Download - RIP P3M - PNJ

Transcript
Page 1: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 1

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) PUSAT PENELITIAN

POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2011-2015

Edisi tahun 2012

PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PPPM)

Oktober 2012

Page 2: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 2

Judul. : RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) PUSAT

PENELITIAN POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2011-2015

(versi Perbaikan 2012)

Disusun oleh : Tim Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

(P3M)

Tim Penyusun :

Ketua : Dr. Drs. A. Tossin Alamsyah, ST,MT

Dilokakaryakan pada tanggal 24-25 September 2012

Anggota Pembahas : Budi Damianto, ST,MSi

Anis Rosyidajh,ST,MT

Drs. Imanuel Pratomojati, M.Pd.

Ir. Anik Tjandra S, MSi

Gun-gun R Gunadi ST,MT

Dewin Purnama, ST,MT

Drs. Zaenal Arifin, SH

Nining Latianingsih, SH,MH

Dra. Iis mariam , MSi

Aminah, SE,MM

Darna SE,MM

Nurmalisna,SH

Dessy Ekawati, SE

Sugianto, Amd

Page 3: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 3

DAFTAR ISI

Kata Pengantar

BAB 1 PENDAHULUAN

BAB 2 VISI , MISI, TUJUAN DAN SASARAN LEMBAGA PENELITIAN

BAB 3 PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

BAB 4 PENUTUP

LAMPIRAN

Page 4: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 4

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat,

rahmat dan karunianya, kami dapat menyelesaikan Rencana Induk Penelitian (RIP)

Politeknik Negeri Jakarta (PNJ). Penyusunan RIP merupakan tindak lanjut

kebijakan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementrian Pendidikan Nasional

yang telah memberikan kepercayaan kepada PNJ sebagai perguruan tinggi yang

termasuk kelas Pegurua Tinggi binaan untuk melakukan pengelolaan kegiatan-

kegiatan Penelitian.

Kebijakan Dikti tentang desentralisasi Penelitian kepada perguruan tinggi

mensyaratkan ketersediaan jejak rekam dan payung Penelitian pada Program Studi,

Pusat Studi, Pusat Kajian maupun Laboratorium di perguruan tinggi. Oleh karena

itu, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (PPPM) PNJ telah

melakukan pemetaan Penelitian di lingkungan PNJ dalam dua tahun terakhir mulai

dari tingkat laboratorium sampai jurusan. Sebagai tindak lanjut pemetaan tersebut,

telah disusun RIP di tingkat Perguruan Tinggi yang dipandu oleh Ditlitabmas

Dikti. Selain berdasarkan jejak rekam dan payung Penelitian internal PNJ, RIP yang

disusun juga mengacu kepada Agenda Riset Nasional, Komite Inovasi Nasional,

Pola Ilmiah Pokok Politeknik Negeri Jakarta dan Rencana Strategis PNJ dengan visi

internasionalisasi yang mengusung tema “Pengembangan Penelitian Terapan yang

Berorientasi Produk dan Jasa dengan mengedapankan Produk Bersih (clean

production)”.

Dari enam belas jurusan yang dimiliki PNJ, telah ditetapkan delapan (8)

bidang unggulan yaitu:

1. Inovasi control system berbasis on wire dan wireless.

2. Beton, Struktur, Geoteknik, Keairan , Tata laksana & manajemen Konstruksi.

3. Lingkungan dan Inovasi Pengolahan Limbah,:

4. Proses Manufaktur dan Energi: Diversifikasi dan Konservasi Energi,

5. Ekonomi dan Bisnis

6. Inovasi desain grafis dan Publikasi berbasis ICT.

7. Humaniora, Budaya dan Informasi:

8. Inovasi rekayasa material lanjut ramah lingkungan

Masing-masing bidang unggulan perlu dijabarkan lebih lanjut ke dalam tema-

tema riset spesifik yang diperlukan. Untuk mendukung pengembangan kedelapan

bidang unggulan tersebut, telah pula dirancang berbagai skema Penelitian, mulai

dari peneliti pemula sampai peneliti unggulan Perguruan Tinggi.

Kami berharap RIP ini dapat dijadikan acuan dan dapat dimanfaatkan secara

optimal oleh para peneliti di lingkungan PNJ, baik laboratorium, program studi,

pusat Penelitian, maupun jurusan . Dengan demikian diharapkan adanya RIP ini

Page 5: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 5

akan mendukung visi dan misi PNJ menjadi Perguruan Tinggi berkelas dunia

dengan inovasi Riset Berskala Internasional.

Buku RIP ini terwujud berkat kerjasama dan dedikasi Tim Pendamping PPPM

yang terdiri atas dosen-dosen dari berbagai jurusan dan tim pelaksana di bawah

koordinasi Ketua PPPM PNJ, serta berbagai pihak yang tidak dapat disebutkan satu

persatu. Ucapan terima kasih tidak lupa kami sampaikan kepada pimpinan

Ditlibinmas Dikti yang telah memberikan kepercayaan kepada PNJ mengelola

Penelitian Desentralisasi dan masuk dalam kategori Pergurtuan Tinggi Binaan.

Depok, Desember 2012

Pusat Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat .

Ketua,

Ir. Budi Damianto, Msi

19580181984031002

Page 6: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 6

BAB 1

PENDAHULUAN

Salah satu rencana strategis dalam kerangka pengembangan pendidikan

tinggi adalah Rencana Induk Penelitian (RIP) Institusi. RIP memiliki makna

perencanaan strategis dalam suatu organisasi pendidikan tinggi, mencakup

bagaimana mengalokasikan sumber daya yang ada berdasarkan pertimbangan

analisis efisiensi dan SWOT (strengthen, weakness, opportunity dan threat). Dipandang

sebagai suatu proses, RIP sebagai alat yang digunakan untuk menentukan

keberadaan suatu organisasi pendidikan tinggi selama beberapa tahun mendatang.

RIP dapat juga dikatakan merupakan arah kebijakan dan sarana pengambilan

keputusan dalam pengelolaan Penelitian institusi dalam jangka waktu tertentu

(biasanya sekitar 5 tahun). Penentuan jarak waktu yang digunakan, umumnya

didasarkan kepada perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang relatif

dinamis.

