edisi 215 • 9 januari 2011 - ftp.unpad.ac.id · pdf filetidur larut malam. ... ran...

Edisi 215 • 9 Januari 2011

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8604 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Andry T. Kurniady,Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar,Elsya Refianti, Erna Sari Ulina Girsang, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo,Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal,Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka,Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, YusranYunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, AnugerahPerkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P.Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les tari, Elvani Harifaningsih,Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, HerrySuhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, JohnA. Oktaveri, Lin da Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M.Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, NurudinAbdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R.Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, TheresiaDiyah Wulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati.Perwakilan: Bandung: Asep Mh.Mulyana (Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan.Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur).Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: EdyBarlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: GalihPrakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran),Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang),Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra(Manajer). Foto: Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, YayusYuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim.

Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria

Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto

(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:Wisma

Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah

Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.

redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)

57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma

Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.

Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,

Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.

Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,

Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,

(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3

Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,

Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)

8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)

7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks

Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,

Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,

P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)

40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre

- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.

Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203

Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman

Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.

Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif

iklan: Dis play Rp35.000/mm kolom, ber warna Rp52.000/mm kolom, iklan

laporan keuangan Rp21.000/mm kolom, berwarna Rp34.000/mm kolom,

baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen

No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.

116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Jika bosan hang out di berbagai pusat perbe-

lanjaan atau kafe, tidak salah jika Anda melirik

pusat kebudayaan asing sebagai alternatif tem-

pat nongkrong. Ada pusat kebudayaan Amerika

Serikat, Prancis, Jerman, Jepang, Korea, Italia

atau India.

TREN

Primadona yang merepotkan24DIGITAL

Disiplin selama liburan

22KELUARGA

Sepanjang liburan, anak lebih banyak disi-

bukkan oleh berbagai kegiatan bermain, dan

jauh dari aktivitas belajar. Bangun siang, dan

tidur larut malam. Masalah mulai datang bebe-

rapa hari menjelang masuk sekolah.

PENALTI

“Mungkin nanti formatnya mirip.” Dirut PT Bursa EfekIndonesia Ito Warsito soal penjaminan dana nasabah yangakan menyerupai investor protection funds.

21

Sektor telekomunikasi merupakan salah satu

sektor yang paling maju dan diprediksi masih

terus berkembang di Indonesia. Sayangnya,

sektor ini menempati posisi ketiga pengaduan

yang masuk ke YLKI.

Foto cover: Andry T. KurniadyKetika mengeluh jadimudahKonon, konsumen adalah raja. Sayang, kon-

sumen tidak selalu berhasil menikmati keme-

wahan ‘kerajaannya’. Lalu, Facebook, Twitter,

blog, atau mailing list menjadi sarana bagi

sang ‘raja’ yang mendamprat ‘pelayan’ yang

memble. Apakah cara itu ampuh? Bagaimana

produsen harus menanggapinya?

Berkelana di pusat kebudayaan

PESIAR

Jika Bagdad dikenal dengan hikayat 1.001

malam, sudilah kiranya jika saya menyebut

Kopenhagen sebagai 1.001 cerita tempat kelahi-

ran pengarang besar Hans Christian Andersen.

1001 Kisah Kopenhagen

Lindungi nasabah sejak dini!

SKETSA: EDI T

32

4

Olah digital: Nizar Usman

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

FEEDBACK

esehatan adalah segala-galanya. Punyabanyak duit tetapi badan sakit-sakitan membuathidup tak nyaman. Pada awal tahun ini semuaorang tentunya ingin menggapai cita-cita danharapan dengan sebaik-baiknya. Selain tekad,kondisi badan dan jiwa yang prima menjadifaktor kunci untuk membuat semua resolusi tadimenjadi kenyataan.

Di dalam badan yang sehat terdapat jiwa yangsehat. Begitu kata pepatah kuno. Ia tak lekangdigerus zaman. Sekarang pun demikian.Bedanya, kini masalah kesehatan telah menjelmamenjadi salah satu industri penggerak ekonomidunia.

Hal itu dimungkinkan mengingat setiapnegara yang smart dalam mengeruk devisa kiniberlomba mengemas ‘ladang emas baru’ berupawisata medis. Jualannya macam-macam,mulaidari pengobatan tradisional atau alternatif untukberbagai penyakit, operasi plastik hinggaperawatan di rumah sakit modern yangserbadidukung infrastruktur canggih.

Bagi orang Indonesiaberkantong tebal, berobatke Singapura seperti wajibhukumnya untukmendapatkan pelayanankesehatan yang lebih baikdan mumpuni. Karena taksudi hanya sebagaipenonton, di Tanah Airkini bermunculan rumah

sakit berlabel internasional yang diharapkan bisamenjawab pelayanan kesehatan yang dibutuhkanpara pelancong medis tadi.

Ajakan untuk berobat ke luar negeri initerlihat makin gencar. Singapura memang telahlama kita kenal untuk urusan ini. KemudianMalaysia juga menjadi destinasi yang kianberkembang. Negara-negara maju pun tak mauketinggalan menjual industri wisata medis.Promosi ini antara lain dilakukan PemerintahKorea Selatan di Forbes Asia edisi Desember 2010.

Beberapa tahun silam, promosi semacam initidak pernah muncul. Negara-negara majumerasa tidak perlu berkampanye ‘jalan-jalansehat’, karena pede bahwa pasien dari luar negeriakan datang dengan sendirinya ke negara yangmempunyai reputasi jempolan di bidangpelayanan kesehatan.

Namun, dinamika pasar kini berubah.Contohnya apa yang ditempuh Korsel tadi.Hingga akhir tahun lalu terdapat sedikitnya85.000 pasien dari luar negeri yang berobat kenegara itu, naik 40% dibandingkan dengan 2009yang mencapai sedikitnya 60.000 pelancong.

Klinik kecantikan merupakan fasilitas yangpaling banyak diincar. Tak heran bila turismancanegara makin banyak berseliweran dikawasan Gangnam, Seoul mengingat disitulah‘sentra’ klinik tersebut berada. Melihat prospekyang begitu menjanjikan, Pemerintah Korsel punmemasang target kunjungan wisata medissebanyak 1 juta orang pada 2020.

Kemunculan pendatang baru ini membuat

pemain lama membuat ancang-ancang baruuntuk memperkuat posisi. Muka lama yangsangat populer adalah China yang mengusungpengobatan ala Timur. Ada pula Turki, Yordaniadan bahkan Israel.

Dari catatan yang ada, pada 2007 Yordaniadisebut-sebut mampu meraup US$1 miliar dariindustri wisata medis. Tak kurang dari 250.000pasien asing, termasuk dari Amerika Serikat,berkunjung ke negara yang terletak di kawasanTimur Tengah tersebut. Biaya pengobatan diYordania kabarnya sangat kompetitif dan jauhlebih rendah dibandingkan dengan di NegeriPaman Sam tetapi didukung infrastruktur moderndan para dokter yang terakreditasi.

Begitu pula dengan Israel. Meski masih kalahjauh dibanding tetangganya dalam hal perolehandevisa wisata medis, jumlah kunjungan turisasing terus meningkat sejak 2006 yang mencapaisekitar 15.000 orang dengan belanja kesehatantak kurang dari US$40 juta.

Uruguay juga berbenah. Sebuah inisiatifpariwisata swasta medis, Uruhealth, telah dibuatdengan dukungan dari Departemen Pariwisatadan Kesehatan Masyarakat. Inisiatif inimelibatkan infrastruktur, sumber daya manusiadan pengalaman dari dua perusahaan kesehatan,salah satunya adalah SEMM-Mautone.

Hal serupa dilakukan Pemerintah Taiwan.Negara ini bertekad masuk dalam pusaranpariwisata medis global. Pada 2007, otoritaskesehatan setempat meluncurkankampanye untuk mempromosikanpariwisata medis inbound, berfokus padamengintegrasikan sumber daya pemerintahdan akademisi untuk membangun merekTaiwan sebagai tujuan wisata medis.

Biaya untuk prosedur tetap relatifrendah. Taiwan dikenal dengantransplantasi hati, operasi penggantiansendi, transplantasi sumsum tulang serta bedahrekonstruksi dan plastik.

Melihat negara lain yang terus membenahidiri, tak ada salahnya Indonesia berguru padaThailand. Negeri Gajah Putih ini sungguh smartdalam mengemas paket wisata medis.

Coba tengok, ia kini memilikiFlyFreeForHealth yang merupakan pusat wisatamedis yang menggabungkan layanan kesehatan,perjalanan wisata, kesenangan dan gaya hidup,sehingga para pelanggan dapat memilikikebebasan dalam memilih layanan kesehatanyang diinginkan serta pengalaman yang tak

terlupakan. Sejak Februari tahun lalu, FlyFreeForHealth

secara rutin muncul dalam program-programtelevisi dan kolom reguler kesehatan di koran dansitus portal ternama. Ia termasuk pelopor dalamwisata medis dengan menciptakan ekosistemlayanan kesehatan tanpa batas denganmenggabungkan rumah sakit/dokter terbaik didunia dan memberikan nilai tambah kepadakonsumennya melalui insentif gaya hidup,berupa voucher makan, belanja, dan spa.

Jasa concierge wisata medis yang didukungpenuh oleh pemerintah ini telah dimulai diberbagai pusat-pusat medis besar di Asia yangmemberikan akses informasi kesehatan bagi parawisatawan medis di seluruh dunia, tersediadalam berbagai bahasa, hanya dengan sekali kliksaja.

Pada saat acara peluncuran, Wei Siang Yu,selaku penggagas FlyFreeForHealth, mengatakanbisnis baru yang berkonsep bisnis-ke-konsumen(business-to-consumer) ini melihat adanyaperubahan pola perilaku pada wisatawan medis.

Mereka, seperti dilaporkan laman layanan ini,ingin tahu pilihan apa saja yang dimiliki, danmereka ingin berinteraksi lebih lanjut sebelummemutuskan dokter mana yang diinginkannya.”Kini, mencari informasi setengah-setengah diInternet tidak lagi cukup.”

Terobosan yang dilakukan Thailand otomatismengubah peta pelayanan kesehatan. BermodalDigital Medical Butler, yang lebih dikenal denganiMedical Butler, kini para wisatawan medismemiliki media untuk mencari informasikesehatan hingga kemudian mereka dapatberkomunikasi langsung dengan pihak rumahsakit dan dokter.

iMedical Butler adalah kumpulan perawatterlatih dalam bidang keramahtamahan,teknologi informasi dan pariwisata sehinggadapat membantu para wisatawan medis yangingin mencari informasi mengenai layanankesehatan.

ayanan ini juga dapat melakukan risetonline untuk membantu wisatawanmedis mencari informasi mengenailayanan kesehatan dan gaya hidup sertamengundang wisatawan medis untukmenghadiri webinar (web seminar) yangdihadiri oleh dokter-dokter ternamasebagai pembicara.

Pelajaran apa yang bisa kita petik?Jasa concierge wisata medis ala Thailand itumembuat business-to-business bergerak dinamis.Para pe main utama seperti rumah sakit, badanpe me rintah, maskapai penerbangan dan agenper jalanan wisata mencari cara untuk mem be ri -kan layanan terjangkau kepada para pelanggan.

Rugi besar bila kita hanya duduk sebagaipenonton. Padahal, menurut Frost & SullivanIndonesia, bisnis wisata medis sangatmenjanjikan dengan dukungan sumber daya disektor pariwisata dan fasilitas pelayanankesehatan di Tanah Air. So….tunggu apa lagi!([email protected])

Jasa concierge wisata medisala Thailand itu membuat

business-to-business bergerakdinamis.

Mewujudkan resolusi Benar apa yang dikatakan Bapak Jusuf Kalla bahwa

manusia harus selalu berpikiran positif untuk menatapmasa depan. Landasan agama pun menyatakan demikian.

Dengan demikian harapan atau resolusi yang dibuatoleh seseorang seharusnya tidak boleh melenceng dari fon-dasi yang telah digariskan oleh agama. Kalaupun mau di-lakukan ‘modifikasi’, silakan saja. Hal yang terpentingadalah apa yang dilakukan itu baik untuk dirinya, orang

lain, lingkungan bahkan hingga bangsanya. Tidak ada hal yang bisa dicapai dengan pikiran sempit.

Pikiran demikian akan membuat seseorang terkungkungdengan alam pikirannya sendiri. Dia akan menjadi pribadiyang egois, tidak berpikiran terbuka, tidak bisa menerimamasukan atau kritik dari luar. Ini tidak bagus untuk mem-bangun karakter unggul guna membesarkan bangsa ini.

Tidak ada masalah soal resolusi pada tahun baru se-lama yang menjalankannya berkomitmen penuh dalam re-alitas hidup. Toh bila terlalu mengawang-awang,

bagaimana ia dapat dicapai?

GUNAWAN [email protected]

Bandung

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

[email protected] dan www.bisnis.com

L

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

K

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Jalan-jalan sehat

onsumen adalah raja. Begitulah slogan bijakbagi mereka yang meninggikan pelayanan.Akan tetapi, pada kenyataannya, konsumentidak selalu berhasil menikmati kemewahan‘kerajaannya’, terutama ketika berhadapan de-ngan produsen kuat atau brand besar.

Apa yang dilakukanpara ‘raja’ ini ketikamendapati ‘pelayan’yang memble sementarauang sudah banyak di-habiskan? Dulu, salahsatu andalannya adalahsurat pembaca di mediakonvensional. Sampai

sekarang pun surat pembaca masih menjadimedium favorit bagi para ‘raja’ ini.

Namun, bersamaan dengan perkembanganmedia sosial yang didukung oleh Internet, carapara ‘raja’ menyampaikan keluhan pun berkem-bang.

Ada yang lebih suka menyampaikan ‘testi-moni negatif’ itu melalui Facebook, Twitter, blog,atau mailing list yang berisi para sesama parapengguna produk yang dikeluhkan. Apakahkomplain melalui medium Internet semacam itubisa memperkuat posisi tawar konsumen danmembawa kepada penyelesaian masalah?

“Setiap keluhan anggota grup akan di-postingmelalui mailing list dan anggota lain dapatberpartisipasi dalam menanggapi. Jika masalahyang dihadapi begitu rumit, para moderatorakan ‘turun tangan’ mengatasi masalah yang di-hadapi,” kata Binu Octa, salah satu moderatorID-iPhone, komunitas pengguna iPhone di In-donesia.

Binu menjelaskan user group ID-iPhone meng akomodasi pengguna iPhone denganberfokus pada troubleshooting. Menurut dia, ID-iPhone dengan lebih 3.000 peserta ini berdiri se-cara independen dan tidak berafiliasi kepada

Apple selaku produsen iPhone maupun distribu-tor iPhone di Indonesia. “Apple tidak pernahmenyokong user group mana pun.”

Jika ada keluhan, Apple sebagai produsenmenanggapi dengan sistem garansi 1 to 1 re-placement, yakni jika produk rusak selama masagaransi, iPhone akan diganti baru. GaransiiPhone tidak berlaku internasional karenaberlaku hanya di negara iPhone tersebut dibeli.

“Perlindungan konsumen di Amerika justrulebih baik. Jika Anda membeli suatu barang danternyata tidak cocok dengan Anda, Anda akanmendapat full refund dengan masa tenggang 90hari,” tutur Binu yang bekerja sebagai pen-gusaha ini.

Sosiolog dari Pusat Kajian Sosiologi FakultasIlmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indone-sia, Kahardityo, mengatakan forum-forum yangterbentuk di web atau mailing list awalnyamerupakan semacam grup atau kumpulan kon-sumen untuk produk tertentu.

Pada kemudian hari, forum seperti ini men-jadi sarana untuk semacam paguyuban mem-perkuat posisi konsumen terhadap produsen.

“Dalam perkembangan selanjutnya yang ter-jadi adalah dalam komunitas itu juga dipastikanada produsen terkait,” katanya.

Pegelolaan yang baik bagi satu usergroup atau media social, kata Kahardityo,kembali ke grup tersebut. Umumnyakeluhan terhadap produk yang berupajasa lebih mudah dikelola dan responslebih cepat dilakukan, tetapi ketikamenyangkut produk kebendaan, di In-donesia kecenderungannya suara kon-sumen seperti samar-samar.

Kahardityo yang melakukan survei belumlama ini mengatakan bahwa ada karakteristikmenarik dari masyarakat sekarang di Indonesia,yaitu tidak memiliki loyalitas terhadap produktertentu dan merek. Konsumen sangat cepat be-

ralih ke produk baru ketika ada permainanpersepsi di kalangan produsen.

“Kalau produsen tidak tanggap terhadap[keluhan] konsumen sangat berisiko, karenasekarang pilihan banyak dan isu di mediaberkembang di masyarakat,” tandasnya.

Dikelola independenVentura Elisawati, Managing Director PT In-

mark Digital, mengatakan komunitas penggunaatau user group biasanya terbentuk secaraalamiah karena kesamaan hobi, profesi, keter-tarikan, kebutuhan, maupun kepentingan hidupterhadap suatu produk atau layanan.

Maka, pengelolaan pun dilakukan oleh ko-munitas itu sendiri. Ini misalnya bisa dilihatpada komunitas ID-BlackBerry, komunitas B2W,ID-Gmail, ID-TUG, ID-Android, komunitas JalanSutera dan lain-lain.

“Pengelolaan user group memang lebih baikberada di tangan komunitas itu sendiri,” tandasVentura.

Lalu apa yang sebaiknya dilakukan produsenatau pemilik brand terhadap komunitas pelang-gan serta keluhannya? Menurut Ventura, pro-dusen harus mengenal social media ataukelompok-kelompok konsumen yang terkait.

aranya, kata dia, produsen bisa ‘masuk’atau bergabung dalam social media ataumemiliki ‘informan’ yang ada di sana.Dengan demikian, produsen atau brandtidak hanya mendengar keluhan secaralebih cepat dan memberi respons,melainkan juga mendapatkan insightdari konsumen dan potensi pasarnya.

“Produsen atau pemilik brand me-mang harus memonitor percakapan yang ada dimedium-medium tersebut agar tahu apa yangterjadi di pasar, termasuk mendapakan insight,”ungkap Elisa.

Budhi Setiawan, Head of Marketing Commu-

Produsen bisa ‘masuk’ ataubergabung dalam social media

atau memiliki ‘informan’ yang adadi sana.


C

K

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

9 Januari 2011

Ketika mengeluh jadi mudahSETYARDI WIDODO

Bisnis Indonesia

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO


nication & Portal AstraWorld, mengatakan pihakAstra telah melakukan upaya agar keluhan dansaran yang diharapkan masyarakat tersele-saikan. Salah satunya dengan kerja sama antarapengguna Blackberry dengan pihak Astra.

“Salah satunya kami realisasikan dan suksessaat Lebaran kemarin. Demi meningkatkan rasaaman dan nyaman sepanjang perjalanan mudik,AstraWorld meluncurkan AstraWorld BlackBerryApplication,” jelasnya.

Aplikasi dapat diunduh secara gratis inimemudahkan para pemudik yang memilikiBlackberry dalam meminta bantuan layanandarurat AstraWorld. Selain lebih memudahkanpengendara dalam meminta layanan darurat dijalan, aplikasi terbaru ini pun dilengkapi dengan

menu Tips and Trick sebagai sumber informasibagi pengendara dalam menangani masalah,merawat mobil, maupun cara berkendara yangtepat.

Ratu Mirah Afifah, Professional RelationshipManager Oral Care PT Unilever Indonesia Tbk,mengatakan Internet dan social media adalahmedium bagi para konsumen untuk merasalebih dekat dengan produsen.

Unilever dan Pepsodent, katanya, berupayamemberikan medium di digital untuk para kon-sumennya, agar bisa berhubungan langsung de-ngan produsen.

“Diharapkan dengan mengakses websitekami, konsumen dapat memperoleh ilmu yangbermanfaat untuk meningkatkan kualitas kese-

hatan gigi dan mulutnya,” tambah Mirah.Dia menuturkan konsumen juga dalam hal

ini yang secara aktif dan selektif mencari infor-masi, dan ikut serta dalam berbagai ajang yangdisediakannya di dunia digital.

Untuk pembentukan dan pengelolaan usergroup yang baik, katanya, adalah dengan caramenyediakan wadah, kemudian mengelola ko-munitas yang sudah ada. “Mencoba mendengar -kan keinginan mereka, sehingga kita bisamenempatkan diri sebagai konsumen,” ujarnya.([email protected])

Reportase: 15/19/FITA INDAH MAULANI/HERRY

SUHENDRA/RAHMAYULIS SALEH

enarkah keberadaan social mediadan grup pengguna di Internet

manguntungkan bagi konsumenmaupun produsen?

“Semua channel itu selalu mempunyadua sisi: menguntungkan danmerugikan. Tantangan bagi produsenatau brand adalah bagaimanamemaksimalkan sisi positifnya danmeminimalkan yang negatif, kataVentura Elisawati, Managing Director PTInmark Digital.

Caranya, kata mantan karyawan XLitu, dengan memahami social media danmendapatkan insight dari situ. Produsenatau brand bisa menemukan kanal baruyang sesuai dengan perkembanganzaman.

Melalui social media, kata Ventura,produsen bisa berkomunikasi langsungdengan konsumennya bahkan bisamembentuk consumer relationshipmanagement. Media sosial juga bisamenjadi alat yang efektif untukmengedukasi pelanggan.

Di sisi lain, Internet memilikikekuatan besar dan cepat dalammenyebarkan informasi, baik positif

maupun negatif. Jika tidakdikelola dengan baik dan hati-hati, social media dan usergroup mampu menjadi bencanabagi produsen, misalnya jikaada complain yang tidak segeradijawab atau ditangani.

“Sayangnya saat ini yangkerap terjadi, sejumlah brandyang memiliki akun di socialmedia cenderung ngumpetketika konsumenmempermasalahkan layananatau produknya,” tuturVentura.

Konsumen bisamendapatkan berbagai infotermasuk promo dari produsenatau brand yang dia langgani.Melalui social media,konsumen juga bisamenyampaikan keluhan, yangdalam beberapa kasus bisa lebih cepatdirespons dibandingkan dengankomplain melalui layanan pelanggan.

Konsumen juga berkesempatanmemberikan ide atau masukan kepadabrand atau produsen.

Ventura menilai Internet, social mediadan user group sangat berperan besaruntuk konsumen dalam menyampaikankomplain atau apreasiasi terhadapproduk atau jasa yang digunakan.

Apalagi saat ini internet mudah

dijangkau bahkan mengaksesmenggunakan ponsel baiksmartphone maupun low end.Biaya akses Internet jugasemakin murah.

Melalui akun-akunprodusen atau brand di socialmedia, mailing list atau forum,konsumen bisa lebih mudahmenghubungi produsenproduk atau jasa yangdigunakan, baik untukkeluhan atau sekadar mencariinformasi produk.

Saat ini, katanya, produsenatau brand memang harusmemonitor percakapan yangada di medium-mediumtersebut tentang brand ataukompetitornya agar tahu apayang terjadi di pasar, termasukmendapakan insight.

“Contohnya saya pernah tanya tentangjadwal airline dan info re-fund ataspenerbangan yang dibatalkan olehairline. Lebih mudah menanyakannyavia akun airline ter sebut di socialmedia,” ungkap Ventura. (19)

B

‘Masih ada yang suka ngumpet’

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

Ventura Elisawati REPRO

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected],www.bisnis.com, dan

www.mr-edu.net

MIKE R. SUTIKNO

Mike Rini & Associates-Financial Counselling &

Education

asanya tak masuk akal ketika menyadaribahwa nyaris 2 jam kami menunggu antreansajian legendaris Bakmi Mbah ‘Mo di pe-dusunan Code Bantul. Syukurlah, tepat se-belum pingsan kelaparan kemepul-kemepul migodog akhirnya terhidang.

Keesokan malam jam 10, kami tetap rela me-nunggu 1,5 jam untuk menikmati empuknyadaging kambing dalam tusukan satai khasKlatak, di pasar tradisional. Jangan tanya soal-nya kenyamanan apalagi kebersihan, Andatidak bisa membelinya di sana – ini fakta.

Bagi si pemilik bisnis, realitanya pengunjungdengan jejeran mobil mentereng terus membe-lanjakan uangnya ke sana. Nah Anda juga bisabelajar dari bisnis untuk menciptakan realitainvestasi Anda sendiri dan bertahan di segalasituasi.

