Download - Presentasi kewirausahaan
DISUSUN OLEH
KEWIRAUSAHAAN
XII PERMESINAN 1
B.MENGELOLA SDMA.MENJALANKAN
USAHA KECILLOGO
SMKN 1 LOSARANG
INDRAMAYU
WE MUST BE DIFFERENT
AMIRUDIN ANGGA WIJAYA SAYFUL ALWI
ABDURRAHMAN H AGUNG GUNAWAN AGUS KAIMAN
A.MENJALANKAN USAHA KECIL
Kelemahan jika persediaan bahan baku terlalu sedikit
A. Mengelola Fasilitas Usaha
Menyimpan barang dagangan yang
memerlukan tempat khusus
Tujuan pengendalian persediaan
memperlancar pengadaan bahan baku yang ideal
Fasilitas-fasilitas yang mungkin dapat digunakan
Kerugian jika persediaan bahan baku terlalu besar
Menyimpan barang daganganan yang aman
aspek didalam pengadaan bahan baku
B.MENGELOLA SDM
Tujuan penilaian SDM yang berkualitas
Langkah pengelolaan
SDM
Pengelolaan SDM melalui
Mutasi
Maksud dan tujuan
pengelolaan SDM
Macam-macam latihan dan pendidikan
Cara mengembangkan pengelolaan SDM
Metode latian dan
pendidikanPengelolaan SDM melalui
promosi
Fungsi analisis jabatan
Tahapan pengelolaan SDM
A. Mengelola Fasilitas Usaha
Faktor-faktor Yang Perlu Dipertimbangkan Dalam Pengaturan Kelengkapan Fasilitas Adalah
Fasilitas Harus
Menghemat Ruang Dan
Tempat,
Meningkatkan Produktifitas
Usaha,
Bisa Dipindah Pindah
Bebas Dari
Resiko Kebakaran Benar-
benar Berfungsi
Dalam Usaha
HOME
Bahan Baku Untuk Proses
Produksi
Bahan Baku Setengah Jadi Bahan
Pembantu Untuk Proses
Produksi
Bahan Pengemas Produk
Fasilitas Pengadaan Bahan Baku
HOME
Aspek-aspek didalam pengadaan bahan baku ialah
Sumber Air Dan Listrik
Sumber Tenaga Kerja Dan Bahan Baku
Jalan Dan Transportasi
Penunjang Lainnya.
HOME
Menjaga Agar Perusahaan Jangan
Sampai Mengecewakan Langganannya
Menjaga Agar Barang Dagangan
Jangan Sampai Kekurangan
Tujuan pengendalian persediaan
Mengatur Jangan Sampai Jumlah Pengadaan Barang Dagangan Kekurangan Atau
Kelebihan
Menjaga Agar Perusahaan Jangan
Sampai Menghentikan Kegiatan Usahanya
HOME
Resiko Kerusakan Lebih Tinggi Yang Dapat Merugikan Perusahaan Yang
Bersangkutan Bahan Baku
Kerugian jika persediaan bahan baku terlalu besar
Kerugian Bila Penurunan Harga Bahan Baku Di Pasaran
Besarnya Dana Investasi Yang Terserap Pada Persediaan Bahan Baku Dapat
Menghambat Alokasi Dana Investasi Di Bidang Lain.