Pelaksanaan penyusunan RIP di Politeknik Negeri Jakarta didasarkan kepada

berbagai kebijakan tentang Penelitian di tingkat nasional, regional dan tingkat

universitas, antara lain:

1. Undang Undang No. 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi.

2. Agenda Riset Nasional (2010-2014) Keputusan Menteri Riset dan

Teknologi No. 193/M/Kp/IV/2010 tanggal 30 April 2010

3. Komite Inovasi Nasional (Peraturan Presiden No. 32 tahun 2010)

4. Kebijakan Senat Pokok Politeknik Negeri Jakarta mengenai Kebijakan

Penelitian No…../Senat/2012.

5. Rencana Strategis PNJ (2010 – 2014)

6. Payung riset di tingkat Jurusan dan Pusat kajian PPPM PNJ

7. Program Riset Andalan, Program Riset Kompetensi Keilmuan di PNJ.

8. Program Internasionalisasi PNJ

Page 7: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 7

Perspektif PNJ menuju perguruan tinggi bertaraf internasional dilandasi atas;

kepakaran di bidang Engineering dan commerce serta lingkungan hidup, dan

budaya berbasis kearifan lokal. Oleh karenanya, RIP PNJ diharapkan akan mampu

menjawab pula berbagai tantangan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional 2030 yaitu mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil,

dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan

menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan

keunggulan kompetitif.

Berdasarkan berbagai kerangka landasan hukum, pemikiran dan tantangan,

fenomena yang akan dihadapi di masa mendatang, serta visi internasionalisasi PNJ

yang mengangkat tema Pengembangan Penelitian Terapan yang Berorientasi

Produk dan Jasa dengan mengedapankan Produk Bersih (clean production). maka

riset unggulan PNJ untuk periode 2011 – 2015 difokuskan terhadap masalah-

masalah : (a) Inovasi control system berbasis on wire dan wireless, (b)Beton,

Struktur, Geoteknik, Keairan , Tata laksana & manajemen Konstruksi, (c)

Lingkungan dan Inovasi Pengolahan Limbah, (d) Proses Manufaktur dan Energi ,

Diversifikasi dan Konservasi Energi, (e) Ekonomi dan Bisnis (f) Inovasi desain

grafis dan Publikasi berbasis ICT (g) Kajian rekayasa material lanjut berbasis

material ramah lingkungan serta (h) Ekonomi dan Bisnis berbasis syariah dalam

Peningkatan Kualitas Hidup dan Harmonisasi Sosial.

Visi dan Misi Politeknik Negeri Jakarta.

A. Visi

Globalisasi dalam berbagai aspek berpengaruh pada dunia pendidikan. Hal

itu tercermin dalam Rencana Strategis Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan

Nasional 2003 – 2010 (HELTS 2003-2010). Sebagai institusi pendidikan vokasi, PNJ

berperan aktif dalam meningkatkan keahlian dan keterampilan yang berbasis ilmu

pengetahuan dan teknologi terapan, menciptakan tenaga terampil berkualitas,

Page 8: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 8

berjiwa wirausaha, mandiri berbudaya dan berwawasan lingkugan serta mampu

bersaing di tingkat internasional. PNJ sebagai institusi penghasil tenaga profesional

perlu mengantisipasi dan menerjemahkan berbagai tantangan tersebut kedalam

langkah-langkah nyata dan capaian strategis yang perlu dijadikan sebagai sasaran.

Kemampuan institusi pendidikan dalam mencapai tujuannya dapat dilihat dari

tingkat pencapaian rencana strategis. Untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan

bersama, yaitu:

“Menjadi Politeknik unggul Berkelas Dunia”

Visi tersebut memberi dorongan bagi civitas akademika untuk bekerja keras untuk

menghasilkan lulusan yang berkualitas dengan bekal ilmu pengetahuan,

ketrampilan, sikap dan kreatifitas sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan IPTEKS

yang dinamis.

B. Misi

Misi Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) dijabarkan dari VISI kedalam empat

program utama sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan

teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.

2. Mengembangkan Penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu

pengetahuan dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing

bangsa.

3. Mengembangkan institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT.

C. Tujuan

Untuk mewujudkan misi tersebut maka PNJ menjabarkannya dalam 5 tujuan

strategis agar pelaksanaannya dapat dimonitor dan dievaluasi sebagai berikut:

Page 9: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 9

1. Menghasilkan SDM yang bertaqwa kepada Tuhan YME, berkarakter, terampil,

berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat

dunia.

2. Terciptanya iklim Penelitian terapan yang mampu mendukung pengembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi dan pengabdian kepada masyarakat guna

menumbuhkan jiwa kewirausahaan dan pemberdayaan masyarakat.

3. Terbangunnya organisasi mandiri yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan

dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya

(manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif.

4. Terbangunnya jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional untuk

meningkatkan kemampuan SDM dan pengembangan institusi.

D. Perkembangan Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2005 – 2010.

Pembangunan sumberdaya manusia Indonesia merupakan tugas dan

tanggungjawab bersama seluruh rakyat Indonesia termasuk pemerintah. Hal ini

juga diamanatkan dalam UUD 1945 bahwa tujuan negara adalah mencerdaskan

kehidupan bangsa . Kementerian Pendidikan Nasional . telah menyusun Rencana

Strategis Kementerian Pendidikan Nasional tahun 2005-2025 yang berorientasi

kepada peningkatan daya saing regional dan internasional . Kata kunci daya saing

adalah penguasan teknologi bagi manusia Indonesia. Peranan Institusi Pendidikan

sangat penting dalam hal penciptaan manusia Indonesia yang berkualitas .

PNJ sebagai salah satu perguruan tinggi di jalur vocational ikut bertanggungjawab

terhadap peningkatan daya saing bangsa Indonesia. Peran PNJ menghasilkan

lulusan yang berkualitas, mampu mengoptimalkan potensi yang ada, dan

digunakan untuk mensejahterakan masyarakat. Oleh karena itu PNJ harus membuat

arah pengembangan jangka panjang yang beroientasi pada visi yang telah

ditetapkan dan harus searah dengan visi pembangunan bangsa Indonesia.

