Edisi 213 • 26 Desember 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: redaksi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN

E-MAIL: iklan@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI

E-MAIL: sirkulasi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8591 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika RaniHernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana,Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto,Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep DadanMuhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les -tari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, FajarSidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa,Hilda Sabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da TetiSilitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia GintingMunthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, RahmayulisSaleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto,Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tularji,Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hil -man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. NoorKorompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A.Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer),Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer),Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs(Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni,Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto:Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, YayusYuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim.

Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria

Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto

(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:Wisma

Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah

Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.

redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)

57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma

Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.

Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,

Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.

Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,

Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,

(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3

Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,

Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)

8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)

7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks

Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,

Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,

P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)

40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre

- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.

Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203

Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman

Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.

Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif

iklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklan

laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,

baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen

No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.

116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Cinta Tanah Air tidak hanya bisa ditunjukkan

dengan mati-matian membela bangsa di

la pang an hijau atau mengikuti upacara bendera

dengan khidmat. Nasionalisme pun bisa di-

tuang kan ke suatu medium bernama kaus.

TREN

Dari kertas ke situs web

24DIGITAL

Tegar hadapi ketidaksempurnaan

22KELUARGA

Semua orang mengakui, bukan hal yang mudah

membesarkan anak berkebutuhan khusus atau

cacat. Tantangannya bukan sekadar soal fisik

dan finansial, tetapi juga mental dan spiritual.

PENALTI

"Kalau nggak ada titik temu, nggak usah." KetuaBapepam-LK Ahmad Fuad Rahmany soal RUU OtoritasJasa Keuangan yang masih terkatung-katung.

21

Media cetak berupaya memindahkan konten ke

dunia web. Dokumen cetak pada dasarnya sta-

tis, dan tidak ada cara untuk mengaitkan satu

tulisan dengan tulisan lain. Mengapa media

cetak gagap menghadapi perubahan medium?

Inspirasi jitudi tahun baruPergantian tahun membawa semangat baru.

Banyak orang ingin mewujudkan sesuatu yang

baru. Dari mana inspirasi tentang target baru

bisa diperoleh? Barangkali dari buku, dari

tokoh ternama, dari orang hebat di seberang

sana? Mari berburu ilham.

Nasionalisme dalam kaus

PESIAR

Sejak tahun 2000-an, wilayah yang lebih tenar

dengan pantai Dreamland atau biasa disebut

New Kuta Beach di wilayah Pecatu semakin se-

marak. Ini tak terlepas dibukanya akses ke

lokasi itu oleh proyek Pecatu Indah Resort yang

digarap Bali Pecatu Graha.

Sensasi meluncur ke samudera

Jadi bola panas di DPR...

SKETSA: EDI T/HUSIN. P

32

4

Olah digital: Nizar Usman

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

REPRO

FEEDBACK

arga minyak di New York terus meningkatdi tengah volatilitas perdagangan tipis. Kontrakutama New York, minyak mentah light sweetuntuk Februari, bertambah 45 sen menjadiUS$89,82.

Minyak mentah Brent North Sea untuk pengiriman Februari melonjak menjadi US$93,43per barel, tingkat tertinggi sejak Oktober 2008.Kontrak Brent kemudian bertengger di US$93,20,naik 46 sen dari level penutupan awal pekan ini.

Hari-hari ini cuaca dingin yang melanda Eropadan Amerika Serikat kembali membuat gegerdunia. Kondisi ini telah mendorong harapanmeningkatnya permintaan bahan bakar pemanasmenjelang liburan Natal, yang pada akhirnyamemicu kenaikan harga minyak.

Bukan hanya perdagangan komoditas vitalsaja yang menjadi luar biasa aktif, seranganmusim dingin ekstrem kali juga sukses membuatkekacauan.

Selain membatalkan ratusan jadwal pe ner bang an komersial, cuaca dingin juga me-newaskan lebih dari 20 orang. Jalur landasan ter-bang yang licin karena cuaca dingin atau tertutupsalju tebal adalah salah satu penyebab utamanya.

Gatwick, bandara udara terbesar kedua di Lon-don, dan bandara Jenewa di Swiss, misalnya, ter-paksa ditutup pada Rabu pekan ini ketika petugasbandara berusaha membersihkan landasan darisalju.

Penumpang yang terbengkalai akibat tidakadanya transportasi sulit untuk menemukankamar hotel karena penuh. Mereka terpaksaharus tinggal di penampungan yang disediakanpemerintah.

Bandara Edinburgh di Skotlandia, Leeds diutara Inggris, Chambery dan grenoble di utaraPrancis juga mengalami penutupan setelah aktivi-tasnya terganggu oleh cuaca buruk.

Agen pusat pengendali lalu lintas udara Eropa,Eurocontrol, melaporkan beberapa penerbangandi Brussels, Frankfurt, Munich, Vienna, Praguedan Paris mengalami penundaan.

Ahli meteorologi, Heinz Maurer, sepertibanyak dikutip media online, mengatakan bahwasuhu yang terlalu rendah ini tidak biasa terjadi diEropa. Hujan salju yang terjadi belakangan ini dibeberapa kota di Eropa dinilai sebagai yang terbu-ruk sejak 1993.

Menurut dia, ini adalah udara dingin yangtidak biasa yang terjadi di sebagian besar Atlantiktimur, dan ketika udara dingin itu bertemu de-ngan udara hangat dari mediterania maka yangterjadi adalah hujan salju yang lebat.

Ketika dihantam cuaca ekstrem, kita kembalidiingatkan oleh ancaman pemanasan global atauglobal warming yang pada intinya adalah proses.

Suhu rata-rata global pada permukaan Bumitelah meningkat 0.74 ± 0.18 °C (1.33 ± 0.32 °F)selama seratus tahun terakhir. IntergovernmentalPanel on Climate Change (IPCC) menyimpulkanbahwa sebagian besar peningkatan suhu rata-rataglobal sejak pertengahan abad ke-20 kemung-kinan besar disebabkan oleh meningkatnya kon-

sentrasi gas-gas rumah kaca akibat aktivitasmanusia melalui efek rumah kaca.

Kesimpulan dasar ini telah dikemukakan olehsetidaknya 30 badan ilmiah dan akademik, ter-masuk semua akademi sains nasional dari ne-gara-negara G-8. Akan tetapi, masih terdapatbeberapa ilmuwan yang tidak setuju dengan be-berapa kesimpulan yang dikemukakan IPCCtersebut.

Para ilmuan memperkirakan bahwa selamapemanasan global, daerah bagian Utara dari bela-han Bumi Utara (Northern Hemisphere) akan me-manas lebih dari daerah-daerah lain di Bumi.Akibatnya, gunung-gunung es akan mencair dandaratan akan mengecil.

Akan lebih sedikit es yang terapung di per -airan Utara tersebut. Daerah-daerah yang sebe -lumnya mengalami salju ringan, mungkin tidakakan mengalaminya lagi. Pada pegunungan didaerah subtropis, bagian yang ditutupi salju akansemakin sedikit serta akan lebih cepat mencair.

Musim tanam akan lebih panjang di beberapaarea. Temperatur pada musim dingin dan malamhari akan cenderung untuk meningkat. Daerahhangat akan menjadi lebih lembab karena lebihbanyak air yang menguap dari lautan. Persoalan-nya, para ilmuwan belum begitu yakin apakah ke -lembaban tersebut malah akan meningkatkan ataumenurunkan pemanasan yang lebih jauh lagi.

Hal ini disebabkan karena uap air merupakangas rumah kaca, sehingga keberadaannya akanmeningkatkan efek insulasi pada atmosfer. Akantetapi, uap air yang lebih banyak juga akan mem-bentuk awan yang lebih banyak, sehingga akanmemantulkan cahaya matahari kembali keangkasa luar, di mana hal ini akan menurunkanproses pemanasan.

Kelembaban yang tinggi akan meningkatkancurah hujan secara rata-rata sekitar 1% untuk se-tiap derajat Fahrenheit pemanasan. Badai akanmenjadi lebih sering. Selain itu, air akan lebihcepat menguap dari tanah. Akibatnya beberapadaerah akan menjadi lebih kering dari sebelum-nya.

Angin akan bertiup lebih kencang danmungkin dengan pola yang berbeda. Topan badaiyang memperoleh kekuatannya dari penguapanair, akan menjadi lebih besar. Berlawanan denganpemanasan yang terjadi, beberapa periode yangsangat dingin mungkin akan terjadi. Pola cuacamenjadi tidak terprediksi dan lebih ekstrem.

Namun hingga saat ini, dunia tetap terbelahmengenai keadaan dan akibat dari pemanasanglobal tersebut. Banyak pula ilmuwan dan penga-mat yang masih mempertanyakan apakah tem-peratur benar-benar meningkat.

Beberapa mengakui perubahan yang telah ter-jadi tetapi tetap membantah bahwa masih terlaludini untuk membuat prediksi tentang keadaan dimasa depan. Kritikan seperti ini juga dapat mem-bantah bukti-bukti yang menunjukkan kontribusimanusia terhadap pemanasan global dengan be-rargumen bahwa siklus alami dapat jugameningkatkan temperatur.

Mereka juga menunjukkan fakta-fakta bahwapemanasan berkelanjutan dapat menguntungkandi beberapa daerah.

Para ilmuwan yang mempertanyakan pemanasan global cenderung menunjukkan tigaperbedaan yang masih dipertanyakan antaraprediksi model pemanasan global dan perilakusebenarnya yang terjadi pada iklim.

Pertama, pemanasan cenderung berhenti se-lama tiga dekade pada pertengahan abad ke-20,bahkan ada masa pendinginan sebelum naikkembali pada 1970-an. Kedua, jumlah total pemanasan selama abad ke-20 hanya separuhdari yang diprediksi oleh model. Ketiga, troposfer,lapisan atmosfer terendah, tidak memanas se-cepat prediksi model. Akan tetapi, pendukungadanya pemanasan global yakin dapat menjawabdua dari tiga pertanyaan tersebut.

Kurangnya pemanasan pada pertengahan abaddisebabkan oleh besarnya polusi udara yangmenyebarkan partikulat-partikulat, terutama sul-fat, ke atmosfer. Partikulat ini, juga dikenal seba-gai aerosol, memantulkan sebagian sinarmatahari kembali ke angkasa luar.

Pemanasan berkelanjutan akhirnya mengatasiefek ini, sebagian lagi karena adanya kontrol ter-hadap polusi yang menyebabkan udara menjadilebih bersih.

Pada Januari 2000, sebuah panel yang ditun-juk oleh National Academy of Sciences untukmembahas masalah ini mengakui bahwa pem-anasan permukaan Bumi tidak dapat diragukanlagi. Namun, pengukuran troposfer yang lebihrendah dari prediksi model tidak dapat dijelaskansecara gamblang.

Indonesia memang tidak mengalami serangancuaca dingin ekstrem seperti di Eropa danAmerika utara, tetapi ulah manusia membuatalam murka. Bencana pun datang. Nyawamelayang.

Kalau alam disakiti, ia tidak akan ragu mem-beri ganjaran setimpal kepada manusia. Waktujua yang akan membuktikan. (inria.zulfikar@bis -nis.co.id)

Kalau alam disakiti, ia tidakakan ragu memberi ganjaran

setimpal kepada manusia. Waktujua yang akan membuktikan.

Belajar dari pengusaha skala kecilSaya kagum sekali kepada Sugeng Riyadi, pengusaha

suvenir pernikahan. Dengan keuletannya dan semangatpantang menyerah, dia kini makin eksis dalam bisnis yangdigelutinya.

Banyak contoh yang bisa kita pelajari dari kalanganpengusaha skala kecil dan menengah di edisi Minggu Bis-nis Indonesia. Saya perhatikan porsi utamanya ada dikolom Wirausaha. Namun, kegiatan bisnis Sugeng Riyaditerdapat di kolom Investasi edisi 19 Desember.

Bayangkan, dengan modal Rp250.000 beliau memu-

tuskan untuk membeli suvenir impor yang kemudian di-jual kembali secara online. Pengusaha tersebut telah mem-buktikan bahwa pada era Internet saat ini, terbuka peluangbisnis yang sangat menantang. Dia mencari desain suvenirmelalui dunia maya.

Hal yang saya kagumi juga adalah prinsip bisnisnyayaitu ATM (amati, tidur, dan modifikasi). Dengan landasantersebut, Sugeng berani tampil beda dibandingkan denganpengusaha yang bergerak di bidang serupa.

Singkatnya, apa yang diulas di edisi sebelumnya mem-berikan inspirasi bagi pembaca awam mengenai meng -awali bisnis dengan modal sedikit. Siapa pun bisa saja

meniru cara Sugeng berbisnis, antara lain membeli domainuntuk laman mereknya untuk menekan biaya promosiyang per bulannya tidak mencapai Rp1 juta.

HADI BUDIMAN G.hadiman@yahoo.co.id

Yogyakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

bim@bisnis.co.id dan www.bisnis.com

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

H

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Dingin membeku

eno Gumira Ajidarma adalah penulis ter-nama. Cerita pendeknya yang sering men-gungkap reportase melalui cerita fiksi seringmuncul di koran nasional. Beberapa novelnyatelah diterbitkan dan laris.

Sebagai penulis, Seno harus banyak mem-baca, dan bertemulah dia dengan buku-bukuKarl May. Seno merasa karya-karya Karl May sa-ngat mengilhami karya sastra dan tulisan yangdia buat.

Menurut Seno, perkenalannya dengan karyaKarl May berawal sejak kecil. Ketika itu bukucerita yang disuguhkan pada masa kecil banyakgambar yang membuatnya jenuh. Ibunya lalumenyarankan agar Seno kecil membaca bukukarangan Karl May, saat itu versi Winnetou yangpaling disukai orang.

“Dalam karya Karl May diceritakan tempat-tempat yang belum dikunjungi. Nah saya seringmenceritakan satu tempat yang belum saya kun-jungi. Jika Karl May boleh, saya juga boleh. Jikasaya belum pernah ke Timor Timur, ya sayamerasa ke Timtim,” ujar Seno yang banyakmenulis cerpen bergaya reportase dengan latarbelakang Timor Timur itu.

Seno mengungkapkan dia memiliki banyakkarakter yang bisa dijadikan aspirasi bagi pem-bacanya. Itu banyak dia peroleh dari Karl May.

“Mungkin gelar seorang ‘nabi yang sukamengibuli’ itu cocok bagi Karl May. Jadi yangmengilhami saya selama ini adalah [karena] inisudah bagian dari saya,” ujarnya.

Maka tak mengherankan dalam acara 60tahun Karl May di Indonesia, dia didaulat seba-gai pembahas untuk buku berjudul Kehidupandan Upayaku: Suatu Otobiografi dari Karl May.Seno berharap ada media-media lain yang

dimunculkan seperti dalam bentuk DVD, film,cerpen, atau media lainnya.

Selain Seno, banyak penulis lain yang diklaim oleh Paguyuban Karl May Indonesia se-bagai terilhami oleh penulis Jerman itu. Dalamjajaran itu terdapat nama Goenawan Mohamad,Kartono Mohamad, Taufik Ismail, MarsilamSimanjuntak, serta Yudhistira Massardi.

Patron-klienSeno dengan Karl May hanyalah satu contoh

bagaimana seorang penulis besar fiksi bisa menginspirasi orang lain pada generasi yangberbeda untuk juga menjadi penulis yang hebat.

Jika Seno yang tukang mengarang cerita ituterkagum-kagum dengan penulis cerita, lainpula dengan Betti Alisjahbana, mantan presidendirektur PT IBM Indonesia.

Betti mengaku bisa mendapat inspirasi dariorang-orang biasa yang kerap ditemui sehari-hari. Contohnya, suatu ketika dia memberikanvoucher kepada anak jalanan menjelang hariraya. Anak-anak jalanan tersebut menggunakanvoucher itu sebagai hadiah untuk orangtuanya.“Ternyata, meskipun hidup dalam kondisi keku-rangan, anak-anak itu tetap punya semangatmemberi dan berbagi yang luar biasa,” pa-parnya.

Betti yang alumnus Teknik Arsitektur InstitutTeknologi Bandung itu juga terinspirasi oleh ratutalkshow Oprah Winfrey. Menurut dia, Winfreymampu membuat suatu acara yang begitu enter-taining namun begitu bermakna.

Tingkah anak jalanan dan Winfrey yang sukaberbagi ini membuat Betti menggagas ITB untuksemua, suatu program pemberian beasiswauntuk anak-anak cerdas dan berasal dari kelu-

arga kurang mampu.“Sebenarnya, jika ditanya siapa tokoh idola

saya, jawabannya banyak. Setiap orang punyapotensi berkontribusi dalam memecahkanmasalah sosial dan tentunya bisa menginspirasiorang lain,” tutur Betti.

Lain pula cerita Djatmiko Wardoyo, PresdirGlobal Teleshop. Tokoh yang paling menginspi-rasinya saat ini adalah Barack Obama. PresidenAmerika Serikat saat ini memberinya motivasimengenai harapan, dan segalanya mungkin.

“Dulu kulit berwarna menjadi warga negarakelas 2, kelas 3, atau bahkan tidak memilikikelas di Benua Amerika. Namun, Obama bisamembalik stigma dan tatanan sosial serta politikdengan terpilih menjadi orang nomor satu,”ujarnya.

Apa yang dilakukannya menumbuhkan harap an dan keyakinan bahwa segala sesuatuitu mungkin. Bagi Djatmiko hal ini menjadipenumbuh harapan, penyemai keyakinan dalammelangkah baik bekerja maupun hubungankeluarga.

“Saya memiliki pandangan bahwa hal ter-penting bagi manusia adalah harapan. Itulahalasan utama hidup.”

Bagi Rene Suhardono, penulis buku Your Lifeis Not Your Career, salah satu tokoh dunia yang

Tingkah anak jalanan danWinfrey membuat Betti

menggagas program beasiswauntuk anak-anak cerdas dari

keluarga kurang mampu.

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010

SSETYARDI WIDODO

Bisnis Indonesia

di tahun baruInspirasi jituFOTO-FOTO:BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

paling menginspirasi baginya adalah Roosevelt. Namun sejatinya, sosok yang begitu mengin-

spirasi dia adalah sang ayah yang telah membe-sarkan dirinya. Ayah Rene telah mengajarkanjika ingin berbuat kebaikan, tidak perlu diberi-tahu melainkan berdiskusi dengan diri sendiri.Perkataan beliau membuat ayah empat anak inimantap menjadi career coach. Dia mengaku pengalaman hidup yang membantu untuk jadicareer coach, terutama keputusan itu diambilsendiri.

Sementara itu, Iqbal Farabi, pemilik PT Be-nang Komunika Infotama memilih NabiMuhammad sebagai tokoh yang telah mengin-spirasi kehidupannya selama ini.

“Nabi Muhammad memberikan seluruh

panutan yang diperlukan untuk hidup bahagiadi dunia dan akhirat,” ujarnya.

Iqbal mengaku dirinya berusaha mengapli -kasi bagaimana kehidupan Nabi Muhammaddalam berusaha, menjadi pemimpin, dan mem-bina hubungan harmonis dengan keluarga,teman, dan saudara.

Peneliti bidang komunikasi dan budaya dariUniversitas Indonesia, Devie Rahmawati, menga-takan bahwa secara kultural orang Indonesiahidup dalam atmosfer pa-tron klien.

Dalam operasional-isasi kehidupan yanglain, apa yang di-lakukan, dikatakan,maupun jalan yang ditem-puh oleh banyak orang suk-ses menjadi kiblat bagi banyakorang. Menurut Devie, hal itutidak selalu berkonotasi negatif.Namun dia mengingatkanperlu diwaspadai saat iniadalah apakah kisah kehi-dupan orang-orang suksesmasih menjadi relevanuntuk dijadikan con-toh, di tengah-tengahgempuran budaya in-stan yang ada.

Devie juga menyoroti bagaimana generasiyang terlahir setelah 1982 menjalani kehidupansebagai warga global, di mana semua fasilitasdapat direngkuh dengan mudah.

Bagi generasi masa kini, katanya, sering kalikisah-kisah sukses tadi tidak lagi mampu me-mantrai anak-anak muda untuk membuatmereka ‘mencontek’ bagaimana para tokoh suk-ses tadi menempuh kehidupan menjadi sesuksessekarang. “Yang terjadi ialah adanya pemujaan

terhadap ‘kosmetik’ dari apa yang ada atau dimi-liki oleh para orang atau tokoh sesukses terse-but.”

Sebagai contoh, Devie menyebutkan pen-jualan Blackberry atau ponsel serupa sangatlaku di masyakarat karena mereka mengindenti-fikasikan kesuksesan dari materi yang dimilikioleh para orang sukses tersebut.

Mereka berusaha menjadi orang suksesmelalui ‘pemberhalaan’ benda-benda tersebut.Devie mengingatkan ada kalanya budaya patron-

klien berubah wujudketika ’loyalitas’ ter-hadap orang yang suk-

ses dimanifestasikanmelalui identifikasi fisik.

“Jarang sekali kitatemui kekaguman kepada

tokoh dipahami dalam kon-teks ideologis dan filosofis.

Semua adalah bentuk pemujaansemu. Ini yang sangat mempri-

hatinkan etos, perjuang an,sudah menjadi mantra yang

kehilangan kesaktiannya.”Pergantian tahun

umumnya dijadikan saatuntuk refleksi sekaligusmenetapkan target-t arget

baru. Adakah sosok yangAnda anggap dapat menjadi inspirasi bagi pene-tapan target baru pada tahun mendatang? Sela-mat menja ring ilham. (widodo@bisnis.co.id)

Reportase: 15/19/ FITA INDAH MAULANI/ HERRY SUHENDRA

agi mantan wartawan yang kiniberalih menjadi pengusaha, PanduGanesa, tak ada tokoh seunik KarlMay. Pandu memang pengagum KarlMay yang otentik.

Semua karya Karl May, sebanyak 80judul tulisan panjang kisah petualang -an dalam berbagai bahasa, dikoleksi -nya. Tentang perjalanan Karl May,Pandu hafal di luar kepala.

Koleksinya segudang. Dia jugamereproduksi sejumlah buku Karl Mayyang dijamin awet 50 tahun ke depan.Pandu pun didapuk yang menjadiKetua Paguyuban Karl May Indonesia(PKMI).

Karl May adalah penulis Jermanyang kontroversial pada masa hidup-nya, 1842-1912. Karl May banyakbercerita lewat dua karakter terkenaldalam buku- bukunya, kepala sukuApache, Winnetou dan saudaraangkatnya, Old Shatterhand, seorangJerman-Amerika. Buku-bukunya sem-pat dipandang sebagai novel takberkualitas.

Mengapa dia begitu mengagumiKarl May? “Imajinasi. Itulah alasan

saya,” kata pria lulusan University ofSanto Tomas ini.

Karya-karya Karl May, kata PanduGanesa, lebih bermakna dan bergunakarena sarat dengan pesan-pesan per-damaian. Setiap konflik diselesaikandengan damai. Buku Dan Damai diBumi! berkisah tentang perjalanan dariMesir, Sailan (kini Srilangka), telukBenggala, pantai Sumatra, sampai keTiongkok.

Menurut Pandu Ganesa, buku iniberkisah tentang bagaimana jahatnyakolonialisme ‘si pembawa peradaban’yang disebut Karl May tak lebih dari siteroris.

Menurutnya, Karl May tokoh yangkontroversial karena sebagai orangkulit putih waktu itu, tulisan-tulisan-nya justru mencela penindasan yangdilakukan kulit putih terhadap bangsalain seperti Indian.

Mengisi masa kecil dengan buku-buku Karl May, awalnya Pandu hanyaingin mengenang masa kecilnya ketikaia mulai menjelajah dunia maya pada1999. Namun yang didapatnya lebihdari sekadar persahabatan antarras,

tetapi juga situasi yang bisa menjadicermin masa kini.

Karl May juga menyinggungisu lingkungan hidup dalamtulisan-tulisan yang dia buatpada abad ke-19. Diamenulis tentang kuda-kudamustang yang punah,hingga bison yang habisdibantai.

”Di Indonesia padaabad ke-21, mana ituorang hutan, harimausumatra, atau badak?Tinggal segelintir. Persiskan?” kata Pandu yang 2tahun hidup di pedalam -an hutan Kalimantan.

Menurut Pandu, se-jumlah orang mengakupembaca fanatik karya-karya Karl May termasuknama-nama penulis bekenseperti Goenawan Mohamad,Kartono Mohamad, Taufik Is-mail, Marsilam Simanjuntak, sertaYudhistira Ardi Nugraha Massardi.(CANDRA SETYA SANTOSO)

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

BMakna pesan perdamaian

REPRO

ernikahan ternyata tidak hanya menyatukanhubungan antara seorang laki-laki danperempuan menjadi pasangan. Momentumbahagia ini juga menyatukan dua keluargabeserta dengan segala sifat dan kebiasaannya.

Komunikasi antara kedua belah pihak harusdilakukan agar tidak mudah terjadi salahpaham. Masalah uang adalah salah satu halyang bisa menjadi sumber masalah antarasuami istri jika tidak ada komunikasi.

Mengirim atau memberikan sejumlah uangdari penghasilan bulanan kepada orangtua tidakmenjadi masalah ketika masih lajang. Namunbegitu menikah, kebiasaan tersebut bisa menjadisumber pertengkaran dengan pasangan, bahkankecemburuan mertua.

Febiola Aryanti, perencana keuangan dariHijrah Institute, mengatakan urusanmemberikan sejumlah uang kepada orangtuabagi orang yang telah berkeluarga memangharus dibicarakan dengan pasangan terlebihdahulu.

