi revisi yang telah disebutkan sebelumnya, Kelompok Usaha juga telah menerapkan standar akuntansi berikut pada tanggal 1 Januari 2012 yang dianggap relevan terhadap laporan keuangan konsolidasian namun tidak menimbulkan dampak yang signifikan kecuali bagi pengungkapan terkait:

Other than the revised accounting standards previously mentioned, the Group also adopted the following revised accounting standards on January 1, 2012, which are considered relevant to the consolidated financial statements but did not have significant impact except for the related disclosures:

i) PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa”,

ii) PSAK No. 61, “Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah”,

iii) PSAK No. 62 (Revisi 2011), “Kontrak Asuransi”,

iv) ISAK No. 15, “PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya”,

v) ISAK No. 18, “Bantuan Pemerintah -

Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi”,

vi) ISAK No. 20, “Pajak penghasilan - Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham”,

vii) ISAK No. 26 (Revisi 2011), “Penilaian Ulang Derivatif Melekat”.

i) PSAK No. 30 (Revised 2011), “Leases”,

ii) PSAK No. 61, “Accounting for Government Grants and Disclosures of Government Assistance”,

iii) PSAK No. 62 (Revised 2011), "Insurance Contracts",

iv) ISAK No. 15, “PSAK No. 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction”,

v) ISAK No. 18, “Government Assistance - No Specific Relation to Operating Activities”,

vi) ISAK No. 20, “Income Taxes - Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders”,

vii) ISAK No. 26 (Revised 2011), “Reassessment of Embedded Derivatives”.
















56



w. Penerapan standar akuntansi revisi lain

(lanjutan) w. Adoption of other revised accounting

standards (continued)

Berikut ini adalah standar akuntansi yang direvisi dan diterbitkan namun berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2013 yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha:

The amended and published accounting standards that are considered relevant to the financial reporting of the Group but effective as of January 1, 2013 are as follows:

i) PSAK No. 38 (Revisi 2012), ”Kombinasi

Bisnis Entitas Sepengendali”

PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi bagi transaksi kombinasi bisnis antar entitas sepengendali.

i) PSAK No. 38, “Business Combination under Common Control”

The revised PSAK prescribes accounting treatment for business combination among entities under common control.

Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dan

belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The Group is presently evaluating and has not yet determined the effects of these revised and new Standards and Interpretations on its consolidated financial statements.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY Pertimbangan Judgments Penyusunan laporan keuangan konsolidasian

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting year. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future years.

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen

dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:
















57

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset

dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2.g.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2.g.

Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang

Usaha Allowance for Impairment Losses on Trade

Receivables Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika

terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan, untuk mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect.

Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan

disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum penyisihan kerugian untuk penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar US$395.350 (31 Desember 2011: US$252.049; 1 Januari 2011/31 Desember 2010: US$136.615). Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7.

These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses on trade receivables. The carrying amount of the Group’s trade receivables before allowance for impairment losses as of December 31, 2012 was US$395,350 (December 31, 2011: US$252,049; January 1, 2011/December 31, 2010: US$136,615). Further details are disclosed in Note 7.

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana Kelompok Usaha beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan serta mempertimbangkan indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasari.

The functional currency is the currency of the primary economic environment in which the Group operates.The management considered the currency that mainly influences the revenue and cost of rendering services and other indicators in determining the currency that most faithfully represents the economic effects of the underlying transactions, events and conditions.
















58



Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama

estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period/year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang

Usaha-Evaluasi Kolektif Allowance for Impairment Losses on Trade

Receivables-Collective Assessment Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha menyertakannya dalam kelompok piutang usaha dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa depan atas kelompok piutang usaha tersebut karena merupakan indikasi bagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlah terhutang.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed trade receivables, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. The characteristics chosen are relevant to the estimation of future cash flows for groups of such trade receivables by being indicative of the customers’ ability to pay all amounts due.

Arus kas masa depan pada kelompok piutang

usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk penurunan nilai diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian historis bagi piutang usaha dengan karakteristik risiko kredit yang serupa dengan piutang usaha pada kelompok tersebut.

Future cash flows in a group of trade receivables that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of historical loss experience for the trade receivables with credit risk characteristics similar to those in the group.
















59



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan

Persediaan Allowance for Decline in Market Values and

Obsolescence of Inventories Penyisihan penurunan nilai realisasi neto dan

keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha sebelum penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar US$662.878 (31 Desember 2011: US$788.799; 1 Januari 2011/31 Desember 2010: US$729.810). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 10.

Allowance for decline in net realizable value and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The allowance is re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Group’s inventories before allowance for obsolescence and decline in value of inventory as of December 31, 2012 is US$662,878 (December 31, 2011: US$788,799; January 1, 2011/December 31, 2010: US$729,810). Further details are disclosed in Note 10.

Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimating Useful Lives of Fixed Assets Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat

ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Kelompok Usaha terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah minimum setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.

The Group estimates the useful lives of its fixed assets based on expected asset utilization as anchored on business plans and strategies that also consider expected market behavior. The estimation of the useful lives of fixed assets is based on the Group’s assessment of industry practice, internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful lives are reviewed at least each financial year-end and are updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limitations on the use of the assets. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the estimates brought about by changes in the factors mentioned above.
















60



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap (lanjutan) Estimating Useful Lives of Fixed Assets (continued) Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat

ekonomis aset tetap antara 2 sampai dengan 50 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar US$748.936 (31 Desember 2011: US$615.754; 1 Januari 2011/31 Desember 2010: US$472.197). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13.

The Group estimates the useful lives of these fixed assets to be within 2 to 50 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2012 was US$748,936 (December 31, 2011: US$615,754; January 1, 2011/December 31, 2010: US$472,197). Further details are disclosed in Note 13.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employees’ Benefits Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan

jangka panjang lainnya serta nilai kini kewajiban imbalan kerja ditentukan dengan menggunakan penilaian aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuan berbagai asumsi, termasuk penentuan tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkat mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan, tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkan dari aset program. Karena kerumitan penilaian, asumsi yang mendasari dan sifat jangka panjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif terhadap perubahan asumsi-asumsi tersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir tahun pelaporan.

The cost of defined benefit pension plans and other long-term employee benefits and the present value of the defined benefit obligation are determined using actuarial valuations. An actuarial valuation involves making various assumptions, which includes the determination of the discount rate, future salary increases, mortality rates, employee turn-over rate, disability rate and the expected rate of return on plan assets. Due to the complexity of the valuation, the underlying assumptions and its long term nature, a defined benefit obligation is highly sensitive to changes in these assumptions. All assumptions are reviewed at financial year-end.

Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai,

manajemen memperhitungkan tingkat bunga (pada akhir tahun pelaporan) dari obligasi pemerintah dalam Rupiah. Kelompok Usaha menggunakan tingkat diskonto tunggal untuk masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha yang mencerminkan rata-rata perkiraan jadwal pembayaran imbalan dan mata uang yang digunakan dalam membayar imbalan. Tingkat mortalitas adalah berdasarkan tabel mortalita yang tersedia pada publikasi. Tingkat kenaikan gaji masa depan didasarkan pada rencana kerja jangka panjang Kelompok Usaha yang juga dipengaruhi oleh tingkat inflasi masa depan yang diharapkan di dalam suatu negara.

In determining the appropriate discount rate, management considers the market yields (at year end) on Indonesian Rupiah government bonds. The Group uses a single discount rate for each entity within the Group that reflects the estimated average timing of benefit payments and the currency in which the benefits are to be paid. The mortality rate is based on publicly available mortality tables. Future salary increases is based on the Group long-term business plan which is also influenced by expected future inflation rates for the country.
















61



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Pension and Employees’ Benefits (continued) Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa

asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar US$37.708 (31 Desember 2011: US$34.173; 1 Januari 2011/31 Desember 2010: US$28.277).

While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employees’ benefits and net employee benefits expense. The carrying amount of the Group’s long- term liabilities for employee benefits as of December 31, 2012 was US$37,708 (December 31, 2011: US$34,173; January 1, 2011/December 31, 2010: US$28,277).

Penjelasan lebih rinci mengenai asumsi-asumsi

yang digunakan diungkapkan pada Catatan 23. Further details about the assumptions used are

given in Note 23. Instrumen Keuangan Financial Instruments Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas

keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tidak dapat diambil dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian termasuk model discounted cash flow. Masukan untuk model tersebut dapat diambil dari pasar yang dapat diobservasi, tetapi apabila hal ini tidak dimungkinkan, sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar. Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar dari instrumen keuangan yang dilaporkan.

When the fair value of financial assets and financial liabilities recorded in the consolidated statements of financial position cannot be derived from active markets, their fair value is determined using valuation techniques including the discounted cash flow model. The inputs to these models are taken from observable markets where possible, but where this is not feasible, a degree of judgment is required in establishing fair values. The judgments include considerations of inputs such as liquidity risk, credit risk and volatility. Changes in assumptions about these factors could affect the reported fair value of financial instruments.

Nilai tercatat dari aset keuangan yang diukur pada

nilai wajar dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar nihil (31 Desember 2011: US$8; 1 Januari 2011/31 Desember 2010: nihil), sedangkan nilai tercatat liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar nihil (31 Desember 2011: US$1.749; 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010: US$420) (Catatan 17 dan 32).

The carrying amount of financial assets carried at fair values in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2012 was nil (December 31, 2011: US$8; 1 Januari 2011/31 December, 2010: nil), while the carrying amount of financial liabilities carried in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2012 was nil (December 31, 2011: US$1,749; January 1, 2011/December 31, 2010: US$420) (Notes 17 and 32).
















62



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain tax exposure Pertimbangan signifikan dilakukan dalam

menentukan provisi atas pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Kelompok Usaha membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax and other taxes on certain transactions. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset”. The Group makes an analysis of all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan badan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar US$2.423 (31 Desember 2011: US$808; 1 Januari 2011/31 Desember 2010: US$980). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18.

The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. The net carrying amount of corporate income tax payable as of December 31, 2012 was US$2,423 (December 31, 2011: US$808; January 1, 2011/December 31, 2010: US$980). Further details are disclosed in Note 18.

Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Income Tax Assets Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal

yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Kelompok Usaha

memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi sebesar Rp848.153 atau setara dengan US$87.710 (2011: Rp37.887 atau setara dengan US$4.178). Rugi fiskal tersebut terkait kepada Perusahaan dan Entitas Anak yang masih mengalami kerugian, belum daluwarsa dan tidak dapat digunakan untuk disalinghapuskan dengan penghasilan kena pajak entitas lain dalam Kelompok Usaha.

As of December 31, 2012, the Group has tax loss carry forwards amounting to Rp848,153 or equivalent to US$87,710 (2011: Rp37,887 or equivalent to US$4,178). These tax losses relate to the Company and Subsidiaries which still incurred loss, have not yet expired and may not be used to offset taxable profits elsewhere in the Group.
















63

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Kas 238 225 173 Cash on hand Bank Banks

Rekening Dolar AS US Dollar accounts Pihak ketiga Third parties Bank of Tokyo - Mitsubishi Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ. Ltd. Jakarta 5,072 - - UFJ. Ltd. Jakarta The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. 1,454 228 102 Banking Corporation Ltd. Standard Chartered Bank 124 66 1,583 Standard Chartered Bank PT Bank Central Asia Tbk 114 5 5 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 108 115 124 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 68 91 48 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Permata Tbk 63 105 331 PT Bank Permata Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 132 117 62 Others (each below US$100)

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42,782 38,564 33,615 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6,467 1,912 5,565 (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,284 107 3,080 (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri 270 327 733 PT Bank Syariah Mandiri

Rekening Rupiah Rupiah accounts Pihak ketiga Third parties PT Bank Central Asia Tbk 3,125 380 94 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Permata Tbk 736 844 1,136 PT Bank Permata Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 470 705 222 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 417 142 293 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 132 266 570 Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Bukopin Tbk 92 129 - PT Bank Bukopin Tbk

PT Bank DBS Indonesia 61 2,759 - PT Bank DBS Indonesia The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. 10 122 4 Banking Corporation Ltd. Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 132 125 278 Others (each below US$100)

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 32,404 11,327 639 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6,762 7,201 2,867 (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,213 3,259 3,261 (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri 1,430 1,053 944 PT Bank Syariah Mandiri Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 20 24 6 Others (each below US$100) Rekening EURO Euro accounts Pihak ketiga Third parties Lain-lain (masing-masing dbawah US$100) 417 3 17 Others (each below US$100)
















64

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Bank (lanjutan) Banks (continued) Rekening EURO (lanjutan) Euro accounts (continued) Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 78 2,979 11,266 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 78 521 129 (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 15 39 3 Others (each below US$100)

Sub-total 108,530 73,515 66,977 Sub-total

Deposito berjangka Time deposits Dalam Dolar AS In US Dollar Pihak ketiga Third parties PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6,000 28,000 10,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk - 29,000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk - 300 300 Jawa Barat dan Banten Tbk Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51,114 41,450 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 43,876 89,490 85,000 (Persero) Tbk Dalam Rupiah In Rupiah Pihak ketiga Third parties PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 5,171 3,308 16,683 Jawa Barat dan Banten Tbk The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. 4,457 - 745 Banking Corporation Ltd. PT Bank CIMB Niaga Tbk 3,242 8,773 16,767 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Permata Tbk 2,068 - - PT Bank Permata Tbk PT Bank Bukopin Tbk - 221 3,559 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 11,392 28,918 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 110 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26,243 80,483 197,816 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8,160 17,755 11,955 (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8,066 11,712 12,679 (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri 3,102 551 14,850 PT Bank Syariah Mandiri


Total 270,267 396,285 466,422 Total

Tingkat bunga per tahun untuk Interest rates per annum for deposito berjangka time deposits Dalam Rupiah 4.5% - 8.0% 2.5% - 9.3% 4.5% - 9.5% In Rupiah Dalam Dolar AS 1.0% - 3.0% 0.2% - 3.0% 2.0% - 3.0% In US Dollar Tingkat bunga per tahun untuk Interest rates per annum for on call cash pooling (Catatan 15) on call cash pooling (Note 15) Dalam Rupiah 6.5% 7.0% 7.4% In Rupiah Dalam Dolar AS 3.0% 3.3% 4.0% In US Dollar
















65

5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS Akun ini merupakan deposito berjangka dengan

jangka waktu lebih dari tiga bulan pada saat ditempatkan dan tidak dijaminkan. Saldo penempatan deposito berjangka adalah sebagai berikut:

This account represents time deposits with maturity periods of more than three months at the time of placement and not pledged as collateral. The balances of time deposits are as follows:


Pihak ketiga Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk 7,842 7,853 - PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 10,000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Total 7,842 17,853 - Total

Tingkat bunga per tahun untuk Interest rates per annum for deposito berjangka: time deposits: Dalam Rupiah - 7.3% - In Rupiah Dalam Dolar AS 2.5% - 3.0% 1.8% - 3.0% - In US Dollar

6. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI

PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,068 - 3,003 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,068 - - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Total 4,136 - 3,003 Total

Tingkat bunga per tahun untuk Interest rates per annum for deposito berjangka: time deposits: Dalam Rupiah 4.5% - 6.8% In Rupiah

Pada tanggal 31 Desember 2012, deposito berjangka yang ditempatkan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, masing-masing sebesar US$2.068, dijaminkan untuk pembukaan Letter of Credit (L/C) impor untuk proyek Blast Furnace yang jatuh tempo pada tanggal 15 Januari 2013.

As of December 31, 2012, time deposits placed in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, each amounted to US$2,068, are pledged as collateral for opening import Letter of Credit (L/C) for Blast Furnace Project which were due on January 15, 2013.

Pada tanggal 31 Desember 2010, deposito

berjangka yang ditempatkan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar US$3.003, dijaminkan untuk pembukaan Letter of Credit (L/C) impor yang jatuh tempo pada tanggal 24 November 2011.

As of December 31, 2010, time deposits placed in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of US$3,003 are pledged as collateral for opening import Letter of Credit (L/C) which were due on November 24, 2011.
















66

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Pihak ketiga Third parties PT Nusa Tambang Pratama 12,612 21,007 - PT Nusa Tambang Pratama PT Intisumber Bajasakti 9,508 8,584 7,733 PT Intisumber Bajasakti PT Blue Scope Steel Indonesia 9,187 10,516 6,208 PT Blue Scope Steel Indonesia PT Chevron Pacific Indonesia 8,369 5,491 - PT Chevron Pacific Indonesia PT Hamasa Steel Centre 7,666 7,137 7,597 PT Hamasa Steel Centre PT Peni Jaya Haribaja 6,681 5,657 4,699 PT Peni Jaya Haribaja PT Essar Indonesia 6,277 3,656 4,181 PT Essar Indonesia PT Spirit Niaga Jayamahe 5,565 4,759 1,228 PT Spirit Niaga Jayamahe PT Pandawa Jaya Steel 4,162 3,734 1,050 PT Pandawa Jaya Steel PT Seragam Serasi Perkasa 3,588 897 2,832 PT Seragam Serasi Perkasa PT Tumbakmas Inti Mulia 3,044 6,817 147 PT Tumbakmas Inti Mulia PT Semarang Makmur 2,772 2,038 - PT Semarang Makmur PT Bumi Kaya Steel 2,447 680 1,317 PT Bumi Kaya Steel PT Toyota Motor Manufacturing 1,937 659 472 PT Toyota Motor Manufacturing PT Dunia Metal Works 1,854 1,670 1,292 PT Dunia Metal Works PT Papajaya Agung 1,794 827 1,700 PT Papajaya Agung PT Mitra Logam Pratama 1,779 1,007 1,166 PT Mitra Logam Pratama PT Palisco Baja 1,755 1,564 1,301 PT Palisco Baja PT Bakrie Pipe Industries 1,661 1,488 1,071 PT Bakrie Pipe Industries PT Kalimantan Steel 1,649 2,219 - PT Kalimantan Steel PT Sermani Steel Corp. 1,530 1,974 - PT Sermani Steel Corp. PT Lion Mesh Prima Tbk 1,458 1,736 1,127 PT Lion Mesh Prima Tbk PT Sarana Central Bajatama 1,192 1,142 783 PT Sarana Central Bajatama PT Citramas Jaya Teknik Mandiri 1,113 2,175 1,328 PT Citramas Jaya Teknik Mandiri PT Steel Pipe Industry Indonesia 955 3,581 912 PT Steel Pipe Industry Indonesia PT Indonesia Steel Tube Works 937 2,181 3,930 PT Indonesia Steel Tube Works PT Indal Steel Pipe 824 4,031 - PT Indal Steel Pipe PT Sunrise Steel 704 2,382 26 PT Sunrise Steel PT Persada Nusantara Steel 598 1,739 - PT Persada Nusantara Steel PT Bangun Era Sejahtera 520 726 1,185 PT Bangun Era Sejahtera Croft Steel Pty. Ltd. 497 1,124 822 Croft Steel Pty. Ltd. PT Karya Mandiri Semesta 409 604 1,144 PT Karya Mandiri Semesta PT Artas Energi Petrogas 326 1,184 1 PT Artas Energi Petrogas PT Karya Yasantara Cakti 308 1,181 - PT Karya Yasantara Cakti PT Bukaka Teknik Utama 200 3,525 445 PT Bukaka Teknik Utama PT Roda Mas Baja Intan 124 1,178 - PT Roda Mas Baja Intan PT Baja Makmur Perkasa 111 881 1,575 PT Baja Makmur Perkasa PT Bilah Baja Makmur Abadi 94 2,650 843 PT Bilah Baja Makmur Abadi PT Cigading International Bulk Terminal 16 4,572 4,186 PT Cigading International Bulk Terminal PT Pundi Kencana 1 1 3,979 PT Pundi Kencana PT Indosino International - 4,868 - PT Indosino International Horizon Extreme Mining Sdn. Bhd. - 3,528 - Horizon Extreme Minging Sdn. Bhd. McConnell Dowell - 3,335 4,333 McConnell Dowell PT Surya Calvary - 1,119 1,453 PT Surya Calvary

Performance Pipe Sdn. Bhd. - - 2,340 Performance Pipe Sdn. Bhd. Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000) 55,795 44,500 40,336 Others (each below US$1,000)

Sub-total 162,019 186,324 114,742 Sub-total Cadangan kerugian penurunan nilai (3,759) (5,717) (4,890) Allowance for impairment losses

Pihak ketiga, neto 158,260 180,607 109,852 Third parties, net
















67

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued) 1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Pihak berelasi (Catatan 9) 158,995 34,451 1,492 Related parties (Note 9) Entitas berelasi dengan pemerintah (Catatan 9) 74,336 31,274 20,381 Government-related entities (Note 9)


Neto 391,591 246,332 131,725 Net

Piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anak

tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 dan 21).

Trade receivables of the Company and certain Subsidiaries are pledged as collateral to the loan facilities obtained from creditors (Notes 15 and 21).

Rincian piutang usaha berdasarkan segmen usaha

adalah sebagai berikut: The details of trade receivables based on business

segments are as follows:


Rekayasa dan konstruksi 168,689 56,437 13,306 Engineering and construction Produk baja 168,281 169,703 101,187 Steel products Real estat dan perhotelan 41,953 7,330 7,487 Real estate and hotels Jasa pengelolaan pelabuhan 6,020 5,468 3,902 Port services provider Jasa lainnya 6,648 7,394 5,843 Other services

Total 391,591 246,332 131,725 Total

Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal

faktur adalah sebagai berikut: The details of aging of trade receivables based on

invoice dates are as follows:


Lancar - belum jatuh tempo 330,432 196,239 100,165 Current - not due Jatuh tempo: Past due: 1 - 30 hari 47,346 34,021 21,291 1 - 30 days 31 - 60 hari 4,707 5,682 4,295 31 - 60 days 61 - 90 hari 2,258 2,046 942 61 - 90 days 91 - 720 hari 7,295 10,362 5,565 91 - 720 days Lebih dari 720 hari 3,312 3,699 4,357 More than 720 days

Total 395,350 252,049 136,615 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (3,759) (5,717) (4,890) Allowance for impairment losses

Neto 391,591 246,332 131,725 Net
















68

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairment losses are as follows:


Saldo awal 5,717 4,890 4,097 Beginning balance Penambahan cadangan 441 1,266 873 Additional provision Pemulihan cadangan (1,484) (355) (230) Recovery of allowance Penghapusan cadangan (624) (28) - Allowance written-off Perubahan kurs (291) (56) 150 Foreign exchange rate changes

Saldo akhir 3,759 5,717 4,890 Ending balance

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa

cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

The management of the Group believes that the allowance for impairment losses on receivables is adequate to cover any loss from uncollectible trade receivables.

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang

adalah sebagai berikut: The details of trade receivables based on

currencies are as follows:


Dolar AS 178,301 75,070 18,233 US Dollar Rupiah Rupiah (Rp2.059.662 pada tahun 2012, (Rp2,059,662 in 2012, Rp1.551.887 pada tahun 2011 dan Rp1,551,887 in 2011 and Rp1.020.403 pada tahun 2010) 212,995 171,139 113,492 Rp1,020,403 in 2010) Mata uang asing lainnya Other foreign currencies (EUR222.870 pada tahun 2012 dan (EUR222,870 in 2012 and EUR94.663 pada tahun 2011) 295 123 - EUR94,663 in 2011)

Total 391,591 246,332 131,725 Total
















69

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Pihak ketiga 17,672 5,149 8,934 Third parties Cadangan kerugian penurunan nilai (696) (635) (769) Allowance for impairment losses

16,976 4,514 8,165 Pihak berelasi (Catatan 9) 3,928 11,244 944 Related parties (Note 9)

Neto 20,904 15,758 9,109 Net

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai

adalah sebagai berikut: The changes in the allowance for impairment

losses are as follows:


Saldo awal 635 769 711 Beginning balance Penambahan cadangan 260 54 41 Additional provision Pemulihan cadangan (1) (186) (16) Recovery of allowance Penghapusan cadangan (155) - - Allowance written-off Perubahan kurs (43) (2) 33 Foreign exchange rate changes

Saldo akhir 696 635 769 Ending balance

Rincian piutang lain-lain berdasarkan mata uang

adalah sebagai berikut: The details of other receivables based on

currencies are as follows:


Dolar AS 19,365 11,870 3,516 US Dollar Rupiah Rupiah (Rp14.879 pada tahun 2012, (Rp14,879 in 2012, Rp32.250 pada tahun 2011 dan Rp32,250 in 2011 and Rp50.286 pada tahun 2010) 1,539 3,888 5,593 Rp50,286 in 2010)

Total 20,904 15,758 9,109 Total
















70

8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHERS RECEIVABLES (continued) Piutang lain-lain pada pihak ketiga mencakup

piutang yang timbul karena pembayaran kepada CV Fajar Indah atas pembelian besi tua (scrap) oleh PT KBS senilai Rp4.000 pada tahun 2006, yang telah menjadi kasus hukum. Berdasarkan Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 326/Pdt.G/2006/PN.Jkt.Ut tanggal 8 Oktober 2007, gugatan PT KBS terhadap CV Fajar Indah tidak diterima. Atas keputusan tersebut, pada tanggal 22 Oktober 2007, PT KBS mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Berdasarkan Putusan Banding No. 503/PDT/2008/PT.DKI tanggal 16 Desember 2008, yang dinyatakan dalam Salinan Putusan tertanggal 12 Maret 2009, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan gugatan PT KBS dan menghukum CV Fajar Indah untuk mengembalikan pembayaran sebesar Rp4.000 tersebut.

Other receivables from third parties include the receivable arising from the payment to CV Fajar Indah for purchase of scrap by PT KBS for Rp4,000 in 2006, which became a legal case. Based on a decision of the District Court of North Jakarta No. 326/Pdt.G/2006/PN.Jkt.Ut dated October 8, 2007, PT KBS’ claim against CV Fajar Indah was rejected. Upon this decision, on October 22, 2007, PT KBS filed an appeal to the High Court of DKI Jakarta. Based on the Appeal Decision No. 503/PDT/2008/PT.DKI dated December 16, 2008, which is stated in the Decision Circular dated March 12, 2009, the High Court of DKI Jakarta approved PT KBS’ claim and instructed CV Fajar Indah to return the payment of Rp4,000.

Pada bulan Oktober 2009, CV Fajar Indah mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Berdasarkan Keputusan No. 1922 K/Pdt/2009 tanggal 11 Maret 2010, Mahkamah Agung menolak permohonan kasasi tersebut. Pada tanggal 4 Januari 2011, PT KBS telah mengajukan Permohonan Teguran Aanmaning kepada Pengadilan Negeri Jakarta Utara agar CV Fajar Indah memenuhi kewajiban hukumnya kepada PT KBS. Pengadilan Negeri Jakarta Utara telah melaksanakan Aanmaning ke-1 dan ke-2 tanggal 27 April 2011 dan tanggal 23 Mei 2011. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, PT KBS bersama dengan kuasa hukumnya sedang melakukan inventarisasi aset atas nama Rudi Wahid sebagai dasar pengajuan Permohonan Sita Eksekusi kepada Pengadilan Negeri Jakarta Utara.

In October 2009, CV Fajar Indah filed cassation to the Supreme Court. Based on the Decision No. 1922 K/Pdt/2009 dated March 11, 2010, the Supreme Court rejected the cassation. On January 4, 2011, PT KBS filed Aanmaning to the District Court of North Jakarta to reprove CV Fajar Indah to settle its legal obligations to PT KBS. The District Court of North Jakarta has conducted the first aanmaning on April 27, 2011 and the second aanmaning on May 23, 2011. Up to April 11, 2013, PT KBS and its lawyer have performed assets taking owned by Rudi Wahid as a basis for confiscation execution by the District Court of North Jakarta.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, PT KBS telah menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai atas seluruh piutang tersebut.

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, PT KBS has provided full allowance for impairment losses on such receivable.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain-lain.

The management of the Group believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover any loss from uncollectible accounts.
















71

9. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

9. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha

melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi. Entitas yang bersangkutan diakui sebagai pihak berelasi dari Kelompok Usaha berkaitan dengan persamaan kepemilikan dan manajemen. Harga jual atau beli antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

In the normal course of business, the Group entered into trade and financial transactions with related parties. The concerned entities are considered related parties of the Group in view of their common ownership and management. Sales or purchase price among related parties is made based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang

signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of nature of relationship and types of significant transactions with related parties are as follows:

Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/ Related parties Nature of relationship Nature of transactions

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan deposito, Pusat Republik Indonesia/ fasilitas kredit impor, fasilitas kredit modal Controlled by the Central kerja, bank garansi, fasilitas foreign Government of the Republic exchange, fasilitas kredit investasi/ of Indonesia Placement of current accounts, placement of deposits, import credit facility, working

capital loans facility, bank guarantee, foreign exchange facility, investment credit facility

PT Bank Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan deposito, Indonesia (Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ fasilitas kredit line, fasilitas Controlled by the Central kredit modal kerja, fasilitas Government of the Republic foreign exchange, bank garansi/ of Indonesia Placement of current accounts, placement of deposits, credit line facility, working capital loans facility, foreign exchange facility, bank guarantee PT Bank Rakyat Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan deposito, Indonesia (Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ fasilitas kredit modal kerja, fasilitas Controlled by the Central kredit investasi/ Government of the Placement of current accounts, placement Republic of Indonesia of deposits, working capital loan facility, investment credit facility PT Bank Tabungan Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan deposito/ Negara (Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ Placement of current accounts, placement Controlled by the Central of deposits Government of the Republic of Indonesia PT Bank Syariah Mandiri Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri Penempatan giro, penempatan deposito/ (Persero) Tbk/ Placement of current accounts, placement Controlled by PT Bank Mandiri of deposits (Persero) Tbk
















72

9. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

9. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)


PT Danareksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Fasilitas foreign exchange/ Pusat Republik Indonesia/ Foreign exchange facility Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/ (Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, construction services Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

PT Adhi Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/ Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, construction services Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/ Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, construction services Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Jasa konstruksi/ Pusat Republik Indonesia/ Construction services Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Jasa konstruksi, jasa kesehatan, (Persero) Pusat Republik Indonesia/ jasa pergudangan, jasa listrik/ Controlled by the Central Construction services, medical services, Government of the Republic of warehouse services, electricity services Indonesia

PT Petrokimia Gresik Dikendalikan oleh Pemerintah Jasa konstruksi, jasa pelabuhan/ Pusat Republik Indonesia/ Construction services, port services Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/ Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, construction services Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia PT Dok dan Perkapalan Kodja Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja/ Bahari (Persero) Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia
















73




PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja/ Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia PT Barata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja/ Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia PT Rekayasa Industri Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja/ Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia PT Perusahaan Gas Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, pembelian gas/ (Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, gas purchases Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia PT Bukit Asam (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/ Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, construction services Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia PT Kerismas Witikco Makmur Entitas asosiasi/ Penjualan baja/ Associated company Sales of steel PT Pelat Timah Nusantara Tbk Entitas asosiasi/ Penjualan baja/ Associated company Sales of steel PT Krakatau Posco Entitas asosiasi/ Penjualan baja, jasa konstruksi/ Associated company Sales of steel, construction services PT Krakatau Prima Dharma Sentana Entitas asosiasi/ Jasa tolling aluminium/ Associated company Aluminium tolling services PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Entitas asosiasi/ Penjualan tanah/ Associated company Sales of land PT Krakatau Osaka Steel Entitas asosiasi/ Penjualan tanah/ Associated company Sales of land PT Cipta Damas Karya Dikendalikan oleh DPKS/ Distributor produk Perusahaan/ Controlled by DPKS Distributor of the Company’s products PT Purna Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS/ Jasa sewa kendaraan/ Controlled by DPKS Vehicle rental services PT Purna Baja Heckett Dikendalikan oleh DPKS/ Penyedia dan pengelolaan scrap/ Controlled by DPKS Provider and management of scrap
















74




PT Multi Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS/ Jasa bongkar muat barang kapal/ Controlled by DPKS Vessel stevedoring services

PT Wahana Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS/ Jasa penanganan dan angkutan produk/ Controlled by DPKS Product handling and transportation services

PT Sigma Mitra Sejati Dikendalikan oleh DPKS/ Penyedia refractories/ Controlled by DPKS Provider of refractories

PT Sankyu Indonesia Internasional Dikendalikan oleh DPKS/ Jasa alat-alat berat/ Controlled by DPKS Heavy equipment services

Yayasan Dana Pensiun Krakatau Dikendalikan oleh Perusahaan/ Pengelola dana pensiun/ Steel (“DPKS”) Controlled by the Company Management of pension fund

Yayasan Badan Pengelola Yayasan perawatan kesehatan/ Pengelola dana perawatan kesehatan/ Kesejahteraan Krakatau Steel Healthcare benefits foundation Management of healthcare benefits fund

Primer Koperasi Karyawan Krakatau Koperasi karyawan Perusahaan/ Kebutuhan pokok karyawan Perusahaan/ Steel The Company’s employee The Company’s employee prime cooperation necessity

Koperasi Wredatama Krakatau Steel Koperasi pensiunan Perusahaan/ Kebutuhan pokok karyawan pensiun The Company’s retired Perusahaan/The Company’s retired employee cooperation employee prime necessity

Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Significant transactions with related parties are as follows:

2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ As Restated - 2012 Note 2e)

Pendapatan neto Net revenues Pihak berelasi Related parties PT Krakatau Posco 120,090 84,555 PT Krakatau Posco PT Cipta Damas Karya 62,095 33,174 PT Cipta Damas Karya PT Kerismas Witikco Makmur 24,850 15,503 PT Kerismas Witikco Makmur PT Krakatau Osaka Steel 21,410 - PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 20,208 - PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Pelat Timah Nusantara Tbk - 3,326 PT Pelat Timah Nusantara Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 553 412 Others (each below US$100) Sub-total 249,206 136,970 Sub-total Entitas berelasi dengan pemerintah 143,338 54,090 Goverment-related entities Total 392,544 191,060 Total Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total consolidated neto konsolidasian 17.16% 9.40% net revenues
















75




Pembelian Purchases Pihak berelasi Related parties PT Purna Baja Heckett 13,097 9,173 PT Purna Baja Heckett Primer Koperasi Karyawan Primer Koperasi Karyawan Krakatau Steel 12,458 985 Krakatau Steel PT Wahana Sentana Baja 5,133 3,872 PT Wahana Sentana Baja PT Purna Sentana Baja 4,157 7,584 PT Purna Sentana Baja PT Sigma Mitra Sejati 4,905 4,807 PT Sigma Mitra Sejati PT Sankyu Indonesia International 3,781 4,641 PT Sankyu Indonesia International PT Multi Sentana Baja 3,306 3,422 PT Multi Sentana Baja PT Krakatau Prima Dharma Sentana 533 798 PT Krakatau Prima Dharma Sentana Koperasi Wredatama Krakatau Steel 143 151 Koperasi Wredatama Krakatau Steel Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 5,328 2,801 Others (each below US$100) Sub-total 52,841 38,234 Sub-total Entitas berelasi dengan pemerintah 113,573 105,671 Goverment-related entities Total 166,414 143,905 Total Persentase terhadap total beban pokok Percentage to total consolidated pendapatan konsolidasian 7.69% 7.68% cost of revenues

Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi

adalah sebagai berikut: Significant balances with related parties are as

follows:

Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4) Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 9,23%, 12,88% dan 19,87% dari total aset konsolidasian.

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the balances of cash and cash equivalents placed in government-related entities amounted to 9.23%, 12.88% and 19.87%, respectively, from the total consolidated assets.

Deposito yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6)

Restricted time deposits (Note 6)

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo deposito yang dibatasi pengunaannya yang ditempatkan pada entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 0,16%, nihil dan 0,16% dari total aset konsolidasian.

As of December 31, 2012 dan 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the balances of restricted time deposits placed in government-related entities amounted to 0.16%, nil and 0.16%, respectively, from the total consolidated assets.
















76



Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7) 1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Pihak berelasi Related parties PT Krakatau Posco 100,528 18,037 - PT Krakatau Posco PT Krakatau Osaka Steel 19,832 - - PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 18,745 - - PT Krakatau Nippon Steel Sumikin PT Cipta Damas Karya 12,503 6,375 217 PT Cipta Damas Karya PT Kerismas Witikco Makmur 5,690 9,348 315 PT Kerismas Witikco Makmur PT Pelat Timah Nusantara Tbk 471 262 289 PT Pelat Timah Nusantara Tbk PT Purna Sentana Baja 124 183 123 PT Purna Sentana Baja PT Purna Baja Heckett 34 21 252 PT Purna Baja Heckett Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 1,068 225 296 Others (each below US$100)

Sub-total 158,995 34,451 1,492 Sub total

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bukit Asam (Persero) Tbk 33,086 2,498 - PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT Pertamina (Persero) 14,792 5,179 5,898 PT Pertamina (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk 5,767 5,310 4,255 PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Hutama Karya (Persero) 5,108 963 672 PT Hutama Karya (Persero) PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 4,324 6,464 - (Persero) Tbk PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 3,451 2,492 - PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Dok dan Perkapalan Kodja PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) 2,595 1,244 926 Bahari (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 863 1,475 523 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 576 1,872 420 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Barata Indonesia (Persero) 53 481 1,191 PT Barata Indonesia (Persero) PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 14 2 1,212 (Persero) Tbk PT Petrokimia Gresik (Persero) - 1,598 139 PT Petrokimia Gresik (Persero) PT Rekayasa Industri - 184 1,784 PT Rekayasa Industri Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000) 3,707 1,512 3,361 Others (each below US$1,000)


Total 233,331 65,725 21,873 Total

Persentase terhadap total Percentage to total aset konsolidasian 9.11% 2.74% 1.13% consolidated assets
















77



Piutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Note 8) 1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Pihak berelasi Related parties PT Krakatau Posco 2,647 11,081 - PT Krakatau Posco Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 1,281 163 944 Others (each below US$100)

Total 3,928 11,244 944 Total

Persentase terhadap total aset Percentage to total consolidated konsolidasian 0.15% 0.47% 0.05% assets

Piutang lain-lain dari PT Krakatau Posco pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar US$11.055 merupakan piutang dari transaksi pekerjaan pematangan tanah (Catatan 12).

Other receivables from PT Krakatau Posco as of December 31, 2011 of US$11,055 represent receivables from the site preparation work transactions (Note 12).

Pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15) Short-term bank loans (Note 15)

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo pinjaman bank jangka pendek yang diperoleh dari entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 49,37%, 46,08% dan 52,22% dari total liabilitas konsolidasian.

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the balances of short-term bank loans obtained from government-related entities amounted to 49.37%, 46.08% and 52.22%, respectively, from the total consolidated liabilities.

Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)


Pihak berelasi Related parties PT Wahana Sentana Baja 934 411 290 PT Wahana Sentana Baja PT Purna Baja Heckett 867 1,923 1,281 PT Purna Baja Heckett PT Sigma Mitra Sejati 597 270 35 PT Sigma Mitra Sejati PT Sankyu Indonesia Internasional 546 414 945 PT Sankyu Indonesia Internasional PT Purna Sentana Baja 441 200 316 PT Purna Sentana Baja Primer Koperasi Karyawan Primer Koperasi Karyawan Krakatau Steel 407 1,139 1,216 Krakatau Steel PT Multi Sentana Baja 252 269 131 PT Multi Sentana Baja Yayasan Dana Pensiun Yayasan Dana Pensiun Krakatau Steel 404 433 - Krakatau Steel Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 710 500 126 Others (each below US$100)

















78



Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16) 1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 6,505 10,790 8,220 (Persero)Tbk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 6,371 10,069 1,994 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Pertamina (Persero) 4,180 5,214 5,072 PT Pertamina (Persero) Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000) 912 189 815 Others (each below US$1,000)


Total 23,126 31,821 20,441 Total Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total consolidated konsolidasian 1.60% 2.59% 2.26% liabilities Utang forward (Catatan 17) Forward payables (Note 17) Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo utang forward pada entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar nihil, 0,02% dan 0,01% dari total liabilitas konsolidasian.

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the balances of forward payables in government-related entities amounted to nil, 0.02% and 0.01%, respectively, from the total consolidated liabilities.

Utang lain-lain Other payables


Pihak berelasi Related parties Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 99 3 203 Others (each below US$100)

Total 99 3 203 Total Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total consolidated konsolidasian 0.01% - 0.02% liabilities Pinjaman bank jangka panjang (Catatan 21) Long-term bank loans (Note 21)

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo pinjaman bank jangka panjang yang diperoleh dari entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 7,89%, 7,82% dan 7,15% dari total liabilitas konsolidasian.

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the balances of long-term bank loans obtained from government-related entities amounted to 7.89%, 7.82% and 7.15%, respectively, from the total consolidated liabilities.
















79



Kompensasi dan imbalan lain The compensation and other benefits

Kompensasi dan imbalan lain yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The compensation and other benefits provided to the Boards of Commissioners and Directors of the Group for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:


Imbalan jangka pendek 5,341 5,665 Short-term employee benefits Imbalan berbasis saham - - Shared-based compensation

Total 5,341 5,665 Total

10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Produk baja Steel products Barang jadi 377,703 411,013 368,846 Finished goods Bahan baku 101,394 129,016 235,981 Raw materials Bahan pembantu dan suku cadang 49,434 68,686 71,501 Supplies and spare parts Barang dalam perjalanan 94,797 138,394 17,043 Goods in transit Lain-lain 29,818 34,054 29,344 Others Produk non-baja Non-steel products Lain-lain 9,732 7,636 7,095 Others


Allowance for decline in value of Penyisihan penurunan nilai persediaan (6,140) (3,644) (1,094) inventory Penyisihan persediaan usang (4,370) (6,056) (4,477) Allowance of inventory obsolescence

Sub-total (10,510) (9,700) (5,571) Sub-total

Neto 652,368 779,099 724,239 Net
















80

10. PERSEDIAAN (lanjutan) 10. INVENTORIES (continued) Perubahan penyisihan penurunan nilai persediaan

dan persediaan usang adalah sebagai berikut: The changes in the allowance for decline in value

of inventory and inventory obsolescence are as follows:


Saldo awal 9,700 5,571 6,587 Beginning balance Penambahan penyisihan 5,415 4,534 728 Additional provision Pemulihan penyisihan (4,593) (405) (1,744) Recovery of allowance Lain-lain (12) - - Others


Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan dan

Entitas Anak melakukan tambahan penyisihan penurunan nilai persediaan barang jadi masing-masing sebesar US$5.415 dan US$2.956 karena nilai tercatat persediaan tersebut lebih tinggi dibandingkan nilai realisasi neto. Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo penyisihan penurunan nilai persediaan masing-masing sebesar US$6.140, US$3.644 dan US$1.094. Pemulihan nilai persediaan merupakan realisasi atas penjualan dan atau pemakaian persediaan yang bersangkutan.

In 2012 and 2011, the Company and Subsidiaries made additional provision for decline in value of inventory for finished goods amounting to US$5,415 and US$2,956, respectively, since the carrying value of such inventories were higher than the net realizable value. As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the balance of allowance for decline in value of inventory amounted to US$6,140, US$3,644 dan US$1,094, respectively. The recovery of the value of the inventories represents sale and/or usage of such inventories.

Persediaan Perusahaan dan Entitas Anak tertentu

digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 dan 21).

The inventories of the Company and certain Subsidiaries are pledged as collateral to the loan facilities obtained from creditors (Notes 15 and 21).

Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi

neto persediaan dan keadaan fisik persediaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa penyisihan atas penurunan nilai persediaan dan persediaan usang adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari kondisi-kondisi tersebut.

Based on the review of the net realizable value of inventories and physical condition of inventories at the end of year, the management of the Company and Subsidiaries is of the opinion that the allowances for decline in value of inventory and inventory obsolescence are adequate to cover possible losses arising from such conditions.

Pada tanggal 31 Desember 2012, persediaan

Perusahaan dan Entitas Anak, kecuali steel scrap, steel billets dan steel slabs, diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu bersama-sama dengan aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak (Catatan 13). Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.

As of December 31, 2012, the Company’s and Subsidiaries’ inventories, except for steel scrap, steel billets and steel slabs, are covered by insurance against fire and other risks under certain blanket policies together with the Company’s and Subsidiaries’ fixed assets (Note 13). The management of the Company and Subsidiaries is of the opinion that the sums insured are adequate to cover possible losses that may arise from such risks.
















81

11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Biaya dibayar di muka - pekerjaan dalam penyelesaian 20,235 18,047 8,285 Prepaid expenses - work in progress Uang muka 17,040 9,967 4,477 Advance payments Asuransi 2,400 1,886 1,892 Insurance Lain-lain 1,257 890 461 Others

Total 40,932 30,790 15,115 Total

Biaya dibayar di muka - pekerjaan dalam

penyelesaian merupakan biaya yang dikeluarkan oleh PT KE, Entitas Anak yang bergerak di bidang rekayasa dan konstruksi, yang akan dibebankan ke beban pokok pendapatan sesuai dengan persentase penyelesaian kontrak konstruksi.

Prepaid expenses - work in progress represent costs incurred by PT KE, a Subsidiary engaged in the construction and engineering, which will be charged to cost of revenues based on percentage of completion of the construction contract.

Uang muka terutama terdiri dari uang muka proyek

yang dibayar oleh PT KE kepada subkontraktor dan pimpinan proyek sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan proyek.

Advance payments mainly represent project advances paid by PT KE to sub-contractors and project leaders in relation to the performance of project work.

