PENYUSUNAN PERSONALIAORGANISASI

DEFINISI PENYUSUNAN PERSONALIA

FUNGSI MANAJEMEN YG B’KENAAN DG PENARIKAN, PENEMPATAN, PEMBERIAN LATIHAN, & PENGEMBANGAN ANGGOTA ORGANISASI.

PENTINGNYA PENYUSUNAN PERSONALIA?????????????

SDM

Investasi organisas

i

Penyusunan

personalia/staffing

7an organisas

i

Manajer (sukses/ gagal)

PROSES PENYUSUNAN PERSONALIA

1.PERENCANAAN SDM

a)PENENTUAN JABATAN

• PENENTUAN SPESIFIKASI JABATAN (JOB DESC)

• ------------- 7AN & RENCANA

• -------------- KEB PERSONALIA KESELURUHAN

• -------------- JMLH PERSONALIA SKRG

• -------------- KEBUTUHAN PERSONALIA

• PENETAPAN PROGRAM KEGIATAN

B) PENGEMBANGAN SUMBER PENAWARAN PERSONALIA

• SUMBER INTERNAL : PENATARAN/ UPGRADING, PEMINDAHAN/ TRANSFERRING, & PENGANGKATAN/ PROMOTING

• SUMBER EKSTERNAL : LAMARAN PRIBADI, ORGANISASI KRYWN, KNTOR P4TAN TNGA KRJ, SEKOLAH, PARA PESAING, MIGRASI & IMIGRASI.

2. PENARIKAN & SELEKSI KRYWN

a)PENARIKAN → USAHA U/ MEMPEROLEH KRYWN DLM JMLH YG TEPAT DG KEMAMPUAN2 YG DBTHKN U/ MENGISI JBTN2 YG T’SEDIA

METODA PENARIKAN → IKLAN, LEASING/TNGA HONORER, REKOMENDASI DR KRYWN LAIN, DLL.

B) SELEKSI PERSONALIA

SELEKSI → PEMILIHAN SE2ORNG TTT DR SEKLMPOK KRYWN2 POTENSIAL U/ MELAKSANAKAN SUATU JBTN TTT.

PROSEDUR SELEKSI : WAWANCARA PNDHLUAN, PENGUMPULAN DATA PRIBBADI/BIOGRAFIS, PENGUJIAN, WAWANCARA, PEMERIKSAAN REFENSI, PEMERIKSAAN KSHTN, KEPUTUSAN PRIBADI, ORIENTASI JBTN.

C) ORIENTASI KRYWN BARU

TAHAP ORIENTASI → KEG. PENGENALAN & PENYESUAIAN KRYWN BARU DG ORGANISASI.

LINGK. KRJ → B’PENGARUH THD ANTUSIASME & SEMANGAT KRJ KRYWN BARU

FAKTOR2 YG MEMPENGARUHI PRESTASI KRYWN

1. LATAR BLKG PRIBADI → PENDIDIKAN & PNGLMN

2. BAKAT & MINAT → MENGUKUR KEMAMPUAN & MINAT SE2ORG

3. SIKAP & KEB → MERAMALKAN TANGGUNGJWB

4. KEMAMPUAN ANALITIS & MANIPULATIF → MEMPELAJARI PEMIKIRAN & PENGANALISAAN

5. KETRAMPILAN & KEMAMPUAN TEKNIK → MENILAI KEMAMPUAN PELAKSANAAN ASPEK2 TEKNIK PKRJN

6. KESEHATAN, TENAGA, & STAMINA → KEMAMPUAN FISIK DLM PLKSNAAN PKRJN

3. LATIHAN & PENGEMBANGAN KRYWN

7AN LATIHAN : MEMPERBAIKI PENGUASAAN KETRAMPILAN2 & TEKNIK2 PELAKSANAAN

7AN PENGEMBANGAN : U/ MENYESUAIKAN DIRI DG KEMAJUAN TEKNOLOGI

7AN LATIHAN & PENGEMBANGAN : MEMPERBAIKI EFEKTIVITAS KRJ KRYWN DLM MENCAPAI HSL2 KRJ YG TLH DI TETAPKAN.

METODA2 LATIHAN & PENGEMBANGAN

ON- THE - JOB1. COACHING (ATASAN MMBRKN BIMBINGAN & PENGARAHAN KPD BWHN DLM PELAKSANAAN PKRJN RUTIN MRKA)

2. PLANNED PROGRESSION/PEMINDAHAN KRYWN DLM SAL2 TTT

3. ROTASI JABATAN

4. PENUGASAN SEMENTARA

5. SISTEM PENILAIAN PRESTASI FORMAL

OFF – THE - JOB1. PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF (MANAJER B’PARTISIPASI DLM PROGRAM U/ UMUM)

2. LATIHAN LABORATORIUM (BLJR LBH SENSITIF/PEKA THDP ORG LAIN & LINGKNGNNYA)

3. PENGEMBBANGAN ORGANISASI

4. PEMBERIAN KOMPENSASI

KOMPENSASI : PEMBERIAN KPD KRYWN DG PMBYRN FINANSIAL SBG BLS JASA U/ PKRJAAN YG DILAKSANAKAN & SBG MOTIVATOR U/ PELAKSANAAN KEG DWKT YG AKAN DTG.

KOMPENSASI HRS ADIL BRDSRKN JBTN & B’SPKTIF GENDER (TDK B’DSRKN RAS, ETNIS, & JENIS KELAMIN)

KOMPENSASI DIBEDDAKAN B’DSRKN TANGGUNGJWB, KEMAMPUAN, PENGETAHUAN, & PRODUKTIVITAS

PENENTUAN KOMPENSASI → 3 FAKTOR : KESEDIAAN MEMBYR, KEMAMPUAN MEMBYR, PERSYRATAN2 PEMBAYARAN.

BENTUK PEMBYRN : UPAH HARIAN, GAJI TETAP (MINGGU, BLN, THN), UPAH INSENTIF.

PEMELIHARAAN KESEHATAN & KEAMANAN → MEMBERIKAN KPD KRYWN, KONDISI KRJ YG LBH SEHAT & LBH AMAN SERTA MJD LBH B’TANGGUNGJWB ATAS KEG2 TSB (PERUSAHAAN DG TINGKAT KECELAKAAN YG TINGGI)

HATUR NUHUN