Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 2
Ringkasan
Polkesma di masa yang akan datang diharapkan mampu menjadi Institusi Pendidikan tinggi bidang kesehatan yang berkarakter dan unggul serta menjadi pusat rujukan institusi lain dalam hal mutu proses pembelajaran, lulusan, penelitian dan pengabdian masyarakat. Untuk itu, ditetapkanlah Visi dan Misi Polkesma sebagai berikut : Visi : “Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Vokasi Kesehatan yang Berkarakter dan Unggul Pada Tahun 2019” MISI 1. Menyelenggarakan program pendidikan tinggi vokasi bidang kesehatan sesuai
Standar Nasional Pendidikan Tinggi dan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia, berdasarkan Pancasila, didukung teknologi informasi, dan sistem penjaminan mutu.
2. Melaksanakan penelitian terapan di bidang kesehatan dan mengembangkan publikasi ilmiah yang terakreditasi.
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian terapan di bidang kesehatan
4. Meningkatan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi sesuai bidang keilmuan.
5. Mengembangkan kerjasama Nasional dan Internasional dalam bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi.
6. Melaksanakan tatakelola organisasi yang kredibel, bertanggungjawab, akuntabel, transparan, dan adil.
7. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia yang profesional dalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
Untuk mewujudkan visi dan misi, Polkesma perlu menyusun program 5 tahun ke depan dalam suatu dokumen Rencana Strategis Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang Tahun 2015 – 2019. Renstra 2015-2019 diawali dengan evaluasi diri untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang kemudian digunakan dalam menyusun isu strategis. Komponen dalam evaluasi diri, mengikuti komponen pedoman penilaian akreditasi program studi yang dibuat oleh BAN-PT yakni: (1) Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian (2) Tatapamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu, (3) Mahasiswa dan lulusan, (4) Sumber daya manusia, (5) Kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, (6) Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi, serta (7) Penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama. Berdasarkan hasil analisis evaluasi diri, dan mengacu pada isu-isu utama yang dihadapi Poltekkes Kemenkes Malang , terdapat lima isu utama yaitu (1) Peningkatan kualitas pendidikan (2) Sarana dan prasarana (3) Peningkatan daya saing di tingkat nasional dan internasional, (4) Pengelolaan sumber daya, dan (5) Pendanaan Tugas Institusi adalah merencanakan dengan baik dan bijaksana, untuk kemudian dengan komitmen melaksanakan rencana tersebut dengan sepenuh hati dan pikiran. Rencana Strategis Poltekkes kemenkes Malang 2015-2019 ini diharapkan memberikan
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 3
arah gerak pada tahun-tahun mendatang. Dengan adanya Renstra, maka akan memudahkan Direktur dan jajarannya, jurusan dan program studi dalam menentukan arah pelaksanaan kebijakan. Selanjutnya perlu dikembangkan dalam rencana operasional (RENOP) dan dilakukan monitoring dan evaluasi atas implementasi Renstra yang dilakukan setiap tahun.
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 4
KATA PENGANTAR
Puji syukur ke Hadirat Allah SWT, atas terlaksananya kegiatan Reviu Rencana
Strategis (Renstra) periode 2015 - 2019 Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang
(Polkesma) yang dilaksanakan pada tanggal 5 – 7 September 2017. Reviu Renstra perlu
dilaksanakan atas dasar pertimbangan dari evaluasi hasil pencapaian target kinerja
institusi dan adanya dinamisasi regulasi pendidikan tinggi dan institusi Polkesma serta
berdasarkan saran dan kebutuhan dari stakeholder. Pada dokumen Renstra 2015 –
2019 (Revisi) ini Polkesma semakin memantapkan diri untuk meningkatkan daya saing
di level Regional dan Internasional. Sehingga pada beberapa target pencapaian kinerja
telah disesuaikan untuk menjadi daya ungkit Institusi.
Dengan tersusunnya dokumen Renstra 2015 – 2019 yang telah di revisi ini,
diharapkan kinerja Polkesma akan semakin meningkat untuk mewujudkan Visi-Misi
dengan prioritasi program yang diikuti dengan penggunaan anggaran secara efektif dan
efisien. Akhirnya, harus diakui bahwa di dalam penyusunannya masih jauh dari
sempurna, sebagaimana kata pepatah “tiada gading yang tak retak”, oleh karena itu
saran yang membangun sangat diharapkan. Dengan tersusunnya Renstra, maka arah
pengembangan Unit Pengelola Program Studi (UPPS) dan Jurusan/Program Studi di
lingkungan Polkesma semakin meningkat dengan rencana kinerja yang terintegrasi.
Semoga Renstra ini menjadi komitmen bersama bagi segenap civitas akademika dan
tenaga kependidikan sehingga dapat mencapai tujuan yaitu menjadi institusi
pendidikan tinggi kesehatan yang berkarakter dan unggul.
Malang, September 2017 Direktur Budi Susatia, S.Kp., M.Kes. NIP. 19650318 198803 1 002
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 5
TIM PENYUSUN RENCANA STRATEGIS PERIODE 2015 – 2019
Budi Susatia, S.Kp., M.Kes.
Ir. AAG. Anom Aswin, MPS.
Setyo Harsoyo, SKM., M.Kes.
Surachmindari, S.ST., M.Pd.
Imam Subekti, S.Kp., M.Kep., Sp.Kom.
I Nengah Tanu K, DCN., SE., MPH.
Bernadus Rudy Sunindya, MPH.
Herawati Mansur, S.ST., S.Psi., MKPD.
Tanto Hariyanto, S.Kep.Ns., M. Biomed.
Ir. Astutik Pudjirahaju, M.Si.
Dr. Atti Yudiernawati, S.Kp., M.Pd.
Kissa Bahari, S.Kep.Ns., M.Kep.
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 6
"Setiap menit yang Anda habiskan untuk perencanaan menghemat 10 menit dalam pelaksanaan; dan energi Anda kembali 1.000 persen." - Brian Tracy
Tanpa rencana, hidup kita hanya akan disibukkan dengan berpindah dari satu masalah ke masalah yang lain. Rangga Umara
Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha.
Akan tetapi, bagi sebuah keberhasilan untuk dapat disebut keberhasilan, diharuskan ada perencanaan....
Keberhasilan tanpa perencanaan
lebih cocok disebut .sebagai kebetulan. Dan sebuah kebetulan sulit untuk diulangi,
apalagi untuk jangka waktu yang lebih panjang.....
Orang yang bekerja tanpa rencana untuk berhasil, akan berlaku seperti orang yang berencana untuk gagal....
(Mario Teguh)
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 7
DAFTAR ISI
Halaman
RINGKASAN ………………………………………………………………………………………………
KATA PENGANTAR …………………………………………………………………………………..
2
4
TIM PENYUSUN ……………………………………………………………………………………….. 5
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………………… 7
BAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………………. 8
A. Latar Belakang ….………………………………………………………………… 8
B. Tujuan dan Manfaat …………………………………………………………….. 9
C. Landasan Hukum ……………………………………………............................. 10
BAB II. VISI, MISI, TUJUAN DAN TATA NILAI ……………………...………………... 12
A. Visi ……………………………………………………………………………………... 12
B. Misi ……………………………………………………………………………………. 13
C. Tujuan Institusi …………………………………………………………………...
D. Tata Nilai ……………………………………………………………………………..
13
14
BAB III. EVALUASI DIRI ………………………………………………………………………... 16
BAB IV. SASARAN STRATEGIS ……………………………………………………………… 20
A. Peningkatan Kualitas Pendidikan ..……………………………………….. 20
B. Peningkatan Sarana dan Prasarana ……………………………………… 21
C. Peningkatan Daya Saing Nasional dan Internasional …………….. 21
D. Pengelolaan Sumber Daya …………………………………………………… 22
E. Pendanaan, Akuntabilitas, dan Transparan …………………………... 22
BAB V. PROGRAM DAN STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN 2015 - 2019 ……………………............................................................................................................