“Dalam agamadisarankan untukberbuat baikkepada orangtua.Ketika menikah,masing-masingpihak memilikiorangtua tambahan

yang tidak boleh diabaikan begitu saja,” ujarnyakepada Bisnis baru-baru ini.

Suami dan istri perlu mendiskusikan berapabesar uang yang bisa diberikan kepada orangtuamasing-masing. Ukuran pastinya tidak adarumusannya. Namun bagi keluarga yangkeuangannya tidak terlalu berlebih sebaiknyajangan memaksakan, disesuaikan dengankemampuan.

Berbeda bagi keluarga dengan kondisikeuangan berlebih, jumlah yang diberikan bisamenyesuaikan dengan kebutuhan orangtua.Pemberian kepada masing-masing orangtua jugaharus dimusyawarakan antara suami dan istriagar hasilnya dapat diterima keduanya dandinilai adil.

Febiola menambahkan ukuran adil dalam halini bukan dari sisi jumlah pemberian uang yangsama, namun proposional dan sesuai dengankebutuhan. Sebagai contoh salah satu dariorangtua suami sedang dirawat di rumah sakit,tentu saja uang yang diberikan lebih besardibandingkan dengan jumlah yang diberikankepada orangtua istri.

Pasangan suami istri sebaiknya jugamemberikan pengertian kepada orangtuamasing-masing untuk menghindari

kecemburuan terhadap besan karena banyakkasus terjadi keluarga orangtua laki-laki merasaanaknya diperas untuk membiayai kehidupanorangtua istri yang sakit-sakitan dan kondisiperekonomiannya di bawah mereka.

Hal tersebut akan diperparah jika ternyatadalam keluarga tersebut si istri tidak bekerja.Otomatis semua uang yang dibelanjakan berasaldari suami. Sebaliknya, keluarga suami jugabisa merasa diremehkan atau iri ketika melihatistri memberikan terlalu banyak kepadakeluarganya sendiri. Apalagi jika istri bekerjadengan penghasilan lebih besar dibandingkandengan suaminya.

Memberikan uang kepada orangtua juga adatriknya, ada keluarga yang menerapkan sistemsilang, istri memberikan uang kepada orangtuasuami dan sebaliknya. Ada juga keluarga yangmemutuskan pemberian semuanya dilakukanoleh sang istri, atau sebaliknya.

Perawatan hari tuaSemakin hari orangtua bertambah tua,

banyak hal terjadi termasuk dalam kondisikesehatan. Untungnya, ada banyak pilihanyang tersedia hari ini untuk membantu orangtuamulai dari perawatan di rumah, rumah sakit,hingga klinik. Biaya perawatan sebaiknya dibagikepada semua anak disesuaikan dengankemampuan ekonomi masing-masing.

Bagi orangtua yang masih sehat dan bugar dihari tuanya, ada baiknya sebagai anakmemastikan mereka memiliki komunitas yangmembantu mereka tetap berinteraksi sosial danmerasa senang melalui berbagai kegiatan,seperti komunitas hobi, pengajian, dan arisan.

orangtua juga bisa tinggal bersama salah satuanaknya jika keluarga si anak tidak merasa

keberatan. Jika salah seorang orangtua sudahmeninggal, orangtua yang tersisa biasanya ikutdi rumah salah satu anaknya agar tidak merasakesepian.

Bagi orangtua dengan jaminan keuangan haritua seperti pensiun pegawai negeri atau sudahmemiliki tabungan hari tua sejak dahulu, sertaorang tersebut masih aktif di berbagai kegiatan,meninggalkan rumah sendiri untuk ikut kerumah anak sering kali terasa berat.Menyediakan pembantu untuk merawat bisamenjadi salah satu solusi.

Salah satu kekhawatiran terbesar dari merekayang merawat orangtua adalah bagaimanamembayar perawatan yang dibutuhkan, apalagijika sebagian besar biaya tersebut ditanggungoleh keluarga Anda. Hal ini menunjukkanorangtua bergantung pada Anda.

The Complete AARP Guide dalam bukuCaring for Your Parents menyarankan anakmulai memikirkan tabungan hari tua tidakhanya bagi diri mereka sendiri, tetapi juga bagiorangtua mereka yang mungkin belum memilikikesadaran akan asuransi dan tabungan hari tuaketika berada pada masa usia produktif sepertiAnda saat ini.

Dana pensiun bisa diperhitungkan sedinimungkin dengan memperkirakan jumlah yangmungkin diterima dari setiap sumber potensipendapatan pensiun seperti jaminan sosial, danapensiun bagi pegawai swasta maupun uangpensiun bagi pegawai negeri, investasi pribadi,dan pendapatan kerja.

Melakukan perhitungan ini akanmemberikan gambaran mengenai berapabanyak yang diperlukan untuk membiayaipensiun nyaman selama 20 tahun hingga 30tahun seusai berakhirnya masa kerja usiaproduktif sekitar usia 55 tahun hingga 60 tahun.

Meletakkan dana hari tua dalam produkinvestasi menguntungkan karena uang yangakan bekerja keras untuk anda, tetapi janganlupa adanya pajak dan biaya lainnya yang harusdiperhitungkan. Pembagian portofolio antarasaham, obligasi, reksa dana, hingga uang tunaiharus didasarkan pada tujuan keuangan,toleransi risiko investasi, dan horizon waktu.(fita.indah@bisnis.co.id)

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Ukuran adil bukan jumlahpemberian uang yang sama,melainkan proporsional dan

sesuai dengan kebutuhan.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

Ketika orangtua

P

Tips berkirim dana ke orangtua• Bicarakan dengan pasangan• Sesuaikan dengan kemampuan• Proposional dan sesuai dengan kebutuhan• Berikan pengertian kepada orangtua atau

mer tua• Pertimbangkan sistem silang, istri membe ri -

kan uang kepada orangtua suami dan seba-lik nya

‘gajian’

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ejak PBB mempromosikan Global ReportingInisiatives (GRI) pada 1997 dan Global Compact(GC) pada 1999 serta mendorong korporasi glo -bal untuk secara aktif melaksanakan prinsip da -ri dua paket etika korporasi PBB tersebut dalampraktik bisnis, tren kesadaran pelaku bisnis dankorporasi global untuk melaksanakan tanggungjawab sosial dan lingkungan atau corporate soci -al responsibility (CSR) terus meningkat pesat.

Pelaporan dan pengungkapan informasi CSRdalam pelaporan korporasi, baik melalui mediapelaporan keuangan, laporan tahunan direksimaupun web perusahaan, juga terus meningkatpesat.

Selain jumlah keanggo taan GC yang terusme ning kat pesat, pelaporan dan pengungkapan

infor masi CSR dalampelaporan eksternalperusahaan juga terusmeningkat pesat.

Meningkatnya kampa -nye PBB dan kesadarankorporasi global serta kianmenguatnya tekanan para

stakeholder terhadap isu-isu CSR ternyata jugamembawa dampak positif bagi pelaku bisnisdan korporasi serta respons pemerintah diIndonesia.

Dalam satu dekade terakhir, jumlah perusa -haan yang secara sukarela peduli, melaksana -kan dan melaporkan kinerja CSR terusmening kat. Banyak perusahaan perusahaanpublik dan BUMN, mengadopsi GC dan GRIsebagai arahan dalam merumuskan danmelaksanakan program CSR serta pelaporaninformasi kinerja sosial, lingkungan dankeuangan secara integral.

Perusahaan publik dari sektor industri manu -faktur a.l. Unilever, Astra Internasional, UnitedTractor, Semen Gresik dan Indofood SuksesMak mur adalah contoh perusahaan yang kon -sisten melaksanakan program CSR dan meng -ungkapkan kinerjanya dalam pelaporankeuangan perusahaan.

Saya mencermati, sejak DPR mengesahkanUU No.40 Tahun 2007 tentang PerseroanTerbatas pada 20 Juli 2007, di mana pada Pasal66 dan 74 mewajibkan perseroan melaksanakanCSR dan melaporkan kinerjanya dalam laporantahunan, kesadaran korporasi publik terhadapCSR juga kian meningkat pesat.

Hal ini tercermin dari peningkatan jumlah

perusahaan dan luas pengungkapan informasiCSR yang terus meningkat.

Pertanyaannya, apakah kepedulianperusahaan melaksanakan CSR memilikirelevansi nilai ekonomik (economic valuerelevance) atau mendatangkan manfaatekonomik (economic benefits) bagi perusahaan?

Pada sisi lain, berkembang opini, CSR adalahbeban (expense) yang menguras kas,menurunkan laba perusahaan dan nilai ekuitaspemilik serta tidak memberikan implikasi positifpada kinerja ekonomi dan nilai perusahaandalam jangka panjang.

Esensi dan motif Secara konseptual, ada banyak pengertian

tentang CSR. Menurut Lawrence dan Weber(2008), CSR bermakna bahwa suatu korporasiharus bertanggung jawab terhadap tindakannyayang berdampak pada masyarakat, komunitas,dan lingkungan.

Menurut Steiner dan Steiner (2009) Perusa-haan tidak hanya memiliki tanggung jawabekonomi untuk pemegang saham. Tapi, jugamemiliki tanggung jawab untuk men-do rong keadilan sosial dan membe ri-kan manfaat yang nyata bagima sya rakat.

Sementara UU No 40 Tahun 2007tentang Perseroan Terbatas meny-atakan CSR adalah komitmenperseroan untuk berperan serta dalampembangunan ekonomi berkelanjutanyang digunakan untuk meningkatkan kualitaskehidupan dan lingkungan yang bermanfaat,baik bagi perseroan sendiri, komunitas setem-pat, maupun masyarakat pada umumnya.

Menurut Lako (2010), CSR adalah komitmenberkelanjutan dari suatu perusahaan untukbertanggung jawab secara ekonomik, legal, danetis terhadap dampak dari tindakan ekonominyaterhadap komunitas masyarakat dan lingkunganserta proaktif melakukan upaya berkelanjutanuntuk mencegah potensi dampak negatif bagimasyarakat dan lingkungan serta meningkatkankualitas sosial dan lingkungan.

Dapat disimpulkan CSR tidak hanya terbataspada tanggung jawab yang bersifat reaktif yaitubertanggung jawab karena perusahaan telahmenimbulkan dampak negatif bagi masyarakatdan lingkungan. Tapi, juga bertanggung jawabsecara proaktif yaitu perusahaan merumuskan

program dan upaya berkesinambungan untukmencegah potensi dampak negatif atau risikoak tivitas ekonomi korporasi terhadap masyara -kat dan lingkungan serta meningkatkan kualitassosial dan lingkungan yang menjadi stakehol -der-nya.

Tanggung jawab tersebut juga mencakuppenyajian dan pengungkapan informasi CSR se-cara jujur, transparan, kredibel, dan akuntabelkepada para stakeholder untuk pengambilankeputusan.

Apa motif pelaku bisnis dan korporasi di In-donesia mulai peduli dan berkomitmen melak-sanakan CSR? Saya mencermati, selain karenaterpicu oleh gencarnya kampanye PBB dan ke-sadaran korporasi global terhadap pentingnyaCSR, ada sejumlah motif lain yang mendorong -nya.

Pertama, karena para pebisnis menghadapitekanan stakeholder eks ternal yang kian men-guat agar perusahaan peduli dan menginternal-isasikan CSR dalam budaya dan praktik bisnis.

Kedua, perusahaan mulai menyadari bahwadibalik pengorbanan sumber daya-sumber dayaekonomik untuk melaksanakan CSR yang bisamenguras laba dan nilai ekuitas pemilik,perusahaan bisa meraup manfaat berlipat ganda(multiplier benefits) jika peduli danmelaksanakan CSR secara berkelanjutan.

Ketiga, motif untuk mencintai dan mengasihisesama manusia dan lingkungan sekitarnya se -bagai implementasi dari nilai-nilai religi yang di -anut oleh pemilik, manajemen atau perusa ha an.

Keempat, motif untuk meningkatkan nilaipenjualan dan nilai perusahaan serta kepen ting -an-kepentingan lainnya (self-interest motives).

Motif tak terungkap lainnya adalah untuk“menebus dosa” perusahaan karena operasinyatelah menyebabkan terganggunya keseimbanganekosistem lingkungan, baik alam maupunmanusia. Juga, sebagai social marketing,mengambil simpati masyarakat agar memilihproduknya dibandingkan dengan produk daripara kompetitornya (Business Review, 2009).

Secara internasional, mayoritas hasil studiempiris menunjukkan bahwa kinerja CSRberpengaruh signifikan atau berkorelasi erat de-ngan kinerja finansial dan kinerja harga sahamserta nilai perusahaan.

asil telaah Margolis dan Walsh (2001) ter-hadap 95 hasil studi empiris CSR menun-jukkan hasil sebagai berikut: 42 studi(53%) melaporkan corporate social per-formance (CSP) berkorelasi positif terhadapkinerja keuangan; 19 studi (24%) mela-porkan CSP me miliki relasi negatif; empatstudi (5%) me la porkan tidak ada relasi. Se-lebihnya (19%) melaporkan temuan yang

masih bera gam. Dam (2007) yang menelaah 68 studi empiris

yang menguji relasi kinerja CSR juga mela-porkan hal yang sama. Setelah melakukan metaanalisis terhadap studi-studi yang menguji relasiCSP dengan corporate financial performance(CFP) meliputi Market to Book Ratio (MBR) danReturn on Asset (ROA) dan corporate marketperformance (CMP) yaitu stock market return,disimpulkan kinerja sosial perusahaan memilikirelasi yang signifikan dengan kinerja keuangandan kinerja pasar saham perusahaan.

Hasil studi empiris yang dilakukan sejumlahmahasiswa bimbingan saya terhadap perusa-haan publik manufaktur di BEI yang peduli CSRjuga menunjukkan bahwa kepedulian pada CSRmemiliki relevansi nilai ekonomik bagi perusa-haan dalam jangka panjang. Jadi masih ragu-ragu untuk melakukan CSR?

H

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010

Kepedulian pada CSR memilikirelevansi nilai ekonomik bagi

perusahaan dalam jangkapanjang.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

bim@bisnis.co.id danwww.bisnis.com

ANDREAS LAKO

Pengajar Akuntansi Sosial& Lingkungan

Jurusan AkuntansiFakultas Ekonomi Unika

Soegijapranata Semarang

CSR dan kesehatan ekonomi

S

perusahaan

BISNIS/DEDI GUNAWAN

saha penggemukan sapi potong, merupakansalah satu investasi yang bisa dilirik untukmengamankan dana berlebih yang Anda miliki.Program penggemukan sapi ini memberikan ke-untungan yang cukup menggiurkan, jika ternakyang ditanam sehat dan memiliki berat yangsesuai dengan target.

Bayangkan, dalam waktu kurang dari 1tahun bobot sapi sudah bisa naik sampai 200 kgdan pembagian hasil dengan pengelola kandangcukup fair, seperti 70% untuk pengelola dan30% untuk pemilik sapi.

Anda bisa membeli sapi dari penduduk didesa yang memelihara ternak tersebut. Kemu-dian menitipkannya kepada pengelola kandangatau koperasi yang khusus untuk penggemukansapi.

Seperti yang dilakukan oleh Mobil Cepu Ltd(MCL), anak perusahaan Exxon Mobil. Perusa-haan ini bermintra dengan Yayasan SwisscontactIndonesia (YSI), melaksanakan program pe -ngem bangan ekonomi bagi masyarakat di seki-tar Lapangan Minyak Banyu Urip, Blok Cepu.MCL bersama masyarakat sekitar mengem-bangkan Kandang Belajar Sapi Rakyat (KBSR).

“KBSR dikembangkan di atas lahan seluassatu hektar di Desa Brabowan, Kabupaten Bo-jonegoro, Jawa Timur. Selain berfungsi sebagaipusat penggemukan sapi, KBSR juga menjadiwadah bagi kelompok peternak lokal dalamkeahlian berternak dan berorganisasi,” kataMoh. Ja’i, Manajer KBSR, belum lama ini.

Dia menuturkan dari luas satu hektare lahantersebut, 25% dibuat untuk kandang yang bisamenampung sekitar 150 ekor sapi. KBSR,katanya, sudah berjalan sejak 2009, dan sudahpernah menjual sapi sebanyak 60 ekor denganberat berkisar 400 kg-500 kg.

Ja’i yang sebelumnya aktif di lembaga swa-daya masyarakat dan sudah paham tentanghewan ternak ini, menjelaskan sapi-sapi yangdigemukkan di kandang yang dikelolanya seba-gian besar merupakan bantuan PT MCL untukmasyarakat sekitar.

“Tapi untuk penggemukan tahap kedua yangsaat ini ada 38 ekor sapi, sebanyak delapan ekoradalah titipan dari sebuah yayasan. Usia sapinyasaat ini 1-2 tahun dengan berat badan 150 kg-200 kg,” ujarnya.

Menurut dia, sapi-sapi yang digemukkan diKBSR selama ini adalah yang berusia 1-2 tahun.Sapi tersebut dibeli pada masyarakat sekitar.Berat badannya rata-rata 150 kg-200 kg. Setelahditernak selama 1 tahun, berat badannyameningkat menjadi 400 kg-500 kg. Selanjutnyasiap dijual ke pasar.

Target 1 kg sehariJa’i menuturkan dia menargetkan penamba-

han berat badan sapi setiap hari minimal satukg. Dan diharapkan dalam satu tahun bisameningkat menjadi 350 kg. Jadi, bila sapi awalmemiliki berat badan 150 kg, maka selama se-tahun menjadi 500 kg.

Untuk mencapai target berat badantersebut, katanya, sapi diberi makandengan pakan konsentrat dari limbahpertanian, seperti kulit kacang danjerami. Selain itu sapi juga diberi obatcacing dan vitamin.

Biaya penggemukan seekor sapi iniper hari, katanya, untuk makan sebanyak 10 kgpakar seharga Rp14.000, untuk biaya tenagaRp1.000, biaya lainnya seperti untuk air danlistrik sebesar Rp2.000.

“Semua biaya tersebut ditanggung oleh

pengelola, seperti manajemen KBSR. Sementaramasyarakat yang menutipkan sapi atau investor,tidak mengeluarkan biaya apa pun selamasapinya mengikuti perogran penggemukan,”ujar Ja’i.

Ketika dijual nanti, lanjutnya, pengelola kan-dang akan memperoleh bagi hasil sesuai denganberat yang dihasilkan selama program pengge-mukan. Bagi hasilnya bervariasi. Untuk KBSR,katanya, berkisar 30% untuk investor, dan 70%untuk pengelola. Harganya bergantung padaharga pasar sapi saat mau dijual.

Ja’i menuturkan ketika membeli sapi perta -ma dengan usia 1 tahun kepada masyarakat,harganya berkisar Rp2 juta-Rp3 juta. Keuntung -an yang diperoleh oleh pemilik sapi, katanya,bisa lebih dari 50% dari modal awal per tahun.

“Bila sapi yang dimasukkan ke pengelolakadang lebih berat lagi, misalnya 300 kg. Makahasil yang didapatkan oleh investor akan lebihbesar lagi. Karena penghitungan berdasarkanberapa berat badan sapi awal yang diserahkanke pengelola,” tuturnya.

Repot mengelola sendiriMungkin melihat keuntungan yang didapat -

kan oleh pengelola kandang, membuat sebagianpemilik ingin mengelola sendiri sapinya sampaibesar. Namun, Wasim Hasyim, Ketua YayasanPendidikan Islam Islahiyah, Kalitidu, Bojone-goro, menuturkan lebih repot kalau kelolasendiri.

Sebab, kata Wasim, untuk penggemukan sapiini harus memiliki teknologi canggih dalammemposes pakan, harus memikirkan kandang -nya, membayar orang untuk merawat sapi, danmemikirkan pakannya, obatnya, serta vitamin-nya. Terpenting lagi adalah keamanannya daripencuri.

asim baru 1,5 bulan terakhir ikut da -lam program KBSR, saat dia menden-gar kegiat an tersebut. “Kebetulan kamisudah punya be be rapa ekor sapi. Ke-mudian membelinya lagi hinggaberjumlah delapan ekor sapi. Hargabelinya ada yang sampai Rp8,5 jutadengan berat badan le bih dari 3 kuin-

tal. Karena waktu membeli, tidak ditimbang.Jadi bobotnya ditaksir saja,” ujarnya.

Dia menuturkan menargetkan peng gemukansapinya mencapai 4,5-5 kuintal dalam waktu 4-6bulan. “Saya merasa lebih nyaman kalau penge-lolaan sapi ini dititipkan dengan sistem bagihasil. Sehingga kami tidak perlu repotmemikirkan macam-macam lagi selama prosespenggemukan tersebut,” ujarnya.

Wasim mengatakan pernah mengelola sendiripeternakan sapi di yayasannya. Semula diamem beli sembilan ekor sapi betina denganharga berki sar Rp10 juta per ekor. Dalam per-jalanannya mati dua ekor. Dari sisa tujuh ekorlagi, katanya, ada yang sudah beranak dan kinijumlah seluruh sapinya 11 ekor.

Dia menuturkan agak repot mengelola sapi ter-nak ini, karena harus memikirkan pakannya danperawatannya. “Saya kira investasi untuk ternaksapi yang bagus saat ini adalah program pengge-mukan dengan cara bagi hasil ini. Jadi kita bisabekerja dengan tenang, dan sapi sudah ada yangmerawat,” tambahnya. (yuli.saleh@bisnis.co,id)

Bagi hasilnya bervariasi,misalnya 30% untuk pemodal

dan 70% untuk pengelola.

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

Harga jual Rp22.500 per kg

Bobot sapi dijual 500 kg

Harga jual sapi Rp11,25 juta

Bobot awal 150kg

Jatah awal pemodal Rp22.500x150= Rp3.375.000.

Pendapatan usaha Rp11.250.000-Rp3.375.000

= Rp7.875.000.

Jatah pendapatan pengelola 70% atau Rp5.512.500

Jatah pendapatan pemodal 30% atau Rp2.362.500

Jatah total pemodal Rp5.737.500.

Simulasi investasi

BISNIS/AGUS TAUFIK

W

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

Bagi hasil penggemukan sapi

UBISNIS/DEDI GUNAWAN

erkembangan pasar asuransi kerugianatau general insurance akhir-akhir ini sangatbesar. Apalagi dengan banyaknya kejadianyang tidak diinginkan seperti kebakaran, me -ningkatnya kejahatan dan sebagainya.

Kesadaran masyarakat terhadap pentingnyaper lindungan untuk aset yang dimiliki se -makin meningkat. Apalagi dunia asuransi ki -ni sudah lebih akrab di hati masyarakat, ber -beda dengan 20 tahun lalu ketika orangmasih belum terlalu dekat dengan asuransi.

Salah satu perusahaan asuransi yang ber -kembang pesat adalah PT Sarana LindungUpaya (SLU). Perusahaan ini dulunya didiri -kan oleh BPD Jawa Tengah di bawah naung -an Yayasan Kesejahteraan Karyawan yang be -kerja sama dengan pihak swasta yang ke -mudian berkantor pusat di Semarang.

• Peningkatan modalDalam perkembangannya modal PT.

Sarana Lindung Upaya ini telah diperkuatdengan pengelolaan Dana Pensiun BPDJateng, Dana Pensiun BPD Jatim, Dana Pen -siun BPD DKI, dan Dana Pensiun BPD Jabardan Bank Sulsel.

Dengan demikian, meskipun dimiliki olehBPD Jateng, namun SLU kini juga exist didae rah lain yang nantinya ke seluruh pelosokNusantara.

Seiring dengan peningkatan penyertaanmo dal ini, maka dibukalah banyak cabangbaru di berbagai daerah. Ekspansi ke daerahlain merupakan salah satu indikator yangmenunjukkan perkembangan perusahaan,terutama di industri asuransi.

• Kerja sama dengan perbankanKerja sama dengan berbagai bank telah

memperluas coverage area PT SLU ini. Tentusaja sebagai bank pemerintah daerah, SLU

memiliki jaringan atau network yang baikdengan sesama bank pemerintah daerahlainnya.

Bank Jabar Banten Syariah juga telahmelakukan kerja sama dengan SLU untukproduk pembiayaan. Setiap pembiayaan me -miliki risiko, dengan kerja sama ini, makapembiayaan yang disalurkan menjadi lebihaman karena memiliki jaminan.

Selain kerja sama dengan bank pemerintahdaerah, SLU juga melakukan pendekatanuntuk kerja sama dengan beberapa bank na -sional seperti Bank Mandiri, Bank Saudaradan Bank Bukopin. Upaya ini memungkinkanSLU untuk berkembang lebih pesat dan dapatmenggandeng lebih banyak bank lain untukmelakukan kerja sama di seluruh Indonesia.

• Customer centered companyDulu, perusahaan bersifat product centered,

apa pun produk yang tersedia, pe -lang gan harus mau. Di sampingitu ada perusahaan yang profitcentered yaitu hanya berfokus padaprofit tan pa memperhatikan hallain se perti kualitas danpelayanan.

Seiring dengan meningkatnyapersaingan, maka pada masasekarang per usahaan sudah tidak bisa lagimem pertahankan sikap egois seperti itu.Perkembangan yang sebaiknya dilakukanadalah beralih ke customer centered company,yang mementingkan pelanggan, mem per -hatikan kebutuhan pelangga, dan memuas -kan pelanggan sehingga terbentuk citra po -sitif, kepercayaan, dan reputasi perusahaanyang bagus.

H.M. Syahrul Devi, Direktur SLU, pernahmengungkapkan bahwa komitmen utamaSLU adalah memberikan perlindungan

kepada nasabah.Nasabah harus memiliki rasa aman setelah

men jadi nasabah. Rasa aman inilah yangmembuat nasabah semakin puas danmenumbuhkan loyalitas.

Selain rasa aman, perusahaan perlu me -ningkatkan Trust atau kepercayaan. Di sam -ping penambahan modal yang akan mening -kat kan kepercayaan nasabah dan juga me -ningkatkan citra perusahaan diperlukan ber -bagai usaha yang membutuhkan kerja keras.

ntuk menumbuhkan trust, di perlukanupaya yang terus-menerus denganmenunjukkan kejujuran, komit men,dan konsistensi.

Kejujuran bisa disamakan denganketerbukaan, baik dari segi sistem, in -formasi, operasional dan pemasar an.Sedangkan komitmen akan tam pakdari pelayanan. Seberapa besar

perhatian yang diberikan kepada ke pentingannasabah, dan proses pem bayaran klaim sesuaidengan waktu yang dijanjikan.

Inkonsistensi atau ketidakkonsistenanpelayanan, seperti adanya toleransi,pengecualian, atau kompromi adalah faktoryang akan meruntuhkan konsistensi sehinggamerusak trust atau kepercayaan.

Dengan memenuhi kewajiban sesuaidengan akad, maka akan timbul kepercayaan.Kepercayaan hanya bisa dibina, tidak bisadipaksakan.

LISA NURYANTIPresident Director Expands

Consulting

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, dan expands@cbn.net.id

U

PRasa aman inilah yang

membuat nasabah semakinpuas dan menumbuhkan

loyalitas.

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

BBeerroorriieennttaassii konsumenBISNIS/EDY BARLIANTO

i tengah persaingan bisnis asuransi yangmakin ketat belakangan ini, satu perusahaanasli Jateng, yaitu PT Sarana Lindung Upaya(SLU) justru gencar mengembangkan sayapnyake laur kandang.

Anak usaha yang dilahirkan Bank Jateng initerus melakukan ekspansi. Belum lama ini, mi -salnya, perusahaan baru selesai melakukan‘mu hibah bisnis’ ke Makassar, Lampung, Riau,dan Bali. Tujuannya, apalagi kalau bukanmenjajaki peluang ekspansi.

“Mohon doa restunya saja, insya Allah kamiakan ekspansi ke luar Jawa. Tujuannya me ning -katkan pelayanan kepada masyarakat sekaligusmendukung program Pemerintahan SBY secaranasional melalui ekonomi kerakyatan. Targetkami, pada 2011 modal sudah mencapai Rp100miliar,” ujar Syahrul Davi, Direktur UtamaAsuransi SLU.

Sebelumnya Syah -rul Davi sukses men -jalin ‘titian muhibah’dengan Bank Jabaruntuk meng garap bis -nis yang sama. Dia op -timistis, potensi pasardi luar Jawa cukup

besar sehingga target memperluas jaringandiarahkan ke wila yah tersebut.

Davi menjelaskan dari sisi kinerja per -usahaan asuransi yang memiliki kantor pusat diJalan Kelud Raya Nomor 58 Sampangan, Se ma -rang ini, tumbuh pesat. Per Desember 2009,tercatat total aset telah mencapai Rp112 miliardengan modal disetor sekitar Rp45,38 miliardan modal sendiri sekitar Rp66,80 miliar.

“Meski pemerintah menargetkan modal di -setor harus mencapai Rp100 miliar pada 2014mendatang, tetapi kami optimistis bisa me -realisasi kan target pada 2011 nanti,” ungkapnya.

Adapun, dari tingkat kesehatanperasuransian, Asuransi Umum PT Sarana Lin -dung Upaya tergolong cukup baik. Ini terlihatdari rasio kesehatan Risk Based Capital (RBC)suatu perusahaan asuransi yang sebesar 465%.Jauh lebih tinggi dari ketetapan pemerintahyang dipatok hanya pada angka 120%.

Sementara itu, pada periode Juli 2010 Totalaset SLU mencapai Rp110 miliar atau naik13,4% dibandingkan dengan periode samatahun lalu. Bah kan perusahaan ini juga mampumembukukan produksi premi sebesar Rp87miliar pada Juli 2010 atau naik 27%

dibandingkan dengan periode sama tahun lalu. Untuk total pembayaran klaim hingga Juli

2010 sudah mencapai mencapai Rp53 miliaratau naik 32,5% dibandingkan dengan periodesama tahun lalu, sedangkan rasio RBCmencapai 509% pada kuartal I/2010.

Saat ini, perusahaan yang didirikan berdasar -kan Akte Notaris Joeni Moeljani Nomor 48 tang -gal 25 April 1987 itu, mengelola dana pensiundari sejumlah bank daerah seperti Bank Jateng,Bank Jabar, Bank Jatim, dan Bank DKI.Sedangkan di luar Jawa seperti Bank Sulsel.

Selain bank pemerintah daerah, AsuransiSLU juga telah melakukan pendekatan kesejumlah perbankan nasional seperti BankSaudara, Bank Mandiri, dan Bank Bukopin.

Asuransi SLU berkantor pusat di Semarang,sementara cabang tersebar di Jakarta, Bandung,Sura baya, dan Semarang. Selain itu juga mem -buka kantor perwakilan di antaranya di Yogya -kar ta, Solo, Lampung, Makassar, Bali, dan Riau.

“Rencananya kami juga membuka per -wakilan di Balikpapan, Kalimantan Timur” ujarSyahrul.

Apa rahasia keberhasilan PT SLU di tengahbisnis asuransi yang kian kompetitif? Syahrulmengatakan, sesuai dengan filososi yangterkandung dalam nama perusahaan yakni‘Sarana Lindung Upaya’, pihaknya berusahamengupayakan perlindungan terbaik untuknasabah dengan totalitas secara jujur danbertanggung jawab.

“Yang utama adalah kita berkomitmenmemberi perlindungan terhadap nasabah. Be -gitu nasabah memutuskan menjadi nasabah,saat itu juga nasabah harus merasa terlindungi.Merasa aman dari risiko-risiko yangmengancam setiap saat,” katanya.

Lindungi nasabahDari filosofi ‘melindungi’ itu, Syahrul men -

jabarkan visi bisnisnya. Yakni melindungi ke -pentingan nasabah.

“Prinsip yang paling penting jujur. Ini kaitan -nya dengan trust. Penuhi kewajiban kepadanasa bah sesuai dengan akad. Maka timbullahkeper ca yaan,” jelasnya.

Di sisi lain, perusahaan juga harus semakinkuat agar mampu “memayungi” konsumen. Be -berapa tolok ukurnya adalah modal yang terus

bertambah, ekspansi, dan perkembangan usaha.Ini menjadi indikator kekuatan perusahaanasuransi.

“Alhamdulillah, PT SLU sudah bisa diterimamasyarakat, bukan hanya di Jawa Tengah me -lainkan bahkan di luar Pulau Jawa,” ujarnya.

Prinsip dalam memimpin perusahaan adalahsukses bagi pemegang saham, sukses pengurus,dan sukses karyawan. “Sukses bagi pemegang sa -ham artinya mencapai rentabilitas saham yangtinggi sehingga profit atau marginnya juga be sar.”

Adapun sukses pengurus, yakni pengurusberhasil menjalankan perusahaan sesuai dengantarget yang ditetapkan pemegang saham.“Adapun sukses karyawan, kami berharapkaryawan terus meningkat kesejahteraannyaseiring dengan kemajuan perusahaan,” katanya.

Syahrul tak tidak memandang jabatan dankarier yang diraihnya sebagai ukuran sukses.Menurutnya, sukses adalah saat kita berbuatbaik bagi orang lain. Sementara, jalan menujusukses itu adalah kemauan memanfaatkan ke -sempatan. “Pepatah mengatakan, di mana adakemauan di situ ada jalan.”

Dia berupaya mengejawantahkan prinsip inidalam jejak langkah kehidupannya. Baginya,orang yang sukses adalah orang yang bisa me -manfaatkan kesempatan. Orang yang punyakesempatan luas tetapi tidak bisa memanfaat -kannya, tentu tidak akan berhasil.

“Sukses bukan ditentukan dukungan danfasilitas yang dimiliki, melainkan dari kuatnyakemauan,” imbuhnya.

Selain meraih sukses, perjalanan hidupnyatentu melampaui berbagai tantangan dan bebe -rapa kali berhadapan dengan kegagalan.

”Kegagalan yang saya alami biasanya timbuldari lingkungan pekerjaan. Artinya, ekspektasisaya yang mungkin terlalu berlebihan. Selainmenuntut kegigihan dan kepintaran, dunia kerjajuga menuntut kemampuan untuk memasarkandiri sendiri,” ujarnya.

Melalui filosofi ini, dia ingin berbagi bahwahidup dan bekerja memang penuh risiko. “Risi -ko gagal pasti ada. Tapi di sinilah seninya ba -gaimana kita mengelola untuk menghindaririsiko. Harus dilakukan secara cermat dan ter -ukur. Jika akhirnya kita terbentur risiko, haruspunya jalan untuk keluar dari kemelut,”tukasnya. (edy.barlianto@bisnis.co.id)

“Kami akan membukaperwakilan di Balikpapan,

Kalimantan Timur.”

EDY BARLIANTOBisnis Indonesia

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010 KORPORASI

D

PT Sarana Lindung Upaya

Memperluas perlindungan

Sumber: PT Asuransi sarana Lindung Upaya (diolah)*) indikator Des 2009 , **) Kantor perwakilan, ***) Kantor cabang

Semarang (kantor pusat & cabang)

Jakarta ***Bandung ***

Surabaya ***

Yogyakarta **

Bali **

Makassar **Lampung **

Riau **

Solo **

Profil PT Sarana Lindung Upaya*Total aset Rp112 miliarModal disetor Rp45,38 miliarModal sendiri Rp66,80 miliarRBC 465%

Dana pensiun yang dikelola:Bank Jateng, Bank Jabar, Bank Jatim, Bank DKI, Bank Sulsel, Bank Saudara, Bank Mandiri, Bank Bukopin, Jaringan Kantor

BISNIS/HUSIN PARAPAT

BISNIS/EDY BARLIANTO

alam Malcom Baldrige-sebuah metodepengukuran kualitas kinerja manajemen-

mensyaratkan pengukuran customer centric.Dalam berbagai penelitian, pengukuran cus-tomer centric sering dikaitkan dengan surveikepuasan pelanggan.

Survei ini bertujuan untuk mengetahui in -deks kepuasan pelanggan dari sebuah produkatau layanan tertentu. Semakin tinggi indekskepuasan yang didapatkan oleh per usahaansemakin baik penilaian terhadap perusahaandalam hal customer centric.

Mengapa survei kepuasan sangat penting?Kepuasan sering dihubungkan dengan kinerjakeuangan perusahaan pada masa datang. Tentuhal ini didasarkan oleh berbagai kajian yangbersifat longitudinal.

Kajian ini menunjukkan bahwa ketika per -usahaan berhasil memuaskan pelanggan ma kadi masa datang perusahaan akan menda pat kanmanfaat seperti menurunnya biaya tran saksi,pelanggan yang lebih toleran ter hadap harga,cross buying, positive referral, keuntungan fi -nansial, dan share holder value. Sehingga ba -nyak pendapat yang mengatakan bahwa ke -puasan adalah sebuah ukuran ke berhasilanperusahaan pada masa datang dari sisi kinerjakeuangan.

Pendapat di atas tidak selamanya bisa di -buktikan secara empiris di Indonesia. Banyakperusahaan justru me ne -mukan ketiadaan ko relasiantara kepuasan dan ki -nerja ke uangan. Kemu dian,bagaimana kita me maknaisurvei kepuasanpelanggan?

Hal yang perlu dipa hamiadalah bahwa ke puasan pe -langgan me rupakan indi -kator su bjektif untuk me -nilai kinerja unit bisnis. Se -bagai indikator objektif nyaadalah kinerja keuangan.

Sehingga kita janganterjebak terhadap pe mi -kiran bahwa kepuasanmerupakan in dikasi ter -hadap kinerja ke uang an.

Kinerja ke uangan akan dipenga ruhi oleh ber -bagai ma cam faktor termasuk kepuasan pe -langgan.

Seperti contoh grafik di bawah, pertum buh -an dana pihak ketiga tabungan dari tahun 2004-2005 mengalami pertumbuhan negatif kecua liBRI. Sebaliknya, pada 2004-2005 in deks ke -puasan produk tabungan justru meng alami

kenaikan, begitu juga dengan 2006.Kesimpulannya adalah kepuasan belum

cukup untuk dijadikan sebagai pengukuranpelanggan, sehingga perlu adanya tambahanpengukuran pelanggan lainnya. Pengukuranpelanggan yang bisa disandingkan dengankepuasan adalah loyalitas.

Dalam survei kepuasan, model pengukur ankepuasan akan menunjukkan bagaimana ke -puasan tersebut bisa mempengaruhi loyalitaspelanggan, tentu, besarnya pengaruh akanberbeda antara industri satu dan lainnya.

Namun demikian, hubungan antara ke -puasan dan loyalitas adalah sesuatu yang sa ngatkompleks dan dinamis. Perlu dicatat bah wa keti-ka kita berhasil memuaskan pe langgan, apakahpelanggan kita otomatis menjadi pe langganyang loyal?

Karena pengaruh kepuasan terhadaployalitas masih dipengaruhi oleh berba-gai faktor seperti switching cost, tipeindustri, dan diferensiasi pada level kat-egori produk. Sebagai contoh, kasusmaskapai penerbangan Garuda, apakahtragedi pembatalan penerbangan ber -bagai kota akan memengaruhipelanggan untuk tidak terbang denganmaskapai Garuda?

Berdasarkan riset Frontier Consulting Group,indeks kepuasan penerbangan Indo nesia70,11%, angka ini tergolong rendah jikadibandingkan dengan industri jasa seperti per -bankan.

Implikasinya dengan rendahnya ang kakepuasan industri penerbangan Indonesia,pelanggan penerbangan cenderung akan lebihtoleran terhadap kejadian yang dialami olehmaskapai Garuda karena mereka akan ber -anggapan bahwa berpindah selain Garuda akanmemberikan risiko yang akan lebih buruk.

Ukur loyalitasSelama kita mengukur loyalitas berda sarkan

dua indikator yaitu kerelaan untuk merekomen-dasikan kepada orang lain dan adanya pembe-lian ulang baik frekuensi mau pun volume. Kita

akan dihadapkan oleh kondisi yang bisa jadikontradiktif dengan ind ika tor objektif perusa-haan. Jadi, kita perlu me ma dukan antara surveikepuasan dan lo yali tas pelanggan dengan modelyang berbeda.

Pengukuran loyalitas tidak sekadarmelakukan pembelian ulang atau keinginanmerekomendasikan ke orang lain tetapi sebuahkajian keperilakuan yang rumit. Membangunloyalitas pelanggan telah menjadi fokus strategipemasaran.

Pelanggan yang loyal dipandang sebagai kun -ci untuk tetap hidup dan sukses di berbagai bis-nis layanan, khususnya di industri hospi tality,asuransi, dan keuangan. Sehingga kita harusmemahami apakah loyalitas sebagai cerminanperilaku atau hanya sikap.

emahaman yang baik terhadap kondisiloyalitas pelanggan akan memberikangambaran yang jelas terhadap lingkung -an bisnis. Kita membutuh kan sebuahalat ukur untuk mengetahui tingkatanloyalitas pelanggan kita.

Alat ukur loyalitas akan membagiting katan loyalitas pelanggan menjadiempat ting katan. Empat tingkatan terse-

but adalah customer, satisfied customer,experienced customer, dan commited customer.

Melalui cara ini, kita bisa memetakan kondisiloyalitas pelanggan dengan lebih baik apa kahpembelian ulang atau merekomendasikanlayanan atau produk lebih didorong oleh pro-gram loyalitas seperti promosi atau kah karenasuperioritas layanan dan produk yang kita mili-ki. Tentu, ini akan memberikan arahan bagistrategi pemasaran yang lebih jelas.

Penggabungan ke puasan pelanggan denganpe ngetahuan terhadap tingkatan loyaliltas pe -lang gan akan mempermudah kita menganalisistentang pelanggan, apakah termasuk yang puastapi tidak loyal, puas tapi lo yal, tidak puas tapiloyal, dan tidak puas dan tidak loyal. Dengandemikian, kita akan lebih mudah me nentukanpertumbuh an perusahaan berdasar kan duapeng ukuran pelanggan.

P

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

R. PRADOPOHead of Marketing Knowledge

Frontier Consulting Group

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com,

rpradopo@gmail. com

Pemahaman yang baik terhadapkondisi loyalitas pelanggan akan

memberikan gambaran yang jelasterhadap lingkungan bisnis.

Dongkrakkepuasan dan penjualan

D

BISNIS/ADI PURDIYANTO

336.96

28.30

-13.14

27.56

41.52

24.87 24.48

10.78

18.1023.94

17.4214.01

-6.49

5.65

25.0023.39 22.47

-7.97

12.60

32.36

36.96

28.30

-13.14

27.56

41.52

24.87 24.48

10.78

18.1023.94

17.4214.01

-6.49

5.65

25.0023.39 22.47

-7.97

12.60

32.36

-20.00

-10.00

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

2003 2004 2005 2006 2007

Bank BNI Bank BCA

Pertumbuhan DPK tabungan (%)

Sumber: BI 2008

3.700

3.750

3.800

3.850

3.900

3.950

4.000

4.050

4.100

4.150

4.200

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Bank Mandiri (Tabungan Mandiri) BRI (Britama)BNI (Taplus) BCA (Tahapan)Sumber: Frontier 2008

Indeks kepuasan produk tabungan

Bank Mandiri Bank BRI

3.9793.966

4.0134.034 4.044

3.874

3.960

4.012

3.862

4.0043.953

3.878

4.025

4.060

3.899

4.040

3.9523.936

4.036

4.137

4.036

4.158

4.110

3.970

3.9793.966

4.0134.034 4.044

3.874

3.960

4.012

3.862

4.0043.953

3.878

4.025

4.060

3.899

4.040

3.9523.936

4.036

4.137

4.036

4.158

4.110

3.970

BISNIS/HUSIN PARAPAT

ada November 2010, digelar pekan kewira -usahaan dunia atau global entrepreneurshipweek (GEW). Acara tersebut menghubungkanorang-orang yang berasal dari seluruh duniamelalui kegiatan lokal, nasional, dan globalyang dirancang untuk membantu mereka meng -eksplorasi potensi yang mereka miliki sebagaiorang yang pertama kali memulai dan inovator.

Hampir 100 negara secara bersamaan menja-di tuan rumah event ini. Di Indonesia, Uni -versitas Ciputra Entrepreneurship Center (UCEC)adalah organisasi resmi yang ditunjuk oleh pa -nitia global GEW untuk menjadi tuan rumahGEW di Indonesia.

Entrepreneurship menjadi kebutuhan yangmendesak di Tanah Air. Di ranah kependidikan,Ciputra meyakini bahwa entrepreneurship dapatdilatih dan disampaikan melalui ranah pen-didikan.

Lebih-lebih, perguruan tinggi sebagai institusipendidikan berkewajiban untuk menghasilkanoutcome yang tidak sekadar menambah deretanpencari kerja, tetapi dari mereka mampu mem-buka lapangan pekerjaan baru yang bergunabagi masyarakat luas.

Sesuai dengan imbauan Presiden SBY dandiperkuat oleh pernyataan Menteri PendidikanM. Nuh, pendidikan entrepreneurship telah men-jadi salah prioritas dalam sistem pendidikannasional. Di kalangan pendidikan tinggi, hal inidirespons secara aktif oleh Dikti dengan lang-sung mengirimkan 15 dosen dari berbagai per-guruan tinggi untuk belajar lebih dalam tentangentrepreneurship di Kauffman Foundation (ya -yasan entrepreneurship terbesar di dunia) diAmerika Serikat pada awal 2010 ini.

Maka relevansi peningkatankualitas dosen hen-daknya tidak

sebatas program sertifikasi, tetapi semakindiarahkan ke arah kompetensi untuk mengefek-tifkan pendidikan tinggi men cetak entrepreneur-entrepreneur baru di Indonesia.

Dalam hal ini pemahaman dosen tentangpendidikan entrepreneurship dan kemampuanuntuk mendidik mahasiswa menjadi entrepre-neur haruslah menjadi salah satu kompetensiutama yang wajib dimiliki.

Peran dosenMengutip pernyataan legenda hidup entrepre-

neurship di Indonesia, Ciputra, seseorang bisamenjadi entrepreneur melalui “3 L”, yaitu lahir,lingkungan, dan latihan.

Dalam hal ini L yang pertama tentunya terja-di secara alami, di mana maksudnya adalahseseorang yang lahir dari keluarga entrepreneur(tidak peduli dari etnis mana pun), biasanyaakan lebih mudah untuk menjadi entrepreneurpada kemudian hari. Adapun, L yang kedua danketiga, yaitu lingkungan dan latihan, itulahyang bisa dimulai dan dilakukan di lingkunganpendidikan. Dalam hal inilah peran dosen men-jadi sangat penting.

Sering kali dipertanyakan banyak orang, apa -kah seorang dosen yang bukan entrepreneur,mam pu mendidik mahasiswanya menjadi entre-preneur? Jawabanya tentu saja: Ya, bisa.

Memang idealnya seorang pengajar entrepre-neurship juga mempunyai pengalaman di dalammembuka usaha. Namun dalam hal ini, seorangdosen yang bukanlah seorang entrepreneur tetapbisa mendidik mahasiswa mereka menjadi

entrepreneur yang andal dansukses, asalkan do sen

tersebut pu nya passion dan skills untuk jadimotivator dan fasilitator yang baik bagi ma -hasiswanya.

Dalam pendidikan entrepreneurship sebenar -nya peran dosen lebih banyak menjadi motiva-tor dan fasilitator. Untuk bisa menjadi seorangmotivator yang baik, seorang dosen harus me -mahami konsep dan memiliki pandangan positiftentang entrepreneurship.

Seorang dosen yang tidak memiliki penga lam -an menjadi seorang entrepreneur tetap bisa mem-berikan motivasi ke mahasiswanya dengan baikasalkan mampu memberikan gambaran yangjelas tentang peran pentingnya entrepreneurshipuntuk bangsa Indonesia; dan bisa memberikancontoh sosok entrepreneur yang jalan hidupnyabisa diteladani oleh mahasiswanya.

Sebagai seorang fasilitator yang baik, fungsidosen haruslah lebih banyak memfasilitasi pro -ses belajar mahasiswa dengan memperkenalkanmereka ke dunia usaha yang sesbenarnya. Da -lam hal ini, dosen dapat memberikan studikasus tentang problem bisnis, strategi memba -ngun perusahaan dan juga kisah sukses dari pa -ra entrepreneur-entrepreneur yang mampu mem-bawa Indonesia menjadi lebih baik. Dalam halmenjadi fasilitator, dosen tidak hanya mengajardi kelas dengan sistem belajar mengajar biasa.

Seorang dosen juga harus mampu memfasili-tasi mahasiswanya untuk bisa belajar men-

jadi entrepreneur melalui proyek-proyak bisnis nyata dengan

panduan pengusahaatau entrepreneuryang sebenarnya.Jadi peran dosenlebih banyak ke arah

memfasilitasi antara dunia bisnisnyata dan mahasiswanya.

Dengan pengajaran melaluimetode problem based learning danproject based learning, dosen bisamemegang peranan yang aktif men-dukung mahasiswanya daribelakang untuk memulai melakukanproyek bisnis yang sesungguhnyasejak dini, sesuai dengan salah satufilosofi Ki Hadjar Dewantara “TutWuri Handayani”.

Peran dosen sangatlah pentinguntuk bisa menjadikan Indonesiamempunyai banyak entre preneur.Dengan menciptakan lingkunganyang memberikan latihan yangtepat, dosen bisa menjadikanmahasiswanya seorang entrepre-neur yang andal yang bisa mem-bawa Indonesia menjadi lebihbaik.

Kiranya juga perlu peran sinergiantara dosen dan guru dalam pen-

didikan entrepreneurship di Indonesiauntuk semakin memperkuat gerak langkah pen-didikan entrepreneurship secara komprehensifdari pendidikan dasar hingga pendidikan tinggi.

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

Kemampuan untuk mendidikmahasiswa menjadi entre -

preneur haruslah menjadi salahsatu kompetensi utama yang

wajib dimiliki.

Kewirausahaan lewat pendidikanP

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com

AGOES TINUS LIS INDRIYANTODosen

Universitas Ciputra Surabaya

BISNIS/ADI PURDIYANTO

A. M. LILIK AGUNGTrainer dan Pembicara Publik.

Mitra Pengelola High LeapConsulting

alju nan putih mulai turun dari langit.Dingin di luar, hangat di dalam. Ya, ada ke -hangatan pada sebuah kantor pusat industripabrikan penghasil mainan yang produknyatersebar di lima benua (sengaja tidak saya sebutnama perusahaannya).

Sang CEO dengan muka cerah membukarapat akhir tahun yang dihadiri para pemegangsaham. Lalu diuraikan berbagai macam pen ca -paian perusahaan. Pasar bertambah luas. Pabrikbertambah di berbagai negara. Jenis produksemakin bervariasi. Ujungnya laba meningkatpesat.

Sang CEO lalu menutup penuturannya, ”Un -tuk semakin meningkatkan produksi dan se -makin menekan biaya, maka kami melakukandua hal. Pertama, peningkatan pemanfaatan me -sin dan teknologi serta kedua mengurangijumlah karyawan sampai 20%.”

