TARGET DAN KINERJA USK KMP PNPM MANDIRI PERKOTAAN
SAMPAI DENGAN APRIL 2015
Satker P2KP Pusat
USK : MONITORING DAN EVALUASI (MONEV)1
NO OUPUT (KELUARAN)1 Tersusunya dokumen strategi Pengendalian dan Pedoman
Pelaksanaan serta Rencana Uji Petik (Spot Check)
2 Terlaksananya uji petik KMP minimal 1 %; OC/OSP 3-10% danKorkot 50 % Kel/Desa di wilayahnya setiap 3 bulan sekali
3 Tersusunya laporan hasil uji petik setiap 3 bulan sekali danmenayangkan hasil dalam website P2KP
4 Terlaksananya kegiatan PNPM Perkotaan sesuai dengan MasterSchedule dan Quick Status
5 Tercapainya indikator kinerja (KPI), khususnya indikatorPemberdayaan Masyarakat
6 Pencairan dan Pemanfaatan BLM 2014 (Reguler, MP3KI,PLPBK, PPMK dll) berjalan sesuai dengan Rencana Pencairandan Pemanfaatan
7 Data SIM Pelaksanaan PNPM Perkotaan Tahun 2014 dansebelumnya Lengkap, akurat dan tanpa anomali
8 Aide memoire /PSIAR yang menjadi tanggungjawab KMP telah100 % ditindaklanjuti
9 Tersusunya Laporan Evaluasi Kinerja TA Monev OSP/OC setiap3 bulan
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
Pelaksanaan PNPMPerkotaan Tahun 2014berjalan secara efektifdan efisien dengankualitas yang baik
USK : INFRASTRUKTUR 2
NO OUPUT (KELUARAN)1 Pedoman, mekanisme dan prosedure pembangunan infrastruktur
dipahami oleh TA OC/OSP, Askot Infra dan Faskel Teknik
2 Hasil uji petik infrastruktur yang dilakukan oleh KMP, OC/OSPdan Korkot memiliki akurasi minimal 95 % dibanding dengankondisi lapangan dan atau SIM
3 Infrastruktur yang dibangun masyarakat 30 % lebih murah diminimal 90 % Kelurahan/Desa tahun 2014
4 Minimal 80 % penduduk miskin di setiap Kelurahan/Desa memilikiakses terhadap air bersih dan sanitasi yang layak
5 Minimal 90 % infrastruktur berkualitas baik
6 Penerima manfaat kegiatan infrastruktur PNPM Perkotaan Tahun2014 minimal 50 % adalah perempuan dan minimal 75 % adalahKK /Warga Miskin
7 Data SIM Infrastruktur PNPM Perkotaan Tahun 2014 dansebelumnya Lengkap, akurat dan tanpa anomali
8 Tim O & P hasil pembangunan Infrastruktur di minimal 80 %Kel/Desa berjalan baik
9 Aide memoire /PSIAR tahun 2014 yang menjadi tanggungjawabUSK Infrastruktur telah 100 % ditindaklanjuti
10 Tersusunya Laporan Evaluasi Kinerja TA Infrastruktur OSP/OCsetiap 3 bulan
11 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK Infrastruktur
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
MasyarakatKel/Desa, khususnyawarga miskinmerasakan manfaatatas pembangunaninfrastruktur
USK : PLPBK / ND 3
NO OUPUT (KELUARAN)1 Kelurahan/Desa sasaran PLPBK Tahun 2013 dan 2014 (Kota
Metropolitan) seluruhnya telah menyelesaikan dokumen RTPLPdan telah disyahkan oleh Pemda (Bupati/Walikota)
2 Dana BLM PLPBK yang diterima oleh Kel/Desa PLPBK Tahun2012 , 2013 dan 2014 telah dimanfaatkan 100 %
3 Penerima manfaat kegiatan infrastruktur PLPBK Tahun 2012 /2013/2014 @ minimal 75 % adalah KK Miskin
4 Tercapainya indikator kinerja (KPI) PLPBK, khususnya indikatorPemberdayaan Masyarakat (min 40 % partisipasi warga miskindan perempuan) di lokasi 2012, 2013 dan 2014
5 Minimal 90 % infrastruktur yang dibangun berkualitas baik
6 Infrastruktur yang dibangun masyarakat 30 % lebih murah diminimal 90 % Kelurahan/Desa PLPBK 2012/2013
7 Penerima manfaat secara langsung pembangunan infrastrukturPLPBK 2012/2013 minimal 60 % adalah warga miskin