23
BAB VI. SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA ……………………............................. 27
BAB VII. PENUTUP ………………………………………………………………………………… 37
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 8
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang (Polkesma) merupakan institusi
pendidikan tinggi milik Kementerian Kesehatan RI dengan tugas pokok melaksanakan
pendidikan tinggi bidang kesehatan dengan jenjang Diploma III dan Sarjana Terapan
dan atau profesi. Polkesma adalah salah satu dari 38 (tiga puluh delapan) Politeknik
Kesehatan milik Kementerian Kesehatan RI dengan Kantor Direktorat (Kampus Utama)
berkedudukan di Jalan Besar Ijen No 77 C Malang berdasarkan Keputusan Menteri
Kesehatan RI Nomor 1207/Menkes/SK/X/2001. Polkesma sejak bulan Desember Tahun
2011 telah menjadi institusi Badan Layanan Umum (BLU) dengan Keputusan Menteri
Keuangan No 292/KMK,05/2011.
Polkesma mempunyai 4 Jurusan yaitu Gizi, Keperawatan, Kebidanan, Rekam
Medis dan Informasi Kesehatan terdiri dari 10 (sepuluh) Program Studi Diploma III dan
7 (tujuh) Program Studi. Sarjana Terapan. Sebagai pendidikan tinggi Polkesma
berfungsi dalam mengembangankan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang
kesehatan dengan memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora, dengan tujuan
menghasilkan lulusan yang menguasai cabang ilmu pengetahuan dan atau teknologi di
bidang kesehatan untuk memenuhi kepentingan nasional dan peningkatan daya saing
bangsa, sehingga dapat bekerja di bidang kesehatan pada berbagai tatanan baik di
dalam maupun luar negeri. Oleh karena itu, Polkesma dituntut untuk selalu
meningkatkan kualitas proses pendidikan, penelitian dan pelayanan pengabdian kepada
masyarakat disertai dengan upaya peningkatan yang relevan dalam rangka persaingan
global.
Polkesma diharapkan mampu meningkatkan kualitas penyelenggaraan
pendidikan dengan menjadi pusat rujukan institusi pendidikan kesehatan di Indonesia
dan mampu meningkatkan kerjasama dengan pemangku kepentingan baik tingkat
nasional maupun internasional dalam bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi, sehingga
lulusan memiliki dayasaing di tingkat Nasional dan Internasional. Berdasarkan hal
tersebut maka Polkesma perlu menyusun perencanaan 5 tahun ke depan dalam suatu
dokumen Rencana Strategis (Renstra) Polkesma 2015 – 2019, yang merupakan tahapan
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 9
lima tahun ke-2 dari tonggak pencapaian (milestone) Rencana Induk Pengembangan
(RIP) Polkesma 2010 – 2029.
Berdasarkan hasil analisis evaluasi diri, dan mengacu pada isu utama yang
dihadapi Polkesma, terdapat 5 (lima) isu utama yang akan dihadapi Polkesma dalam 5
tahun ke depan yaitu (1) Peningkatan kuantitas dan kualitas pendidikan, (2) Sarana dan
Prasarana, (3) Peningkatan daya saing di tingkat nasional dan internasional, (4)
Pengelolaan sumber daya, dan (5) Pendanaan. Sistematika Renstra mengacu pada visi
dan misi Polkesma dan tujuh komponen evaluasi BAN PT dan LAM-PT Kes serta kontrak
kinerja direktur dengan Direktorat PK BLU. Komponen evaluasi BAN PT dan LAM-
PTKes, yang terdiri dari komponen (1) Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta Strategi
Pencapaian, (2)TataPamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjaminan
Mutu, (3) Mahasiswa dan Lulusan, (4) Sumber Daya Manusia, (5) Kurikulum,
Pembelajaran dan Suasana Akademik, (6) Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta
Sistem Informasi, dan (7) Penelitian, Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat, dan
Kerjasama.
B. Tujuan dan Manfaat
Renstra Polkesma merupakan dokumen perencanaan yang bertujuan
memberikan arah perencanaan kegiatan dan pengembangan institusi untuk kurun
waktu 5 (lima) tahun kedepan. Terwujudnya Renstra ini diharapkan dapat
dimanfaatkan untuk bahan acuan dalam :
1) Penyusunan Program Kerja Direktur dan seluruh jajaran Polkesma;
2) Penyusunan Renstra Jurusan/Program Studi di lingkungan Polkesma;
3) Pelaksanaan Sistem Penjaminan Mutu Internal Polkesma;
4) Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi Polkesma untuk keperluan bahan
akreditasi BAN-PT/LAM-PT KES;
5) Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Institusi Pemerintah (LAKIP) Polkesma;
dan
6) Penyusunan laporan capaian kontrak kinerja direktur dengan Direktorat PKBLU.
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 10
C. Landasan Hukum
1) Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;
2) Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 157, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4586);
3) Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 158, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5336);
4) Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298 dan Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5607);
5) Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan; 6) Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2009 tentang Sertifikasi Dosen (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 76, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5007);
7) Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan;
8) Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan;
9) Peraturan Presiden Nomor 8 Tahun 2012 tentang Kerangka Kualitas Nasional Indonesia;
10) Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 16, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5500);
11) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan Nasional 2005 – 2025;
12) Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 232/4/2000 tentang Pedoman Penyusunan Kurikulum Pendidikan Tinggi dan Penilaian Hasil Belajar Mahasiswa
13) Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 045/U/2002 tentang Kurikulum
Inti Pendidikan Tinggi;
14) Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 890/Menkes/Per/VIII/2007 tentang Susunan Organisasi dan Tatalaksana Politeknik Kesehatan Departemen Kesehatan;
15) Keputusan menteri Keuangan No: 292/KMK 05/2011 tentang penetapan Poltekkes Kemenkes Malang pada Kementerian Kesehatan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum (BLU)
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 11
16) Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.03.05/1.2/03086/2012 tentang
Petunjuk Teknis Organisasi dan Tatalaksana Politeknik Kesehatan Kemeterian Kesehatan;
17) Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 355/E/O/2012 tentang Alih Bina Penyelenggaraan Program Studi pada Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan dari Kementerian Kesehatan kepada Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan;
18) Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Kementerian Keuangan Republik Indonesia Nomor KEP219/PB.5/2013;
19) Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 769);
20) Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 50 tahun 2014 tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 788);
21) Peraturan Menteri Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi No 44 tahun 2015
tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 12
BAB II
VISI, MISI, TUJUAN DAN TATA NILAI
Mengacu pada arah kebijakan Pemerintah RI;
1. Visi-Misi Pemerintah dalam Program Nawa Cita yakni pada cita : (5) Meningkatkan
kualitas hidup manusia Indonesia, (6) Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya
saing di pasar internasional, (8) Melakukan revolusi karakter bangsa
2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional III (RPJMN III) Tahun 2015 –
2019: Pengembangan SDM Kesehatan yang berkualitas. Arah pengembangan upaya
kesehatan, dari kuratif bergerak ke arah promotif, preventif sesuai kondisi dan
kebutuhan, sehingga penyiapan SDM kesehatan mengikuti pengembangan upaya
kesehatan
3. Sesuai dengan Visi Kemenkes RI 2019: Mewujudkan Masyarakat Sehat Mandiri dan
Berkeadilan, dan Sasaran Strategis Ke-5 : Meningkatnya jumlah, jenis, kualitas dan
pemerataan tenaga kesehatan
4. Sesuai dengan Rencana Aksi Badan PPSDM Kesehatan: Mengawal Jenis, Jumlah, Mutu,
penyebaran tenaga kesehatan dalam rangka peningkatan akses pelayanan kesehatan
yang bermutu
5. Sesuai dengan Rencana Induk Pengembangan 2010–2029 Politeknik Kesehatan
Kemenkes Malang
Maka ditetapkan Visi-Misi Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang sebagai berikut :
A.Visi
Menjadi Insitusi Pendidikan Tinggi Kesehatan yang Berkarakter
dan Unggul pada Tahun 2019
Maksud dari visi tersebut adalah: Polkesma bertekad menjadi institusi
pendidikan yang berkarakter dan unggul pada Tahun 2019. Berkarakter adalah
Polkesma sebagai institusi pendidikan tinggi dalam penyelenggaraan pendidikan
berazaskan Pancasila, UUD 1945 dan peraturan perundangan yang berlaku (UU
Kesehatan, UU Dikti, UU Nakes, UU Keperawatan, UU Guru dan Dosen, Permenkes,
Permendikbud, dll), mengakomodasi mahasiswa dari seluruh wilayah Indonesia,
mengedepankan moral, tata nilai, budi dan sikap profesional kepada seluruh civitas
akademika sesuai dengan budaya Indonesia. Unggul adalah Polkesma bertekad menjadi
rujukan nasional bagi institusi pendidikan kesehatan lainnya, memiliki prestasi dan
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 13
daya saing di tingkat nasional maupun internasional. Pencapaian pada tahun 2019
mengacu pada Visi-Misi Kementerian Kesehatan RI Tahun 2015 – 2019 dan Rencana
Aksi Badan PPSDM Kesehatan Tahun 2015 – 2019.
B. MISI
1. Menyelenggarakan program pendidikan tinggi bidang kesehatan sesuai Standar
Nasional Pendidikan Tinggi dan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia,
berdasarkan Pancasila, didukung teknologi informasi, dan sistem penjaminan mutu.
2. Melaksanakan penelitian terapan di bidang kesehatan dan mengembangkan
publikasi ilmiah nasional terakreditasi dan internasional bereputasi.
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian terapan di
bidang kesehatan
4. Meningkatan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kegiatan Tri Dharma
Perguruan Tinggi sesuai bidang keilmuan.
5. Mengembangkan kerjasama Nasional dan Internasional dalam bidang Tri Dharma
dan manajemen perguruan tinggi.
6. Melaksanakan tatakelola organisasi yang kredibel, transparan, akuntabel,
bertanggungjawab, dan adil.
7. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia yang profesional dalam
melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
C. Tujuan Institusi
Tujuan Umum
Menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi di Bidang Kesehatan dalam
rangka menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Bidang Kesehatan yang Berkarakter dan
Unggul pada tahun 2019.
Tujuan Khusus
1. Menyelenggarakan program akademik dan non akademik sesuai Standar Nasional
Pendidikan Tinggi, Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) dengan
implementasi Sistem Penjaminan Mutu.
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 14
2. Memfasilitasi kegiatan penelitian dosen dan mahasiswa di bidang kesehatan terapan
dan menghasilkan publikasi ilmiah nasional terakreditasi dan internasional
bereputasi.
3. Memfasilitasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat bagi dosen dan mahasiswa
berbasis hasil penelitian, kemitraan wilayah, kewirausahaan, inovasi dan kreatifitas
kampus serta kuliah kerja nyata dan pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan.
4. Menyediakan sarana, prasarana pendidikan dan penunjangnya yang memadai dan
sesuai standar.
5. Melaksanakan kerjasama Nasional dan Internasional dalam bidang Tri Dharma dan
manajemen perguruan tinggi.
6. Melaksanakan tatakelola organisasi yang kredibel, transparan, akuntabel,
bertanggungjawab, dan adil melalui kegiatan audit internal dan eksternal.
7. Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang
professional.
D. Tata Nilai
Tata nilai yang dianut Polkesma tahun 2015 – 2019 adalah memberikan layanan PRIMA.
P: Professional
R: Representative
I: Integrity
M: Morality
A: Acceptable
Dengan indikator sebagai berikut:
1. Profesional
Polkesma dalam menyelenggarakan kegiatan akademik dan non akademik sesuai
dengan standar, dilaksanakan oleh civitas akademika yang kompeten dan
bertanggungjawab: ditunjukan dengan kerja keras dan kerja cerdas, inovatif,
bertanggung jawab terhadap tugas, fleksibel, selalu belajar dan mengembangkan diri
serta berwawasan global.
2. Representative : Semua sumberdaya yang digunakan memiliki kelayakan.
3. Integrity : Civitas akademika dalam menjalankan tugasnya berupaya adanya
kesesuaian antara pikiran, perkataan dan perbuatan; mengutamakan kepentingan
institusi, transparan, jujur dan menjalankan tugas sesuai dengan tupoksi.
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 15
4. Morality : Civitas akademika menjunjung tinggi nilai-nilai moralitas kemanusiaan.
5. Acceptable : Civitas akademika memiliki kemampuan sesuai dengan kompetensinya,
dapat dipercaya, memberikan layanan yang memuaskan, memenuhi standar
minimum, memiliki penampilan kinerja yang baik dan dapat diterima.
MOTTO
“The true health education“
Polkesma adalah institusi pendidikan tinggi kesehatan yang sebenar-benarnya
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 16
BAB III
EVALUASI DIRI
Evaluasi diri dilakukan terhadap 4 (empat) komponen evaluasi sebagai berikut:
I. Pendidikan/ Pengajaran
II. Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
III. Kemahasiswaan dan Alumni
IV. Kelembagaan dan Kerjasama
Analisis evaluasi diri Polkesma dilakukan berdasar pada data LAKIP 2014, dan mengacu
pada keadaan yang diharapkan sesuai dengan visi, misi dan tujuan Polkesma.
Analisis evaluasi diri pada Polkesma adalah sebagai berikut :
Kekuatan :
Pendidikan dan Pengajaran: a) Polkesma merupakan salah satu PT negeri yang
sangat diminiati oleh lulusan SMA/SMK, b) Jurusan dan program studi yang
bervariasi, c) terdapat 4 jurusan dan 17 Program Studi yang mampu
mengakomodir kebutuhan masyarakat terhadap berbagai jenis jenjang
pendidikan kesehatan, d) Institusi dan seluruh program studi telah terakreditasi
BANPT dan LAMPT Kes dengan Nilai B, e) Kelulusan uji kompetensi dengan
persentase di atas 90%, f) Kota malang sebagai kota pendidikan dan pariwisata
sangat diminati untuk menempuh pendidikan sehingga dapat meningkatkan
jumlah calon mahasiswa, g) Pemanfaatan institusi dalam menggunakan teknologi
informasi
Penelitian Pengabdian Kepada Masyarakat: a) Jumlah penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat terus meningkat, b) Adanya sumber daya dosen dengan
multi disiplin ilmu dari berbagai jurusan dalam menyelenggarakan penelitian
dan Pengabdian kepada Masyarakat, c) Publikasi karya ilmiah dosen tingkat
nasional dan internasional semakin meningkat, d) Meningkatnya keterlibatan
mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, e)
Kebijakan akademik yang mengatur tentang kewajiban setiap dosen untuk
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 17
melaksanakan Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, f) adanya support
manajemen untuk pendanaan HAKI
Kemahasiswaan dan Alumni: a) Adanya alokasi beasiswa yang meliputi Bidik Misi
dan Gakin untuk mahasiswa Polkesma, b) Memiliki Job Placement Centre yang
telah bekerjasama dengan beberapa instansi pemerintah dan swasta untuk
penempatan alumni, c) Prestasi mahasiswa yang telah mencapai tingkat nasional
dan internasional, d) Memiliki organisasi dan kegiatan kemahasiswaan, e)
Adanya tenaga profesional sebagai pembina kemahasiswaan, f) Adanya
kontribusi dari Ikatan Alumni terhadap Institusi.
Kelembagaan dan Kerja Sama: a) Status Polkesma sebagai institusi BLU
memberikan keleluasaan dalam pengelolaan sumber dana untuk pengembangan
sarana dan prasarana pembelajaran, b) Telah memiliki proses penjaminan mutu
dan audit internal secara berkala, c) Rasio dosen terhadap mahasiswa 1:20, d)
Meningkatnya jumlah dosen yang melaksanakan jenjang pendidikan S3, e)
Peningkatan sistem informasi berupa penggunaan aplikasi online yang sudah
terintegrasi dan meningkatnya jaringan internet dalam pelaksanaan pemberian
layanan, f) Adanya pemberian reward dan punishment atas kinerja pegawai, g)
Kinerja pegawai dapat diukur karena memiliki sistem penilaian kinerja yang
objektif, h) Adanya kerja sama international dalam kegiatan tri dharma dan
manajemen pendidikan
Kelemahan :
Pendidikan dan Pengajaran: a) Belum menciptakan keterlibatan stakeholder
dalam pengembangan kelas kerja sama, b) Belum memiliki program studi
dengan akreditasi A, c) Belum memiliki lulusan yang tersertifikasi international,
d) Kurikulum belum sepenuhnya berorientasi pada kebutuhan pangsa kerja, e)
Belum semua dosen menulis buku ajar yang ber-ISBN, f) Pemanfaatan teknologi
informasi belum optimal dalam penyelenggaraan pendidikan dan pengajaran, g)
Kurangnya sinkronisasi kalender akademik dengan kegiatan kemahasiswaan, h)
Kurang adanya persaingan di lingkup internasional
Penelitian Pengabdian Kepada Masyarakat: a) Kualitas penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat dosen yang belum maksimal, b) Road map
penelitian belum ter update, c)Implementasi penelitian belum sepenuhnya
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 18
mengacu pada road map penelitian, d) Kurangnya kemampuan menghasilkan
karya ilmiah untuk dipublikasikan dalam jurnal nasional terakreditasi dan jurnal
internasional bereputasi terindeks
Kemahasiswaan dan Alumni: a) Belum optimalnya database dan jejaring alumni,
b) Perencanaan anggaran dalam kegiatan kemahasiswaan yang belum memiliki
kekuatan hukum, c) Sarana dan prasarana pengembangan minat dan bakat
mahasiswa masih kurang.
Kelembagaan dan Kerja Sama: a) Sumber daya manusia belum semua
mempunyai kompetensi sesuai bidang kinerjanya, b) Analisis ABK yang belum
dilaksanakan dengan optimal, c) Beberapa sarana dan prasarana memerlukan
peningkatan kuantitas dan kualitas sesuai standart dan ratio mahasiswa, d)
Masih diperlukan tambahan ruang kuliah dan laboratorium sesuai standart, e)
Masih Kurangnya kuantitas dalam pelaksanaan kerjasama international
(Tridharma Perguruan Tinggi), f) Kurangnya optimalisasi aset sarana dan
prasarana guna peningkatan pendapatan Polkesma
Peluang :
Pendidikan dan Pengajaran: a) Stakeholder masih banyak membutuhkan lulusan
Polkesma, b) Peminat Program Studi tertentu cukup tinggi, c) Mengembangkan
jumlah kerjasama nasional dan internasional, d) Menambah jumlah Program
Studi baru yang dibutuhkan stakeholder, e) Mengembangkan praktik klinik di
luar negeri
Penelitian Pengabdian Kepada Masyarakat: a) Adanya sumber dana tersedia bagi
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, b) Menjalin kerja sama dalam
berbagai disiplin ilmu dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, c)
Adanya komite etik akan mempercepat proses etichal clearance, d) Tersedianya
Jurnal Keperawatan Terapan, Jurnal Informasi Kesehatan Indonesia dan Jurnal
Pendidikan Kesehatan, e) Tersedianya Bunga Rampai karya Pengabdian kepada
Masyarakat
Kemahasiswaan dan Alumni: a) Perkembangan teknologi informasi sehingga
memberi kemudahan dalam ketersediaan informasi lapangan kerja, b)Adanya
kerjasama dalam pertukaran mahasiswa, c) Adanya peran alumni dalam
pemberian informasi lapangan kerja.
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 19
Kelembagaan dan kerjasama: a) Menyesuaikan regulasi SNPT untuk pengelolaan
dan pelaksanaan proses pembelajaran, b) Fleksibilitas dalam pengembangan
institusi karena telah berstatus BLU, c) Mengembangkan kerja sama/kemitraan
dalam bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi di tingkat Nasional dan
Internasional, d) Meningkatkan kesempatan beasiswa studi lanjut, e)
Meningkatkan jumlah tenaga pendidik dan kependidikan dengan gelar magister
dan doktor, f) Meningkatankan sarana dan prasarana sesuai standar, g)
Mengembangkan IT dalam pengelolaan administrasi dan akademik, h)
Meningkatkan jumlah program studi yang berpontensi terhadap peningkatan
jumah mahasiswa
Ancaman
Pendidikan dan pengajaran: a)Meningkatnya kualitas kompetitor dari institusi
kesehatan lainnya, b) Peminat pada Program Studi tertentu semakin menurun
(dibahas lebih lanjut), c) Akselerasi perkembangan teknologi yang menunjang
proses pembelajaran yang sangat cepat belum sepenuhnya bisa diikuti
Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat : a) Cepatnya perkembangan
teknologi informasi, b) Keterlambatan pembuatan Juknis dari Pudiklatnakes
BPPSDM yang sesuai dengan aturan DIKTI, c) Persaingan yang ketat dalam
publikasi jurnal nasional terakreditasi
Kemahasiswaan dan alumni: a) Akses informasi negatif yang bebas serta tidak
terbatas sehingga dapat menyebabkan penyimpangan perilaku mahasiswa dan
b) Adanya budaya dan aliran dari luar yang dapat mengancam perilaku
mahasiswa.
Kelembagaan dan kerjasama: a) Status kepemilikan tanah pada kampus utama
dimiliki Pemerintah Provinsi sehingga ada hambatan dalam pengembangan, b)
Turunnya animo calon mahasiswa pada Program Studi tertentu, c) Regenerasi
dosen PNS yang lambat
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 20
BAB IV
SASARAN STRATEGIS
Berdasarkan hasil analisis evaluasi diri, dan mengacu pada isu-isu utama yang dihadapi
Polkesma dalam lima tahun ke depan, yaitu(1) Peningkatan kualitas pendidikan,(2)
Peningkatan sarana dan prasarana baik secara kualitas maupun kuantitas,(3)
Peningkatan daya saing di tingkat nasional dan internasional, (4) Pengelolaan sumber
daya, dan (5) Pendanaan. Selanjutnya, untuk jangka waktu 5 tahun (2015 – 2019)
ditetapkan berbagai sasaran, sebagai tujuan antara dalam pencapaian tujuan tersebut.
Strategi untuk mencapai sasaran dalam periode 5 tahun, ditetapkan, dan selanjutnya
disebut sebagai Rencana Strategis dan disingkat dengan Renstra. Guna mencapai
sasaran pada di akhir tahun 2019, renstra dikelompokkan dalam lima komponen sesuai
dengan visi dan misi Polkesma,yaitu: (1) Menyelenggarakan program pendidikan tinggi
kesehatan sesuai dengan Standar Nasional Pendidikan Tinggi dan KKNI, yang ditunjang
dengan teknologi informasi, disertai sistem penjaminan mutu yang baik,berdasarkan
karakter dan kompetensi yang unggul, (2)Meningkatkan kualitas penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat sebagai wujud Tri Dharma Perguruan Tinggi dan
implementasi IPTEK di bidang kesehatan, (3) Meningkatan sarana dan prasarana
penyelenggaraan pendidikan berdasarkan kuantitas dan kualitas sesuai bidang
keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan pendidikan yang unggul, (4)
Mengembangkan kerja sama/kemitraan dalam bidang pembelajaran, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat dan pengelolaan pendidikan dengan berbagai Institusi
Nasional dan Internasional untuk membangun kekuatan bersama dalam menghadapi
tantangan global, dan (5) Melaksanakan tata kelola organisasi dan SDM yang baik,
bersih, akuntabel dan transparan dan meningkatkan SDM pendidikan yang kompeten
dan profesional sesuai bidang keilmuan.
Rincian dari kelima isu strategis yang dihadapi adalah sebagai berikut:
Peningkatan Kualitas Pendidikan
Isu ini terkait dengan(a)Menurunnya jumlah peminat pada beberapa jurusan
sehingga mengurangi kualitas seleksi, (b) Sistem dan pelaksanaan, serta penggunaan
hasil dari monitoring dan evaluasi kinerja dosen masih terbatas, (c) Pelaksanaan
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 21
Kurikulum Berbasis KKNI yang tetap dan terus menerus memerlukan berbagai
perbaikan dengan Sistem Penjaminan Mutu Internaldan perlunya evaluasi kinerja
lulusan, (d) Rendahnya relevansi antara kegiatan pendidikan dengan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat, (e) Rendahnya kinerja laboratorium akibat jumlah
maupun kualitas peralatan yang terbatas, serta rendahnya optimalisasi sarana dan
prasarana yang ada, (f)Jumlah perolehan paten, publikasi ilmiah dan tulisan dalam
bentuk buku masih sangat rendah, dan (g) Persaingan kerja alumni yang semakin ketat
terutama pada era global, bukan hanya dengan lulusan dalam negeri, tetapi juga dengan
tenaga kerja asing
Peningkatan Sarana dan Prasarana
Isu tentang peningkatan sarana dan prasarana merupakan keharusan untuk lebih
meningkatkan kualitas pembelajaran, karena (a) Sebagai pendidikan vokasi semua
Jurusan/Program Studi di lingkungan Polkesma mempunyai struktur program dengan
pengalaman belajar praktikum dan klinik yang tinggi, (b) Belum terstandart sarana dan
prasarana sesuai standart Alat Bantu Belajar Mengajar (ABBM) baik kelas maupun
laboratorium secara kualitas dan kuantitas, dan (c) Berkembangnya ilmu pengetahuan
dan teknologi (IPTEK) di bidang kesehatan sehingga harus selalu di update.Hal-hal
tersebut bila tidak diakomodasi berpotensi mampu menurunkan kualitas pembelajaran
yang pada akhirnya menurunnya kualitas lulusan.
Peningkatan Daya Saing Nasional dan Internasional
Isu ini sangat relevan dengan visi Polkesma yaitu menjadi institusi yang berkarakter
dan unggul, sehingga diperlukan kemampuan lain selain standart kompetensi yang
telah ditetapkan dengan berbagai program sertifikasi. Hal ini juga terkait dengan makin
dan akan terus meningkatnya jumlah Perguruan Tinggiyang bekerjasama dengan
perguruan tinggi Internasional, juga makin marak persaingan tenaga kerja asing baik di
dalam maupun di luar negeri.Untuk itu, diperlukan adanya peningkatan kerja sama baik
Nasional maupun Internasional terutama di tingkat Asia Tenggara. Polkesma harus
melakukan berbagai terobosan dan melakukan optimalisasi dalam kerjasama
Internasional karena masih terbatas.
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 22
Pengelolaan SumberDaya
Isu ini sangat erat berhubungan dengan (a) sistem dan pelaksanan, serta penggunaan
hasil dari monitoring dan evaluasi kinerja dosen yang masih belum berjalan dengan
optimal,(b) tuntutan untuk sesalu meningkatkan kesejahteraan, baik finansial maupun
non finasial, (c) meningkatnya anggaran pendidikan yang dapat digunakan untuk
meningkatkan pengelolaan sumber daya, antara lain kesempatan studi lanjut, serta (e)
diberlakukannya kegiatan Evaluasi Kinerja Dosen Bersertifikat (EKDB) dan kegiatan
penjaminan mutu.
Pendanaan, Akuntabilitas dan Transparansi
Isu tentang pendanaan, berawal dari (a) perencanaan yang menuntut peningkatan
sarana dan prasarana pendidikan, khususnya kelas dan laboratorium, (b) potensi
adanya ketidakharmonisan akibat kurangnya akuntabiltas dan trasnparansi dalam
pengelolaan keuangan,(c) adanya potensi aliran dana lain dengan memanfaatkan
fasilitas yang ada dan menyediakan jasa usaha.
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 23
BAB V PROGRAM DAN STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN
2015–2019
Misi 1. Menyelenggarakan Program Pendidikan Tinggi Vokasi Bidang Kesehatan sesuai Standar Nasional Pendidikan Tinggi dan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia,berdasarkan Pancasila, Didukung Teknologi Informasi, dan Sistem Penjaminan Mutu.
Sasaran Program 1. Meningkatnya Kualitas
dan Kuantitas Calon Mahasiswa
1) Penerimaan mahasiswa melalui jalur prestasi (PMDP) 2) Penerimaan mahasiswa melalui jalur uji tulis dan
mandiri 3) Penerimaan mahasiswa melalui jalur Bidikmisi
2. Meningkatnya Kegiatan Kemahasiswaan sebagai Upaya Membentuk Sikap dan Kepribadian yang Berkatakter dan Unggul
1) Pelatihan dasar kepemimpinan 2) Pembentukan organisasi kemahasiswaan 3) Pembentukan UKM 4) Mengadakan/ mengikuti kompetisi tingkat nasional dan
regional 5) Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Mahasiswa 6) Pemilihan mahasiswa berprestasi 7) Pemberian bea siswa 8) Bimbingan akademik/konseling
3. Terselenggaranya Kegiatan Akademik Sesuai dengan SNPT, Standar Profesi dan Sistem Penjaminan Mutu yang Ditunjang dengan Sistem Informasi Akademik
1) Menyelenggarakan kegiatan akademik sesuai SNPT, dan Standar profesi
2) Menyiapkan sistem layanan akademik dengan berbasis tehnologi informasi
3) Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan akademik
4) Melaksanakan sistem penjaminan mutu internal dan external secara berkala
5) Melaksanakan proses akreditasi institusi/ PS BAN-PT/ LAM-PT-Kes
4. Meningkatnya Kualitas Lulusan
1) Menyiapkan mahasiswa dalam kegiatan akhir program 2) Menyiapkan lulusan dalam menghadapi uji kompetensi 3) Memfasilitasi lulusan di pasar kerja dengan program
JPC 5. Meningkatnya Peran
Serta dan Kerjasama dengan Alumni
1) Tracer study kepada stakeholder dan alumni 2) Mengundang alumni dalam kegiatan institusi 3) Mengakomodasi pertemuan alumni
6. Pengembangan Prodi baru
Pengembangan Program Studi baru: 1) Prodi D-III Anafarma 2) Prodi D-IV Promosi Kesehatan 3) Prodi D-III Asuransi Kesehatan 4) Prodi Pendidikan Profesi Ners 5) Prodi Pendidikan Profesi Bidan 6) Prodi Pendidikan Profesi Gizi (Dietisien)
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 24
7) Prodi D-IV Manajemen Informasi Kesehatan 8) Prodi D-III Teknologi Bank Darah 9) Prodi D-III Administrasi Rumah Sakit 10) Prodi D-III Administrasi Kesehatan 11) Prodi D-IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Misi 2. Melaksanakan Penelitian Terapan di Bidang Kesehatan dan Mengembangkan Publikasi Ilmiah yang Terakreditasi
Sasaran Program 1. Meningkatnya jumlah
dan kualitas penelitian terapan di bidang kesehatan
1) Penyediaan anggaran DIPA untuk penelitian pemula 2) Penyedian anggaran DIPA/ dana hibah/ BOPTN untuk
penelitian hibah bersaing 3) Penyedian anggaran DIPA/ dana hibah/ BOPTN untuk
penelitian unggulan 4) Penyusunan Road Map Penelitian 5) Penyediaan anggaran untuk kegiatan penyusunan
Road Map Penelitian 6) Menyelenggarakan Pelatihan Metodologi Penelitian 7) Penyediaan anggaran penyelenggaraan Pelatihan
Metodologi Penelitian 8) Pendampingan penyusunan proposal penelitian yang
berkualitas 9) Penyediaan anggaran penyusunan proposal penelitian
yang berkualitas 2. Meningkatnya jumlah
dan kulaitas publikasi ilmiah di bidang kesehatan
1) Memberikan insentif pada dosen yang menerbitkan buku ber ISBN
2) Memberikan insentif pada dosen yang menulis di jurnal nasional dan internasional yang terakreditasi
3) Membentuk Tim Pengelola e-Jurnal Poltekkes Kemenkes Malang
4) Menerbitkan e-jurnal Jurnal Pendidikan Kesehatan, Jurnal Keperawatan Terapan dan Jurnal Infromasi Kesehatan Indonesia di Poltekkes Malang
5) Menyelenggarakan bimtek Penulisan Jurnal Internasional bereputasi
3. Diperolehnya hak atas kekayaan intelektuial/hak cipta dan hak kekayaan industri yang meliputi hak paten/merk/desain industri/rahasia dagang/indikasi geografis hasil karya I bidang kesehatan
1) Mengusulkan Tim Pengelola HAKI (hak cipta dan hak kekayaan industry) untuk mendapatkan ijin dari Centra HAKI dari Pusat
2) Mengusulkan HAKI (hak cipta dan hak kekayaan industry) hasil karya dosen ke Menkum-HAM
3) Menyelenggarakan bimtek pengusulan HAKI (hak cipta dan hak kekayaan industry)
4) Memberikan insentif kepada dosen yang telah memperoleh HAKI (hak cipta dan hak kekayaan industry) yang diatasnamakan institusi sebagai pemiliknya
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 25
Misi 3. Melaksanakan Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Hasil Penelitian Terapan di Bidang Kesehatan
Sasaran Program
Meningkatnya jumlah dan kualitas pengabdian masyarakat di bidang kesehatan
1) Melaksanakan kegiatan penyuluhan kesehatan kepada masyarakat melalui media penyiaran
2) Melaksanakan kegiatan pelatihan tehnis/keterampilan kepada masyarakat
3) Melaksanakan kegiatan penerapan tehnologi tepat guna/ pelayanan kesehatan kepada masyarakat
4) Menyediakan dana yang memadai untuk kegiatan pengabdian masyarakat
Misi 4. Meningkatan Kuantitas dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi sesuai Bidang Keilmuan.
Sasaran Program Meningkatnya Sarana dan Prasarana Pendidikan Sesuai dengan Standar
1. Menyediakan ruang kelas dan sarana PBM yang memadai
2. Menyediakan ruang dosen yang memadai 3. Menyediakan sarana ruang perkantoran/administrasi
yang memadai 4. Menyediakan sarana ruang laboratorium dan peralatan
/bahan sesuai dengan standar minimal/ sesuai rasio jumlah alat dengan jumlah mahasiswa
5. Menyediakan sarana perpustakaan dan koleksi buku yang memadai
6. Menyediakan sarana penunjang lainnya : lapangan olah raga, tempat ibadah, klinik, kantin, gazebo yang memadai
7. Menyediakan sarana internet (Wi-fi) di seluruh area kampus yang memadai
Misi 5. Mengembangkan Kerjasama Nasional dan Internasional
Sasaran Program Meningkatnya Kerjasama Nasional dan Internasional
1. Melakukan kerjasama dengan lembaga layanan kesehatan di tingkat nasional
2. Melakukan kerjasama di tingkat nasional dan internasional
3. Melakukan kerjasama dengan lembaga pemerintah daerah (propinsi, kota/ kabupaten di tingkat nasional)
4. Melakukan kerjasama dengan lembaga independen di tingkat nasional
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 26
Misi 6. Melaksanakan Tatakelola Organisasi yang Kredibel, Transparan, Akuntabel, Bertanggungjawab, dan Adil.
Sasaran Program 1. Organisasi dan
Manajemen 1. Pengembangan Instansi Mitra dalam Rangka Promosi
Program Studi 2. Implementasi Layanan Prima
2. Efisiensi dan Efektivitas Pengelolaan/Layanan
1. Peningkatan Layanan Akademik 2. Peningkatan Layanan Beasiswa 3. Peningkatan Layanan Keuangan 4. Peningkatan Ketersediaan Sarana dan Prasarana 5. Peningkatan Seminar Nasional dan Internasional
Misi 7.
Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia yang Profesional dalam Melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
Sasaran Program 1. Meningkatnya
Kuantitas dan Kualitas Dosen
1. Pendidikan berkelanjutan 2. Penambahan jumlah dosen sesuai dengan kualifikasi 3. Sertifikasi dosen 4. Pelatihan/work shop/seminar
2. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Tenaga Kependidikan
1. Pendidikan berkelanjutan 2. Pelatihan tehnis 3. Penambahan jumlah tenaga kependidikan sesuai
dengan kualifikasi 4. Peningkatan jenjang karir
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 27
BAB VI
SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA
Misi 1. Menyelenggarakan Program Pendidikan Tinggi Vokasi Bidang Kesehatan sesuai StandarNasional Pendidikan Tinggi dan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia, berdasarkan Pancasila, Didukung Teknologi Informasi, dan Sistem Penjaminan Mutu.
No. Indikator Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
1. Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Calon Mahasiswa 1) Rasio pendaftar (calon mahasiswa) :
mahasiswa baru jalur seleksi sipenmaru melalui Bidik Misi, PMDP, Uji Tulis, dan Mandiri
1 : 5 1 : 5 1 : 6 1 : 6 1 : 7
2) Jumlah yang diterima dengan yang melakukan registrasi (%)
95 95 95 95 95
2. Meningkatnya Kegiatan Kemahasiswaan sebagai Upaya Membentuk Sikap dan Kepribadian yang Berkatakter dan Unggul
1) Terselenggaranya kegiatan pelatihan dalam satu tahun
5 6 7 8 9
2) Terbentuknya organisasi kemahasiswaan tingkat pusat sampai tingkat PS (%)
100 100 100 100 100
3) Jumlah UKM tingkat pusat dan tingkat PS
35 40 40 45 45
4) Jumlah prestasi tingkat regional dan nasional yang diperoleh dalam satu tahun
5 6 7 8 9
5) Terselenggaranya JPKM dalam satu tahun (%)
100 100 100 100 100
6) Terselenggaranya kegiatan mahasiswa berprestasi
1 1 1 1 1
7) Jumlah mahasiswa yang menerima bea siswa dalam satu tahun
182 200 225 250 260
8) Jumlah kegiatan bimbingan akademik /konseling per semester/dosen
5 5 6 6 8
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 28
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
3. Terselenggaranya Kegiatan Akademik Sesuai dengan SNPT, Standar Profesi dan Sistem Penjaminan Mutu yang Ditunjang dengan Sistem Informasi Akademik
1) Jumlah PS yang mengembangkan kurikulum institusi
14 14 14 14 14
2) Jumlah PS yang menerapkan kurikulum berbasis KKNI
14 14 14 14 14
3) Dokumen RPS dan silabus setiap mata kuliah per semester (%)
100 100 100 100 100
4) Mekanisme Monitoring dan Evaluasi secara Kontinu terhadap Perkuliahan (memonitor, mengkaji, dan memperbaiki) setiap Semester : a. Kehadiran Mahasiswa (%) b. Kehadiran Dosen (%) c. Ketuntasan Materi Kuliah(%)
80 95
100
80 95
100
80 95
100
80 100 100
80 100 100
5) Jumlah jam real untuk kegiatan praktikum dan PKL : a. PS Diploma III b. PS Diploma IV
2084 2390
2084 2390
2084 2390
2084 2390
2084 2390
6) Jumlah mata kuliah yang melakukan analisis soal (%)
90 90 95 100 100
7) Jumlah bimbingan tugas akhir 8 8 8 8 8 8) Dosen yang membuat modul/buku
ajar dalam satu tahun (%) 90 90 95 100 100
9) Jumlah kegiatan kuliah pakar tiap PS dalam satu tahun
4 4 4 4 4
10) Jumlah layanan akademik berbasis tehnologi informasi (SIAKAD) : KRS, KHS, PA (%)
100 100 100 100 100
11) Pelaksanaan monitoring pembelajaran tiap mata kuliah per semester (%)
100 100 100 100 100
12) Pelaksanaan evaluasi dosen per semester (%)
100 100 100 100 100
13) Up-load nilai mata kuliah dalam SIAKAD per semester (%)
100 100 100 100 100
14) Laporan akademik PS per semester (%)
100 100 100 100 100
15) Laporan PDikti PS per semester 100 100 100 100 100
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 29
No. Kinerja Target Pencapaian
2015 2016 2017 2018 2019
16) Dokumen laporan LKD dosen per semester (%)
100 100 100 100 100
17) Pelaksanaan penjaminan mutu internal per tahun (%)
100 100 100 100 100
18) Pelaksanaan penjaminan mutu eksternal per tahun (%)
100 100 100 100 100
19) Jumlah PS yang sudah terakreditasi BAN-PT/LAM-PTKes. minimal B
2 10 14 14 14
4. Meningkatnya Kualitas Lulusan 1) Lulusan tepat waktu (%) 95 96 97 97 98 2) Lulusan dengan IPK ≥ 3.25 (%) 80 80 85 85 90 3) First taker yang lulus uji kompetensi
(%) 90 90 95 95 100
4) Masa tunggu lulusan dalam bekerja (Bulan)
4 4 3 3 3
5) Lulusan yang diserap pasar kerja < 6 bulan (%)
60 70 70 80 80
6) Kesesuaian bidang kerja lulusan sesuai bidang studi (%)
95 95 97 97 99
7) Lulusan yang sudah dipesan oleh lembaga layanan kesehatan (%)
5 6 7 8 9
5. Meningkatnya Peran Serta dan Kerjasama dengan Alumni 1) Jumlah sampel tracer study dengan
jumlah lulusan (%) 50 50 60 70 80
2) Jumlah alumni yang memberikan usulan/saran terhadap perbaikan mutu pendidikan (%)
50 50 60 70 80
3) Partisipasi alumni dalam mendukung pengembangan perguruan tinggi dalam 4 bentuk: a. Sumbangan dana b. Sumbangan fasilitas c. Masukan untuk perbaikan proses
pembelajaran d. Pengembangan jejaring
4 4 4 4 4
4) Jumlah organisasi alumni 4 4 4 4 4 6. Pengembangan Prodi Baru 1) Pengusulan Program Studi baru ke
Kemenristekdikti 2 2 3 6 6
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 30
Misi 2. Melaksanakan Penelitian Terapan di Bidang Kesehatan dan Mengembangkan Publikasi Ilmiah yang Terakreditasi
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
1. Meningkatnya Jumlah dan Kualitas Penelitian Terapan di Bidang Kesehatan 1) Kebijakan dan upaya perguruan
tinggi dalam menjamin keberlanjutan penelitian dengan memenuhi 4 aspek: a. Memiliki agenda penelitian jangka
panjang. b. Tersedianya SDM, prasarana dan
sarana yang memungkinkan terlaksananya penelitian secara berkelanjutan.
c. Mengembangkan dan membina jejaring penelitian.
d. Menyediakan atau mencari berbagai sumber dana penelitian seperti hibah penelitian nasional maupun internasional
4 4 4 4 4
2) Jumlah penelitian Dosen Tetap dengan biaya luar negeri
- - 2 2 2
3) Jumlah penelitian Dosen Tetap dengan biaya luar
1 2 2 3 4
4) Jumlah penelitian Dosen Tetap dengan biaya PT sendiri
51 70 75 80 85
2. Meningkatnya Jumlah dan Kualitas Publikasi Ilmiah di Bidang Kesehatan 1) Jumlah karya ilmiah (buku,
proceeding ber ISBN) dalam satu tahun
3 3 4 5 6
2) Jumlah publikasi ilmiah (jurnal nasional) terakreditasi dalam satu tahun
10 10 10 10 10
3) Jumlah publikasi ilmiah (jurnal internasional bereputasi) dalam satu tahun
8 12 12 12 12
4) Jumlah publikasi ilmiah (jurnal lokal ber ISSN) dalam satu tahun
40 40 42 45 50
5) Jumlah artikel yang tercatat dalam lembaga sitasi
4 5 6 7 8
6) Jumlah Jurnal Poltekkes Malang yang ditingkatkan statusnya (terindek DOAJ)
- - 1 1 1
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 31
3. Diperolehnya Hak Atas Kekayaan Intelektual/Hak Paten Hasil Karya di Bidang Kesehatan
Jumlah Hak Cipta dan Hak Kekayaan Industri yang diperoleh dalam satu tahun
0 4 4 4 4
Misi 3. Melaksanakan Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Hasil Penelitian Terapan di Bidang Kesehatan
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
Meningkatnya Jumlah dan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat di Bidang Kesehatan
1) Kebijakan dan upaya perguruan tinggi dalam menjamin keberlanjutan kegiatan PkM dengan memenuhi 4 aspek : a. Memiliki agenda PkM jangka
panjang. b. Tersedianya SDM, prasarana dan
sarana yang memungkinkan terlaksananya PkM secara berkelanjutan.
c. Mengembangkan dan membina jejaring PkM.
d. Mencari berbagai sumber dana PkM
4 4 4 4 4
2) Jumlah kegiatan PkM Dosen Tetap dengan biaya luar negeri
0 1 1 1 1
3) Jumlah kegiatan PkM Dosen Tetap dengan biaya luar
46 50 50 55 55
4) Jumlah kegiatan PkM Dosen Tetap dengan biaya PT sendiri
78 80 85 85 85
5) Jumlah kegiatan penerapan tehnologi tepat guna/ pelayanan kesehatan kepada masyarakat dalam satu tahun
6 6 10 10 10
6) Rata-rata dana DIPA untuk kegiatan PkM per Dosen per tahun (Juta Rupiah)
4 4 5 6 7
7) Jumlah dana masyarakat untuk kegiatan PkM dalam satu tahun (Juta Rupiah)
5 5 5 5 5
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 32
Misi 4. Meningkatan Kuantitas dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi sesuai Bidang Keilmuan.
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
1. Menyediakan Sarana-Prasarana PBM, Laboratorium, Perpustakaan, Dosen dan Tenaga kependidikan, serta Perkantoran/Administrasiyang Sangat Memadai
1) Jumlah ruang kelas yang sesuai dengan standar (%)
100 100 100 100 100
2) Jumlah ruang dosen yang sesuai dengan standar (%)
100 100 100 100 100
3) Sarana ruang perkantoran/administrasi yang memadai : a. Jumlah ruang administrasi yang sesuai dengan standar (%)
100
100
100
100
100 b. Jumlah peralatan mebelair (%) 100 100 100 100 100 c. Jumlah peralatan elektronik (%) 100 100 100 100 100 4) Sarana ruang laboratorium dan
peralatan/bahan : a. Rasio jumlah peralatan laboratorium dengan jumlah mahasiswa (%)
60
60
90
90
90
b. Jumlah modul praktikum yang tersedia (%)
100 100 100 100 100
c. Kecukupan alat dan bahan pada setiap jenis praktikum (%)
60 60 70 80 90
5) Perpustakaan a. Rasio jumlah buku : jumlah
mahasiswa
1 : 30
1 : 25
1 : 20
1 : 15
1 : 10
b. Jumlah buku modul/buku ajar c. Jumlah buku modul
praktek/praktikum (%) 50 65 100 100 100
d. Jumlah Jurnal Ilmiah Terakreditasi Dikti
3 8 8 8 8
e. Jumlah Jurnal Internasional Bereputasi
40 50 60 70 80
f. Jumlah Majalah Ilmiah Popular 24 30 40 45 50 g. Jumlah prosiding 8 11 14 17 20 h. Jumlah jurnal on-line/CD room 4 5 5 5 5 i. Jumlah kerjasama/akses dengan
Perpustakaan luar 4 5 5 5 5
j. Jumlah pengunjung 23579
23600
23700
23800
23900
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 33
2. Menyediakan Sarana Penunjang lainnya : Lapangan Olah Raga, Tempat Ibadah, Klinik, Kantin, Gazebo yang Sangat Memadai
a. Lapangan olah raga b. Tempat ibadah c. Kantin d. Gazebo
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
3. Menyediakan Sarana Information and Communication Technology (ICT) di Seluruh Area Kampus yang Sangat Memadai
a. Jumlah jenis layanan yang dapat diakses secara on-line
12 12 15 20 25
b. Memanfaatkan e-learning (%) 50 70 70 80 80 c. Jumlah acces point di area kampus 40 60
(real 45)
50 70 80
d. Besaran bandwidth dalam Mbps (Standar LAM S1. Standar Rasio BW/Mhs > 25 kbps.