Tepuk tangan bergemuruh dari para peme -gang saham. Sang CEO turun dari podium de -ngan muka cerah, senyum tersebar ke mana-ma na. Hidangan makan siang tersaji. Lalu laguNatal terdengar syahdu, “Silent night....holynight.....”

Ya, sang CEO dengan jajaran manajemenpuncaknya sungguh menik mati sepenggal harimenjelang Natal tersebut. Para pemegang sahammengangkat anggur merah tanda pundi-pundi -nya di ujung tahun itu akan membengkak.Damai di bumi, damai di hati bagi parapemegang saham dan jajaran manajemenpuncak perusahaan bersangkutan.

Namun, bagaimana dengan nasibkaryawannya? Sungguh ironi. Atas namaefisiensi akan ada 20% dari total karyawanyang di PHK. Kabar gembira Natal punmenjadi tragedi yang tidak mengenakkan.

Kawasan perumahan Kuningan di Jakartahijau lagi asri. Senja berlalu, malam mulaimenggeliat. Gerimis masih bertahan. Para tamuyang berasal dari berbagai kalangan—dutabesar, menteri, kolega, karyawan—disambuttuan rumah dengan senyum khasnya.

Sang tuan rumah—Martha Tilaar bersamasuami—menggelar acara khusus mensyukuriberbagai anugerah yang diterima selama tahunitu. Acara doa—dalam tradisi Katolik disebutMisa Kudus—berlangsung khidmat.Selesai Misa Kudus, MarthaTilaar sedikit memberisambutan.

Intinya semua pen -capaian yang bisa di -raihnya lantaran berkatTuhan, dukungan parakonsumen dan koleganya.Tentu tidak boleh dilupakan,lantaran jerih payah luar biasadari seluruh karyawannya. Doasyukur ini tak lain merupakan wujudapresiasinya kepada karyawan.

Martha Tilaar tidak sedang pamer diri. Tidakpula sedang berpura-pura sok suci lantaranperayaan Natal segera datang. Ada hubungansig nifikan antara kebiasaan Martha Tilaar me -nyelenggarakan Misa Kudus menjelang Nataldengan tindakannya sehari-hari.

Damai di bumi, damai dihati menjadi faktatidak terbantahkan ketika semua jajaran karya -wannya bersuka cita menjelang penutupantahun lantaran berbagai ‘reward’ yang diberi -kan perusahaan kepadanya.

Martha Tilaar tidak hanya berbagi kepadakeluarga, pemegang saham, jajaran tinggimanajemen. Namun, kepada seluruh karyawan

tanpa peduli jenjang kepangkatan.

Memaknai NatalPada era kekinian terasa bahwa pesan Natal

melalui gebyar perayaan duniawi terlihat ken -tara. Pohon Natal dengan Santa Klaus membuatindah mal, plaza, dan pusat keramaian.

Lampu-lampu malam semakin berpendardengan kerlap-kerlipnya. Begitu pula padaperusahaan di bulan Desember yang ber ba -rengan dengan perayaan Natal, akan menutupbuku dengan mengevaluasi kinerjanya.

Ada yang mengalami pertumbuhansignifikan. Ada yang bertumbuh tetapi hanyasejajar dengan tingkat inflasi. Ada pula yangstatis, alias jalan ditempat. Tidak sedikit yangmengalami penurunan kinerja. Bahkan tidakjarang gulung tikar.

Dua kasus seperti disebut di atas—perusa -haan penghasil mainan dan PT Martha TilaarGroup—mengalami pertumbuhan signifikan.Hanya saja terjadi perbedaan perilaku yangmenganga.

Pada perusahaan penghasil mainan, ke -untungan menetes deras kepada pemegangsaham dan jajaran manajemen (jumlahnyaterlalu minoritas), sementara 20% karyawannyamenunggu waktu di-PHK atas nama efisiensi.

Sebaliknya dengan PT Martha Tilaar Group.

Penghujung tahun tak lain perayaan bersamauntuk menikmati sekaligus mensyukuri apayang dianugerahkan Tuhan selama ini. Menjadibukan peristiwa aneh apabila di ujung bulan2010 ini Martha Tilaar selaku pendiri PT MarthaTilaar Group mendapat penghargaan prestisiusdari PBB lantaran kontribusi perusahaan kepadakemanusiaan, lingkungan, dan karyawan.

Damai di bumi, damai di hati merupakanjargon Natal yang selalu berulang saban tahun.Maknanya tak lain bahwa kedatangan Yesus kedunia memberi kedamaian dan suka cita kepadaumat manusia.

Apabila ditarik ke ranah perusahaan,penghujung tahun harusnya juga memberikansuka cita kepada seluruh karyawan perusahaan.Apalagi kalau merujuk pada sejarah masalampau ketika mula pertama perusahaan ada.

Berdirinya perusahaan tak lain untuk untukmemakmurkan masyarakat, menyejahterakankaryawan, dan baru memberikan keuntungankepada pemilik.

Perusahaan-perusahaan awal yangmengurusi jalur kereta api, pos, dan lo -

gistik, instalasi listrik dan air, per ke -bunan dan pertanian, serta produk ma -kanan semuanya untuk kepentinganmasyarakat dan karyawan.

Sayang dalam perjalanan sejarahnyaniat mulia ini berbelok untuk ke -

mudian berganti; keuntunganmenjadi hak utama pemegangsaham dan jajaran manajemenpuncak perusahaan.

Mayoritas karyawan meng -iba-iba menunggu ke baikan

pemegang saham dan pengelolaperusahaan.

Sekelompok orang penganut Kristen,ingin mempraktikkan ajaran Yesusdalam semua aspek kehidupansehari-hari. Mereka berjejuluk kaum

Quaker. Syahdan untuk memenuhikebutuhan kelom poknya merekamendirikan lem baga bisnis. Hanya saja lembaga bisnis ini harus

dikelola secara jujur, bersih, danmengedepankan nilai-nilai moral, baik ituuntuk urusan operasional hingga produkyang dihasilkan. Karena berpedoman pada

nilai-nilai ini, bisnis kaum Quaker majupesat.

Awal mula usaha didirikan hanyauntuk memenuhi kebutuhan kelom -poknya akhirnya melebar dicari banyak

konsumen. Mau tidak mau bisnisnya ber -ubah menjadi konglomerasi. Salah satu produkterkenalnya dan menguasai pasar hingga saatini tak lain adalah Quaker Oats.

Perusahaan Quaker sudah berusia ratusantahun. Masih tetap eksis sampai detik ini. Ha -

nya karena mempraktikkan apa itu yangdisebut damai di Bumi, damai di hati. SelamatNatal.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, dan

lilik@highleap.net

...penghujung tahun harusnyaju ga memberikan suka cita ke -pada seluruh karyawan perusa -

haan. Apalagi kalau merujuk padasejarah masa lampau ketika mula

pertama perusahaan ada.

S

Dan damai di Bumi...SPIRITUAL LEADERSHIP

12Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010

BISNIS/ADI PURDIYANTO

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HR Excellency

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

da banyak kisah menarik yang bisa dipetikdari medan perang dunia kedua. Salah satunyaadalah kisah perlombaan untuk salingmemecahkan rahasia sandi pihak musuh.

Setelah berusaha menciptakan berbagai kodesandi yang sulit, Jerman akhirnyamengembangkan sebuah mesin bernamaEnigma yang sangat terkenal dan sulitdipecahkan.

Selama bertahun-tahun alat ini menjadiproblem pelik bagi pihak sekutu, khususnyaAmerika. Namun, setelah bertahun-tahunberusaha, akhirnya sandi Jerman itu pun bisadipecahkan juga.

Lantas, memahami bahwa bagaimanapunberbagai teknik dan cara dengan mesin sandimemiliki pola keteraturan yang pada akhirnyagampang untuk dipecahkan.

Amerika pun berpikir keras. Akhirnya, pada1942, Angkatan Bersenjata AS merekrut danmelatih 29 pemuda Indian Navajo dan mengirimmereka ke pangkalan yang amat dijagakerahasiaannya.

Orang-orang inidisebut sebagai“penyampai pesan” (themessanger). Merekadiminta untukmemikirkan sebuahsandi khusus dalambahasa asli merekayang akan sulit

dipecahkan musuh. Mereka berhasil, sandi itu pun tak pernah

dapat dipecahkan sampai sekarang. Puluhantahun setelah perang berakhir, sandi rahasia itutetap tersimpan aman, untuk berjaga-jagaseandainya dibutuhkan lagi.

Itulah kisah persaingan untuk menjadi lebihbaik, yang terinspirasi dari dunia perang yangsesungguhnya. Yang kali ini diwakili denganperang menciptakan kode sandi yang sulituntuk dipecahkan oleh pihak musuh.

Pertanyaannya sekarang bagaimanakahperang sandi ini relavan dengan kehidupapersonal kita?

Cobalah Anda perhatikan di sekitar Anda,apalagi kalau kita berada di dunia bisnis.Sebenarnya, kita pun terus-menerus berada dimedan perang. Perang untuk menjadi lebihbaik, perang agar diingat oleh konsumen kita,perang agar peringkat kita naik, perang agarmarket share kita semakin besar.

Bukanlah itulah perang yang tengah kitageluti? Artinya, kitapun berada dalam suasanaperang ‘mencapai kesuksesan’ yang lebih baik.Memang bukan fisik, tetapi secara mental, kitaterus-menerus berada di medan perang itu.

Kerja ekstraAnalogi tetang perang dan bagaimana para

militer menyikapi medan perang, merupakanbentuk pembelajaran terbaik bagaimana kitaseharusnya menyikapi perang ‘kesuksesanbisnis serta karier’ kita saat ini.

Lihatlah seorang tentara atau pasukan yangberperang. Mereka dituntut bekerja, bukan sajakeras tetapi juga cerdas. Dua-duanya diperlukan.Seorang pasukan, kadang harus bangun awalsebelum musuhnya bergerak.

Kadang pula harus menyerang ketikamusuhnya tertidur. Bahkan, untuk mencapaisuatu target, mereka kadang harus bersusahpayah melewati medan yang sulit, mengamati

dan menyelidiki dengansaksama bahkan tidak bolehberistirahat, sampai tujuan itutercapai. Itulah kerja keras yangditunjukkan.

Namun, kerja keras, jugapercuma. Percuma saja,seandainya para pasukan bekerjakeras dengan hanya membawa anakpanah dan pisau, seandainyamusuh sudah menggunakansenapan.

Namun, percuma juga menyerangpagi-pagi dengan senapan sederhana,sementara musuh sudah menggunakan senjataotomatis yang mampu memuntahkan begitubanyak peluru sekali ditarik pelatuknya. Jadi,seorang pasukan juga dituntutmenemukan cara yang lebih hebat,dan cara yang lebih baik. Itulahberpikir cerdik.

Nah, dalam kenyataannya, sekarangini banyak orang mengatakan, “Janganlahbekerja keras, bekerjalah lebih cerdas!”. Maka,menurut saya hal itu, tidaklah benar. Kitamembutuhkan kerja ekstra.

Artinya ya mencakup kerja keras dan jugakerja cerdas. Masalahnya, kalau hanya kerjakeras, bisa saja kita terus melakukan hal yangsama tetapi sebenarnya yang kita lakukanadalah hal yang bodoh.

Melakukan hal yang sama dengan cara lama,padahal sudah ada cara yang lebih efektif danlebih cepat, itulah bentuk kelalaian ataukebodohan. Tapi di sisi lain, istilah kerja cerdaspun bisa mengandung makna yang negatif,seolah-olah ‘beti’ (beda tipis) dengan kerjaorang yang malas. Jadi kedua-duanya kitaperlukan untuk berhasil.

Bayar ongkos kerja ekstraBaru-baru ini ada seorang penyanyi wanita

musik country yang baru saja mendapatkanGrammy Award. Untuk penghargaan ini, diaharus menunggu sekitar 9 tahun lamanya.

Pada saat diwawancarai, ia mengatakan,“Setiap tahun saya gagal, saya tahu bahwa sayaharus bekerja lebih keras dan berlatih lebihbanyak lagi dari penyanyi yang lain. Saatmereka sudah tidur, saya masih latihan dansaat mereka belum bangun, saya sudah mulailatihan”.

Itulah kerja keras yang dibayar oleh dipenyanyi ini, tetapi jawabannya belum cukuphanya sampai disitu. Ia pun mengatakan,“Setiap ada kesempatan, saya pun melihat danmendengarkan bagaimana suatu lagudinyanyikan. Saya berlatih serta menperdalamteknik menyanyi mereka serta bereksperimendengan teknik menyanyi yang baru. Itulah yangmembuat saya seperti sekarang!” Nah itulahbentuk kerja cerdasnya.

Hal ini mengajarkan kepada kita tentangongkos sukses yang sesungguhnya yakni kerjakeras serta kerja cerdas penyanyi suksestersebut. Ini juga berarti kalau kita pun inginsukses dalam karier dan bisnis kita, mungkinsaatnya buat kita untuk bekerja keras danbekerja lebih cerdas.

Aplikasi kerja ekstraSekali lagi, kerja ekstra adalah gabungan

antara kerja keras dan kerja cerdas. Banyakorang ingin sukses dan berhasil, tetapi belum

sukses-sukses karena hanya mau kerjacerdasnya, tetapi kurang kerja kerasnya.

Mereka bangun lebih siang, sibukmemikirkan waktu liburan, senang ngobrol danchatting serta menghabiskan waktu untuk hal-hal yang sebenarnya tidak memberikan nilaitambah.

Banyak bermimpi dan berandai-andai sertamudah menyerah. Orang-orang seperti ini,senang sekali ketika diajarkan bahwa merekaharus ‘kerja cerdas’. Mereka berpikir bisamenghasilkan pekerjaan kualitas bagus dengancara-cara yang ‘malas’.

Tentu saja ini kesalahan yang fatal!Akibatnya, mereka biasanya jarang sukses danberhasil. Padahal, Malcolm Gladwell dalambukunya Outliers mengatakan dibutuhkansekitar 10.000 jam terbang, bagi seseoranguntuk sampai betul-betul dikatakan ‘master’dalam bidangnya.

Perhatikan mereka-mereka yang sukses, pastiada unsur kerja kerasnya. Sampai-sampaidikatakan bahwa Michael Jordan yang suksespun masih tetap latihan, sementara orang-orangsusah capek latihan dan pulang ke rumahnya.

Selain kerja keras, tentu saja perlu kerjacerdas. Artinya, kita pun harusmempertanyakan pula apakah ada cara-carayang lebih baik daripada yang kita lakukanselama ini.

Cobalah untuk selalu terbuka mata Anda.Sering-seringlah amati dan lihat kompetitorAnda. Lihat bagaimana mereka melakukannya.Apa yang membuat mereka menjadi lebih baik.

Lantas, Anda harus memikirkan apa carayang lebih baik yang bisa Anda lakukandibandingkan dengan mereka. Itulah yangnamanya kerja cerdas. Seperti kisah di atas soalbagaimana tentara Amerika akhirnyamenggunakan pemuda suku Navajo untukmenciptakan bentuk sandi yang baru,demikianlah mereka memberikan contoh carabekerja cerdas.

Mulai sekarang, semoga kita tidak hanyapunya goal dan impian tetapi juga bersediamelakukan kerja ekstra kita. Artinya, kalauingin sukses, kita harus bekerja jauh lebih rajindan lebih disiplin dibandingkan dengan yanglain. Selain itu, kita pun perlu bekerja lebihcerdas. Selalu ada ongkos untuk menjadisukses, sahabatku!

MOTIVASI14

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

Kalau hanya kerja keras, bisa sa jakita terus melakukan hal yang

sama tetapi sebenarnya yang kitalakukan adalah hal yang bodoh.

A

Menekuni

kerja ekstra

BISNIS/ADI PURDIYANTO

WIRAUSAHA16

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

HILMAN HIDAYATBisnis Indonesia

erempuan muda itu tampak serius mengupasbuah nangka pada Sabtu pagi saat kunjungan se -jumlah pejabat bank BJB ke Majalengka, JawaBarat. Sambil mengeluarkan biji dari daging buah,se sekali dia melihat hasil kupasannya yang sudahter tumpuk rapi di sebelahnya.

Aroma manis nangka yang menggiurkan punmenghiasi setiap sudut ruangan. Rasa-rasanyaingin langsung menggigit buah itu, apalagi di luarmatahari bersinar begitu teriknya.

Setelah proses pengupasan selesai, nangka ma -tang itu siap diolah menjadi keripik. Di sudut lainbangunan, tiga mesin vacum dryer yang juga ber -fungsi untuk menggoreng buah sudah siap digu-nakan.

Popon Suhaemah,pe milik usaha keripikdan oleh-oleh khas Ma -jalengka dengan merekdagang Ibu Popon, me -ngatakan membutuh -kan pasokan buah ituse dikitnya 4 ton untukmembuat 400 kgkeripik nangka setiap

bulannya.Selain nangka, ibu dua anak ini juga antara

lain memproduksi keripik pisang muli, keripiksalak, dodol pisang, dan emping jagung.

”Kami membutuhkan bahan baku sekitar 6,2ton nangka, pisang muli dan salak untuk mem -buat keripik. Dari jumlah bahan baku itu bisamenghasilkan keripik sebanyak 620 kg per bulan-nya,” katanya belum lama ini.

Dari sekian banyak produk makanan olahan-nya, permintaan keripik nangka merupakan yangterbanyak.

Alasannya, karena rasanya yang unik, keterse-diaan makanan olahan keripik nangka pun terhi-tung lebih sedikit dibandingkan dengan jenis ke -ripik lainnya di pasar.

Hal ini karena ketersediaan bahan baku buahnangka yang belum tentu selalu ada setiap bulan-nya. Bagi Popon, kendala ketersediaan bahan bakumerupakan salah satu tantangan untuk memacuproduksi.

Sebagian hasil produksinya itu untuk memasokkebutuhan toko oleh-oleh di beberapa kota, sepertiIndramayu, Kuningan, dan Bogor. Selain itu, jugauntuk memasok produk ke beberapa pasar mo -dern di Bandung dan Cirebon.

Adapun, sisanya untuk dipasarkan sendiri digerai oleh-oleh miliknya di Majalengka.

Perempuan kelahiran Majalengka 45 tahunsilam, yang pernah bekerja sebagai pegawaiperusahaan karpet di Jakarta tersebut, mengakuikalau kapasitas produksinya saat ini masih relatifkecil.

Selain minimnya beberapa bahan baku, per-mintaan produk makanan olahannya terus ber -tambah, bahkan sebagian di antaranya datang dariluar Jabar.

Ambil contoh, Carrefour di Yogyakarta, Sura -baya dan Bali mengaku berminat memasarkanproduk makanan olahan tradisional itu.

Tidak tanggung-tanggung, permintaannya un -tuk mengisi di 30 gerai pasar modern itu yangtersebar di tiga provinsi tersebut.

Cerita banyaknya permintaan produk dari ritelitu bermula ketika Carrefour menyediakan pojokrakyat untuk memfasilitasi penjualan produkusaha mikro kecil menengah (UMKM).

Popon dengan produk makanan olahannyaternyata berhasil menembus pemasaranproduk melalui pasar modern itu diBandung dan Cirebon.

Hebatnya, penjualan dan permin taandi dua wilayah itu cukup bagus, sehing-ga Carrefour di provinsi lain ikut tertarikmenjual keripik dan dodol buatanPopon.

Orientasi eksporAlasan lain Popon berambisi me ning kat kan

kapasitas produksi ialah karena kesempatanuntuk ekspor sebenarnya sudah ada di depanmata.

Namun lagi-lagi, tantangannya bagaimana agarproduksi naik, tetapi kualitas produk tetap ter jaga.

Pasalnya, untuk menembus pasar eksporsyaratnya seabreg. Mulai dari mampu mengirimbarang secara berkesinambungan, hingga kualitasdari makanan olahan itu sendiri yang harus lulusstandar tertentu.

Syarat untuk ekspor keripik pisang misalnya,pro duk harus renyah dengan tingkat kematanganrelatif tinggi.

Untungnya, Popon sudah memiliki tiga unitvacuum dryer untuk menggoreng pisang menjadikeripik. Dengan mesin itu, tinggat kerenyahankeripik sudah hampir mendekati standar interna-sional.

”Cukup sulit mengolah pisang menjadi keripik,karena buah itu yang memiliki kadar air tinggidan mudah hancur. Saya menggoreng pisangmenggunakan vacuum dryer sekitar 2,5 jam,”katanya.

Untuk memperkuat permodalan, Popon memu-tuskan mengakses kredit ke PT Bank Pem -bangunan Daerah Jabar dan Banten Tbk (BJB)sebesar Rp250 juta.

Tentu saja, plafon pinjaman itu tidak diberikansekaligus. Pada 2006, pengusaha yang memiliki 16pekerja ini mendapatkan pinjaman senilai Rp9juta untuk mengembangkan usaha makanan olah -an.

Plafon pinjaman terus bertamah karena usahayang dia kelola tumbuh cukup signifikan.

Koordinator Pemasaran Luar Negeri AsosiasiIndustri Kecil Menengah Agro (Aikma) JabarBellatrix Idris mengatakan kendala produksi yangdihadapi Popon merupakan permasalahan yangdihadapi rata-rata UMKM makanan olahan diJabar.

adahal, peluang untuk meningkatkanpene trasi pasar, termasuk menggarapekspor cukup terbuka.

Melihat permasalahan yang ada dilapangan, membuat Aikma Jabar ikutturun tangan dalam hal peningkatan nilaiproduk. Misalnya saja dengan membantupelaku UMKM membuat pengemasan pro-duk, pelatihan kemampuan produksi, danmembantu membuka jaringan pemasaran.

”Hampir 75% produk anggota kami sudahterserap oleh pasar modern,” katanya.

Dia mengakui untuk menembus pasar eksporbukan perkara mudah, terutama di tengah keter-batasan kapasitas produksi.

Solusinya, ialah dengan membangun klasterproduk agar kapasitas produksi terkerek naik.Selain itu, dalam hal pengawasan dan standardi -sasi kualitas makanan olahan menjadi lebihmudah.

Kesempatan pelaku UMKM makanan olahanuntuk berkembang sebenarnya cukup terbuka,asalkan mampu menjaga kualitas produksi danbisa mengembangkan jaringan pemasaran.

Apabila pelaku UMKM dalam negeri sudahberpikir ke arah sana, diharapkan bisa menjadipenangkal manakala makanan olahan imporsemakin membanjiri pasar lokal. Semoga.(hilman.hidayat@bisnis.co.id)

P

PPopon berambisi mening -

katkan kapasitas produksikarena kesempat an ekspor

ada di depan mata.

&

ROBERTO PURBA, BUNGA KUSUMAHKontributor Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: BISNIS/LUKMAN GUSMANTO

Berkibardengan keripik nangka

Persiapan sejak

muda

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

17EksEkutif

M

Edwina

kontributor Bisnis Indonesia

J ika ingin melihat dunia, jadilah pengusaha agen perjalanan. Anthony Matthew Akili telah membuktikannya. President & CEO Smailing Tour and Travel ini sudah menjelajahi hampir semua benua di dunia.

Minatnya pada travelling telah tumbuh sejak kecil. Ayahnya, Rudy Akili, memperkenalkannya pada travelling ketika merintis Smailing Tour and Travel pada 1976. Anthony masih ingat ketika itu ayahnya mengajak keluarganya berwisata ke negara tetangga, Singapura.

Kecintaannya pada travelling membuat pe­raih Face of the Future by Pacific Asia Travel Association (PATA) pada 2002 ini memilih meneruskan pendidikan ke sekolah menengah ilmu pariwisata (SMIP). Kemudian, ayah satu putera ini melanjutkan ke Chaminade University di Hawaii. Kali ini dia memilih jurusan Administrasi Bisnis.

Perpaduan ilmu pariwisata dan bis nis mem buat Anthony percaya diri me ne­ruskan bisnis agen per jalanan yang te lah dirintis sang ayah. Na mun, ketika penyuka masakan Jepang ini menjabat

sebagai Vice President Marketing di Smailing Tour pada 1997, negara ini dilanda krisis moneter.

“Kami dihadapkan dengan banyak tantangan ketika krisis moneter terjadi. Banyak ide mar keting yang dimiliki tetapi terkendala im plementasi. Saya dan tim harus tetap bisa menakhodai perusahaan meskipun sedang kri­sis. Caranya, beralih ke corporate travel, yakni memfasilitasi perjalanan dinas perusahaan,” tutur Anthony kepada Bisnis beberapa waktu lalu.

Pengagum karya pelukis Affandi ini beralasan ketika krisis moneter, banyak orang memilih untuk membatasi perjalanan wisata. Tetapi, ber beda dengan perjalanan dinas yang tidak me ngenal situasi krisis. Permintaan untuk per­jalanan dinas jauh lebih stabil dibandingkan de ngan perjalanan wisata.

Sejak Anthony memimpin Smailing Tour, beberapa terobosan telah dilakukannya, salah satunya mendirikan PT Surprise Indonesia pada 2000. Anak perusahaan Smailing Tour

ini dikenal dengan nama Surprise’s Tour Wholesaler, yaitu perusahaan yang menjual paket wisata kepada agen perjalanan lain, bukan

kepada pelancong langsung. Saat ini Surprise’s Tour Wholesaler sudah me ngantongi lisensi International

Air Transport Association (IATA) dan memiliki lebih dari 300 pelanggan dari

berbagai agen perjalanan di Jakarta dan beberapa wilayah di Pulau Jawa.Inovasi yang dilakukan peraih The Best

CEO versi sebuah majalah ini tidak berhenti di sana. Smailing Tour mengakuisisi American Express Travel (Amex Travel) cabang Indonesia pada 2007.