8 Operasi dan pemeliharaan di minimal 70 % bangunaninfrastruktur berjalan efektif dan berkelanjutan
9 Data SIM PLPBK Tahun 2009/2010/2012/2013/2014 lengkap,akurat dan tanpa anomali
10 Tersusunya Laporan Evaluasi Kinerja TA ND OSP/OC setiap 3bulan
11 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK HRD
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
Masyarakat Kel/Desa,merasa puas atasterjadinya perbaikankualitas lingkunganpermukiman danpelayanan publik dilokasi PLPBK
USK : PRB-BKM(DRM)4
NO OUPUT (KELUARAN)1 Siklus atau tahapan pelaksanaan PRB-BM terlaksana di 16
Kel/Desa lokasi pilot sesuai dengan Master Schedule dan Quick Status
2 Kelurahan/Desa sasaran PRP-BM telah menyelesaikandokumen RTPRB
3 Dana BLM PRB-BM yang diterima oleh Kel/Desa telahdimanfaatkan 100 % dan dientry ke dalam SIM PRB-BM
4 Tercapainya indikator kinerja (KPI) PRP-BM, khususnya indikatorPemberdayaan Masyarakat (min 40 % partisipasi warga miskindan perempuan)
5 Anggota KSM pelaksana kegiatan PRP-BM (tridaya) minimal 30% adalah perempuan
6 Minimal 80 % infrastruktur yang dibangun berkualitas baik
7 Data SIM PRP-BK lengkap, akurat dan tanpa anomali
8 Aide memoire tahun 2014 yang menjadi tanggungjawab USKPRB-BM (DRM) telah 100 % ditindaklanjuti
9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh pelaksanaan pilot PRB-BM
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
Meningkatnyakapasitas dankesiapan MasyarakatKelurahan/Desa dalampengurangan resikobencana
USK : SIM 5
NO OUPUT (KELUARAN)1 Aplikasi SIM PNPM Reguler dan program lainya (PLPBK, PRB-
BM, PPMK, Selaras dan Pilot program lainya) selesai dan siap di operasionalkan di tingkat nasional, propinsi dan Kab/Kota
2 Asmandat Korkot memiliki kapasitas yang memadai untukmengoperasionalkan aplikasi SIM
3 Secara periodik (bulanan), melakukan analisis data sim secaranasional (KMP), Provinsi (OC) dan Kab/Kota (Korkot) untukkeperluan report dan pengendalian program
4 Secara periodik, memberikan umpan balik kepada OC/OSP atasdata SIM yang anomali atau lainnya
5 Secara periodik, mengolah data sim menjadi infromasi untukkeperluan pengambilan keputusan perbaikan kinerja danditayangkan dalam website P2KP
6 Data SIM lengkap, akurat dan tanpa anomali
7 Aide memoire/PSIAR yang menjadi tanggungjawab USK SIMtelah 100 % ditindaklanjuti
8 Melakukan arsip data SIM secara periodik
9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK SIM
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
SIM berfungsi sebagaiinstrumen untukpengendalian programdan basis penyusunanlaporan sertamengukurkeberhasilan program
USK : Community Organization and Social (COS)6
NO OUPUT (KELUARAN)1 Hasil kajian berupa dokumen kebutuhan pengembangan
kapasitas bagi BKM, UP-UP, relawan, KSM dan aparatKel/Desa serta keberlanjutan kegiatan sosial
2 Kriteria /Karakteristik secara kuantitatif dan kualitatif tingkatperkembangan BKM (Awal, Berdaya, Mandiri dan MenujuMadani)
3 Database secara nasional perkembangan BKM, KSM dankegiatan sosial yang berkelanjutan dan menayangkan dalamwebsite
4 Laporan efektifitas penguatan kapasitas (pelatihan) BKM dankegiatan sosial berkelanjutan
5 Bersama dengan USK LG, menyusun perkembangansinktonisasi dan harmoniasasi perencanaan masyarakat (PJM)kedalam RPJM Desa dan/atau Renstra Kelurahan (one villageone plan)