Realita investasiSeorang teman pengusaha dari Yogya belum

lama menutup usaha nasi bungkusnya, gara-gara harga cabai naik menjadi Rp62.000 perkilo. “Dengan harga cabe segitu, bagaimanabisa menjual nasi bungkus Rp3.000”, katanyadengan emosi.

Sementara entah bagaimana caranya denganpersoalan yang sama bakmi Mbah ‘Mo danSate Klatak tetap berjaya. Teman lain denganwajah lugu menyatakan menginvestasikanuangnya kepada sapi.

Sapi betina yang dibelinya seharga Rp8 jutadititipkan selama 8 tahun kepada peternak sapidengan pola “maro” atau bagi hasil 50:50. Tiap9 bulan induk sapi akan melahirkan seekoranak sapi.

Selanjutnya anak sapi setelah cukup umur(+/- 3 bulan) dijual dengan harga Rp3 jutaatau setara 38% dari harga induknya. Pemilikmendapat bagian 50% atau net gain sebesarRp 1,5 juta atau setara 19% dari modal awalpembelian sapi.

Ketika si induk sapi berusia 8 tahun, maka

dia akan dijual dengan harga lebih tinggi dariharga belinya +/- Rp11 juta. Hasil penjualaninduk sapi menjadi milik sepenuhnya pemilikdengan untung bersih +/- 38%. Agak miripobligasi ya ? Hanya saja sulit ditemui obligasisenilai Rp 8 juta yang bisa memberikan yielddan gain sebesar tadi.

“Uangnya apa dijadikan sapi semua mas ?”“Engga mbak, sapi kan bisa mati. Jadi saya

juga buat kos-kosan, warung kelontong jugakedai makan semua untuk mahasiswa. Hasil-nya saya tabung atau depositokan beli emas,tanah juga asuransi pendidikan untuk anak.Nah, kalau obligasi itu apa mbak ?”

“Hmm..obligas mirip dengan sapi tadi. Masbeli induk sapi, dipelihara sampai beberapatahun. Tiap tahun dapat pemasukan hasil pen-jualan anak sapinya. Begitu jatuh tempo induksapi di jual. Mas dapat untung dari penjualaninduk sapi”

“ O gitu ya. Kalau mirip sapi saya mau”Sapi bukan obligasi, tetapi simulasi realita

dibutuhkan untuk memudahkan pemahaman.Jurus ini sering digunakan berbagai lembagakeuangan untuk menjual produk mereka.

Misalnya mengandaikan banc assuranceserupa deposito, asuransi serupa deposito, ORIserupa deposito, dan lain-lain. Yang pasti siteman lugu telah menciptakan realita inves-tasinya sendiri dengan melakukan diversifikasisedemikian rupa terdiri dari asset-aset yangdipihnya dengan hati-hati. Krisis ekonomiadalah fakta, namun dengan carefull asset selec-tion and well diversified asset allocation siteman lugu akan baik-baik saja. Itulah realitabaginya.

Pahami bisnisnyaApapun jenis investasinya, pada dasarnya

Anda berinvestasi ke bisnis secara langsungmaupun tidak langsung. Jadi untuk menjadi in-vestor sukses pahamilah bisnis. Mencobamemisahkannya hanya akan berujung pada ak-tivitas spekulasi.

Ketika Anda membeli saham, maka Andaharus menganalisis emitennya dan bagaimanakinerja mereka dalam menjalankan bisnisnya.Ketika membeli obligasi, maka Anda perlumempelajari siapa penerbit obligasinya dan de-ngan cara (bisnis) apa mereka akan membayarkewajibannya kepada Anda.

Ketika Anda menabung, deposito bank,Anda perlu memahami bagaimana bank men-jalankan bisnisnya dan bagaimana bank mem-bayar keuntungan pada Anda. Ketika Andamembeli reksa dana, pelajari bagaimana mana-jer investasi mengelola dan underlying assetapa saja yang menyusun reksa dana tersebut.

Ketika membeli unitlink Anda perlu mem-pelajari bagaimana perusahaan asuransi men-jalankan bisnisnya dan bagaimana merekamemberi keuntungan pada Anda, apa saja un-derlying asset yang menyusunnya. Ini kalauAnda berinvestasi secara tidak langsung ke bis-nis melalui berbagai intrumen keuangan.

Berinvestasi secara langsung bisa dilakukandengan membeli hard asset seperti rumah,tanah, emas. Perlu dipelajari betul karakteris-

tiknya. Ada yang likuid dan tidak likuid.Aset keras yang likuid seperti emas dapat

anda jual beli dalam waktu cepat. Mirippacaran, anda bisa putus nyambung denganleluasa. Tidak begitu dengan rumah dan tanah,Anda seperti menikah dengannya.

Serba mahal biayanya baik ketika menikah,selama masa pernikahan maupun ketikamemutuskan bercerai dengannya. Jadi pastikanpernikahan Anda dengan properti langgeng, ja-ngan kawin cerai. Makin lama usia pernikahan-nya, makin tinggi nilai jual propertinya, makintinggi juga nilai sewanya.

Berinvestasi secara tidak langsung juga bisadengan memiliki aset bisnis misalnya denganmemodali suatu usaha, membeli franchise, ataumengelola usaha sendiri. Yang satu ini benar-benar seperti mengurus bayi rewel dengansegala kerepotan yang luar biasa.

Apakah Anda akan bercerai dari bayi andasendiri? Sampai langit runtuh pun tidak! Lalukenapa orang mau berjibaku untuk memilikiaset bisnis? Jawabannya sederhana, karena bis-nis memberikan potensi pertumbuhan, penda-patan dan supremasi tertinggi dari semuapilihan investasi. Its just worth fighting for…

Menyeleksi asetSatu hal yang patut diakui dari dunia bisnis

dimana para pelakukanya bisa menciptakan re-alitanya sendiri. Buktinya ketika sejarah men-catat perusahaan kelas dunia runtuh terkenabadai krisis.

Realitanya wirausaha kelas desa sampai kotadi berbagai belahan dunia terus bertahan.Kedua jenis pengusaha ini sama-sama meng-hadapi risiko sistematik terkait kondisi makroekonomi. Namun, bagaimana potensi unsys-tematic risk yang terkait dengan kemampuanmanajemen pengelola usaha dalam meng-hadapi sistematik risk–ini menciptakan realita.

Bakmi mbah Mo, satai klatak dan peternaksapi membuktikannya. Nah pasar modal jugacontoh lain membuktikan hal ini. Emiten-emiten tangguh dengan fundamental yang baik,bisa jatuh bangun dalam segala krisis danberhasil bangkit kembali. Kemampuan mencip-takan realita, itulah kuncinya.

Faktanya Anda mempunyai begitu banyakpilihan aset dalam berinvestasi. Sejarah menun-jukkan bahwa aset-aset dari berbagai kelas asetbergerak berlawanan. Tak perlu paranoid de-ngan memborong segala jenis aset dari kelasaset yang berbeda.

Untuk apa menembak peluru ke segala pen-juru jika sasaran Anda hanya satu, dua atautiga. Tak usah segan mencontoh teman kita silugu. Caranya mungkin tak populer, tidak cang-gih tetapi jelas efisien. Anda bisa menciptakanrealita investasi anda sendiri. Mungkinkah de-ngan menyandingkan sapi dengan obligasi ?Kenapa tidak.

Jadi untuk menjadi investorsukses pahamilah bisnisnya.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

9 Januari 2011

Seleksiaset dan portofolio

RBISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ill Gates, Oprah Winfrey,Warren Buffet, Con-rad Hilton, dan Richard Bronson dikenal sebagaiorang-orang kaya yang rutin berdonasi ke berba-gai yayasan amal dalam jumlah fantastis. OprahWinfrey menyumbang sebesar US $40 jutamelalui Oprah Winfrey Foundation, yayasan mi-liknya yang berfokus pada pendidikan dan kese-jahteraan perempuan dan anak.

Bill Gates yang tercatat sebagai salah satuorang terkaya di dunia versi majalah Forbes,mendirikan Bill and Melinda Gates Foundationbekerja sama dengan Warren Buffet. Kerja samaini membuat Bill and Melinda Gates Foundationmenjadi badan amal terbesar di dunia denganaset hampir US $40 miliar.

Para pesohor inidisebut sebagai filan -tropi, yang berasal daribahasa Yunani, yakniphilein (cinta) dan an-thropos (manusia)artinya tindakan sese-orang yang men cin tai

sesama sehingga menyumbangkan waktu,uang, dan tenaganya untuk menolong oranglain.

Di Indonesia, istilah filantropi lebih dikenaldengan donatur yang menyumbangkan sebagianharta dalam jumlah besar. Meskipun judulnyadonasi, ada dua jenis donasi yang kerap di-jumpai, yakni donasi murni dan donasi imbalbalik, baik itu imbal balik secara politis,kekuasaan maupun berdampak ekonomis.

Menurut Ahmad Gozali, perencana ke-uangan dari Safir Senduk & Rekan, donasimurni sifatnya tanpa pamrih, seperti untuk ke-pentingan sosial, keagamaan atau pendidikan.Biasanya para donatur tidak melakukan hitung-hitungan karena dengan adanya hitung-hitung -an justru menjadikan mereka merasa tidakikhlas. Donasi yang keluar dari dorongan hatiuntuk membantu sering kali tidak dihitung se-belumnya.

Contoh donasi imbal balik antara lain sum-bangan kepada partai, kandidat pilpres ataupilkada yang berdampak secara politis dankekuasaan. Donasi kepada sekolah tertentu, jugaterkadang dengan iming-iming kursi di sekolahtersebut atau pengabadian nama donatur men-jadi nama gedung, taman, atau ruangan yangdalam jangka panjang memberikan imbal hasilsecara politis baginya.

Namun, tentunya tidak bijaksana juga jikakemurahan hati ini tidak diiringi dengan kehati-hatian dalam mengelola keuangan sehinggamengganggu kondisi keuangan pribadi atau se-baliknya, lupa berdonasi karena tidak ada “pro-posal” yang masuk juga menjadikan salurandonasi mereka tertutup.

“Untuk itu, saya lebih sarankan agar dibuat

sistem, setidaknya secara personal. Sayasarankan agar kita mengalokasikan secara rutin2,5% - 10% dari penghasilan dan dialokasikansecara rutin kepada lembaga yang dipercaya. Halini dilakukan secara otomatis dengan autodebet,penjemputan langsung, dan sebagainya,” ujarGozali.

Gozali menambahkan, jika ada proposal tam-bahan bisa dipertimbangkan kembali pengguna -an dananya dan ketersediaan dana dari do natur.Dengan cara ini, donatur merasa tenang karenasudah menunaikan kewajiban pribadinya seba-gai makhluk sosial dan makhluk beragama.

Pengelolaan donasiSalah satu lembaga yang berkonsentrasi pada

pemberian beasiswa untuk mahasiswa InstitutTeknologi Bandung (ITB), yakni Beasiswa ITBuntuk Semua, menerima donasi dari tiga kriteriadonatur antara lain donatur perusahaan, do-natur kelompok, dan donatur perorangan.

Para donatur ini membiayai pendidikan se-orang mahasiswa ITB selama menempuh studi 4tahun sebesar Rp100.000.000, meliputi biaya ku-liah, biaya hidup, sewa kamar dan uang buku,serta biaya operasional program.

“Pada tahun pertama [2009] kamimengumpulkan Rp43 miliar untuk membiayai40 mahasiswa selama 4 tahun sampai lulus se-dangkan donasi tahun kedua masih berjalan,”ujar Ketua Beasiswa ITB untuk Semua Betti Alis-jahbana.

Donasi yang diterima dikelola oleh endow-ment fund ITB bernama Satuan Kekayaan danDana (SKD) ITB. Para penerima beasiswa akandilayani Kantor Pembantu Rektor III bidangKemahasiswaan dan Alumni ITB. Kantor ini se-cara khusus bertugas membantu para penerimabeasiswa, memantau perkembangan(studi dan kehidupan) mereka, mengoor-dinasi kegiatan-kegiatan, sertamelakukan evaluasi keseluruhan pro-gram.

Putera Sampoerna Foundation (PSF)sebagai institusi sosial bisnis pertama diIndonesia, berperan sebagai pelaksanacorporate social responsibility (CSR) sekitar 250korporasi, baik multinasional maupun nasional.

Korporasi memercayakan donasi merekakepada PSF untuk dikelola sebagai wujud CSRdalam bentuk program pendidikan, seperti bea-siswa Sampoerna Academy, pelatihan guru,pengembangan sumber daya wanita,pengembangan kewirausahaan, dan sebagainya.

Sejak didirikan pada 2001, PSF telahmenyalurkan lebih dari 34.000 beasiswa,menyelenggarakan pelatihan untuk lebih dari14.000 guru dan kepala sekolah, mengadopsi 17sekolah negeri dan lima madrasah. PSFmendirikan sekolah berstandar internasional be-

rasrama yaitu Sampoerna Academy, sekolahtinggi untuk mencetak pendidik masa depanSampoerna School of Education pada 2009, danSampoerna School of Business pada 2010.

Managing Director PSF Nenny Soemawinatamengemukakan, seluruh donasi yang diperolehPSF dikelola secara profesional, tepercaya,transparan, serta sarat akan kepedulian antarse -sama. PSF memberikan hasil maupun laporandana setelah melewati proses audit oleh auditorinternasional, yaitu Deloitte, yang kemudian di-publish melalui website PSF.

Selain bidang pendidikan beberapa donaturjuga mulai aktif untuk mendonasikan dananyapada kegiatan sosial salah satunya adalah keSyamsi Dhuha Foundation. Ketua Syamsi DhuhaFoundation Dian W. Syarief mengatakan yayasantersebut memfokuskan pada penangananpenyakit lupus, baik orang dengan penderitalupus (Odapus) maupun keluarga yang men-dampingi, melalui berbagai aktivitas yangbermanfaat.

Donatur SDF dikategorikan menjadi donaturindividu dan donatur korporasi. Donatur indi-vidu umumnya para simpatisan yang peduli ter-hadap penyakit lupus dan ingin beramal melaluikegiatan yang dilakukan SDF.

“SDF belum memiliki banyak donatur yangmemberikan donasi rutin setiap bulan. Donasiyang diterima berkaitan dengan suatu kegiatanberdasarkan proposal yang disampaikan SDF,”ujarnya.

Pengelolaan donasi terbesar adalah untukpelaksanaan program kegiatan edukasi dansosialisasi, seperti penerbitan buku, peringatanHari Lupus Sedunia dan Hari Penglihatan Se-dunia yang diisi dengan kon sultasi gratis, semi-nar, talkshow, pamer an, dan bazar.

ertanggungjawaban donasi yang diterimadengan mengirimkan laporan kegiatanyang telah dilakukan kepada para do-natur. SDF juga memiliki dokumentasiberupa foto dan video kegiatan yangdikirimkan kepada donatur.

Menurut Gozali, ketepatan dan ke-cepatan memberikan laporan dan per-

tanggungjawaban akan menjadi nilai utamakepercayaan donatur kepada lembaga pengeloladonasi. Ketepatan sasaran sesuai dengan pro-gram yang diajukan semula dan kecepatandalam penyaluran dalam arti lembaga pen-gelola donasi tidak menahan hak orang lain.

Bagi Dewa Nugraha, salah satu donatur PSFsejak 2007 dalam memilih lembaga penerimadonasi yang paling utama adalah kredibilitaslembaga tersebut. Konsistensi lembaga penerimadonasi dalam melakukan kegiatan di bidangpendidikan dan sistem pendonasian yangmudah membuat Dewa bisa membantu sesamakapan saja. ([email protected])

P


EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

Salurkan sekitar 2,5%-10%pendapatan yang diperoleh ke

lembaga sosial.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

B

Sisihkan dana

untuksesama

aham sektor jasa dan perdagangansepanjang tahun lalu memberikan imbalhasil tertinggi dibandingkan dengansembilan sektor usaha lainnya. Berdasrakandata Bloomberg, total return yang dibagikanoleh saham sektor jasa dan perdaganganmencapai 79,74%.

Posisi selanjutnya ditempati oleh sahamsektor barang konsumer sebesar 70,48%,aneka industri 68,09%, keuangan 61,86%,dan pertambangan 55,35%.

Saham-saham yangtergabung di sektor jasadan perdagangan yangmemberikan kenaikanterbesar di antaranyaadalah ModernInternasional (MDRN)sebesar 868,75%, Surya

Citra Media (SCMA) 491,67% dan SumberAlfaria Trijaya (AMRT) sebesar 457,69%.

Adapun, saham-saham barang konsumeryang memberikan return tertinggi adalahAkasha Wira International sebesar153,13%, Kalbe Farma 150% dan MayoraIndah 138,89%.

Analis Syailendra Capital LanangTrihardian mengatakan sepanjang tahun lalu,pemodal lebih menyukai memperdagangkansaham-saham second liner yang notabenebanyak mengisi sektor jasa dan perdagangan.

“Saham-saham blue chip dinilai sudahkemahalan saat ini. Jadi pemodal lebihmenyukai membeli saham-saham yangmemiliki potensi kenaikan lebih besar dan itu

ada di saham-saham mid and small cap,”ujarnya.

Untuk saham sektor pertambangan danagribisnis yang sepanjang tahun lalu menempatiposisi kelima dan ke delapan dari seluruh sektorindustri disebabkan oleh harga komoditas yangcenderung turun.

Selain itu, faktor cuaca yang ekstrim juga

menjadi penyebab lainnya hingga hasilproduksi menjadi tidak maksimal.

Menurut Lanang, saham sektorpertambangan dan agribisnis akan kinclongpada tahun ini karena harga komoditasmulai naik pada kuartal IV/2010. “Sektorkomoditas akan kembali menjadi primadonapada tahun ini.”

Selain komoditi sektor yang perludiperhatikan oleh pemodal sepanjang tahunini adalah sektor barang konsumer,perbankan termasuk juga saham-sahamlapis kedua yang memiliki fundamentalbagus seperti AKR Corporindo dan BTPN.

Meski tingkat suku bunga masih di posisi6,5% dan diperkirakan berpotensi naik kelevel 7%, saham sektor bank diyakini masihmenjanjikan bagi pemodal dengan alasansaat ekonomi tumbuh maka yang tercerminlangsung adalah sektor bank sebagai motorpenggerak kredit.

Pemerintah sudah seharusnya memulaipelaksanaan proyek infrastruktur yang telahdijanjikan sejak beberapa tahun lalu. Selainmemberikan dampak positif bagi sektor riil,saham-saham perusahaan yangbersinggungan langsung dengan proyek

tersebut akan ikut bergerak naik sehinggadiharapkan kenaikan saham bukan karenarumor tetapi oleh fundamental yang baik.

Sudah menjadi rahasia umum kenaikanbeberapa saham dengan fundamental lemahdipicu oleh aksi segelintir orang yang memilikidana besar mempermainkan saham-sahamtertentu untuk mengambil keuntungan sesaat.

Saham berkinerja baikJadi, tidak mengherankan jika ada beberapa

saham dengan kinerja keuangan tidak terlalubaik tetapi mampu memberikan gain bagipemodal hingga ratusan persen.

Berdasarkan data Bloomberg, dari 421 sahamyang tergabung di Bursa Efek Indonesia, 10saham berkinerja terbaik sepanjang tahun laluadalah Pan Brothers (PBRX) mencetak gain1.189,29%, Modern Internasional (MDRN)868,75%, Eatertainment Internasional (SMMT)866,67% dan Inovisi Infracom (INVS) mencetakgain 816,67%.

Selanjutnya Indomobil Sukses International(IMAS) mencetak gain 783,72%, Indospring(INDS) 740%, Bumi Teknokultura (BTEK)695,45%. Indosiar Karya Media (IDKM)mencetak gain 620,72%, Resource AlamIndonesia (KKGI) 572,73% dan IndocitraFinance (INCF) mencetak gain 515%.

Adapun, 10 saham berkinerja buruksepanjang 2009 adalah Katarina Utama (RINA)mencetak loss 43,86%, Perdana Karya (PKPK)43,87%, Triwira Instan Lestari (TRIL) 44,35%dan Dayaindo Resources (KARK) mencetak loss55,75%.

Indonesia Prima Property (OMRE) mencetakloss 57,50%, Itamaraya (ITMA) 61,50%, CowellDevelopment (COWL) 65,14%, ColorpakIndonesia (CLPI) 79,34%, Kertas BasukiRachmad (KBRI) 84,84% dan IntikeramikAlamasri Industry (IKAI) mencetak loss 86,84%.([email protected])

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

9 Januari 2011

Saham lapis kedua semakindiminati pemodal karena

murah.

S

Sektor pemberi gaintertinggi

79,74

70,48

68,09

61,86

55,35

47,8

44,64

36,23

Kenaikan (%)

Jasa dan perdagangan

Barang konsumer

Aneka industri

Keuangan

Pertambangan

Industri dasar dan kimia

Konstruksi, properti dan real estate

Agribisnis

Infrastruktur, utiliti dan transportasi

Sumber: Bloomberg BISNIS/HUSIN PARAPAT

Pergerakan saham di BEI per grup


2

angkitnya bisnis properti sejakbeberapa tahun ini, membawa berkahbagi penggiat di bidang arsitektur dandesain interior. Tahun ini nilai bisnisjasa arsitektur dan interiordiperkirakan bisa mencapai Rp5 triliunhingga Rp15 triliun.

Ketua Umum Himpunan DesainInterior Indonesia (HDII) Arjonmengestimasikan untuk programrusunami yang diagendakan olehPresiden Susilo Bambang Yudhoyonoselama lima tahun sebanyak 1.000menara dengan 750 unit, total kuedesain interior yang diperebutkan olehdesainer diperkirakan mencapaiRp37,5 triliun denganmemperhitungkan biaya satu unitminimal Rp50 juta.

Nilai bisnis itu di luar proyekperumahan yang secara rata-rata biayauntuk desain per meter persegi untukJakarta Rp2,5 juta. “Fee untuk desainerrata-rata 3%-7% dari nilai proyekbahkan untuk yang sudah terkenalbisa mencapai 5%-10%.”

Potensi bisnis penyedia jasa desaininterior berjalan linier denganpertumbuhan properti, terutama didaerah. Meski, untuk saat ini, pemakaiterbesar jasa desainer interior danarsitektur masih didominasi oleh kota-kota besar seperti Jakarta, Surabaya,Medan, dan Makassar.

Didik S. Aji, pemilik CV Cipta GriyaInterior, mengawali bisnisnya di duniadesain interior dan kontraktor sejaklima tahun lalu di Yogyakarta hinggasekarang bertahan dan terusberkembang dari kota tersebut.

“Awalnya sempat tidak percaya dirikarena pada dasarnya saya tidakmempunyai latar belakang pendidikanteknik, tetapi memang ketertarikanbesar di bidang ini. Bisnis ini jugamenyangkut kepercayaan danmenerjemahkan keinginankonsumen,” ujarnya.

Usaha tersebut berjalan cukuplancar hingga pada 2008 diamemutuskan untuk membentuk CVlangsung grade 2. Setahun setelahnya,dia berhasil meningkatkan usahanyahingga naik langsung ke grade 4.Kelebihan perusahaan memiliki gradetinggi adalah kesempatan mengikutitender besar dari instansipemerintahan maupun swasta.

Tender besar yang dimaksudmisalnya tender pengadaan baranguntuk kantor pemerintahan tertentu,mulai dari mengisi furnitur,mendesain dan mengisi ruang rapatdengan proyektor, hingga pengadaandan penempatan televisi.

Dengan kategori grade 4,perusahaan bisa mengikuti tender

hingga senilai Rp1 miliar,bahkan kabarnya tahun iniakan dilakukan revisi

aturan pemerintahsehingga perusahaangrade 4 bisa mengikutitender hingga dengan nilaiproyek hingga Rp1,5miliar.

Perusahaan yangdidirikannya rata-ratamenerima orderpembangunan hingga 10unit rumah per tahun, diluar renovasi danpermintaan desain. Rata-

rata proyek yang datang dengan nilaimulai Rp100 juta hingga Rp800 jutaper unit yang dibangun dari nol,sementara untuk renovasi nilainyamulai dari Rp100 juta hingga Rp300juta per unit.

