Energizing Asia

PERTAMINA HULU ENERGI

6 32 50COVER STORYBerkiblat pada PHE ONE System

VISIBanyak investor ingin bermitra dengan PHE

CSRMelanjutkan era emas

78

9

EDIS

I HUT

PHE

Sepuluh tahun sudah perjalanan PT Pertamina Hulu

Energi (PHE). Dalam rentang waktu yang pendek untuk

ukuran perusahaan migas sudah banyak pencapaian

yang signifikan. Dari sisi produksi baik minyak maupun

gas meningkat berlipat-lipat. PHE sekarang ini tercatat

sebagai salah satu andalan pemerintah dalam

memenuhi target lifting. Pada gilirannya, jika target ini

terpenuhi bisa menjaga ketahanan energi.

PHE bisa membuktikan kompetensi pekerjanya

tak kalah oleh perusahaan migas asing. Terbukti dari

performa ONWJ dan WMO , saat pengelolaan beralih

ke anak negeri, produksi tak menurun. Bahkan naik

signifikan. Keberhasilan ini menambah kepercayaan diri,

tak hanya insan PHE tapi juga seluruh bangsa Indonesia

bahwa kita mampu mengelola blok-blok habis kontrak

yang sebelumnya dikelola asing, baik di offshore maupun

onshore.

PHE, juga tercatat sebagai perusahan migas pertama

yang menerapkan sistem gross split. Sebelumnya

pengelolaan migas di tanah air menggunakan

skema cost recovery. Tentunya akan menjadi “model”

bagi pemerintah dan perusahaan lain lain dalam

mengembangkan blok-blok minyak di Indonesia.

Semua prestasi itu, kami angkat sebagai menu Energia

yang kami sebut sebagai Edisi Ulang Tahun. Tentu saja

kita tidak boleh terlena dengan semua pencapaian itu .

Kita harus terus berinovasi. Salah satunya dengan PHE

One System yang juga kami jadikan sebagai cover story.

Selamat Membaca

PENGARAHAji Prayudi

PEMIMPIN REDAKSIIfki Sukarya

WAKIL PEMIMPIN REDAKSIRifky Rakhman Yusuf,Ekhsan Nulhakim

REDAKTUR PELAKSANAArdiyanti, Widya Gustiani

KOORDINATOR LIPUTANAditya Julianto

TIM REDAKSIRusminto Wahyudi,Vidie Maharani,Iwan Kuswara

LAYOUTER & ILLUSTRATORIwan Kuswara

FOTOGRAFERRusminto Wahyudi,Ardianti,Vidie Maharani,Iwan Kuswara

SIRKULASIVidie Maharani

KONTRIBUTORHUMAS AP PHE

ALAMAT REDAKSIPT Pertamina Hulu EnergiPHE Tower Lantai 21Jl. TB Simatupang Kav.99,Jakarta Selatan 12520Telp. (+62) 21 2954 7056 / 7337Email: ardianti@pertamina.commk.iwan.kuswara@pertamina.com

Dari Redaksi

4

DAFTAR ISI

COVER STORY VISIBerkiblat pada PHE ONE System On The Track Menuju World Class

Company

6 20

Ada Ruang Improvisasi dalam Skema Gross Split

Kawah Candradimuka Pengelolaan Offshore

Target Tahun Ini Optimistis Tercapai

Kami Bekerja Sesuai dengan Operation Excellence

Tugas Eksplorasi Menjaga PHE Terus Tumbuh

ONWJ, Laboratorium Penerapan Gross Split

5

CSRMelanjutkan Era Emas

50ALBUMSemarak HUT ke-10 PHE

54

38KATA MEREKABerperan Strategis Mewujudkan World Class Company

Perusahaan yang Akan Buktikan Efektivitas Skema Gross Split

PHE Ujung Tombak Pertamina

40DATA & FAKTAMilestone Perjalanan PT Pertamina Hulu EnergiProduksi Melesat Keuangan Kinclong

Mengebor untuk Masa Depan

HSE Nomor Satu, Prestasi Mengikuti

6

COVER STORY

BeRkiBlat

paDa

pHe One

SyStemInovasi tak boleh mati, komitmen menjalankan

strategi perusahaan menjadi keniscayaan. Skema satu sistem yang mulai dijalankan menjadi pijakan untuk terus bertumbuh

dan berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.

7

SYSTEMPHE ONE

8

Kaos putih biru bertuliskan “10 Tahun

Pertamina Hulu Energi” membalut

tubuhnya. Peluh membasahi kaos yang

dikenakannya. Tapi, keceriaan tampak

terpancar dari rona Gunung Sardjono Hadi,

Presiden Direktur PT Pertamina Hulu Energi

(PHE), pada pagi nan cerah, di Kampus Universitas

Indonesia (UI), Depok, Sabtu (22/7). Selama satu

jam, dia bersepeda santai mengitari kawasan

kampus yang ditumbuhi pepohonan besar.

Sebanyak 300 lebih, sebagian besar karyawan

PHE dan anak usaha, turut dalam keceriaan

menyambut satu dekade PHE tersebut.

Tampak di antaranya Direktur Pengembangan

PHE Bambang Manumayoso, Dekan Fakultas

Kesehatan Masyarakat UI Agustin Kusumayati,

dan Dekan Fakultas Matematika dan Ilmu

Pengetahuan Alam UI Abdul Haris.

Gunung tampak sumringah meskipun

orang nomor satu di PHE itu memikul beban

untuk membawa perbaikan bagi perusahaan

saat harga minyak masih melemah. Maklum,

PHE memiliki jumlah anak usaha terbanyak di

lingkungan PT Pertamina (Persero). Di bawah

kendalinya ada (Dalam Negeri 51, Luar Negeri

6) yang mengelola 53 blok wilayah kerja, 8

perusahaan patungan dan 2 perusahaan afiliasi.

Karakteristik anak perusahaannya pun beragam.

Sebanyak 7 perusahaan berupa Joint Operating

Body (JOB)- Production Sharing Contract (PSC), 28

perusahaan berbentuk Pertamina Participating

Interest (PPI), 14 PSC Coal Bed Methane (PSC-

CBM), masing-masing dua perusahaan PSC

migas nonkonvensional dan asset downstream

(Arun NGL dan PT Donggi Senoro LNG) serta Blok

SK-305 Malaysia.

Bergandengan erat dengan anggota

direksi yang lain, situasi sulit satu per satu

dilampaui. Dalam satu dekade ini, kinerja PHE

relatif tumbuh positif hampir di semua sektor.

Kontribusi produksi migas PHE, misalnya,

menyumbang rata-rata 28% terhadap produksi

migas sektor hulu Pertamina. Angka ini naik

dua kali lipat dibandingkan 2008 saat total

produksinya sebesar 351 MBOEPD, atau 18%

dari total produksi hulu perusahaan induk.

Kontribusi produksi naik tipis menjadi 29%

pada semester I tahun ini setelah PHE menyetor

total produksi migas 692 MBOEPD. “Kontribusi

terbesar produksi migas PHE ke produksi hulu

Pertamina terjadi pada 2013, yaitu sebesar

33% dari total produksi perseroan tahun itu 466

MBOEPD,” kenang Gunung.

Jika dibandingkan dengan empat anak

usaha Pertamina terbesar di sektor hulu -- PT

COVER STORY

9

Pertamina EP, PT Pertamina EP Cepu, dan PT

Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi

(PIEP)— PHE mencatat penurunan cost per barrel

oil equivalent (BOE) cukup besar sejak 2015.

Efisiensi biaya (cost efficiency) sudah dijadikan

sebagai bagian dari budaya perusahaan. Dalam

RKAP 2016, BOE ditargetkan sebesar US$23 per

barel termasuk depresiasi dan US$17 per BOE di

luar depresiasi. Sementara realisasi 2016 tercatat

sebesar US$17 per BOE termasuk depresiasi dan

US$9 per BOE di luar depresiasi.

Dari sisi keuangan, kinerja PHE dalam satu

dekade menunjukkan tren positif. Pada akhir

2016, laba bersih perusahaan juga relatif stabil.

Penurunan laba bersih terjadi karena harga

minyak mentah yang terjun bebas pada 2014

hingga 2016. Laba bersih perusahaan mencapai

puncaknya pada 2013 sebesar US$715,46

juta ditopang tingginya harga minyak dunia.

Sementara pada semester I tahun ini, PHE sudah

mengepit laba bersih US$117 juta. Pencapaian

ini hampir menyentuh proyeksi laba bersih 2017

sebesar US$151,778 juta.

“Sekarang harga minyak dibanding RKAP

memang lebih tinggi. Rata-rata selama enam

bulan itu rata-rata US$47 per barel, anggaran

kami US$45 per barel. Sehingga kalau harganya

naik terus, profit kita akan lebih besar,” tutur

Ari Budiarko, Direktur Keuangan dan Dukungan

Bisnis PHE, di kantornya, Jumat (22/7).

Syamsu Alam, Presiden Komisaris PHE yang

juga Direktur Hulu Pertamina, mengakui PHE

telah melaksanakan Shared Service Organization

(SSO) dalam menekan biaya di semua lini

kegiatan. SSO berdasarkan time sharing/job

sharing yang digunakan untuk masing-masing

asset. “Kami mengapresiasi pencapaian dan

kerja keras jajaran direksi,” katanya.

Menurut Ari, salah satu implementasi dari

strategi Efisiensi di segala lini adalah inisiatif

pola kerja SSO (Share Service Organization)

yang saat ini masih dalam proses transisi

setelah diluncurkan pada 1 Februari 2017. Pola

SSO akan meningkatkan kompetensi pekerja.

Manajemen PHE berharap keseragaman

sistem dan peningkatan kompetensi pekerja

akan menciptakan peningkatan produktivitas

sehingga tercipta efisiensi. Konsep economist of

scale dapat diterapkan dalam pola SSO ini. “Jadi

blok bertambah, tidak perlu menambah orang,”

katanya.

***

Salah satu kunci keberhasilan PHE terletak

pada inovasi yang terus dilakukan, tata kelola

Foto

: Dok

. PH

E

10

dan budaya kerja dari perusahaan lama masih

menempel. Persoalan sinkronisasi antar

perusahaan pun tak bisa dielakkan. Maka, cukup

masuk akal apabila manajemen PHE menggagas

sebuah sistem baru: PHE One System.

Singkatnya, PHE dan anak-anak usaha harus

menggunakan sistem yang sama sehingga semua

bisa tumbuh dan berkembang bersama-sama.

Momentum satu dekade PHE menjadi jalan

bagi jajaran manajemen untuk menerapkan

sistem tersebut. PHE One System menjadi

semacam kiblat bagi seluruh anak perusahaan.

Semua harus mengarah pada koridor yang

sama, pada jalur yang sama sehingga sehingga

tujuan utama perusahaan bisa direngkuh

bersama-sama juga. “Pada 2017, berbagai

proses sosialisasi, migrasi data dilakukan. Awal

tahun depan semuanya harus menggunakan

sistem ini, termasuk untuk blok-blok migas

baru,” tegas Gunung.

Dia menjelaskan keuntungan menggunakan

satu sistem ini adalah adanya standarisasi baik

dalam sistem pelaporan, keuangan, dan lain-

lain. Sistem ini bersifat real time sehingga jajaran

manajemen bisa dengan cepat mengambil

keputusan apabila diperlukan. Keuntungan lain

yang bakal direguk perusahaan tentu saja berupa

penghematan biaya. “Sistem ini juga user friendly,

sehingga bisa digunakan dan mudah dipahami

oleh semua insan PHE. Poinnya dengani PHE

One System seperti itu, lebih cepat dan efisien,

memiliki standar yang sama dan mengarah pada

World Class Company,” ujar Gunung.

Beni Jafilius Ibardi, Direktur Operasi dan

Produksi PHE, menambahkan program PHE

perusahaan dan penerapan strategi binis

perusahaan dengan menyesuaikan pada iklim

dan situasi industri migas global yang sedang

terjadi. Inovasi menjadi sebuah keniscayaan

lantaran asset yang dikelola PHE mayoritas

berasal dari blok migas terminasi maupun hasil

akuisisi. Ketika mengakuisi sebuah blok migas,

biasanya menggunakan pola “satu paket”.

Artinya, Pertamina tidak hanya mengambil blok

migas semata. Sistem dan sumber daya manusia

yang terlibat dalam mengelola blok migas yang

diakuisisi turut diboyong. Bahkan, mitra lama

atau baru masih memiliki porsi saham blok

migas tersebut.

Keterlibatan karyawan lama sangat penting

agar produksi migas tidak anjlok saat asset

berpindah tangan. Namun, sistem operasi

COVER STORY

11

yang semula production at any cost menjadi

creating more values and volume for company and

stakeholders,” tegas dia.

Untuk survive, Bambang menunjuk strategi

funneling terintegrasi untuk memisahkan

asset high-medium dan low impact sehingga

moda investasi jadi lebih fokus kepada yang

menghasilkan dampak besar dalam jangka

waktu yang cepat. Sedangkan untuk asset yang

masuk kategori low impact dilakukan strategi

kolaborasi pengembangan dan operasi, bahkan

sebagian dilakukan hibernasi.

Bagi strategi pertumbuhan, Bambang

mengaku telah disiapkan area-area

pengembangan baru seperti di Kalimantan

Utara, ONWJ, Tomori dan Sumatera Assets.

Pengembangan tetap dilakukan dengan

konsep low cost of investment and operations,

termasuk menyiapkan pengelolaan gross split

di ONWJ ataupun asset berikutnya. “PHE sudah

menyiapkan strategi vertikal dan horizontal

terintegrasi sehingga menghasilkan maximum

value untuk Pertamina,” katanya.

Pri Agung Rakhmanto, Founder ReforMiner

Institute menilai sebagai anak perusahaan

Pertamina, PHE merepresentasikan suatu

perspektif dan bentuk baru dari sebuah

perusahaan hulu migas negara yang beroperasi

secara modern. “PHE adalah salah satu andalan

bagi perseroan untuk melakukan percepatan

perkembangan melalui pertumbuhan inorganik.

Ke depan, peran PHE ini akan makin signifikan

dan strategis dalam mewujudkan Pertamina

sebagai perusahaan energi kelas dunia,”

katanya.

