edisi 214 • 2 januari 2011 - ftp.unpad.ac.id · tubuhnya yang tambun. namun, kali ini dia...

Edisi 214 • 2 Januari 2011

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8597 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

FEEDBACK

ush-up, sit-up dan diet ketat. Demikian-lah rencana saya.”

Itu adalah tekad atau resolusi aktor Jack Blackuntuk mengarungi 2011. Black dikenal dengantubuhnya yang tambun. Namun, kali ini diabersungguh-sungguh untuk melangsingkanbadan. Diet ketat pun dicanangkan tanpa ampun.

Lain lagi dengan Michael Ballack. Anggota timpanser Jerman itu berambisi membungkamsemua kritik dengan tampil fit sepanjang 2011.

Ballack, 34, terkendala cedera sepanjang pa -ruh kedua 2010. Akibat cedera engkel di final Pia -la FA saat memperkuat Chelsea pada Mei lalu, diaharus absen di Piala Dunia Afrika Selatan. Sete-lah baru memperkuat Bayer Leverkusen tiga kali,giliran tulang lutut yang dihajar lawan sehinggaretak. Tak ayal, dia harus beristirahat panjang.

“Saya berharap bisa tetap fit tahun depan[2011] sehingga orang bisa menyaksikan kemam-puan saya kembali ke level seperti sebelum cede -ra,” ujarnya seperti dikutip sejumlah mediapekan lalu.

Tantangan Black takkalah berat. Bintang filmSchool of Rock itu inginmenurunkan berat badan-nya sebanyak 50 poundatau sekitar 22,7 kilogram.Tentu saja diet tidak akancukup bagi aktor tambunitu. Dia pun rela rutinmelakukan olahraga. Se-

belumnya Black tidak pernah memusingkan soalberat badannya meski sesekali harus diet sedikituntuk beberapa peran.

Pergantian tahun lazimnya diikuti ritualmenyusun resolusi. Jack Black dan Michael Bal-lack melakukan hal itu dan mungkin jutaanorang lainnya, termasuk Anda.

Dari catataan yang ada, pencanangan tekaddalam kehidupan seseorang itu memiliki sejarahcukup panjang. Sebuah penelusuran meng -ungkapkan tradisi resolusi tahun baru bermulasejak 153 Sebelum Masehi (SM).

Janus, raja mitos dari Roma, kerap disebut-sebut sebagai simbol kuno bagi resolusi. Padaawal setiap tahun baru banyak orang Romawimeminta pengampunan dari musuh mereka danjuga saling menukar hadiah. Sejak 4000 tahunyang lalu, tahun baru sudah dirayakan di kotaBabilonia. Pada waktu itu perayaan besar-besaranitu berlangsung selama 11 hari.

Itu di zaman ‘kuda gigit besi’. Bayangkan bilapesta hampir 2 pekan itu harus dilakukan padaera digital saat ini, tentu bisa membuat roda bis-nis berhenti berputar.

Namun, esensi atau semangat resolusi padaera Romawi kuno dan kurun pemanasan globalkini hampir tidak banyak bergeser. Tahun barutetap dianggap sebagai momen yang berartidalam kehidupan seseorang. Sering kali kitamengambil momen ini untuk merenungkan kem-bali perjalanan hidup selama setahun itu.

Ada rasa penyesalan karena merasakan gagalmemanfaatkan waktu dengan baik. Seiring de-ngan itu timbul satu tekad untuk membuat reso-lusi tahun baru agar kita tidak lagi lengah ditahun yang baru dengan harapan dapat menjadipribadi yang lebih sehat, lebih disiplin, dan lebihsukses.

Masyarakat Romawi kuno punya kebiasaankhas dalam hal ini. Mereka menjadikan tahunbaru sebagai momen untuk meminta pengam-punan dari musuh-musuh mereka. Memasukitahun baru dengan semangat perdamaian yangkental tanpa berhutang kasih kepada orang-orangdi sekitar mereka.

Menurut mereka, tidak ada yang lebih pentingketimbang kehidupan yang dijalani tanpa men-odai hati nurani orang lain.

Kebanyakan orang pada masa silam memulaitahun yang baru pada hari panen. Merekamelakukan kebiasaan-kebiasaan untuk mening-galkan masa lalu dan memurnikan dirinya untuktahun yang baru.

Orang Persia kuno, misalnya, mempersem-bahkan hadiah telur untuk tahun baru, sebagailambang dari produktivitas. Orang Romawi kunosaling memberikan hadiah potongan dahan po -hon suci. Belakangan, mereka saling membe ri -kan kacang atau koin lapis emas dengan gambarJanus, dewa pintu, dan semua permulaan.

Bulan Januari mendapat nama daridewa ber muka dua ini (satu muka meng-hadap ke depan dan yang satu lagi meng-hadap ke belakang). Orang-orang Romawimempersembahkan hadiah kepada kaisar.Para kaisar lambat-laun mewajibkan ha-diah-hadiah seperti itu. Para pendetaKeltik memberikan potongan dahanmistletoe yang dianggap suci kepada umatmereka.

Orang-orang Keltik mengambil banyak kebi-asa an tahun baru orang-orang Romawi yangmenduduki kepulauan Inggris pada tahun 43Masehi. Namun, pada 457 Masehi gereja Kristenmelarang kebiasaan tersebut bersama kebiasaantahun baru lain yang dianggap merupakan kebi-asaan yang melenceng jauh dari religi.

Pada 1200-an pemimpin-pemimpin Inggrismengikuti kebiasaan Romawi yang mewajibkanrakyat mereka memberikan hadiah tahun baru.Para suami di Inggris memberi uang kepada paraistri mereka untuk membeli bros sederhana.

Kebiasaan ini hilang pada 1800-an tetapi isti-lah pin money, yang berarti sedikit uang jajan,tetap digunakan. Banyak orang-orang koloni diNew England, Amerika, yang merayakan tahunbaru dengan menembakkan senapan ke udaradan sembari berteriak, sementara yang lainmengikuti perayaan di gereja atau pesta terbuka.

Budaya yang mempunyai kalender tahunansemuanya mempunyai perayaan tahun baru. Haritahun baru di Indonesia jatuh pada 1 Januarikarena bangsa ini mengadopsi kalender Grego-rian, sama seperti mayoritas negara-negara didunia.

Nah, perayaannya, dari nukilan sejarah, per-tama kali dilakukan pada 1 Januari 45 SM. Tidaklama setelah Julius Caesar dinobatkan sebagaikaisar Roma, dia memutuskan untuk menggantipenanggalan tradisional Romawi yang telah dicip-takan sejak abad ketujuh SM.

Dalam mendesain kalender baru ini, Caesardibantu oleh Sosigenes, ahli astronomi dari Iskan-dariyah, yang menyarankan agar penanggalanbaru itu dibuat dengan mengikuti revolusi mata-hari sebagaimana yang dilakukan orang-orangMesir.

Satu tahun dalam penanggalan baru itu dihi-tung sebanyak 365 seperempat hari dan Caesarmenambahkan 67 hari pada 45 SM sehingga 46SM dimulai pada 1 Januari.

Selain itu Caesar juga memerintahkan agar se-tiap 4 tahun, satu hari ditambahkan kepada Feb-ruari, yang secara teoritis bisa menghindaripe nyimpangan dalam kalender baru ini. Tidak la -ma sebelum Caesar terbunuh pada 44 SM, diamengubah nama bulan Quintilis dengan nama -nya, yaitu Julius atau Juli. Kemudian, nama bu -lan Sextilis diganti dengan nama pengganti JuliusCaesar, Kaisar Augustus, menjadi bulan Agustus.

Kembali ke soal resolusi, apa cara yang efektifagar rencana untuk menjadi pribadi yang lebihbaik tidak sekadar lips service?

atu hal yang patut diingat adalah tetapbersikap realistis. Buatlah resolusi tahunbaru dengan berdasarkan pengalamanpada waktu lalu sesuai dengan histori per-jalanan hidup Anda. In tinya, resolusitahun baru yang Anda susun harusmencerminkan pembelajaran atas kesalah -an masa lalu. Jangan mengulangi kega-galan. Misal nya, tahun lalu Anda

me rencanakan untuk rutin berolahraga 5 hari da -lam seminggu, dan ternyata tak berjalan mulus.

Nah, tahun ini Anda tidak perlu memaksakandiri. Melihat pengalaman masa lalu, sebaiknya An -da merencanakan hidup sehat yang lebih realis tis.Berolahraga tiga kali dalam seminggu mungkinlebih tepat dan cocok dengan kondisi Anda.

Sadarlah, orang tidak akan bisa mengubahkeadaan dalam semalam. Jika ingin menurunkanberat badan 10 kg misalnya, tentu perlu di-jalankan bertahap, tidak bisa instan. Orang perlubersabar meraih sasaran secara bertahap.([email protected])

Buatlah resolusi tahun barudengan berdasarkan pengalamanpada waktu lalu sesuai denganhistori perjalanan hidup Anda.

Berharap CSR bersemi di Tanah AirDitengah hiruk –pikuk aktivitas tanggung jawab sosial

perusahaan atau corporate social responsibility (CSR), ke giat -an tersebut hendaknya benar-benar mampu menggerakkanatau memberdayakan masyarakat yang menjadi sa sarannya.

Dengan demikian, seharusnya tidak perlu ada lagi wa-cana apakah CSR itu lebih banyak mengandung unsur lipservice atau sekadar menyenangkan manajemen perusa-haan. Bila perusahaan hanya berorientasi pada popularitas,apalagi ketika mendapat sorotan tajam masyarakat, sayaberpendapat apa yang ditempuh sama sekali bukan CSR.

Sebaliknya, CRS berorientasi pada proses dan hasil. Ia

tidak bisa diterabas hanya dengan memberikan bantuanbarang atau modal ketika ada bencana atau kejadiankhusus lainnya.

Apa yang disampaikan dalam artikel di edisi MingguBisnis Indonesia 26 Desember berjudul CSR dan kesehatanekonomi perusahaan cukup mencerahkan pembaca awamseperti saya.

Saya sependapat dengan penulis artikel tersebut yangmenginginkan aktivitas CSR bisa berjalan sebagaimanamestinya. Apalagi sudah ada pengesahan dari DPR me-ngenai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.Di dalamnya terdapat Pasal 66 dan 74 yang mewajibkanperseroan melaksanakan CSR dan melaporkan kinerjanya

dalam laporan tahunan.Bila sudah dijaga dengan payung hukum, berarti ada

kewajiban yang harus dipenuhi dan sanksi bagi merekayang mengabaikannya.

GUNADI [email protected]

Denpasar

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

[email protected] dan www.bisnis.com

S

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

"P

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Mengarungi 2011

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika RaniHernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana,Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto,Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep DadanMuhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les -tari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, FajarSidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa,Hilda Sabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da TetiSilitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia GintingMunthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, RahmayulisSaleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto,Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tularji,Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hil -man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. NoorKorompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A.Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer),Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer),Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs(Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni,Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto:Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, YayusYuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim.

Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria

Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto

(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:Wisma

Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah

Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.

redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)

57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma

Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.

Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,

Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.

Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,

Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,

(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3

Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,

Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)

8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)

7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks

Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,

Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,

P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)

40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre

- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.

Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203

Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman

Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.

Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif

iklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklan

laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,

baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen

No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.

116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Banyak CEO dan pemilik grup usaha besar

turun langsung menangani yayasan atau

kegiatan sosialnya. Ada pula orang-orang sibuk

nan profesional yang mampu mengatur wak-

tunya untuk menjalankan tugas sebagai

relawan.

TREN

Tablet meroket notebook mandek

24DIGITAL

Berpisah demi kuliah

22KELUARGA

Menikah bukan menjadi halangan bagi individu

untuk terus mengejar cita-cita dan mimpi, baik

dari karier maupun pendidikan. Bagaimana bila

salah satu dari suami atau istri harus melan-

jutkan studi ke luar negeri?

PENALTI

“Ini masalah krusial.” Ketua Dewan Penasihat Kadin In-donesia Fahmi Idris soal mendesaknya pembenahan untukmemacu pertumbuhan sektor otomotif nasional.

21

Tahun 2010 ditandai dengan meningkatnya

komputasi tablet di satu sisi, sementara net-

book dan notebook menunjukkan gejala keman-

dekan di sisi lain.

Foto cover: Yayus Yuswoprihanto

Mewujudkan resolusiTahun baru sudah datang. Salah satu ‘ritual’

yang biasa dilakukan orang ketika menyambut

tahun baru adalah membuat resolusi. Penyam-

paiannya beragam. Ada yang merasa cukup de-

ngan meniatkan dalam hati. Ada pula yang

menyatakannya kepada semua orang.

Bagaimana realisasinya?

Ketika para bos turun gunung

PESIAR

Yuyuan Garden adalah taman yang dibangun

1577 oleh petugas Pemerintah Dinasti Ming.

Sosok Taman Yuyuan masa kini adalah hasil da -

ri proyek restorasi selama 5 tahun yang dimu lai

pada 1956 dan baru pada September 1961

dibuka untuk umum.

Menyusuri peninggalan Dinasti Ming

Semoga tidak makin macet...

SKETSA: EDI T

32

4BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

BISNIS/MARTIN SIHOMBING

ahun baru sudah datang. Salah satu ‘ritual’yang biasa dilakukan orang ketika menyambuttahun baru adalah membuat resolusi.

Menurut Tesaurus Bahasa Indonesia, resolusiberarti ketetapan. Adapun menurut Kamus BesarBahasa Indonesia, resolusi bermakna putusanatau kebulatan pendapat, biasanya berisi tuntut -an tentang suatu hal.

Tidak jelas benar mengapa resolusi dikaitkandengan tahun baru. Barangkali karena mengait -kan suatu rencana atau target dengan pergantianwaktu akan memudahkan evaluasinya.Mungkin juga karena pergantian tahun adalahsaat yang tepat untuk merenung, berlibur, sam-bil melakukan refleksi diri.

Apa pun alasannya,resolusi sering diiden-tikkan dengan pergant-ian tahun.Penyampaiannya be-ragam. Ada yang merasacukup dengan meni-atkan dalam hati. Adapula yang menya takan-

nya kepada semua orang, melalui berbagai situsjejaring sosial seperti Twitter dan Facebook.

Bentuk dari resolusi juga berbeda-beda. Mulaidari keinginan untuk diri sendiri, keluarga,khusus kehidupan pribadi, hingga target peker-jaan. Mampukah resolusi yang ditetapkanbenar-benar bisa memacu motivasi selama se-tahun ke depan? Setiap individu punya pandang -an sendiri-sendiri.

Gilarsi Wahju Setijono, CEO PT Shafira Cor-poration, berpendapat proses membuat resolusibiasa dilakukan melalui kontemplasi yangkerap, dan bahkan terisolasi dari banyak orang.

“Untuk 2011 yang mulai saya kristalkanadalah untuk menjadi life coach yang lebih baikbuat dua anak saya yang mulai beranjak de-

wasa,” ujarnya.Gilarsi mengaku tidak selalu rutin

melakukannya. “Tapi belakangan karena ingatkalau sisa usia tambah berkurang, saya men-coba untuk lebih sering melakukannya. Man-faatnya, seperti mengantar orang meninggalkepemakaman— sebuah reminder untuk arti ke-hidupan,” ujarnya.

Gilarsi setuju kalau resolusi memang begitumudah diucapkan. Tapi implementasinya, lan-jutnya, sangat individual. “Ada yang sangat re-ligius melakukannya. Ada yang seperti saya,seingatnya saja. Tapi ada juga yang tidakmeng urusnya sama sekali,” ujar Ketua In-donesia Islamic Fashion Consortium ini.

Dia menuturkan untuk memaknai res-olusi sifatnya individual. “Saya memak-nainya sebagai personal commitmentuntuk berbuat ‘sesuatu’. Bukan hal yangbesar, melainkan small thing tetapi yangberarti buat kehidupan personal saya,” ungkap-nya.

Untuk mewujudkan resolusi tersebut,katanya, dia melakukan seingatnya saja, karenatidak punya check list untuk itu. Seberapa bisadicapai, menurut Gilarsi, tergantung pada per-sonal commitment tadi.

Dampak psikologisnya, katanya, pasti ada.“Lebih satisfying ketika kita at least merasamenjadi pribadi yang seperti kita commit dalampencanangan New Year Resolution,” ujarnya.

Syakieb A. Sungkar, Vice President Sales andDistributions PT Natrindo Telepon Seluler(Axis), juga memiliki resolusi untuk pengem-bangan pribadinya.

“Ada empat resolusi pribadi. Pertama, inginlebih teratur berolahraga. Kedua, makan dijagaagar rendah lemak, rendah karbohidrat dankaya serat. Ketiga, banyak beribadah dan lebihrajin salat lima waktu. Keempat, rajin

menabung,” ujarnya.Empat resolusi ini pun sempat ditulisakan

dalam status akun Facebook miliknya ketikaberulang tahun beberapa waktu lalu. Syakiebmengaku dirinya hampir setiap tahun memilikiresolusi tahun baru, tetapi biasanya terlewat.

Lain lagi resolusi yang disampaikan olehDennis Soendoro, pemilik dan Direktur RestoranPesto Autentio yang menawarkan menu alaItalia di Jakarta. “Resolusi saya adalah hiduplebih sehat, dan bisa lebih balance antara kerjadan waktu bersama keluarga,” ujarnya.

argetnya untuk bisnis adalah supaya usa-hanya lebih cerah, dan dapat merambahbeberapa bisnis lain. “Yang paling menariksaya harus bisa menurunkan berat badansebanyak 5 kilogram,” ujarnya tergelak.

Implementasinya memang merupakantan tangan, katanya. “Tapi justru di situbagusnya, karena setiap tahun kita

berusaha akan bisa lebih baik. Kalau gagal samasekali, asal kita berusaha yang terbaik, yah apaboleh buat. Kecewa pastinya,” ungkapnya.

Perancang busana Samuel Wattimena inginmenikmati 2011. “Pada 2011 saya tidak bisamenerima klien baru untuk urusan adibusanakecuali orang itu adalah anaknya klien, kelu-arga, atau teman dekatnya yang punya chemistrydengan saya,” ungkapnya.

Barata Wisnu Wardhana, Ketua Forum Komu-nikasi Broadband Wireless Indonesia, menetap-kan resolusinya terkait dengan pekerjaannya.Menetapkan resolusi adalah hal yang pentingkarena individu bisa melihat kembali apa yangterjadi pada masa lalu dan menetapkan keingin -an pada masa depan.

“Namun tidak semua resolusi tercapai sih,salah satu paling sukses yang pernah tercapaiadalah saat pemerintah, melalui KeputusanMenteri Perhubungan No. 2/2005 membebaskan

Resolusi memang begitu mudahdiucapkan, tetapi

implementasinya sangatindividual.

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

T

T

SETYARDI WIDODO

Bisnis Indonesia

Mewujudkanresolusi

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

2 Januari 2011

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected],www.bisnis.com dan

www.eko@finansiacon -sulting.com

EKO ENDARTO

Financial Planner Finansia Consulting, Jakarta

nda punya kartu kredit? Berapa banyakjumlahnya? Dan tentunya berapa besar

pula utang yang sudah Anda buat sampai saatini?

Memiliki kartu kredit saat ini memangbukan lagi hal yang sulit dan pastinya bukanpula hal yang susah dalam menggunakan.Akan tetapi, bagaimana bila karena terlenamengunakan utang kartu kita menjadi mem-bengkak?

Harus diakui bahwa utang kar tu kredit yanglebih besar pasti memiliki po tensi bermasalahlebih besar dibandingkan utang kartu kredit de-ngan jumlah yang lebih kecil.

Contohnya saja, utang sebesar Rp1 juta pastilebih mudah diselesaikan dan kecil risiko tidakterbayarnya dibandingkan dengan utang yangbesarnya Rp30 juta.

Namun, apakah teori itu ‘selalu’ benar?Mungkin sedikit ulasan saya bisa untuk

sekadar menyadarkan kita.

Yang penting komitmen Utang besar memang bisa menjadi masalah.

Harus diakui makin besar kewajiban yang

harus kita terima berarti makin kecil hak yangbisa kita dapatkan. Jadi satu hal penting yangharus kita ingat, berani utang berarti harus siapdengan konsekuensinya. Kalau mau terimauang dulu berarti harus siap untuk melepaskanhak menggunakan uang pada masa depan.

Banyak sekali klien bertanya, “Apa yang pa-ling penting bila kita memutuskan untukberutang khususnya kartu kredit?”

Mungkin banyak orang mengatakan per-hatikan bunganya. Usahakan untuk mencarikartu kredit yang rendah bunganya. Jawabanini benar, tetapi tidak tepat.

Menurut saya, jawaban paling tepat adalahseberapa besar komitmen kita untuk membayartagihan itu tiap bulannya.

Walaupun bunga kartu kredit hanya 0,5%tetapi kalau kita tidak mampu membayarnya,maka percuma saja bunga rendah tersebut.

Atau walaupun penghasilan kita besar sekalinamun ternyata penghasilan tersebut untukmembayar utang akan menyulitkan keuanganbulanan kita, maka percuma juga penghasilanbesar tersebut.

Dengan kartu kredit kita mendapatkan kebe-

basan untuk membayar tagihan kita denganaturan minimal pembayaran sebesar 10% daritagihan. Walaupun demikian, saya tidak pernahmenyarankan Anda membayar sebesar 10% .

Saya juga tidak menyarankan Anda untukmemaksakan membayar 100% dari tagihan itubila akibatnya akan memberatkan aktivitas bu-lanan. Jadi itulah kenapa sebelum menggu-nakan kartu, pastikan bahwa Anda sudahmenyusun dan menetapkan komitmen berapabesar persentase Anda akan membayar. Apakah30%, 40% atau lebih besar? Sebab, ternyata,kalau kita memiliki komitmen, utang besar bisajadi memiliki risiko yang sama dengan utangyang kecil. Jadi kalau bisa ambil besar kenapajuga harus ambil yang kecil.

Mungkin contoh di bawah ini bisa mem-bantu menggambarkan.

Rudi berutang Rp12 juta dan berkomitmenmembayar 30% dari tiap tagihan yang datang.Utang sebesar Rp20 juta dengan komitmenyang sama. Jadi sebenarnya utang itu tidah se-lalu berhubungan dengan bunga. Sekali lagi,walau bunganya kecil tetapi kita tidak pintarmengelola utang itu tetap saja tidak baik.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

2 Januari 2011

A

No Jumlah Utang % Pembayaran Waktu Penyelesaian

1 5,000,000 20% 27 bulan

2 6,000,000 20% 27 bulan

3 20,000,000 20% 34 bulan

4 22,000,000 20% 34 bulan

5 7,000,000 30% 22 bulan

6 12,000,000 30% 22 bulan

7 20,000,000 30% 22 bulan

8 13,000,000 30% 27 bulan

9 40,000,000 30% 27 bulan

Beberapa jumlah pinjaman kartu kredit yang jangka waktu pelunasannya akan sama bila kita membayar dengan persentase pembayaran yang sama.