12. PENYERTAAN SAHAM 12. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK

Akun ini terdiri dari: This account consists of: 31 Desember 2012/December 31, 2012 Persentase Nilai tercatat Bagian Nilai tercatat kepemilikan/ 1 Jan. 2012/ laba (rugi)/ Dividen kas/ 31 Des. 2012/ Percentage Carrying amount Penambahan/ Share in Cash Carrying amount of ownership Jan. 1, 2012 Additions profit (loss) dividends Dec. 31, 2012 Metode ekuitas/Equity method PT Krakatau Posco 30.00% 208,566 63,213 (7,737) - 264,042 Eliminasi/Elimination (44,011) (8,064) - - (52,075)

164,555 55,149 (7,737) - 211,967 PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.10% 9,931 - (382) - 9,549 PT Kerismas Witikco Makmur 29.31% 6,588 - 2,671 (1,082) 8,177 PT Krakatau Prima Dharma Sentana 25.00% 34 - 12 - 46 PT Krakatau Posco Chemtech Calcination 20.00% 1,649 2,451 - - 4,100 PT Krakatau Osaka Steel 49.00% - 3,675 - - 3,675 Eliminasi/Elimination - (3,675) - - (3,675) - - - - -
















82

12. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 12. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK (continued)

31 Desember 2012/December 31, 2012 Persentase Nilai tercatat Bagian Nilai tercatat kepemilikan/ 1 Jan. 2012/ laba (rugi)/ Dividen kas/ 31 Des. 2012/ Percentage Carrying amount Penambahan/ Share in Cash Carrying amount of ownership Jan. 1, 2012 Additions profit (loss) dividends Dec. 31, 2012 Metode ekuitas/Equity method (lanjutan) PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 49.00% - 3,528 - - 3,528 Eliminasi/Elimination - (3,528) - - (3,528)

- - - - - PT Indo Japan Steel Center 20.00% - 2,131 - - 2,131 Total metode ekuitas/Total equity method 182,757 59,731 (5,436) (1,082) 235,970

Metode biaya perolehan/Cost method PT Maleo Emtiga 51.64% 5,211 - - - 5,211 PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 2.19% 1,091 - - - 1,091 South Australian Steel and Energy 6.67% 610 - - - 610 PT Marga Mandala Sakti 0.47% 71 - - - 71 PT Metbelosa 15.00% 48 - - - 48 PT Indonesia Asri Refractories 10.00% 22 - - - 22 PT Krakatau Posco Power 10.00% 200 8,110 - - 8,310 Total metode biaya perolehan/ Total cost method 7,253 8,110 - - 15,363 Penyisihan penurunan nilai penyertaan/ Allowance for decline in value of investment (6,934) - - - (6,934) Neto/Net 183,076 67,841 (5,436) (1,082) 244,399

31 Desember 2011/December 31, 2011 (Disajikan kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e) Persentase Nilai tercatat Bagian Nilai tercatat kepemilikan/ 1 Jan. 2011/ laba (rugi)/ Dividen kas/ 31 Des. 2011/ Percentage Carrying amount Penambahan/ Share in Cash Carrying amount of ownership Jan. 1, 2011 Additions profit (loss) dividends Dec. 31, 2011 Metode ekuitas/Equity method PT Krakatau Posco 30.00% 18,200 191,942 (1,576) - 208,566 Eliminasi/Elimination - (44,011) - - (44,011)

18,200 147,931 (1,576) - 164,555 PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.10% 10,898 - (382) (585) 9,931 PT Kerismas Witikco Makmur 29.31% 5,025 - 2,440 (877) 6,588 PT Krakatau Prima Dharma Sentana 25.00% 34 - - - 34 PT Krakatau Posco Chemtech Calcination 20.00% - 1,649 - - 1,649 Total metode ekuitas/Total equity method 34,157 149,580 482 (1,462) 182,757
















83


31 Desember 2011/December 31, 2011 (Disajikan kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Persentase Nilai tercatat Bagian Nilai tercatat kepemilikan/ 1 Jan. 2011/ laba (rugi)/ Dividen kas/ 31 Des. 2011/ Percentage Carrying amount Penambahan/ Share in Cash Carrying amount of ownership Jan. 1, 2011 Additions profit (loss) dividends Dec. 31, 2011 Metode biaya perolehan/Cost method PT Maleo Emtiga 51.64% 5,211 - - - 5,211 PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 2.19% 1,091 - - - 1,091 South Australian Steel and Energy 6.67% 610 - - - 610 PT Marga Mandala Sakti 0.47% 71 - - - 71 PT Metbelosa 15.00% 48 - - - 48 PT Indonesia Asri Refractories 10.00% 22 - - - 22 PT Krakatau Posco Power 10.00% - 200 - - 200 Total metode biaya perolehan/ Total cost method 7,053 200 - - 7,253 Penyisihan penurunan nilai penyertaan/ Allowance for decline in value of investment (6,934) - - - (6,934) Neto/Net 34,276 149,780 482 (1,462) 183,076

1 Januari 2011/31 Desember 2010/ January 1, 2011/December 31, 2010 (Disajikan kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Nilai tercatat 1 Jan. 2011/ Persentase Nilai tercatat Bagian 31 Des. 2010/ kepemilikan/ 1 Jan. 2010/ laba/ Dividen kas/ Carrying amount Percentage Carrying amount Penambahan/ Share in Cash Jan. 1, 2011/ of ownership Jan. 1, 2010 Additions profit dividends Dec. 31, 2010 Metode ekuitas/Equity method PT Krakatau Posco 30.00% - 18,200 - - 18,200 PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.10% 9,140 - 2,033 (275) 10,898 PT Kerismas Witikco Makmur 29.31% 5,419 - 1,011 (1,405) 5,025 PT Krakatau Prima Dharma Sentana 25.00% 34 - - - 34 Total metode ekuitas/Total equity method 14,593 18,200 3,044 (1,680) 34,157 Metode biaya perolehan/Cost method PT Maleo Emtiga 51.64% 5,211 - - - 5,211 PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 2.19% 1,091 - - - 1,091 South Australian Steel and Energy 6.67% 610 - - - 610 PT Marga Mandala Sakti 0.47% 71 - - - 71 PT Metbelosa 15.00% 48 - - - 48 PT Indonesia Asri Refractories 10.00% 22 - - - 22 Total metode biaya perolehan/ Total cost method 7,053 - - - 7,053 Penyisihan penurunan nilai penyertaan/ Allowance for decline in value of investment (6,934) - - - (6,934) Neto/Net 14,712 18,200 3,044 (1,680) 34,276
















84


Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas

investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi. The following table illustrates summarized financial

information of the Group’s investments in associates.


Bagian atas pendapatan neto dan laba (rugi) Entitas Asosiasi/

Bagian atas laporan posisi keuangan Entitas Asosiasi/ Share of the Associates’ net revenues Share of the Associates’ statement of financial position and profit (loss)

Aset Liabilitas Liabilitas Pendapatan Aset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ neto/ Laba Current Non-current Current Non-current Ekuitas/ Net (rugi)/ assets assets liabilities liabilities Equity revenues Profit (loss)

PT Krakatau Posco 33,692 491,533 46,794 214,389 264,042 - (7,737) PT Pelat Timah Nusantara Tbk 15,294 6,940 12,659 1,000 8,575 28,452 (382) PT Kerismas Witikco Makmur 24,505 3,542 17,372 1,595 9,080 57,754 2,671 PT Krakatau Prima Dharma Sentana 32 18 22 13 15 143 12 PT Krakatau Posco Chemtech Calcination 4,100 - - - 4,100 - - PT Indo Japan Steel Center 1,506 526 8 12 2,012 - - PT Krakatau Osaka Steel 1,246 12,147 9,718 - 3,675 - - PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 1,232 11,482 9,185 - 3,529 - -

Total/Total 81,607 526,188 95,758 217,009 295,028 86,349 (5,436)

31 Desember 2011/December 31, 2011 (Disajikan kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Bagian atas pendapatan neto dan laba (rugi) Entitas Asosiasi/

Bagian atas laporan posisi keuangan Entitas Asosiasi/ Share of the Associates’ net revenues Share of the Associates’ statement of financial position and profit (loss)

Aset Liabilitas Liabilitas Pendapatan Aset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ neto/ Laba Current Non-current Current Non-Current Ekuitas/ Net (rugi)/ assets assets liabilities liabilities Equity revenues Profit (loss)

PT Krakatau Posco 54,203 166,053 11,666 24 208,566 - (1,576) PT Pelat Timah Nusantara Tbk 14,510 5,942 9,573 1,004 9,875 29,060 (382) PT Kerismas Witikco Makmur 21,791 4,182 14,956 1,571 9,446 57,188 2,440 PT Krakatau Prima Dharma Santana 44 24 20 14 34 203 - PT Krakatau Posco Chemtech Calcination 1,649 - - - 1,649 - -

Total/Total 92,197 176,201 36,215 2,613 229,570 86,451 482
















85


PT Krakatau Posco (“PT KP”) PT Krakatau Posco (“PT KP”)

Pada tanggal 26 Agustus 2010, Perusahaan dan Pohang Iron and Steel Corporation, Korea (“Posco”) mendirikan PT KP dengan persentase kepemilikan adalah 30% untuk Perusahaan dan 70% untuk Posco. Perusahaan memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KP tersebut sampai dengan 45%. PT KP akan membangun dan mengoperasikan pabrik baja terpadu (“Proyek”) di Cilegon, Banten. Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan kapasitas produksi 6 juta ton (tidak diaudit) baja per tahun dan jumlah investasi sebesar US$6.000 Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas 3 juta ton (tidak diaudit) baja per tahun diharapkan akan selesai pada tahun 2013 dan mulai berproduksi pada tahun 2014.

On August 26, 2010, the Company and Pohang Iron and Steel Corporation Korea (“Posco”) established PT KP with the percentage of ownership of 30% for the Company and 70% for Posco. The Company has the right to increase its ownership interest in PT KP up to 45%. PT KP will construct and operate an integrated steel mill (“the Project”) in Cilegon, Banten. The Project will be constructed in two phases with production capacity of 6 million metric tons (unaudited) steel slab per year and total investment of US$6,000 The first phase with production capacity of 3 million metric tons (unaudited) of steel per year is expected to be completed in 2013 and production to commence in 2014.

Berdasarkan perjanjian perusahaan patungan

dengan Posco, struktur kontribusi modal Perusahaan ke PT KP berupa kas, penyertaan modal dalam bentuk tanah dan penyertaan modal dalam bentuk pekerjaan pematangan lahan. Nilai penyertaan dalam bentuk kontribusi tanah ke PT KP disepakati sebesar US$44 per meter persegi (“m2”). Nilai penyerahan atas tanah yang telah dimatangkan disepakati sebesar US$30 per m2 (termasuk Pajak Pertambahan Nilai dan pajak terkait lainnya).

Under the joint venture agreement with Posco, the capital contribution scheme of the Company to PT KP is cash, contribution in the form of land and contribution in the form of site preparation work. The Company’s contribution in the form of land to PT KP was agreed to be valued at US$44 per square meter (“m2”). The value of site preparation work performed by the Company is agreed at US$30 per m2 (including Value-Added Tax and other related taxes).

Pada tahun 2010, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar Rp5.372 (setara dengan US$600) dan penyertaan modal dalam bentuk tanah seluas 40 hektar (“Ha”) yang berlokasi di Semangraya, Cilegon dengan nilai penyertaan sebesar US$17.600. Atas penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, Perusahaan mengakui laba sebesar US$16.297 (setelah dikurangi pajak final yang terkait) yang telah dicatat Perusahaan pada tahun 2010.

In 2010, the Company paid capital contribution in cash amounting to Rp5,372 (equivalent to US$600) and capital contribution in the form of land of 40 hectares (“Ha”) located in Semangraya, Cilegon with the value amounted to US$17,600. Upon such capital contribution in the form of land, the Company recognized a gain amounting to US$16,297 (net of related final tax) which was recorded by the Company in 2010.
















86


PT Krakatau Posco (“PT KP”) (lanjutan) PT Krakatau Posco (“PT KP”) (continued)

Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan melakukan setoran modal tambahan dalam bentuk tanah seluas 26,26 Ha dan 302,7 Ha yang berlokasi di Kubangsari, Cilegon dengan nilai penyertaan masing-masing sebesar US$11.555 dan US$133.220. Atas penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar US$7.629 dan US$83.255 (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final yang terkait) yang disajikan sebagai “Laba Pengalihan Aset Tetap” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan 2011.

In 2012 and 2011, the Company made an additional capital contribution in the form of land of 26.26 Ha and 302.7 Ha located in Kubangsari, Cilegon with the value amounted to US$11,555 and US$133,220, respectively. Upon such capital contribution in the form of land, the Company recognized a gain amounting to US$7,629 and US$83,255, respectively (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on Transfer of Fixed Assets” in the 2012 and 2011 consolidated statements of comprehensive income.

Pada tahun 2011, Perusahaan mulai

melaksanakan pekerjaan pematangan tanah tersebut dan telah menyelesaikan pematangan tanah seluas 1.328.373 m2 pada tahun 2012 dengan nilai penyerahan sebesar US$39.851 dan 2.350.963 m2 pada tahun 2011 dengan nilai penyerahan sebesar US$70.529. Atas penyerahan tanah yang telah diselesaikan tersebut, Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar US$917 dan US$7.916 (setelah eliminasi dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan pada “Laba pematangan tanah” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan 2011. Piutang yang timbul dari penyerahan tanah tersebut telah dikonversi menjadi setoran modal Perusahaan ke PT KP, masing-masing sebesar US$51.658 pada tahun 2012 dan US$58.722 pada tahun 2011. Saldo piutang yang belum dikonversikan ke modal pada tahun 2011 disajikan pada akun “Piutang Lain-lain - Pihak-pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2011.

In 2011, the Company has begun the site preparation work and has completed an area of 1,328,373 m2 in 2012 with the receivable value amounting to US$39,851 and 2,350,963 m2 in 2011 with the receivable value amounting to US$70,529. Upon transfer of the completed area, the Company recognized a gain amounting to US$917 and US$7,916, respectively (net of elimination and the related final tax) which is presented as “Gain on site preparation work” in the 2012 and 2011 consolidated statements of comprehensive income. Receivables arising from the completed site preparation work were converted as the Company’s capital contribution to PT KP, which amounted to US$51,658 in 2012 and US$58,722 in 2011, respectively. The remaining balance of receivables in 2011 are presented as “Other Receivables - Related Parties” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2011.

PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) Pada tanggal 4 Desember 2009, PT Latinusa

memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 504.670.000 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham dengan harga Rp325 (angka penuh) per saham. Saham PT Latinusa telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember 2009.

On December 4, 2009, PT Latinusa obtained the effective statement from Bapepam-LK to conduct public offering of its 504,670,000 new shares with nominal value of Rp100 (full amount) per share at a price of Rp325 (full amount) per share. PT Latinusa’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on December 14, 2009.
















87


PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) (lanjutan)

PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) (continued)

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli tanggal

11 November 2009, Perusahaan menjual 1.387.842.500 saham PT Latinusa (55% dari total saham PT Latinusa) kepada Nippon Steel Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui & Co., Ltd. dan Metal One Corporation yang berlaku efektif setelah Penawaran Perdana saham PT Latinusa. Pelaksanaan penjualan (divestasi) saham PT Latinusa yang dimiliki oleh Perusahaan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Badan Usaha Milik Negara pada tanggal 19 Oktober 2009.

Based on Sale and Purchase Agreement dated November 11, 2009, the Company sold its 1,387,842,500 shares in PT Latinusa (55% of PT Latinusa’s total shares) to Nippon Steel Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui & Co., Ltd. and Metal One Corporation which was effective after PT Latinusa’s Initial Public Offering. The sale (divestment) of PT Latinusa’s shares owned by the Company has been approved by the Ministry of State-Owned Enterprises on October 19, 2009.

Dengan efektifnya penjualan tersebut maka

kepemilikan Perusahaan di PT Latinusa turun menjadi 20,10%. Oleh karena itu, PT Latinusa tidak lagi dikonsolidasi dan selanjutnya disajikan sebagai investasi dengan metode ekuitas.

Upon the completion of the transaction, the Company’s ownership interest in PT Latinusa decreased to 20.10%. As a result, PT Latinusa was deconsolidated and going forward is presented as an investment under the equity method.

PT Kerismas Witikco Makmur (“PT Kerismas”) PT Kerismas Witikco Makmur (“PT Kerismas”) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

PT Kerismas, para pemegang saham sepakat untuk membagikan dividen kas masing-masing sebesar Rp35.000, Rp28.000 dan Rp42.000 pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Perusahaan memperoleh bagian atas dividen masing-masing sebesar US$1.082, US$877 dan US$1.405 yang dicatat sebagai pengurang nilai tercatat penyertaan.

Based on the general meeting of shareholders of PT Kerismas, the shareholders agreed to pay cash dividends amounting to Rp35,000, Rp28,000 and Rp42,000 in 2012, 2011 and 2010, respectively. The Company received its share of the dividends amounting to US$1,082, US$877 and US$1,405 which were recorded as deduction to the carrying amount of investment.

PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”)

PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”)

Pada tanggal 10 November 2011, PT KIEC dan

Posco Chemtech (“PC”) mendirikan PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk PT KIEC dan 80% untuk PC. PT KIEC memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPCC sampai dengan 45%.

On November 10, 2011, PT KIEC and Posco Chemtech (“PC”) established PT Krakatau Posco Chemtech Calcination (“PT KPCC”) with the percentage of ownership of 20% for PT KIEC and 80% for PC. PT KIEC has the right to increase its ownership interest in PT KPCC up to 45%.
















88


PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

(“PT KPCC”) (lanjutan) PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

(“PT KPCC”) (continued)

PT KPCC akan membangun dan mengoperasikan pabrik kapur (“Proyek”) yang berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan kapasitas produksi 620.500 ton (tidak diaudit) per tahun. Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas produksi sebesar 328.500 ton (tidak diaudit) per tahun diharapkan akan selesai pada bulan November 2013. Pada tahun 2012, PT KIEC telah melakukan setoran modal kas tambahan pada PT KPCC sebesar US$2.451.

PT KPCC will construct and operate a lime calcining plant (“the Project”) located in Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon. The Project will be constructed in two phases with production capacity of 620,500 metric tons (unaudited) per year. The first phase with production capacity of 328,500 metric tons (unaudited) per year is expected to be completed in November 2013. In 2012, PT KIEC paid additional capital contribution in cash to PT KPCC amounting to US$2,451.

PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”) PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”)

Pada tanggal 2 November 2011, Perusahaan bersama Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) menandatangani perjanjian pendirian perusahaan patungan (“JV”) PT IJSC yang bertempat di Karawang, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk Perusahaan dan 80% untuk NSTC. PT IJSC direncanakan akan memproduksi baja plat dan lembaran dengan kapasitas produksi sebesar 120.000 ton/tahun (tidak diaudit). Pada tahun 2012, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$2.131. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT IJSC belum beroperasi komersial.

On November 2, 2011, the Company and Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) signed a Joint-Venture (“JV”) agreement to build PT IJSC sited in Karawang, Indonesia with the percentage of ownership is 20% for the Company and 80% for NTSC. PT IJSC is planned to produce plate and rolled steel products with production capacity of 120,000 tons/year (unaudited). In 2012, the Company paid capital contribution in cash amounting to US$2,131. As of December 31, 2012, PT IJSC has not yet started its commercial operation.

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”) PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”)

Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (“NSSMC”) mendirikan PT KNSS di Cilegon, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan 51% untuk NSSMC. PT KNSS direncanakan akan memproduksi baja galvanising dan annealing dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton/tahun (tidak diaudit). Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$3.528. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT KNSS belum beroperasi komersial.

On December 27, 2012, the Company and Nippon Steel Sumitomo & Metal Corporation (“NSSMC”) established PT KNSS in Cilegon, Indonesia with the percentage of ownership of 49% for the Company and 51% for NSSMC. PT KNSS is planned to produce galvanized and annealed steel product with production capacity of 500,000 tons/year (unaudited). On December 27, 2012, the Company paid capital contribution in cash amounting to US$3,528. As of December 31, 2012, PT KNSS has not yet started its commercial operation.
















89


PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”) PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”)

Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan Osaka Steel Corporation (“OSC”) mendirikan PT KOS di Cilegon, Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan 51% untuk OSC. PT KOS direncanakan akan memproduksi baja profil kecil dan baja tulangan dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton/tahun (tidak diaudit). Perusahaan telah melakukan setoran modal kas sebesar US$3.675. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT KOS belum beroperasi komersial.

On December 27, 2012, the Company and Osaka Steel Corporation (“OSC”) established PT KOS in Cilegon, Indonesia with the percentage of ownership of 49% for the Company and 51% for OSC. PT KOS is planned to produce small section and reinforcing bar steel products with production capacity of 500,000 tons/year (unaudited). On December 27, 2012, the Company paid capital contribution in cash amounting to US$3,675. PT KOS has not yet started its commercial operation.

PT Krakatau Posco Power (“PT KPP”) PT Krakatau Posco Power (“PT KPP”) PT KDL bekerjasama dengan Posco Power

Corporation (“PPC”) mendirikan PT KPP pada tanggal 13 Juli 2011 dengan persentase kepemilikan adalah 10% untuk PT KDL dan 90% untuk PPC. PT KDL memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPP sampai dengan 45%.

PT KDL together with Posco Power Corporation (“PPC”) established PT KPP on July 13, 2011 with the percentage of ownership of 10% for PT KDL and 90% for PPC. PT KDL has the right to increase its ownership interest in PT KPP up to 45%.

PT KPP akan membangun dan mengoperasikan

pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas 400 megawatt (tidak diaudit) yang berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas 200 megawatt (tidak diaudit) diharapkan akan selesai pada tahun 2013. Pada tahun 2012, PT KDL telah melakukan setoran modal kas tambahan pada PT KPP sebesar US$8.110.

PT KPP will build and operate a power plant with capacity of 400 megawatt (unaudited) located in Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon. The first phase with capacity of 200 megawatt (unaudited) is expected to be completed in 2013. In 2012, PT KDL paid additional capital contribution in cash to PT KPP amounting to US$8,110.
















90


Penyisihan penurunan nilai penyertaan dibentuk

atas penyertaan pada PT Maleo Emtiga (US$5.221), PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (US$1.091), South Australian Steel and Energy (US$620) dan PT Indonesia Asri Refractories (Rp22). Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai penyertaan cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Allowance for decline in value of investment is provided for investments in PT Maleo Emtiga (US$5,221), PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (US$1,091), South Australian Steel and Energy (US$620) and PT Indonesia Asri Refractories (Rp22). The Company’s management is of the opinion that the allowance for decline in value of investment is adequate to cover possible losses.

Sebagai tindak lanjut atas penyertaan Perusahaan

pada PT Maleo Emtiga, Perusahaan bermaksud melakukan pembubaran dan likuidasi atas PT Maleo Emtiga. Rencana tersebut telah disetujui oleh Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara pada tanggal 2 Agustus 2010. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, pelaksanaan pembubaran dan likuidasi tersebut masih dalam proses. Perusahaan berkeyakinan bahwa hasil akhir dari proses likuidasi tersebut tidak akan berdampak material atas hasil operasi, posisi atau likuiditas keuangan Perusahaan dan oleh karena itu Perusahaan tidak melakukan penyisihan sehubungan dengan proses likuidasi tersebut dalam laporan keuangan konsolidasian.

As a follow-up for the Company’s investment in PT Maleo Emtiga, the Company intended to dissolve and liquidate PT Maleo Emtiga. The plan has been approved by the Ministry of State-Owned Enterprises on August 2, 2010. As of April 11, 2013, the execution of the dissolution and liquidation is still in process. The Company believes that the ultimate resolution of the liquidation process is unlikely to have a material effect on the Company’s results of operations, financial position or liquidity and, therefore, the Company did not set up a provision in relation to liquidation process in the consolidated financial statements.

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

31 Desember 2012/ December 31, 2012

Penyesuaian Saldo Awal/ Translasi/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/ Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Ending Balance Harga Perolehan Acquisition Cost Tanah 18,161 345 851 - (250 ) 17,405 Land Bangunan 136,958 8,788 30 13,458 (2,719) 156,455 Buildings Mesin dan peralatan 658,136 7,444 2,900 66,696 (1,775) 727,601 Machineries and equipment Peralatan pabrik dan proyek 4,841 137 - - (58) 4,920 Plant and project equipment Alat pengangkutan 3,089 3,673 4 - (223) 6,535 Transport equipment Peralatan kantor dan rumah 75,759 2,368 11 109 (834) 77,391 Office and housing equipment Aset dalam penyelesaian 230,507 169,123 535 (80,263) (226) 318,606 Construction in progress Total harga perolehan 1,127,451 191,878 4,331 - (6,085) 1,308,913 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Bangunan 82,638 5,840 59 - (723) 87,696 Buildings Mesin dan peralatan 369,868 42,039 2,458 - (1,095) 408,354 Machineries and equipment Peralatan pabrik dan proyek 4,122 343 23 - (77) 4,365 Plant and project equipment Alat pengangkutan 1,483 543 4 - (39) 1,983 Transport equipment Peralatan kantor dan rumah 53,586 4,701 - - (708) 57,579 Office and housing equipment Total akumulasi penyusutan 511,697 53,466 2,544 - (2,642) 559,977 Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat 615,754 138,412 1,787 - (3,443) 748,936 Total carrying amount
















91

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) 31 Desember 2011/December 31, 2011/ (Disajikan Kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Penyesuaian Saldo Awal/ Translasi/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/ Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Ending Balance Harga Perolehan Acquisition Cost Tanah 20,202 2,414 4,419 - (36) 18,161 Land Bangunan 121,110 3,590 - 12,908 (650) 136,958 Buildings Mesin dan peralatan 555,130 18,470 3,019 87,960 (405) 658,136 Machineries and equipment Peralatan pabrik dan proyek 4,239 610 - - (8) 4,841 Plant and project equipment Alat pengangkutan 2,986 131 12 - (16) 3,089 Transport equipment Peralatan kantor dan rumah 69,632 3,346 62 2.976 (133) 75,759 Office and housing equipment Aset dalam penyelesaian 166,296 168,199 - (103,844) (144) 230,507 Construction in progress Total harga perolehan 939,595 196,760 7,512 - (1,392) 1,127,451 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 78,155 4,609 - - (126) 82,638 Buildings Mesin dan peralatan 335,030 37,858 2,822 (4) (194) 369,868 Machineries and equipment Peralatan pabrik dan proyek 3,844 288 - - (10) 4,122 Plant and project equipment Alat pengangkutan 1,047 462 12 - (14) 1,483 Transport equipment Peralatan kantor dan rumah 49,322 4,365 - 4 (105) 53,586 Office and housing equipment Total akumulasi penyusutan 467,398 47,582 2,834 - (449) 511,697 Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat 472,197 149,178 4,678 - (943) 615,754 Total carrying amount

1 Januari 2011/31 Desember 2010/ January 1, 2011/December 31, 2010 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Penyesuaian Saldo Awal/ Translasi/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/ Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Ending Balance Harga Perolehan Acquisition Cost Tanah 17,790 2,702 449 - 159 20,202 Land Bangunan 114,308 1,397 202 4,607 1,000 121,110 Buildings Mesin dan peralatan 531,598 5,136 9,950 27,526 820 555,130 Machineries and equipment Peralatan pabrik dan proyek 3,721 300 - 178 40 4,239 Plant and project equipment Alat pengangkutan 1,253 1,732 34 - 35 2,986 Transport equipment Peralatan kantor dan rumah 49,661 4,799 53 14,754 471 69,632 Office and housing equipment Aset dalam penyelesaian 78,495 134,743 - (47,065) 123 166,296 Construction in progress Total harga perolehan 796,826 150,809 10,688 - 2,648 939,595 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 73,520 4,411 141 - 365 78,155 Buildings Mesin dan peralatan 314,620 29,436 9,632 - 606 335,030 Machineries and equipment Peralatan pabrik dan proyek 3,538 252 - - 54 3,844 Plant and project equipment Alat pengangkutan 980 87 34 - 14 1,047 Transport equipment Peralatan kantor dan rumah 45,838 3,141 25 - 368 49,322 Office and housing equipment Total akumulasi penyusutan 438,496 37,327 9,832 - 1,407 467,398 Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat 358,330 113,482 856 - 1,241 472,197 Total carrying amount
















92

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The allocation of depreciation expense is as follows:


Beban pokok pendapatan 48,136 43,225 Cost of revenues Beban usaha 5,330 4,357 Operating expenses Total 53,466 47,582 Total

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset dalam penyelesaian masing-masing sebesar US$10.949 dan US$6.866 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

Borrowing costs capitalized to construction in progress amounted to US$10,949 and US$6,866 for the years ended December 31, 2012 and 2011, respectively.

Hak atas tanah seluas 27,1 Ha masih dalam proses pengalihan hak menjadi nama Perusahaan. Masa hak atas tanah akan berakhir pada berbagai tahun yang berbeda mulai tahun 2013 sampai 2040. Manajemen berpendapat hak atas tanah tersebut dapat diperpanjang.

The titles of landrights covering total area of 27.1 Ha are in the process of transfer to the Company’s name. The landrights will expire in various years, ranging from 2013 to 2040. The management is of the opinion that the landrights are extendable.

Pengurangan aset tetap pada tahun 2012 termasuk aset gas heater pada pabrik DR yang terbakar. Nilai perolehan aset gas heater yang terbakar adalah sebesar US$1.853 dengan akumulasi penyusutan sebesar US$1.606. Perusahaan mengajukan klaim asuransi atas aset yang terbakar tersebut dan telah disetujui oleh PT Asuransi Jasa Indonesia dengan nilai sebesar US$9.000.

Deductions of fixed assets in 2012 included assets of DR plant gas heater that were damaged due to a fire incident. The acquisition cost of the burned assets of DR plant gas heater amounted to US$1,853 with accumulated depreciation of US$1,606. The insurance claim on the burned assets has been approved by PT Asuransi Jasa Indonesia amounting to US$9,000.

Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

Details of construction in progress as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 are as follows:


Pabrik Blast Furnace 79,466 629 - Blast Furnace plant Revitalisasi pabrik SSP 1 68,515 32,865 8,037 SSP 1 plant revitalization Revitalisasi pabrik DR 58,858 44,988 10,193 DR plant revitalization Pembangkit listrik tenaga gas dan uap 51,567 32,672 - Combine Cycle Power Plant Pembangunan pabrik besi 35,237 102,584 70,585 Construction of ironmaking plant Pabrik Kapur II 2,726 1,138 - Lime Calcining Plant II Hotel Tower 5 lantai - 4,170 - 5 Stories Tower Hotel Mesin Horizontal Boring and Milling - 920 - Horizontal Boring and Milling Machine Revitalisasi pabrik HSM - - 65,591 HSM plant revitalization Lain-lain 22,237 10,541 11,890 Others

Total 318,606 230,507 166,296 Total
















93


Pabrik Blast Furnace Blast Furnace plant

Pada tanggal 15 November 2011, Perusahaan menandatangani kontrak pembangunan pabrik Blast Furnace dengan konsorsium Capital Engineering and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) dengan nilai kontrak sebesar US$321.900 dan Rp1.800.900 (untuk PT KE). Proyek ini bertujuan untuk membangun komplek pabrik Blast Furnace baru yang terdiri dari Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard dan Material/Hot Metal Handling yang memproduksi 1.200.000 metrik ton (tidak diaudit) hot metal dan pig iron per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen Perusahaan memperkirakan persentase penyelesaian pabrik Blast Furnace ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 13,70% (tidak diaudit). Proyek ini direncanakan selesai dalam waktu 35 bulan setelah pekerjaan dimulai.

On November 15, 2011, the Company signed a construction contract for Blast Furnace plant with the consortium of Capital Engineering and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) with a contract value of US$321,900 and Rp1,800,900 (for PT KE). The objective of this project is to construct a new Blast Furnace complex which consists of Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard and Material/Hot Metal Handling to produce 1,200,000 metric tons (unaudited) per year of hot metal and pig iron. As of December 31, 2012, the Company's management estimates that the percentage of completion of Blast Furnace plant in financial terms is 13.70% (unaudited). This project is expected to be completed in 35 months after the work being executed.

Revitalisasi pabrik SSP 1 SSP 1 plant revitalization Proyek revitalisasi pabrik pembuatan slab baja

(“Slab Steel Plant, SSP”) 1 bertujuan untuk mengganti peralatan pabrik yang sudah berumur tua dengan peralatan baru yang memiliki teknologi modern untuk meningkatkan kapasitas produksi slab dari 1,0 juta ton (tidak diaudit) menjadi 1,3 juta ton (tidak diaudit) per tahun. Proyek ini meliputi penggantian Electronic Arc Furnaces, Continuous Casting Machine, Dedusting dan Water Treatment and Utility. Perusahaan telah menunjuk Siemens VAI Metal Technologies GmbH, Siemens AG dan PT Siemens Indonesia untuk melaksanakan proyek tersebut (Catatan 34.v). Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen Perusahaan memperkirakan persentase penyelesaian revitalisasi pabrik SSP 1 ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 76,43% (tidak diaudit). Proyek direncanakan selesai pada bulan Juni 2013.

Slab Steel Plant (“SSP”) 1 revitalization project was aimed to replace old equipment with new equipment that has modern technology to increase production capacity from 1.0 million metric tons (unaudited) of slab to 1.3 million metric tons (unaudited) of slab per year. This project involves the replacement of Electronic Arc Furnaces, Continuous Casting Machine, Dedusting and Water Treatment and Utility. The Company has appointed Siemens VAI Metal Technologies GmbH, Siemens AG and PT Siemens Indonesia to carry out the project (Note 34.v). As of December 31, 2012, the Company's management estimates that the percentage of completion of SSP 1 revitalization in financial terms is 76.43% (unaudited). The project is expected to be completed in June 2013.
















94

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Revitalisasi pabrik DR DR plant revitalization Pabrik pembuatan besi spons (“Direct Reduction,

DR”) Perusahaan terdiri dari fasilitas reduksi langsung berbasis gas alam. Proyek revitalisasi pabrik DR meliputi modifikasi teknologi HYL III menjadi Zero Reformer dan peningkatan kapasitas produksi dari 1,5 juta ton (tidak diaudit) besi spons (direct reduced iron) menjadi 1,74 juta ton (tidak diaudit) besi spons per tahun. Berkaitan dengan proyek revitalisasi ini, Perusahaan menandatangani perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan HYLSA, S.A de C.V dan kontrak pekerjaan Migration Automation System of HYL III dengan PT Honeywell Indonesia (Catatan 34.u). Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan memperkirakan persentase penyelesaian revitalisasi pabrik DR ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 84,13% (tidak diaudit).

The Company’s sponge iron manufacturing ("Direct Reduction, DR") facility consists of natural gas-based direct reduction plant. DR plant revitalization project includes the modification of HYL III technology to Zero Reformer and the expansion of production capacity from 1.5 million metric tons (unaudited) of sponge iron (direct reduced iron) to 1.74 million metric tons (unaudited) of sponge iron per year. In relation to this revitalization project, the Company has signed a license agreement and technical assistance with HYLSA, S.A de C.V and a work contract of Migration Automation System of HYL III with PT Honeywell Indonesia (Note 34.u). As of December 31, 2012, the Company's management estimates that the percentage of completion of DR plant revitalization in financial terms is 84.13% (unaudited).

Pembangkit listrik tenaga gas dan uap Combine Cycle Power Plant

Pada tanggal 11 April 2011, PT KDL, Entitas Anak, menandatangani kontrak pembangunan pembangkit listrik baru dengan konsorsium PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan PT Imeco Inter Sarana. Nilai kontrak tersebut sebesar US$90.850 dan Rp60.099. Fasilitas tersebut direncanakan memiliki kapasitas sebesar 120 megawatt (tidak diaudit). Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen PT KDL memperkirakan persentase penyelesaian proyek ini ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 77% (tidak diaudit) dan diperkirakan akan beroperasi pada bulan Januari 2014.

On April 11, 2011, PT KDL, a Subsidiary, signed a contract to build a new power plant with the consortium of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk and PT Imeco Inter Sarana. The contract value is US$90,850 and Rp60,099. The facility is planned to have a capacity of 120 megawatt (unaudited). As of December 31, 2011, the management of PT KDL estimates that the percentage of completion of this project in financial terms is 77% (unaudited), which is expected to operate in January 2014.

Pembangunan pabrik besi Construction of ironmaking plant PT MJIS, Entitas Anak, tengah membangun pabrik

pembuatan besi spons di Batulicin, Kalimantan Selatan. Fasilitas tersebut akan menggunakan bijih besi lokal dengan teknologi berbasis batubara untuk mendukung upaya Perusahaan dalam mengurangi ketergantungan terhadap impor bijih besi. Fasilitas tersebut direncanakan memiliki kapasitas produksi sebesar 315.000 ton (tidak diaudit) besi spons per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, pabrik pembuatan besi spons line 1 dan pembangkit listrik line 1 ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

PT MJIS, a Subsidiary, is constructing an iron making facility in Batulicin, South Kalimantan. The facility will utilize local iron ore with coal-based technology to support the Company’s effort to reduce its dependency on imported iron ore. The facility is planned to have a production capacity of 315,000 metric tons (unaudited) of sponge iron per year. As of December 31, 2012, the iron making plant line 1 and power plant line 1 were completed and transferred to fixed asset account.
















95

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Pembangunan pabrik besi (lanjutan) Construction of ironmaking plant (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen PT MJIS memperkirakan persentase penyelesaian proyek ini ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 99,7% (tidak diaudit) untuk pabrik pembuatan besi spons line 2 dan 99,8% (tidak diaudit) untuk pembangkit listrik line 2. Pada tanggal 31 Januari 2013, proyek ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

As of December 31, 2011, the management of PT MJIS estimates that the percentage of completion of this project in financial terms is 99.7% (unaudited) for iron making plant line 2 and 99.8% (unaudited) for power plant line 2. As of January 31, 2013, the project were completed and transferred to fixed asset account.

Pabrik Kapur II Lime Calcining Plant II

Pada tanggal 13 Juni 2011, Perusahaan menandatangani kontrak pekerjaan proyek Lime Calcining Plant II dengan konsorsium PT Truba Jaya Engineering dan Maerz Ofenbau AG dengan nilai kontrak sebesar US$3.281 dan Rp21.521. Proyek ini bertujuan untuk membangun pabrik kapur baru yang berkapasitas 150 ton (tidak diaudit) per hari untuk kebutuhan pabrik pembuatan baja milik Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2012, persentase penyelesaian proyek tersebut ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 45,54% (tidak diaudit). Proyek ini direncanakan selesai pada bulan Mei 2013.

On June 13, 2011, the Company signed a work contract for Lime Calcining Plant II project with the consortium of PT Truba Jaya Engineering and Maerz Ofenbau AG with a contract value of US$3,281 and Rp21,521. The aim of the project is to built a new lime calcining plant with capacity of 150 ton (unaudited) per day to support the need of lime for steel making product of the Company. As of December 31, 2012, the percentage of completion of the project in financial term is 45.54% (unaudited). This project is expected to be completed in May 2013.

Hotel Tower 5 Lantai 5 Stories Tower Hotel

PT KIEC, Entitas Anak, telah membangun Hotel

Tower 5 lantai dengan kapasitas 76 kamar (tidak diaudit) di Cilegon untuk memenuhi permintaan kamar hotel yang terus meningkat. Pada bulan Juni 2012, proyek ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

PT KIEC, a Subsidiary, constructed a 5 stories hotel tower with capacity of 76 rooms (unaudited) in Cilegon to meet the increasing demands for hotel rooms. In June 2012, this project was completed and transferred to fixed asset account.

Mesin Horizontal Boring and Milling Horizontal Boring and Milling Machine

Pada tanggal 6 Agustus 2010, Perusahaan menandatangani kontrak pekerjaan proyek Horizontal Boring and Milling Machine pada pabrik CRM dengan konsorsium STROJIMPORT Joint-Stock dan PT PIMSF Pulo Gadung dengan nilai kontrak sebesar EUR960.000 dan Rp750. Proyek ini bertujuan menambah peralatan baru ke fasilitas yang telah ada untuk meningkatkan plant availability dari pabrik CRM.

On August 6, 2010, the Company signed a work contract for Horizontal Boring and Milling Machine Project in CRM plant with the consortium of STROJIMPORT Joint-Stock and PT PIMSF Pulo Gadung with a contract value of EUR960,000 and Rp750. The aim of the project is to add new equipment to the existing facility in order to increase the plant availability of CRM plant.
















96


Mesin Horizontal Boring and Milling (lanjutan) Horizontal Boring and Milling Machine (continued)

Berdasarkan amandemen kontrak tanggal 23 Desember 2011, Perusahaan dan STROJIMPORT Joint-Stock sepakat untuk menjadwalkan kembali penyelesaian proyek tersebut hingga bulan Mei 2012. Pada bulan Mei 2012, proyek ini sudah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

Based on the amendment of agreement dated December 23, 2011, the Company and STROJIMPORT Joint-Stock agreed to reschedule the completion of the project until May 2012. This project was completed in May 2012 and transferred to fixed asset account.

Revitalisasi pabrik HSM HSM plant revitalization

Proyek revitalisasi pabrik baja lembaran panas (“Hot Strip Mill, HSM”) bertujuan untuk mengganti peralatan pabrik yang sudah berumur tua dengan peralatan baru yang memiliki teknologi modern untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 2 juta ton (tidak diaudit) HRC per tahun menjadi 2,4 juta ton (tidak diaudit) HRC per tahun. Perusahaan telah menunjuk SMS Demag AG, Siemens AG, PT Siemens Indonesia, PT Lykamandiri dan Tenova-LOI S.p.A. (Konsorsium) untuk melaksanakan proyek tersebut. Nilai kontrak yang disepakati adalah sebesar EUR46.050.000 dengan masa konstruksi diperkirakan selama dua tahun. Pada tanggal 31 Desember 2011, proyek revitalisasi pabrik HSM ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap.

Hot Strip Mill (“HSM”) plant revitalization project was aimed to replace old equipment with new equipment that has modern technology to increase production capacity from 2 million metric tons (unaudited) of HRC per year to 2.4 million metric tons (unaudited) of HRC per year. The Company has appointed SMS Demag AG, Siemens AG, PT Siemens Indonesia, PT Lykamandiri and Tenova-LOI S.p.A. (Consortium) to carry out the project. The agreed contract value amounted to EUR46,050,000 with the estimated construction period for two years. As of December 31, 2011, this HSM plant revitalization project was completed and transferred to fixed asset account.

Aset tidak digunakan dalam operasi, yang disajikan

pada laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai “Aset Lain-lain”, terdiri dari:

Assets not used in operations, which is presented as “Other Assets” in the consolidated statements of financial position consist of:


Tanah 2,136 2,191 2,364 Land Suku cadang utama 763 783 349 Main spare parts Bangunan 268 284 360 Buildings Mesin 298 205 187 Machineries

Total 3,465 3,463 3,260 Total

Tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik

tertentu milik Perusahaan dan Entitas Anak tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 dan 21).

Land, buildings, machineries and certain manufacturing equipment of the Company and certain Subsidiaries are pledged as collateral for loans obtained from creditors (Notes 15 and 21).
















97

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Aset tetap dan persediaan Perusahaan dan Entitas

Anak tertentu, kecuali persediaan slab, scrap, billet, tanah, kendaraan, peralatan kantor dan laboratorium, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu yang tergabung dalam polis Kelompok Usaha Krakatau Steel dengan nilai pertanggungan maksimum sebesar US$500.000 per kejadian. Untuk risiko kerusakan mesin dan bangunan pabrik nilai pertanggungan maksimum adalah sebesar US$20.000 per kejadian dan untuk risiko kerugian aset di sekitarnya nilai pertanggungan maksimum adalah sebesar US$2.500 per kejadian.

Fixed assets and inventories of the Company and certain Subsidiaries, except steel slab, steel scrap, steel billet, land, vehicles, office and laboratory equipment, have been insured against risk of fire and other risks under blanket policies of Krakatau Steel Group with a maximum sum insured of US$500,000 per incident. For machinery breakdown and damage plant risk the maximum sum insured amounted to US$20,000 per incident and for the surrounding asset loss risk the maximum sum insured amounted to US$2,500 per incident.

Aset tetap PT KHIP telah diasuransikan terhadap

risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan maksimum sebesar Rp34.600 per kejadian, terhadap risiko kerusakan mesin dan perlengkapannya dengan nilai pertanggungan maksimum sebesar Rp5.000 per kejadian dan terhadap risiko kerugian aset disekitarnya dengan nilai pertanggungan maksimum sebesar US$8.800 per kejadian.

PT KHIP’s fixed assets have been insured against risk of fire and other risks with a maximum sum insured of Rp34,600 per incident, against the risk of damage to machinery and equipment with a maximum sum insured of Rp5,000 per incident and against the surrounding asset loss risk with a maximum sum insured of US$8,800 per incident.

Aset tetap PT MJIS telah diasuransikan terhadap

Property All Risk Insurance dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp666.894 untuk Rotary Kiln dan Rp289.552 untuk Power Plant.

PT MJIS’ fixed assets have been insured against Property All Risk Insurance and other risks under blanket policies with a sum insured of Rp666,894 for Rotary Kiln and Rp289,552 for Power Plant.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.

The management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses that may arise from such risks.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan

1 Januari 2011/31 Desember 2010, total harga perolehan aset tetap Kelompok Usaha yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan dalam kegiatan operasional adalah masing-masing sebesar US$165.377, US$197.932 dan US$240.199 yang terutama terdiri atas bangunan, mesin, peralatan pabrik dan alat pengangkutan.

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the acquisition cost of the Groups fixed assets which have been fully depreciated but still used in the operational activities amounted to US$165,377, US$197,932 and US$240,199 which mainly consist of buildings, machineries, plant and transport equipment.

Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai wajar aset

tetap Kelompok Usaha adalah sekitar US$1.949.278.

As of December 31, 2012, the fair values of the Group’s fixed assets approximately amounted to US$1,949,278.
















98

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan

dan Entitas Anak, tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

Based on the assessment of the management of the Company and Subsidiaries, there are no events or changes in circumstances that indicate any impairment in the value of fixed assets as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.

14. PIUTANG JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM RECEIVABLES Akun ini terdiri dari: This account consists of:


PT Boma Bisma Indra 7,403 7,950 8,018 PT Boma Bisma Indra Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 98 142 386 Others (each below US$100)

Total 7,501 8,092 8,404 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (7,420) (7,950) (8,018) Allowance for impairment losses

Neto 81 142 386 Net

Berdasarkan surat dari Menteri Badan Usaha Milik

Negara No. S-58/M-BUMN/2003 tanggal 7 Mei 2003, Perusahaan memberikan pinjaman untuk program penyehatan PT Boma Bisma Indra (“BBI”) sejumlah Rp80.000. Sesuai dengan perjanjian pinjam meminjam uang No. 29/CU-DUKS/KONTR/ 2003 dan addendum No. 08/CU-DUKS/KONTR/ 2005, pinjaman ini dikenakan tingkat bunga 8,0% per tahun dan akan diangsur setiap bulan Maret mulai tahun 2006 hingga 2015. Perusahaan tidak mencatat piutang bunga atas pinjaman tersebut karena manajemen Perusahaan berpendapat bahwa piutang bunga tersebut tidak dapat tertagih.