One System sangat membantu perusahaan

karena ketika sudah mempunyai satu sistem

yang sama, monitoring dan kontrol akan sangat

mudah dan cepat. “Sementara informasi kondisi

lapangan dan pengambilan keputusan cepat

merupakan kiat utama dalam kegiatan operasi

dan produksi. Ini kan program baru. Dengan

hanya satu sistem, energi kami pun akan lebih

hemat,” katanya.

Gunung menegaskan tahun-tahun

mendatang merupakan periode yang akan

memberikan harapan dan banyak peluang

bagi PHE. Kuncinya adalah komitmen

menjalankan strategi dan perencanaan yang

sudah ditetapkan. “Apalagi kini sudah mulai

diterapkan PHE One Sytem. Kiprah satu dekade

di industri migas nasional dapat menjadi pondasi

dasar tahunan untuk mencapai aspirasi 2030,

agar Toward Sustainable Growth Beyond 2017

tercapai,” katanya.

Namun, Direktur Pengembangan PHE

Bambang Manumayoso mengingatkan bisnis

migas ke depan sangat menantang. Menurutnya,

secara global maupun nasional ada dua faktor

penting berupa eksternal dan internal. Dari

eksternal, faktor itu adalah CUVA (Complexity -

Uncertainty- Volatility – Ambiguity). Sementara

dari internal berupa maturity field semakin tua,

decline rate semakin tinggi sehingga cadangan

semakin kecil sementara biaya operasi yang

semakin besar.

“Untuk menghadapi kombinasi tantangan

tersebut, PHE sejak awal 2015 menyiapkan

dan mencanangkan Strategi Survive and

Growth yaitu dengan mengubah paradigma

12

COVER STORY

Bentuk kontrak apapun yang diterapkan, pekerjaan operasi produksi akan tetap sama. Pengaruhnya dari term and condition bisnis saja.

AdA RuAng ImpRovIsAsI

dAlAm skemA Gross split

Industri minyak dan gas

(migas) di Tanah Air

memasuki babak baru.

Setelah puluhan tahun

menerapkan sistem bagi hasil

(production sharing contract/

PSC) cost recovery, pemerintah 

berpaling ke skema bagi hasil

gross split mulai 2017 yang

dipatenkan lewat Permen

ESDM No 8 Tahun 2017.

PT Pertamina Hulu Energi

(PHE) yang mengelola Blok

Offshore North West Java

(ONJW) melalui anak usahanya

PHE ONWJ, menjadi kontraktor

kontrak kerja sama (KKKS)

pertama yang menggunakan

skema baru tersebut, seiring

dengan penandatanganan

perpanjangan kontrak

pengelolaan Blok ONWJ

pada 18 Januari 2017. Untuk

minyak, pembagian bagi hasil

base dan variabel split Blok

ONWJ sebesar 42,5% untuk

pemerintah dan 57,5% bagian

kontraktor. Sementara untuk

gas, pemerintah mendapatkan

37,5% dan sebanyak 62,5 %

bagian kontraktor. 

Gunung Sardjono Hadi,

Presiden Direktur PHE,

mengatakan skema gross split

adalah hal baru dan sudah

diterapkan di Blok ONWJ.

Pemerintah juga sudah bisa

mengakomodasi keinginan

penambahan split PHE. “Kami

sudah mengimplementasikan

Permen ESDM No 8 Tahun

2017, dimana ada base

split, variable split dan

progressive split,” katanya.

PHE sudah mengimple-

mentasi ketiga hal tersebut

dan sudah mendapatkan

persetujuan  dan kesepakatan

dari Satuan Kerja Khusus

Pelaksana Kegiatan Usaha

Hulu Minyak dan Gas (SKK

Migas) dan Kementerian ESDM.

Dari base split, variable, dan

progressive split,  bagian PHE

ditaksir sekitar 60%. “Di luar itu,

PHE mendapatkan tambahan

5% dan sudah disetujui,  tinggal

menunggu surat resmi dari

pemerintah,” kata Gunung.

Berbeda dengan skema cost

recovery yang seluruh biaya

operasi migas ditanggung

negara, dalam skema gross

13

PHE juga bisa menarik

keuntungan dari aturan

penggunaan TKDN. Pasalnya,

TKDN meningkat tambahan

split bisa didapat.  “Secara

umum sebetulnya gross split

cukup bagus, sepanjang

split yang diberikan bisa

memberikan nilai yang bagus

baik buat kontraktor maupun

pemerintah,” katanya. 

Gunung menambahkan

keinginan pemerintah

mempercepat penggunaan

skema gross split bisa

terlaksana jika kontraktor

diberikan kesempatan

melakukan perhitungan

keekonomian. PHE sudah

melakukannya di ONWJ

dan kemudian diakomodasi

oleh pemerintah. Berbekal

pengalaman itu, anak

perusahaan PT Pertamina

(Persero) ini siap

menggunakan gross split hingga

enam blok berikutnya. “Kami

sedang menyiapkan evaluasi

untuk  mengajukan nilainya

dengan nilai split yang berbeda

setiap blok, bergantung

pada nilai keekonomiannya,”

katanya.

Pertamina mendapat

penugasan untuk mengelola

delapan blok terminasi yang

split seluruh biaya operasi

akan ditanggung sepenuhnya

kontraktor. Dari sisi bagi hasil,

kontraktor akan mendapat

bagian yang lebih besar

dibanding cost recovery yang

hanya 15%, namun seluruh

risiko dalam operasi migas kini

harus ditanggung kontraktor. 

Dalam skema gross

terdapat tiga kategori. Pertama

adalah base split atau dasar

patokan perhitungan bagi

hasil antara kontraktor dan

pemerintah. Untuk minyak,

base split adalah 57% bagian

pemerintah dan sisanya 43%

untuk kontraktor. Untuk gas,

pemerintah mendapat bagian

52% dan kontraktor mendapat

48%. 

Namun, dalam Pasal 7

Permen ESDM No 8 Tahun 2017,

pemerintah boleh memberikan

split tambahan maksimal 5%

kepada kontraktor. Syaratnya,

perhitungan komersialisasi

lapangan atau beberapa

lapangan tidak mencapai

keekonomian.

Tidak hanya itu, gross split

juga memberikan paket insentif

dalam bentuk penambahan

split atau bagi hasil yang

akan diperoleh kontraktor.

Berdasarkan beberapa

indikator yang menjadi kategori

split berikutnya, yakni variabel

split.

Selain variabel tersebut ada

juga mekanisme progressive

split dengan indikator harga

minyak dan kapasitas produksi

yang dicapai. Juga tambahan

split berdasarkan nilai

keekonomian lapangan.

Gunung menilai konsep

gross split tidak merugikan.

Menurutnya, skemanya hampir

sama dengan cost recovery. PHE

pun masih mempunyai ruang

untuk melakukan efesiensi

biaya. 

Penerapan gross split

berdampak pada proses

pengadaan barang. Pedoman

Tata Kerja (PTK) 007 tak lagi

digunakan. Keuntungannya,

PHE bisa melakukan suatu

sinergi integral maupun vertikal

kepada anak perusahaan yang

lain dengan membuat PTK

yang lebih  cepat. “Artinya,

kita memiliki ruang untuk

melakukan improvisasi, terkait

masalah cost.  Kalau kita bisa

melakukan cost eficiency,

keuntungan tersebut buat

kita. Kalau dulu PSC dibagi

berdasarkan split,” ungkap

Gunung. 

14

semuanya akan memakai

gross split. Lima blok berasal

dari KKKS lain yang telah habis

kontraknya, tiga lainnya sudah

dikerjakan Pertamina.

Penerapan gross split,

menurut Gunung, juga harus

diikuti perubahan mindset

di lingkungan PHE. Apabila

sebelumnya bekerja at any

cost, sekarang perusahaan

harus harus lebih selektif dan

hati-hati. Bayangkan banyaknya

uang yang bakal hilangkan

akibat eksplorasi yang berujung

pada sumur yang kering (dry

hole). Uang itu, kini tak lagi bisa

di-cost recovery. 

Rezim gross split turut

mempengaruhi pendekatan

terdapat teknologi migas.

Teknologi yang akan digunakan

tidak perlu lagi yang luar

biasa. Namun, yang lebih

penting teknologi inovatif, bisa

memberikan manfaat dan

harganya efisien. Kondisi ini

memberi peluang bagi PHE

untuk meningkatkan diri.

“Perubahan mindset dan

bagaimana menerapkan

pada seluruh pekerja bahwa

perusahaan tidak bisa bekerja

tanpa perencanaan yang

bagus dan tanpa mitigasi

risiko. Mitigasi risiko harus

benar-benar dilaksanakan,”

tegas Gunung. 

Rudi Ryacudu, Direktur

Eksplorasi PHE, menuturkan

di tengah situasi harga

minyak yang rendah dan

pemberlakuan gross split,

pihaknya berupaya untuk

melakukan kegiatan

eksplorasi secara selektif

pada target yang  memiliki

resources dan dampak yang

besar bagi pengembangan

dan produksi. “Selain

itu, mendukung strategi

pengelolaan wilayah kerja

pascaterminasi; cost efficiency

dengan mengintegrasikan

pelaksanaan kegiatan

eksplorasi di AP (anak

perusahaan) PHE,” kata Rudi, di

Jakarta, Jumat (21/7).  

Ari Budiarko, Direktur

Keuangan PHE, menambahkan

kebijakan gross split saat

ini tidak begitu banyak

berpengaruh terhadap kinerja

keuangan PHE. Namun,

dampaknya akan mulai terasa

jika sudah banyak blok yang

dikelola PHE, termasuk blok dari

hasil terminasi, menerapkan

kebijakan tersebut.

Pasalnya, pengembangan

blok tersebut membutuhkan

dana besar yang sebagian

besar bersumber dari utang

ke induk usaha. PHE ONWJ,

misalnya, dalam 20 tahun

ke depan sejak kontrak PSC

ditandatangani pada 19 Januari

2017 harus membenamkan

investasi antara US$500-600

juta.

PHE berencana melakukan

konversi utang perusahaan

ke Pertamina menjadi modal

(debt to equity swap) sebesar

US$300-400 juta. Menurut

Ari, jika tanpa tambahan

split penerapan skema gross

split akan merugikan PHE.

“Pasalnya, dalam kontrak baru

tersebut terdapat klausul

pengenaan pajak pertambahan

nilai (PPN) sebesar 10%

untuk belanja modal yang

dianggarkan,” kata Ari. 

Selain itu, Permen ESDM No

26 Tahun 2017 juga mengatur

tentang pengembalian biaya

investasi yang dikeluarkan

kontraktor lama yang

belum di-cost recovery harus

dikembalikan kontraktor

baru. “Jaminan sebenarnya.

Harapannya itu tadi, menjelang

kontraktor berakhir, tidak

ada penurunan tetap saja

investasi. Tapi dijamin

COVER STORY

15

pemerintah melalui kontraktor

baru. Ini terjadi di ONWJ,” kata

dia.

Berdasarkan perhitungan,

PHE ONWJ harus menanggung

komponen biaya sebesar

US$453 juta yang belum

dibayarkan pemerintah

dan seharusnya menjadi

tanggungan pemerintah,

yakni undepreciated cost. Ini

merupakan pengembalian

biaya terhadap investasi untuk

barang modal atau peralatan

selama pengelolaan blok ONWJ,

saat masih menggunakan

skema cost recovery. Jika tidak

ditanggung, pembengkakan

biaya dipastikan terjadi

dan ini seharusnya bisa

mempengaruhi perhitungan

pembagian split.

Beni Jafilius Ibardi, Direktur

Operasi dan Produksi PHE,

menjelaskan, bentuk kontrak

bagi hasil apapun yang

diterapkan, pekerjaan operasi

produksi akan tetap sama.

“Pengaruhnya dari term and

condition bisnis saja. Kalau

operasional masih tetap sama,”

kata dia. 

Sementara itu, Majolijn

Wajong, Direktur Indonesia

Petroleum Association

(IPA) menyatakan industri

sangat setuju gagasan untuk

efisiensi di semua lini usaha.

Namun, pemerintah diminta

tidak hanya berhenti dalam

perubahan skema. “Masih

banyak pekerjaan rumah yang

harus dibereskan pemerintah

untuk membuat iklim investasi

migas nasional pulih kembali,”

kata dia.

Berly Martawardaya,

pengamat ekonomi energi dari

Universitas Indonesia, sepakat

jika skema gross split membuka

peluang besar bagi efisiensi

kontraktor yang beroperasi di

Tanah Air. Salah satu instrumen

utama dalam menciptakan

efisiensi adalah penggunaan

berbagai komponen lokal, baik

teknologi, SDM maupun sistem

operasi.

Menurut Berly, penerapan

gross split menjadi kesempatan

bagus bagi terjadinya transfer

pengetahuan dari teknologi

migas internasional untuk

diadopsi pelaku usaha di

dalam negeri. Pengusaha lokal

dipacu menciptakan berbagai

komponen penunjang industri

migas yang kompetitif sekaligus

berkualitas. “Dengan gross split

kompetisi akan lebih efisien,”

kata Berly.

TabEl IndIkaTOR VaRIabEl SplIT

Blok North Sumatera Offshore (NSO).Joint Operation Body (JOB) Tuban.Joint Operation Body (JOB) Ogan Komering.

Blok Attaka yang dioperatori Inpex Corporation.

Status Wilayah Kerja1Lokasi lapangan2Kedalaman Reservoir3Ketersediaan infrastruktur pendukung4Jenis Reservoir5

Kandungan CO26Kandungan H2S7Berat jenis minyak bumi 8TKDN pada Masa 9Pengembangan LapanganTahapan produksi.10

blOk TERMInaSI YanG akan dIkElOla

Blok Sanga-Sanga yang dioperatori Virginia Indonesia Co LLC.

Blok South East Sumatera yang dioperatori CNOOC SES Ltd.

Blok Tengah yang dioperatori Total E&P Indonesie.