“Tentu saja tidak semuanya mulus,ada yang pembayarannya seret hinggamenipu puluhan juta rupiah. Ada yangminta renovasi rumah hingga seratusjuta lebih, megahlah pokoknya, tetapihingga sekarang bayarannya masihdicicil, sudah setahun lebih belumlunas,” ujarnya.

Khusus untuk rehab atau renovasidan desain interior kebanyakandipergunakan untuk kantor atau ruangusaha, termasuk tender daripemerintah dan swasta.

Untuk ketiga jenis pekerjaantersebut, Didik mengaku mematok feefleksibel antara 10% dan 25% daritotal nilai pekerjaan tergantung dariwaktu pekerjaan, komponen yangdigunakan, dan jarak.

Persaingan ketatBesarnya potensi dana yang dapat

diraup para desainer membuat bisnisini semakin banyak diminati. Desaineryang tergabung di asosiasi diketuaioleh Arjon saja mencapai 1.000 lebihyang tersebar di beberapa kota besar.

Jumlah desainer muda akan terusbermunculan dengan daya kreativitasyang lebih tinggi. Akibatnyapersaiangan pada bisnis desain interiorini semakin ketat. Pertumbuhanjumlah perseorangan atau usaha yangmembuka layanan jasa desain interiorbertambah secara signifikan dalamsetahun terakhir.

“Di daerah sekarang orang barusemester dua pun sudah beranimembuka usaha desain interior,”ujarnya.

Berbeda dengan Didik yang barumerambah ke wilayah Semarang danMagelang. Pengusaha muda RidwanKamil, pemillik Urbane Indonesiamenjadi salah satu pengusaha danarsitek yang paling menonjol saat inikarena karyanya sudah gointernational.

Bersama Urbane Indonesia (UrbanEvolution) sebagai jasa konsultanperencanaan, arsitektur dan desain,didirikan sejak 2004, Ridwan banyakmenghasilkan karya arsitektur diberbagai negara seperti di Singapura,Thailand, Bahrain, China, Vietnam,Uni Emirat Arab, dan tentu saja diIndonesia.

Umumnya proyek yang dihasilkanberupa pengembangan kawasanperkotaan seluas 10 hektare-1.000hektare atau disebut sebagai megaproyek. Beberapa contohnya sepertiMarina Bay Waterfront Master Plan diSingapura, Suktohai Urban ResortMaster Plan di Bangkok, dan Ras AlKaimah Waterfront Master di Qatar.

Di Indonesia, dia memiliki proyekberkelas, seperti superblok RasunaEpicentrum di Kuningan seluas 12hektare. Sebelumnya, dia menggarapMenara I Universitas Tarumanagara,Al-Azhar International School di KotaBaru Parahyangan Bandung, GrandWisata Community Club House diBekasi, hingga Pupuk Kaltim IT CentreBalikpapan. (fita.indah@bis nis.co.id/ra [email protected])

“Fee untuk desainer rata-rata3%-7% dari nilai proyek.”

RAHAYUNINGSIH & FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

B

Tip berbisnis di bidang interior

Selalu berkarya dan terus berkarya.

Ekspose diri sebanyak mungkin dengan rajin

mengikuti pameran properti.

Ciptakan kekhasan desain.

Tetapkan harga jasa desain yang bersaing.

BISNIS/HUSIN PARAPAT

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

Melesatbersama properti

ersona, menurut Carl Gustav Jung, tokohpsikologi, merupakan salah satu sisi darikepribadian seseorang yang ditampilkan padadunia. Menurutnya, persona berarti topeng dandiri publik.

Persona merupakan peran yang dirancangoleh masyarakat dan diharapkan dapatdimainkan oleh seorang pemimpin. Ini dapatdiartikan bahwa sosok pemimpin sebenarnyatengah memainkan topengnya ketika dihadapan publik.

Ada sosok yang mampu memainkan perannyadengan baik, tetapi ada juga yang gagal.Kemampuannya itu akan memengaruhi opinipublik terhadap dirinya.

Salah satu cara yang dapat membentuk opinipublik adalah kemampuan berkomunikasi yangmerupakan faktor penting. Tidak dapatdimungkiri kehadiran sosok pemimpindiawali oleh kemampuannyaberkomunikasi di depan publik.

Kemampuan tersebut akanmenjadikannya dikenal di dalam setiapkesempatan. Seorang pemimpin yangpandai memanfaatkan kemampuankomunikasinya, maka dia akan dapatmerebut hati orang-orang yang ada disekitarnya.

Hal ini akan membentuk personanyadi depan publik tentang kepiawaiannyamenyampaikan pidato ataupun pendapatdan pandangannya tentang beragam hal.

Meskipun sederhana apa yangdisampaikan seorang pemimpin yangmemiliki persona akan menjadi daya tariktersendiri bagi orang-orang yangmendengarkannya. Peristiwa yang baru sajamenyedot perhatian masyarakat Indonesiaadalah sosok Presiden AS, Barack Obama,yang telah “menghipnotis” dengankepiawaiannya dalam berkomunikasidengan bahasa verbal dan bahasanonverbalnya.

Komunikasi yang ditampilkan saatmenghadapi orang-orang yang ada didekatnya benar-benar ia manfaatkanuntuk membentuk opini yangsesungguhnya tentang dirinya.Opini tersebut akan dapatmenjadikannya sebagaipemimpin yang memilikipublic persona.

Persona yang dimilikiseorang pemimpinterkait dengan caradia merespon situasidan tuntutan sosialyang ada dimasyarakat. Seorangpemimpin seharusnyamampu menggunakanpublik persona untukmembawa kelompok berbedayang secara alamiah menjadikan kelompok atauorganisasi atau bangsa menjadi satu kesatuan.

Selain itu pemimpin juga harus sensitif danpeduli dengan situasi dan tuntutan sosial yangterjadi di masyarakat. Kepedulian ini pentinguntuk membuat masyarakat memberikanapresiasi dan penghargaan atas apa yangdilakukan oleh pemimpinnya.

Semua itu harus dilakukan oleh pemimpin,tidak hanya menyampaikan perasaan, tetapiharus memberikan sesuatu tindakan yang nyatayang dapat dirasakan langsung oleh masyarakatyang dipimpinnya.

Inilah yang mungkin belum disadari olehbanyak pemimpin di negeri kita ini. Tidak

banyak pemimpin di negeri kita yang memilikipublik persona dengan segala kemampuan danmenjadi teladan bagi rakyatnya.

Pemimpin milik publikPemimpin merupakan sosok/diri yang

dimiliki oleh publik sehingga apapun gerakgerik (seperti perilakunya, bahasa tubuhnya,suaranya, cara dia berkomunikasi, cara dia“bersentuhan”, tersenyum, tertawa, dll) yang diatampilkan akan menjadi model danpembicaraan bagi masyarakat yang ada disekitarnya.

Hal itu menunjukkan betapa kemampuanverbal dan nonverbalnya sungguh dinantikan

oleh khalayak.Kemampuan verbal

adalah

bagaimana dia memiliki kemampuan berbicaradi depan publik dan juga bagaimana bahasanonverbal yang menyertainya. Keduanyamenjadi satu paket penting.

Namun, tidak hanya kedua hal tersebut yangpenting bagai seorang pemimpin untukmembentuk opini publik. Kemampuan lainnyaadalah intelektual, sosial dan perilaku yangsecara nyata dapat ditampilkannya tidak hanyadi depan publik akan tetapi dapat diterapkandalam kehidupan sehari-hari.

Jika tampilannya sebagai pemimpin mampumembuat publik terpana dan terhipnotis, itulahsosok pemimpin yang diharapkan akan mampumemimpin.

Childress (2009) dalam Leadership behaviorand Organization Perfomance menyebutkanbahwa perilaku kepemimpinan sangatberdampak pada performa suatu organisasi atauinstitusi.

Satu hal yang menjadi kewajiban dalamkepemimpinan adalah integritas antara kata-kata yang diucapkan dengan perfomanya. Halini membuktikan tidak hanya kemampuandalam mengomunikasikan dan menyampaikanyang harus menarik, tetapi yang lebih pentinglagi adalah bagaimana hal tersebut jugaditunjukkan dengan kemampuan berperilaku.Sehingga hal ini akan memengaruhi citra bagiorganisasi, institusi, hingga suatu negara yangdipimpinnya.

Public persona yang dimiliki oleh pemimpinmemang tidak terlepas dari kehidupankesehariannya secara pribadi dan bagaimana haltersebut membentuknya hingga memengaruhikepemimpinannya.

Jika kemampuan positif yang dimiliki seorangpemimpin telah menjadi buah bibir bagi setiaporang yang mengenalnya, tentu dia dapatdengan mudah meraih simpati dan menjadipanutan bagi orang-orang yang dipimpinnya.

Untuk itu seorang pemimpin harus mampumembaca dan memiliki kepekaan akan segalabentuk perbedaan yang ada dalam dirinya de -ngan orang-orang yang yang ada di sekitarnya.

Perbedaan yang ada antara dia dan orang-orang yang ada di sekitarnya, bukan berarti

akan menjadi hambatan dalamkepemimpin annya. Namun, justruakan menambah wacana dankepeduliannya untuk mampumemandang dunia lebih luas lagi.

Hal tersebut diharapkan dapatbenar-benar dimiliki oleh sosokpemimpin masa depan. Apabilahal tersebut tidak dapatditampilkannya maka dia akanmenjadi pemimpin yang gagal

dalam meraih perhatianpublik dan akan sulitbaginya untuk membentukcitra yang seharusnya ingin

dia miliki.Bagi seorang

pemimpin, halterpenting yang perludimainkan dengan

topeng/personanya dalammenjalankan tugas dan kewajiban diantaranyaadalah memiliki kekuat an, memiliki ketajamansecara intelektual, memi liki kepekaan secarapoli tik, pekerja keras dan tekun menuntaskanagenda yang telah dibuatnya.

Selain itu, pemimpin juga sebagai pejuangtangguh, terbuka terhadap lingkungannya,kepribadian yang hangat dan ramah dihadapanpublik maupun kehidupan kesehariannya, danyang terpenting memiliki visi untukmenghadapi tantangan pada masa mendatang.Secara keseluruhan semua hal tersebut akanmenjadi daya tariknya sebagai pemimpin yangmemiliki publik persona yang diinginkanmasyarakat.

Tidak banyak pemimpin dinegeri kita yang memiliki publik

persona dengan segalakemampuan dan menjadi teladan

bagi rakyatnya.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar


[email protected],www.bisnis.com, dan

[email protected]

FATCHIAH E. KERTAMUDADosen Psikologi

Universitas Paramadina

P

SPIRITUAL LEADERSHIP12


dan opini publikTopeng

BISNIS/ILHAM NESABANA

asanya dapat dimaklumi apabila tiga se -kawan Willianto Tanta, Raymond Arfandi, danPiter Witono pernah agak sulit tidur. Harapanyang semula membubung untuk melihat hotelbaru mereka menuai sukses, perlahan-lahantampak makin jauh panggang dari api.

Selama kurang lebih setahun sejak didirikan30 Juni 2006, Clarion Hotel dan Convention,hotel mereka yang segera menjadi terbesar diMakassar karena 333 kamar dan kapasitasballroom hingga 3.000 orang, belum jugamenangguk laba.

Malahan, tiga pengusaha asli Makassar iniharus rela menombok biaya operasional hinggaRp1 miliar per bulan.

Pangkal masalahnya sederhana: Hotel berkla -sifikasi bintang empat plus itu gagal total me me -nuhi kamar dan ballroom dengan tamu dan ke -giatan. Padahal, aset senilai Rp200 miliar ter se -but dikelola jaringan Choice Hotels, nama yangcukup tenar dalam kancah dunia perhotel an.

Tingkat hunian kamar rata-rata di bawah50% sebulan. Selaku pendatang baru, dia gagapmembendung dominasi pemain lama yang lebihdulu menguasai pasar. Calon tamu sektorpemerintahan dan swasta yang diharapkanmemakai ballroom untuk kegiatan MICE(meeting, incentive, convention, exhibition)rupanya masih sulit berpindah ke lain hotel.

Willianto dan kawan-kawan sebelumnyatelah memiliki sebuah hotel bintang tiga di kotaitu yang terbilang lumayan berhasil. Suksesdengan Quality Hotel, nama aset pertamamereka tersebut, yang awalnya adalah HotelRadisson, memberi keberanian untuk terjunsendiri membangun dari nol.

Namun, Quality adalah Quality. Lokasinyayang amat strategis di Pantai Losari serta dekatdengan jantung bisnis dan perkantoranmemudah kan pengelola menarik tetamu.Privilese ini tidak dimiliki Clarion, yang terletakagak jauh dari pusat aktivitas dunia usaha.

Titik balikKondisi megap-megap itu memaksa

Willianto dkk berpikir keras, mengevaluasikembali keliruan, dan secepatnya menemukandi mana perbaikan paling mendesak dilakukan.

“Bayangkan, Pak. Karena harus menalangi

dulu ongkos Clarion hampir Rp1 miliar perbulan, Quality ikut kena dampak. Kamikesulitan menginvestasikan dana baru untukQuality yang saat itu sebenarnya termasuk hotellama sehingga butuh banyak renovasi,” terangAnggiat Sinaga, Direktur Utama PT PhinisiMakassar Seaside, perusahaan yang dibentukWillianto dkk untuk mengelola hotel mereka.

Evaluasi mendalam itu memunculkan tigalangkah raksasa. Pertama, Phinisi memutuskanmenyetop kerja sama dengan Choice. Dari sudutmana pun, keputusan ini sangat berani, bahkannekat, mengingat sebagai pendatang baru,Clarion butuh nama besar di belakang mereka.

“Kami ambil keputusan selesai denganChoice pada Oktober 2007. Kami merasa tidakbanyak lagi gunanya bergabung denganjaringan mereka dan lebih baik memakai tenagalokal yang terus terang tak kalah kualitas,”kisah Willianto Tanta, yang didapuk menjadiKomisaris Utama Phinisi.

Pisah ranjang dengan para bule ini mengha -silkan konsekuensi langkah kedua. Phinisimenunjuk Anggiat Sinaga yang berpengalamanbelasan tahun di bisnis perhotelan, memimpinlangsung pekerjaan teknis di Clarion.

“Yang pertama saya lakukan saat itu membe -reskan departemen sales dan marketing. Saya li hatkompetensi dan daya juang terutama di sa les ku -rang, sebagian besar karyawan yang tidak performkami berhentikan saat itu juga,” kata Ang giat.

Dimulailah revolusi senyap di hotel yangkini bernama Grand Clarion setelah selesaidengan Choice itu. Tanpa gembar-gembor, timsales dan marketing baru mulai rajin mengun -jungi klien, mendekati calon pelanggan besar,dan menawarkan macam-macam programyang diperkirakan menarik tamu.

“Hasilnya langsung terasa pada bulan perta makami melakukan semua perubahan itu. Ka mi be -lum untung, tetapi tidak lagi rugi,” tukas Ang gi at.

Menurutnya, itulah titik balik Grand Clarion.Begitu yakin perubahan mulai membuahkan ha -sil, hotel ini melanjutkan dengan langkah ke tiga,yaitu membangun budaya perusahaan yang baru.

“Sekarang kami menjadi hotel yang sangatmengutamakan klien. Kami jalin komunikasiterus. Kami fleksibel dan selalu beri nilaitambah. Misalnya, kalau ada rombongan tamuminta kelonggaran check out beberapa jam,kami iyakan saja. Dulu tidak karena semuadihitung dengan duit,” imbuh Anggiat.

Okupansi terus menanjak. Saat ini, rata-ratakamar terisi 70% setiap bulan. Ballroom jugahampir selalu terpakai untuk kegiatan MICEyang otomatis mendongkrak tingkat hunian.

Anggiat mengatakan pihaknya tidakmelancarkan strategi ‘pukul harga’ yangdianggap hanya akan merugikan dalam jangkapanjang. Sebaliknya, dibandingkan denganhotel lain di level permainan yang sama, tarifClarion sedikit lebih tinggi.

Sebanyak 60% tamu datang dari sektorpemerintahan. Profil ini sejalan dengan makinmaraknya penyelenggaraan MICE berskalanasional dan internasional yang digagaspengelola anggaran negara di Makassar.

Mudah ditebak, Clarion termasuk yang pa -ling diuntungkan dari situasi itu karena jumlahkamar yang banyak dan ballroom terluas di an -ta ra hotel lainnya. “Repeating customer (pelang -gan yang kem bali) ke hotel kami juga memuas -kan,” tambah nya.

Willianto, Raymond, dan Piter pun bisa mu laitersenyum. Meski enggan menyebutkan pe -

rincian pendapatan maupun keuntungan ho tel,mereka memastikan Grand Clarion telah men jaditambang uang baru. Buktinya, dalam tempo be -lum 5 tahun berdiri, grup ini siap me ngepak kansayap dengan membangun hotel di kota-ko ta la in.

EkspansiPhinisi menargetkan pembangunan tujuh

hotel baru sampai 2015 agar portofolio merekadi sektor jasa ini mencapai 10 buah. Untukmewujudkannya, kelompok usaha tersebut akanmenggandeng mitra di kota tujuan.

Phinisi telah mengambil alih Hotel GrandWisata Makassar yang hampir kolaps daripengusaha setempat, Reza Ali. Hotel bintangdua itu dipermak sampai kembali dapatberoperasi normal hari ini.

Pada awal 2011, kelompok usaha tersebutakan memulai investasi di Jakarta, Kendari, danPalu. Hotel Grand Clarion Jakarta dibangun de -ngan dana Rp180 miliar, di mana Rp75 miliarbersumber dari PT Bank Bukopin Tbk. Phinisimengakuisisi bekas Hotel Nirwana di Otista,Jakarta Timur dan akan membangun 187 kama r.

ementara itu, di Kendari, per -usahaan ini siap mendirikan GrandClarion berkapasitas 150 kamaryang bakal menelan investasi Rp70miliar. Hotel di Palu diproyeksikanlebih kecil, hanya 90 kamar senilaiRp45 miliar, tetapi dengan ballroomterbesar di kota itu yang sanggupmenampung 500 tamu.

Anggiat mengatakan Phinisi meli hat prospekbesar di tiga kota tersebut sejalan denganpertumbuhan ekonomi yang diprediksi tetaptinggi dan stabil beberapa tahun ke depan. HotelGrand Clarion di Makas sar pun tengah diperluasdengan penambahan 167 kamar sehingga akantersedia 500 kamar kelak.

“Kami menghitung kondisi ekonomi yanglagi bagus. Ketersediaan hotel di tempat tujuankami juga belum memadai, khususnya Kendaridan Palu. Mumpung kami masih muda-mudadan juga ada trust dari perbankan,” ungkapnya.

Phinisi masih mengincar sejumlah kota lainyang dipandang menjanjikan. Baru-baru ini,mereka hampir mencapai deal lokasi di Bali danBatam, tetapi akhirnya urung dieksekusi karenaberbagai sebab.

Kini, aset grup Grand Clarion tercatat sekitarRp310 miliar. Menurut Anggiat, pihaknya relatiftidak mengalami kesulitan masuk ke kota barusebab pemerintah daerah setempat cukupresponsif, seperti Kendari dan Palu.

Dia mengatakan kelompok usaha tersebutmenyadari selain giat berekspansi, salah satutantangan besar saat ini adalah menjagakonsistensi. “Visi kami suatu saat menjadi grupyang sekuat grup lain yang lebih dulu eksis.Kami ingin orang percaya kepada brand GrandClarion, entah sebagai tamu maupun calonmitra investasi,” pungkasnya.

Phinisi juga terus menginvestasikan sebagiankeuntungan untuk menambah maupun mem -per barui fasilitas hotel. Belum lama ini, GrandClarion mengeluarkan Rp1,3 miliar untukmeng ganti semua TV di kamar yang baru ber -usia 5 tahun. ([email protected])

S

Sebagai pendatang baru,Clarion butuh nama besar di

belakang mereka.

KWAN MEN YONBisnis Indonesia

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

9 Januari 2011 KORPORASI

R

setelah megap-megap

Grup Grand Clarion

Bangkit

Pemegang saham Willianto Tanta, Raymond Arfandi, Piter WitonoNilai aset Rp310 miliarPortofolio hotel Grand Clarion Makassar (bintang empat plus), Quality Plaza Makassar (bintang tiga), Grand Wisata Makassar (bintang dua)Jumlah karyawan 1.160 orangOperator PT Glion Service Management

Sumber: PT Phinisi Makassar Seaside, diolah

Profil Grup Grand Clarion

Pembangunan hotel Grand Clarion

Lokasi Nilai investasi Jumlah kamar Mulai beroperasiMakassar (perluasan) Rp127 miliar 167 Des 2011Jakarta Rp180 miliar 187 Juni 2012Kendari Rp70 miliar 150 Nov 2012Palu Rp45 miliar 90 Des 2012

upanya membangun bisnis bisa disebutsulit apabila belum menemukan strategi yangtepat. Inilah yang dialami oleh kelompokWillianto Tanta, Raymond Arfandi, dan PiterWitono pemilik Quality Hotel yang telahsukses di Makassar dan kemudian diubahnamanya menjadi Quality Plaza Hotel.

Berbekal pengalaman mengelola hotelyang dulunya benama Hotel Radisontersebut, mereka membangun hotel baruyang merupakan hotel terbesar di Makassardengan menggandeng Choice Hotels yangmerupakan jaringan hotel internasional dansangat berpengalaman.

Namun, ternyata kerja sama tersebut tidakmenjamin sukses bisnis. Bahkan hotel baruini merugi terus menerus. Akhirnya merekamelepaskan kerja sama tersebut danmemutuskan untuk mengelola sendiri.Sungguh berani langkah yang diambil, tetapidengan demikian mereka membuktikanbahwa putra daerah ternyata lebih kompetendaripada orang asing.

Mulailah mereka mengelola secara seriusdan melakukan berbagai pembenahan yangkemudian diikuti dengan pengembanganjaringan dan perluasan hotel.

• Strategi pengembanganPengembangan Grand Clarion di Makassar

terus dilakukan mengingat tingkat hunianhotel berbintang, khususnya di Makassar,hampir selalu mencapai 90% setiapbulannya.

Terlebih kini penyelenggaraan meeting,convention dan exhibition sangat banyakdilakukan oleh berbagai perusahaan.Peningkatan bisnis ini juga diwarnai denganmunculnya beberapa hotel baru di Makassarakhir-akhir ini.

• Aktivitas promosiDi setiap bisnis, selalu diperlukan tenaga

sales yang gigih dan aktif. Pembenahan dibidang ini telah dilakukan dengan merekrutorang-orang baru yang segera aktifmelakukan pendekatan dengan berbagai

perusahaan dan masyarakat. Usaha inimenghasilkan dampak yang sangat besar dansegera mampu meningkatkan jumlahoccupancy.

Berbagai acara juga digelar pada tiapkesempatan seperti tahun baru, dansebagainya. Grand Clarion Makassar selaluberusaha menyuguhkan berbagai acara yangspektakuler dan berbeda setiap tahun yangdilaksanakan secara maksimal.

Berbagai acara ini memiliki ciri khastersendiri misalnya “The Caribbean Night”.Dengan dukungan dekorasi, kostum yangdikenakan serta acara yang benar-benardirasakan sangat menghibur disertai berbagaigimik, maka dijamin para tamu tidak akanbosan. Bahkan mereka selalu kembali sambilmenantikan acara lain yang pasti sangatberkesan juga.

• Dukungan kredit investasiPengelolaan hotel dan pengembangannya

tentu membutuhkan dana yang sangat besar.PT Phinisi Makassar Seaside, pemilik HotelGrand Clarion dan Quality Plaza HotelMakassar ini kemudian melakukanpendekatan dengan beberapa bank danakhirnya memutuskan untuk bekerja samadengan PT Bank Bukopin Tbk.

Untuk pembangunan Grand Clarion Hoteldi Jakarta, mereka telah mengantongi kreditinvestasi bertenor 10 tahun senilai Rp75miliar. Ditambah modal sendiri dan dana darimitra terkait, total dana yang dimilikimenjadi sekitar Rp180 miliar.