Amex Travel adalah agen perjalanan inter­nasional yang khusus menangani corporate travel perusahan­perusahaan kelas dunia. Akuisisi ini menghasilkan Smailing­Amex yang memosisikan diri menangani corporate travel para klien Amex Travel di Indonesia.

Keberhasilan Anthony mengembangkan perusahaan turut memengaruhi performa Smailing Tour. Smailing Tour berhasil meraih penghargaan Indonesia Leading Outbond Travel Agent dari Kementrian Budaya dan Pariwisata baru­baru ini. Selain itu, Smailing Tour menorehkan prestasi sebagai travel agent terbaik versi Word of Mouth Marketing 2010 yang dilakukan oleh majalah SWA dan Onbee Marketing Research.

“Perusahaan manapun termasuk Smailing tidak akan berprestasi berkat satu orang me­lainkan hasil kerja keras tim. Kami memang bukan travel agent yang murah tetapi ka mi sangat mengutamakan kualitas demi te tap menjadi nomor satu,” ungkap finalis Entre­preneur of the Year versi Ernst and Young ini.

Anthony mampu melebarkan sayap Smailing Tour hingga memiliki 10 cabang di Ja karta, merintis Surprise’s Tour Wholesaler, meng­akui sisi Amex Travel Indonesia, dan memiliki satu inbound travel agent di Bali. Berbagai peng hargaan dia raih atas performa cemerlang sebagai CEO Smailing Tour. Apa kiatnya dalam berkarier?

“Always aim to be the best. Kita harus punya tujuan dalam bekerja, jangan dijadikan rutinitas biasa saja. Saya selalu memasang target untuk menjadikan Smailing Tour tetap menjadi nomor satu setiap tahunnya. Untuk meraih target, perlu disiapkan strategi yang saya rancang bersama tim di Smailing,” ujar Anthony.

Dalam menghadapi kompetitor, pria penyuka motor gede Harley Davidson ini mempunyai pandangan tersendiri. Menurut dia, keberadaan kompetitor justru membuatnya waspada. Ke­waspadaan ini membuatnya berusaha bekerja dengan baik dalam setiap kesempatan sebelum diambil oleh orang lain.

“Konsistensi adalah hal yang sangat dijaga oleh Smailing Tour dan memang ada harga yang harus dibayar. Ketika menghadapi komplain pelanggan, kami berupaya bertanggung jawab dan tidak membiarkan pelanggan menanggungnya sendiri. Kemudian, demi tetap konsisten, kami harus disiplin dan seluruh

jajaran di perusahaan saling mengingatkan jika kami memiliki tujuan yang ingin diraih,” kata lulusan S2 Arthur D. Little School of Management, Boston, Massachusetts ini.

Pecinta kulinerTravelling tidak bisa dipisahkan dari Anthony.

Saking seringnya menjelajahi banyak tempat di dunia, dia tidak mampu menyebutkan lokasi wi sata favoritnya. Dia beralasan setiap negara me miliki kekhasan masing­masing. Namun, An­thony mengakui mengagumi Negeri Sakura.

“Saya paling suka ke Jepang karena nega­ra nya indah dan civic attitude­nya baik. Penduduknya sangat peduli dengan orang lain, seperti mengenakan masker ketika sedang sakit atau merasa malu jika toilet umumnya kotor. Suatu attitude yang luar biasa dan sangat saya hargai. Tempat wisatanya merupakan kombinasi modern dan tradisional,” ujar Anthony.

enurut pria yang pernah bekerja sebagai tour guide ini, sebelum menentukan tujuan wi sata, harus diketahui betul alasan berekreasi ke sana, seperti wisata bersama keluarga atau hanya dengan pasangan.

Tidak hanya gemar travelling, Anthony juga suka berwisata kuliner. Kedua kegemarannya ini

berpadu ketika Anthony melancong ke berbagai tempat. Jika orang lain merasa perlu membeli cendera mata khas suatu negara, Anthony memilih untuk membeli makanan khas negara tersebut sebagai oleh­oleh.

“Saya juga membeli buku resep masakan lokal negara itu untuk dipraktikkan di rumah.”

Anthony juga suka memasak di waktu senggang. Kemahirannya memasak lahir ketika baru memasuki jenjang pernikahan. Ketika itu dia dan sang istri kebingungan untuk beraktivitas di akhir pekan dan kemudian menjatuhkan pilihan pada memasak.

“Memasak itu sekadar hobi. Saya bisa masak makanan Indonesia, China, dan Barat. Seringkali kami mengundang keluarga dan teman untuk bersantap bersama di akhir pekan,” tutur Anthony. (redaksi@bisnis.co.id)

Anthony Matthew Akili

Nama lengkap : Anthony Matthew AkiliTempat tgl. lahir : Jakarta, 7 Agustus 1973

Pendidikan: • Administrasi Bisnis Chaminade university, Hawaii• Master of science, Arthur D. Little school of Management, Boston, Massachusetts

Jenjang karier:• Vice President Marketing smailing tour & travel• senior Vice President smailing tour & travel• President & CEO smailing tour & travel

BIO data

skEtsA: EDi t.

Perpaduan ilmu pariwisata dan bisnis membuatnya

percaya diri meneruskan bisnis agen perjalanan yang

dirintis sang ayah.

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

18 FiEsta

A sosiasi Perancang Pengusaha Mode Indonesia (APPMI) kali ini merayakan ke hadirannnya yang ke-17 berbeda dengan sebelumnya. Perayaan digelar pada hari kedua dari kegiatan Fashion Tendence 2011 di Grand Ballroom Hotel Mulia.

Sudah tentu perhelatan itu dihadiri oleh banyak pencinta mode Ibu Kota. Rang kaian acara pesta itu dimulai dengan menikmati berbagai macam hidangan mulai dari tradisional hingga internasional.

Sambil menikmati berbagai hidangan, mereka juga menyaksikan instalasi busana dari para anggota organisasi profesi ter-sebut, yang masing-masing perancang me nampilkan satu busana.

Setelah menikmati berbagai macam hidangan itu, barulah para tamu masuk ke dalam ballroom hotel tersebut. Mereka memenehui ruang itu. Tentu acara itu diisi dengan menampilkan karya para perancang.

Terdapat 17 dari 179 anggota APPMI terpilih memperagakan busananya. Unik-nya ke-17 perancang itu dipilih oleh dewan penilai yang terdiri dari sembilan fesyen editor dan pengamat mode.

Para perancang pilihan ini adalah Afif Syakur, Anne Avantie , Dina Midiani, Eny Ming, Ferry Sunarto, Harry Ibrahim, Jeanny Ang, Lenny Agustin, Malik Moes-tamam, Misan, Musa Widyatmodjo, Oka Diputra, Putu Aliki, Rudy Chandra, Sofie, dan Taruna K Kusmayadi.

Mereka berkreasi sesuai dengan karak-ter masing-masing yang tidak ada yang sa ma satu sama lain dengan panduan yang dikeluarkan oleh organisasi tersebut yang juga dipadukan dengan tren global.

“Para desainer yang tampil ini dipilih oleh sembilan pengamat mode di Tanah Air. Tapi, saya tekankan 17 desainer ini bu kanlah yang terbaik di antara anggota lainnya di APPMI. Mereka ini lahir dan

berproses dalam naungan APPMI,” kata Ketua Umum Pusat APPMI Taruna K. Kusmayadi.

Perancang senior Poppy Dharsono, salah seorang penggagas dan pendiri APPMI mengatakan tujuan dari berdirinya organisasi tersebut adalah untuk me maju-kan dunia fesyen di Tanah Air dengan mewadahi perancang-perancang mode dari daerah-daerah.

APPMI kini telah memiliki 11 ca-bang, dua cabang di antaranya baru di resmikan, yaitu Aceh Darussalam, dan Makassar, sedangkan tiga cabang lainnya akan menyusul, yakni Kepulauan Riau, Jambi, dan Lampung.

“Dengan fesyen, kreativitas anak bang sa, dari daerah terpencil sekalipun, bisa berkembang. Lewat fesyen kita bisa bersatu dengan desain yang berbeda-be da,” ujar Poppy yang kini juga menjadi ang-gota DPR itu. (Reni efita HendRy)

Bersatu dalam fesyen

Foto-Foto: BIsnIs/REni EFita HEnDRy

Dewan Penasihat aPPMi Musa Widiyatmodjo (baju batik) bersama pengurus lainnya

Presdir Pt Metropolitan Retailmart Christine Barkie (kiri) dan perancang

perhiasan Poppy Hayono isman

tjahyadikarta, (kanan), dan Presdir Pt indika Cipta Kreasi Marcia Rahardjo

Direktur Jean yip Margaret Vivi (kanan) dan imon sutrisno

Mimi Barbie, retail perhiasan (kanan) dan make up artist Eva

Martana

anggota DPR okky asokawati (kanan), perancang mode samuel Wattimena (kedua kanan), dan Ratih sanggarwati, Dirut Lembaga

Pendidikan Ratih sang (kiri)

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010FiEsta

ndonesia dan Jepang adalah teman sehati sebagai mitra strategis dua pihak maupun dalam pentas dunia. Demikian Duta Besar Jepang untuk Indonesia Kojiro Shiojiri mengungkapkan keeratan hubungan kedua negara.

Hal tersebut dia sampaikan dalam peringatan hari ulang tahun ke-77 Kaisar Jepang di Jakarta, yang dihadiri berbagai kalangan usaha, pemerintahan serta pejabat diplomatik negara lain.

”Kokoro no tomo adalah lagu yang banyak dinyanyikan orang Indonesia. Saya ingin mengutip lagu tersebut untuk sebuah pesan, ingatlah diriku sebagai teman sehati,” kata Dubes Shiojiri dalam bahasa Indonesia, yang mengundang tepuk tangan hadirin.

”Kemitraan strategis Indonesia-Jepang diharapkan terus berlangsung dan semakin erat,” demikian pernyataan Shiojiri, senada dengan harapan Wakil Presiden Boediono, yang hadir dalam kesempatan itu.

Boediono yang didampingi Herawati Boediono berdiri satu panggung dengan

Duta Besar Shiojiri dan Istri, sementara di latar panggung terpampang bendera Indonesia dan Jepang sebagai lambang persahabatan kedua negara itu.

”Atas nama pemerintah dan rakyat Indonesia, kami mengucapkan terimakasih atas hubungan erat ini, juga kepada negara sahabat lain. Terimakasih atas dukungannya,” kata Boediono.

Wapres mengatakan bahwa hubungan Indonesia dan Jepang merupakan hubungan yang panjang dan dalam.

Tokoh pemerintahan yang hadir dalam acara tersebut antara lain Menteri Luar Negeri Marty Natalegawa, Menteri Perindustrian MS. Hidayat, Menteri PPN/Kepala Bapenas Armida Alisjahbana, Menteri Kelautan dan Perikanan Fadel Muhammad, dan sejumlah pengusaha serta undangan lainnya.

Duta besar dari negara lain terlihat beramah tamah dengan Dubes Shiojiri, yang menyambut tamu di depan pintu masuk ruangan di antaranya Duta Besar Selandia Baru untuk Indonesia David Taylor

dan Atase Pertahanan Jerman Col. Hartmut Stefanski.

Hadirin dijamu makanan khas Jepang diiringi alunan musik dari pesinden asal Jepang Hiromi Kano yang membawakan lagu tradisional Jawa.

Kaisar Jepang Akihito sebenarnya baru berulang tahun pada 23 Desember, namun pelaksanaan kegiatan tersebut dimajukan agar tamu dapat turut menghadiri hari ulang tahun Kaisar, yang dalam bahasa Jepang disebut Tenno Tanjobi.

Di Jepang, acara serupa biasa diperingati Istana Kaisar dengan mengundang warga guna memberi kesempatan bertemu dengan keluarga Kaisar.

Hari ulang tahun Kaisar Jepang menjadi libur nasional. Meskipun kaisar berganti seperti halnya Kaisar Meiji, yang memerintah pada 1867-1912, yang hari lahirnya pada 3 November dijadikan Hari Budaya. Sementara Kaisar Hirohito, yang memerintah pada 1926-1989, hari ulang tahunnya pada 29 April dijadikan Hari Hijau. (Algooth PutrAnto)

IMilad sang Kaisar

Foto-Foto: BIsnIs/EnDang Muchtar

Menlu Marty natalegawa dan cahyo KumoloDari kiri ke kanan: nubuko shiojiri, herawati Boediono, Wapres Boediono, dan Duta Besar Jepang Kojiro shiojiri

Dari kiri ke kanan: suryo Bambang sulisto, Kojiro shijiorin dan istri, nina dan akbar tandjung, Ms. hidayat

Dari kiri ke kanan: Kevin Booth, hartmut stefanski, dan Bob PlathDarwin Kong dan istri

Benny Butar-Butar dan seiko namba

Dubes new Zealand David taylor dan Dubes indonesia untuk asEan

ngurah swajaya (kiri)

Yasushi Miyashita dan Kazumi ogawa

etelah lebih dari satu tahun perencanaan, Kedutaan Besar Amerika Serikat (AS)

akhirnya berhasil meresmikan sebuah pusat kebudayaan Amerika pertama di dunia yang menggunakan teknologi canggih dengan tema @amerika untuk publik di Indonesia.

Tamu kehormatan dan menjadi pelopor berdirinya @amerika ini adalah Wakil

Menteri Luar Negeri AS untuk diplomasi publik, penerangan dan kebudayaan, Judith A. McHale yang sangat mendukung pembangunan proyek ini dan dia terbang dari Washington DC ke Jakarta untuk melaksanakan pemotongan pita pada acara peresmian pusat kebudayaan

ini. ”Saya sangat

senang bisa datang ke Indonesia

untuk meresmikan @amerika, ini sebagai perwujudan dari misi Presiden Obama untuk meningkatkan hubungan people-to-people antara kaum muda Amerika dan Indonesia,” ujar McHale, saat ditemui di sela-sela acara peresmian @

amerika, di Pacific Place Mall, belum lama ini.Dirinya yang murah senyum mau berbagi

cerita tentang kiprahnya menjadi salah satu pejabat yang disegani di negeri Paman Sam tersebut. McHale ditunjuk oleh Presiden Obama dan disahkan oleh Senat AS pada 21 Mei 2009 dan disumpah 26 Mei 2009.

McHale pernah menjabat sebagai President dan Chief Executive Officer Discovery Communications, perusahaan induk dari the Discovery Channel, hingga menjadi perusahaan media global yang terkemuka dan berjangkauan luas dengan jumlah pelanggan mencapai 1,4 miliar di 170 negara.

Saat itu, dia menjalin kemitraan di seluruh dunia dan menciptakan berbagai strategi inovatif yang memfokuskan pada pemahaman dan penghormatan kebudayaan yang berbeda dan menyuguhkan aspirasi setempat, agar bisa berhasil di pasar yang beragam.

Diintai & disadapJika ditengok latar belakang keluarganya,

McHale sangat disegani. Bagaimana tidak, dia dikenal sebagai puteri seorang pejabat Diplomat AS, yang lahir di New York City dan besar di Inggris dan Afrika Selatan pada masa Apartheid.

Latar belakangnya ini menginspirasikan komitmennya yang tak pernah putus pada keadilan sosial dan keterlibatannya pada isu-isu pembangunan, khususnya di Afrika.

Dirinya mengenang, pada saat masih kanak-kanak, rumah keluarga McHale terus menerus berada di bawah pengintaian polisi dan disadap, teman-teman bahkan pihak keluarga mereka sempat ditahan dan disiksa.

Dia juga berhubungan dekat dengan aktivis utama anti-Apartheid, termasuk Felicia Kentridge, yang dikenal sebagai pendiri South Africa’s Legal Resources Centre, dan suaminya Sidney Kentridge, pengacara hak-hak sipil terkemuka yang mendampingi Steven Biko, aktivis anti-apartheid yang tewas.

McHale lulus dari the University of Nottingham di Inggris dan Fordham University School of Law di New York. Pada 1980-an, McHale bertugas sebagai General Counsel untuk MTV Network, mengawasi masalah hukum untuk MTV, Nickelodeon, dan VH-1.

Dari pengalamannya yang berkembang selama bertahun-tahun hidup di luar negeri, McHale sempat menjadi arsitek utama dari ekspansi perusahaan yang begitu cepat di tingkat internasional. Pada 1987, McHale menjadi General Counsel di Discovery Communications, saat itu Discovery masih sebuah perusahaan kecil dengan saluran kabel tunggal di AS.

Dia terus meneliti kariernya hingga menjabat sebagai chief operating officer, chief executive officer, dan president, membantu Discovery menjadi salah satu perusahaan media paling berhasil di dunia, dengan lebih dari 100 saluran tersedia dalam 35 bahasa dan disiarkan ke lebih dari 1 miliar pelanggan di lebih dari 170 negara.

Selama masa jabatannya sebagai president, pendapatan Discovery naik 10 kali lipat dengan pendapatan tahunan melampaui US$3 miliar.

McHale dan staf lain di Discovery memahami betul pentingnya berkomunikasi dengan masyarakat di seluruh dunia. Merupakan hal yang lebih masuk akal untuk melibatkan masyarakat secara internasional sebagaimana mereka adanya, yang menghargai bahasa dan adat istiadat mereka, ketimbang menyuguhi mereka dengan program versi Amerika yang tidak orisinil.

Discovery, hampir menjadi salah satu perusahaan media Amerika yang berkembang secara internasional, yang menghargai konteks budaya dan aspirasi setempat di jantung bisnis dan strategi kreatif mereka. Discovery memodifikasi sistem programnya untuk menghargai adat istiadat daerah para pemirsanya dan menerjemahkan – bukan hanya sekadar memberi subtitle – ke dalam 35 bahasa.

McHale juga mencari jalan untuk membawa orang dari segala penjuru untuk bersama-sama membagi pengalaman. Bersama Discovery dia meluncurkan program berjudul Watch With The World yang meraup sukses dan banyak diputar di diwaktu prime time oleh stasiun-stasiun TV, sehingga bisa berbagi dengan pemirsa di mana saja.

McHale kemudian mendorong terbentuknya kemitraan strategis, termasuk aliansi penting dengan BBC pada 1988 , sehingga membuat inovasi dalam pengabungan konten program berkualitas tinggi dan kekuatan distribusi global.

Dia ikut memelopori beberapa proses akuisisi, termasuk pengambilalihan Learning Channel pada 1991 dan Travel Channel pada 1997. Sebagai seorang manajer perusahaan yang tumbuh cepat dengan ribuan karyawan, serta kantor cabang di 22 negara, dia memprioritaskan membangun tempat kerja di mana para karyawan berkembang secara profesional dan personal.

Discovery secara konsisten menempati posisi sebagai salah satu tempat kerja terbaik, dan pada 2004, McHale dinobatkan sebagai ’National Family Champion’ oleh majalah Working Mother untuk kepemimpinnya.

Pada 1998 Gubernur Parris Glendenning menunjuk dia sebagai anggota dewan pendidikan untuk negara bagian Maryland selama 4 tahun. Lalu pada 2006, setelah 20 tahun bekerja di Discovery, McHale memulai fase baru dalam perjalanan kariernya dengan bermitra dengan Global Environment Fund, sebuah perusahaan permodalan swasta berbasis di Chevy Chase, MD.

Dia meluncurkan program GEF/Africa Growth Fund, sebuah instrumen investasi yang memfokuskan pada penyaluran modal untuk usaha kecil dan menengah yang bergerak dalam penyediaan kebutuhan dan jasa sehari-hari untuk Pasar Afrika. (redaksi@bisnis.co.id)

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

20 KariEr

Candra Setya SantoSo

Kontributor Bisnis Indonesia

Judith a. McHale

Selama masa jabatannya sebagai president, pendapatan

Discovery naik 10 kali lipat hingga melampaui US$3 miliar.

Dari bisnis ke diplomasi

S

BIO dataNama : Judith a. McHale Pendidikan :• University of Nottingham di inggris (1980)• Fordham University School of Law di New York (1980)Riwayat karier :• General Counsel untuk MTV Network (1980-an)• General Counsel, COO, CEO di Discovery Communications (1987-1997)• anggota dewan pendidikan Maryland (1998-2002)• aktif di Global Environment Fund (2006)• Wakil Menteri Luar Negeri amerika Serikat (2009-sekarang).

rEprO

asa nasionalisme rakyat Indonesiamembuncah selama Piala AFF 2010berlangsung. Tim sepak bola nasional berlaganama bangsa ke panggung sepak bola Asia.Banyak orang mengelu-elukan kebangkitan timnasional setelah sekian lama terpuruk.

Nasionalisme tidak hanya bisa ditunjukkandengan mati-matian membela Tanah Air dilapangan hijau, mengikuti upacara benderadengan khidmat, atau berprestasi menjadipemenang olimpiade tingkat internasional.Ternyata, semangat cinta Tanah Air pun bisadituangkan ke suatu medium bernama kaus.

Kaus adalah pakaian yang tidak mengenalgolongan. Siapa pun, dengan latar belakangapapun nyaman menggunakan kaus dalamkehidupan sehari-hari. Kaus juga mampumenjadi suatu fashion statement dengan desainyang tertera.

Melalui medium kaus, Wahyu Adityamengungkapkan kecintaannya pada Indonesia.Pendiri sekolah animasi HelloMotion iniawalnya iseng membuat blog yang tidak berisikisah pribadi pada 2006.

Menurut Adit, sapaan akrabnya, kisahpribadinya tidak menarik untuk disimak. Diapun tertarik membuat blog berdasarkan hobi,

yakni desain. ”Konsep blog ini sudah dicita-citakan sejak

kuliah. Suatu saat saya ingin berkontribusiuntuk mengubah negara yang saya cintai ini.Namun, perubahannya dilakukan dari segivisual. Menurut saya, citra visual yang dimilikiIndonesia kurang menarik,” ungkap Adit.

Blog bertajuk www.menteridesainindonesia.blogspot.com menjadi wadah pria kelahiranMalang ini untuk memamerkan beberapa logopemerintahan yang telah didesain ulang.Tingkah nyeleneh Adit pun menimbulkan prodan kontra.

Pria yang juga seorang animator ini lantasmendirikan distro Kementerian Desain RepublikIndonesia (KDRI) yang menjual kaus dengankumpulan desain dari blog. Demi menyebarkanvirus nasionalisme dan cinta Tanah Air, Aditmenggunakan kaus sebagai medium.

”Pembeli yang rela mengeluarkan uanguntuk kaus dan memakainya setiap hari. Hal inimembuktikan jika mereka mempunyai visi,semangat, dan statement yang sama dengankami. Cara ini begitu mudah, nyata, dan sangatanak muda,” tutur penyuka masakan rawon ini.

Langkah selanjutnya, Adit melibatkanpembaca blog untuk berpartisipasi dalammendesain. Peraih penghargaan WorldChampion International Young CreativeEntrepreneur dari British Council pada 2007 inimengadakan kompetisi desain kaus bertemanasionalisme.

Desain karya pemenang diaplikasikan kekaus dan diberi royalti dari penjualan kaus. Aditmenerima sekitar 1.500 desain kaus dan 100desain telah dibuatkan kaus.

Presenter Daniel Mananta juga menekunibisnis kaus bertema cinta Tanah Air dengannama DAMN! I Love Indonesia sejak Oktober2008. Lulusan Edith Cowan University, Perth,Australia, ini merasa sebal ketika seorang temankerap meng-olok-olok Indonesia. Padahaltemannya itu adalah seorang warga negaraIndonesia. Hal ini meresahkan dirinya jikasemua anak muda berpikir demikian.

”Saya tegaskan untuk melakukan sesuatuyang bisa mengubah opini mereka. Sebagaiseorang public figure, saya harus mampu

menginspirasi dan melakukan sesuatu untukgenerasi muda,” ungkap presenter (VJ) MTV ini.

Kemudian, Daniel memutuskan untukmembuat clothing label yang menjual kausberkonsep cinta Tanah Air. Pilihan menjadikankaus sebagai media untuk merepresentasikankonsepnya tersebut didasari oleh latar belakangorangtuanya yang berbisnis kaus. Seorangteman juga menyarankan memberi namaDAMN!, akronim nama aslinya.

”Idenya begitu simple, bagaimana caranyamenunjukkan rasa cinta kepada Indonesiadengan gaya yang modern. Ibaratnyamengawinkan budaya tradisional dengan gayamodern. Kami mengedepankan suatu desainyang disebut urban Indonesia,” jelas priakelahiran Jakarta ini.

Oleh karena tidak memiliki latar belakangdesain, Daniel menyerukan kalimat ”I LoveBatik” pada kaus pertama yang dirilis DAMN! ILove Indonesia. Dia mengaku menyukai motifbatik sebagai seni khas Indonesia tetapi kurangsuka memakai kemeja batik. Menurut presenterIndonesian Idol ini, kemeja batik identik dengansosok Pak Lurah.

Motif batik juga menjadi ajang aktualisasirasa cinta Indonesia. Penyiar radio yang jugapembawa acara Iwet Ramadhat mengenalkanmotif batik dan filosofinya yang diwujudkannyamelalui brand Tik T-Shirt, baju yang terbuat daribahan kaus. ”Saya memulainya denganmemperkenalkan motif batik,” kata Iwet.

Motif batik itu ada yang dibuatnya nyata danada pula yang samar-samar pada bahan kausagar tidak memberi kesan yang berat.