Blok East Kalimantan yang dioperatori Chevron Indonesia Company.

blOk YanG TElaH dIkElOla pERTaMIna

16

COVER STORY

kAwAh CAndRAdImukA pengelolAAn offshoReKesuksesan mengelola Blok WMO menjadi bukti kesiapan PT PHE mengelola blok terminasi. Blok WMO telah menjadi medan latih bagi insan Pertamina dalam mengelola lapangan offshore.

indikatornya adalah kinerja

produksi. Menjelang terminasi

kontrak, produksi Blok WMO

sempat melorot hingga 7.500

BOPD. Setelah dialih kelola,

produksinya melejit melonjak

hingga menembus 20.000

BOPD. Bahkan, pada akhir

Juli 2013, sempat menyentuh

angka produksi sebesar 24.000

BOPD.

Kisah sukses tersebut

membuktikan pada dunia

bahwa insan Pertamina

mampu mengambil alih dan

mengoperasikan blok-blok

di Indonesia. Bahkan, ini

menjadi kawah candradimuka

bagi sumber daya manusia

Pertamina, khususnya PHE,

untuk menempa diri agar

piawai dan profesional dalam

mengelola ladang offshore di

dalam maupun di luar negeri.

Saat ini, PHE WMO menjadi

salah satu tulang punggung

kesuksesan PHE. Pada 2016,

PHE WMO memproduksi

minyak sebesar 7,54 MBOPD,

atau 94% dari RKAP 2016

yang ditetapkan sebesar 8,00

MBOPD. Sementara realisasi

produksi gas mencapai 82,6

MMSCFD, yaitu 101% dari

target 81,8 MMSCFD yang

ditetapkan dalam RKAP 2017.

PHE lewat Blok WMO turut

memberi kontribusi nyata bagi

ketahanan energi nasional.

Saat ini PHE WMO menyuplai

bahan bakar minyak dan gas

bagi industri strategis di sekitar

wilayah Jawa Timur, seperti

PT Pembangkitan Jawa Bali

(PJB), PT Gresik Migas, PT PLN

(Persero), dan PT Perusahaan

Gas Negara Tbk (PGN).

Tantangan terbesar

bagi PHE WMO adalah

mempertahankan produksi

yang ada. Selain itu, melakukan

perbaikan di semua lini

secara sistematis agar bisa

mencapai tingkat produksi

yang ditargetkan oleh PHE.

Salah satunya melalui

pengeboran eksplorasi dan

pengembangan yang agresif

untuk mempertahankan tingkat

Salah satu tonggak

terpenting dari

perjalanan PT Pertamina

Hulu Energi (PHE) selama

satu dekade ini adalah

keberhasilan mengelola dan

meningkatkan produksi Blok

West Madura Offshore (WMO).

PHE WMO resmi menjadi

operator lapangan migas di

blok tersebut sejak 7 Mei 2011

hingga 2031.

Pada Mei 2011, pemerintah

memutuskan untuk tidak

memperpanjang pengelolaan

Blok WMO yang saat itu

dikelola CNOOC dan Kodeco.

Lapangan ini kemudian

diserahkan pada PT Pertamina

(Persero) yang selanjutnya

dikelola PT Pertamina Hulu

Energi WMO.

PHE WMO dinilai sukses

mengemban tugas yang tidak

ringan tersebut. Salah satu Foto

: Dok

. PH

E

17

pROfIl blOk WEST MaduRa OffSHOREluas area: 1.666,6 km2Cakupan area kegaiatan: kabupaten Gresik, kabupaten Bangkalan, kabupaten pasuruan, kabupaten lamongan (Jawa timur)pemegang Hak partisipasi: pt pHe WmO (80%), pt mandiri madura Barat (10%), dan kodeco energy Co ltd (10%)Operator lapangan: pHe WmOMasa berlaku: 7 mei 2011 Sampai dengan 2031fasilitas produksi: • Dua processing

platform (ppp dan pHe-5/Cpp)

• Satu Onshore receiving facility (ORF)

• 16 gathering platform• 78 sumur eksplorasi• 82 sumur

pengembangan• 50 sumur produksi• 141,5 km jalur pipa

minyak bawah laut dan 162,99 km jalur pipa gas bawah laut

• Field logistic warehouse Target produksi: 10.000 BOpD minyak, 145 mmSCFD gas bumi, Biaya operasi US$14/ barel ekuivalen.pencapaian proper 2016:emasSumber : pHe WmO

penurunan produksi sebesar

50% per tahun dan tingkat

ekspansi produksi sebesar 30%.

Sri Budiyani, GM PHE

WMO kala itu, dalam HSSE

Town Hall beberapa waktu

lalu mengatakan pentingnya

untuk mempertahankan kinerja

yang sudah baik sepanjang

2016 dan terus berusaha

mempertahankan serta

meningkatkan kinerja di semua

lini. PHE WMO berkomitmen

untuk terus memberdayakan

para pekerja dan diharapkan

untuk tumbuh dan mencapai

target yang ditetapkan untuk

mencapai 10.000 BOPD minyak

dan 145 MMSCFD gas bumi

serta menekan biaya operasi

menjadi US$14 per barel

ekuivalen.

Dengan komitmen

itu pantaslah segudang

prestasi telah diraih PHE

WMO. Terakhir, perusahaan

mendapatkan penghargaan

dua rekor MURI yaitu Rekor

MURI sebagai perusahaan

migas offshore pertama peraih

PROPER Emas; dan Rekor MURI

untuk Manajemen Rantai

Pasokan Terintegrasi Bidang

Minyak dan Gas Pertama yang

Memperoleh ISO 9001:2015.

Maka, jika Pertamina

akhirnya ditugaskan mengelola

blok-blok migas terminasi,

insan PHE sudah siap bekerja di

darat maupun di lautan lepas.

18

COVER STORY

pROfIl blOk OffSHORE nORTH WEST JaVa

Mulai beroperasi: 1971 (dengan nama Atlantic Richfield Indonesia)pemegang Hak partisipasi: PT PHE ONWJ 100% Operator Saat Ini: PHE ONWJ (Sejak Juli 2009)area Operasi: Laut Jawa luas area Operasi: 8.300 km2 (membentang dari Utara Cirebon hingga Kep Seribu)fasilitas:

• 11 anjungan dan CP• Satu penampungan

minyak mentah• Tiga fasilitas

penerima daratan • 171 anjungan tanpa

awak• 670 sumur• 170 anjungan

perairan dangkal• 40 fasilitas

pemrosesan dan servis

• 1.600 kilometer saluran pipa bawah laut

pencapaian proper 2016: Hijauproduksi Hingga akhir 2016: Minyak 20,851 BPH; Gas 98 MMSCFDCapex 2017: US$507,7 juta Sumber: PHE ONWJ

onwJ, lAboRAtoRIum peneRApAn Gross splitSetelah sukses mengelola Blok ONWJ dengan skema kontrak cost recovery, PHE akan diuji kemampuannya dalam mengelola blok yang menjadi kontributor utama produksi perusahaan dengan skema gross split. 

PT Pertamina (Persero),

perusahaan energi

terintegrasi, resmi

mengakuisisi BP West Java

Ltd dari BP Indonesia yang

kemudian berubah nama

menjadi PT Pertamina Hulu

Energi Offshore North West

Java (ONWJ) pada Juli 2009. Tiga

tahun kemudian,

PHE ONWJ menambahkan

hak partisipasi (participating

interest/PI) di Blok ONWJ

dengan mengakuisisi 5,0295%

hak partisipasi Talisman

Resources North West Java

Limited pada 2012. Setelah

akuisisi Talisman, PHE ONWJ

menguasai 58,2795% hak

partisipasi ONWJ. Sisanya,

dikuasai PT Energi Mega

Persada ONWJ Ltd sebesar

36,7205% dan Kufpec Indonesia

(ONWJ) BV sebesar 5%. 

19

Foto

: Dok

. PH

E

ONWJ,” katanya.

PHE ONWJ ke depan masih

tetap menjadi andalan utama

PHE. Hingga akhir 2016,

produksi PHE ONWJ tercatat

35.800 bph minyak dan gas

155  MMSCFD gas. Produksi

migas PHE ONWJ disalurkan

seluruhnya untuk kebutuhan

dalam negeri.

Sejak diambil alih Pertamina

delapan tahun lalu, produksi

Blok ONWJ terus meningkat.

Saat baru diakuisisi dari BP

produksi ONWJ baru mencapai

23 ribu bph, pada 2012 saat

mengakuisisi hak partisipasi

Talisman, produksi ONWJ

mencapai 33 ribu bph. 

Kontribusi ONWJ terhadap

PHE terlihat signifikan sejak

awal diakuisisi. Jika sebelum

ada ONWJ, produksi minyak

PHE sebesar 35.593 bph dan

gas 163 MMSCFD pada 2008,

pada akhir 2009 produksi

minyak perusahaan langsung

melonjak menjadi 47.841 bph

dan 332 MMSCFD gas.

 

Produksi minyak dan gas

PHE kembali naik signifikan

pada 2010 seiring masuknya

kontribusi ONWJ sejak awal

tahun. Produksi minyak PHE

tercatat sebesar 53.516 bph

dan gas 406 MMSCFD. 

Kenaikan produksi migas

PHE kembali naik signifikan

pada 2013, salah satunya

dipengaruhi bertambahnya

hak partisipasi perusahaan di

ONWJ. Jika pada 2012, produksi

minyak tercatat 58.379 bph,

maka setahun kemudian

menjadi 66.041 bph.  

Kini, PHE ONWJ menjadi

yang pertama menerapkan

skema gross split. Penerapan

skema gross split dikukuhkan

melalui Permen ESDM Nomor

8 Tahun 2017. Berbeda dengan

skema cost recovery, seluruh

biaya operasi bisa dikembalikan

negara, pada gross split, biaya

operasi sepenuhnya ditanggung

kontraktor.

Gunung Sardjito Hadi,

Presiden Direktur PHE,

mengatakan skema gross split

adalah hal baru dan sudah

diterapkan di Blok ONWJ.

Untuk itu, perusahaan harus

mengubah mindset. Jika selama

ini bekerja at any cost, mulai

saat ini harus lebih selektif dan

hati-hati (prudent).

PHE meningkatkan belanja

modal (capex) secara signifikan

pada 2017 yang diprioritaskan

untuk meningkatkan produksi

ONWJ dan WMO. Capex

mencapai US$507,7 juta atau

setara Rp6,7 triliun meningkat

60,6% dibanding tahun 2016

sebesar US$300,3 juta.

Hingga akhirnya pada

19 Januari 2017, PHE ONWJ

menguasai penuh Blok ONWJ

sekaligus menjadi kontraktor

kontrak kerja sama (KKKS)

pertama yang menerapkan

skema kontrak bagi hasil

(production sharing contract/

PSC) gross split menggantikan

skema cost recovery. 

Blok ONWJ yang beroperasi

perdana pada 1971 dengan

nama Atlantic Richfield

Indonesia berada di Laut

Jawa, membentang dari Utara

Cirebon hingga Kepulauan

Seribu. Luas area operasinya

mencapai 8.300 km2. Saat ini

Blok ONWJ memiliki berbagai

fasilitas di antaranya 11

anjungan dan central processing

(CP) migas, 670 sumur, dan

1.600 kilometer saluran pipa

bawah laut. 

Beni Jafilius Ibardi, Direktur

Operasi dan Produksi PHE,

mengatakan saat ini porsi

ONWJ untuk keseluruhan

produksi PHE mencapai hampir

50%. Produksi minyak ONWJ

sekitar 30 ribuan barel per

hari dan gas sekitar 125 juta

kaki kubik per hari (MMSCFD).

“Kontribusi ONWJ dominan

bagi PHE. Mungkin seperti

sekarang, ONWJ turun produksi

10% dan di tempat lain naik

5%, tetap tidak mungkin

menutup penurunan di

20

VISI

on the track menuJu World class companyGunung Sardjono Hadi, Presiden Direktur PT Pertamina Hulu Energi

21

tinggi pada 2016 . Tahun ini

kami harapan jumlah platinum

meningkat.  Tetapi itu semua

bukan merupakan ukuran atau

ultimate goal kami. Ultimate

goal kami tentu bagaimana

setiap saat ingin melakukan

perbaikan, sesuai dengan etos

kerja di PHE. 

bagaimana etos kerja di pHE?Etos kerja di PHE selalu

menekankan empat hal.

Pertama, professional. Kedua,

doing the best memberikan

yang terbaik. Ketiga, team

work. Dan keempat, integrity.

Tentunya, empat etos  kerja ini

mendukung 6C kinerja Persero.

Alhamdulillah, dari tahun ke

tahun ada peningkatan yang

lebih bagus. 

pada 2016, ada 10 langkah strategi yang disiapkan menghadapi situasi industri migas saat itu. bagaimana dengan 2017? Memang, salah satu upaya

untuk mencapai target pada

2015-2016, kami membuat

10 langkah strategi tersebut.

Tahun ini kami melihat bahwa

10 langkah tersebut masih

relevan, hanya perlu beberapa

penekanan dan juga ada

tambahan, terutama yang

terkait dengan ke-eksplorasian.

Kami melihat bagaimana

bagaimana bapak melihat pencapaian pHE selama 10 tahun ini? Pencapaian kami di

hampir semua sektor sangat

menggembirakan. Kinerja

produksi, oil equivalent terus

meningkat dari 2007-2017.

Memang di beberapa tahun

produksi minyak agak turun.

Tetapi itu merupakan strategi

kami karena karena pada saat

itu harga minyak lagi turun

sehingga kami shifting ke gas.

Tetapi secara oil equivalent

produksi kami meningkat

cukup besar. 

bagaimana dengan kinerja finansial?Dari kinerja finansial,

alhamdulillah, pada 2015

kami sudah meng-generate

cashflow positif. Demikian juga

pada 2016. Cash flow positif

akan kami pertahankan pada

2017. Profit kami juga terus

meningkat, melebihi target

yang diproyeksikan dalam

RKAP. Seperti pada 2015-

2016, dari target US$140 juta,

kami bisa meng-generate

hingga US$190 juta. Harapan

kami pada 2017, profit juga

meningkat. 

bagaimana halnya dengan aspek HSSE?Dari aspek QHSSE, prestasi

kami cukup menggembirakan.

Tahun lalu, kami mendapatkan

dua Proper Emas, yakni di

WMO dan Jambi-Merang.

Tahun ini kami menargetkan

mendapatkan tambahan satu

emas lagi sehingga target

kami pada 2017 mendapatkan

tiga emas. Kami berharap

dari ONWJ bisa memberikan

kontribusi Proper Emas. 