Direktur Utama PT Phinisi MakassarSeaside yang juga General Manager HotelGrand Clarion, Anggiat Sinaga mengatakanbahwa pihaknya telah mengakuisisi HotelNirwana yang berlokasi di Jalan Otista,Jakarta Timur untuk kemudian akan disulapmenjadi hotel besar berbintang empat plusdengan jumlah kamar sebanyak 187 kamar.Rencananya awal 2011 ini telah dimulaipembangunannya.

Kelompok usaha milik Willianto Tanta,Raymond Arfandi, dan Piter Witono ini juga

telah memperoleh dana kredit investasisebesar Rp127 miliar dari PT Bank NegaraIndonesia Tbk untuk mendanai perluasanHotel Grand Clarion di Makassar.

• Strategi sistem waralabaSistem waralaba memang paling digemari

untuk pengembangan bisnis saat ini.Mengapa demikian?

Pertama, sistem waralaba menyediakanpeluang bisnis dimana sistem manajemendan operasionalnya sudah tersedia dan telahterbukti sukses dijalankan. Kedua, brand ataumerek sudah cukup kuat dan sudah dikenalsehingga memudahkan pembukaan lokasibaru.

Ketiga, PT Phinisi tidak perlu menge -luarkan dana besar pada awal, bahkan akanmemperolah dana berupa franchise fee,sebaliknya para investor tidak perlu pusingdengan pembangunan dan sistem manajemendan operasionalnya dan lebih memilikikepastian perolehan keuntungan karenapihak pengelola telah berpengalaman.Dengan demikian kedua belah pihak dapatdiuntungkan.

Langkah inilah yang diambil oleh PTPhinisi. Anggiat juga menuturkan rencanapengembangan Grand Clarion dan QualityPlaza dengan konsep waralaba. Langkahwaralaba ini akan menjadi tonggak sejarahkarena kedua hotal tersebut akan menjadihotel franchise pertama di kawasan timurIndonesia. Konsep waralabanya sendiri telahdisiapkan secara matang. “ Intinya kamiingin besar bersama kearifan lokal,”demikian tuturnya.

Melihat seluruh usaha pengembangan ini,maka dapat dipastikan kelompok Phinisi iniakan sukses juga merambah ke berbagai kotalain di seluruh Nusantara.

LISA NURYANTIPresident Director Expands

Consulting



[email protected],www.bisnis.com, dan [email protected]

RMereka membuktikan bahwaputra daerah ternyata lebih

kompeten daripada orang asing.

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

Strategi jitu

BISNIS/PAULUS TANDI BONE

encana letusan Gunung Merapi beberapawaktu membuat Yogyakarta menjadi salah satudaerah yang paling sering dikunjungi parapejabat, dibicarakan oleh berbagai kalangan,diberitakan dan diliput oleh berbagai macammedia massa, baik lokal, nasional maupuninternasional. Hal ini tidak terlepas dari aktivitasMerapi yang masih terus berlangsung sampaisaat ini.

Bencana yang terjadi di Daerah IstimewaYogyakarta dan sekitarnya ini memangmenumbuhkan kembali kepedulian bangsaIndonesia terhadap sesama yang sedangtertimpa musibah.

Alhasil, tidak mengherankan jika di areapengungsian seperti daerah Purwobinangun,Hargobinangun dan Girikerto bantuan untukpara pengungsi terus berdatangan. Bantuanberupa bahan makanan, obat-obatan, keperluansehari hari seperti selimut, alas tidur, handuk,keperluan untuk bayi, anak-anak, dan manuladatang dari berbagai wilayah Indonesia.

Bagi Andayang

belum pernah mengunjungi area pengungsian,mungkin akan membayangkan suasana ramaipara pengungsi dan hilir mudik para relawandan para tamu pejabat. Memang benar, tetapiyang lebih mencengangkan adalah ramainyaumbul-umbul dan spanduk memenuhi areapengungsian.

Selain umbul-umbul dan spanduk dariorganisasi masyarakat, juga terdapat spandukyang terpasang bertuliskan nama partai politik,hampir semua operator telepon seluler, mereksepeda motor, serta berbagai produk makanandan minuman saling unjuk diri.

Situasi ini membuat Gubernur Provinsi DIYogyakarta Sultan Hamengku Buwono X merasarisih, seakan-akan masyarakat korban GunungMerapi justru dimanfaatkan untuk kepentinganmereka.

Maka Sultan meminta spanduk maupunbendera instansi, organisasi, dan elemenmasyarakat lainnya yang marak dipasang dikawasan bencana erupsi Merapi segeraditurunkan.

Arie Sudjito, Sosiolog Universitas GadjahMada (UGM) Yogyakarta, mengungkapkan

pemasangan bendera dan spanduk di lokasibencana secara berlebihan tidak etis dari

sisi korban. Selain menimbulkanperasaan dimanfaatkan, hal ini juga

mengarah pada komodifikasikorban.

Namun, pada kenyataannya bencana seringkali digunakan sebagai ajang promosi bagipelaku industri politik dan ekonomi. Efektifkaharea bencana sebagai ajang promosi?

Jika melihat dari sudut pandang pemasangmedia promosi bisa dipastikan sangatmenguntungkan. Mereka tidak perlu melaluiprosedur pemasangan media promosi yang tentudi dalamnya diatur masalah tempatpemasangan, jumlah media yang dipasang,berapa lama pemasangan, dan berapa biayayang dikenakan.

Dengan leluasa mereka bebas menentukanjumlah media yang dipasang, seberapa panjangatau besar media yang dipasang termasuk tem -pat pemasangan dan pilihan tempatnya selamabelum digunakan oleh perusahaan lainnya.

Beberapa keuntungan di atas masih ditambahdengan publikasi gratis, karena banyaknyamedia massa baik media cetak maupun mediaelektronik yang secara terus-menerusmelakukan peliputan terhadap aktivitas Merapi.

Sedikit melihat dari sudut pandang publicrelations, citra sebuah perusahaan di antaranya

dapat dilihat dari tanggung jawab sosial(corporate social responsibility) dan

kepedulian perusahaan terhadapmasyarakat.

Jadi bisa disimpulkan bahwamembantu meringankanbeban masyarakat yangtertimpa bencanasesungguhnya merupakan

bagian dari tanggungjawab perusahaanterhadap masyarakatdan juga bagian darikepedulian perusahaan

terhadap masyarakat. Melalui kegiatan tersebut

citra positif perusahaanakan terbentuk, sehingga

memberi bantuan, cukupbenar-benar memberi bantuan,

bukan untuk memasang mediapromosi. Bukankah dengan pemasangan

media promosi (yang tidakproporsional) justru akan mengurangi nilai

dari bantuan itu sendiri? Atau masyarakatkebanyakan yang tidak mengenal sosiologi,public relations, pemasaran ataupun etikacukup mengatakan

“Tega-tegane nawakke barang, dodolan nangngone wong kesusahan [tega-teganya

menawarkan barang, jualan di antara orang-orang yang sedang kesusahan].”

Selanjutnya bukankah komentardemikian akan berkembang

menjadi opini publik yangsangat mungkin bisamengganggu citraperusahaan yang telahterbentuk?

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

Pemasangan media promosi(yang tidak proporsional) justru

akan mengurangi nilai daribantuan itu sendiri.

B

Ruang promosi di daerah

CH. KURNIA DYAH MARHAENI

Pengajar ASMI Santa MariaYogyakarta



[email protected],www.bisnis.com

bencana




[email protected],www.bisnis.com

ames E. Casey adalah penggagasUnited Parcel Service atau biasa disingkatdengan UPS yang mula-mula dibangun diSeattle. Perusahaan ini kemudianberkembang pesat di Amerika Serikat dalambidang jasa pengantaran barang-barang pos.

Namun, UPS yang kini bermarkas diSandy Springs, Georgia, AS bukan hanyaberkembang di negara itu. Jasa ini punmenyebar ke penjuru dunia.

Namun tahukah Anda siapaJames E. Casey? Ketika berusia11 tahun, Casey terpaksaberhenti dari sekolah.Casey melakukanitu karena diaharusmembantukeluarganyamencari nafkah.Ayahnya tidakkuat lagi bekerjauntuk menghidupikeluarganya. Ayahnya sakit-sakitan.

Pekerjaan pertama yangdiperoleh Casey adalahmengantar pembungkus kesebuah gudang serbaada dengangaji sebulannya US$2,5. Selain itu, diajuga bekerja sebagai pengantar telegraf disebuah perusahaan telegraf.

Ketika berusia 19 tahun atau pada1907, James Casey dan rekannya,Claude Ryan yang bekerja sebagaipengantar telegraf memulai usaha sendiriyang dinamai American MessengerCompany.

Dibantu adiknya, George, usaha layananmengantar barang-barang pos dengan modalUS$100, mereka mengawalinya denganberjalan kaki mendatangi rumah-rumah dankantor-kantor untuk mengantar barang-barang dan surat-surat.

Setelah mempunyai modal, merekamembeli sepeda dan menggunakan sepeda.Ketika modal mereka semakin besar, merekamenggunakan motor yang membuat EvertMcCabe’s Motorcycle Messengersmengajaknya bergabung.

Mereka menamai usaha baru ituMerchants Parcel Delivery dan kemudianmenjadi United Parcel Service yang dalamperkembangan jasa mereka menggunakantruk untuk mengantar barang-barang dansurat-surat.

Menjadi buahUPS terus tumbuh dan meraksasa, meski

demikian sejarah mencatat sebagaipengusaha sukses keluarga Casey terusmenerus mencari cara untuk membantuorang-orang di sekitarnya yang kurangberuntung menikmati kesejahteraan dankebahagiaan.

Dengan saudara-saudaranya George danHarry serta adiknya Marguerite, merekamendirikan Program Keluarga pada 1966guna membantu anak-anak yang tidakmampu untuk tinggal bersama orangtua

mereka.Program tersebut memberi anak-anak

yang kurang beruntung tersebut kesempatanuntuk tumbuh sampai dewasa yangbertanggung jawab.

Pada saat kematiannya, Mr Caseymeninggalkan tiga

warisan: UPS, Annie E. CaseyFoundation, dan Casey Program

Keluarga.Pada akhir 2009, UnitedParcel Service mempunyai

lebih dari 408.000karyawan yangtersebar di seluruhdunia. Omzet pertahunnya lebih dariUS$ 45,3 miliar

dengan laba usahasebesar US$3,80 miliar dan laba

bersih mencapai US$2.15 miliar.Dari sekadar jasa

pengantaran, UPS kini berbiakmenjadi sejumlah usaha a.l.The UPS Store, UPS SupplyChain Solutions, UPS Capital,

UPS Airlines, UPS Express Critical, UPSFreight, UPS Logistics, UPS MailInnovations, dan UPS ProfessionalSolutions.

Sahabat, usaha yang dikerjakandengan tekun dan sungguh-sungguh

akan menghasilkan buah yang berlimpah.Meskipun kecil, usaha yang dijalankandengan baik dan benar akan bertumbuhdan berkembang menjadi usaha yangbesar.

Kisah tadi mau mengatakan kepada kitabahwa ketekunan dalam berusaha dapatmenghasilkan sesuatu yang berguna untukbanyak orang.

Yang penting adalah orang dengansungguh-sungguh mencurahkan hidupnyauntuk usaha itu. Orang juga mestimemikirkan kepentingan banyak orang.Tidak hanya mementingkan dirinya sendiri.

James Casey dan kawan-kawannya tentusaja tidak hanya memikirkan diri merekasendiri. Usaha yang baik dan berhasil selalumemiliki dampak positif bagi kehidupanbanyak orang.

Karena itu, orang mesti memiliki motivasiyang positif ketika memulai sebuah usaha.Orang mesti berani melakukan sesuatu yangbaik untuk orang lain.

Keuntungan yang diperoleh dari usaha itutidak melulu dihitung berdasarkan angka-angka yang kelihatan, tetapi orang mestiberani menghitungnya dari kesejahteraanyang diperoleh orang lain dalam usaha itu.

Sebagai orang beriman, kita diajak untukmelakukan suatu usaha dengan tekun dansetia. Ketika kita setia dalam hal-hal kecil,kita akan diberi kepercayaan untukmengelola sesuatu yang lebih besar. Marikita berusaha terus-menerus untuk memberimakna yang lebih baik terhadap usaha-usaha kita.

MOTIVASI14


Orang mesti memiliki motivasiyang positif ketika memulaisebuah usaha. Orang mesti

berani melakukan sesuatu yangbaik untuk orang lain.

J

Buah ketekunanFRANS DE SALES, SCJ

Ketua Komsos KeuskupanAgung Palembang


okia, produsen telepon seluler terbesar didunia, membidik petani sebagai pasar sasaranbagi produknya dengan meluncurkan Nokia OviLife Tools.

Layanan ini menyediakan informasi secaraberkala dan akurat tentang cuaca; harga danketersediaan bibit, pupuk, pestisida, dan hargaterbaru. Semua informasi itu langsung dikirimke petani melalui layanan pesan pendek (SMS).

Layanan ini disesuaikan dengan lokasi petanidan tanaman yang dipilih. Karenadiperuntukkan bagi masyarakat perdesaan yangmemiliki daya beli yang beragam, Nokia OviLife Tools disiapkan untuk bisa dipakai diberbagai tipe telepon seluler Nokia.

Diharapkan dengan layanan ini, gagal panenakibat minimnya informasi yang didapat petanidapat diminimalkan. Petani juga lebihberpeluang menjual hasil panennya saat hargaberada di puncak. Layanan Nokia Ovi Life Toolsini terbukti menuai sukses di Maharashtra,India.

Mengapa Nokia, produsen alat komunikasimodern, membidik petani, yang selama inikerap dipandang sebelah mata?

Pada 2011, penetrasi telepon seluler diIndonesia diperkirakan mencapai 97,8%.Artinya, telepon seluler bukan lagi barangmewah dan siap mengubah gaya hidupmasyarakat di pelosok. Nokia memanfaatkankondisi ini untuk memacu pertumbuhan, halyang sejatinya menjadi dambaan setiapperusahaan.

Bagi perusahaan, pertumbuhan berartimeningkatnya pendapatan, keuntungan, pangsapasar, jumlah pelanggan, jumlah karyawan,dan lokasi operasi.

Dengan pertumbuhan, perusahaanberpeluang mengoptimalkan potensidan sumber daya yang dimiliki. Disamping itu, pertumbuhan dapatmenambah nilai, mengurangirisiko, memudahkan aksesbagi pendanaan, danmeningkatkankesejahteraaan danreputasi perusahaan.

Yang menjadipertanyaan, strategiapakah yang harusditempuh sebuahperusahaan untukmewujudkan pertumbuhan?Sejatinya ada sejumlahstrategi pertumbuhan yangdapat dipilih guna meningkatkandaya saing perusahaan.

Harrison dan St. Johnmengelompokkannya ke dalam strategiinternal dan eksternal. Yangtermasuk ke dalam strategiinternal adalah, pertama,penetrasi pasar. Dalamstrategi ini, perusahaanberusaha meningkatkanpangsa pasar bisnis yangsaat ini digeluti melaluimisalnya periklanan danpromosi. Termasukjuga memperkenalkancara-cara barumemanfaatkan produk bagipelanggan.

Strategi internal berikutnya adalahmengidentifikasi segmen pasar baru untukproduk-produk yang ada. Perusahaan juga dapatmemodifikasi produk dan layanan yang ada

atau mengembangkan produk atau layananbaru yang menarik bagi pelanggan.

Termasuk juga dalam strategi internal adalahintegrasi vertikal. Dalam strategi ini, perusahaanmemperluas aktivitas bisnisnya dengan bergerakke depan, menuju pengguna akhir, ataubergerak ke belakang, menuju pemasok atauprodusen bahan mentah dalam rantai pasokanbisnis yang digeluti.

Sementara dalam strategi eksternal,perusahaan dapat melakukan aliansi atau jointventure. Artinya perusahaan menjalin hubunganbisnis dengan perusahaan lain gunamemperkuat keunggulan bersaingnya melaluipengembangan produk atau proses baru,manufaktur bersama, atau membuka peluangpasar baru.

Perusahaan juga dapat mengakuisisiperusahaan lain untuk memperkuat posisibersaingnya dengan mendapatkan pelangganbaru; memasuki pasar baru; memperolehteknologi baru; memperoleh sumber daya yangberharga dan langka; mengurangi biaya, danalasan-alasan strategis lainnya.

Banyak pula perusahaan yang mengakuisisiperusahaan lain yang bergerak dalam lini bisnisyang sama. Inilah yang disebut dengan integrasihorizontal.

Apa pun strategi yang dipilih, yang jelasmewujudkan pertumbuhan tidaklah semudahmembalikkan telapak tangan. Banyak kendalayang harus dihadapi. Di antaranya, sepertidikemukakan oleh Sherman, adalah sumberdaya manusia (SDM).

Banyak perusahaan ingin tumbuh tetapikerap tidak mampu merekrut karyawan dengantalenta yang dibutuhkan. Untuk mengatasi hal

ini, perusahaan harusmengkaji dan

selanjutnya

meningkatkan kualitas pengelolaan SDM-nyasemisal kebijakan perekrutan, seleksi, penilaiankinerja, dan kompensasi. Bila tidak, perusahaanakan sulit menarik orang-orang yangdibutuhkan.

Kendala berikutnya adalah masalah finansial.Banyak perusahaan gagal menarik modal untukmembiayai program pertumbuhannya. Mereka,misalnya, gagal meyakinkan lembaga keuanganseperti perbankan dan perusahaan pembiayaanuntuk meminjamkan dana. Untuk mengatasihal ini, perusahaan terlebih dahulu harusmenentukan struktur permodalannya. Rencanabisnis yang layak dan kredibel juga tidak bolehketinggalan. Termasuk juga prediksipendapatan, biaya, dan arus kas. Kesemuanyaharus didasarkan pada visi dan misi yang jelas.

Kesalahan arah dan strategi pertumbuhanyang tidak tepat juga menjadi kendala bagipertumbuhan. Hal ini biasanya disebabkan olehkegagalan perusahaan dalam membaca kondisiserta arah perkembangan pasar dan industri.Oleh karena itu perusahaan harus senantiasameningkatkan kemampuannya memahami trenindustri yang digelutinya. Termasuk jugamengenali pesaing-pesaingnya.

Kendala lainnya adalah buruknyakepemimpinan sehingga tidak mampumemberikan arah bagi pertumbuhanperusahaan. Untuk mengatasi hal iniperusahaan, tidak boleh tidak, harus dipimpinoleh orang-orang yang mumpuni.

Pemimpin yang memiliki visi yang jelas,konsisten, mampu menggerakkan karyawandalam mencapai pertumbuhan. Selainpemimpin yang mumpuni, penting puladirancang program pengembangan pemimpinyang efektif guna mempersiapkan calon-calonpimpinan masa depan perusahaan.

Bagi perusahaan yang ingin bertumbuhmelalui akuisisi, faktor kesesuaian budaya tidakboleh dilupakan. Banyak perusahaan yangsetelah mengakuisisi perusahaan lain justrugagal mencapai sasaran pertumbuhannyakarena gagal mengelola perbedaan budayadengan perusahaan yang diakuisisinya. Olehkarena itu, sebelum melakukan akuisisi,perusahaan harus melakukan pengkajian

budaya.



[email protected], danwww.bisnis.com

A. B. SUSANTOManaging Partner The Jakarta

Consulting Group

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

Bagi perusahaan yang inginbertumbuh melalui akuisisi,

faktor kesesuaian budaya tidakboleh dilupakan.

Nstrategi pertumbuhan

Menimbang


erambi Botani menjadi sarana pemasaranuntuk produk-produk berbagai hasil inovasi,teknologi, penelitian, UKM binaaan InstitutPertanian Bogor. Ini juga menjadi saranapengabdian civitas akademika IPB.

Unit bisnis ini berada di bawah naungan PTBogor Life Science and Technology dan barudioperasikan sejak pertengahan tahun lalu.Sampai akhir 2010, usaha tersebut sudahberkembang dengan mengoperasikan tigagerai yaitu di Botoni Square Bogor, KemangJakarta, dan Gandaria Mall Jakarta.

Salah satu tujuan kehadiran SerambiBotani adalah memasyarakatkan hasilpenelitian perguruan tinggi tersebut. Sebab,banyak hasil penelitian dari mahasiswa,dosen, yang bagus-bagus, tetapi tidak sampaike masyarakat.

Banyak jenis produk yang dijual di geraitersebut. Sedikitnya terdapat 300 item produkorganik dan kesehatan yang ramah lingkung -an yang dipasarkan.

Kemasan produknya pun bervariasi mulaiukuran kecil sampai sedang. Bisa dibilangSerambi Botani merupakan wadah untukmengenalkan hasil penelitian perguruan tinggitersebutdan konsumen.

Bahkan produk-produk yang dipasarkan diSerambi Botani dapat menjadi pilihan masya -rakat untuk menikmati dan mengetahuiberbagai pilihan produk-produk hasil peneli -tian dari perguruan tinggi itu. Sebenarnyasetiap jenis produk itu bisa dikembangkanuntuk skala usaha yang lebih besar bila dayabelinya besar, karena masing-masingproduk mempunyai keunggulan.

Secara umum, produk yang dipasar -kan di gerai itu dikelompokkan atastujuh bagian seperti perawatan diri,aroma terapi dan minyak, obat herbal,makan dan minuman, minumankesehatan serta organik.

Produk perawatan tubuh, misalnya,terdapat masker, lulur, sabun mandi jatropha(berasal dari tanaman jarak pagar), produkperawatan dari rumput laut. Ada pula misayur organik, aneka beras organik, anekamadu yang berasal dari pemberdayaanmasyarakat yang tinggal di pinggir hutan, atautelur Omega 3.

“Kami memasarkan hasil-hasil penelitianmahasiswa, dosen, dan alumni IPB yangberkualitas sangat baik, mulai darikebutuhan pagi sampai malam. Kegiatan inibaru merupakan tahap awal,” kata Dwiko.

Produk yang dijual mulai dari produk-produk konsumsi hingga produk kosmetik danperawatan tubuh yang tentunya alami dansehat, seperti mi substitusi jagung, buah-buahan dengan kualitas unggul, sabun madu,bibit unggul.

Unit usaha ini juga menawarkan produk-produk seperti sayuran organik, madu,

minuman herbal, yoghurt, brownies, minyakurut, kopi, mi, cokelat, minyak esensial, danlain-lain. Harga produk yang dijual beradapada kisaran Rp5.000-Rp180.000 per satuan.

roduk yang dipasarkan di toko ritel itu,kata Dwiko Gunawan, ManajerOperasional Serambi Botani, masihdiproduksi dalam skala kecil.Pengembangan usaha itu, katanya,akan bertambah seiring denganpeningkatan daya beli dari masyarakat.

Pembelinya, kata Dwiko, tidakhanya orang lokal, juga orang asing,

terutama orang Jepang karena merekamenyukai produk-produk yang dibuat secaraalami dan perduli akan masalah lingkungan.

Pertumbuhan penjualan yang tinggi terda -pat di gerai Serambi Botani di Botani SquareBogor. Realisasi penjualannya, kata Dwiki, diluar perkiraan, meski baru 1,5 tahun berope -rasi. Pada Sabtu dan Minggu banyak dikun -jungi oleh orang luar Bogor yang berekreasike Kota Hujan itu, sedangkan pada hari biasabanyak dikunjungi oleh penduduk setempat.

Pihaknya juga berusaha untuk membukajaringan pemasaran di kota lain dengan polakerja sama. Tujuannya memudahkankonsumen mendapatkan produk berkualitasdari produksi civitas IPB. Dengan harapansemakin besarnya permintaan terhadapproduk itu, maka semakin besar pula skalaproduksi dari usaha skala kecil itu. (reni.efi -ta@bis nis.co.id)

S

P

Produk yang dijual mulai dariproduk-produk konsumsi hingga

produk kosmetik dan perawatan tubuh.

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

WIRAUSAHA16


Dari penelitian turun ke

pasar

FOTO-FOTO:BISNIS/RAHMATULLAH


18 FiEsta

wal Desember lalu, hotel Four Seasons di Beverly Hills, California, AS terlihat sibuk. Kilap flash kamera dan benderang lampu sorot berpadu dengan pekik ratusan penggemar musik country.

Malam itu hotel mewah yang berpusat di Kanada itu menjadi tuan rumah bagi peluncuran film drama Country Strong yang bercerita tentang perjuangan anak manusia menjadi bintang country.

