Download - TUGAS MANAJEMEN STRATEGI PT. ADHI KARYA
TUGAS BESARMANAJEMEN
STRATEGIPT ADHI KARYA
Disusun Oleh:Asri Widiastuti 1201134002
Fhira Ramadhani 120113009
Ilsa Marleni F 1201134012
Purri Pratiwi 1201134026
Putri Malissa 1201134027
Selly Indrianti 1201134032
Ulvah Nathasya A 1201134036
Company Profile
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (atau selanjutnya disebut ADHI) berawal dari ArchitectenIngenicure-en Annemersbedrijf Associatie Selleen de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V. (Assosiate N.V.), sebuah perusahaan milik Belanda yang dinasionalisasi, dan pada 11 Maret 1960 ditetapkan sebagai PN Adhi Karya. Dalam tonggak sejarah ADHI, proses nasionalisasi ini menjadi momentum pemacu pembangunan infrastruktur di Indonesia. Kemudian berdasarkan pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia, sejak 1 Juni 1974 status PN Adhi Karya berubah menjadi Perseroan Terbatas. Di tahun 2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi pertama yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sejak itu, sebagai perseroan terbuka, ADHI terdorong untuk senantiasa memaksimalkan kinerjanya untuk kepentingan setiap pemangku kepentingan, termasuk bagi kemajuan industri konstruksi Indonesia yang semakin pesat
Bidang Usaha
Saat ini, ADHI memiliki empat bidang usaha sebagai hasil dari upaya transformasi bisnis. Keempat lini usaha tersebut meliputi:
Konstruksi – Construction
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup: • Kontraktor Sipil mengerjakan infrastruktur sipil milik Pemerintah BUMN maupun swasta. • Kontraktor Gedung mengerjakan bangunan gedung yang dimiliki Pemerintah maupun swasta. EPC - (Engineering Procurement Construction)Kegiatan usaha yang meliputi perekayasaan, pengadaan, dan konstruksi yang lebih fokus pada bidang oil & gas dan power.
Properti - Property
Kegiatan usaha yang fokus dalam mengembangkan kawasan dan gedung bertingkat (high rise building) untuk komersial, perkantoran maupun hunian (apartment), kawasan hunian yang berkualitas, landed house, rumah kantor (rukan), rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan (mall), baik itu dalam pengembangan lahan maupun dalam pengembangan desain pemukiman. Termasuk Mengembangkan kawasan hotel dibeberapa kota besar di lahan milik ADHI untuk mengoptimalkan aset perusahaan dan di beberapa kawasan milik anak perusahaan.
Manufaktur Precast - Precast Manufactures
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup produksi Manufaktur beton Precast untuk kebutuhan bidang:• Precast Jalan & Jembatan • Precast Gedung• Precast Pondasi & Penahan Tanah • Precast Dermaga & Laut • Precast Kebutuhan Khusus
VISIMenjadi Perusahaan
Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara
MISI
1. Berkinerja berdasarkan atas peningkatan Corporate Value secara incorporated. Incorporated performance based on the increase in Corporate Value.
2. Melakukan proses pembelajaran (learning) dalam mencapai pertumbuhan (peningkatan corporate value). Apply learning process in achieving growth (increase corporate value).
3. Menerapkan Corporate Culture yang simple tapi membumi/dilaksanakan (down to earth) Implement simple, modest/ applicable (down to earth) corporate culture.
4. Proaktif melaksanakan lima lini bisnis secara profesional, governance, mendukung pertumbuhan perusahaan. Proactively perform five lines of business through professional, governance practice to support corporate growth.
5. Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan perusahaan. Active participation in partnership and community development program (PKBL) and corporate social responsibility (CSR) along with corporate growth.
Perusahaan HasilPT. Adhikarya 14,3 %
PT. Wika 28,6 %
PT. PP 14,3 %
PT. Waskita Jaya 14,3 %
Analisis Visi
Analisis Misi
Perusahaan Hasil
PT. Adhikarya 37,5 %
PT. Wika 37,5 %
PT. PP 50 %
PT. Waskita Jaya 50 %
Value Chain
VRIO ANALYSIS
VRIO ANALYSIS cont.
