etika penipuan dan pengendalian internal

23
ASSALAMUALAIKUM Wr.. Wb..

Upload: agung-wicaksono

Post on 20-Jan-2016

261 views

Category:

Documents


30 download

TRANSCRIPT

Page 1: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

ASSALAMUALAIKUM Wr.. Wb..

Page 2: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

KELOMPOK IIETIK PENIPUAN

DAN PENGENDALIAN INTERNAL

AGUS SYAHPUTRALAILUL ASMI

PULUNGANSRI LESTARIHIKMAH RIZKIANIKARINA KINSKY

Page 3: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

APA YANG DIMAKSUD DENGAN ETIKA BISNIS?

Etika berkaitan dengan standar yang digunakan seseorang dalam membuat pilihan dan dalam mengarahkan perilakunya diberbagai situasi yang melibatkan konsep mengenai benar dan salah.

Page 4: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

ISU ETIKA DALAM BISNIS

Berbagai isu etika dalam bisnis dapat dibagi ke dalam 4 area, yaitu:1. Kesetaraan2. Hak3. Kejujuran4. Penggunaan kekuasaan perusahaan

Page 5: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

ISU ETIKA DALAM BISNIS

KESETARAAN

- Gaji Eksekutif- Nilai Yang Dapat Dibandingkan- Penetapan Harga Produk

HAK - Proses Penilaian Perusahaan- Pemeriksaan Kesejahteraan Karyawan- Privasi Karyawan- Pelecehan Seksual- Keanekaragaman- Peluang Kerja Yang Setara-Pemberitahuan Mengenai Adanya Kecurangan (Whistle-Blowing)

Page 6: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

ISU ETIKA DALAM BISNIS

KEJUJUARAN -Konflik Kepentingan Pihak Manajemen Dan Karyawan-Keamanan Data Dan Catatan Perusahaan- Iklan Yang Menyesatkan-Praktek Bisnis Yang Meragukan di Negara Asing-Laporan yang Akurat Atas Kepentingan Pemegang Saham

PENGGUNAAN KEKUASAAN PERUSAHAAN

- Komite Aksi Politik- Keamanan Ditempat Kerja- Keamanan Produk- Isu Lingkungan- Divestasi Kepentingan- Kontribusi Politik Perusahaan

Page 7: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

BAGAIMANA PERUSAHAAN MENANGANI ISU MENGENAI ETIKA

Berbagai pendekatannya termasuk komitmen yang besar dari pihak manajemen puncak untuk memperbaiki standar etika, berbagai kode etik tertulis yang dengan jelas menyampaikan harapan pihak manajeman, program untuk mengimplementasikan petunjuk etika, serta berbagai teknik untuk memonitor ketaatan.

Page 8: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

DEFINISI PENIPUAN (FRAUD)

IIA menyatakan definisi fraud dalam kerangka praktik profesional sebagai berikut:

Setiap tindakan ilegal ditandai dengan penipuan, penyembunyian atau pelanggaran kepercayaan.

Page 9: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

PENIPUAN DEFINISI (FRAUD)

Penipuan pelaporan keuangan melibatkan salah saji disengaja atau kelalaian dari jumlah atau pengungkapan dalam laporan keuangan yang dirancang untuk mengelabui pengguna laporan keuangan. Sifat dari salah saji atau kelalaian adalah kegagalan laporan keuangan yang akan disajikan dalam semua hal yang material, sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP).

Page 10: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

DEFINISI PENIPUAN (FRAUD)

Penipuan pelaporan keuangan yang dapat dicapai sebagai berikut:

Manipulasi, pemalsuan, atau perubahan catatan akuntansi atau dokumen pendukung dari laporan keuangan yang disusun.

Keliru dalam, atau kelalaian yang disengaja dari, laporan keuangan peristiwa, transaksi, atau informasi penting lainnya.

Kesalahan yang disengaja dalam penerapan prinsip akuntansi yang berkaitan dengan jumlah, klasifikasi, cara penyajian, atau pengungkapan.

Page 11: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

PENGENDALIAN INTERNAL

Pengendalian internal adalah rencana organisasi dan metode bisnis yang dipergunakan untuk menjaga aset, memberikan informasi yang akurat dan andal, mendorong dan memperbaiki efisiensi jalannya organisasi, serta mendorong kesesuaian dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

Page 12: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

PENGENDALIAN INTERNAL

Prosedur-prosedur pengendalian khusus yang digunakan dalam sistem pengendalian internal dan pengendalian manajemen mungkin dikelompokkan menggunakan empat kelompok pengendalian internal berikut ini:

1. Pengendalian untuk Pencegahan, Pengendalian untuk Pemeriksaan, dan Pengendalian Korektif .

2. Pengendalian umum dan Pengendalian aplikasi.3. Pengendalian Administrasi dan Pengendalian

Akuntansi.4. Pengendalian Input, proses, dan output .

