Transcript
Page 1: Preasentasi irham oke

OPTIMALISASI PERAN BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI

DALAM MENGGALI POTENSI PENERIMAAN PENDAPATAN ASLI DAERAH DAN PERCEPATAN

PEMBANGUNAN KOTA DUMAI

IRHAM HADI, MBA

Page 2: Preasentasi irham oke

ISU PEMBANGUNAN DAERAH PASCA ISU PEMBANGUNAN DAERAH PASCA OTONOMIOTONOMI

Salah satu aspek penting dari otonomi daerah adalah otonomi dalam hal pembiayaan penyelenggaraan kegiatan pemerintah dan pembangunan di daerah dimungkin dan harus kreatif dalam menciptakan pendanaan sendiri [auto money] agar mampu menjalankan aktivitasnya secara efektif dan efesien. Kegiatan ini sebenarnya terletak ditangan Badan Usaha Milik Daerah [BUMD] adalah sebuah institusi yang menyimpan potensi besar dalam penggalangan dana bagi pemerintah. Paradigma inilah yang kemudian diterjemahkan oleh Pemerintah Daerah sebagai usaha untuk meningkatkan Pendapatan Asli Daerah [PAD]. Kuatnya peranan faktor ini merupakan salah satu dari konsep didirikannya Badan Usaha Milik Daerah dalam mendukung penggalian potensi-potensi yang dimiliki daerah untuk dikembangkan menjadi sumber Pendapatan Asli Daeah [PAD].

Menyikapi persoalan tersebut, maka kehadiran BUMD secara tegas dan jelas dapat dikatakan indikator Pemerintah Daerah sebagai alat yang mempunyai potensi besar secara langsung untuk dapat meningkatkan sumber pendapatan daerah dan menjadi partner Pemerintah dalam mendatangkan investor baik domestik maupun asing dalam menggali potensi sumber daya alam yang dimiliki daerahnya. Untuk menuju kearah tersebut, tentunya BUMD haruslah memiliki manajemen yang professional dan berwawasan bisnis yang implementatif.[]

Page 3: Preasentasi irham oke

PROBLEMATIKA BUMD MASA LALUPROBLEMATIKA BUMD MASA LALU

Kinerja BUMD, seringkali mendapat kritik dari masyarakat yang dilayani, karena dalam menjalankan tugas-tugasnya cenderung tidak profesional. Dalam iklim kerja birokratik, personil ditingkat bawah direktur cenderung menunggu petunjuk, sebelum mengambil keputusan. Akibatnya kreativitas kurang berkembang. Ide-ide inovatif, tidak muncul. Sifat entrepreneuership pada manajemen BUMD pada umumnya kurang berkembang. Walaupun itu belum tentu buruk, tetapi dapat ditebak, sifat profesional dan entrepreneuership manajemen badan usaha tidak akan berkembang.

Persoalan modal, memang menjadi hambatan bagi BUMD, karena selama ini, BUMD pada umumnya tidak bisa secara bebas mengambil kebijakan keuangan, kecuali atas persetujuan pemerintah daerah. Keterikatan dengan peraturan daerah sangat ketat. Oleh sebab itu, dalam pengembangan BUMD, agar lembaga bisnis ini mampu berperan secara mandiri dalam meningkatkan pendapatan asli daerah, kendala-kendala seperti peraturan, rendahnya kualitas SDM, cara-cara kerja birokratik yang menghambat inovasi dan sebagainya, perlu diatasi. Dengan kendala-kendala seperti itu, sangat sulit bagi manajemen BUMD untuk melakukan terobosan-terobosan terutama dalam penyehatan dan pengembangan perusahaan.