Acara tentu saja bertabur bintang, sehingga menambah semarak suasana. Kehadiran para pesohor tak luput dari incaran fotografer yang selalu ingin mengambil setiap momen berharga.

Film yang diproduseri aktor pemeran film super hero Spiderman, Tobey Maguire dan Jenno Topping berkisah tentang takdir yang seolah mempertemukan Kelly Canter (Gwyneth Paltrow), Beau Hutton (Garrett Hedlund), dan Chiles Stanton (Leighton Meester) dalam satu masalah rumit.

Tiga orang memiliki keinginan yang sama dan ketiganya juga dihadapkan pada kendala yang kurang lebih sama juga.

Kelly adalah seorang penyanyi country yang terpuruk dalam hidupnya.

Sejak popularitasnya turun, Kelly jadi emosional dan tidak stabil. Suatu ketika, ada peluang buat Kelly untuk memulihkan kariernya yang berantakan.

Pada saat yang sama, ada pendatang baru bernama Beau Hutton yang mempunyai peluang karier di dunia musik country. Keduanya lantas bersatu dalam sebuah skenario yang bakal menguntungkan keduanya.

Dengan komando dari Ed (Tim McGraw), sang manajer sekaligus suami Kelly, keduanya lantas menggelar serangkaian konser musik country. Sayangnya, di tengah perjalanan, ada rasa cinta yang tumbuh di antara Kelly dan Beau.

Skenario yang semula sederhana pun berubah jadi rumit. Belum lagi konser panjang itu juga melibatkan Chiles Stanton, mantan ratu kecantikan yang berambisi jadi diva musik country.

Melihat kentalnya kisah yang berhubungan dengan musik country ini, membuat sejumlah pemusik dan penggemar musik khas Amerika Serikat ini menghadiri acara ini. Salah satu yang membuat kehebohan adalah diva tenar Faith Hill. (Algooth PutrAnto)

Pesta para diva

Acountry

Foto-Foto: AP/Matt saylEs

leighton Meester

tim McGraw

Garrett Hedlund

Produser dan aktor tobey Maguire dan Jennifer Meyer sutradara shana Feste

Gwyneth Paltrow

Faith Hill


17EksEkutif

Reni efita HendRy

Bisnis Indonesia

ebora Herawati Sadrach berhasil menduduki level kedua di organisasi perusahaannya walau bidang pendidikannya berbeda dengan pekerjaannya.

Deby, nama panggilan populernya, merupakan tenaga profesional yang meniti karier dari bawah. Dia dipercaya menduduki posisi sekarang setelah bekerja selama 19 tahun di PT Unilever Indonesia Tbk, perusahaan yang memproduksi lebih dari 30 merek produk kebutuhan rumah tangga.

Dia menduduki posisi sebagai Home & Personal Care Director sejak 2007. Meski latarbelakang pendidikan Deby bukanlah marketing, melainkan bidang

kesehatan gigi. Dia berhasil meraih posisi tersebut,

karena didukung oleh kemauannya yang suka mengotak-atik informasi, menganalisis hubungan sebab akibat.

Debora berasal dari keluarga akademisi. Ayahnya dokter gigi yang juga pernah menjadi dekan sebuah perguruan tinggi swasta di Jakarta. Adapun ibunya mantan guru. Debora berkembang dalam karier yang berbeda.

Setelah menamatkan pendidikan di Boston, dia melamar pekerjaan ke Unilever yang waktu itu ada lowongan pekerjaan yang menerima semua jurusan.

Sebelum terjun bekerja, Unilever memberikan pelatihan kepada semua karyawan yang baru. “Semua mendapatkan pendidikan yang sama, tetapi setiap orang mempunyai penyerapan dan aplikasi yang berbeda-beda,” kata perempuan kelahiran Sukabumi ini.

Mulai dari dasarDebora diterima bekerja di Unilever

Indonesia pada Januari 1988, setelah dia lulus dari perguruan tinggi di Boston. Sebelumnya dia menamatkan pendidikan Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Trisakti.

“Sekolah saya berbeda dengan pekerjaan. Saya jatuh cinta dengan marketing consumer good,” kata Debora yang senang membaca, dan main musik, ini.

Alasannya, karena perusahaan memasarkan produk sehari-hari yang tidak terpisahkan dari kehidupannya. “Saya menjadikan diri saya sebagai konsumen. Tidak mudah masuk ke dalam marketing kalau hanya menerapkan teori tanpa konsumen,” katanya.

Debora bekerja dari dasar. Selama satu tahun pertama, dia jualan keliling dengan naik mobil boks. Justru dia menyenangi pekerjaan itu. “Konsumen itu seperti saya.”

Untuk itu, dia selalu berpikir seperti konsumen yang dalam kehidupan sehari-hari dihadapkan dengan pilihan-pilihan dan kenapa memilih salah satu dari banyak pilihan produk. Selain itu, dia juga senang sebagai pemerhati tentang kejadian sehari-hari.

Sebagai seorang pemasar, meskipun berada

di puncak, dia sering melakukan kunjungan ke konsumen dan kunjungan niaga dengan melakukan survei kecil-kecil. Dia ingin tahu mengapa orang membeli produk Unilever atau produk pesaing dan apa keunggulan produk pesaing.

Dari hasil wawancara kecil-kecilan itu, dia bisa mengetahui kenapa konsumen membeli produk pesaing. Kunjungan ke konsumen itu dilakukannya dari desa sampai ke kota. Bahkan sambil shopping dia juga melakukan tugas untuk mengetahui perilaku konsumen Indonesia.

Dia membawahi kira-kira setengah dari brand yang dipasarkan Unilever antara lain produk perawatan kulit Pond’s, Citra, Vaseline, Lux, Lifebuoy.

Ibu satu anak ini termasuk tipe pemerhati

dan pemikir, karena dia senang

membaca informasi dari berbagai sumber. “Saya

senang otak atik informasi seperti main puzzle dan connecting the dot. Atau bermain sebab akibat,” ungkap ibu satu anak pria yang kini berusia 10 tahun ini.

Bagian research Unilever Indonesia juga mengadakan penelitian tentang konsumen Indonesia sebagai masukan pada bagian penelitian global, karena Unilever Indonesia tidak melakukan riset global. Keunggulan dari perusahaan global ini, katanya, karena dibantu oleh penelitian global.

Data dari Indonesia dikirim ke bagian riset global, katanya, lalu dicarikan solusi secara global dengan target pasar lokal. Istilahnya, kata Debora, Unilever menerapkan think local act global.

Contohnya, produk hand body lotion Citra yang konsep awalnya berupa mangir yang dipakai oleh putri keraton dengan warna kuning langsat dan lulur. Lalu, dikembangkan sehingga berubah menjadi hand body lotion yang tidak lengket dan disesuaikan dengan kesukaan orang Indonesia tinggal pada kondisi lingkungan yang cuaca panas.

Begitu pula dengan produk Pond’s yang dikembangkan konsep dan komunikasinya. Untuk komunikasi disesuaikan dengan budaya Indonesia yang cenderung enggan tampil sendiri, sehinga dibuat iklan yang melibatkan keluarga seperti suami, ibu mertua, tetangga, untuk memberikan dukungan.

Obsesinya bisa mewariskan pengalaman kepada mereka yang berusia lebih muda dengan cara tukar pendapat. Pengembangan kemampuan dalam bidang pemasaran diperolehnya dari tingkat lokal, regional, dan global

Dalam menjalankan tugasnya, Debora selalu menempatkan dirinya sebagai konsumen. “Common sense membantu saya lebih pragmatis dan teoritis,” ujar eksekutif yang mentargetkan pertumbuhan penjualan produk perawatan kulit mencapai dobel digit itu. ([email protected])

D

LebihDebora Herawati sadrach

pragmatis

Nama : Debora Herawati sadrachKelahiran : sukabumi, 1962Pendidikan :•Boston university school of Education•fakultas kedokteran Gigi universitas trisakti Riwayat karier :•Direktur Home & Personal Care Pt unilever indonesia tbk (2007-sekarang)

•Direktur Pt unilever indonesia tbk (2001-2007)•General Manager, Departemen Marketing service (2000-2001)

•Marketing Controller, Divisi Personal Care (1998-2001)

•Marketing Manager Hair Car & clear (1996-1998)•Marketing Manager Oral Care (1993-1996)

dataBIO

“Common sense membantu saya lebih

pragmatis.”

skEtsA:EDi t

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011FiEsta

Foto-Foto: BIsnIs/REni EFita HEndRy

General Manager Hotel shangri-La Jakarta Gerhard Hecker bersama istri

Country director sabic innovative Plastic Hedia Kam bersama istri

Presdir Pt tirta investama Bernard ducros bersama istri

Pasangan suami istri atase Udara Kedutaan Besar australia nick Bricknell

dan Reggy Lawalata

istri General Manager Hotel shangri-La JakartaValerie (kanan), penari Brazilia Flavia

(tengah) dan istri Katya doullas

Presdir Pt Cosmos Polyurethane indonesia (CPi) ikeda san (kanan), staf administrasi

CPi theresia agustini (kedua kanan), dan staff akunting iven Rusli (ketiga kanan), dan technical

support CPi Ferdinand Wongso

trade & investment Manager Keduataan inggris annetly ngabito (kanan) dan Brand Manager

Music school of indonesia nanda sjarfi

Chief Representative dewhirst diana sie (kanan) dan senior Merchandiser dewhirst

Leuw Mey Fang

uansa unik menjadi tema pesta Hotel Shangri-La Jakarta menjamu para undangannya yang terdiri dari sejumlah dubes, dan pucuk pimpinan dari banyak perusahaan di Ibu Kota dalam satu acara yang bertema A night in the Jungle.

“Setiap penghujung tahun kami mengadakan acara san tai yang unik untuk un dang an khusus hotel dari para duta besar negara sahabat dan tamu corporasi,” ujar Co mmuni ca tions Executive Hotel Shangri-La Jakarta Felicia Setiawan.

Para tamu yang hadir di area Ceria Room, dekat kolam renang.juga diberi rangkaian ak sesori bernuansa safari untuk menambah kemeriahan acara. Bagi tamu wanita diberikan ge lang dengan hiasan berbentuk tulang, syal bermotif macan tutul dan topi jerami. Sementara bagi tamu pria disediakan ka lung dengan hiasan berbentuk tulang, rompi safari dan topi safari dari kulit bambu.

Seluruh interior Ceria Room diubah menjadi hutan belantara lengkap dengan dekorasi pohon, tanaman rambat dan batu-batu an alami yang mengelilingi ruang an serta taburan daun dan ranting kering yang menutupi seluruh lantai ruangan tersebut.

Lalu area outdoor, para tamu juga dibuat takjub dengan hadirnya

hewan-hewan eksotis se perti beruang madu, ular san cha albino berukuran raksasa, siamang dan burung kakaktua dimana mereka dapat berfoto bersama hewan-hewan tersebut.

Begitu pula dengan jenis-jenis makanan yang dihidangkan ju ga bernuansa alam liar. Mulai dari sekadar kambing guling, sate kelinci hingga yang langka seperti daging bison panggang, sate kerbau, sate babi, daging buaya dan sate daging ular.

Berbagai hidangan makanan disajikan dengan menggunakan wadah dari buah kelapa, bam-bu, piring rotan dan daun pi sang sehingga menambah ke eksotisan suasana hutan tropis.

Setelah menikmati sajian koktail dan berfoto bersama he wan-hewan serta mobil jip dan tenda ala Indian Jones di area outdoor, para tamu di sambut dengan tarian Dayak Man dau.

Lalu dilanjutkan de ngan ber-bagai pertunjukan di area outdoor seperti permainan musik dinamis dari grup perkusi dari Rumah Mu-sik Hary Roesli Bandung, fire dance dari Kita Art Bali dan penampilan istimewa dari penari Brazil.

Acara diakhiri dengan penampilan yang energik dan interaktif dari EarthBeat, international homeband dari B.A.T.S. (Reni efita HendRy)

N

Nuansa hutan di shangri-La

ekilas, sosok Ahmad Erani Yustika, sangat jauh dari tampang pemikir. Penampilannya seperti anak muda kebanyakan.

Namun, siapa menyangka, kalau dibalik pe nampilannya yang modis itu, pria kelahiran Ngunut, Kabupaten Ponorogo, 37 tahun yang lalu ini, menyandang gelar profesor. Pada Ka mis akhir Desember lalu dia dikukuhkan menjadi guru besar termuda di Universitas Brawijaya (UB) Malang.

Bapak dua anak ini menyelesaikan gelar sar jana dari Jurusan Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan (IESP) Fakultas Ekonomi (FE) UB pada 1996. Kemudian, pada 2001 me nuntaskan studi postgraduate (MSc) dan 2005 menyelesaikan doktoral (Ph.D), semuanya di University of Gottingen (GeorgAugustUniversi tas Gottingen), Jerman (melalui beasiswa GTZ dan DAAD), dengan spesialisasi Ekonomi Kelembagaan.

Sejak 1997 dia bekerja sebagai dosen di kampus almamaternya. Saat ini dia menjabat sebagai

Ketua Program Studi Magister Ilmu Ekonomi, Pasca sarjana FE UB

Malang.Di luar itu, mulai 2008,

Erani ju ga menjabat sebagai Direktur Ek se kutif Institute for Develop ment of Economics and Finance (Indef) Jakarta.

Sederet prestasi juga dia ukir, di antaranya pa da 2006 terpilih sebagai Dosen Berprestasi I

(Teladan I) UB Malang, terpilih sebagai penulis buku paling pro duk tif di FE UB Malang pa da 2007, dan aktif mempublikasikan tulisan di berbagai media massa.

Sekitar 350 artikel telah diterbitkan di koran maupun majalah nasional, serta jurnal ilmiah baik nasional dan internasional. Di samping itu, Erani juga telah mempresentasikan paper dalam forumforum seminar nasional maupun internasional.

“Saya berasal dari daerah yang mayoritas penduduknya bertani. Dan sejak kecil saya punya obsesi untuk bisa sekolah, dan syukursyukur bisa ke luar negeri,” kata Erani sembari menebar senyum.

Harapan itu terkabul setelah Erani bertemu dengan Wien B. Manick, profesor da ri Universitas Gottingen yang kemudian memfasilitasi dia untuk kuliah di Jerman. Kuliah di Jerman itu sekaligus mengikuti jejak Candra Fajri Ananda, senior Erani yang secara bersamaan dikukuhkan menjadi guru besar dalam waktu bersamaan dengan dirinya.

Meski muda usia, Erani punya kemampuan berpikir yang tak meragukan.Terutama sumbangsih dalam masalah ekonomi Tanah Air. Pemikiranpemikiran yang dituangkan Erani sudah banyak diakui banyak kalangan.

Dalam pidato pengukuhannya sebagai gu ru besar dalam Bidang Ilmu Ekonomi Ke lem bagaan pada FE UB Malang yang berjudul Kebijakan Reformasi dan Keapuhan Kelembagaan Ekonomi: Ikhtiar Meluruskan Arah Kebijakan Perekonomian Nasional, dia secara kritis menyoroti perjalanan perekonomian dalam negeri setelah krisis ekonomi 19971998.

Menurut dia, krisis tersebut telah memicu terjadinya proses reformasi ekonomi di Indonesia. Kebijakan reformasi yang telah dijalankan selama lebih dari satu dekade ini ternyata banyak menimbulkan masalah.

“Penyebab munculnya persoalan itu disebabkan dari dua sumber yakni urutan

kebijakan reformasi ekonomi yang tidak benar serta absennya kelembagaan ekonomi untuk menjalankan kebijakan reformasi ekonomi.”

Urutan reformasiErani menyayangkan urutan reformasi eko

nomi yang mestinya dimulai dari reformasi kelembagaan mikro, misalnya di sektor pertanian, industri dan reformasi harga yang mendahului reformasi makro ekonomi seperti ke bijakan fiskal, moneter, dan perdagangan luar negeri.

“Sebaliknya, Indonesia justru menerapkan reformasi terbalik, memulai reformasi makro terlebih dulu, baru diikuti dengan reformasi pada level mikro seperti di negaranegara Eropa Timur. Bahkan liberalisasi di sektor keuangan dilakukan jauh mendahului reformasi di sektor perdagangan,” jelasnya.

Akibatnya, lima persoalan mengemuka sebagai konsekuensi dari urutan kebijakan reformasi ekonomi yang salah. Pertama, liberalisasi keuangan hanya menjadi instrumen menafkahi kepentingan sektor keuangan itu sendiri, bukan menumbuhkan sektor riil.

Kedua, petani makin terjerembab karena kontrol harga dilepas, sementara penentu harga adalah pedagang/distributor. Ketiga, pertumbuhan ekonomi ditopang oleh non-tradeable sector dengan konten impor yang tinggi dan penyerapan tenaga kerjanya rendah.

Keempat, marginalisasi pelaku ekonomi tradisional dan skala kecil akibat kalah bersaing dengan pelaku ekonomi besar di sektor perdagangan. Kelima, ketimpangan pendapatan meningkat seiring laju pertumbuhan ekonomi yang tinggi. Inilah ongkos reformasi ekonomi

akibat kesalahan kebijakan. Berikutnya, stabilitas ma kro eko

nomi yang relatif ba gus ternyata di baliknya me nyembulkan tiga masalah akut, yakni kemiskinan, ketimpangan pendapatan, dan pengangguran.

Hal ini bisa terjadi karena tidak ditopang oleh kelembagaan makro dan mikro yang solid. Pada level kelem bagaan makro, reformasi ekonomi tidak diikuti dengan reformasi ad ministrasi, hukum, dan politik.

“Akibatnya, birokrasi berjalan amat pelan, tidak ada kepastian berusaha, dan sebagian sumber daya ekonomi digerogoti oleh praktik ko rupsi,” ujar Erani.

Sementara kelembagaan mi kro yang tidak dipersiapkan ada lah ketiadaan aturan main hubungan antarpelaku ekonomi di sektor per tanian, regulasi untuk mengurangi dominasi pedagang lo kal, strategi menghidupkan aset orang miskin yang mati. ([email protected])


20 KariErahmad Erani Yustika

“Sejak kecil saya punya obsesi untuk bisa sekolah, syukur-syukur bisa ke luar negeri.”

Kesalahan urutan reformasi

BIO dataNama : ahmad Erani YustikaKelahiran : Ponorogo, 22 Maret 1973 Pendidikan : • S1, Universitas Brawijaya• S2, University of Goettingen, Jerman• S3, University of Goettingen, JermanRiwayat karier: • Dosen Jurusan ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya Malang• Ketua Program Studi Magister ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya Malang (2007-2009)• Direktur Eksekutif indef (2008-sekarang) Pembantu Dekan i (akademik) Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, (agustus 2009- april 2010)• Ketua Departemen Fiskal dan anggota (merangkap sekretaris) Staf ahli Kadin Jatim (2009-sekarang)• anggota Badan Supervisi Bank indonesia (2010-sekarang)

S

M. Sofii

Kontributor Bisnis Indonesia

rEPro

ika bosan hang out di berbagai pusat perbe-lanjaan atau kafe, tidak salah jika Anda

melirik pusat kebudayaan asing sebagai alternatiftempat nongkrong. Anda bisa memilih ingin ber -kunjung untuk pusat kebudayaan AmerikaSerikat, Prancis, Jerman, Jepang, Korea, Italiaatau India. Anda bisa mengenal kebudayaannegara-negara itu lebih dekat.

Bayangkan patung Liberty, Gedung Putih diWashington DC atau jembatan Golden Gate di SanFransisco, Amerika Serikat bisa dijelajahi lang-sung dari Indonesia. Bukan melalui tayang an tele-visi melainkan perangkat Google Liquid Galaxy.Liquid Galaxy membawa kita menyu suri penjurudunia bersama Google Earth.

Tanpa perlu berwisata ke sana, kita bisa berke-lana seolah-olah terbang menuju tempat tujuanmana pun di dunia dalam hitungan detik.Gunung, bangunan, lembah, dasar lautan, bah -kan bulan dan Planet Mars diproyeksikan me laluitujuh LCD plasma yang terintegrasi denganGoogle Earth versi 6.

Teknologi Google Liquid Galaxy ini baru terse-dia empat buah di dunia. Salah satunya berada diAt America, yakni pusat kebudayaan AmerikaSerikat pertama di Indonesia sekaligus di dunia.At America berlokasi di pusat perbelanjaan PacificPlace lantai 3, Jakarta. Indonesia boleh berbanggahati karena memeroleh kehormatan menjadi tuanrumah pusat kebudayaan Amerika Serikat ini.

Selain menikmati Google Liquid Galaxy, pe -ngunjung At America bisa mempelajari seluk-beluk Negeri Paman Sam ini secara mendalammelalui layar touch screen interaktif. Pengun jung

bisa mengakses koleksi foto-foto dokumentasi,mengikuti survei, mengasah pengetahuan tentangAmerika Serikat melalui kuis atau bermainpuzzle.

“Selama Desember 2010-Januari 2011 kamimengangkat tema kelautan [ocean]. Kami me -nampilkan hasil jepretan bawah laut karyafotografer Indonesia, Cipto Aji Gunawan, diperairan Indonesia melalui LCD screen. Temaakan berganti setiap 2 bulan sekali. Karena masihbaru, kami membutuhkan feed back dari pengun-jung melalui website atau kuisioner yang terse-dia,” ujar e-guide At America, Ratna Pra mudita.

At America menyediakan ruangan yang dise-but class room di mana pengunjung menontonvideo edukasi. Auditorium sebagai performanceroom dimanfaatkan untuk pentas berbagai pertun-jukan, seperti DJ battle, diskusi film dan work-shop. CISCO system juga tersedia untuk fasilitasteleconference. Tempat duduk audito riummenyerupai sawah terasering supaya nuansa alamterasa di ruangan berteknologi canggih ini.

Pengunjung juga bisa mendaftar seba-gai anggota At America di lokasi danbisa meminjam iPad untuk mengeksplo-rasi literatur digital tanpa dipungut biaya.Pusat kebudayaan ini mengedepankanteknologi abad ke-21 daripada menggu-nakan kertas dalam keperpustakaan.

Salah seorang pengunjung AtAmerica, Daniel Ngantung berpendapat,pusat kebuda yaan Amerika ini membuat takjubkarena dipenuhi teknologi terbaru. Lokasi yangterletak di dalam mall mempermudah aksesberkunjung.

Menyusuri Prancis Jika At America mengedepankan teknologi

canggih dan paperless, pusat kebudayaan Prancisatau Centre Culturel Francais (CCF) mengan-dalkan perpustakaan multimedia (media tek)untuk mempromosikan kebudayaan Pra ncis.Perpustakaan CCF memiliki sekitar 15.000 eksem-plar buku yang bisa dipinjam atau dibaca di tem-pat.

Siapa pun bisa membaca buku yang tersedia diperpustakaan. Namun, jika ingin meminjamuntuk dibaca di rumah, pengunjung harus men -daftar sebagai anggota dengan iuran Rp40.000 pertahun.

Jika tertarik mempelajari bahasa Prancis, kitabisa mengikuti kursus bahasa Prancis yang ter -bagi dalam beberapa program, seperti ekstensif,

intensif, reguler, dan privat untuk anak-anak,remaja, umum, dan profesional. CCF berlokasi diempat kota di Indonesia antara lain Jakarta,Bandung, Yogyakarta, dan Surabaya.

CCF juga rutin menyelenggarakan pameranlukisan perupa asal Prancis di galeri. Tidak jarangpihak eksternal CCF memanfaatkan galeri untukpameran tanpa dikenakan biaya. Bagi penggemarfilm Prancis, CCF selalu meng adakan pemutaranfilm setiap Sabtu maupun menjadi tuan rumahbeberapa festival film, seperti Festival Film Eropadan Q Film Festival. Selain pemutaran film, CCFmenyelenggarakan pertunjukan tari, konsermusik, pameran foto, mode, dan lain-lain setiap 4bulan sekali.

nformasi seputar pendidikan di Prancis jugabisa diperoleh melalui Campus France, yangjuga berlokasi di CCF. Jadi, pengunjung bisamemeroleh banyak informasi tentang kebu-dayaan Prancis hanya dengan berkunjung kesatu tempat.

