PenabuluMitra dalam Keberlanjutan
Arah dan ukuran keberhasilan pembangunan berkelanjutan masa depan akan sangat ditentukan
seberapa besar irisan sinergi dapat dibangun secara kolektif oleh tiga aktor pelaku
pembangunan: pemerintah, sektor bisnis dan masyarakat sipil.
Karena perubahan peran masing-masing mitra dan saling meningkatnya ketergantungan antara
para pihak, maka peran kemitraan dalam pembangunan telah menjadi perhatian utama kami
saat ini. Dalam skema perubahan ini, sektor masyarakat sipil merupakan mitra strategis. Peran
masyarakat sipil dalam pembangunan berkelanjutan akan terus meningkat secara signifikan.
Pembangunan yang bermakna, berorientasi jangka panjang dan berkelanjutan memerlukan
keterlibatan penuh dari sektor masyarakat sipil.
Kebutuhan peran yang kuat dari sektor masyarakat sipil adalah sudut pandang baru dalam
konstelasi kemitraan untuk pembangunan berkelanjutan. Penguatan pilar masyarakat sipil dalam
jangka panjang akan membutuhkan dukungan penuh dari sektor publik dan swasta.
Keseimbangan posisi, peran dan kekuatan masing-masing sektor akan dapat memperbesar
irisan sinergi antara tiga mitra pembangunan; dan menentukan seberapa jauh keberhasilan
upaya pembangunan berkelanjutan dapat dicapai secara kolektif.
Visi
Masyarakat sipil Indonesia yang berdaya
Misi
Mendorong keberdayaan dan keberlanjutan posisi dan peran organisasi masyarakat sipil di Indonesia melalui upaya penguatan kapasitas dan kapabilitas organisasi; mobilisasi, pengelolaan dan penyaluran sumber daya; pengembangan kemitraan setara antar sektor pembangunan serta penggalangan partisipasi dan keterlibatan publik seluas-luasnya.
Struktur Organisasi
Badan Pembina
• Dyah Ekawati
• Husein Triarso
• Prof. Dr. Ir. Damayanti Buchori, MSc
• Dr. Teguh Triono, SP, MSc
• Dr. Erwin S. Widodo
• Kiswara Santi Prihandini
• Mardiyah Chamim
Badan Pengawas
Akhmad Supiani
Badan Pengurus
• Ketua : Eko Komara
• Wakil Ketua I : Budi Susilo
• Wakil Ketua II : Dida Suwarida
• Bendahara : Nurul Ariska Ferani
• Sekretaris : Sugeng Wibowo
Isu Strategis
Pembangunan Inklusif
Pembangunan kini adalah model pembangunan eksklusif, yang hanya fokus pada pertumbuhan ekonomi semata, tanpa menghiraukan tingkat kemiskinan dan kesenjangan pertumbuhan serta degradasi daya dukung lingkungan.Banyak kelompok yang terpinggirkan dari pembangunan karena jenis kelamin, etnis, usia, orientasi seksual, kecacatan atau kemiskinan. Ketidaksetaraan pembangunan jelas menjadi efek dari peminggiran tersebut.
Penabulu meyakini bahwa pembangunan ekonomi harus dilaksanakan secara berkelanjutan dan inklusif. Pembangunan dan pertumbuhan ekonomi harus dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi upaya pengentasan kemiskinan dan pemerataan pembangunan.
Pembangunan inklusif hanya bisa terwujud jika semua pihak berkontribusi untuk menciptakan peluang yang setara, berbagi manfaat pembangunan dan memberikan ruang partisipasi sebesar-besarnya dalam pengambilan keputusan; seluruhnya didasarkan pada penghormatan atas nilai dan prinsip-prinsip hak asasi manusia, partisipatif, non-diskriminatif dan akuntabel.