BISNIS/HUSIN PARAPAT

Utang Rudi sebesar Rp12 juta Utang Bunga Total Bayar Admin Sisa 3.25% 30% Tahunan

1 12,000,000.00 390,000.00 12,390,000.00 3,717,000.00 8,673,000.00 2 8,673,000.00 281,872.50 8,954,872.50 2,686,461.75 6,268,410.75 3 6,268,410.75 203,723.35 6,472,134.10 1,941,640.23 4,530,493.87 4 4,530,493.87 147,241.05 4,677,734.92 1,403,320.48 3,274,414.44 5 3,274,414.44 106,418.47 3,380,832.91 1,014,249.87 2,366,583.04 6 2,366,583.04 76,913.95 2,443,496.99 733,049.10 1,710,447.89 7 1,710,447.89 55,589.56 1,766,037.45 529,811.23 1,236,226.21 8 1,236,226.21 40,177.35 1,276,403.57 382,921.07 893,482.50 9 893,482.50 29,038.18 922,520.68 276,756.20 645,764.47 10 645,764.47 20,987.35 666,751.82 200,025.55 466,726.27 11 466,726.27 15,168.60 481,894.88 50,000.00 431,894.88 12 431,894.88 14,036.58 445,931.46 50,000.00 150,000.00 545,931.46 13 545,931.46 17,742.77 563,674.23 169,102.27 394,571.96 14 394,571.96 12,823.59 407,395.55 50,000.00 357,395.55 15 357,395.55 11,615.36 369,010.91 50,000.00 319,010.91 16 319,010.91 10,367.85 329,378.76 50,000.00 279,378.76 17 279,378.76 9,079.81 288,458.57 50,000.00 238,458.57 18 238,458.57 7,749.90 246,208.48 50,000.00 196,208.48 19 196,208.48 6,376.78 202,585.25 50,000.00 152,585.25 20 152,585.25 4,959.02 157,544.27 50,000.00 107,544.27 21 107,544.27 3,495.19 111,039.46 50,000.00 61,039.46 22 61,039.46 1,983.78 63,023.24 63,023.24 0

Bulan Utang Bunga Total Bayar Admin Sisa 3.25% 30% Tahunan 1 20,000,000.00 650,000.00 20,650,000.00 6,195,000.00 14,455,000.00 2 14,455,000.00 469,787.50 14,924,787.50 4,477,436.25 10,447,351.25 3 10,447,351.25 339,538.92 10,786,890.17 3,236,067.05 7,550,823.12 4 7,550,823.12 245,401.75 7,796,224.87 2,338,867.46 5,457,357.41 5 5,457,357.41 177,364.12 5,634,721.52 1,690,416.46 3,944,305.07 6 3,944,305.07 128,189.91 4,072,494.98 1,221,748.49 2,850,746.49 7 2,850,746.49 92,649.26 2,943,395.75 883,018.72 2,060,377.02 8 2,060,377.02 66,962.25 2,127,339.28 638,201.78 1,489,137.49 9 1,489,137.49 48,396.97 1,537,534.46 461,260.34 1,076,274.12 10 1,076,274.12 34,978.91 1,111,253.03 333,375.91 777,877.12 11 777,877.12 25,281.01 803,158.13 240,947.44 562,210.69 12 562,210.69 18,271.85 580,482.54 174,144.76 150,000.00** 556,337.78 13 556,337.78 18,080.98 574,418.75 172,325.63 402,093.13 14 402,093.13 13,068.03 415,161.15 50,000.00* 365,161.15 15 365,161.15 11,867.74 377,028.89 50,000.00 327,028.89 16 327,028.89 10,628.44 337,657.33 50,000.00 287,657.33 17 287,657.33 9,348.86 297,006.19 50,000.00 247,006.19 18 247,006.19 8,027.70 255,033.90 50,000.00 205,033.90 19 205,033.90 6,663.60 211,697.50 50,000.00 161,697.50 20 161,697.50 5,255.17 166,952.67 50,000.00 116,952.67 21 116,952.67 3,800.96 120,753.63 50,000.00 70,753.63 22 70,753.63 2,299.49 73,053.12 73,053.12 0

Keterangan: *) Dalam membayar kartu kredit, kita minimal harus membayar 10% dari tagihan, namun kalau 10% tadi lebih kecil dari Rp50 ribu, kita harus bayar Rp50 ribu. **) Administrasi tahunan Rp150.000,-

Utang Rudi sebesar Rp20 juta

Utang besar, utang kecil,sama saja

frekuensi 2,4 GHz dari lisensi sejak 1 Januari2005,” ujarnya baru-baru ini.

Bangsa & pesimismeSelain pribadi, resolusi tahun baru juga bisa

membawa dampak kepada komunitas. Sosiologdari Universitas Indonesia Ricardi S. Adnanberharap pada 2011 ada perbaikan dan pikiranpositif dalam semua level dari pribadi hinggapara pemimpin negara.

Para pemimpin negara diharapkan bisa mem-berikan contoh kepada masyarakat, jangan sam-pai memunculkan apa yang disebutpraduga-praduga. Sebab, dia melihat ada sisi lainsering berkembang di tengah kebiasaanmasyarakat yang berfikir negatif dan prasangkaburuk.

“Hal ini sangat penting. Keterbukaan ituperlu datang dari berbagai pihak seperti partaipolitik. Persoalannya terlihat banyak kerumitanpartai politik maupun ormas yang kental sekalidipengaruhi oleh kepentingan pribadi.”

Menyangkut resolusi, kata dia, kita harusmengakui negara ini baru menginjak dewasa.“Kalau Gus Dur bilang TK, menurut saya ABG.Selalu kritis seolah hebat, pengetahuan belumada, begitu juga wisdom dari eksekutif, legislatif,

ormas, dan segala macam. Kedewasaan kitabelum ada, pola pikir, perilaku adalah katakunci kita.”

Ricardi memberi contoh Singapura, Taiwan,dan Korea Selatan sukses membangun karakterbangsanya. Menurut dia, yang harus dilakukanadalah pendewasaan pola pikir sama-sama bela-jar, banyak membaca perkembangan kemajuanbangsa lain, bagaimana bersikap.

Ricardi tetap berpegang untuk mencapaisesuatu dengan waktu. Orang dalam usia mudabisa dewasa, orang tuapun masih ada yangkekanak-kanakan, bagaimana kita membacadan belajar, terbuka, jangan keras kepala.

“Dampak psikologi dari resolusi saya pikirtak bisa dipungkiri pemimpinnya harus mem-beri contoh. Karena pemimpin dari berbagaipihak bersikap belum dewasa,” kata Ricardi.

Sementara itu, Achmad Widjaya, DirekturUtama PT Usaha Kemitraan Mandiri, meman-dang 2011 dengan pesimisme tentang beberapahal termasuk masalah upah minimum provinsiserta kebijakan energi tidak jelas. Selain itu,katanya, deindustrialisasi dan dicabutnya subsidiBBM.

“Resolusi yang terkait RUU tidak ada yangpositif bagi para pengusaha yang sudah berjalan.

Bagaimana investor bisa yakin?” ujar Ketuaumum Asosiasi Aneka Industri Keramik Indone-sia (Asaki) ini.

Resolusi, katanya, memang mudah diucap-kan tanpa implementasi. “Dan itu gagal total.Sebab DPR kita tidak punya kekuatan apa-apa.Hanya administrasi belaka.” kata pengusahayang bergerak di industri keramik ini.([email protected])

Reportase: 19/HILDA SABRI SULISTYO/FITA INDAH MAULANI

RAHMAYULIS SALEH/HERRY SUHENDRA

erbaoptimistis. Agaknya semacam it-ulah semangat resolusi seorang mantanWakil Presiden RI Jusuf Kalla yang kinimenjadi ‘Presiden’ Palang Merah Indone-sia.

Apa yang diinginkan Jusuf Kallaadalah menjalankan amanah yang kinidiembannya dengan lebih baik padatahun mendatang. Dia ingat hadits NabiMuhammad yang menyatakan bahwaorang yang beruntung adalah merekayang hari ini lebih baik daripada hari ke-marin.

Jusuf Kalla merasa jabatan yangdiembannya sebagai Ketua UmumPalang Merah Indonesia merupakan halyang sangat berarti, tidak hanya bagidirinya tetapi bagi orang lain.

“Tahun 2011 tetap optimistis. Men-jalani tugas saya sekarang dan berusahalebih baik,” ujarnya saat ditemui seusaishalat Jumat di Masjid Agung Sunda Ke-lapa, baru-baru ini.

Bagi pria kelahiran Bone, Sulawesi Se-latan, ini tugas yang diembannyasekarang sudah lebih dari cukup.Kendati namanya masih disebut-sebutsebagai salah satu calon Presiden pada

2014, Jusuf Kalla menanggapi dengannada santai.

“Sekarang kan sudah menjadi ‘presi-den’, yakni Presiden PMI,” ujarnya.

Menurut dia, keberhasilan mendobrakpintu kelemahan menjadi kunci me wu-judkan harapannya menjadi kenya taan.

“Orang yang optimistis akan selalumengatakan kalau gelas itu half full, se-mentara orang pesimistis akan mengata-kan kalau gelas itu half empty.Kenyataannya gelas itu memangsetengah berisi air dan setengahnyalagi kosong, tetapi persepsi dariorang-orang itu yang berbeda-beda,” jelasnya.

Dia menilai sangatpenting un tukmelihat danmempu nyai sikapyang tepatdan baik da -lam kita me -lakonikehidupan danbisnis.

Jusuf Kalla berpe-

san untuk menggunakan energi yangada dengan berpikirpositif sajaterutama untukmeng awalitahun ini.“Berserah diri

kepada-Nya menjadi kunci sukses kedepan,” paparnya.

Untuk menyambut datangnya tahunbaru 2011, dia mengajak sekaligus mere-nungkan sudah sam pai mana diri kitadan sebesar apa

pengabdian kitakepada Tuhanyang membe ri -kan hidup dank ehidupan ke -

pada kita selamatahun ini. (15)

SBerbekal optimisme dan pikiran positif

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

FOTO-FOTO: BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

iburan telah usai. Tahun telah berganti.Giliran tagihan kamar hotel, makan malam,

liburan ke berbagai wahana permainan, hinggatiket pesawat datang menghampiri bill kartukredit bulan ini.

Membiayai liburan akhir tahun dengan kartukredit sudah menjadi hal yang wajar. Apalagibanyak kemudahan fasilitas atau penawaranyang bisa diperoleh dengan kartu plastik ini,mulai dari kemudahan memperoleh tiketpesawat, hingga potongan harga hingga 50%menikmati makan malam di restoran favorit.

Masalahnya, ketikaliburan seseorang ataukeluarga seringkehilangan kendali,khususnya terhadapanggaran yangdisesuaikan dengankemampuan. Salahsatu contohnyapotongan harga 50%

untuk pembelian makanan di atas Rp200.000per transaksi di restoran, padahal alokasi danamakan hanya Rp150.000 per transaksi.

Di luar transportasi dan akomodasi, hasratberbelanja untuk pribadi, oleh-oleh, atau hadiahke pada kerabat dan saudara juga sering me nye -babkan membengkaknya tagihan kartu kredit diluar kemampuan membayar si nasabah.

Elsa Febiola Aryanti, Perencana Keuangandari Hijrah Institute, mengatakan banyakpasangan datang karena terjerat tagihan kartukredit yang mereka gunakan untukmembelanjakan hobi atau liburan keluarga.

“Salah satu contoh kasus terbanyak adalahketika liburan, keluarga menggunakan kartukredit untuk membayar semuanya, mulai daritiket pesawat, kamar hotel, dan belanja, denganharapan tagihannya bisa diselesaikan sebelumliburan berikutnya,” ujarnya baru-baru ini.

Ketika liburan selanjutnya tiba, ternyatatagihan masih belum lunas dan merekamenggunakan kartu kredit dari bank lain untukmembiayai liburannya lagi. Tentu saja, selesailiburan kedua mereka langsung terjerat utangkartu kredit.

Dia memberikan saran agar seseorangmenyelesaikan dahulu utang kartu kreditnyasebelum menggunakan kembali kartu kreditlainnya untuk kegiatan liburan.

Puasa 2 bulan Danielle Marquis, Professor Personal Finance

dari Red Rocks Community College mengatakansalah satu cara mengatasi tingginya tagihankartu kredit dengan menghentikan pengeluaranmenggunakan kartu kredit selama 2 bulan.

“Rumusan berhenti berbelanja di luarkebutuhan pokok selama 2 bulan juga akanmemberikan dana yang cukup besar untukdihabiskan saat liburan. Tagihan rutin selama 2bulan bisa dibayar dengan tunai untuk langkahyang lebih ekstrem,” ujarnya.

Dia menambahkan menghentikanpengeluaran selama 2 bulan termasuk didalamnya penghematan biaya kebutuhan sehari-hari seperti membawa bekal makan siang,membawa minum dari rumah menggunakantempat minum pribadi yang bisa diisi ulang dikantor, hingga mengganti moda transportasi daritaksi ke angkutan umum.

Hidup hemat seperti itu selama 2 bulan sajabisa menghemat pengeluaran minimal 30%,sehingga dananya bisa dialokasikan untukmembayar tagihan liburan lalu. Untuk liburanmendatang, terapkan sistem yang sama sebagaijalan menyimpan uang.

Eko P. Pratomo, penulis buku MembangunKecerdasan Finansial Dengan Nilai-NilaiSpriritualitas, mengatakan salah satu kecerdasanyang harus diasah untuk mencapai kondisifinansial yang maksimal adalah mengunakankartu kredit dengan bijak.

“Secara pribadi saya tidak melarang orangmemakai kartu kredit, namun pemegang kartuharus memiliki kesadaran bahwa itu bukanuang tambahan atau cadangan karena tetapharus dibayar pada akhirnya,” ujarnya.

Manfaatkan poinMenggunakan kartu kredit memiliki

kelebihan dan tantangan. Kartu kreditsebenarnya juga menawarkan manfaat cukupbesar bagi penggunanya jika dipakai dengancermat dan cerdas.

Jika Anda telah menggunakan kartu kreditsepanjang tahun ini, pastikan kartu tersebutberbiaya rendah dan menawarkan bonus poin(point reward) yang akumulasinya bisadimanfaatkan untuk membeli hadiah pada saatliburan.

Sarah Caron, penulis Blog Sarah Cucina Bella,mengatakan dirinya dan suami berencana untuklebih banyak melakukan pembayaranmenggunakan kartu kredit sepanjang tahununtuk mengejar akumulasi jumlah poin. Tentusaja, jumlah tagihan kartu kredit tersebut bisadibayar dengan lancar dan lunas.

“Rata-rata terdapat perbedaaan beberapa ratusdolar Amerika untuk pembelian hadiahmenggunakan poin dari kartu kredit, dan selisihtersebut menguntungkan,” ujarnya.

Tyler Tervooren, Penulis Blog AdvancedRiskology menyetujui langkah tersebut. “Strategisaya tahun ini adalah memaksimalkanpenggunaan kartu kredit dan menyimpanseluruh poin atau reward yang diberikan untukmenikmati liburan atau belanja hadiah gratisatau dengan potongan harga besar pada akhirtahun mendatang.”

Dirinya menyarankan pengguna kartu kreditagar tidak tergoda untuk mencairkan poindipertengahan tahun. Poin juga bisa digunakanuntuk membiayai akomodasi liburan sepertiupgrade kamar hotel atau fasilitas dari maskapaipenerbangan.

Batasi pengeluaran rutinKetika tagihan lebih besar dibandingkan

dengan pemasukan, sementara penghasilantambahan seperti bonus masih jauh daribayangan, membatasi pengeluaran rutinmenjadi pilihan. Tentu saja, tanpa membuathidup menjadi sulit.

Ada beberapa hal dalam komponenpengeluaran rutin bulanan yang sebenarnyamasih bisa dikurangi tanpa menurunkankualitas hidup seseorang atau keluarga, sepertibiaya komunikasi, penggunaan listrik, dantransportasi.

Sebagai contoh biaya komunikasi seorangpegawai terdiri dari langganan layananBlackberry Internet Servicer (BIS) atau ponselAndroid sebesar Rp100.000 per bulan, pulsa isiulang SMS dan telepon (pelanggan prabayar)Rp250.000 per bulan, dan langganan modembroadband Rp150.000 per bulan. Total, biayakomunikasi sebesar Rp500.000 per bulan.

Dia bisa menurunkan biaya komunikasihingga 50% dengan optimalisasi penggunaanBlackberry atau modem Internet. Ketikamemilih optimalisasi penggunaan Blackberryuntuk kebutuhan mobile, fungsi modem Internetbisa dialihkan pada fasilitas Internet di kantor,sementara di luar kantor memanfaatkan fasilitasgratis Wi-Fi.

Pengguna Blackberry atau ponsel pintar lainyang menawarkan paket layanan data sepertiponsel berbasis sistem operasi Android bisamenghemat penggunaan pulsa untuk telepondan SMS, pembicaraan melalui SMS bisadialihkan menggunakan berbagai layananchatting seperti Yahoo Messenger, Gtalk, atauBlackberry Messenger.

Pengeluaran listrik juga bisa dipangkashingga 30% dengan mematikan lampu yangtidak digunakan, menggunakan bola lampuhemat energi, mengubah fitur otomatis pompaair menjadi manual, hingga memanfaatkanpenggunaan pendingin udara dengan maksimal.([email protected])

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Salah satu cara mengatasitingginya tagihan kartu kredit

dengan menghentikanpengeluaran menggunakan

kartu kredit selama 2 bulan.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

Menatatagihan

usai liburan

LBISNIS/ANDRY T. KURNIADY

erujuk pada data-data per-tumbuhan ekonomi yang dikelu-arkan beberapa lembagakeuangan dunia, misalnya, BankPembangunan Asia (ADB) yangmemproyeksikan ekonomi In-donesia pada 2011 tumbuh 6,3%naik dari posisi 2010 sebesar6,1% dan Bank Dunia mem-perkirakan 6,2%, membuatpelaku pasar modal optimistiskalau tahun depan produk inves-tasi yang dipasarkan sepertisaham, reksa dana dan obligasimasih diminati oleh investor.

Bagi pemodal ritel yangmenghindari risiko besar, reksadana masih akan menjadi an-dalan untuk mendapatkan imbalhasil yang memuaskan pada saat rendahnyatingkat suku bunga deposito.

Beberapa produk reksadana bahkan telah mem-berikan imbal hasil di atas20% sepanjang tahun inimengikuti pergerakan indeksyang terus meningkat meskicenderung berfluktuatif.

Tingginya minat pemodalritel di reksa dana bisa terlihat

dari total unit reksa dana yang diperdagangkan.Hingga November 2011, jumlah unit yangberedar mencapai 81,04 miliar naik dibanding-kan dengan posisi awal tahun ini yaitu 69,77miliar atau naik hingga mencapai 11,27 miliarunit.

Meningkatnya jumlah unit yang beredar, ber -arti aktivitas pembelian masyarakat terhadapproduk-produk investasi yang dipasarkan mana-jer investasi terus bertambah. Akibatnya, totaldana kelolaan reksa dana hingga Novembermeningkat menjadi Rp140, 34 triliun naik ham-pir Rp30 triliun dibandingkan dengan posisiawal tahun sebesar Rp110,38 triliun.

Pertumbuhan reksa dana tersebut mendorongkeoptimisan dari manajer investasi yang ter-gabung di Asosiasi Pengelola Reksa Dana Indo -nesia (APRDI. Asosiasi itu memprediksi danakelolaan industri meningkat menjadi Rpl54 trili -un-Rp161 triliun pada 2011 atau naik sekitar10%-15%.

Ketua APRDI Abiprayadi Riyanto mengatakannaik atau turunnya dana kelolaan tidak akan ter-lepas dari kondisi makroekonomi pada tahundepan, termasuk pergerakan indeks harga sa hamgabungan (IHSG) masih bisa terus me nguat.

“Akhir tahun depan kira-kira bisa naik 10%-15%. Itu juga bergantung pada pergerakan in-deks dan makroekonomi tahun depan.”

Analis Riset PT Infovesta Utama Edbet Surya-jaya mengungkapkan reksa dana akan menjadiincaran para pemilik dana. Beberapa produkyang masih mendominasi adalah reksa danasaham, terproteksi, dan pendapatan tetap.

Hingga November 2010, reksa dana sahammasih menjadi andalan dengan dana kelolaanmencapai Rp41,20 triliun, terproteksi Rp42,45triliun, pendapatan tetap Rp27,29 triliun, cam-puran Rp17,76 triliun, pasar uang Rp7,34 trili -

un, syariah Rp3,60 triliun, indeks Rp255,01 mi li -ar dan reksa dana exchange traded fund Rp420miliar.

Berdasarkan data BBapepam-LK total danakelolaan dari tahun ke tahun selalu meningkat,pada 2008 mencapai Rp74,06 triliun dan naikmenjadi Rp116,73 triliun.

Berbeda dengan saham, lanjutnya, pemodalyang berinvestasi di reksa dana memiliki hori-zon investasi yang lebih panjang dan sebagianbesar memilih reksa dana dengan alasan untukdana pensiun.

“Reksa dana pilihan yang tepat untuk menda-patkan dana yang besar untuk pensiun karenapemodal dapat mengukur risiko dan return yangakan diperolehnya.”

Indeks capai 4.000Sementara itu, sejumlah analis menyatakan

optimistis indeks harga saham gabungan (IHSG)pada 2011 bisa menembus kisaran level 4.000.

Analis Valbury Asia Futures Nico Omer Jon-ckhere memprediksi IHSG akan naik sekitar15%-20% mencapai level 4.200– 4.500. Laporankeuangan akhir tahun emiten yang diprediksimemeroleh peningkatan laba rata-rata 20%menjadi salah satu sentimen positif yangmemengaruhi pergerakan indeks tahun depan.

“Pada 2011, earning per share per perusahaankan diperkirakan naik 20%. Ini berpengaruhpada indeks dan sepertinya peningkatan indeksjuga sekitar 15%-20%,” ujarnya.

Selain itu, prediksi penguatan nilai tukar ru-piah terhadap dolar Amerika yang bisa kembalike kisaran Rp8.800–Rp8.900 menjadi sentimenpositif lainnya. Rencana moody’s untuk me ing -katkan peringkat Indonesia menjadi investmentgrade dan perkiraan pergerakan indeks bursaglobal yang masih datar juga menjadi penga ruhbesar bagi pergerakan indeks dan menarik in-vestor asing untuk berinvestasi di Indonesia.

Adapun kekhawatiran menaiknya tingkat in-flasi di Indonesia dan berpengaruh kepadatingkat suku bunga acuan (BI Rate), Nico meni-lai hal tersebut seharusnya tidak menjadikekhawatiran yang besar.

Alasannya, BI Rate yang berada di level 6,5%itu sudah cukup rendah. Jadi kalaupun inflasinaik dan BI Rate naik menjadi 7% sebenarnyatidak perlu khawatir berlebihan. Itu masih men-dukung perseroan, karena Indonesia biasa de-ngan suku bunga yang tinggi.

Meski pemodal masih bias meneguk keun-tungan pada tahun depan, prinsip kehati-hatiantetap harus diperhatikan para investor, agar re-turn yang diharapkan dapat diperoleh denganmaksimal. Selamat berinvestasi.([email protected])

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

2 Januari 2011

Tingginya minat pemodal riteldi reksa dana bisa terlihat dari

total unit reksa dana yangdiperdagangkan.

M110,38 115 116,88 119,29 118,62

123,2 119,3 121,46131,2 133,58

140,34

69,77 70,52 70,29 72,79 74 74,1 73,63 76,05 77,37 78,2 81,04

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November

Total dana kelolaan reksa dana 2010Jumlah unit (miliar)Dana kelolaan (Rp triliun)Sumber: Bapepam-LK


Reksa dana kian kinclong

ualan memang tidak ada matinya, tetapiproduk apa yang akan dipasarkan harus

dipastikan sesuai dengan tren yang ada. Syukurjika bisa menciptakan tren baru. Keinginanmasyarakat terhadap produk fesyen datang danpergi, tetapi baju anak tidak pernah adamatinya.

Baju anak merupakan salah satu daganganpaling besar peluang larisnya. Tidak heranvariasinya sangat banyak, mulai dari hargaRp5.000 per potong kaus hingga Rp350.000 perkaus. Akhirnya, desain dari daya belimasyarakat menentukan.

Wenina Dwita, pemilik merek Ice&Crème,mengaku dirinya sudah suka menjual produkbaju anak sejak beberapa tahun lalu karenapermintaannya selalu ada.

“Namun, untuk berani produksi sendiri barudimulai tahun ini. Biasanya saya ambil produkyang sudah jadi, kebanyakan produksipabrikan,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini.

Awalnya diperlukan keberanian besar untukmemulai produksi sendiri, khususnya dalammemilih desain yang akan diproduksi. Namun,ternyata setelah dipasarkan respons yangdiberikan sangat positif.

Ice&Creme sejauh ini memilih produksi bajuanak khusus perempuan karena desain yangditonjolkan pada potongan dan bentuk produk,bukan gambar pada kaus atau logo tertentu.Apalagi permintaan baju anak perempuan lebihtinggi dibandingkan dengan baju untuk anaklaki-laki.

Pilihan dan model yang ditawarkan pun bisalebih beragam. Wenina mengaku produksipertama kali masih sangat terbatas, hanya empatmodel baju dengan volume produksi 5 kodi atau20 potong per model. Ternyata permintaan

cukup tinggi.Harga jual produk dipatok agar tetap

terjangkau, yaitu Rp50.000 hingga Rp70.000 perpotong dengan produk yang diproduksi hanyabaju perempuan dengan alasan baju laki-lakicenderung lebih monoton modelnya.

Membidik terget pasar pakaian anak usia 1hingga 5 tahun, Ice&Creme memilih jalurpemasaran online memanfaatkan situs jejaringsosial dan pemesanan khusus.

Gambar superheroRizki Yanuar, Pemilik Ouval Research,

mengatakan dirinya mulai memproduksi danmenjual baju anak sejak Juli tahun ini, didasarikebosanannya membelikan baju untuk keduaanak laki-lakinya.

“Mayoritas desain baju kok bergambar kartunatau superhero, kebanyakan tokoh kartun yangsedang ngetop di kalangan anak-anak. Makanyaakhirnya membuat baju anak untukmemberikan alternatif pilihan kepada paraorangtua,” ujarnya.