“Kami berharap publik Indonesia bisamenge nal kebudayaan dan bahasa Prancislebih baik dan dekat. Selain itu, kami

berharap semua pertunjukan kebudayaan Prancisdapat dihadiri dan dinikmati oleh publikIndonesia,” tutur Atase Media CCF Atika SuriFanani.

Tidak jauh berbeda dengan CCF, ada Goethe-Institut sebagai pusat kebudayaan Jerman me -nyediakan informasi tentang kehidupan budaya,masyarakat, dan politik Jerman. Goethe-Institutmemosisikan diri sebagai pusat pembelajaranbahasa Jerman.

Goethe-Institut juga menggelar berbagai acaradi bidang seni rupa, kemasyarakatan, ilmu pe -ngerahuan, pameran, konser, seni pertunjukan,diskusi, dan workshop. Upaya ini di lakukan demimemperkenalkan seni dan budaya Jerman.

Japan Foundation sebagai pusat kebudayaanJepang di Indonesia mempunyai klub permainanGo yang bisa diikuti oleh siapa pun setiap Jumatsore. Mereka juga rutin mengadakan workshopbertema kebudayaan Jepang, seperti membuatorigami, ikebana, memasak kuliner Jepang, dansebagainya. ([email protected])

Tanpa perlu berwisata ke sana,kita bisa berkelana seolah-olahterbang menuju tempat tujuan.

I

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

J

EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

Berkelana di

pusat kebudayaanFOTO-FOTO: REPRO

epanjang liburan sekolah lalu, anak lebih ba nyakdisibukkan oleh berbagai kegiatan ber main, jauh

dari aktivitas belajar. Bangun siang dan tidur larut malam.Apalagi perayaan per gantian akhir tahun yang melibatkankeluarga dalam liburan akhir pekan panjang (longweekend) sangat menyenangkan bagi anak.

Masalah mulai datang beberapa hari menjelang masuksekolah, kebiasaan tidur yang berubah membuat orangtuakhawatir apakah anak memiliki cukup waktu adaptasiuntuk kembali pada kebiasaan tidur dan bangun sepertihari sekolah. Antusiasme anak masuk sekolah punmenjadi kekhawatiran lainnya.

Bagi Erlisativani, Corporate Communication ManagerMartha Tilaar Group, perlu perjuangan untuk mem persiap -kan anak-anaknya kembali ke sekolah. “Bayangkan sajamereka sudah ha rus berangkat setiap hari ke sekolahpukul 05.00 WIB dan dan sampai kembali di rumah pukul07.00 WIB,” ujar ibu tiga anak ini.

Dia menuturkan sekolah anaknya jauh dari tem patting gal mereka. “Anak saya semenjak TK sudah bersekolahdi Labschool Rawamangun, Jakarta Timur. Sementara

rumah kami di ka wasan Cibubur. Bayangkan saja berapajauhnya. Tapi anak-anak tegar dan sudah terbiasa dengankondisi seperti itu,” ujarnya.

Karena anaknya harus berangkat ke sekolah sejakpukul 05.00 WIB, maka semua isi keluarga tersebut sudahbangun dari tidur sejak pukul 04.00 WIB. “Mereka masukkelas pukul 07.00 WIB. Jadi perlu persiapan di perjalanansekitar 2 jam dari rumah, dan pulang ke rumahmenunggu saya jemput dulu. Ya sampai di rumah bisapukul 19.00-20.00 WIB.”

Erlisativani menuturkan untuk persiapan se kolahkembali setelah sekian lama berlibur, tidak begitumasalah. Sebab, ketiga anaknya walau musim liburpuntetap bangun pagi dan sudah menjadi kebiasaan sehari-hari.

Yang membuat dia merasa bangga karena anak-anaknya begitu menikmati sekolah. “Me reka senang disekolah. Bertemu dengan guru dan teman-teman yangbaik. Sehingga aktivitas dan kreativitas mereka muncul.Justru mereka sendiri yang tidak kalau telat masuk kelas.Dan tampaknya bertambah semangat,” ujarnya.

Untuk memberikan reward atas prestasi dan disiplinanak-anaknya itu, perempuan yang tam pak cantik danawet muda ini, menuturkan dia sering memberi hadiahberupa tas dan sepatu baru saat masuk sekolah lagisetelah berlibur.

Sistem di sekolah anaknya pun ikut memicu ke -disiplinan mereka. Kalau ketahuan lima kali telat datang,selanjutnya tidak boleh masuk kelas dan mengikuti pe -lajaran. Hal se perti itu, katanya, membuat anak-anak maludan jadi rajin.

Lain lagi yang dialami oleh Priscilla Moning ka, ManajerPR Emporium Pluit Mall. Dia me nuturkan yang agak repotadalah ketika mem bangunkan anaknya untuk kembalisekolah.

“Biasanya habis liburan, yang paling sulit itu adalahmengatasi malas bangun pagi. Karena anak sudah terbiasabangun siang. Biasanya beberapa hari sebelum masuksekolah lagi, saya sudah mulai membiasakan anak untukbangun pagi. Supaya pas hari masuk sekolah, tidak terlalusulit,” ujar ibu tiga anak ini.

Sani Budiantini Hermawan, Psikolog dari Klinik EmpatiDevelopment Center mengatakan permasalahan utamayang sering muncul biasa nya adaptasi lagi karena adanyaperubahan wak tu biologis, dari waktu bangun hinggatidur.

“Orangtua perlu mengatur agar anak kembali ke jadwal

Jangan membiarkan jadwaltidur anak berubah hanya

karena liburan sekolah.

FITA INDAH MAULANI & RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

9 Januari 2011

selama liburan


Disiplin

S


KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

iburan panjang telah usai, anak-anak pun sudah saatnya kembali men-jalankan rutinitas ke sekolah. Bagi Andapara ibu mung kin mulai direpotkan de -ngan mempersiapkan keperluan si anakketika masuk sekolah kembali pasca -liburan.

Ibu mulai kewalahan membujuk anakagar mau kembali ke sekolah mengingatbegitu panjangnya waktu liburan. Rasace mas pun pasti ada pada diri si anakketika menghadapi kembali rutinitassekolah.

Oleh karena itu, sebaiknya si ibumem bantunya menyiapkan diri me -nyambut kembali saat-saat bersekolah.Hal inilah yang dilakukan oleh Elvi He -rawati istri dari Bob Novandy perajinLampion Unik dari botol plastik.

Elvi begitu dia disapa kini harusmeluangkan waktu disela-sela kesi-

bukannya untuk membantu memper -siapkan keperluan sekolah anak keti-ganya Mu hammad Rivandy Putra yangmasih duduk di kelas 6 SD.

Menurut Elvi untuk memenuhi ke -butuhan sekolah Ivan dia harus mem-persiapkannya sejak awal si anak libur.“Paling utama yang saya per siap kansejak Ivan mulai libur adalah kesiapanmentalnya”.

Mengapa demikian, dia menjelaskanbahwasanya ketika orangtua mengajak sianak berlibur ke luar kota maka si anakharus diberikan pengarah an bahwa li -bur an bukan ber arti libur dari aktivitasbelajar.

“Saya berikan pemahaman kepadaIvan bahwa belajar tetap dilakukanseperti mengulang pelajaran, menger-jakan tugas rumah yang diberikan sela-ma liburan, memang waktunya tidak

sepanjang hari seperti sekolah akantetapi hal tersebut merupakan salah satuupaya agar si anak tidak kaget ketikapada waktunya harus kembali ke seko-lah lagi” katanya.

Elvi paham betul bahwa libur anmemang sangat dibutuhkan setiap orangsebab liburan bertujuan mengistira-hatkan fisik dan pikiran. Namun, karenaterbawa suasana santai dan menyenang -kan setelah liburan, banyak anak yangsegan dan malas bersekolah serta belajar.

“Itulah yang saya takutkan, jadi sayaberikan pemahaman bahwa liburansekolah bukan berarti juga libur dariaktivitas belajar, diperbolehkan maindan nonton televisi asalkan tahubatasannya” tuturnya ketika di temui dikediamannya di bilang an Kebun Jeruk.

Persiapan selanjutnya tutur Elvi yaknimeskipun libur, anak harus tetap di -

siplin. Ivan yang kini berusia 11 tahunselalu ba ngun tepat waktu meski libur.Dia sedikit memberi saran, bila telanjurjadwal tidur anak tidak teratur makasebaiknya, 1 minggu sebelum masuksekolah, atur kembali jam tidur merekaseperti pada waktu hari sekolah.

Persiapan terakhir untuk memenuhikebutuhan sekolahnya yakni membelikeperluan sekolah yang benar-benardiperlukannya. “Misalnya, sayamenyanyakan kepada Ivan keperluansekolah apa yang harus diganti, tetapikarena hanya liburan semester biasanyasaya hanya membelikan beberapa alattulis baru menggantikan yang sudahtidak layak pakai.”

Langkah itu dilakukannya untuk me -micu semangat belajar Ivan sehinggatidak malas-malasan ke sekolah padahari pertama. (K19)

Tetap belajar dan bangun pagiL

semula, mulai dengan mengatur jadwal kegiatandan aktivitas rutin seperti les atau kegiatanlainnya, termasuk jam tidur dan bangun,”ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini.

Jadwal kegiatan ini sebaiknya dibuat dandisusun melibatkan anak, tentu saja denganperan serta orangtua memberikan semangat danmotivasi apabila anak enggak menjalankannya.Pascaliburan sering terjadi anak malas atauenggan sekolah.

Mengingatkan berbagai hal positif dan ber -bagai pengalaman menyenangkan selama beradadi sekolah semester sebelumnya bisa menjadisalah satu cara.

Anak sebenarnya bisa bangun pagi asalkandibiasakan. Dengan begitu, ritme tubuhnya jugaakan selalu mengatur seperti itu. Jangan lupa,anak sedang dalam proses belajar kalau dia takdiajarkan untuk kapan bangun pagi, kapan ti durmalam, dan kapan tidur siang, maka dia takakan punya keterampilan untuk menata

kesehariannya.Bisa atau tidaknya anak bangun pagi ber -

gantung pada kebiasaan yang ditanamkan secarakonsisten oleh orangtua, bukan karena ke -butuhan tidurnya memang demikian. Kebutuh antidur akan berkurang sejalan bertambahnyausia.

Pada usia bayi, misalnya, anak bisa tidur limahing ga enam kali sehari. Bayi hanya terbangunbila dia merasa lapar, tetapi pada usia batita,anak biasa nya tidur siang hanya sekali. Semakinbesar dan beranjak remaja, ia hanya tidurmalam.

Lama tidur malam pun akan semakinberkurang. Anak prasekolah biasanya butuh 12jam tidur dalam sehari. Namun, tentu setiapanak punya ciri khas sendiri.

Kunci kedisiplinan Psikolog Core Belief Ekorini Kuntowati

mengatakan kunci dari semuanya adalah ke -

disiplinan, jangan membiarkan jadwal tidurberubah hanya karena liburan karena haltersebut berpengaruh pada kedisiplinan dantanggung jawab anak secara keseluruhan.

“Bagi anak usia prasekolah atau taman ka -nak-kanak mungkin tidak terlalu berpengaruh,tetapi ketika anak sudah memasuki sekolahdasar dampaknya cukup besar. Kedisiplinantersebut harus selalu dipupuk seperti disiplinterhadap waktu ibadah,” ujarnya.

Bagi umat muslim, anak dipastikan bangunsu buh untuk menjalankan ibadah salat Subuhsetiap hari, tidak peduli sedang liburan sekolahatau tidak. Bedanya, jika hari biasa setelahberibadah anak harus bersiap berangkat se kolah,pada saat liburan bisa bersantai atau diisi de -ngan melakukan hobi, contohnya bersepedakeliling perumahan.

Orangtua kadang sering memberikan ke -bebasan kepada anak selama masa liburan, pa -dahal hal tersebut seharusnya dikontrol dalamkoridor yang tetap menerapkan kedisiplinan.Jadwal kegiatan ketika liburan dan masuksekolah sebaiknya tidak terlalu ada kesenjangan.

Rini menjelaskan bangun tidur merupakansalah satu cara menanamkan nilai-nilai dalamkeluarga yang konsisten, tentu saja tetap adatoleransi. Hal tersebut dilakukan kepada seluruhanak yang sudah masuk usia sekolah dasartanpa membedakan gender.

Seperti ketika waktu belajar, ketika liburananak juga tetap bisa belajar dengan konsep yangmenghibur, berbeda dengan metode belajar dise kolah yang lebih akademis dan sering mem -buat anak merasa tertekan.

Orangtua tidak perlu sengaja mengunjungimu seum untuk mengajarkan sesuatu kepadaanak, mengajaknya memasak kue bersama didapur rumah sendiri atau membersihkan mesinmobil juga merupakan proses belajar bagi anak.([email protected]/[email protected])

JBBI/RATNA PUSPITA DEWI

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

9 Januari 2011

ektor telekomunikasimerupakan salah satu sek-

tor yang paling maju dan di pre -diksi masih terus berkembang diIndonesia. Ke bu tuhan terhadapindustri ini terus meningkat, per-mintaan pun hadir mulai darianak kecil, pebisnis, hinggakakek-kakek.

Telepon dan SMS sebagai pro-duk dasar yang dijual sudahmen jadi kebutuhan bagi hampirsetiap orang. Ponsel hampirmenggantikan telepon rumahdan SMS memberikan kabar darikam pung halaman ke tanah pe -rantauan lebih cepat dan simpeldaripada surat atau telegram.

Sementara itu, layanan datayang diprediksi banyak analis danpemain industri sebagai telepondan SMS selanjutnya, juga mem-berikan ha rapan besar bagi kelan-caran sistem mobile office yangdiharapkan bisa mengurangi wak -tu dan energi yang terbuang aki-bat kemacetan Ibu Kota.

Sayangnya, di tengah harapandan ketergantungan terhadapsek tor telekomunikasi, sektor initernyata masih menempati posisiketiga pengaduan yang masuk keYayasan Lembaga Kon sumenIndo nesia (YLKI) setelah per -bank an dan PLN.

Sektor yang terkait denganorang banyak ini selalu menem-pati posisi tersebut selama 5 ta -hun berturut-turut dengan ke luh -an terbesarnya masih di se putarlayanan SMS premium atau SMSkonten.

Desember lalu YLKI mengu-mum kan SMS konten menempatiperingkat pertama dengan 44,6%atau 86 aduan dari 193 aduankonsumen telekomunikasi yangmasuk sepanjang tahun. Salahsatu aduan terbesar adalah lang-ganan na da sambung pribadi(RBT) sepihak dari operator.

Pelanggan biasanya me nik -mati layanan RBT gratis, saatakan menjadi berbayar ope ra torlangsung memotong pulsa kon-sumen tanpa pem beri tahuan se -belumnya dan menjelaskan ba -gaimana cara berhenti.

Penawaran SMS konten sepertiundian gratis pulsa atau hadiahpro duk seperti BlackBerry jugabanyak menjebak. Isi penawaranmelalui SMS sekilas seperti kon-sumen tersebut telah memper-oleh bonus pulsa dan cukup me -nekan nomor kombinasi penggu-naan kombinasi angka, * (bin-tang), dan # (pagar).

Padahal, ketika nomor terse-but ditekan, konsumen langsungteradaftar berlangganan layan anSMS konten yang nilainya memo-tong pulsa Rp2.000 per SMS yangdikirim atau diterima. Hal terse-

but sangat merugikan dan diang-gap menyesatkan karena keba -nyak an pengguna tahunya SMSkonten atau premium tersebutmenggunakan empat digit no -mor, bukan menekan kombinasinomor * dan # yang bisanyaiden tik dengan layanan gratis.

Badan Regulasi danTelekomunikasi Indo nesia (BRTI)sempat membahas permasalahanini pertengahan 2010 dan mengi -rim kan imbauan ke pada paraope rator seluler dan perusaha anpenyedia konten (content pro -vider/CP), tetapi tidak ada tang-gapan dan kasus ini pun me -nguap begitu saja.

“Kami telah meminta agaroperator telekomunikasi dan pe -nyedia jasa premium segera me -matuhi aturan karena nomor ter -sebut tidak di daftarkan kepadaregulator sebagai nomor la yan anpremium,” ujarnya anggota BRTIHeru Sutadi baru-baru ini.

Keluhkan InternetPengaduan konsumen teleko-

munikasi kepada YLKI selanjut-nya adalah masalah Internet, de -ngan keluhan 17,6%, diikutipaket tagihan tetap sebesar17,6%. Masalah Internet terjadikarena promosi penyedia jasalayanan yang terlalu berlebihansehingga mengecoh pelanggan.

Kebanyakan penyedia jasaInternet menga takan denganbiaya langganan unlimitedRp150.000 per bulan penggunabisa menikmati akses Internetdengan kecepatan 1 Mbps (megabyte per second), padahal ke -nyataan nya kecepatan tersebutadalah kecepatan maksimal,bukan kecepatan rata-rata.

Angka fanastis dalam pena -war an ini yang akhirnya berbuahpada banyaknya keluhan, na munhingga sekarang tidak perna adapenyedia jasa Internet yang dite-gur oleh regulator.

Anggota Pengurus HarianYLKI, Sularsi, mengata kan halyang paling menarik adalah ma -salah somasi dari kuasa hukumprovider yang dilayang kan kepa-da konsumen. Hal ini memperli-hatkan le mahnya posisi konsu -men, meski pun para operatormengklaim terus meningkatkanlayanan dan membuka saranapengaduan me lalui berbagaimedia, mulai dari telepon hinggaTwitter. ([email protected])

Sektor ini menem-pati posisi ketigapengaduan yangmasuk ke YLKI.

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Primadona yang merepotkan

S


alam ruang besar atau bisa dikatakan diatas bumi, latar belakangnya terpampang

warna cokelat kehitaman. Di situ bertebarankursi dan manusia yang mukanya tertutup.Dengan begitu tak diketahui identitasnya.

Inilah karya master-piece dari perupaGusmen Heriadi yangberjudul Tamu No.15berukuran 200x300 cmyang dibuat denganmedia akrilik di atas

kanvas dan dibuat pada 2007-2010. Dalamkarya ini tak ada patron, semua sama, tak adayang terhebat.

Dalam pameran tunggal bertema Tamu diEdwin’s Gallery Jakarta pekan lalu, Gusmenkelahiran Pariaman, Sumatra Barat, yang mene-tap di Yogyakarta, memajang 21 karya. Sepuluh

karya merupakan kreasi terbarunya, selebihnyamerupakan karya yang sudah dimiliki kolektor.

Tiga karya yang merupakan seri Reflectionditampilkan juga dalam pameran ini. Karya inibercerita tentang refleksi diri sendiri, di manaada kebaikan dan keburukan yang diungkapkandi atas kanvas, karena itu digambarkan denganwarna hitam-putih dalam bayangannya.

Seri terbarunya adalah Mengisi RuangTamu.Dalam karya ini Gusmen mengungkap-kan bagaimana mengisi ruang tamu denganseni, sementara orang yang datang memahamiseni itu sendiri. Di dalam ruang tamu ada ruanglagi, dalam seni itu ada seni lagi, dibumbuiornamen seperti tulisan atau teks yang tak jelasdan mengisi ruang dan tak ada artinya. Dalamlukisan ini ada lukisan. Mengisi ruang denganlukisan dan lukisan mengisi ruang.

Pada karya Seri Mengisi Ruang Tamu No. 02,Gusmen menampilkan figur lelaki yang tampaksebagian dan tak jelas. “Kita tak tahu tamu yangdatang apa maunya,” kata Gusmen.

Sebenarnya konsep dan proses kreatifGusmen dalam menggarap seri Tamu ini sudahdikerjakan sejak 2007. Tapi baru bisa dipamer -kan pada 2010, karena kesibukan dengan agen -da pameran lainnya. Inti dari konsep Tamu inisendiri adalah adalah menyangkut datang danpergi.

“Itu berawal dari kita datang ke bumi sebe-narnya kita sebagai tamu dan di bumi kita ha -rus berbuat sebaik mungkin untuk bumi danmasyarakat yang ada.Inilah landasan dasarnya,”kata Gusmen.

Terus tertundaDia mengakui pameran ini beberapa kali ter-

tunda bahkan sampai terlupakan. Sampai padaakhirnya kurator Aminudin TH Siregar datangke studionya dan berdiskusi sampai akhirnyamengangkat tema Tamu untuk pameran diEdwin’s Gallery.

Dalam perjalanan proses kreatifnya, sebelum-nya Gusmen mengembangkan karya seriAkuarium kemudian seri Posisi. Dalam seriTamu ini Gusmen banyak orang di bumi iniyang digambarkan di hutan dengan sofa-so fa,dan diungkapkan manusia itu berdiri sendiri,banyak tetapi tak saling komunikasi, ada rele-vansinya dengan tamu yang disebut datang danpergi.

“Yang menonjol dalam karya-karya Gusmenadalah kemampuannya yang kuat dalam meng-hadirkan ‘suasana’ luas, kelam, sunyi dan ke -mudian, melalui gestural sejumlah figurnya se -gera mempersuasi kita untuk mempertanyakan“nasib” manusia sebagai “tamu” di dunia,” katakurator Aminudin TH Siregar yang menanganipameran ini.

Kesan luas ini hadir karena Gusmen pekadalam membangun latar panoramik. Oleh kare-na itu, latar lukisan Gusmen memiliki ‘bobotarti’ yang sama dengan figur-figur manusianya.Keduanya sama-sama penting sebab salingmengikat makna. Latar ini bukanlah semata‘latar untuk menghias lukisan’.

Karya-karya Gusmen dalam serial Tamu inisegera memancing kita untuk merenungkankembali mengapa kita ‘datang’ dan mengapakita ‘berangkat’. Mengapa kita mesti ‘bertamu’ke dunia ini? Selain itu karya Gusmen tam-paknya memiliki konteks dalam perubahansosial masyarakat di Tanah Air saat ini.([email protected])

edamaian dan ketenangan, inilahkonsep karya seni dari I Made

Widya Diputra. Dalam pameran tung-galnya di Galeri Mon Décor Jakartadengan tema White Lotus bulan lalu,Diputra hanya memasang lima karyarelief di panel dan satu karya instalasiberupa 20 batang pohon lotus putihyang terbuat dari silikon.

Dalam ruang yang serbahitam, din -ding hitam dan lantai hitam, lima reliefbunga lotus berwarna putih itu tampakmempunyai kekuatan pesona ter -sendiri.

Sementara 20 batang pohon lotus

putih yang dipajang dan dikelilingibebatuan putih memberikan nuansaestetika yang mengagumkan. Hargarelief ini dipatok Rp35 juta, sementaraper batang pohon lotus putih Rp2 juta.

Mengapa memilih lotus dan berwar-na putih? ”Yang paling saya ingat darimembaca dan saya setuju, bahwa lotustumbuh di tempat kotor, tetapi meng-hasilkan bunga yang bagus, cantik dantidak terkontaminasi dengan kotornyaitu. Semua orang mengetahuinya daunlotus hijau, sementara sayamenampilkannya dengan warna putihagar punya kekuatan tersendiri bagi

yang melihatnya dan menghadirkankedamaian,” kata Diputra.

Orang lain bisa mengatakan apa sajatentang lotus, tetapi Diputra berpenda -pat bunga ini tumbuh sempurna dan‘keren’. Dari tema Lotus Putih ini ter -lihat Diputra menyarankan simbolismeyang bertolak dari bunga yang diIndonesia dikenal dengan nama bungateratai.

Bagi Diputra, lotus putih ini mewa -kilkan pandangannya tentang berbagaihal. Tentu hal tersebut tak lepas daricara dia memandang kehidupan ini.(HERRY SUHENDRA)

Kesan luas ini hadir karenaGusmen peka dalam mem-

bangun latar panoramik.

KDi balik lotus putih

D

HERRY SUHENDRABisnis Indonesia

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

Ruang dalam ruang

BISNIS/HERRY SUHENDRA

FOTO-FOTO: REPRO

icara soal Lexus LS 600 hL, memang inibukan mobil baru. Namun, menjajal atraksifitur keselamatannya (safety) tetap masihmengesankan. Apalagi, mencobanya langsungdi pusat uji milik Toyota Motor Company,Higashi-Fuji Technical Center, Jepang.