Selain itu, term of ISRS

(International Sustanibality for

rating System) cukup bagus

dan terus meningkat.  Seperti

Jambi Merang, dari standar

angka 7, malah bisa mencapai

angka 8. Aspek Corporate

Social Responsibility (CSR) juga

tidak luput dari perhatian.

Kami sudah melakukan

pengelolaan, pembinaan 

dan pemberdayaan kepada

masyarakat sekitar. Proper

Emas menjadi bukti karena

salah satu poin penilaian

dalam proper adalah terkait

kegiatan dan manfaat CSR yang

didapatkan masyarakat sekitar.

Kemudian dari  aspek

lainnya, kami melakukan

perbaikan seperti Continous

Improvement Program (CIP)

dari tahun ke tahun meningkat

terus value creation-nya

maupun gugusnya. Apresiasi

seperti Platinum meningkat

terus bahkan kami yang paling Foto

: Dok

. PH

E

22

eksplorasi bisa meningkatkan

tambahan 2C sekaligus

mempercepat status eksplorasi

menjadi pengembangan.  Pada

saat membuat 10 langkah

strategi belum dimasukan

karena karena kami melihat

tantangannya adalah adalah

masalah harga minyak

dan produksi yang turun.

Karena itu kami fokus pada

peningkatan revenue sekaligus

juga melakukan cost production

sehingga walaupun dengan

dengan harga minyak yang

turun, profit kami tetap di atas

target.

pHE juga menyiapkan One pHE System. bisa anda jelaskan?PHE saat ini memiliki 57 anak

perusahaan dan 53 blok.

Hampir semua blok merupakan

eks terminasi dan kami

mempunyai partner di sana.

ONWJ, WMO, dan yang lain

juga merupakan hasil akuisisi.

Artinya, sebelum kami masuk ke

blok tersebut sudah ada pemilik

sebelumnya atau partner yang

memiliki sistem yang sudah

ada dan kami mengikuti  sistem

operator sebelumnya . Kami

berpikir harus menciptakan

sebuah sistem yang sama dan

berada dalam kendali PHE.

Kemudian, sistem tersebut

harus user friendly sehingga

akan membuat keputusan yang

lebih gampang.

kapan One pHE System diterapkan?Kami sudah kick off sistem

One PHE System ini, kami saat

ini melakukan migrasi data.

Targetnya akhir 2017 sudah

selesai.

kalau bicara World Class Company, dimana posisi pHE saat ini? Kami tidak bisa melihat secara

prosentase berapa persen

posisi saat ini. Tetapi kalau

kita lihat beberapa parameter 

ada 10 skala prioritas, mulai

dari proses, operasi, finansial,

HSSE hampir kita kalau kami

bandingkan dengan benchmark

kami, posisi kami sudah lebih

bagus. Kalau mapping dengan 

beberapa oil company, kami

sudah berada pada posisi

yang cukup bagus. Memang

dari beberapa parameter yang

sudah kita susun, sebetulnya

sudah layak kami men-declare

sebagai perusahaan world class.

Kami sampaikan ke  korporat

bahwa kita sudah on the

VISI

presiden direktur pHE Gunung Sardjono Hadi menigkuti acara sepeda sehat di kampus uI, depok, Sabtu (22/7). acara ini merupakan rangkaian peringatan HuT pHE yang ke-10.

Foto

: Dok

. PH

E

23

track dan sudah mencapai

itu. Tinggal bagaiamana

mempertahankan dan

meningkatkan untuk beberapa

poin, tidak semuanya. 

apa pesan bapak untuk insan pHE terkait perjalanan 10 tahun dan tantangan yang harus dihadapi di masa mendatang? 

Saya tegaskan  bahwa  etos

kerja yang di PHE tidak

hanya berlaku untuk saat ini

saja karena itu bersifat

universal. Sebab kalau

bicara terkait etos kerja,

kita dituntut profesional, itu

sampai kapan pun, never

ending. Kalau perusahaan ingin

sustain, growing, kita butuh

orang profesional. Kemudian

terkait dengan doing the

best, selalu saya sampaikan

bahwa berikan yang terbaik

apa yang kita punya. Dengan

memberikan yang terbaik apa

yang kita punya, artinya kita

tidak melihat  hasilnya dulu,

tetapi proses tersebut kita

lakukan. Kalau kita bicara bisnis

itu akan ada input, proses dan

output. Kita tidak usah buru

buru bicara tentang  output. 

Tetapi bagaimana memberikan

yang terbaik merupakan input

yang bagus, prosesnya benar

hasilnyapun akan jauh lebih

baik. Ketiga, team work sampai

ke depan, PHE masih akan

menjadi subholding, dimana

kita  tidak hanya bermain di

operasional tetapi juga bermain

di portofolio.

lainnya?Keempat, integrity. Saya

katakan, integritas itu never

ending. Sampai kapan pun.

Pesan saya, saya tidak

bosan-bosannya, selalu

menekankan, kalau kita bisa

menerapkan secara konsisten

dan konsekuen etos kerja,

Insya Allah, siapapun Direktur

Utamanya, BOD-nya, sistem

sudah jalan, tinggal bagaimana

melakukan improvement .

Untuk menuju ke situ, kita perlu

mendukung 6C mendukung

konsep menajemen modern,

continuous improvement,

total participation. Itu semua

tidak  akan lepas dari konteks

keholistikan.

Kalau perusahaan ingin sustain, growing, kita butuh orang profesional.

“

“

24

VISI

Bagaimana strategi efisiensi yang dijalankan pHE dari sisi biaya? Penurunan harga minyak

mengharuskan PHE melakukan

upaya untuk mempertahank-

an tingkat profitabilitas. Yang

dilakukan adalah menjaga

struktur keuangan dengan

memperbaiki debt to equity ra-

tio (DER) untuk menuju ke best

practice-nya. Itu makronya. Op-

erasi yang kami jalankan harus

efisien. Jadi strateginya ada-

lah mempertahankan biaya

operasi per satuan pada level

yang kompetitif. Kami sudah

menyiapkan strategi yang lebih

detail. Untuk  implementasi

debt to equity ratio, perusahaan

mengingin kan utang jangka

panjang menjadi modal dengan

holding, PT Pertamina (Persero). 

kapan target pHE untuk menuntaskan proses debt to equity swap?Tahun ini kita targetkan tuntas. 

berapa besar utang yang akan di-swap?Mungkin yang akan kami swap

sekitar US$300-400 juta.  

Setelah konversi utang ke modal, dER pHE akan men-jadi berapa?Sekitar 30%, itu masuk da-

tumbuh 8%. Untuk revenue

dari 2008 hingga 2017 (masih

anggaran), itu 7% peningka-

tannya. Untuk profitabilitas,

sangat dipengaruhi harga

minyak. Rata-rata laba bersih

selama 10 tahun (2007-2016)

sebesar US$351 juta. Kami

pernah mencapai puncak laba

bersih itu pada 2013 sebesar

US$715 juta. 

bagaimana kinerja keuangan pT pertamina Hulu Energi (pHE) sepanjang satu dekade ini?Kinerja PHE dalam sepuluh

tahun terakhir mengalami

pertumbuhan signifikan.

Aset perusahaan tumbuh

35% CAGR (Compound Annual

Growth Rate), rata-rata per

tahun sepanjang 10 tahun ter-

akhir. Untuk ekuiti perusahaan

tARget tAhun InI optImIstIs teRCApAIari budiarko, Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis PT Pertamina Hulu Energi

Foto

: Dok

. PH

E

25

Itu sebenarnya tidak begi-

tu berpengaruh, sepanjang

ke ekonomiannya tidak ada

perubahan signifikan. Seperti

kasus ONWJ, kami mendengar

Pak Arcandra Tahar (Wakil

Menteri ESDM) setuju memberi

tambah an split 5%. Mudah-mu-

dahan bisa diimplementasikan

mulai 19 Januari 2017. Gross

split memerlukan dukungan,

khususnya dari PT Pertamina

(Persero). Jika sudah mulai

banyak blok PHE yang mener-

apkannnya. Misalnya, blok-blok

terminasi masuk PHE semua,

dan kita tetap ngutang tadi.

Nah, ini berpenga ruh. Jadi debt

to equity swap itu harus berhasil

karena kami harus melakukan

investasi.

apa tantangan lain pada im-plementasi gross split? Untuk perubahan skema gross

split yang berpengaruh ke

keuangan itu adalah Permen

ESDM No. 26 tentang pengem-

balian investasi. Di sana diatur

bahwa KKKS harus tetap men-

jaga produksi meskipun kon-

trak akan segera berakhir.  Ada

klausul, kalau mau terminasi,

dan yang mendapatkan blok

itu kontraktor baru, kontraktor

baru harus mengembalikan ke

kontraktor lama atas investasi

yang belum di-cost recovery.

lam range best practice. Saat ini

kurang lebih 41-42%. Ini akan

bertambah lagi karena kami

akan terus berinvestasi sehing-

ga dalam eksplorasi.. 

dampaknya debt to equity swap?Dampaknya kalau utang sedi-

kit, beban bunga kita sedikit.

Itu akan menambah profit.

berapa posisi beban bunga pHE sekarang?Sekitar US$54 juta. Itu ke hold-

ing, tapi dianggap business to

business. 

ada puluhan anak usaha pHE, kontribusi terbesar revenue dari mana?Blok Offshore North West Java

(ONWJ) terbesar, disusul West

Madura Offshore (WMO), To-

mori, dan Corridor. Kami tidak

operator di Corridor, tapi kami

mendapat cukup besar. 

proyeksi pertumbuhan profit anak usaha, di tengah proyeksi harga minyak ke depan seperti apa?Saving kami bukan seperti

perusahaan industri manufak-

tur. Problemnya, kalau produksi

natural decline 15%, kalau

tidak melakukan penge-

boran dan pengembangan,

profit akan turun. Harga minyak

pada 2017 akan naik tipis,

diperkirakan rata-rata US$45 per

barel dan 2018 sekitar US$50

per barel.  

untuk periode hingga semester I, pHE optimistis bisa mencapai target kinerja keuangan pada tahun ini?Optimistis tercapai. Untuk

2017, RKAP-nya di bawah

2016 karena problemnya itu

perpajakan di Natuna. Kami

beli saham, tapi dianggap beli

participating interest. Kami

sudah melakukan keberatan,

keberatan ditolak. Kalau tidak

ada itu, sebenarnya kinerja

keuangan akan naik terus. 

bagaimana dengan kinerja semester I?Laba bersih US$117 juta. Seka-

rang harga minyak dibanding

RKAP memang lebih tinggi.

Rata-rata selama enam bulan

US$47 per barel, anggaran kita

US$45 per barel. Sehingga ka-

lau harganya naik terus, profit

kita akan lebih besar. 

pHE OnWJ menjadi kontrak-tor pertama yang mengim-plementasikan gross split. bagaimana dampaknya terhadap struktur keuangan pHE?

26

VISI

adalah bagaimana pencapaian

terhadap target di tahun

tersebut bukan dilihat dari tren

kenaikan angka produksi setiap

tahunnya. 

apakah pencapaian produksi sesuai proyeksi dalam Rkap?

Dalam dua tahun terakhir

target produksi kami yang ada

dalam RKAP tercapai bahkan

melebih target. Setelah sebe-

lumnya masih di bawah target

atau dalam istilah kami di Zona

Kuning, atau di level 95-100%.

apa upaya manajemen untuk mempertahankan kinerja operasi dan produksi yang sudah positif saat ini? Untuk kegiatan operasi dan

produksi, patokan kami sangat

sederhana, yaitu Operation

Excellence yakni bagaimana kita

mengerjakan sesuai dengan

spek, waktu, memenuhi kaidah

HSSE dengan cost yang efisien

dan efektif. Ini salah satu

sarana utama bagi perusahaan

untuk mencapai perusahaan

kelas dunia.  Dalam kaitan

dengan operation excellence

ada satu program yang disebut

PHE One System, semuanya jadi

serba terintegrasi.

adakah inovasi baru dalam operasi produksi pHE?

ada yang di bawah 100% dan

kemudian ada perbaikan. 

Tren produksinya positif?Produksi kami selama ini tren

positif karena makin banyak

blok. Dari tahun ke tahun ada

penambahan blok sehingga

otomatis pencapai an produksi

PHE secara value meningkat.

Tetapi ukuran ki nerja operasi

bagaimana pencapaian ki-nerja operasi dan produksi pT pertamina Hulu Energi (pHE) selama satu dekade ini?Operasi produksi PHE selama

satu dekade, pencapaian

secara target terus meningkat.

Tahun lalu kami mencapai

target ada yang 100% dan

ada yang 102%. Sebelumnya

kAmI bekeRJA sesuAI dengAn operation excellenceBeni Jafilius Ibardi,Direktur Operasi dan Produksi PT Pertamina Hulu Energi

Foto

: Dok

. PH

E

27

perusahaan baru yang nama-

nya depreciation cost itu tinggi.

Rata-rata di kisaran 9 :11. 

apakah perubahan skema cost recovery ke gross split berpengaruh terhadap kinerja operasi dan produksi pHE?Kalau operasi bentuk kontrak

apa saja pekerjaan operasi

produksi akan tetap sama.

pengaruhnya dari term kondisi

bisnis saja. Kalau operasional

masih tetap sama. 

bagaimana persiapan pHE untuk mengelola blok-blok terminasi? Kami akan lihat blok mana

yang sudah terminasi dan

tergantung penunjukkan

dari PT Pertamina (Persero).

Bila Pertamina menunjuk

PHE, kami sudah siap. Kami

sudah membentuk tim khusus

terminasi dan tim alih kelola.

apa saja tugas dari kedua tim tersebut?Untuk tim terminasi, tentu

mendata semuanya termasuk

asset yang diserahkan kepada

pemerintah. Satu per satu asset

nanti akan dicek. Sementara

tim alih kelola tugasnya

menjaga kelangsungan

operasi.

Invoasi dilakukan secara

rutin sehingga saat mengikuti

Continuous Improvement

Program (CIP) semakin

meningkat. Motornya memang

ada di ONWJ karena asset

ONWJ besar dan pekerjaan pun

banyak se hingga masalah yang

harus kami lakukan invoasi

pun ba nyak. Secara persentase

pekerja merata tetapi kalau

dari value termasuk orang yang

ikut CIP, ONWJ lebih besar.