Anak harus tetap terlihat modis tanpa perlumenjadi korban tokoh kartun tertentu yangsedang tren.

Produk yang dihasilkan masih mengadaptasigaya desain Ouval Research, mulai dari desain,potongan, hingga kebijakan produksi hanya 100potong per desain kaus untuk mempertahankanproduk eksklusif.

Rizki mengaku biaya produksi untuk produkanak ini lebih murah dibandingkan denganproduk yang sama bagi orang dewasa, tetapidirinya tidak bisa memberikan detailnominalnya karena produksi saat ini masihmenjadi satu dengan produksi pakaian Ouval.

Harga jual produk dipatok agar tetapterjangkau, yaitu Rp45.000 hingga Rp50.000 perpotong dengan produk yang diproduksibaru berupa kaus. Pihaknya berencanamenambah varian produk yaitu jaket, tas,dan celana mulai awal tahun depan.

Target pasar pakaian anak yangdibidik usia 2 hingga 7 tahun dengankomposisi gender berimbang antara anaklaki-laki dengan anak perempuan.

“Permintaan baju anak lumayan tinggi,pertama kali meluncurkan, produk habis dalamwaktu sepekan. Saat itu jumlah produknya1.000 potong dengan 10 model berbeda,”ujarnya.

Rizki mengaku saat ini masih memikirkanmerek sendiri untuk produk baju anak. Selamaini produk anak yang diproduksi masihmenggunakan label Ouval. Selain usia 2 hingga7 tahun, tidak menutup peluang dirinyamemproduksi baju bayi.

Dengan alasan yang hampir sama, Garymemutuskan untuk memproduksi baju anakdengan model tidak sama dengan pasaran.

Gary Vantinus, produsen baju anak denganmerek Babybones, menjelaskan dirinyamengeluarkan dana sebesar Rp20 juta sebagaimodal awal untuk membeli bahan baku,produksi, dan menyewa toko. Dari anggarantersebut, dana terbesar terserap untuk produksidan sewa toko.

“Produk dipasarkan dengan harga mulai dariRp65.000 hingga Rp150.000 per potong. Modalyang telah dikeluarkan tersebut kembali dalamjangka waktu 2 tahun,” ujarnya.

Babybones hadir mulai 2007 dengan fokuspangsa pasar anak usia 2 hingga 4 tahun. Diri -nya mendesain baju secara eksklusif denganmem batasi jumlah volume produksi pakaian perdesain.

Satu desain maksimal hanya diproduksisebanyak 60 hingga 100 potong. Produk yangdipasarkan mulai dari kaus, kemeja, dan celanajins yang bisa digunakan untuk anak laki-laki

maupun perempuan.Gary memutuskan lebih serius menggeluti

bisnis ini pasca-Lebaran tahun lalu melihatpermintaan produk sepanjang puasa hinggaLebaran 2009 meningkat hingga lima kali lipatdibandingkan dengan hari normal.

Dari riset kecil yang dilakukannya, menun -jukkan bahwa rata-rata konsumen tertarikmembeli baju anak yang tidak diproduksi secaramassal, apalagi yang harganya tetap terjangkau.

“Sebagian besar orangtua juga memper tim -bang kan kualitas bahan baku dan desain produkagar nyaman saat dipakai anak,” tambahnya.

Permintaan terhadap produksinya kini terusmeningkat, jaringan pemasaran pun diperluasmelalui jualan via jejaring sosial. Babyboneskini mulai merambah pasar di luar kota asalnya,Bandung. Beberapa kota di pulau Sumatera,Kalimantan, dan Sulawesi, hingga Malaysia.

Sebagian besar konsumen dari wilayahtersebut membeli dalam jumlah banyak untukdijual kembali di daerahnya.

Gary mengatakan dirinya kini mulaimemproduksi baju untuk anak usia 12 tahundengan konsep yang masih sama, satu desaindiproduksi dalam jumlah terbatas. Seluruhproduk kaus pun diusahakan mengandung nilaipelajaran atau norma, seperti kaus bertuliskanjangan takut hantu, dengan dibubuhi gambarhantu berkonsep lucu.

rospek bisnis baju anak dinilai masihcerah walaupun harga bahan baku,seperti benang kapas untuk kain katunterus naik. Selama ini Gary masih bisamempertahankan harga jual.

“Prospek bisnis baju masih cerahseiring dengan bertambahnya jumlahanak. Daya beli masyarakat juga masih

cukup bagus,” ujarnya.Memproduksi baju anak sendiri memiliki

banyak keuntungan, mulai dari desain eksklusifyang tidak pasaran, pemilihan bahan bakudengan kualitas terbaik sesuai dengan keingin -an, hingga kebebasan menetapkan harga jual.

Namun, diperlukan juga perhitungan dankepercayaan diri dalam memasarkan produkhasil sendiri karena tidak semua orang bisalangsung menerima. Saat ini banyakbermunculan toko baju dan keperluan anakmenyasar segmen pasar kelas menengah,sayangnya barang yang dijual mayoritasproduksi pabrikan dan sangat massal.

Baju anak produksi pabrik memang lebihmurah. Sebagai contoh baju anak dengan hargaRp20.000 per potong di pasaran, ternyata jikamembeli langsung ke pabrik dalam jumlahbanyak, minimum 600 potong, Anda bisamenjualnya lagi Rp7.500 per potong, karenajatuhnya belanja modal hanya Rp5.000 perpotong baju.

Akhirnya, kebanyakan orang memilih ber -jual an baju pabrikan dibandingkan denganmenjual ba ju produksi sendiri. Selain lebihpraktis, tanpa memikirkan dan membuat desain,melakukan produksi, harga jualnya pun bisaditekan lebih murah.

Kelemahannya, pembeli produk ini akhirnyasangat sensitif terhadap harga dan membuatpelanggan menjadi loyal menjadi sangat sulitkarena produk yang dijual tidak memiliki nilaitambah dibandingkan dengan produk di tokosebelah. ([email protected])

Konsumen tertarik membelibaju anak yang tidak diproduksi

secara massal, apalagi yangharganya tetap terjangkau.

P

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011


ROBERTO PURBAKontributor Bisnis Indonesia

&

Menggeliatdengan baju anak

J

JIBI/SUNARYO HARYO BAYU

erbisnis itu art atau science? Pelajaranberbisnis itu tergolong ilmu pasti atau ilmusosial? Dalam kapasitas tugas di TimKoordinasi Nasional PengembanganWirausaha Kreatif maupun sebagaikonsultan strategi bisnis, pertanyaan sepertiitu sering muncul tiada henti.

Secara keilmuan, mata kuliah bisnistergolong dalam kelompok ilmu sosialsehingga tidak heran banyak FakultasEkonomi yang mendirikan atau ada yangberubah menjadi Business School.

Bisa jadi karena adanya persepsi bahwaberbisnis bukan merupakan ilmu teknik,sehingga pada kalangan keteknikan munculgagasan menggelorakan technopreneur, yangmenonjolkan aspek teknik dalam berbisnisatau berbisnis di bidang yang berkaitandengan teknik.

Penjelasan serupa juga berlaku ketikapemegang saham memilih nahkodaperusahaan, apakah sebaiknya berlatarbelakang ilmu sosial atau ilmu teknik?

Semestinya kita tidak perlu memperten -tang kan antara pemilik atau pemimpinperusahaan yang berlatar belakang teknikatau sosial.

Dalam praktiknya, banyak direktur utamadan pemilik bisnis yang berlatar belakangteknik. PT Semen Gresik (Persero) Tbkmerupakan contoh perusahaan yang dalamsejarahnya sukses dipimpin oleh parainsinyur berlatar belakang ilmu teknik.

Saat ini SG dipimpin oleh Dwi Soetjiptoyang dengan bekal ilmu tekniknya tidakhanya sukses meningkatkan kinerjaoperasional perusahaan industri manufakturyang sarat aspek teknis, tetapi juga suksesmengelola keuangan perusahaan yang nyaristanpa utang tersebut.

Dalam sejarahnya SG juga pernahdinakhodai Urip Timuryono yang suksesmembawa SG melewati badai krisis ekonomi1998 dan bahkan ikut memberi kontribusidalam penyelamatan keuangan negara.

Business engineeringEngineering sering diterjemahkan sebagai

‘rekayasa’ yang adakalanya dipelesetkandengan makna “mereka-reka supaya bisa”atau lebih parah lagi kalau dimaknai sebagaitindakan ‘mengada-ada’ dengan ‘menyulap’sesuatu yang tidak ada menjadi ada.

Tentu saja makna hakiki dari engineeringbukanlah rekayasa dalam pengertian negatifseperti itu.

Engineering berkaitan dengan sesuatuyang inovatif dan kasat mata. Engineeringbukan mereka-reka apalagi mengada-ada.Mechanical engineering, electrical engineeringatau software engineering merupakan sesuatuyang inovatif dan kasat mata.

Pemanfaatan engineering pada bisnisdikenal dengan istilah management engi -neering atau business engineering. Peman -faatan prinsip engineering dalampengelolaan bisnis atau manajemendimaksudkan untuk menemukan hal-halyang inovatif dan membantu pengelolaanperusahaan.

Business engineering semakin banyakdiadposi oleh sekolah bisnis terkenal yangmerupakan model pembelajaran yaangmemadukan program management, engi -neering, architecture dan entrepreneurship.

“Business” dan “engineering” yang tadinyaseringkali dipertentangkan, kini semakinsering disandingkan dan bahkandiintegrasikan. Salah satu contoh penerapanprinsip engi neering dalam pengelolaan bisnisada lah konsep Balanced Score Card (BSC).

Aplikasi BSC dalam pengelolaanperusahaan membantu pemilik, manajemendan karyawan dalam ‘melihat’ jalannyaperusahaan lebih kasat mata.

Dengan alat bantu BSC, pengelolaperusahaan bisa melihat jalannyaperusahaan seperti seorang insinyur yangmemonitor kinerja mesin produksi semenberukuran besar dari panel-panel‘speedometer’ di ruang monitoring.

Pemanfaatan engineering dalampengelolaan bisnis bisa dilakukan padabeberapa aspek yaitu:

• OtomasiPengelolaan sistem akunting, penggajian,

persediaan dan bahkan data karyawan sudahbanyak memanfaatkan ilmu teknikkhususnya teknologi informasi yang terbuktiefektif meningkatkan efisiensi dan akurasi.

• Perbaikan proses bisnisPemanfaatan ilmu teknik khususnya

untuk mereparasi mesin rusak ataumeningkatkan kinerja mesin produksiterbukti efektif untuk peningkatan kinerjaperusahaan secara keseluruhan.

• Alat analisisPemanfaatan flowchart atau data flow

diagrams yang banyak digunakan dipembelajaran ilmu teknik terbukti efektifmembantu pengelolaan perusahaan.

Alat analisis ‘sederhana’ yang biasadigunakan di ilmu teknik juga memper -mudah manajemen untuk menemukaan akarmasalah, memilih prioritas dan menetapkanstrategi penyelesaian masalah.

• Way of thinkingPola pikir dan pengambilan keputusan

para insinyur yang biasanya sistemik akansangat membantu pengelolaan perusahaanera sekarang apalagi yang berskala usahabesar karena sedemikian kompleksnyapermasalahan bisnis yang dihadapi pada erapersaingan global.

Dengan mengoptimalkan engineeringsebagai alat bantu pengelolaan perusahaanseperti diuraikan di atas, diharapkan perba -ikan kinerja bisa lebih terukur dengan baiksehingga jalannya perusahaan tidak hanyabisa dilihat lebih kasat mata, tetapi jugamem beri keyakinan akan prospek bisnispada masa depan, seperti PT Semen Gresik(Persero) Tbk yang “Tiada Henti Memba -ngun Negeri”.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected], danwww.bisnis.com,

handi [email protected] www.arrbey.com

HANDITO JOEWONOChief Strategi Consultant

Arrbey Indonesia

BSemen Gresik merupakan

contoh perusahaan yang dalamsejarahnya sukses dipimpinoleh para insinyur berlatar

belakang ilmu teknik.

Teknik bisnis

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

BISNIS/WAHYU DARMAWAN

ahun 2010 yang segera berlalu, mening -galkan sederet pertanyaan. Mengapa pageblukatau bencana terjadi hampir sepanjang tahun?Mengapa perilaku kawula berubah, hilang cintakasih dan halus budi, dan cenderung egois, danmenang sendiri?

Tidak ada lagi suasana rukun dan guyub,karena semua orang mementingkan diri sendiridan menghalalkan segala cara untuk mencapaitujuan.

Prabu Puntadewa pernah dihadapkan padapertanyaan yang sama, ketika negeri Amartayang dipimpinnya mendadak didera bencanadan penyakit serta wabah asosial. Wajah Amartamendadak berubah bengis dan tak ramah.

Kocap kacarita. Cobaan silih bergantimendera Amarta sepanjang tahun, nyaris tanpaputus, dan terjadi di seantero negeri. Macam-macam penyakit berjangkit, banyak diantaranya yang belum dikenal sebelumnya.

Bumi terbelah, gunung meletus, banjir, danlongsor, dan air laut yang menggelontor tanpaampun. Panen gagal, rakyat terancamkelaparan.

Prabu Puntadewa segera mengundang parakesatria Pandawa dan penasihat mereka PrabuKresna, untuk hadir dalam parepatan agung.Tapi rapat berlangsung panjang dan berlarut-larut, karena tidak satu pun bisa menemukanjawaban serta solusi atas situasi yang terjadi.

Di tengah kekalutan itu, Puntadewa teringatpada Semar Badranaya. Dialah lurah yang setiapwaktu ada di tengah rakyat, dengan kearifantanpa batas, datan kewran salwiring kangsaniksara, selalu paham akar persoalan dan

jalan keluarnya. Sejatinya dia dewa,tetapi memilih menjadi

pamonge satriya tuhu,pengasuh dan

pendamping para kesatria.Kepada peserta sidang, tanpa tedheng aling-

aling dia menuding bencana dan musibahterjadi karena para elite politik dan rakyatAmarta terlena oleh kehidupan nyaman dantenteram. Sampai-sampai mereka mengabaikandewi pangan yaitu Dewi Sri, dan dewi bumiyaitu Dewi Pertiwi.

Kondisi gemah ripah loh jinawi, murahsandang murah pangan, telah mengubahperilaku masyarakat Amarta. Mereka tidak lagiberterima kasih kepada Dewi Sri dan DewiPertiwi.

Mereka beranjak arogan, dan menganggapsegala kemakmuran yang berhasil diraih adalahsemata berkat tangan mereka, tanpa campurtangan penguasa padi dan bumi.

Mereka bahkan secara serampanganmengeksploitasi alam tanpa mempertimbangkankelestarian dan keberlanjutan daya dukungalam bagi kehidupan generasi mendatang. Isibumi dikeruk hingga di luar batas kewajaran,tanpa mengindahkan keseimbangan ekosistem.

Sri dan Pertiwi pun oncat alias pergimeninggalkan Amarta. Semar tak segan-seganmenyalahkan para kesatria, yang asik denganurusan sendiri sehingga mengganggap sepikeberadaan Sri dan Pertiwi. Padahal, perginyadua dewi itulah yang memicu kemarahan alamsemesta, sehingga Amarta gonjang-ganjingdilanda musibah dan bencana.

Nasihat Semar gamblang dan jelas, yaiturakyat, para punggawa, serta elite penguasaharus kembali ke jati dirimereka agar Sri danPertiwi mau kembali.

Praba KusumaSayangnya

parepatan agungtidak satu suara

dalam menentukan langkah untukmemulangkan Sri dan Pertiwi pulang ke tanahair. Perdebatan bertele-tele kembali terjadi, tanpamenghasilkan keputusan.

Mendadak datang kesatria muda bernamaPraba Kusuma, yang mengaku anak Arjuna.Karena Arjuna rikuh untuk mengambilkeputusan, Kresna angkat bicara. Kesuma akandiakui sebagai anak Arjuna jika bisa membawapulang Sri dan Pertiwi.

Praba Kusuma menerima tantangan itu. Iasegera beranjak untuk menemui Dewa Indra.Dari sang kakek inilah dia memperolehinformasi, bahwa dua dewi itu kini cumondokdi kerajaan Panjang Gribik.

Sejak kedatangan dua dewi, Gribik berubahdrastis. Wilayah kekuasaan Gembung TanpaSirah itu dulunya gersang dan miskin sumberdaya alam. Kini subur dan berkelimpahan.Rakyat hidup makmur dari hasil tanaman,tambang, dan mineral.

Tentu saja kedatangan Praba Kusuma ditolakmentah-mentah. Terjadilah perang tandingantara Kesuma dan Gembung yang dibantuanaknya, Nila Tatsaka. Namun, panah saktiKesuma tak tertandingi, sehingga bapak dananak itu takluk. Gembung merelakan Sri danPertiwi kembali ke Amarta, dengan syarat diadan anaknya bisa selalu dekat dengankeduanya.

Kembalinya Sri dan Pertiwi telah mengem -balikan kesejahteraan, ketenteraman, dankemakmuran Amarta. Gembung Tanpa Sirahberubah menjadi lesung, tempat menumbukpadi. Nila Tatsaka berubah menjadi ularsawah yang menjaga padi dari hama tikus.

Jika saat ini kita terus dilanda bencana,seyogianya kita jujur mengakui, bahwa adayang salah dalam cara kita mengelolakekayaan alam, bumi, dan isinya. Mari kitakoreksi, dengan mengembangkankebijakan pembangunan yang selarasdengan kelestarian alam.

Kita juga jangan gampang membiarkanorang-orang pintar meninggalkan Tanah Airuntuk berkiprah di negeri orang. Di tengahkepungan para politisi, sungguh kita butuhpara profesional untuk melejitkan potensi takterbatas negeri ini, guna mewujudkan

kesejahteraan hakiki.

Singgah-singgah kala singgahpan suminggah durga kala sumingkirsinga ala sing awulusing suku sing ngasirahsing ategak lawan kala sing abuntutpadha sira suminggahamulih asal ira

Menyingkirlah kejahatanagar tersingkir segala perbuatan jeleksinga galak yang berbuluyang memiliki kaki dan kepalayang berdiri tegak dan berekorsemua menyingkirlahkembali ke asal kalian.

Jangan gampang membiarkanorang-orang pintar meninggalkan

Tanah Air untuk berkiprah dinegeri orang…sungguh kita butuhpara profesional untuk melejitkan

potensi tak terbatas negeri ini.

ROHMAD HADIWIJOYODalang & CEO RMI Group



[email protected], danwww.bisnis.com

T

SPIRITUAL LEADERSHIP12


Sri Pertiwi Kembalikan

BISNIS/ILHAM NESABANA

ingkat permintaan semen di dalam negeriyang tumbuh dari tahun ke tahun mendorongindustri bahan bangunan tersebut mendongkrakkapasitas produksi, terutama dilakukan PT SemenGresik (Persero) Tbk.

BUMN yang berlogo gapura itu terus mening -katkan volume produksi guna mengantisipasitumbuhnya permintaan semen seiring denganpening katan proyek infrastruktur maupun propertidi dalam negeri.

Produsen semen yang diresmikan berdirinyaoleh Presiden Sukarno pada 7 Agustus 1957 ter -sebut pada awal pengoperasiannya hanya berka -pasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun.

Dalam 5 tahun terakhir pertumbuhan kiner janyatergolong kinclong, ditandai dengan pen ca paianrevenue dan laba bersih yang terus me ningkat.Sebagai contoh, pendapatan pada 2005 tercatatRp7,5 triliun dengan laba bersih Rp1 triliun melaluivolume penjualan semen 16,3 juta ton. Angka itumengalami kenaikan men jadi pendapatan Rp14,4triliun dengan laba ber sih Rp3,3 triliun ataspenjualan semen 18,4 juta ton. Pendapatan 2009tercatat naik 17,8% diban dingkan dengan 2008senilai Rp12,2 trili un.

Pada 2010 diyakini SG mencapai peningkatankinerja, menyusul pertumbuhan permintaansemen domestik pada kisaran 5,5% atau sekitar 40juta ton.

“Volume penjualan yang kami capai kianmengukuhkan posisi perseroan sebagai pe mimpinpasar semen di pasar domestik dengan pangsasekitar 45%,” tutur Dwi Soetjipto, Dirut PT SemenGresik (Persero) Tbk, belum lama ini.

Dia menambahkan SG dikelola untuk mencapaipertumbuhan berkelanjutan, maka langkah terusdiayunkan guna mencapai peningkatan kapasitaspada masa-masa mendatang yang dicanangkandalam rencana jangka panjang perusahaan (RJPP)2010 – 2020.

Menurut Dwi, SG diarahkan untuk fokusterhadap empat pengelolaan strategi meliputirevenue management, cost management, capacitymanagement, dan improving competitiveadvantage.

Memperlancar distribusiPada semester I 2010 SG menaikkan kapasitas

produksi melalui de-bottlenecking projects, antaralain peningkatan kapasitas produksi terak di unit

produksi Tuban II dan III masing-masing dari7.800 terak/hari menjadi 8.200 ton terak/hari.Selain itu, peningkatan kapasitas semen di unitproduksi Indarung III (di bawah PT SemenPadang) dari 110 ton/hari menjadi 130 ton semenper hari.

Menjelang akhir 2010 SG mencapai peningkatanvolume produksi untuk tiga unit pabrik di Tuban,Jawa Timur, menjadi 10,1 juta ton per tahun darisemula 8,5 juta ton per tahun, setelah diselesai -kannya proyek peningkatan kapasitas pabrikTuban (P2KPT). Proyek itu sendiri telah dimulaisejak 2008 yang dikerjakan secara swakelola.

Dengan terealisasinya penambahan volumeproduksi tiga unit pabrik Tuban, maka totalkapasitas SG Group (mencakup Semen Padang danSemen Tonasa) menjadi 20,5 juta ton.

Peningkatan kapasitas produksi secara bersa -maan membutuhkan dukungan sarana distribusi,sebagai upaya menjangkau pasar secara cepat danefisien menuju ke berbagai pelosok di dalamnegeri.

“Tidak lancarnya distribusi berdampak terhadapmelambungnya harga semen, maka kami sejauhini telah merampungkan pembangunan 13 unitpacking plant dan direncanakan akan ditambahempat unit lagi di beberapa wilayah di Indonesia,”papar Dwi.

Pembangunan itu di antaranya dimulai pem -bangunan packing plant di Sorong, Papua, gunamengatasi kelangkaan semen di kawasan itu. Ka -pasitasnya 600.000 ton semen per tahun dileng kapisilo berkapasitas 10.000 ton serta dermaga mi liksendiri sepanjang 150 meter. Proyek itu akan di -lakukan 2011 dengan dana investasi Rp220 mili ar.

Wakil Bupati Sorong Tri Budiarjo meresponpositif atas pembangunan packing plant di wilayahtersebut, di mana rampungnya proyek tersebutdiyakini bisa berdampak terhadap pengembanganekonomi. Soalnya, Sorong menjadi pintu gerbangpendistribusian semen ke wilayah Papua.

“Dengan adanya fasilitas pengemasan diwilayah kami, maka masyarakat Papua tidak perlumendatangkan semen dari Jawa dan kelak hargasemen tentu akan lebih rendah diban ding kansebelumnya Rp97.000 per sak,” pa parnya saatmenghadiri peresmian proyek pe ningkatankapasitas pabrik Tuban (P2KPT), pekan lalu.

Dari aspek manufakturing, menurut Dwi,peningkatan kapasitas produksi perlu dibarengidengan penerapan clean development mecha nismberupa penggunaan bahan bakar alternatif sepertisekam padi, kulit mente, limbah tembakau.

Proses produksi yang ramah lingkungan itutelah diaplikasikan secara bertahap di pabrikSemen Tonasa dan di pabrik Tuban, danditargetkan hingga 2012 penggunaannya dapatmencapai 7,5%.

Dengan demikian, penggunaan bahan bakarbatu bara pada masa mendatang akan dapatdikurangi. ([email protected])

Menjelang akhir 2010, SGmeningkatkan volume produksiuntuk tiga unit pabrik di Tuban,menjadi 10,1 juta ton per tahun.