Page 13: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

PENGENDALIAN INTERNAL Pengendalian terdiri dari faktor-faktor berikut ini :

1. Komitmen atas integritas dan nilai-nilai etika2. Filosofi pihak manajemen dan gaya beroperasi3. Struktur organisasional4. Badan audit dewan komisaris5. Metode untuk memberikan otoritas dan tanggung

jawab6. Kebijakan dan praktik-praktik dalam sumber daya

manusia7. Pengaruh-pengaruh eksternal

Page 14: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

PENGENDALIAN INTERNALKode istilah etika sebagai standar yang cukup untuk mencegah kesalahan dan untuk mengembangkan:

Jujur dan perilaku etis.Kendali, adil, akurat, tepat waktu, dan pengungkapan

dalam sebuah laporan yang bisa dipahami dan komunikasi publik.

Kepatuhan terhadap hukum pemerintah yang berlaku, regulasi dan peraturan.

Minta pelaporan internal mengenai pelanggaran kode.

Akuntabilitas untuk kepatuhan terhadap kode.

Page 15: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

Peran Auditor Internal

Salah satu risiko yang paling penting yang mempengaruhi suatu organisasi adalah kerentanan terhadap fraud.

Oleh karena itu adalah tanggung jawab setiap fungsi audit internal untuk meningkatkan kesadaran fraud dalam sebuah organisasi, termasuk mendorong komite audit dan manajemen senior untuk mengatur pengakuan yang tepat, menciptakan kesadaran kontrol, dan membantu mengembangkan respon yang kredibel terhadap potensi risiko fraud.

Page 16: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Tiga konsep utama yang mendasari studi pengendalian internal dan penilaian resiko kendali :

1. Tanggung Jawab Manajemen Manajemen bertanggungjawab atas persiapan dari laporan keuangan yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

2. Jaminan yang Wajar Perusahaan perlu mengembangkan pengendalian internal yang memberikan jaminan wajar tetapi tidak absolut bahwa laporan keuangan telah dinyatakan secara wajar .

3. Pembatasan Inheren Pengendalian intern tidak pernah dapat dianggap sepenuhnya efektif, dengan mengabaikan perhatian yang diikuti dalam rancangan dan implementasi mereka.

Page 17: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL

Pengendalian Internal dirancang dan implementasikan oleh manajemen untuk memberikan jaminan bahwa sasaran hasil pengendalian manajemen akan terpenuhi.

Lima komponen pengendalian internal :1. Lingkungan Kendali 2. Penilaian Resiko 3. Aktivitas Pengendalian 4. Informasi dan Komunikasi 5. Pengawasan

Page 18: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

MENILAI RESIKO PENGENDALIAN

1. Empat penilaian yang spesifik harus dibuat untuk tiba dipenilaian awal :

Menilai apakah laporan keuangan bisa diaudit Menentukan resiko kendali yang telah dinilai

didukung oleh pemahaman yang diperoleh Menilai apakah mungkin bahwa resiko kendali yang

dinilai lebih rendah bisa didukung Menentukan resiko pengendalian yang sesuai yang

telah dinilai

Page 19: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

MENILAI RESIKO PENGENDALIAN

2. Mengidentifikasi sasaran audit yang terkait dengan transaksi Auditor biasanya menilai resiko pengendalian untuk sasaran hasil audit yang terkait dengan transaksi untuk masing-masing jenis transaksi dalam setiap siklus transaksi.

3. Mengidentifikasi pengendalian spesifik

Auditor mengidentifikasi kendali dengan melanjutkan informasi yang deskriptif tentang sistem klien.

Page 20: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

MENILAI RESIKO PENGENDALIAN4. Mengidentifikasikan dan mengevaluasi

kelemahan

Kelemahan pengendalian intern adalah ketidakhadiran kendali yang cukup, yang meningkatkan resiko dari salah saji dalam laporan keuangan.

Page 21: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

MENILAI RESIKO PENGENDALIAN

5. Pendekatan empat langkah untuk mengidentifikasikan

kelemahan yang penting : • Mengidentifikasikan pengendalian yang ada• Mengidentifikasikan ketidakhadiran pengendalian kunci • Menentukan salah saji material potensial yang bisa

dihasilkan • Mempertimbangkan kemungkinan pengendalian

kompensasi

Page 22: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

MENILAI RESIKO PENGENDALIAN

6. Matriks Resiko Pengendalian

Membantu dalam proses penilaian resiko pengendalian

7. Menilai Resiko Pengendalian

Dilakukan ketika kendali dan kelemahan telah dikenali dan dihubungkan dengan sasaran hasil audit yang terkait dengan transaksi.

Page 23: Etika Penipuan Dan Pengendalian Internal

THE END