Selama satu dekade pHE, kontribusi terbesar produksi masih dari pHE OnWJ. bagaimana proyeksi ke depan?PHE ONWJ masih tetap menjadi

andalan utama kita selain PHE

WMO, JOB Tomori dan BOB

Siak Pusako.

dalam lima tahun ke depan, kelima anak usaha itu masih tetap jadi andalan?Ya betul, kelimanya mungkin

menjadi kontributor terbesar.

Untuk lapangan yang baru

mungkin SES yang lokasinya

ada sebelah Blok ONWJ. 

bagaimana proyeksi dan realisasi produksi migas

pHE tahun ini?Target produksi gas dalam

RKAP sebesar 752 MMSCFD

dan minyak 65.100 bph.

Produksi minyak 65.221 bph

dan gas 730 MMSCFD. Sampai

sekarang realiasi 108,3% dan

gasnya 98,6% dan total 101,9%.

apakah kontrak baru di blok OnWJ berpengaruh terhadap peningkatan produksi?

Benar memang angka

produksi dari PHE ONWJ akan

naik signifikan. Tahun lalu

ada pemunduran kegiatan

ke 2017 sementara target

produksinya tidak direvisi

sehingga memasuki awal

2017 produksi ketinggian

karena empat sumurnya

dimundurkan yang seharusnya

sudah ada kontribusi sejak

2016. Karena itu, kami

merencanakan pada Mei,

tetapi ada program efisiensi

seiring dengan anjloknya harga

minyak aktivitas produksi kami

geser ke tahun ini.  Bila tidak

memasukkan PHE ONWJ 100%,

angka produksi kami akan di

bawah 60%.

berapa cost production per barel di pHE?

Tentu berbeda-beda sesuai

dengan karakter lapangan.

Lapangan baru tentu saja

beda dengan lapangan yang

lama beroperasi. Untuk anak

28

VISI

kinerja eksplorasi bukan

hanya untuk menemukan

sumberdaya, tapi mendorong

agar temuan eksplorasi

bisa dikembangkan dan

dikomersialkan.

Tugas eksplorasi sangat berat?Betul, tugas eksplorasi sungguh

berat dalam beberapa tahun

ke depan, yaitu menjaga

agar PHE terus tumbuh. PHE

memerlukan temuan-temuan

eksplorasi yang besar dan bisa

dikembangkan dalam waktu

5-7 tahun ke depan.

apakah pencapaian kegiatan eksplorasi selama satu dekade pHE sesuai ekspektasi? PHE memproduksikan minyak

dan gas sebanyak 68 MMBOE

setiap tahunnya.Tugas eksplo-

rasi adalah menemukan

sumberdaya migas minimal

sejumlah yang diproduksikan

tersebut di atas. Dari sisi ini,

pada 2016 Direktorat Eksplo rasi

mampu menyediakan temuan

2C sebanyak 139 MMBOE,

atau sekitar 200% dari jumlah

migas yang diproduksikan.

Dengan demikian, secara best

practice kinerja PHE melampaui

ekspektasi. Namun

demikian, Direktorat Hulu

naik rata-rata 17% dalam satu

dekade ter akhir, baik untuk

minyak maupun gas. Kenaikan

tertinggi terjadi sejak 2014

sebesar 35%. Perubahan

proses bisnis dan struktur

organisasi (dari asset-based

menjadi function-based) yang

terjadi sejak 2014, khususnya

di PHE, memberikan dampak

signifikan pada kinerja

penambahan 2C. Pencapaian

bagaimana tanggapan bapak atas pencapaian kegiatan eksplorasi pT pertamina Hulu Energi (pHE) selama satu dekade ini?Kinerja Eksplorasi yang

utama dinilai dari penemuan

sumberdaya minyak dan gas

bumi (2C) setiap tahunnya,

untuk menggantikan migas

yang telah diproduksikan.

Kinerja penambahan 2C PHE

tugAs eksploRAsI menJAgA phe teRus tumbuhRudi Ryacudu, Direktur Eksplorasi PT Pertamina Hulu Energi

Foto

: Dok

. PH

E

29

produksi existing, seperti Sumur

Boyo-1 di WMO.

Selanjutnya?Tantangan kedua mencari

field baru dan target-target

eksplo rasi baru, dengan

melakukan studi G&G regional

dan terintegrasi antar wilayah

kerja. Pada 2016 PHE bersama

APH lain melakukan Studi

Geologi & Geofisika (G&G)

Regional Cekung an Tarakan,

dan menghasilkan temuan field

dan prospek-prospek baru di

Blok Nunukan, Simenggaris dan

sekitarnya. Pada 2017-2018

akan kembali diinisiasi Studi

G&G Regional Cekungan Jawa

Timur, sebagai kelanjutan dari

studi yang telah dilakukan oleh

UTC.

adakah tantangan lainnya?Tantangan ketiga mengurangi

risiko subsurface dan

meningkatkan success ratio

eksplo rasi dengan melakukan

funnel review untuk semua

prospek eksplorasi yang

akan dibor. Funnel review

campaign telah dilakukan

dalam tiga tahun terakhir untuk

mempercepat pematangan

prospek-prospek eksplorasi. Ke

empat, mendorong percepatan

temuan eksplorasi (2C) ke

pengembangan (P1).

Pertamina me ngamanatkan

anak perusahaan hulu untuk

menemukan 2C minimal 300%

dari jumlah yang diproduksikan.

Untuk itu, Direktorat Eksplorasi

PHE menargetkan penambahan

2C sebanyak 186 MMBOE,

dan berdasarkan prognosa

pencapaian tahun ini, target

tersebut akan terlampaui.

berapa target penemuan cadangan migas baru? Target penambahan 2C setiap

tahun akan menyesuaikan

dengan proyeksi pertumbuhan

perusahaan. Namun secara

rule of thumb, eksplorasi

akan berkomitmen untuk

menemukan sumber daya 2C

tiga kali lipat dari angka yang

diproduksikan.

apa saja rencana kegiatan eksplorasi?Produksi yang terus menurun

di Blok WMO perlu dicarikan

solusinya segera dengan

mengebor target eksplorasi

yang sudah proven dan dekat

dengan fasilitas existing. Di

samping itu, POD di Blok

Nunukan yang terkendala

komersialitas, perlu didorong

dengan temuan eksplorasi

gas. Program eksplorasi

untuk mendukung capaian

jangka pendek antara

lain sumur Boyo-1 di WMO,

Sumur Parang-1 dan Keris-1

di Blok Nunukan. Dalam 1-3

tahun ke depan, beberapa

blok PHE akan berakhir.

Direktorat Eksplorasi bertugas

mengevaluasi potensi blok-blok

terminasi tersebut. Program

eksplorasi untuk mendukung

sasaran jangka menengah ini

antara lain Sumur Galena-2 di

Blok Salawati dan 3 sumur di

Blok NSO.

apa dan bagaimana kesiapan menghadapi tantangan industri hulu migas ke depan?Ada sejumlah tantangan yang

harus kami hadapi dan siapkan

solusinya. Pertama, di tengah

situasi harga minyak yang

rendah dan pemberlakuan

gross split PSC, Direktorat

Eksplorasi berupaya untuk

melakukan kegiatan eksplorasi

secara selektif pada target

yang memiliki resources yang

besar; memiliki impact yang

cukup besar; mendukung

strategi pengelolaan wilayah

kerja pasca terminasi;

dan cost efficiency dengan

mengintegrasikan pelaksanaan

kegiatan eksplo rasi di anak

perusahaan PHE. Target

Eksplorasi yang sifat nya quick

win dilakukan untuk menopang

30

VISI

termasuk berpengalaman

dalam deepwater di Karama-

Sulawesi dan Semai-Irian

Offshore bersama IOC (Statoil

dan Murphy Oil). Ketiga, total

produksi pertahun migas yang

semula di sekitar 50 MMBOE

sekarang sudah 67 MMBOE

atau naik 130%. Keempat,

beberapa capaian terhadap

keandalan perseroan seperti

mendapatkan Best of the Best

Subsidiary, CID (Community

Involvement and Development), 2

Proper emas pada 2016.

 

Dari sisi pengembangan, se-lama satu dekade ini pen-capaian apa yang melebihi ekspektasi?Pertama, tentu saja keberhasil-

an dalam development di PHE

adalah dengan disetujuinya

organisasi baru PHE pada 2016

yang sesuai dengan proses

bisnis dan tujuan PHE sebagai

operational dan portfolio hold-

ing. PHE juga sebagai role model

pelaksanaan dan Implementasi

PUDW (Pertamina Upstream

Development Way) sehingga

semua proyek bisa diyakinkan

dan dalam kontrol operasional

maupun korporasi. Berikutnya,

adanya penambahan reserves

(P1) yang mencapai 230% pada

semester 1 2017. Akan terus

diupayakan untuk menca-

apa saja capaian yang sangat luar biasa?Ada beberapa capaian yang

sangat luar biasa. Pertama,

dari sisi perusahaan yang

semula terdiri dari puluhan

anak perusahaan, sekarang

sudah mengelola hampir

60 anak perusahaan. Kedua,

wilayah kerja operasi dari

semula onshore sekarang

sangat andal dalam

pengelolaan aset di offshore

seperti ONWJ dan WMO,

pHE sudah memasuk satu dekade. apa yang bapak lihat dari perjalanan perusahaan selama ini?Pencapaian PHE dalam 10

tahun sejak berdiri memperli-

hatkan bahwa PHE merupakan

anak perusahaan Direktorat

Hulu yang semakin hari

memberikan performa yang

semakin baik, skup bisnis dari

eksplorasi, development, opera-

si produksi, komersialisasi gas,

dan LNG.

CIptAkAn nIlAI lebIh untuk peRusAhAAn dAn stakeholderbambang Manumayoso, Direktur Pengembangan PT Pertamina Hulu Energi

Foto

: Dok

. PH

E

31

Return of Investement (ROI) peru-

sahaan menjadi lebih baik.

 

apa kendala yang mungkin muncul dari pelaksanaan strategi/program pengem-bangan pHE?Bisnis migas kedepan sangat

challenging, dimana secara glo-

bal maupun nasional bahwa

ada dua faktor penting, ekster-

nal, dan internal. Dari eksternal

adalah CUVA (Complexity - Un-

certainty- Volatility – Ambiguity

dan dari internal berupa maturi-

ty field semakin tua, decline rate

semakin tinggi sehingga reserves

juga semakin kecil, biaya opera-

si yang semakin besar.

bagaimana solusinya?Untuk menghadapi Kombi-

nasi tantangan tersebut, PHE

sejak awal 2015 menyiapkan

dan mencanangkan strate-

gi Survive and Growth, yaitu

dengan meng ubah paradigma

yang semula production at any

cost  menjadi creating more

values and volume for company

and stakeholders. Untuk survive

strategi dilakukan funneling

terintegrasi untuk memisahkan

asset (high-me dium dan low

impact) sehingga moda in-

vestasi jadi lebih fokus kepada

yang high impact dan high/fast

rerturn.

pai yang lebih tinggi sehingga

umur perusahaan semakin

panjang.

Selanjutnya, telah

terbentuk nya sistem dan

dibakukan nya proses funneling

terintegrasi untuk investasi

jangka pendek maupun jangka

panjang di Direktorat Pengem-

bangan untuk mendorong

creating values perusahaan.

Yang paling mutakhir

adalah terdokumentasikannya

Annual Report of Prospective &

Reserves (ARPR)  dari seluruh

asset PHE, termasuk Asset

Depletion Plan (ADPP), Area

Development Plan  (ADP) dan

Field Development Plan (FDP)

sehingga memudahkan top

management mengambil kepu-

tusan Investasi.

 

apa harapan bapak terkait dengan rencana pengem-bangan pHE?Saya berharap semoga RKAP

maupun RJPP dapat dilaksana-

kan dengan baik dan sesuai

atau melebihi rencana target

sehingga PHE berkembang

semakin besar serta sehat dari

sisi finansialnya. Dalam imple-

mentasi investasi tetap menga-

cu kepada peraturan yang ada

dan kaidah Pertamina Ways

sehingga dapat dipertang-

gung jawabkan secara

profesional dan dengan GCG

yang baik.

 

apa saja strategi yang disiapkan oleh direksi pHE dalam kegiatan pengem-bangan?PHE telah menyiapkan bebe-

rapa program andalan untuk

menciptakan more values kepa-

da perusahaan dan stakeholder,

yaitu pengembangan area

baru seperti Kalimantan Utara

(Kaltara), untuk meng ekploitasi

penemuan hidrokarbon sehing-

ga bisa dipercepat pengem-

bangannya dan pen jualan

produknya, selain menciptakan

wilayah ekonomi baru di Kaltara

serta mengamankan cadangan

nasional di daerah perbatasan.

Strategi berikutnya adalah

pengembangan kolaborasi

antar anak perusahaan hulu.

Misalnya, Asset Kampar dan

Lirik, bagaimana PHE bisa

membantu untuk penyediaan

gas sehingga bisa menurunkan

operating cost dan lebih efisien.

Kemudian, pengembangan

gas di Sulawesi (Tomori) tahap

kedua dan pengembangan pro-

gram EOR khususnya di Asset

ONWJ yang masih mempunyai

reserves sangat besar. Terakhir,

program pengembangan aset

dengan konsep Low Cost Invest-

ment dan Operations sehingga

32

VISI

Sejak didirikan pada 10 tahun lalu, kinerja PT

Pertamina Hulu Energi (PHE), anak usaha PT

Pertamina (Persero) di sektor hulu migas, dinilai

telah  melampaui ekspektasi. Selain mampu

mempertahankan tingkat produksi minyak dan gas, dari sisi

finansial juga  relatif positif. Kontribusi perusahaan terhadap

induk usaha kini tak bisa dikesampingkan.

 Pada 2007, saat terbentuk, PHE belum membukukan

laba. Secara perlahan laba terus meningkat dan mencapai

puncaknya pada 2013 sebesar US$715,46 juta. Tren

penurunan laba bersih terjadi pada 2014 hingga akhir 2016

karena pelemahan harga minyak global.