ADAM A CHEVNYKontributor Bisnis Indonesia

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

2 Januari 2011 KORPORASI

T

PT Semen Gresik (Persero) Tbk

pacu produksiTerus

Kinerja PT Semen Gresik (Persero) Tbk 2005 – 2009

Keterangan: *) disajikan dalam jutaan rupiah

Sumber: PT Semen Gresik (Persero) Tbk


2009 2008 2007 2006 2005

Volume penjualan (ton) 18.448.163 17.677.842 17.080.253 16.761.860 16.342.604

Pendapatan *) 14.387.850 12.209.846 9.600.801 8.727.858 7.532.208

Beban Pokok Pendapatan*) 7.613.709 6.855.225 5.600.144 5.400.346 4.640.413

Laba Kotor *) 6.774.141 5.354.621 4.000.657 3.327.512 2.891.795

Beban Usaha *) 2.431.578 1.967.435 1.603.808 1.548.133 1.352.557

Laba Usaha *) 4.342.563 3.387.186 2.396.848 1.779.379 1.539.238

Laba Bersih *) 3.326.488 2.523.544 1.775.408 1.295.520 1.001.772

BISNIS/WAHYU DARMAWAN

antangan yang dihadapi oleh perusahaanyang telah melakukan program CSR biasanyaada pada seputar cara mengomunikasikanprogramnya secara efektif dan otentik. Perlukahberpromosi tentang aktivitas sosial yang telahdilakukan? Apa saja keuntungannya buatperusahaan? Berapa anggaran yang harusdialokasikan? Apakah ada kerugiannya buatmasyarakat? Bagaimana caranya agar publikasitentang CSR tidak terkesan pamer,memanfaatkan masyarakat, dan pamrih?

Harus diakui bahwa motif sebuahperusahaan untuk menyelenggarakankomunikasi CSR bisa beragam antara satuperusahaan dengan yang lainnya.Setidaknya, Nielsen dan Thomsen(2009) memetakan empat perspektifyang menjadi landasan dalammemandang motif perusahaanuntuk menyelenggarakan programCSR.

Perspektif yang pertamamemandang aktivitas CSRsecara instrumental. Tujuandari dilakukannya aktivitasCSR adalah sebagai saranauntuk mencapai tujuanbisnis, yaitu keuntungan(profit).

Banyak perusahaan,atau pemilik modal, skeptisterhadap peran sosial dariCSR, tetapi mereka tetapmelakukannya. Ia semata-mata melihat CSR sebagaiinstrumen untukmeningkatkan penjualan.

Survei yang dilansir olehGoodpurpose pada 2010 yangmenyatakan bahwa 80% pelanggandi negara berkembang (China, India,Brasil, dan Meksiko) menginginkanbrand yang juga peduli sosialmenjelaskan kecenderunganperusahaan retail yangsemakin aktif dalammelakukan aktivitas CSR.

Perspektif kedua melihatCSR sebagai alat legitimasiperusahaan untukmemengaruhi pandangandan perspektif pemangkukepentingan danmasyarakat. Perusahaanmelakukan CSR karena inginmemperoleh kuasa ataspemangku kepentingan.

Perspektif ketiga menyatakanbahwa perusahaan melakukan CSR denganmotif untuk mendapakan ‘lisensi’ untukberoperasi. ‘Izin’ beraktivitas dari masyarakattanpa gangguan. Perspektif ini disebut jugapandangan integratif karena pemimpinperusahaan melihat kemanunggalan perusahaandengan masyarakat.

Perspektif keempat berpendapat bahwaperusahaan melakukan kegiatan CSR karenaalasan etika. Adalah tanggung jawab moralperusahaan untuk melakukan program CSR.Perusahaan, sebagai bagian dari entitas sosial,bersama-sama dengan masyarakat harus tundukpada etika.

Mereka tidak tinggal di dalam ruang hampa,tetapi aktivitasnya bersinggungan sehingga perluadanya moralitas dan etika yang menaungitindak-tanduknya.

Meskipun perspektif ini saling berbeda danbahkan bertentangan satu dengan yang lainnya,keempatnya secara implisit menegaskanpentingnya perusahaan untuk melakukan

komunikasi publik dan menyampaikan programCSR-nya kepada masyarakat.

Oleh karena itu, apa pun motifnya, semuapenganut pandangan ini menyetujui pentingnyauntuk melakukan pelaporan sebagaimana yangdianjurkan oleh banyak institusi, sepertimisalnya Global Compact, Global ReportingInitiative (GRI), dan bentuk pelaporan sukarelalainnya.

Walaupun pelaporan ini dinilai penting danperlu dilakukan, kehadiran media sosial telahmengubah banyak aspek dalam komunikasisosial. Dalam hal ini, media sosial tidakhanya

menuntutkita untuk berkomunikasi secara efektif,

tetapi juga otentik. Oleh karena itu, pelaporanCSR yang sifatnya kaku dan ‘dingin’ tersebutdirasa tidak cukup saat ini.

Patuh pada aturan pelaporan dan komunikasimelalui media sosial yang efektif dan otentik,memang penting, tetapi apakah komunikasi CSRperusahaan memberdayakan? Apakah iamemberikan manfaat perubahan kepadakhalayak?

Agar komunikasi CSR memberdayakan, adaempat hal utama yang harus diperhatikan.Pertama, pelajari kepentingan pemangkukepentingan (stakeholder) dengan baik.Lakukanlah stakeholder mapping dan perceptionaudit secara serius. Selain ini, manfaatkan jugacrowdsourcing di media sosial untuk mengetahuiapa yang dipikirkan dan dirasakan olehpengguna media sosial.

Melalui perangkat ini, kita bisa mengetahuiperilaku, preferensi, dan sikap dari parapemangku kepentingan. Kemudian,kembangkan strategi komunikasi yang jelasdengan tujuan untuk memberikan informasi,

mengedukasi, dan mengubah perilaku dari parapemangku kepentingan.

Intinya, rancanglah komunikasi CSR jugasebagai sarana untuk advokasi perubahan.Masukkan faktor what is in it for them ke dalam

rancang bangunnya. Teknik socialmarketing dan behaviour changecommunications dapat dimanfaatkanuntuk mengubah perilaku pemangkukepentingan.

Dengan crowdsourcing, kitapun juga bisa mengajak audiens

untuk ikut membangundesain komunikasi CSR. Iniakan memastikanprosesnya lebih partisipatifdan lebih sesuai denganapa yang ingin didengaroleh mereka.

Kedua, pertimbang -kan salurankomunikasi yang tepatuntuk melakukanperubahan. Media

tradisional, sepertitelevisi, koran, majalah,

dan lainnya, dapatdipergunakan untuk

menyampaikan pesan, tetapidengan semakin populer dan

meluasnya jangkauan mediasosial, pergunakan lah saluran-

saluran socmed yang tersedia, sepertiTwitter dan Facebook, untuk

berinteraksi denganmasyarakat.

Jadikan lah mediasosial ini menjadiinstrumen yang bisamendekatkan penerima

manfaat denganmasyarakat agarmereka dapat bertanyalangsung dan

memperoleh informasiyang tepat serta akurattentang program CSR yang

telah membantu mereka. Pastikan juga komunikasi CSR yang

dilakukan dapat memberikan inspirasi agarbanyak pihak yang terdorong untuk melakukankegiatan sosial dan bersama-samamenyelesaikan masalah sosial.

Di ranah media tradisional, sebuahadvertorial yang memberikan tip bagi pembacauntuk menjadi pelopor pemilahan sampah dilingkungannya akan memiliki nilai yang lebihberharga bila dibandingkan dengan iklan yangsekedar memamerkan aktivitas CSR perusahaan.

Ketiga, komunikasi CSR yang memberdaya -kan adalah cerita tentang kesuksesan yangdisampaikan secara langsung oleh penerimamanfaat, bukan yang disampaikan secarasepihak oleh penyelenggara program CSR.

Ia adalah ekspresi ketulusan tentang merekayang terbantu dan terberdayakan oleh sebuahprogram. Ini lah pentingnya program CSR un tukselalu menyentuh nilai-nilai kemanusiaan,bahkan untuk program konservasi lingkungansekalipun.

Jangan lupa, bahwa kekuatan cerita yangdapat memberikan kesan positif adalah yangbersifat otentik dan tidak bersifat klise.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

Rancanglah komunikasi CSRjuga sebagai sarana untuk

advokasi perubahan.

M. ARI MARGIONOKonsultan CSR dan

KomunikasiAlumnus University of Wales,

Aberystwyth dan BinusBusiness School



[email protected], danwww.bisnis.com,me@arimargiono.

com

T

bersama CSRBerubah




[email protected],www.bisnis.com

LUKAS DWIANTARA

Ketua Program StudiSekretari ASMI Santa Maria

Yogyakarta

ecara etimologis, kata antusiasmeberasal dari bahasa Yunani yang dapatdiuraikan ke dalam tiga kata, yakni: en (didalam), theos (tuhan), dan me (saya).Dengan demikian, kata antusiasmemengandung arti, ”Tuhan ada di dalamdiriku”.

Kemudian, apabila dilacak secara leksi -kal, kata antusias merupakan terjemah andari bahasa Inggris enthusiastic, yang berartiantusias, bersemangat, atau bergairah.

Kiranya dapat disepakati bahwa bekerjadengan penuh semangat atau dengan penuhgairah, sangat dibutuhkan dalam duniakerja, bahkan merupakan tuntutan dankebutuhan kita apabila kita dalam posisisebagai customer.

Sebagai ilustrasi, ketika kita datang dibank misalnya,kemudian dilayanioleh front officerdengan sikapmales-malesan,ogah-ogahan, ataupun lamban, pastikita ”berontak” dantidak bisa

menerima pelayanan seperti ini, bukan?Begitu pula ketika kita dilayani petugasdi kantor pelayanan publik, di kantorpajak misalnya, petugas pelayananpura-pura tidak tahu kehadiran kita,kemudian menjawab pertanyaan ataskesulitan kita dengan sekenanya,atau mendengar dan menanggapikeluhan kita tanpa ekspresi. Lagi-lagi, pasti kita tidak bisa menerimaperlakuan seperti ini, bukan?

Ciri melayaniBertolak dari pengalaman

empiris, baik pengalaman yang“menyakitkan” maupun“menyenangkan”, kiranya dapatdiidentifikasi ciri-ciri, sekaligussebagai indikator bekerja dan/ataumelayani dengan antusias.

Beberapa ciri bekerja/melayani denganantusias tersebut, yakni: pertama, adanyakegairahan kerja yang muncul dari dalamhati, yang kemudian terekspresikan dalamsikap ramah, sopan, dan tulus; kedua,adanya sikap empati, yakni adanya kemauandan kemampuan menempatkan diri di posisipihak yang dilayani, sekaligus untukmemahami tuntutan dan kebutuhan pihakyang dilayani (customer).

Sementara ciri ketiga adalah adanya sikapproaktif, yakni adanya kemauan dankemampuan “membaca” kebutuhan dantuntutan pihak yang dilayani, sertamemenuhinya; dan terakhir, keempat,adanya ketuntasan dalam memban -tu/melayani, tidak setengah-setengah;kelima, adanya ketepatan dan kecepatandalam memberi solusi pemecahan masalahdan pelayanan.

Lantas, “bagaimanakah kita bisamelayani dengan penuh antusias,bersemangat, ataupun bergairah? Kunciutamanya, bergantung pada pemaknaan dankomitmen kita terhadap kerja.

Apabila kerja kita maknai sebatas sebagai

sumber penghasilan semata, mungkin sekalikita bisa melayani orang lain/customerdengan antusias, kalau kerja itu mendatang -kan keuntungan finansial semata, dansebaliknya.

Tetapi apabila kita memegang prinsip“dengan bekerja, saya ada”, atau “denganbekerja saya bisa berarti bagi orang lain”atau “dengan bekerja, hidup saya menjadiberarti” atau lebih dari itu, kita memegangnilai “kerja adalah ibadah”, sangat mungkinkita bisa melayani oranglain denganantusias,sekalipun

tidakmendatangkankeuntunganfinansial secaralangsung.

Kiranya kita jugameyakini bahwa bekerjaitu tidak semata-mata untukmemenuhi kebutuhan fisikkita, bukan? Pasti kita meyakinibahwa bekerja dapat sebagai saranauntuk memenuhi kebutuhan sosial kita,kebutuhan penghormatan, maupunkebutuhan aktualisasi diri kita.

Untuk mampu bekerja dan melayanidengan antusias, tentu tidak akan pernahterealisasi tanpa didukung pula olehkemampuan teknis sesuai dengan bidangtugas kita. Tanpa kemampuan itu, ketepatandan kecepatan dalam pelayanan pasti jugaterkendala.

Melayani dengan antusias tidak tecermindalam ”frekuensi gerakan” semata, tetapilebih dari itu, tercermin dari responsivitas

atas kebutuhan dan tuntutan empiris dankontekstual di mana kita berada danbekerja.

Kiranya kita juga dapat belajar daripengalaman pribadi Walter P. Chryslerdalam membesarkan perusahaan yangdidirikannya yakni Chrysler Corporationyang memproduksi mobil merek Chevrolet,yang menyatakan bahwa “rahasia utamakesuksesan adalah antusiasme”.

MOTIVASI14


Sangat mungkin kita bisa melayaniorang lain dengan antusias, sekalipun

tidak mendatangkan keuntunganfinansial secara langsung.

S

Melayani dengan antusias


WIRAUSAHA16


RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

iswati Rosalinda tak pernah bermimpi akanmenjadi pengusaha batik. Dia adalah seorangguru keterampilan di SMP Temayang,Bojonegoro sejak 2005. Tugasnya termasukmengajarkan cara membuat kerajinan batik.

Namun, sejak pemerintah daerahBojonegoro membakukan batik khas daerahtersebut dan mematenkannya ke HaKI pada2009 lalu, Linda, begitu panggilan akrabperempuan berusia 40 tahun ini, mulaiberpikir untuk memproduksi batik.

Berdasarkan pengalamannya selama inidalam mengajar dan praktik membuat batik.Selama ini dia memproduksi batik untukdipakai sendiri, tetapi karena banyak responsdari teman dan keluarganya, Linda pun mulaimemproduksi batik khas Bojonegoro untukdijual sejak Januari 2010.

Mula-mula Linda mempekerjakan beberapaorang saja, tetapi lama-kelamaan dia banyakmendapat order batik dari para pegawai negeridi Bojonegero. Apalagi kebijakan dariBupatinya yang mewajibkan seluruh pegawai

negeri sipil (PNS) berseragambatik minimal dua kaliseminggu, yaitu Kamis danJumat.

Kebijakan tersebutberdampak positif bagi parapengusaha usaha mikro, kecil,dan menengah (UMKM) diBojonegoro. Hasilnya, banyakperajin batik bermunculan, danmasyarakat pun banyakmendapat pekerjaan.

Seperti batik yang dikelolaoleh Linda yang diberi namaKerajinan Batik KembangMayang. Ibu satu anak yangtinggal di Jl. Raya Temayang,Bojonegoro, ini mulaimengajak para kaum ibutetangganya untuk membuatbatik.

Saat ini, katanya, ada sekitar30 perempuan yang ikut

membatik dengannya. Linda membuatkanmotif batik cap dari alat cat khusus dandiberikan kepada kaum ibu tersebut untukdibuatkan kain batik dengan ukuran sesuaidengan order. Ada yang ukuran 1, 25 x 3meter per lembar, atau ukuran 1,5 x 3 meter.

Dalam sehari, katanya, produksi kainbatiknya bisa mencapai 70-100 lembar. Bahandasar batik ada dari benang katun, serat nenas,sutra, bahan paris, serta bahan primissima.

Sementara motifnya ada yang 1 sampai 5warna, dengan proses pembuatan mulai daritelengan satu warna, celup tutup, dicelupditutup dan diwarnai lagi. Harganya berkisarRp50.000-Rp300.000 per lembar, bergantungpada bahan dasar, warna motifnya, danproses pembuatannya berupa batik cap danbatik tulis dengan teknik colet pakai kuas.

“Makin banyak warna yang dipakai,makin mahal harganya, karena prosespembuatannya lama. Begitu juga batikyang dibuat dengan cap lebih murah,dibandingkan dengan batik tulis, harganyabisa lebih mahal,” ungkap Linda.

Promosi lewat InternetUntuk mempromosikan kain batiknya ini,

Linda memasarkannya lewat pameran yangsering diadakan di Bojonegoro, dan di luardaerah itu, termasuk ke Jakarta lewat programUKM dan Dekranasda Bojonegoro. Dia jugamemasarkannya lewat belanja online diInternet.

“Tapi tebanyak pesanan datang dari promosigethok tular [word of mouth]. Ada pesanan dariluar negeri juga seperti dari Malaysia,” ujarnyatergelak.

Dia menambahkan pewarnaan yang pakaiuntuk batiknya sementara ini masih pakaipewarna kimia naptal dan indosol. Adarencana mau memakai pewarnaan alami, danmasih dipelajari.

Untuk modal, ujar Linda, selama ini diapernah mendapat bantuan dari PemdaBojonegoro sebesar Rp7 juta, berupa bahandan alat cap dan meja. Selain itu pemda juga

memberikan pelatihan membuat batik.“Dalam sebulan penjualan bisa mencapai

Rp30 juta. Kendala selama ini kalau harihujan, sehingga sulit menjemur kain batik,”ungkapnya. Dia menambahkan juga mendapatbantuan dan jadi binaan dari Mobil Cepu Ltd(MCL) anak perusahaan Exxon Mobil, berupaalat-alat membantik dan pelatihan majanemensebagai UMKM.

esembilan motif batik khasBojonegoro tersebut, adalah motifSekarjati, berupa gambar daun jatiyang banyak terdapat diBojonegoro, termasuk ukiran danmebel berbahan kayu jati yangbagus. Motif Rancak thengulmenunjukkan identitas Bojonegoroyang menghargai warisan seni

budaya berupa wayang thengul (boneka).Selain itu motif Dahono Mungal (api

menyala dari kayangan api tentang sumber apiabadi di Ngasem, Bojonegoro), motif ParangLembu Sekarinambat (motif sapi Bojonegorokarena banyak ternah sapi). Motif Pari Sumila(padi yang menguning ditiup angin), MliwisMukti mengingatkan pada kisah AnglingDharma.

Ada juga motif Jagung Wijimas (jagungmenguning banyak tanaman masyarakatnya),Gastro (motif mesin minyak bumi yang banyakterdapat di daerah itu), dan motif SotoGondowangi yang mengingatkan potensiBojonegoro sebagai penghasil tembakauVirginia, yang sangat terkenal dengan cita rasakeharumannya.

“Paling banyak disukai adalah motifDaunjati dan Gastro. Selain itu warna dasarnyadominan hitam, dipadu dengan warna cerahsehingga kontras.,” katanya. (yuli.saleh@bis -nis,co.id)

L

K

Ibu satu anak ini mulai mengajakpara kaum ibu tetangganya

untuk membuat batik.

lewat motif lokalBerkembang

FOTO-FOTO:BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

enteri Keuangan Agus Martowardojo menyatakan bahwa proses pembentukan hargainitial public offering (IPO) PT Krakatau SteelTbk. (KS) sudah sesuai dengan aturan dan prin-sip good governance. Penetapan hargasaham yang menjadi permasalahanjuga dianggap telah sesuai denganaturan.

Pelaksanaan audit terhadapproses penjatahan IPO KSjuga telah dilakukan sesuaidengan peraturan BadanPengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan(Bapepam-LK). SementaraTim Evaluasi Independenyang dibentuk KementerianBadan Usaha Milik Negaramenyatakan bahwa hasil evalu-asinya tidak menemukan adanya rekayasadalam mekanisme pembentukan harga IPO.

IPO merupakan kegiatan penawaran sahamatau efek lainnya yang dilakukan oleh calonperusahaan tercatat untuk menjual saham atauefek kepada masyarakat berdasarkan tata catayang diatur oleh Undang-Undang Pasar Modaldan Peraturan Pelaksanaannya. Selama tahunini saja, terdapat 17 perusahaan yangmelakukan aktivitas penawaran umum sahamdi Indonesia.

Gonjang ganjing men-genai proses IPO KS mem-buat banyak pihakbertanya, apa sebenarnyayang harus dipersiapkanperusahaan yang akanmelaksanakan IPO.Ulasan di bawah ini bisamembantu perusahaan

yang ingin melakukan penawaran umum dipasar perdana atau IPO, agar bisa turut menjagaproses tersebut berjalan dengan mulus.

Dalam melakukan IPO, perusahaan perlumelakukan persiapan internal dan dokumen-dokumen sesuai dengan persyaratan yang dite-tapkan oleh Bapepam-LK.

Kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalamproses penawaran umum mencakup tahapansebagai berikut:• Tahap persiapan

Tahapan ini merupakan awal dalam memper-siapkan segala sesuatu yang berkaitan denganproses IPO. Perusahaan harus melaksanakanrapat umum pemegang saham untuk memintapersetujuan para pemegang saham dalam rang-ka IPO. Setelah mendapat persetujuan, barudilakukan penunjukan Lembaga dan ProfesiPenunjang Pasar Modal, antara lain:

• Penjamin emisi (underwriter) berperanmembantu perusahaan dalam rangka penerbitansaham dengan menyiapkan berbagai dokumen,membantu membuat prospektus dan mem-berikan penjaminan atas penawaran efek.

• Akuntan publik (auditor independen)berperan melakukan audit atau pemeriksaanatas laporan keuangan perusahaan.

• Penilai independen berperan melakukanpenilaian atas aset dan menentukan nilai wajardari aset tersebut.

• Konsultan hukum berperan memberikanpendapat dari segi hukum (legal opinion).

• Notaris berperan membuat akta-aktaperubahan anggaran dasar, akta perjanjian-per-janjian dalam rangka IPO dan juga notulen-notulen rapat.

• Biro administrasi efek berperan meng -administrasikan pemesanan saham dan

mengadministrasikan kepemilikansaham.

• Akuntan publik dan penilai yang ditunjukharus independen dan terdaftar di pasar modal.

Perusahaan harus mencermati hal ini, den-gan memastikan bahwa selama periode auditdan selama periode penugasan, akuntan publik(baik akuntan, kantor akuntan publik, maupunorang dalam kantor akuntan publik) dan penilai(baik penilai, kantor jasa penilai publik, atauorang dalam kantor jasa penilai publik):

a) tidak mempunyai kepentingan keuanganlangsung atau tidak langsung yang materialpada perusahaan;

b) tidak mempunyai hubungan pekerjaandengan perusahaan;

c) tidak mempunyai hubungan usaha secaralangsung atau tidak langsung yang materialdengan klien, atau dengan karyawan kunciyang bekerja pada klien, atau dengan pemegangsaham utama perusahaan;

d) untuk akuntan publik: tidak memberikanjasa atestasi selain yang sedang mendapat penu-gasan dan jasa non atestasi kepada perusahaan,dan untuk penilai: tidak memberikan jasa-jasalain kepada perusahaan yang dapat menim-bulkan benturan kepentingan; dan

e) tidak memberikan jasa atau produk kepa-da perusahaan dengan dasar Fee Kontinjen ataukomisi, atau menerima Fee Kontinjen ataukomisi dari perusahaan.• Pembenahan internal

Selain itu, perusahaan juga perlu melakukanpersiapan internal, yaitu pembenahan di dalamorganisasi dengan memastikan adanya strukturyang dapat memfasilitasi pelaksanaan good cor-porate governance perusahaan.

Laporan keuangan harus telah diaudit sekurangnya 3 tahun buku terakhir, denganmendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualianuntuk 2 tahun terakhir. Setidaknya 30% darijumlah anggota Dewan Komisaris merupakanKomisaris Independen, dan setidaknya terdapatsatu orang Direktur yang tidak terafiliasi.

Perusahaan juga harus memiliki SekretarisPerusahaan dan Komite Audit. Komite Auditbertugas untuk memberikan pendapat profe-sional yang independen kepada DewanKomisaris terhadap laporan atau hal-hal yangdisampaikan oleh Direksi kepada DewanKomisaris serta mengidentifikasi hal-hal yangmemerlukan perhatian Dewan Komisaris. • Tahap pengajuan pernyataan pendaftaran

Dalam tahap ini, perusahaan melengkapidokumen pendukung untuk menyampaikan

pernyataan pendaftaran kepada Bapepam-LKhingga Bapepam-LK menyatakan bahwa pernyataan pendaftaran telah menjadi efektif.• Tahap penawaran umum saham

Tahap ini merupakan tahap yang pentingkarena perusahaan menawarkan sahamnyakepada masyarakat (investor) mulai dari

kegiatan penetapan rentangharga, kegiatan roadshowbaik di dalam maupun luar

negeri, penetapan harga sam-pai pada penjatahan.

Pada prinsipnya investor publik dapat membeli sahammelalui agen penjual yang telahditunjuk. Semakin meluas distri -busi saham tentu semakin dapat

menjamin likuiditas perdagangandi pasar sekunder (bursa efek).

• Tahap penetapan hargaMekanisme pembentukan harga di pasar per-

dana mengikuti praktik yang lazim menggu-nakan informasi yang tersedia di prospektus,hasil riset dan analisis dengan mengundanginvestor institusi dan manajer investasi yangdisebut dengan investor tier one.