6 Penerima manfaat kegiatan sosial minimal 40 % adalahperempuan (KPI PNPM Urban IV)
7 Aide memoire yang menjadi tanggungjawab USK COS telah100 % ditindaklanjuti
8 Data SIM kegiatan sosial lengkap, akurat dan tanpa anomali
9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK COS
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
BKM berperan sebagaimotor penggerakupaya nangkis danpenerapan nilaiuniversal sertasebagai inkubatorpemberdayaanmasyarakat
USK : HRD (Human Resources Development)7
NO OUPUT (KELUARAN)1 Data personil nasional (jumlah dan jabatan) KMP, OC/OSP,
Korkot dan Faskel tersedia dalam website dan terupadte setiapbulan
2 Dokumen pedoman evaluasi kinerja personil KMP, OC/OSP,Korkot dan Faskel tersedia dan lengkap sesuai dengan personilterkini (sesuai TOR KMP, OC/OSP)
3 Laporan nasional hasil evaluasi kinerja personil (KMP, OC/OSP,Korkot dan Tim Faskel) setiap 3 bulan sekali dan ditayangkandalam website P2KP
4 Data personil nasional (KMP, OC/OSP/Korkot/Faskel) yangmelakukan pelanggaran berat dan masuk kategori blacklist danterupdate setiap 3 bulan sekali
5 Laporan nasional pemantauan ketepatan pembayaran gajipersonil (OC/OSP/Korkot dan Tim Faskel) secara periodiksetiap bulan
6 Laporan bulanan isu-isu terkait dengan kinerja personil(OC/OSP/Korkot/Faskel) dan diserahkan/dikirm kepada TL KMP,Tim Advisory dan Proyek
7 Aide memoire yang menjadi tanggungjawab USK HRD telah100 % ditindaklanjuti
8 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK HRD
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
Personail (NMC,OC/OSP, Korkot,Faskel) memilikikapasitas yangmemadai untukmelaksanakan danmenjamin keberhasilanprogram
USK : Gender (Selaras NAD) 8
NO OUPUT (KELUARAN)1 Menyusun pedoman analisis dan/atau kriteria PJM Pronangkis
responsif gender
2 Dokumen PJM Pronangkis Kel/Desa di lokasi Selarasmemenuhi kriteria responsif gender
3 BLM Selaras yang diterima BKM telah dimanfaatkan seluruhnyadan dientry dalam SIM Selaras
4 Laporan progress capaian KPI Selaras secara periodik (bulanan)dan menjamin tercapainya KPI pada akhir program(sebagaimana KPI dalam pedoman Selaras)
5 Pengaduan masyarakat terkait dengan program Selaras telahditangani dan bersatatus “selesai”
6 Aide memoire yang menjadi tanggungjawab USK Selarastelah 100 % ditindaklanjuti
7 Data SIM Selaras (NAD) lengkap, akurat dan tanpa anomali
8 Laporan evaluasi kinerja TA Gender OSP dan Askot Gendersetiap 3 bulan sekali
9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK Gender
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
Terealisasinyakeadilan gender dalamproses pelaksanaandan memperolehmanfaat pelaksanaanprogram
USK : LOCAL GOVERNMENT (LG)9
NO OUPUT (KELUARAN)1 Pemerintah Kab/Kota menyediakan dana DDUB Tahun 2014
minimal sesuai dengan ketentuan dan Dana pendampingkegiatan PLPBK
2 Laporan Nasional secara periodik (bulanan) kinerja TKPKD danKBP dan ditayangkan dalam website P2KP
3 Laporan nasional hasil chaneling dan kemitraan secaraperiodik (bulanan) antara BKM dengan pihak lain (perbankan,swasta dll) baik kegiatan ekonomi (keuangan), lingkungan dansosial dan ditayangkan dalam website P2KP
