Download - Strategi Turn Around
-
6/27/2015 PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuStrategiTurnAround?
http://manajemendanleadership.blogspot.com/2013/10/apaitustrategiturnaround.html 1/7
INHOUSETRAINING,PUBLICTRAINING,KONSULTANHR,HRIS,ASSESMENTDANPSIKOTEST
Pelatihan Leadership dan Manajemen
Beranda InhouseTraining7,5Juta/hari JasaKonsultansiHR TestPsikologi KlienKami KontakKami
Apa Itu Strategi Turn Around ?
Turnaround didefinisikan sebagai pembalikan arah perusahaan daripenurunankinerja(Schendel,PattondanRiggsdalamBrutonetal(2003).MenurutSupardidanMastuti(2003),turnarounddiambilketikamanajemenmengalami kegagalan dalammembesarkan perusahaan sehingga prospekperusahaan menjadi tidak jelas dan mengalami krisis berkepanjangan,sehinggapemilikdanmanajemenberusahakerasmemutararahorganisasi.
Turnaround yang sukses adalah sebuah proses yang kompleksmeliputi kombinasi dari faktor lingkungan, sumber daya internal, strategiperusahaan yang relevan pada berbagai tahap penurunan kinerja, yangmenghasilkan peningkatan kinerja keuangan /recovery (Arogyaswamy,1995 dalam Francis dan Desai, 2005). Recovery dari financial distressdidefinisikan sebagai cash flow yang lebih besar daripada hutang jangkapendek.Beberapapenelitimeyakinibahwa financial distress dapat diatasi
No MateriPelatihan Tanggal Pembicara
1. CostReduction 01Okt2014
FadliAfriadiSP,MM
2. HumanCapitalAuditManagement
03Okt
2014
TengkuShahindra,
S.TP,MM.
3. BecomingEffectiveLeader(Manager/Supervisor)
78Okt2014
Drs.JackAlenzo,MM.MH.
4. ProductivityImprovement10Okt FadliAfriadiSP,
JADWALPUBLICTRAININGTAHUN2014
1 Lainnya BlogBerikut BuatBlog Masuk
-
6/27/2015 PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuStrategiTurnAround?
http://manajemendanleadership.blogspot.com/2013/10/apaitustrategiturnaround.html 2/7
ketika dilakukan tindakan yang cepat dalam perubahan manajemen danpengaturan perusahaan mengenai strategi organisasi dan strukturperusahaan (Jensen 1989, Wisk 1990, Ofek 1993 dalam Bergstrom,Sundgren2002).Padatahapawalketikaterjadihambatancashflow,harussegeradilakukantindakanmelaluiefisiensi.
Manajemen harus memutuskan cara untuk melaksanakan prosesturnaround.MenurutDavisdanHofer(dalamBrutonetal,2003)terdapat2macamstrategi turnaroundyangpernahdilakukandinegaranegara baratyaitu strategi operasi dan strategik. Turnaround yang bersifat strategikdifokuskan pada perubahan arah strategi perusahaan, positioning, aliansi,dan jenis produk, sedangkan turnaround yang bersifat operasional antaralainpengurangankaryawandanretrenchment.
Penyebab financial distress juga mempengaruhi keefektifan upayaturnaroundyangdilakukan,misalnyapadahasilpenelitianWhitaker(1999),upayaperbaikanmanajemen berpengaruh signifikan terhadap kesuksesanturnaround pada perusahaan yang mengalami financial distress akibatkelemahan manajemen tetapi tidak signifikan pada perusahaan yangmengalamifinancialdistressakibatkelesuanaktifitasindustri.
Demikianjugapeningkatankondisiekonomiadalahdeterminanyangberpengaruh signifikan terhadap recovery kinerja keuangan perusahaanyang mengalami financial distress akibat economic distress bukanperusahaan yang mengalami financial distress akibat kegagalanmanajemen.PenelitilainyaituJensen(1989)(dalamWhitaker,1999)jugaberpendapat bahwa aksi manajemen dengan melakukan efisiensi akanmeningkatkan kinerja perusahaan pada perusahaan yang mengalamifinancialdistressakibatkelemahanmanajemen.
ProsesTurnaroundSchedel et.al. (1976) dalam Smith & Graves (2005) menyatakan
bahwastrategirecoverydapatdiklasifikasikanmenjadi2:1.Orientasiefisiensi(Efficiencyoriented)2.Orientasiusaha(Entrepreneurialoriented)
Jika penurunan kinerja perusahaan berasal dari operasi yang tidak
2014 MM
5. ShopfloorLeadership(SupervisorySkill)
1415Okt2014
Drs.JackAlenzo,MM.MH.