Melalui proses book building (mengelom-pokan minat beli) dipilih suatu harga darirentang harga yang dipublikasi didalam road-show, yang kelebihan minat belinya paling opti-mal. Artinya pemilihan harga tersebut dapatmemberi harga terbaik untuk calon emiten,sedang disisi lain kelebihan minatnya cukupbesar (misal 1,8 kali) mendorong kenaikanharga di bursa.

Dengan demikian proses book bulildingdiikuti oleh investor rasional, merujuk padainformasi yang tersedia pada prospektus sertahasil riset dan analisis para analis pasar modal. • Tahap penjatahan

Pada proses penjatahan, praktek yang lazimdilakukan, penjamin emisi mengajukan strategipenjatahan, misal investor domestik dan asingdijatahkan 65% dan 35%. Untuk investor lokaldiberikan prioritas pada investor tier one (jang-ka panjang), sedangkan untuk investor asingdiutamakan untuk tujuan mencari referensiharga terbaik.

Penjatahan untuk investor retail melaluimekanisme pooling juga perlu mendapat perhat-ian dengan maksud untuk menjaga likuiditastransaksi di Bursa yang memadai. Pada tahapawal, misal calon emiten hanya menawarkan20% saja, meski sudah disetujui RUPS (khususBUMN terlebih dulu perlu persetujuan KomitePrivatisasi dan DPR) akan ditawarkan 30%kepada publik. • Tahap pencatatan saham

Setelah selesai tahap penawaran saham diPasar Perdana, selanjutnya saham tersebutdicatatkan dan diperdagangkan di Bursa EfekIndonesia (BEI). Laporan realisasi penggunaandana hasil IPO wajib dipertanggungjawabkanpada RUPS, dan disampaikan kepada Bapepam-LK secara berkala untuk setiap 3 bulan.

Setelah saham diperdagangkan di BEI,perusahaan harus secara teratur melakukanpengungkapan informasi yang memadai menge-nai kinerja keuangan dan nonkeuangan sesuaidengan peraturan perundangan yang berlaku,dan sebagai perusahaan yang sahamnyadiperdagangkan di publik, sebaiknyamelakukan penilaian tahunan terhadap praktikgovernance yang dijalankan dan melakukanpengungkapan terhadap praktik tersebut besertahasil penilaiannya pada laporan tahunan perusa-haan.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentardapat disampaikanke redaksi melalui:[email protected],

www.bisnis.com, danangela.simatupang@

aaj.co.id

ANGELA INDIRAWATI

SIMATUPANGAnggota Tim Penyusun

Pedoman Governance, KomiteNasional Kebijakan Governance

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

Selama 2010, terdapat 17perusahaan yang melakukan

aktivitas penawaran umumsaham di Indonesia.

M

Governansi proses IPO



17EksEkutif

Selain mendongkrak kinerja perusahaan, dalam 5 tahun dia berhasil memperluas jaringan

hingga mencapai 40 buah.

BamBang Supriyanto

Bisnis Indonesia

sjamsuwardi

reativitas dan mutu pelayanan merupakan istilah yang sangat populer dan dikenal dalam industri jasa (service). Namun, tidak semua perusahaan bergerak di bidang jasa mampu mengimplementasikan kedua istilah itu dalam praktik bisnis di lapangan.

Salah satu perusahaan yang mengklaim mampu menerapkan ‘prinsip’ dasar itu adalah PT Alto Lelang, perusahaan yang spesial memberikan layanan lelang sepeda motor.

Seberapa besar sukses perusahaan lelang itu? Per September 2010 perusahaan telah melelang sepeda motor sekitar 60.000 unit dan diproyeksikan mencapai 90.000 hingga Desember 2010. Bandingkan dengan awal tahun beroperasinya yang hanya mampu melelang sekitar 15.000 unit sepeda motor per tahun.

Menurut Sjamsuwardi, Direktur PT Alto Lelang, pada awal perusahaan berdiri pada 2005, banyak pihak termasuk peminat (peserta lelang) memandang sebelah mata. Kebanyakan mereka meremehkan, mengapa harus ikut lelang jika sekadar membeli motor. Cari saja di iklan surat kabar.

Memang anggapan itu tidak salah, karena faktanya perusahaan hanya mampu menggelar lelang 1-2 kegiatan per bulan. Jauh sekali dibandingkan dengan saat ini, sebanyak 60 event lelang per bulan.

Bisnis unikPerusahaan jasa lelang motor, ujar

Sjamsuwardi, tergolong unik tetapi menjanjikan peluang menarik. Peluang yang ada bisa dimanfaatkan asalkan bisa digarap dengan ‘sentuhan’ khusus, selalu melihat tren dan keinginan pasar.

Unik, katanya, karena jasa lelang hampir

dikatakan tak rentan

dengan situasi krisis. Justru, sebaliknya usaha

ini bisa tumbuh pada saat krisis ataupun lagi booming. Dia mencontohkan saat terjadi krisis pada 2009, banyak motor yang ditarik

oleh lembaga pembiayaan (leasing). Konsumen banyak yang

tidak bisa bayar cicilan. “Lelang motor berbalik kondisinya dengan

perusahaan leasing. Saat banyak motor ditarik karena tidak bisa bayar, justru banyak unit yang kami lelang. Krisis pada 2009 memang mempengaruhi sektor tertentu, tetapi jasa lelang tetap jalan,” ungkapnya.

Sebaliknya, sambungnya, saat penjualan motor naik pada tahun ini yang diperkirakan tembus angka 6 juta, unit motor yang dilelang juga semakin banyak. Hal itu terjadi karena banyak pembeli motor cicilan yang hanya sekadar ingin menjajal produk baru, meskipun mereka akhirnya tidak mampu membayar cicilan.

Bahkan, ujarnya, Alto Lelang optimistis unit motor yang dilelang pada 2011 bisa naik 2%-5% menjadi 150.000-300.000 unit. Pada tahun depan penjualan motor diprediksikan menyentuh angka 7 juta unit, atau sekitar 20%.

Kunci suksesSjamsuwardi pun tanpa enggan

membeberkan kunci keberhasilan membesarkan perusahaan lelang Alto Motor. Apa saja yang membuat perusahaan sukses menjalankan lelang?

Pada prinsipnya, sekali lagi adalah pelayanan kepada konsumen. Sebelum lelang digelar, perusahaan membekali sejumlah ‘jurus’ kepada konsumen.

Pertama, konsumen diberikan informasi lengkap soal latar belakang dan pengalaman balai lelang. Kedua, semua informasi di lapangan diberikan kepada konsumen. Ketiga, memberikan dukungan infrastruktur yang lengkap kepada konsumen.

Keempat, memberikan informasi kepada konsumen soal harga pasar atau harga patokan yang berlaku di pasar. Itu agar calon pembeli motor lelang tidak kebablasan saat menawar.

Kelima, menggelar open house dan mewajibkan konsumen untuk datang melihat barang yang hendak dilelang agar mereka fokus.

Open house itu biasanya dilakukan 4-5 hari sebelum acara lelang.

Selain sukses mendongkrak kinerja perusahaan dalam kurun waktu 5 tahun, dia pun berhasil memperluas jaringan hingga mencapai 40 unit lelang Alto di Tanah Air. Konsumen di sejumlah kota-kota besar kini telah bisa menikmati jasa lelang Alto, tanpa harus datang ke Jakarta. Kota-kota itu antara lain Bogor, Bandung, Semarang, Medan, Batam, Pekanbaru, Palembang, dan Bandar Lampung.

Tidak hanya sukses mendekatkan diri kepada konsumen peminat motor lelang di banyak daerah, Sjamsuwardi pun berhasil membawa perusahaan memperoleh penghargaan dari pemerintah (Kementerian Keuangan) sebagai balai lelang berprestasi 2010 pada 27 Oktober 2010.

Direktorat Jenderal Kekayaan Negeri Kemenkeu memberikan predikat tersebut atas sejumlah kualifikasi Alto Lelang, yakni sebagai balai lelang dengan frekuensi lelang terbesar, penyumbang biaya yang wajib ke bayar ke kas negara (BIAD) lelang terbesar, kinerja admistrasi terbaik, dan profesionalisme terbaik. ([email protected])

tertantang karena

unik

Nama : sjamsuwardi Tempat/tanggal lahir : Padang, 24 Oktober 1969Pengalaman kerja : • 2001-2005, country manager Promat

indonesia (perusahaan fire protection) dan direktur perusahaan agen properti

• 2005, pendiri dan direktur utama Pt Alto Lelang sejak 2005

Pendidikan :• sD fransiskus Rk ii, Padang• sMP Maria Padang• sMA Don Bosco, Padang• universitas tarumanegara, Jakarta fak.

Ekonomi

dataBIO

K

skEtsA:EDi t


18 FiEsta

P ertengahan Desember dunia film kembali dikejutkan kembalinya aktor tenar, Jack Nicholson ke film beraliran komedi romantis dengan membintangi film bertajuk How Do You Know.

Film yang dirilis di Los Angeles ini mencuri perhatian karena kembali mempertemukan Jack Nicholson dan James L. Brooks, sutradara yang pernah mengantarkannya meraih piala Oscar dalam film Terms of Endearment dan As Good as It Gets.

Sebagaimana lazimnya, para pesohor memadati acara peluncuran film tersebut. Kehadiran mereka dengan atribut yang mentereng membuat suasana makin gebyar.

Tampak hadir antara lain Paul Rudd, sutradara James L. Brooks bersama istrinya Holly, Owen Wilson, Kathryn Hahn.

Begitu menginjakkan karpet merah, para pesohor tersebut, tak terkecuali Jack Nicholson, langsung menjadi objek bidikan puluhan fotografer yang ingin mengabadikan semua tindak tanduk mereka.

Kathryn Hahn misalnya, tidak merasa terganggu dengan ulah para penggemarnya. Dia malah dengan ramah terus mengumbar senyum dan menyapa para penggemarnya.

Film yang digarap tiga produser Julie Ansell, James L. Brooks dan Paula Weinstein menyuguhkan bahwa tidak ada yang pasti dalam hidup ini.

Semuanya hanya tanda tanya besar. Boleh saja kita membuat prediksi berdasarkan banyak fakta namun tetap saja itu tak menjawab banyak pertanyaan. (Algooth PutrAnto)

Si JackKejutan

Paul Ruddsutradara James L. Brooks (kiri) hadir bersama

istrinya, Holly Owen Wilson

Kathryn Hahn

Jack Nicholson

Reese Witherspoon

FOtO-FOtO: AP/CHRis PizzELLO

ekerja keras dan memiliki keahlian di bidang teknologi informasi menjadi bekal ba gi Andy Sjarif untuk membangun usaha. Ber sama 50 orang bervisi sama, dia membentuk perusahaan bernama sistem iklan teknologi teks Indonesia atau yang akrab dikenal Sitti.

Andy yang pernah tinggal di AS se la ma 15 tahun, memanfaatkan bakat dan pengalamannya tersebut, di mana dia memperoleh gelar MBA dengan spesialisasi di bidang Pemasaran dan Bisnis Internasional dari University of Missouri, Kansas City.

Karier Andy dimulai jauh se belum dirinya dikenal sebagai pendiri Sitti. Sebelumnya, se lama lebih da ri 10 tahun, dia pengalaman sebagai analisis

CRM dan database pemasaran produk yang merupakan bagian dari sebuah biro iklan di Amerika Serikat (AS).

Dari sisi bisnis, dia telah bekerja di jumlah perusahaan customer relationship management (CRM) dan berhubungan dengan sejumlah biro iklan guna menyediakan solusi untuk ma salah periklanan. Alhasil ilmu tersebut kini diterapkan saat kembali ke Indonesia.

Sebagai seorang pengusaha, Andy juga memiliki CRM sendiri di Indonesia dan konsultan database pemasaran.

Ayah 1 putri ini pun punya mimpi besar, agar Indonesia yang memiliki berbagai platform iklan kontekstual dalam bahasa Indonesia yang memudahkan pemasang iklan untuk menempatkan iklannya di situs berbahasa Indonesia yang isinya sesuai dengan pesan iklan/produknya (relevan) bagi kalangan produsen yang membutuhkan jasanya,

sehingga iklan tersebut dibaca oleh orang yang tepat pada saat yang tepat (akurat), dapat diukur dan dipertanggung jawabkan.

Dia berharap agar Sitti yang memiliki berbagai platform iklan kontekstual dalam bahasa Indonesia yang memudahkan orang untuk menempatkan iklannya di situs berbahasa Indonesia yang isinya sesuai dengan pesan iklan atau produknya. Dengan demikian iklan tersebut dibaca oleh orang yang tepat pada saat yang tepat (akurat), dapat diukur dan dipertanggung jawabkan.

Apa yang dibangunnya bukan menyaingi search engine, melainkan platform iklan kontekstual seperti AdSense dan AdWord.

Menurutnya, dalam urusan search engine Google memang jagonya. Tidak ada yang meragukan. Namun, kata dia, Google mendapat keuntungan bukan karena search engine melainkan karena pendapatan dari iklan berjaringan yang bisa menyajikan iklan sesuai konteks halaman web atau hasil pencarian yang dikunjungi pengguna Internet.

Iklan berjaringanUntuk meng

uji kemampuan mesinnya, Sitti be kerja sama dengan situs web lokal selama lebih dari se bulan dari 1 Ok tober

hingga 5 November 2010. Dalam rentang waktu tersebut, Sitti berhasil mengindeks 600 juta halaman situs berbahasa Indonesia dan menampilkan 330 iklan dari 529 merek.

Tidak hanya itu, Sitti pun memasang iklan yang sama ke layanan Google AdWord dengan periode yang sama dan keyword yang sama. Hal tersebut untuk mencari pembanding dan mengukur seberapa efektif mesin Sitti menyajikan iklan secara kontekstual sesuai halaman web yang dikunjungi.

Dirinya berharap dalam 23 tahun lagi ada pertarungan platform iklan berjaringan. Karena telah belajar dari jutaan halaman web, Sitti kini pun mengerti konteks kalimat bahkan bahasa alay juga mengerti.

Dia pun berharap Google makin serius masuk ke pasar Indonesia dan menyumbang perekonomian nasional. Menurutnya Google seharusnya membuka kantor perwakilan di Indonesia, membayar pajak untuk

pendapatannya dari pasar Indonesia, dan memberikan edukasi kepada usaha kecil

menengah agar mendapat manfaat dari Internet.

Sitti kini mempekerjakan 25 orang dan menggunakan 6 buah server. Anka ini belum ada apaapanya dibandingkan dengan Google. Tetapi, Andy tetap optimis bisa menggaet pasar dengan dukungan dari komunitas Internet Indonesia.

“Google AdSense adalah raja konteks sedunia dengan menguasai

129 bahasa. Dia akan datang ke untuk mendominasi pasar di Indonesia.

Sitti siap menghadang mereka secara komersial,”

kilahnya. (redak [email protected])


20 KariEr

Candra Setya S. Kontributor Bisnis Indonesia

andy Sjarif

Apa yang dibangunnya bukan menyaingi search engine, melainkan platform iklan

kontekstual seperti AdSense dan AdWord.

Bermimpi mengadang

GoogleP

BIO dataNama : andy SjarifTempat, tgl. lahir : Bandung, 11 July 1971

Pendidikan:• Business administration (BBa) dari University of Missouri- Kansas City (1993) • Master of Business administration (MBa) dari University of Missouri-Kansas City (1995)

Karier:• Valentine radford advertising di aS (1994-1998)• Founder and Chief Strategic Officer, Dataplus Millennium di aS (1998-2002) • Dirut PT Surya raya Teladan, indonesia (2002-2004)• Private consultan di bidang CrM dan analytics (2004-2006)• Direktur Utama PT Mediatrac (2007- sekarang) • Dirut PT Sitti (2010 – sekarang)

rEPrO

alau ingin tahu satu keluarga yang bisakompak dan bahu membahu untuk mem-

berikan perhatian pada pengembangan sumberdaya manusia terutama generasi muda di dae-rah, maka tengoklah aktivitas keluarga daripasangan Razif H. Uno yang akrab dipanggilHenk Uno dan Mien R Uno.

Razif yang berinisiatif mempelopori pendiri-an yayasan Mien R. Uno Foundation (MRUF)melihat lemahnya pengembangan sumber dayamanusia hampir merata di seluruh Indonesia.

Aktivitas yayasan 2 tahun terakhir terfokuspada beasiswa mahasiswa kurang mampu, danpemberdayaan ekonomi rakyat melalui kewira -usahaan.

Bapak dua anak ini sejak 10 tahun lalumendirikan yayasan dan setelah tidak lagi di -sibukkan aktivitas sebagai eksekutif di perusa-haan minyak. Dia menjadi lebih fokus padapendidikan kewirausahaan dan pemberdayaanusaha mikro.

“Masa depan suatu bangsa ditentukan olehgenerasi mudanya dan Indonesia memilikibanyak anak-anak yang pas-pasan secara ke -ilmuan karena kurangnya kesempatan untukbelajar. Akibat keterbatasan itu, mereka sulitmenemukan pekerjaan dan menyebabkan masadepan mereka menjadi tidak jelas,” kataHenkUno.

Terwujudnya masyarakat mandiri melaluipenguatan pendidikan bagi generasi mudadan bertambahnya jumlah wiraswasta mudajuga perlu campur tangan dari kedua buahhati mereka, Indra Uno dan Sandiaga

Salahudin Uno. Henk menilai perlu lebih banyak inisiatif

bagi yang peduli terhadap pengembangan diripada generasi muda. Untuk itu dia menyi -nergikan potensi, keahlian, dan jaringan usahayang dimiliki masing-masing anggota keluargaserta bermitra dengan institusi lain.

Memakai nama istrinya, Rachmini RachmanUno, pelopor pendidikan kepribadian di Indone -sia yang kini juga menjabat Presdir PT DutaBang sa, aktivitas yayasan mengedepankanentrepreneurship sebagai jalan utama untukmencapai kemandirian.

Saat ini, kata Henk, yayasan tengah me -nyeleksi calon penerima beasiswa dari maha-siswa kurang mampu di mana mereka menda-pat bantuan sebesar Rp400.000/bulan. Tahunajaran lalu, sedikitnya 33 mahasiswa meraihbeasiswa sedang kan untuk tahun 2010-2011 targetnya 50 orang.

Pendidikan dan pemberdayaanmasyarakat akar rumput juga menjadiperhatian Johnnie Sugiarto, CEO danPresdir Yayasan ElJhon Indonesia. Ya -yasan ElJhon Indonesia yang didirikannyapada 22 tahun lalu sudah fokus pada ma -salah pengembangan sumber daya manu-sia.

“Awalnya kami mendirikan sekolah mene -ngah industri wisata di Pulau Bangka. Namun,kini selain memberikan pendidikan formal dankursus kepariwisataan kami kini lebih fokuspada pemberdayaan keluarga terutama di berba-gai daerah untuk mandiri melalui usaha yangdapat di rintis dari dalam rumahnyasendiri,”ungkap Johnnie Sugiarto.

Pengusaha hotel, restoran, travel agent yangbisnisnya merambah ke bisnis radio, media ce -tak, eletronik hingga ke bisnis properti dantaman rekreasi ini mengatakan tengah mem-bimbing sedikitnya 100 keluarga untuk me -ngembangkan bisnis dari dalam lingkunganrumahnya sendiri.

Menjadi relawanBeberapa tahun belakangan, bencana alam

nampak sangat akrab dengan Indonesia, mulaidari Padang, Mentawai, hingga Gunung Merapi.Ketika bencana datang bantuan pun mengalirtiada habisnya, mulai dari bahan makanan,obat-obatan, hingga relawan.

Sayangnya, bulan berganti, apalagi bencanahadir di tempat lain, menyebabkan beranekabantuan teralihkan ke lokasi lain. Padahal dae-

rah yang terkena bencana ini belum sepenuh-nya pulih, termasuk kondisi mental dan psikolo-gis masyarakat.

“Penanganan pascabencana juga memer-lukan pendampingan dari relawan. Bahkan adajuga daerah yang memerlukan keberadaanrelawan untuk membantu mengatasi permasala-han seperti kekurangan air bersih, pengolahansampah, hingga kekerasan terhadap anak,” ujarMartanti Endah Lestari, relawan Wadah TitanHarapan Foundation.

aurence Lien, CEO National Volunteer& Philanthropy Center Singapura,mengatakan relawan seharusnyadatang dengan skill yang bagus tidakhanya tenaga kerja murah. Apalagimenghadapi situasi pascabencana dimana permasalahan menjadi semakinkompleks.

“Di Singapura sendiri kabanyakanrelawan melakukan kegiatannya di luar negeri.Tingkat kesadaran pun terus mengalamikenaikan meskipun jumlahnya masih kecilkarena karakteristik masyarakat yang lebih indi-vidual,” ujarnya.

Siapa bilang menjadi relawan adalah peker-jaan bagi orang yang memiliki banyak waktuluang alias pengangguran? Konsep relawan diIndonesia kebanyakan masih dianggap sepertiitu. Sekarang, mengikuti pertumbuhan di luarnegeri, khususnya di negara maju, menjadirelawan juga bisa dilakukan orang yang sibukdengan pekerjaannya.

Gregor Hadi Nitihardjo, National DirectorSOS Children’s Villages Indonesia, berceritadirinya pernah bertemu dengan rombonganberisi 10orang relawan asal Singapura. Mereka menjadirelawan di Aceh selama sehari, datang pagipergi sore, karena keesokan harinya harus bek-erjalagi di kantor dan bidangnya masing-masing.

“Mereka naik pesawat pulang pergi untukmeluangkan waktu sekecil apa pun untuk mem-bantu,” ujarnya. (RAHMAYULIS SALEH/ HERRY

SUHENDRA) (hilda.sabri@bis nis.co.id/fita.in dah@bis -nis.co.id)

Sekarang, menjadi relawanjuga bisa dilakukan orang yang

sibuk dengan pekerjaannya.

L

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

K

HILDA SABRI SULISTYO & FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Ketika para bos

turungunung

FOTO-FOTO: ANTARA

galkan orang salah satu atau kedua orangtua -nya, maka yang paling utama kebutuhan afeksiatau kasih sayang menjadi tidak terpenuhi.

“Anak memerlukan kasih sayang agarsejahtera secara emosional. Hal ini akan mem-buatnya merasa bahagia dan mendorong per-tumbuhan atau aktivitasnya menjadi optimal.Kebutuhan kasih sayang juga tidak hanya ditun-tut oleh anak, tetapi juga pasangan,” ujarnya.

Dia menjelaskan ketika pasangan ditinggal,maka rasa kebutuhan kasih sayang bisa tidakterpenuhi dan akhirnya merasa kesepian.Berbagai kemajuan teknologi bisa dimaksi-malkan untuk mengurangi hal ini, termasuk

menghadirkan figur pengganti seperti kakeknenek dan pengasuh.

Kehadiran figur pengganti pada anak usiataman kanak-kanak hingga sekolah dasar tetaptidak bisa mengurangi rasa ditinggalkan olehorangtua. Mereka tetap merasa ditinggalkansendiri, tidak disayang lagi, tidak diinginkanlagi oleh orangtuanya, hingga berpikir orangtuatidak mencintainya lagi.

“Pola pikir ini yang ada dalam pemikirananak-anak, meskipun bagi orang dewasa kokbisa. Itulah anak-anak. Mereka harus selaludibangkitkan bahwa orangtuanya tetap mencin-tainya melalui wabcam, BBM, e-mail, dan me -

ngi rimkan hadiah yang disukainya,” ujarnya.Anak yang kebutuhan kasih sayang dari

orangtuanya tidak terpenuhi biasanya akanbersikap menjaga jarak. Hal itu dilakukan kare-na dua alasan, pertama sebagai aksi protes ter-hadap orangtua, dan kedua merupakan meka -nisme pertahanan dirinya agar tidak terlaluterikat kepada orangtuanya. Pada akhirnya diaakan membentuk lingkaran sendiri tanpa orang-tua di dalamnya.

Sikap tersebut tidak dapat disalahkan karenaanak memiliki ketakutan ditinggalkan, mekanis -me menjaga jarak membantunya bertahan darirasa kehilangan dan bersedih. Kasus lain, jikapengganti kasih sayang dari kakek nenek ataupengasuh sukses mengisi kekosong annya, sianak akan mengarah ke sana.

“Itu kenapa ada anak yang lebih memilihtinggal dengan kakek neneknya dibandingkandengan kedua orangtuanya,” ujarnya.

Kebutuhan kasih sayang pada anak yang di -tinggal jauh dari orangtua memang harus dijagajangan sampai kurang karena bisa menye-babkan terganggunya kemampuan adaptasi.Ketika anak gagal membangun subsistem sosialdengan lingkungan terkecil (orangtua), makasaat keluar di lingkungan juga dia akan meng -alami kegagalan.

Dukungan dari orang sekitar akhirnya sangatdiperlukan untuk menghadapi situasi ini, kare-na tumbuh di lingkungan apa pun tidak mem-berikan pengaruh signifikan selama kebutuhandasar di rumahnya sudah terpenuhi.([email protected])

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

engusaha jamu dan kos-metik yang cukup beken

di negeri ini, Martha Tilaar, ter -nyata mu lai memikirkan usahadi bidang ke cantikan ini ketikadia meng ikuti suaminya yangmendapat tugas belajar ke luarnegeri, melalui jalur beasiswa.

Ketika itu, sekitar 45 tahunlalu, H.A.R Tilaar mendapatkanbeasiswa untuk meneruskanstu di S2-nya ke Amerika Serikat.Martha yang saat itu menjadiguru, tidak bisa langsung meng -ikuti suaminya, karena terben-dung oleh dana. Sebab, suami -nya hanya mendapatkan bea-siswa untuk bisa membiayaihidup satu orang. Dia pun me -nabung dulu di Jakarta.

Setahun kemudian setelahuangnya terkumpul, baru Mar -tha menyusul ke Amerika. Ke -tika itu mereka merupakan pa -sangan keluarga muda. Suami -nya sibuk kuliah, sementara diamenganggur di rumah.

“Untuk mencari kesibukandan menambah biaya hidup diNegeri Paman Sam itu, saya ha -rus bekerja. Saya pun mena war -kan diri sebagai pengasuh balita

[baby sitter]. Saya menempelkanstiker lengkap dengan alamatdan nomor telepon. Itu ber hasilmengumpulkan se jumlah bayi,”ujar perempuan ke lahiran

Kebumen, Jawa Te ngah, 4September 1937 ini mengenang.

Dia menjadi pengasuh bayisekitar 1 tahun. Ada 13 bayiyang dititipkan oleh para orang-

tua bekerja di rumahnya. “Ho -nornya lumayan. Malah lebihbesar pendapatan saya dari padabeasiswa yang diperoleh suami.Honor suami US$210, sementarahasil kerja saya US$2.500,” kata -nya tergelak.

Setelah uangnya banyak,Mar tha pun ambil kuliah kecan-tikan, di sebuah Beauty Acade -my. Selama 2 tahun dia ku liahdi kelas kecantikan itu. Mar thamengaku ingin mendalami seko-lah kecantikan dan mempela-jarinya. Padahal dia adalah lulu-san S1 bidang sejarah diIndonesia dan menjadi guru.

Setelah lulus di kelas kecan-tikan itu, Martha pun menawar -kan dirinya untuk melayani ke -cantikan warga sekitar ru mah -nya itu. Saat itu jiwa marketingdan entrepreneur Martha ter -asah.

“Bahkan setelah pulang keIndonesia, suami saya bilangagar saya berubah jalur. Tidakusah menjadi guru dua-duanya,supaya hidup kami ke depan le -bih bagus lagi. Saya pun ingatde ngan ilmu kecantikan yangsaya pelajari di Amerika, ketika

mendampingi suami belajar S2.Saya mulai dengan membukasa lon kecil-kecilan di garasi ru -mah,” ungkapnya mengenangki sah 40 tahun silam, saat per-tama Martha berkiprah di duniakecantikan, kosmetik, danjamu.

Martha berupaya mengha -dirkan sebuah salon yang di -lengkapi dengan AC dan air pa -nas, yang saat itu mungkin be -lum ada. “Saya terinspirasi daningat dengan salon-salon diAme rika yang bersih, rapi, dandingin ruangannya. Kebetulan diJakarta waktu itu juga banyakorang asingnya. Jadi sasaransaya waktu itu adalah mereka,”ujarnya.

Ibu empat anak ini, kini suk-ses dengan Martha Tilaar Group,yang memiliki banyak grupusaha. Di antaranya PT MartinaBertho yang memproduksisejumlah merek kosmetik seper-ti Sariayu Martha Tilaar. Jugabergerak di bidang pendidikandengan membuka se kolahkecantikan serta memilikipabrik jamu dan kosmetik.(RAHMAYULIS SALEH)

Jadi ahli karena (ikut) ke luar negeriP

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY


GOMBANG NAN CENGKAKontributor Bisnis Indonesia

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

2 Januari 2011

ila yang diributkan adalah logo Apple yangtampil di iPadnya ketika Presiden SusiloBambang Yudhoyono berpidato di televisi, jelastahun ini adalah tahun komputer tablet.

Tentu saja kita tidak dapat menyebut inisemata-mata kesuksesan Apple. Ketika Samsungmeluncurkan Galaxy Tab di Indonesia perantitablet ini pun mendapat sambutan meriah.

Selain komputasi tablet, 2010 ditandai puladengan semakin sengitnya persaingan di pasarponsel dunia. Meskipun Nokia masih merajai,pangsa pasarnya menurun. Apple menyodok ketempat keempat, menggusur RIM yang meng -usung Blackberry, sementara Sony Ericsson ter-lempar dari lima besar.

Di dunia Internet jejaring sosial terus menan-jak kepopulerannya. Jejaring sosial besar sepertiFacebook dan Twitter masih menjadi pilihanutama, namun kepopuleran jejaring sosialberbasis lokasi mulai mendapat tempat di hatipengguna Internet.

• Bangkitnya komputasi tabletKomputasi tablet sudah dikenal bertahun-

tahun sebelum 2010, tetapi bisa dibilang Apple-lah yang membawanya ke panggung peranti cer-das dengan iPad.

Bila komputer tablet sebelumnya dianggapsebagai barang terlalu mahal atau canggungdigunakan, iPad cepat menjadi peranti favorit.Apple iPad disambut antusias oleh pasar dengan3 juta unit terjual dalam 3 bulan pertama pelun-curannya pada Maret 2010.

Para vendor lain tidak mau kalah. Berbagaimodel komputer tablet beredar di pasar,kebanyakan menggunakan sistem operasi yangdisponsori Google, Android. Berbagai modeltablet Android sudah dapat ditemukan di pasar,antara lain dari Dell, Samsung, Archos, danLenovo.

Google sendiri sebenarnya tidak merancangAndroid sebagai platform komputer tablet.Diperkirakan barulah pada versi3.0 sistemoperasi berikon robot hijau ini menyertakandukungan untuk tablet. Android3.0 baru akandiluncurkan tahun depan.

Gartner pada November lalu memperkirakanjumlah total komputer tablet yang dijual akanmencapai19,5 juta unit.

Bila komputasi tablet meningkat, netbook(dan juga notebook) menunjukkan gejalakemandekan. IDC misalnya menyebutkan per-tumbuhan netbook di Eropa barat hanya 0,5%pada triwulan ketiga. IDC memang mencatatkenaikan penjualan 10,3% netbook di seluruhdunia pada 2010, namun diperkirakan pada 2011pertumbuhan ini akan menurun.

Tidak jelas apakah ini karena munculnyaiPad, yang dari aspek harga memang menempatitempat yang sama dengan netbook. Walaupunbegitu dari segi model penggunaan, netbooksangat berbeda dengan tablet.

Beberapa penjelasan lain yang mungkinadalah mulai membaiknya ekonomi dunia(yangturut mendorong orang untuk melirik netbook),atau pasar netbook itu sendiri memang sudahjenuh.

Masih perlu dilihat tahun depan apakah net-book akan masih menjadi favorit buatkebanyakan orang yang memerlukan komputerportabel. Selain tablet, kelas peranti cerdas lainyang mengancam adalah ponsel pintar.

• Tahun ponsel pintarPonsel pintar meneguhkan kehadirannya di

dunia teknologi pada 2010 ini. Secara keselu-ruhan, penjualan unit ponsel pintar meningkat.Gartner mencatat pertumbuhan 96% penjualanunit pada triwulan ketiga dibandingkan dengantahun sebelumnya.

Nokia masih merajai pasar ponsel seluruhdunia, tetapi produknya ponsel pintarnya yangberbasiskan Symbian ini mendapat persainganketat dari RIM dan Apple.

Persaingan dalam pasar ponsel pintar makinpanas. Apple iPhone dan peranti Androidmengambil banyak perhatian di banyak media

teknologi informasi. Apple merilis iPhone 4 danmelakukan upgrade iOS, dan pada triwulan keti-ga 2010 menyodok ke peringkat 4 sebagai pen-jual ponsel pintar terbesar di seluruh duniamenurut IDC.

Android merupakan sistem operasi yang pa -ling cepat tumbuhnya pada tahun ini. Gartnermencatat pangsa pasar Android melonjak dari3,9% pada 2009 menjadi 17,7% pada 2010.

Android mencatat dua kali rilis dalam tahunini. Versi 2.2 (Froyo) yang dilepas pada Meimenambahkan dukungan terhadap Adobe Flashdan mendongkrak kecepatan browser denganpenggunaan mesin Javascript V8. Pada bulanDesember versi 2.3 (Gingerbread).

Namun, tidak berarti hanya Apple danGoogle yang sibuk pada tahun ini. Blackberryme rilis sistem operasi Blackberry OS 6 padabulan Agustus 2010. Blackberry Torch 9800menjadi ponsel pertama yang menerimaBlackberry OS 6.

Dengan sistem operasi baru ini RIM me -nguatkan aspek layar sentuh pada perantiBlackberry, dan meningkatkan kinerja browserterintegrasi. Dua hal ini merupakan kelemahancukup mendasar dari ponsel Blackberry.

2010 mencatat kelahiran Windows Phone 7sebagai sistem operasi baru untuk ponsel dariMicrosoft. Dengan Windows Phone 7 Microsoftmemutus kesinambungan dengan versisebelumnya.

• Media sosialDi sisi lain media sosial melonjak kehadiran-

nya di Indonesia. Lembaga riset PerancisSemiocast mencatat Indonesia menjadi penyum-bang nomor tiga kicauan terbanyak di Twitterpada pertengahan 2010. Sementara itu,Indonesia pada November lalu menyalip Inggrissebagai pasar Facebook terbesar.

Perusahaan layanan jejaring sosial lokal,Koprol, diakuisisi Yahoo pada Mei 2010. AkuisisiKoprol oleh Yahoo ini juga menunjukkan trenlain layanan Internet, yaitu layanan berbasislokasi. Koprol bukan satu-satunya layanan yangpopuler di Indonesia. Layanan lain yang berasaldari Amerika Serikat, Foursquare, mendapatkantempat juga di hati pengguna Internet Indonesia.

Mesti dilihat lagi apakah layanan yang semata-mata berbasis lokasi ini akan dapat menguak ce -ruk tersendiri di pasar. Layanan jejaring sosialyang lebih umum seperti Twitter dan Facebookpa da tahun ini juga mendapatkan fitur geolokasi,yang pada dasarnya bersaing dengan layanan se -perti Koprol atau Foursquare. ([email protected])

Komputasi tablet meningkat,sementara netbook dan note-

book menunjukkan gejalakemandekan.

Tablet meroket,

notebook mandekB


REPRO

enguatnya wacana pemindah -an ibu kota Indonesia dari Ja -

karta ke Kota Minyak Balikpapanmem buat Balikkappan dalam bahasasuku Banjar menjadi kian seksi bagipebisnis dan pengambang propertiTanah Air.

Balikpapan merupakan kota yangsemakin maju dan berkembang. Se -bagai pintu gerbang menuju ProvinsiKalimantan Timur, kota ini menjadicontoh pembangunan bagi kota-kotadi sekitarnya dan memilki daya tarikse bagai pusat bisnis.

Salah satu yang makin marak ada -lah tumbuhnya pusat-pusat perbelan-jaan di Balikpapan yang menjadi cer-min kemajuan suatu kota dan ke -mam puan daya beli masyarakatnya.Satu pusat perbelanjaan yang barusaja dibangun dan beroperasi di kotatersebut adalah Balcony City.

Balcony City semula adalah se -buah kawasan yang bernama PasarBaru Square (PaBaS) yang bermeta-morfosis menjadi Balcony City Balik -papan sebagai pusat perbelanjaan,hotel dan hiburan yang luas danlengkap dengan penampilan lebihberkelas, dan diharapkan menjadietalase kota Balikpapan.

Djarot Irwanto, Project Coordina -tor KSO PT Pembangunan Perumah -an Tbk-Hasta Kreasi Mandiri (PP-HKM) selaku pengembang kawasanini, menyatakan Balcony City adalahpusat kawasan bisnis terbesar danter lengkap yang akan menjadi onestop shopping dan pusat hiburan sertapusat kebugaran kebanggaan masya -rakat Balikpapan.

Situs yang terdiri dari enam lantaiini mempunyai luas total 63.000 me -ter persegi dan berdiri di atas tanahseluas 3,2 hektare dirancang tidak se -

kadar menghadirkan mal tetapi ju gatrade center dan kondominium ho tel.Sebagai mal pertama yang meng-hadap laut, pantaslah jika disebut se -bagai etalase Kota Balikpapan.

“Balcony City Balikpapan merupa -kan mal yang menghadap ke lautper tama dan terbesar yang ada diIndonesia,” ujar Djarot.

Eksplorasi pemandanganPintu masuk mal bagian depan

terlihat kecil, tetapi ketika melang -kahkan kaki ke dalam dan melihatisinya, mal Balcony begitu luas danla pang, serupa dengan konsep kendiwadah air.

Interior dan eksterior mal Balcony,dirancang oleh rumahdesain PTI Architects yangberafiliasi berpusat diSydney, Australia ini mem-berikan kesempatan bagipengunjung atau balconersmenikmati indahnya per-mukaan laut dari berbagaisudut.

Bagi pencinta desain alam terbu-ka, proyek PTI Architects diIndonesia yang baru selesai merekakerjakan adalah resor supermewahBanyan Tree Resort Bali. Proyek yangdikerjakan bersama Peddle ThorpArchi tects tersebut membangun resoryang bertengger di sebuah tebing diujung tanjung di antara Kuta,Seminyak dan Sanur.

Boleh dibandingkan dengandesain Bal cony City serupa dengandesain spektakuler rancangan PTIyang mengeksplorasi pandangan kesamudra membiru a.l. NewLondolovit Town, Lihir Island, PapuaNugini, Mantra Ettalong Beach diPantai Ettalong, New South Wales

dan Peppers Pier Re sort, TelukHervey di Queensland.

Konsep bukaan ke segala arahmenjadi alasan pemilihan namaBalcony karena terdapat banyak tem-pat untuk menikmati pemandangan.Ada salah satu sudut pada grand atri-um sebagai drop off point, yang me -mang dirancang sebagai tempat pe -ngunjung untuk tempat berfoto.

Menurut Djarot konsep mix usedwaterfront development Balcony Citydengan menghadirkan pusat belanja,condominium hotel dan Ballroomberkapasitas besar, trade center danperkantoran, akan menjawab kebu-tuhan masyarakat sebagai pusat bis-nis dan hiburan di Kalimantan.

engan konsep terintegrasitersebut, tidak heran jikakemudian sejak diresmikanpada 18 Desember 2010 olehWalikota Balikpapan ImdaadHa mid, Balcony City dipadatipara penyewa.

Tercatat sudah 70% dari550 unit yang tersedia telah

disewa, sedang kan yang telah berop-erasi hingga pe kan lalu sedikitnya45% dari jumlah tersebut atau setara250 gerai, termasuk anchor tenantCahaya De partemen Store.

Dari sisi pengunjung, desain Bal -cony yang menawarkan pemandang anlaut diserbu pengunjung. Sedi kit nyapada hari normal, pengunjung bi samencapai 70.000, mulai dari ber belan -ja, menikmati kuliner hingga bersantaidi balkon yang menghadap laut.

Pada masa datang, bukan tidakmungkin lokasi ini akan dilirik seba-gai tempat konser sejumlah ajangmusik yang selama ini kesulitanmen cari lokasi dengan pemandanganmenawan. ([email protected])

Memberikan kesempatan bagipengunjung atau balconers

menikmati indahnya permukaanlaut dari berbagai sudut.

D

M

DESAIN25Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

Balcony City

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Etalase

BalikpapanFOTO-FOTO: REPRO

asar mobil ramah lingkungan dalam bentukhibrid dan elektrik di Eropa yang gencar diserbupara samurai Jepang membuat sejumlah pro-dusen Benua Biru gerah. Terlambat mengantisi-pasi, kue pasar bisa tergerus.

Salah satu pemain Eropa yang mengambiljalan moderat adalah Peugeot yang menggan-deng Mitsubishi Motors yang telah memproduk-si konsep mobil listrik i-MiEV, untuk manufak-tur iOn di Spanyol.

Seperti diketahui i-MiEV telah dirilis di ParisAuto Show 2010 untuk dipasarkan mulaiDesember 2010 di 14 negara Eropa, termasukInggris, Jerman, dan Prancis, yang akhirnyaberencana memperluas cakupan pasar di selu-ruh benua.

Sebagai hasil kolaborasi, tidak heran jikaMitsubishi i-MiEV, Peugeot iOn dan Citroen C-Zero bak pinang dibelah tiga. Kembar identik.Meski demikian, di antara ketiganya, iOn akan

menjadi yang termurahdengan banderol 29.950euro atau Rp346 juta.

Mobil ini menggu-nakan motor listrikbertenaga 64 tenagakuda dengan torsi pun-cak 180 Nm. Sumbertenaga didapat dari ba -terai lithium-ion 16kWh. Untuk mengisipenuh baterainya, dibu-tuhkan waktu 6 jamdari sumber listrik stan-dar 220 volt.

Pabrikan yang lahirdi wilayah Sochaux itumerancang iOn meng-gunakan pengisianulang cepat (rapidcharger), pengisianhingga kapasitas terisihingga 80% dapatdilakukan hanya dalam30 menit.

Dengan baterai yangterisi penuh, city carberbobot 1.120 kg inidapat menempuh jarak

150 km. Akselerasi darikondisi diam hingga 100km/jam dicapai dalam15,9 detik dengankecepatan puncak 130km/jam.

Pabrikan Prancis inimenawarkannya denganfitur standar yang bera -gam. Ada velg aluminium,power steering, lampukabut, lampu utama oto -matis, daytime lights, cen-tral lock dengan remote,komputer pencatat jarak,serta sistem audio denganCD, MP3, Blue tooth, dankoneksi USB.

Peugeot menyebut pro-duknya memiliki teknolo-gi komunikasi lokal. De -ngan teknologi itu, i0nmemungkinkan menghu -bungi pihak yang berwajibsaat kecelakaan terjadi. Se -lain itu, mobil ini dapatju ga mengi rimkan databe ru pa status baterai, indi -kator jarak, serta peringat an kapan harus men-galami perawatan berkala.

Sementara adik iOn, Citroen C-Zero menggu-nakan magnet permanen synchronous motoryang menghasilkan tenaga maksimum 47kW(64bhp) pada 3.000 rpm-6.000 rpm. Torsi maksi-mum dari mobil ini mencapai 180Nm pada 0-2.000 rpm.

Baterai ion-lithium sebagai sumber tenagaakan menghasilkan 330 volt terdiri dari 88 sel50Ah yang menggerakkan motor listrik.

Hanya dibutuhkan waktu 15 detik untukmencapai 0-100 km per jam. Dibutuhkan waktu6 jam untuk mengisi ulang penuh baterai lewatsoket 220V, sedangkan isi ulang 80% hanyadicapai dalam waktu 30 menit saja dari soket400V.

Seperti sang kakak, sejumlah fitur standar C-Zero antara lain ABS, electric windows, air condi-tioning, ESP, dan enam airbag. DijadwalkanCitroen C-Zero segera dipasarkan awal 2011.

Perusahaan pos, armada pengangkutankargo, juga instansi pemerintah, akan menjadisegmen pasar perdana dari mobil listrik ini.

Sementara itu Europcar, perusahaan penye-waan mobil terkemuka di Eropa dengan lebihdari 2.500 lokasi, mengatakan akan siap menye-wakan dua mobil listrik baru, Citroen C-Zerodan Peugeot Ion, mulai tahun ini.

Europcar mengatakan bahwa ini adalahbagian dari peluncuran mobil listrik Ion dan C-Zero, maka akan secara bertahap memasanginfrastruktur yang dibutuhkan untuk mengisiulang baterai di lokasi-lokasi di penyewaanmobil Eropa.

Dengan peraturan dan kesepakatan intensifbagi penggunaan mobil ramah lingkungan UniEropa, mobil-mobil listrik ini memiliki jang -kauan lebih dari 90 mil setelah pengisian ulangsehingga sangat memungkinkan sebagai mesinpenjelajah antarnegara. (algooth.pu tranto@bis -nis.co.id)

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

2 Januari 2011

Peugeot menyebut pro-duknya memiliki teknologikomunikasi lokal. Denganteknologi itu, i0n me -mung kin kan menghubungipihak yang berwajib saatkecelakaan terjadi.

P


Peugeot iOn

KolaborasiPrancis-Jepang

FOTO-FOTO: REPRO

ebagai pengendara kita tentumengenal handbrake (rem tangan). Kom -po nen ini kita operasikan tatkala kitamemarkir kendaraan dan meninggalkan -nya di suatu tempat. Rem tangan akanmengunci roda sehingga tidak dapatberputar ke depan maupun ke belakang.

Saat mengoperasikan rem tangan, cobaperhatikan dashboard. Yang normal, ketikatuas rem tangan kita tarik, maka lampuindikator akan menyala. Lampu indikatorrem tangan ini akan mati kembali ketikarem tangan tidak diaktifkan.

Karena itu, jangan anggap remeh ketikaAnda menemukan lampu indikator yangmenyala terus meskipun rem tangan tidakkita operasikan.

Lampu indikator rem ta ngan yang tetapmenyala meskipun tidak dioperasikanadalah petunjuk bahwa Anda harus segeramemeriksa minyak rem.

Kemungkinan besar kuantitas cairanyang sangat vital dalam sistem rem ter -sebut telah berkurang. Berkurangnya mi -nyak rem terjadi karena kebocoran packingataupun karena terjadinya keausan kanvasrem.

Pada beberapa produk, pabrikan mobilsebenarnya sudah memberikan keteranganmengenai hubungan indikator minyak remdan rem tangan di buku petunjuk agarpengendara dapat mengambil langkahtepat, tidak panik, dan bingung.

Dan yang lebih penting, agar kendaraantidak mengalami kerusakan lebih parah.Pabrikan menempatkan pengukur per -mukaan minyak rem dan menghubung -kan nya dengan mekanisme kerja remtangan.

Kuantitas minyak rem di tangki reser -voir memang harus diperhatikan. Tangkireservoir ini terletak di master silinder.Segera tambahkan bila permukaan minyakrem berada jauh di bawah tanda “MIN”.

Kemudian lakukan pemeriksaan untuk me -ngetahui kemungkinan terjadinyakebocoran pada sistem rem.

Udara palsuSalah satu gangguan yang dapat muncul

ketika kuantitas minyak rem di bawahbatas toleransi adalah masuknya udarapalsu. Hati-hati bila sistem rem kendaraanAnda mengalami kasus seperti ini.

Udara palsu dapat membuat sistem remtidak bekerja dengan baik. Udara yang‘terjebak’ dalam sistem rem akan meng -halangi penerusan gaya tekan dari pedalrem menuju ke roda-roda.

Agar rem tetap prima periksa hal-halberikut ini:

• Cek apakah persediaan minyak rempada tabung reservoir cukup? Tambahlahjika minyak rem kurang. Waspadailah jikaminyak rem terus berkurang, karena ke -mungkinan ada kebocoran dan harussegera diperbaiki.

• Setelah itu periksa ketebalan sepaturem. Jika kondisinya di atas 50%, itumasih layak pakai. Bersihkan dan setelkembali jarak dengan tromol rem, kecualiuntuk rem cakram, tidak perlu disetel.

• Perhatikan ketinggian pedal rem.Pedal harus memiliki kebebasan antara 1dan 2 cm sebelum bekerja.

• Kemudian setel kembali setang remtangan pada posisi tengah yaitu antarakedudukan tertinggi dan terendah. Remtangan harus bekerja baik karena sangatpenting untuk keamanan selamaperjalanan. ([email protected])

rlandia boleh berbangga di duniabalap MotoGP karena dalam waktudekat bendera mereka akan berkibardibawa pebalap Jonathan Rea yangmenurut rencana akan digaet HondaRacing Corporation (HRC).

Saat ini juara World Superbike daritim Ten Kate Honda ini bersamaKousuke Akiyoshi mempersiapkanpengembangan RCV212 untuk musimdepan. Kiprahnya telah terlihat diajang tes di Sepang, Malaysia, perte -ngahan Desember lalu.

Pebalap berusia 23 tahun itu me -muji karakter kendaraan MotoGP yangmudah dikendalikan meski lebih ber -tenaga dibandingkan dengan motoryang pernah dipakainya sebelumnya.