VRIO ANALYSIS cont.
SPACE MATRIKS
BCG MATRIKS
GRAND STRATEGY MATRIKS
TABEL SKOR IFE
Critical Success Factor (CSF)
PRODUCT POSITIONING MAP
Corporate Social Responsibility (CSR)
No Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR
1 Sampoerna Foundation
Kesejahteraan Sosial, contohnya
: Papua & Kalimantan
Membentuk generasi dalam memutus mata
rantai kemiskinan (Moralitas)
Pendidikan
Memberi beasiswa ke 2 orang untuk
belajar di ASBI (Akademi Siswa
Bangsa International)
2
Program Millenium
Development Goals
Internal
Mengurangi angka kematian
anak & meningkatkan kesehatan ibu
hamil (Moralitas)
Kesehatan (Karyawan/pega
wai)
Memberi ruang menyusui bagi karyawan Adhi
3 MDGS ke – 7
Lingkungan alam , contohnya:
Kawasan Banjir Kanal Timur
(BKT)
Kelestarian lingkungan hidup
yang berkelanjutan (Moralitas)
Lingkungan Hidup
Memberikan bantuan kepada masyarakat dan
lingkungan berupa tanaman
hijau
INTERNATIONAL STRATEGY
Negara:SingapuraHongkongTanzania
Negara Sasaran
Peluang Ancaman Strategi Internasional
Strategi Posturing
Strategi Bisnis
Singapura
• Wirausaha di singapura sudah banyak
• Regulasi pemerintah singapura sangat ramah dengan berbagai bisnis dinegaranya
• Singapura dikenal sebagai kota pelabuhan bebas dan terbuka terutama bebas pajak
• Bantuan investasi sangat besar karena adanya bantuan dari inggris
Usia penduduk diatas 65 tahun sehingga produktivitas negara masih perlu ditinjau
Memiliki sistem ekonomi pasar dengan konsep re-ekspor, dengan cara membeli barang mentah kemudian diolah untuk diekspor kembali. Maka strategi internasional dari PT.Adhi Karya adalah Eksport
Think Global Act Global
Fokus
Negara Sasaran
Peluang Ancaman Strategi Internasional
Strategi Posturing
Strategi Bisnis
Hongkong
• Hongkong merupakan landasan ideal bagi ekspansi bisnis berbagai perusahaan indonesia guna memperluas usaha mereka keluar negeri
• Hongkong sebagai distrik bisnis pusat diasia dengan beragam layanan bisnis disektor logistik, hukum, perbankan dan keuangan
Karena peluang
ekspansi di hongkong besar maka ancaman
untuk pendatang
baru semakin besar juga
karena banyaknya
pesaing
Dalam sektor logistik, bidang
konstruksi, perusahaan
Leighton Asia memberikan portofolio
berkelas pada proyek
infrastruktur diseluruh asia
Think Global Act Global
Fokus
Negara Sasaran
Peluang Ancaman Strategi Internasional
Strategi Posturing
Strategi Bisnis
Tanzania (Afrika)
• Pengembangan teknologi produksi di salah satu negara afrika tersebut belum cukup memadai untuk menciptakan berbagai komponen pembangunan di bidang konstruksi
• Produk beton pracetak(precast) yang banyak diproduksi oleh perusahaan-perusahaan konstraktor tanah air bisa menjadi salah satu produk unggul dinegara tersebut karena (produksi) mereka belum sampai disitu misalnya seperti pembuatan box girder untuk jalan elevated dan lain sebagainya.
Diafrika sedang terjadi
persaingan ketat antar
negara untuk meraih potensi
ekonomi disana. Sebut saja tiongkok, india, turki,
jepang, korea sudah maju
diafrika.
Dilihat dari nilai perdagangan
tiongkok-afrika kini tercatat US $ 200 juta.”ini masih ekspor dan import, belum lagi
infrastruktur dan sebagainya.
Indonesia masih diatas malaysia,
thailand dan vietnam namun hanya beda tipis
maka dari itu strategi
internasional adhi karya lebih mengutamakan ekspor, import
dan infrastruktur pada negara
afrika
Think Global Act Global
Fokus
THANK YOU