Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Republik Indonesia
National Lecture Series – Wirausaha Muda Mandiri
13 Agustus 2014
Produktivitas, Daya Saing, dan Nilai Tambah dalam
Memacu Pertumbuhan Usaha
1
99.9% perusahaan di Indonesia tergolong UMKM
Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM 2012
Usaha Besar Omzet/tahun lebih dari Rp 50 Miliar Asset lebih dari 10 Miliar
Usaha Menengah Omzet/tahun Rp 2,5 Miliar s.d. Rp 50 Miliar Asset Rp. 500 juta s.d. Rp 10 Miliar
Usaha Kecil Omzet/tahun Rp 300 Juta s.d. Rp 2,5 Miliar Asset Rp. 50 juta s.d. Rp 500 Juta
Usaha Mikro Omzet/tahun s.d.Rp 300 Juta
Asset s.d. Rp. 50 juta
629.418 Unit (1,11%)
48.977 Unit
(0,09%)
4.968 Unit (0,01%)
55.586.176 Unit
(98,79%)
2
UMKM menyerap 97.2% tenaga kerja dan berkontribusi 57.6% dari total GDP
Sumber: Sensus Ekonomi Nasional, VIMK 2011, TNP2K
Pertanian Manufaktur Perdagangan,
Hotel,
Restoran
Transportasi
& Komunikasi
Jasa
51,5%
3,1%
Lain-Lain
28,7%
4,3% 6,2% 6,3%
Mayoritas UMKM bergerak di sektor pertanian
dan perdagangan ~64% UKM masih terkonsentrasi di Pulau Jawa
Wanita
66%
Tenaga Tidak
Berbayar
Tenaga Berbayar
Pria
34%
45%
55%
Mayoritas Tenaga Tidak Berbayar adalah Wanita
3
Sebagian besar UMKM masih sulit mendapatkan akses pembiayaan untuk
pengembangan usaha
Sumber: Sensus Ekonomi 2006, World Bank 2010, BRI MASS Survey 2002
20,0%
Tidak Layak
(credit rating
rendah)
60,0%
Tidak Mau Tidak Memiliki
Jaminan
16,0%
4,0%
Lain-lain
32,0%
Dokumentasi
Lemah
45,0%
Tidak Memiliki
Jaminan
Pendapatan
tidak mencukupi
1,0%
22,0%
Terlalu
banyak utang
Alasan UMKM tidak dapat meminjam uang dari bank Penyebab ditolaknya aplikasi kredit UMKM
25,5%
Pribadi
26,0%
Venture
Capital
1,0%
Bank
6,0% 7,5%
LK Non
Bank
Keluarga
17,0% 17,0%
Lain-lain Koperasi
UMKM terutama mengandalkan modal pribadi
4
Produktivitas UMKM relatif lebih rendah dibandingkan perusahaan besar
Sumber: Kementrian Koperasi dan UKM
1616171718
2006 2007 2008 2009 2010 2011
19
1.789.645
7.375
175.415
7.194
160.562
7.003
Usaha Menengah
7.609
Usaha Besar
7.832
193.339
7.440
203.511
Usaha Mikro & Kecil
187.398
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Usaha Besar
122
349
Usaha Mikro & Kecil 10
109
10
Usaha Menengah
329
118
10 10
309
100
328
114
9
301
95
302
9
Output per Unit Usaha (Rp Juta/Unit) 2011, berd PDB
atas Dasar Harga Konstan 2000
Output per Tenaga Kerja (Rp Juta/Orang) 2011, berd
PDB atas Dasar Harga Konstan 2000
5
Faktor penyebab rendahnya produktivitas UMKM
1
2
3
4
5
Keterbatasan Modal: Keterbatasan akses terhadap lembaga
pembiayaan
Keterbatasan Akses Pasar
Keterbatasan Teknologi
Keterbatasan Akses Informasi
Keterbatasan Jiwa Kewirausahan: pendidikan dan pengalaman
Apa yang perlu ditumbuhkan untuk meningkatkan
produktivitas, daya saing, dan nilai tambah?