[1]
Pasar Berkelanjutan
Pendekatan rantai nilai selama ini masih fokus pada intervensi atas struktur dan sistem, serta pola relasi atau hubungan di dalam rantai nilai yang diharapkan dapat memungkinkan usaha kecil dan menengah berkontribusi lebih dan mendapatkan manfaat lebih dari sebuah rantai produksi.
Penabulu meyakini bahwa selain perbaikan dan penyempurnaan rantai nilai sebuah komoditas/sektor tertentu, intervensi pasar secara komprehensif: yaitu pada rantai pasar inti, fungsi pendukung dan aturan-aturan formal/informal yang mempengaruhi bagaimana sebuah sistem pasar bekerja kini perlu juga dilakukan.
Intervensi pada sistem pasar agar bekerja bagi masyarakat miskin dilakukan untuk menemukan solusi bagi kendala sistemik, mendorong perbaikan sistem pasar dalam skala besar dan memastikan perubahan yang terjadi bersifat permanen dan berkelanjutan.
Isu Strategis [2]
Kemitraan Pemerintah – Swasta – Komunitas
Kenyataan menegaskan bahwa hingga kini tidak mungkin semua yang tercantum dalam rencana pembangunan daerah setempat diwujudkan oleh pemerintah secara sepihak; dibutuhkan pengembangan model pembangunan yang melibatkan para pemangku kepentingan lain mulai dari tahapan pengembangan, desain dan pengelolaannya.
Penabulu yakin bahwa pendekatan kemitraan pemerintah-swasta-masyarakat merupakan model operasional sinergis terbaik untuk mencapai tujuan pembangunan inklusif dan berkelanjutan.
Dalam kerangka tersebut, sektor swasta akan mendapatkan keuntungan dalam jangka panjang dengan inklusifitas berimbang antara rantai produsen dan konsumen, sektor publik akan mendapatkan keuntungan dengan tambahan sumber daya dan nilai investasi serta keterjaminan partisipasi dan kepemilikan para pihak; sedangkan masyarakat akan memperoleh manfaat dengan perolehan keterampilan, pengetahuan dan teknologi baru .
Isu Strategis [3]
Kehutanan dan Lingkungan
Indonesia adalah mega-biodiversity country nomor dua di dunia setelah Brazil. Indonesia juga memiliki tidak kurang dari 90 tipe ekosistem. Meskipun hanya merupakan 1,3% luas daratan di dunia, Indonesia memiliki hutan tropis terbesar kedua dengan luasan yang mencakup lebih dari setengah hutan tropis yang kini dipunyai Asia.
Namun, pola pembangunan ekonomi tradisional dipastikan akan selalu memberikan dampak berat bagi kelestarian hutan dan daya dukung lingkungan bagi kehidupan manusia kini dan masa datang. Penabulu meyakini bahwa pembangunan berkelanjutan terletak hampir sepenuhnya pada konsep ekonomi yang tepat.
Pembangunan rendah emisi ataupun ekonomi hijau masih memerlukan dorongan kuat dari organisasi masyarakat sipil di Indonesia. Organisasi masyarakat sipil tetap harus mengupayakan peningkatan kesejahteraan manusia dan keadilan sosial, sembari mengurangi risiko kerusakan lingkungan dan bencana ekologi secara signifikan dengan mendorong investasi yang rendah emisi dan polusi, efisien dalam pemanfaatan energi dan sumber daya, dan menjamin kelestarian keanekaragaman hayati dan jasa ekosistem yang dimiliki Indonesia.
Isu Strategis [4]
Pemberdayaan Desa
Program Desa Lestari merupakan strategi komprehensif bagi pemberdayaan masyarakat desa yang berkelanjutan, seimbang dan lestari; yang menekankan bahwa pembangunan desa harus dilakukan secara partisipatif, berbasis kekuatan dan kemandirian masyarakat desa setempat dan berusaha memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengurangi kemampuan desa dalam pemenuhan kebutuhannya di masa depan.