Based on a letter from the Ministry of State-Owned Enterprises No. S-58/M-BUMN/2003 dated May 7, 2003, the Company granted loans amounting to Rp80,000 for restructuring program of PT Boma Bisma Indra (“BBI”). Based on the Lending and Borrowing Agreement No. 29/CU-DUKS/KONTR/ 2003 and its Amendment No. 08/CU-DUKS/ KONTR/2005, this loan bears interest rate at 8.0% per annum and will be repaid at each March, starting 2006 to 2015. The Company did not recognize interest receivable on this loan since the Company’s management believes that the interest receivable is not collectible.

Sampai dengan tanggal 11 April 2013, BBI belum

memenuhi liabilitas pembayaran sebagaimana diatur dalam perjanjian di atas. Perusahaan masih dalam proses pembicaraan dengan BBI untuk penyelesaian piutang tersebut. Perusahaan telah menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang tersebut sebesar US$7.403.

Up to April 11, 2013, BBI has not yet fulfilled its obligation to pay as stipulated under the above agreements. The Company is still in the process of discussion BBI for the settlement of such receivables. The Company determined the allowance for impairment losses on this receivable amounting to US$7,403.

Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa

cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut.

The Company’s management is of the opinion that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses that may arise from uncollectible receivables.
















99

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS Perusahaan dan Entitas Anak memperoleh fasilitas

kredit dari beberapa bank, sebagai berikut: The Company and Subsidiaries have obtained loan

facilities from several banks, as follows:


Perusahaan The Company Pihak ketiga Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Kredit Modal Kerja Working Capital Loan (Rp350.000 pada tahun 2012) 36,194 - - (Rp350,000 in 2012) Letter of Credit Impor - 30,865 - Letter of Credit Import The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Corporation Ltd. Letter of Credit Impor 23,575 28,908 24,799 Letter of Credit Import Letter of Credit Impor Murabaha - - 33,142 Letter of Credit Import Murabaha PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia Letter of Credit Impor 23,166 - - Letter of Credit Import PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk Letter of Credit Impor 9,870 - - Letter of Credit Import PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk Letter of Credit Impor - - 30,797 Letter of Credit Import Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG Letter of Credit Impor Letter of Credit Import (EUR166.064 pada tahun 2010) - - 221 (EUR166,064 in 2010) Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Letter of Credit Impor 189,387 217,160 177,981 Letter of Credit Import Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah (Rp830.000 pada tahun 2012, (Rp830,000 in 2012, 2011 2011 dan 2010) 85,832 91,532 92,315 and 2010) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja untuk Impor 156,296 114,618 82,868 Working Capital Loan for Import Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah (Rp1.100.000 pada tahun 2012, (Rp1,100,000 in 2012, Rp1.000.000 pada tahun 2011 dan 2010) 113,754 110,278 111,222 Rp1,000,000 in 2011 and 2010) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Letter of Credit Impor Letter of Credit Import (Rp254.228 pada tahun 2012) 81,720 - - (Rp254,228 in 2012) Entitas Anak The Subsidiaries PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Wajatama Pihak ketiga Third parties PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk Kredit Modal Kerja untuk Impor Working Capital Loan for Import (Rp7.003 pada tahun 2012 dan (Rp7,003 in 2012 and US$15.481 pada tahun 2011) 724 15,481 - US$15,481 in 2011) PT Bank Permata Tbk - - 9,579 PT Bank Permata Tbk

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah (Rp405.776 pada tahun 2012) 41,962 - - (Rp405,776 in 2012) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Letter of Credit Impor 10,645 32,083 7,050 Letter of Credit Import
















100

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) 1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued) PT Krakatau Engineering PT Krakatau Engineering Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah (Rp70.000 pada tahun 2012 dan (Rp70,000 in 2012 and Rp10.000 pada tahun 2010 7,239 - 1,112 Rp10,000 in 2010) Letter of Credit Impor Letter of Credit Import (Rp5.742 dan EUR1.890.645 pada tahun 2012 dan Rp1.839 dan US$18 (Rp5.742 and EUR1,890,645 in 2012 pada tahun 2010) 5,681 - 222 and Rp1,839 and US$18 in 2010) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah (Rp20.816 pada tahun 2012) 2,153 - - (Rp20,816 in 2012) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah (Rp20.000 pada tahun 2012) 2,068 - - (Rp20,000 in 2012) PT KHI Pipe Industries PT KHI Pipe Industries Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja Untuk Rupiah Working Capital Loan in Rupiah (Rp166.017 pada tahun 2012) 17,168 - - (Rp166,017 in 2012)

Total 807,434 640,925 571,308 Total

Perusahaan The Company PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga)

Pada tanggal 25 Oktober 2012, Perusahaan mendapatkan penambahan fasilitas Letter of Credit Import sebesar US$95.000, dari US$55.000 menjadi US$150.000 dimana US$55.000 bersifat switchable menjadi fasilitas kredit modal kerja. Perusahaan dengan persetujuan bank dapat menarik pinjaman tersebut dalam mata uang Rupiah. Fasilitas kredit ini akan berakhir tanggal 19 Februari 2014.

On October 25, 2012, the Company obtained an additional Letter of Credit Import facility amounting to US$95,000, from US$55,000 to US$150,000 wherein US$55,000 is switchable to become working capital loan facility. The Company, with the approval from the bank, is allowed to withdraw the loan in Rupiah. This loan facility will expire on February 19, 2014.
















101

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga)

(lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga)

(continued) Fasilitas kredit modal kerja dikenakan bunga

tahunan masing-masing sebesar 10,0%, 10,0% dan 9,2% untuk Rupiah dan 6,0% untuk Dolar AS pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Saldo terutang atas fasilitas kredit modal kerja sebesar Rp350.000 pada tanggal 31 Desember 2012. Sedangkan saldo terhutang atas fasilitas L/C Impor sebesar US$30.865 pada tanggal 31 Desember 2011.

The working capital loan facility bears annual interest at 10.0%, 10.0% and 9.2% for Rupiah and 6.0% for US Dollar in 2012, 2011 and 2010, respectively. The outstanding payables related to working capital facility amounted to Rp350,000 as of December 31, 2012. While the outstanding payables related to L/C Import facility amounted to US$30,865 as of December 31, 2011.

Fasilitas ini dijamin dengan bangunan dan hak

tanggungan atas tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) No. 876 milik Perusahaan seluas 315.380 m2 yang terletak di Kecamatan Pulo Merak, Cilegon dengan nilai penjaminan sebesar US$24.000 (Catatan 13).

This facility is secured by the Company’s buildings and land under the Rights to Build certificate (“HGB”) No. 876 located in Kecamatan Pulo Merak, Cilegon covering an area of 315,380 m2 with a guarantee value of US$24,000 (Note 13).

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara

lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperkenankan mengubah kegiatan usahanya.

The loan agreement includes restrictions, among others, without prior written notice from the bank, the Company is not permitted to change its scope of activities.

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation

Ltd. (HSBC) The Hongkong and Shanghai Banking Corporation

Ltd. (HSBC) Perusahaan memperoleh fasilitas Credit Line dari

HSBC dengan jumlah maksimum sebesar US$75.000. Fasilitas kredit ini dapat digunakan sebagai fasilitas kredit impor dan fasilitas pembiayaan murabaha yang akan berakhir pada tanggal 31 Oktober 2013. Fasilitas kredit impor dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 10,55%, 10,70% dan 10,60% pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$23.575, US$28.908 dan US$24.799 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

The Company obtained Credit Line facilities from HSBC with a maximum amount of US$75,000. This facility can be used as import credit facility and murabaha financing facility, which will expire on October 31, 2013. The import credit facility bears annual interest at 10.55%, 10.70% and 10.60% in 2012, 2011 and 2010, respectively. The outstanding payables related to this facility amounted to US$23,575, US$28,908 and US$24,799 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.

Fasilitas kredit murabaha memutuskan margin

keuntungan sebesar 5,0% di bawah Best Lending Rate Bank per tahun. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$33.142 pada tanggal 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

The murabaha credit facility agreed the profit margin at 5.0% under the Bank’s Best Lending Rate per annum. The outstanding payables related to this facility amounted to US$33,142 as of January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.
















102


Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC) (lanjutan)

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC) (continued)


lain, memberitahukan terlebih dahulu kepada HSBC sebelum melakukan pembayaran dividen, menjaminkan aset, memperoleh pinjaman dari pihak lain kecuali dalam rangka kegiatan usaha dan memberikan pinjaman kepada pihak lain.

The loan agreement requires, among others, that prior notice be given to the HSBC before distributing dividends, pledging of assets, obtaining borrowings from other parties except in the ordinary course of business and providing borrowings to other parties.

PT Bank DBS Indonesia (Bank DBS) PT Bank DBS Indonesia (Bank DBS) Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari

Bank DBS dengan jumlah maksimum sebesar US$100.000 yang dapat digunakan sebagai fasilitas kredit impor. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 4 November 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$23.166 pada tanggal 31 Desember 2012.

The Company obtained a banking facility from Bank DBS with a maximum amount of US$100,000 which can be used as import credit facility. This facility will expire on November 4, 2013. The outstanding payables related to this facility amounted to US$23,166 as of December 31, 2012.

Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar SIBOR+1,0% untuk fasilitas Letter of Credit Impor dan CoF+1,0% untuk fasilitas Trust Receipt.

This facility bears annual interest at SIBOR+1.0% for Letter of Credit Import facility and CoF+1.0% for Trust Receipt facility.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperbolehkan menjamin pihak ketiga, melakukan merger atau akuisisi dan memelihara rasio lancar minimum 1,2 kali, rasio utang terhadap ekuitas maksimum 2,5 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 100%.

The loan agreement includes restrictions, among others, without prior written notice from the bank, the Company is not permitted to provide guarantee to third party, to conduct merger or acquisition and maintain current ratio at a minimum of 1.2 times, debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times, and debt service coverage ratio at a minimum of 100%.

Berdasarkan surat dari DBS tanggal 28 Desember 2012, Perusahaan memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio lancar di atas untuk tahun 2012.

Based on letter from DBS dated December 28, 2012, the Company obtained release of such requirement to comply with the above current ratio for the year 2012.

PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)

Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari Bank Permata dengan jumlah maksimum sebesar US$15.000 yang dapat digunakan sebagai fasilitas L/C, UPAS, bill purchase line dan bank garansi. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 16 September 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$9.870 pada tanggal 31 Desember 2012.

The Company obtained a banking facility from Bank Permata with a maximum amount of US$15,000 which can be used as L/C, UPAS, bill purchase line and bank guarantee facility. This credit facility will expire on September 16, 2013. The outstanding payables related to this facility amounted to US$9,870 as of December 31, 2012.

Fasilitas kredit impor dikenakan bunga tahunan

sebesar 11,0% pada tahun 2012. The import credit facility bears annual interest at

11.0% in 2012.
















103


Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (continued)


lain, memberitahukan terlebih dahulu kepada Bank Permata sebelum melakukan pembayaran dividen, menjaminkan aset, memperoleh pinjaman dari pihak lain kecuali dalam rangka kegiatan usaha, memberikan pinjaman kepada pihak lain dan memelihara rasio lancar lebih dari 120% dan rasio pinjaman terhadap ekuitas kurang dari 250%.

The loan agreement requires, among others, that prior notice be given to the Bank Permata before distributing dividends, pledging of assets, obtaining borrowings from other parties except in the ordinary course of business, providing borrowings to other parties and maintain current ratio of more than 120% and debt to equity ratio of less than 250%.

Berdasarkan surat dari Permata tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio lancar di atas untuk tahun 2012.

Based on letter from Permata dated December 27, 2012, the Company obtained release of such requirement to comply with the above current ratios for the year 2012.

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja (Omnibus Trade Finance Facility) dari Bank Danamon dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar US$40.000, US$60.000 dan US$60.000 pada tahun 2012, 2011 dan 2010, yang terdiri dari:

The Company obtained working capital loan facilities (Omnibus Trade Finance Facility) from Bank Danamon with a maximum amount of US$40,000, US$60,000 and US$60,000 in 2012, 2011 and 2010, respectively, which consist of:

a. Fasilitas L/C Impor untuk pembiayaan Sight dan/atau Usance dan/atau Usance Payable at Sight (UPAS). Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar BDI CoF+2,0% untuk pinjaman dalam Rupiah dan BDI CoF+1,75% untuk pinjaman dalam Dolar AS.

a. Import L/C facility for Sight and/or Usance and/or Usance Payable at Sight (UPAS) financing. This facility bears annual interest at BDI CoF+2.0% for loan in Rupiah and BDI CoF+1.75% for loan in US Dollar.

b. Fasilitas Trust Receipt dan Negosiasi L/C untuk pembiayaan Sight dan/atau Usance. Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar BDI CoF+2,0% untuk pinjaman dalam Rupiah dan BDI CoF+1,75% untuk pinjaman dalam Dolar AS.

b. Trust Receipt and L/C Negotiation facilities for Sight and/or Usance financing. This facility bears annual interest at BDI CoF+2.0% for loan in Rupiah and BDI CoF+1.75% for loan in US Dollar.

c. Fasilitas Open Account Financing (OAF) 1 yang digunakan untuk membiayai tagihan atau liabilitas Perusahaan. Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar BDI CoF+2,0% untuk pinjaman dalam Rupiah dan BDI CoF+1,75% untuk pinjaman dalam Dolar AS.

c. Open Account Financing (OAF) 1 facility, which was used to finance the Company’s receivables or liabilities. This facility bears annual interest at BDI CoF+2.0% for loan in Rupiah and BDI CoF+1.75% for loan in US Dollar.

Fasilitas-fasilitas tersebut akan berakhir pada

tanggal 7 Maret 2013 dan dijamin dengan piutang usaha dengan nilai penjaminan sebesar US$62.500 (Catatan 7).

These facilities will expire on March 7, 2013 and are secured by the Company‘s trade receivables with a guarantee value of US$62,500 (Note 7).
















104

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

(lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

(continued) Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan-

pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari Bank, Perusahaan tidak diperbolehkan menjamin pihak ketiga dan melakukan merger atau akuisisi.

The loan agreement includes restrictions, among others, that the Company is not permitted to provide guarantee to third party and conduct merger or acquisition without prior written notice from the Bank.

Deutsche Bank AG (Deutsche Bank) Deutsche Bank AG (Deutsche Bank) Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari

Deutsche Bank dengan jumlah maksimum sebesar EUR9.000.000. Fasilitas kredit ini dapat digunakan sebagai fasilitas Non Cash Loan dan switchable dengan fasilitas Overdraft. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 30 April 2013 dan dapat diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan ke depan apabila kondisi-kondisi tertentu terpenuhi. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$221 pada tanggal 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

The Company obtained a banking facility from Deutsche Bank with a maximum amount of EUR9,000,000. This credit facility can be used as Non Cash Loan facility and is switchable to Overdraft facility. The credit facility will expire on April 30, 2013 and can be automatically extended for another 12 months upon fulfillment of certain conditions. The outstanding payables related to this facility amounted to US$221 as of January 1, 2011/December 31, 2010.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal

kerja dari Bank Mandiri dengan rincian sebagai berikut:

The Company obtained working capital loan facilities from Bank Mandiri as described below:

a. Fasilitas kredit impor dalam Dolar AS dengan

jumlah maksimum masing-masing sebesar US$425.000, US$425.000 dan US$275.000 pada tahun 2012, 2011 dan 2010, dengan sub-limit untuk fasilitas Trust Receipt masing-masing sebesar US$200.000, US$200.000 dan US$250.000. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$189.387, US$217.160 dan US$177.981 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

a. Import credit facility in US Dollar for a maximum amount of US$425,000, US$425,000 and US$275,000 in 2012, 2011 and 2010 respectively, with sub-limit for Trust Receipt facility of US$200,000, US$200,000 and US$250,000, respectively. The outstanding payables related to this facility amounted to US$189,387, US$217,160 and US$177,981 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.

b. Fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah I dengan jumlah maksimum sebesar Rp270.000 dan fasilitas kredit modal kerja II dengan jumlah maksimum sebesar Rp560.000. Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 8,5% pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$85.832, US$91.532 dan US$92.315 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010.

b. Working capital credit facility in Rupiah I with a maximum amount of Rp270,000 and working capital credit facility II with a maximum amount of Rp560,000. This loan bears annual interest at 8.5% in 2012, 2011 and 2010, respectively. The outstanding payables related to this facility amounted to US$85,832, US$91,532 and US$92,315 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/ December 31, 2010, respectively.
















105

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)

(lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)

(continued)

c. Fasilitas kredit modal kerja dalam Dolar AS dengan jumlah maksimum sebesar US$10.000 dengan bunga tahunan masing-masing sebesar 5,5%, 6,0% dan 7,0% pada tahun 2012, 2011 dan 2010.

c. Working capital credit facility in US Dollar with a maximum amount of US$10,000 and annual interest at 5.5%, 6.0% and 7.0% in 2012, 2011 and 2010, respectively.

Fasilitas-fasilitas tersebut di atas akan berakhir pada tanggal 27 September 2013. Fasilitas-fasilitas tersebut dijaminkan dengan tanah seluas 1.210.477 m2 dengan nilai penjaminan sebesar Rp1.107.988, mesin dan peralatan dengan nilai penjaminan sebesar Rp3.598.634, persediaan dan piutang usaha dengan nilai penjaminan sebesar Rp3.502.000 (Catatan 7, 10 dan 13).

These facilities will expire on September 27, 2013. These facilities are secured by land covering area of 1,210,477 m2 with guarantee value of Rp1,107,988, machineries and equipment with guarantee value of Rp3,598,634, inventories and trade receivables with guarantee value of Rp3,502,000 (Notes 7, 10 and 13).

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan-

pembatasan tertentu, antara lain, menjadi penjamin pinjaman atau menjaminkan aset kepada pihak lain. Perusahaan juga diminta untuk memelihara rasio lancar lebih dari 120%, rasio pinjaman terhadap ekuitas kurang dari 250%, rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) lebih dari 1,7 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih dari 1,1 kali.

The loan agreements include certain restrictions, among others, providing guarantee or pledging of assets to another party. The Company is also required to maintain current ratio of more than 120%, debt to equity ratio of less than 250%, EBITDA to interest expense (EBITDA/Interest) ratio of more than 1.7 times, and debt service coverage ratio of more than 1.1 times.

Pada tanggal 4 Maret 2011, Kelompok Usaha mengadakan perjanjian dengan Bank Mandiri mengenai jasa pelayanan dual currency cash pooling. Perjanjian ini telah diperpanjang dan berlaku sampai dengan tanggal 4 Maret 2013. Berdasarkan perjanjian ini, semua pihak sepakat untuk mengatur penggunaan dana dan perhitungan bunga di rekening cash pooling serta pemberian fasilitas overdraft berdasarkan saldo konsolidasi pooling. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, tidak ada saldo terhutang atas fasilitas ini.

On March 4, 2011, the Group entered into an agreement with Bank Mandiri regarding dual currency cash pooling services. This agreement has been extended and valid up to March 4, 2013. Under the agreement, all parties agreed to arrange the use of fund and interest calculation in cash pooling accounts and also provide overdraft facilities based on the pooling consolidated balance. As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, there is no outstanding balance related to this facility.

Berdasarkan surat dari Mandiri tanggal 21 Desember 2012, Perusahaan memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2012.

Based on letter from Mandiri dated December 21, 2012, the Company obtained release of such requirement to comply with the above financial ratios for the year 2012.
















106

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Line dan

fasilitas Kredit Modal Kerja yang secara keseluruhan tidak boleh melebihi jumlah maksimum Rp2.772.500 yang dapat digunakan untuk fasilitas Non Cash Loan dengan jumlah maksimum Rp1.650.000 dan fasilitas Cash Loan dengan jumlah maksimum Rp1.122.500 yang bersifat switchable menjadi fasilitas Non Cash Loan. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 8,5% pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$113.754, US$110.278 dan US$111.222 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

The Company obtained Credit Line facilities and Working Capital Credit facility which in total cannot exceed a maximum amount of Rp2,772,500, which can be used for Non Cash Loan facility with a maximum amount of Rp1,650,000 and Cash Loan facility with a maximum amount of Rp1,122,500 switchable to become Non Cash Loan facility. This loan facility bears annual interest at 8.5% in 2012, 2011 and 2010, respectively. This loan facility will expire on May 2, 2013. The outstanding payables related to this facilities amounted to US$113,754, US$110,278 and US$111,222 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.

Perusahaan juga memperoleh tambahan fasilitas

Kredit Line dengan jumlah maksimum sebesar US$75.000 yang dapat digunakan untuk fasilitas Non Cash Loan. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan sebesar 2,1% pada tahun 2012 dan akan berakhir tanggal 2 Mei 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$156.296, US$114.618 dan US$82.686 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

The Company also obtained additional Credit Line facilities with a maximum amount of US$75,000, which can be used for Non Cash Loan facility. This loan facility bears annual interest at 2.1% in 2012 and will expire on May 2, 2013. The outstanding payables related to this facilities amounted to US$156,296, US$114,618 and US$82,868 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.

Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan

persediaan Perusahaan dengan nilai penjaminan sebesar Rp1.875.000 dan tanah seluas 2.791.826 m2 dan bangunan seluas 81.617 m2 dengan nilai penjaminan sebesar Rp610.515 untuk menjamin pinjaman Perusahaan, Rp551.230 untuk menjamin pinjaman PT KWT dan Rp300.000 untuk menjamin pinjaman PT KE (Catatan 10, 13 dan 21).

The loan facilities are secured by inventories with a guarantee value of Rp1,875,000 and land covering area of 2,791,826 m2 and building covering area of 81,617 m2 with a guarantee value of Rp610,515 to guarantee the Company’s debt, Rp551,230 to guarantee PT KWT’s debt and Rp300,000 to guarantee PT KE’s debt (Notes 10, 13 and 21).

Perusahaan juga diminta untuk memelihara rasio

lancar minimum 1 kali, rasio utang terhadap ekuitas maksimum 2,5 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 100%.

The Company is also required to maintain current ratio at a minimum of 1 time, debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times, and debt service coverage ratio at a minimum of 100%.
















107

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) Pada tanggal 12 Juni 2012, Perusahaan

memperoleh fasilitas perbankan dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp1.000.000 yang dapat digunakan untuk fasilitas kredit modal kerja impor, penangguhan jaminan impor dan Trust Receipt (T/R). Fasilitas ini collateral-free dan akan berakhir pada tanggal 12 Juni 2013.

On June 12, 2012 the Company obtained a banking facility from BRI with a maximum amount of Rp1,000,000 which can be used for import working capital, deferred import guarantee and trust receipt (T/R) facilities. This facility is collateral-free and will expire on June 12, 2013.

Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar 8,0% dan dapat diperbaharui. Saldo terhutang atas fasilitas ini sebesar US$81.720 pada tanggal 31 Desember 2012.

This facility bears annual interest at 8.0% and renewable. The outstanding payables related to this facilities amounted to US$81,720 as of December 31, 2012.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara lain, memberitahukan terlebih dahulu kepada BRI sebelum melakukan pembayaran dividen, menjaminkan aset, memperoleh pinjaman dari pihak lain kecuali dalam rangka kegiatan usaha, memberikan pinjaman kepada pihak lain dan memelihara rasio pinjaman terhadap ekuitas kurang dari 250%.

The loan agreement requires, among others, that prior notice be given to the BRI before distributing dividends, pledging of assets, obtaining borrowings from other parties except in the ordinary course of business, providing borrowings to other parties and maintain debt to equity ratio of less than 250%.

Entitas Anak - PT KWT The Subsidiary - PT KWT PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT KWT memperoleh fasilitas kredit modal kerja

(Omnibus Trade Finance Facility) yang dapat dipergunakan dalam bentuk fasilitas L/C, T/R, negosiasi L/C, OAF, bank garansi dan Standby L/C dengan jumlah maksimum secara keseluruhan sebesar US$20.000. Fasilitas-fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 7 Maret 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$724, US$15.481 dan nihil pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010,

PT KWT obtained working capital facilities (Omnibus Trade Finance Facility) which can be used in the form of L/C, T/R, Negotiation L/C, OAF, Bank Guarantee and Standby L/C facilities, with the aggregate maximum amount of US$20,000. These facilities will expire on March 7, 2013. The outstanding payables related to such facilities amounted to US$724, US$15,481 and nil, respectively, as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010.

Fasilitas OAF tersebut digunakan untuk membiayai tagihan atau liabilitas PT KWT dengan pembiayaan maksimum sebesar 100% dari nilai faktur yang disertakan dalam transaksi OAF dengan jangka waktu 180 hari dari tanggal penarikan. Fasilitas OAF dikenakan bunga tahunan sebesar BDI CoF+2,0% dan dijamin dengan piutang usaha dengan coverage ratio sebesar 125% dari jumlah fasilitas OAF yang digunakan.

The OAF facility is used to finance PT KWT’s receivables or liabilities with the maximum financing of 100% from the value of invoices taken part in the OAF transactions and valid 180 days since the date of drawdown. The OAF facility bears annual interest at BDI’s CoF+2.0% and secured by trade receivables with the coverage ratio of 125% from the OAF facility utilized.
















108

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Entitas Anak - PT KWT (lanjutan) The Subsidiary - PT KWT (continued) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

(lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

(continued) Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara

lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, PT KWT tidak diperbolehkan menjamin pihak ketiga dan melakukan merger atau akuisisi.

The loan agreement includes restrictions, among others, without prior written notice from the bank, PT KWT is not permitted to provide guarantee to third party and conduct merger or acquisition.

PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT KWT memperoleh fasilitas L/C, Post Import

Loan, Bill of Purchase Line, Bank Garansi dan Invoice Financing (atau secara keseluruhan disebut fasilitas trade) dari Bank Permata dengan jumlah maksimum sebesar US$35.000. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 16 September 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$9.579 pada tanggal 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010.

PT KWT obtained L/C, Post Import Loan, Bill of Purchase Line, Bank Guarantee and Invoice Financing facilities (or in overall is referred to trade facilities) from Bank Permata with a maximum amount of US$35,000. The credit facility will expire on September 16, 2013. The outstanding payable related to this facility amounted to US$9,579 as of January 1, 2011/December 31, 2010.

Fasilitas Invoice Financing tersebut digunakan

untuk membiayai tagihan atau liabilitas PT KWT dengan maksimum pembiayaan sebesar 100% dari nilai faktur yang disertakan dalam transaksi Invoice Financing dengan jangka waktu 30 hari dari tanggal penarikan. Fasilitas Invoice Financing dikenakan bunga tahunan sebesar 11,5% pada tahun 2012, 2011 dan 2010.

The Invoice Financing facility is used to finance PT KWT’s receivables or liabilities with the maximum financing of 100% from the value of invoices taken part in the Invoice Financing transactions and valid 30 days since the date of drawdown. The Invoice Financing facility bears annual interest at 11.5% in 2012, 2011 and 2010, respectively.


pembatasan antara lain, tanpa pemberitahuan tertulis kepada bank, PT KWT tidak diperkenankan untuk melakukan merger, mengubah anggaran dasar, susunan dewan komisaris dan direksi, membayar utang kepada pemegang saham, membayar dividen, menerima pinjaman dari pihak lain kecuali berkaitan dengan usaha dan menjaminkan kekayaan kepada pihak lain. PT KWT juga harus mempertahankan rasio lancar minimum 1 kali dan rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimum sebesar 3 kali.

The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written notification to the bank, PT KWT is not permitted to enter into merger, change the articles of association, members of the boards of commissioners and directors, make repayment to shareholder, distribute dividends, obtain loans from other parties except in the ordinary course of business and pledge assets as guarantee to other parties. PT KWT also shall maintain current ratio at a minimum of 1 time and debt to equity ratio at a maximum of 3 times.
















109

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Entitas Anak - PT KWT (lanjutan) The Subsidiary - PT KWT (continued) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT KWT memperoleh fasilitas kredit modal kerja

dengan jumlah maksimum sebesar Rp30.000 dan fasilitas PJI/KMKI dan BG/SBLC dengan jumlah maksimum sebesar Rp400.000 yang digunakan untuk pembelian impor bahan baku, bahan pembantu dan suku cadang. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 6 September 2013 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 9,0% pada tahun 2012. Fasilitas ini dijamin dengan persediaan barang dagangan PT KWT dengan nilai penjaminan sebesar Rp350.000 dan piutang usaha PT KWT dengan nilai penjaminan sebesar Rp200.000. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$41.962 pada tanggal 31 Desember 2012.

PT KWT obtained working capital credit facility with a maximum amount of Rp30,000 and PJI/KMKI and BG/SBLC facility with a maximum amount of Rp400,000, which was used for the importation of raw materials, supporting materials and spare parts. The credit facility will expire on September 6, 2013 and bears annual interest at 9.0% in 2012. These facilities are secured by PT KWT’s inventories with a guarantee value of Rp350,000 and PT KWT’s trade receivables with a guarantee value of Rp200,000. The outstanding payables related to this facility amounted to US$41,962 as of December 31, 2012.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) Fasilitas pembukaan L/C dengan jumlah maksimum

sebesar US$40.000, yang digunakan untuk pembelian impor bahan baku, bahan pembantu dan suku cadang. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013. Fasilitas ini dijamin dengan jaminan yang sama atas pinjaman jangka panjang yang diperoleh PT KWT dari BNI (Catatan 21). Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$10.645, US$32.083 dan US$7.050 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

Opening L/C facility with a maximum amount of US$40,000, which was used for the importation of raw materials, supporting materials and spare parts. The credit facility will expire on May 2, 2013. This facility is secured by the same collateral pledged for the long-term loans obtained by PT KWT from BNI (Note 21). The outstanding payables related to this facility amounted to US$10,645, US$32,083 and US$7,050 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.

Entitas Anak - PT KE The Subsidiary - PT KE PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk (BNI) PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari

BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp200.000 pada tahun 2012 dan 2011 dan Rp50.000 pada tahun 2010. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek yang berasal dari pemerintah maupun swasta. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013 dengan bunga tahunan masing-masing sebesar 9,0%, 9,0% dan 13,25% pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap PT KE dan tanah milik Perusahaan yang dikuasakan kepada PT KE (Catatan 13). Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$7.239, nihil dan US$1.112 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010.

PT KE obtained working capital credit facility from BNI with a maximum amount of Rp200,000 in 2012 and 2011 and Rp50,000 in 2010. This loan facility is used to finance working capital for the projects owned by the government and private entities. The credit facility will expire on May 2, 2013 with annual interest of 9.0%, 9.0% and 13.25% in 2012, 2011 and 2010, respectively. This loan is secured by fixed assets of PT KE and land owned by the Company which has been authorized to PT KE to be pledged as collateral (Note 13). The outstanding payable of this facility amounted to US$7,239, nil and US$1,112 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.
















110

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Entitas Anak - PT KE (lanjutan) The Subsidiary - PT KE (continued) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

(lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk (BNI)

(continued) PT KE juga memperoleh fasilitas bank garansi, L/C

dan TR dengan jumlah maksimum sebesar Rp750.000 pada tahun 2012 dan 2011 dan Rp250.000 pada tahun 2010. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$5.681, nihil dan US$222 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

PT KE also obtained bank guarantee, L/C and TR facilities with a maximum amount of Rp750,000 in 2012 and 2011 and Rp250,000 in 2010. The credit facility will expire on May 2, 2013. The outstanding payable of this facility amounted to US$5,681, nil and US$222 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010.

PT KE diminta untuk memelihara rasio lancar

minimum 1 kali, rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 100% serta rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak kurang dari 100%.

PT KE shall maintain current ratio at a minimum of 1 time, debt service coverage ratio at a minimum of 100% and EBITDA to interest expense (EBITDA/Interest) ratio not less than 100%.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk (BRI)

PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari

BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp100.000 pada tahun 2012. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek yang berasal dari pemerintah maupun swasta. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 10 September 2013 dengan bunga tahunan sebesar 9,0% pada tahun 2012. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$2.153 pada tanggal 31 Desember 2012.

PT KE obtained working capital credit facility from BNI with a maximum amount of Rp100,000 in 2012. This loan facility is used to finance working capital for the projects owned by the government and private entities. The credit facility will expire on September 10, 2013 with annual interest of 9.0% in 2012. The outstanding payable of this facility amounted to US$2,153 as of December 31, 2012.

PT KE juga memperoleh fasilitas bank garansi, L/C

dan TR dengan jumlah maksimum sebesar Rp400.000 pada tahun 2012. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 10 September 2013. Fasilitas-fasilitas tersebut dijaminkan secara cessie atas tagihan proyek yang dibiayai pinjaman BRI dengan nilai Rp882.785. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$85 pada tanggal 31 Desember 2012.

PT KE also obtained bank guarantee, L/C and TR facilities with a maximum amount of Rp400,000 in 2012. The credit facility will expire on September 10, 2013. Those facilities are secured by receivable of projects financed by BRI amounting to Rp882,785 on cessie basis.The outstanding payable of this facility amounted to US$85 as of December 31, 2012.

PT KE diminta untuk memelihara rasio utang

terhadap modal tidak melebihi 567%. PT KE shall maintain Debt to Equity ratio at

maximum of 567%.
















111

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Entitas Anak - PT KE (lanjutan) The Subsidiary - PT KE (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero)Tbk (Bank Mandiri) PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari

Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp50.000 pada tahun 2012. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek yang berasal dari pemerintah maupun swasta. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 30 Desember 2013 dengan bunga tahunan sebesar 9,5% pada tahun 2012. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$2.068 pada tanggal 31 Desember 2012.

PT KE obtained working capital credit facility from Mandiri with a maximum amount of Rp50,000 in 2012. This loan facility is used to finance working capital for the projects owned by the government and private entities. The credit facility will expire on December 30, 2013 with annual interest of 9.5% in 2012. The outstanding payable of this facility amounted to US$2,068 as of December 31, 2012.

Fasilitas kredit tersebut dijaminkan dengan tagihan

proyek secara fidusia dengan nilai Rp528.690 dan kontrak proyek secara cessie.

The credit facility is secured by project receivables, on a fiduciary basis amounting to Rp528,690 and project contracts on a cessie basis.

PT KE diminta untuk memelihara rasio lancar

minimum 120%, rasio utang terhadap modal maksimum 300%, rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) minimum 1,1 dan rasio Laba sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortiasi (EBITDA) maksimum 1,7.

PT KE shall maintain current ratio at minimum of 120%, Debt to Equity ratio at maximal of 300%, Debt Service Coverage ratio at minimum of 1.1 and Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization at maximal of 1.7.

Entitas Anak - PT KHI The Subsidiary - PT KHI PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk (BRI) PT KHIP memperoleh fasilitas kredit modal kerja

dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp275.000 pada tahun 2012 dan Rp55.750 pada tahun 2011 dan 2010. Fasilitas kredit ini digunakan untuk tambahan modal kerja proyek-proyek PT KHIP dengan jangka waktu berakhir pada tanggal 30 Juni 2013. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan sebesar 9,0% pada tahun 2012, 10,0% sampai 11,0% pada tahun 2011 dan 11,0% sampai 12,5% pada tahun 2010. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$17.168 pada tanggal 31 Desember 2012.

PT KHIP obtained a working capital loan facility from PT BRI (Persero) Tbk, with a maximum amount of Rp275,000 and Rp55,750 in 2011 and 2010. This credit facility was used for additional working capital projects PT KHIP for the period ended June 30, 2013. This facility bears annual interest at 9.0% in 2012, 10.0% to 11.0% in 2011 and 11.0% to 12.5% in 2010. The outstanding payables related to this facility amounted to US$17,168 as of December 31, 2012.
















112

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Entitas Anak - PT KHI (lanjutan) The Subsidiary - PT KHI (continued) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)

(lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk (BRI)

(continued) Fasilitas kredit ini dijamin dengan piutang usaha,

persediaan barang jadi dan bahan baku, tanah, bangunan, mesin dan peralatan, perabotan dan perlengkapan dengan nilai pengikatan sebesar Rp623.573, di mana jaminan yang diberikan saling terkait dengan fasilitas kredit lainnya yang diperoleh dari BRI.

The credit facilities are secured by trade receivables, finished goods and raw material inventories, land, buildings, machineries and equipment, tools and equipment with guarantee value of Rp623,573, in which the collateral pledged relates to other credit facilities obtained from BRI.

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Pihak ketiga Third parties Novexco (Cyprus) Ltd. 66,193 26,682 - Novexco (Cyprus) Ltd. Samarco Mineracao S.A. 21,774 31,386 - Samarco Mineracao S.A. PT Bumi Kaya Steel Indonesia 4,633 3,332 33 PT Bumi Kaya Steel Indonesia PT Bakrie Pipe Industries 4,122 2,013 - PT Bakrie Pipe Industries Hyundai Merchant Marine Co. Ltd. 2,803 7,545 339 Hyundai Merchant Marine Co. Ltd. PT Steel Pipe Industries Indonesia 2,104 2,921 256 PT Steel Pipe Industries Indonesia PT Delco Prima Pacific 1,821 5,675 1,881 PT Delco Prima Pacific PT Air Liquide Indonesia 1,641 1,558 1,440 PT Air Liquide Indonesia PT Tamara Steel 381 1,347 - PT Tamara Steel PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk 122 1,573 - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Siemens Indonesia 10 1,903 2,102 PT Siemens Indonesia Power Cam (S.E.A) Pte. Ltd. 6 1,653 - Power Cam (S.E.A) Pte. Ltd. East Metal A.G. - 24,301 - East Metal A.G. PT Grand Kartech - 2,688 - PT Grand Kartech Gulf Industrial Investment Co. - - 12.997 Gulf Industrial Investment Co. Compania Minera Del Pasifico S.A. - - 2.959 Compania Minera Del Pasifico S.A. Marubeni Cement and Construction Co. - - 2.166 Marubeni Cement and Construction Co. PT Hibaindo Armada Motor - - 1.435 PT Hibaindo Armada Motor

PT Patra Niaga - - 1.206 PT Patra Niaga Lain-lain (masing-masing di bawah US$1.000) 135,729 75,176 53,054 Others (each below US$1.000)


Pihak berelasi (Catatan 9) 5,158 5,559 4,340 Related parties (Note 9) Entitas berelasi dengan pemerintah (Catatan 9) 17,968 26,262 16,101 Government-related entities (Note 9)


Total 264,465 221,574 100,309 Total
















113

16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (continued) Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal

faktur adalah sebagai berikut: Details of aging of trade payables based on invoice

dates are as follows:


Lancar - belum jatuh tempo 251,196 189,931 87,348 Current - not due Jatuh tempo Past due 1 - 30 hari 5,248 24,695 11,755 1 - 30 days 31 - 60 hari 2,674 4,653 373 31 - 60 days 61 - 90 hari 1,875 897 293 61 - 90 days 91 - 720 hari 3,356 1,123 449 91 - 720 days Lebih dari 720 hari 116 275 91 More than 720 days

Total 264,465 221,574 100,309 Total

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang: Details of trade payables based on currency:


Dolar AS 118,264 120,373 31,978 US Dollar Rupiah 143,326 95,622 60,806 Rupiah Euro 2,356 5,087 7,122 Euro Yen Jepang 382 349 173 Japanese Yen Dolar Singapura 137 143 218 Singapore Dollar Dolar Australia - - 12 Australian Dollar

Total 264,465 221,574 100,309 Total

Utang usaha Kelompok Usaha terutama

merupakan utang usaha yang timbul dari pembelian bahan baku.

The Group’s trade payables mainly represent payables arising from purchases of raw materials.
















114

17. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 17. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Utang forward Forward payables Perusahaan The Company Pihak ketiga Third parties Standard Chartered Bank - 571 - Standard Chartered Bank PT Bank Permata Tbk - 443 58 PT Bank Permata Tbk The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. - 145 51 Corporation Ltd. PT Bank CIMB Niaga Tbk - 138 95 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 124 47 PT Bank Danamon Indonesia Tbk Citibank N.A. Indonesia - 25 39 Citibank N.A. Indonesia Deutsche Bank AG - - - Deutsche Bank AG

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 207 100 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Danareksa (Persero) - 44 26 PT Danareksa (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 39 4 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas Anak - PT Krakatau Wajatama Subsidiary - PT Krakatau Wajatama Pihak ketiga Third parties PT Bank Permata Tbk - 12 - PT Bank Permata Tbk PT ANZ Panin Bank - 1 - PT ANZ Panin Bank

Total - 1,749 420 Total

Piutang forward Forward receivables Perusahaan The Company Pihak ketiga Third party PT Bank CIMB Niaga Tbk - 8 - PT Bank CIMB Niaga Tbk

Total - 8 - Total

Saldo piutang dan utang derivatif disajikan sebagai

bagian dari akun “Piutang Lain-lain” dan “Utang Lain-lain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan perubahan nilai wajar selama tahun berjalan disajikan sebagai bagian dari akun “Laba Selisih Kurs” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Outstanding derivative receivables and payables are presented as part of "Other Receivables” and “Other Payables" in the consolidated statements of financial position and changes in fair value during the current year are presented as part of “Gain on Foreign Exchange" in the consolidated statements of comprehensive income.

Perusahaan dan PT KWT menandatangani

beberapa kontrak forward valuta asing. Di bawah ini adalah informasi sehubungan dengan kontrak dan nilai wajarnya:

The Company and PT KWT entered into foreign exchange forward contracts. Below is information relating to the contracts and their fair values:
















115

17. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (lanjutan) 17. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Perusahaan The Company

a. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi foreign exchange dari Standard Chartered Bank, Jakarta, dimana Standard Chartered Bank setuju untuk memberikan fasilitas transaksi spot dan/atau forward, currency swap, interest rate options dan transaksi derivatif lainnya. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 31 Juli 2013 dan dapat diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan ke depan kecuali jika ditentukan lain oleh bank.

a. The Company obtained a foreign exchange transaction facility from Standard Chartered Bank, Jakarta, whereby Standard Chartered Bank agreed to provide spot transactions and/or forward, currency swap, interest rate options and other derivative transactions. This facility will expire on July 31, 2013 and it can be automatically extended for another 12 months unless otherwise determined by the bank.

Sehubungan dengan fasilitas di atas,

Perusahaan melakukan transaksi-transaksi berikut:

In connection with the above facility, the Company made the following transactions:

Periode awal kontrak/

Contract beginning period Tanggal-tanggal penyelesaian/

Settlement dates Perusahaan menerima/ The Company receives

Perusahaan membayar/ The Company pays

17 Sept. 2012 - 22 Okt. 2012/ Sept. 17, 2012 - Oct. 22, 2012

3 Des. 2012 - 28 Des. 2012/ Dec. 3, 2012 - Dec. 28, 2012 US$12,000 Rp116.109

4 Sept. 2012 - 22 Okt. 2012/ Sept. 4, 2012 - Oct. 22, 2012

6 Nov. 2012 - 28 Des. 2012/ Nov. 6, 2012 - Dec. 28, 2012 US$23,000 Rp222.359

23 Agt. 2012 - 28 Sept. 2012/ Aug. 23, 2012 - Sept. 28, 2012

16 Okt. 2012 - 13 Des. 2012/ Oct. 16, 2012 - Dec. 13, 2012 US$18,000 Rp173.665

18 Juni 2012 - 27 Agt. 2012/ June 18, 2012 - Aug. 27, 2012

5 Sept. 2012 - 22 Okt. 2012/ Sept. 5, 2012 - Oct. 22, 2012 US$14,000 Rp133.645

21 Mei 2012 - 20 Juli 2012/ May 21, 2012 - July 20, 2012

1 Agt. 2012 - 24 Sept. 2012/ Aug. 1, 2012 - Sept. 24, 2012 US$30,000 Rp286.202

13 April 2012 - 27 Juni 2012/ April 13, 2012 - June 27, 2012

5 Juli 2012 - 6 Sept. 2012/ July 5, 2012 - Sept. 6, 2012 US$33,000 Rp311.923

8 Maret 2012 - 29 Mei 2012/ March 8, 2012 - May 29, 2012

5 Juni 2012 - 9 Agt. 2012/ June 5, 2012 - Aug. 9, 2012 US$25,000 Rp232.781

7 Feb. 2012 - 26 April 2012/ Feb.7, 2012 - April 26, 2012

2 Mei 2012 - 23 Juli 2012/ May 2, 2012 - July 23, 2012 US$25,000 Rp230.590

16 Jan. 2012 - 19 Maret 2012/ Jan.16, 2012 - March 19, 2012

3 April 2012 - 19 June 2012/ April 3, 2012 - June 19, 2012 US$32,000 Rp294.090

21 Nov. 2011 - 22 Des. 2011/ Nov. 21, 2011 - Dec. 22, 2011

4 Jan. 2012 - 27 Feb. 2012/ Jan. 4, 2012 - Feb. 27, 2012 US$30,000 Rp275.506

31 Maret 2011 - 24 Nop. 2011/ March 31, 2011 - Nov. 24, 2011

25 April 2011 - 12 Jan. 2012/ April 25, 2011 - Jan. 12, 2012 US$69,000 Rp601.652

26 Juli 2011 - 22 Agt. 2011/ July 26, 2011 - Aug. 22, 2011

5 Okt. 2011 - 28 Okt. 2011/ Oct. 5, 2011 - Oct. 28, 2011 US11,000 Rp94.381

31 Maret 2011 - 27 Juli 2011/ March 31, 2011 - July 27, 2011

25 April 2011 - 19 Sept. 2011/ April 25, 2011 - Sept. 19, 2011 US41,000 Rp353.704
















116



b. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi spot

dan forward dari PT Bank Permata Tbk dengan jumlah risiko kredit maksimum masing-masing sebesar US$5.000, US$2.500 dan US$10.000 pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 16 September 2013.

b. The Company obtained a spot and forward transaction facility from PT Bank Permata Tbk with a maximum credit risk amount amounting to US$5,000, US$2,500 and US$10,000 in 2012, 2011 and 2010, respectively. This facility will expire on September 16, 2013.








