Download - Pengamen
![Page 1: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/1.jpg)
Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen Perusahaan
1
Disusun OlehDisusun Oleh
Nur Akhalaqul KarimahNur Akhalaqul KarimahSheree Diba SulhanSheree Diba Sulhan
![Page 2: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/2.jpg)
Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.
Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan Struktur Organisasi.
Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan
![Page 3: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/3.jpg)
Contoh dari Bagan OrganisasiDirektur
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer SDMManajer Keuangan
Bagian Penjualan
Bagian Promosi
![Page 4: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/4.jpg)
Komponen Struktur OrganisasiWewenang
Pandangan Klasik Wewenang datang dari atas yang kemudian diturunkan ke
tingkat yang lebih bawah. Manajer memperoleh wewenang memerintah dari tingkatan
yang lebih tinggi (pemegang saham), dan karyawan mempunyai kewajiban melaksanakan perintahnya.
Pandangan Penerimaan Fokus pada karyawan. Penerima perintah bersedia menjalankannya karena dia
menerima perintah tersebut. Wilayah penerimaan merupakan wilayah dimana seseorang bersedia menerima perintah.
![Page 5: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/5.jpg)
Komponen Struktur Organisasi (lanj’)Wewenang Lini dan Staff
Wewenang Lini dimiliki oleh Manajer Lini yang mengambil keputusan untuk mencapai tujuan organisasi secara langsung.
Wewenang staff dimiliki oleh orang atau kelompok yang memberikan nasehat kepada manajer lini.
Delegasi Wewenang Penugasan wewenang atau tanggung jawab formal
organisasi kepada orang lain (karyawan atau manajer tingkat bawah)
Mempunyai keuntungan membuat manajer dapat menyelesaikan tugas lebih banyak.
Halangan: keengganan manajer mendelegasikan wewenangnya ke bawahan.
![Page 6: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/6.jpg)
Empat Pilar Pengorganisasian(Four Building Blocks of Organizing)
![Page 7: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/7.jpg)
Pilar Pertama : Pembagian kerja (division of work)Pembagian Kerja adalah Upaya untuk
menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) --yang mungkin saja bersifat kompleks—menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut
![Page 8: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/8.jpg)
Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan Pembagian Kerja karena yang dibagi-bagi adalah pekerjaannya, bukan orangnya.
Contoh dari Pembagian Kerja misalnya Pembagian Kerja dalam Bisnis Restoran, pembagian kerja dapat berupa pembagian kerja untuk bagian dapur, pelayanan pelanggan di meja makan, kasir, dan lain sebagainya
![Page 9: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/9.jpg)
Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization)Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka
kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis
Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
![Page 10: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/10.jpg)
Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian dapur, hingga pengiriman makanan dari bagian dapur kepada pelanggan di meja makan dapat dikelompokkan menjadi satu departemen tertentu, katakanlah bagian Pelayan
![Page 11: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/11.jpg)
Pilar Ketiga :Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi (Hierarchy)Hierarcy adalah Proses penentuan
relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal.
Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu :Span of management control atau span of
controlChain of Command
![Page 12: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/12.jpg)
Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran
Bawahan yang membantu
MemerlukanBagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur
Kepala Restoran
1 orang 3 orang 2 orang
Atasan yang mengkordinasikan
![Page 13: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/13.jpg)
Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu
Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.
![Page 14: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/14.jpg)
Contoh : Chain of Command dari Bisnis Restoran
Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur
Kepala Restoran
1 orang 3 orang 2 orang
Pelayan 1
Pelayan 3
Pelayan 2
Belanja MemasakChain of Command
![Page 15: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/15.jpg)
Jenis-jenis HirarkiHirarki Vertikal (Tall Hierarchy)Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)
![Page 16: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/16.jpg)
A
CB
ED
GF
H
JI LK
Hirarki Vertikal
Hirarki Horisontal
Hirarki Vertikal dan Horisontal
![Page 17: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/17.jpg)
Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination)Koordinasi adalah proses dalam
mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif
the process of integrating the activities of separate departments in order to pursue organizational goals effectively
(Stoner, Freeman & Gilbert, 1995)
![Page 18: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/18.jpg)
Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi Strategi OrganisasiSkala OrganisasiTeknologiLingkungan
![Page 19: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/19.jpg)
Strategi Organisasi Skala OrganisasiStrategi Organisasi dibuat
sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi, oleh karena itu, jika struktur organisasi dibentuk sebagai jalan untuk pencapaian tujuan, maka struktur organisasi pun selayaknya sejalan dengan strategi organisasi.
Berdasarkan pengertian ini, maka perubahan yang terjadi pada strategi organisasi, akan berdampak pula pada perubahan struktur organisasi. Perubahan yang terjadi pada struktur organisasi dengan demikian menyiratkan adanya perubahan strategi organisasi
Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor, di antara nya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar, hingga jumlah tenaga kerja.
![Page 20: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/20.jpg)
Teknologi LingkunganFaktor teknologi yang
dimaksudkan disini adalah terkait dengan cara bagaimana sebuah produk dari sebuah organisasi bisnis dihasilkan atau juga dengan cara bagaimana pekerjaan dilakukan
Disisi lain faktor teknologi juga terkait dengan pengginaan alat-alat bantu dalam sebuah organisasi
Lingkungan yang dinamis menurut organisasi juga untuk menyesuaikan diri secara dinamis.
Lingkungan yang dinamis akan mendorong organisasi untuk selalu menyesuaikan struktur organisasi dengan tuntutan lingkungan yang senantiasa berubah
![Page 21: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/21.jpg)
Beberapa pendekatan dalam DepartementalisasiBerdasarkan FungsionalBerdasarkan ProdukBerdasarkan PelangganBerdasarkan GeografisBerdasarkan Matriks
![Page 22: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/22.jpg)
Departementalisasi berdasarkan FungsiDirektur Utama
PT ABC
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer SDMManajer Keuangan
Bagian Penjualan
Bagian Promosi
Rekrutmen dan Seleksi
Pelatihan dan Pengembangan
Bagian Produksi
Bagian Pergudangan
FunctionalDepartmentalization
![Page 23: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/23.jpg)
Departementalisasi berdasarkan Produk
Direktur UtamaPT ABC
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer SDMManajer Keuangan
Bagian Penjualan
Bagian Promosi
Rekrutmen dan Seleksi
Pelatihan dan Pengembangan
Bagian Produksi
Bagian Pergudangan
Pasta Gigi Mi InstanSusu Sabun Mandi
ProductDepartmentalization
![Page 24: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/24.jpg)
Departementalisasi berdasarkan Pelanggan
Mi InstanSabun Mandi Pasta Gigi
Remaja DewasaBayi Anak-anak
CustomerDepartmentalization
Susu
Bagian Produksi PT ABC
![Page 25: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/25.jpg)
Departementalisasi berdasarkan GeografisManajer Pemasaran
PT ABC
Bagian Penjualan Bagian Promosi
Jakarta Bandung Makassar Medan
GeographicDepartmentalization
![Page 26: Pengamen](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070508/5695d3881a28ab9b029e474f/html5/thumbnails/26.jpg)
Departementalisasi berdasarkan Matriks
Direktur UtamaPT ABC
Manajer Pemasaran
Manajer SDM
Manajer Riset dan Pengembangan
Manajer Keuangan
Profit Project
Sabun Mandi
Susu
Pasta Gigi
Mi Instan