Download - perencanaan manajemen
![Page 1: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/1.jpg)
PLANNINGOleh :1. Endah Kusumarini 5. Rilo
Pambudi2. Hana Yutika Prativi 6. Danis
Nurul3. Desta dwi putranto
![Page 2: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/2.jpg)
Konsepsi Materi
1. Definisi Perencanaan dan Tujuan
2. Maksud dari Tujuan dan Rencana
3. Kriteria Tujuan Yang Efektif
4. Tujuan Dalam Organisasi
5. Proses Perencanaan
6. Pembagian Perencanaan
7. Teori Perencanaan
8. Efektifitas Perencanaan
9. Model Perencanaan Rasional
![Page 3: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/3.jpg)
Tujuan , Rencana, dan Perencanaan
TUJUAN RENCANA
PERENCANAAN
![Page 4: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/4.jpg)
Maksud dari Tujuan dan Rencana
Maksud dan tujuan rencana meliputi :
1. Legitimasi
2. Sumber Motivasi dan komitmen
3. Panduan untuk tindakan
4. Pengambilan keputusan yang rasional
5. Standar kinerja
![Page 5: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/5.jpg)
TUJUAN DALAM ORGANISASI
• Misi Organisasi
Misi merupakan alasan keberadaan dari organisasi yang biasanya menggambarkan nilai, aspirasi, dan alasan organisasi tersebut.
![Page 6: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/6.jpg)
2. Tujuan dan rencana Dalam tingkatan manajer puncak terdapat pernyataan
umum yang menjelaskan arah organisasi di masa depan disebut tujuan strategis ( strategic goal)
Rencana strategis mendefinisikan langkah-langkah nyata yang diambil perusahaan dalam mencapai tujuan
Tujuan taktis merupakan hasil yang ingin dicapai oleh divisi dan departemen utama dalam organisasi
Tujuan operasional yaitu hasil spesifik yang diharapkan dari departemen, kelompok kerja dan individu yang bersifat akurat dan terukur.
![Page 7: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/7.jpg)
Hiraerki Tujuan
ManajemenPuncak
Tujuan Strategis
Manajemen MenengahTujuan Taktis
Penyelia Lini Depan dan Karyawan
Tujuan Operasional
![Page 8: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/8.jpg)
D. Kriteria Tujuan Yang Efektif
Karakteristik untuk menilai tujuan organisasi di tingkat strategis, taktis dan operasional :
1. Spesifik dan terukur
Bersifat konkret dan realistis, memberikan target yang spesifik dalam jangka waktu tertentu
2. Menyentuh area penting
3. Menantang namun tetap realistis
![Page 9: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/9.jpg)
Proses Perencanaan
Tahap 1Menetapkan
Tujuan
Tahap 2Merumuskan
Masalah
Tahap 4Pengembangan
Tahap 31. Identifikasi
Tujuan
2. Hambatan
Tujuan
![Page 10: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/10.jpg)
RENCANA
Rencana Strategis
MewujudkanMisi
Rencana Operasional
Rencana Tetap
Rencana Sekali Pakai
Anggaran
Program
Proyek
Kebijakan
Prosedur Standar
Peraturan
![Page 11: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/11.jpg)
TEORI PERENCANAAN
Perencanaan merupakan keahlian dasar kehidupan yang berkaitan
dengan pertimbangan hasil sebelum pemilihan
1. Teori operasi sistem
2. Teori perubahan sistem
![Page 12: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/12.jpg)
Teori Operasi Sistem
Seperangkat komponen yang saling bergantung dengan ruang lingkup,keterkaitan, dan stabilitas
yang relatif tinggi
![Page 13: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/13.jpg)
Teori Perubahan Sistem
a. Rasionalisme
b. Inkrementalisme
c. Utopianisme
d. metodisme
![Page 14: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/14.jpg)
EFEKTIVITAS PERENCANAAN
Kemampuan memilih sasaran yang tepat.
Manajer yang efektif adalah manajer yang memilih pekerjaan
yang benar untuk dijalankan.
![Page 15: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/15.jpg)
Langkah Manajer Agar Tujuan Mudah Dicapai
1. Pelatihan dan bimbingan cara mencapai tujuan
2. Penghargaan atas tercapai tujuan
3. Tanggapan membangun apabila tujuan tidak tercapai
![Page 16: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/16.jpg)
Model Perencanaan Rasional
PERT & CPM
Model Masukan Keluaran
Model Biaya Manfaat
Model Pemrograman Linear
Model Simulasi Dinamik
![Page 17: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/17.jpg)
1. PERT DAN CPM
PERT
Metode perencanaan dan pengendalian proyek
yang bersifat tak berulang
Digunakan para Manajer untuk :
Menyadari permasalahan yang dihadapi
Membantu menentukan batas waktu yang cepat
CPM (Critical Path Method)
Teknik perencanaan dan pengendalian yang digunakan dalam proyek yang memiliki data biaya dari masa lampau
Perbedaan dengan PERT terletak pada estimasi waktu
![Page 18: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/18.jpg)
2.Model Biaya Manfaat
Model Biaya Manfaat merupakan metode matematis yang menunjukkan serta mengukur manfaat dan biaya ekonomis suatu proyek
Teknik penilaian pada model ini dilakukan melalui penilaian terhadap manfaat dan biaya perbaikan kualitas lingkungan
![Page 19: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/19.jpg)
3.Model Masukan Keluaran
Model ini didasarkan pada kenyataan bahwa dalam sistem ekonomi modern, kegiatan produksi sangat berhubungan satu dengan yang lain.Masing-masing kegiatan produksi berprilaku ganda
1.Sebagai pemasok menjual hasilnya pada industri lain
2.Sebagai pembeli masukan,membeli hasil kegiatan dan memproduksikan hal lain
![Page 20: perencanaan manajemen](https://reader034.vdokumen.com/reader034/viewer/2022052123/558cff41d8b42a4d4b8b46ed/html5/thumbnails/20.jpg)
5.Model Simulasi Dinamik
Manfaat :Meneliti sistem dengan hubungan yang
kompleksWaktu yang mendesakSifat yang tidak linear