17 Sept. 2012 - 23 Okt. 2012/ Sept. 17, 2012 - Oct. 23, 2012


30 Agt. 2012 - 23 Okt. 2012/ Aug. 30, 2012 - Dec. 23, 2012


9 Agt. 2012 - 28 Sept. 2012/ Aug. 9, 2012 - Sept. 28, 2012

1 Okt. 2012 - 14 Des. 2012/ Oct. 1, 2012 - Dec.14, 2012 US$45,000 Rp432.944

18 Juni 2012 - 31 Agt. 2012/ June 18, 2012 - Aug. 31, 2012

4 Sept. 2012 - 5 Nov. 2012/ Sept. 4, 2012 - Nov. 5, 2012 US$40,000 Rp383.051

14 Mei 2012 - 17 Juli 2012/ May 14, 2012 - July 17, 2012




7 Maret 2012 - 31 Mei 2012/ March 7, 2012 - May 31, 2012


15 Feb. 2012 - 27 April 2012/ Feb. 15, 2012 - April 27, 2012


13 Jan. 2012 - 28 March 2012/ Jan. 13, 2012 - March 28, 2012


9 Nov. 2011 - 28 Des. 2011/ Nov. 9, 2011 - Dec. 28, 2011

4 Jan. 2012 - 5 Maret 2012/ Jan. 4, 2012 - March 5, 2012 US$25,000 Rp229.776

8 Feb. 2011 - 29 Nov. 2011/ Feb. 8, 2011 - Nov. 29, 2011

8 April 2011 - 19 Jan. 2012/ April 8, 2011 - Jan. 19, 2012 US$128,000 Rp1.125.478

2 Agt. 2011 - 23 Nov. 2011/ Aug. 2, 2011 - Nov. 23, 2011

3 Okt. 2011 - 10 Nov. 2011/ Oct. 3, 2011 - Nov. 10, 2011 US$32,000 Rp282.241

8 Feb. 2011 - 25 Agt. 2011/ Feb. 8, 2011 - Aug. 25, 2011

8 April 2011 - 9 Sept. 2011/ April 8, 2011 - Sept. 9, 2011 US$69,000 Rp599.236

16 Nov. 2010 - 30 Nov. 2010/ Nov. 16, 2010 - Nov. 30, 2010

4 Jan. 2011 - 28 Jan. 2011/ Jan. 4, 2011 - Jan. 28 , 2011 US$12,000 Rp108.418
















117



c. Perusahaan mengadakan perjanjian foreign

exchange netting dengan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC), Jakarta, dimana HSBC setuju untuk menyediakan fasilitas transaksi spot dan/atau forward mata uang dan/atau opsi mata uang dan/atau transaksi yang merupakan kombinasi dari fasilitas-fasilitas tersebut dengan jumlah maksimum paparan terhadap risiko masing-masing sebesar US$5.000 pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Fasilitas ini telah diperpanjang sementara sampai dengan reviu perpanjangan untuk periode 31 Oktober 2013 selesai dilakukan.

c. The Company entered into foreign exchange netting agreement with The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC), Jakarta whereby HSBC agreed to provide spot transactions and/or currency forward and/or currency options and/or combine transaction facilities with maximum exposure to the risk amounting to US$5,000 in 2012, 2011 and 2010, respectively. This facility has been extended temporarily until the extention review for the period to October 31, 2013.




Periode awal kontrak/ Contract beginning period

Tanggal-tanggal penyelesaian/ Settlement dates

Perusahaan menerima/ The Company receives


10 Okt. 2012 - 16 Okt. 2012/ Oct. 10, 2012 - Oct. 16, 2012


10 Sept. 2012 - 16 Okt. 2012/ Sept. 10, 2012 - Oct. 16, 2012


9 Agt. 2012 - 13 Sept. 2012/ Aug. 9, 2012 - Sept. 13, 2012

2 Okt. 2012 - 23 Nop. 2012/ Oct. 2, 2012 - Nov. 23, 2012 US$7,000 Rp67.447

15 Juni 2012 - 13 Agt. 2012/ June 15, 2012 - Aug. 13, 2012


16 Mei 2012 - 19 Juli 2012/ May 16, 2012 - July 19, 2012


16 Mei 2012 - 20 Juni 2012/ May 16, 2012 - June 20, 2012


16 Mei 2012 - 21 Mei 2012/ May 16, 2012 - May 21, 2012

1 Agt. 2012 - 6 Agt. 2012/ Aug. 1, 2012 - Aug. 6, 2012 US$6,000 Rp56.636

7 Feb. 2012 - 22 Feb. 2012/ Feb. 7, 2012 - Feb. 22, 2012

1 Mei 2012 - 16 Mei 2012/ May 1, 2012 - May 16, 2012 US$7,000 Rp63.646

16 Jan. 2012 - 22 Feb. 2012/ Jan. 16, 2012 - Feb. 22, 2012

4 April 2012 - 16 Mei 2012/ April 4, 2012 - May 16, 2012 US$11,000 Rp100.213

24 Nov. 2011 - 21 Des. 2011/ Nov. 24, 2011 - Dec. 21, 2011


7 Jan. 2011 - 28 Nov. 2011/ Jan. 7, 2011 - Nov. 28, 2011

18 Feb. 2011 - 13 Jan. 2012/ Feb. 18, 2011 - Jan. 13, 2012 US$93,000 Rp817.921

26 Juli 2011 - 16 Agt. 2011/ July 26, 2011 - Aug. 16, 2011

3 Okt. 2011 - 25 Okt. 2011/ Oct. 3, 2011 - Oct. 25, 2011 US$10,000 Rp85.851

7 Jan. 2011 - 22 Agt. 2011/ Jan. 7, 2011 - Aug. 22, 2011

18 Feb. 2011 - 7 Sept. 2011/ Feb. 18, 2011 - Sept. 7, 2011 US$69,000 Rp606.407

30 Nov. 2010 - 29 Des. 2010/ Nov. 30, 2010 - Dec. 29, 2010

















118



d. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi

forward dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar pada tahun US$76.573 pada tahun 2012 dan 2011 dan US$45.000 pada tahun 2010. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 16 Februari 2013.

d. The Company obtained a forward transaction facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a maximum amount of US$76,573 in 2012 and 2011 and US$45,000 in 2010, respectively. The facility will expire on February 16, 2013.

Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan melakukan transaksi-transaksi berikut:






17 Sept. 2012 - 16 Okt. 2012/ Sept. 17, 2012 - Oct. 16, 2012


4 Sept. 2012 - 16 Okt. 2012/ Sept. 4, 2012 - Oct. 16, 2012


9 Agt. 2012 - 28 Sept. 2012/ Aug. 9, 2012 - Sept. 28, 2012


6 Juli 2012 - 28 Agt. 2012/ July 6, 2012 - Aug. 28, 2012


21 Mei 2012 - 23 Juli 2012/ May 21, 2012 - July 23, 2012



2 Juli 2012 - 28 Agt. 2012/ July 2, 2012 - Aug. 28, 2012 US$27,000 Rp255.902

8 Mar. 2012 - 30 Mei 2012/ Mar. 8, 2012 - May 30, 2012


8 Mar. 2012 - 26 April 2012/ Mar. 8, 2012 - April 26, 2012

5 Juni 2012 - 25 Juli 2012/ June 5, 2012 - July 25, 2012 US$32,000 Rp296.427

8 Mar. 2012 - 29 Mar. 2012/ Mar. 8, 2012 – Mar. 29, 2012

5 Juni 2012 - 28 Juni 2012/ June 5, 2012 - June 28, 2012 US$22,000 Rp203.748

21 Nov. 2011 - 1 Des. 2011/ Nov. 21, 2011 - Dec. 1, 2011

3 Jan. 2012 - 20 Jan. 2012/ Jan. 3, 2012 - Jan. 20, 2012 US$10,000 Rp92.270

17 Jan. 2011 - 29 Nop. 2011/ Jan. 17, 2011 - Nov. 29, 2011

22 Feb. 2011 - 17 Jan. 2012/ Feb. 22, 2011 - Jan. 17, 2012 US$131,000 Rp1.160.225

3 Agt. 2011 - 29 Nop. 2011/ Aug. 3, 2011 - Nov. 29, 2011


17 Jan. 2011 - 22 Agt. 2011/ Jan. 17, 2011 - Aug. 22, 2011


30 Nov. 2010 - 29 Des. 2010/ Nov. 30, 2010 - Dec. 29, 2010

















119



e. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi

foreign exchange dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar US$5.000 pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 7 Maret 2013.

e. The Company obtained a foreign exchange transaction facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with a maximum amount of US$5,000 in 2012, 2011 and 2010, respectively. This facility will expire on March 7, 2013.








9 Agt. 2012 - 28 Agt. 2012/ Aug. 9, 2012 - Aug. 28, 2012


18 Juni 2012 - 28 Agt. 2012/ June 18, 2012 - Aug. 28, 2012


21 Mei 2012 - 17 Juli 2012/ May 21, 2012 - July 17, 2012




9 Mar. 2012 - 24 Mei 2012/ Mar. 9, 2012 - May 24, 2012




13 Jan. 2012 - 29 Mar. 2012/ Jan. 23, 2012 – Mar. 29, 2012


14 Nov. 2011 - 23 Des. 2011/ Nov. 14, 2011 - Dec. 23, 2011

6 Jan. 2012 - 1 Mar. 2012/ Jan. 6, 2012 - Mar. 1, 2012 US$28,000 Rp257.017

17 Jan. 2011 - 29 Nop. 2011/ Jan. 17, 2011 - Nov. 29, 2011


3 Agt. 2011 - 28 Sept. 2011/ Aug. 3, 2011 - Sept. 28, 2011


17 Jan. 2011 - 26 Juli 2011/ Jan. 17, 2011 - July 26, 2011


6 Des. 2010 - 29 Des. 2010/ Dec. 6, 2010 - Dec. 29, 2010

10 Feb. 2011 - 18 Feb. 2011/ Feb. 10, 2011 - Feb. 18, 2011 US$4,000 Rp36.384
















120



f. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign

exchange dari Citibank N.A. Indonesia (Citibank) dimana Citibank setuju memberikan fasilitas transaksi spot, forward dan option dengan jumlah maksimum sebesar US$350.000. Fasilitas ini akan berakhir berdasarkan analisa Citibank terhadap risiko kredit yang berlaku di pasar.

f. The Company obtained a foreign exchange facility from Citibank N.A. Indonesia (Citibank) whereby Citibank agreed to provide transaction facilities of spot, forward and option with a maximum amount of US$350,000. This facility will expire based on Citibank’s credit risk analysis of the prevailing market.








9 Feb. 2012 - 9 Feb. 2012/ Feb. 9, 2012 - Feb. 09, 2012

3 Mei 2012 - 3 Mei 2012/ May 3, 2012 - May 3, 2012 US$2,000 Rp18.116

20 Jan. 2012 - 09 Feb. 2012/ Jan. 20, 2012 - Feb. 09, 2012

19 April 2012 - 03 Mei 2012/ April 19, 2012 - May 03, 2012 US$6,000 Rp54.390

9 Nov. 2011 - 15 Des. 2011/ Nov. 9, 2011 - Dec. 15, 2011


17 Jan. 2011 - 9 Nov. 2011/ Jan. 17, 2011 - Nov. 9, 2011


3 Agt. 2011 - 29 Sept. 2011/ Aug. 3, 2011 - Sept. 29, 2011


17 Jan. 2011 - 2 Agt. 2011/ Jan. 17, 2011 - Aug. 2, 2011


11 Nov. 2010 - 30 Nop. 2010/ Nov. 11, 2010 - Nov. 30, 2010


g. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign

exchange dari Deutsche Bank AG dengan jumlah risiko kredit maksimum sebesar EUR1.000.000. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 30 April 2013 namun dapat diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan ke depan apabila kondisi-kondisi tertentu terpenuhi.

g. The Company obtained a foreign exchange facility from Deutsche Bank AG, with a maximum credit risk amount of EUR1,000,000. This facility will expire on April 30, 2013 but can be automatically extended for 12 months upon fulfillment of certain conditions.

Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan melakukan transaksi-transaksi berikut:






26 Sept. 2012 - 22 Oct. 2012/ Sept. 26, 2012 - Oct. 22, 2012


14 Sept. 2012 - 22 Oct. 2012/ Sept. 14, 2012 - Oct. 22, 2012


14 Sept. 2012 - 28 Sept. 2012/ Sept. 14, 2012 - Sept. 28, 2012

















121



h. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign exchange line dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dimana PT Bank Mandiri (Persero) Tbk setuju memberikan fasilitas transaksi forward dan mata uang lainnya dengan jumlah maksimum sebesar US$50.000 pada tahun 2012 dan 2011 dan US$15.000 pada tahun 2010. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 27 September 2013.

h. The Company obtained a foreign exchange line facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk whereby PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreed to provide forward and other currency transaction facilities with a maximum amount of US$50,000 in 2012 and 2011 and US$15,000 in 2010, respectively. This facility will expire on September 27, 2013.








20 Sept. 2012 - 15 Des. 2012/ Sept. 20, 2012 - Dec. 15, 2012


11 Sept. 2012 - 15 Des. 2012/ Sept. 11, 2012 - Dec. 20, 2012

14 Nov. 2012 - 17 Des. 2012/ Nov. 14, 2012 - Dec.17, 2012 US$7,000 Rp67.711

28 Agt. 2012 - 20 Sept. 2012/ Aug. 28, 2012 - Sept. 20, 2012


18 Juni 2012 - 28 Agt. 2012/ June 18, 2012 - Aug. 28, 2012


15 Mei 2012 - 11 Juli 2012/ May 15, 2012 - July 11, 2012




7 Mar. 2012 - 30 Mei 2012/ Mar. 7, 2012 - May 30, 2012




16 Jan. 2012 - 27 Mar. 2012/ Jan. 16, 2012 – Mar. 27, 2012

3 April 2012 - 27 Juni 2012/ April 3, 2012 - June 27, 2012 US$34,000 Rp311.470

7 Nov. 2011 - 28 Des. 2011/ Nov. 7, 2011 - Dec. 28, 2011


18 Jan. 2011 - 23 Nop. 2011/ Jan. 18, 2011 - Nov. 23, 2011

2 Mar. 2011 - 9 Jan. 2012/ Mar. 2, 2011 - Jan. 9, 2012 US$145,000 Rp1.271.048

26 Juli 2011 - 29 Sept. 2011/ July 26, 2011 - Sept. 29, 2011


18 Jan. 2011 - 16 Agt. 2011/ Jan. 18, 2011 - Aug. 16, 2011

2 Mar. 2011 - 22 Sept. 2011/ Mar. 2, 2011 - Sept. 22, 2011 US$84,000 Rp729.912

16 Nov. 2010 - 29 Des. 2010/ Nov. 16, 2010 - Dec. 29, 2010

















122



i. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign

exchange dari PT Danareksa (Persero) (Danareksa) dimana Danareksa setuju untuk memberikan fasilitas transaksi spot, forward, swap dan option dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar US$40.000. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 15 Agustus 2013.

i. The Company obtained a foreign exchange facility from PT Danareksa (Persero) (Danareksa) whereby Danareksa agreed to provide transaction facilities of spot, forward and option with a maximum amount of US$40,000. This facility will expire on August 15, 2013.








9 Agt. 2012 - 16 Agt. 2012/ Aug. 9, 2012 - Aug. 16, 2012


5 Juli 2012 - 16 Agt. 2012/ July 5, 2012 - Aug. 16, 2012


29 Mei 2012 - 18 Juli 2012/ May 29, 2012 - July 18, 2012



10 July 2012 - 16 Agt. 2012/ July 10, 2012 - Aug. 16, 2012 US$10,000 Rp93.799

7 Mar. 2012 - 29 Mei 2012/ Mar. 7, 2012 - May 29, 2012






24 Nov. 2011 - 28 Des. 2011/ Nov. 24, 2011 - Dec. 28, 2011

11 Jan. 2012 - 5 Maret 2012/ Jan. 11, 2012 - March 5, 2012 US$11,000 Rp101.573

18 Jan. 2011 - 28 Nop. 2011/ Jan. 18, 2011 - Nov. 28, 2011

1 Mar. 2011 - 18 Jan. 2012/ Mar. 1, 2011 - Jan. 18, 2012 US$48,000 Rp425.565

15 Agt. 2011 - 16 Agt. 2011/ Aug. 15, 2011 - Aug. 16, 2011


18 Jan. 2011 - 1 Agt. 2011/ Jan. 18, 2011 - Aug. 1, 2011

1 Mar. 2011 - 28 Sept. 2011/ Mar. 1, 2011 - Sept. 28, 2011 US$39,000 Rp343.985

3 Nov. 2010 - 30 Nop. 2010/ Nov. 3, 2010 - Nov. 30, 2010

22 Des. 2010 - 21 Jan. 2011/ Dec. 22, 2010 - Jan. 21, 2011 US$10,000 Rp90.200
















123



j. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign

exchange dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar US$50.000 pada tahun 2012 dan 2011 dan US$15.000 pada tahun 2010. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013.

j. The Company obtained a foreign exchange facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk for a maximum facility of US$50,000 in 2012 and 2011 US$15,000 in 2010, respectively. This facility will expire on May 2, 2013.








17 September 2012/ September 17, 2012

3 Desember 2012/ December 3, 2012 US$1,000 Rp9.560

9 Agt. 2012 - 17 Sept. 2012/ Aug. 9, 2012 - Sept. 17, 2012


9 Agt. 2012 - 30 Agt. 2012/ Aug. 9, 2012 - Aug. 30, 2012


7 Juni. 2012 - 08 Juni 2012/ June 7, 2012 - June 08, 2012

15 Agt. 2012 - 23 Agt. 2012/ Aug. 15, 2012 - Aug. 23, 2012 US$4,000 Rp38.235


6 Juli 2012 - 23 Agt. 2012/ July 6, 2012 - Aug. 23, 2012 US$6,000 Rp56.771

22 Mar. 2012 - 25 April 2012/ Mar. 22, 2012 - April 25, 2012






23 Nop. 2011 - 28 Des. 2011/ Nov. 23, 2011 - Dec. 28, 2011


22 Sept. 2011 - 23 Nov. 2011/ Sept. 22, 2011 - Nov. 23, 2011

7 Nov. 2011 - 9 Jan. 2012/ Nov. 7, 2011 - Jan. 9, 2012 US$12,000 Rp108.805


7 Nov. 2011 - 29 Nov. 2011/ Nov. 7, 2011 - Nov. 29, 2011 US$9,000 Rp81.808

11 Nov. 2010 - 23 Nov. 2010/ Nov. 11, 2010 - Nov. 23, 2010

















124



k. Pada tanggal 29 Mei 2012, Perusahaan

memperoleh fasilitas foreign exchange dari PT Bank Central Asia Tbk, dimana PT Bank Central Asia Tbk setuju untuk memberikan fasilitas transaksi tom, tod, spot dan forward dengan jumlah maksimum sebesar US$30.000.

k. On May 29, 2012 the Company obtained a foreign exchange facility from PT Bank Central Asia Tbk whereby PT Bank Central Asia Tbk agreed to provide transaction facilities of tom, tod, spot and forward with a maximum amount of US$30,000.










30 Agt. 2012 - 26 Sept. 2012/ Aug. 31, 2012 - Sept. 26, 2012


29 Agt. 2012 - 26 Sept. 2012/ Aug. 29, 2012 - Sept. 26, 2012


29 Agt. 2012 - 31 Agt. 2012/ Aug. 29, 2012 - Aug. 31, 2012

















125


Entitas Anak - PT KWT The Subsidiary - PT KWT

l. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward

dari PT Bank Permata Tbk dengan jumlah maksimum sebesar US$20.000 pada tanggal 25 November 2011. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 16 September 2013.

l. The KWT obtained a forward transaction facility from PT Bank Permata Tbk with a maximum amount of US$20,000 on November 25, 2011. The facility will expire on September 16, 2013.

Sehubungan dengan fasilitas di atas, PT KWT

melakukan transaksi-transaksi berikut: In connection with the above facility, PT KWT

made the following transactions:






18 Januari 2012/ January 18, 2012 US$5,100 Rp46.675

18 Januari 2012/ January 18, 2012

13 Feb. 2012 - 18 Feb. 2012/ Feb. 13, 2012 - Feb. 18, 2012 US$2,000 Rp18.384

8 Feb. 2012 - 29 Feb. 2012/ Feb. 8, 2012 - Feb. 29, 2012

1 Mar. 2012 - 13 Mar. 2012/ Mar. 1, 2012 - Mar. 13, 2012 US$4,200 Rp38.293

6 Mar. 2012 - 19 Mar. 2012/ Mar. 6, 2012 - Mar. 19, 2012

2 April 2012 - 27 April 2012/ April 2, 2012 - April 27, 2012 US$3,390 Rp31.159

10 April 2012 - 24 April 2012/ April 10, 2012 - April 24, 2012


22 Mei 2012 - 30 Mei 2012/ May 22, 2012 - May 30, 2012

16 August 2012/ August 16, 2012 US$8,126 Rp77.309

20 Juni 2012 - 26 Juni 2012/ June 20, 2012 - June 26, 2012

18 Sept. 2012 - 25 Sept. 2012/ Sept. 18, 2012 - Sept. 25, 2012 US$6,526 Rp62.684

3 Juli 2012 - 24 Juli 2012/ July 3, 2012 - July 24, 2012


30 Aug. 2012 - 31 Aug. 2012/ Aug. 30, 2012 - Aug 31, 2012

9 November 2012/ November 9, 2012 US$3,105 Rp30.077

27 September 2012/ September 27, 2012

19 Desember 2012/ December 19, 2012 US$750 Rp7.276
















126


Entitas Anak - PT KWT (lanjutan) The Subsidiary - PT KWT (continued)

m. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward

dari PT Bank ANZ Indonesia dengan jumlah maksimum sebesar US$2.500 pada tahun 2012 dan 2011. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 14 November 2013.

m. The KWT obtained a forward transaction facility from PT Bank ANZ Indonesia with a maximum amount of US$2,500 in 2012 and 2011. The facility will expire on November 14, 2013.









5 Januari 2012/ January 5, 2012 US$500 Rp4.578


24 Februari 2012/ February 24, 2012 US$500 Rp4.547

7 Maret 2012/ March 7, 2012

3 April 2012/ April 3, 2012 US$500 Rp4.598

11 April 2012 - 12 April 2012/ April 11, 2012 - April 12, 2012

10 Juli 2012 - 11 Juli 2012/ July 10, 2012 - July 11, 2012 US$6,000 Rp55.613

22 Mei 2012/ May 22, 2012

16 Agustus 2012/ August 16, 2012 US$1,250 Rp11.828



30 Agustus 2012/ August 30, 2012

9 November 2012/ November 9, 2012 US$2,000 Rp19.370
















127



n. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward

dari PT Danareksa (Persero) dengan jumlah maksimum sebesar US$15.000 pada tahun 2012 dan 2011. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 21 Desember 2013.

n. The KWT obtained a forward transaction facility from PT Danareksa (Persero) with a maximum amount of US$15,000 in 2012 and 2011. The facility will expire on December 21, 2013.









2 Maret 2012/ March 2, 2012 US$500 Rp4.555

8 Feb. 2012 - 28 Feb. 2012/ Feb. 8, 2012 - Feb. 28, 2012

1 Mar. 2012 - 9 Mar. 2012/ Mar. 1, 2012 - Mar. 9, 2012 US$600 Rp5.425

7 Mar. 2012 - 9 Mar. 2012/ Mar. 7, 2012 - Mar. 9, 2012

14 Mar. 2012 - 23 April 2012/ Mar. 14, 2012 - April 23, 2012 US$1,200 Rp11.024

12 April 2012/ April 12, 2012

10 Juli 2012/ July 10, 2012 US$500 Rp4.634

22 Mei 2012 - 29 Mei 2012/ May 22, 2012 - May 29, 2012

16 Agt. 2012/ Aug. 16, 2012 US$4,450 Rp42.317

26 Juni 2012/ June 26, 2012

25 September 2012/ September 25, 2012 US$1,000 Rp9.617


















128

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION Akun ini terdiri dari: This account consists of:

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes


Pajak Pertambahan Nilai 11,614 - 12,799 Value-Added Tax

b. Estimasi tagihan pajak b. Estimated claims for tax refund


Tahun berjalan Current year Perusahaan 25,579 42,747 23,317 The Company Entitas Anak 1,187 1,483 1,786 The Subsidiaries Tahun sebelumnya Previous years Perusahaan 40,077 - - The Company Entitas Anak 1,389 1,939 1,457 The Subsidiaries


Pajak Pertambahan Nilai 8,725 9,628 7,137 Value-Added Tax

Total 76,957 55,797 33,697 Total

c. Utang pajak c. Taxes payable


Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 21 2,014 2,031 2,484 Article 21 Pasal 22 380 392 266 Article 22 Pasal 23/26 711 820 942 Articles 23/26 Pasal 25 489 2,287 349 Article 25 Pasal 29 2,423 808 980 Article 29 Pasal 4(2) 4,261 1,891 176 Article 4(2) Pajak Pertambahan Nilai 18,326 4,597 2,184 Value-Added Tax Pajak daerah dan retribusi 889 1,099 750 Regional tax and retribution

Total 29,493 13,925 8,131 Total
















129

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

d. Beban (manfaat) pajak d. Tax expense (benefit) 2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ As Restated - 2012 Note 2e)

Beban pajak kini Current tax expense Perusahaan - - The Company Entitas Anak 21,746 13,253 The Subsidiaries

Sub-total 21,746 13,253 Sub-total Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit) Perusahaan (17,435) (2,037) The Company Entitas Anak (222) (545) The Subsidiaries

Sub-total (17,657) (2,582) Sub-total

Beban pajak, neto 4,089 10,671 Tax expense, net

e. Pajak kini e. Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak untuk keperluan pelaporan pajak dan estimasi rugi fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax expense (benefit) for the purpose of tax return and the Company’s estimated tax loss is as follows:

Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah

2012 2011

Laba (rugi) sebelum beban (manfaat) Profit (loss) before tax expense (benefit) pajak Perusahaan (60,176) 1,011,655 of the Company Beda temporer: Temporary differences: Penyisihan (pemulihan) penurunan Provision for (recovery of) decline nilai persediaan dan persediaan in value of inventory and usang, neto (15,584) 15,483 inventory obsolescence, net Penyusutan dan laba/rugi penjualan Depreciation and gain/loss from sale aset tetap 44,961 50,734 of fixed assets Penurunan (pemulihan) nilai piutang, neto (20,062) 8,110 Impairment (recovery) of receivables, net Amortisasi biaya emisi efek ekuitas (22,190) (22,190) Amortization of stock issuance costs Imbalan kerja 45,026 38,005 Employees’ benefits Bagian atas laba bersih Entitas Anak Share in net profit of the Subsidiares dan Asosiasi (675,601) (295,276) and Associates

















130


e. Pajak kini (lanjutan) e. Current tax (continued) Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah

2012 2011

Beda tetap: Permanent differences: Beban yang tidak dapat dikurangkan 43,094 57,659 Non-deductible expenses Beban bunga 46,345 90,226 Interest expense Beban program tanggung jawab Corporate social responsibility sosial dan lingkungan 10,310 35,749 expenses Penghasilan bunga yang telah Interest income already subject dikenakan pajak final (48,318) (92,357) to final income tax Pendapatan yang telah dibebankan Income already subject to pajak penghasilan final (139,258) (861,080) final income tax


Estimasi laba kena pajak (rugi fiskal) (791,453) 36,718 Estimated taxable income (tax loss) Kompensasi rugi fiskal (10,748) (47,466) Tax loss carry forward

Estimasi rugi fiskal setelah Estimated tax loss after compensation kompensasi rugi fiskal (802,201) (10,748) of tax loss carry forward

Estimasi beban pajak kini dan tagihan pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The estimated current tax expense and claims for tax refund are as follows:

Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah

2012 2011

Estimasi laba kena pajak - Perusahaan - 36,718 Estimated taxable income - the Company Beban pajak kini - Perusahaan - - Current tax expense - the Company Beban pajak kini - Perusahaan Current tax expense - the Company (dalam Dolar AS) - - (in US Dollar) Pembayaran pajak penghasilan di muka Prepayments of income taxes Pajak penghasilan pasal 22 212,294 203,306 Income tax article 22 Pajak penghasilan pasal 23 1,270 887 Income tax article 23 Pajak penghasilan pasal 25 33,781 183,437 Income tax article 25 Sub-total 247,345 387,630 Sub-total Estimasi tagihan pajak penghasilan 247,345 387,630 Estimated claims for tax refund

Estimasi tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund (dalam Dolar AS) 25,579 42,747 (in US Dollar)
















131


e. Pajak kini (lanjutan) e. Current tax (continued)

Perhitungan pajak penghasilan badan tahun 2012 dan 2011 di atas sesuai dengan yang akan dan telah dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) kepada Kantor Pelayanan Pajak. Sehubungan dengan perubahan mata uang penyajian laporan keuangan efektif 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak yang mata uang fungsionalnya adalah Dolar AS belum mengajukan ijin pembukuan dalam Dolar AS untuk keperluan pelaporan dan perhitungan kewajiban perpajakannya, sehingga kewajiban perpajakannya dihitung berdasarkan pembukuan Rupiah yang disusun dengan metode yang sama dengan sebelum tahun 2012.

The above calculations of corporate income tax in 2012 and 2011 conform with the amounts that will be and had been reported by the Company to the Tax Office in its Annual Tax Return (“SPT”). In relation to the change in the reporting currency effective January 1, 2012, the Company and Subsidiaries having US Dollar functional currency have not yet applied for permit to use US Dollar book-keeping for tax reporting and computation of tax liabilities and therefore computed the tax liabilities based on Rupiah book-keeping which were prepared using the same method as the year before 2012.

f. Pajak tangguhan f. Deferred tax

Rincian beban (manfaat) pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax expense (benefit) are as follows:


Pengaruh pajak atas beda temporer The effect of temporary differences pada tarif pajak yang berlaku: at the prevailing tax rates:

Perusahaan The Company Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment (recovery of) (pemulihan) nilai piutang, neto 813 (203) losses on receivables, net Penyisihan (pemulihan) penurunan Provision for (recovery of) decline nilai persediaan dan persediaan in value of inventory and inventory usang, neto 557 (1,388) obsolescence, net Biaya emisi efek ekuitas 623 622 Stock issuance cost Imbalan kerja (845) (1,012) Employee benefits Penyusutan 1,860 (1,080) Depreciation Rugi fiskal (20,443) 1,024 Tax loss


Entitas Anak The Subsidiaries Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment (recovery of) (pemulihan) nilai piutang, neto 71 (127) losses on receivables, net Penyisihan persediaan usang 86 (42) Provision for inventory obsolescence Penyisihan (pemulihan) penurunan Provision for (recovery of) decline nilai persediaan, neto (9) 26 in value of inventory, net Imbalan kerja 122 (276) Employee benefits Penyusutan (177) (125) Depreciation Rugi fiskal (344) 57 Tax loss Lain-lain 29 (58) Others

Sub-total (222) (545) Sub-total

Manfaat pajak tangguhan, neto (17,657) (2,582) Deferred tax benefit, net
















132


f. Pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax (continued)

Pengaruh pajak atas beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai berikut:

The tax effects of temporary differences between accounting and tax reporting are as follows:


Perusahaan The Company Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on piutang, neto 1,858 2,671 2,468 receivables, net Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value persediaan 1,032 1,455 217 of inventory Penyisihan persediaan usang 851 985 835 Allowance for inventory obsolescence Biaya emisi efek ekuitas 1,142 1,765 2,387 Stock issuance cost Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 5,982 5,137 4,125 Long-term employee benefit liabilities Rugi fiskal 20,739 296 1,320 Tax loss Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability Aset tetap (15,128) (13,268) (14,348) Fixed assets

Aset (liabilitas) pajak tangguhan, neto 16,476 (959) (2,996) Deferred tax assets (liability), net

Entitas Anak The Subsidiaries Aset pajak tangguhan Deferred tax assets PT KHI Pipe Industries 1,018 851 1,049 PT KHI Pipe Industries PT Krakatau Daya Listrik 736 832 996 PT Krakatau Daya Listrik PT Meratus Jaya Iron & Steel 1,145 768 441 PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Krakatau Medika 501 376 388 PT Krakatau Medika PT Krakatau Industrial Estate PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 121 309 241 Cilegon PT Krakatau Daya Tirta 10 3 4 PT Krakatau Daya Tirta PT Krakatau Bandar Samudera 80 - - PT Krakatau Bandar Samudera

Total 3,611 3,139 3,119 Total

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities PT Krakatau Wajatama (1,790) (1,589) (1,775) PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Information Technology (242) (170) (135) PT Krakatau Information Technology PT Krakatau Bandar Samudera - (57) (296) PT Krakatau Bandar Samudera

PT Krakatau Tirta Industri (107) (51) (83) PT Krakatau Tirta Industri

Total (2,139) (1,867) (2,289) Total

Aset pajak tangguhan Consolidated deferred tax konsolidasian, neto 20,087 3,139 3,119 assets, net

Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred tax konsolidasian, neto (2,139) (2,826) (5,285) liabilities, net
















133



Aset pajak tangguhan (selain akumulasi rugi fiskal) dan liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan metode atau dasar yang digunakan untuk tujuan pencatatan menurut pelaporan akuntansi dan pajak, terutama terdiri dari penyusutan aset tetap, cadangan kerugian penurunan nilai piutang, penyisihan penurunan nilai persediaan, penyisihan persediaan usang dan provisi untuk imbalan kerja. Perbedaan pada dasar pencatatan aset tetap adalah karena adanya perbedaan taksiran masa manfaat aset dan metode penyusutan untuk tujuan pelaporan akuntansi dan pajak. Perbedaan pada dasar cadangan kerugian penurunan nilai piutang, penyisihan penurunan nilai persediaan, penyisihan persediaan usang, biaya emisi efek ekuitas dan provisi untuk imbalan kerja karena adanya perbedaan waktu pengakuan beban untuk tujuan pelaporan akuntansi dan pajak.

Deferred tax assets (other than accumulated fiscal losses) and deferred tax liabilities arose from the differences in the methods or basis used for accounting and tax reporting purposes, which mainly consist of depreciation on fixed assets, allowance for impairment losses on receivables, allowance for decline in value of inventory, allowance for inventory obsolescence and provision for employee benefits. The difference in the basis of recording of fixed assets is due to the differences in the estimated useful lives of the assets and depreciation method used for accounting and tax reporting purposes. The difference in the basis of allowance for impairment losses on receivables, allowance for decline in value of inventory, allowance for inventory obsolescence, stock issuance cost and provision for employee benefits is due to the difference in the timing of recognition of expenses for accounting and tax reporting purposes.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa aset pajak tangguhan dapat direalisasi.

The management of the Company and Subsidiaries is of the opinion that deferred tax assets are recoverable.

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak yang

dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba akuntansi sebelum beban (manfaat) pajak dan beban pajak neto seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between tax expense (benefit) computed using the prevailing tax rates on the accounting income before tax expense (benefit) and the net tax expense as reported in the consolidated statements of comprehensive income is as follows:


Laba (rugi) sebelum beban (manfaat) Profit (loss) before tax expense (benefit) pajak Perusahaan (37,871) 149,163 of the Company Beban (manfaat) pajak dengan tarif pajak Tax expense (benefit) computed using yang berlaku (9,468) 37,291 the prevailing tax rate Pengaruh pajak atas beda tetap (2,271) (21,223) Tax effect of permanent differences Bagian atas laba neto Entitas Anak Share in net profit of the Subsidiaries dan Asosiasi (19,559) (8,844) and Associates Perubahan kurs 13,863 (5,187) Foreign exchange rate changes
















134




Manfaat pajak Perusahaan (17,435) (2,037) Tax benefit of the Company Beban pajak Entitas Anak Tax expense of the Subsidiaries Pajak kini 21,746 13,253 Current tax Pajak tangguhan (222) (545) Deferred tax Total beban pajak Entitas Anak 21,524 12,708 Total tax expense of the Subsidiaries Beban pajak, neto 4,089 10,671 Tax expense, net

Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan

atas pembayaran dividen oleh Entitas Anak dan Perusahaan tidak bermaksud menjual investasinya pada Entitas Anak.

There are no income tax consequences attached to the payment of dividends by the Subsidiaries and the Company does not intend to sell its investment in subsidiary.

g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters


Pada tanggal 26 Mei 2011, Perusahaan

menerima Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak (“PPKP”) atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2010 sebesar Rp209.752 yang telah diterima Perusahaan pada bulan Juni 2011.

On May 26, 2011, the Company received Preliminary Refund of Tax Overpayment (“PPKP”) for its 2010 Corporate Income Tax amounting to Rp209,752 which was received by the Company in June 2011.

Pada tanggal 26 Mei 2010, Perusahaan

menerima PPKP atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2009 sebesar Rp136.650 yang telah diterima Perusahaan pada bulan Juni 2010.

On May 26, 2010, the Company received PPKP for its 2009 Corporate Income Tax amounting to Rp136,650 which was received by the Company in June 2010.


Pada tanggal 28 November 2012, PT KWT menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2010 sebesar Rp2.778 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas PPN tahun 2010 yang berjumlah Rp33. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT KWT dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp33 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On November 28, 2012, PT KWT received Tax Assessment Letters of Overpayment (“SKPLB”) for its 2010 Corporate Income Tax amounting to Rp2,778 and Tax Assessment Letters for Underpayment (“SKPKB”) of VAT for the year 2010 amounting to Rp33. The difference between the amount claimed by PT KWT and the amount refunded by the Tax Office of Rp33 was charged to current year operations.
















135


g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)


Pada tanggal 25 Agustus 2011, PT KWT menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2009 sebesar Rp11.919. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT KWT dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp27 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On August 25, 2011, PT KWT received Tax Assessment Letters of Overpayment (“SKPLB”) for its 2009 Corporate Income Tax amounting to Rp11,919. The difference between the amount claimed by PT KWT and the amount refunded by the Tax Office of Rp27 was charged to current year operations.

Entitas Anak - PT KHIP The Subsidiary - PT KHIP

Pada tanggal 6 Agustus 2012, PT KHIP

menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2010 sebesar Rp14.225. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT KHIP dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp15 dibebankan pada usaha tahun berjalan. Pada tanggal 1 Mei 2012, PT KHIP menerima SKPLB atas PPN tahun 2010 sebesar Rp21.009. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT KHIP dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp1.054 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On August 6, 2012, PT KHIP received SKPLB for its 2010 Corporate Income Tax amounting to Rp14,225. The difference between the amount claimed by PT KHIP and the amount refunded by the Tax Office of Rp15 was charged to current year operations. On May 1, 2012, PT KHIP received SKPLB for its 2010 VAT amounting to Rp21,009. The difference between the amount claimed by PT KHIP and the amount refunded by the Tax Office of Rp1,054 was charged to current year operations.

Pada tanggal 15 April 2011, PT KHIP

menerima SKPLB atas PPN tahun 2009 sebesar Rp5.545. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT KHIP dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp384 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On April 15, 2011, PT KHIP received SKPLB for its 2009 VAT amounting to Rp5,545. The difference between the amount claimed by PT KHIP and the amount refunded by the Tax Office of Rp384 was charged to current year operations.

Entitas Anak - PT MJIS The Subsidiary - PT MJIS

Pada tanggal 25 Januari 2012, PT MJIS menerima SKPLB atas PPN tahun 2010 sebesar Rp17.942. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT MJIS dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp1 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On January 25, 2012, PT MJIS received SKPLB for its 2010 VAT amounting to Rp17,942. The difference between the amount claimed by PT MJIS and the amount refunded by the Tax Office of Rp1 was charged to current year operations.

Pada tanggal 12 Agustus 2011, PT MJIS menerima SKPLB atas PPN tahun 2009 sebesar Rp8.219. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh PT MJIS dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp7 dibebankan pada usaha tahun berjalan.

On August 12, 2011, PT MJIS received SKPLB for its 2009 VAT amounting to Rp8,219. The difference between the amount claimed by PT MJIS and the amount refunded by the Tax Office of Rp7 was charged to current year operations.
















136


g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)

Untuk tahun 2012 dan 2011, Kelompok Usaha masih menyajikan kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan sebagai bagian dari “Beban Lain-lain” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian mengingat jumlahnya tidak material.

In 2012 and 2011, the Group still presented underpayment/overpayment of income tax as part of “Other Expenses” in the statements of comprehensive income since the amount is immaterial.

19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES



Biaya angkut 5,701 5,317 4,068 Delivery expenses Bunga 2,922 1,326 924 Interest Jasa profesional 1,028 1,127 963 Professional fees Royalti dan retribusi ke Pemerintah Royalty and retribution to District Daerah 721 536 524 Government Sewa 388 348 353 Rent Jasa pelabuhan 2,048 2,150 1,767 Port services Lain-lain 11,834 6,645 3,721 Others

Total 24,642 17,449 12,320 Total

20. UANG MUKA PENJUALAN DAN LAINNYA 20. SALES AND OTHER ADVANCES Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Uang muka konstruksi, bagian Advances for construction, jangka pendek 50,566 32,841 6,652 short-term portion Uang muka pelanggan 9,401 9,131 15,825 Advances from customers Lain-lain 11,255 9,499 1,756 Others

Total 71,222 51,471 24,233 Total

Uang muka konstruksi, bagian Advances for construction, jangka panjang - 25,037 - long-term portion

Uang muka konstruksi merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja yang akan diperhitungkan sesuai dengan tagihan termin.

Advances for construction represent advances received from the project owners which will be accounted for according to the progress billings.
















137

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS



Pinjaman bank Bank loans

Perusahaan The Company Pihak ketiga Third parties Kreditanstalt Fur Wiederaufbau dan Kreditanstalt Fur Wiederaufbau and UniCredit Bank AG UniCredit Bank AG (EUR28.430.418 pada tahun 2012, (EUR28,430,418 in 2012, EUR32.804.333 pada tahun 2011 EUR32,804,333 in 2011 and dan EUR20.254.739 pada tahun 2010) 37,662 42,467 26,934 EUR20,254,739 in 2010)

Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Rp40.378 pada tahun 2011 (Rp40,378 in 2011 and dan Rp121.133 pada tahun 2010) - 4,453 13,473 Rp121,133 in 2010) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Indonesia Eximbank (Rp13.714 pada tahun 2012, (Rp13,714 in 2012, Rp24.927 pada tahun 2011 dan Rp24,927 in 2011 and Rp50.000 pada tahun 2010) 1,418 2,749 5,561 Rp50,000 in 2010)

Entitas Anak The Subsidiaries

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Meratus Jaya Iron & Steel Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp630.867 pada tahun 2012, (Rp630,867 in 2012, Rp490.049 pada tahun 2011 dan Rp490,049 in 2011 and Rp320.908 pada tahun 2010) 65,240 54,042 35,692 Rp320,908 in 2010)

PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Rp309.478 pada tahun 2012 dan (Rp309,478 in 2012 and Rp144.322 pada tahun 2011) 32,004 15,915 - Rp144,322 in 2011)

PT Krakatau Tirta Industri PT Krakatau Tirta Industri Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp88.388 pada tahun 2012 dan (Rp88,388 in 2012 and Rp41.409 pada tahun 2011) 9,140 4,566 - Rp41,409 in 2011)

PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Bandar Samudera Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Rp26.250 pada tahun 2012 dan (Rp26,250 in 2012 and Rp33.450 pada tahun 2011) 2,715 3,689 - Rp33,450 in 2011) PT Krakatau Industrial Estate Cilegon PT Krakatau Industrial Estate Cilegon Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Rp19.797 pada tahun 2012 dan (Rp19,797 in 2012 and (Rp15.024 pada tahun 2011) 2,047 1,657 - Rp15,024 in 2011) PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Wajatama Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Rp15.349 pada tahun 2012, (Rp15,349 in 2012, Rp30.349 pada tahun 2011 dan Rp30,349 in 2011 and Rp23.861 pada tahun 2010) 1,587 3,347 2,655 Rp23,861 in 2010)
















138

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)


Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)

PT KHI Pipe Industries PT KHI Pipe Industries Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rp45.772 dan US$560 pada tahun 2011 dan (Rp45,772 and US$560 in 2011 Rp55.731 dan US$1.120 pada tahun 2010) - 5,608 7,318 and Rp55,731 and US$1,120 in 2010) PT Krakatau Information Technology PT Krakatau Information Technology Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - - 8 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Pinjaman konstruksi Construction loans Perusahaan The Company Pihak ketiga Third parties Bank Austria Aktiengesellschaft qq. Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk (EUR18.178.221 pada tahun 2012, (EUR18,178,221 in 2012, EUR20.450.499 pada tahun 2011 dan EUR20,450,499 in 2011 and EUR22.722.777 pada tahun 2010) 24,080 26,474 30,216 EUR22,722,777 in 2010)

Total 175,893 164,967 121,857 Total

Dikurangi pinjaman jangka panjang yang Less current maturities of long-term jatuh tempo dalam waktu satu tahun 21,099 20,576 25,976 loans

Bagian pinjaman jangka panjang, neto 154,794 144,391 95,881 Long-term portion, net

Perusahaan The Company Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) dan

UniCredit Bank AG (“UCB”) Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) and

UniCredit Bank AG (“UCB”) Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal

26 Agustus 2009 dan amandemen perjanjian tanggal 10 Agustus 2010, 5 Mei 2011 dan 4 Juni 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari KfW dan UCB (“Pemberi Pinjaman”) dengan jumlah maksimum sebesar EUR38.741.100 (porsi pinjaman KfW sebesar EUR18.500.000 dan UCB sebesar EUR20.241.100). Pinjaman ini digunakan untuk membiayai proyek revitalisasi pabrik HSM dan dilunasi dalam 16 kali angsuran setengah tahunan yang sama dimulai pada bulan Agustus 2011. Porsi pinjaman KfW dikenakan bunga sebesar CIRR atas pinjaman dalam Euro ditambah 0,75% per tahun sedangkan porsi pinjaman UCB dikenakan bunga setengah tahunan sebesar EURIBOR+1,50% per tahun.

Based on the loan agreement dated August 26, 2009 and the amendment agreements dated August 10, 2010, May 5, 2011 and June 4 2012, the Company obtained an investment credit facility from KfW and UCB’s (the “Lenders”) with a maximum amount of EUR38,741,100 (KfW’s portion is EUR18,500,000 and UCB’s portion is EUR20,241,100). This loan was granted to finance the revitalization project of HSM plant and is repayable in 16 equal semi-annual installments starting from August 2011. The KfW’s loan portion is subject to interest at the CIRR applicable for loans denominated in Euro plus 0.75% per annum and the UCB’s loan portion is subject to interest at semi-annual EURIBOR+1.50% per annum.
