 Tahun ini secara perlahan direksi dan manajemen PHE

berusaha meningkatkan kinerja. Hingga semester I 2017,

perusahaan sudah mencatatkan laba bersih di atas US$110

juta. Padahal, target laba bersih dalam RKAP tahun ini adalah

US$151,78 juta.

bAnyAk InvestoR IngIn beRmItRA dengAn pheSyamsu alam,Presiden Komisaris PHE dan Direktur Hulu Pertamina (Persero)

33

Foto

: Tat

an A

gus

Rst

34

Syamsu Alam, Presiden

Komisaris PHE, sangat

mengapresiasi kinerja

PHE. Untuk mengetahui

pandangannya, berikut petikan

wawancara dengan Direktur

Hulu Pertamina tersebut.

 banyak yang menilai kinerja operasional dan finansial PT Pertamina Hulu Energi (pHE) selama 10 tahun ini telah  melewati ekspektasi  pemegang saham. bagaimana tanggapan bapak?Perlu kami tegaskan terlebih

dahulu bahwa tujuan awal

pembentukan PHE adalah

untuk mengelola aset-

aset partnership Pertamina,

baik berupa Joint Operating

Body (JOB) maupunParticipating

Interest (PI).

Semangat partnership harus

menjadi value management di

PHE. Dalam bermitra, PHE

melalui anak perusahaannya

menjadi operator suatu

blok, misalnya di seluruh

JOB dan beberapa blok PSC.

Contohnya seperti PHE ONWJ

dan PHE WMO. Sebagai

pemegang interest minoritas

di beberapa blok, PHE juga

berperan aktif, tidak hanya

sebagai silent partner, dalam

menyusun program-program

kerja agar suatu asset dapat

dikelola dengan optimal. Dalam

10 tahun perjalanannya, secara

umum PHE menunjukkan

kinerja yang terus membaik

dan hal ini dapat dilihat dari

keinginan para partner untuk

terus bermitra dengan PHE.

 kinerja produksi pHE juga tumbuh positif ya selama 10 tahun ini?Betul, produksi migas PHE

juga tumbuh 14% dari 62

MBOEPD pada 2008 menjadi

199 MBOEPD pada semester

I 2017. Produksi minyak juga

tumbuh 9% dari 24 MBOPD

pada 2008 menjadi 71 MBOPD

pada semester I 2017. Produksi

gas juga terus meningkat

tiap tahun dengan kenaikan

18% dari 163 MMSCFD pada

2008 menjadi 742 MMSCFD

hingga semester I 2017.

Kinerja produksi minyak dan

gas tumbuh seiring dengan

masuknya beberapa blok

produksi ke PHE seperti

ONWJ, WWMO, NSO NSB

VISI

dalam menjalankan bisnis, pHE perlu fokus pada proses bisnis dan manajemen proyek yang efektif.

Foto

: Dok

. PH

E

35

dan onstream-nya ONWJ GG

dan Senoro Toili. Pencapaian

PHE ini sesuai aspirasi PHE

2025 dimana sampai semester

I 2017 telah sesuai dengan

target yang diharapkan.

artinya, peran bOd dan manajemen saat ini sangat strategis dalam pencapaian pHE dalam satu dekade?Kami memberikan apresiasi

kepada direksi dan

manajemen PHE yang

telah berusaha

memberikan kinerja yang

baik. Direksi dan seluruh

manajemen mengelola

PHE dengan meningkatkan

pertumbuhan aset, memitigasi

risiko dalam menghadapi

lingkungan bisnis yang dinamis,

dan menggali potensi dan

mengoptimalkan berbagai

peluang bisnis. Manajemen

PHE telah meningkatkan sistem

pengendalian internal, risiko

operasional yang bersifat

internal maupun eksternal

telah dapat diidentifikasi dan

dikendalikan namun perlu

diintegrasikan antara mitigasi

risiko dan upaya pencapaian

laba.

dari sisi produksi, bagaimana proyeksinya ke depan?Produksi PHE merupakan

gabungan dari aset yang sudah

dimiliki Pertamina sebelum

PHE berdiri maupun hasil

akusisi (inorganik) Pertamina

yang diserahkan untuk menjadi

bagian dari portofolio PHE,

seperti misalnya ONWJ dan

Foto

: Dok

. PH

E

36

VISI

maupun leadership menjadi

fokus yang saat ini kami

jalankan. Kami berharap para

pekerja muda mempersiapkan

diri dengan menunjukan

kinerja yang produktif dan

fokus agar dapat membawa

Pertamina lebih baik.

Ini dilakukan melalui

terkait dengan biaya operasi

produksi maupun investasi.

Dengan turunnya harga

minyak, PHE terus berupaya

melakukan cost control dan

hasilnya cukup baik dalam dua

tahun terakhir ini.

Apakah kebijakan efisiensi yang dilakukan bOd pHE saat ini langkah yang tepat di tengah penurunan harga minyak? Sudah tepat, jika tidak

dilakukan maka kinerja

keuangan PHE akan

memburuk. Hal ini bisa terlihat

pada cost/BOE.

 bagaimana dengan sumber daya manusia (SdM)?SDM adalah aspek yang

menurut saya paling penting.

Seperti yang dihadapi

Pertamina secara umum,

problem utama saat ini

adalah proses regenerasi.

Dalam lima tahun ke depan

akan banyak sekali posisi-

posisi senior management yang

perlu diisi karena sebagian

karyawan senior memasuki

masa purnabakti. Proses

pembekalan para pekerja

muda untuk meningkatkan

kompetensi melalui tour of

duty maupun training baik

aspek teknis

WMO. Dengan demikian, angka

produksi memang menunjukan

tren meningkat dari awal

berdirinya anak perusahaan

ini. Namun, yang lebih penting

adalah bagaimana upaya

PHE dapat mempertahankan

tingkat produksi dengan

menahan decline seminimal

mungkin mengingat hampir

seluruh asetnya adalah

aset yang sudah mature.

Usaha-usaha eksplorasi

juga terus dilakukan untuk

menambah produksi melalui

pengembangan lapangan baru.

PHE juga perlu fokus pada

pengelolaan lapangan secara

terintegrasi mengingat blok

yang berakhir menggunakan

metode gross split. Jambi

Merang akan habis kontrak

pada 9 februari 2019, NSO

selepas 16 Oktober 2018, Ogan

Komering selepas 28 februari

2018, ONWJ pada 19 Januari

2107 PSC Gross split dengan

minyak 57,5% dan gas 62,5%.

Selain itu ada Tuban yang habis

kontrak selepas 28 Februari

2018 dan Tengah pada 4

Oktober 2018.

Dari sisi finansial?Dalam menilai sisi finansial

yang paling penting adalah

bagaimana PHE dapat

mengendalikan cost, baik yang

Sumberdaya manusia pHE memiliki kemampuan mengelola asset migas di darat maupun lepas pantai. Mereka siap mengambil alih blok-blok migas terminasi yang diserahkan pemerintah kepada pT pertamina (persero).

37

bertumbuh. Peluang pekerjaan-

pekerjaan

infrastruktur serta

pendayagunaan dari sektor

usaha lainnya masih dapat

dimaksimalkan. Ada lima

strategi yang perlu disiapkan

oleh PHE ke depan. Pertama,

improve performance. Ini

dilakukan melalui QHSE

(zero fatality dan ISRS level

7), optimasi produksi,

pengembangan wilayah secara

terintegrasi, inisiasi EOR,

asset integrity management

(improve reliability) dan

efisiensi biaya. Kedua, optimize

capex portfolio. Ini dilakukan

melalui cluster development,

portfolio management untuk

meningkatkan keekonomian.

Ketiga, action for growth melalui

percepatan temuan eksplorasi

(2C ke P1) serta pengembangan

lapangan atau pun POFD.

Keempat, high impact project.

Blok terminasi yang memiliki

dampak positif kepada

Pertamina dan partnership

untuk pengembangan

lapangan yang lebih massif dan

pemanfaatan technology state of

art. Kelima, enablers. PHE perlu

fokus pada proses bisnis dan

manajemen proyek yang efektif,

kapabilitas kepemimpinan,

pengembangan SDM dan adapt

state of technology.

program pelatihan yang

terencana, internalisasi

dan sosialisasi budaya PHE,

termasuk pengelolaan SDM

berbasis kompetensi.

 Tata kelola perusahaan

yang baik juga jadi parameter keberhasilan

pHE. bagaimana tantangan dalam tata kelola ini?Good Corporate

Governance (GCG) merupakan

komitmen yang kami jadikan

landasan dalam mengelola

perusahaan. Pedoman dan

standar kerja terus kami

perbaiki dan lengkapi agar

setiap keputusan bisnis yang

diambil terukur, kompetitif,

dan akuntabel. Dalam era

yang sangat cepat berubah

dan keputusan bisnis harus

dilakukan dengan cepat

namun tetap mengedepankan

analisis risiko yang terukur.

Segala keputusan mesti

mempertimbangkan prinsip-

prinsip GCG: Transparency,

Accountability, Responsibility,

Independency dan Fairness

demi kepentingan pemegang

saham dan para pemangku

kepentingan lainnya.Tidak ada

pilihan lain bagi PHE untuk

dapat beradaptasi jika ingin

terus dapat survive.

 bagaimana bapak melihat strategi pHE dalam meningkatkan kinerja untuk memenuhi target korporat.Kami mengamati prospek

usaha dan strategi bisnis

yang disusun direksi dapat

menjawab tantangan dan

meraih peluang untuk

38

perusahaan migas nasional

yang disegani di kancah

global (world class company).

Peran ini diharapkan

pula akan mendukung

program pemerintah dalam

meningkatkan pasokan

migas nasional dengan

memaksimalkan potensi sumber

daya energi nasional.

Tidak hanya itu, PHE juga

terus dituntut dalam upaya

menjaga pertumbuhan produksi

dan penambahan cadangan

migas untuk ketahanan dan

kemandirian energi nasional

dengan memanfaatkan

teknologi hulu sebagai kunci

sukses.

PHE ke depan diharapkan

menjadi perusahaan

multinasional terpandang di

sektor hulu migas dengan

memperbanyak kerja sama

dengan negara perbatasan

(PNG, Timor Leste), regional dan

internasional.

Sinergi internal di Pertamina

dan antar BUMN sangat

diperlukan untuk menjawab

tantangan usaha hulu di luar

negeri. Oleh karena diperlukan

rumusan strategis tertulis

yang dapat digunakan sebagai

pedoman untuk menuju ke

Pencapaian PT Pertamina Hulu

Energi (PHE) sebagai anak usaha

PT Pertamina (Persero) dalam

10 tahun terakhir menunjukkan

peningkatan kinerja yang

signifikan. Hal ini dapat diukur

dari  tren peningkatan produksi

minyak yang mencapai 75%.

Demikian pula dengan produksi

gas meningkat 78 %.

PHE berperan strategis

dalam mendukung tercapainya

cita-cita Pertamina sebagai

penguasaan lapangan migas di

luar negeri.

PHE sebaiknya diberikan

berbagai privilege yang dibarengi

dengan usaha perbaikan

internal sesuai dengan tata

kelola korporasi yang sehat.

KATA MEREKA

Foto

: Dok

. Prib

adi

Berperan Strategis

Mewujudkan World Class

CompanySyamsir abduh,

Anggota Dewan Energi Nasional

PT Pertamina Hulu Energi (PHE),

sebagai anak perusahaan PT

Pertamina (Persero) berkomit-

men mendukung ketahanan en-

ergi negeri. Sepanjang usia nya

yang kesepuluh, pencapaian

produksi minyak dan gas PHE

dari tahun ke tahun meningkat.

Awal produksi Migas PHE pada

2007 sebesar 59 MBOEPD dan

saat ini hingga akhir 2016,

PHE Harus Menjadi Champion Satya W Yudha, Wakil ketua komisi VII dpR

39

produksi Migas PHE mencapai

187 MBOEPD.

DPR mengapresiasi kinerja

tersebut, akan tetapi kami juga

mengharapkan agar ke depan

apabila PHE kembali dipercaya

dan ditugasi untuk mengelola

lapangan minyak yang kontrak-

nya telah habis, PHE dapat

mengelola dengan efisien

serta mempertahankan tingkat

produksi dari lapangan minyak

tersebut.

Kami juga berharap presta-

si-prestasi kinerja PHE, seperti

mendapatkan Proper Emas,

Proper Hijau maupun Proper

Biru tetap dipertahankan untuk

bisa menjadi acuan kinerja

ke depan. PHE harus menjadi

champion ke depan. Hal ini

sa ngat penting mengingat PHE

juga ditugasi untuk menge-

lola lapangan-lapangan yang

telah habis masa kontraknya.

Kesuksesan mengambilalih

lapangan, seperti Blok Offshore

North West Java (ONWJ) dan

West Madura Offshore (WMO)

penting dipelajari. Apalagi dalam

lima tahun ke depan akan ada

20 lapangan minyak yang akan

habis masa kontraknya.

Ke depan, kehadiran

PHE dalam industri migas

Saya kira peran PT Pertamina

Hulu Energi (PHE) bagi PT

Pertamina (Persero) dan negara

ini sangat penting. PHE menjadi

ujung tombak yang strategis

untuk bekerja sama dengan

berbagai pihak dengan berbagai

dimensi kepentingan bangsa

yang dapat dibawa. Bisa untuk

alih teknologi dan SDM yang

sangat strategis, apalagi SDM

Pertamina di sektor hulu cukup

bagus. Hal lain tentu secara

bisnis PHE juga strategis bagi

Pertamina.

Saya berharap PHE ke depan

akan terus bertumbuh, mem-

baik, dan semakin meningkat

tata kelolanya. Memang saat ini,

bila melihat laporan keuangan

PT Pertamina (Persero), kontri-

busi PHE terhadap laba bersih

sektor hulu ke induk usaha

masih di bawah Pertamina EP,

Pertamina EP Cepu, dan PIEP.

Tahun lalu pendapatan usaha

PHE tercatat US$ 1,53 miliar

dengan laba bersih sebesar

US$ 191 juta karena penurunan

harga minyak dunia.