Penabulu meyakini bahwa tata kelola pemerintahan desa yang baik akan menjadi syarat utama bagi terwujudnya desa yang lestari. Hanya desa, yang dikelola berbasis perencanaan pembangunan yang berkelanjutan, mempertimbangkan keseimbangan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, yang akan lestari.
Pengembangan model Desa Lestari memadukan 3 siklus secara simultan, yaitu siklus pengorganisasian masyarakat yang membutuhkan waktu lebih dari satu tahun; siklus tata pemerintahan desa dan siklus keuangan desa yang keduanya berbasis periode tahunan.
Isu Strategis [5]
Kesehatan Masyarakat
Kesehatan masyarakat memiliki peran penting dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia, penanggulangan kemiskinan dan pembangunan ekonomi. Indeks Pembangunan Manusia meletakkan kesehatan adalah salah satu komponen utama pengukuran selain pendidikan dan pendapatan.
Buruknya kualitas lingkungan, perilaku yang beresiko dan belum meratanya kualitas dan keterjangkauan pelayanan kesehatan masih menjadi kondisi umum kesehatan Indonesia. Negara telah mengakui peran penting organisasi masyarakat sipil, terutama bagi respon atas penyakit menular yang tingkat penyebarannya masih relatif tinggi di lingkungan masyarakat, seperti TBC, Malaria dan HIV/AIDS.
Penabulu meyakini bahwa perbaikan sistem penganggaran layanan kesehatan, perbaikan tata kelola layanan kesehatan, disamping penguatan organisasi masyarakat sipil dalam menjangkau komunitas populasi kunci dan mendorong efektifitas perubahan perilaku masyarakat menjadi kunci penting upaya perbaikan kualitas kesehatan masyarakat Indonesia jangka panjang.
Isu Strategis [6]
Akuntabilitas Publik
Ketika negara tidak (belum) sungguh-sungguh hadir di tengah masyarakatnya, maka sistem swatata-lah yang sesungguhnya mewujud selama ini: sistem kompleks yang berperilaku sederhana yang mampu mengatur dirinya sendiri sedemikian rupa sesuai kesepakatan lokal. Artinya, dalam sistem tersebut, masyarakat tidak akan pernah tinggal diam.
Penabulu meyakini bahwa pemahaman terhadap sistem swatata tersebut menjadi ruang subur bagi penguatan akuntabilitas publik, dimulai dengan kesadaran atas hak publik untuk memperoleh informasi yang relevan, yang akan meningkatkan kualitas keterlibatan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan publik (social participation, responsibility, support, control) dan mendorong pemerintah menjadi lebih akuntabel.
Diyakini bahwa kolaborasi pengembangan platform antarmuka berbasis TIK akan dapat mendorong pemerintah untuk semakin terbuka dalam menyajikan informasi publik bagi warga, menjembatani atau membangun model saluran informasi dan dialog itu sendiri, serta meningkatkan daya pemahaman kritis dan kapasitas analisa warga atas sajian informasi publik.
Isu Strategis [7]
Penguatan Kelembagaan
Program penguatan kelembagaan publik dan lembaga yang bekerja bagi kepentingan publik menjadi fokus kerja sejak awal berdirinya Penabulu dengan titik tekan utama diberikan kepada penguatan kapasitas organisasi nirlaba/organisasi masyarakat sipil di Indonesia.
Penabulu berkesimpulan dan meyakini bahwa transparansi, akuntabilitas serta keberlanjutan organisasi masyarakat sipil di Indonesia tidak hanya bisa dibangun di atas ketangguhan pilar pengelolaan keuangan belaka.
Penguatan kapasitas kelembagaan organisasi masyarakat sipil Indonesia juga harus menyentuh aspek penguatan pengelolaan kelembagaan dan pengelolaan program (perencanaan-pemantauan-evaluasi), pengelolaan sumber daya manusia, maksimalisasi pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi, seiring dengan pengelolaan data-informasi-pengetahuan dan aspek penggalangan sumber daya dan pengembangan model-model bisnis sosial.
