Download - Pengambilan Keputusan dalam Organisasi
![Page 1: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/1.jpg)
P e n g a m b i l a n K e p u t u s a n d a l a m O r g a n i s a s iOleh :
Tika Apriyani
![Page 2: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/2.jpg)
DefinisiPengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau
keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang
tersedia.
Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final.
Keputusan dibuat untuk mencapai tujuan melalui pelaksanaan atau tindakan.
![Page 3: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/3.jpg)
Definisi menurut Ahli
Menurut George R. Terry pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif
perilaku (kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif
Menurut James A. F. Stoner pengambilan keputusan adalah proses yang digunakan untuk memilih suatu tindakan sebagai cara
pemecahan masalah.
![Page 4: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/4.jpg)
Intinya, pengambilan keputusan adalah suatu cara yang digunakan untuk memberikan pendapat yang dapat menyelesaikan suatu masalah dengan cara atau teknik tertentu agar dapat lebih diterima oleh
semua pihak.
Pengambilan Keputusan
![Page 5: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/5.jpg)
Dasar Pengambilan Keputusan
Menurut George R. Terry dan Brinckloe;1. Intuisi,2.Pengalaman,3.Fakta,4.Wewenang, dan5.Logika/rasional.
![Page 6: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/6.jpg)
Dasar Pengambilan Keputusan
IntuisiMemiliki sifat subjektif, mudah terkena pengaruh.
PengalamanMemiliki manfaat bagi pengetahuan praktis,
karena pengalaman dapat memperkirakan keadaan sesuatu. Orang yang memiliki pengalaman lebih akan lebih matang
mengambil keputusan.
![Page 7: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/7.jpg)
Dasar Pengambilan KeputusanFakta
Dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik. Tingkat kepercayaan mendasarkan fakta dalam mengambil keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima dengan rela dan lapang
dada.
WewenangDilakukan oleh pimpinan atau orang yang lebih tinggi kedudukannya
kepada orang yang lebih rendah kedudukannya.
![Page 8: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/8.jpg)
Dasar Pengambilan KeputusanLogika/rasional
Keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih transparan, dan konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas
kendala tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yanng diinginkan.
![Page 9: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/9.jpg)
Jenis-jenisPengambilan Keputusan
• Keputusan PribadiKeputusan yang diambil untuk kepentingan diri senditi dan dilakukan
secara perorangan.
• Keputusan Bersama• Keputusan yang diambil berdasarkan kesepakatan bersama dan
untuk kepentingan bersama. Keputusan ini tidak boleh menguntungkan satu pihak dan merugikan pihak lain.
![Page 10: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/10.jpg)
Keputusan TerstrukturKeputusan yang dilakukam secara berulang-ulang dan
bersifat rutin.
Keputusan TerstrukturKeputusan yang dilakukam secara berulang-ulang dan
bersifat rutin.Keputusan Semiterstruktur
Keputusan sifatnya dapat ditangani oleh komputer dan yang lain tetap harus dilakukan oleh pengambil
keputusan.
Keputusan SemiterstrukturKeputusan sifatnya dapat ditangani oleh komputer dan yang lain tetap harus dilakukan oleh pengambil
keputusan.
Keputusan Tak TerstrukturKeputusan yang penanganannya
rumit, karena tidak terjadi berulang-ulang atau tidak sengaja terjadi.
Keputusan Tak TerstrukturKeputusan yang penanganannya
rumit, karena tidak terjadi berulang-ulang atau tidak sengaja terjadi.
Jenis-jenis Pengambilan KeputusanJenis-jenis Pengambilan Keputusan
![Page 11: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/11.jpg)
Faktor yang mempengaruhi
Hal-hal berwujud/tidak, emosional/rasional perlu diperhitungkan
Setiap keputusan bahan untuk mencapai tujuan organisasi
Tidak berorientasi pada keputusan pribadi
Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang cukup lama
![Page 12: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/12.jpg)
Faktor yang mempengaruhi
• Fisik, rasa yang dialami tubuh, nyaman.
• Emosional, perasaan atau sikap.
• Rasional, memahami situasi.
• Praktikal, keterampilan individual.
• Interpersonal, pengaruh jaringan sosial yang ada.
• Struktural, lingkup sosial, ekonomi dam politik.
![Page 13: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/13.jpg)
Implikasi Manajerial
Dalam mengambil keputusan, seorang pemimpin harus mendasarkannya pada keputusan
bersama dan bukan atas kepentingan pribadi. Sehingga dalam menerima keputusan,
bawahannya dapat rela dan lapang dada serta tidak merasa terpaksa. Pengambilan keputusan juga harus melalui tahapan yang terstruktur dan
sesuai dengan fakta yang ada serta hasilnya dapat memuaskan untuk semua pihak.
![Page 14: Pengambilan Keputusan dalam Organisasi](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071705/55ac0e181a28abeb7b8b4644/html5/thumbnails/14.jpg)
Sumber• http://id.wikipedia.org/wiki/Pengambilan_keputusan
• https://hasanismail25.wordpress.com/2013/05/15/bab-5-dan-6-definisi-dan-dasar-pengambilan-keputusan/
• https://irariefmusthofa.wordpress.com/2014/05/15/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi-tou-2/