139

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) dan

UniCredit Bank AG (“UCB”) (lanjutan) Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) and

UniCredit Bank AG (“UCB”) (continued) Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan

jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri (Catatan 15), KfW, BA dan HSBC (Catatan 34.e) dan KfW IPEX-Bank GmbH (Catatan 34.f), kecuali untuk aset-aset yang dibiayai oleh fasilitas kredit yang diberikan oleh Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 34.g) serta yang dibiayai oleh fasilitas kredit yang diberikan oleh CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.h) dan rekening cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Account) di Bank Mandiri dengan saldo minimum sebesar dua kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from Bank Mandiri (Note 15), KfW, BA and HSBC (Note 34.e) and KfW IPEX-Bank GmbH (Note 34.f), except for assets financed by credit facilities obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI (Note 34.g) and also funded by CDB, ICBC and HSBC (Note 34.h) and Debt Service Reserve Account in Bank Mandiri with the balance is not less than two times of principal installments with interest payable thereon.

Total angsuran yang dibayar pada tahun 2012 adalah sebesar EUR4.373.915.

Total repayments made in 2012 is amounting to EUR4,373,915.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan-pembatasan antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari Pemberi Pinjaman, Perusahaan tidak diperbolehkan menjaminkan kekayaan dan bertindak sebagai penjamin kepada pihak lain, melepaskan sebagian atau seluruh asetnya, menerima pinjaman kecuali dalam kegiatan usaha normal, memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali terkait langsung dengan usaha, mengubah bentuk usaha, melakukan merger dan akuisisi dan menurunkan atau menerbitkan modal saham.

The loan agreements include restrictions among others, that without prior written consent from the Lenders, the Company is not permitted to pledge its assets and give any guarantee or indemnity to other parties, dispose of all or any part ot its assets, incur any financial indebtedness except in the ordinary course of business provide loan to other parties except trade credit in the ordinary course of business, change the business, enter into merger, make any acquisition and reduce or issue share capital.

Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan sebagai berikut; i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh

lebih dari 2,33 : 1; ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/

Interest) tidak boleh kurang dari 2,0 : 1; iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang

(Net Revenue Income to Total Debt Service Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1;

iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,20 : 1 dan

v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh lebih dari 5,0 : 1.

The Company is also required to maintain the following financial ratios: i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth

shall not exceed 2.33 : 1; ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense shall

not be less than 2.0 : 1; iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt

Service Payments shall not be less than 1.30 : 1;

iv. The Current Ratio shall not be less than 1.20 : 1 and

v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall not exceed 5.0 : 1.

Berdasarkan surat dari Pemberi Pinjaman tanggal 28 Desember 2012, Perusahaan memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2012.

Based on letter from the Lenders dated December 28, 2012, the Company obtained release of such requirement to comply with the above financial ratios for the year 2012.
















140

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi

dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp684.529. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembelian mesin dan peralatan pabrik serta pengembangan pabrik. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan masing-masing sebesar 9,25%, 9,25% dan 10,5% pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Kredit investasi ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit modal kerja yang diperoleh dari bank yang sama (Catatan 15).

The Company obtained investment credit facility in Rupiah with a maximum amount of Rp684,529. This loan was granted to finance the acquisition of plant machinery and equipment and plant expansion. The loan bears annual interest rate at 9.25%, 9.25% and 10.5% in 2012, 2011 and 2010. respectively. This facility is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the working capital credit facility obtained from the same bank (Note 15).

Pada tahun 2005, Bank Mandiri menjual fasilitas ini

kepada Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia sebesar Rp200.000, sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 51 tanggal 22 Desember 2004 dari Imas Fatimah, S.H.

In 2005, Bank Mandiri sold the facility amounting to Rp200,000 to Indonesia Eximbank as stipulated in the Notarial Deed No. 51 dated December 22, 2004 of Imas Fatimah, S.H.

Pada tanggal 23 Maret dan 4 April 2012, Perusahaan telah melunasi seluruh fasilitas pinjaman ini sebesar Rp40.378.

On March 23 and April 4, 2012, the Company fully repaid this loan facility amounting to Rp40,378.

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (“LPEI”) Indonesia Eximbank (“LPEI”) Berdasarkan Akta Notaris No. 51 tanggal

22 Desember 2004 dari Imas Fatimah, S.H. Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari LPEI dengan jumlah maksimum sebesar Rp200.000. Pada tanggal 23 Maret dan 4 April 2012, Perusahaan telah melunasi seluruh fasilitas pinjaman ini sebesar Rp16.067.

Based on Notarial Deed No. 51 dated December 22, 2004 of Imas Fatimah, S.H. The Company obtained investment credit facility from LPEI with a maximum amount of Rp200,000. On March 23 and April 4, 2012, the Company fully repaid this loan facility amounting to Rp16,067.

Berdasarkan perjanjian kredit investasi

tanggal 27 Oktober 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp40.000 untuk pembiayaan pembangunan Pabrik Kapur II. Jangka waktu pinjaman adalah 60 bulan yang akan dibayar dalam 16 kali angsuran triwulanan yang dimulai pada kuartal kedua tahun 2013 dan dibebani bunga tahunan sebesar 9,25%.

Based on the credit agreement dated October 27, 2011, the Company obtained an investment credit facility in Rupiah with a maximum amount of Rp40,000 which was used to finance the construction of Lime Calcining Plant II. The term of the credit facility is 60 months and repayable in 16 quarterly installments starting from the second quarter of 2013 and bears annual interest at 9.25%.
















141

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (“LPEI”)

(lanjutan) Indonesia Eximbank (“LPEI”) (continued)

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin secara fidusia

dengan bangunan pabrik, mesin mekanis dan peralatan Pabrik Kapur II dengan nilai penjaminan sebesar Rp44.000 (Catatan 13).

The loan facility is secured by factory buildings, mechanical machineries and equipment of Lime Calcining Plant II, on a fiduciary basis, with a committed value of Rp44,000 (Note 13).


pembatasan tertentu antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari LPEI, Perusahaan tidak diperbolehkan menjaminkan kekayaan yang telah dijaminkan ke LPEI kepada pihak lain, melepaskan sebagian atau seluruh asetnya, mengubah anggaran dasar, mengubah bentuk usaha dan menurunkan atau menerbitkan modal saham.

The credit agreements include certain restrictions, among others, that without prior written consent from LPEI, the Company is not permitted to pledge its secured assets to other parties, dispose part of or all part of its assets, change the articles of association, change the business and reduce or issue share capital.

Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara rasio-rasio keuangan sebagai berikut: i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh

lebih dari 250%; ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga

(EBITDA/Interest) lebih besar dari 1,7 kali; iii. Rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran

pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih besar dari 1,1 kali, dan

iv. Rasio Lancar lebih dari 100%.

The Company is also required to maintain the following financial ratios: i. The ratio of Total Debt to Equity shall not

exceed 250%; ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense of

more than 1.7 times; iii. Debt Service Coverage Ratio of more than 1.1

times, and

iv. The Current Ratio of more than 100%.

Berdasarkan surat dari LPEI tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2012.

Based on letter from LPEI dated December 27, 2012, the Company obtained release of such requirement to comply with the above financial ratios for the year 2012.

Entitas Anak - PT MJIS The Subsidiary - PT MJIS PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 6 Juli 2009,

PT MJIS memperoleh fasilitas Kredit Investasi 1 dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp501.347. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai pembangunan pabrik besi spons di Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan masing-masing sebesar 10,5%, 10,5% dan 12,0% pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 6 Juli 2016 dan dibayar dalam 16 kali angsuran kuartalan dimulai pada triwulan pertama tahun 2012. Total angsuran yang dibayar pada tahun 2012 adalah sebesar Rp31.340.

Based on credit agreements dated July 6, 2009, PT MJIS obtained investment credit facility 1 in Rupiah with a maximum amount of Rp501,347. This loan was granted to finance the construction of Ironmaking plant in Batulicin, South Kalimantan. This loan bears annual interest rate at 10.5%, 10.5% and 12.0% in 2012, 2011 and 2010, respectively. This loan will mature on July 6, 2016 and is payable in 16 quarterly installments starting from the first quarter of 2012. Total repayment made in 2012 amounting to Rp31,340.
















142

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Entitas Anak - PT MJIS (lanjutan) The Subsidiary - PT MJIS (continued) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)

(lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)

(continued) Pinjaman ini dijamin dengan persediaan, tanah,

mesin dan bangunan serta piutang usaha dengan nilai pengikatan sebesar Rp718.482 (Catatan 7, 10 dan 13).

The loan is secured by inventories, lands, buildings and machineries and trade receivables with a committed value of Rp718,482 (Notes 7, 10 and 13).

Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 30 Mei 2011,

PT MJIS memperoleh fasilitas Kredit Investasi 2 dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp275.236. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai pembangunan pembangkit listrik di Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 10,5% pada tahun 2012 dan 2011. Pinjaman ini dibayar dalam 16 kali angsuran kuartalan dimulai pada triwulan pertama tahun 2013 dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 Mei 2017.

Based on credit agreements dated May 30, 2011, PT MJIS obtained investment credit facility 2 in Rupiah with a maximum amount of Rp275,236. This loan was granted to finance the construction of power plant in Batulicin, South Kalimantan. The loan bears annual interest rate at 10.5% in 2012 and 2011. This loan is payable in 16 quarterly installments starting from the first quarter of 2013 and will mature on May 30, 2017.

Pinjaman ini dijamin dengan bangunan pembangkit

listrik, mesin-mesin pabrik, bangunan pabrik dan persediaan dengan nilai pengikatan sebesar Rp1.116.936 (Catatan 10 dan 13).

The loan is secured by power plant buildings, machineries, plant buildings and inventories with a committed value of Rp1,116,936 (Notes 10 and 13).

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup pembatasan-pembatasan dimana PT MJIS, tanpa persetujuan tertulis dari BRI, tidak diperbolehkan antara lain, mengikatkan diri sebagai penjamin dan atau menjaminkan kekayaan kepada pihak lain, menyewakan aset yang diagunkan, menerima pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya, melakukan merger akuisisi dan penyertaan saham, menjual aset yang dijaminkan mengubah anggaran dasar, modal saham dan susunan pengurus, pembagian dividen dan membayar utang kepada pemegang saham.

The credit agreements include restrictions and covenants whereby PT MJIS without prior written consent from BRI, is not permitted to, among others, acting as guarantor and/or pledge its assets as guarantee to other parties, lease the collateral assets, obtain loans from other banks or financial institutions, conduct merger, acquisition and investment in shares, sell the collateral assets, change the articles of association, the authorized capital and the boards of directors, distribute dividends and make repayment to shareholders.
















143

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Entitas Anak - PT KDL The Subsidiary - PT KDL PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 28 Juli 2011,

PT KDL memperoleh fasilitas kredit investasi dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rp821.721. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai pembangunan pembangkit listrik tenaga gas dan uap 120MW. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 9,25% pada tahun 2012 dan 2011. Pinjaman ini dibayar dalam 24 kali angsuran triwulan dimulai sejak triwulan kedua tahun 2014 dan akan jatuh tempo pada 27 April 2020.

Based on credit agreement dated July 28, 2011, PT KDL obtained an investment credit facility in Rupiah with a maximum amount of Rp821,721. This loan was granted to finance the construction of 120MW steam and gas power plant. This loan bears annual interest rate at 9.25% in 2012 and 2011. This loan is payable in 24 quarterly installments starting from the second quarter of 2014 and will mature on April 27, 2020.

Pinjaman ini dijamin dengan aset yang sedang

dibangun dengan nilai penjaminan fidusia sebesar Rp885.294 dan tanah serta bangunan seluas 3,1 Ha dengan nilai hak tanggungan sebesar Rp19.034 (Catatan 13).

The loan is secured by the related construction in progress, on a fiduciary basis, with a guarantee value of Rp885,294 and land of 3.1 Ha and buildings with a guarantee value of Rp19,034 (Note 13).

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup

pembatasan-pembatasan dimana PT KDL, tanpa persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, tidak diperbolehkan antara lain; memindahtangankan jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima pihak lain, mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan-perusahaan lain dan atau turut membiayai perusahaan lain yang berada di luar Kelompok Usaha, membayar utang kepada pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha normal, mengubah anggaran dasar terkait dengan penurunan modal, merger dan akuisisi dan penjualan aset yang mempengaruhi kelangsungan usaha PT KDL, mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru di luar kegiatan usaha Kelompok Usaha.

The credit agreement includes restrictions and covenants whereby PT KDL, without prior written consent from Bank Mandiri, is not permitted to, among others; transfer the collateral, acting as liability guarantor or pledge its secured assets as guarantee payment facilities to other parties, make a new investment to other companies and finance other institution outside the Group, make repayments to shareholders except in the ordinary course of business, change PT KDL’s articles of association related to reduction in capital, merger and acquisition and sales of asset which affect PT KDL’s going concern, and expand the business and/or new investment outside the Group’s business.

PT KDL juga diminta untuk memelihara rasio pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 250%; rasio lancar lebih besar dari 120%; rasio kecukupan laba untuk pembayaran pinjaman (Debt Service Coverage Ratio) tidak boleh kurang dari 1,1 kali dan rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari 1,7 kali.

PT KDL is also required to maintain debt to equity ratio shall not exceed 250%; current ratio shall be more than 120%; Net Revenue Income to Total Debt Service Payments shall not less than 1.1 times and EBITDA to Interest expense shall not less than 1.7 times.
















144

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Entitas Anak - PT KTI The Subsidiary - PT KTI PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)

Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal 11 November 2011, PT KTI memperoleh fasilitas kredit investasi dalam Rupiah dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp107.629. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai proyek peningkatan kapasitas waduk Krenceng dan proyek jaringan pipa. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 9,0% pada tahun 2012 dan 2011. Pinjaman ini dibayar dalam 16 kali angsuran triwulan dimulai sejak triwulan pertama tahun 2013 dan akan jatuh tempo pada tanggal 11 November 2016.

Based on the loan agreement dated November 11, 2011, PT KTI obtained an investment credit facility in Rupiah from BRI with a maximum amount of Rp107,629. This credit facility was used to finance the capacity expansion project of Krenceng Dam and pipeline project. The loan bears annual interest rate at 9.0% in 2012 and 2011. This loan is payable in 16 quarterly installments starting from the first quarter of 2013 and will mature on November 11, 2016.

Pinjaman ini dijamin dengan tanah, bangunan dan

sarana pelengkap, mesin-mesin dan peralatan dan fasilitas jaringan pipa distribusi dengan nilai penjaminan sebesar Rp136.730 (Catatan 13).

The loan is secured by land, buildings and supporting facilities, machineries and equipment and distribution pipeline facility with guaranteed value amounted to Rp136,730 (Note 13).


pembatasan-pembatasan tertentu dimana PT KTI, tanpa persetujuan tertulis dari BRI, tidak diperbolehkan, antara lain, mengajukan pailit, mengalihkan fasilitas kredit kepada pihak lain, mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin utang atau menjaminkan kekayaan yang sudah dijaminkan kepada pihak lain, membayar utang jangka panjang kepada pemegang saham sebelum pinjaman bank dilunasi terlebih dahulu, kecuali untuk transaksi usaha, memperoleh kredit baru dari bank/lembaga keuangan lainnya apabila Debt to Equity Ratio melebihi 230%, dan menyewakan aset yang diagunkan kecuali berkaitan dengan operasional usaha.

The credit agreements include certain restrictions and covenants whereby PT KTI, without prior written consent from Bank BRI, is not permitted to, among others, declare bankruptcy, transfer the credit facility to another party, acting as liability guarantor or pledge the assets that have been pledge to other parties, pay long-term payables to shareholders before the bank loan has been fully paid, except business transactions, obtain new loans from other banks or financial institutions if Debt to Equity Ratio is more than 230%, and lease the collateral assets except for operational activities.

Entitas Anak - PT KBS The Subsidiary - PT KBS PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT KBS memperoleh fasilitas kredit investasi dari

Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp52.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan pembelian 2 unit portal harbour crane dan hopper dan upgrading dermaga 2 dengan jangka waktu pinjaman adalah 5 tahun 6 bulan termasuk 12 bulan tenggang waktu. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan, sebesar 9,75% dan dijamin secara fidusia dengan aset 2 unit portal harbour crane dan hopper dengan nilai penjaminan sebesar Rp53.667.

PT KBS obtained an investment credit facility from Bank Mandiri with a maximum amount of Rp52,000. This loan facility is used to finance the purchase of 2 unit portal harbour crane and hopper and upgrading pier 2 with credit terms of 5 years and 6 months including 12 months grace period. This loan bears annual interest at 9.75% and is secured by 2 unit portal harbour crane and hopper, on a fiduciary basis, with a guarantee value of Rp53,667.
















145

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Entitas Anak - PT KBS (lanjutan) The Subsidiary - PT KBS (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)

(lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (continued)

Pinjaman ini dibayar dalam 13 kali angsuran triwulanan dimulai pada bulan Januari 2012 dan berakhir pada bulan Maret 2015. Total angsuran yang dibayar pada tahun 2012 sebesar Rp11.690.

The loan is repayable in 13 quarterly installments starting from January 2012 and ending on March 2015. Total repayment made in 2012 amounting to Rp11,690.

Perjanjian pinjaman tersebut mencakup pembatasan-pembatasan dimana PT KBS, tanpa persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, tidak diperbolehkan, antara lain, memindahtangankan jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima pihak lain, mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan-perusahaan lain dan atau turut membiayai perusahaan lain yang berada di luar Kelompok Usaha, membayar utang kepada pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha normal, mengubah anggaran dasar terkait dengan penurunan modal, merger dan akuisisi dan penjualan aset yang mempengaruhi kelangsungan usaha PT KBS, mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru di luar kegiatan usaha Kelompok Usaha.

The credit agreement includes restrictions and covenants whereby PT KBS, without prior written consent from Bank Mandiri, is not permitted to, among others, transfer the collateral, acting as liability guarantor or pledge its secured assets as guarantee payment facilities to other parties, make a new investment to other companies and finance other institution outside the Group, make repayments to shareholders except in the ordinary course of business, change PT KBS’s articles of association related to reduction in capital, merger and acquisition and sales of asset which affect PT KBS’s going concern, and expand the business and/or new investment outside the Group’s business.

PT KBS juga diminta untuk memelihara rasio pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 250%, rasio lancar lebih besar dari 120%, rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih besar dari 1,1 kali dan rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari 1,7 kali.

PT KBS is also required to maintain debt to equity ratio shall not exceed 250%, current ratio shall be more than 120%, debt service coverage ratio shall be more than 1.1 times and EBITDA to interest expenses ratio shall not less than 1.7 times.

Entitas Anak - PT KIEC The Subsidiary - PT KIEC PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT KIEC memperoleh fasilitas kredit investasi dari

BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp32.745. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan pembangunan Hotel Tower 5 lantai di Cilegon dengan jangka waktu pinjaman adalah 72 bulan. Pinjaman ini dibayar dalam 48 kali angsuran bulanan dimulai pada bulan Juni 2013 dan berakhir pada bulan Mei 2017.

PT KIEC obtained an investment credit facility from BNI with a maximum amount of Rp32,745. This loan facility is used to finance the construction of 5 stories Hotel Tower in Cilegon with credit terms of 72 months. This loan is repayable in 48 monthly installments starting from June 2013 and ended on May 2017.
















146

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Entitas Anak - PT KIEC (lanjutan) The Subsidiary - PT KIEC (continued) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

(lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

(continued) Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan

sebesar 9,5% pada tahun 2012 dan 2011 dan dijamin dengan Hotel Tower 5 lantai dan tanah seluas 6,4 Ha dengan nilai pengikatan sebesar Rp40.931 (Catatan 13).

This loan bears annual interest at 9.5% in 2012 and 2011 and secured by the assets of 5 stories Hotel Tower and land covering an area of 6.4 Ha with a committed value of Rp40,931 (Note 13).


pembatasan-pembatasan tertentu dimana PT KIEC tanpa persetujuan tertulis dari BNI, tidak diperbolehkan melakukan merger, pembubaran dan pernyataan pailit dan PT KIEC wajib melakukan pemberitahuan kepada BNI setelah melakukan antara lain; memindahtangankan dan atau menyewakan aset yang diagunkan, mengubah bentuk dan status hukum, mengubah anggaran dasar, membayar utang kepada pemegang saham, menerima pinjaman dari pihak lain kecuali transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan kegiatan usaha dan mengubah pengurus dewan direksi dan komisaris.

The credit agreements include certain restrictions and covenants whereby PT KIEC, without prior written consent from BNI, is not permitted to enter into dissolution merger, and declare bankruptcy, and PT KIEC is required to notify BNI after doing, among others, transfer and or lease the collateral assets, change the legal form or status, change the articles of association, make repayment to shareholders, obtain loans from other parties except transactions in the ordinary course of business and change the boards of directors and commissioners.

PT KIEC juga diminta untuk memelihara rasio

lancar lebih dari 1 kali, rasio pinjaman terhadap ekuitas kurang dari 2,5 kali dan rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih dari 100%.

PT KIEC is also required to maintain the current ratio of more than 1 time, debt to equity ratio of less than 2.5 time and debt service coverage ratio of more than 100%.

Entitas Anak - PT KWT The Subsidiary - PT KWT PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT KWT memperoleh kredit investasi dari BNI

dengan jumlah maksimum sebesar Rp33.460 untuk pembiayaan pembangunan instalasi bahan bakar gas alam dalam rangka konversi bahan bakar minyak ke gas alam dan Steel Bar Quenching. Jangka waktu kredit adalah 36 bulan sejak penandatanganan perjanjian. Pinjaman ini dibayar dalam 8 kali angsuran triwulanan dimulai pada bulan Desember 2011 dan berakhir pada bulan September 2013. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan masing-masing sebesar 9,5% pada tahun 2012 dan 2011 dan 11,0% pada tahun 2010. Total angsuran yang dibayar pada tahun 2012 adalah sebesar Rp15.000.

PT KWT obtained an investment loan from BNI with a maximum amount of Rp33,460 which was used to finance the construction of natural gas installation in relation to the convertion of fuel to natural gas and Steel Bar Quenching. The term of the credit facility is 36 months since the signing of loan agreement. This loan is repayable in 8 quarterly installments starting from December 2011 and ending on September, 2013. The loan bears annual interest rate at 9.5% in 2012 and 2011 and 11.0% in 2010, respectively. Total repayment made in 2012 amounting to Rp15,000.
















147

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued) Entitas Anak - PT KWT (lanjutan) The Subsidiary - PT KWT (continued) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

(lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

(continued) Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha,

persediaan dan aset tetap PT KWT dan tanah milik Perusahaan yang dikuasakan kepada PT KWT untuk dijadikan sebagai jaminan berdasarkan Akta Pemberian Hak Tanggungan (Catatan 7, 10 dan 13).

This loan is secured by trade receivables, inventories and fixed assets of PT KWT and land owned by the Company which has been authorized to PT KWT to be pledged as collateral as stipulated in the Deed of Right to Transfer Guarantee (Notes 7, 10 and 13).


pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BNI, PT KWT tidak diperkenankan untuk melakukan merger, mengubah bentuk atau status hukum, mengubah anggaran dasar, membayar utang kepada pemegang saham, memberikan pinjaman kepada pihak lain termasuk kepada pemegang saham kecuali terkait langsung dengan usaha, melakukan investasi, membayar dividen, menerima pinjaman dari pihak lain kecuali berkaitan dengan usaha, membuka usaha baru, bertindak sebagai penjamin dan menjaminkan kekayaan kepada pihak lain. PT KWT juga harus mempertahankan rasio lancar minimum 1 kali dan rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimum sebesar 2,5 kali.

The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written agreement from BNI, PT KWT is not permitted to enter into merger, change the legal form or status, change its articles of association, make repayment to shareholders, provide borrowings to other parties including shareholders except in the ordinary course of business, make investment, distribute dividends, obtain loans from other parties except trade payables in the ordinary course of business, open a new business, acting as guarantor or pledge assets as guarantee to other parties. PT KWT also shall maintain current ratio at a minimum of 1 time and debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times.

PT KWT belum dapat memenuhi persyaratan

pemeliharaan rasio-rasio keuangan tersebut di atas. Namun demikian, berdasarkan Surat tanggal 19 Desember 2012, PT KWT memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio keuangan tersebut untuk tahun 2012.

PT KWT was unable to meet the requirements to maintain the financial ratios stated above. However, based on the Letter from BNI dated December 19, 2012, PT KWT obtained release of such requirements for year 2012.

Entitas Anak - PT KHIP The Subsidiary - PT KHIP PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT KHIP memperoleh fasilitas kredit modal kerja

dengan jumlah maksimum sebesar Rp25.000 yang digunakan untuk tambahan modal kerja dan fasilitas kredit modal kerja impor dengan jumlah maksimum sebesar Rp30.750 yang digunakan untuk membiayai setoran jaminan pembukaan L/C. Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 10,5% sampai 11,0% pada tahun 2012 dan 2011 dan 11,0% sampai 12,5% pada tahun 2010.

PT KHIP obtained working capital credit facility with a maximum amount of Rp25,000 which was used for additional working capital and import working capital loan facility with a maximum amount of Rp30,750 which was used to finance guarantee deposits for issuing L/C. The loan facility bears annual interest ranging from 10.5% to 11.0% in 2012 and 2011 and 11.0% to 12.5% in 2010, respectively.

Pada tahun 2012, PT KHIP telah melunasi

pinjaman tersebut sebesar Rp45.772 dan US$560. In 2012, PT KHIP fully repaid this loan amounting

to Rp45,772 dan US$560.
















148

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)

Entitas Anak - PT KITech The Subsidiary - PT KITech PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT KITech memperoleh fasilitas pinjaman dari BRI

dalam Dolar AS yang digunakan untuk membiayai proyek LAN personalia Perusahaan. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 8,5% per tahun. Pada tanggal 28 Februari 2011, PT KITech telah melunasi seluruh pinjaman tersebut.

PT KITech obtained a loan facility from BRI in US Dollar, which was used to finance LAN human resources project of the Company. The loan bears interest at 8.5% per annum. On February 28, 2011, PT KITech has fully paid this loan.

Pinjaman Konstruksi Construction Loans Perusahaan The Company Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank

Negara Indonesia (Persero) Tbk Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dalam

mata uang Schilling Austria dari Bank Austria Aktiengesellschaft dengan jumlah maksimum sebesar ATS562.810.000 atau setara dengan EUR40.900.998. Pinjaman ini diberikan untuk membiayai proyek pengendalian lingkungan (dedusting system) pada pabrik baja slab dan billet.

The Company obtained a loan facility denominated in Austrian Schilling from Bank Austria Aktiengesellschaft with a maximum amount of ATS562,810,000 or equivalent to EUR40,900,998. This loan was granted to finance the environmental protection project (dedusting system) at the slab and billet steel plant.

Pinjaman ini dilunasi dalam 36 kali angsuran

setengah tahunan yang dimulai pada tanggal 30 April 2003 hingga 30 Oktober 2020. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 4,0% pada tahun 2012, 2011 dan 2010.

This loan is payable in 36 semi-annual installments starting from April 30, 2003 to October 30, 2020. This loan facility bears annual interest at 4.0% in 2012, 2011 and 2010, respectively.

Pada tanggal 30 April dan 30 Oktober 2012, Perusahaan telah melakukan pembayaran angsuran atas pinjaman ini sebesar EUR2.272.278.

On April 30 and October 30, 2012, the Company made repayments on this loan amounting to EUR2,272,278.
















149

22. LIABILITAS JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM LIABILITIES


Pihak ketiga Third parties Liabilitas diestimasi atas pembangunan Estimated liabilities for development prasarana dan fasilitas umum 4,703 3,374 2,618 of infrastructure and public facilities Uang jaminan listrik dan air 1,963 1,919 1,281 Deposits for electricity and water Utang atas pengadaan perangkat Payables from procurement of komputer 635 1,068 1,433 computer hardware Lain-lain 17 134 168 Others

Total 7,318 6,495 5,500 Total

Dikurangi liabilitas jangka panjang yang Less current maturities of long-term jatuh tempo dalam waktu satu tahun 433 488 462 liabilities

Bagian liabilitas jangka panjang, neto 6,885 6,007 5,038 Long-term portion, net

Liabilitas diestimasi atas pembangunan prasarana

dan fasilitas umum PT KIEC merupakan estimasi biaya pembangunan prasarana dan fasilitas umum, masing-masing sebesar US$4.703, US$3.374 dan US$2.618 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

Estimated liabilities for development of infrastructure and public facilities of PT KIEC represent estimated cost of infrastuctures and public facilities to be developed, which amounted to US$4,703, US$3,374 and US$2,618 as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.

Liabilitas jangka panjang mencakup utang jangka

panjang PT KITech, liabilitas diestimasi atas pembangunan prasarana dan fasilitas umum PT KIEC, uang jaminan langganan listrik PT KDL dan uang jaminan langganan air PT KTI. Utang PT KITech timbul dari kontrak pengadaan perangkat komputer yang dilunasi secara angsuran. Saldo utang pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, masing-masing sebesar US$635, US$1.068 dan US$1.433.

Long-term liabilities include PT KITech’s long-term payables, PT KIEC’s estimated liabilities for development of infrastructure and public facilities, deposits received by PT KDL from customers for electricity and deposits received by PT KTI from customers for water. PT KITech’s payables arose from procurement contracts of computer hardware which payment is through installment. The outstanding payables as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/ December 31, 2010, amounted to US$635, US$1,068 and US$1,433, respectively.

23. IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja

jangka pendek, pensiun dan kesejahteraan karyawan Iainnya untuk seluruh karyawan tetap yang masih aktif dan yang sudah pensiun sebagai berikut:

The Group provides short-term employee benefits, retirement and other employees’ benefits to its active and retired employees, as follows:
















150

23. IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS

a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employees’ benefits liabilities Liabilitas imbalan kerja jangka pendek

sebagian besar terdiri dari akrual bonus karyawan. Pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 jumlah akrual bonus masing-masing sebesar, Rp79.410 (setara dengan US$8.212), Rp67.077 (setara dengan US$7.397) dan Rp142.157 (setara dengan US$15.811).

Short-term employee benefit liabilities are mainly consist of accrual bonus for employees. As of December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011/ December 31, 2010 bonus accruals amounting to Rp79,410 (equivalent to US$8,212), Rp67,077 (equivalent to US$7,397) and Rp142,157 (equivalent to US$15,811), respectively.

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employees’ benefits liabilities


1 Jan. 2011/ 31 Des, 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Perusahaan The Company Imbalan jangka panjang menurut Long-term benefits in accordance with Perjanjian Kerja Bersama 21,827 17,880 14,032 the Collective Labor Agreement Tunjangan cuti besar 2,100 2,670 2,467 Long leave benefits Tunjangan kesetiaan 4,008 3,882 2,865 Service award

Entitas Anak 9,773 9,741 8,913 The Subsidiaries

Total 37,708 34,173 28,277 Total

Imbalan Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan Program pensiun manfaat pasti Perusahaan

dikelola oleh Dana Pensiun Krakatau Steel, pihak berelasi, yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. KEP-121/KM. 17/1998 tanggal 16 Maret 1998. Sumber dana program pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan Perusahaan. Kontribusi karyawan adalah sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan sisanya ditanggung oleh Perusahaan dan Entitas Anak untuk karyawan Perusahaan yang diperbantukan pada Entitas Anak. Perhitungan pensiun untuk tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 dilakukan oleh PT Binaputera Jaga Hikmah (“Binaputera”), aktuaris independen, dalam laporannya masing-masing tanggal 10 Maret 2013, 22 Februari 2012 dan 28 Februari 2011, menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The Company’s defined benefit pension plan is managed by Dana Pensiun Krakatau Steel, a related party, which was established based on the Ministry of Finance Decision Letter No. KEP-121/KM.17/1998 dated March 16, 1998. The fund is contributed by both employees and the Company. Employee’s contribution to the plan is 5% of basic pension income salary and the remaining contribution is paid by the Company and Subsidiaries for the Company’s employees who are seconded to the Subsidiaries. The calculations of pension as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 were performed by PT Binaputera Jaga Hikmah (“Binaputera”), an independent actuary, based on its reports dated March 10, 2013, February 22, 2012 and February 28, 2011, respectively, using the “Projected Unit Credit” method which utilized the following assumptions:
















151

23. IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued) 1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Tingkat bunga aktuaria per tahun 5.5% 6.1% 7.5% Actuarial discount rate per annum Tingkat hasil investasi per tahun 11% 11% 11% Investment rate of return per annum Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% 8% Salary increase rate per annum Tingkat kematian TMI III-2011*) TMI II-1999*) TMI II-1999*) Mortality rate Umur pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Retirement age Tingkat perputaran 1% untuk setiap usia/ 1% untuk setiap usia/ 1% untuk setiap usia/ Turnover rate 1% for every age 1% for every age 1% for every age Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate Mortalitas/10% from mortalitas/10% from mortalitas/10% from mortality rate mortality rate mortality rate

*) Tabel Mortalitas Indonesia/Indonesia Mortality Table

Selisih antara nilai kini liabilitas imbalan pasti

dengan nilai wajar aset dana pensiun pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

The difference between the present value of defined benefits obligation and the fair value of pension plan assets as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, respectively are as follows:


Nilai kini liabilitas imbalan pasti (232,907) (237,691) (212,760) Present value of defined obligation Nilai wajar aset program 228,120 169,651 152,749 Fair value of plan assets Kerugian aktuaria yang belum diakui 5,974 74,068 70,195 Unrecognized actuarial losses

Selisih 1,187 6,028 10,184 Difference

Penilaian atas nilai kini dari pengembalian dana

atau pengurangan iuran masa datang dilakukan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 510/KMK/2002 tentang Pendanaan dan Solvabilitas Dana Pensiun Pemberi Kerja. Menurut keputusan tersebut, surplus yang timbul dari perubahan metode aktuaria tidak dapat diperhitungkan sebagai iuran normal pemberi kerja.

Valuation of the present value of available refund or a reduction to the future contribution is based on the Decree of the Ministry of Finance No. 510/KMK/2002 regarding Funding and Solvability of Pension Plan from the Employer. Based on the decree, any surplus resulting from the change in the actuarial method should not be accounted for as an employer’s normal contribution.

Karena surplus pendanaan tersebut tidak

menimbulkan manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa datang, maka pengakuan surplus tersebut mengakibatkan diakuinya keuntungan pada tahun berjalan yang semata-mata berasal dari kerugian aktuarial. Karenanya, surplus tersebut tidak diakui sebagai aset Perusahaan.

Since the surplus will not result in economic benefits available in the form of refunds from the plan or reduction in future contributions to the plan, therefore recognition of such surplus will result in a gain being recognized solely as a result of an unrecognized actuarial loss in the current year. Therefore, the surplus is not recognized as an asset of the Company.
















152

23. IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (continued) Imbalan Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan Perusahaan menyelenggarakan program pensiun

iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya yang memenuhi syarat yang dananya dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. KEP.1100/KM.17/1998 tanggal 23 November 1998. Sumber dana program pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan Perusahaan masing-masing sebesar 5,0% dan 15,0% dari penghasilan dasar pensiun. Beban pensiun yang dibebankan pada usaha masing-masing sebesar US$2.240 dan US$2.111 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

The Company established a defined contribution pension plan for all of its eligible permanent employees which is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, the establishment of which was approved by the Ministry of Finance in its Decision Letter No. KEP.1100/KM.17/1998 dated November 23, 1998. The fund is contributed by both employees and the Company with contribution of 5.0% and 15.0%, respectively, of the basic pension income. Pension expense charged to operations amounted to US$2,240 and US$2,111 for the years ended December 31, 2012 and 2011, respectively.

Entitas Anak menyelenggarakan program pensiun

iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. Sumber dana program pensiun berasal dari kontribusi karyawan sebesar 5,0% dan kontribusi Entitas Anak yang berkisar antara 10,0% sampai 20,0% dari penghasilan dasar pensiun. Beban pensiun yang dibebankan pada usaha masing-masing sebesar US$1.137 dan US$1.350 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

The Subsidiaries established defined contribution pension plans covering all their eligible permanent employees. The fund is contributed by employees of 5.0% and by Subsidiaries with contribution ranging from 10.0% to 20.0% of the basic pension income. Pension expense charged to operations amounted to US$1,137 and US$1,350 for the years ended December 31, 2012 and 2011, respectively.

Aset program pensiun Entitas Anak dikelola oleh

Dana Pensiun Mitra Krakatau yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. Kep.054/KM.17/1995 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 29 tanggal 11 April 1995.

The Subsidiaries’ pension plan assets are managed by Dana Pensiun Mitra Krakatau, the establishment of which was approved by the Ministry of Finance in its Decision Letter No. Kep.054/KM.17/1995 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated April 11, 1995.

Entitas Anak - PT KWT The Subsidiary - PT KWT Berdasarkan perjanjian kerjasama antara PT KWT

dengan PT Bank Syariah Mandiri No. 052A/DU-KW/IV/2012 tanggal 25 April 2012, PT KWT melakukan program pencadangan Uang Penghargaan Masa Kerja (UPMK) yang disimpan dan dikelola oleh PT Bank Syariah Mandiri dengan setoran awal sebesar US$998 yang berasal dari akumulasi program UPMK yang sudah dicadangkan. Setoran tersebut akan dihitung kembali tiap tahunnya berdasarkan kenaikan upah dan masa kerja karyawan. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 24 April 2016.

Based on the agreement between PT KWT and PTBank Syariah Mandiri No. 052A/DU-KW/IV/2012 dated April 25, 2012, PT KWT have reserved their termination benefits which will be deposit and managed by PT Bank Syariah Mandiri with an initial deposit amounted to US$998 from accumulation of termination benefits’ program that has been reserved. In each year, the deposits of this program will be recalculated in accordance with salary increased and period of employment. This agreement will expire on April 24, 2016.
















153

23. IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (continued) Imbalan Jangka Panjang Menurut Perjanjian Kerja

Bersama Long-term Benefits in Accordance with the

Collective Labor Agreement Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak

memperoleh perhitungan aktuaris pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 untuk menghitung pencadangan atas beban kesejahteraan karyawan jangka panjang lainnya sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama. Perhitungan aktuaria dilakukan oleh Binaputera, dalam laporannya masing-masing tanggal 10 Maret 2013, 22 Februari 2012 dan 28 Februari 2011, menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The management of the Company and Subsidiaries obtained actuarial calculations as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 of the accrual of employees’ long-term benefits expenses based on the Collective Labor Agreement. The actuarial calculations were prepared by Binaputera, based on its reports dated March 10, 2013, February 22, 2012 and February 28, 2011, using the “Projected Unit Credit” method which utilized the following assumptions:

1 Jan. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Tingkat bunga aktuaria per tahun 5.5% - 6.1% 6.1% - 7.1% 7.9% - 9.2% Actuarial discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 11% - 12% 11% - 12% Salary increase rate per annum Tingkat kematian TMI III-2011*) TMI II-1999*) TMI II-1999*) Mortality rate Umur pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Retirement age Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate mortalitas/10% from mortalitas/10% from mortalitas/10% from mortality rate mortality rate mortality rate

*) Tabel Mortalitas Indonesia/Indonesia Mortality Table a. Liabilitas kesejahteraan karyawan a. Estimated liabilities for employee benefits 1 Jan. 2011/ 31 Des, 2010/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/ Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 (Disajikan kembali - (Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated - Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)

Nilai kini liabilitas aktuaria 57,906 71,472 55,804 Present value of actuarial liabity Kerugian aktuaria yang belum diakui (12,461) (32,012) (21,419) Unrecognized actuarial loss Biaya jasa lalu yang belum diakui - Unrecognized past service cost - unvested (6,498) (5,287) (6,108) unvested Nilai pasar dari kekayaan (998) - - Fair value of assets Kekayaan yang tidak diakui (241) - - Unrecognized assets

Liabilitas yang diakui 37,708 34,173 28,277 Recognized liability
















154

23. IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (continued) Imbalan Jangka Panjang Menurut Perjanjian Kerja

Bersama (lanjutan) Long-term Benefits in Accordance with the

Collective Labor Agreement (continued)

b. Beban kesejahteraan karyawan b. Employee benefits expense 2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ As Restated - 2012 Note 2e)

Biaya jasa kini 5,726 4,595 Current service cost Biaya bunga 3,937 3,514 Interest cost Amortisasi kerugian aktuaria 1,358 3,195 Amortization of actuarial loss Amortisasi biaya jasa lalu 1,087 828 Amortization of past service cost Pengakuan segera biaya jasa lalu - vested 336 - Recognized past service cost - vested Dampak pembatasan aktiva 398 - Impact of restriction on assets

Total 12,842 12,132 Total

c. Mutasi liabilitas kesejahteraan karyawan adalah

sebagai berikut: c. Movements in the estimated liabilities for

employee benefits are as follows:


Saldo awal 34,173 28,277 23,791 Beginning balance Beban kesejahteraan karyawan 12,842 12,132 8,996 Employee benefits expense Pembayaran tahun berjalan (6,013) (5,794) (5,629) Payments during the year Perubahan kurs (2,296) (442) 1,119 Foreign exchange rate changes Nilai pasar dari kekayaan (998) - - Fair value of assets


Manajemen berpendapat bahwa program pensiun

yang ada dan imbalan pasca-kerja yang diberikan Perusahaan dan Entitas Anak adalah cukup untuk menutupi imbalan yang diwajibkan oleh Undang-undang No. 13 tahun 2003 mengenai Ketenagakerjaan (“UU No. 13”).

The management is of the opinion that the existing retirement plan and the post-employment benefits provided by the Company and Subsidiaries are adequate to cover the benefits required under Labor Law No. 13 year 2003 (“LL No. 13”).
















155

23. IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (continued) Imbalan Perawatan Kesehatan Pasca-Kerja Post-retirement Healthcare Benefits Mulai tahun 2009, Perusahaan memberikan

Program Iuran Pasti Imbalan Perawatan Kesehatan Pensiun kepada karyawannya yang dikelola oleh Yayasan Badan Pengelola Kesehatan Krakatau Steel (“Bapelkes KS”). Berdasarkan perjanjian tanggal 29 Maret 2010 antara Perusahaan dengan Bapelkes KS. Bapelkes KS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 15 Maret 2010 dari Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM. Sumber dana program imbalan perawatan kesehatan berasal dari iuran Perusahaan sebesar Rp341.000 (angka penuh) per karyawan per bulan. Beban perawatan kesehatan yang dibebankan pada usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar US$5.195 dan US$5.569.

Starting 2009, the Company provide defined contribution Post-retirement Healthcare Benefits plan to its employee which fund is managed by Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel (“Bapelkes KS”) based on an agreement dated March 29, 2010 between the Company and Bapelkes KS. Bapelkes KS was established based on Notarial Deed No. 17 dated March 15, 2010 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM. The source of funding health care benefits program comes from contributions of the Company amounted to Rp341,000 (full amount) for each employee for each month. Contribution expenses which are charged to operations for December 31, 2011 and 2010 amounted to US$5,195 dan US$5,569. respectively.

Pesangon Pemutusan Hubungan Kerja Termination Benefits Sehubungan dengan kewajiban imbalan

pemutusan hubungan kerja berdasarkan UU No. 13 dan penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2004). Perusahaan dan Entitas Anak tidak bermaksud untuk memberhentikan seorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal. Dengan demikian, tidak ada pengakuan liabilitas dan beban pesangon PHK dalam laporan keuangan konsolidasian.

In relation to the termination benefits liability under LL No. 13 and application of PSAK No. 24 (Revised 2004). The Company and Subsidiaries have no intention to terminate an employee or group of employees prior to their normal pension dates. As a result, no termination benefits liability and expense have been recognized in the consolidated statement of financial position.

Analisa Sensitivitas untuk Rasio Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis for Discount Rate Risk Pada tanggal 31 Desember 2012, jika tingkat

diskonto meningkat sebesar 1 poin dengan semua variabel konstan, maka liabilitas kesejahteraan karyawan lebih rendah sebesar US$3.401, sedangkan jika tingkat diskonto menurun 1 poin, maka liabilitas lebih tinggi sebesar US$3.581.

As of December 31, 2012, if the discount rate is higher 1 point with all other variables held constant, the employee benefits liability would have been US$3,401, while if the discount rate is lower 1 point, the liability would have been US$3,581.
















156

23. IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

Jumlah untuk tahun berjalan dan empat periode sebelumnya adalah sebagai berikut:

Amounts for the current and previous four periods are as follows:

Imbalan pasca kerja/Post retairement benefit 31 Des. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2009/ 31 Des. 2008 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 Dec. 31, 2009 Dec. 31, 2008 Disajikan kembali - Disajikan kembali - Disajikan kembali - Disajikan kembali - Catatan 2e/ Catatan 2e/ Catatan 2e/ Catatan 2e/ 31 Des. 2012/ As restated - As restated - As restated - As restated - Dec. 31, 2012 Note 2e Note 2e Note 2e Note 2e

Liabilitas imbalan pasti (57,906) (71,472) (55,804) (33,314) (26,432) Defined benefit obligation Aset program 228,120 169,651 152,749 145,035 85,379 Plan assets Surplus/(Defisit) 170,214 98,179 96,945 111,721 58,947 Surplus/(Deficit) Experience adjustment on defined Penyesuaian liabilitas program 43,566 20,277 (53,993) 38,980 (28,024) obligation Experience adjustment on Penyesuaian aset program 915 (22,395) (10,932) 45,019 (38,596) plan assets Experience adjustment on defined Penyesuaian liabilitas program obligation (Keuntungan)/kerugian aktuarial pada kekayaan (915) 22,395 10,932 (45,019) 38,596 Actuarial (gain)/losses on assets Experience adjustment on Penyesuaian aset program plan assets (Keuntungan)/kerugian aktuarial pada liabilitas (55,112) (10,659) 64,480 9,013 (7,315) Actuarial (gain)/losses on liabilities Kerugian aktuarial yang belum diakui 12,461 (32,013) (21,419) (2,974) (3,257) Unrecognized actuarial loss Total (43,566) (20,277) 53,993 (38,980) 28,024 Total

Penyesuaian liabilitas dan aset program merupakan keuntungan dan kerugian aktuaria yang dihasilkan dari perbedaan antara nilai kewajiban imbalan pasti yang dihitung dengan realisasinya.

Experience adjustment on retirement benefits obligation represent the actuarial gains and losses resulting from the differences between realized and calculated values for the defined benefitts obligations.
