Isu Strategis [8]
TIK dan Pengelolaan Pengetahuan
Perubahan lingkungan eksternal yang begitu cepat dan kental pengaruh revolusi teknologi informasi, telah memberikan pesan perubahan yang kuat bagi seluruh organisasi masyarakat sipil di Indonesia.
Penabulu meyakini bahwa penguasaan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dan pengelolaan pengetahuan oleh organisasi masyarakat sipil Indonesia kini telah menjadi syarat keberlangsungan dan keberlanjutan organisasi. Keduanya akan menjadi faktor pembeda yang menentukan konstalasi baru organisasi masyarakat sipil Indonesia masa depan.
Pengelolaan pengetahuan akan menjamin pertumbuhan organisasi, menguatkan radar sensitivitas dan menguatkan daya ungkit sumber daya organisasi yang lainnya. Pada saat bersamaan, pemanfaatan TIK akan menjadi alat bagi perluasan jangkauan organisasi terhadap jaringan, komunitas dan konstituen; alat komunikasi efektif dengan sektor pemerintah dan sektor bisnis dan akan menjadi pendorong perbaikan tata kelola internal organisasi, sekaligus pengganda kekuatan sumber daya organisasi yang lain yaitu sumber daya keuangan, sumber daya manusia, serta data, informasi dan pengetahuan.
Isu Strategis [9]
Pembangunan Inklusif
Program
1. Local Economic Development Strategic Planning and Actions for Local Governments towards ASEAN
Economic Community 2015
2. Kawasan Percontohan Ekonomi Inklusif Berbasis Sektor Pariwisata Sanur
3. Penyebarluasan Praktik-Praktik Efektif Pengelolaan Sumber Daya Kehutanan Bagi Peningkatan
Mata Pencaharian Berkelanjutan Dan Narasi-Narasi Perubahan Iklim Pro-Komunitas Melalui
Pemanfaatan Media Komunikasi Antar Masyarakat Pedesaan
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• Kabupaten Sintang dan Kabupaten Putussibau, Kalimantan
Barat
• Kabupaten Nunukan dan Kabupaten Malinau, Kalimantan
Utara
• Kabupaten Kepulauan Sangihe dan Kabupaten Siau
Tagulandang Biaro Kepulauan, Sulawesi Utara
• Kabupaten Badung, Bali
• Sumatra Selatan
• UCLG ASPAC (United Cities
and Local Governments Asia-
Pacific)
• IBCSD (Indonesia Business
Council for Sustainable
Development)
• Synthesis
• Ford Foundation
Pasar Berkelanjutan
Program
1. Development of Financial Management System Project – Developing Innovative Financial Products for
Grouper Cage Farming in Situbondo
2. Capacity Building Indonesia Partners : Strengthening Enabling Condition for Fair Economic
Development Program in Indonesia
3. Developing Cage Farming on Grouper and Financial Services for Cage Operator
4. Business Development Services to Developing of innovative Fish Fund
5. Consultancy for Business Development Service to Develop Fish Cage Farming In Situbondo
6. Pengembangan Unit Usaha Pengelolaan dan Pemasaran Kakao di bawah Loperasi Petani Kakao di
Lhok Sukon, Aceh Utara, NAD
7. Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Yayasan KBSR dan Kapasitas Pengelolaan Unit Usaha Milik
Yayasan
8. Koperasi Serba Usaha dari Mbilin Kayam
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• Kabupaten Situbondo dan, Kabupaten Jombang,
Jawa Timur
• Kabupaten Magelang, Jawa Tengah
• Kabupaten Dairi, Sumatra Utara
• Kabupaten Aceh Besar and Kabupaten Aceh Utara,
NAD
• Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur
• Kabupaten Raja Ampat
• ICCO Cooperation (The Interchurch
Cooperative for Development
Cooperation)
• ExxonMobil
• Bank JATIM
• LSM Warga Siaga Bumoe Malikussaleh
• Conservative International
Pasar Berkelanjutan (Lanjutan)