6.MenyusunCorporateStrategicRoadmapPlan
17Okt2014
TengkuShahindra,S.TP,
MM
7. MembangunHubunganIndustrialYangKokoh
21Okt2014
Drs.JackAlenzo,MM.MH.
8. ExcellenceCommunicationSkill 23Okt2014
AdangAdha,S.Psi
9. BecomingExtraproductiveGeneralAffairs
2829Okt2014
Drs.JackAlenzo,MM.MH.
10. SistemKompetensiMatrikBerbasisExcelVBA
27Okt2014
FajarWijayako
11. SistemPenggajian&AbsensiBerbasisExcelVBA
30Okt2014
FajarWijayako
12. DevelopingNegotiationSkill 31Okt2014
Drs.JackAlenzo,MM.MH
2013(70)Okt(30)
TrainingQualityImprovementProcess
TrainingAppliedHumorTherapy
JUDULPOSTING
-
6/27/2015 PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuStrategiTurnAround?
http://manajemendanleadership.blogspot.com/2013/10/apaitustrategiturnaround.html 3/7
Label:Manajemen,PengembanganDiri,Strategi
Reaksi: lucu (0) menarik (0) keren (0)
efisien maka perusahaan harus mengadopsi strategi recovery yangberorientasi pada efisiensi (efficiency oriented strategy) sepertipemotonganbiayadanpenguranganasset.Jika strategi perusahaan tidakrelevan lagi maka perusahaan harus membuat perubahan yang cocokdenganpasaryangdihadapidenganmengadopsistrategiyangberorientasipada usaha (entrepreneurial oriented strategies) Bibeault (1982). Pearcedan Robbins (1993), Arogyaswamy et.all (1995) dalam Smith & Graves(2005),mengamatibahwaprosesturnaroundterdiridari2bagian:
1.Menahanpenurunan(declinestemmingstrategy)2.Strategipemulihan(recoverystrategy)
Decline stemming strategy bertujuan untuk menstabilisasi kondisikeuangan perusahaan dengan pengumpulan dukungan pemegang saham,menghilangkan ketidakefisienan (efficiency oriented strategy) danmenstabilkan suasana internal perusahaan. Ketika kondisi keuanganperusahaanstabil,makaharusdiputuskanstrategiperbaikan/recoveryyangakan diikuti membaiknya profitabilitas atau mengusahakan pertumbuhan(entrepreneurialoriented).
Dalam Smith & Graves (2005), tingkat kesuksesan pengaplikasianstrategi menahan penurunan (decline stemming strategy) dipengaruhibeberapa faktor, antara lain tingkat ketahanan perusahaan terhadapdistress (Pearce & Robbins, 1993 Arogyawamy et.al., 1995), ukuranperusahaan dan sumbersumber bebas yang tersedia (White, 1989,Arogyawamyet.al,1995).
+1 Rekomendasikan ini di Google
Tidak ada komentar:
Poskan Komentar
LiveTrafficFeed
RealtimeviewGetFeedjit
AvisitorfromIndonesiaviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuStrategiTurnAround?"1minagoAvisitorfromEuropeviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuTanggungjawabdanPeranSupervisor"35minsagoAvisitorfromJakarta,JakartaRayaviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuTanggungjawabdanPeranSupervisor"43minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuTanggungjawabdanPeranSupervisor"54minsagoAvisitorfromSurabaya,JawaTimurviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuBisnisStartup?ArtidanDefinisi"1hr16minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:CaraMembentukKonsepDiriyangPositif"1hr39minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuBisnisStartup?ArtidanDefinisi"2hrs20minsagoAvisitorfromMajalengka,JawaBaratviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuTanggungjawabdanPeranSupervisor"2hrs30minsagoAvisitorfromSurabaya,JawaTimurviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuTanggungjawabdanPeranSupervisor"4hrs10minsagoAvisitorfromSurabaya,JawaTimurviewed"PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuTanggungjawabdanPeranSupervisor"5hrs11mins
TrainingBecomingEffectiveSupervisor
HumanCapitalManagementCertification
BootCampHRDFamiliarity
BootCampGENERALAFFAIRSWORLD
Kebebasan(DanTanggungJawab)DalamKerangkaKerj...
MenyusunKerangkaPerubahanBudaya
MemimpinDalamKrisis
ManfaatPenerapanEtikaBisnis
ManajemenSDM(MSDM)BerbasisKompetensi
ManajemenWaktudanFokus
PanduanmenyiapkanMatriksKetrampilan
Pengusaha:UpahBuruhRILebihTinggi5KaliLipat...
MelakukanTahapanPerformanceAppraisal(penilaian...
MengenalKnowledgeManagement
ApaPerbedaanAntaraLeaderdanManager?