157

24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS


Bagian atas Perubahan Saldo/Balance laba neto/ ekuitas lainnya/ Saldo/Balance 1 Januari 2012/ Share in Other equity 31 Desember 2012/ January 1, 2012 net profit movement December 31, 2012

PT Meratus Jaya Iron & Steel 18,680 719 - 19,399 PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Krakatau Medika 234 26 (15) 245 PT Krakatau Medika PT KHI Pipe Industries 146 130 - 276 PT KHI Pipe Industries

Total 19,060 875 (15) 19,920 Total

31 Desember 2011/December 31, 2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Bagian atas Perubahan Saldo/Balance laba neto/ ekuitas lainnya/ Saldo/Balance 1 Januari 2011/ Share in Other equity 31 Desember 2011/ January 1, 2011 net profit movement December 31, 2011

PT Meratus Jaya Iron & Steel 13,492 54 5,134 18,680 PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Krakatau Medika 214 23 (3) 234 PT Krakatau Medika PT KHI Pipe Industries 87 59 - 146 PT KHI Pipe Industries

Total 13,793 136 5,131 19,060 Total


Saldo/Balance Bagian atas laba Perubahan 1 Januari 2011/ Saldo/Balance (rugi) neto/ ekuitas lainnya/ 31 Desember 2010/ 1 Januari 2010/ Shares in net Other equity January 1, 2011/ January 1, 2010 profit (loss) movement December 31, 2010

PT Meratus Jaya Iron & Steel 7,153 (416) 6,755 13,492 PT Meratus Jaya Iron & Steel PT KHI Pipe Industries 100 (13) - 87 PT KHI Pipe Industries PT Krakatau Medika 198 9 7 214 PT Krakatau Medika

Total 7,451 (420) 6,762 13,793 Total

Perubahan ekuitas lainnya pada tanggal-tanggal

31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010 masing-masing sebesar US$5.134 and US$6.755 merupakan setoran modal PT Antam pada PT MJIS sebesar 34% dari peningkatan modal disetor PT MJIS.

Other equity movements as of December 31, 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 amounting to US$5,134 and US$6,755, respectively, represent capital contributions of PT Antam to PT MJIS for 34% of the increase in paid up capital of PT MJIS.
















158

25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL Susunan pemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2012 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT BSR Indonesia, Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut:

The details of the shareholders based on the report prepared by PT BSR Indonesia, the Securities Administration Agency, as of December 31, 2012 are as follows:

31 Desember 2012/December 31, 2012 (Disajikan dalam Angka Penuh/Expressed in Full Amount)

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Persentase Number of shares kepemilikan/ issued and fully Percentage Total/Total Pemegang saham paid capital of ownership (US$) Shareholders

Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share The Government of the Republic Pemerintah Republik Indonesia 1 0.00% - of Indonesia Saham Seri B Series B Shares The Government of the Republic Pemerintah Republik Indonesia 12,619,999,999 80.00% 684,774,591 of Indonesia Masyarakat umum dan karyawan Public and employees (masing-masing di bawah 5%) 3,152,709,500 19.99% 171,069,363 (each below 5%) Manajemen Management Zacky Anwar (Komisaris Zacky Anwar (President Utama) 254,000 0.00% 13,782 Commissioner) Irvan Kamal Hakim (Direktur Irvan Kamal Hakim (President Utama) 436,500 0.00% 23,685 Director) Hilman Hasyim (Direktur) 155,000 0.00% 8,410 Hilman Hasyim (Director) Sukandar (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Sukandar (Director) Imam Purwanto (Direktur) 105,000 0.00% 5,697 Imam Purwanto (Director) Yerry (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Yerry (Director) Dadang Danusiri (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Dadang Danusiri (Director) Widodo Setiadharmaji (Direktur) 30,500 0.00% 1,655 Widodo Setiadharmaji (Director)

Total 15,775,000,000 100.00% 855,968,238 Total
















159

25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. SHARE CAPITAL (continued)

Susunan pemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2011 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT BSR Indonesia adalah sebagai berikut:

The details of the shareholders based on the report prepared by PT BSR Indonesia as of December 31, 2011 are as follows:



Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share The Government of the Republic Pemerintah Republik Indonesia 1 0.00% - of Indonesia Saham Seri B Series B Shares The Government of the Republic Pemerintah Republik Indonesia 12,619,999,999 80.00% 684,774,591 of Indonesia Masyarakat umum dan karyawan Public and employees (masing-masing di bawah 5%) 3,151,487,500 19.98% 171,003,054 (each below 5%) Manajemen Management Zacky Anwar (Komisaris Zacky Anwar (President Utama) 254,000 0.00% 13,782 Commissioner) Wahyu Hidayat (Komisaris) 500,000 0.01% 27,131 Wahyu Hidayat (Commissioner) Ansari Bukhari (Komisaris) 79,000 0.00% 4,287 Ansari Bukhari (Commissioner) Fazwar Bujang (Direktur Fazwar Bujang (President Utama) 485,000 0.01% 26,317 Director) Syahrir Syah Pohan (Direktur) 448,500 0.00% 24,336 Syahrir Syah Pohan (Director) Yerry (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Yerry (Director) Sukandar (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Sukandar (Director) Dadang Danusiri (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Dadang Danusiri (Director) Irvan Kamal Hakim (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Irvan Kamal Hakim (Director)

Total 15,775,000,000 100.00% 855,968,238 Total
















160

25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. SHARE CAPITAL (continued) Susunan pemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 1 Januari 2011/31 Desember 2010 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT BSR Indonesia adalah sebagai berikut:

The details of the shareholders based on the report prepared by PT BSR Indonesia as of January 1, 2011/December 31, 2010 are as follows:



Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share The Government of the Republic Pemerintah Republik Indonesia 1 0.00% - of Indonesia Saham Seri B Series B Shares The Government of the Republic Pemerintah Republik Indonesia 12,619,999,999 80.00% 684,774,591 of Indonesia Masyarakat umum dan karyawan Public and employees (masing-masing di bawah 5%) 3,151,990,500 19.98% 171,030,347 (each below 5%) Manajemen Management Zacky Anwar (Komisaris Zacky Anwar (President Utama) 251,000 0.00% 13,620 Commissioner) Ansari Bukhari (Komisaris) 79,000 0.00% 4,287 Ansari Bukhari (Commissioner) Fazwar Bujang (Direktur Fazwar Bujang (President Utama) 485,000 0.01% 26,317 Director) Syahrir Syah Pohan (Direktur) 448,500 0.01% 24,336 Syahrir Syah Pohan (Director) Yerry (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Yerry (Director) Sukandar (Direktur) 436.500 0.00% 23,685 Sukandar (Director) Dadang Danusiri (Direktur) 436.500 0.00% 23,685 Dadang Danusiri (Director) Irvan Kamal Hakim (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Irvan Kamal Hakim (Director)

Total 15,775,000,000 100.00% 855,968,238 Total

Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang memberikan kepada pemegangnya hak-hak untuk mencalonkan anggota Direksi dan Komisaris, menghadiri dan menyetujui pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Komisaris, perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan dan pengambilalihan, pembubaran dan likuidasi Perusahaan.

Series A Dwiwarna share represents share which provides the holder rights to nominate members of Directors and Commissioners, attend and approve the appointment and dismissal of members of Directors and Commissioners, change in Articles of Association, merger and acquisition, closure and liquidation of the Company.

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 16 Agustus 2010, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris No. 135 tanggal 21 Agustus 2010 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujui:

Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholder which was held on August 16, 2010, as notarized in the Notarial Deed No. 135 dated August 21, 2010 of Aulia Taufani, S.H., the substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn., the shareholder ratified the following decisions:
















161


a. Perubahan seluruh Anggaran Dasar Perusahaan dalam rangka menjadi Perseroan Terbuka disesuaikan dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1. antara lain:

a. The changes of the Company’s Articles of Association in order to become a public company to comply with Bapepam-LK Rule No. IX.J.1. which are:

i. Perubahan status Perusahaan dari

Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka (Tbk).

i. The change of the Company’s status from a Private Company to a Public Company (Tbk).

ii. Persetujuan penerbitan saham Seri A Dwiwarna sebanyak 1 (satu) saham dan Saham Seri B.

ii. The approval for issuing Series A Dwiwarna share by 1 (one) share and Series B shares.

b. Peningkatan modal dasar Perusahaan dari Rp8.000.000 menjadi Rp20.000.000.

b. The increase in the Company’s authorized capital from Rp8,000,000 to Rp20,000,000.

c. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dari Rp2.000.000 menjadi Rp5.000.000 dengan cara sebagai berikut:

c. The increase in the Company’s issued and fully paid-in capital from Rp2,000,000 to Rp5,000,000 through the following:

i. Kapitalisasi saldo laba per 30 Juni 2010 sebesar Rp2.043.507.

i. Capitalization of retained earnings as of June 30, 2010 amounting to Rp2,043,507.

ii. Kapitalisasi laba neto untuk enam bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2010 sebesar Rp956.493.

ii. Capitalization of net income for the six months ended June 30, 2010 amounting to Rp956,493.

d. Perubahan nilai nominal saham dari

Rp1.000.000 (angka penuh) per saham menjadi Rp500 (angka penuh) per saham.

d. The change in nominal value of share from Rp1,000,000 (full amount) per share to Rp500 (full amount) per share.

e. Penerbitan saham baru sebanyak-banyaknya

30% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO) dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui IPO, yang di dalamnya sudah termasuk Alokasi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Stock Allocation/MESA) dan Opsi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Stock Option/MESOP).

e. The issuance of new shares at maximum of 30% from the total issued and fully paid-in share capital of the Company after the Initial Public Offering (“IPO”) with a nominal value of Rp500 (full amount) per share to be offered to public through an IPO, which already included Management and Employee Stock Allocation/ MESA and Management and Employee Stock Option/MESOP.

f. Program kepemilikan saham Perusahaan oleh

manajemen dan karyawan melalui MESA sebanyak-banyaknya 5% dari jumlah penerbitan saham baru dan MESOP sebanyak-banyaknya 2% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh setelah pelaksanaan IPO.

f. The ownership programs on the Company’s stock by management and employees through MESA at maximum of 5% from the total issuance of new shares and MESOP at maximum of 2% from the total issued and fully paid-in capital after the execution of the IPO.
















162


Persetujuan tersebut berlaku efektif dengan terbitnya Peraturan Pemerintah No. 67 Tahun 2010 tanggal 4 Oktober 2010 tentang Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Negara Republik Indonesia melalui Penerbitan dan Penjualan Saham Baru pada PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Keputusan Menteri Keuangan No. 417/KMK.06/2010 tanggal 6 Oktober 2010 sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 2002.

The approval has been effective with the issuance of the Government Regulation No. 67 Year 2010 dated October 4, 2010 about the Changes in Share Ownership Structure of the Republic of Indonesia through the Issuance and Sale of New Shares of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and the Ministry of Finance Decision No. 417/KMK.06/2010 dated October 6, 2010 as a follow-up to the Government Regulation No. 52 year 2002.

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham No. 226/MBU/2010 tanggal 7 Oktober 2010 yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 75 tanggal 7 Oktober 2010 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujui:

Based on the Shareholder Resolution No. 226/MBU/2010 dated October 7, 2010, which was notarized in the Notarial Deed No. 75 dated October 7, 2010 of Aulia Taufani, S.H., the substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn., the shareholder ratified the following decisions:

a. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor

penuh Perusahaan dari Rp5.000.000 menjadi Rp6.310.000 dengan cara sebagai berikut:

a. The increase in the Company’s issued and fully paid-in capital from Rp5,000,000 to Rp6,310,000 through the following:

i. Kapitalisasi modal disetor lainnya sebesar

Rp1.303.465. i. Capitalization of other paid-in capital

amounting to Rp1,303,465. ii. Kapitalisasi saldo laba per 30 Juni 2010

sebesar Rp6.535. ii. Capitalization of retained earnings as of

June 30, 2010 amounting to Rp6,535.

b. Penetapan jumlah saham baru yang akan dijual dalam IPO sebanyak-banyaknya 3.155.000.000 saham dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham, yang di dalamnya sudah termasuk program MESA sebanyak-banyaknya 157.750.000 saham dan program MESOP sebanyak-banyaknya 315.500.000 saham.

b. The determination of total new shares to be sold in the IPO at maximum of 3,155,000,000 shares with a nominal value of Rp500 (full amount) per share, which already included MESA program at maximum of 157,750,000 shares and MESOP program at maximum of 315,500,000 shares.

Akta perubahan tersebut telah dilaporkan dan

diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.10-25693 tanggal 11 Oktober 2010.

The amendment deed was reported to and accepted by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Acknowledgement Letter No. AHU-AH.01.10-25693 dated October 11, 2010.

Pelaksanaan program MESA dilakukan dengan

cara sebagai berikut: The implementation of MESA Program is carried

out through the following:

a. Saham Bonus, yang diberikan kepada peserta sebesar 1 - 2 kali gaji peserta yang menjadi beban Perusahaan dan Entitas Anak. Saham bonus tersebut tidak boleh diperjual-belikan selama 12 bulan terhitung sejak tanggal pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (“BEI”).

a. The Bonus Shares, which are granted to the participant amounting to 1 - 2 times of their salary and the expense is borne by the Company and Subsidiaries. The bonus shares shall not be traded during the 12 months period from the date of listing on the Indonesia Stock Exchange (“BEI”).
















163


b. Saham Diskon, yang dapat dibeli peserta dengan diskon harga 20% dari harga IPO dimana diskonnya menjadi beban Perusahaan dan Entitas Anak. Saham diskon tersebut tidak boleh diperjual-belikan selama enam bulan terhitung sejak tanggal pencatatan saham di BEI.

b. The Shares’ Discount, which can be bought by the participant with a discount price of 20% from the IPO price in which the discount is borne by the Company and Subsidiaries. The shares’ discount shall not be traded during the six months period from the date of listing on the BEI.

c. Saham Jatah Pasti, yang dapat dibeli peserta sesuai dengan harga IPO yang dibayar tunai pada saat pemesanan.

c. The Fixed Allotment of Shares, which can be bought by the participant at the IPO price and shall be paid at the time of ordering shares.

Ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat pelaksanaan program MESOP akan ditetapkan lebih lanjut oleh Dewan Komisaris Perusahaan (Catatan 39).

The terms and provisions for the implementation of MESOP program will be determined by the Company’s Board of Commissioners (Note 39).

Perusahaan telah mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek Indonesia sebanyak 15.775.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010.

The Company has listed its shares on the Indonesia Stock Exchange amounting to 15,775,000,000 shares as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010.

26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Unsur-unsur tambahan modal disetor beserta mutasinya adalah sebagai berikut:

The components of additional paid-in capital and the related movements are as follows:

Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak/ Differences Arising From Agio Saham/ Changes in Equity Share Premium of Associates

Saldo 1 Januari 2011 114,051 1,965 Balance, January 1, 2011

Saldo 31 Desember 2011 114,051 1,965 Balance, December 31, 2011

Opsi kepemilikan saham oleh manajeman yang telah vested (Catatan 39) 940 - Vesting of management stock option (Note 39)

Saldo 31 Desember 2012 114,991 1,965 Balance, December 31, 2012

Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Asosiasi pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 merupakan perbedaan antara bagian Perusahaan sebelum dan sesudah penerbitan saham baru PT Latinusa (Catatan 12). PT Latinusa melakukan penerbitan saham baru melalui IPO pada tahun 2009. Perusahaan tidak mengambil bagian dalam penerbitan saham baru tersebut sehingga persentase kepemilikan Perusahaan pada PT Latinusa terdilusi menjadi sebesar 75,10%.

Differences arising from changes in equity of Associates as of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 represents the difference between the Company’s share before and after the issuance of new shares of PT Latinusa (Note 12). PT Latinusa issued new shares through IPO in 2009. The Company did not take part of such issuance of new shares and therefore its percentage of ownership on PT Latinusa was diluted to 75.10%.
















164

27. PENCADANGAN SALDO LABA DAN PEMBAGIAN LABA

27. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS AND DISTRIBUTIONS OF INCOME

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 14 Juni 2012, pemegang saham menyetujui keputusan-keputusan, antara lain sebagai berikut: a. Pembagian dividen sebesar Rp15 (angka penuh)

per saham atau sebanyak-banyaknya sebesar Rp238.991 sebagai dividen tunai dan akan dibayarkan seluruhnya apabila manajemen dan karyawan melaksanakan seluruh haknya atas saham MESOP.

b. Pengalokasian dana untuk Program Kemitraan sebesar Rp5.000.

c. Pencadangan saldo laba untuk cadangan wajib sebesar Rp50.000.

d. Sekurang-kurangnya Rp728.851 disisakan sebagai saldo laba, dimana jumlah saldo laba tersebut dapat bertambah apabila saham MESOP tidak dieksekusi seluruhnya oleh manajemen dan karyawan Perusahaan.

e. Penetapan dana untuk Program Bina Lingkungan sebesar Rp5.000 yang dibebankan sebagai biaya pada tahun buku 2012.

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of the Company’s Shareholders held on June 14, 2012, the shareholders ratified the following decisions, among others: a. Distribution of dividends amounting to Rp15

(full amount) per share or maximum amount of Rp238,991 and will be paid in full if management and employee excecute their rights of MESOP shares.

b. The allocation of funds for Partnership Program amounting to Rp5,000.

c. Appropriation of retained earnings for statutory reserve amounting to Rp50,000.

d. At least an amount of Rp728,851 is retained in the retained earnings. The balance of retained earnings will increase if MESOP share are not executed fully by management and employees.

e. The determination of funds for Community

Development Program amounting to Rp5,000, which will be charged as expenses in 2012.

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan Perusahaan tanggal 6 Juni 2011, pemegang saham menyetujui keputusan-keputusan antara lain sebagai berikut:

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of the Company’s Shareholders held on June 6, 2011, the shareholders ratified the following decisions, among others:

a. Pembagian dividen sebesar Rp1.051.143 atau

98,91% dari laba neto tahun buku 2010 dimana sebesar Rp956.493 telah dibagikan sebagai dividen saham (Catatan 25) dan sebesar Rp94.650 atau Rp6 (angka penuh) per saham dibagikan sebagai dividen tunai.

a. Distribution of dividends amounting to Rp1,051,143 or 98.91% of 2010 net income in which Rp956,493 has been distributed as share dividends (Note 25) and Rp94,650 or Rp6 (full amount) per share has been distributed as cash dividends.

b. Pengalokasian dana untuk Program Kemitraan sebesar Rp10.627 atau 1% dari laba neto tahun buku 2010.

b. The allocation of funds for Partnership Program amounting to Rp10,627 or 1% of 2010 net income.

c. Pencadangan saldo laba untuk cadangan wajib dan cadangan lainnya sebesar Rp913 atau 0,09% dari laba neto tahun buku 2010.

c. Appropriation of retained earnings for statutory and general reserve amounting to Rp913 or 0.09% of 2010 net income.

d. Penetapan dana untuk Program Bina Lingkungan sebesar Rp21.254 yang dibebankan sebagai biaya pada tahun buku 2011.

d. The determination of funds for Community Development Program amounting to Rp21,254, which will be charged as expenses in 2011.
















165

28. PENDAPATAN NETO 28. NET REVENUES Akun ini terdiri dari pendapatan dari: This account consists of revenues from: 2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ As Restated - 2012 Note 2e)

Penjualan produk baja Sale of steel products Lokal 1,852,240 1,778,738 Local Luar negeri 27,532 69,885 Export Real estat dan perhotelan 66,816 28,864 Real estate and hotel Rekayasa dan konstruksi 252,507 77,948 Engineering and construction Jasa pengelolaan pelabuhan 35,602 29,821 Port service provider Jasa lainnya 52,748 47,596 Others services Total 2,287,445 2,032,852 Total

Tidak ada transaksi penjualan kepada satu

pelanggan yang total penjualan kumulatif melebihi 10% dari total pendapatan neto konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

There were no sales made to any single customer with a cumulative amount exceeding 10% of the consolidated net revenues for the years ended December 31, 2012 and 2011.

Kelompok Usaha melakukan transaksi penjualan

dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah dengan total masing-masing sebesar 6,27% dan 2,66% dari total pendapatan neto konsolidasian di atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

The Group entered into sales transactions with Government-related entities totaling 6.27% and 2.66% of the consolidated net sales above for the years ended December 31, 2012 and 2011, respectively.
















166

29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES



Produk Baja Steel products Pemakaian bahan baku 1,262,661 1,149,609 Raw materials used Biaya pabrikasi 391,645 510,413 Manufacturing cost Upah langsung 59,147 58,038 Direct labor Total biaya produksi 1,713,453 1,718,060 Total production cost

Persediaan barang jadi, awal tahun 411,013 368,846 Finished goods, beginning of year Pembelian 113,518 72,903 Purchases Penyisihan penurunan Allowance for decline in value nilai persediaan 5,415 2,956 of inventory Realisasi penyisihan penurunan Realization of decline in value nilai persediaan (2,912) (405) of inventory Persediaan barang jadi, akhir tahun (377,703) (411,013) Finished goods, end of year Sub-total 1,862,784 1,751,347 Sub-total Beban non-manufaktur Non-manufacturing expenses Jasa rekayasa dan konstruksi 233,514 71,775 Engineering and construction Tanah dan jasa kawasan industri 15,045 10,589 Land and industrial estate services Jasa pengelolaan pelabuhan 24,364 23,764 Port service provider Jasa lainnya 29,318 17,253 Other services Sub-total 302,241 123,381 Sub-total Total 2,165,025 1,874,728 Total

Pembelian bahan baku dari pihak ketiga yang secara individual melebihi 10% dari total pendapatan neto konsolidasian Perusahaan adalah sebagai berikut:

Purchases of raw materials from third parties which individually exceeds 10% of the Company’s consolidated net revenues are as follows:

Persentase Terhadap Total Pendapatan/ Total/ as a Percentage to Amount Total Revenues

31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ 31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011

Samarco Mineracao S.A 84,269 220,842 3.68 10.86 Samarco Mineracao S.A Novexco (Cyprus) Ltd 422,751 316,422 18.48 15.57 Novexco (Cyprus) Ltd

Total 507,020 537,264 22.16 26.43 Total

Kelompok Usaha melakukan transaksi pembelian dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah dengan total masing-masing sebesar 5,25% dan 5,63% dari total pembelian neto konsolidasian di atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

The Group entered into purchase transactions with Government-related entities totaling 5.25% and 5.63% of the consolidated net purchases above for the years ended December 31, 2012 and 2011, respectively.
















167

30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES



Penjualan Selling Ongkos angkut 30,799 23,879 Delivery expense Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 8,031 6,046 Salaries, wages and employees benefits Klaim pelanggan 1,885 921 Customer claims Transportasi dan komunikasi 426 462 Transportation and communication Beban kantor 549 338 Office expenses Lain-lain (masing-masing di bawah US$200) 773 221 Others (each below US$200) Sub-total 42,463 31,867 Sub-total

Umum dan administrasi General and administrative Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 68,655 64,196 Salaries, wages and employees benefits Asuransi dan sewa 13,787 13,937 Insurance and rental Perawatan dan pemeliharaan 6,002 7,644 Repairs and maintenance Beban kantor 4,140 5,057 Office expenses Penyusutan dan amortisasi 5,362 4,403 Depreciation and amortization Tanggung jawab sosial Corporate Social Responsibility and dan bina lingkungan 1,235 4,630 Community Development Jasa profesional 2,154 3,066 Professional fees Transportasi dan komunikasi 1,929 2,683 Transportation and communication Pendidikan dan pelatihan 1,318 2,151 Education and training Pencadangan penurunan nilai piutang 718 1,320 Provision for impairment of receivables Lain-lain (masing-masing di bawah US$200) 113 710 Others (each below US$200) Sub-total 105,413 109,797 Sub-total Total 147,876 141,664 Total

Beban gaji, upah dan kesejahteraan karyawan

pada tahun 2012 termasuk pemberian penghargaan kepada karyawan dan manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berupa pembiayaan kepemilikan saham baru melalui program MESOP sebesar US$942 (Catatan 39).

Salaries, wages and employees benefits expense in 2012 includes providing rewards to the Company’s and Subsidiaries’ employees and management in the form of financing the ownership of the Company’s new shares through MESOP program amounting to US$942 (Note 39).
















168

31. LABA (RUGI) PER SAHAM 31. EARNINGS (LOSS) PER SHARE Berikut ini adalah rekonsiliasi faktor-faktor penentu

perhitungan laba per saham dasar dan dilusian: The following presents the reconciliation of the

numerators and denominators used in the computation of basic and diluted earnings (loss) per share:

2012

Total Rugi Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan Rata-rata tertimbang kepada pemilik Entitas Saham biasa yang Induk/Total loss for the Beredar/ Rugi Per Saham/ year attributable to owner Weighted Average Loss Per of the Parent Entity Number of Ordinary Share Amount Dasar/Basic (dalam Dolar AS penuh/ in full US Dollar amount) (19,559,729) 15,775,000,000 (0.0012)

Ditambah: asumsi penerbitan saham dari Program Opsi Kepemikan Saham Manajemen/ Add: Assumed exercise of Management Stock Ownership issued - Tahap pertama/First phase 5,512,087

Dilusian/Diluted (dalam Dolar AS penuh/ in full US Dollar amount) (19,559,729) 15,780,512,087 (0.0012)

2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Total Rugi Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan Rata-rata tertimbang kepada pemilik Entitas Saham biasa yang Induk/Total loss for the Beredar/ Laba Per Saham/ year attributable to owner Weighted Average Earnings Per of the Parent Entity Number of Ordinary Share Amount Dasar/Basic (dalam Dolar AS penuh/ in full US Dollar amount) 151,336,244 15,775,000,000 0.0096

Ditambah: asumsi penerbitan saham dari Program Opsi Kepemikan Saham Manajemen/ Add: Assumed exercise of Management Stock Ownership issued - Tahap pertama/First phase -

Dilusian/Diluted (dalam Dolar AS penuh/ in full US Dollar amount) 151,336,244 15,775,000,000 0.0096
















169

32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan

posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

Financial instruments presented in the consolidated statements of financial position are carried at fair value, otherwise, they are presented at carrying amounts as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured.

Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas dan

setara kas, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, investasi jangka pendek, piutang usaha-neto dan piutang lain-lain-neto yang timbul dari kegiatan usahanya. Liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak meliputi utang usaha, liabilitas yang masih harus dibayar, utang lain-lain, utang derivatif, pinjaman jangka panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun yang tujuan utamanya untuk pembiayaan kegiatan usaha.

The Group’s financial assets include cash and cash equivalents, restricted cash and time deposits, short-term investments, trade receivables-net and other receivables-net which arise from their business operations. Their financial liabilities include trade payables, accrued liabilities, other payables, derivative payable, current maturities of long-term loans and long-term loans-net of current maturities which main purpose is to finance the business operations.

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan

dalam jumlah di mana instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan (willing parties), bukan dalam penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan.

The fair values of the financial assets and liabilities are presented at the amounts which instrument could be exchanged in a current transaction between willing parties, not in a forced sale or liquidation.

Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk

mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:

The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of each class of financial instrument for which it is practicable to estimate such value:

1. Kas dan setara kas, kas dan deposito

berjangka yang dibatasi penggunaannya, investasi jangka pendek, piutang usaha-neto dan piutang lain-lain-neto.

1. Cash and cash equivalents, restricted cash and time deposits, short-term investment, trade receivables-net and other receivables-net.

Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

All of the above financial assets are due within 12 months, thus the carrying values of the financial assets approximate their fair values.

2. Utang usaha, utang lain-lain, liabilitas yang

masih harus dibayar dan pinjaman bank jangka pendek.

2. Trade payables, other payables, accrued expenses and short-term bank loans.

Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

All of the above financial liabilities are due within 12 months, thus the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values.
















170

32. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

3. Pinjaman bank jangka panjang, termasuk bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.

3. Long-term bank loans, including their current maturities.

Liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman yang memiliki suku bunga variabel dan tetap yang disesuaikan dengan pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.

The above financial liabilities are liabilities with floating and fixed interest rates which are adjusted with the movements of market interest rates, thus the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values.

4. Piutang retensi, pinjaman karyawan dan

liabilitas jangka panjang, termasuk bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.

4. Retention receivables, employee receivables and long-term liabilities, including their current maturities.

Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang yang tidak dikenakan bunga disajikan pada nilai kini dari estimasi penerimaan atau pembayaran kas di masa mendatang dengan menggunakan bunga pasar yang tersedia untuk instrumen yang kurang lebih sejenis.

Long-term financial assets and liabilities which bear no interest are presented at the net present value of the estimated future cash receipts or payments using market interest rate available for debt with approximately similar characteristic.

5. Utang derivative 5. Derivative payable

Nilai wajar dari kewajiban keuangan ini diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar dengan nilai input pasar yang dapat diobservasi.

Fair value of this financial liability is estimated using appropriate valuation techniques with market observable inputs.

6. Penyertaan saham 6. Investment in shares of stock

Penyertaan saham biasa yang tidak memiliki kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20% dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

Investments in unquoted ordinary shares representing equity ownership interest of below 20% are carried at cost as their fair values cannot be reliably measured.

Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai

tercatat dan estimasi nilai wajar instrumen keuangan Kelompok Usaha yang dinyatakan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010:

The following table sets forth the carrying values and their estimated fair values of the Group’s financial instruments that are carried in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010:
















171



Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Carrying Amount Fair Value

Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 270,267 270,267 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 7,842 7,842 Short-term investments Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 4,136 4,136 Restricted time deposits Piutang usaha, neto 391,591 391,591 Trade receivables, net Piutang lain-lain, neto 20,904 20,904 Other receivables, net Penyertaan saham 8,429 8,429 Investment in shares of stock

Piutang jangka panjang, neto 81 81 Long-term receivable, net Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 18,459 18,459 Restricted cash and time deposits Aset lain-lain - pinjaman karyawan 2,188 2,188 Other assets - employee receivables

Total 723,897 723,897 Total Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Pinjaman bank jangka pendek 807,434 807,434 Short-term bank loans Utang usaha 264,465 264,465 Trade payables Utang lain-lain 14,696 14,696 Other payables Biaya yang masih harus dibayar 24,642 24,642 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 10,951 10,951 Short-term employee benefits liabilities Bagian pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 21,099 21,099 Current maturities of long-term loans Bagian liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 433 433 loans Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans, net of current dalam waktu satu tahun 154,794 154,794 maturities Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, net of current dalam waktu satu tahun 6,885 6,885 maturities

Total 1,305,399 1,305,399 Total 31 Desember 2011/ December 31, 2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ As Restated - Note 2e)


Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 396,285 396,285 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 17,853 17,853 Short-term investment Piutang usaha, neto 246,332 246,332 Trade receivables, net Piutang lain-lain, neto 15,750 15,750 Other receivables, net Piutang forward 8 8 Forward receivables Penyertaan saham 319 319 Investments in shares of stock Piutang jangka panjang, neto 142 142 Long-term receivables, net Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 8,718 8,718 Restricted cash and time deposits Aset lain-lain - pinjaman karyawan 2,249 2,249 Other assets - employee receivables

Total 687,656 687,656 Total
















172

32. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) 31 Desember 2011/ December 31, 2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ As Restated - Note 2e)


Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Pinjaman bank jangka pendek 640,925 640,925 Short-term bank loans Utang usaha 221,574 221,574 Trade payables Utang lain-lain 36,217 36,217 Other payables Utang forward 1,749 1,749 Forward payables Biaya yang masih harus dibayar 17,449 17,449 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 10,675 10,675 Short-term employee benefits liabilities Bagian pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 20,576 20,576 Current maturities of long-term loans Bagian liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term jatuh tempo dalam waktu satu tahun 488 488 liabilities Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans, net of current dalam waktu satu tahun 144,391 144,391 maturities Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, net of current dalam waktu satu tahun 6,007 6,007 maturities Total 1,100,051 1,100,051 Total 1 Januari 2011/31 Desember 2010/ January 1, 2011/December 31, 2010 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ As Restated - Note 2e) Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Carrying Amount Fair Value Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 466,422 466,422 Cash and cash equivalents Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 3,003 3,003 Restricted time deposits Piutang usaha, neto 131,725 131,725 Trade receivables, net Piutang lain-lain, neto 9,109 9,109 Other receivables, net Penyertaan saham 119 119 Investments in shares of stock Piutang jangka panjang 386 386 Long-term receivables, net Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 10,556 10,556 Restricted cash and time deposits Aset lain-lain - pinjaman karyawan 1,931 1,931 Other assets - employee receivables Total 623,251 623,251 Total
















173


1 Januari 2011/31 Desember 2010/ January 1, 2011/December 31, 2010 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/ As Restated - Note 2e) Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Carrying Amount Fair Value Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Pinjaman bank jangka pendek 571,308 571,308 Short-term bank loans Utang usaha 100,309 100,309 Trade payables Utang lain-lain 8,877 8,877 Other payables Utang forward 420 420 Forward payables Biaya yang masih harus dibayar 12,320 12,320 Accrued expenses

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 18,712 18,712 Short-term employee benefits liabilities Bagian pinjaman jangka panjang yang

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 25,976 25,976 Current maturities of long-term loans Bagian liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term jatuh tempo dalam waktu satu tahun 462 462 liabilities Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans, net of current dalam waktu satu tahun 95,881 95,881 maturities Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, net of current dalam waktu satu tahun 5,038 5,038 maturities Total 839,303 839,303 Total

Pada tanggal 31 Desember 2012, Kelompok Usaha tidak memiliki instrumen yang disajikan pada nilai wajar sehingga dengan demikian tidak mengungkapkan hierarki nilai wajar. Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 1 januari 2011/ 31 Desember 2010, Kelompok Usaha hanya memiliki instrumen derivatif yang disajikan pada nilai wajar di mana nilai wajar ditentukan berdasarkan input yang signifikan dan dapat diobservasi secara langsung maupun tidak langsung.

As of December 31, 2012, the Group does not have financial instrument which is stated at fair value therefore did not present fair value hierarchy disclosure. As of December 31, 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the Group has only derivative instruments stated at fair value based on significant and observable inputs, direct or indirect.

33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha

meliputi pinjaman jangka pendek dan jangka panjang, utang usaha dan lain-lain dan biaya yang masih harus dibayar. Tujuan utama dari liabilitas keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana untuk operasi Kelompok Usaha. Kelompok Usaha juga mempunyai berbagai aset keuangan seperti piutang usaha dan kas dan setara kas yang dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.

The principal financial liabilities of the Group consist of trade and other payables, accrued liabilities and long-term loans. The main purpose of these financial liabilities is to raise funds for the operations of the Group. The Group also has various financial assets such as cash and cash equivalents and trade receivables, which arised directly from their operations.
















174

33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)

Kelompok Usaha mempunyai kontrak swap valuta asing dengan beberapa bank, yang terutama bertujuan untuk lindung nilai atas risiko kerugian yang timbul dari fluktuasi nilai mata uang yang timbul dari liabilitas dalam mata uang asing. Kebijakan Kelompok Usaha adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas instrumen keuangannya.

The Group has foreign exchange swap contracts with several banks, the purpose of which are primarily to hedge risks of losses arising from fluctuations in foreign exchange rates emanating from payables in foreign currencies. The Group’s policy is not to hedge their financial instruments.

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Kelompok Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko harga. Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.

The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, foreign exchange rate risk, credit risk, liquidity risk and price risk. The importance of managing these risks has significantly increased in light of the considerable change and volatility in both Indonesian and international financial markets. The Company’s Directors review and approve the policies for managing these risks which are summarized below.

a. Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas

a. Fair value and cash flow interest rate risk

Risiko suku bunga atas nilai wajar atau arus kas adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman bank jangka pendek dan pinjaman jangka panjangnya. Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya atas pinjaman baru dan bunga atas saldo pinjaman Kelompok Usaha yang dikenakan suku bunga mengambang.

Fair value and cash flow interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Group is exposed to the risk of changes in market interest rates relates primarily to their short-term bank loans and long-term loans. Interest rate fluctuations influence the cost of new loans and the interest on the outstanding variable rate loans of the Group.

Pada tanggal 31 Desember 2012, 6% dari utang Kelompok Usaha dikenakan suku bunga tetap.

As of December 31, 2012, 6% of the Group’s debts have fixed interest rate.

Kebijakan Kelompok Usaha terkait dengan risiko suku bunga adalah dengan mengelola biaya bunga melalui kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap dan variabel. Kelompok Usaha mengevaluasi perbandingan suku bunga tetap terhadap suku bunga mengambang dari pinjaman bank jangka pendek dan pinjaman jangka panjang sejalan dengan perubahan suku bunga yang relevan di pasar uang. Berdasarkan penilaian manajemen, pembiayaan baru akan ditentukan harganya pada suku bunga tetap atau mengambang.

The Group policies relating to interest rate risk are to manage interest cost through a mix of fixed and variable rate debts. The Group evaluates the fixed to floating ratio of its short-term bank loans and long-term loans in line with movements of relevant interest rates in the financial markets. Based on management’s assessment, new financing will be priced either on a fixed or floating rate basis.
















175




a. Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus

kas (lanjutan) a. Fair value and cash flow interest rate risk

(continued)

Analisis sensitivitas untuk risiko suku bunga Sensitivity analysis for interest rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2012, jika tingkat suku bunga pinjaman meningkat/menurun sebesar 50 basis poin dengan semua variabel konstan, laba (rugi) sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut lebih rendah/tinggi sebesar US$1.618, terutama sebagai akibat kenaikan/penurunan biaya bunga atas pinjaman dengan tingkat bunga mengambang.

As of December 31, 2012, had the interest rate of the loans been 50 basis points higher/lower with all other variables held constant, income (loss) before tax for the year then ended would have been US$1,618 lower/higher, mainly as a result of higher/lower interest expense on loans with floating interest rates.

b. Risiko mata uang b. Foreign exchange rate risk

Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai

wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Kelompok Usaha terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari pinjaman bank jangka pendek, pinjaman jangka panjang, piutang usaha dari penjualan dalam mata uang asing dan utang usaha dari pembelian dalam mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations results primarily from short-term loans, long-term loans, trade receivables from sales in foreign currencies and trade payables from purchases in foreign currencies.

Untuk mengelola risiko mata uang, Perusahaan dan Entitas Anak tertentu menandatangani beberapa kontrak swap valuta asing. Kontrak ini dicatat sebagai transaksi yang tidak ditetapkan sebagai lindung nilai dimana perubahan nilai wajar dibebankan atau dikreditkan langsung pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan.

To manage foreign exchange rate risks, the Company and certain Subsidiary entered into several foreign exchange swap contracts. These contracts are accounted for as transactions not designated as hedges. wherein the changes in the fair value are charged or credited directly to the consolidated statement of comprehensive income for the year.

Apabila penurunan nilai tukar mata uang Rupiah berlanjut melemah dari nilai tukar yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2012, liabilitas moneter dalam mata uang asing akan meningkat dalam mata uang Rupiah. Namun, peningkatan liabilitas ini akan dihapus oleh peningkatan nilai aset moneter dalam mata uang asing. Pada tanggal 31 Desember 2012, sebanyak 0,00% dari utang Kelompok Usaha dalam mata uang Dolar AS dilindungi dari risiko nilai tukar mata uang asing dengan menandatangani beberapa kontrak swap valuta asing.

To the extent the Indonesian Rupiah depreciated further from exchange rates in effect at December 31, 2012, monetary liabilities denominated in foreign currencies would increase in Indonesian Rupiah terms. However, the increases in these obligations would be offset by increases in the values of foreign currency-denominated monetary assets. As of December 31, 2012, 0.00% of the Group’s US Dollar-denominated debts were hedged from exchange rate risk by entering into several foreign exchange swap contracts.
















176




b. Risiko mata uang (lanjutan) b. Foreign exchange rate risk (continued)

Aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha

dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2012 disajikan pada Catatan 36.

Monetary assets and liabilities of the Group denominated in foreign currencies as of December 31, 2012 are presented in Note 36.

Analisis sensitivitas untuk risiko mata uang

asing Sensitivity analysis for foreign currency risk

Pada tanggal 31 Desember 2012, jika nilai

tukar Rupiah terhadap mata uang asing menurun/meningkat sebanyak 10% dengan semua variabel konstan, rugi sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut lebih rendah/tinggi sebesar US$39.250 terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi kas dan setara kas, piutang usaha, utang usaha dan pinjaman dalam mata uang asing.

As of December 31, 2012, had the exchange rates of the Rupiah against foreign currencies depreciated/appreciated by 10% with all other variables held constant, loss before tax for the year then ended would have been US$39,250 lower/higher, mainly as a result of foreign exchange losses/gains on the translation of cash and cash equivalents, trade receivables, trade payables and loans denominated in foreign currencies.

c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu

pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Kelompok Usaha melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit.

Credit risk is the risk that one party of financial instruments will fail to discharge its obligation and will incur a financial loss to other party. The Group is exposed to credit risk arising from the credit granted to their customers. The Group trades only with recognized and creditworthy third parties. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures.

Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau

secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih. Nilai maksimum eksposur adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana diungkapkan pada Catatan 7 dan 14. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan.

In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts. The maximum exposure to the credit risk is represented by the carrying amount as shown in Notes 7 and 14. There is no concentration of credit risk.
















177




c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul

dari aset keuangan lainnya yang mencakup kas dan setara kas, investasi jangka pendek dalam bentuk deposito dan instrumen derivatif tertentu, eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko kredit yang dihadapi timbul karena wanprestasi dari counterparty. Kelompok usaha memiliki resiko kredit terpusat dari penempatan kas dan setara kas yang 57% ditempatkan pada satu bank. Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan investasi pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya menempatkan investasinya pada bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai maksimum eksposur adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4, 6 dan 17.

With respect to credit risk arising from the other financial assets, which comprise cash and cash equivalents, short-term investment in terms of time deposits and certain derivative instruments, the Group’s exposure to credit risk arises from default of the counterparty. The Group has concentration of credit risk from the placement of cash and cash equivalent which 57% is place at one bank. The Group has a policy not to place investments in instruments that have a high credit risk and only put the investments in banks with a high credit ratings.The maximum exposure equal to the carrying amount as disclosed in Notes 4, 6 and 17.

d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko

saat posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.

The liquidity risk is defined as a risk when the cash flow position of the Group indicates that the short-term revenue is not enough to cover the short-term expenditure.

Kebutuhan likuiditas Kelompok Usaha secara

historis timbul dari kebutuhan untuk membiayai investasi dan pengeluaran barang modal terkait dengan program perluasan bisnis besi baja.

The Group’s liquidity requirements have historically arisen from the need to finance investments and capital expenditures related to the expansion of steel business.

Bisnis besi baja Kelompok Usaha

membutuhkan modal kerja yang substansial untuk membangun dan memperluas fasilitas produksi dan untuk mendanai operasional. Meskipun Kelompok Usaha memiliki fasilitas produksi yang substansial, Kelompok Usaha berharap untuk menambah pengeluaran barang modal terutama berfokus pada revitalisasi dan ekspansi fasilitas produksi untuk meningkatkan kapasitas produksi, menurunkan biaya produksi, meningkatkan marjin laba dan menciptakan keseimbangan antara kapasitas produksi fasilitas hulu dan hilir.

The Group’s steel business requires substantial capital to construct and expand production facilities and to fund operations. Although the Group has substantial existing production facilities, the Group expects to incur additional capital expenditures primarily focusing on revitalization and production facilities expansion to increase production capacity, reduce production costs, increase profit margin and create a balance between upstream and downstream production facilities.
















178




d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok

Usaha memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasi Kelompok Usaha dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Kelompok Usaha juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka panjang mereka dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan komitmen fasilitas kredit. Kegiatan ini meliputi pinjaman bank dan penerbitan ekuitas pasar modal.

In the management of liquidity risk, the Group monitors and maintains a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. The Group also regularly evaluates the projected and actual cash flows, including their long-term loan maturity profiles, and continuously assesses conditions in the financial markets to maintain flexibility in funding by keeping committed credit facilities available. These activities may include bank loans and equity market issues.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh

tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha. The table below summarizes the maturity

profile of the Group’s financial liabilities.

Dibawah Lebih dari Nilai wajar 1 tahun/ 5 tahun/ 31 Des. 2012/ Below 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Over Total/ Fair value 1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total Dec. 31, 2012 Liabilitas jangka pendek Current liabilities Pinjaman bank jangka pendek 807,434 - - - 807,434 807,434 Short-term bank loans Utang usaha 264,465 - - - 264,465 264,465 Trade payables Utang lain-lain 14,696 - - - 14,696 14,696 Other payables Biaya yang masih harus dibayar 24,642 - - - 24,642 24,642 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee

pendek 10,951 - - - 10,951 10,951 benefits liabilities Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Pinjaman jangka panjang 21,099 39,973 102,816 12,005 175,893 175,893 Long-term loans Liabilitas jangka panjang 433 891 - 5,994 7,318 7,318 Long-term liabilities 1,143,720 40,864 102,816 17,999 1,305,399 1,305,399
















179




e. Risiko harga e. Price risk

Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga

yang diakibatkan oleh pembelian bahan baku utama baja impor. Harga bahan baku tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain permintaan, kapasitas produksi di seluruh dunia dan nilai tukar. Dampak harga tersebut terutama timbul dari pembelian bijih besi dan slab impor di mana marjin laba atas penjualan baja dapat terpengaruh jika harga bijih besi dan slab impor (yang merupakan bahan baku utama yang digunakan untuk memproduksi produk baja) meningkat dan Perusahaan tidak dapat mengalihkan kenaikan harga tersebut kepada pelanggannya. Selain itu, Perusahaan juga terkena dampak dari fluktuasi harga jual produk baja.

The Group is exposed to price risk due to purchase of main imported raw materials of steel. The prices of raw materials are affected by several factors such as level of demand, global production capacity and foreign exchange rates. Such exposure mainly arises from purchases of iron ore and import slab where the profit margin on sale of finished steel products may be affected if the prices of iron ore and import slab (which are the main raw materials used to produce steel products) increase and the Company is unable to pass such cost increases to its customers. In addition, the Company is also exposed to fluctuations in the selling prices of its finished steel products.

Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan

risiko yang berasal dari fluktuasi harga baja adalah antara lain dengan mengadakan kontrak penjualan yang berjangka waktu 12 bulan atau kurang, menegosiasikan harga yang dapat memberikan marjin yang memadai dengan pelanggan, mengalihkan kenaikan harga kepada pelanggannya.

The Company’s policy is to minimize the risks arising from the fluctuations in the steel prices by, among others, entering into sale contracts with 12 months term or less, negotiating prices that give better margin with its customers, passing on the price increases to its customers.

MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT

Kelompok usaha bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang saham.

The Group aim to achieve an optimal capital structure in pursuit of their business objectives, which include maintaining healthy capital ratios and maximizing stockholder value.

