Download - tpb - teori kinerja

8/16/2019 tpb - teori kinerja

http://slidepdf.com/reader/full/tpb-teori-kinerja 1/6

1

TENTANG:

TEORI KINERJA

DISUSUN OLEH :

HASRIANA : 1301025089

NURSY RESTI ARSYIANI : 1301025097

SUKMA WATI : 1301025105

RESTI WINDARIDATUL ASRI : 1301025109

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MULAWARMAN

SAMARINDA

2015/2016



2

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

Menurut Stephen dan Mary (2010:188) Kinerja adalah hasil akhir dari

sebuah aktivitas. Entah aktivitas itu adalah berjamjam latihan intensi! sebelum

k"nser atau balap atau melaksanakan ke#ajiban kerja see!isien dan see!ekti!

mun$kin% kinerja adalah apa yan$ dihasilkan dari aktivitas tersebut.

&an$$un$ ja#ab utama manajer adalah untuk men'apai kinerja

( performance) yan$ tin$$i% yaitu pen'apaian tujuan "r$anisasi den$an

men$$unkan sember daya se'ara e!isien dan e!ekti!. Kinerja adalah kemampuan

"r$anisasi untuk mempertahankan tujuannya den$an men$$unakan sumber daya

se'ara e!ekti! dan e!isien. (i'hard% 200:1*)

+"me,Mejia et al. (18-:-) menyatakan bah#a kinerja adalah $abun$an

antara keberhasilan keuan$an perusahaan dan sejauh mana perusahaan itu bisa

menyejahterakan pada stakeholder nya.

i'hard% "bert% and +"rden (1* and 1/:*-2) Performance on the

other hand, concerns those behaviors directed toward the organization’s mission

or goals, or the products and services resulting from those behaviors. Kinerja di

sisi lain% men$enai perilaku diarahkan terhadap misi "r$anisasi atau tujuan% atau

pr"duk dan layanan yan$ dihasilkan dari perilaku.

Menurut Man$kune$ara (200) bah#a kinerja adalah hasil kerja se'ara

kualitas dan kuantitas yan$ di'apai "leh se"ran$ pe$a#ai dalam melaksanakan

tu$asnya sesuai den$an tan$$un$ ja#ab yan$ diberikan kepadanya% sedan$kan

menurut adari (2001) yan$ dimaksud den$an kinerja adalah hasil dari

pelaksanaan suatu pekerjaan% baik yan$ bersi!at !isikmental maupun n"n

!isikn"n mental.

Kinerja merupakan seperan$kat hasil yan$ di'apai dan merujuk pada

tindakan pen'apaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yan$ diminta



*

(St"l"vit'h and Keeps% 12)

Suyadi ra#ir"sent"n" (2008: 2) menyatakan Kinerja adalah hasil kerja

yan$ dapat di'apai "leh sese"ran$ atau kel"mp"k "ran$ dalam suatu "r$anisasi

sesuai den$an #e#enan$ dan tan$$un$ ja#ab masin$masin$ dalam ran$ka

upaya men'apai tujuan "r$anisasi bersan$kutan se'ara le$al tidak melan$$ar

hukum dan sesuai den$an m"ral maupun etika. Muhammad 3ainur (2010: 1)

mende!inisikan 4Kinerja merupakan keseluruhan pr"ses bekerja dari individu

yan$ hasilnya dapat di$unakan landasan untuk menentukan apakah pekerjaan

individu tersebut baik atau sebaliknya5. Kinerja ju$a merupakan keluaran yan$dihasilkan "leh !un$si!un$si atau indikat"r suatu pekerjaan atau suatu pr"!esi

dalam #aktu tertentu (6ira#an% 200: 7).

Performance appraisal is the measurement of work and its results by using

the scale and index that we can measure the desired quantity and quality with

precision and free of personal judgments and vague criteria of evaluation.

enilaian kinerja adalah pen$ukuran kerja dan hasil den$an men$$unakan skala

dan indeks yan$ kita dapat men$ukur jumlah yan$ diin$inkan dan kualitas

den$an presisi dan bebas dari penilaian pribadi dan kriteria jelas evaluasi

(Shaemi% b,ari% 9avani: 2012).

Performance anagement !ystem "P!# is a system used to enhance

employees productivity through managing their performance "Poister, $%%&#.

Kinerja Mana$ement System (MS) adalah sistem yan$ di$unakan untuk

menin$katkan pr"duktivitas karya#an melalui pen$el"laan kinerja mereka

("ister% 200*).