Page 10: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 10

a) Dalam rangka mewujudkan visi PNJ sampai tahun 2027 disusun Rencana Induk

Pengembangan (RIP) yang merupakan pedoman dan arah untuk menyusun

Rencana Strategis. (Renstra).

b) RIP PNJ 2012-2027 memuat strategi pengembangan, kebijakan umum, program

masing-masing bidang, dan ciri keberhasilan setiap tahapannya Dokumen RIP

disusun dengan memahami kondisi PNJ sampai tahun 2011, menganalisis

perbedaan yang ada kemudian diselesaikan melalui tahapan-tahapan

pengembangan dalam rangka mewujudkan PNJ 2027. .

c) RIP PNJ dimulai tahun 2012 sebagai awal tahun rancangan pengembangan

jangka panjang PNJ 2027. Selanjutnya, kerangka pengembangan jangka panjang

PNJ disusun dengan melakukan analisis secara komprehensif dan cermat

terhadap isu penting, yang mempengaruhi keberhasilan PNJ . sebagai perguruan

tinggi vokasi berkelas dunia.

d) PNJ sebagai perguruan tinggi vokasi, harus memahami berbagai rambu-rambu

dan batasan legal-formal suatu Unit pendidikan (UU Sisdiknas, peraturan

pemerintah tentang pengelolaan perguruan tinggi, Kepmendiknas RI ) menjadi

kajian amat penting pada saat akan menetapkan berbagai peran maupun

aktivitas PNJ ke depan. Dari kajian tersebut, faktor berikutnya adalah tantangan

peran-serta PNJ kedepan dalam mewujudkan daya saing dan martabat bangsa

menghadapi kompetisi global. Arah pengembangan jangka panjang PNJ ini

merupakan dasar bagi ditetapkannya Rencana Strategis ( Renstra). Renstra PNJ

dibuat dengan periode empat tahun yang juga merupakan panduan untuk

menetapkan Rencana Operasional ( Renop ) yang diberikan kepada Direktur.

e) Dalam rangka menjaga kesinambungan pengelolaan PNJ ke depan , Direktur

yang sedang melaksanakan tugas diwajibkan menyusun laporan tahunan dan

laporan akhir jabatan. Laporan pertanggungjawaban tersebut mengacu pada RIP

dan disampaikan dalam sidang pleno senat PNJ. Direktur berikutnya yang akan

Page 11: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 11

dipilih, diwajibkan membuat program kerja dalam satu periode sesuai dengan

RIP PNJ.

BAB 2

VISI , MISI, TUJUAN DAN SASARAN

LEMBAGA PENELITIAN

A. Visi

Menjadi lembaga Penelitian yang memiliki komitmen tinggi terhadap keunggulan

dalam Penelitian di tingkat nasional dan internasional.

B. Misi

Misi Lembaga Penelitian Politeknik Negeri Jakarta adalah :

1) Mengkoordinasikan, merencanakan, melaksanakan, memantau, dan menilai

serta mendokumentasikan pelaksanaan kegiatan Penelitian.

2) Meningkatkan daya saing dosen dalam kegiatan Penelitian di tingkat

nasional dan internasional, baik melalui kegiatan Penelitian Mandiri atau

kerjasama.

3) Meningkatkan kerjasama Penelitian di tingkat nasional dan internasional.

4) Mengarahkan kegiatan Penelitian yang berorientasi produk (fisik atau

nonfisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI).

5) Mendiseminasikan hasil Penelitian.

6) Membangun sistem informasi hasil Penelitian.

7) Meningkatkan pemanfaatan hasil Penelitian untuk pengembangan proses

pembelajaran.

8) Mengembangkan budaya akademik dan kewirausahaan.

9) Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan Penelitian.

C. Tujuan.

Page 12: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 12

Melaksanakan dua dari tiga Dharma Perguruan Tinggi yaitu “Teraihnya

Penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi Bidang Penelitian ” yang dijabarkan

ke dalam :

1) Meningkatnya kualitas dan kuantitas kegiatan Penelitian.

2) Meningkatnya kemampuan dosen dalam kegiatan Penelitian di tingkat

nasional dan internasional.

3) Meningkatnya kualitas dan kuantitas kerjasama PPPM dengan Stakeholder

4) Meningkatnya kegiatan Penelitianbyang berorientasi produk (fisik atau non

fisik) dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI)

5) Terdiseminasinya hasil Penelitian oleh Stakeholders

6) Terbangunnya sistem informasi hasil Penelitian.

7) Meningkatnya pemanfaatan hasil Penelitian untuk pengembangan proses

pembelajaran

8) Terbentuknya budaya akademik dan kewirausahaan (enterpreneurship) di

kalangan sivitas akademika PNJ.

9) Meningkatnya jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan Penelitian.

D. Sasaran

“Terciptanya standar mutu pendidikan yang relevan dengan kebutuhan

pasar kerja, ilmu pengetahuan, dan teknologi, yaitu : (1) Tercapainya penemuan

inovasi Penelitian luar biasa (inventor) (2) Tercapainya penyelenggaraan kegiatan

kemasyarakatan (CSR), yang selanjutnya dielaborasi sebagai berikut:

1) Meningkatnya koordinasi dan kerja sama serta interaksi sinergis berbagai unit di

PNJ dalam kegiatan Penelitian, baik sebagai proses untuk memperoleh

pengetahuan.

2) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang

berkemampuan melakukan Penelitian secara profesional, bermoral, dan beretika

tinggi, yang didukung oleh prasarana dan sarana Penelitian..

Page 13: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 13

3) Meningkatnya kegiatan Penelitian yang dapat diunggulkan dan memperoleh

pengakuan, baik di tingkat nasional maupun internasional.

4) Meningkatnya kerja sama dan kemitraan dengan berbagai instansi

pemerintah dan dunia usaha serta masyarakat dalam penguasaan, pemanfaatan

hasil Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan/teknologi.

Dalam upaya mewujudkan mutu dan kuantitas riset serta penemuan yang

relevan dengan agenda riset Politeknik Negeri Jakartadan pemanfaatan IPTEKS bagi

masyarakat melalui peningkatan:

a) Publikasi di tingkat nasional dan internasional

b) Kerja sama riset dengan lembaga pemerintah dan swasta, baik di dalam

maupun luar negeri.

c) Perolehan dana hibah riset dari lembaga pemerintah dan swasta, baik di

dalam maupun luar negeri.

d) Penemuan (inovasi)

e) Perolehan HKI produk riset

f) Buku Ajar

Page 14: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 14

BAB 3

PROGRAM STRATEGIS

DAN INDIKATOR KINERJA

A. PROGRAM STRATEGIS.

Program strategis RIP PNJ dituangkan dalam pelaksanaan riset unggulan,

riset “non unggulan”, riset nasional, penguatan riset internasional dan riset tindakan

(reseach action, partisipatory research). Riset Unggulan PNJ direncanakan secara semi

top down dan ditentukan berdasarkan Borang Dikti 2010 dan Payung Riset dan

keunggulan setiap Jurusan serta kebijakan tentang riset di tingkat Nasional, regional

dan tingkat Politeknik yaitu “Pengembangan Penelitian Terapan yang Berorientasi

Produk dan Jasa dengan mengedapankan Produk Bersih (clean production)”.

Seluruh riset unggulan PNJ adalah kajian interdisiplin yang berorientasi

kepada dan berkontribusi nyata dalam penyelesaian sebagian masalah di

masyarakat.

Riset Unggulan PNJ berorientasi pada Teknologi tepat guna yang

berwawasan pada ‘clean production”. Untuk tahun 2011-2016, PNJ menentukan 8

(delapan)a Riset Unggulan yaitu:

1. Inovasi control system berbasis on wire dan wireless.

2. Beton, Struktur, Geoteknik, Keairan , Tata laksana & manajemen Konstruksi.

3. Lingkungan dan Inovasi Pengolahan Limbah,:

4. Proses Manufaktur dan Energi: Diversifikasi dan Konservasi Energi,

5. Ekonomi dan Bisnis

6. Inovasi desain grafis dan Publikasi berbasis ICT.

Page 15: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 15

7. Humaniora, Budaya dan Informasi:

8. Inovasi rekayasa material lanjut ramah lingkungan

Setiap Topik Riset Unggulan PNJ memiliki Road Map dalam bentuk Fish Bone untuk

mencapai sasaran riset. Pendekatan interdisiplin dalam menentukan topik riset

unggulan PNJ memberi kesempatan kepada setiap unit Penelitian untuk

berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan setiap topik riset unggulan. Dalam

operasionalisasinya, Riset Unggulan PNJ akan dilaksanakan di tingkat Fakultas dan

Pusat-Pusat Riset di bawah koordinator PPPM

No. Indikator Kinerja Baseline

2008 -2011 2012 2013 2014 2015

1 Publikasi Ilmiah Internasional 2 4 6 10 14

Nasional

Terakreditasi

4 6 10 15 30

Lokal 15 40 60 80 100

Hibah Riset Internsional 0 0 0 1 1

Nasional 6 10 20 30 40

Kerjasama

Penelitian

Internasional 0 0 1 1 1

Nasional 0 0 1 2 2

Hak Atas

Kekayaan

Intelektual

(HKI)

0 2 3 5 5

Model Design

Prototype

1 2 4 6 8

SKIM PENELITIAN

Dalam pelaksanaan Riset Unggulan, PPPM PNJ menggunakan beberapa skema riset

yang telah dicanangkan oleh Dit. Litabmas Dikti,yaitu :

1. Hibah Bersaing

2. Hibah Fundamental

3. Hibah Penelitian Kerja Sama Antar Perguruan Tinggi.

Page 16: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 16

4. Hibah Unggulan Perguruan Tinggi,

5. Hibah bantuan Penelitian S2 atau S3.

PPPM PNJ juga membuat beberapa skema untuk Riset Unggulan Perguruan Tinggi

di luar skema Dit. Litabmas Dikti. Skema Riset PNJ adalah:

1) Riset Kompetensi Perguruan Tunggi..

Kegiatan Penelitian Hibah Kompetitif PNJ diselenggarakan sebagai salah satu model

Penelitian kompetitif yang tergolong dalam kelompok Penelitian mandiri yang lebih

diarahkan untuk menciptakan inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan,

teknologi dan seni (ipteks).

2) Riset Unggulan Perguruan Tinggi.

Riset ini adalah riset unggulan bagi dosen yang mengusulkan riset berdasarkan hasil

riset-riset sebelumnya. Skema riset ini mensyaratkan pengembangan riset dengan

orientasi kebutuhan masyarakat dan lingkungan.

3) Riset Kompetensi Keilmuan Laboratorium (Kilab)

Kilab adalah riset unggulan untuk penguatan riset di unit kerja riset. Skema ini

mensyaratkan pengembangan riset yang berorientasi kepada road map unit kerja

riset

4) Riset Kemitraan dengan Industri.

Riset ini memberikan dana untuk koordinasi dengan mitra luar negeri dan

pendampingan pelaksanaan riset dalam skema kerjasama internasional.

Page 17: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 17

B. INDIKATOR KINERJA .

Terciptanya iklim Penelitian terapan yang mampu mendukung

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan pengabdian kepada

masyarakat guna menumbuhkan jiwa kewirausahaan dan pemberdayaan

masyarakat Pencapaian tujuan ini terkait dengan fungsi tridharma yang akan

diimplementasikan PNJ dalam bidang Penelitian yang terkait dengan

pengembangan ilmu pengetahun dan teknologi terapan dan pengabdian kepada

masysrakat dalam rangka pengembangan potensi masyarakat. Capaian tujuan ini

terlihat dari tumbuhnya iklim Penelitian (Research atmosphere ) yang kondusif bagi

tenaga pendidik dan mahasiswa , terwujudnya aktivitas pengabdian kepada

masysarakat secara berkelanjutan yang memberikan konstribusi terhadap

kemadirian masyarakat melalui pemberdayaan dan menumbuhkan jiwa

kewirausahaan.

Kegiatan Penelitian diarahkan disamping kuantitas adalah peningkatan

kualitas Penelitian, dan penyebaran hasil Penelitian melalui publikasi ilmiah yang

terakreditasi bain nasional maupun internasional. Pendanaan untuk kegiatan

Penelitian ini tidak saja bersumber dari DIPA PNJ tetapi juga dari kerjasama dengan

pihak industri dan pemerintah. Hasil-hasil Penelitian tersebut selain bermanfaat

bagi sivitas akademika juga dapat didesiminasikan ke stakeholder untuk

diimplementasikan ke masyarakat. Hasil-hasil Penelitian yang berpotensi mendapat

HAKI dapat diajukan untuk mendapatkan HAKI. Sedangkan kegiatan pengabdian

kepada masyarakat diarahkan pada pengembangan potensi dan kebutuhan

masyarakat, pembentukan desa/wilayah binaan serta pengembangan pengabdian

masyarakat berbasis Penelitian. Pendanaan kegiatan pengabdian ini selain

bersumber dari dana DIPA PNJ, juga melalui kerjasama pendanaan dengan

Page 18: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 18

pemerintah dan industri. Hasil pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan

tidak saja bermanfaat terhadap sivitas akademika PNJ.

Page 19: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 19

Terciptanya iklim Penelitian terapan yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan pengabdian kepada

masyarakat guna menumbuhkan jiwa kewirausahaan dan pemberdayaan masyarakat

SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM

1 Tumbuh dan berkembangnya

iklim Penelitian yang berbasis

pada ilmu pengetahuan dan

teknologi terapan

1.1 Terwujudnya fungsi lembaga Penelitian

untuk mengokohkan basis Penelitian

terapan

1.1.1 Peningkatan kelembagaan dan kapasitas unit

Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

1.1.2 Pengembangan sinergi dan perluasan kerjasama

Penelitian terapan dengan industri, asosiasi profesi

pemerintah dan masyarakat

1.2

Peningkatan jumlah dan mutu hasil

Penelitian dosen dan mahasiswa menuju

taraf nasional dan internasional

1.2.1 Peningkatkan hasil Penelitian dosen dan mahasiswa

sehingga mampu dipublikasikan pada jurnal

Penelitian nasional dan internasional.

1.2.2 Pembentukan klaster peneliti dan meningkatkan

semangat meneliti dosen dan mahasiswa serta

meningkatkan fasilitas Penelitian dengan

bekerjasama dengan lembaga Penelitian lain.

1.2.3 Penerbitan Jurnal Penelitian Terakreditasi Nasional

sesuai dengan bidang ilmu

2. Terwujudnya pengabdian

kepada masyarakat secara

berkelanjutan untuk mendorong

pengembangan potensi

masyarakat

2.1 Peningkatan mutu pengabdian masyarakat

dalam rangka menerapkan pengalaman

dan keahlian untuk memberdayakan

masyarakat dan menumbukan jiwa

kewirausahaan

2.1.1 Peningkatkan kualitas pengabdian masyarakat yang

mampu memberdayakan UMKM, generasi muda

melalui wilayah binaan yang kerjasama

berkelanjutan dengan pemerintah dan industri

2.1.2 Peningkatan kepedulian dalam membantu dan

memberdayakan masyarakat sesuai pengalaman

dan keahlian klaster peneliti untuk mendapatkan

HaKI.

Page 20: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 20

4.4 Indikator Kinerja untuk Mencapai Tujuan

PROGRAM INDIKATOR KINERJA 2011 2012 2013 2014 2015

1. Peningkatan kelembagaan dan kapasitas

unit Penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat

PPPM menjadi PP2M X

Tersedianya road map dan payung

Penelitian

X

Alokasi dana Penelitian dari DIPA (%) 2 5 10 15 20

2. Pengembangan sinergi dan perluasan

kerjasama Penelitian terapan dengan

industri, asosiasi profesi pemerintah dan

masyarakat

Jumlah desain, prototype, kebijakan,

pengembangan iptek yang dihasilkan

0 0 1 2 3

3. Peningkatkan kualitas hasil Penelitian

dosen dan mahasiswa sehingga mampu

dipublikasikan pada jurnal Penelitian

nasional dan internasional dan potensi

HaKI

Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan

oleh dosen sesuai bidang keahlian

pada jurnal terakreditasi nasional

0 4 5 6 7

Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan

oleh dosen sesuai bidang keahlian

pada jurnal terakreditasi internasional

0 2 5 6 7

Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan

oleh dosen sesuai bidang keahlian

pada proceeding nasional dan

internasional

25 45 60 75 90

Page 21: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 21

Jumlah Penelitian yang dilakukan oleh

dosen dan mahasiswa dalam rangka

penyelesaian TA mahasiswa

20 20 20 20 20

Jumlah karya-karya Prodi atau

institusi yang telah memperoleh

perlindungan Paten/HaKI

1 2 2 2 2

4. Pembentukan klaster peneliti dan

meningkatkan semangat meneliti dosen dan

mahasiswa serta meningkatkan fasilitas

Penelitian dengan bekerjasama dengan

lembaga Penelitian lain.

Terbentuknya klaster Penelitian sesuai

kompetensi

0 0 1 2 3

5. Penerbitan Jurnal Penelitian Terakreditasi

Nasional sesuai dengan bidang ilmu

Jumlah jurnal terakreditasi nasional

sesuai bidang ilmu

0 0 1 2 3

6. Peningkatkan kualitas pengabdian

masyarakat yang mampu memberdayakan

UMKM, generasi muda melalui wilayah

binaan yang kerjasama berkelanjutan

dengan pemerintah dan industri.

Jumlah hibah hasil karya dosen dan

mahasiswa kepada masyarakat dalam

rangka pemberdayaan masyarakat dan

UMKM

0 0 1 3 5

Jumlah pengabdian masyarakat untuk

menumbuhkan jiwa kewirausahaan

bagi generasi muda

0 0 3 4 5

2.1.3.2 Peningkatan kepedulian dalam membantu

dan memberdayakan masyarakat sesuai

pengalaman dan keahlian klaster peneliti

untuk mendapatkan HaKI.

Jumlah kegiatan pengabdian

masyarakat dengan pendanaan oleh

Dikti

0 0 0 0 1

Jumlah hibah hasil karya dosen dan

mahasiswa kepada masyarakat dalam

rangka pemberdayaan masyarakat dan

UMKM

1

2

4 6 8

Jumlah perolehan HaKI pengabdian

Masyarakat 0 0 0 0 1

Page 22: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 22

4.5 Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)

Program Unggulan No Jenis Luaran

Indikator Capaian

2011 2012 2013 2014 2015

Keunggulan dalam

Riset (Indikator,

baseline dan capaian

akan diubah mengikuti

indikator pemetaan

Penelitian)

1 Publikasi Ilmiah

Internasional 2 4 6 10 14

Nasional Terakreditasi 4 6 10 15 30

Lokal 15 40 60 80 100

2

Sebagai pemakalah

dalam pertemuan

ilmiah

Nasional 6 10 20 30 40

Lokal 20 40 60 80 100

Internasional 0 0 1 2 2

3

Sebagai pembicara

utama (Keynote

Speaker) dalam

pertemuan ilmiah

Nasional 1 1 3 5 5

Lokal 1 2 4 6 8

4 Visiting Lecturer Internasional 0 0 1 2 2

5 Hak Atas Kekayaan

Intelektual (HKI)

Rahasia dagang 0 0

Desain Produk Industri 0 0

Indikasi Geografis 0 0

Perlindungan Varietas

Tanaman 0 0

Page 23: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 23

Perlindungan Topografi

Sirkuit Terpadu 0 0 0 1 2

6 Teknologi Tepat Guna 2 4 6 8 10

7 Model/Prototype/Desain/Karya seni/ Rekayasa

Sosial 2 4 6 8 10

8 Buku Ajar (ISBN)

9 Laporan Penelitian yang tidak dipublikasikan 60 40 30 20 10

10

Jumlah Dana

Kerjasama

Penelitian

Regional - - - - -

Nasional - - - - -

Internasional - - - - -

11 Angka partisipasi dosen dalam Penelitian * 30% 40% 50% 70% 80%

* Jumlah dosen yang terlibat dalam Penelitian dibagi total dosen tetap perguruan tinggi

Page 24: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 24

BAB 4

PENUTUP

Kemampuan keuangan yang ada, menunjukkan bahwa PNJ dapat

mengembangkan diri walaupun menghadapi berbagai masalah dan tantangan.

Dengan demikian keterbatasan tersedianya biaya, PNJ berusaha mencapai apa

yang telah dikemukakan dalam bab perencanaan. Pembiayaan pendidikan

termasuk kegiatan Penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan lainnya

sampai saat ini dapat berjalan lancar.

Namun disamping itu harus diakui bahwa ditinjau dari segi sumber pembiayaan,

PNJ optomis target 10% biaya DIPA PNJ dapat terpenuhi pada tahun 2015. Untuk

jangka panjang PNJ perlu menyusun kembali struktur anggarannya. Skhususnya

pada aspek sumber pembiayaan. Untuk itu mulai tahun anggaran yang akan

datang pihak direktorat harus s mengambil kebijakan surplus buget, artinya dari

setiap tahun anggaran harus ada saving yang secara bertahap dapat digunakan

untuk membangun sumber biaya alternatif dalam bentuk investasi yang

menguntungkan. Pada gilirannya hasil investasi tersebut dapat mengurangi

ketergantungan PNJ dari sumber pembiayaan DIPA dan PNBP.

Page 25: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 25

LAMPIRAN :

KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK

POLITEKNIK NEGERI JAKARTA

Nomor : ……………/Desember 2012

TENTANG KEBIJAKAN PENELITIAN di POLITEKNIK NEGERI JAKARTA

MENIMBANG : (a) bahwa Peraturan Pemerintah nomor 66 tahun

2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan

Pendidikan, Pasal 58F ayat 2 b2.

(b) Rencana Strategis (Renstra) Politeknik Negeri

Jakarta,

(c) Rencana Induk Penelitian (RIP) PNJ tahun 2011-

2015.

(d) bahwa Rapat Pleno Senat Politeknik Negeri Jakarta

tanggal 10 April 2012 telah menugaskan Komisi B

untuk menyusun Kebijakan Penelitian PNJ .

(e) bahwa butir (d) di atas perlu ditindak-lanjuti

dengan penetapan Surat Ketetapan Senat

Akademik

MENGINGAT (a) Undang-undang Perguruan Tinggi Nomor 12

Tahun 2012.

(b) Kepmendiknas Nomor. 184 /U/2001 Tentang

Pedoman Pengawasan Pengendalian dan

Pembinaan Program Diploma, Sarjana dan

Pascasarjana di Perguruan Tinggi.

(c) Permendiknas Nomor 17 Tahun 2010 Tentang

Pencegahan dan Penaggulangan Plagiat di

Perguruanj Tinggi.

Page 26: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 26

MENETAPKAN MEMUTUSKAN

PERTAMA

Setiap staf akademik PNJ diwajibkan untuk melakukan

kegiatan riset, secara perseorangan dan/atau

berkelompok, sebagai penghela kegiatan akademik

KEDUA Kegiatan riset di PNJ berlandaskan pada Kebijakan

Riset yang mencakup:

(a) PenelitianPNJ diarahkan pada Penelitian Terapan

untuk mengahasilkan produk-produk inovatif yang

berbasis “clean roduction”.

(b) Program PenelitianPNJ mencakup Penelitianyang

terkait dengan pelaksanaan pendidikan, yang

dilaksanakan secara perseorangan maupun

kelompok; dan Penelitian Institusi PNJ yang

dilaksanakan oleh berbagai kepakaran terkait dan

ditentukan, dirancang dan dibiayai oleh PNJ sendiri

atau PNJ dengan mitra PNJ.

(c) Standar PenelitianPNJ, yang merupakan alat ukur

kualitas PenelitianPNJ meliputi standar-standar

kualitas fasilitas, kualitas pelaksana, kualitas proses

dan hasil serta dampak yang ditimbulkan.

(d) Bidang yang dipentingkan untuk Penelitian Insitusi

PNJ dalam kurun waktu 2011-2015 adalah

(e) Inovasi control system berbasis on wire dan

wireless, Jembatan, beton dan Struktur , Lingkungan

dan Inovasi Pengolahan Limbah,Energi, Ekonomi dan

Bisnis berbasis syariah , Inovasi desain grafis,

publikasi berbasis ICT, Humaniora, Budaya dan

Informasi: dan Kajian material lanjut berbasis

material ramah lingkungan.

Page 27: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 27

Ditetapkan di Depok

Pada tanggal….

Desember l 2012

Ketua,

Abdillah, SE,MSi

195903091989101001

Tembusan Yth: 1. Direktur

2. Para Wakil Direktur,

3. Para Ketua Jurusan

4. Ketua LPPM

Page 28: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 28

NASKAH AKADEMIK KEBIJAKAN PENELITIAN

POLITEKNIK NEGERI JAKARTA.

A. PENDAHULUAN.

Budaya Penelitian di Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) dalam dua tahun ini

berkembang cukup baik, hal itu ditandai dengan meningkatnya jumlah

proposal penelitian dosen yang dierima LPPM PNJ. Hal ini juga berkaitan

dengan keharusannya setiap dosen melaporkan Beban Kerja Dosen (BKD) di

setiap tahun sebagai pengewanjantahan pelaksanaan Tridharma Perguruan

Tinggi. Dampak dari tumbuhnya budaya penelitian ini telah memantapkan

PNJ dalam posisinya sebagai lembaga vokasi dan sebagai perguruan tinggi

teknologi yang berperanserta dalam pembangunan bangsa dan negara

kesatuan Republik Indonesia.

Dalam rangka mendorong akselerasi peran serta PNJ dalam implementasi

Visi dan Misi Institusi. Politeknik Negeri Jakarta PNJ dalam menetapkan

Kebijakan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, maka

diperlukan adanya pegangan dasar kegiatan penelitian.. Kebijakan penelitian

di PNJ dimaksudkan sebagai acuan operasional berbagai kegiatan penelitian

di PNJ yang sesuai dengan Visi dan Misi dan Rencana Strategi (RENSTRA)

Politeknik Negeri Jakarta dan tentunya sesuai dengan Renstra DitLitTabmas

Dikti.

B. KARAKTERISTIK PENELITIAN PNJ

1. Hakekat Pengembangan IPTEKS .

Pengembangan ilmu pengetahuan, dan teknologi , selanjutnya disebut

IPTEKS, di PNJ pada hakekatnya didorong oleh keinginan luhur untuk

mampu membaca serta memanfaatkan fenomena alam semesta. Hal ini

merupakan upaya untuk berperan-serta mencerdaskan dan mensejahterakan

Page 29: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 29

bangsa Indonesia, melalui kepeloporan penemuan dan pengembangan serta

dalam pemanfaatan IPTEKS.

2. Jenis Penelitian

a) Penelitian fundamental berjangka panjang dalam sains, social dan

humaniora dapat menjadi dasar pengembangan keilmuan dan teknologi

baru. Penelitian fundamental diarahkan untuk mewujudkan kepeloporan

penemuan dan pengembangan IPTEKS sejalan dengan pencerdasan

bangsa melalui penumbuhan pakar-pakar dan kepakaran baru di PNJ dan

Indonesia khususnya serta di dunia internasional pada umumnya

b) Penelitian Terapan merupakan pengembangan teknologi, social ekonomi

dan humaniora yang dapat menghasilkan solusi permasalahan di

masyarakat/bangsa masa kini dan masa yang akan datang sebagai

kontribusi PNJ kepada pembangunan bangsa. Penelitian Terapan

diarahkan untuk mewujudkan kepeloporan IPTEKS strategis yang memicu

dan memacu perkembangan IPTEKS serta bermanfaat sebagai solusi

permasalahan pembangunan bangsa.

3. Program Penelitian

Penelitian institusi PNJ yang dapat berupa penelitian fundamental atau

Terapan dilaksanakan multi disiplin dan terintegrasi,. Dalam hal

pengembangan teknologi, kegiatan diprioritaskan pada pengembangan

teknologi yang menghasilkan multiproduk dan didasarkan pada clean

production.

4. Arena Penelitian.

a) Penelitian dilaksanakan sesuai kompetensi dalam pendidikan dan

dilaksanakan kolaborasi antar unit-unit keilmuan serumpun/kelompok

kepakaran bila diperlukan dalam kerjasama multidisiplin.

b) Penelitian Uggulan Perguruan Tinggi adalah penelitian yang ditentukan,

dirancang, dilaksanakan dan dibiayai oleh PNJ (atau kerjasama dengan

mitra PNJ) secara institusional untuk merealisasikan visi, misi, asas sifat,

ruang lingkup dan tujuan PNJ, yang bercirikan:

1. Menghasilkan IPTEKS baru atau memberikan dampak/manfaat

langsung yang seluas-luasnya terhadap perkembangan, perubahan dan

kesejahteraan masyarakat serta sekaligus memberikan benefit kepada

PNJ. Dalam hal pengembangan teknologi, kegiatan penelitian institusi

berorientasi outcome di masyarakat dan menghasilkan multiproduk.

Page 30: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 30

2. Dapat mengangkat posisi PNJ dalam masyarakat ilmu pengetahuan

dan umum dalam waktu dekat.

3. Mempunyai potensi dan dapat membuka peluang untuk dibiayai oleh

mitra PNJ.

4. Berorientasi pada kebutuhan IPTEKS dan masyarakat.

5. Dipilih IPTEKS strategis yang dapat memicu dan memacu

perkembangan IPTEKS lainnya, serta memecahkan masalah pada masa

yang akan datang.

6. Berwawasan clean production,

7. Penelitian disesuaikan dengan Rencana Induk Penelitian (RIP) PNJ dengan

berpedoman pada panduan-panduan Skim Penelitian yang telah disusun

oleh LPPM Politeknik Negeri Jakarta.