Ringan tetapi mempunyai ide kreatif yangberbeda dengan yang lain. Kalau mengenaiteknik pembuatan batik, kata Iwet, sudahbanyak orang melakukannya. (RENI EFITA

HENDRY)(redaksi@bisnis.co.id)

Dia merasa sebal ketika seorangteman kerap mengolok-olok

Indonesia, padahal temannya ituadalah warga negara Indonesia.

R

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

Nasionalisme dalam kausFoto-foto: Bisnis/Edwina

emua orang mengakui, bukan hal yangmudah membesarkan anak berkebutuhankhusus atau cacat. Tantangannya bukan sekadarsoal fisik dan finansial, melainkan juga mentaldan spiritual.

Itulah yang dialami oleh sebagian orang tuadi dunia ini, yang mungkin tidak ”seberuntung”kebanyakan orangtua lainnya yang dikaruniaianak-anak yang sehat dan tak kekurangan apapun.

Dengan penuh rasa keikhlasan dankesabaran, Laili Fajri sudah belasan tahunmerawat anak ketiganya yang cacat. Siswadi,begitu anak ketiganya diberi nama, terlahirsecara normal 15 tahun lalu, tetapi tidakdisangka kini kondisi tubuhnya cacat akibatkejang-kejang yang dialaminya saat masihberumur 10 bulan. Sejak saat itu Siswandimenderita gangguan celebral palsy ataugangguan motorik syaraf.

Ini adalah kondisi pada bayi/anak di manapesan antara otot-otot dan otak tidak berjalanmulus sehingga membuat tugas-tugas sederhanayang kita berikan kepada anak sepertimengambil benda yang ringan sekalipunmenjadi sangat sulit.

Cerebral palsy juga bukanlah penyakitkhusus. melainkan menyebabkan serangkaiangangguan pada gerakan. Kondisi ini cukupbervariasi, mulai dari hampir tak kentarasampai harus duduk di kursi roda, tak dapatbicara atau bergerak, karena otak mengalamicedera di bagian pengontrol gerakan, sehinggasinyal otak tidak berfungsi.

Kondisi fisik Siswandi berbeda dari orangkebanyakan. Tubuhnya kaku dan tangannyamelengkung. Dia pun tak pernah beranjak darikursi roda yang ditumpanginya selama ini.Melihat kondisi anaknya yang sedemikian rupamulanya Laili tidak mampu menerima hal ini,tetapi menurutnya anak adalah anugrah dari

Tuhan yang harus diterimanya.

Jangan maluBerbekal keikhlasannya dan kesabarannya

Laili selalu berusaha menghilangkan rasa malupada dirinya karena memiliki anak dengankondisi yang jauh dari kesempurnaan.

Menurutnya, hanya orang tualah yangmampu mendukung kemajuan anaknya, apalagianaknya bukan orang normal sepertikebanyakan orang lainnya, tentunya ia akantertekan dan malah semakin terpuruk.

”Saya selalu berusaha enjoy saja dengankondisi fisik Siswandi, saya sekolahkan supayadia memiliki banyak teman dan terbuka, tidakperlu malu kalau saya punya anak yang cacatkarena sensivitasnya lebih tinggi ketimbangorang normal pada umumnya,” tambahnya.

Terkait dengan sensitivitas itu, dia mudahmerasa diperlakukan tidak adil dan dampaknyadia akan mengalami penderitaan ganda.Menurut Laili, semestinya anak harus tetapmendapatkan kebahagian utuh dari orangtuanya agar terbebas dari rasa tertekan atasketidaksempurnaan pada kondisi tubuhnya.

Laili memaparkan sejak anaknya berusia 4tahun, dirinya selalu membiasakan Siswandiduduk di kursi dan meja untuk anak TK, sertamain lempar bola untuk melatih otot-ototmotoriknya agar tidak terlalu kaku. Dia punselalu menyediakan kerta-kertas folio, pensil,crayon, atau sepidol warna untuk mencari bakatdan minat yang dimilikinya.

Hal yang membanggakan datang ketikaSiswandi ternyata memiliki bakat di bidangmenggambar dan mewarnai. Dia punmendapatkan juara pertama di kelasnya.

Kompak & menerimaMenurut Indri Savitri, Counseling &

Education Manager Lembaga Psikologi Terapan

Universitas Indonesia (LPT UI), hal yangpertama harus dilakukan para orangtua dengananak disable sebelum mengembangkan potensianak adalah menerima kondisi anak apa adanya.

Jika telah berdamai dengan diri, pasangan,dan anggota keluarga lain terhadap diagnosisyang diidap anak, baru bisa mengeksplorasibakat dan minat anak.

Kekompakan keluarga mutlak dibutuhkan.Orangtua bersama kakak dan adik yang terlahirnormal bekerja sama agar saudara dengandisability bisa terlatih mengurus dirinya sendiri.Pengajaran kemandirian adalah hal dasar yangdiberikan. Anak disable diajarkan untuk bisamengurus diri sendiri, mengerjakan tugas-tugassederhana selayaknya anak normal.

Keluarga yang kompak juga memengaruhiperkembangan potensi anak disable.Perkembangannya jauh lebih baik dan majukarena memeroleh dukungan dan semangat darianggota keluarga lain.

Setelah diajarkan kemandirian, anak disablebaru bisa diarahkan minat dan bakatnya.Bidang yang diarahkan sebaiknya tidakakademik. Bagi sebagian orang tua,kemampuan akademik yang harus dikuasaianak disable hanya sebatas bisa membaca,menulis, dan berhitung. Oleh karena itu,umumnya anak-anak disable diarahkanminatnya ke bidang seni atau olahraga.

Orangtua bisa berkonsultasi pada psikologdalam mengamati minat dan bakat anak. Jikaanak mengalami cacat fisik, pancaindra yangmasih normal bisa dimaksimalkan dalammengeksplorasi potensinya. Jangan sampai

KELUARGA22

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

Anak-anak disable ini tidakperlu dipaksa dalam menekuni

suatu bidang.

MARDIYAH NUGHARANI & EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

S

Tegar hadapi ketidaksempurnaanJIBI/Desy Suryanto

eni rupa tradisional Bali semakinmenggeliat. Kekhawatiran banyak pihak tentangsuramnya perkembangan seni lukis jenis inidipatahkan dengan semakin seringnya digelarpameran dan melibatkan sejumlah senimandalam pameran besar biennale seni rupatradisional Bali.

Puncaknya, baru-baru ini digelar pamerantunggal karya Wayan Naya bertajuk SukmaRupa di Damping Gallery, Ubud, Bali.

Pameran tunggal seni rupa tradisional Balimemang sangat jarang dilakukan,karena kebanyakan seniman tidakcukup waktu mengumpulkan karyauntuk dipamerkan.

Wayan Naya mengatakan sebuahkarya minimal diselesaikan dalamwaktu 3 pekan. Jika ukuran besarbisa 3 sampai 6 bulan. Namun,dengan kemauan dan tekad yangtinggi Naya berhasil mewujudkankeinginan berpameran tunggaldengan bantuan Wayan Sutarma,pemilik galeri.

Wayan Naya lahir di BanjarKutuh, Petulu, 18 Mei 1972. Diamulai belajar melukis sejak kelastiga sekolah dasar di bawah asuhanseniman Mangku Made Bartha.

Selain itu, juga dari lingkungan seniman diBanjar Kutuh Kaja, tempat dia tinggal. Keahlianlain Naya adalah melukis desain kimono, kaus,dan perlengkapan pakaian bali.

Naya juga banyak belajar dari karya-karyadari seniman besar seperti I Gusti NyomanLempad dan Ida Bagus Made Poleng. Sepertihalnya warga Bali pada umumnya,keterlibatannya dalam berbagai kegiaan adatjuga menambah khazanah imajinasi dalamkarya Naya. Dia terbiasa ngayah (gotongroyong) di banjar, membuat wadah(perlengkapan ngaben) maupun terlibatpembuatan ornamen di pura.

Tak heran jika karya Naya banyakmenampilkan objek kehidupan sehari-hariorang Bali yang kental dengan ritual agama,mitologi, seni pertunjukan, serta aneka kegiatanlainnya. Dia sangat tekun mengamati aktivitaswarga di lingkungan desa dan tergerak untukmelukisnya di atas kanvas. Perkembanganzaman pun dia abadikan di kanvas denganmemasukkan ikon-ikon modern.

Naya termasuk salah satu eksponen pelukistradisional Bali yang tampil pada era 1980-an.Pengamat seni rupa dan kurator AgusDermawan T memasukkan angkatan ini sebagaigenerasi Pita Prada (Kreativitas Emas). Sebagaipelukis tradisional yang hidup pada era modern

Naya memiliki banyak tangan yang mampu danmau mengerjakan banyak hal dalam berbagaikegiatan kemasyarakatan.

Agus menilai Naya memiliki kekuatansungging yang terperinci dan apik. Selain itu,sensibilitasnya dalam menyusun komposisi,kesadaran atas ruang dan jarak, sertakemampuannya menggarap setiap objek begitutekun dan teliti. Jadilah karya lukisan Nayamemiliki kekuatan pribadi.

Wayan Naya hidup di tengah evolusi senilukis Ubud yang kaya aliran dan gaya. Sebagaipelukis Wayan Naya tentu mengamatipergulatan seni yang terjadi di lingkungannyayang memberikan stimulasi, komparasi, dantantangan.

Menurut Agus di tengah hutan belantara senilukis Ubud, lukisan-lukisan Wayan Naya ibaratpohon besar yang batang, cabang, ranting, dandaun-daunnya memancarkan sinar terang.Akar-akarnya menjanjikan pertumbuhan.(redaksi@bisnis.co.id)

ada 2008 silam sekitar 30 senimanpenekun seni lukis tradisi Bali membentukSanggar Pudak Bali. Mereka sebagian besarberdomisili di Banjar Kutuh Kaja, Ubud.Kelompok ini berniat menghidupkanaktivitas melukis, berkreativitas,mengembangkan inovasi, memperbanyakpameran, dan tentu saja meningkatkankesejahteraan masing-masing.

Adalah Wayan Sutarma, pemilikDamping Gallery yang mengayomi danmengelola sanggar ini agar bisamewujudkan keinginan bersama tersebut.Dia mendirikan Damping Gallery, yangdiambil dari nama ayahnya, almarhumMade Damping, pada 2006 sebagaipanggilan jiwa melanjutkan perjuangansang ayah untuk melestarikan dan

memajukan seni rupa tradisi Bali.Sutarma kelahiran 19 Mei 1973 ini

pernah kuliah di jurusan arsitekturUniversitas Udayana. Namun, kesibukannyadi berbagai aktivitas seni rupa membuattugas akhirnya terbengkalai. Kendati begitu,dia tetap mengasah kepekaannya mendesainproperti di antaranya galeri dan Kubu KutuhVilla yang dia kelola.

Sutarma rutin menyambangi seniman,memberikan dorongan dan memilih karyaterbaik untuk dipamerkan, juga untukdiikutikan lelang di dalam maupun luarnegeri. Sutarma menjaga hubungan baikdengan seniman maupun kolektor agartetap memberikan simbiosis mutualismeyang saling menguntungkan. Karenakebiasaan mencermati lukisan, membuat dia

menjadi salah satu referensi untuk urusanmemilih karya berkualitas. Beberapapameran besar termasuk bienale seni rupatradisional Bali juga menyertakan koleksiDamping Gallery.

Ke depan, dia menaruh harapan besaragar sanggar bisa melahirkan karya terbaikdan bisa mengembalikan masa keemasanseni lukis tradisi. Untuk pameran tunggalWayan Naya, Sutarma mengumpulkan 31karya selama 10 tahun belakangan inidengan tujuan untuk apresiasi dan tidakdijual.

”Mudah-mudahan pameran inimenginspirasi dan memotivasi seniman lainuntuk menggelar pameran tunggal senilukis tradisi yang selama ini jarang digelar,”kata Sutarma. (K2)

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

EMA SUKARELAWANTOKontributor Bisnis Indonesia

Menampilkan objek kehidupansehari-hari orang Bali yang

kental dengan ritual agama,mitologi, dan seni pertunjukan.

S

Sukma rupa

PMembangun benteng seni budaya

Foto-foto: Bisnis/Ema Sukarelawanto

abrik Jepang, Honda membuktikanancamannya kepada Toyota dalam pasar mobilbermesin hibrid. Setelah merilis Honda Insightdengan bandrol hanya Rp184 juta, lebih murahdari varian terbawah Prius yang dilepasseharga Rp213 juta, Honda kini menyodokdi pasar mobil kota.

Sepanjang tahun fiskal 2009, Hondasanggup melego sebanyak 100.000Insight, membuntuti Toyota yangberhasil menjual Prius sebanyak 270.000unit di Jepang.

Melalui varian Fit atau dikenal diIndonesia dengan nama Jazz, Honda diajang pameran Paris Motor Show 2010menyodok dengan varian hibrid denganharga hanya 1,59 juta yen atau sekitarRp172 juta yang bisa dibilang sangatbersaing dengan Jazz bermesin konvensional.

Kendaraan yang akan dipasarkan di Inggrismulai 2011 mengusung teknologi IMA hybriddengan motor listri yang digunakan padaInsight dan CR-Z tanpa mengurangi ruangdalam kabin.

Selain baterai baterai lithium ion, mobil iniakan digabungkan dengan mesin 1.200cc.

Sementara varian lainnyadigabungkan dengan mesin1.300cc i-VTEC, sama sepertidipakai pada Insight hybrid.

Sumber energi IMA battery danunit power control, terintegrasi dibawah lantai kabin, sehinggaMagic Seats dapat dilipat dengankemiringan sama dengan Jazzversi mesin bensin.

Honda mengklaim Jazz Hybridmengonsumsi bahan bakar hanya4,4 liter per 100 km atau 22,7 kmper satu liter bensin dengan rata-rata emisi gas buangkarbondioksida (CO2) 104 g/km,lebih bersih 21 g/km dari tipebensin konvensional 1.200cc.

Banyak keuntungan dankenikmatan yang bisa didapatkonsumen di benua biru terutama

di Inggris. Selain Jazz ramah lingkungan,konsumen akan terbebani biaya operasionallebih rendah. Pajak jalan misalnya, dibebaskanpadai tahun pertama dan hanya dibebani 20pound sterling pada tahun berikutnya.

Selain itu Jazz Hybrid tidak perlu membayarretribusi jalan atau Congestion Charge, 8 poundsterling setiap hari Senin-Jumat di beberapajalan utama di ibu kota Inggris tersebut.

”Kami berpendapat, dengan Jazz yang lebihbersih dan ekonomis akan sangat baik diterimakonsumen. Mobil ini dibekali teknologi IMAhibrid yang sangat mudah digunakan danpengguna tak perlu repot harus mencari setopkontak untuk mengisi ulang tenaga baterai,”ujar John Kingston, Government Affairs andEnvironment Manager Honda Inggris, sepertidilansir situs resminya.

Seperti mobil hibrid Honda sebelumnya(Civic dan Insight), Jazz bisa berjalan hanyamenggunakan motor listrik. Kelebihan lain yangHonda tawarkan pada unit ini, ruang bagasiyang luas karena kemampuan pelipatan kursibelakang yang bisa rata (magic seats).

Toyota tak diamSelain menyasar pasar dalam negeri dan

Eropa, Honda Motor Co (HMC) lewat varianyang ada, seperti dilaporkan kantor berita

Nikkei, juga akan memproduksi kendaraanhibrida dengan baterai yang bisa dicas dirumah.

Hal ini disampaikan langsung olehPresiden HMC Takanobu Ito. Selain duajenis itu, masih ada alternatif lainnya.Namun, Honda mulai memproduksinyapada 2013.

Pihak Honda membocorkan sedikit soalhibrida plug-in. Mereka mengatakan,kendaraan dapat menempuh jarak 60 km

atau lebih dengan 1 liter bensin.Amerika jadi wilayah pertama pengenalan

sekaligus pemasaran produk tersebut. Lebihtepatnya lagi, Honda menunjuk California pada2012.

Satu hal menarik adalah rencana Hondauntuk melabrak pasar tetangganya, Chinadengan kendaraan hibrid yang sudah 3 tahunhanya sekedar menjadi wacana meski Hondatelah memiliki usaha patungan Honda China,Dongfeng Honda Automobile.

Tentu saja aksi Honda hibrid yang cepat initidak dibiarkan Toyota yang siap memproduksiVitz mulai akhir 2011. Produksi dilakukan dipabrik baru yang berlokasi di kawasan industriMiyagi, Kota Ohira, sebelah utara Jepang.

Untuk memasok kebutuhan baterai mobilhibrida terbaru Toyota itu, Panasonic EV EnergyCo akan digandeng. Produksi baterai tersebutjuga akan memanfaatkan fasilitas pabrik baruyang mulai beroperasi akhir Januari 2010 diTaiwan, kawasan industri Miyagi.

Menariknya, Toyota telah menjamin Vitzyang memiliki kemampuan konsumsi bahanbakar seliter bensin untuk 40 kilometer akanmasuk ke pasar otomotif nasional. Denganbanderol sekitar 1,5 juta yen atau sekitarRp151,3 juta per unit. (algooth.putranto@bisnis.co.id)

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010

P

Honda Hibrid

Dengan harga hanya 1,59 juta yenatau sekitar Rp172 juta yang bisa

dibilang sangat bersaing denganJazz bermesin konvensional.

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Canggih dengan banderol miringFoto-foto: Repro

etika Internet Relay Chat (IRC) digunakanuntuk mengabarkan perkembangan terkinikudeta di Uni Soviet pada 1991, potensi Internetsebagai medium pembawa berita sudah terlihat.

Namun, IRC lebih ditujukan sebagai saranapercakapan. Teknologi yang lebih sesuai buatlembaga berita tradisional baru muncul pada1993, ketika Tim Berners-Lee menciptakanWorld Wide Web (WWW). Pada saat ini situstelah menjadi pesaing berat media tradisional,terutama media cetak.

Tanggapan awal media cetak adalahmemindahkan bentuk cetak hampir secarabulat-bulat ke web. Meskipun pada saat inimedium cetak juga sudah diolah menggunakankomputer, tetapi dokumen yang dipersiapkanuntuk percetakan berbeda sifatnya dengandokumen yang hendak dimuat di suatu situsweb. Karena itu memindahkan sepenuhnyadokumen cetak ini ke web tidak dapatdilakukan tanpa modifikasi.

Dokumen cetak pada dasarnya statis, dantidak ada cara untuk mengaitkan satu tulisandengan tulisan lain. Begitu pula dengan tataletaknya. Sekali suatu koran atau majalahdicetak pembaca tidak mungkin memandangtampilannya secara berbeda, kecuali bilapembaca tersebut menggunting artikel dan fotoyang ada dan menempelkannya kembali dikertas.

Pembaca juga tidak bisa memberikan

komentar langsung. Komentar hanya diterima disurat pembaca, dan surat tersebut tidak akantampil di tempat yang sama dengan artikel.

Namun situs jelas berbeda dengan mediacetak. Situs pada dasarnya adalah rangkaiandokumen hiperteks yang ditulis dalam bahasaHTML (HyperText Markup Language), disisipioleh bahasa pemrograman Javascript serta CSS(cascading style sheet) untuk tampilan.

Sifat hiperteks memungkinkan sebuah lamanweb untuk saling bertautan satu sama lain, ataumengambil data dari beberapa sumber (situs/web) yang berbeda untuk ditampilkan di satutempat. Javascript menjadikan sebuah lamanweb lebih interaktif, sedangkan CSSmemungkinkannya untuk dapat ditampilkanpada beberapa peranti sekaligus.

Sifat interaktifInteraksi adalah salah satu ciri khas situs

web modern. Kita dapat melacaknya dari fiturbuku tamu pada suatu situs yang sudah adasejak laman-laman web awal bermunculan diInternet.

Namun fitur komentar pada artikel kiranyabaru dipopulerkan oleh blog. Situs beritatradisional sendiri pada awalnya tidak memilikifitur ini, dan sampai sekarang juga masih adayang tidak menyediakannya.

Perkembangan terakhir dari situs beritaadalah mengaitkannya dengan situs jejaringsosial, atau media sosial. Percakapan dan gosipmerupakan kegiatan sehari-hari dalam situsjejaring sosial, dan berita dari situs tentunyamenjadi sumber pembicaraan yang palingmudah.

Keterkaitan dengan situs jejaring sosial inicukup beragam. Ada yang ikut serta denganmenghadirkan akun, baik di Facebook ataupunTwitter. Pengguna jejaring sosial yangberlangganan akun tersebut akan mendapatkanberita terbaru langsung dari media sosialpilihannya, dan dapat langsung berkomentar disana.

Ada pula yang mengintegrasikan sistemkomentarnya dengan Facebook dan Twitter.Facebook misalnya menyediakan FacebookConnect, yang memungkinkan penggunajejaring sosial tersebut dapat login ke sistemkomentar situs lain tanpa harus mendaftar lagi.Kebanyakan situs berita juga menyediakantombol agar pengunjungnya dapat berbagiberita tersebut langsung di media sosial.

Di Indonesia beberapa media Internetmengambil langkah lebih jauh lagi untukmerangkul keikutsertaan pembaca. Detik.comdan VivaNews yang dari awal memangberangkat sebagai media daring juga

menyediakan forum web untuk tempatberkumpul para pembacanya.

Forum web ini dapat menjadi tempat diskusihangat berita yang dipajang di situs utama.Meskipun dikelola oleh situs berita, forumtersebut juga bisa digunakan untuk diskusitopik lain, atau untuk mengobrol santai.Dengan demikian situs tersebut jugamenciptakan komunitas sendiri.

Selain forum web, blog juga dapatdiasosiasikan dengan sebuah situs berita. Mediaterkemuka di luar negeri seperti The New YorkTimes, The Economist dan The Guardianmenyediakan blog untuk para wartawan dankolumnis di situs webnya. Seperti blogindependen, blog di media ini menawarkanopini dan analisis yang bisa muncul dengancepat dapat ditanggapi oleh pembacanya.

Media online di dalam negeri jugamelakukan langkah serupa. Tempo memberikantempat untuk para wartawannya menulisblog.tempointeraktif.com. Kompas dan Detikmalah menawarkan blog untuk khalayak umumdi Kompasiana.com dan Blogdetik.com. Ini tidakhanya menjadi sumber konten lain, tetapi jugaturut membina komunitas baru.

MultimediaMeskipun pada dasarnya masih berbasis teks

dan foto, situs memberikan kemungkinan lebihluas pada pengunjungnya. Ini dimanfaatkanoleh berbagai situs berita untuk tidak hanyamenyediakan teks tetapi juga audio dan video.

Dua jenis konten terakhir ini memang lebihbanyak disediakan oleh lembaga pemberitaanyang berasal dari televisi dan radio. Namunmedia cetak yang hadir di web juga tidak jarangmenyertakan keduanya di situsnya.Menyisipkan video dari YouTube misalnyasangat mudah dilakukan. Dalam hal inibiasanya video tidak menjadi sarana utamamenyampaikan berita, tetapi merupakanpelengkap, ilustrasi atau bahan untukdikomentari.

Ketika media cetak bermigrasi ke web, diamenjadi lebih interaktif, lebih sosial dan dihiasidengan audio dan video. Namun, tidak berartibentuk cetak tradisionalnya sendiri akanmenghilang: layanan unduhan berbentuk PDF(portable document format) dan ePaper yang lebihdekat atau sama persis dengan tampilan cetakkadang juga ditawarkan. (redaksi@bisnis.co.id)

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010

KMemindahkan sepenuhnya

dokumen cetak ini ke web tidakdapat dilakukan tanpa modifikasi.

GOMBANG NAN CENGKAKontributor Bisnis Indonesia

Dari kertaske situs web

Foto-foto: Bisnis/Setyardi Widodo

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

28Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010MODIS

am tangan tidak cukup hanyasatu. Sebab, fungsinya tidaksekadar petunjuk waktu, tetapijuga sebagai perlengkapanpenampilan. Juga, karena setiapbrand mempunyai desain yang

berbeda.Sebagai pilihan desain yang baru, patut

diperhatikan desain jam tangan Charrioldari Swiss yang mempunyai desain berbe -da dibandingkan dengan desain jam ta -ngan lainnya. Swiss memang sudah di ke -nal sebagai produsen jam tangan mewah.

Phillipe Charriol, pendiri sekaligusperancang Charriol Geneva, hadir waktuperesmian butik terbarunya di PlazaIndonesia, Jakarta. Sejak didirikan pada1983, kata Philipe, perusahaan itu telahmeraih reputasi internasional sebagai labelkoleksi jam tangan eksklusif mewahbuatan Swiss dan penghargaan prestisiussebagai Watch of the Year dari Swiss Awardpada 2005.

Waktu peluncuran 1983, perusahaan itumenghadirkan jam tangan Celtic dangelang Celtic Torq dengan bentuk rantaiyang unik berupa motif kabel dan rantaiyang menjadi ciri khasnya. Desain jamtangan itu pun sampai sekarang masihdigemari oleh pasar, karena mempunyaidesain yang berbeda.

Desain yang timeless, mengutamakanfungsi, dan mutu tinggi. Pada kesempatantersebut, pihaknya kembali menghadirkandesain jam tangan yang diberi namaCeltica, dan koleksi perhiasan ForeverYoung.

Produk terbaiknya adalah jam tanganCeltic dan Saint Tropez dengan desaintalinya yang berbentuk susunan kabelyang permukaannya dilengkapi garismiring sehingga bermotif seperti deretanempat atau lima tali tambang. Warna talijam tangan yang kaku itu ada yang hitamdan ada pula putih. Ukuran lingkarankerangka jamnya pun beragam dari kecilsampai besar, karena orang pempunyaiselera yang berbeda-beda.