Program
9. Pengembangan Unit Usaha Pengelolaan dan Pemasaran Koperasi Kakao Unggul , Lhok Sukon.
10. Membangun Usaha Masyarakat dan Perluasan jaringan Pasar Berbasis Pemanfaatan Hasil Hutan
Bukan Kayu (HHBK) Berkelanjutan di Kabupaten Berau, Provinsi Kalimantan Timur.
11. Pengembangan Unit Usaha Pengolahan dan Pemasaran Koperasi Kakao Unggul, Lhok Sukon
(Fase 3).
12. Sosialisasi Perencanaan Kawasan Perdesaan Kelapa dan Mina Purun.
13. Event Organizer untuk Jambore Masyarakat Gambut 2018.
14. Kajian Mata Pencaharian Pertanian di Kabupaten Sumba Barat Daya
15. Peningkatan Ketangguhan Melalui Rantai Nilai yang Sensitif Nutrisi Cerdas dalam menyiasati Iklim
dan Tangguh terhadap Bencana di Sulawesi Tengah
16. Rapid Assessment of Market System and Emergency Response of Central
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• Kab. Aceh Utara
• Berau
• Sumatera Selatan
• Kalimantan Selatan
• Sumba Barat Daya (SBD),
Nusa Tenggara Timur
• Sulawesi Tengah
• Pertamina Hulu Energi
• KEHATI ( Yayasan Keanekaragamaan Hayati)
• NTFP-EP Indonesia (Yayasan Pengembangan Sumberdaya
Hutan Indonesia)
• LPPSLH (Lembaga Penelitia dan Pengembangan Sumberdaya
dan Lingkungan Hidup)
• Badan Restorasi Gambut (BRG)
• United Nations Development Programme (UNDP)
• William & Lily Foundation
• CARE Peduli Foundation (YCP)
• ICCO and Kerk in Actie
Kemitraan Pemerintah - Swasta - Komunitas
Program
1. CSR – CSO Maping in Indonesia
2. Development of Indonesia Corporate Vision on Sustainable Development 2050
3. Pembangunan PLTMH, Rehabilitasi DAS Cimari dan Penguatan Kelembagaan Pengelola Lokal,
Pakandangan, Kec. Pakenjeng, Garut
4. Pembangunan Pengering dan Penggiling Padi dan Penguatan Kelembagaan Pengelolaan Lokal,
Pakandangan, Kec. Pakenjeng, Garut
5. Penyusunan “Indonesia Coorporate Action Plan 2020” Sebagai turunan dari dokumen “Indonesia
Corporate Vision and pathways 2050 on Sustainable Development
6. Penyusunan “Master Plan Kemitraan Pengelolaan Lanskap Sembilang Dangku 2018-2028”
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• DKI Jakarta dan Botabek
• Kabupaten Garut, Jawa Barat
• DKI Jakarta
• HIVOS Regional Office South East Asia
• IBCSD (Indonesia Business Council for Sustainable
Development)
• BNI 46
• Rekapala (Remaja Kelana Pecinta Alam)
• ACN (Asean CSR Network)
Kemitraan Pemerintah - Swasta - Komunitas
Program
7. PT JAPFA Comfeed: Sekolah Hijau Japfa – Integrasi Solusi Pengelolaan Sampah dan Perbaikan
Lingkungan Hidup di Sekolah
8. PT JAPFA COMFEED INDONESIA Tbk: Sekolah Hijau Japfa – Integrasi Solusi Pengelolaan Sampah
dan Perbaikan Lingkungan Hidup di Sekolah – Fase 2
9. Sekolah Hijau Japfa di Cikupa dan Cikande – Addendum I
10. The Indonesia Business Council for Sustainable Development (IBCSD): Penulisan Desk Review dan
Penyusunan Inception Report “Mobilizing Involvement and Investment of The Private Sector In
Inclusive Food Systems to Support Implementing SDGs in Indonesia