Pabrikan kendaraan kelas dunia belum lamaini mengundang 10 wartawan nasional mengun-jungi fasilitas uji kendaraannya di Jepang dalamprogram Asia Regional Journalist Trip.

Salah satu prog -ramnya adalah khu -sus menjajal fitur ke -selamatan yang diap-likasikan pada LexusLS 600hL, AdvancedPre-Coalition System(APCS) dan ActivePe destrian DetectionSystem (APDS).

Dua fitur ini yangterinstal di kendaraan seharga Rp2,7 miliar dantelah dipasarkan di Tanah Air awal tahun inimerupakan hasil pengembangan sistem kesela-matan kendaraan di Higashi-Fuji TechnicalCenter.

Berlatar Gunung Fuji di perbatasan PrefekturShizuoka dan Prefektur Yamanashi, ToyotaHigashi-Fuji Technical Center memiliki sejumlahfasilitas yang difokuskan pada uji fitur kesela-matan kendaraan, a.l. crash test facility dan

pengembangan boneka pengganti (dummy).Dari sejumlah fasilitas itu, Toyota mengem-

bangkan perangkat pendeteksi tabrakan ataupre-collision system. Sistem ini menggunakanproyektor inframerah yang mendeteksi potensirisiko terjadinya benturan.

Sensor yang terpasang akan memperhi-tungkan potensi tabrakan yang terkoordinasidengan seatbelt yang akan mengencang dan sis-tem rem yang segera bekerja pada kondisi daru-rat.

Rem otomatisKetika mobil dipacu dengan kecepatan 64

kilometer (km) per jam dan mendekati objekyang bergerak dengan kecepatan sekitar 8 kmper jam, kendaraan otomatis melakukan pe -ngereman kendati pengemudi tidak menginjakpedal rem.

Sistem generasi ketiga ini dikembangkan dariprosedur lama yang sebelumnya hanya mampumemperlambat kendaraan, tetapi tetap mena -brak dengan kecepatan sekitar 32 km per jam.

Tidak hanya deteksi objek bergerak, tetapisistem pedestrian detection yang aktif pada ken -daraan ini juga menghasilkan respons untukmenghindari tabrakan. Tanpa menginjak pedalrem, sensor perangkat ini memungkinkan pe -ngereman meminimalisasi kecelakaan fatal pada

pejalan kaki yang tertabrak.Dari hasil menjajal fitur ini, boneka uji yang

dikembangkan Toyota atau Toyota HumanModel for Safety (THUMS) sebagai tiruanpejalan kaki nyaris tidak tersentuh karena fiturini mampu menghentikan laju kendaraan tepatsebelum terjadi tabrakan meski sebelumnyadipacu 60 km per jam.

Memang, bagi pengendara mobil, fitur inimenghasilkan respons hentakan karena sabukpengaman yang mengencang pada saat sensormemperhitungkan potensi tabrakan.

Apalagi, kekuatan mobil bermesin bensin5.000 cc V8 ini mampu menghasilkan tenagamencapai 394 PS dengan motor listrik yangmemiliki tenaga mencapai 224 PS.

Alhasil, ketika rem berfungsi otomatis,tekanan sabuk pengaman terasa kuatmenghempas penumpang ke jok. Sementarakantong udara generasi terbaru yang dipasangdi kendaraan ini tidak mengembang dan dipersi-apkan untuk tabrakan yang lebih kuat.

Usai merasakan sendiri sensasi pre-collisionsystem milik Lexus seri ini, seorang teman punberkelakar, “Pantas orang kaya umurnya pan-jang. Itu karena mereka mampu membelikendaraan mahal dengan prioritas fitur kesela-matan yang optimal.” (aprika.hernanda@bis -nis.co.id)

Tanpa menginjak pedal rem,sensor perangkat…memung -

kinkan pengereman meminimali -sasi kecelakaan fatal pada pejalan

kaki yang tertabrak.

B

FOTO-FOTO: BISNIS/APRIKA R. HERNANDA

SSaaffeettyyversi Lexus LS 600hLAPRIKA R. HERNANDA

Bisnis Indonesia

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

9 Januari 2011

aksud, tujuan dan dasar pelaranganmenggunakan telepon genggam saat ber -kendara seperti diatur dalam UU No. 22Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Ang -kutan Jalan sangat baik yaitu demi ke -selamat an bersama di jalan raya. Karena itu,perlu didukung dan dipatuhi.

Setelah sosialisasi dianggap cukup, pem -berlakuannya pun makin tegas: hukum anmaksimal 3 bulan penjara atau denda se -banyak-banyaknya Rp750.000.

Jikal ada pengendara yang bereaksi negatifterhadap ketentuan tersebut, sebagian besarpasti dipengaruhi oleh kebiasaan dan rasa

asyik yang ditimbulkan dari kecanggihanteknologi komunikasi zaman sekarang.

Bayangkan saja, selain bisa ngobrol secaralisan, telepon genggam juga menyediakanfitur untuk membaca berita, SMS-an,chatting, dan sebagainya. Selain itu, adaanggapan bahwa pada zaman yangserbainstan ini, komunikasi memang harusbergerak cepat sehingga telepon genggamharus selalu dalam keadaan “on” dan siapdijawab.

Sebenarnya solusi paling baik adalah:tetap mengaktifkan telepon genggam, tetapiatur sedemikian rupa supaya ketika adapanggilan atau SMS masuk, kita sebagai pe -ngendara tidak mengetahuinya.

Ubah nada dering ke posisi silent dan jikaperlu sembunyikan ponsel ke suatu tempatyang jauh dari jangkauan, supaya pe ngen -dara tidak terpancing untuk menjawab pang -gilan dan konsentrasi saat berkendara tidakpecah. Respons bisa kita berikan secepatmungkin begitu selesai berkendara, ataudengan cara menepi di tengah perjalanan.

Mengenai reaksi negatif yang dipicu olehkebiasaan, rasa asyik berponsel maupunalasan pentingnya respons komunikasi yangcepat, perlu ada sedikit perubahan carapandang komunikasi melalui telepongenggam.

Menurut para ahli AstraWorld, terdapattiga cara pandang yang mungkin bisa me -motivasi kita untuk tidak berponsel saatberkendara:

• Semenarik apa pun menggunakantelepon genggam dan sepenting apa puninformasi yang akan didapat melalui telepongenggam, bukankah masih jauh lebihmenarik dan penting keselamatan saat

berkendara? Pikirkan saja, jika pecah konsentrasi saat

berkendara mengakibatkan kecelakaan fatal,bukankah pada kemudian hari kita bisakehilangan kesempatan selama-lamanyadalam menikmati telepon genggam?

• Berponsel saat mengendarai mobilmembuat pengendara berkomunikasi denganorang lain yang tidak sedang berada di lokasi,posisi, dan keadaan yang sama.

Jadi, alangkah tidak etisnya apabilapengendara lebih mengutamakankepentingan dan keselamatan lawan bicarayang entah berada di mana. Sementara kitasedang di jalan, mungkin mereka sedangminum-minum di kafe, atau sedang santaisambil menonton TV. Bukankah yang lebihpenting adalah keselamatan kita dan sesamapengguna jalan?

• Yakinlah bahwa siapapun lawan bicarayang akan menghubungi kita melalui telepongenggam, mereka akan menyadari bahwahak untuk menjawab telepon genggamseratus persen berada di tangan si pemiliktelepon genggam. Toh, masih banyakkesempatan untuk mengulangi panggilanyang sama. ([email protected])

usim ini Marco Melandrimemutuskan mening-

galkan MotoGP untuk turun diWorld Superbike Championship(WSBK) pada musim 2011.Namun, mantan pebalap HondaGresini ini masih ragu akankon disinya.

Pebalap yang akan me lakonidebut dengan tim Ya mahaSterilgarda ini mengakuikhawatir apakah dirinya bisaturun di babak pembuka yangdihelat di Australia.

Melandri mengungkapkankegelisahannya melalui situs mi -kroblogging Twitter. Dia menge -luh masih merasakan sakit dipundaknya, di samping itu Me -landri berceloteh dirinya mulaimenua.

Meski masih dirundung per-masalahan kesehatan bahunya,dia berharap kondisinya akan fitsaat event World SuberbikeCham pionship digelar Februari

nanti.“Kado yang buruk saat Na -

tal.Pasti lebih baik lebih dari 1bu lan ini. Semoga saya siap un -tuk babak pertama,” ujar Melan -dri seperti dikutip Yahoo Sports.

Pada musim pembuka 2011,Melandri yang akan berpartnerdengan Eugene Laverty akanber sua pertama kali dengan parapesaingnya Januari ini dites pra-musim yang resmi digelar.

Bagi pencinta dunia balap,sosok pria kelahiran Raveena,Italia 7 Agustus 1982 bertinggibadannya 168 cm ini termasukkurang beruntung meskipunmeraih juara dunia GP 250ccpada musim 2002.

Pada musim 2003, pebalapyang juga pehobi Disc Jockeyini pindah ke kelas Motogp, ber -gabung dalam tim Fortuna Ya -maha dan terbukti gagal ber-saing karena hanya sanggupberada di posisi 15 klasemen

akhir. Pada musim selanjutnya,

Melancdri masih bergabungbersama tim sebelumnya yangberganti nama menjadi FortunaGauloises Yamaha Tech 3 danhanya berhasil menduduki pe -ring kat 12.

Pada musim 2005 dia memu-tuskan pindah ke tim TelefonicaMovistar Honda Gresini, yangdimanajeri Fausto Gresini.

Me nunggang Honda RC211Vprestasinya meningkat drastisdan sering bertarung denganpara pebalap di gerombolandepan.

Marco Melandri bahkan sem-pat memenangi juara seri di GPValencia. Pada akhir musim diaber hasil meraih posisi runnerup. Musim 2006 bersama ToniElias, dia bergabung dalam timFortuna Honda Gresini.

Nasib Marco Melandri mulaimenyedihkan pada periode

2008-2009, sejak memutuskanbergabung ke Ducati yang ter-bukti bukan tempat yang nya-man untuknya sehinggamemaksanya hinggap ke timKawasaki yang bangkrut.

Melandri sempat mengadu

untung ke Honda Gresini, tetapikompetisi MotoGP yang super-ketat membuatnya hanya me -nempatkannya di posisi ke 13sehingga memaksanya turunkasta membalap di ajangSuperbike. (ALGOOTH PUTRANTO)

M

Solusi paling baik tetap meng -aktifkan telepon genggam, tetapiatur sedemikian rupa supaya ke -

tika ada panggilan atau SMSmasuk, kita sebagai pengendara

tidak mengetahuinya.

Perjalanan selanjutnya

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

Abaikan atau denda

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

REPRO

Rp750.000

MREPRO

roduk Louis Vuitton tidak hanya dikenaldengan tas yang eksklusif, juga aksesorinyaseperti jam tangan dan aneka perhiasan untukmempercantik diri si pemakainya.

Pada awal tahun ini, koleksi jam tanganpria yang dikeluarkan oleh produsen dengan merek LVdidominasi oleh warna hitam dan diberi sentuhanwarna baja. Dua seri yang dipasarkan adalah Tambourin Black dan Tambour in Blackpower Reserve XL.

Kesan sporty yang ditampilkan dari dua koleksi jamtangan itu ditonjolkan dengan ukurannya yang besar,berwarna gelap dan dilengkapi dengan rantai gabunganrubber hitam pada bagian tengah dan baja pada bagianpinggirnya. Untuk memuaskan konsumen pria, jamtangan ini didesain antiair dengan kedalaman hingga100 meter.

Meski terlihat sporty, jam tangan yangdiperuntukkan bagi golongan kelas menengah atas tetapmempertahankan kesan mewah dan klasik. Beberapajam diproduksi dengan memadukan berlian.

Adapun untuk wanita, Louis Vuitton sengajamerancang dengan ukuran lingkaran yang lebih kecilberdiameter 18 mm. Kesan feminin dan romantistampak kuat untuk seri Tambour Bijou Blush danTambour Bijou Black Force.

Pemilihan warna merah muda baik pada tali maupunlingkaran permukaan mempercantik desain jam tangantersebut. Untuk jarum penunjuk jam dan menit hadirdengan lambang motif bunga LV, dilengkapi denganberlian dan mutiara yang berwarna pink.

Lain lagi dengan perhiasan berupa cincin dan liontin.Louis Vuitton menghadirkan perhiasan denganmemadukan berlian putih dan permata warna merahmuda, sehingga memberikan penampilan yang berbeda.

Untuk liontin hadir dengan desain klasik bentukbulat dan pada bagian pinggirnya dilengkapi denganberlian. Bagi pembeli yang tidak memiliki dana cukuptetapi tetap ingin menikmati keindahan desainperhiasan LV, produsen itu juga melengkapi koleksinyadengan harga terjangkau tanpa berlian. (RAHAYUNINGSIH)([email protected])


9 Januari 2011 MODIS

P


Kilau Si HitamFOTO-FOTO: REPRO

ndonesia mempunyai kekayaan bahantradisional yang beragam. Sebut saja batikdan kain tenun. Banyak perancang modeyang mengolah bahan-bahan tersebutmenjadi busana yang sarat dengan detail.

Namun tiga perancang ini tampil lebih fun yangdipadukan dengan beberapa motif sehinggacocok buat perempuan yang berjiwa muda.

Sebut saja perancang muda LennyAgustin, Dina Midiani, dan Sofie.Mereka adalah bagian dari 17perancang busana yang dipilih olehsatu tim pengamat mode untuk

memperagakan hasil karyanyapada perayaan HUT ke-17Asosiasi PerancangPengusaha ModeIndonesia (APPMI) yangbertema Celebrating.

Lenny Agustin yangjuga alumni SekolahMode La Salle Colagemenghadirkan first line-nya. Rancanganbusananyamengombinasikan

beberapa bahan dan motifseperti tenun lurik, dan tenun yang

bermotif kota-kotak dari Sulawesi Selatan.Kehadiran kombinasi motif yang berwarna

menjadi pilihannya seperti motif lurikberwarna warna merah, hijau, kuning dan

warna dasar hitam dipadukan dengan bluspendek dari bahan tenun.

Karya perancang ini tampak lebih sarat denganaksesori yang mencolok seperti kalung, ikatkepala, dan stocking. Meski pun rancangan Lenny saratdengan detail, tetapi tetap memberi kesan girly, danmodern.

Berbeda dengan rancangan Sofie, meski sama-samamengeksplorasi bahan tenun. Dia merancang busanadengan mengambil inspirasi dari perkembangan zaman,

budaya urban, dan perkembangan emansipasi wanitamasa kini. ”Saya menciptakan image wanita powerful

yang trendi, dinamis, tetapi tetap cantik,” kata Sofie.

Untuk mewujudkan imajinasi itu, terwujudlah busana yangmemadukan blus dan celana panjang, atau celana tiga perempat. Diajuga berani memadukan beberapa motif yang kontras tetapi mempunyaiwarna senada, sehingga keserasian warna tetap menjadipertimbangannya. Rancangan pria ini cocok dipakai oleh wanita aktifyang ingin tampil modis.

Lain lagi dengan karya perancang busana Dina Midiani yangmengeksploitasi bahan batik. Dina yang juga Kepala DivisiEkspor APPMI itu memadukan beberapa motif batik yangdiolah lagi dengan bentuk bunga atau guntingan garis lurus.

Ada busana dengan kombinasi warna kontras dan adapula yang serasi, tetapi rancangan Dina memberikesan feminin yang modis dan mudah carapemakaiannya. Rancangannya berupa busanaterusan dengan potongan A line, atau perpaduanblus dan celana tiga perempat dengan desain agak

longgar. ([email protected])


berjiwa muda

29MODIS Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

I

Motif

FOTO-FOTO: REPRO

i mata seorang Elvinaro Ardianto, menjadiseorang public relations (PR) atau humas ternyatatidak mudah. Perusahaan pun tidak bisa asalcomot mengambil seorang selebritas untukmengisi figur PR.

Seorang PR haruslah profesional, yang tidakhanya pintar membuat press release ataumembina suatu hubungan yang baik denganrelasi perusahaannya. Seorang PR haruslahmampu membuat riset atau penelitian.

Sayangnya, kata Elvinaro, ternyata masihsedikit buku-buku penelitian yang bisa membantuseorang PR dalam menyelesaikan penelitianataupun karya bersifat ilmiah lainnya.

”Untuk itulah saya tertantang membuat bukuini,” katanya di sela-sela peluncuran bukunyayang berjudul Metodologi Penelitian untuk PublicRelations: Kuatitatif dan Kualitatif.

Berdasarkan pengamatan penulis, buku-bukupenelitian yang ditulis dalam bahasa Indonesialebih berorientasi pada metode penelitiankuantitatif, dan kurang menyentuh aspek kualitatif.

Melalui buku itu, Elvinaro mencobamelengkapi buku-buku penelitian sehingga bisadijadikan pedoman bagi mahasiswa S1, S2, S3dalam membuat karya ilmiah.

Selain itu, juga bisa membantu praktisi PRyang akan melakukan penelitian PR untukmenyelesaikan masalah di perusahaannya.

”Seorang PR itu harus mampu memecahkanmasalah, salah satunya dicapai melalui prosedurpenelitian. Kenapa kasus lumpur Sidoarjo tidakselesai-selesai, karena memang humasnya tidakmampu sampai pada tahap problem solving,” ujarmantan wartawan yang kini dosen di UniversitasPadjadjaran ini.

Pada era kompetisi global, perusahaan dalammenjalankan programnya harus berdasarkan datadan fakta yang ada di lapangan yang dihasilkanmelalui penelitian atau pencarian fakta. (K38)

atatan pertama bagi penikmat filmini adalah untuk tidakmencampuradukkan dengan novel lariskarya Olen Steinhauer bertajuk serupa.Karena film dengan duet Johnny Deppdan Angelina Jolie merupakan daurulang film Prancis bertajuk Tour yangdisutradarai Anthony Zimmer.

Kisah dibuka tentang Frank Tupelo,seorang guru matematika dalamperjalanan wisata ke Venice yangbertemu dengan Elise Clifton Ward(Angelina Jolie). Sebuah pertemuanyang langsung menjelaskan film ini.

Elise, agen Interpol yang diikuti olehkepolisian Inggris, ternyata sedangdalam perjalanan untuk menemuikekasihnya, seorang penipu kelaskakap Alexander Pearce.

Masalahnya bukan hanya polisiInggris yang mengejar Alexander,seorang bos mafia Inggris, ReginaldShaw (Steven Berkoff) juga mencarinyakarena kehilangan 744 juta poundsterling dicuri oleh Alexander.

Semua orang yang mengejar Alexan -der belum pernah melihat wajahnya ka -re na dia sudah melakukan operasi plas -tik demi menghilangkan jejak, bah kanElise yang mendapatkan petunjuk demipetunjuk untuk menemukannya puntidak tahu wajah Alexander saat itu.

Frank yang kebetulan ditemukanElise di kereta ikut terbawa dalamkejar-kejaran itu karena punya posturbadan yang mirip Alexander. HadirnyaInspektur John Acheson (Paul Bettany)tidak membantu Frank dan Elise dalam

perburuan menangkap Pearce. Bukan kebetulan dalam kesulitan

yang separuh konyol tersebut, Frankkemudian jatuh cinta pada Elise.Mudah ditebak jika keduanya berhasilmendapatkan Alexander yang telahhidup dengan perempuan baru.

Film ini disutradarai dan ditulis olehsutradara Jerman Florian Henckel VonDonnersmarck yang mendapatkanpenghargaan Oscar 2007 untuk kategorifilm berbahasa asing terbaik lewat filmThe Lives of Others.

Dibandingkan dengan filmterdahulu nya, The Tourist termasuksangat sederhana. Hal ini lewatsuguhan adegan aksi, romantis danhumor dalam satu film beralur lambat.(ALGOOTH PUTRANTO)

embaga Pengembangan Inovasidan Kewirausahaan (LPIK) ITBmeluncurkan buku Ekonomi Inovasibertepatan dengan acara ForumInovasi Indonesia.

Buku ini membahas berbagai halterkait dengan konsep, inisiasi,insentif, maupun implementasi inovasiuntuk pertumbuhan ekonomi yangselaras dengan masalah lingkungan,terutama di Indonesia.

Buku Ekonomi Inovasi inimenguraikan sejumlah inovasipenting, mulai dari sektor energi,ekonomi makro, entrepreneurship,telekomunikasi, hingga persoalankebijakan mengenai inovasi itusendiri.

LPIK ITB mengundang tokoh-tokohekonomi nasional untukmengumpulkan karya inovasi merekayang dituangkan dalam buku setebal321 halaman ini.

Buku ini diharapkan menjadireferensi para pemangku kepentinganuntuk mengetahui inovasi apa sajayang telah dicapai, khususnya yangbermanfaat bagi masyarakat luas.

Seperti apa saja kah inovasi-inovasitersebut? Buku ini memuat 25makalah yang disampaikan denganberbagai variasi penulis yang berasaldari akademisi, pemerintahan, danindustri.

Dalam Inovasi dan PertumbuhanEkonomi: Tantangan bagi Indonesia,Umar Juoro menyatakan inovasisangatlah penting untuk mendukungpertumbuhan ekonomi yangberkesinambungan.

Pada era 2009-2010 Indonesia bolehberbangga bahwa kinerjaperekonomiannya termasuk yangpaling bagus dan masih menunjukkanpertumbuhan positif, di tengah kinerjanegara lainnya yang terpuruk akibat

tidak bisa bertahan dari krisisekonomi global.

Namun lagi-lagi, pertumbuhanekonomi tidak akan bertahan tanpakontribusi suatu inovasi.

Muncul tantangan di tengahmenjamurnya inovasi di negeri ini,yaitu bagaimana mengorganisasikansumber daya untuk menciptakan,menyebarkan, dan mendukunginovasi.

Hal yang lebih penting lagi adalahmengembangkan investasi dalam ilmupengetahuan dan teknologi, riset danpengembangan, dan kemampuan yangberkaitan untuk mencapai tujuanpenciptaan kekayaan dan peningkatantaraf kehidupan masyarakat.

Dalam makalah tersebut, penulismenyebutkan bahwa pertumbuhanekonomi adalah layaknya bahasanekonomi makro, sedangkan inovasiadalah lingkup bahasan ekonomimikro.

Stabilitas ekonomi makro dengankebijakan fiskal dan moneter yangkondusif tentu sangat penting, tetapiperhatian terhadap ekonomi mikroberkaitan dengan peranan pemerintahmendukung inovasi dalam mengatasikegagalan pasar yang menghambatakumulasi pengetahuan juga sangatpenting untuk mendukungpertumbuhan ekonomi yang

berkesinambungan.Pengalaman Indonesia

memperlihatkan bahwa pertumbuhanekonomi yang cukup tinggi tidaklahterkait erat dengan pengembanganinovasi.

Perlu apresiasiJuoro berpendapat sudah saatnya

bagi pemerintah untuk lebihmengapresiasi inovasi-inovasi yangdihasilkan anak negeri, sehinggaIndonesia pun bisa menjadi negarayang maju melalui inovasi.

Di Indonesia yang saat ini menujustatus sebagai sebuah negara majupada 15 tahun mendatang, inovasimempunyai peran penting dalamkehidupan, khususnya untukmenggerakkan sektor ekonomi.Inovasi juga dimanfaatkan sebagai alattransformasi kehidupan sosial.

Inovasi adalah keberhasilan dalammenerapkan suatu temuan barumaupun kombinasi cara lama danbaru, baik dalam proses, produkmaupun sistem, yang memberi nilaitambah dalam suatu lingkungantertentu.

Makalah lainnya dalam buku inijuga menyampaikan problematikaseputar inovasi di bidang lainnya.Widjajono Partowidagdo, anggotaDewan Energi Nasional, memaparkanEkonomi Inovasi dan PembangunanBerkelanjutan dengan studi kasusmasalah energi.

Avanti Fontana dari UImengutarakan hal Paradigma Inovasidan Disiplin Proses Nasional. KepalaBPPT, Marzan Azis Iskandarmenjelaskan strategi BPPT dalammemperkokoh Sistem InovasiNasional.