4 Korkot dan Faskel (yang memiliki lokasi dampingan Desa) telahmengikuti pelatihan penyusunan RPJM Desa, RKP Desa danAPB Desa berdasarkan peraturan perundang-undanganterbaru
5 Pada April 2015, seluruh Desa sasaran PNPM Perkotaan 2014telah memiliki dokumen RPJM Desa dan RKP Desa dan laporanprogress setiap bulan serta diupload dalam website P2KP
6 Aide memoire/PSIAR yang menjadi tanggungjawab USK LGtelah 100 % ditindaklanjuti
7 Laporan evaluasi kinerja TA LG OC/OSP setiap 3 bulan sekali
8 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK LG
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
Pemerintah Daerahmemberikan dukunganterhadap upayanangkis, kemitraandan penguatanpemerintah lokal(Kelurahan/Desa)
USK : FINANCIAL MANAGEMENT (MK)10
NO OUPUT (KELUARAN)1 Pembukuan Sekretariat BKM dan UPK BKM (Tanpa RR) per
bulan lokasi PLPBK seluruhnya (100 %) minimal berkinerja MEMADAI
2 Pembukuan Sekretariat BKM dan UPK BKM (Tanpa RR) yang berstatus minimal MANDIRI per bulan seluruhnya (100 %) minimal berkinerja MEMADAI
3 Pembukuan Sekretariat BKM dan UPK BKM (Tanpa RR) yangberstatus BERDAYA per bulan sekurang-kurangnya 80 % minimalberkinerja MEMADAI
4 Laporan hasil uji petik (KMP, OC/OSP/Korkot) pembukuan BKM (sekretariat dan UPK) setiap 3 bulan sekali dan ditayangkan dalam website P2KP
5 Tingkat akurasi hasil uji petik pembukuan BKM yang dilakukan(KMP, OC/OSP dan Korkot) minimal 90 % dibandingkan dengandata SIM MK dan hasilnya ditayangkan dalam website P2KP
6 Hasil opini audit independent BKM Tahun buku 2014 minimalQualified Opinion (WDP)
7 LHA BPKP kategori Penyimpangan dana telah teridentifikasi danditindaklanjuti (selesai) serta sesuai dengan data dalam SIM PPM
8 Aide memoire/PSIAR yang menjadi tanggungjawab USKFM/MK telah 100 % ditindaklanjuti
9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK FM/MK
Outcome (Hasil) yang diharapkan :
Pengelolaankeuangan BKMdilakukan secaratransparan, akuntabeldan memenuhi 4tertib administrasi(pembukuan,pencatatan,pembuktian danpengarsipan) untukmendapatkankepercayaan (trust)dari masyarakat danpihak lain
USK : REVOLVING FUND (RLF/KM)
NO OUPUT (KELUARAN)1 PAR pada April 2015 minimal 50 % berkinerja Satisfactory atau
memuaskan (baseline nasional pada Des 2013 sebesar 32,5 %PAR berkinerja satisfactory – sumber website P2KP)
2 Pada April 2015, minimal 50 % UPK-BKM telah memiliki badan hukum dan telah menjalankan pilihan badan hukum (Koperasi atau PBH atau PT-LKM) dengan benar
3 Data kegiatan RLF pada aplikasi SIM MK 100 % terisi (datakosong 0 %)
4 Melakukan analisis perkembangan dan kinerja RLF setiap bulan (Nasional-Wilayah-1 dan Wilayah-2) dan menayangkan hasilnya dalam website
5 Mengkosolidasikan dan menganalisis hasil uji petik korkot ataspelaksanaan RLF setiap bulan dan menayangkan hasilnya dalamwebsite
6 Nilai tunggakan KSM ≥ 3 bulan pada April 2015 turun menjadi 20% (baseline nasional pada Des 2013 sebesar 31,8 % – sumberwebsite P2KP) dan melaporkan progresnya setiap bulan
7 Khusus KMP-1 : Pilot ekonomi Syariah dan Pilot BDC terlaksanadengan baik dan melaporkan hasilnya setiap bulan
8 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK RLF/KM telah 100 % ditindaklanjuti
9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK RLF/KM
Outcome (Hasil) yang diharapkan
Masyarakat,khususnya wargamiskin yangmengkases danapinjaman bergulirmeningkatpendapatanya