7
Sintesa peningkatan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah
People
Execution
8
Sumber Daya Manusia
People
Sehat Jasmani
Terdidik danTerampil
Sehat Rohani (Akhlak yang Baik)
Kreatif dan Inovatif
9
Inovasi
People
Rasa Ingin Tahu Tinggi
Insentif Fiskal
Budaya Riset
HAKI
10
Sumber inovasi
Sumber: Innovation and Entrepreneurship by Peter F. Drucker (1985)
Faktor Pendorong
Inovasi
Perubahan dalam struktur industri atau
pasar
Perubahan persepsi
Demografi
Kebutuhan proses Pengetahuan baru
Ketidakselarasan
Hal yang tidak terduga
11
Innovation Premium: Perusahaan dengan inovasi tinggi mempunyai mempunyai
nilai lebih dimata investor
Sumber:Forbes World’s 100 Most Innovative Companies, values calculated Aug 2013
Forbes’ Innovation Premium = Market Capitalization - NPV (Projected cash flow of existing businesses)
Country of
Origin
Sales
Industry
Innovation
Innovation
premium
Internet
China
60.6%
US $3.54 Bn
Search engine ala China
(dikenal sebagai Google-
nya China)
Internet & Catalog
Retail
USA
60.2%
US $61.09 Bn
Inovasi dalam
memasarkan
barang ritel
secara online
Personal
Care
Brazil
48.5%
US $3.1 Bn
Produk komestik dan
personal care yang
inovatif (Vovo target
market : Orang Tua)
FMCG
USA
35.5%
US $13.6 Bn
Inovasi produk
personal care
yang inovatif
12
Inovasi yang didorong oleh budaya belajar yang bersifat open-minded dan passion
based
“Berawal dari garasi rumah menjadi
perusahaan teknologi ternama di
dunia…”
“Ide berkirim pesan 140 karakter yang
berkembang menjadi sosial media
yang begitu populer…”
“Dari situs sosial network di Harvard
University menjadi sebuah
fenomena internet global…”
13
Apple
1975
1984
2013
1980
Membuat prototype komputer di garasi
rumah Steve Jobs
Melakukan IPO dengan market
capitalization sebesar US $1.7bn
Pertama kali memperkenalkan seri
pertama dari macintosh
Masuk kedalam Top 10 Fortune 500 Most
Admirable Companies
Steve Jobs
14
2004
2007
2012
Meluncurkan Facebook sebagai
jejaring sosial lokal di Harvard
University
Mencatat penambahan ~250,000 akun
baru dan terdapat 25 juta user aktif
setiap harinya
Melakukan IPO sebesar US $16bn dan
menjadi salah satu IPO dibidang
teknologi terbesar di USA
Mark Zuckerberg
15
2006
2010
2013 Melakukan IPO dengan market
capitalization >US $13bn
Pengguna >105 juta di seluruh dunia.
Penambahan > 300,000 akun baru per
hari nya
Jack Dorsey pertama kali mengirim
pesan melalui twitter
Jack Dorsey
16
Eksekusi
Sumber: Inovasi, Kewirausahaan, dan Kepemimpinan Mempercepat Indonesia Maju, Chairul Tanjung (2013)
People
Execution
Kerja Keras Detil Pantang Menyerah
Tidak Kompromi Terhadap Hasil Akhir
Disiplin Perfectionist
17
Kemampuan eksekusi yang baik menjadikan Samsung Electronics #1 di industri
telepon seluler dan sektor elektronik lain
Sumber : KISTEP – Korea Institute of Science & Technology Evaluation and Planning (Prof. June Seung Lee), Corporate
1970s
Penggalakan R&D
dengan dorongan dari
pemerintah
1980-1990s
Pengembangan pasar
dengan dukungan
Pemerintah
2000s
Produsen mobile phone
#1 di dunia
MOBILE
PHONES
Samsung Electronics adalah pemimpin pangsa pasar di dunia untuk lebih
dari 60 produk
18
Kewirausahaan
Sumber: Inovasi, Kewirausahaan, dan Kepemimpinan Mempercepat Indonesia Maju, Chairul Tanjung (2013)
People
Execution
Membaca, Menangkap dan Menciptakan Peluang
Buy the Future with Present Value
Cepat Mengambil Keputusan
19
Samsung mampu membaca peluang untuk menjadi global player
Sumber: Company
SAMSUNG GROUP Founded : 1938
Elektronik Asuransi Kesehatan
Konstruksi IT Service Perkapalan
Telekomunikasi Semi-
konduktor
Advertising &
Entertainment
2012
Revenue US$ 268.8 milyar
Net Income US$ 26.2 milyar
# Karyawan 425,000
1992
2012
Menjadi pemimpin dunia untuk produk
semikonduktor
1938 Berdiri pertama kali sebagai perusahaan
dagang kecil di bidang grocery dan produksi
mie
Mengambil-alih posisi Sony sebagai ‘World’s
Top TV Maker’ dan produsen terbesar
telepon seluler
1960 Memasuki industri elektronik, semikonduktor,
dan telekomunikasi
1980an Melakukan investasi besar-besaran di bidang
R&D
20
Kepemimpinan
People
Execution
Kuat Efektif
Initiative, Creativity, Passion
21
Jack Welch: “Go Big or Go Home”
Sumber: Harvard Business School (General Electric: Reg Jones and Jack Welch), news.investor.com (Christopher L. Tyner in GE's Jack Welch: His Innovation Sealed The Company's Success)
“Lebih baik dari yang terbaik” dengan menjadi #1 dan #2 di
setiap lini usaha
Karakter yang ditumbuhkan
Mengambil tanggung jawab & berani mengambil
keputusan
Kemauan bekerja sekuat tenaga (full capacity)
Jiwa kewirausahaan
Bagaimana mempertahankan keunggulan
Excellence
Quality
Reality & candor
Communcation (embrace it, feel it, believe it)
“Tugas saya adalah memastikan orang-orang terbaik mendapatkan kesempatan terbaik,
alokasi finansial terbaik dan pada tempat yang tepat.” – Jack Welch
22
Sintesa peningkatan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah
People
Execution
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Republik Indonesia www.ekon.go.id
2014