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• Cikupa and Cikande,Banten
• Jakarta
• PT JAPFA COMFEED INDONESIA Tbk
• The Indonesia Business Council for Sustainable
Development (IBCSD)
Kehutanan dan Lingkungan
Program
1. Berau NGO Capacity Buil
2. Penguatan Kapasitas Kelembagaan, Pengelolaan Program, dan Pengelolaan Keuangan Mitra TFCA
Kalimantan
3. Pengembangan Opsi Kelembagaan Pengelola Dana dan Program Ekonomi Hijau di Kutai Barat,
Kalimantan Timur
4. Sosialisasi Permenhut No. 43/2014 dan Perdirjen 5/2014 tmengenai Sistem Verifikasi Legalitas Kayu
5. Program Penguatan Wirausaha Kehutanan Masyarakat Berkelanjutan
6. The Green Prosperity Project – Community Based Natural Resource Management
7. Pencegahan Kebakaran Hutan Berbasis Desa dan Kelompok Perhutanan Sosial
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• Kabupaten Berau, Kabupaten
Mahakam Hulu dan Kabupaten Kutai
Barat, Kalimantan Timur
• Kecamatan Putussibau, Kalimantan
Barat
• Beberapa kota besar / strategis di
Indonesia (Surabaya, Semarang,
Yogyakarta, Cirebon, Bandung, Bali)
• TFCA Kalimantan (Tropical Forest Conservation Act –
Kalimantan)
• MFP 3 (Multistakeholder Forestry Programme Phase 3)
• TNC (The Nature Conservancy)
• WWF Indonesia
• Lamin Segawi | Strengthening Knot of Kalimantan
• Synthesis
• Bumi Raya Consulting
Kehutanan dan Lingkungan (Lanjutan)
Program
6. Penggunaan Energi Air untuk Rumah Tangga dan Usaha Kakao di Kabupaten Mahakam Ulu.
7. Membangun Usaha Masyarakat dan Perluasan Jaringan Pasar Berbasis Pemanfaatan Hasil Hutan
Kayu (HHBK) Berkelanjutan di Kabupaten Berau, Provinsi Kalimantan Timur
8. ASEAN Centre for Biodiversity dan KfW: Small grants programme by the ASEAN centre for Biodiversity
9. Mengelola Risiko Melalui Pembangunan Ekonomi (MERD)
10. Dukungan bagi SGP ACB 1 IDN: Konsultan untuk Konservasi Keanekaragaman Hayati dan Mata
Pencaharian Masyarakat
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• Mahakam Ulu, Kalimantan Timur
• Sumatera Selatan
• Berau
• Gunung Leuser, Taman Nasional
Way Kambas
• Lindu dan Kulawi di Sigi,
Sulawesi Tengah
• Gunung Leuser, Taman Nasional
Way Kambas
• Millennium Challenge Account – Indonesia (MCA-Indonesia)
• ZSL ( Zoological Society of London)
• KEHATI ( Yayasan Keanekaragaman Hayati)
• NTFP-EP Indonesia ( Yayasan Pengembangan Sumberdaya
Hutan Indonesia)
• LPPSLH (Lembaga Penelitian dan Pengembangan
Sumberdaya dan Lingkungan Hidup
• Mahululestari (Lestari Hulu Mahakam, Lestari Jatung Borneo)
• ASEAN Centre for Biodiversity and KfW
• Mercy Corps Indonesia Foundation
• GITEC-IGIP GmbH
Pemberdayaan Desa
Program
1. Pengembangan Model Desa Lestari di DI Yogyakarta dan di Papandayan, Garut
2. Pelatihan Konsultatif Perencanaan Desa dan Pengelolaan Keuangan Desa, Kendari
3. Penguatan Peran Pokja HoB Kutai Barat dalam Penguatan Kelembagaan Desa