Beberapa instrumen utang Kelompok usaha memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage maksimum. Kelompok Usaha telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak luar.

Some of the Group’s debt instruments contain covenants that impose maximum leverage ratios. The Group have complied with all externally imposed capital requirements.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio ekuitas terhadap utang. Tujuan Kelompok Usaha adalah mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas sebesar maksimum 2,33 pada tanggal 31 Desember 2012.

Management monitors capital using several financial leverage measurements such as debt-to-equity ratio. The Group’s objective is to maintain their debt-to-equity ratio at a maximum of 2.33 as of December 31, 2012.
















180



MANAJEMEN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2012, akun-akun Kelompok Usaha yang membentuk rasio utang terhadap ekuitas adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2012, the Group’s debt-to-equity ratio is as follows:

2012 Total liabilitas jangka pendek 1,244,435 Total current liabilities Total liabilitas jangka panjang 201,526 Total non-current liabilities Total liabilitas 1,445,961 Total liabilities Total ekuitas 1,096,066 Total equity Rasio utang terhadap ekuitas 132% Debt-to-equity ratio

34. KOMITMEN DAN PERJANJIAN PENTING 34. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND

AGREEMENTS Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan

2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, Kelompok Usaha memiliki komitmen dan perjanjian penting sebagai berikut:

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010, the Group has the following significant agreements and commitments:

KOMITMEN PENTING SIGNIFICANT COMMITMENTS

a. Fasilitas Letter of Credit (L/C) yang telah dibuka dan belum digunakan:

a. Opened but not yet used Letters of Credit (L/C) facilities:


Perusahaan The Company PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk US$ 131,529 110,903 59,056 US$ EUR 1,291,951 2,258,584 5,192,601 EUR Rupiah 47,538 65,008 49,068 Rupiah PT Bank DBS Indonesia - US$ 24,585 75,466 - PT Bank DBS Indonesia - US$ PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk US$ 50,388 52,370 74,046 US$ EUR 10,825 19,901,663 29,654,610 EUR Rupiah - - - Rupiah PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk US$ - 6,394 6,694 US$ Rupiah - 30,000 30,000 Rupiah Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - US$ 1,680 1,680 - Indonesia Eximbank - US$
















181

34. KOMITMEN DAN PERJANJIAN PENTING (lanjutan)

34. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND AGREEMENTS (continued)

KOMITMEN PENTING (lanjutan) SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)

a. Fasilitas Letter of Credit (L/C) yang telah dibuka

dan belum digunakan: (lanjutan) a. Opened but not yet used Letters of Credit (L/C)

facilities: (continued)


Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk US$ - 665 940 US$ EUR - 356,400 - EUR Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG US$ - 485 - US$ EUR 623,937 576,036 696,389 EUR PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk US$ 93,463 - 27,538 US$ The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. - US$ - - 1,407 Banking Corporation Ltd. - US$

Entitas Anak The Subsidiaries PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Wajatama PT ANZ Panin Bank - US$ 10,000 10,670 - PT ANZ Panin Bank - US$ PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - US$ 10,951 946 9,992 Tbk - US$ PT Bank Permata Tbk - US$ 32,873 - 5,067 PT Bank Permata Tbk - US$ PT Bank Danamon Indonesia Tbk - US$ 18,873 942 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk - US$

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk US$ - 17,809 - US$ EUR - 315,193 - EUR Rupiah - 540 - Rupiah RMB - 9,240,000 - RMB PT Krakatau Engineering PT Krakatau Engineering PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ 20,030 1,573 439 US$ EUR 6,450,000 11,146,900 - EUR Rupiah - - 290 Rupiah AUD 186,000 - - AUD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - US$ 5,642 - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - US$ PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Bandar Samudera PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - US$ - 36,600 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - US$ PT KHI Pipe Industries PT KHI Pipe Industries PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk US$ - - 7 US$ Rupiah - - 110 Rupiah
















182





b. Perusahaan memperoleh fasilitas bank garansi dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar US$25.000. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 27 September 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum digunakan.

b. The Company obtained a bank guarantee facility from Mandiri Bank with a maximum amount of US$25,000. This credit facility will expire on September 27, 2013. As of December 31, 2012, the credit facility has not yet been used.

c. Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ dengan jumlah maksimum sebesar US$40.000 yang dapat digunakan untuk fasilitas sight LC, usance LC dan trust receipt dan fasilitas foreign exchange dengan risiko kredit maksimum sebesar US$3.500. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 14 Maret 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum digunakan.

c. The Company obtained a banking facility from The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ with a maximum amount of US$40,000 which can be used for sigt and usance LC and trust receipt and a foreign exchange facility with a maximum credit risk of US$3,500. This credit facility will expire on March 14, 2013. As of December 31, 2012, the credit facility has not yet been used.

d. Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari SCB dengan jumlah maksimum sebesar US$40.000. Fasilitas ini dapat digunakan sebagai fasilitas L/C, UPAS dan export bill purchase. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 31 Juli 2013 dan dapat diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan ke depan keculai jika ditentukan lain oleh bank. Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum digunakan.

d. The Company obtained a working capital credit facility from SCB with a maximum amount of US$40,000. This facility can be used as LC, UPAS and export bill purchase. This facility will expire on July 31, 2013 and can be automatically extended for another 12 months unless otherwise determined by the bank. As of December 31, 2012, the credit facility has not yet been used.

e. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal 27 April 2012 dan amandemen perjanjian tanggal 26 Juli 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari KfW, Bank of Austria dan HSBC (“Pemberi Pinjaman”) dengan jumlah maksimum sebesar EUR49.479.000 (porsi pinjaman KfW, Bank of Austria dan HSBC masing-masing sebesar EUR16.493.000). Pinjaman ini digunakan untuk membiayai proyek revitalisasi Slab Steel Plant (“SSP”) dan dilunasi dalam 15 kali angsuran setengah tahunan yang sama dimulai bulan Juni 2013. Sebesar 20% dari total pinjaman terhutang dikenakan bunga sebesar tingkat bunga variabel OeKB ditambah marjin 0,5% per tahun, sedangkan 80% sisa pinjaman terhutang dikenakan bunga sebesar tingkat bunga tetap OeKB ditambah marjin 0,5% per tahun, yang akan dibayarkan secara tiga bulanan.

e. Based on the loan agreement dated April 27, 2012 and the amendment agreement dated July 26, 2012, the Company obtained an investment credit facility from KfW, Bank of Austria and HSBC (the “Lenders”) with a maximum amount of EUR49,479,000 (loan portion for each KfW, Bank of Austria and HSBC is EUR16,493,000). This loan is granted to finance the revitalization project of Slab Steel Plant (“SSP”) and is repayable in 15 equal semi-annual installments starting from June 2013. 20% of total outstanding loan will be charged with OeKB variable rate plus 0.5% margin per annum and 80% remaining outstanding loan will be charged with OeKB fixed rate plus 0.5% margin per annum, which will be paid quarterly.
















183





Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri (Catatan 15), KfW dan UCB (”Pemberi Pinjaman Proyek Revitalisasi HSM”) dan KfW IPEX-Bank GmbH (“Pemberi Pinjaman Proyek Revitalisasi HSM RF-RS & DRP-ZR”), kecuali untuk aset-aset yang dibiayai oleh fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 34.i) dan CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.j) serta deposito berjangka cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Time Deposit) di HSBC dengan saldo minimum sebesar dua kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from Bank Mandiri (Note 15), KfW and UCB (the “Lenders of Revitalization Project of HSM”) and KfW IPEX-Bank GmbH (the “Lender of Revitalization Project of HSM RF-RS & DRP-ZR”), except for assets financed by credit facilities obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI (Note 34.i) and CDB, ICBC and HSBC (Note 34.j) and Debt Service Reserve Time Deposit in HSBC with the balance is not less than two times of principal installments with interest payable thereon.

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan-pembatasan antara lain, tanpa persetujuan tertulis dari Para Pemberi Pinjaman, Perusahaan tidak diperbolehkan menjaminkan kekayaan dan bertindak sebagai penjamin kepada pihak lain, melepaskan sebagian atau seluruh asetnya, menerima pinjaman kecuali dalam kegiatan usaha normal, memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali terkait langsung dengan usaha, mengubah bentuk usaha, melakukan merger dan akuisisi dan menurunkan atau menerbitkan modal saham.

The loan agreements include restrictions, among others, that without prior written consent from the Lenders, the Company is not permitted to pledge its assets and give any guarantee or indemnity to other parties, dispose of all or any part ot its assets, incur any financial indebtedness except in the ordinary course of business, provide loan to other parties except trade credit in the ordinary course of business, change the business, enter into merger, make any acquisition and reduce or issue share capital.

Atas pinjaman di atas, Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan sebagai berikut: i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak

boleh lebih dari 2,33 : 1; ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga

(EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari 2,0 : 1;

iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang (Net Revenue Income to Total Debt Service Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1;


v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh melebihi 5,0 : 1.

Related to the loan as stated above, the Company is also required to maintain the following financial ratios: i. The ratio of Total Debt to Tangible Net

Worth shall not exceed 2.33 : 1; ii. The ratio of EBITDA to Interest Expenses

shall not be less than 2.0 : 1; iii. The ratio of Net Revenue Income to Total

Debt Service Payments shall not be less than 1.30 : 1;

iv. The Current Ratio shall not be less than

1.20 : 1 and v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall

not exceed 5.0 : 1.
















184







Terkait dengan fasilitas kredit investasi tersebut, Perusahaan telah membayar biaya transaksi sebesar US$4.325, yang dicatat dalam akun “Aset Lain-lain”. Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum digunakan.

In relation with the above investment credit facility, the Company has paid transaction costs of US$4,325, which were recorded in the “Other Assets” account. As of December 31, 2012, the credit facility has not yet been used.

f. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal

19 September 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari KfW IPEX-Bank GmbH dengan jumlah maksimum sebesar EUR8.534.850 (“Porsi EURO”) dan US$14.636 (“Porsi USD”). Pinjaman Porsi EURO digunakan untuk membiayai proyek revitalisasi HSM Reheating Furnace dan HSM Roll Shop dan pinjaman Porsi USD digunakan untuk membiayai proyek revitalisasi Direct Reduction Plant Zero Reformer. Pinjaman ini akan dilunasi dalam 12 kali angsuran setengah tahunan yang sama, selambat-lambatnya dimulai sejak Juni 2013 (untuk Porsi EURO) dan Desember 2013 (untuk Porsi USD). Pinjaman Porsi EURO dan Porsi USD dikenakan bunga masing-masing sebesar EURIBOR 6-bulanan plus marjin 3,3% per tahun dan LIBOR 6-bulanan plus marjin 3,85% per tahun, yang akan dibayarkan secara enam bulanan.

f. Based on the loan agreement dated September 19, 2012, the Company obtained an investment credit facility from KfW IPEX-Bank GmbH with a maximum amount of EUR8,534,850 (“EURO Portion”) and US$14,636 (USD Portion). The EURO Portion loan is granted to finance revitalization project of HSM Reheating Furnace and HSM Roll Shop and the USD Portion loan is granted to finance revitalization project of Direct Reduction Plant Zero Reformer. This loan is repayable in 15 equal semi-annual installments starting from, at the latest, June 2013 (for EURO Portion) and December 2013 (for USD Portion). Each EURO Portion and USD Portion loan will be charged interest at 6-month EURIBOR plus margin 3.3% per annum and 6-month LIBOR plus margin 3.85% per annum, which will be paid semi-annually.

Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri (Catatan 15), KfW dan UCB (”Pemberi Pinjaman Proyek Revitalisasi HSM”) dan KfW, Bank of Austria dan HSBC (“Pemberi Pinjaman proyek revitalisasi SSP”), kecuali untuk aset-aset yang dibiayai oleh fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 34.i) dan CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.j) serta deposito berjangka cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Time Deposit) di HSBC dengan saldo minimum sebesar dua kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from Bank Mandiri (Note 15), KfW and UCB (the “Lenders of Revitalization Project of HSM”) and KfW, Bank of Austria and HSBC (“the Lenders of revitalization project of SSP”), except for assets financed by credit facilities obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI (Note 34.i) and CDB, ICBC and HSBC (Note 34.j) and Debt Service Reserve Time Deposit in HSBC with the balance is not less than two times of principal installments with interest payable thereon.
















185



















not exceed 5.0 : 1.



g. Berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal

15 Mei 2012 dari Fathiah Helmi, S.H., Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Mandiri, BNI dan BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp2.275.000 atau setara dengan US$250.000 untuk pembiayaan proyek Kompleks Blast Furnace (“Commercial Facility”). Pinjaman ini dilunasi dalam 12 kali angsuran setengah tahunan yang sama, selambat-lambatnya dimulai sejak Mei 2015 dan dibebani bunga tahunan sebesar 9% yang dapat disesuaikan serta dibayarkan secara enam bulanan.

g. Based on the Notarial Deed No. 28 dated May 15, 2012 of Fathiah Helmi, S.H., the Company obtained an investment credit facility from Bank Mandiri, BNI and BRI with a maximum amount of Rp2,275,000 or equivalent to US$250,000 to finance Blast Furnace Complex project (“Commercial Facility”). This loan is repayable in 12 equal semi-annual installments starting from, at the latest, May 2015 and bears annual interest at 9% reviewable, which will be paid semi-annually.
















186





Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.j) dan rekening cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Account) di Bank Mandiri dengan saldo minimum sebesar satu kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from CDB, ICBC and HSBC (Note 34.j) and Debt Service Reserve Account in Bank Mandiri with the balance is not less than one time of principal installment with interest payable thereon.















not exceed 5.0 : 1.


















187







h. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal

15 Agustus 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari China Development Bank Corporation (“CDB”), PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) dan HSBC dengan jumlah maksimum sebesar US$200.000 untuk pembiayaan proyek Kompleks Blast Furnace (“Sinosure Facility”). Pinjaman ini dilunasi dalam 16 kali angsuran setengah tahunan yang sama, selambat-lambatnya dimulai sejak Februari 2016 dan dibebani bunga tahunan sebesar LIBOR 6-bulanan plus marjin 3,8%, yang akan dibayarkan secara enam bulanan.

h. Based on the loan agreement dated August 15, 2012, the Company obtained an investment credit facility from China Development Bank Corporation (“CDB”), PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) and HSBC in with a maximum amount of US$200,000 to finance Blast Furnace Complex project (“Sinosure Facility”). This loan is repayable in 16 equal semi-annual installments starting from, at the latest, February 2016 and bears annual interest at 6-month LIBOR plus margin 3.8%, which will be paid semi-annualy.

Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 34.i) dan deposito berjangka cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve Time Deposit) di HSBC dengan saldo minimum sebesar satu kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.

The loan is secured on proportionate basis with the collateral pledged for the credit facilities obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI (Note 34.i) and Debt Service Reserve Time Deposit in HSBC with the balance is not less than one time of principal installment with interest payable thereon.


















188

















not exceed 5.0 : 1.




















189





i. Berdasarkan Senior Facilities Agreement

antara PT Krakatau Posco dengan The Export-Import Bank of Korea, Australia and New Zealand Banking Group Limited, PT Bank ANZ Indonesia, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Seoul Branch, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, Credit Suisse AG, HSBC BANK PLC, Mizuho Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT Bank Mizuho Indonesia, Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank Korea Limited, Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (bersama-sama disebut sebagai "Pemberi Pinjaman") yang telah ditandatangani pada tanggal 14 Februari 2012, disetujui bahwa dalam rangka memenuhi persyaratan penarikan pinjaman yang diperlukan dalam pembiayaan pembangunan pabrik baja terpadu di Cilegon oleh PT Krakatau Posco dan menjamin kepastian pembayaran kembali kewajiban PT Krakatau Posco kepada Pemberi Pinjaman; Perusahaan diwajibkan untuk turut memberikan jaminan berupa jaminan perusahaan (Sponsor Guarantee) sebesar 30% (sesuai persentase kepemilikan Perusahaan pada PT Krakatu Posco) dari total kewajiban PT Krakatau Posco kepada Pemberi Pinjaman.

i. Based on Senior Facilities Agreement between PT Krakatau Posco and The Export-Import Bank of Korea, Australia and New Zealand Banking Group Limited, PT Bank ANZ Indonesia, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Seoul Branch, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, Credit Suisse AG, HSBC BANK PLC, Mizuho Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT Bank Mizuho Indonesia, Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank Korea Limited, Sumitomo Mitsui Banking Corporation and Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (collectively referred to as "Lenders") which was signed on February 14, 2012, it was agreed that in order to meet the withdrawal requirements of loans granted to finance the construction of integrated steel plant in Cilegon by PT Krakatau Posco and to ensure certainty of PT Krakatau Posco’s repayment obligation to the Lenders, the Company is required to participate in providing collateral in the form of a company guarantee (Sponsor Guarantee) at amount of 30% (based on the Company’s ownership interest in PT Krakatau Posco) of PT Krakatau Posco’s total obligation to the Lenders.

Terkait dengan hal tersebut, pada tanggal 20 Maret 2012 Perusahaan telah menandatangani perjanjian untuk memberikan jaminan kepada Pemberi Pinjaman sebesar US$518.700. Jumlah ini adalah 45,4% dari total ekuitas Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

In this regard, on March 20, 2012 the Company has signed an agreement to provide guarantees to the Lenders at amount of US$518,700. This amount represents 45.4% of the Company’s total equity at December 31, 2012 and 2011.
















190





j. PT KWT memperoleh Fasilitas Perdagangan

Multi Opsi dari PT ANZ Panin Bank dengan sub-limit fasilitas Sight/Usance LC dan SKBDN Issuance, Trust Receipt, Pinjaman Pembiayaan Perdagangan dan Jaminan Bank dengan jumlah maksimum sebesar US$10.000 dan Uncommitted Markets Facility (FX SPOT and Forward). Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 14 November 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum digunakan.

j. PT KWT obtained Multi Option Trade Facility from PT ANZ Panin Bank with sub-limit of Sight/Usance LC and SKBDN Issuance, Trust Receipt, Trade Finance Loan and Bank Guarantee facilities with maximum amount of US$10,000 and Uncommitted Markets Facility (FX SPOT and Forward). This facility will expire on November 14, 2013. As of December 31, 2012, the credit facility has not yet been used.


k. PT KHIP memperoleh fasilitas non-cash loan

dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp10.000 dan US$20.000 yang digunakan untuk jaminan tender dan uang muka dan performance bond. Fasiltas ini akan berakhir pada tanggal 30 Juni 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar Rp2.350 dan US$6.090.

k. PT KHIP obtained a non-cash loan facility from BRI with maximum amounts of Rp10,000 and US$20,000 which were used for offering and advance guarantees and performance bonds. This facility will expire on June 30, 2013. As of December 31, 2012, total bank guarantees issued amounted to Rp2,350 and US$6,090.

Entitas Anak - PT KE The Subsidiary - PT KE

l. PT KE memperoleh fasilitas bank garansi dan

L/C dari BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp750.000. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar Rp1.487.

l. PT KE obtained bank guarantee and L/C facilities from BNI with a maximum amount of Rp750,000. The credit facility will expire on May 2, 2013. As of December 31, 2012, total bank guarantees issued amounted to Rp1,487.

m. PT KE memperoleh fasilitas Treasury Line dari

Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar US$3.000 Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal 30 Desember 2013. Fasilitas dijamin dengan piutang yang diikat secara fidusia senilai Rp528.690 dan kontrak proyek secara cessie. Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum digunakan.

m. PT KE obtained Treasury Line facility from Bank Mandiri with a maximum amount of US$3,000. This credit facility will expire on December 30, 2013. The facility secured by accounts receivable, on a fiduciary basis which amounted to Rp528,690 and project contract on cessie basis. As of December 31, 2012, the credit facility has not yet been used.
















191




Entitas Anak - PT KE (lanjutan) The Subsidiary - PT KE (continued)

n. PT KE memperoleh fasilitas bank garansi, L/C

dan TR dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp400.000 pada tahun 2012. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 10 September 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar Rp1.627.

n. PT KE obtained bank guarantee, L/C and TR facilities from BRI with a maximum amount of Rp400,000 in 2012. The credit facility will expire on September 10, 2013. On December 31, 2012, total bank guarantees issued amounted to Rp1,627.

o. PT KE memperoleh fasilitas non-cash loan dari

Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Rp300.000 dan Rp520.000. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 30 Desember 2013 dan 21 Mei 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar Rp409.080.

o. PT KE obtained non-cash loan facilities from Mandiri with a maximum amount of Rp300,000 and Rp520,000. The credit facility will expire on December 30, 2013 and May 21, 2013. As of December 31, 2012, total bank guarantees issued amounted to Rp409,080.

p. PT KE memperoleh fasilitas non-cash loan dari

BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp750.000. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar US$20.146 dan Rp193.612.

p. PT KE obtained non-cash loan facilities from BNI with a maximum amount of Rp750,000. The credit facility will expire on May 2, 2013. As of December 31, 2012, total bank guarantees issued amounted to US$20,146 and Rp193,612.

q. PT KE memperoleh fasilitas non-cash loan dari

Bank Jabar Banten dengan jumlah maksimum sebesar Rp200.000. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal 10 Mei 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi yang telah diterbitkan sebesar US$180.

q. PT KE obtained non-cash loan facilities from Bank Jabar Banten with a maximum amount of Rp200,000. The credit facility will expire on May 10, 2013. As of December 31, 2012, total bank guarantees issued amounted to US$180.

PERJANJIAN PENTING SIGNIFICANT AGREEMENTS


r. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”). Berdasarkan perjanjian tanggal 22 April 1994, PLN setuju untuk menyalurkan daya Iistrik maksimum sebesar 160.000 Kilo Volt Ampere kepada Perusahaan. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Agustus 1991 dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali salah satu pihak bermaksud untuk mengakhiri perjanjian tersebut.

r. The Company entered into an agreement with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”). Based on the agreement dated April 22, 1994, PLN agreed to supply the electricity power at the maximum of 160,000 Kilo Volt Ampere to the Company. This agreement is effective from August 1, 1991 without expiration date, unless one party intends to terminate the agreement.
















192



PERJANJIAN PENTING (lanjutan) SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)


s. Perusahaan menandatangani kontrak

pematangan lahan untuk proyek ekspansi dengan PT Waskita Karya (Persero) (“Waskita”) pada area seluas 388 Ha yang berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Cilegon dengan nilai kontrak sebesar Rp488.414. Berdasarkan kontrak ini, Waskita berkewajiban untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang diperlukan untuk mematangkan lahan sampai lahan tersebut siap digunakan untuk kebutuhan ekspansi Perusahaan. Pekerjaan pematangan lahan telah selesai dilaksanakan pada tahun 2012.

s. The Company signed a site preparation contract for expansion project with PT Waskita Karya (Persero) (“Waskita”) on the area of 388 Ha located in Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon with a contract value amounting to Rp488,414. Under the contract, Waskita is obliged to perform all work necessary to develop the land until the land is ready for its intended expansion project of the Company. The site preparation work has been completed in 2012.

t. Pada tanggal 12 November 2004, Perusahaan

mengadakan perjanjian pembelian gas dengan PT Pertamina (Persero). Berdasarkan addendum perjanjian tanggal 14 Juni 2007, yang berlaku hingga tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan mempunyai komitmen sebagai berikut:

t. On November 12, 2004, the Company entered into Gas Purchase Agreement with PT Pertamina (Persero). Based on the amended agreement dated June 14, 2007, which will expire on December 31, 2013, the Company has the following commitments:

1. Membeli gas minimum sebesar 217,18

BSCF (Billion Standard Cubic Feet) per tahun dimana Perusahaan diwajibkan untuk membayar, baik gas tersebut diambil atau tidak, setelah dikurangi, bila ada, dengan jumlah gas yang tidak diambil oleh Perusahaan yang disebabkan karena hal-hal yang telah ditetapkan dalam perjanjian.

1. To purchase gas at a minimum of 217.18 BSCF (Billion Standard Cubic Feet) per annum where the Company is obliged to pay, whether the gas is transmitted or not, after deducting, if any, with total gas which is not transmitted by the Company due to conditions stated in the contract.

2. Membayar harga dengan kondisi jika

jumlah penyerahan dalam bulan bersangkutan dibagi jumlah aktual hari dalam bulan yang sama lebih dari jumlah penyerahan minimum harian, maka harga gas untuk kelebihan penyerahan adalah US$5,00/MMBTU.

2. To pay a surcharge with conditions if the total transmitted amount in related month divided by total actual days in the same month is more than the total daily minimum transmitted amount, then the gas price for the excess amount is US$5.00/MMBTU.
















193





u. Pada tanggal 9 Juni 2004, Perusahaan

menandatangani perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan HYLSA, S.A de C.V untuk menggunakan teknologi Zero Reformer di pabrik DR HYL III Perusahaan. Berdasarkan perjanjian tersebut, HYLSA setuju untuk memberikan lisensi bebas royalti kepada Perusahaan yang bersifat non-eksklusif, non-transferable dan irrevocable selama 12 tahun sejak penandatanganan perjanjian. Tahap pertama pekerjaan meliputi modifikasi teknologi HYL III menjadi Zero Reformer dan tahap kedua pekerjaan ditujukan untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1,5 juta ton (tidak diaudit) besi spons per tahun menjadi 1,74 juta ton (tidak diaudit) per tahun.

u. On June 9, 2004, the Company signed license and technical assistance agreements with HYLSA, S.A de C.V to use Zero Reformer technology in the Company’s DR HYL III plant. Based on the agreement, HYLSA agreed to grant a non-exclusive, non-transferable and irrevocable royalty-free license to the Company during the period of 12 years from the signing date of the agreement. The first phase of the project include the modification of HYL III technology to Zero Reformer and the second phase is aimed to increase the production capacity from 1.5 million tons (unaudited) of sponge steel per year to 1.74 million tons (unaudited) per year.

Sebagai bagian dari proyek revitalisasi pabrik DR, pada tanggal 22 April 2010, Perusahaan menandatangani kontrak pekerjaan Migration Automation System of HYL III dengan PT Honeywell Indonesia dengan nilai kontrak sebesar US$1.252 dan Rp5.100. Proyek revitalisasi ini direncanakan selesai pada bulan Januari 2012. Pada tanggal 14 November 2011, PT Honeywell Indonesia dan Perusahaan telah menandatangani amandemen kontrak untuk menjadwal kembali penyelesaian proyek revitalisasi hingga bulan Juli 2013.

As a part of DR plant revitalization project, on April 22, 2010, the Company signed a Migration Automation System of HYL III contract with PT Honeywell Indonesia with a contract value amounting to US$1,252 and Rp5,100. This revitalization project is planned to be completed in January 2012. On November 14, 2011, PT Honeywell Indonesia and the Company have signed an amendment of contract to reschedule the completion of the revitalization project until July 2013.

v. Pada tanggal 20 April 2010, Perusahaan

menandatangani kontrak pekerjaan revitalisasi pabrik SSP 1 dengan Siemens VAI Metal Technologies GmbH dan PT Siemens Indonesia dengan nilai kontrak sebesar EUR40.000.000 dan Rp250.000. Proyek pekerjaan meliputi penggantian Electric Arc Furnace, Continuous Casting Machine, Dedusting dan Water Treatment & Utility untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1,0 juta ton (tidak diaudit) slab menjadi 1,3 juta ton (tidak diaudit) slab per tahun. Proyek revitalisasi ini direncanakan selesai pada bulan Desember 2012. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan telah membayar kepada kontraktor sebesar EUR31.746.527 dan Rp193.460 atau berjumlah US$62.418, yang dicatat dalam akun “Aset dalam Penyelesaian”.

v. On April 20, 2010, the Company signed a work contract for SSP 1 revitalization with Siemens VAI Metal Technologies GmbH and PT Siemens Indonesia with a contract value amounting to EUR40,000,000 and Rp250,000. The work project includes changing the Electric Arc Furnace, Continuous Casting Machine, Dedusting and Water Treatment & Utility to increase the production capacity from 1.0 million metric tons (unaudited) slab to 1.3 million metric tons (unaudited) slab per year. This revitalization project is planned to be completed in December 2012. As of December 31, 2012, the Company has paid to the contractor the amounts of EUR31,746,527 and Rp193,460 or totaling US$62,418, which were recorded in the “Construction in Progress” account.
















194





w. Pada tanggal 25 Juli 2011, Perusahaan

mengadakan perjanjian pembelian gas oksigen dengan PT Air Liquide Indonesia. Berdasarkan perjanjian tersebut, PT Air Liquide Indonesia setuju untuk menyalurkan gas oksigen secara terus-menerus kepada Perusahaan dengan volume rata-rata 10.000 Nm3/jam. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 25 Juli 2011 dan akan berakhir tanggal 31 Desember 2027.

w. On July 25, 2011, the Company entered into an oxygen gas supply agreement with PT Air Liquide Indonesia. Based on the agreement PT Air Liquide Indonesia agreed to continuously supply oxygen gas to the Company at the average volume of 10,000 Nm3/hour. This agreement is effective from July 25, 2011 and will expire on December 31, 2027.

x. Pada tanggal 2 Mei 2012, Perusahaan

menandatangani perjanjian kontrak dengan PT Redwood Indonesia untuk pemanfaatan lahan seluas 44.945 m2 berkaitan dengan pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu kontrak adalah 30 tahun dengan nilai sewa sebesar US$4,5 (angka penuh) per m2/tahun untuk 5 tahun pertama.

x. On May 2, 2012, the Company signed a contract agreement with PT Redwood Indonesia for utilization of land covering area of 44,945 m2 for cargo handling. The contract period is 30 years with a rental price of US$4.5 (full amount) per m2/year for the first 5 years.

y. Pada tanggal 7 Mei 2012, Perusahaan

menandatangani perjanjian kontrak dengan PT Bungasari Flour Mills untuk pemanfaatan lahan seluas 107.492 m2 berkaitan dengan pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu kontrak adalah 30 tahun dengan nilai sewa sebesar US$4,5 (angka penuh)/ m2 per tahun untuk 5 tahun pertama.

y. On May 7, 2012, the Company signed a contract agreement with PT Bungasari Flour Mills for utilization of land covering area of 107,492 m2 for cargo handling. The contract period is 30 years with a rental price of US$4.5 (full amount) per m2/year for the first 5 years.


z. PT KWT mengadakan perpanjangan

kesepakatan kerjasama jual beli bahan baku dan produk jadi baja tulangan dengan PT Delcoprima Pasific yang ditandatangani pada tanggal 31 Desember 2010 dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. Syarat-syarat dan ketentuan yang berkaitan dengan jenis dan spesifikasi barang serta harga jual dan beli diatur dalam kesepakatan kerjasama tersebut.

z. PT KWT signed an amendment of cooperation agreement for sale and purchase of raw materials and finished goods of deformed steel with PT Delcoprima Pasific which was signed on December 31, 2010 and will expire on December 31, 2013. The terms and conditions concerning the types and specifications of the products as well as the selling and purchase prices are included in the cooperation agreement.

aa. PT KWT mengadakan kesepakatan kerjasama

jual beli produk jadi baja tulangan dengan PT Bhirawa Steel yang ditandatangani pada tanggal 6 November 2012 dan akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2013. Syarat-syarat dan ketentuan yang berkaitan dengan jenis dan spesifikasi barang serta harga diatur dalam kesepakatan kerjasama tersebut.

aa. PT KWT signed of cooperation agreement for sale and purchase of finished goods of deformed steel with PT Bhirawa Steel which was signed on November 6, 2012 and will expire on March 31, 2013. The terms and conditions concerning the types and specifications of the products as well as the prices are included in the agreement.
















195




Entitas Anak - PT KDL The Subsidiary - PT KDL

bb. Pada tanggal 15 Juni 2006, PT KDL

mengadakan perjanjian jual beli gas dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”). Pada tanggal 16 Januari 2008, kedua belah pihak sepakat melakukan amandemen atas perjanjian tersebut perihal alokasi gas PT KDL untuk Kelompok Usaha Krakatau Steel.

bb. On June, 15, 2006, PT KDL entered into an agreement for purchase and sales of gas with PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”). On January 16, 2008, both parties agreed to amend the agreement in relation to the allocation of PT KDL’s gas for Krakatau Steel Group.

Amandemen itu menyebutkan apabila PT KDL belum dapat menggunakan gas dari PGN secara maksimal, maka PT KDL hanya dapat menyalurkan gas yang belum digunakan tersebut kepada Perusahaan, PT KWT, PT Latinusa dan PT KHIP tanpa memperoleh kompensasi dalam bentuk jual beli gas dan PT KDL bertanggung jawab atas segala risiko yang timbul dari penyaluran gas tersebut. Perjanjian ini akan berakhir dalam waktu 10 tahun sejak tanggal 1 Januari 2007.

The amendment stated that if PT KDL is unable to fully utilize the gas supply from PGN, then PT KDL can only transfer the gas to the Company, PT KWT, PT Latinusa and PT KHIP without receiving any compensation of the gas sales and purchase and PT KDL is responsible for all of the risk occurred from that gas distribution. This agreement will expire in 10 years since January 1, 2007.


cc. Pada tanggal 14 Desember 2012, PT KHIP

mengadakan perjanjian jual beli pipa dengan PT Tripatra Engineering & Construction untuk proyek Senoro Gas Development, Sulawesi Tengah dengan nilai kontrak sebesar US$8.298.

cc. On December 14, 2012, PT KHIP entered into a sale and purchase agreement with PT Tripatra Engineering & Construction for Senoro Gas Development Project, Central Sulawesi with a contract value of US$8,298.

dd. Pada tanggal 20 Mei 2011, PT KHIP

mengadakan perjanjian jual beli konsinyasi pipa ERW dengan PT Chevron Pacific Indonesia untuk jangka waktu 3 tahun dengan nilai kontrak maksimum sebesar US$94.304. Total penjualan sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 sebesar US$38.020.

dd. On May 20, 2011, PT KHIP entered into a consignment sale and purchase agreement with PT Chevron Pacific Indonesia for a contract period of 3 years and maximum contract value of US$94,304. Total sales up to December 31, 2012 amounted to US$38,020.
















196




Entitas Anak - PT KHIP (lanjutan) The Subsidiary - PT KHIP (continued)

ee. Pada tanggal 12 Mei 2011, PT KHIP dan

PT Pipe Coating Indonesia (“PCI”) mengadakan perjanjian Joint Operation (“JO”) untuk membangun dan mengoperasikan pabrik Concrete Weight Coating (“CWC”) dan Asphalt Enamel Coating (“AEC”) dengan kapasitas produksi sebesar 1.000.000 m2 per tahun. PT KHIP berkewajiban menyediakan dan mempersiapkan lahan untuk pembangunan pabrik dan PCI berkewajiban melakukan pembangunan pabrik. Pembangunan dan tes kelayakan kedua fasilitas tersebut telah selesai pada bulan November 2012.

ee. On May 12, 2011, PT KHIP and PT Pipe Coating Indonesia (“PCI”) entered into Joint Operation (“JO”) agreement to build and operate Concrete Weight Coating (“CWC”) plant and Asphalt Enamel Coating (“AEC”) plant with production capacity of 1,000,000 m2 per year. PT KHIP is obliged to provide the land and prepare the land for the construction of the plant while PCI is obliged to contruct the plant. The construction and commissioning test of the two facilities were completed in November 2012.

Pada tanggal 1 November 2012, PT KHIP dan PCI melakukan melakukan amandemen atas perjanjian JO tersebut yang menetapkan porsi investasi masing-masing pihak, sebesar 45% untuk PT KHIP dan 55% untuk PCI, yang akan dijadikan dasar perhitungan profit sharing. Biaya yang telah dikeluarkan oleh PT KHIP terkait dengan JO tersebut sebesar US$1.579 dan disajikan pada akun “Aset Lain-lain”.

On November 1, 2012, PT KHIP and PCI amended the JO agreement establishing the investment portion of each party, 45% for PT KHIP and 55% for PCI, which is used as the basis for calculation of profit sharing. Total expenditures incurred by PT KHIP related to the JO amounting to US$1,579 which was presented as “Other Assets”.

Entitas Anak - PT KE The Subsidiary - PT KE

ff. Pada tanggal 13 Maret 2012, PT KE,

BAPELKES KS dan PT Samator menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) untuk membangun pabrik gas di Cilegon dengan nilai investasi sebesar US$80.000. Pembangunan pabrik ini guna menyuplai kebutuhan gas dalam proses iron making pada Blast Furnace PT KP.

ff. On March 13, 2012, PT KE, BAPELKES KS and PT Samator entered into Memorandum of Understanding (“MoU”) to construct air separation plant in Cilegon with a total investment of US$80,000. The construction of this plant is to supply the gas needs in the iron making process at PT KP Blast Furnace.

gg. Pada tanggal 13 Juni 2011, PT KE membuat

perjanjian Joint Operation (“JO”) dengan PT Jaya Alam Sarana dan PT Banten Global Development dimana porsi kepemilikan PT KE adalah 50%. Perjanjian ini bertujuan untuk membangun dan mengoperasikan Batching Plant dengan kapasitas 2x120 m3/jam. JO ini mulai melakukan aktivitas sejak Januari 2012 dengan dilakukannya penyetoran modal pada tanggal 11 Januari 2012. Operasi Bersama ini akan dilaksanakan selama 3 tahun dan dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan kesepakatan para pihak.

gg. On June 13, 2011, PT KE entered into Joint Operation (“JO”) agreement with PT Jaya Alam Sarana and PT Banten Global Development with the interest portion of PT KE is 50%. This agreement is intended to build and operate Batching Plant with capacity of 2x120 m3/hour. The JO started its activities since January 2012 when the capital deposits were executed on January 11, 2012. This JO will be implemented for 3 years and can be extended or terminated as mutually agreed by parties.
















197




Entitas Anak - PT KE (lanjutan) The Subsidiary - PT KE (continued)

hh. Pada tanggal 24 Agustus 2011, PT KE

membuat perjanjian Joint Operation (“JO”) dengan China Huadian Engineering Co. Ltd. (“CHEC”). Porsi kepemilikan PT KE dalam perjanjian ini adalah 99%. Perjanjian ini bertujuan untuk melaksanakan proyek EPC Pengembangan Pelabuhan Tarahan milik PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PT BA”). Kontrak antara PT BA dengan JO KE-CHEC dibuat pada tanggal 25 Oktober 2011. Nilai kontrak tersebut adalah Rp752.551 dan US$19.796. Jangka waktu proyek adalah 1.400 hari kalender sejak tanggal Surat Perintah Mulai Kerja (“SPMK”). Pada tanggal 31 Desember 2012, proyek ini masih dalam proses pembangunan.

hh. On August 24, 2011, PT KE entered into Joint Operation (“JO”) agreement with China Huadian Engineering Co. Ltd. (“CHEC”). The portion of PT KE in this agreement is 99%. This agreement is intended to execute EPC Project of Tarahan Port Extension owned by PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PT BA”). Contract between PT BA with JO KE-CHEC is made on October 25, 2011. The contract value is Rp752,551 and US$19,796. The project time is 1,400 calendar days since date of Letter of Instruction for the Commencement of Work (“SPMK”). As of December 31, 2012, the project still in progress.

Entitas Anak - PT KTI The Subsidiary - PT KTI

ii. Oleh karena kegiatan utama PT KTI adalah

mendistribusikan air dimana airnya berasal dari Sungai Cidanau, PT KTI memiliki perjanjian-perjanjian khusus dengan pihak-pihak berikut ini:

ii. Because the main activity of PT KTI is distributing water from Cidanau River, PT KTI has specific agreements with the following parties:

1. Perusahaan Daerah Air Minum Cilegon dan

Pemerintah Daerah Cilegon sehubungan dengan royalti yang harus dibayar PT KTI setiap bulannya, yang dihitung berdasarkan penjualan masing-masing dikalikan 3,50% dan 1,50%. Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak perjanjian ditanda tangani dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali saat kedua pihak sepakat mengakhiri perjanjian.

1. Perusahaan Daerah Air Minum Cilegon and the District Government of Cilegon for the monthly royalty charged to PT KTI, which is calculated based on sales times 3.50% and 1.50%, respectively. This agreement is effective from the signing date of the agreement and has no expiry date, unless terminated by both parties.

2. Pemerintah Kabupaten Serang

sehubungan dengan royalti yang harus dibayar PT KTI setiap bulannya, yang dihitung berdasarkan volume pemakaian air. Perjanjian ini akan berakhir dalam waktu 25 tahun setelah penandatanganan perjanjian pada tanggal 29 Desember 2006.

2. Regency of Serang for the monthly royalty charged to PT KTI, which is calculated based on volume of water consumption. This agreement will expire in 25 years after the signing date of the agreement on December 29, 2006.
















198




Entitas Anak - PT KTI (lanjutan) The Subsidiary - PT KTI (continued)

3. Forum Komunikasi DAS Cidanau

sehubungan dengan jasa lingkungan yang harus dibayar PT KTI setiap tahun. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 1 Juni 2014 dan dapat diperpanjang atas persetujuan kedua belah pihak.

3. DAS Cidanau Communication Forum in relation to environment services that must be paid by PT KTI annually. This agreement will expire on June 1, 2014 and can be extended as mutually agreed by both parties.

jj. Pada tanggal 17 Oktober 2012, PT KTI dan

Blue O&M (“BLUE”) mendirikan PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”) dengan persentase kepemilikan adalah 33% untuk PT KTI dan 67% untuk BLUE. PT KTI memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KBW sampai dengan 45%. PT KBW akan mengoperasikan dan merawat fasilitas pengolahan limbah cair menjadi air baku (“Proyek”) yang berlokasi di kawasan PT Krakatau Posco, Cilegon. Proyek tersebut, yang akan dibangun dan dimiliki oleh PT Krakatau Posco, diharapkan akan selesai pada tahun 2013.

jj. On October 17, 2012, PT KTI and Blue O&M (“BLUE”) established PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”) with the percentage of ownership of 33% for PT KTI and 67% for BLUE. PT KTI has the right to increase its ownership interest in PT KBW up to 45%. PT KBW will operate and maintenance the wastewater treatment facility (the “Project”) located in PT Krakatau Posco, Cilegon. The Project, which will be constructed and owned by PT Krakatau Posco, is expected to be completed in 2013.

Entitas Anak - PT MJIS The Subsidiary - PT MJIS

kk. Pada tanggal 14 Februari 2012, PT MJIS

mengadakan amandemen perjanjian pembelian batubara dengan PT Kideco Jaya Agung. Jangka waktu kontrak adalah 10 tahun yang dimulai pada bulan Februari 2012 sampai dengan Januari 2022. Syarat-syarat dan ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban kedua belah pihak diatur dalam kontrak perjanjian tersebut.

kk. On February 14, 2012, PT MJIS signed the amended coal purchase agreement with PT Kideco Jaya Agung. The contract period is for 10 years, starting from February 2012 up to January 2022. The terms and conditions concerning the rights and obligations for both parties are stated in the contract agreement.

ll. Pada tanggal 1 Januari 2012, PT MJIS

mengadakan amandemen perjanjian pembelian dan penjualan batu bara dengan PT Arutmin Indonesia. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 atau sampai dengan liabilitas dari kedua pihak sudah selesai dengan kesepakatan satu sama lain. Syarat-syarat dan ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban kedua belah pihak diatur dalam kontrak perjanjian tersebut.

ll. On January 1, 2012, PT MJIS signed the amended agreement for purchase and sale of coal with PT Arutmin Indonesia. This agreement will terminate on December 31, 2014 or until the obligations of both parties have been completed as mutually agreed. The terms and conditions concerning the rights and obligations for both parties are stated in the contract agreement.
















199




Entitas Anak - PT MJIS (lanjutan) The Subsidiary - PT MJIS (continued)

mm. Pada tanggal 15 Oktober 2012, PT MJIS

mengadakan amandemen perjanjian suplai biji besi dengan PT Sebuku Iron Lateritic Ores. Jangka waktu perjanjian adalah 15 tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan tertulis dari para pihak. Syarat-syarat dan ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban kedua belah pihak diatur dalam kontrak perjanjian tersebut.

mm. On October 15, 2012, PT MJIS signed the amended iron ore supply agreement with PT Sebuku Iron Lateritic Ores. The agreement period is for 15 years and is extendable upon the mutual agreement between the parties. The terms and conditions concerning the rights and obligations for both parties are stated in the contract agreement.

nn. Berdasarkan Perjanjian Penyertaan tanggal 18 Maret 2009 yang diperbarui pada tanggal 16 Maret 2012, PT MJIS mengadakan perjanjian dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan (“Pemprov Kalsel”) tentang penyertaan modal dalam bentuk tanah. Berdasarkan perjanjian tersebut diputuskan bahwa Pemprov Kalsel akan menyertakan modal pada PT MJIS dalam bentuk tanah seluas 2.000.000 m2 yang berlokasi di Jalan Transmigrasi, Desa Sarigadung, Kecamatan Simpang Empat, Provinsi Kalimantan Selatan, yang akan digunakan sebagai lahan pembangunan pabrik besi spons. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, pelaksanaan penyertaan tersebut masih dalam proses.

nn. Based on an Investment Agreement dated March 18, 2009 which was amended on March 16, 2012, PT MJIS entered into an agreement with the Government of the Province of South Kalimantan (“Pemprov Kalsel”) concerning capital contribution in the form of land. Based on the agreement, it has been decided that Pemprov Kalsel will make its capital contribution in PT MJIS in the form of land of 2,000,000 m2 located in Jalan Transmigrasi, Sarigadung Village, Kecamatan Simpang Empat, South Kalimantan, which will be used as the location for construction of ironmaking plant. Up to December 31, 2012, the execution of such investment is still in process.

35. KONTINJENSI 35. CONTINGENCIES

a. Perusahaan merupakan Tergugat II dalam gugatan yang diajukan oleh PT Tobu Indonesia Steel (“Penggugat”) melalui Pengadilan Negeri Tangerang yang terdaftar dalam perkara No. 464/PDT.G/2010/PN.TNG tanggal 19 Oktober 2010. Penggugat meminta agar Surat Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 11 Oktober 2010 perihal Pembatalan Pendaftaran Merek “KS-TI” ditunda pemberlakuannya dan menuntut pembayaran ganti rugi sebesar Rp100.000.

a. The Company is the second Defendant to a lawsuit filed by PT Tobu Indonesia Steel (“Claimant”) before the District Court of Tangerang which was registered under the Case No. 464/PDT.G/2010/PN.TNG dated October 19, 2010. The Claimant demanded to suspend the application of the Letter of the Directorate General of Intellectual Property Rights of the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia dated October 11, 2010 regarding the cancellation of Trademark Registration of "KS-TI" and claimed for payment settlement of Rp100,000.
