100 100 250 275 300
Misi 5. Mengembangkan Kerjasama Nasional dan Internasional dalam Bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi.
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
Meningkatnya Kerjasama Nasional dan Internasional dalam Bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi
1) Kebijakan, pengelolaan, dan monev kegiatan kerjasamauntuk menjamin 4 aspek : a. Mutu kegiatan kerjasama, b. Relevansi kegiatan kerjasama, c. Produktivitas kegiatan
kerjasama, d. Keberlanjutan kegiatan
kerjasama.
4 4 100% 100% 100%
2) Jumlah kerjasama dengan institusi di dalam negeri, yang relevan dengan bidang keahlian institusi (Tri dharma perguruan tinggi, rekruitmen, kemitraan industri)
95 95 20 intitu
si
25 intitusi
20 intitusi
3) Jumlah kerjasama dengan institusi di luar negeri, yang relevan dengan bidang keahlian institusi
2 2 4 5 6
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 34
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
4) Jumlah dokumen rancangan, proses, dan hasil monitoring dan evaluasi kerjasama secara berkala selama kerja sama berlangsung, yang dapat diakses oleh semua pemangku kepentingan
ada ada 80 90 100
5) Manfaat dan kepuasan hasil kerjasama dirasakan sebagai bahan untuk meningkatkan mutu program, dan pengembangan lembaga, serta keberlanjutan kerja sama pada kedua mitra yang bersangkutan (%)
80 80 90 95 95
Misi 6.
Melaksanakan Tatakelola Organisasi yang Kredibel, Transparan, Akuntabel, Bertanggungjawab, dan Adil.
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
1. Organisasi dan Manajemen 1) Pengembangan Instansi Mitra
dalam Rangka Promosi Program Studi
10 10 12 12 15
2) Implementasi Layanan Prima 80 85 90 95 95 2. Efisiensi dan Efektivitas Pengelolaan/Layanan 1) Peningkatan Layanan Akademik
a. Perencanaan Sistem Administrasi akademik (implementasi SIAKAD) (%)
b. Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan (%)
100
15
100
20
100
30
100
40
100
50
2) Peningkatan Layanan Beasiswa a. Mahasiswa yang mendapat
beasiswa b. Monitoring pelaksanaan
beasiswa tepat waktu (%)
182
85
200
90
225
90
250
100
260
100
3) Peningkatan Layanan Keuangan Perencanaan Sistem Integrasi Keuangan
80
100
100
100
100
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 35
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
4) Ketersediaan Sarana dan Prasarana : a. Ruang Kelas Mahasiswa (m2) b. Ruang Dosen (m2)
2 4
2 4
2 4
2 4
2 4
5) Penyelenggaraan Seminar Nasional dan Internasional a. Jumlah Seminar Nasional per
Tahun (Kampus/Jurusan) b. Jumlah Seminar/Konferensi
Internasional per Tahun (Poltekkes)
1
1
1
1
5
1
5
1
5
1
Misi 7. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia yang Profesional dalam Melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
1. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Dosen 1) Jumlah dosen yang tubel dalam satu
tahun a. Dalam negeri b. Luar Negeri
9
7 1
3 2
12 2
12 1
2) Jumlah dosen bergelar Magister (%) 95 95 95 100 100 3) Jumlah dosen bergelar Doktor (%) 8,7 10 15 20 25 4) Jumlah dosen S-2 bidang
keahliannya sesuai dengan kompetensi PS (%)
80 90 90 95 95
5) Dosen dengan Jabatan Lektor (%) 60 55 50 45 40 6) Jumlah dosen dengan Jabatan
Lektor Kepala (%) 40 45 50 55 60
7) Ratio dosen tetap : mahasiswa 1:20 1:20 1:20 1:20 1:20 8) Dosen yang tersertifikasi pendidik
(%) 90 95 100 100 100
9) Dosen yang memiliki sertifikat kompetensi (%)
80 90 95 100 100
10) KeikutsertaanDosen Tetap PS dalam kegiatan seminar ilmiah / lokakarya / penataran / workshop / pagelaran / pameran / peragaan / yang melibatkan ahli/pakar dari luar PT dalam satu tahun
181 230 236 239 239
11) Dosen Tetap PS yang menjadi pakar / konsultan / staf ahli / nara sumber pembicara dalam kegiatan ilmiah dalam satu tahun
37 46 48 48 48
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 36
2. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Tenaga Kependidikan 1) Peningkatan kualifikasi dan
kompetensi tenaga kependidikan, dalam 4 bentuk :
a. Kesempatan tugas/ijin belajar dan pelatihan
b. Jenjang karir yang jelas
4 4 4 4 4
2) Jumlah Tenaga Pustakawan : a. Jumlah Pustakawan yang
berpendidikan S2/S3/Special Librarian.
0
0
0
0
1
b. Jumlah Pustakawan yang berpendidikan D4 atau S1
2 2 3 4 4
No. Kinerja Target Pencapaian 2015 2016 2017 2018 2019
c. Jumlah Pustakawan yang berpendidikan D1, D2, atau D3
5 5 5 5 5
3) Jumlah Tenaga Laboran 21 21 25 25 25 4) Laboran/Teknisi/Analis/Operator/
Programeryang Memiliki Sertifikat Kompetensi (%)
14 20 50 70 70
5) Jumlah Tenaga Administrasi 106 106 110 110 110
Rencana Strategis Polkesma Tahun 2015 - 2019 37
BAB VII PENUTUP
Perencanaan dalam suatu institusi memegang peran yang sangat penting karena
memberikan arah terhadap pelaksanaan kegiatan. Perencanaan yang baik perlu
dibarengi komitmen dan dilaksanakan sekuat tenaga untuk melaksanakan rencana
tersebut dengan sepenuh hati dan pikiran. Melalui rencana strategis Polkesma 2015 –
2019 (Revisi) ini diharapkan dapat memberikan arah gerak bagi Polkesma untuk lebih
meningkatkan kinerja di tahun mendatang.
Dokumen renstra ini, dapat menjadi acuan resmi dalam merencanakan kegiatan-
kegiatan operasional unit-unit yang berada di lingkungan Polkesma. Dengan adanya
renstra, maka akan memudahkan Direktur, Jurusan dan Program Studi dalam
menentukan arah pelaksanaan kebijakan. Pemahaman sivitas akademika Polkesma
terhadap isi dari dokumen renstra ini merupakan faktor yang sangat menentukan
keberhasilan implementasinya. Untuk itu, usaha yang sungguh-sungguh harus
dilakukan untuk mensosialisasikan renstra dan segala perubahannya.
Dengan implementasi renstra Polkesma ini, diharapkan dapat menjadi salah
satu pendorong dalam menciptakan kesejahteraan, kemajuan, kenyamanan dalam
suasana akademik yang lebih menyenangkan bagi seluruh sivitas akademika.