4. Mendukung Program Desa Lestari di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
Lokasi kerja Mitra Strategis
• Kabupaten Gunungkidul dan Bantul, DI
Yogyakarta
• Kabupaten Garut, Jawa Barat
• Kabupaten Konawe Selatan dan Buton Utara,
Sulawesi Tenggara
• DI Yogyakarta
• SGF (Saemaul Globalization Foundation)
• REKSTA (PT Reksa Tata Artha)
• Lamin Segawi | Strengthening CSOs in
Kalimantan
• IDRAP (Institute of Origin Community and
Village Empowerment)
• Kanopi (Indonesia Tropical Environment Nature
Conservation)
• Rekapala (Remaja Kelana Pecinta Alam)
• JPIP (The Jawa Pos Institute of Pro-Otonomi)
Pemberdayaan Desa (Lanjutan)
Program
5. Peningkatan Kapasitas dan Penguatan Nilai-Nilai Demokrasi dalam Tata Pemerintahan yang Baik
(Good Governance) Ditingkat Pemerintah Desa Hingga Kabupaten di Wilayah Kerja IDRAP
6. Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Publik untuk Meningkatkan Pelayanan Publik di
Layanan Garis Depan
7. Training of Trainers Pemberdayaan Kampung di Mahulu
8. Kelas Partisipasi Anak dalam MUSRENBANGDES
9. Mekanisme Pembagian Manfaat REDD+ bagi Masyarakat Sesuai dengan UU Desa di Kalimantan
Timur
Lokasi kerja Mitra Strategis
• Kab. Sumenep, Jawa Timur
• Sulawesi Tenggara
• Jawa Timur
• Nusa Tenggara Barat
• Kutai Barat
• Kab. Sigi, Sulawesi Tengah
• Kalimantan Timur
• Merauke
• Banjarmasin
• Pemkab Sumenep
• KOMPAK – Abt JTA (Kolaborasi Masyarakat
dan Pelayanan untuk Kesejahteraan)
• Yayasan WWF – Indonesia
• Wahana Visi Indonesia
• KOMPAK – Abt JTA
Pemberdayaan Desa (Lanjutan)
Program
10. Lokakarya dan Pelatihan Pembentukan Badan Usaha Miilik Desa dan Koperasi dalam Kerangka
Restorasi Gambut
11. Aliansi Keterlibatan Masyarakat Sipil dalam Pemberdayaan Petani Kecil
12. Responsible and Sustainable Business in lndonesia Palm Oil Plantation (RESBOUND), in Kalimantan
Barat
13. Mempromosikan Inisiatif Ekonomi Hijau bagi Petani Perempuan dan Pemuda pada Sektor Pertanian
Berkelanjutan di Indonesia (ECHO Green)
Lokasi kerja Mitra Strategis
• Palembang
• Maluku Utara
• Jawa Tengah
• Lampung
• Kapuas Hulu, Kalimantan Barat dan Sumatra
Utara
• Grobogan, Padang Pariaman, Lombok Timur
• BRG (Badan Restorasi Gambut Republik
Indonesia)
• ICCO
• EU dan CEA
• EU
Kesehatan Masyarakat
Program
1. Capacity Building to Strengthen the Financial Management Systems and Capabilities of a USAID-Funded
CEPAT NGO
2. Financial Management Capacity Building for HCPI Partners
3. Professional Financial Management Consultancy and Technical Assistance for USAID-Funded SIAP NGO
Partner
4. Technical Service Provider for Building the Capacity of HIV/AIDS Civil Society Organizations on Organizational
Performance and Financial Management
5. Delivering Expanded Resources for AIDS Programming
6. inancial Management Technical Assistance for PR ‘Aisyiyah
Lokasi Kerja Strategic Partners
• DKI Jakarta
• Kabupaten Kediri, Kabupaten Malang, Kota Malang, Kota
Surabaya, Jawa Timur