ManajemenAntaraSebuahKeilmuandanSeni
HRD=kacungpengusaha
-
6/27/2015 PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuStrategiTurnAround?
http://manajemendanleadership.blogspot.com/2013/10/apaitustrategiturnaround.html 4/7
PostingLebihBaru PostingLamaBeranda
Langganan:PoskanKomentar(Atom)
Keluar
Beritahusaya
MasukkankomentarAnda...
Berikomentarsebagai: Unknown(Google)
Publikasikan Pratinjau
blogindonesia.com
Bekasi 1
Yogyakarta 1
Seri Kembangan 1
Jakarta Pusat 1
Balikpapan 2
Medan 2
Semarang 2
OnlineTodayTotal
150
10,647
Get this $$$ Stats
ApaItuTanggungjawabdanPeranSupervisorKedudukanSupervisorDalamstrukturorganisasiyangberlakuumum,jenjanghierarkisupervisorberadadibawahmanajermadyadandiatas...
ApaItuBisnisStartup?ArtidanDefinisiIstilahstartuptelahbuahbibiryangsemakinmeningkatnyafrekuensinyaselamabeberapatahunterakhiruntukmenggambarkansebuahusa...
ContinuosImprovementdi
ENTRIPOPULER
ApaItuStrategiTurnAround?
KondisiFinancialDistressDalamPerusahaan
BuruhRajinDemo,Ini8SikapResmiParaPengusaha...
DewanPengupahanDKI:KebutuhanHidupLayakBuruh...
ApaituDISCTest
MelakukanAssesmentUntukMengetahuiKompetensiMa...
CaraPemimpinMeningkatkanKualitasPengembanganA...
KelebihanAssesmentDibandingMetodeTesLain
TetapkanTujuanAgarAndaMampuBertahan
16KebiasaanYangDapatMengembangkanDiriAnda
KembangkanKreativitasAnda!DenganCaraIni
Nov(32)
Des(8)
2014(169)
BisnisBodyLanguageBootCamp
LABEL
-
6/27/2015 PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuStrategiTurnAround?
http://manajemendanleadership.blogspot.com/2013/10/apaitustrategiturnaround.html 5/7
BCAAdahalyangmembedakanantarasangjuaradansangpecundang.SangJuaraselalumengadakanperbaikansecaraterusmenerus.Merekasadar...
KisahHidupJordanBelforta.k.a.TheWolfOfWallStreetPernahmendengarnamaJordanBelfort?Jikabelumpernah,ApakahandapernahmendengarfilmTheWolfOfWallStreet?Yahbenarsekal...
ApaituHORENSOHORENSOadalahsuatuakronimdaribahasaJepangyangdibentukdaritigakata,yaituHOUKOKU,RENRAKUdanSOUDAN.DalambahasaInggris,...
KonsepVMOS,7SMcKINSEY,danPersonalValueVMOSmerupakankepanjangandariVision,Mission,ObjectivesandGoals,Strategy.Dalamwacanatentangformasistrategiperusahaan,VMOSm...
CaraMembentukKonsepDiriyangPositifMasalahmasalahrumityangdialamimanusia,seringkalidanbahkanhampirsemua,sebenarnyaberasaldaridalamdiri.Merekatanpasadarme...
KeterampilanManajerialDanSoftSkillsApakahandamerasabahwaandamemilikisuatu
ContinuousImprovementEmosiHipnotisHubunganIndustrialIlmuIkhlasKebahagiaanKomunikasiKonsepDiriLeadershipManajemenMarketingMotivasiNLPPengembanganDiriProgramPelatihanStrategiSuksesSupervisorTerapiTraining
TengkuShahindra,S.TP.MM.FadliAfriadiSP,MMDrs.JackAlenzo,MM.MHFotoKegiatan
LINK
-
6/27/2015 PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuStrategiTurnAround?
http://manajemendanleadership.blogspot.com/2013/10/apaitustrategiturnaround.html 6/7
ketrampilanatauskill(softskill)?Jikaya,makaberuntunglahanda,tapijikatidakmakap...
ApaItuStrategiTurnAround?Turnarounddidefinisikansebagaipembalikanarahperusahaandaripenurunankinerja(Schendel,PattondanRiggsdalamBruton...
JebakandalamRebrandingPernahdengarnamaAngeliq?SayayakinAndamasihsamarsamarmendengarnya.Tetapi,kalauyangdisebutituadalahAngelLelga,Andasemua...
KontakPerson:
AsnawiHP:081212438814PINBB:[email protected]
KlikdisiniuntukmelihatJadwalPublicTraining
HUBUNGI
-
6/27/2015 PelatihanLeadershipdanManajemen:ApaItuStrategiTurnAround?
http://manajemendanleadership.blogspot.com/2013/10/apaitustrategiturnaround.html 7/7
TemplatePictureWindow.GambartemplateolehAsnawi.DiberdayakanolehBlogger.