“Saya menghabiskan karier sayadengan motor di bawah level MotoGP.Saya pernah memakai 125GP beberapatahun lalu dan hari ini saya punya pe -rasaan bagus saat mengendarai HondaRCV212," ujarnya.

Menurut Rea, RCV212 sangat berte-naga dengan putaran mesinnya lebihtinggi dibandingkan dengan CBR1000Rdan sangat mudah mengubah arah.

Juara enam kali WSBK ini sebelum-nya berkesempatan menjalani debutMotoGP dengan tim Roberts diDonington Park pada 2007, tetapi ka re -na jadwalnya yang padat saat itu, diaterpaksa melupakan sesi tes yangdipersiapkan Roberts untuk dirinya.

Pebalap bernama lengkap Jonathan‘Johnny’ Rea lahir pada 2 Februari1987 di Irlandia Utara. Sebagian besarkarier Johnny disponsori oleh RedBull. Uniknya kiprah Rea justru tidakdi lintasan mulus. Dia justru lebihkerap menggaruk lumpur.

Rea menjadi runner up serimotokros British 60cc pada 1997 se -belum akhirnya pindah ke kelasmotocross. Sebenarnya dia engganuntuk berpindah ke lintasan road-race karena dia menganggapsirkuit tersebut membosankan.

Namun, akhirnya diapindah atas dorongandari rekannyaMichael danEugene Lavertyyang mengikutikejuaraanBritish 125ccpada 2003.Perjalanan ka -rier balap Reaterganggu olehsebuah kecelakaandi Knock hill pada 2004. Pa da 2005, Red Bull memproduksimotor British Superbike khususuntuknya dengan spesifikasi khususHonda Fireblade. Rea berhasil menun-jukkan kemampuanya dengan meraihpole position dan finis di peringkat 16,walaupun ia tidak mengikuti dua racekarena kecelakaan berat pada sesilatihan di Snetterton dan Oulton Park.

Rea memulai karier pada musim

2006 dengan mencengangkan saat diaberhasil menduduki peringkat keenamsetelah lima seri balap. Hingga akhirseri, Rea menduduki peringkat ke -empat, di depan pebalap Honda, KarlHarris.

Aksinya yang hebat membuatHonda menariknya pada 2007 bersamajuara bertahan, Ryuichi Kiyonari dariJepang. Pada akhir kejuaraan, diamen jadi runner up dengan perolehanangka 26 poin di bawah Kiyonari dan20 poin di atas Leon Haslam.

Pada tahun 2007, dia berlomba de -ngan Kiyonari dan berhasil meme -nang kan race berdurasi 3 jam. Padatahun yang sama dia mengikuti raceSuzuka 8-Hour menggunakan mesinHonda. Rea kemudia berpartisipasipada World Superbike 2007 di BrandsHatch dan memulai karier internasio -nal nya.

Pada 2009, dia bertanding untuktim Hannspree Ten Kate Honda diWorld Superbike hingga musim 2010yang ketat karena Rea harus mengala-mi dua kecelakaan di Monza danMiller Motorsport Park.

Toh, penampilan Rea sangatmenghibur pencinta ajang WSBK dandinilai tim Honda membuatnya pantasnaik kelas ke seri MotoGP yang lebihkeras, cepat, dan kompetitif.(T02/ALGOOTH PUTRANTO)

I

Segera tambahkan bila per-mukaan minyak rem beradajauh di bawah tanda “MIN”.

Wakil Irlandia di MotoGP

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

Kinerjarem tangan


S


REPRO

enikah bukan menjadi halangan bagi indi-vidu untuk terus mengejar cita-cita dan mimpi,baik dari karier maupun pendidikan. Apalagisaat ini banyak kesempatan beasiswa dari luarnegeri yang tidak menuntut status pernikahantertentu, misalnya, belum menikah atau berse-dia tidak menikah selama masa studi.

Masalahnya, bagi keluarga muda dan anakkecil, perpisahan antara orangtua dengan anakbukanlah hal mudah dan berdampak nyata padaperkembangan psikologis pasangan maupunanak pada masa kini maupun masa depan.

Diperlukan persiapan khusus agar hubunganjarak jauh tersebut bisa bertahan, pengorbananpasangan dan anak demi kemajuan keluargaharus dikomunikasikan sejak awal.

Firdaus Wajdi, salah satu penerima BeasiswaAustralian Leadership Awards, mengatakandirinya memang terus berusaha mengejar bea-siswa di luar negeri selama beberapa tahun ter-akhir. Usaha tersebut juga telah memperolehrestu dan dukungan dari pasangan.

“Memang berat ini. Setahun pertama sayaharus berpisah dari keluarga. Kalau sepanjangstudi berpisah bisa sampai bertahun-tahun,”ujarnya kepada Bisnis, baru-baru ini.

Dia mengaku akan menerapkan pola yang

digunakan beberapa temannya yang telahberkeluarga tetapi tetap sukses memperoleh bea-siswa belajar di luar negeri. Setahun pertamaakan digunakan untuk menetapkan standarprestasi tinggi sembari mencari peluang kerjasambilan.

Pekerjaan sambilan tersebut diperlukan seba-gai modal dan biaya untuk memboyong keluar-ganya ke Australia, negara tempat dia memper-oleh beasiswa. Hal tersebut dilakukan karenabiaya hidup yang ditanggung oleh lembagapemberi beasiswa hanya bagi penerima bea-siswa saja, tidak termasuk keluarga.

Firdaus mengaku opsi saat ini masih mem-boyong keluarga ikut tinggal di sana menemanimasa studinya, tentu saja melihat bagaimanakemampuan perekonomiannya setahun men-datang, didukung oleh prestasi akademis yangharus bertahan bagus.

Dari tahun ke tahun jumlah penerima bea-siswa dari Indonesia terus mengalami pening -katan. Beasiswa pun diberikan secara objektifmelihat potensi seseorang, bukan lagi status,misalnya, perempuan lajang atau menikahdengan anak.

Sepanjang individu tersebut memiliki poten-si, kesempatan belajar di luar negeri terbuka.

Salah satu yang terbaru sebanyak 26 orang dariberbagai bidang ilmu dan pekerjaan menerimapenghargaan beasiswa Australian LeadershipAwards, program beasiswa pendidikan bagi paracalon pemimpin masa depan.

Greg Moriaty, Duta Besar Australia, mengata -kan program beasiswa ini diberikan kepadanegara-negara tetangga Australia. Tahun iniIndonesia merupakan negara dengan jumlahpenerima beasiswa terbanyak.

“Hal ini merupakan bukti bakat kepemimpin -an yang ada di negara ini. Penerima beasiswamerupakan kelompok orang terkemuka yangtidak hanya memberikan kontribusi denganIndonesia, tetapi juga mempererat hubungankedua negara,” ujarnya.

ALA adalah program beasiswa kompetitifregional yang menawarkan 200 penghargaankepada calon pemimpin dari 43 negara di selu-ruh Asia Pasifik untuk menjalankan studi mas-ter atau doktoral, serta mata kuliah kepemim -pinan di Australia.

Memiliki pengalaman hampir sama, HeruSutadi, anggota Badan Regulasi danTelekomunikasi Indonesia, mengaku sempatbeberapa kali harus berpisah dengan istri dananak beberapa tahun lalu ketika masih bekerjadi luar negeri.

“Selain bekerja ada juga beberapa pelatihanyang diikuti di luar negeri. Ketika masih bekerjadi luar negeri, khususnya ketika di Jerman,anak saya yang saat itu masih berusia kurangdari 2 tahun ikut serta,” ujarnya.

Heru sempat beberapa kali pindah negaraseperti Filipina, Arab Saudi, Amerika, Taiwan,Hong Kong, hingga Jerman. Khusus di Jermandia bisa membawa serta anak dan istri, semen-tara di beberapa negara lainnya mereka harushidup berjauhan.

Dirinya mengaku kedekatan dengan anaktidak hanya berpengaruh pada psikologis anak,tetapi juga orangtua sendiri. Rasa tenang danfokus menghadapi pekerjaan saling terkait kare-na anak dan orangtua sebenarnya saling men-dukung dalam sebuah keluarga.

Saat ini dirinya memilih untuk tinggal danbekerja di Indonesia, membangun sektortelematika di Indonesia agar bisa dinikmati olehgenerasi mendatang, mulai dari sisi kemajuansumber daya manusia, industri, hingga kebijak-an regulatornya.

Perhatikan anakRoslina Verauli, Psikolog dari Rumah Sakit

Pondok Indah, mengatakan ketika anak diting-

Setahun pertama akan di -gunakan untuk menetapkanstandar prestasi tinggi sembarimencari peluang kerja sambilan.


KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

2 Januari 2011

Berpisahdemi kuliah

M

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

erhiasan bisa menjadiperlengkapan busana yangmemberikan kekuatan padapenampilan pemakainya.Perhiasan bisa berupa kalung,

anting, jam tangan, gelang atau cincin.Berbeda dari biasanya, Mondial,

perusahaan perhiasan asal Singapura,membawa angin segar terhadapperkembangan desain dan kombinasiperhiasan di Indonesia.

Biasanya orang menyerasikanperhiasan kalung dan anting, ataukalung dengan gelang. Namun, Mondialmenghadirkan pasangan gelang dancincin yang dikenalkannya dengansebutan rangkaian mewah pasanganperhiasan berlian bangles dan rings (TheBangrings).

Koleksi pasangan The Bangrings dariMondial memiliki banyak pilihan. Konondikenal sebagai koleksi paling lengkap didunia.

CEO Mondial Indonesia Jenny Prasojomengklaim pihaknya mempunyai koleksiThe Bangrings terlengkap di dunia.”Karena tingkat kesulitan pembuatanbangle yang tinggi tidak banyak butikperhiasan yang sanggup mempunyaikoleksi sebanyak Mondial. Mondialmempunyai varian 53 pasang gelang dancincin sehingga Mondial mendapatkangelar World’s first matched series of 53glamorous bangles and rings,” kataJenny.

Desainnya beragam yang kebanyakanberlian itu dibalut dengan emas putih,namun sebagian ada juga dengan emas

warna rose. Perusahaan yang membukabutik perdana di Plaza Indonesia itu jugamemperkenalkan cara pemakaian TheBangrings ala Mondial yaitu di sebelahkiri.

Selain itu, untuk mendapatkan mutuberlian yang terbaik dan sempurna,katanya, Mondial selektif dalam memilihberlian yang memperhatikan empatkriteria yaitu cut, carat, color, dan clarity.

”Untuk menjaga identitas kamisebagai perusahaan perhiasan mewahyang menyediakan koleksi berlianterbaik, Mondial menjamin kualitasberliannya melalui sertifikasi dari GIA[Gemological Institute of America],” ujarMarketing Manager Mondial Jelita Setifa.([email protected])


2 Januari 2011 MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

P

Kekuatan

perhiasanFOTO-FOTO: REPRO

enjadi seorang terapis akupunturis ternyatamembawa Ping Wang, atau lebih dikenal dengansapaan Pak Iping menyadari bahwa tubuhlangsing atau kurus tidak hanya berhubungandengan kecantikan dan estetika, tetapi jugakesehatan.

Penulis buku Langsing dan Sembuh denganMetode Kualitatif ini pun sengaja menekankanhal tersebut dalam mulai dari judul hinggakeseluruhan isi buku. Dia mengaku sengajamenyatukan istilah langsing dan sembuh karenalebih dari 80% kasus obesitas yang ditanganinyaterdapat keluhan kesehatan.

”Kesimpulannya, bukan jenis makanan yangmenyebabkan berat badan berlebih atau suatupenyakit, melainkan jumlah makanan melebihikapasitas lambunglah yang menjadi pemicukenaikan berat badan dan menimbulkan keluhankesehatan,” ujarnya baru-baru ini.

Setiap individu harus mengenali mekanismesistem pencernaan sehingga aktivitas makanbenar-benar bermanfaat bagi tubuh tanpa perlumenghindari makanan yang dianggapmembahayakan kesehatan seperti gula,karbohidrat, atau lemak.

Gemuk terbentuk dari pikiran dan perilaku.Ada orang yang dahulu kurus sekarang gemukkarena terjadinya perubahan perilaku yang diikutidengan penyesuaian pembentukan organpencernaan dan metabolisme.

Orang gemuk berpikir kurus berarti menahanmakan seumur hidup, padahal orang kurus tidakmelakukan hal seperti itu. Salah satu contohnyaorang gemuk mengira menahan lapar bisamembantu menurunkan berat badan.

”Jika kuantitas makanan dikonsumsi di bawahkapasitas normal, cenderung akan menurunkanberat badan. Jadi, materi apa pun termasukkabohidrat, lemak, gula, atau makanan yangmenurut teori umum tidak boleh dimakan padasaat diet sama sekali tidak memengaruhi beratbadan,” ujarnya. (FITA INDAH MAULANI)

ilm yang diproduseri aktor pemeranfilm superhero Spiderman, TobeyMaguire dan Jenno Topping berkisahtentang takdir yang seolahmempertemukan Kelly Canter(Gwyneth Paltrow), Beau Hutton(Garrett Hedlund), dan Chiles Stanton(Leighton Meester) dalam satu masalahrumit.

Tiga orang memiliki keinginan yangsama dan ketiganya juga dihadapkanpada kendala yang kurang lebih samajuga.

Kelly adalah seorang penyanyicountry yang terpuruk dalamhidupnya. Sejak popularitasnya turun,Kelly jadi emosional dan tidak stabil.Suatu ketika, ada peluang buat Kellyuntuk memulihkan kariernya yang

berantakan. Pada saat yang sama, ada pendatang

baru bernama Beau Hutton yang punyapeluang karier di dunia musik country.Keduanya lantas bersatu dalam sebuahskenario yang bakal menguntungkankeduanya.

Dengan komando dari Ed (TimMcGraw), sang manajer sekaligussuami Kelly, keduanya lantasmenggelar serangkaian konser musikcountry. Sayangnya, di tengahperjalanan, ada rasa cinta yang tumbuhdi antara Kelly dan Beau.

Skenario yang semula sederhana punberubah jadi rumit. Belum lagi konserpanjang itu juga melibatkan ChilesStanton, mantan ratu kecantikan yangberambisi jadi diva musik country.

Secara isi, mungkin Country Strongakan jauh dari penggemar filmIndonesia karena musik countrykurang populer dengan budaya popTanah Air. Meski demikian film inimemiliki kekuatan sangat memikat.

Akting para aktris jelas tidak bisadiperdebatkan lagi, tetapi yang menarikadalah sisi sinematografi film ini yangmenyuguhkan tata musik yang tepat,gambar-gambar menawan, dan editingyang sangat rapi.

Maklum saja, sinematografi CountryStrong ditangani oleh John Bailey yangberperan dalam In the Line of Fire(1993), Groundhog Day (1993), AsGood as It Gets (1997), He’s Just NotThat Into You (2009). (ALGOOTH

PUTRANTO)

angsa Indonesia menempatkanlaut sebagai halaman belakang,padahal negara-negara majumenjadikan laut sebagai halamandepan. Pada umumnya negara yangbervisi agraris cenderung kurang majukarena sifat masyarakatnya yangnrimo (menerima apa adanya),berpikir ke dalam, dan adem ayem.

Adapun negara yang bervisimaritim akan menjadi negara besardan kuat karena sifat masyarakatnyayang egaliter, dinamis, berpikir keluar, dan berani menghadapitantangan alam.

Kondisi seperti ini tidak terlepasdari visi kemaritiman para pemimpinnegeri ini. Setelah Presiden pertamaIndonesia Soekarno, praktis belum adalagi pemimpin bangsa Indonesia yangbervisi maritim.

Demikian mantan Kepala StafAngkatan Laut Tedjo Edhy Purdijatnodalam bab I dari buku otobiografiberjudul Mengawal Perbatasan NegaraMaritim yang diluncurkan pada HariNusantara pada 13 Desember 2010.Dalam buku setebal 247 halaman itu,Tedjo pun berbagi pengalaman danilmu maritim.

Kendati hanya menjadi orangnomor satu di tubuh TNI AL hanyasekitar 1 tahun (2008-2009), tidakmembuat Tedjo ’kecewa’. Dia tetapberupaya keras memberikansumbangsih bagi kemajuan maritimdan kelautan Indonesia.

Bagi pria kelahiran Magelang 20September 1952 itu, dunia maritimsudah mendarah daging dalamhidupnya, sehingga dia berharap lewatbuku karangannya itu memberikanwawasan dan perpektif lain dalammengembangkan kemaritimannasional.

Dalam petuah atauular-ular Jawa seringdituturkan bahwaseorang pemimpin”ojo kagetan, ojogumunan, lanojo dumeh”.Artinya,pemimpintidakbolehmudah terkejutmendengarsesuatu, tidak merasakaget dan silau melihatsuatu kejadian, dan tidakberperilaku arogan denganmenonjolkan kekuasaan dalamtindakannya.

Pemimpin harus mampumenunjukkan ketokohan dankewibawaan dalam mengayomi anakbuahnya sehingga timbul rasa hormat,percaya, dan cinta kepadapemimpinnya.(hal.87)

Sumber daya lautMasalah maritim menjadi

pemikirannya karena sebagian besarsumber daya alam laut yangmelimpah belum dikelola secaraoptimal untuk kemakmuranmasyarakat. Tingkat kehidupanmasyarakat pesisir pantai tergolongmiskin. Transportasi laut di pulau-pulau kecil belum terjaminkeselamatannya. Bahkan, timpenyelamat (SAR) belum jugamaksimal bekerja karena terbatasnyasarana yang dimiliki. (hal.94)

Pengadaan alutsista TNI sering kalidibarengi kepentingan dari berbagaipihak yang mengharapkankeuntungan, apalagi bila anggarannyabesar. Prosedur pengadaan sangatrumit sehingga penentuan pilihanmemakan waktu yang lama. Aspekterakhir ini terkait dengan banyakpejabat yang tidak berani ambilkeputusan karena takut disalahkan.

Selain modernisasi alutsista, Tedjoberpandangan bahwa dengananggaran yang terbatas, TNI AngkatanLaut masih mampu mewujudkan

deterrence effectdengan

memperkuatkemampuan Pasukan

Khusus TNI AngkatanLaut dalam assymetric

warfare. Kemampuan initelah teruji pada saat

konfrontasi dengan negaratetangga pada masa lalu.

Sebab, pasukan khusus TNI ALsudah memiliki modal militansi

yang tinggi.(hal.107)Yang menjadi permasalahan

mendasar adalah kurangnyaperhatian pemerintah terhadappembangunan kelautan, rendahnyainvestasi, kurangnya tertib maritim.Hal ini terkait dengan orientasipembangunan Indonesia yang selamaini masih lebih menitikberatkan padapengelolaan sumber alam di darat.Padahal cadangan sumber daya alamdi darat semakin menipis dan inilambat laun cenderung menggeserorientasi pembangunan.

Di pihak lain, kekayaan lautIndonesia yang melimpah berpotensimemancing pihak-pihak tertentuuntuk mengambilnya secara ilegal.Hal ini dapat mengganggu stabilitaskeamanan di laut dan juga merupakanpotensi konflik dengan negara lainkarena mengganggu kedaulatan.

Dari perjalanan karier Tedjo yangpanjang musibah di Teluk Biscay,Spanyol pada 6 Juni 1994 yanghampir merenggut ’nyawa’ dia danpuluhan awak kapal saat mengawalarmada kapal perang asal JermanTimur merupakan pengalaman takterlupakan. Dia pun sangat percayaakan kebesaran Allah SWT. KapalTeluk Lampung 540 yang ditumpangiditerjang badai dahsyat, miring 45derajat dan lampu padam.

”Setelah kapal tidak berdaya, justruhaluannya mengarah ke satu arah,yaitu tenggara. Apabila diplot di peta,arah tenggara dari posisi musibah KRITeluk Lampung 540 itu ternyata arahkiblat di Masjidil Haram, Mekkah,”ungkapnya. (hal. 100) ([email protected])

FAntara panggung dan cinta

Pemain : Garrett Hedlund, Gwyneth Paltrow, Leighton Meester, Tim McGraw, Kayla Perkins, Alana Grace, Katie Groshong, Dawn Lyn, Ed Bruce, Jim O’Rear, Jeremy Childs dan Sean Symons

Sutradara : Shana FestePenulis naskah : Shana FesteProduser : Tobey Maguire dan Jenno Topping

Country Strong

REPRO

M

Langsunglangsing

RESENSI30


Judul : Mengawal Perbatasan Negara Maritim

Penulis : Laks. Tedjo Edhy PurdijantoPenerbit : Gramedia Widiasarana

IndonesiaTebal : xiii+ 274 halTerbit : 2010

BBAMBANG SUPRIYANTO

Bisnis Indonesia

Laut sebagai halaman

BISNIS/FITA INDAH MAULANI

BISNIS/RAKHMATULLAH

ujan deras mengguyur Jakarta siang itu,ketika sekitar 10 orang sedang asyikmempelajari trik membakar daging dengan baikdi sebuah dapur di sebuah kawasan bisnis IbuKota. Terlihat dari dapur, beberapa keluarga danpasangan asyik menikmati berbagai makananditemani bergelas-gelas Ice Blend Cookies &Cream.

Begitulah suasana diKetjil Kitchen, sebuahrestoran mungil yangterletak di area GandLucky Superstore,SCBD. Restoran inimemiliki konsep dapurbersih terbuka yangdigunakan untukmembuat makananpenutup atau

memanggang kue pada hari kerja.Hangat menguar dari ruang restoran, bukan

karena temperatur udara, melainkan konsepinterior disesuaikan dengan penyajianmemberikan rasa nyaman. Ketjil Kitchen banyakmenggunakan dekorasi vintage seperti kalengkerupuk zaman dahulu, berbagai hiasan yangmembawa Anda mengenang masa kecil di dapurnenek yang penuh dengan nuansa Belanda.

Sejak November lalu, pemiliknyamemutuskan untuk membuka kelas memasakdi dapur ini setiap Sabtu mengundang berbagaichef untuk semua orang dari segala usia.Pelajaran memasak yang berakhir denganmenikmati hasil masakan ini juga mengundangperhatian konsumen yang semula datang hanyauntuk makan.

Kelas masak dimulai dari pagi hari, sekitarpukul 10.00 WIB dan berakhir ketika jam makansiang. Hasil masakan bisa langsung dinikmatioleh peserta sembari bertanya berbagai tipkepada chef yang mengajar saat ini.

Chef pun mulai memberikan tip danmenjawab pertanyaan peserta sembarimemasukkan berbagai bumbu dan memberikanpenjelasan. Peserta pun bisa berperan aktifterlibat membantu tanpa canggung atau sungkan.

Salah satu tip mengenai trik memeras buahlemon agar air yang dikeluarkannya lebihmaksimal. Sebelum di potong buah tersebut

harus di gulung-gulung seperti sedangmeratakan adonan sehingga bagian dalamnyasudah hancur dan seluruh air keluar. Setelah dipotong gunakan sendok untuk memastikansemua air berhasil dikeluarkan.

Pelajaran memasak dimulai dari membuatkaldu ayam yang dapat diaplikasikan padahampir seluruh menu yang akan dimasak,mulai dari sup sayuran sebagai hidanganpembuka, pasta ayam, kecuali salad.

Ketika hidangan utama mulai di masak,peserta pun mulai makan makanan pembuka,salad sayuran yang sangat segar dengan perasanlemon, selanjutnya, giliran sup sayuranmenghangatkan tubuh dari dinginnya hujan diluar. Meskipun hanya berisi sayuran, sup yangdisajikan terasa seperti sedang menikmati supayam karena banyak, kental, dan segarnyakaldu yang digunakan.

Di sela-sela menikmati makanan, tidak lupaminuman andalan restoran ini disajikan,hangatnya sup dimbangi dengan dinginnyacookies and cream yang dibuat tidak terlalumanis.

Dibangun oleh cintaKetjil Kitchen berdiri mulai Juni tahun ini,

meskipun kedua pemiliknya memulai usaha dibidang kuliner sejak beberapa tahun lalu. Namarestoran pun terinspirasi dari ukuran dapur yangdahulu mereka gunakan untuk memasak.

”Awalnya di rumah menerima pesanankatering untuk Natal dan Lebaran. Menuawalnya pun hanya Lasagna. Setelah cukupsukses melalui pemasaran dari mulut ke mulut,baru kami mulai berani membuka layanankatering,” ujar Nunit H Wulandari, salah satupemilik Ketjil Kitchen kepada Bisnis.

Nunit mengaku hobi memasak dan akhirnyamencoba bisnis ini bersama sang sahabat, LiaJoanita. Konsep awalnya merupakan restoransembari menerima order katering. Kini konseptersebut dikembangkan menambahkan kelasmemasak yang dilakukan rutin.

