Download - Sejarah perkembangan teori admin
1. SAIFUN (NIM 8146132057)2. MUNIR (NIM 8146132051)3. ENDANG SUSANTI S (NIM 8146132038)
KELAS A2WS2 KEPENGAWASAN / AP
SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI
ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN
Oleh
Kelompok 3
SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
Periode Aliran Manajemen Kontributor
1870 – 1930 Manajemen Ilmiah Frederick W taylorFrank & Lilian GilbrethHenry GanttHaringthon Emerson
1900 – 1940 Teori Organisasi Klasik Henry FayolJames D MooneyMary Parker FollettHerbert Simon
1930 – 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne StudiesElton MayoFritz RoethlisbergerHugo Munsterberg
1940 – sekarang Manajemen Modern Abraham Maslow, Douglas McGregor, Chris Argyris, David McCleland, Robert Blake.
TEORI MANAJEMEN KLASIK
ROBERT OWEN
Perbaikan kondisi
karyawanlah
yang akan
menaikkan
produksi dan laba
sehingga investasi
yang paling
menguntungkan
adalah pada
karyawan
CHARLES BABBAGE
Aplikasi prinsip
ilmiah pada proses
kerja akan
menaikkan
produktivitas dan
menurunkan
biaya.
1. FREDERICK WINSLOW TAYLOR A GREAT MENTAL REVOLUTION
PENERAPAN ILMU PENGETAHUAN
MENERAPKAN 4 PRINSIP SCIENTIFIC MANAGEMENT
2. FRANK DAN LILIAN GILBRETH Frank tertarik pada masalah efisiensi, terutama untuk
menemukan cara terbaik pengerjaan suatu tugas.
lebih tertarik pada aspek manusia dalam kerja
3. HENRY L GANTT kerja sama yang saling menguntungkan antara manajer dan
tenaga kerja
seleksi ilmiah terhadap tenaga kerja
pembayar upah pegawai dengan menggunakan sistem bonus
penggunaan instruksi kerja yang terperinci
TEORI MANAJEMEN ILMIAH
1. Henry Fayol (1841-1925) Manajemen terdiri atas 5 unsur, yaitu
perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian dan pengawasan.
Kegiatan operasional perusahaan terdiri
atas teknik, komersial, keuangan, keamanan, akuntasi, dan manajerial.
14 prinsip manajemen
TEORI ORGANISASI KLASIK
2. Mary Parker Follet (1868-1933) Melakukan aplikasi ilmu-ilmu sosial dalam administrasi
perusahaan
konflik dapat dibuat konstruktif dengan menggunakan proses
integrasi
organisasi ideal dengan koordinasi melalui komunikasi yang
terkendali
3. James D Mooney empat kaidah dasar merancang organisasi, yaitu : koordinasi,
prinsip saklar, prinsip fungsional, dan prinsip staff.
4. Chaster I Bernard fungsi utama manajemen adalah perumusan tujuan dan
pengadaan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. pentingnya peralatan komunikasi untuk mencapai tujuan
kelompok
Lanjutan......
Aliran Hubungan Manusiawi (Neo Klasik)1930 - 1940
1. Hugo Munsterberg mencapai tujuan
produktivitas : penemuan best possible person, penciptaan best possible work, penggunaan best possible effect.
2. Elton Mayo bila moral dan
efisiensi kerja memburuk maka hubungan manusiawi dalam organisasi pun memburuk
1. Aliran KuantitatifDibangun atas dasar manajemen ilmiah, ditandai dengan berkembangnya tim riset operasi dalam pemecahan masalah industri.Langkah-langkah pendekatan manajemen science : perumusan masalah dengan jelas dan terperinci penyusunan model matematika dalam pengambilan keputusan penyelesaian model pengujian model atas hasil penyelesaian model penetapan pengawasan atas hasil pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi
Aliran Manajemen Modern
(1940 – sekarang)
Prinsip dasar perilaku Organisasi Manajemen tidak dapat dipandang sebagai
proses teknik secara ketat. Manajemen harus sistematis,
pendekatannya harus dengan pertimbangan konservatif. organisasi sebagai suatu keseluruhan dan
pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi. pendekatan motivasional yang
menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.
2. Aliran Perilaku Organisasi
1. Douglas McGregor2. Frederick Herzberg3. Chris Argyris4. Edgar Schein5. Robert Black & Jane Mouton6. Abraham Maslow7. Fred Fiedler8. Rensis Likert
Tokoh-tokoh Perilaku Organisasi
Memandang organisasi sebagai satu
kesatuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan
memberi manajer cara memandang
organisasi sebagai suatu keseluruhan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas
mencakup sistem-sistem umum maupun
khusus dan analisis tertutup dan terbuka
Pendekatan Sistem
Mencoba menerapkan berbagai konsep dari berbagai aliran manajemen
tugas manajer adalah mengidentifikasikan teknik mana, pada situasi tertentu, dibawah keadaan tertentu, dan pada waktu tertentu akan membantu pencapaian tujuan manajemen.
perbedaan kondisi dan situasi membutuhkan aplikasi teknik manajemen yang berbeda karena tidak ada teknik, prinsip, dan konsep universal yang dapat diterapkan di seluruh kondisi.
Pendekatan Kontingensi