Besarnya Biaya Penyimpanan
Yang Ditanggung Perusahaan
HOME
Kelemahan jika persediaan bahan baku terlalu sedikit:
Kebutuhan Proses Produksi Sering Kurang
Menghambat Kelancaran Proses Produksi Dan Mengakibatkan Ketidakstabilan Kualitas Dan Kuantitas Produk
Frekuensi Pembelian Bahan Baku Sangat Tinggi Justru Memboroskan Dana Pengadaannya.Jarang Mendapatkan Diskon Pembelian Karena Jumlah Pembelian Selalu Kecil
HOME
Untuk memperlancar pengadaan
Jenis-jenis Bahan Baku Yang Dibutuhkan, Persyaratannya, Dan Jumlahnya
Membuat Jadwal,
Mencari Bahan Baku
Melaksanakan Pembelian Bahan Baku Sesuai Jadwal Dan Program Perusahaan
Melaksanakan Penyimpanan Bahan
HOME
Menyimpan barang daganganan yang aman
Aman Dan
Sehat
Perlu Dijaga
Tidak Mudah Dimasuki
Oleh Tikus Dan
Binatang Lainnya
Harus Tertib
,
Tidak Kena Debu/Kotoran
HOME
Menyimpan barang dagangan yang memerlukan tempat khusus
•Harus Disimpan Pada Ala-alat Pendingin•Harus Dijaga Oleh Keamanan Perusahaan.
• Harus Disimpan Pada Alat-alat Pemanas Atau Penghangat
• Harus Disimpan Pada Tempat Yang Lembab
HOME
Metode Penilaian Persediaan Bahan Baku
Metode FIFO (First In First Out)
•Bahan Baku Digunakan Lebih Dahulu Dalam Proses Produksi Secara Urut
Metode LIFO (Last In First Out)
•Bahan Baku Yang Terakhir Dalam Persediaan Yang Akan Digunakan Lebih Dulu.
HOME
Total Stok = 80 barangTerjual = 70 barang
FIFONilai penjualan = 50 x 1000 + 20 x 1500
= 50.000 + 30.000= 80.000
LIFONilai penjualan = 30 x 1500 + 40 x 1000
= 45.000 + 40.000= 85.000
LEBIH REAL!
HOME
A.Langkah Pengelolaan Sumber Daya Manusia
1.Membuat Suatu pengelolaan Sumber Daya
2.Mengadakan Observasi Dan Penelitian.
3.Menyelesaikan Masalah-masalah SDM Didalam Perusahaan
4. Berdasarkan Hasil Pengalaman Wirausaha Didalam Mengeloa SDM Diperusahaannya.
HOME
b.Tahapan pengelolaan SDM
Adanya Prosedur Kerja
Adanya Faktor Waktu
Adanya Program
Adanya Kebijaksanaan
Adanya Sasaran/Target
Adanya Ramalan/Prediksi
Adanya Anggaran Biaya
HOME
c. Maksud dan tujuan pengelolaan SDM
Mendapatkan Karyawan Dan Membinanya
Meningkatkan Kreativitas, Inovatif, Prestatif, Dan Keterampilan Kerja Pegawai Di Dalam Perusahaan Milik Wirausaha
Menciptakan Suasana Dan Hubungan Kerja Yang Lebih Baik, Harmonis
HOME
2. Cara mengembangkan pengelolaan SDM
A.Mengembangkan kemampuan bekerja
1. Mengembangkan Kemempuan
Strategis Sumber Daya Manusia Dalam Rangka Menghadapi Persaingan Global
2.Memperluas Kesempatan
Bekerja Melalui Pengembanga Kemampuan Pengelolaan
Usaha Atau Bisnis
3.Mengembankan Kemampuan Bekerja Atau Memahami
Manajemen Atau Bisnis
HOME
Tujuan penilaian SDM yang berkualitas:
Pertimbangan Untuk Promosi Pegawai/Karya
wan Perusahaan
Menilai Kemampuan,
Kecakapan Dan Keterampilan
Pegawai/Karyawan Dalam
Melaksanakan Tugas
Menilai Aktivitas,
Kreativitas Dan Inovatif
Pegawai/Karyawan Dalam
Melaksanakan Tugas
Pertimbangan Untuk Tambahan Gaji/Upah/Bonus
HOME
Mannfaat latihan dan pendidikan
.
Keahliannya Dalam Bekerja Akan Meningkat
Kepribadiannya Dalam Bekerja Akan Meningkat.
Kemampuannya Dalam Bekerja Akan Meningkat
Keterampilannya Dalam Bekerja Akan Meningkat
.
Pengetahuannya Dalam Bekerja Akan Meningkat.
