Download - Struktur organisasi
12/7/2014 3DASAR MANAJEMEN 1
CONTENS
Latar
Belakang
Masalah
Kesimpulan
Saran
Pembahasan
& Hasil
Tinjauan
Pustaka
Tujuan
Latar BelakangOrganisasi atau perusahaan yang telah
didirikan tentunya harus membentuk strukturorganisasi, sehingga tidak hanya sekedar gedungtempat kerja, tetapi juga jelas organisasi yang dimaksud. Struktur organisasi sangat penting bagisebuah organisasi, di mana struktur tersebutmenjelaskan setiap tugas atau pekerjaan secaraformal dibagi, dikelompokkan dan dikordinasikan.
Pada umumnya, suatu organisasi atauperusahaan memiliki struktur organisasi yang berbeda dengan organisasi atau perusahaan lainnya. Struktur organisasi yang tepat bagi suatu organisasisangat bergantung pada strategi bisnis yang dipilih,
TujuanAdapun yang menjadi tujuan dalam laporanini adalah :
1. Untuk mengetahui pengertian strukturorganisasi
2. Untuk mengetahui apa saja yang terkandung dalam struktur organisasitersebut
3. Untuk mengetahui bentuk dan fungsistruktur organisasi tersebut.
Tinjauan Pustaka
Struktur Organisasi
adalah suatu susunan yang terdiri atas fungsi-fungsi dan
hubungan-hubungan yang menyatakan keseluruhan kegiatan
untuk mencapai suatu tujuan.
• Definisi
• Faktor-faktor Penentu Struktur Organisasi
Faktor-faktor penentu struktur organisasi menurutAlfred D. Chandler :1. Teknologi
Bentuk teknologi yang digunakan suatu perusahaan akanmempengaruhi organisasi di perusahaan tersebut.
2. ManusiaMembuat keputusan para manajer dipengaruhi olehkebutuhan mereka dan kecenderungan lingkungankerjanya.
3. Ukuran dan StrukturUkuran dan organisasi secara menyeluruhan atau sub unitnya mempengaruhi organisasi bila ukurannyamembesar dicapai suatu titik ketika perusahaanterpaksa melakukan desentralisasi pengambilankeputusan.
Aspek utama proses penyusunan strukturorganisasi
departementalisasi dan pembagiankerja.
Departementalisasi
pengelompokan kegiatan kerja, agar kegiatan-kegiatan yang
sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakanbersama.
Pembagian kerja
pemerincian tugas pekerjaan, agar setiapindividu dalam organisasi bertanggung jawabuntuk melaksanakan kegiatan yang terbatas.
Pembahasan dan HasilProfil Usaha
Pada tahun : 1996 s.d sekarang
Nama usaha : “Toko Buku Karisma”
Didirikan oleh : Bpk Lindon Syahputra
Alamat : Jl. Ir. Hj. Juanda, lt.
Grown 1612.
Website : www.karismabookstore.com
Tlpn : +62518401291
Karisma adalah jaringan toko buku yang telah memiliki banyak
cabang di Indonesia. Jaringan toko buku ini berdiri pertama kali
pada tahun 1996. Gerai ini umumnya menjual berbagai produk buku,
alat tulis, kebutuhan sekolah dan majalah. Kini terdapat lebih dari
11300 judul buku dan majalah tersedia dengan harga bersaing, untuk
memenuhi kebutuhan konsumen sehari-hari.
Saat ini toko buku Karisma memiliki lebih dari 55 gerai yang
tersebar di seluruh Indonesia. Mulai dari Medan sampai Sentani
(Papua). Perkembangan toko buku ini sangat pesat karena didukung
oleh jaringan penerbitan sendiri dan penerbit-penerbit dari
perusahaan lain.Secara umum buku yang disediakan adalah:
1. Pengembangan Diri
2. Kedokteran
3. Pelajaran
4. Novel
5. Majalah
6. Buku Anak dll.
Untuk pembelanjaan secara online, Anda dapat membuka
www.tokobukukarisma.com
Toko Buku Karisma beroperasi 7 hari-seminggu dengan rata-rata
500 meter persegi luas toko, dilengkapi pelayanan terbaik,
variasi produk yang luas, dan disempurnakan dengan suasana
toko yang nyaman.
Toko Buku Karisma berperan dalam channel online,
tokobukukarisma.com, menampung total 14000 judul buku dan
terus bertambah, dengan discount sampai dengan 20% untuk
semua judul. Tokobukukarisma.com menyediakan layanan yang
cepat, pemesanan yang mudah, dan kategori yang lengkap.
Struktur Organisasi
Pemilik Saham
Store Manajer
(Iwan Sarwani)
Supervisor
(Gunawan)
Operator
(Anto
Siswanto)
Administrasi
(Eva
Fatmawati)
Pramuniaga
Buku
(A. Syarifudin)
Kasir 1
(Sarah
Aprilia)
Kasir 2
(Lina
Herlina)
Pramuniaga
ATK
(Chandra
.W.K)
KesimpulanOrganisasi adalah wadah kegiatan daripada orang-orang
yang bekerjasama dalam usahanya mencapai tujuan. Dalam wadahkegiatan itu setiap orang harus jelas tugas, wewenang dantanggung jawabnya, hubungan dan tata kerjanya. Itulah sebabnyastruktur organisasi sangat diperlukan dalam sebuah organisasiyang baru dibentuk, dalam keadaan berkembang maupun yang sudah mapan.
Perusahaan atau organisasi sering mengubah strukturnyaketika skala usahanya dan kompleksitasnya semakin besar.
Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desainorganisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber dayaorganisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dansumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhankerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan