Download - Renstra UP 45 Tahun 2013
UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA Jl. Proklamasi No. 1, Babarsari, Depok, Sleman, Yogyakarta (55281)
Telp. (0274) 486008; Fax. (0274) 486008
RENCANA STRATEGIS
2013 - 2022 UNIVERSITAS PROKLAMASI 45
YOGYAKARTA
KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS PROKLAMASI 45
NO. 080/SK.Rek/UP/XI/2013 TANGGAL 20 DESEMBER 2013
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Dasar Pemikiran
Kemajuan teknologi yang begitu cepat dan arus globalisasi menuntut Bangsa
Indonesia memiliki Sumberdaya Manusia (SDM) yang profesional dalam segala
bidang. Di samping itu Bangsa Indonesia harus memiliki kepribadian yang kuat agar
tidak mudah terseret arus perubahan dunia. Berdasarkan kenyataan tersebut,
Universitas Proklamasi 45 (UP45) terpanggil untuk berperan aktif menghadapi
tantangan global tersebut, antara lain dengan menempatkan diri sebagai pencetak para
intelektual dalam membangun masyarakat dan bangsa Indonesia yang cerdas, tangguh,
dan peka terhadap perkembangan zaman.
Hal tersebut sejalan dengan visi pendidikan nasional seperti tertuang dalam Undang
Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. Visi pendidikan
nasional adalah terwujudnya sistem pendidikan sebagai pranata sosial yang kuat dan
berwibawa untuk memberdayakan semua warga negara Indonesia berkembang
menjadi manusia yang berkualitas, sehingga mampu dan proaktif menjawab tantangan
zaman yang selalu berubah.
Dalam rangka mewujudkan cita-cita tersebut serta untuk menghadapi tantangan-
tantangan kedepan, dengan motto “Smart Student Campus”, Universitas Proklamasi
45 dapat mempersembahkan yang terbaik bagi semua kalangan, peduli untuk
mencerdaskan kehidupan bangsa, mandiri dalam memfasilitasi usaha pengajaran dan
pendidikan, serta kreatif dalam menumbuhkan minat dan bakat masyarakat untuk
menciptakan kesejahteraan bagi masyarakat luas, oleh karena itu perlu disusun
Rencana Strategi (Renstra) Universitas Proklamasi 45 Periode tahun 2013-2022.
1.2. Visi
Pernyataan Visi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta adalah “sebagai pusat
unggulan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, informasi, tenaga ahli
untuk menunjang pembangunan bidang energi, khususnya industri perminyakan dan
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
2
gas bumi dalam rangka melestarikan nilai-nilai kejuangan Eksponen dan Angkatan
45”.
Visi tersebut menggambarkan masa depan yang diharapkan oleh semua pemangku
kepentingan di Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta yang dapat diartikan sebagai
berikut:
a. Pernyataan “Pusat Unggulan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, Informasidan
Tenaga Ahli” mengandung arti bahwa Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
diharapkan sebagai tempat berkembangnya ilmu pengetahuan dan melahirkan
ilmuwan melalui kegiatan produktif dalam dunia pendidikan dan
pengajaran.Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta sebagai tempat penyedia dan
sumber informasi utama baik bersumber dari penelitian internal maupun sumber
informasi eksternal lainnya guna menunjang terciptanya tenaga ahli dengan
kompetensi dan kualifikasi sesuai kebutuhan dunia kerja dan tetap dilandasi nilai-
nilai dasar Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta.
b. Pernyataan “Bidang Energi, khususnya Industri Perminyakan dan Gas
Bumi” mengandung makna bahwa fokus utama transformasi Universitas
Proklamasi 45 Yogyakarta diarahkan pada Bidang Energi, khususnya Industri
Perminyakan dan Gas Bumi.
c. Nilai-nilai kejuangan eksponen dan pejuang 45 dimaksudkan bahwa kontribusi
pemikiran dan tenaga diarahkan untuk menciptakan Sumber Daya Manusia yang
tidak hanya memiliki kompetensi dan kualifikasi dalam dunia Migas namun juga
pada pengembangan karakter yang sesuai dengan nilai-nilai yang menjadi
landasan Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta.
Penyusunan Visi sangatlah jelas dan Realistik. Visi ini disusun berdasarkan kriteria
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Reliabel, Timeline) sebagaimana yang
dapat dijelaskan sebagaimana berikut:
a. Specific, Visi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta memfokuskan diri pada area
Perminyakan dan Gas Bumi. Semua sumber daya yang ada baik infrastruktur
maupun SDM diarahkan untuk menunjang tercapainya Visi di Industri
Perminyakan dan Gas Bumi. Hal inilah yang membedakan Universitas Proklamasi
45 Yogyakarta dengan universitas lainnya. Hal ini pula menjadi keunggulan
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
3
komptetitif bagi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta dalam melihat peluang
dan tantangan di masa yang akan datang.
b. Measurable, Visi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta yang telah dirumuskan
sangat terukur baik cakupan maupun waktu pencapaiannya sehingga memberikan
arahan yang jelas tentang kinerja yang ingin dicapai.
c. Achievable, Visi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta dapat terjangkau dan
terwujud berdasarkan cakupan waktu jelas. Pencapaian Visi tersebut didukung
oleh keberadaan infrastrukur dan SDM yang unggul serta Kerjasama dengan
pihak eksternal baik pemerintahan, institusi maupun lembaga yang berfokus pada
Industri Perminyakan dan Gas bumi.
d. Realistic, Visi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta menjadi sangat realistik
dikarenakan fokus dan spesifik pada Industri perminyakan dan gas bumi serta
dirumuskan secara terukur dengan standarisasi dan target yang ingin diraih serta
seluruh sumber daya yang ada baik internal maupun eksternal diarahkan untuk
fokus pada pencapaian Visi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta.
e. Timeline, Dengan mempertimbangkan semua faktor-faktor baik itu Kekuatan,
Keterbatasan, Ancaman dan Peluang dimasa yang akan datang maka berdasarkan
SK Rektor No 080/SK.Rek/UP/XII/2013, telah ditetapkan Rencana Strategis
Tahun 2013-2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta. Diharapkan pendeknya
masa penetapan pencapaian ini mampu menggerakan seluruh sivitas akademika
dan tenaga kependidikan serta semua stake holder untuk bekerja keras bersama-
sama mencapai visi tersebut.
1.3. Misi
Pernyataan misi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta sebagai berikut:
a. Menyiapkan tempat pembelajaran bagi mahasiswa dan masyarakat profesional
untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi bidang energi, khususnya
minyak dan gas;
b. Mengembangkan sarana, kurikulum, sistem pembelajaran dan informasi untuk
memenuhi kebutuhan pembangunan bidang energi, khususnya minyak dan gas
nasional;
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
4
c. Mendidik mahasiswa dan masyarakat profesional untuk meningkatkan pengetahuan
dan ketrampilan di bidang energi, khususnya industri minyak dan gas, dengan
standard global dan berorientasi pada kepentingan masyarakat;
d. Mengembangkan Pengetahuan dan Teknologi yang bermanfaat bagi pengembangan
masyarakat serta industri minyak dan gas nasional.
1.4. Tujuan
Pernyataan Tujuan Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta sebagai berikut:
a. Mendidik mahasiswa agar memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional
sehingga dapat menerapkan, mengembangkan, dan/atau memperkaya khasanah
ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya dalam menunjang pembangunan
bidang energi, industri minyak dan gas.
b. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta
mengupayakan penggunaannya, khususnya di bidang energi, industri minyak dan
gas untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat.
c. Memberikan kontribusi yang relevan dan berkualitas tinggi dalam pengembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi bagi pembangunan di bidang energi, khususnya
industri minyak dan gas bagi kesejahteraan masyarakat.
d. Menumbuhkan budaya akademik yang kondusif yang dapat menumbuhkan sikap
apresiatif, partisipatif, dan kontributif dari sivitas akademika, serta menjunjung
tinggi tata nilai dan moral akademik dalam usaha membentuk masyarakat kampus
yang harmonis dan dinamis;
e. Menjadikan Universitas Proklamasi 45 sebagai perguruan tinggi yang merupakan
pusat unggulan ilmu pengetahuan, dan teknologi, tenaga ahli dan informasi dalam
menunjang pembangunan di bidang energi, khususnya industri minyak dan gas.
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
5
BAB II
ANALISIS LINGKUNGAN
2.1. Lingkungan Eksternal
Opportunities (O)
1. Kandungan minyak dan gas di perut bumi Indonesia yang belum dimanfaatkan
secara optimal.
2. Pemahaman sebagian masyarakat bahwa bekerja di bisnis perminyakan sangat
baik.
3. Kebutuhan SDM untuk memenuhi bisnis perminyakan dan gas cukup tinggi.
4. Kesempatan kerja di perusahaan perminyakan nasional maupun mancanegara
cukup besar.
5. Tekanan politis kepada pemerintah untuk lebih meningkatkan upaya eksplorasi
minyak sehingga meningkatkan pendapatan negara dibidang migas dan energi
terbarukan.
6. Tekanan politis kepada Pemerintah untuk memberikan peluang yang lebih besar
kepada perusahaan nasional untuk mengelola industri migas dan energi
terbarukan.
7. Belum ada perguruan tinggi yang mengkhususkan diri pada pendidikan untuk
bisnis perminyakan dan gas serta energi terbarukan.
8. Tersedia konferensi nasional dan internasional terkait dengan kajian migas dan
energi terbarukan.
9. Tersedia beragam kursus/beasiswa/pembiayaan dari tingkat nasional dan
internasional di bidang project management, manajemen pendidikan tinggi,
finansial, community development, human resources development, programme
evaluation, studi budaya, art & humanities, studi sosial dan kebijakan
(pemerintah dan swasta).
10. Tersedia lembaga/institusi penyedia beasiswa untuk mendukung penyelesaian
studi mahasiswa (Ford Foundation, New Zealand Aid, ADS, Medco, Sampoerna
Foundation, etc).
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
6
11. Tersedia kerjasama dengan organisasi kemasyarakatan untuk mengaktifkan
kegiatan mahasiswa, contoh: PMI, Hiking Club, Paduan Suara Mahasiswa,
Musik dan Tari, Teater.
12. Tersedia media pemasaran terhadap kaum muda dan publikasi informasi &
pengetahuan, terdapat Social Network yang beragam seperti Facebook, Youtube,
Twitter, Tumblr, Blogger, etc.
13. Masih sedikit universitas di Indonesia yang serius mengolah peluang sumber-
sumber energi terbarukan (renewable energy resources).
Ancaman (T)
1. Persaingan yang semakin ketat dengan perguruan tinggi, baik PTN maupun PTS.
2. Perguruan tinggi asing juga masuk ke Indonesia
3. Di lingkungan universitas se Yogyakarta, UP45 berada pd posisi 4 terbawah dlm
jumlah mahasiswa.
4. Calon mahasiswa yang semakin selektif dalam memilih perguruan tinggi
5. Masyarakat semakin kritis terhadap kualitas perguruan tinggi.
6. Kondisi perekonomian nasional yg belum membaik, kemampuan keuangan
orangtua mahasiswa semakin menurun.
7. Tumbuh pemahaman di sebagian masyarakat bahwa banyak sarjana yang
menganggur.
8. Regulasi tata kelola PT yang cenderung semakin ketat.
9. Biaya penyelenggaraan pendidikan yang semakin mahal.
10. Ada PTS lain yang biaya pendidikannya lebih murah.
11. PTN telah membuka kelas swadana
12. Tidak ada batasan maksimal tentang kuota tiap prodi pada PTS favorit.
13. Twin Program oleh PTN dan PTS favorit dengan PT asing.
14. Lemahnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas alumni UP 45.
15. Pemerintah membuka kesempatan untuk membuka PT di tiap kab./kota
16. Gencarnya promosi dari PT lain (metode dan kuantitas).
17. Keterbatasan dana marketing sehingga promosi tidak berhasil.
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
7
2.2. Lingkungan Internal
Kekuatan (S)
1. Memiliki sarana pendidikan milik sendiri: gedung perkuliahan, laboratorium,
perpustakaan, dan kantor di atas tanah 2 ha.
2. Berstatus universitas. Sudah berusia hampir setengah abad (sejak 1964).
3. Menyandang nama-nama besar, tokoh nasional yang berjasa besar untuk bangsa.
4. Lima fakultas/6 jurusan dengan perangkat akademisnya (status akreditasi, rektor,
purek, dekan, pudek, ketua jurusan, 100 dosen dan 30 karyawan).
5. Program studi teknik perminyakan yang hanya dimiliki oleh 2 Perguruan Tinggi
di Yogyakarta.
6. Alumni ± 5000 orang, banyak yg telah menduduki posisi strategis.
7. Sudah mempunyai network dengan sejumlah perusahaan perminyakan.
8. Telah memiliki mahasiswa dari luar negeri (khususnya Timor Leste).
9. Biaya pendidikan terjangkau.
Kelemahan (W)
1. Civitas Akademika kurang siap memasuki era kompetisi yg ketat (Budaya Kerja,
Teknologi, Bahasa Asing).
2. Jumlah mahasiswa aktif masih rendah.
3. Kuantitas dan kualitas calon mahasiswa baru masih rendah.
4. Civitas akademika kurang memiliki kebanggaan terhadap almamater.
5. Banyak aset tidak terpelihara dengan baik.
6. Lokasi kampus tidak didukung dengan papan nama/petunjuk yang marketable
dan jelas.
7. Sarana & prasana belum mencukupi kebutuhan kegiatan akademik dan non-
akademik.
8. Kegiatan ekstra mahasiswa sangat minim.
9. Organ-organ pokok PT (Yayasan, Manajemen, dan Senat Universitas) belum
berfungsi secara optimal.
10. Kemampuan renumerasi di bawah UMR.
11. Tidak mempunyai sumber pendapatan PT yang permanen selain dari mahasiswa.
12. Struktur organisasi PT kurang jelas sehingga tidak efektif.
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
8
13. Keteladanan pimpinan kurang.
14. Sistem pengembangan karir bagi dosen dan karyawan yang belum sempurna.
15. Belum ada prodi yang terakreditasi A.
16. Belum ada lembaga audit internal keuangan.
17. Tracer study belum optimal.
18. Skeptisisme pada karyawan dan dosen terhadap manajemen hingga merembet ke
mahasiswa sehingga mahasiswa mengundurkan diri.
19. Pandangan negatif tentang Universitas Proklamasi 45.
Adapun data pendukung yang menunjukkan kelemahan input dan proses di
Universitas Proklamasi 45 dapat dilihat pada data Kondisi Mahasiswa Universitas
Proklamasi 45 (Tabel 2.1) dan data Posisi Prodi Universitas Proklamasi 45 (Tabel
2.2)
Tabel 2.1. Kondisi Mahasiswa Universitas Proklamasi 45
Indikator 2003-2 2004-1 2004-2 2005-1 2005-2 2006-1 2006-2 2007-1
Mahasiswa Aktif 1.319 1.215 1.051 1.035 926 779 667 681
Jumlah Lulusan 164 182 203 149 192 195 94 140
IP Semester 2,37 2,34 2,26 2,14 2,36 2,21 2,35 2,23
IP Kumulatif 2,47 2,39 2,32 2,15 2,35 2,24 2,45 2,45
Indikator 2007-2 2008-1 2008-2 2009-1 2009-2 2010-1 2010-2 2011-1
Mahasiswa Aktif 578 593 479 560 457 600 533 585
Jumlah Lulusan 80 106 65 75 51 64 39 68
IP Semester 2,41 2,46 2,39 2,48 2,64 2,34 2,36 2,40
IP Kumulatif 2,41 2,46 2,39 2,48 2,36 2,41 2,37 2,44
Tabel 2.2. Posisi Prodi Universitas Proklamasi 45
Program Studi Ijin Operasi Dikti Berlaku s/d Akreditasi BAN-PT Berlaku s/d
Teknik Mesin 831/D/T/2004 2008-02-19 Terakreditasi-C 2006-07-09
Teknik Perminyakan 1238/D/T/2006 2010-04-12 Terakreditasi-C 2012-09-07
Manajemen 3692/D/T/2007 2011-08-19 Terakreditasi-B 2014-06-26
Administrasi Negara 1480/D/T/2008 2011-06-20 Terakreditasi-B 2015-09-24
Psikologi 1481/D/T/2008 2012-02-19 Terakreditasi-C 2008-06-08
Ilmu Hukum 1482/D/T/2008 2011-06-20 Terakreditasi-C 2015-08-27
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
9
MATRIK SWOT
KEKUATAN (STRENGTHS) KELEMAHAN (WEAKNESSES)
1. Proses penyusunan VMTS melibatkan
seluruh pemangku kepentingan.
2. VMTS universitas menjadi acuan utama
bagi penyusunan VMTS program studi dan
satuan kerja lainnya.
3. VMTS sudah disosialisasikan secara
intensif dilingkungan sivitas akademika.
4. VMTS sudah diwujudkan dalam bentuk
Renstra Universitas dan satuan kerja
lainnya.
5. FokusutamaVisipadapengkajianmaslahene
rgikhususnyaIndustriperminyakandan Gas
bumi
6. VMTS yang disusun sangat jelas, realistik
dan memiliki keterkaitan satu sama lain.
7. Visi yang disusun dengan
mempertimbangkan milestone
perkembangan UniversitasProklamasi 45
Yogyakarta
1. Komitmen dan konsistensi sivitas
akademika belum optimal dalam
mewujudkan VMTS.
2. Tata nilai universitas belum
sepenuhnyadijalankan dengan
konsisten oleh semua sivitas
akademika.
3. Misi universitas belum
mempengaruhi sikap ilmiah dan etos
kerja semua sivitas akademika.
4. Strategi pencapaian sasaran dan
program kerja belum dilengkapi
dengan indikator yang terukur.
5. Visi “nilai-nilai kejuangan Eksponen
dan Angkatan 45” belum dipahami
dengan benar oleh semua pemangku
kepentingan.
PELUANG (OPPORTUNITIES) ANCAMAN (THREATS)
1. Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi (IPTEK) terbuka luas bagi
perguruan tinggi.
2. Terbukanya kesempatan sivitas akademika
untuk ikut berkompetisi di tingkat
internasional.
1. Melemahnya semangat kejuangan di
kalangan muda.
2. Meningkatnya kompetisi antar
perguruan tinggi.
3. Meningkatnya dekadensi moral dan
budaya generasi muda.
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
10
BAB III
ISU STRATEGIS
Untuk meningkatkan kualitas, kuantitas peserta didik dan lulusan Universitas Proklamasi
45, maka Universitas Proklamasi 45 menetapkan isu-isu strategis yang terfokus pada
Menjadikan Universitas Proklamasi 45 sebagai Universitas of Petroleum, melalui:
a) Seluruh prodi ditambahkan dengan muatan Materi Energi, misal: Fak Hukum dengan
hukum perdata/pidana pada bidang migas, dan sebagainya.
b) Pembukaan Prodi Baru yg terkait dengan Migas dan energi terbarukan dan
mempunyai prospek pasar yg tinggi
Rincian Isu-isu Strategis Untuk Pengembangan UP45 adalah sebagai berikut:
3.1. ”Brand Image” Baru untuk Daya Tarik bagi Siswa Berprestasi
Era globalisasi yang terus berkembang dan tidak mengenal batas membuat
persaingan antara universitas atau perguruan tinggi harus dapat meningkatkan kinerja
dan kualitas dari suatu universitas sehingga mampu bertahan dan bersaing. Di
samping kualitas, tinjuan terhadap image suatu universitas menjadi penting, karena
image sebuah universitas akan mempengaruhi pemahaman seseorang atas sebuah
universitas tersebut. Image yang baik yang ditampilkan dapat membantu universitas
pada saat seleksi calon mahasiswa. Selanjutnya, melalui brand yang berkualitas
dapat menimbulkan persepsi positif oleh calon mahasiswa terhadap Universitas
Proklamasi 45 dan menciptakan kepercayaan yang tinggi ketika mereka kuliah di
Universitas Proklamasi 45.
3.2. Perkuliahan dengan Spesialisasi Studi yang Mempunyai Daya Tarik Tinggi
Teori keunggulan mutlak (theory of absolute advantage) merupakan teori yang
dikemukakan oleh Adam Smith. Teori ini menyatakan bahwa setiap negara akan
memperoleh manfaat perdagangan internasional apabila melakukan spesialisasi pada
produk yang mempunyai efisiensi produksi lebih baik dari negara lain, dan
melakukan perdagangan internasional dengan negara lain yang mempunyai
kemampuan spesialisasi pada produk yang tidak dapat diproduksi di negara tersebut
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
11
secara efisien. Teori tersebut dapat diaplikasikan pada Universitas Proklamasi 45,
dengan mengandalkan spesialisasi studi, diharapkan dapat meningkatkan jumlah
mahasiswa secara signifikan, serta meningkatkan kerjasama dan kesepakatan dengan
pihak-pihak luar yang berkaitan dengan migas dan energi terbarukan.
3.3. Membangun Budaya Maju pada Civitas Akademika
Undang Undang Dasar 1945 (UUD 1945) mengamanatkan bahwa tujuan utama
Pendidikan Nasional tidak hanya melakukan transfer ilmu pengetahuan dan
teknologi, melainkan lebih dari itu adalah melakukan transfer nilai-nilai luhur
bangsa, menanamkan semangat kebangsaan, menanamkan identitas bangsa, dan
melestarikan serta mengembangkan budaya bangsa. Adanya perkembangan
demokratisasi dan globalisasi telah membawa ekses perubahan tata nilai dan karakter
anak bangsa. Nilai-nilai luhur luntur oleh nilai-nilai asing yang masih superfisial
karena belum berakulturasi dan beradaptasi dengan baik, sehingga karakter bangsa
menjadi isu yang mencemaskan masyarakat. Oleh karena itu, pendidikan tidak saja
diharapkan menghasilkan insan yang cerdas dan terampil, tetapi juga mampu
membangun insan Indonesia yang berkarakter, menjadi warga negara yang produktif,
inklusif dan menghargai keragaman budaya, sekaligus menjadi warga dunia yang
menghargai nilai-nilai universal. Dalam konteks tersebut maka pendidikan tinggi di
Indonesia diharapkan menjadi kunci bagi kemajuan bangsa dengan menghasilkan
lulusan yang berkarakter, cerdas, dan terampil, memajukan ilmu pengetahuan,
teknologi dan seni baik melalui adaptasi kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi
untuk kemakmuran bangsa, maupun melalui penciptaan inovasi yang relevan bagi
pembangunan.
Budaya universitas haruslah baik dalam arti budaya itu hendaknya sesuai dan
dikembangkan dari nilai-nilai yang ada dalam warganya, sesuai juga dengan
tantangan dan kemajuan universitas. Namun budaya universitas yang baik saja
tidaklah cukup. Budaya universitas haruslah kuat, dia harus mempunyai kemampuan
agar budaya itu dapat bekerja dalam universitas tersebut. Budaya universitas yang
kuat, mampu mengikat seluruh warganya; menjadi sistem perekat. Selain itu budaya
organisasi yang kuat dapat menjadikan universitas unggul dan berprestasi.
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
12
3.4. Kepedulian Kepada Calon Mahasiswa dari Keluarga Miskin untuk
Melanjutkan Studi
Hak untuk mendapatkan pendidikan adalah salah satu hak asasi manusia yang
tercantum dalam BAB XA tentang Hak Asasi Manusia. Dan juga merupakan salah
satu hak dasar warga negara (citizen’s right) pada BAB XIII tentang Pendidikan dan
Kebudayaan dalam UUD 1945 setelah amandemen.
Pasal 28 C ayat (1) menyatakan “Setiap orang berhak mengembangkan diri melalui
pemenuhan kebutuhan dasarnya, berhak mendapat pendidikan dan memperoleh
manfaat dari ilmu pengetahuan dan teknologi, seni dan budaya, demi meningkatkan
kualitas hidupnya dan demi kesejahteraan umat manusia.”
Pasal 31 ayat (1) menyatakan “Setiap warga Negara berhak mendapat pendidikan.”
Hak-hak dasar itu adalah akibat logis dari dasar negara Pancasila yang dianut oleh
bangsa Indonesia. Pendidikan adalah bagian dari upaya untuk memampukan setiap
insan untuk mengembangkan potensi dirinya agar tumbuh menjadi manusia yang
tangguh dan berkarakter serta berkehidupan sosial yang sehat, peran Universitas
Proklamasi 45 dalam hal ini adalah, membantu setiap calon mahasiswa dan
mahasiswa agar tetap dapat melanjutkan studi dengan bantuan beasiswa langsung
dari yayasan Universitas Proklamasi 45, beasiswa dari pemerintah, dan beasiswa dari
pihak-pihak yang telah melakukan kerjasama dengan Universitas Proklamasi 45.
3.5. Peningkatan kerjasama dengan berbagai pihak dalam berbagai aspek
pengembangan
Bentuk kerja sama merupakan suatu aspek dalam pengembangan organisasi dengan
melakukan kerja sama untuk mendapatkan tujuan tertentu. Kerja sama merupakan
interaksi yang paling penting karena pada hakikatnya manusia tidaklah bisa hidup
sendiri tanpa orang lain sehingga ia senantiasa membutuhkan orang lain. Kerja sama
dapat berlangsung manakala individu-individu yang bersangkutan memiliki
kepentingan yang sama dan memiliki kesadaran untuk bekerja sama guna mencapai
kepentingan mereka tersebut. Universitas Proklamasi 45, memiliki misi khusus
terhadap kerjasama dengan pihak luar, dengan target pengembangan Universitas
kearah migas dan energi terbarukan.
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
13
BAB IV
STRATEGI PENGEMBANGAN
UNIVERSITAS PROKLAMASI 45
4.1. Nilai-Nilai Baru
Dalam Menjabarkan rencana Strategis 10 tahun ke depan (2013-2022), Universitas
Proklamasi 45 berpedoman pada nilai-nilai baru yang akan diterapkan pada
Universitas Proklamasi 45. Nilai baru ini terbagi atas nilai fundamental dan nilai
operasional sebagai berikut:
1. Nilai-nilai fundamental:
a. Keadilan dan kejujuran
b. Kejuangan dan kebangsaan
c. Kemajuan dan kepedulian
2. Nilai-nilai operasional:
a. Keteladanan dalam kepemimpinan
b. Keberpihakan kepada rakyat indonesia
c. Berorientasi kepada prestasi dan keberhasilan
4.2. Strategi Pengembangan
Strategi pengembangan yang ditetapkan Universitas Proklamasi 45 dalam rencana
strategis 2013-2022 adalah sebagai berikut:
1. Memilih Bidang Perminyakan dan Gas sebagai fokus pengembangan keahlian
para mahasiswa di seluruh program studi, menumbuhkan UP45 Yogyakarta
menuju “University of Petroleum”.
2. Menyiapkan sarana dan sistem Pembelajaran tepat guna untuk menyiapkan UP45
Yogyakarta menjadi Universitas Petroleum yg mengikuti dan sesuai
perkembangan zaman.
3. Menyiapkan dukungan manajemen profesional yang memahami dinamika dan
perkembangan dunia Perminyakan & Gas.
4. Mendidik dan melatih dosen dan mahasiswa menjadi tenaga trampil dan tenaga
ahli sesuai tuntutan dunia perminyakan dan gas, bagi kemakmuran rakyat
Indonesia.
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
14
5. Melakukan rekonstruksi dan pengembangan UP45 secara bertahap, terstruktur
dengan metoda partisipatif kearah pengembangan budaya dan iklim kerja yang
lebih dinamis untuk meraih kemajuan.
6. Mengembangkan jaringan dengan Stakeholder Dunia Perminyakan dan Gas
(Pemerintah, Wakil Rakyat, Pelaku Bisnis Perminyakan & Gas, Asosiasi profesi
terkait, perguruan tinggi, NGO yang relevan dan media masa) baik tingkat Nasional
maupun Internasional
Gambaran mengenai visi-misi baru dan pandangan perjalanan Universitas Proklamasi
45 untuk meraih keberhasilan dapat dilihat pada gambar 4.1, 4.2, dan 4.3 di bawah ini.
Gambar 4.1 Visi Operasional UP45 sampai tahun 2045
Gambar 4.2 Misi 10 tahun kedepan UP45
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
15
Gambar 4.3 Perjalanan UP45 untuk meraih keberhasilan
4.3. Program Aksi 2013-2022
1. Peningkatan kualitas manajemen pengelolaan, kepemimpinan dan SDM berbasis
Manajemen Mutu
2. Pengembangan kurikulum dan sistem pembelajaran yang link and match dengan
Industri Migas dan Energi
3. Pengembangan sarana, prasarana, dan sistem informasi perkuliahan yang
terencana dan memadai
4. Pengembangan penelitian, pengabdian masyarakat, dan jejaring kerjasama dengan
berbagai institusi
5. Peningkatan mutu dan sistem layanan bagi mahasiswa dan alumni
4.2.1. Uraian Program Aksi-1
Peningkatan kualitas manajemen pengelolaan, kepemimpinan dan SDM
berbasis Manajemen Mutu:
a. Mensosialisasikan visi misi, tujuan dan sasaran secara jelas dan terukur
baik internal maupun eksternal
b. Menginternalisasi visi misi, tujuan, sasaran dan nilai budaya maju bagi
seluruh dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa UP45
c. Melakukan restrukturisasi organisasi yang mendukung pencapaian visi
misi UP45
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
16
d. Meningkatkan kualitas penjaminan mutu internal perguruan tinggi
e. Peningkatan Kualitas rekrutmen dosen dan tenaga kependidikan sesuai
Standar Nasional Perguruan Tinggi (SN Dikti)
f. Menyusun dan mengimplementasikan road map pengembangan diri dan
karier bagi Dosen dan Tenaga Kependidikan
g. Mematuhi aturan-aturan terbaru dari Kementrian yang menaungi