11
USK : LIVELIHOOD (PPMK)
NO OUPUT (KELUARAN)1 Minimal 30 % pengurus KSM yang mengakses dana PPMK
adalah warga miskin (PS-2) dan Minimal 30 % pengurus KSMadalah perempuan
2 Minimal 30 % warga miskin penerima manfaat PPMK adalah perempuan
3 Seluruh KSM yang mengakses dana PPMK melaksanakanpembukuan perkembangan usahanya sesuai ketentuan
4 Minimal 30 % anggota KSM meningkat pendapatanya di minimal 70 % KSM yang mengakses dana PPMK dan melaporkannya secara periodik (bulanan) dalam website
5 Minimal 70 % anggota KSM yang mengakses dana PPMK memiliki tabungan dan terus meningkat nilai tabungannya sertamelaporkannya secara periodik (bulanan) dalam website
6 Minimal 50 % KSM di setiap Kel/Desa sasaran PPMKbekerjasama dengan pihak lain untuk pengembangan usaha danmelaporkannya dalam website setiap 3 bulan
7 Laporan hasil evaluasi kinerja TA PPMK OC/OSP setiap 3 bulan
8 Data SIM PPMK lengkap, akurat dan tidak ada yang anomali
9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK Livelihood (PPMK)
Outcome (Hasil) yang diharapkan
Masyarakat,khususnya wargamiskin yangmengkases danaPPMK dan meningkatpendapatanya secaraberkelanjutan
12
USK : LEGAL AND COMPLAINT HANDLING (LCH)
NO OUPUT (KELUARAN)1 Seluruh BKM memiliki sarana kotak pengaduan yang dipasang di
kantor sekretariat BKM
2 Seluruh pengaduan yang diterima ke BKM dicatat dalam bukuPengaduan yang ada di Sekretariat BKM
3 Data penyimpangan dana temuan BPKP/Itda hasil identifikasiUSK FM seluruhnya masuk dalam SIM PPM
4 Konsolidasi pengaduan masyarakat (termasuk penyimpangandana) secara nasional setiap bulan dan dikirimkan/disampaikankepada TA KMP terkait untuk pengendalian penyelesainya
5 Laporan pengaduan (termasuk penyimpangan dana) secaraperiodik (bulanan) mencakup jumlah, lokus, pelaku, nilaipenyimpangan dan status penyelesaianya dll serta menayangkandalam website
6 Laporan evaluasi kinerja personil LCH di tingkat OC/OSP setiap 3bulan sekali
7 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK LCH telah 100 % ditindaklanjuti
8 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK LCH
Outcome (Hasil) yang diharapkan
Tumbuhnya kontrolsosial untukmewujudkan tatakelolaprogram yang baik(good governance)
13
USK : TRAINING (PELATIHAN)
NO OUPUT (KELUARAN)1 Rencana kerja (work schedule) pelaksanaan pelatihan di tingkat
Nasional, Propinsi, Kab/Kota dan Kelurahan/Desa
2 Kegiatan pelatihan Tahun 2014 terlaksana sesuai rencana kerjadan terlaksana 100 %
3 Laporan progress pelaksanaan pelatihan di tingkat Nasional,Propinsi, Kab/Kota dan Kelurahan/Desa secara periodik (bulanan)dan menayangkan dalam website
4 Laporan kajian singkat tingkat pemahaman substansi-teknisprogram pelaku (TA, Korkot, Fasilitator, aparat pemda dan BKM-UP, KSM dll) setiap 3 bulan sekali
5 Laporan dukungan/kontribusi pencapaian indikator output(Keluaran) seluruh TA KMP (kontribusinya melalui penguatankapasitas)
6 Laporan uji petik aspek training (pelatihan) setiap 3 bulan sekalidan menayangkan hasilnya dalam website
7 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK Pelatihan telah 100 % ditindaklanjuti
8 Data pemandu nasional (Konsultan dan Pemda) ter-update dananalisis kapasitas sebagai pemanas secara periodik
