Metode Penelitian

STUDI KASUSIndra Setiawan Purba SE, MSi.

FE- AKUNTANSI PERPAJAKANUNIVERSITAS MH. THAMRIN

2014

Studi kasus membawa menarik, situasi dunia nyata ke dalam kelas studi manajemen.

Dengan diskusi dengan sesama siswa, Anda akan belajar bahwa pengambilan keputusan seringkali kegiatan konfrontatif yang melibatkan orang-orang dengan sudut pandang yang berbeda.

Yang paling penting, Anda akan belajar bagaimana bekerja menuju konsensus sementara menoleransi perbedaan pendapat yang sah

Metode STUDI KASUS

Anda dapat belajar bagaimana ◦ membuat pengambilan keputusan lebih mudah ◦ meningkatkan kualitas analisis keputusan ◦ mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk

membuat keputusan ◦ meningkatkan frekuensi keputusan yang benar.

Setiap kasus dapat memiliki lebih dari satu jawaban yang benar tergantung pada bagaimana masalah didefinisikan dan mana asumsi-asumsi yang dibuat.

Waktu yang Anda habiskan bekerja pada studi kasus akan dihabiskan dengan baik karena akan mempersiapkan Anda untuk percaya diri mengambil posisi dalam bisnis di mana tantangan pengambilan keputusan Anda hadapi setiap hari.

Salah satu alasan untuk menggunakan metode studi kasus adalah bagi Anda untuk belajar bagaimana untuk berfungsi secara efektif dalam jenis lingkungan pengambilan keputusan

The Seven Steps of

Problem Analysis

Baca kasus secara menyeluruh Tentukan isu sentral Tentukan tujuan perusahaan Mengidentifikasi kendala untuk

masalah ini Mengidentifikasi semua alternatif yang

relevan Pilih alternatif terbaik Mengembangkan rencana

implementasi

The Seven Steps of Problem Analysis

Untuk memahami sepenuhnya apa yang terjadi dalam kasus, perlu untuk membaca kasus ini dengan hati-hati dan teliti.

Anda mungkin ingin membaca kasus ini agak cepat pertama kalinya untuk mendapatkan gambaran dari industri, perusahaan, orang-orang, dan situasi.

Baca kasus lagi lebih lambat, membuat catatan saat Anda pergi

Step 1. Baca kasus secara menyeluruh

Banyak kasus akan melibatkan beberapa isu atau masalah.

Mengidentifikasi masalah yang paling penting dan memisahkan mereka dari masalah yang lebih sepele.

Setelah mengidentifikasi apa yang tampaknya menjadi masalah pokok yang mendasari, memeriksa masalah yang berkaitan dalam bidang fungsional (misalnya, pemasaran, keuangan, personalia, dan sebagainya).

Masalah area fungsional dapat membantu Anda mengidentifikasi masalah yang mengakar yang merupakan tanggung jawab dari manajemen puncak.

Step 2. Tentukan isu sentral

Inkonsistensi antara tujuan perusahaan dan kinerjanya lebih lanjut dapat menyoroti masalah yang ditemukan pada langkah 2.

Paling tidak, mengidentifikasi tujuan perusahaan akan memberikan panduan untuk analisis yang tersisa.

Step 3. Tentukan tujuan perusahaan

Kendala mungkin membatasi solusi yang tersedia untuk perusahaan.

Kendala yang meliputi keuangan yang terbatas, kurangnya kapasitas produksi tambahan, keterbatasan personil, pesaing yang kuat, hubungan dengan pemasok dan pelanggan, dan sebagainya.

Kendala harus dipertimbangkan ketika menyarankan solusi.

Step 4. Mengidentifikasi kendala untuk masalah ini

Daftar tersebut harus semua alternatif yang relevan yang dapat memecahkan masalah (s) yang diidentifikasi pada langkah 2.

Gunakan kreativitas Anda dalam datang dengan solusi alternatif.

Bahkan ketika solusi yang disarankan dalam kasus ini, Anda mungkin dapat menyarankan solusi yang lebih baik.

Step 5. Mengidentifikasi semua alternatif yang relevan

Evaluasi setiap alternatif mengingat informasi yang tersedia.

Jika Anda memiliki hati-hati mengambil lima langkah preceeding, solusi yang baik untuk kasus ini harus jelas.

Jangan tergoda untuk melompat ke langkah ini di awal analisis kasus.

Anda mungkin akan kehilangan fakta penting, salah paham masalah, atau melewatkan apa yang mungkin menjadi solusi alternatif terbaik.

Anda juga akan perlu untuk menjelaskan logika yang digunakan untuk memilih salah satu alternatif dan menolak yang lain.

Step 6. Pilih alternatif terbaik

Langkah terakhir dalam analisis ini adalah untuk mengembangkan rencana untuk pelaksanaan yang efektif dari keputusan Anda.

Kurangnya rencana implementasi bahkan untuk keputusan yang sangat baik dapat menyebabkan bencana bagi perusahaan dan untuk Anda.

Step 7. Mengembangkan rencana implementasi

The Report

Laporan Tertulis / Written Reports Laporan Presentasi / Oral Reports

Tipe Laporan

Written Reports

Ringkasan Eksekutif Pernyataan masalah Alternatif -alternatif Kesimpulan Implementasi

Elements of Written Reports

Ini adalah pernyataan singkat tertulis, kurang dari satu halaman, ditempatkan di depan laporan.

Ini secara singkat merangkum poin-poin utama dari kasus dan solusi Anda.

Ini harus menjelaskan masalah besar, solusi yang diusulkan, dan logika yang mendukung solusi.

Ringkasan Eksekutif

Mempresentasikan isu-isu sentral atau masalah-masalah utama dalam kasus di sini.

Jangan pengulangan fakta kasus; berasumsi bahwa siapa pun yang membaca laporan ini tidak asing dengan kasus.

Pernyataan Masalah

Diskusikan semua alternatif yang relevan. Secara singkat menyajikan argumen utama

untuk dan terhadap setiap alternatif. Pastikan untuk menyatakan asumsi dan

dampak dari kendala pada setiap alternatif.

Alternatif -alternatif

Mempresentasikan analisis dan logika yang menyebabkan Anda untuk memilih solusi tertentu.

Juga membahas alasan Anda menolak alternatif lain

Kesimpulan

Garis rencana aksi yang akan mengarah pada pelaksanaan yang efektif dari keputusan sehingga pembaca dapat melihat tidak hanya mengapa Anda memilih alternatif tertentu tetapi bagaimana ia akan bekerja.

Implementasi

Oral Reports

Deskripsi situasi kasus Pernyataan masalah Analisis alternatif-alternatif kunci Kesimpulan Implementasi

Contents of Oral Reports

Mempresentasikan gambaran singkat mengenai situasi dalam kasus tersebut.

Kadang-kadang guru akan meminta siswa untuk memulai diskusi kelas dengan gambaran ini.

Deskripsi situasi kasus

◦Jelaskan Isu-isu utama atau masalah dalam kasus ini.

Pernyataan masalah

Menyajikan hasil analisis Anda alternatif yang relevan secara ringkas.

Tergantung pada jenis analisis, ini kadang-kadang disebut "menjalankan angka.

Analisis Alternatif-alternatif Kunci

Jelaskan secara singkat logika yang menyebabkan Anda untuk memilih alternatif.

Meringkas mengapa alternatif lain tidak dipilih.

Kesimpulan

Menyajikan rencana pelaksanaan Anda.

Implementasi