Berbagai chef yang diundang kebanyakandikenalnya ketika masa kuliah dahulu dijurusan Perhotelan. Posisi Ketjil Kitchen yangberada di tengah kawasan bisnis pun berhasilmenekan biaya promosi.

Keberanian untuk membuka restoran adapada awal 2010, lokasi saat ini pun dipilihdengan berbagai pertimbangan seperti ada ditengah atau pusat kota, tidak termasuk daerah 3in 1, terdapat di sekitar lingkungan perkantorandan berada di satu wilayah dengan supermarketsehingga lebih besar peluang orang berkunjung.

Pertimbangan tersebut ternyata benar, karenalokasinya dekat kantor dengan harga relatifterjangkau tanpa mengorbankan rasa masakandan kenyamanan, restoran berkapasitas 43orang di dalam dan empat tempat duduk di luar(non smoking) selalu dipenuhi orang setiap jammakan siang pada hari kerja.

Ketika malam tiba, biasanya digunakanuntuk acara reuni atau berkumpul rekan kerjadengan jam buka mulai dari 10.00 WIB hingga22.00 WIB. Pada akhir pekan, kebanyakanpelanggan yang datang adalah keluarga mulaipukul 07.00 WIB hingga 21.00 WIB.

Restoran ini mematok harga mulai dariRp20.000 hingga Rp95.000 per porsi denganmenu jagoan sarapan adalah crogue madamseharga Rp25.000 per porsi. Ketika makan siang,berbagai menu pasta menjadi jagoan ditambahmy rib eye steak Rp95.000 per porsi, chili sillydog Rp30.000 per porsi, dan nasi rames bibiRp27.500 per porsi.

Ice blend cookies & cream merupakan salahsatu minuman andalan, selain mojitos pendrinio.Kedua sahabat ini memasak seluruh menu didapur belakang restoran, hanya ada bumbusetengah jadi yang dibuat terlebih dahulu darirumah.

Ketjil Kitchen pun berharap bisa membukacabangnya di Bali, khususnya di daerahSeminyak dalam waktu dekat. ([email protected])

RENDEZVOUS31Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011


Meskipun hanya berisisayuran, sup yang disajikan

terasa seperti sedangmenikmati sup ayam karena

banyak, kental, dan segarnyakaldu yang digunakan.

H

Makan dan masakdi Ketjil Kitchen

FOTO-FOTO: BISNIS/FITA INDAH MAULANI

elakangan ini sepatu tumit tinggi (high heel) semakinbanyak digemari oleh perempuan. Desain tumitnyaberagam mulai dari yang ramping sampai yang datar.

Fungsinya agar terlihat tinggi yang memberi kesan feminindan kaki terlihat ramping serta seksi.

Tidak hannya perempuan yang ingin tampil tinggi, priajuga. Memang setiap orang telah diciptakan memiliki tinggitertentu. Ada yang tinggi dan ada pula yang pendek.Kadang kala ada pria yang kurang percaya diri kalaumemiliki tinggi badan lebih pendek dari perempuan.

Bahkan dari segi penampilan, pria yang tingginyakurang dari rata-rata ada yang merasa kurang percaya diri,sehingga dapat menghambat karier. Namun, sekarang rasakurang percaya diri itu dapat diatasi dengan cepat, aman,dan nyaman tanpa terlihat.

Solusinya melalui sepatu. Tinggi penggunanya bisabertambah 7 cm, tanpa kelihatan dari luar. PT KeeveIndonesia, satu-satunya perusahaan lokal yang telahmenciptakan sepatu khusus pria dengan label Keevemerancang penambahan tinggi sepatu tinggi 7 cm.Sebagian dilakukan melalui penambahan sol bagian dalam,sehingga seolah-olah tinggi sepatu itu terlihat seperti tinggisepatu pria pada umumnya.

Ada beragam desain sepatu. Mulai dari sepatu untuksantai, sepatu kerja, hingga sepatu resmi.

Semua sepatu itu dirancang tertutupdengan berbagai sentuhan detail

berupa kombinasi warna, sentuhanlubang-lubang pada bagian tengahdepan, sehingga tampil trendi.

Warna sepatunya jugaberagam. Kalau untuk sepaturesmi dan sepatu kerjakebanyakan menghadirkanwarna klasik seperti hitam ataucokelat.

Adapun warna kombinasisepatu santai hadir dengan

pilihan warna yang lebih terangseperti kombinasi warna putih dengan

sentuhan warna abu-abu, putih, dan hitam,cokelat tua dan cokelat muda. Anda pun dapat

memilih dari 13 model yang sudah diluncurkan dipasar. Sepatu itu terbuat dari bahan kulit, penambahan tinggi

sepatu itu dilakukannya dengan menggunakan teknologihidden height increaser untuk menambah tinggi sol daribagian dalam, sedangkan tinggi tumit bagian luarnya tetapseperti tinggi sepatu pria pada umumnya.

Sepatu itu memang belum banyak di Indonesia, karenabaru hadir di pasaran sejak 2009. Untuk memudahkanmendapatkan sepatu yang sudah didaftarkan di HKI itu,pihaknya membuka flagship store di Plaza Indonesia.([email protected])

29MODIS Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011

B

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

Bagi pria yang ingin tinggi

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

epat pukul 08.00 pagi waktu Shanghai,pesawat yang membawa kami dari BandaraSoekarno-Hatta mendarat mulus di bandarainernasional Pudong, Shanghai, China. Udaracerah. Tidak ada awan hitam. Tidak ada anginkencang yang berembus.

Suasana di kota relatif ramai. Namun, tidakada kemacetan seperti di Jakarta. Jalan denganempat hingga lima jalur terasa lengang. Di kanankiri kami, berbagai pepohonan berjejer rapi.

Pemerintah kota itu sepertinya bukan hanyasadar lingkungan. Lebih jauh dari itu, keindahandan kebersihan kota tetap harus terjagasepanjang waktu. Bahkan, pada malam hari,sejumlah warga melewati malam itu denganberdansa di trotoar jalan. Sebagian lainnyamempergakan salah satu beladiri kuno China,kung fu. Mereka menjadi hiburan gratis bagiwarga lainnya.

Tak terasa, kami sudah tiba di depan YuyunGarden. Kami melintasi pasar di depan taman itu.Pasar itu umumnya menjajakan makanan khasChina, cendera mata, eletronik, kafé sederhana,bahkan obat tradisional China tidak ketinggalan.

Kami harus melintasi jalan dengan lebar 4meter itu dan disesaki para wisatawan domestikdan mancanegara. Sejumlah pedagangmenawarkan pulpen dan jam tangan bermerekdengan harga miring. ”Pen, Sir…GlassesSir…Watch…Chiper, sir…”

Yuyuan Garden —taman yang dibangun 1577oleh petugas Pemerintah Dinasti Ming (1368-1644) bernama Pan Yunduan— adalah tamanklasik yang terkenal berlokasi di Anren Jie,Shanghai.

”Yu dalam bahasa China berartimenyenangkan dan memuaskan. Taman inidibangun untuk dipersembahkan kepada

orangtua Pan. Katanya, agar orangtua Pan bisamenikmati waktu tenang dan bahagia pada usiatua mereka,” ujar Acong, pemandu wisata kamidengan bahasa Indonesia yang fasih.

Namun, setelah 400 tahun, sosok taman initelah banyak mengalami perubahan. Terutamapada saat akhir masa kekuasaan Dinasti Ming,Yuyuan terlihat sangat bobrok. Pada 1760,beberapa ’taipan’ membeli Yuyuan Garden.

Dibutuhkan waktu 20 tahun untukmerekonstruksi bangunan ini. Selama PerangCandu pada abad ke-19, Yuyuan Garden rusakberat. Sosok Taman Yuyuan saat ini adalah hasildari proyek restorasi selama 5 tahun yangdimulai pada 1956 dan baru pada September1961 dibuka untuk umum.

Luas areal Taman Yuyuan sekitar 20.000 meterpersegi (sekitar 5 hektare). Di areal ini adapaviliun, aula, rockeries, kolam, dan cloister (kakilima) dengan karakteristik yang unik. Di kebun,misalnya, ada enam daerah pemandangan utama.yakni Sansui Hall, Kamar Wanhua, DianchunHall, Huijing Hall, Yuhua Hall dan Inner Garden.Di antara batas bangunan di taman itu, ditatatempat yang indah.

Kebun berbatu karangSaat memasuki taman, misalnya, kami

melihat kebun berbatu karang yang disebut


2 Januari 2011 PESIAR

MARTIN SIHOMBINGBisnis Indonesia

TSosok Taman Yuyuan saat ini

adalah hasil dari proyek restorasiselama 5 tahun yang dimulai pada

1956 dan baru pada September1961 dibuka untuk umum.

Menyusuri

VIETNAM HONG KONG

LAOS

TAIWAN

MONGOLIA

SHANGHAI

PEKING

(BEIJING)

CHINALAUTCHINATIMUR

KOREASELATAN

KOREAUTARA

FILIPINATHAILAND

MYANMAR

Shanghai


peninggalan Dinasti MingBISNIS/MARTIN SIHOMBING

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

ara pakar penyakit jantung di duniaterus mencari cara pengobatan terbaik,aman, dan nyaman bagi pasien. Merekamemikirkan teknik dan peralatan yangcanggih untuk membantu jalannyaoperasi.

Salah satu pengobatan penyakitjantung mutakhir adalah dengan tindakanarteri radialis (melalui tangan), atau transradial intervention (TRI) sebagai aksesmelakukan tindakan invasif.

”Keuntungan akses melalui arteriradialis ini adalah bisa mengurangi risikoterjadinya pendarahan dan komplikasipada tempat akses. Memberikan rasanyaman kepada pasien dengankemudahan mobilisasi, dan prosesnyalebih singkat,” kata Nur Haryono, KetuaPerhimpunan Intervensi KardiovaskulerIndonesia (PIKI), belum lama ini di sela-sela sebuah seminar di Pusat JantungNasional (PJN) Harapan Kita Jakarta.

Dia menuturkan perkembanganperalatan dan teknik dalam tindakanpenyakit jantung ini selalu baru, danharus terus diikuti oleh pakar jantung.Untuk itu, katanya, PIKI bekerja samadengan Terumo Corporation,menyelenggarakan seminar tentangtindakan TRI terbaru di PJN HarapanKita, yang diikuti oleh sekitar 70 orangdokter spesialis penyakit jantung daridalam negeri dan luar negeri.

Sebagai pembicara hadir pakarkardiovaskuler internasional ShigeruSaito dari Shonna Kamakura GeneralHospital Jepang, yang merupakandirektur TRI Network.

”Dokter Saito dan Terumo Corporationbekerja sama dengan para ahli jantungintervensi di Asia, mengadakan seminartahunan di berbagai kota besar di Asia.Diantaranya di Bangkok, Singapura,Kuala Lumpur, dan Jakarta,” ujarHaryono.

Iwan Dakota, Direktur Umum danSDM PJN Harapan Kita, mengatakantindakan intervensi koroner perkutansaat ini sudah lazim dilaksanakan diseluruh dunia, sebagai salah satu carapengobatan penyakit jantung koroner.PJN Harapan Kita pertama kalimelakukan tindakan tersebut diIndonesia pada 1988.

Dia menuturkan pada awalperkembangan kedokteran kardiologiinvasif, tindakan invasif dilakukanpengobatan jantung denganmemasukkan kateter melalui pembuluhdari femoralis (paha). Tujuannyamengevaluasi kondisi/sirkulasipembuluh darah koroner denganmenggunakan kateter dengan ukurandiameter.

Dalam perkembangannya dapatdilakukan dengan menggunakan kateteryang berukuran yang lebih kecil. Sejalandengan kemajuan teknik dan materidalam pembuatan kateter baik untukdiagnostik maupun intervensi, kata Iwan,ukuran alat-alat tersebut menjadi lebih

kecil dalam diameter, tetapi memilikikemampuan yang setara dengan kateterberdiameter besar, sehingga dapatmemberikan efek yang lebih nyamanpada pasien.

Lebih akuratMenurut Iwan, kateterisasi jantung

atau gold standard, merupakan teknikyang diakui dunia internasional sebagaiteknik terbaik dan terakurat dalammendeteksi adanya sumbatan dipembuluh darah koroner.

”Kateterisasi jantung adalah tindakanyang dilakukan untuk mendeteksiadanya penyumbatan di pembuluh darahkoroner jantung, dengan tingkatkeakuratan tertinggi, bisa mencapaihampir 100%,” katanya.

Teknik katerisasi melalui pembuluh ditangan (TRI) ini, ujarnya, dapatmengurangi risiko perdarahan dan pasienlebih nyaman. Meskipun diameterkateter berukuran kecil, lanjutnya, tetapikemampuannya sama dengan yangberdiameter besar.

”Kateterisasi jantung merupakanpemeriksaan yang bertujuan untukmelihat struktur serta fungsi jantung,termasuk ruang jantung, katup jantung,serta pembuluh darah jantung, termasukpembuluh darah koroner. Terutamauntuk medeteksi adanya pembuluh darahyang tersumbat atau tidak,” ungkapnya.

Tindakan kateterisasi jantung denganmenggunakan teknik TRI, ataukateterisasi melalui pembuluh arteriradial ini dipraktikkan di ruangkateterisasi PJN Harapan Kita, dandisaksikan langsung melalui layar olehpara dokter yang tengah mengikutiSeminar TRI di Ruang Auditorium rumahsakit tersebut.

Nur Haryanto menambahkantindakan TRI semakin umumdilaksanakan di seluruh pelayanankateterisasi di seluruh rumah sakitIndonesia. ”Diharapkan lebih banyak lagipara ahli jantung intervensi menguasaiteknik-teknik radial,” katanya.

Saat ini, lanjutnya, dokter spesialisjantung di Indonesia ada sekitar 500

orang, sementara untuk spesialis jantungintervensi baru 100 dokter.

Yoga Yuniadi, Ketua Panitia The 4thAsian TRI Seminar 2010, mengatakanperkembangan TRI di Pusat JantungHarapan Kita dimulai sejak 2004. Pada2005, ujarnya, dokter di PJN HarapanKita mulai mengerjakan kasuspercutaneous coronary intervension (PCI)dengan TRI. Kini, pasien rumah sakit iniyang menggunakan teknik TRI mencapai6.000 orang per tahun.

Menurut dia, melalui kateterisasi TRI,dokter lebih mudah untuk melakukantindakan selanjutnya. Apakah cukupdengan obat atau dengan tindakanpelebaran bagian pembuluh darahjantung yang menyempit atau tersumbatdengan menggunakan alat alat tertentu.Atau, ditiup seperti dengan tindakan PCI,atau harus dilakukan operasi terbuka.Dan bisa juga dengan memasangpembuluh darah jantung yang tersumbatdengan operasi bypass jantung.

Yoga mengatakan pakar penyakitjantung terus mengembangkanpenatalaksanaan pengobatan penderitapenyakit jantung koroner, melaluibeberapa pemeriksaan, baik denganmenggunakan alat yang sederhanaseperti EKG dan treadmill, sampaidengan alat yang canggih yaitu MS-CT,serta katerisasi dan balonisasi jantung.

Seperti diketahui, faktor pemicupenyakit jantung koroner ini, antara lainkolesterol tinggi, darah tinggi, merokok,faktor usia, dan keturunan. Penyakitjantung koroner menjadi salah satupenyebab kematian utama pendudukIndonesia. Penyakit ini terjadi akibatpenyempitan pembuluh koroner yangberfungsi menyuplai darah dan oksigenke jantung. ([email protected])

Terlihat kurusSaya, Raditya Setyawan, usia 28 tahun

ingin menanyakan olahraga pembentukanbadan. Dengan tinggi hampir 173 cm danbadan saya terlihat kurus dengan beratsaat ini sekitar 60 kilogram. Saya tidakada masalah dengan makan, bahkancenderung banyak tetapi mengapa susahsekali untuk menaikkan berat badan.

Kira-kira apa yang harus saya lakukanagar memiliki tubuh yang ideal danolahraga apa yang harus saya lakukan?Terima kasih atas jawabannya, Dok.

RADITYA, Jakarta Barat

Yang terhormat Raditya, Anda dengan tinggi badan 173 cm dan

berat badan 60 kg mempunyai indeksmassa tubuh (IMT) 20, termasuk kategorinormal tetapi terlihat kurus. Apabila Andaingin memiliki tubuh ideal maka IMTAnda 22 yaitu 66 kg.

Badan kurus dipengaruhi genetik,faktor internal dan eksternal. Anda tidakada masalah dengan makan, bahkancenderung banyak tetapi susah sekaliuntuk menaikkan berat badan mungkindisebabkan oleh genetik atau faktorinternal.

Faktor internal penyebab badan kurusadalah hormon, daya cerna, dan daya serapmakanan. Daya cerna dan daya serapmakanan diperbaiki secara bertahapmenggunakan jenis makanan tertentu denganjadual dan jumlah sesuai dengan kebutuhan.

Apabila daya cerna dan daya serapmakanan sudah baik maka Anda harusmengonsumsi makanan alamiah, giziseimbang, beragam dan bervariasi sesuaikebutuhan. Makanan alamiahmengandung energi, karbohidrat, lemak,vitamin dan mineral secara proporsional.Asupan protein relatif lebih tinggi untukmenambah komposisi otot sehinggamenaikkan berat badan.

Anda harus melakukan olahragaaerobik misalnya jogging, renang, senam.Olahraga aerobik meningkatkan fungsijantung-paru dan sistem pencernaan,mengaktifkan enzim-enzim pengolah zatgizi sehingga daya cerna dan daya serapmakanan bertambah.

Anda bisa melakukan olahragapembentukan badan yaitu olahragaaerobik diselang-seling latihan bebanmenggunakan dumbel atau alat fitnesmachine multipurpose di pusat kebugaran.Anda melakukan olahraga aerobik danlatihan beban sesuai dengan pemeriksaankesehatan umum, kondisi jantung-parudan muskulo-skeletal.

Latihan beban dilakukan padakelompok otot sesuai dosis 1-RM (onerepetation maximal), 8-14 kali repetisisebanyak tiga set dengan istirahat setiapset satu menit. Latihan beban denganasupan protein relatif lebih tinggi akanmeningkatkan komposisi otot sehinggaAnda bisa memiliki tubuh ideal.

KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANADokter Spesialis Gizi Klinik dan

Kedokteran Olahraga

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011HEALTH

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

P

Teknik katerisasi melaluipembuluh di tangan ini

dapat mengurangi risikoperdarahan dan pasien lebih

nyaman.

Katerisasi jantung lewat tangan

BLOOMBERG

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

Great, kebun berbatu karang. Denganketinggian 14 meter (sekitar 50 kaki), batuitu bukan hanya yang terbesar melainkanjuga kebun berbatu karang tertua diwilayah selatan Sungai Yangtze.

Pada bagian atas kebun berbatu karangitu, di bagian ’kaki’ kebun itu ada HallCuixiu. Ini adalah tempat yang tenang danelegan dikelilingi oleh pohon-pohon tuadan bunga-bunga indah. Di sini ada tokobarang antik di Aula Cuixiu.

Sementara itu, Sansui Hall dibangunpada 1760 dan pada awalnya digunakanuntuk menjamu tamu. Kemudian menjaditempat untuk menyelenggarakan upacarauntuk bapak-bapak.

Dengan ketinggian 9 meter (sekitar 30kaki) dan menampilkan lima ruang,bangunan itu memiliki struktur terbesardan paling luas. Nama Sansui berasal daribuku Sejarah Dinasti Han kemudian, yangberarti ’tepat’ dan ’beruntung’.

Berkeliaran di Yule Pavilion dan KamarWanhua, terdapat paviliun, koridor, sungai,halaman serta banyak fitur alam lainnya.Wanhua Chamber adalah bangunan yangdikelilingi oleh serambi derious. Springbambu tumbuh di samping biara. Di depanKamar Wanhua, ada dua pohon tua.

Salah satunya adalah pohon maidenhairsetinggi 21 meter (sekitar 70 kaki) danpohon itu ditanam oleh tuan kebun itupada 400 tahun yang lalu.

The Hall Dianchun daerah terletak timurKamar Wanhua, dan termasuk Hexu Hall,Relic Hall, dan Kuno Yah Pavilion.Dianchun Hall pernah menjadi markasXiaodao Hui, kelompok pemberontak yangberperang melawan Pemerintah Dinasti

Qing (1644-1911) selama 1853-1855. Koin-koin yang dibuat oleh Xiaodao Hui

dan buletin mereka menyatakan sedangditampilkan di lorong. Harta sebenarnyadari Yuyuan Garden adalah Jade Rock yangindah.

Terletak di seberang Yuhua Hall, iniadalah salah satu dari tiga batuan yangterkenal di wilayah selatan Sungai Yangtze(dua lainnya Duanyun Feng di Suzhou danZhouyun Feng di Hangzhou.) Batuan ituutingginya 3,3 meter (sekitar 10,8 kaki)dan memiliki 72 lubang. Yang menariktentang batu ini adalah bahwa jika Andamembakar Joss tongkat tepat di bawahbatu, asap ajaib akan hanyut keluar dari

semua lubang.Demikian pula, saat Anda menuangkan

air ke dalam batu dari atas, air akanmengalir keluar dari setiap lubang,menciptakan pemandangan yangspektakuler untuk dilihat. Pan Yunduansangat senang dengan indah Jade Rock,dan dia membangun Yuhua Hallmenghadap batu itu. Jadi nyaman untukduduk di lorong dan mengaguminya.

Perabotan di ruang itu terbuat dari kayukelas atas dari Dinasti Ming, dari alam dananggun. Inner Garden adalah taman yangterpisah dan dibangun pada 1709, tetapisekarang menjadi bagian dari YuyuanGarden di selatan.

Garden, yang secara batin kompak danindah, dan batuan, paviliun, kolam hiasdan dinding bunga menawarkan beberapapemandangan paling menarik di YuyuanGarden. ([email protected])

cafe &hotel

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

FJ BRASSERIEMenara Rajawali,

FJ ROTISSERIEDarmawangsa Square

FJ BISTRO & DELIFJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENGOakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANTWisma 46 1st fl oor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M PlazaMall Kelapa Gading 2Metropolitan Mall BekasiFX-Plaza Lifestyle

Atrium SenenPasifi c Place MallSOLO

WESTIN CAFÉBoording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉBandara Adi Sumarmo Solo

BANDAR AAJl Adisucipto NO 180 INTRO LOUNGE & RESTOSolo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB Jl Adisucipto No.146 Solo

SEMARANG BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINEJava Supermall Lt.2, Semarang

BLACK CANYON COFFEEJl. Rinjani No.21

CHILLOUT@COFFEE LOUNGElt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

LIND’S CAFÉ N ICE CREAMJl. Papandayan No.99

CHATTER LOUNGEHotel Gumaya, Semarang RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉJl Rinjani No.12

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

LA TABLE RESTAURANTHotel Ibis, Semarang

TEA TALEDP MallMall Ciputra

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGEJl. Jangli Raya 26 A

KEDAI AMARTAJl. Amarta Raya No.29 Semarang

YOGYAKARTA

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

BALIGRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALITelp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTELCOTTAGES & SPA.Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNGBIRD MANAGEMENTThe Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & ApartmentTelp.: (022) 2044008, [email protected] HOTEL PREANGERTelp.: (022) 4231631fax.: (022) 4230034

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333GEULIS BOUTIQUE HOTELTelp.: (022) 2507777 (022) 2503600HOTEL SUKAJADITelp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARATelp.: (022) 4200333 (022) 4200888GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612HOTEL NOVOTEL BANDUNGTelp.: (022) 421 1001Fax.: (022) 421 2999

JAMBIABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTATHE BATAVIA HOTELTelp.: (021) 6904118, (021) 6907926HOTEL MENARA PENINSULATelp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTATelp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041PT SAHID INTERNATIONAL CMCAPARTEMEN ISTANA SAHIDTelp.: (021) 5739777

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTATelp.: (021) 626 0165Fax.: (021) 626 0178HOTEL BOROBUDURTelp.: (021) 3805555Fax.: (021) 3809595HOTEL SAHID JAYATelp.: (021) 570 4444 ext.1611Fax.: (021) 570 2223PULAU BIDADARITelp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679Fax.: (021) 6413680PARK HOTELTelp.: (021) 2998 2000Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Offi ce)Telp.: (021) 7279 9797Fax.: (021) 7279 9595

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia2 Januari 2011PESIAR

FOTO-FOTO: BISNIS/MARTIN SIHOMBING

edisi 214 • 2 januari 2011 - ftp.unpad.ac.id · tubuhnya yang tambun. namun, kali ini dia...

Documents