9 Laporan evaluasi kinerja TA Pelatihan OC/OSP setiap 3 bulansekali
10 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK Training (Pelatihan)
Outcome (Hasil) yang diharapkan
Terbangunyapemahaman substansiteknis program bagiseluruh konsultan ,aparat danmasyarakat untukmenjamin pencapaiantujuan program
14
USK : MASS COMMUNICATION & PUBLIC RELATION
NO OUPUT (KELUARAN)1 Rencana kerja (work schedule) pelaksanaan sosialisasi di tingkat
Nasional, Propinsi, Kab/Kota dan Kelurahan/Desa
2 Kegiatan sosialisasi Tahun 2014 terlaksana sesuai rencana kerjadan terlaksana 100 %
3 Laporan progress pelaksanaan sosialiasi di tingkat Nasional,Propinsi, Kab/Kota dan Kelurahan/Desa secara periodik (bulanan)dan menayangkan dalam website
4 Laporan kajian singkat tingkat pemahaman substansi-teknisprogram pelaku (TA, Korkot, Fasilitator, aparat pemda dan BKM-UP, KSM dll) setiap 3 bulan sekali
5 Laporan dukungan/kontribusi pencapaian indikator output(Keluaran) seluruh TA KMP (kontribusinya melalui kegiatansosialisasi)
6 Laporan uji petik aspek sosialisasi setiap 3 bulan sekali danmenayangkan hasilnya dalam website
7 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK sosialisasi telah 100 % ditindaklanjuti
8 Laporan evaluasi kinerja TA Sosialiasi OC/OSP setiap 3 bulansekali
9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK MC & PR (Sosialiasi)
Outcome (Hasil) yang diharapkan
Terbangunyapemahaman substansiteknis program bagiseluruh konsultan ,aparat danmasyarakat untukmenjamin pencapaiantujuan program
15
USK : FINANCIAL MANAGEMENT REPORT (FMR)
NO OUPUT (KELUARAN)1 Dokumen rencana penyerapan dana baik yang bersumber dari
loan WB maupun IDB pada setiap nomor loan
2 Laporan progress pengelolaan keuangan (financial management)secara periodik (quartely) PNPM-Urban (WB) dan ICDD (IDB)pada masing-masing loan dan menayangkan hasilnya dalamwebsite
3 Laporan penyerapan dana BLM dan penggunaan lainya yangbersumber IDB/WB/RM berdasarkan SIM SP2D secara peridodik(mingguan dan/atau bulanan)
4 Laporan disbursement dan replenishment ke pihak Bank (WB danIDB) dari semua kategori loan
5 Laporan analisis pengelolaan keuangan loan secara periodik (3bulanan)
6 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK FMR telah 100 % ditindaklanjuti
7 Laporan evaluasi kinerja Subprof Administration dan FinancialOC/OSP setiap 3 bulan sekali
8 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK FMR
Outcome (Hasil) yang diharapkan
Sumber dana loandapat dimanfaatkansecara efektif danefesien sertamemenuhipersyaratanadministratif dari pihakBank
16
USK : WEB MASTER
NO OUPUT (KELUARAN)1 Laporan dan analisis total pengunjung website, pengunjung yang
mengakses halaman dan rerata waktu akes pengunjung secaraperiodik (bulanan)
2 Laporan USK ditayangkan dalam website secara periodik dantepat waktu
3 Konten website selalu ter-update dan memenuhi kode ethicjurnalistik
4 Tampilan website user-friendly dan menjadi single window dalammengkases berbagai informasi program
5 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK Web Master telah 100 % ditindaklanjuti
6 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK Web Master
Outcome (Hasil) yang diharapkan
Website P2KP menjadisumber informasi bagisemua pelaku danmasyarakat sertapemangkukepentingan lainnya
17
capi-adv2014