Page 4: Preasentasi irham oke

DIAGNOSA ORGANISASIDIAGNOSA ORGANISASI

STRATEGI BISNISSTRATEGI BISNIS

STRATEGI SDMSTRATEGI SDM

1. KOSENTRASI2. PERTUMBUHAN INTERNAL3. PERTUMBUHAN EKSTERNAL1. DIVESTETURE

1. KOSENTRASI2. PERTUMBUHAN INTERNAL3. PERTUMBUHAN EKSTERNAL1. DIVESTETURE

1. KELEMAHAN / KEKUATAN2. SITEM3. PROSES4. SDM

1. KELEMAHAN / KEKUATAN2. SITEM3. PROSES4. SDM

DIAGNOSA ORGANISASI

DIAGNOSA ORGANISASI

DUKUNGAN

INVENTARISASI SUMBER PAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

KEBIJAKAN STRATEGIS

KEBIJAKAN STRATEGIS

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

IDENTIFIKASI POTENSI

IDENTIFIKASI POTENSI

DIAGNOSA ORGANISASI

DIAGNOSA ORGANISASI

PENUTUPPENUTUP

Page 5: Preasentasi irham oke

KEBIJAKAN STRATEGISKEBIJAKAN STRATEGIS

PERENCANAAN/PEMANFAATAN

PERENCANAAN/PEMANFAATAN

INVESTASI/KERJASAMA USAHA

INVESTASI/KERJASAMA USAHA

PENGELOLAAN/PRODUKSI

PENGELOLAAN/PRODUKSIPAD

PAD

IDENTIFIKASI POTENSI

IDENTIFIKASI POTENSI

PEMANTAUANPEMANTAUAN

SISTEM MANAJEMEN

SISTEM MANAJEMEN

INVENTARISASI SUMBER PAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

KEBIJAKAN STRATEGIS

KEBIJAKAN STRATEGIS

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

IDENTIFIKASI POTENSI

IDENTIFIKASI POTENSI

DIAGNOSA ORGANISASI

DIAGNOSA ORGANISASI

PENUTUPPENUTUP

Page 6: Preasentasi irham oke

INVENTARISASI SUMBER INVENTARISASI SUMBER PENDAPATAN ASLI DAERAHPENDAPATAN ASLI DAERAH

INVENTARISASI SUMBER PAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

KAJIAN KEBIJAKAN, ATURAN DAN PERATURAN

KAJIAN KEBIJAKAN, ATURAN DAN PERATURAN

PERENCANAAN /STUDI KELAYAKAN

PERENCANAAN /STUDI KELAYAKAN

PENDANAANPENDANAAN

PENGELOLAANPENGELOLAAN

PADPAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

KEBIJAKAN STRATEGIS

KEBIJAKAN STRATEGIS

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

IDENTIFIKASI POTENSI

IDENTIFIKASI POTENSI

DIAGNOSA ORGANISASI

DIAGNOSA ORGANISASI

PENUTUPPENUTUP

Page 7: Preasentasi irham oke

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIKPEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

VARIABEL KARAKTERISTIK MASA LALU

KAREKTERISTIK YANG

DIHARAPKAN

IMPLEMENTASI STRATEGI

Disain Organisasi

Unit-unit usahabersifat parsial

Satu Kesatuan PerusahaanDaerah Struktur organisasi terpadu

Struktur organisasi terpadu

Prinsip organisasi

Otonomi unit Satu kesatuan stratejik

Sistem desentralisasi atau lateral

Budaya kerja

Birokrasi Prestasi SDM berwatakEntrepreneuer

SistemKompensasi

PeraturanPemerintah

Peraturan perusahaan

Sistem penilaian kinerjaberdasarkan prestasi atau Hasil

Orientasi StrategiOrganisasi

Bertahan/survive Bertahan dan mencari peluang

Efisiensi Biaya danPeningkatan marketshare/perluasan pasar

Sumber modal

Eksternal/Pemerintah

Internal/akumulasi cadangan laba perusahaan. Eksternal,kredit perbankan

Cara kerja profesional

Strategi SDM Mempertahankankaryawan yang ada (Retensi)

Pengembangan karyawan potensial dan penarikan tenaga baru yang siap pakai

Sistem kompensasi perludiperbaiki dan menggunakankemungkinan sistem part time

PenempatanKaryawan

Kurang berdasarkanprinsip the right man on the right job

The right man on the right job Replacement

Replacement

INVENTARISASI SUMBER PAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

KEBIJAKAN STRATEGIS

KEBIJAKAN STRATEGIS

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

IDENTIFIKASI POTENSI

IDENTIFIKASI POTENSI

DIAGNOSA ORGANISASI

DIAGNOSA ORGANISASI

PENUTUPPENUTUP

Page 8: Preasentasi irham oke

KAJIAN POTENSI PADKAJIAN POTENSI PAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

KEBIJAKAN STRATEGIS

KEBIJAKAN STRATEGIS

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

KAJIAN POTENSI PAD

KAJIAN POTENSI PAD

DIAGNOSA ORGANISASI

DIAGNOSA ORGANISASI

SEKTOR KEPELABUHANAN

SEKTOR KEPARIWISATAAN

SEKTOR INDUSTRI

SEKTOR PERDAGANGAN

SEKTOR JASA

SEKTOR USAHA KERAKYATAN

PENUTUPPENUTUP

SEKTOR AGROBISNIS

Page 9: Preasentasi irham oke

PENUTUPPENUTUP

INVENTARISASI SUMBER PAD

INVENTARISASI SUMBER PAD

KEBIJAKAN STRATEGIS

KEBIJAKAN STRATEGIS

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK

KAJIAN POTENSI PAD

KAJIAN POTENSI PAD

DIAGNOSA ORGANISASI

DIAGNOSA ORGANISASI

PENUTUPPENUTUP

Dalam upaya memberdayakan BUMD maka Pemerintah daerah dan pihakmanajemen harus meredefinisi kembali peran BUMD sebagai korporasiyang mampu mencetak laba, mendukung peningkatan pendapatan daerah,dan menjadi akselerator pertumbuhan ekonomi wilayah. Pada akhirnyasejauhmana BUMD berhasil mengemban misi peningkatan PAD bagi suatudaerah, tergantung pada political pemerintah daerah untuk konsekuen dankonsisten mendesentralisasikan manajemen BUMD kepada para profesionalyang bersedia untuk itu.

Bagaimanapun BUMD jika berhasil dikelola dan dikembangkan akan menjadi salah satu andalan bagi pemasukan PAD suatu daerah. Kiat-kiat yang mungkin dipertimbangkan oleh BUMD, dengan menggunakan pendekatan SDM sebagai keunggulan kompetitif, terutama kaitannya dengan peran BUMD dalam penggalian pendapatan asli daerah, antara lain, menyehatkan dan Pengembangkan BUMD dengan melakukan berbagai perubahan.


Top Related