'ccording to the 'rmstrong "$%%(#, performance management is a

systematic process for improving organizational performance by developing the

performance of individuals and teams. )e further explained it is means of getting

better results by understanding and managing performance within an agreed

framework of planned goals, standard and competency requirements. *n addition

to that 'rmstrong and urlis "+-# define performance management as a

process or set of processes for establishing shared understanding about what is



to be achieved, and of managing and developing people in a way which increases

the probability that it will be achieved in the short and longer term.”

/o measureemployee performance organizations use performance appraisal in order to

ensure of achievement of goals. Menurut rmstr"n$ (2008)% manajemen kinerja

adalah pr"ses sistematis untuk menin$katkan kinerja "r$anisasi den$an

men$emban$kan kinerja individu dan tim. ebih lanjut ia menjelaskan hal itu

adalah sarana untuk mendapatkan hasil yan$ lebih baik den$an memahami dan

men$el"la kinerja dalam keran$ka disepakati tujuan yan$ diren'anakan% standar

dan k"mpetensi persyaratan. Selain itu rmstr"n$ dan Murlis (1)

mende!inisikan manajemen kinerja seba$ai ;suatu pr"ses atau seran$kaian pr"ses

untuk memban$un pemahaman bersama tentan$ apa yan$ akan di'apai% dan

men$el"la dan men$emban$kan "ran$ den$an 'ara yan$ menin$katkan

pr"babilitas bah#a itu akan di'apai dalam jan$ka pendek dan panjan$. ;<ntuk

men$ukur "r$anisasi kinerja karya#an men$$unakan penilaian kinerja untuk

memastikan pen'apaian tujuan.

/he degree of an achievement to which an employee’s fulfill theorganizational mission at workplace is called performance "0ascio, $%%1#.

=erajat suatu prestasi yan$ karya#an memenuhi misi "r$anisasi di tempat kerja

disebut kinerja (>as'i"% 200/).



7

DAFTAR PUSTAKA

=a!t% i'hard . 200. Mana$ement (Edisi /). 9akarta: Salemba Empat.

"bbins% Stephen dan >"ulter% Mary. 2010. Manajemen (Edisi Kesepuluh)% 9ilid

2. 9akarta: Erlan$$a.

ees% =avid dan M'?ain% i'hard (eds). 200-. E@E MA+EMEA&%

&E@B =A S&&E+B (&A&A+A C E<A+). hli ?ahasa :

Suk"n". 9akarta: Ken'ana.

Maulana% Dakhrian ar,a. amid% =jamhur. May"an% uniadi. 2017.

EA+< M@&BFSB BA&BASBK% M@&BFSB EKS&BASBK =A

K@MB&MEA @+ASSB &E= KBAE9 K6A

= ?AK ?&A KA&@ >?A+ MA+. <niverstas

?ra#ijaya.

Marpaun$% Marudut. 201. EA+< KEEMBMBAA =A &EM

6@K &E= KBAE9 K6A =B K@ESB SEK9EA

KEM=BK?<= SEAA 9K&. S&BE =harma ?umiputra.

=e#i% Sarita ermata. 2012. EA+< EA+EA=BA BA&EA =A

+ KEEMBMBAA &E= KBAE9 K6A S?<

@+K& (S&<=B KS<S = S?< AK >?A+

E<SA ?.+@<). <niversitas Ae$eri "$yakarta.

li% Shaemi ?ar,"ki. Mahdi% b,ari. Malihe% 9avani. 2012. &he E!!e't "!

Empl"yeesG er!"rman'e ppraisal r"'edure "n their Bntrinsi'

M"tivati"n. <niversity "! Es!ahan% Bran.

?"ip"n"% Ma'hen$. &s"mele% +"itse"ne. M"$adime% amm"lai. 201.

BMEMEA&&B@A @D ED@MA>E MA+EMEA& SS&EM

(MS) BA S>@@S: S<>>ESS D>&@S. ?"ts#ana >"lle$e "!



/

$ri'ulture% ?"ts#ana

Ediris""riya% 6aruni yesha. 201. Bmpa't "! e#ards "n Empl"yee

er!"rman'e: 6ith Spe'ial e!eren'e t" Ele'tri>". <niversity "!

eradeniya% Sri anka.

6=% ?B M@MM=. . S=% M@MME=.

201*. Bmpa't "! @r$ani,ati"nal >ulture "n Empl"yee er!"rman'e.

<niversity &e'hn"l"$y Malaysia Bnternati"nal ?usiness S'h""l% >"lle$e

"! ?usiness Malaysia.

Download - tpb - teori kinerja

Top Related