Desain jam tangan itu tampil dengangabungan desain klasik dan modern. Taliyang berbentuk deretan tambang itu tampilklasik dipadukan dengan desain jamtangan yang modern.

Kebanyakan desain jam tangannyaberbentuk bulat. Bagian permukaanterdapat perpaduan warna putih, hitamdengan sentuhan warna rose gold padabagian angka-angkanya, sehingga tampil

modern dan mewah.Jam tangan bergaya sporty itu memiliki

diameter 44 mm yang menjadi unggulanmerek terebut. Jam yang dominasi warnahitam itu memiliki tampilan quartz-driven,chronograph dan petunjuk kalender.

Rantainya terbuat dari lapisan PVDhitam yang kuat diberi sepuhan emas(pink gold-plated), mahkota berlogo danberornamen seni pada setiap sisi. Adapunsebagai ornamen adalah aksen makotayang berwarna pink keemasan. LogoCharriol ada pada angka 12 dan 6. Enambaris karet hitam bermotif kabelmerupakan ciri khas semangat Celtic.

Ada pula yang berukuran kecil talinyaberwarna perak digabungkan dengan jambentuk budar yang dibagian pinggirnyaberwarna rose gold. Tampil klasik. Jamtangan klasik nan mewah ini dihiasioleh rantai dengan maritime-style.Produk ini tersedia dengan ukurankecil berdiameter 20 mm yangsesuai untuk tangan parapelanggan Asia yang halus danmungil.

Jam ini tersedia dalamperpaduan bahan pink gold-plated dan bronze steel, PVDhitam dan baja, atau rhrodium-plated dan baja. Semuadipadukan dengan colouredmother-of-pearl bezel dan empatbaris gelang dan rantai. Modelini dapat dipadu dengan kreasitwo-tone jewelry.

Yang tak kalah menarik, per -hias an yang mempunyaidesain khusus forever young.Coralie Charriol membuat lagisebuah karya sebagai bagiandari ko lek si ini. Perhiasan inibebas dimaknai. Se mua orangsenang mengekspresikan iden ti tas sendirimelalui gaya mereka yangunik.

Dia memberi namaproduk itu forever youngsebab produknya yang trendidan merefleksikan jiwa mudabagi yang mengenakannya.Desain yang unik membuatkalung dan cincin ini dapatdikenakan secara terpisah maupunbersama-sama. Sebagai cincin dapatmenjadi bandul dari rantai kalungatau dikenakan sebagai pemanisjemari. (reni.efita@bisnis.co.id)

J

Bukan sekadar waktuBISNIS/RENI EFITA HENDRY

FOTO-FOTO: REPRO

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

MODIS

agaimanakah kira-kirakecenderungan desain gaunmalam tahun depan? Secaraumum kesan gaun malamyang ditampilkan oleh

sebagian anggota Asosiasi PerancangPengusaha Mode Indonesia (APPMI)pada hajatan tahunan Fashion Tendance2011 mengambil inspirasi dari alam, dankehidupan manusia yang dikemasmodern, serasi, yang memiliki karakterkuat atau feminin.

Enam anggota APPMI memberikanarahan desain gaun malam yang akanmenyemarakkan acara pesta pada tahundepan.

Mereka itu adalah Agnes Budhi -surya, Allisa Listiawaty, Defrico Audy,Hengky Kawilarang, Lailawaty Nahrawi,dan Marga Alam. Masing-masingperancang memperagakan 10 desain.Busana tumpuk tetap mendominasirancangan mereka. Detailnya jugaberagam, sehingga Anda dapat memilihsesuai dengan karakter masing-masing.

Perancang senior Agnes Budhisuryayang dikenal dengan lukisannyamengusung tema Langgeng Dahayu. Diamengambil inspirasi dari bunga teratai.Dari bentuk lekukan daun dan bungalotus itu dilukisnya pada bahan lembutyang tipis.

Untuk mewujudkan keindahan daundan bunga teratai itu dilakukannyamelalui gradasi warna hijau, atau merahmuda. Lalu dia rancang busana yangasimetris dari bahan yang melambai,sehingga memberikan suatu kelembutanyang romantis.

Lalu perancang muda Alisa Listiawatymengangkat tema Enchanted yangsebagian motifnya juga dilukis, namun

tidak semua bahan dilukisnya. Koleksi gaun malam tahun depan,

dia memadukan warna polos danbermotif yang merupakan kekuatankaryanya. Warna-warna kuat serpertibiru, merah, kombinasi merah marundan bahan bermotif menjadi arahannyauntuk 2011.

Keindahannya terlihat dari kehadiranpadupadan bahan polos pada bagain rokdan bahan lukisan pada bagian dadadengan kombinasi warna yang salingterkait, sehingga tampak indah.

Apalagi adanya penabahan sedikitkris tal pada bagian dadanya dapat me -nam bah kesan mewah gaun itu. ”Sayameng hadirkan konsep masa depan de -ngan dilatarbelakngi suatu harapan,”kata Allisa.

Kombinasi warna warni jugadihadirkan oleh perancang LailawatiNahrawi. Dia mengambil ide dari prosesperubahan metamorfosis kupu-kupyang diwujudkannya melalui pemilihankombinasi warna yang indah. Adaperpaduan warna kuning emas, hijau,terakota dari bahan taffeta, chiffon, danlace. Dia menghadirkan gaun malamdengan kombinasi beberapa warna danaksen. Gradasinya juga terdapat padabagian atasan.

Berbeda dengan karya Defrico Audyyang mengusung tema Neo Tribalism.Dia terinspirasi dari dua suku di Tibetdan Bali. Dari suku Tibet diambil caraberbusananya yang bertumpuk laludigabungkan dengan penggunaan bahankain tenun Ende dari Ubud Bali.

Kekuatan gaun yang diwujudkannyapatut dipertimbangkan oleh kaum mudayang mempunyai karakter kuat. Diamengolah kain tenun yang bermotif

digabungkan dengan bahan modern,sehingga tampil nuansa etnik tampilmodern.

Bagi penggemar warna klasikhitam atau kuning gading, Andadapat memilih rancanganHengki Kawilarang atau MargaAlam, tetapi tetap mempunyaikarakter yang berbeda-beda.

Meski Hengki Kawilarangmeng usung tema Noir d’amor,

dari bahan ber war na hitam yangmeng eks pre si kan suasana gelapro man tis me percintaan yang ti -dak se la lu indah, tetapi tetapcan tik dan elegan. Dia meng gu -na kan bahan berupa taffeta,silk, crepe, tulle, dan chan tilyvintage lace. Aneka korset, coatdan stocking ren da menjadigayanya kali ini.

Kemudian perancang MargaAlam menampilkan gaunmalam hasil mo di fi kasi kebaya.Gaun malam mo dernmodifikasi kebaya ataukebaya yang diberi sentuhankristal-kristal cocok dipakaiuntuk per ni kahancampuran In do nesia daninternasional.

Inilah sebagiandari desain gaunma lam yangmemberi war natahun depan.(reni.efi ta@bis -

nis.co.id)

Gaun malam bernuansa

B

Agnes Budhisurya

Leilawati Nahrawai

Marga AlamHengky Kawilarang

Defrico Audy

alamFO

TO

-FO

TO

: RE

PR

O

Allisa Listiawati

emua orangtua menginginkan anaknya tum-buh menjadi pribadi yang sehat, cerdas,berakhlak baik dan sukses di bidangnya.

Tidak terkecuali Agus Sutiyono, master reiki yangsekaligus pendiri Reiki Institute Indonesia.

Dengan metode hypnoterapi yang disarikandari reiki, teknik olah kekuatan universal yangberasal dari China, dia mendidik anaknya sendiri.Setelah merasa metodenya cukup berhasil, Agusmencoba menularkannya kepada orang lain.

Agar jangkauan penularannya lebih luas, dosenPendidikan Luar Sekolah Universitas NegeriJakarta itu menulis buku DahsyatnyaHypnoparenting, yang diterbitkan Penebar Plusdan didistribusikan melalui jaringan toko bukuGramedia.

“Buku saya itu dicetak 3.000 eksemplar padaMei 2010. Belum 3 bulan, buku itu dicetak lagisebanyak 2.500 eksemplar karena tingginya per-mintaan,” katanya.

Bahkan penge lolajaringan toko bukuGramedia memberikanpenghargaan khususkepada Agus karenapeluncuran bukunyayang diterbitkan Pener -bar Plus mampu me -nye d ot banyakpengun jung dan berta-han lama untukmengikuti acara terse-but.

Animo masyarakatuntuk mengetahui caramendidik anak dalamkeluarga cukup besar.Hal itu menurut Agus yang penyandang gelarmagister bidang manajemen sumber daya manu-sia, karena mereka menyadari atas perkembangananaknya.

Banyak orangtua gelisah melihat perkembang -an kepribadian anaknya tidak sesuai dengan yangdiharapkan. Kepribadian yang terbangun oleh situ-asi lingkungan di luar rumah dan sekolah yangkini semakin tidak kondusif.

Lingkungan masyarakat sekarang banyakdipengaruhi oleh pesatnya perkembanganteknologi dan informasi yang sebagiandimanfaatkan secara tidak benar maupun perilakuburuk sejumlah warga yang tidak bertanggungjawab.

Lelaki kelahiran Solo pada 10 Februari 1968 ituakan mengembangkan teknik hypnoparentingmenjadi gerakan nasional. (NURUDIN ABDULLAH)

ertengahan Desember dunia filmkembali dikejutkan kembalinya

aktor tenar, Jack Nicholson ke filmberaliran komedi romantis denganmembintangi film bertajuk How DoYou Know.

Film yang dirilis di Los Angelesini mencuri perhatian karena kem-bali mempertemukan

Jack Nicholson dan James L.Brooks, sutradara yang pernah meng -antarkannya meraih piala Oscardalam film Terms of Endearment danAs Good as It Gets.

Film yang digarap tiga produserJulie Ansell, James L. Brooks danPaula Weinstein menyuguhkanbahwa tidak ada yang pasti dalamhidup ini. Semuanya hanya tandatanya besar. Boleh saja kita membuatprediksi berdasarkan banyak faktanamun tetap saja itu tak menjawabbanyak pertanyaan.

Pertanyaan seperti bagaimana kitatahu kalau kita sedang jatuh cinta?Dari mana kita tahu kalau kitasedang beruntung? Dari mana kitatahu kalau kita bakal terlibatmasalah besar? Tidak ada yang tahupasti.

Film ini memang tak berusahamenjawab pertanyaan-pertanyaan diatas karena memang tak ada yangpernah tahu sebelum semuanya terja-di. Takdir? Bisa jadi. Jalan hidup?Mungkin.

Yang pasti Lisa Jorgenson (ReeseWitherspoon), George (Paul Rudd),dan Manny (Owen Wilson) puntidak pernah tahu apa yang bakal ter-jadi dalam hidup mereka. Sayangnya,takdir sepertinya menyatukan ketigaorang ini dalam sebuah lingkaranyang membingungkan.

Lisa adalah seorang atlet softballberumur 27 tahun yang sudah mele-

wati masa keemasannya. Lisa punyakekasih bernama Manny yang jugaadalah seorang atlet. Manny adalahatlet baseball.

Namun, pada saat hubunganmereka sedang mengalami krisis,Lisa mulai tertarik pada George.Dalam waktu singkat, hubunganketiganya jadi bertambah rumit.Pertanyaan semakin menumpuk dantak satu pun bisa mereka jawab.

Keterlibatan Jack Nicholson dalamfilm ini menjadi buah bibir karenasebelumnya, tokoh sang ayah yangsedang dipertimbangkan olehNicholson ini akan diperankan olehBill Murray.

Namun, belakangan Murraymeng undurkan diri dari peran terse-but yang kemudian ditawarkan kepa-da Nicholson dan langsung mela ku -kan pengambilan gambar sejak akhirJuni 2009. (ALGOOTH PUTRANTO)

uantitas literatur sejarah kunoIndonesia tidak sebanding denganrentetan deret kemegahan realitassejarah yang telah dialami negeri ini.

Pada abad XI (1019-1043), diwilayah Jawa terdapat seorang rajabesar bergelar Sri Maharaja RakaiHalu Sri Lokeswara DharmmawansaAirlangga Anantawikra mottungga -dewa yang membuat pembaruanbesar dalam hal berbangsa,kehidupan politik, ekonomi, sosial,dan keagamaan.

Maka pasti bangsa ini tidak akankekurangan rujukan penting yangdibangun sejak lama oleh parapendiri bangsa tentang suatukonstruksi kearifan dan jati diribangsa. Seharusnya nilai-nilai narasikeagungan masa silam tersebut dapatmenjadi pondasi kuat di masa kini.

Selama 24 tahun memerintahJawa, Raja Airlangga telahmengeluarkan 33 prasasti—angkasementara—yang terdiri dari prasastibatu dan perunggu. Dengan prasastitersebut, Raja Airlangga dapatmencitrakan suatu interpretasi baru.

Kendati Raja Airlangga selaludisangsikan kedudukannya sebagairaja tidak berdasarkan asalnya,namun berkat prasasti tersebut RajaAirlangga laksana Dewa Wisnu bagiseluruh rakyat pada masa itu.

Dan, Prasasti Pucangan 959 Saka(1037) telah memaparkan seluruhriwayat hidup silsilah awal RajaAirlangga hingga mendapatkepercayaan penuh dari masyarakat.

Kegiatan menginskripsikan(membekukan) sesuatu yangdilakukan Raja Airlangga seperti itulambat laun berkembang menjadisebuah tradisi.

Bahkan pengaruhnya tidak hanyadalam cakupan lokal saja seperti padazaman kerajaan Janggala dan Panjalu,tetapi justru meluas hingga kawasan

Asia Tenggara. Beberapa raja Asia Tenggara,

katakanlah Raja Rama Kamhaengdari Thai (1283-1317) dan RajaJayawarman VII dari Khmer (1280-1296), diketahui memerintah dengansistem yang identik Raja Airlangga.

Langkah pembaruanProblematika cara meningkatkan

perekonomian kerajaan masapemerintahannya menjadi sorotanutama Raja Airlangga. Ciri-ciri umumkerajaan-kerajaan kuno di Indonesiatidak banyak berubah dari abad keabad.

Hal ini disebabkan oleh faktorgeografi wilayah Indonesia. Kondisitanah, iklim dan geografi dianggapsebagai faktor penting yangmenentukan landasan perekonomianyaitu pertanian.

Di sepanjang Jawa terdapatsederetan gunung berapi yangmemanjang membentuk tulang

punggung dari timur ke barat.Gunung-gunung dan dataran tinggimembantu wilayah pedalamanmenjadi kawasan-kawasan yangkebetulan sangat cocok bagipengolahan sawah. (hal 231).

Mayoritas masyarakat Jawabermata pencaharian dari pertaniansawah dan berdiam di pedalaman.Sistem perekonomian tidak akanberjalan optimal tanpa mekanismeperdagangan. Karena itu, RajaAirlangga membuka infrastrukturjalur perdagangan ideal. Oleh karenapusat pemerintahan tumbuh di muarasungai, maka pelabuhan-pelabuhanlaut pun mulai didirikan untukmemudahkan akses transportasi dankomunikasi niaga.

Pelabuhan tersebut untuk melayaniperdagangan lokal (anak sungai),regional (ujung galuh) maupuninternasional (Kambang Putih).Sehingga manajemen perdagangandapat terselesaikan dengan singkatdan sederhana tanpa harus melewatiproses dalam kerajaan terlebihdahulu. Suatu cikal bakal sistemperdagangan modern.

Untuk mendirikan kondisiperekonomian yang tangguh sepertidiungkapkan sebelumnya, RajaAirlangga juga melakukan invasi kewilayah-wilayah pendukung strategiekonomi yang dianggap pentingsesuai dengan rancangan besarnya.(redaksi@bisnis.co.id)

PMengejar kasih sang atlet

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010

Judul : Airlangga: Biografi Raja Pembaru Jawa Abad XI

Penulis : Ninie SusantiPenerbit : Komunitas BambuTebal : xxiv + 304 halamanCetakan : Juni 2010ISBN : 979-3731-80-x

K

Pemain: Reese Witherspoon, Paul Rudd, Owen Wilson,Jack Nicholson, Kathryn Hahn, Mark Linn-Baker, Lenny

Venito, Molly Price, Ron McLarty, Shelley Conn,Domenick Lombardozzi, dan John Tormey

Sutradara: James L. BrooksPenulis Naskah: James L. Brooks

Produser: Julie Ansell, James L. Brooks, Laurence Mark,Paula Weinstein

Airlangga & pengelolaan

ekonomi S

How Do You Know

Cinta anak

RISANG ANOM PUJAYANTOKontributor Bisnis Indonesia

Agus Sutiyono

REPRO

REPRO

iapa yang tidak menyukai stroberi? Buahmungil ini bisa diolah menjadi jus, sirup,

selai, es krim, puding, kue, nasi goreng bahkanmenjadi saus cocolan bagi udang berbalut da -ging sapi.

Bertandanglah keMunchies Restaurant & Bardi pusat perbelanjaanGandaria City. Sesuaidengan namanya, Munchiesmenyajikan beragammakanan pengganjal perutketika mendadak lapar.

Konsep Munchies meru-pakan kreasi dari Hamid

Sugianto, Jason Aditya dan Budi Kurniawanyang masih berusia 23-25 tahun. Mereka inginmenciptakan tren gaya makan baru bagi wargaJakarta yang sering atau selalu mengalami rasa‘mendadak lapar’ ingin makan sesuatu kapansaja.

“Jakarta butuh udara segar di dunia kuliner.Munchies hadir dengan konsep camilan yangbisa dinikmati kapan pun sendirian, berbagidengan teman atau rekan kerja,” ujar MarketingManager Munchies Hamid Sugianto.

Secara harafiah, “Munchies” berarti makanankecil (snack), mengidam (craving) atau lapar(hunger). Oleh karena itu, makanan yangdisuguh kan berukuran mini dan habis dilahapdalam dua sampai tiga kali gigitan.

Camilan khas Munchies menggunakan resepmasakan Eropa, terutama french cuisine yangmenggunakan bahan-bahan lokal.

Makanan unggulan Munchies adalahMunchies Platters berupa tiga pilihan camilandalam satu piring. Nah, udang berbalut dagingsapi yang dipadu dengan saus stroberi termasuksalah satu camilan Hometown Glory.

Chef Executive Munchies Budi Kurniawanmenunjukkan kecintaannya pada buah dalammengolah menu. Selain meracik stroberi menja-di saus, pria berusia 23 tahun ini menggunakan

mangga untuk disantap bersama terong.Cobalah menu seduccion exoticas, varian lain

dari Munchies Platters. Sepiring seduccion exoti-cas berisi mashed potato panggang berbentukmangkuk dengan udang panggang saus tomat diatasnya, irisan tipis terong panggang dengansaus campuran mangga, keju ricotta dan bal-samic, serta crab cakes yang terbuat dari kepi -ting dengan bumbu kecombrang.

“Kecombrang adalah salah satu bumbu asliIndonesia. Ketika dipadukan dengan resepmasakan Eropa, rasanya jadi unik,” tutur Budi.

Budi yang lulusan sekolah kuliner diSingapura mengatakan penggunaan buah seba-gai bahan utama saus membuat hidanganMunchies berbeda dari yang lain.

Ada juga munchies main course sebagaimenu utama dengan berbagai pilihan daging,antara lain daging sapi, ayam, salmon, danwhite fish. Anda bisa memilih dua daging favorityang disajikan dengan bermacam saus a.l. beeftenderloin (saus terbuat dari red wine) atausalmon dengan saus mangga dan tamarind.

Saus mangga yang asam berpadu dengantamarind membuat salmon terasa lebih gurih.Rasa amis pada ikan tertutupi aroma mangga.

Selain menghidangkan camilan, Munchiesjuga menjual menu sup, salad, pasta, burger,dan sandwich. Burger terbuat dari daging sapi

wagyu dengan 100% pure beef dan diberi namajunk food killer.

Penamaan yang unik ini bertujuan agarpengun jung tidak perlu khawatir menikmatiburger yang identik sebagai junk food. Dagingsapi wagyu yang digunakan mengandung sedi -kit lemak sehingga aman untuk disantap.

Mocktails buahOlahan buah juga ditampilkan pada minum -

an khas Munchies, yakni mocktail. Ada be bera -pa pilihan mocktail a.l. mangga-sari jeruk,stroberi-leci, stroberi-markisa, dan kiwi-apel.

Potongan buah berpadu dengan soda begitusegar ketika diteguk. Pas jika ditenggak jelangsiang atau sore hari. Mocktail campuranstroberi-markisa atau kiwi-apel bisa dipesandalam ukuran pitcher besar.

Munchies yang bisa menampung 60-90pengun jung juga menyediakan minumanberalkohol, bir, aneka punch buah, dan jus.Pilihan minuman beralkohol bervariasi daricocktail, gin, vodka, tequila, rum hingga whisky.Tidak heran jika Munchies membidik pengun-jung berusia 23 tahun ke atas.

Suasana Munchies yang didominasi dindingbertegel oranye membawa kesan rumahan.Berbagai kalimat motivasi ditulis dengan kapurtulis warna menambah semarak suasana.Deretan botol minuman juga dipajang di salahsatu sudut restoran.

Restoran pun terbagi menjadi dua area, yaituarea bagian dalam dekat dengan bar dan arealuar yang menjorok ke lorong yang dilewatibanyak pengunjung Gandaria City.

Bagi yang menyukai suasana privat bisamemilih duduk di area bagian dalam sambilmenikmati alunan musik slow jazz, electro jazz,slow audiophile hingga alternative pop.

Berbagai camilan khas Munchies ini bisadinikmati dengan harga mulai dari Rp48.000sedangkan mocktails buah dijual berkisarRp34.000–Rp36.000. (redaksi@bisnis.co.id)

Munchies” berarti makanan kecil(snack)…oleh karena itu, makanan

yang disuguhkan berukuran minidan habis dilahap dalam dua sam-

pai tiga kali gigitan.

S

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

Kudapan nikmat Munchies

FOTO-FOTO: REPRO

eberapa waktu lalu saya mendapat kesem-patan pulang kampung ke Pulau Dewata yangmengeliat luar biasa. Satu titik yang paling me -narik tentu saja wilayah bebatuan kapur keringmeranggas di Bali Selatan.

Sejak 2000-an, wilayah yang lebih tenardengan pantai Dreamland atau biasa disebutNew Kuta Beach di wilayah Pecatu semakinsemarak. Ini tak terlepas dibukanya akses kelokasi itu oleh proyek Pecatu Indah Resort (PIR)yang digarap Bali Pecatu Graha (BPG) pada1994.

Proyek di lahan milik Tommy Soeharto yangsempat mangkrak selama 6 tahun akibat krisismoneter 1998 itu sejak 2006 menggeliat pesatmeski luasan proyeknya menciut dari semula650 hektare, menjadi 400 hektare lantarandijarah massa.

Praktis sejak PIR bertumbuh, pantai-pantai dibibir Samudra Hindia yang sangat sakral bagipara peselancar a.l. New Kuta, Bingin, Balangan,Padang-Padang dan Suluban yang hanya se pe mi -numan teh dari Pura Uluwatu itu makin tenar.

Wisatawan domestik kelas menengah ke atasyang semakin melek pentingnya privasi, sepertihalnya wisatawan asing kini lebih memilih men -

jauhi Kuta dan Sanur kalau ingin bermain air. Bagi paparazzi lokal, sudah jadi rahasia

umum di pantai-pantai Bali Selatan inilahlokasi yang paling dituju kalau ingin mengaduuntung berburu pose natural artis nasional atauinternasional.

Wilayah yang didesain oleh THGInternational dari Australia itu kini telahsemakin hijau. Kesan gersang bukit kapursecara perlahan memudar berkat proyek sejutapohon yang digalang proyek PIR-BPG.Sejumlah tanaman lokal a.l. Spatudea, Intaran,Bunut, Ketapang, Kamboja Bali dan Prasok Balitampak merimbun di banyak tempat.

Belum lagi sejumlah tanaman yang sengajaditanam pengembang seperti palem dan rumputkultivar tahan air bergaram sebagai ‘karpet’ bagi

pegolf untuk bermain di Kuta Golf Link yangpunya luas 70 hektare.

Meluncur ke samudraMenurut Dirut PT BPG Made G. Putrawan,

kebutuhan air bagi tanaman berasal dari sistempengolahan air laut menjadi air tawar yang dise-

New Kuta Green Park seluas2,625 hektare di puncak sebuahbukit kapur memberikan sensasiberenang di ketinggian menyatu

dengan langit dan debur samudera.

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Sensasimeluncur ke samudra

New Kuta Green Park

32Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 Desember 2010PESIAR

BFOTO-FOTO: REPRO

karena keterbatasan tersebut, orangtuamalah membuat anak merasa tidak bisamelakukan apa-apa.

Anak disable diikutsertakan dalam

berbagai aktivitas agar terlihatkesenangannya di bidang mana. Jika anakmenyukai bidang tertentu, orangtuamendukung dengan mendaftarkannya ke

kursus di mana ada guru yang piawaimenangani anak disable.

”Satu hal yang perlu diingat orangtua,anak-anak disable ini tidak perlu dipaksadalam menekuni suatu bidang. Biarkanmereka enjoy menjalaninya. Orangtuaberperan dalam mendorong mereka untukpunya minat dan senang melakukannya.Namun, tidak usah memasang targetterlalu tinggi, misalnya harus berprestasi,”jelas Indri.