200

35. KONTINJENSI (lanjutan) 35. CONTINGENCIES (continued)

Atas gugatan tersebut, Perusahaan selain telah melakukan pembelaan juga mengajukan gugatan balik dan menuntut Penggugat untuk membayar ganti rugi sebesar Rp300.000. Pada tanggal 31 Maret 2011, Pengadilan Negeri Tangerang mengabulkan eksepsi Perusahaan dan terhadap putusan ini Penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Banten. Pada tanggal 25 Juli 2011, Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang membatalkan putusan Pengadilan Negeri Tangerang serta menghukum Perusahaan dan Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual membayar ganti rugi sebesar Rp1.000 secara tanggung renteng. Pada tanggal 8 Agustus 2011, Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

Against such claim, the Company, aside from submitting legal defense, also submitted counter claim and demand the Claimant to indemnify the Company for the amount of Rp300,000. On March 31, 2011, the District Court of Tangerang granted the demurrer of the Company and against such verdict, the Claimant appealed to the High Court of Banten. On July 25, 2011, the High Court of Banten issued the verdict that cancelled the District Court of Tangerang’s verdict and imposed the Company and the Directorate General of Intellectual Property Rights to pay in cash jointly and severally, for the sum of Rp1,000. On August 8, 2011, the Company filed cassation to the Supreme Court. Up to April 11, 2013, this case is still on the examination process in the Supreme Court.

b. Tanah Perusahaan seluas 66,5 Ha di

Kubangsari berdasarkan sertifikat HGB No. 2/ Kubangsari digugat oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Januardi Djajadi) melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. tanggal 20 Desember 2010. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp1.039.417 kepada Perusahaan, PT Duta Sari Prambanan (“PT DSP”) dan Kepala Badan Pertanahan Nasional (“BPN”). Pada tanggal 26 April 2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan Gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Atas putusan Pengadilan Negeri tersebut Penggugat mengajukan banding pada tanggal 28 Juni 2012. Perusahaan telah menyampaikan kontra memori banding pada tanggal 14 Agustus 2012 dan sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

b. The Company’s land in Kubangsari with area of 66.5 Ha under the HGB certificate No. 2/ Kubangsari was claimed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Januardi Djajadi) before the District Court of South Jakarta, which was registered under the Case No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. dated December 20, 2010. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, PT Duta Sari Prambanan (“PT DSP”) and the Head of National Land Board (“BPN”) amounting to Rp1,039,417. On April 26, 2012, the Judges issued a verdict that the Plaintiff’s claim is inadmissable. Upon the district court’s verdict, the Plaintiff appealed on June 28, 2012. To counter the appeal from the Plaintiff, the Company filed its contra memori on August 14, 2012 and up to April 11, 2013, this case is still on the examination process at the High Court of Jakarta.
















201


c. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Hendra Widjaya) melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 40/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 7 Juni 2011 atas tanah Perusahaan seluas 151,6 Ha di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp620.148 kepada Perusahaan, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli dan Pemerintah Kota Cilegon. Hakim Pengadilan Negeri Serang telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Putusan Pengadilan Negeri Serang ini kemudian dikuatkan oleh Pengadilan Tinggi Banten melalui putusannya tanggal 18 September 2012. Penggugat kemudian mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung dan Perusahaan telah menyampaikan kontra memori kasasi pada tanggal 19 November 2012. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.

c. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hendra Widjaya) before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 40/Pdt.G/2011/PN.Serang dated June 7, 2011 on the Company’s land in Kubangsari with area of 151.6 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli and the Local Government of Cilegon, amounting to Rp620,148. The District Court of Serang issued a verdict that rejected all plaintiff’s lawsuit. Further to such verdict, the High Court of Banten on September 18, 2012 issued a decision confirming the District Court of Serang’s verdict. The Plaintiff then filed its appeal to the Supreme Court and the Company has filed its contra memori on November 19, 2012. Up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the Supreme Court.

d. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam

gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Hindra Sunarli) melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 18 Agustus 2011 atas tanah Perusahaan seluas 50,8 Ha di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar Rp289.596 kepada Perusahaan. Pada tanggal 28 Maret 2012, Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Atas putusan tersebut Penggugat mengajukan banding tanggal 29 Mei 2012. Pada tanggal 5 Februari 2013, Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang isinya menguatkan putusan Pengadilan Serang No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 28 Maret 2012. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, belum ada perkembangan Iebih lanjut atas perkara ini.

d. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hindra Sunarli) before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang dated August 18, 2011 on the Company’s land in Kubangsari with area of 50.8 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie and his heirs never sold or transferred the land rights and claimed for payment settlement from the Company, amounting to Rp289,596. On March 28, 2012, the Judges has issued a verdict that rejected all plaintiff’s lawsuit. Upon such verdict, the Plaintiff appealed to the High Court of Banten on May 29, 2012. On February 5, 2013, the Judges of High Court of Banten issued a decision which confirming the District Court of Serang’s verdict No. 47/PDT.G/2011/PN. Serang dated March 28, 2012. Up to April 11, 2013, there is no further development on this case.
















202


e. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh Reinhard Marulitua Nainggolan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 465/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel tanggal 24 Agustus 2011. Penggugat mengklaim bahwa Perusahaan dan para tergugat lain telah mencemarkan nama baik Penggugat dan menuntut pembayaran ganti rugi dari Perusahaan dan para tergugat lain sebesar Rp15.331. Pada tanggal 11 September 2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Pada tanggal 3 Januari 2013, Perusahaan menerima pemberitahuan yang menyatakan Penggugat mengajukan banding pada tanggal 25 September 2012. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

e. The Company is the first Defendant to a lawsuit filed by Reinhard Marulitua Nainggolan before the District Court of South Jakarta, which was registered under the Case No. 465/Pdt. G/2011/PN.Jkt.Sel. dated August 24, 2011. The Plaintiff claimed that the Company together with other defendants allegedly conducted defamation against the Plaintiff and claimed for indemnification from the Company and other defendants amounting to Rp15,331. On September 11, 2012, the Judges issued a verdict stating that the Plaintiff’s lawsuit is inadmissible. On January 3, 2013, the Company received the notification from District Court of South Jakarta stating that the Plaintiff has filed its appeal against the verdict on September 25, 2012. Up to April 11, 2013, this case is still on the examination process at the High Court of Jakarta.

f. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam

gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Sulaiman Bin H. Umar melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 31/Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 16 Februari 2012 atas kepemilikan tanah yang masuk dalam HPL No. 1 seluas 9,5 Ha yang terletak di Desa Warnasari, Serang dan menuntut ganti rugi sebesar Rp2.000. Pada tanggal 7 Februari 2013, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Serang menjatuhkan putusan yang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, belum ada perkembangan Iebih lanjut atas perkara ini.

f. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Sulaiman Bin H. Umar before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 31/Pdt.G/ 2012/PN.Serang dated Februari 16, 2012 on land ownership included in HPL No. 1 of 9.5 Ha located in the village of Warnasari, Serang and claimed for indemnification from the Company amounting to Rp2,000. On February 7, 2013, the Judges of District Court of Serang issued a verdict that rejected all plaintiff’s lawsuit. Up to April 11, 2013, there is no further development on this case.

g. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam

gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Muhri melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 26 April 2012. Para Penggugat mengajukan tuntutan ganti rugi materiil kepada Perusahaan sebesar Rp55.174. atas penguasaan tanah seluas 78,5 Ha yang terletak di Desa/Kelurahan Kubangsari, Cilegon. Sidang pertama telah berlangsung tanggal 12 Juni 2012 dan sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Serang.

g. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Muhri before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang dated April 26, 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification from the Company amounting to Rp55,174 against land occupation of 78.5 Ha located in the village of Kubangsari, Cilegon. The first trial was held on June 12, 2012 and up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the District Court of Serang.
















203


h. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh Fathurohman melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 25/PDT.G/2012/PN.Srg tanggal 26 April 2012. Para Penggugat mengajukan tuntutan ganti rugi materil kepada Perusahaan sebesar Rp200.744 atas penguasaan tanah seluas 286 Ha yang terletak di Desa/Kelurahan Kubangsari dan Desa/Kelurahan Tegal Ratu, Cilegon. Sidang pertama telah berlangsung tanggal 12 Juni 2012 dan sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Serang.

h. The Company is the first Defendant to a unlawful lawsuit filed by Fathurohman before the District Court of Serang, which was registered under the Case No. 25/Pdt.G/2012/ PN.Serang dated April 26, 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification from the Company amounting to Rp200,744 against land occupation of 286 Ha located in the village of Kubangsari and Tegal Ratu, Cilegon. The first trial was held on June 12, 2012 and up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the District Court of Serang.

i. Perusahaan merupakan Tergugat IV dalam

gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh PT Acretia Shosha Inti Persada melalui Pengadilan Negeri Sidoarjo, Jawa Timur, yang terdaftar dalam perkara No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA tanggal 4 Desember 2012. Inti dari gugatan tersebut adalah keberatan dari Penggugat atas pengakhiran sepihak perjanjian antara Penggugat dengan PT KBS (Tergugat 1) sehingga Penggugat menuntut Para Tergugat secara tanggung renteng membayar kerugian sejumlah Rp12.000. Sidang pertama atas perkara ini berlangsung pada tanggal 17 Januari 2013 dan sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Sidoarjo.

i. The Company is the Defendant IV to a unlawful lawsuit filed by PT Acretia Shosha Inti Persada before the District Court of Sidoarjo, East Java, which was registered under the Case No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA dated December 4, 2012. The main reason of the lawsuit is the Plaintiff’s objection on the termination of contract between the Plaintiff and PT KBS (First Defendant), so that the Plaintiff claimed for the compensation from the Defendants joint and several liability amounting to Rp12,000. The first trial was held on January 17, 2013 and up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the District Court of Sidoarjo.
















204


j. Pada tanggal 20 Maret 2013, Perusahaan mengajukan permohonan intervensi untuk menjadi pihak dalam perkara gugatan yang diajukan oleh Ir. Heru Susilo melalui Tata Usaha Negara No. 10/G/2013/PTUN-JKT tanggal tanggal 13 Maret 2013. Inti dari gugatan tersebut adalah agar pengadilan mencabut keputusan Menteri Negara Agraria/Kepala Badan Pertanahan Nasional No. 497/HGB/BPN/94/A/16 tanggal 17 April 1997 Jo 497/HGB/BPN/94 tanggal 6 Juni 1994 dan mencabut sertifikat HGB No. 9 Tahun 1998 desa Ramanuju, Serang atas nama Perusahaan dengan luas 152,8 Ha. Sidang berikutnya dijadwalkan berlangsung pada tanggal 28 Maret 2013 untuk mendengarkan putusan sela dari Majelis. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Tata Usaha Negara.

j. On March 20, 2013, the Company submitted an intervention pleading to become a party to a lawsuit filed by Ir. Heru Susilo CS in the Administrative lawsuit No. 10/G/2013/PTUN-JKT dated March 13, 2013. The main reason of the lawsuit is that the Plaintiff demanded that the court to revoke the decision of the State Minister of Agrarian/Head of BPN No. 497/HGB/BPN/94/A/16 dated 17 April 1997 Jo 497/HGB/BPN/94 dated June 6, 1994, and to revoke the Right To Build Certificate No. 9/1998 Desa Ramanuju, Serang registered under the Company’s name with area of 152.8 Ha. The next trial is scheduled to be held on March 28, 2013 to hear the Interlocutory decision from the Judges. Up to April 11, 2013, the case is still on the examination process at the Administrative lawsuit.

k. Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan

mengajukan gugatan permohonan pembatalan merek pada Pengadilan Niaga Jakarta Pusat terhadap PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe dan PT Serijaya Majugemilang (Para Tergugat) yang masing-masing terdaftar dalam perkara No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga.Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga.Jkt.Pst, No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga.Jkt.Pst dan No. 06/Pdt.Sus/Merek/ 2013/PN.Niaga.Jkt.Pst. Keempat gugatan tersebut diajukan pada intinya adalah agar pengadilan membatalkan pendaftaran merek dari Para Tergugat yang menggunakan unsur “KS” atau memiliki persamaan pada pokoknya maupun keseluruhannya dengan merek Perusahaan. Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat.

k. On Januari 31, 2013, the Company submitted a lawsuit before the Central Jakarta Commercial Court on the cancelation of registered trademark against PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe and PT Serijaya Majugemilang (the Defendants), each of which are registered under the case No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst, No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst and No. 06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt.Pst. The lawsuits are filed mainly to obtain the court verdict regarding the cancellation of registered trademark of the Defendants that uses elements of "KS" or have similarity on its basis or entirely on Company trademark. Up to April 11, 2013, the case is still on examination in Central Jakarta Commercial Court.

Manajemen dan konsultan hukum Perusahaan

berkeyakinan bahwa kasus-kasus tersebut di atas secara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak akan mempunyai pengaruh yang material terhadap kondisi keuangan Perusahaan dan hasil operasinya. Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan akan melakukan upaya terbaik sehingga dapat menyelesaikan dengan baik perkara-perkara tersebut.

The Company’s management and its legal counsel believe that the above mentioned cases individually or in the aggregate will not have any material adverse effects on the Company’s financial condition or results of operations. The management believes that the Company will do its best effort to resolve the cases in order to achieve the best settlement.
















205

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2012, aset dan liabilitas

moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2012, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

Setara dengan Mata uang asing/ Dolar AS/ Foreign Equivalent in currency US Dollar ASET ASSETS Dalam Rupiah In Rupiah Kas dan setara kas 1,061,288 109,751 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 1,500 155 Short-term investments Piutang usaha, neto 2,059,662 212,995 Trade receivables, net Piutang lain-lain, neto 14,879 1,539 Other receivables, net Uang muka dan biaya dibayar di muka 330,416 34,169 Advances and prepaid expenses Pajak dibayar di muka 112,307 11,614 Prepaid taxes Estimasi tagihan pajak 744,177 76,957 Estimated claims for tax refund Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 40,491 4,187 Restricted cash and time deposits Piutang jangka panjang 574 60 Long-term receivables Aset lain-lain - piutang karyawan 21,154 2,188 Other assets - employee receivables Sub-total 4,386,448 453,615 Sub-total Dalam EURO In EURO Kas dan setara kas 443,867 588 Cash and cash equivalents Piutang usaha, neto 222,870 295 Trade receivables, net Uang muka dan biaya dibayar di muka 169,585 225 Advances and prepaid expenses Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 13,036,426 17,269 Restricted cash and time deposits Sub-total 13,872,748 18,377 Sub-total Dalam Yen Jepang In Japanese Yen Kas dan setara kas 4,034 - Cash and cash equivalents Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar Kas dan setara kas 34 - Cash and cash equivalents Total Aset 471,992 Total Assets LIABILITAS LIABILITIES Dalam Rupiah In Rupiah Pinjaman bank jangka pendek 3,229,584 333,980 Short-term bank loans Utang usaha 1,385,965 143,326 Trade payables Utang pajak 285,196 29,493 Taxes payables Utang lain-lain 76,321 7,893 Other payables Biaya yang masih harus dibayar dan Accrued expenses and short-term employee liabilitas imbalan kerja jangka pendek 269,435 27,863 benefits liabilities Uang muka penjualan dan lainnya 289,942 29,984 Sales and other advances Pinjaman jangka panjang 1,103,895 114,157 Long-term loans Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 364,638 37,708 Long-term employee benefits liabilities Liabilitas jangka panjang 62,783 6,493 Other long-term payables Sub-total 6,867,759 730,897 Sub-total
















206

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

Setara dengan Mata uang asing/ Dolar AS/ Foreign Equivalent in currency US Dollar LIABILITAS (lanjutan) LIABILITIES (continued) Dalam EURO In EURO Pinjaman bank jangka pendek 1,890,645 2,505 Short-term bank loans Utang usaha 1,778,467 2,356 Trade payables Utang lain-lain 2,295,058 3,040 Other payables Biaya yang masih harus dibayar 325,973 432 Accrued expenses Uang muka penjualan dan lainnya 197 - Sales and other advances Pinjaman jangka panjang 46,608,639 61,743 Long-term loans Sub-total 52,898,979 70,076 Sub-total Dalam Yen Jepang In Japanese Yen Utang usaha 32,971,864 382 Trade payables Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar Utang usaha 167,684 137 Trade payables Total Liabilitas 801,492 Total Liabilities Liabilitas, neto 392,500 Liabilities, net




Setara dengan Mata uang asing/ Dolar AS/ Foreign Equivalent in currency US Dollar Dalam Rupiah In Rupiah Kas dan setara kas 1,476,851 162,866 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 1,507 166 Short-term investments Piutang usaha, neto 1,551,887 171,139 Trade receivables, net Piutang lain-lain, neto 35,250 3,888 Other receivables, net Uang muka dan biaya dibayar di muka 243,448 26,847 Advances and prepaid expenses Estimasi tagihan pajak 505, 847 55,784 Estimated claims for tax refund Piutang jangka panjang 595 66 Long-term receivable, net Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 1,069 118 Restricted cash and time deposits Aset lain-lain - piutang karyawan 20,391 2,249 Other assets - employee receivables Sub-total 3,836,845 423,123 Sub-total

Dalam EURO In EURO Kas dan setara kas 2,736,740 3,543 Cash and cash equivalents Piutang usaha, neto 94,663 123 Trade receivables, net Uang muka dan biaya dibayar di muka 1,410 2 Advances and prepaid expenses Kas dan deposit berjangka yang dibatasi penggunaannya 6,556,630 8,488 Restricted cash and time deposits Sub-total 9,389,443 12,156 Sub-total

Dalam Yen Jepang In Japanese Yen Kas dan setara kas 828 - Cash and cash equivalents Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar Kas dan setara kas 24 - Cash and cash equivalents Total Aset 435,279 Total Assets
















207



Setara dengan Mata uang asing/ Dolar AS/ Foreign Equivalent in currency US Dollar LIABILITAS LIABILITIES

Dalam Rupiah In Rupiah Pinjaman bank jangka pendek 1,830,000 201,809 Short-term bank loans Utang usaha 867,105 95,622 Trade payables Utang lain-lain 312,658 34,479 Other payables Utang pajak 126,299 13,925 Taxes payables Biaya yang masih harus dibayar dan Accrued expenses and short-term employee liabilitas imbalan kerja jangka pendek 232,038 25,589 benefits liabilities Uang muka penjualan dan lainnya 228,266 25,173 Sales and other advances Uang muka konstruksi 52,933 5,837 Advance for construction Pinjaman jangka panjang 869,679 95,465 Long-term loans Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 309,879 34,173 Long-term employee benefits liabilities Liabilitas jangka panjang 52,373 5,776 Other - long-term payables Sub-total 4,881,190 537,848 Sub-total Dalam EURO In EURO Utang usaha 3,929,988 5,087 Trade payables Utang lain-lain 707,390 916 Other payables Uang muka penjualan dan lainnya 256 - Sales and other advances Biaya yang masih harus dibayar 1,778,857 2,303 Accrued expense Pinjaman jangka panjang 53,254,832 68,941 Long-term loans

Sub-total 59,671,323 77,247 Sub-total

Dalam Yen Jepang In Japanese Yen Utang usaha 27,064,023 349 Trade payables

Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar Utang usaha 185,458 143 Trade payables

Total Liabilitas 615,587 Total Liabilities Liabilitas, neto 180,308 Liabilities, net




Setara dengan Mata uang asing/ Dolar AS/ Foreign Equivalent in currency US Dollar ASET ASSETS Dalam Rupiah In Rupiah Kas dan setara kas 2,827,301 314,459 Cash and cash equivalents Piutang usaha, neto 1,020,403 113,492 Trade receivables, net Piutang lain-lain, neto 50,285 5,593 Other receivables, net Uang muka dan biaya dibayar di muka 115,674 12,866 Advances and prepaid expenses Pajak dibayar di muka 115,074 12,799 Prepaid taxes Estimasi tagihan pajak 303,136 33,715 Estimated claims for tax Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 29,901 3,326 Restricted cash and time deposits Piutang jangka panjang 3,521 392 Long-term receivables Aset lain-lain - piutang karyawan 17,364 1,931 Other assets - employee receivables Sub-total 4,482,659 498,573 Sub-total
















208



Setara dengan Mata uang asing/ Dolar AS/ Foreign Equivalent in currency US Dollar

ASET (lanjutan) ASSETS (continued) Dalam EURO In EURO Kas dan setara kas 8,583,362 11,414 Cash and cash equivalents Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 6,556,630 8,719 Restricted cash and time deposits

Sub-total 15,139,992 20,133 Sub-total Dalam Yen Jepang In Japanese Yen Kas dan setara kas 51 - Cash and cash equivalents Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar Kas dan setara kas 100 - Cash and cash equivalents

Total Aset 518,706 Total Assets

LIABILITAS LIABILITIES Dalam Rupiah In Rupiah Pinjaman bank jangka pendek 1,841,839 204,854 Short-term bank loans Utang usaha 546,705 60,806 Trade payables Utang lain-lain 63,598 7,073 Other payables Utang pajak 73,106 8,131 Taxes payables Biaya yang masih harus dibayar dan Accrued expenses and short-term employee liabilitas imbalan kerja jangka pendek 268,313 29,842 benefits liabilities Uang muka penjualan dan lainnya 177,244 19,714 Sales and other advances Pinjaman jangka panjang 571,633 63,578 Long-term loans Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 254,234 28,277 Long-term employee benefits liability Liabilitas jangka panjang 36,575 4,068 Other long-term payables

Sub-total 3,833,247 426,343 Sub-total

Dalam EURO In EURO Pinjaman bank jangka pendek 166,064 221 Short-term bank loans Utang usaha 5,355,524 7,122 Trade payables Utang lain-lain 1,530,171 2,035 Other payables Pinjaman jangka panjang 42,977,516 57,149 Long-term loans Sub-total 50,029,275 66,527 Sub-total Dalam Yen Jepang In Japanese Yen Utang usaha 14,128,640 173 Trade payables Utang lain-lain 186,700 2 Other payables Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar Utang usaha 281,241 218 Trade payables Dalam Dolar Australia In Singapore Dollar Utang usaha 10,978 12 Trade payables Total Liabilitas 493,275 Total Liabilities Aset, neto 25,430 Assets, net
















209



Pada tanggal 11 April 2013, kurs (dalam angka

penuh) yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia adalah Rp9.688 untuk US$1, Rp12.648 untuk EUR1, Rp7.826 untuk SG$1 dan Rp97 untuk JP¥1. Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal 31 Desember 2012, maka liabilitas neto konsolidasian akan berkurang sebesar US$1.219.

As of April 11, 2013, the rates of exchange (in full amount) published by Bank Indonesia were Rp9,688 to US$1, Rp12,648 to EUR1, Rp7,826 to SG$1 and Rp97 to JP¥1. If such exchange rates had been used as of December 31, 2012, the net consolidated liabilities will decrease by US$1,219.

37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha

digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk dan jasa dan memiliki lima segmen operasi yang dilaporkan sebagai berikut:

For management purposes, the Group is organized into business units based on their products and services and has five reportable operating segments as follows:

1. Segmen Produk Baja 1. Steel Products Segment

Segmen Produk Baja melakukan kegiatan usaha utama dalam produksi dan penjualan baja seperti besi spons, slab baja, billet baja, baja lembaran panas, baja lembaran dingin dan batang kawat, aneka pipa baja, baja profil dan tulangan, serta jasa yang terkait dengan besi baja seperti jasa coating dan jasa tolling.

Steel Products segment is mainly involved in the steel production and selling such as sponge iron, slabs, billets, hot rolled coils, cold rolled coils and wire rods, various steel pipes, reinforcing bars and steel wires, and services related to steel such as coating and tolling services.

2. Segmen Real Estat dan Perhotelan 2. Real Estate and Hotels Segment

Segmen Real Estat dan Perhotelan menyediakan jasa penjualan dan pengembangan lahan industri beserta infrastrukturnya di kawasan industri, serta perhotelan dan sarana olahraga.

Real Estate and Hotels segment provides the sale and development of industrial estate along with the infrastucture, hotels and sport facilitiies.

3. Segmen Rekayasa dan Konstruksi 3. Engineering and Construction Segment

Segmen Rekayasa dan Konstruksi menyediakan jasa konstruksi dan perekayasaan industri, perencanaan dan pemborongan/kontraktor untuk segala jenis bangunan serta ekspor dan impor barang dan jasa dan perangkat lunak yang berkaitan dengan kegiatan usaha.

Engineering and Construction segment provides construction and industrial engineering, planning and construction/contractor of various types of buildings, export and import of goods, services and software related to the aforementioned activities.
















210

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)

4. Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan 4. Port Services Provider Segment

Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan menyediakan pelayanan jasa dermaga untuk bertambat dan bongkar muat barang dan peti kemas, jasa penunjang pelabuhan laut, pergudangan serta jasa angkutan.

Port Services Provider segment provides pier services for berthing, loading and unloading goods and container, sea port support services, warehousing and transport services.

5. Segmen Jasa Lainnya 5. Other Services Segment

Segmen Jasa Lainnya menyediakan jasa layanan teknologi informasi, jasa medis, jasa kelistrikan dan air untuk kebutuhan industri dan perumahan. Segmen ini merupakan agregasi dari beberapa segmen operasi yang memiliki karakteristik yang sama yaitu merupakan unit usaha jasa yang menunjang segmen lainnya.

Other Services segment provides services of information technology, medical, electricity and water distribution for industrial and residence needs. This segment represents aggregation of several operating segments which has common characteristic as business unit supporting the other segments.

Manajemen memantau hasil operasi dari unit

usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors the operating results of its business units separately for the purpose of making decisions about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with operating profit or loss in the consolidated financial statements.

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan

dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan dengan segmen operasi Kelompok Usaha:

The following table presents revenue and profit, and certain asset and liability information regarding the Group’s operating segments:
















211

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued) 31 Desember 2012/December 31, 2012 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Rekayasa Jasa dan Pengelolaan Real Estat dan Konstruksi/ Pelabuhan/ Perhotelan/ Engineering Port Produk Baja/ Real Estate and Services Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Total/ Steel Products and Hotels Construction Provider Other Services Elimination Total Pendapatan Revenues Pelanggan eksternal 1,879,771 66,816 252,507 35,517 52,834 - 2,287,445 External customers Antar segmen 12,974 10,641 73,549 5,951 145,283 (248,398) - Inter-segment Total pendapatan 1,892,745 77,457 326,056 41,468 198,117 (248,398) 2,287,445 Net revenues Beban pokok pendapatan 1,879,847 16,257 303,146 31,150 169,601 (234,976) 2,165,025 Cost of revenues Laba bruto 12,898 61,200 22,910 10,318 28,516 (13,422) 122,420 Gross profit Beban penjualan (41,392) (606) (1,060) (606) (957) 2,158 (42,463) Selling expenses Beban umum dan General and administrative administrasi (81,623) (6,330) (6,762) (3,175) (14,202) 6,679 (105,413) expenses Penjualan limbah produksi 9,645 - - - - - 9,645 Sales of waste products Gain on transfer of Laba pengalihan aset tetap 6,983 - - - - - 6,983 fixed assets Gain on site Laba pematangan tanah 762 - - - 155 - 917 preparation work Pendapatan lain-lain 107,843 2,319 459 239 1,409 (84,330) 27,939 Other income Beban lain-lain (2,394) (245) (498) (237) (628) (96) (4,098) Other expenses Laba operasi 12,722 56,338 15,049 6,539 14,293 (89,011) 15,930 Operating profit Bagian rugi dari entitas asosiasi (5,433) Share in loss of associates Pendapatan keuangan 9,418 Finance income Gain on foreign Laba selisih kurs, neto 5,237 exchange, net Beban keuangan (40,623) Finance expense Rugi sebelum beban Loss before tax (manfaat) pajak (15,471) expense (benefit) Beban (manfaat) pajak Tax expense (benefit) Pajak kini 21,746 Current tax Pajak tangguhan, neto (17,657) Deferred tax, net Beban pajak, neto 4,089 Tax expense, net Rugi tahun berjalan (19,560) Loss for the year Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income tahun berjalan (10,220) for the year Total rugi komprehensif Total comprehensive loss tahun berjalan (29,780) for the year Total rugi yang dapat diatribusikan kepada: Total loss attributable to: Pemilik entitas induk (20,435) Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 875 Non-controlling interests Total (19,560) Total Aset segmen 2,344,593 114,558 251,871 52,321 188,365 (389,761) 2,561,947 Segment assets Liabilitas segmen 1,247,898 20,335 221,678 22,873 73,316 (140,139) 1,445,961 Segment liabilities Informasi segmen lainnya Other segment information Pengeluaran modal 167,548 3,041 2,910 13,894 32,308 (27,823) 191,878 Capital expenditures Penyusutan 40,278 834 629 2,164 9,561 - 53,466 Depreciation
















212

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued) 31 Desember 2011/December 31, 2011 (Disajikan Kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)

Rekayasa Jasa dan Pengelolaan Real Estat dan Konstruksi/ Pelabuhan/ Perhotelan/ Engineering Port Produk Baja/ Real Estate and Services Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Total/ Steel Products and Hotels Construction Provider Other Services Elimination Total Pendapatan Revenues Pelanggan eksternal 1,848,623 28,864 77,947 29,728 47,690 - 2,032,852 External customers Antar segmen 21,066 2,266 73,562 4,484 172,912 (274,290) - Inter-segment Total pendapatan 1,869,689 31,130 151,509 34,212 220,602 (274,290) 2,032,852 Net revenues Beban pokok pendapatan 1,768,044 11,501 138,632 26,109 183,126 (252,684) 1,874,728 Cost of revenues Laba bruto 101,645 19,629 12,877 8,103 37,476 (21,606) 158,124 Gross profit Beban penjualan (31,505) (520) (527) (760) (1,124) 2,569 (31,867) Selling expenses Beban umum dan General and administrative administrasi (88,900) (6,634) (4,128) (3,023) (13,235) 6,123 (109,797) expenses Penjualan limbah produksi 3,591 - - - - - 3,591 Sales of waste products Gain on transfer of Laba pengalihan aset tetap 83,255 - - - - - 83,255 fixed assets Laba pematangan tanah 7,916 - - - - - 7,916 Gain on site preparation work Pendapatan lain-lain 49,926 1,286 82 111 1,055 (41,910) 10,550 Other income Beban lain-lain (7,066) (178) - (8) (288) - (7,540) Other expenses Laba operasi 118.862 13.583 8,304 4,423 23,884 (54,824) 114,232 Operating profit Bagian laba dari entitas asosiasi 482 Share in profit of associates Pendapatan keuangan 14,728 Finance income Gain on foreign Laba selisih kurs, neto 67,258 exchange, net Beban keuangan (34,692) Finance expense Laba sebelum beban Profit before tax (manfaat) pajak 162,008 expense (benefit) Beban (manfaat) pajak Tax expense (benefit) Pajak kini 13,253 Current tax Pajak tangguhan, neto (2,582) Deferred tax, net Beban pajak, neto 10,671 Tax expense, net Laba tahun berjalan 151,337 Profit for the year Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income tahun berjalan (1,746) for the year Total laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 149,591 for the year Total laba yang dapat diatribusikan kepada: Total profit attributable to: Pemilik entitas induk 151,201 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 136 Non-controlling interests Total 151,337 Total Aset segmen 2,351,569 67,731 159,490 40,009 167,358 (388,078) 2,398,079 Segment assets Liabilitas segmen 1,145,837 17,731 135,386 13,539 56,046 (141,056) 1,227,483 Segment liabilities Informasi segmen lainnya Other segment information Pengeluaran modal 136,013 6,379 1,525 7,929 49,503 (4,589) 196,760 Capital expenditures Penyusutan 35,366 610 334 1,950 9,322 - 47,582 Depreciation

Seluruh kegiatan operasional segmen operasi

Kelompok Usaha dijalankan di Cilegon. All of the operational activities of the Group’s

operating segments are carried out in Cilegon.
















213

38. REKLASIFIKASI AKUN 38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan

konsolidasian tahun 2011 dan 2010 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian tahun 2012, sebagai berikut:

Certain accounts in the 2011 and 2010 consolidated financial statements have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the 2012 consolidated financial statements, as follows:

Dilaporkan sebelumnya/ Total/ Penjelasan/ As previously reported Amount Nature _________________________________________________________ ______________________________ _____________________________________________________

31 Desember 2011/ December 31, 2011 Direklasifikasikan ke liabilitas imbalan kerja

Biaya yang masih harus dibayar/ jangka pendek /Reclassified to short-term Accrued liabilities 10,677 employee benefits liabilities

Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak/

Difference arising from transactions resulting in changes in the equity of Direklasifikasikan ke tambahan modal disetor/

a Subsidiary 1,965 Reclassified to additional paid-in capital 1 Januari 2011/31 Desember 2010/ January 1, 2011/December 31, 2010

Direklasifikasikan ke liabilitas imbalan kerja

Biaya yang masih harus dibayar/ jangka pendek /Reclassified to short-term Accrued liabilities 18,712 employees’ benefits liabilities

Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak/

Difference arising from transactions resulting in changes in the equity of Direklasifikasikan ke tambahan modal disetor/

a Subsidiary 1,965 Reclassified to additional paid-in capital 39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM 39. STOCK-BASED COMPENSATION Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 16 Agustus 2010, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris No. 135 tanggal 21 Agustus 2010 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujui, antara lain, penerbitan saham baru sebanyak-banyaknya 30% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO) dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui IPO, yang di dalamnya sudah termasuk Alokasi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Stock Allocation/MESA) dan Opsi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Stock Option/MESOP).

Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholder which was held on August 16, 2010, as notarized in the Notarial Deed No. 135 dated August 21, 2010 of Aulia Taufani, S.H., the substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn., the shareholder ratified, among others, the issuance of new shares at maximum of 30% from the total issued and fully paid-in share capital of the Company after the Initial Public Offering (“IPO”) with a nominal value of Rp500 (full amount) per share to be offered to public through an IPO, which already included Management and Employee Stock Allocation/ MESA and Management and Employee Stock Option/MESOP.
















214

39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM (lanjutan) 39. STOCK-BASED COMPENSATION (continued) Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham

No. 226/MBU/2010 tanggal 7 Oktober 2010 yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 75 tanggal 7 Oktober 2010 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujui, antara lain, Penetapan jumlah saham baru yang akan dijual dalam IPO sebanyak-banyaknya 3.155.000.000 saham dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham, yang di dalamnya sudah termasuk program MESA sebanyak-banyaknya 157.750.000 saham dan program MESOP sebanyak-banyaknya 315.500.000 saham.

Based on the Shareholder Resolution No. 226/MBU/2010 dated October 7, 2010. which was notarized in the Notarial Deed No. 75 dated October 7, 2010 of Aulia Taufani, S.H., the substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn., the shareholder ratified, among others, The determination of total new shares to be sold in the IPO at maximum of 3,155,000,000 shares with a nominal value of Rp500 (full amount) per share. which already included MESA program at maximum of 157,750,000 shares and MESOP program at maximum of 315,500,000 shares.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 72/C/DU-KS/Kpts/2011 tanggal 19 Agustus 2011, manajemen mengajukan ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat program MESOP tahap 1 sebagai berikut: 1. Total saham baru yang akan diterbitkan

sebesar 157.750.000 saham dengan persentasi alokasi sebesar 5% untuk manajemen dan 95% untuk karyawan.

2. Masa pelaksanaan MESOP tahap 1 adalah 3 tahun setelah melewati masa vesting period selama 1 tahun.

Periode pelaksanaan MESOP tahap 1 adalah dua kali setahun pada tahun 2012, 2013 dan 2014 selama 30 hari terhitung mulai tanggal 1 Juni dan 1 Desember pada tiap tahunnya.

Based on the Director’s Decision Letter No. 72/C/DU-KS/Kpts/2011 dated August 19, 2011, the management proposed the terms and conditions of MESOP program phase 1, as follows: 1. Total number of new shares to be issued

totaling to 157,750,000 shares and the allocation percentage of 5% for the management and 95% for employees.

2. Exercise period of MESOP phase 1 is 3 years after vesting period of 1 year.

MESOP phase 1 can be exercised twice every year in 2012, 2013 and 2014 for a period of 30 days starting from June 1 and December 1 in each year.

Pada tanggal 17 Januari 2012, Direksi menetapkan harga eksekusi saham MESOP tahap 1 sebesar Rp756 (nilai penuh) per saham. Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal yang sama, memberikan persetujuan atas usulan Direksi dan seluruh ketentuan dan pelaksanaan program MESOP tahap 1 tersebut. Harga eksekusi saham MESOP tahap 1 kemudian diubah dengan berdasarkan keputusan Direksi sesuai dengan arahan dari Bursa menjadi sebesar Rp764,28.

On January 17, 2012, the Board of Directors further decided that the MESOP exercise price phase 1 to be Rp756 (full amount) per share. The Company’s Board of Commissioners approved the Directors' proposal including the terms and conditions on the same day. The exercise price was further amended to become Rp764.28 based on guidance from the stock exchange.

Perhitungan nilai wajar dari setiap hak opsi pertama diestimasi pada setiap tanggal pemberian hak opsi dilakukan oleh Biro Pusat Aktuaria, aktuaris independen, dalam laporannya pada tanggal 28 Februari 2013, menggunakan model “Black-Scholes Option Pricing” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The calculation of fair value of the first phase option right is estimated on the vesting date were performed by Biro Pusat Aktuaria, an independent actuary, based on its report dated February 28, 2013, using the Black-Scholes Option Pricing model which utilized the following assumptions:
















215

39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM (lanjutan) 39. STOCK-BASED COMPENSATION (continued)

Dividen yang diharapkan 3% Expected dividend rate Periode opsi yang diharapkan 3 tahun/3 years Expected option period Harga Saham 890 Share’s price Harga eksekusi 764.28 Exercise price Ketidakstabilan harga saham Expected volatility yang diharapkan 32.98% of stock price Suku bunga bebas risiko 5.02% Risk-free interest rate Tingkat opsi yang gagal diperoleh 0.36% Forfeiture rate

Ikhtisar posisi program pemilikan saham karyawan

dan manajemen pada tanggal 31 Desember 2012 berikut perubahan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut adalah sebagai berikut:

The position summary of the employees’ and management stock option plan as of December 31, 2012 and the changes for the year then ended are as follows:

2012

Saham dalam hak opsi awal periode - Beginning balance of stock option Pemberian hak opsi selama tahun berjalan 157,750,000 Option rights vested during the current year Pelaksanaan hak opsi selama tahun berjalan - Option exercised during the current year

Saham dalam hak opsi akhir periode 157,750,000 Ending balance of stock option

Nilai wajar hak opsi pada tanggal Fair value of option rights pemberian hak opsi (dalam Rupiah penuh) 263,06 at grant date (in full Rupiah amount)

Jumlah beban kompensasi sehubungan dengan MESOP untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2012 yang dibebankan pada usaha adalah sebesar US$942, yang disajikan dalam akun “Beban Usaha - Gaji dan Kesejahteraan Karyawan” pada laporan laba rugi komprehensif tahun 2012.

Total compensation expense in relation to the MESOP for year ended December 31, 2012 amounted to US$942, which presented as “Operating Expenses - Salaries and Employees Benefits” account in the 2012 statements of comprehensive income.

40. AKTIVITAS NONKAS 40. NON-CASH ACTIVITIES

Aktivitas nonkas yang mendukung laporan arus kas konsolidasian pada setiap tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

Non-cash activities supporting the consolidated cash flows at each reporting date are as follows:


Penambahan penyertaan pada saham: Additonal investment in shares of stock: Penyerahan tanah 11,555 133,220 Transfer of land Konversi piutang dari transaksi Conversion of receivables from pematangan tanah 51,658 58,722 site preparation work transactions Total 63,213 191,942 Total
















216

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

a. Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham No.01/PS-KHI/Kpts/2013, tanggal 15 Januari 2013 tentang persetujuan penjualan saham perseroan, yang telah diaktakan dalam Akta No.08, Notaris Andalia Farida, SH, MH. tanggal 17 Januari 2013, kepemilikan saham PT KHI Pipe Industries oleh PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk. beralih kepada PT Krakatau Engineering.

a. Based on the decision of Shareholders No.01/PS-KHI/Kpts/2013, dated January 15, 2013 on the approval of sale of the Company's shares, which have been notarized by Deed No.08, Notary Andalia Farida, SH, MH. dated January 17, 2013, the ownership of PT KHI Pipe Industries by PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk. is switched to PT Krakatau Engineering.

b. Pada tanggal 16 Januari 2013, PT KHIP

memperoleh fasilitas kredit investasi dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp251.592 yang digunakan untuk membiayai pembangunan pabrik Pabrik Pipa Baja 2nd Line ERW. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 7 tahun dan dikenakan bunga tahunan sebesar 9%. Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah seluas 73.958 m2 dan mesin, peralatan and fasilitas pendukung lainnya yang terkait dengan Pabrik Pipa Baja 2nd Line ERW tersebut.

b. On January 16, 2013, PT KHIP obtained an investment credit facility from BRI with a maximum amount of Rp251,592. This facility was used to finance the development of 2nd Line ERW Steel Pipes plant. The credit facility has a term of 7 years and bears an annual interest rate of 9%. The credit facility is secured by land with area of 73,958 m2, machine, equipment and other ancillary facilities relating to the 2nd Line ERW Steel Pipes plant.

c. Berdasarkan perjanjian kredit tanggal

21 Januari 2013, PT MJIS memperoleh fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp50.000. Pinjaman ini digunakan untuk tambahan modal kerja pabrik besi spons di Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 9,75% dan akan jatuh tempo pada tanggal 21 Januari 2014.

c. Based on credit agreement dated January 21, 2013, PT MJIS obtained working capital credit facility in Rupiah from BRI with a maximum amount of Rp50,000. This loan was used as additional working capital for operational activities Ironmaking plant in Batulicin, South Kalimantan. This loan bears annual interest rate at 9.75% and will mature on January 21, 2014.

Pinjaman ini dijamin dengan bangunan pembangkit listrik, mesin-mesin pabrik, bangunan pabrik, piutang usaha dan persediaan dengan nilai pengikatan sebesar Rp1.116.936.

The loan is secured by power plant buildings, machineries, plant buildings, trade receivables and inventories with a committed value of Rp1,116,936.
















217

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (lanjutan)

41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (continued)

d. Pada tanggal 13 Februari 2013, PT KIEC,

Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) dan Posco Chemtech (“PC”) mendirikan PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical (“PT KPDC”) yang akan mengoperasikan pabrik penyulingan limbah batu bara (Distilled Coal Tar) dengan kapasitas produksi sebesar 55.000 ton (tidak diaudit) per tahun. Persentase kepemilikan PC, PT KIEC dan DSC masing-masing sebesar 55%, 30% dan 15%. PT KIEC memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya sampai dengan 45%. Pembangunan pabrik diharapkan akan selesai pada bulan Juni 2013.

d. On February 13, 2013, PT KIEC, Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) and Posco Chemtech (“PC”) established PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical (“PT KPDC”) which will operate the Distilled Coal Tar plant with a production capacity of approximately 55,000 tons (unaudited) per year. The percentage of ownership of PC, PT KIEC and DSC are 55%, 30% and 15%, respectively. PT KIEC has the right to increase its ownership interest up to 45%. The construction of the plant is expected to be completed in June 2013.

Pada tanggal 20 Februari 2013, PT KIEC telah melakukan setoran pertama sebesar US$1.569.

On February 20, 2013, PT KIEC made its capital contribution amounting to US$1,569.

e. Pada tanggal 18 Februari 2013, PT KTI telah

melakukan setoran modal kas pada PT KBW sebesar US$115.

e. On February 18, 2013, PT KTI paid capital contribution in cash to PT KBW amounting to US$115.

f. Pada tanggal 11 Maret 2013, PT MJIS

mengadakan amandemen perjanjian fasilitas Kredit Investasi 1 dan 2 dengan BRI. Amandemen perjanjian tersebut mengatur mengenai perubahan jumlah cicilan pokok yang dibayarkan setiap kuartal.

f. On March 11, 2013, PT MJIS entered into amended agreements of investment credit facility 1 and 2 with BRI. The amended agreements govern the change in the amount of installments to be repaid quarterly.

g. Pada tanggal 28 Maret 2013, Perusahaan

melakukan penambahan setoran modal kas pada PT Krakatau Posco (PT KP) sebesar US$5.945.

g. On March 28, 2013, the Company paid additional in capital contribution in cash to PT Krakatau Posco (PT KP) amounting to US$5,945.

06

76 120

18 46Profil PerusahaanCompany Profile

Modal InsaniHuman Capital


Ikhtisar Keuangan dan Operasional Financial and Operational Highlights


Daftar IsiContents

88Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

154Data PerusahaanCorporate Data

140

148

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility


02 Perkembangan Proyek Strategis

Strategic Projects

04 Pengembangan Bisnis Perseroan

Company’s Business Development

08 Visi dan Misi Vision and Mission

09 Nilai Perusahaan Corporate Values

10 Sekilas Tentang PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk at A Glance

12 Tonggak Sejarah Milestones

16 Peristiwa Penting 2012 2012 Significant Events

17 Penghargaan 2012 Awards 2012

20 Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information

22 Sambutan Komisaris Utama

Remarks from the President Commissioner

28 Profil Dewan Komisaris Board of Commisioners Profile

30 Laporan Direktur Utama Report from the President Director

& CEO

42 Profil Direksi Board of Directors Profile

156 Nama dan Alamat Perusahaan

Name and Address Company

157 Data Anak Perusahaan

Subsidiaries Data

159 data Perusahaan Asosiasi

Associate Company Data

160 Struktur Organisasi Organization Structure

164 Laporan Keuangan Konsolidasi

Consolidated Financial Statement

FORGING FUTURE PROSPECTS

FOR

GING FU

TUR

E PRO

SPECTSM

enempa Peluang M

asa Depan

Menempa Peluang Masa Depan


Jakarta OfficeGedung Krakatau Steel, Lt. 4Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54IndonesiaT. +62-21 5221255 (Hunting)F. +62-21 5200876, 5200793

PlantCilegon - Cigading Plant SiteBanten 42435

Email: [email protected]



Laporan Tahunan A

nn

ual R

eport2012

forging future prospects - krakatausteel.comkrakatausteel.com/pdf/download.php?file=ar krakatau...

Documents