HOME
Macam-macam latihan dan pendidikan
Latihan Industri
(Industrion Training):
Latihan Tugas (Job Training):
Latihan Supervisor (Supervisor
Training)
Latihan Manajemen
(Management Training):
Latihan Pengembangan Pimpinan (Executive
Development)
HOME
Metode latian dan pendidikan
Latihan Induksi
Latihan Tugas
Latihan Pengawas
an
Latihan Manage
men
Pengemangan Pimpinan/ Manajer Perusahaan
HOME
Fungsi analisis jabatan
Mencatat Beberapa
Kondisi Kerja Pegawai Yang Bersangkutan
Mencatat Tanggung
Jawab Orang Yang
Memegang Jabatan
Mencatat Syarat-syarat Perorangan Yang Penting
Untuk Masing Masing Jabatan
Membrikan Tentang Unsur Jabatan Seorang Pegawai
HOME
Macam-macam analisis jabatan
1 Job Analysis For Personal Specification
Job Analysis For Training Purposes
Job Analysis For Setting Rates
Job Analysis For Method Inprovenment
HOME
Pengelolaan SDM melalui Mutasi
.
Mutasi Adalah Kegiatan Dari Pimpinan Perusahaan Untuk Memindahkan Karyawan Dari Suatu Pekerjaan Ke Suatu Pekerjaan Yang Lain Yang Dianggap Setingkat Atau Sejajar
HOME
Alasan perlu adanya mutasi
Menempatkan pegawai/karyawan yang tepat pada jabatan tertentu
Meningkatkan prestasi kerja
Menanamkan rasa senang dalam melaksanakan tugas/bekerja
Menimbulkan rasa puas dalam bekerja
Meningkatkan ilmu pengetahuan dan kecakapan pegawai
HOME
Pengelolaan SDM melalui promosi
Promosi Adalah Kenaikan Jabatan Yang Lebih Tinggi,
Baik Kekuasaan Maupun Tanggung
Jawab Seorang Pegawai Dalam Suatu
pekerjaannya.
HOME
Syarat pelaksanaan promosi pegawai
Ada Kebijaksanaan Dan Prosedur-prosedur Untuk
Mengukur Rencana Pengelolaan SDM Melalui
Promosi
Pegawai Didalam PerusahaanAdanya Metode Metode
Penilaian Promosi Tertentu Didalam Perusahaan
Pegawai Yang Bersangkutan Cukup Lama Masa Kerjanya
Adanya Promosi Dalam Suatu
Jabatan Tertentu Didalam
Perusahaan
HOME
Manfaat evaluasi SDM melalui promosi
• • Alat Untuk Meningkatkan
SDM Dalam Hal Kecakapan, Keterampilan, Dan Kemampuannya Dalam Bekerja
•Alat Motivasi SDM
•Alat Memperbaiki Kesalahan Pada Waktu Bekerja
HOME
Pengelolaan SDM melalui motivasi
Pemberian Motivasi Bisa Dengan Dua Cara:
1) Pemberian Insentif 2) Pemberian Insentif
Material
HOME
Pengelolaan melalui actuating
Untuk Melaksanakan Perencanaan SDM Perlu Diadakan Tindakan Actuating (Penggerakan). Ini Semata-mata Ditujukan Untuk Mendapatkan SDM Yang Penuh Disiplin, Taat, Patuh, Dan Setia Dalam Melaksanakan Tugas Dan Pekerjaannya.
HOME
Faktor yang harus diperhatikan wirausaha
Memberikan Dorongan Untuk Maju Kepada Pegawai Dan Mampu Mengembangkan Potensi Dirinya
Didalam Bekerja
Memberlakukan Sdm Yang
Bekerja Dalam Perusahaan
Dengan Sebaik-baiknya
Memberikan Kesempatan Dan Bantuan Yang Cukup
Kepada Karyawan
Menanamkan Sdm Yang Berkualitas Dan Mampubekerja Secara Produktif
HOME