Transcript
Page 1: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

Kelompok 6

Nadia AnastasiaDiofani Gilang R.Rendra Maulana

Ridha Choirun Nisa

Page 2: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

PENGERTIAN DAN DEFINISI UKURAN ORGANISASI

Pengertian dari Ukuran Organisasi adalah pembahasan mengenai besar kecilnya suatu

organisasi serta apa dan bagaimana dampaknya terhadap pengelolaan organisasi

tersebut.

Page 3: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

a. Tidak semua anggota dari organisasi tersebut memiliki masa kerja yang tetap atau permanen. Karena tentunya disetiap anggota organisasi tersebut memiliki masa kontrak kerja sesuai kebijakan perusahaan.b. Hubungan antara ukuran organisasi dengan jumlah anggotanya. Skala ukuran masing masing tiap jenis organisasi tentulah tidak sama, ditentukan oleh masing masing bidang organisasi. c. Efisiensi dan kemampuan masing masing anggota yang bekerja dalam suatu organisasi.

MENURUT ROBBINS UKURAN ORGANISASI DIBEDAKAN MENJADI TIGA HAL

Page 4: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

UKURAN ORGANISASI DAN KARAKTERISTIK STRUKTURAL

Menurut Robbins (1990:161), batas untuk menentukan bahwa suatu organisasi besar lebih kurang adalah antara 1500-2000 orang.

Artinya, karakteristik struktural organisasi di atas dua ribu orang (misalnya tiga ribu atau empat ribu orang) adalah kurang lebih sama dengan karakteristik struktural organisasi berjumlah dua ribu orang.

Page 5: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

Ukuran Organisasi dan Kompleksitas Struktur

Ukuran Organisasi dan Formalisasi

Ukuran Organisasi dan Sentralisasi

KETERKAITAN ANTARA UKURAN ORGANISASI DAN KARAKTERISTIK

STRUKTURAL

Page 6: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

Ukuran Organisasi dan Kompleksitas StrukturTiga jenis diferensiasi :

diferensiasi horizontal yaitu derajat pemisah antara unit unit dalam orgnisasi, misalnya divisi atau departemen.

diferensiasi vertikal yaitu derajat pembedaan organisasi antara level organisasi, jumlah organiasasi, dan kekuasaan organisasi

diferensiasi spasial yaitu derajat persebaran lokasi geografis dari fasilitas dan personel suatu organisasi

Page 7: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

Ukuran Organisasi dan Formalisasi

Formalisasi diartikan sebagai derajat sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di

dalam suatu organisasi di standardisasi

TUJUAN FORMALISASI• Konsistensi dan keseragaman, yaitu untuk

mencapai output-output yang tidak berubah-ubah kualitasnya.

• Meningkatkan koordinasi. Untuk tugas-tugas yang membutuhkan koordinasi tinggi di antara anggota organisasi, formalisasi merupakan salah satu cara yang efektif dan biasa dipakai organisasi.

• Penghematan biaya secara ekonomis.

Page 8: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

Ukuran Organisasi dan SentralisasiPENYEBAB ORGANISASI MEMBUTUHKAN

DESENTRALISASI

Kapasitas pengolahan informasi manusia terbatas.

Organisasi membutuhkan respons yang cepat.Keputusan dapat diambil dengan informasi yang

lebih rinci dan lengkap.Motivasi pekerja dapat ditingkatkan dengan

desentralisasi.Desentralisasi memberi peluang pembelajaran.

Page 9: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

UKURAN ORGANISASI DAN BIROKRASI

KOMPONEN ADMINISTRATIF

DIKENAL HUKUM PARKINSON :“hanya sedikit atau tidak ada hubungan sama sekali antara

pekerjaan yang harus dilakukan dengan ukuran staf yang ditugaskan

menjalankannya.”

Page 10: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

KONSEP BIROKRASICIRI-CIRI BIROKRASI

Division of labour (pembagian kerja)

Employment decisions based on merit (keputusan-keputusan berdasarkan

prestasi)

High formalization (formalisasi tinggi).

Impersonal nature (bersifat impersonal)

Well-defined authority hierarcy (jenjang otoritas yang jelas)

Distinct separation of members organizational and personal lives

(pemisahan kehidupan pribadi dan organisasi)

Career tracks for employees (jenjang karier bagi para pegawai)

Page 11: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

KELEMAHAN-KELEMAHAN BIROKRASI

Goal Displacement (Penghilangan Tujuan)

Inappropriate Application of Rules and Regulations (Penerapan Aturan-aturan dan Prosedur secara Berlebihan atau

Tidak Tepat)

Employee Alienation (Keterasingan Pegawai)

Concentration of Power (Pemusatan Kekuasaan)

Non-member Frustration (Keluhan Pengguna)

Page 12: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

FASE PERKEMBANGAN KEHIDUPAN ORGANISASI

Page 13: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

PERAN ADMINISTRASI dalam FASE-FASE KEHIDUPAN ORGANISASI

•Fungsi purchasing•Fungsi marketing

FASE PERTUMBUHAN

PERTAMA

•Maintenance TasksFASE

BERIKUTNYA

•Adaptive FunctionFASE KOMPLEKS

Page 14: Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

ANY QUESTION??


Top Related