Sang editor, Suhono HarsoSupangkat yang juga Direktur LPIKITB, menyampaikan tentangperjalanan universitas menujugenerasi ketiga dan kaitannya denganpengembangan inovasi nasional.Suhono berharap buku ini mampumemberikan kontribusi terhadaptumbuhnya inovasi di Indonesia.([email protected])

CRomantika perburuan

Pemain : Johnny Depp, Angelina Jolie, PauBettany, Timothy Dalton, Steven Berkoff, Rufus Sewell,Christian De Sica, Alessio Boni, Daniele Pecci, GiovanniGuidelli, Raoul Bova, Bruno Wolkowitch, Marc Ruchmann,Julien Baumgartner dan François VincentelliSutradara : Florian Henckel von DonnersmarckPenulis naskah : Florian Henckel von Donnersmarck,Christopher McQuarrie, Julian Fellowes dan JéromeSalleProduser : Gary Barber, Roger Birnbaum, Jonathan Glickman, Tim Headington dan Graham King

The Tourist

REPRO

D

Tak jawabmasalah

RESENSI30


Judul : Ekonomi InovasiEditor : Suhono Harso SupangkatPenerbit : LPIK ITBTebal : 321 HalamanISBN : 978-602-98286-0-3Terbit : Desember 2010

LAJIJAH

Kontributor Bisnis Indonesia

Inovasi untuk ekonomi

BISNIS/AJIJAH

REPRO

ota Apel, Malang dalam ranah kulinermempunyai cita rasa khas yang membuatpencintanya susah berpaling. Dua menu aslikota Malang yang memiliki cita rasa unikadalah menu gurami goreng dan pecel.

Menu gurami goreng dengan cita rasa taksembarangan bisa ditemukan di WarungBhetania Kota Batu yang telah tenar di seanteroJawa. Tidak heran gurami goreng Bethaniamenjadi favorit hampir sebagian besar artis film,sinetron, penyanyi, pelawak, termasuk turisasing.

Dari sekian varian menu yang ada, Guramigoreng menjadi andalan Bethania, selain sayurpedas tahu tempe, hingga pecel lele. Guramigoreng Bethania kian komplet jika disantapdengan sambal pencit (mangga muda).

Sajian minuman seperti es bethania, bethaniafruit punck, dan es pudding Bethaniamenjadikan pelengkap sensasi hidangan yangdisajikan. Tidak hanya itu, interior atau desainruangan yang unik, remang-remang, danmemiliki kesan eksotis, kian menjadikanBethania sebagai tempat kuliner yang ciamik.

Desain interior yang unik dan karena penuhdengan pernak-pernik alami dengan dominasipohon-pohon kering yang diseting sedemikianartistik menjadikan kesan yang unik dalammenikmati hidangan.

Saat masuk, pengunjung sudah menjumpaideretan meja maupun lesehan seperti memasukilorong goa dengan kanan kiri deretan pohonkering yang berdiri dan mendominasi hampirsebagian besar ruangan.

Andre Stevanus, generasi kedua pemilikWarung Bethania Kota Batu, mengatakan secaraumum konsep yang ada saat ini sudah bertahandan berjalan sejak awal berdiri pada 1989.

Cita rasa gurami di Warung Bethania adalahgurih, lezat, renyah, dan bisa dimakan hinggaekornya. Jarang ditemui gurami goreng yangbisa dimakan dengan gurih sampai ekornya.

Menurut Andre karena pihaknya memilikiteknik penggorengan dan resep tersendiri yangmenjadi rahasia dapur mereka.

Tidak heran dengan cita rasa tradisionaltersebut, Warung Bethania kini berbiak di objekwisata Batu Night Spektakular (BNS) Kota Batu,maupun di Jl. HR. Muhamad Surabaya.

Pecel PresidenSementara itu, menu sayur-sayuran bisa

ditemukan di warung Nasi Pecel 99. Kelezatnyasampai membuat jalan HOS Cokroaminoto KotaMadiun Jawa Timur pernah ditutup total selama1 jam karena Presiden Susilo BambangYudhoyono (SBY) dan istri, Ani Yudhoyonomampir makan di tempat tersebut.

Selidik punya bisik, menurut pemilikwarung, Heri Murti, Presiden mendapat

rekomendasi dari Menko Polhukam DjokoSuyanto yang kelahiran Madiun. ”Kalau keMadiun belum makan nasi pecel itu belum sah,dan terbukti nasi pecel Madiun memang jos,”kata Heri Murti menirukan Presiden.

Pada saat itu, Presiden menikmati pecelnyabersama Ibu Ani Yudhoyono dan putranya EdhieBaskoro, sementara sejumlah menteri lainbersama Gubernur Jatim Soekarwo makan dimeja lain. Warung pecel yang membukalapaknya sejak 1987 itu praktis dipenuhi olehrombongan Presiden.

Dilihat sekilas, penyajian nasi Pecel 99termasuk alami karena tidak menggunakanpiring, tetapi pincuk (daun pisang yang dilipathingga menjadi wadah layaknya piring).

Soal rasa, tidak perlu diragukan lagi.Terutama pada bumbu kacangnya yang lebihkental dan rasanya lebih pas berpadu dengannasi, sekompi sayur-mayur segar dan kawalankerupuk puli.

Pecel olahan Heri biasanya disajikan dengannasi putih yang hangat ditambah daging ayamatau jerohan. Rasa pecel yang pedas menyengatmenjadi ciri khas dari masakan ini. Harga takmahal, hanya Rp4.000 per porsi.

Heri menjelaskan, konsep hidangan pecelmirip dengan hidangan salad dari Eropa.Keduanya sama-sama menggunakan sayuransegar sebagai bahan utama dan menggunakantopping.

”Perbedaannya adalah, jika saladmenggunakan mayonaise sebagai topping, makapecel menggunakan sambel pecel,” jelas Heridiiringi tawa. ([email protected])

RENDEZVOUS31Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011

MOHAMMAD SOFI I & ASHARI PURWOKontributor Bisnis Indonesia

Cita rasa gurami di WarungBethania terasa gurih, lezat,

renyah, dan bisa dimakanhingga ekornya.

K

Kelezatan dari Kota ApelFOTO-FOTO: BISNIS/MOHAMMAD SOFI`I

utama dan juga memiliki lampulalu lintas tersendiri. Kopenhagenjuga memiliki wilayah khusus,Christiania, yang benar-benarterbebas dari mobil.

Pihak kota menyediakan sepedauntuk umum dengan membayardeposit 20 kroner. Menariknya,uang deposit itu diberikan lagi kepenyewa, jika sepeda telahdikembalikan ke salah satu rakpenyewaan sepeda.

Bagi yang gemar hal-hal yangtidak mungkin ditemukan diJakarta mungkin bisa menyusuribilangan Sotorvet. Ini adalah jaluryang berseberangan dengan OsterSargade. Kedua jalan itu adalahujung dari bilangan Gothersgade,satu titik tenar di wilayah itu adalahBotanisk Have (taman botani).

Selain Sotorvet, Anda bisamenyusuri bilangan Oresund.

Kedua tempat itu adalah markaskaum pencinta sejenis. Pada keduatempat itu biasa digelar acara terkaitkaum queer mulai dari festival film,ajang olahraga, konser termasukmenggerakkan demo lingkungan.

Bagi kaum Adam jangansembarangan menggodaperempuan cantik di wilayah ini.Sebaliknya jangan mudah berakrabria dengan pria yang Anda temui.Begitu juga halnya kaum hawa,hati-hati bila ada perempuansecantik Sophie Ellis-Bextorgemulai menyapa ramah danmengajak Anda ngopi.

Farvel! Atau selamat tinggal,ujar saya kepada kota ini. Dalamhati saya berjanji untuk bisakembali ke kota ini suatu hari padamusim panas. Se dig!! sampaijumpa lagi. ([email protected])

cafe &hotel

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

FJ BRASSERIEMenara Rajawali,

FJ ROTISSERIEDarmawangsa Square

FJ BISTRO & DELIFJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENGOakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANTWisma 46 1st fl oor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M PlazaMall Kelapa Gading 2Metropolitan Mall BekasiFX-Plaza Lifestyle

Atrium SenenPasifi c Place MallSOLO

WESTIN CAFÉBoording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉBandara Adi Sumarmo Solo

BANDAR AAJl Adisucipto NO 180 INTRO LOUNGE & RESTOSolo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB Jl Adisucipto No.146 Solo

SEMARANG BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINEJava Supermall Lt.2, Semarang

BLACK CANYON COFFEEJl. Rinjani No.21

CHILLOUT@COFFEE LOUNGElt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

LIND’S CAFÉ N ICE CREAMJl. Papandayan No.99

CHATTER LOUNGEHotel Gumaya, Semarang RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉJl Rinjani No.12

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

LA TABLE RESTAURANTHotel Ibis, Semarang

TEA TALEDP MallMall Ciputra

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGEJl. Jangli Raya 26 A

KEDAI AMARTAJl. Amarta Raya No.29 Semarang

YOGYAKARTA

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

BALIGRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALITelp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTELCOTTAGES & SPA.Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNGBIRD MANAGEMENTThe Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & ApartmentTelp.: (022) 2044008, [email protected] HOTEL PREANGERTelp.: (022) 4231631fax.: (022) 4230034

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333GEULIS BOUTIQUE HOTELTelp.: (022) 2507777 (022) 2503600HOTEL SUKAJADITelp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARATelp.: (022) 4200333 (022) 4200888GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612HOTEL NOVOTEL BANDUNGTelp.: (022) 421 1001Fax.: (022) 421 2999

JAMBIABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTATHE BATAVIA HOTELTelp.: (021) 6904118, (021) 6907926HOTEL MENARA PENINSULATelp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTATelp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041PT SAHID INTERNATIONAL CMCAPARTEMEN ISTANA SAHIDTelp.: (021) 5739777

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTATelp.: (021) 626 0165Fax.: (021) 626 0178HOTEL BOROBUDURTelp.: (021) 3805555Fax.: (021) 3809595HOTEL SAHID JAYATelp.: (021) 570 4444 ext.1611Fax.: (021) 570 2223PULAU BIDADARITelp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679Fax.: (021) 6413680PARK HOTELTelp.: (021) 2998 2000Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Offi ce)Telp.: (021) 7279 9797Fax.: (021) 7279 9595

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011PESIAR

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

ika Bagdad dikenal dengan hikayat 1001malam, sudilah kiranya jika saya menyebutKopenhagen sebagai 1001 cerita tempat kelahiranpengarang besar Hans Christian Andersen.

Beberapa waktu lalu saya mendapatkesempatan berkunjung ke Kopenhagen yangmembeku saat salju masih enggan turun, saatyang tepat ketika glogg, minuman beralkoholtradisional Denmark nikmat diminum pelan-pelan.

Dari Middelfart saya melintasi Odense, tempatkelahiran Hans Christian Andersen menujuRoskilde yang dikenal memiliki festival musikmusim panas yang ehm (maaf) kerap menjaditempat pesta nudis di bawah kehangatan sinarmatahari.

Sayang saat saya datang, angin utara yangberbau Rusia membuat warga wilayah yang duludihuni bangsa Viking itu lebih senang membebatdiri dengan jaket bulu angsa dan saling berbisiksaat saya yang berkemeja batik lengan pendekbuatan Solo melintas di depan mereka.

Seperti umumnya negara Eropa Barat, sayamemilih perjalanan menggunakan kereta yangcepat, hemat, dan hangat. Jaket tebal menjadisangat menyiksa saat Anda duduk diam di dalamkereta.

Stasiun pusat Kopenhagen atau KobenhavnsHovedbanegard saja sudah bisa menjadi tempatberwisata. Bangunan kayu yang dibangun pada1847, dirancang oleh Heinrich Wenck dan selesai1 Desember 1911.

Meski tua, bangunan yang terletak di bilanganVesterbro ini sangat kokoh. Manajemen gedungsangat modern dan memanjakan penggunanyakarena menyediakan kebutuhan berbelanja,sekedar makan angin sembari memberi makanburung dara yang mampir ke stasiun.

Sayang, stasiun ini tidak terhubung dengansistem angkutan massal ibu kota. Bolehlah sayaberbangga dengan Stasiun Gambir atau Beosyang terkoneksi dengan beragam modatransportasi lain seperti busway, metromini,angkot, ojek hingga sepeda gayung.

Namun, urusan transportasi tak perlulahmembuat bingung. Taksi, rata-rata Mercedesdengan sopir rata-rata orang Eropa Timur siapmengantar Anda. Tidak perlu takut kena tipukarena setiap taksi dipantau kantor pusat merekamenggunakan sistem GPS.

Dari stasiun, taman hiburan Tivoli yangdibangun pada 1843, kemudian dicontek DisneyLand bisa menjadi rujukan pertama berwisata.

Tempat hiburan yang dibangun Georg Carstensenatas petunjuk Raja Christian VIII sejak dulumemang disediakan bagi masyarakat agar lebihsantai.

Tempat ini menyediakan berbagai wahanapermainan yang menjamin Anda betah berjam-jam menguras dompet Anda menghibur diri danlupa menikmati Kopenhagen yang klasik.

Kota sepedaPusat kota Kopenhagen sebagai salah satu

kota tua di wilayah Skandinavia adalahmetropolitan dengan arsitektur yang suksesmempertahankan kesombongannya terhadapkepongahan kapitalisme. Tidak ada bangunanpencakar langit bertampang modern di kota ini.

Dengan tata kota yang disiplin, Kopenhagenmempertahankan diri sebagai pusat bisnis Eropayang klasik dan borjuis. Kali ini saya harus maludengan sejumlah bangunan kuno di Indonesiayang lebih cocok disebut sarang walet.

Tentu saja perkembangan kota yang masifmenuntut sejumlah bangunan modern tumbuh,tapi itu tetap saja berada di pinggiran kota, salahsatu wilayah yang bersolek modern adalahOrestad di dekat bandara Kopenhagen.

Meski demikian, pembangunan mal, hunian,dan kampus modern IT University di wilayah inidiawasi secara ketat oleh pemerintah kota.

Sebagai kota klasik, tata kota Kopenhagensangat khas. Jalanan lurus dan lebar dengantrotoar lebar dan nyaman. Satu hal menarikadalah ruas khusus bagi para pengguna sepeda.

Tercatat kota ini menduduki urutan enamdalam peringkat kota dengan kualitas hidupterbaik di dunia. Kopenhagen terbukti berhasilmengadakan program komunitas sepeda. Seluruhwarga Denmark umumnya memiliki minimalsebuah sepeda.

Tercatat 32% pekerja menggunakan sepedauntuk ke kantor, dan 50% dari mereka beralasanmemakai sepeda justru lebih cepat dan mudah.

Jalur sepeda telah meluas dan dipakai denganbaik. Jalur ini kerap terpisah dari jalan raya

Jalur sepeda telah meluas dandipakai dengan baik. Jalur inikerap terpisah dari jalan raya

utama dan juga memiliki lampulalu lintas tersendiri.


9 Januari 2011 PESIAR

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

J

© G

RA

PH

IC N

EW

S

SWEDIA

JERMAN

Laeso

Anholt

Bornholm

Fyn

Sjaelland

FalsterLolland

Jutland

D E N M A R K

Skagen

Aalborg

Aarhus

Esbjerg

Aabenraa RonneOdense

50 mil

50km

S k a g e r r a k

L A U TU TA R A

K a t t e g a t

Copenhagen

L A U T B A L T I K

Kopenhagen1001 Kisah

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

anaman justiciagendarussa belakangan inimulai banyakdiperbincangkan.Tumbuhan sejenis perduini banyak dipakaimasyarakat sebagaicampuran obat luar untukmengatasi berbagaikeluhan penyakit, sepertiuntuk obat sakit kepala,batuk, nyeri, dan rematik.

Tumbuhan dengannama latin GendarussaVulgaris Nees yang banyaktumbuh di Papua ini sejaklama dipakai masyarakatdaerah itu untuk bahanobat. Konon daunnya bisamenambah keperkasaanpria.

Di Papua sendiri, sejaklama daun dan seluruhbagian tanaman tersebutdipakai sebagai obatkontrasepsi pria. Ekstrakdaun atau akar muda bisadigunakan sebagai obatuntuk antimual,mengobati asma danbatuk, dan membantu menyembuhkanpenyakit beri-beri dan rematik.

Saat ini tanaman tersebut dijadikansebagai bahan baku pil KB untuk pria.Pemerintah melalui BadanKependudukan dan Keluarga BerencanaNasional (BKKBN) tahun ini akanmeluncurkan pil KB untuk pria, danmerupakan yang pertama di dunia,dengan bahan baku dari daun justiciagendarussa.

”Saat ini penelitian tentang bahan pilKB pria ini sudah mencapai 75%.Tinggal mengubahnya menjadi ekstrakyang dikemas dalam dibentuk kapsulatau pil. Penelitian ini dilakukan olehtim peneliti dari Universitas AirlanggaSurabaya,” kata Sudibyo Alimoeso,Sekretaris Utama BKKBN.

Menurut dia, sekarang hasilpenelitian yang berbentuk herbal(bubuk) itu sudah bisa digunakan.Namun tidak praktis karena akanbanyak kapsul yang harus diminum.Karena itu perlu diolah lagi menjadiekstrak yang bisa dijadikan satu kapsul,sehingga bisa dipasarkan dan praktis.

Sudibyo mengatakan dengan adanyapil KB pria ini, nantinya diharapkanpeserta KB pria bisa menembus angka5% dari seluruh jumlah pesertakeluarga berencana di Indonesia. ”Saatini KB pria hanya ada pilihan, yaituvasektomi atau memakai kondom, danitu baru mencapai sekitar 2%pesertanya,” ujarnya baru-baru ini.

Sementara itu, Kepala BKKBN SugiriSyarif menuturkan untuk memproduksipil KB pria ini nantinya, BKKBN dan timUnair sudah bekerja sama dengan PTIndofarma Tbk. ”MoU sudahditandatangani Oktober. Indofarma akanmemproduksi, melakukan pemasaran,dan distribusi kontrasepsi pria ini.”

Penemuan baru yang dimulai sejak2009 ini, kata Sugiri, diharapkan bisamemberikan alternatif pilihan ber KB

bagi pria. ”Peningkatan partisipasi priaini a.l. untuk mendukung pencapaianpeningkatan kesetaraan gender,meningkatkan kesehatan ibu, sertamemerangi HIV/AIDS, dan penyakitmenular lainnya,” tambahnya.

Fertilitas priaBambang Prajogo, koordinator

penelitian dari Kelompok StudiKesehatan Reproduksi Fak. KedokteranUnair, Departemen Farmakognosi danFitokimia Fak. Farmasi Unair,menuturkan penelitian tentang pil KBpria dari dari tanaman gendarussa inisudah melewati uji klinik fase I (subjeksehat), dan fase II (subjek penderita).Saat ini akan masuk fase III.

Penelitian sebelumnya, kataBambang, yaitu praklinik sudahlengkap. Dan harus melewati komisietik terlebih dahulu untuk dinyatakanaman. Lainnya tentu dari segi bahanbaku, sudah terstandarisasi mirip sepertiparameter yang ada pada FarmakopeHerbal Indonesia (FHI).

Selanjutnya, katanya, ada studikandungan fitokimia senyawa aktif.Timnya sudah menemukan sembilansenyawa dalam tanaman tersebut, selainkandungan utama yang menjadimarker. ”Sekarang masih berjalan terussampai semua senyawa terungkap,”ujarnya.

Dia melakukan penelitian tersebutsejak 1987, yang dimulai denganpenelitian dasar. Menurut dia, sampaisekarang pun masih berjalan penelitiantersebut, agar diperoleh obat yang betul-betul aman.

Bahkan pada 2009, dia telahmemperoleh penghargaan AnugerahKekayaan Intelektual Luar Biasa,dengan penemuannya tentang pil KBpria tersebut.

Dalam penelitian ini gendarussa yangdigunakan adalah bagian daunnya,

karena kadar racun dan daun lebihsedikit dibandingkan dengan bagianakar. Oleh karena tanaman ini beracun,disarankan tidak menggunakannyadalam bentuk segar, dan harus melewatiproses laboratorium untukmembebaskan alkaloid dari tanaman.

Dalam uji klinis fase I pada 2008,katanya, menunjukkan kapsul ekstraketanol dari daun gendarussa, tidakberpengaruh pada kondisi kesehatansubyek penelitian yang jumlahnya 36orang. Kualitas dan kuantitasspermatozoa subyek dalam kondisinormal, dan aktivitas enzimhyaluronidase spermatozoa subyekmenurun sejak konsumsi kapsul ekstrakgendarussa dengan dosis 284,5miligram.

Kemudian untuk fase II pada 2009,Bambang kembali melakukan uji klinikyang kedua pada 120 subjek, yangmerupakan pasangan usia subur dibawah 40 tahun. Uji klinik itu cukupberhasil.

Bambang menjelaskan ada usuluntuk melakukan uji fase III, dengansubyek yang lebih banyak (350pasangan usia subur), dengan ujimulticenter agar menambah keyakinankhasiat. Selain itu bersamaan puladilakukan produksi skala pilot untukkeperluan registrasi produk.

Pil KB pria ini, katanya, insya Allahakhir tahun ini bisa diluncurkan,setelah benar-benar aman dan sudahmendapatkan rekomendasi dari BadanPOM. ”Harganya saya harapkan tidakterlalu mahal,” tambah dosen Unair ini.([email protected],id)

Mengatasigangguan tidurTanya:Dr. Yul Yth.Saya seorang wanita berumur 26 tahun,

sarjana, telah bekerja akan tetapi belummenikah. Dalam sebulan ini saya mulaimendapat gangguan tidur.

Kadang-kadang saya tidak bisa tertidursama sekali pada waktu malam, maka sayamengusahakan untuk tidur pagi hari, ataukalau besoknya tidak bisa bolos saya pulangcepat siang hari untuk tidur.

Saya tidak berniat ke dokter, karena pastidiberi obat tidur dan masalah tidur selesai,tetapi bila saya hentikan obat tidur, sayajadi tidak bisa tidur lagi. Bagaimanacaranya mengatasi gangguan tidur tanpaobat?

SalamDINI, Jakarta

Jawab:

Terima kasih atas pertanyaannya. Dalammengatasi segala sesuatu sebaiknya alam itusendiri yang mengatasinya. Jangan Andamenganggap bahwa tidur itu utang,sehingga bila malam hari tidak bisa tidurmaka besok harus dibayar utangnya.

Yang pertama bila suatu malam Andatidak bisa tidur, berbuatlah sesuatu danlakukan sesuatu, bangun dan besoknyaberaktivitas seperti biasa. Mungkin Andaagak letih, lesu tetapi itu bisa diatasi dengansecangkir kopi pada pagi hari.

Yang sering terjadi adalah seseorangmengeluh tidak bisa tidur, tetapi biladilakukan pemeriksaan objektif dengan sleeppolygraphy ternyata tidurnya normal. Otakkita kadang-kadang berbeda dalam keluhansubjektif dengan kenyataan sebenarnya.

Kadang-kadang dilihat dari sleeppolygraphy terlihat terbangun 10-20 kali,tetapi karena terbangunnya kurang dari 2menit, dianggap tidak pernah terbangun.

Sebaliknya bisa terjadi, kita tidur,terbangun 5 menit, tidur lagi 20 menit,terbangun lagi 5 menit, dan seterusnya yangkita ingat adalah bangunnya danmenganggap bahwa kita tidak tidursemalaman.

Ada beberapa tips untuk yang tidak bisatidur. Jangan melawan insomnia. Otakmempunyai homeostat yang akanmemperbaiki sendiri insomnianya. Jangankhawatir bila Anda tidak bisa tidur.

Khawatir tidak bisa tidur akanmenyebabkan Anda benar-benar tidak bisatidur. Jangan tidur siang. Jangan tidur terlalucepat. Jangan minum kopi setelah pukul 12siang. Jangan minum alkohol untuk tidur.

Bila segala hal di atas telah dikerjakandan Anda masih tidak bisa tidur, makakemungkinan Anda ada gangguan. Andaperlu pergi ke dokter atau psikiater untukmencegah insomnia menjadi berlanjut dankronis.

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia9 Januari 2011HEALTH

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

T

Kapsul ekstrak etanoldari daun gendarussa,

tidak berpengaruh padakondisi kesehatan

Menanti pil KB pria

BLOOMBERG

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

edisi 215 • 9 januari 2011 - ftp.unpad.ac.id · pdf filetidur larut malam. ... ran...

Documents