Perguruan Tinggi
h. Mengembangkan sistem renumerasi yang transparan dan adil berbasis
kinerja
4.2.2. Uraian Program Aksi-2
Pengembangan kurikulum dan sistem pembelajaran yang link and match
dengan Industri Migas dan Energi:
a. Menyusun kurikulum semua program studi sesuai kompetensi pada
KKNI
b. Meninjau kurikulum secara berkala sesuai perkembangan IPTEK dan
Industri Migas dan Energi
c. Melakukan monitoring pelaksanaan pembelajaran sesuai dengan capaian
pembelajaran dari kurikulum yang telah disusun
d. Memperbarui dan mengimplementasikan panduan akademik sesuai
dengan aturan akademik yang berlaku
e. Meningkatkan jumlah dan kualitas kegiatan dalam rangka mendukung
terciptanya suasana akademik di UP45
4.2.3. Uraian Program Aksi-3
Pengembangan sarana, prasarana, dan sistem informasi perkuliahan yang
terencana dan memadai:
a. Membangun sistem pengelolaan keuangan yang transparan dan adil
melibatkan pemangku kepentingan internal
b. Membangun sistem pengendalian dan pemeliharaan aset
c. Penataan ruang dan fasilitas publik yang bersih, nyaman dan rapi
d. Penambahan sarana dan prasarana yang menunjang seluruh kegiatan
UP45
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
17
e. Peningkatan sistem layanan, penambahan koleksi buku dan sistem
perpustakaan digital
f. Pengembangan laboratorium sebagai pusat aktifitas praktikum,
penelitian, dan sertifikasi keahlian yang menunjang kurikulum KKNI
g. Optimalisasi penggunaan sistem informasi data base online dalam
manajemen administrasi terpadu dan pembelajaran
Gambar 4.4. Rencana Pembangunan Fasilitas Kampus yang lebih representative
4.2.4. Uraian Program Aksi-4
Pengembangan penelitian, pengabdian masyarakat, dan jejaring kerjasama
dengan berbagai institusi:
a. Menyusun rencana induk penelitian yang merujuk pada visi misi UP45
b. Mendorong Dosen untuk melakukan penelitian dengan mahasiswa,
industri dan institusi pendidikan lainnya bidang migas dan energi
c. Meningkatkan jumlah jurnal yang masuk pada lembaga sitasi
d. Mengimplementasikan hasil penelitian dalam bentuk pengabdian
masyarakat
e. Mengembangkan jalinan kerjasama dengan berbagai industri bidang
migas dan energi, asosiasi profesi, dan institusi pendidikan
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
18
4.2.5. Uraian Program Aksi-5
Peningkatan mutu dan sistem layanan bagi mahasiswa dan alumni:
a. Mengembangkan kriteria dan teknis sistem seleksi penerimaan
Mahasiswa Baru
b. Mendidik dan membina mahasiswa yang potensial dan mendorong untuk
berprestasi baik dalam bidang akademik maupun minat bakat
c. Membuat regulasi untuk mempercepat masa studi mahasiswa dan
program-program yang mendukung peningkatan IPK mahasiswa
d. Membentuk unit layanan pembianaan dan pengembangan mahasiswa
yang mendukung prestasi mahasiswa
e. Membentuk pusat layanan, bimbingan, pengembangan karir mahasiswa
dan tracer studi
f. Membentuk jejaring dan pengurus alumni serta meningkatkan
keterlibatan alumni dalam kegiatan akademik maupun non-akademik
g. Mengembangkan strategi marketing dan promosi program unggulan
UP45 dalam rangka branding The University of Petroleum
Rencana Strategis 2013 – 2022 Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
19
BAB V
PENUTUP Rencana Strategis 2013-2022 UP45 merupakan dasar penyusunan Rencana Operasional Satuan
Kerja dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Universitas. Semua rencana universitas yang belum
sesuai dengan rencana strategis ini perlu diselaraskan. Apabila terjadi perubahan lingkungan
strategis yang mengakibatkan lahirnya kendala besar dalam implementasi Renstra, maka pimpinan
dapat mengambil inisiatif untuk melakukan perubahan.