Peran guru sebagai pendidik jugabersinergi dengan orangtua dalammengembangkan potensi anak disable.Rasa percaya diri bisa tumbuh jikadidukung manajemen kelas. Jadi, gurupun menanamkan nilai-nilai bahwa setiapanak itu cerdas.

Teman-temannya pun diberi pengertiansejak awal semester dan diharapkan bisasaling membantu atau peer learning. Jadi,anak disable menjadi sahabat bagi teman-temannya dan rasa percaya dirinyameningkat.

”Jika anak sulit diarahkan, orangtuajangan sampai putus asa. Setiap anak itu

pasti punya potensi dan orangtua harus jelimelihatnya. Jadi, memang perlu kerjakeras dan targetnya realistis,” tutur Indri.

Saran bagi orangtua agar mampumeningkatkan rasa percaya diri anakdisable antara lain bergabung dengankomunitas orangtua dengan anak disable.Ini akan membuat mereka kuat.Keberadaan komunitas merupakan wadahuntuk sharing, saling menguatkan, danmemberi informasi.

Masalah yang dihadapi pasangandengan anak disable biasanya salah satupihak yang perhatiannya terpusat padaanak. Akibatnya, perkawinan kacau-balaukarena mengurus anak disable mengujikesabaran dan emosi.

Oleh karena itu, pasanganmembutuhkan tempat sharing supayakondisi keluarga kembali hangat danbahagia. Jika anak disable berada dikeluarga yang kompak dan hangat,perkembangannya akan lebih baikdibandingkan dengan dibesarkan dikeluarga yang kacau-balau serta minimperhatian. (redaksi@bisnis.co.id)

usik yang diputarnya lewat CDJmembuat orang-orang bergoyang.Sesekali perempuan itu ikut goyangsambil mengangkat satu tangankuatau bertepuk tangan.

Siapa sangka perempuan itu takmampu melihat apa-apa alias buta.Kebutaan diderita Carolina LingkanYunita Mamuaya sejak berusia 5tahun.

”Jika saja saya menggambarkandengan titik-titik huruf Braille, perluratusan hingga jutaan titik yang salingmenyambung untuk menceritakankisah hidupku,” papar perempuanyang dikenal dengan nama panggungDJ Carol, saat berbincang denganBisnis di kediamannya, di daerahPamulang, baru-baru ini.

Titik itu bermula pada 16 Juni1979, saat dia lahir dari pasangan(alm) Albert Andres Mamuaya danImzarilda. Kulit putih, rambut pirangkecokelatan, dan gendut,membuatnya menjadi anak kecil yang

menggemaskan. Saat usia menginjak 4 tahun, mata

Carol bermasalah. Retinanyabercahaya setiap kali melihat lampu,persis mata kucing. Dokter matahanya memberi obat tetes.

Imzarilda yang tidak puas,membawa Carol ke dokter lain diRSCM. Hasilnya luar biasamengejutkan. Dia didiagnosismenderita tumor mata ganas yangkian menjalar. ”Mama sudah curigasebelumnya sama penyakit matakuini,” ujarnya mengenang.

Ibunya memilih membawa Carolke dokter di Belanda, karena banyaksaudara yang bermukim di sana.Singkat cerita, mata kanan Caroldiangkat. Tak lama kemudian, matakirinya juga harus diangkat.

Namun, sebelum kedua mata Caroldiangkat, orangtuanya berupayamenjelaskan dan mengenalkanbanyak sekali hal kepada si kecilCarol agar dia tetap bisa

membayangkan dunia yang kini takbisa dilihatnya.

Carol mulai mengenal dunia DJpada 2006 lalu. Dia masuk ke yayasanGembira Ria Terpadu di bawahasuhan Lies Kusbiono. Dia belajarmengenal musik terlebih dahulu.Suatu ketika, anak si pemilik yakniMaya Kusbiono memperkenalkannyadengan sejumlah alat musik yangmasih terbilang kuno.

Carol berusaha keras agar berhasil,dan menunjukkan jika mampu.Setelah berlatih cukup lama diaberhasil pentas pada November 2006dengan penghasilan pertamakuRp250.000.

”Sampai sekarang, aku telah tampildi berbagai kota baik dalam maupunluar negeri, di berbagai klub ataudiskotik ternama Jakarta maupun luarkota seperti Bogor, Pekalongan, danPurwokerto juga telah aku tunjukkanjika aku mampu.” (CANDRA SETYA

SANTOSO)

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

MBuktikan kemampuan

JIBI/Burhan Aris Nugraha

JIBI/Sunaryo Haryo Bayu

Bisnis/Candra Setya Santoso

agi kalangan motorsport nasional,Eddy Saputra terkenal sebagai manajerbertangan dingin. Maklum saja CEODjamoko Speed ini berbekal segudangpengalamannya khususnya di balapmotor Supersport 600 cc.

Sebelum menjadi manajer, Eddyadalah mantan pebalap Supersport yangbergabung di R15 Racing Team yangmalang melintang di tingkat Asia.Berkiprah di dunia manajer balap, Eddymengantarkan pebalap Ahmad Jayadiberjaya di pentas Supersport 600 ccnasional serta kejuaraan FIM Asia RoadRacing Championship di kelas yangsama.

Tidak heran, dia banyak mendapatkepercayaan untuk mengelola tim balapseperti ASH Motorsport pada 2008 yangdalam tempo 2 tahun mengantarkanHendriansyah menjadi juara nasionalSupersport 600 cc.

Eddy juga yang menemukan talentaMD Satria untuk kemudianmenggantikan posisi Hendriansyah dijok utama ASH Motorsport hinggasekarang, serta mengatur manajemenbalap untuk tim balap Bikers IndonesiaRacing Team, bentukan produsen rokokU Mild (PT HM Sampoerna) untukbertanding di kejuaraan Asia pada 2010.

Sebagai manajer team PON balapmotor DKI, Eddy merasa sedih melihatminimnya prestasi pebalap motor

supersport Indonesia di tingkat Asia. Hal ini membuat dirinya serius dan

fokus untuk membantu dunia balapmotor di Indonesia, ditunjukkan dengankeseriusannya mengasuh MD Satriauntuk bisa terus berprestasi di kelasSupersport tingkat Asia.

Didukung pabrikan Yamaha dan

Yamalube, dia mengatur program latihanyang tepat untuk pengembangan karierSatria yang diharapkan menjadi penerusprestasi Doni Tata, sebagai pebalap motornasional yang pernah mengikutikejuaraan dunia GP 250 dan Supersport600 cc.

Prestasi pebalap nasional yang

mendunia harus diakui minim karenasedikit saja pebalap Indonesia yangberkiprah dan berprestasi di kelasSupersport 600 sebagai batu lompatan kelevel internasional.

Untuk itulah, Eddy kini terusberusaha untuk menciptakan sebuahpola terencana dalam memfasilitasi bakatpebalap muda Indonesia seperti halnyayang dilakukan kepada Satria.

”Saya tidak mau setengah-setengahdalam mengerjakan sesuatu, sepertihalnya di dunia balap ini.Saya inginmelihat pebalap Indonesia bisaberprestasi di ajang yang lebih tinggi,dengan pola pembinaan yang benar danterprogram. Bukan, model karbitan,”ujar penggemar olahraga golf ini.

Untuk menggenjot kemampuanSatria, Eddy berencana mengirim Satriamengikuti pelatihan di luar negeritermasuk berbagai kejuaraan regional,seperti MSS (Malaysia Super Series) AllJapan Championship serta kejuaraanSuperbike China.

”Dibutuhkan komitmen yang jelasdari semua pihak, untuk sama-samamaju dan mencari prestasi,” ujarnya.

Di luar mengurus manajemen balap,Eddy kerap menyusuri jalanan Eropa.Bebrapa ruas jalanan Jerman, Italia,Prancis dan Spanyol pernah diasambangi bersama para karibnya dariIndonesia. (ALGOOTH PUTRANTO)

istem kelistrikan mobil dalam kondisistandar hanya dibekali aki yang menghasilkantegangan sebesar 12 volt. Karena kecil,pengguna mobil wajib mengenal hal yang satuini.

Meski kecil, listrik mobil punya kemampuanbak cabai rawit. Gara-gara percikannya, listrik

mobil bisa menyebabkan kebakaran. Mulai darikebakaran kecil sampai bikin mesin betul-betulterbakar.

Untuk menghindari hal itu terjadi, instalasikabel harus diperhatikan dengan baik ketikamelakukan penggantian aksesori seperti lampukabin hingga sistem suara. Sistem ground yangbaik juga harus diperhatikan.

Dengan memerhatikan hal ini kesalahan saatinstalasi bisa diminimalisasi. Seperti saat terjadihubungan pendek arus listrik, energi listrikyang tidak bisa tersalurkan tidak bakalmenumpuk terlalu besar.

Hal-hal yang perlu diperhatikan kalau inginpasang instalasi baru antara lain adalahpastikan pemasangan kabel-kabel tidak adayang salah. Perhatikan tiap sambungan yangada. Pemisahannya harus sempurna agar tidakterjadi kemungkinan hubungan pendek aruslistrik.

Setelah itu, jangan sampai ada sambunganyang dibiarkan terbuka sehingga bagian dalamkabel terlihat. Tutup pakai isolasi setiap kaliselesai mengerjakan sambungan kabel.

Hubungkan ke bodiPerhatikan pula bagian kabel yang

terhubung dengan ground. Pastikan jangansampai instalasi yang baru dilakukan tidak ada

ground-nya. Jika bingung mencari sambunganyang mengarah ke ground, hubungkan sajakabelnya dengan bodi mobil yang terbuat daripelat logam.

Kalau yakin menemukan kabel yangterhubung dengan ground, lakukan pengecekanpada sekring instalasi. Pastikan kapasitassekring sesuai dengan kapasitas daya listrikyang dibutuhkan.

Jangan sampai lebih kecil atau lebih besardari kebutuhan. Jika diberi sekring lebih kecil,sekering akan sering putus. Sebaliknya, jikalebih besar sangat berbahaya dan rentan terjadihubungan pendek.

Jika Anda kurang yakin dengan kemampuanAnda, sementara keinginan menambah aksesoribaru sudah 'di ubun-ubun' sebaiknya dibawasaja ke ahlinya atau ke mekanik bengkel.

Hitung-hitung dengan menyerahkan mobilke ahlinya, Anda bisa sekaligus memperhatikancara kerja mereka agar tahu jika pada kemudianhari ada masalah, Anda bisa mengerjakannyasendiri.(algooth.putranto@bisnis.co.id)

B’Tidak mau setengah-setengah’

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Pastikan kapasitas sekeringsesuai dengan kapasitas daya

listrik yang dibutuhkan.

S

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

Tegangan’cabai rawit’

Bisnis/Andry T. Kurniady

Bisnis/Algooth Putranto

cafe &hotel

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

FJ BRASSERIEMenara Rajawali,

FJ ROTISSERIEDarmawangsa Square

FJ BISTRO & DELIFJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENGOakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANTWisma 46 1st fl oor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M PlazaMall Kelapa Gading 2Metropolitan Mall BekasiFX-Plaza Lifestyle

Atrium SenenPasifi c Place MallSOLO

WESTIN CAFÉBoording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉBandara Adi Sumarmo Solo

BANDAR AAJl Adisucipto NO 180 INTRO LOUNGE & RESTOSolo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB Jl Adisucipto No.146 Solo

SEMARANG BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINEJava Supermall Lt.2, Semarang

BLACK CANYON COFFEEJl. Rinjani No.21

CHILLOUT@COFFEE LOUNGElt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

LIND’S CAFÉ N ICE CREAMJl. Papandayan No.99

CHATTER LOUNGEHotel Gumaya, Semarang RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉJl Rinjani No.12

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

LA TABLE RESTAURANTHotel Ibis, Semarang

TEA TALEDP MallMall Ciputra

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGEJl. Jangli Raya 26 A

KEDAI AMARTAJl. Amarta Raya No.29 Semarang

YOGYAKARTA

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

BALIGRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALITelp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTELCOTTAGES & SPA.Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNGBIRD MANAGEMENTThe Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & ApartmentTelp.: (022) 2044008, bird.online@yahoo.comGRAND HOTEL PREANGERTelp.: (022) 4231631fax.: (022) 4230034

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333GEULIS BOUTIQUE HOTELTelp.: (022) 2507777 (022) 2503600HOTEL SUKAJADITelp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARATelp.: (022) 4200333 (022) 4200888GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612HOTEL NOVOTEL BANDUNGTelp.: (022) 421 1001Fax.: (022) 421 2999

JAMBIABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTATHE BATAVIA HOTELTelp.: (021) 6904118, (021) 6907926HOTEL MENARA PENINSULATelp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTATelp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041PT SAHID INTERNATIONAL CMCAPARTEMEN ISTANA SAHIDTelp.: (021) 5739777

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTATelp.: (021) 626 0165Fax.: (021) 626 0178HOTEL BOROBUDURTelp.: (021) 3805555Fax.: (021) 3809595HOTEL SAHID JAYATelp.: (021) 570 4444 ext.1611Fax.: (021) 570 2223PULAU BIDADARITelp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679Fax.: (021) 6413680PARK HOTELTelp.: (021) 2998 2000Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Offi ce)Telp.: (021) 7279 9797Fax.: (021) 7279 9595

but Sea Water Reserve Osmosis (SWRO) berke-mampuan 3.000 meter kubik per detik.

“Ini masih bisa ditingkatkan menjadi duakalinya. Teknologi ini diterapkan untuk melin-dungi kondisi air tanah di Badung Selatan yangdibutuhkan pemukim di sekitar wilayah ini,”ujar pria asal Klungkung itu.

Selain menerapkan teknologi SWRO, PIR jugamembangun empat kelompok danau buatanpenampung air hujan dan limpahan permukaan

dengan teknologi geotekstil yang bisa menam-pung debit air hingga 250.000 meter kubik.

Menurut Project Manager Kawasan BPG,Purwanto persediaan air yang melimpah inimembuat BPG melirik potensi wisata tirta non-pantai yaitu rekreasi air yang disebut New KutaGreen Park yang terletak di area New KutaVillage.

Sekilas, saya teringat sarana serupa di Kutayang diperasikan oleh Waterbom. Tentu saja ter-dapat perbedaan besar, Waterbom sepenuhnyamengandalkan sarana bermain air, sementaraNKGP memberikan sensasi pemandangan samu-dra yang tidak dimiliki sarana serupa diIndonesia.

Dirancang oleh PT Bias Ruang Langit dandibangun oleh PT Panca Wira Dharma, NewKuta Green Park seluas 2,625 hektare di puncaksebuah bukit kapur memberikan sensasi bere-nang di ketinggian menyatu dengan langit dandebur laut Samudra Hindia, di kawasan pantaiBalangan, Pecatu, dan Jimbaran.

Sarana bermain yang ditawarkan a.l. kolamanak dengan berbagai jenis permainan anak dan

multi structure slide anak-anak, body slide, tubeslide menggunakan ban, lazy river dengan arusberjalan.

Beberapa jenis permainan luar ruang sepertiFlying Fox, Bungee Trampoline dan Paint BallWarrior. Bagi penyuka gelegak adrenalin patutmencoba flying fox yang memberikan sensasimeluncur ke arah samudra yang bergelegak.

Sementara pada masa datang akan dibangunkolam ombak, kolam apung, arung jeram, per-mainan luar ruang seperti highropes, lowropes,inflatable climbing wall, dan rodeo bull.

“Khusus untuk kolam apung akan menggu-nakan reject output dari Sea Water ReverseOsmosis, dan saat ini baru ada satu di Indonesiayaitu di Ancol,” ujar Manager Operasi NKGPFaturochman.

Dengan konsep pembangunan Green Eco,New Kuta Green Park menyajikan landskaphijau dan sejumlah kandang penangkar burunglokal. Menurut Faturochman jika burung-burung telah terbiasa dengan kondisi pengun-jung mereka akan dilepasliarkan. (algooth.putran-to@bisnis.co.id)

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

PESIAR

FOTO-FOTO: REPRO

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

Awasi PMSTanya:

Yth. Dr YulSaya ibu rumah tangga, sekaligus wanita

karier berumur 34 tahun, punya anak satuberumur 5 tahun. Yang menjadi masalah bagisaya dan ini sudah berlangsung sejak saya masihgadis, kalau akan mendapat menstruasi, sayaakan uring-uringan, akan marah-marah, kesal,

bad mood, dan sangat mengganggu saya danorang lain.

Keadaan ini biasanya terjadi antara 7-10 harisebelum mendapat menstruasi. Saya tahu iniadalah gejala pre menstrual syndrome (PMS).Yang menjadi pertanyaan apa sebabnya terjadinyaPMS tersebut, dan bagaimana mengawasi PMS?

Hormat saya.

DINA, Jakarta.

Jawab:

Sdr Dina yth.Terima kasih atas pertanyaannya.PMS adalah suatu keadaan di mana wanita,

mood-nya bisa naik dan turun seperti ayunan, danterjadi sebelum menstruasi (paling lama 10 haridan paling cepat 1 hari sebelum menstruasi).

Perlu diketahui bahwa tidak semua wanitamengalami hal ini. Menurut penelitian 75%wanita mengalami PMS, dengan berbagai tingkatkeluhan dan gejala yang bisa sangat berat atausangat ringan.

Akan tetapi, hanya 10% wanita yang PMS-nyasangat serius, dia tak bisa konsentrasi, emosinyameledak - ledak, malahan sering terjadikecelakaan mobil dari pengemudi dengan PMS.

Pada penelitian dengan alat disebut MRI(Magnetic Resonance Imaging), terlihat wanitadengan gangguan PMS mengalami gangguan pa -da daerah orbito-frontal cortex. Seperti dike tahuidaerah itu mengatur emosi dan tingkah laku.

Dari penelitian pula diketahui bahwa padasebagian besar wanita, PMS tak perlu diobatidengan obat, cukup dengan latihan-latihanpernapasan, atau melakukan stres managemen,hal ini disebabkan oleh individu mempunyai mekanisme sendiri yang mengatasi masalah PMS.

Pada wanita dengan PMS yang serius, dansering dinamakan pre-menstrual dysphoricdisorder (PMDD) atau gangguan mood yang hebatsebelum mendapat menstruasi. Pengobatandengan obat sangat dibutuhkan.

Pada saat ini telah dikenal bahwaneurotransmitter serotonin merupakan bagianpenting dari daerah orbito-frontal cortex (pusatpengontrol emosi). Peningkatan serotonin denganobat-obat SSRI (selective serotonin reuptakeinhibitor) dapat mencegah terjadi PMS yang hebatterutama pada penderita PMDD.

Khusus pada Sdr Dina, menurut pendapat sayasudah waktunya Anda menemui psikiater danmenceritakan persoalan anda. Terbukti bahwaPMS anda telah mengganggu kehidupan andasehari-hari. Jadi jangan tunggu lebih lama, karenakini telah banyak obat-obat yang dapatmengontrol PMS.

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

ina merasa badannya tidakenak. Bangun tidur persendiannyasuka kaku. Dia pun minum jamu,tetapi tidak ada perubahan.Semula dia menganggap itu halbiasa saja. Namun, kejadiannyaberlangsung lama dan berulang-ulang. Dia pun mendatangi rumahsakit dan berkonsultasi dengandokter ahli tulang.

“Pernah waktu bangun tidurbadan saya terasa sangat kaku dansulit bergerak. Saya pun dibawa kerumah sakit. Dokter mendiagnosissaya hanya terkena rematik biasa,”ujarnya bercerita dalam workshopbertema Tocilizuma jembatanikesenjangan terapi artristik reuma-toid, yang diselenggarakan oleh PTRoche Indonesia di Jakarta bebera-pa waktu lalu.

Rina merasakan gangguanpenya kit itu sejak 2000. Dia meng -aku sudah sering bolak-balik kerumah sakit, dan sesering itu puladokter hanya menyebutkan kalaudia hanya terserang penyakitrematik. Tampak dari luar, katanya,badannya seperti orang sehat, tetapidi dalamnya terasa sakit, sehingga diamerasa frustasi.

“Pernah suatu ketika seluruhbadan saya terasa sakit. Pernah jugamerasa kaku yang menjalar sampaike lutut, dan akhirnya tak bisa berge -rak,” ungkapnya.

Setelah tujuan tahun menderitapenyakit yang tidak tahu apa penye-babnya dan apa namanya itu, Rinaakhirnya bertemu dengan HarryIsbagio, pakar reumatologi Indonesia.Guru Besar Departemen IlmuPenyakit Dalam FKUI/RSCM itu,kemudian memeriksa tubuh Rina.

Ternyata Rina disimpulkanmenderita artristik rheumatoid (AR).Sejak 2007, Rina menjadi pasienHarry dan rutin berobat. Secara pelan-pelan penyakitnya pun berkurang,hingga sekarang.

Harry menuturkan AR adalahpenyakit autoimun progresif yangditandai dengan peradangan padamembran persendian. Bila tak segeradiobati bisa menimbulkan kecacatandan berujung pada kematian dini.

Peradangan tersebut bisa jugamenyebabkan kerusakan pada sendi.Menurunkan fungsi yang disertaidengan rasa nyeri, kaku dan pem-bengkakan yang pasa akhirnya meng -arah pada kerusakan sendi yang tidakdapat diperbaiki serta kecacatan.

Ciri-ciri sistemik AR disertai jugadengan rasa lelah, anemia, osteoporo-sis, dan dapat menurunkan harapanhidup seseorang dengan memenga -ruhi sistem organ-organ penting.

“Dalam dua tahun pertama, ham-pir 70% pasien AR mengalami

kerusakan sendi, berdasarkan buktiradiologi. Dan dalam 10 tahun,kurang dari 50% pasien dapat tetapbekerja, atau berfungsi dengan nor-mal dalam aktivitas sehari-hari,”ungkapnya dalam workshop tersebut.

Terapi ARMenurut Harry, terapi AR yang ada

selama ini belum mampu menjawabkebutuhan medis pasien, terutamamengatasi dampak sistemik AR. Salahsatu dampak komplikasi sistemikpada pasien AR, katanya, adalahrisiko terkena penyaki kardiovaskuler.

Jika dibandingkan dengan orangyang sehat, katanya, dampak tersebutbisa mengurangi angka harapanhidup pasien sebanyak 5-10 tahun.Sebuah penelitian menyebutkansebanyak 70% pasien AR meninggaldunia disebabkan oleh komplikasikardiovaskuler. Saat ini diperkirakanAR menimpa lebih dari 21 juta orangdi dunia.

Dalam jangka panjang, ujarnya,AR tidak hanya menyebabkan pera -dangan dan perusakan sendi, tetapijuga menimbulkan berbagai kompli -kasi yang berdampak pada tubuh, ter-masuk meningkatkan risiko penyakitkardiovaskuler.

“Hal penting sehubungan denganpenyakit kardiovaskuler yang perlu

diperhatikan oleh pasien, adalahrisiko terkena serangan jantung,ketika pasien sudah terdiagnosisAR,” ungkapnya.

Selain itu, katanya, jangan per-nah menganggap remeh bila terja-di pembengkakan pada tiga sendidi tubuh, atau mengalami kakusendi selama 30 menit. Bisa jadiorang tersebut terserang AR.

Dia menuturkan penyakit inibisa menyerang siapa saja.Prevalensinya berkisar 0,3-5%.Menyerang sekitar 20-300 per100.000 orang per tahun. DiJepang, katanya, penderitanyacukup tinggi, dibandingkandengan negara lainnya, karenaada faktor genetik. Sementara diIndonesia diperkirakan 3/100.000orang penduduk.

Menurut dia, AR lebih banyakmenyerang kaum perempuan bisa3-4 kali lipat dibandingkandengan laki-laki, karena faktorhormonal. Selain itu juga menye -rang usia produktif, dan terbanyak

di negara berkembang.“Walau prevalensinya rendah,

tetapi penyakit ini sangat progresifdan pa ling sering menyebabkan keca-catan, disabilitas, dan handicap,” tam-bahnya.

Harry menjelaskan rata-rata pasienAR kehilangan 50% pendapatannyaselama hidup, karena penyakit initidak bisa disembuhkan. Pasien harusterus berobat dan di bawah peng -awasan dokter. Selain itu, tambahnya,40%-85% pasien AR tidak mampubekerja setelah 8-10 tahun menderitaAR, bila tidak segera diobati dan dite -rapi secara tepat.

Menurut dia, AR juga mencurihidup manusia. Dari segi ekonomi,uang habis untuk berobat dan biaya -nya terapi serta pengobatannya cukupbesar. Setahun bisa mencapai Rp50juta-Rp60 juta. Selain itu karena efeksamping obat, pasien mau mencobapengobatan apa saja, asal sembuh.

“Ini lebih bahaya lagi, karena tera -pi yang kurang cocok, akan membuatpenyakit makin parah,” ujarnya.

Selama ini, katanya, penyebabketerlambatan pengobatan AR, a.l.pasien enggan untuk mencari terapiyang tepat secara dini, dan mengang-gap penyakit itu hanya radang biasa.Selain itu pasien terlambat merujukke reumalog, atau diagnosisnyakurang tepat.

Selain itu, juga kurangnya akses kereumatolog karena ketidaktahuanpada dokter ahli yang tepat untukpengobatan AR, juga jauhnya jarakpasien ke tempat rujukan. “Jadi, tera -pi AR ini pada pasien, makin cepatmakin baik,” ujar Harry.(yuli.saleh@bisnis.co.id)

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 Desember 2010

HEALTH

R

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

AR adalah penyakitautoimun progresif yang

ditandai dengan peradang anpada membran persendian.

Waspadairadang sendi

BLOOMBERG