Tantangan terbesar PHE dan

seluruh perusahaan di sektor

hulu migas saat ini adalah

meningkatkan kegiatan eksplo-

rasi di tengah rendahnya harga

minyak dunia. Kegiatan eksplo-

rasi penting karena itu perlu

mendapat insentif dari pemerin-

tah agar investor tertarik untuk

melakukan eksplorasi sehingga

produksi minyak bisa stabil.

Kalau pun turun, penurunannya

tidak terlalu besar.

PHE Ujung Tombak Pertamina

komaidi notonegoro, direktur Eksekutif ReforMiner Institute

nasional diharapkan bisa mem-

berikan dan membawa teknolo-

gi EOR yang terbaik. PHE juga

ditugasi untuk mencari, mene-

mukan, dan mengelola temuan

cadangan yang semakin langka

dan sulit sehingga tidak hanya

bergantung pada cadangan

yang ada saat ini. Setiap barel

migas yang ditemukan sangat

menentukan perkembangan

bisnis migas di Indonesia.

40

pT pertahulu Energy berubah nama menjadi pT pertamina Hulu Energi.

2007

PT AOS berubah nama menjadi PT Pertahulu Energy

2002

Sesuai amanat UU Migas tahun 2001 PT Pertamina (Persero) wajib memisahkan kegiatan usaha industri hulu dan hilir minyak dan gas. Maka PT Pertamina memutuskan untuk menjadikan AOS sebagai anak perusahaan yang akan mengelola kegiatan usaha Hulu Migas.

2001

MILESTONE PERJALANAN PT PERTAMINA HULU ENERGI

Berdiri PT Aroma Operation Services (AOS) yang bergerak di bidang jasa pengadaan jasa untuk mendukung Kilang Petrokimia Cilacap.

1989

DATA & FAKTA

41

Pembentukan beberapa anak usaha PHE sebagai badan usaha yang mengelola wilayah kerja dan participating interest.

Pengalihan participating interest dan penyetoran modal dari PT Pertamina (Persero) kepada seluruh anak usaha PHE pada Januari.

2008

MILESTONE PERJALANAN PT PERTAMINA HULU ENERGI

Pengalihan PI Blok SK-305 offshore Sarawak, Malaysia

Akuisisi 100% saham BP di Blok ONWJ

2009

Pengalihan Pengelolaan Pertamina EP Randugunting dari Pertamina

Perubahan Organisasi PHE dari Function Based menjadi Asset Based

Produksi Pertama Blik SK-305 Offshore, Sarawak, Malaysia

2010

42

DATA & FAKTA

PHE ONWJ berhasil capai produksi di atas 40.000 BOPD melampaui target 2013 sebesar 38.000 BOPD

Akuisisi PI Talisma Resources (North West Java) Ltd di Blok ONWJ sebesar 5,0295%

Pertama kali di dunia pengangkatan secara serentak anjungan LIMA Flowstation (3 platform, 2 platform bridge, dan 1 flare bridge) setinggi 4 meter dengan metode “Synchronized Hydraulic Jacking System”’

2013

Peringatan pencapaian produksi 100 juta barrel minyak Blok Tuban dan pengapalan ke 500 Tuban Marine

2011

2012

2014Startup lapangan UL yang mampu menyumbang tambahan produksi sebesar 4.000 barrel minyak dan 9 MMSCFD gas per hari.

Peresmian Visualization Centre Room PHE Tower, yaitu ruang multimedia dengan teknologi visualisasi 3 dimensi yang dapat membantu mengurangi kesalahan dalam penemuan dan pengembangan teknik baru untuk melakukan prediksi, perhitungan dan pengujian data.

PHE ONWJ mencatatkan rekor produksi baru sejak diambil alih Pertamina dengan produksi menyentuh 46.400 BOPD.

Penandatanganan alih kelola Blok Siak dari PT Chevron Pacific Indonesia (CPI) ke Pertamina (Persero) yang diwakili oleh PHE.

43

2017Menjadi perusahaan pertama yang menerapkan skema kerjasama Grossplit di Blok ONWJ.

Pengelola Blok ONWJ tanpa partner (100% pemegang Participating Interest).

2016PHE memiliki 57 anak perusahaan dimana 51 anak perusahaan dalam negeri dan 6 perusahaan di luar negeri. Beberapa perisitiwa penting di tahun 2016 :

1. Pengelola Wilayah Kerja Blok Ambalat Timur

2. Kepemilikan saham atas PT Pertamina Geothermal Energy Lawu

3. Kepemilikan saham atas PT Patra Drilling Contractor

Akuisisi wilayah kerja NSO dan Blok B

Persiapan alih kelola di Blok Kapang, WK MNK Saka Kemang

Kepemilikan saham PT Arun NGL melalui PHE Arun

Pemegang saham pada PT PertaminaHulu Indonesia bersama PT Pertamina Persero yang didirikan sebagai salahsatu strategic operation arm

Pemegang saham pada PT Pertamina Mahakam yang dipersiapkan mengelola Blok Mahakam pasca terminasi PSC exisiting

Persiapan pelepasan Blok West Gelagah Kambuna, Aceh dan terminasi Blok Gebang North Sumatera (GNS)

Peresmian Kilang LNG P T DSLNG, fasilitas produksi gas JOB Pertamina Medco Tomori Sulawesi, dan fasilitas produksi lapangan GG PHE ONWJ oleh Presiden Jokowi

Pengapalan perdana LNG PT DSLNG

2015

44

Hanya dalam waktu sepuluh tahun, PT Pertamina Hulu Energi (PHE) berhasil menempatkan diri dalam jajaran KKKS berpengaruh di Indonesia Produksinya meningkat pesat. Untuk minyak pada 2008 hanya sebesar 33,593 BOPD, pada 2016

sudah terkerek ke angka 62,588 BOPD. Gas lebih fantastis lagi. Pada 2008 masih 163 MMSCFD, melesat menjadi 722 MMSCFD.

Tren positif ini masih berlanjut pada 2017. Kinerja produksi pada tiga bulan pertama hingga Maret 2017 tercatat telah mencapai 63 ribu barel per hari (BPH) sementara gas bumi mencapai 723 MMSCFD. Kenaikan ini ditopang penambahan produksi di ONWJ, Jambi Merang dan NSO setelah masa terminasi di Januari silam. Sedangkan produksi gas tumbuh akibat adanya peningkatan produksi di Blok Jambi Merang dan Blok WMO.

Pertumbuhan produksi jelas membuat kinerja keuangan positif. Saat harga minyak melemah dalam tiga tahun terakhir, PHE masih mengepit laba cukup signifikan. Padahal, di saat yang sama banyak perusahaan migas yang raport kinerjanya merah.

pRoduksI melesAt keuAngAn kInClong

pROdukSI MInYak dan GaS

pROdukSI MInYak

33,593 bopd

47,841 bopd

53,516 bopd

58,871 bopd

58,379 bopd

66,041bopd

70,251bopd

66.300bopd

62,588 bopd

163 mmscfd

332 mmscfd

406 mmscfd

460 mmscfd

485mmscfd

480 mmscfd

509 mmscfd

678mmscfd

722 mmscfd

pROdukSI GaS

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

DATA & FAKTA

45

kInERJa kEuanGan

984,6

883,6

1.473,2

1.901,1

2.223,2

2.357,6

2.415

1.782,1

1.533,1

384,5

230,4

425,2

301,2

672,1

715,5

387,7

204,1

191

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

HULU ENERGI

pEndapaTan uSaHa (uS$ juta)

laba SETElaH paJak (uS$ juta)

46

Eksplorasi adalah nyawa perusahaan migas. Jika mau berumur panjang, penambahan cadangan harus terus

dilakukan unuk menggantikan minyak yang dieksploitasi. Perusahaan harus mau bersusah payah melakukan rangkaian panjang kegiatan eksplorasi yang dimulai dengan studi G&G, survei seismik dan berlanjut ke pengeboran

Ini juga disadari oleh PT Pertamina Hulu Energi (PHE). Meski tak selalu berakhir manis, perusahaan tak kenal putus asa mengebor perut bumi . Selama kurang lebih satu dasawarsa ini, setiap tahun anak perusahaan PT Pertamina (Persero) ini melakukan pemboran eksplorasi di atas 20 sumur. Begitu juga dengan survei seismik, baik 2D maupun 3D. Dari hasil pengeboran tersebut, PHE telah mencatat tambahan Cadangan P1 untuk minyak sebesar 18,32 MMBO dan tambahan  Cadangan  P1  untuk  gas  sebesar  142,20 BSCF. Realisasi Cadangan P1 migas tercatat sebesar 42,86  MMBOE.

Penambahan cadangan terus berlanjut. Di awal 2017, dari kegiatan pengeboran sumur eksplorasi Parang-1 di lapangan lepas pantai PHE Nunukan diproyeksikan menambah temuan sumberdaya 2C sebesar 126,5 MMBOE. Penambahan cadangan juga diharapkan dari PHE Randugunting yang berhasil membuktikan keberadaan hidrokarbon pada sumur RGT-2.

mengeboR untuk mAsA depAn

2012

2013

2014

2015

2016

Cadangan Minyak (MMBO)

Cadangan Gas (BSCF)

Sumberdaya Minyak (MMBO)

Sumberdaya Gas (BSCF)

20,46

70

30

15

18

17

37

51

26

26

121,39

129

90

127

142

127

395

623

646

104

DATA CADANGAN MINYAK DAN GAS (P1)

DATA & FAKTA

47

PENGEBORAN SUMUR DAN SURVEI SEISMIK

pEnGEbORan EkSplORaSI

(Sumur)

pEnGEbORan EkSplOITaSI

(Sumur)

SESIMIk 2d(km)

SESIMIk 3d(km)

pEnGEbORan pEnGEMbanG an

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

25

26

10

25

24

27

27

15

17

89

92

70

89

85

101

73

44

6

9.322,90

447

-

364

954

2,519

-

-

89

92

70

89 835

1,048

842

1,646

-

146

48

Usaha dibidang

energi sangat rentan

dan berpotensi

menimbulkan bahaya yang bisa

berakibat fatal bagi pekerja

dan juga lingkungan hidup.

Kesadaran ini dirasakan betul

oleh PT Pertamina Hulu Energi

(PHE) anak perusahaan PT

Pertamina (Persero). Sebagai

perusahaan yang memiliki visi

menjadi perusahaan berkelas

dunia, penerapan aspek Health,

Safety and Enviroment (HSE),

wajib hukumnya. HSE adalah

bagian yang tidak terpisahkan

dari kegiatan operasional PHE.

Peningkatan produksi

yang diharapkan oleh semua

pihak, tidak akan memiliki

arti, jika mengabaikan

aspek keselamatan kerja

dan lingkungan. Karena itu,

sebagai bentuk komitmen,

PHE selalu mengedepankan

budaya HSE dan terus

aktif mensosialisasikan

prinsip-prinsip HSE, demi

meningkatkan kepedulian

pekerja dan pekarya di

lingkungan PT PHE terhadap

aspek HSE.

Hal itu antara lain dilakukan

melalui Management Walk

DATA & FAKTA

hse nomoR sAtu, pRestAsI mengIkutI

Through dengan melibatkan

BOD, Fungsi HSE, Operasi serta

manajemen lini di semua anak

perusahaan. Komitmen PHE

terhadap HSE, sudah menjadi

komitmen Pertamina. Bagi

Pertamina, komitmen terhadap

HSSE, merupakan bagian

terintegrasi dari operasional

yang dilakukan.

Bahkan, sejak 1973,

Pertamina sudah membentuk

Badan Koordinasi Lindungan

Lingkungan (BKLL), tepat

setahun setelah Konferensi

Lingkungan Hidup yang

berlangsung di Stockholm,

Swedia 5-6 Juni 1972.

Kemudian setahun setelahnya,

pada 1974, Pertamina

membentuk Badan Koordinasi

Lindungan Lingkungan Industri

Minyak (BKLLIM). Hal ini

menunjukan, bahwa HSSE

merupakan bagian terintegrasi

dari keseluruhan kerja yang

dilakukan oleh Pertamina juga

anak perusahaan.

Keseluruhan usaha yang

menjadi komitmen Pertamina

dan juga anak perusahaan

seperti PHE, membawa

hasil baik. Buktinya dapat

dilihat dengan diperolehnya

beberapa penghargaan yang

didapatkan, baik di bidang

keselamatan kerja maupun

penghargaan lingkungan.

Berbagai penghargaan tersebut

diberikan baik oleh internal

Pertamina, pemerintah daerah,

Kementrian ESDM, Kementrian

Tenaga Kerja maupun oleh

Kementrian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan.

Dalam penghargaan di

bidang lingkungan (Proper)

yang diselenggarakan oleh

Kementrian Lingkungan

Hidup dan Kehutanan, terlihat

adanya peningkatan setiap

tahun. Proper telah menjadi

indikator penting di PHR dan

menjadi KPI presiden direktur

dan jajaran direksi serta

direksi anak perusahaan PHE.

Target minimalnya adalah

comply (Biru). Prestasi PHE kini

sudah lebih dari itu dengan

mendapatkan Proper Emas

pada 2016.

Penghargaan yang

diterima merupakanbuah

dari komitmen dalam

bidang HSSE. Namun, tanpa

penghargaan tersebut pun

komitmen terhadap kesehatan,

keselamatan, pengamanan

dan lingkungan tetap menjadoi

bagian yang tidak terpisahkan

dari seluruh kegiatan yang

dilakukan PHE.