C. STANDARISASI PENELITIAN.

Standar penelitian merupakan “alat ukur” dari kualitas suatu penelitian.

Standar penelitian menjadi sangat penting di dalam lembaga-lembaga berkualitas

tinggi yang menjadikan penelitian sebagai salah satu aktivitas utamanya. Oleh

karena itu sejalan dengan keinginan PNJ untuk menjadi sebuah Perguruan

Tinggim Vokasi yang terkemuka, maka standar penelitian ini perlu didefinisikan

dengan jelas. Standar penelitian mencakup antara lain tentang standar kualitas

fasilitas, roadmap, kualitas pelaksana (track record), proses dan hasil penelitian

serta dampak yang ditimbulkan. Untuk bidang yang berbeda dapat terjadi bentuk

standar kekhususan yang berbeda.

Misalnya publikasi adalah keharusan, dalam bentuk Seminar dan Jurnal

Nasional maupun Internaional, merupakan keharusan bagi pengembangan

teknologi. Oleh karena itu perumusan standar umum (global) dan khusus yang

disepakati bersama oleh semua komunitas PNJ dari berbagai kepakaran perlu

dilakukan.

D. PEMBIAYAAN PENELITIAN.

Penelitian di PNJ dapat dibiayai melalui berbagai program penelitian yang

diadakan oleh Departemen Pendidikan Nasional, Kementerian Penelitian dan

Teknologi, lembaga-lembaga nasional dan internasional yang membuka

kesempatan pendanaan penelitian, mitra PNJ nasional maupun internasional

Page 31: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 31

yang bersama-sama PNJ menaruh perhatian terhadap pengembangan IPTEKS

dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat dalam lingkup nasional dan

internasional, PNJ dan mitra PNJ, serta PNJ sendiri. Untuk pendanaan dari luar

PNJ, PNJ secara aktif mendorong para dosen dan peneliti untuk mengajukan

usulan-usulan penelitian dan secara aktif mengadakan kerjasama penelitian dan

pengembangan teknologi dengan berbagai lembaga nasional dan internasional,

baik lembaga pemberi dana penelitian maupun industri dan pemerintah. PNJ

perlu menyisihkan sebagian dana untuk pembiayaan sendiri penelitian-penelitian

di PNJ.

Pembiayaan penelitian di PNJ diarahkan untuk:

1. Pembinaan dan pemantapan kemampuan para pakar beserta fasilitasnya,

dalam kegiatab penelitian terkait .

2. Mendorong kepakaran yang telah matang untuk menghasilkan produk yang

akan memberikan dampak langsung bagi kesejahteraan (prosperity) untk

masyarakat dan atau menghasilkan hal fundamental dalam sains dan sains

enjinering serta ekonomi dan humaniora.

3. Agar efektif dapat memberikan dampak yang significant baik bagi PNJ

maupun masyarakat umum dan IPTEKS, maka pembiayaan butir 2 diberikan

secara sangat selektif dengan biaya yang significant pula. Sebagai pegangan,

penelitian institusi PNJ yang tercakup dalam butir 2 dan sebagian penelitian

kelompok, dibiayai oleh PNJ sebanyak 40% dari anggaran penelitian di PNJ.

Pembiayaan untuk kegiatan penelitian butir 1 sebanyak 60% dari anggaran

penelitian PNJ, yang sekaligus pula tercakup dalam biaya pendidikan

program pendidikan sarjana, magister dan doktor. .

E. BIDANG YANG DIPENTINGKAN UNTUK PENELITIAN INSTITUSI PNJ

Kebijakan Dikti tentang desentralisasi penelitian kepada perguruan tinggi

mensyaratkan ketersediaan jejak rekam dan payung penelitian pada Program

Studi, Pusat Studi, Pusat Kajian maupun Laboratorium di perguruan tinggi.

Oleh karena itu, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

(LPPM) PNJ telah melakukan pemetaan penelitian di lingkungan PNJ dalam dua

tahun terakhir mulai dari tingkat laboratorium sampai jurusan. Sebagai tindak

lanjut pemetaan tersebut, telah disusun RIP di tingkat Perguruan Tinggi yang

dipandu oleh Ditlitabmas Dikti. Selain berdasarkan jejak rekam dan payung

penelitian internal PNJ, RIP yang disusun juga mengacu kepada Agenda

PenelitianNasional, Komite Inovasi Nasional, Pola Ilmiah Pokok Politeknik

Negeri Jakarta dan Rencana Strategis PNJ dengan visi internasionalisasi yang

Page 32: RIP P3M - PNJ

[RIP_PENELITIAN_PNJ_2011_2015_perbaikan] Page 32

mengusung tema “Kesejahteraan Global Melalui Pengembangan Ipteks

Inovatif Berbasis Penelitian Terapan yang bernilai ekonomis serta

berwawasan lingkungan”.

Dari enam belas jurusan yang dimiliki PNJ, telah ditetapkan delapan (8)

bidang unggulan yaitu:

1. Inovasi control system berbasis on wire dan wireless.

2. Jembatan, beton dan Struktur

3. Lingkungan dan Inovasi Pengolahan Limbah,:

4. Proses Manufaktur dan Energi.

5. Ekonomi dan Bisnis.

6. Inovasi desain grafis, publikasi berbasis ICT.

7. Humaniora, Budaya dan Informasi.

8. Kajian material baru berbasis nanomaterial.

Masing-masing bidang unggulan telah dijabarkan lebih lanjut ke dalam tema-

tema Penelitianspesifik yang diperlukan. Untuk mendukung pengembangan

kedelapan bidang unggulan tersebut, telah pula dirancang berbagai skema

penelitian, mulai dari peneliti pemula sampai peneliti unggulan Perguruan

Tinggi.

F. PENUTUP

Dengan ditetapkannya Kebijakan Penelitian di PNJ, maka berbagai kegiatan

penelitian di PNJ, baik yang dilakukan oleh dosen secara individual atau

kelompok maupun yang dilaksanakan secara institusional PNJ, diselenggarakan

secara terarah dan terintegrasi dalam berbagai tingkat struktur organisasi

akademik PNJ, khusunya dalam melaksanakan kegiatan Penelitian.


Top Related