49

pROpER 2009:JOB Pertamina-Petrochina East Java (biru) JOB Pertamina-Talisman Ogan Komering (biru) JOB Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi (biru) JOB Pertamina-Costa Internasional Group Ltd. (biru) BOB Pertamina-Bumi Siak Pusako (biru) PHE Offshore North West Java (biru)PHE West Madura Offshore (WMO) (Hijau)

pROpER 2010: Offshore North West Java (ONWJ) (biru) JOB Pertamina-Petrochina East Java (biru)BOB PT Bumi Siak Pusako (biru)JOB Pertamina- Talisman (biru)

pROpER 2011:PHE ONWJ (Hijau)PHE WMO (Hijau)JOB Pertamina Petrochina Salawati (biru) BOB PT. Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu (biru)JOB Pertamina Petrochina East Java (biru)JOB Pertamina Talisman (OK) Ltd (biru)

pROpER 2012: PHE WMO (Hijau)JOB Pertamina-Petrochina East Java (biru)JOB Pertamina-Petrochina Salawati (biru)JOB Pertamina-Talisman Ogan Komering Ltd. (biru)JOB Pertamina-Medco Tomori Sulawesi (Biru)JOB Pertamina-Golden Spike Indonesia Ltd. (biru)JOB Pertamina-Energi Mega Persada Gebang Ltd (biru)BOB Pertamina-Bumi Siak Pusako (biru)PHE West Madura Offshore (biru)

pROpER 2013:PHE West Madura Offshore (WMO) (Hijau)PHE Offshore North West Java (ONWJ) (Hijau)JOB Talisman-Jambi Merang (Hijau)BOB Pertamina Bumi Siak Pusako (biru)JOB Pertamina Talisman OK (biru)JOB Pertamina Petrochina East Java (biru)JOB Pertamina Petrochina Salawati (biru) JOB Pertamina Medco EP Tomori (biru)JOB Pertamina Golden Spike Ind (biru) JOB Pertamina EMP Gebang (biru)

pROpER 2014:JOB Talisaman-Jambi Merang (Hijau)PHE West Madura Offshore (WMO) (Hijau)PHE ONWJ (biru)JOB Pertamina Medco E&P Tomori (biru)JOB Pertamina Petrochina East Java (biru)JOB Pertamina Talisman OK (biru)JOB Pertamina Golden Spike (biru)JOB Pertamina Petrochina Salawati (biru)PHE NSO (biru)BOB PT. Bumi Siak Pusako (biru)

pROpER 2015:PHE West Madura Offshore (WMO) (Hijau)PHE Offshore North West Java (ONWJ) (Hijau)JOB Pertamina Talisman Jambi Merang (Hijau)JOB Pertamina Medco E&P Tomori (biru)JOB Pertamina Petrochina East Java (biru)JOB Pertamina Talisman OK (biru)JOB Pertamina Golden Spike (biru)JOB Pertamina Petrochina Salawati (biru)PHE NSO (biru)BOB PT. Bumi Siak Pusako (biru)

pROpER 2016:PHE West Madura Offshore (WMO) (Emas)JOB Pertamina Talisman Jambi Merang (Emas)PHE ONWJ (Hijau)JOB Pertamina Medco Tomori (Hijau)JOB Pertamina Talisman OK (Hijau)JOB Pertamina Petrochina East Java (biru)JOB Pertamina Golden Spike (biru)JOB Pertamina Petrochina Salawati (biru)PHE NSO (biru)BOB PT. Bumi Siak Pusako (biru)PHE NSB (biru)PHE Kampar (biru)

pEnGHaRGaan pROpER YanG dITERIMa pT pERTaMIna Hulu EnERGI (pHE)

Rencana Jangka panjang pROpER ap pHE 2017 - 2021

50

CSR

Gunung Sardjono

Hadi pantas

merasa syukur

dan bungah. Di

era kepemimpinannya saat

ini, PT Pertamina Hulu Energi

(PHE) beserta anak perusahaan

menorehkan prestasi yang

cemerlang dalam bidang

pengelolaan lingkungan dan

corporate social responsibility

(CSR). Setelah pada akhir tahun

lalu dua anak perusahaan

– PT Pertamina Hulu Energi

West Madura Offshore (PHE

WMO) dan JOB PERTAMINA

– TALISMAN Jambi Merang

(JOBPTJM) – meraih Proper

Emas, PHE baru-baru ini

dinobatkan menjadi Juara TOP

CSR 2017 kategori Sektor Energi.

Bahkan, alumni Teknik

Kimia di Universitas Diponegoro

tersebut didapuk sebagai

pemenang kategori TOP

Leader on CSR Commitment.

“Alhamdulillah PHE kembali

menorehkan prestasi di

2017. Keberhasilan ini adalah

wujud komitmen PHE dalam

pemberdayaan masyarkat dan

lingkungan sekitar wilayah

kerja. PHE beserta anak

perusahaan dalam tugasnya

mencari minyak dan gas di

wilayah kerjanya juga berperan

dalam peningkatan masyarakat,

baik di bidang lingkungan,

pendidikan, kesehatan hingga

infrastruktur,” tutur Gunung,

April silam.

Pencapaian emas ini

sebetulnya hanya soal waktu

karena Gunung sudah

meletakkan fondasi kuat bagi

pelaksanaan CSR dan Tanggung

Jawab Sosial dan Lingkungan

(TJSL) di lingkungan perusahaan.

Pada awal Oktober 2015, dia

meneken beleid Kebijakan

Operasional CSR/TJSL bagi PHE

dan anak perusahaan. PHE

pun menjadi satu-satunya anak

perusahaan PT Pertamina

(Persero) yang memiliki

Kebijakan Operasional CSR/TJSL.

Kebijakan operasional

ini antara lain berfungsi

menjembatani kebijakan

dan implementasi CSR/TJSL

yang mengacu pada ISO 2600

(Guidance Social Responsibility).

Kini, PHE bahkan memiliki

Renstra CID-CSR Tahun 2016-

2020.

“Tantangan ke depan

adalah menerapkan

standarisasi model Ekonomi

melAnJutkAn eRA emAsEra program CSR lewat bagi-bagi uang sudah berakhir. CSR kini berfungsi membuat masyarakat mandiri.

Foto

: Dok

. PH

E

51

Hijau dan Sustainability di PHE

yang akan menjadi trademark

dalam mengelola seluruh

anak perusahaan PHE yang

sangat dinamis baik dari sisi

riwayat budaya operasi, model

partnership dan operatorship,

jumlah pertumbuhan anak

perusahaan akibat alih kelola,

dan tantangan efisiensi biaya

operasi hulu,” tegas Iwan

Jatmika, Vice President Quality,

Health, Safety, Security, dan

Environment (QHSSE)PHE, di

Jakarta, Jumat (21/7).

Dia menuturkan untuk

Proper 2017 perusahaan

menargetkan untuk

mempertahankan raihan dua

Proper Emas di WMO dan PTJM

dan empat anak perusahaan

di level Proper Hijau.

Sisanya, sebanyak enam

anak perusahaan ditargetkan

berada solid di Proper Biru.

“Dalam perjalanan 10 tahun

PHE. Kepesertaan dalam

Proper sangat dinamis sesuai

dengan perkembangan jumlah

anak perusahaan PHE dan juga

sejarah operatorship dari anak

perusahaan PHE,” terang Iwan.

Untuk wilayah kerja yang

sepenuhnya di bawah PHE,

sambung lulusan Teknik

Elektro UGM tersebut, kontrol

ekspektasi relatif lebih mudah.

Sedangkan yang berupa

Joint Operating Body (JOB),

memerlukan komunikasi

dengan mitra yang lebih

konstruktif. “Kami sangat

beruntung bahwa Pertamina

(Persero) memberikan KPI yang

jelas untuk Propersehingga

secara komitmen tidak

disangsikan lagi,” tuturnya.

Momentum ini digunakan

PHE untuk memastikan

semua operasi anak

perusahaan PHE memenuhi

semua kaidah perundangan

lingkungan dengan baik. “Dan

beyond compliance ‘hijau’

mendorong anak perusahaan

PHE menjadi operator hulu

yangg terintegrasi antara

aspek produksi/bisnis,

efisiensi dan inovasi, ramah

lingkungan dan pemberdayaan

masyarakat sebagai pondasi

menjadi operator kelas dunia.

Rintisan model Ekonomi Hijau

(People, Planet dan Profit) dan

Sustainability sudah menjadi

integrated model bisnis,”

tegasnya.

General Manager PHE

pelestarian mangrove menjadi salah satu fokus CSR yang dilakukan pHE WMO. Salah satunya dengan melakukan aspek pendidikan dan pelatihan mangrove.

52

CSR

WMO Sri Budiyani sebelumnya

menuturkan sebagai anak

perusahaan Pertamina yang

bekerja dalam industri migas,

ketaatan dalam pengelolaan

lingkungan hidup merupakan

suatu keharusan. Menurut dia,

Proper Emas merupakan salah

satu bukti ketaatan tersebut.

Selain terus melakukan

peningkatan pengelolaan

lingkungan hidup yang

terbuktikan lewat keberhasilan

mencapai ISO 14001 dan

OHSAS 18001, PHE WMO

juga menjadi industri migas

pertama di Indonesia yang

memperoleh sertifikasi ISO

14064 (Perhitungan dan

Pelaporan Gas Rumah Kaca).

Field Logistic Lamongan juga

menerima rekor Museum

Rekor Indonesia (MURI) sebagai

gudang logistik migas pertama

yang menerima ISO 9001.

Pencapaian Proper Emas

PHE WMO didukung oleh

kegiatan pengembangan

masyarakat Taman Konservasi

dan Pendidikan Mangrove

di Labuhan, Bangkalan,

Jawa Timur. Selain itu,

ditopang Pengelolaan dan

Pendistribusian Air Bersih di

Bandangdajah, Bangkalan;

serta Kampung Hijau Sumber

Rejeki Kabupaten Gresik.

PHE WMO dinilai sukses

mengubah pola pikir

masyarakat yang sebelumnya

menebang mangrove menjadi

kelompok yang melakukan

konservasi mangrove untuk

mencegah abrasi. Pada 2016,

kawasan Labuhan bahkan

menjadi Taman Pendidikan

Mangrove yang berhasil

menarik ratusan pengunjung

per harinya sebagai tujuan

wisata baru dan pendidikan

bagi pelajar dan publik secara

luas.

Di sana ada Muhammad

Syahrir yang menjadi “local

hero” karena terlibat langsung

dalam pelestarian hutan

seluas 6,64 hektare. Sebuah

media nasional menjuluki

mantan TKI itu sebagai ‘mantri

mangrove’. “Local hero yang

ikut menjaga dan sedang

berjuang mengembangkan

kawasan itu menjadi obyek

wisata menarik di Bangkalan,”

kata Sri Budiyani.

Di Desa Sidorukun, Gresik

Kota, PHE WMO mengajak

masyarakat berpatisipasi

memanfaatkan air limbah

domestik untuk budidaya ikan

lele dan usaha hidroponik.

Di sana terbentuk berbagai

kelompok usaha, seperti

Salah satu local hero mangrove di Jawa Timur, Muhammad Syahrir, mendapatkan penghargaan atas dedikasinya pada pelestarian lingkungan.

Foto

: Dok

. PH

E

53

wedding organizer, daur ulang

sampah, catering, jahit, dan

bengkel yang mendorong

peningkatan ekonomi

masyarakat.

Pengelolaan mangrove pun

terus naik kelas. Saat ini, PHE

WMO mendorong keterlibatan

karyawan dalam Program

Orang Tua Asuh Pohon (OTAP)

dan Mangrove In Office (MOI).

Program ini sangat unik dan

Ganda Putra Simatupang,

Manager Environment PHE,

menggambarkannya sebagai

“tantangan merawat bayi

selama 3 bulan”. Tunas

mangrove ditanam dalam

sebuah vas berisi hidrogel

berwarna-warni sehingga

cukup cantik saat diletakkan di

meja kerja.

Program MOI digulirkan

untuk memperingati hari

Lingkungan Hidup Dunia 5 Juli

2017. Nasib sekitar 300 tunas

mangrove kini berada di tangan

karyawan PHE yang berkantor

di Jakarta. “Mangrove ini harus

dirawat selama tiga bulan ke

depan. Pada September akan

di-replanted pada habitatnya,”

kata Ganda, di Jakarta, Jumat

(21/7), sambil menunjukkan

‘bayi’ mangrove miliknya

yang sudah bertunas. “Ini

masih kecil. (Mangrove) Punya

Pak Gunung sudah besar.”

Adapun perjuangan

JOBPTJM merengkuh Proper

Emas tak kalah berliku. Kata

kunci yang dipegang erat

perusahaan adalah “Barisan

Selempang Cinta Bumi”.

General Manager JOBPTJM,

Kuncoro Kukuh, mengatakan

pencapaian ini merupakan

komitmen JOBPTJM dalam

melaksanakan Program TJS

yang terukur, berkelanjutan,

ramah lingkungan, bersinergi

dengan program pemerintah

serta melibatkan pemangku

kepentingan untuk

menciptakan masyarakat

mandiri yang cinta bumi.

Program unggulan JOBPTJM

antara lain Sekolah Cinta

Bumi, Inovasi ATM (Anjungan

Tirta Mandiri) Air Bersih,

dan Energi Alternatif Sinar

Cahaya. Program-program ini

dianggap mampu menjawab

kebutuhan masyarakat sekitar

wilayah operasi yang termasuk

dalam kategori 3T (Tertinggal,

Terpencil, Terluar). “Setelah

mendapatkan Proper Hijau tiga

kali berturut-turut dari 2013,

ini merupakan pencapaian

tertinggi JOBPTJM di ajang

Proper,” katanya.

Gambaran besar program-

program tersebut menjadi

bukti sahih pernyataan Dirut

PHE bahwa CSR berupa

gelontoran dana sudah

mulai ditinggalkan. “CSR

kini berfungsi membuat

masyarakat mandiri dan bisnis

perusahaan tak terkendala,”

kata Gunung.

Namun, pencapaian

emas ini bukan berarti tugas

perusahaan menghubungkan

manusia dengan alam

(connecting people to nature)

telah usai.“Kita harus

melangkah lebih jauh lagi

dan berharap era emas

terus berlanjut, menjadi dan

membantu Pertamina menjadi

World Class Company,” tegas

Iwan Jatmika.

Ya, semoga tahun ini giliran

PHE ONWJ menambah raihan

Proper Emas.

“CSR kini berfungsi membuat masyarakat mandiri dan bisnis perusahaan tak terkendala.”

54

ALBUM

Foto

: Din

ul M

ubar

ok

Menyambut perayaan satu dekade pT pertamina Hulu Energi (pHE)

dilaksanakan berbagai kegiatan dan lomba sejak Juni hingga Juli 2017

yang melibatkan bOd, manajemen dan karyawan PHE serta anak usaha.

kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka perayaan satu dekade pHE ini

meliputi lomba sepeda santai (fun bike), bola basket, tenis meja, tenis

lapangan, sepakbola, bulutangkis, mancing, dan zumba.

SEMARAK HUT KE-10 PHE

55