• Kabupaten Purwokerto, Jawa Tengah
• Kabupaten Cirebon, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat
• Kota Medan, Sumatra Utara
• Kota Batam dan Kota Tanjung Pinang, Kepulauan Riau
• Kota Denpasar, Bali
• Kabupaten Lombok Timur, NTB
• Kabupaten Jayapura, Distrik Jayawijaya, Kabupaten Timika, Papua
• Kabupaten Sorong Dan Kabupaten Manokwari, Papua Barat
• Semarang, Jawa Tengah
• Semarang, Jawa Tengah
• Surabaya, Jawa Timur
• USAID – CEPAT
• USAID – SUM2
• USAID – DERAP
• AUSAID – HCPI
• SIMAVI
• JKM (Network of Welfare/Public
Health)
• PPH Unika Atmajaya (Unika
AtmajayaHIV/AIDS Research
Center)
• Yayasan Syair untuk Sahabat
• Doctor Share (Doctor Cares
Foundation)
• TB Care Aisyiyah
Kesehatan Masyarakat (Lanjutan)
Program
6. Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Publik untuk Meningkatkan Pelayanan Publik di Layanan
Garis Depan
7. Pemantauan dan Advokasi untuk Penyampaian Peningkatan Layanan Masyarakat di Sektor Kesehatan
8. Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Publik untuk Meningkatkan Pelayanan Publik di Layanan
Garis Depan
9. SHO Sulawesi – Phase II : Reconstruction Phase of Central Sulawesi (Field-based Recovery in Housing,
Livelihood and Health Sector and Capacity Building)
10. KIA EA Emergency Recovery : Improve Communities’ Disaster Preparedness in Central Sulawesi through
Mangroves Planting as a Tsunami Green-belt and Sub-district Market Establishment
11. Consultant Agency for Community Based Monitoring and Feedback (CBMF)
Lokasi Kerja Strategic Partners
• Bandung, Jawa Barat
• Distrik Sorong Timur, Papua Barat
• Distrik Abepura, Papua
• Palembang, Sumatera Selatan
• Bandar Lampung, Lampung
• Makassar, Sulawesi Selatan
• Kendari, Sulawesi Tenggara
• Ciledug, Tangerang
• Jawa Timur
• Nusa Tenggara Barat
• Tangerang Selatan, Provinsi Banten
• Kab. Pacitan, Jawa Tengah
• Kab. Bantaeng, Sulawesi Selatan
• Palu, Sulawesi Tengah
• TB Care Aisyiyah
• KNCV
• KOMPAK – Abt JTA (Kolaborasi
Masyarakat dan Pelayanan untuk
Kesejahteraan)
• USAID (United States Agency for
International Development)
• MSI (Management System
International)
• Kerk in Actie
• Kerk in Actie
• Indonesia AIDS Coalition (IAC) dan
SPIRITIA Foundation
Akuntabilitas Publik
Program
1. NGO Financial Management Index and Finance Officers Network
2. Kajian dan Pengembangan Platform Akses Warga atas Anggaran Pembangnan Daerah
3. Pengembangan Media Transparasi Pengelolaan Administrasi dan Keuangan Desa
4. Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Publik untuk Meningkatkan Pelayanan Publik di
Layanan Garis Depan
5. Capacity Building And Technical Assistance (MADANI)
6. The Financial Innovation and Resilence (FIRE)
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• Berpusat di Jabodetabek, dengan dukungan beberapa daerah
sebagai sumber sampel
• Kota Surakarta, Jawa Tengah
• Kabupaten Jeneponto, Sulawesi Selatan
• Jawa Timur
• Nusa Tenggara Barat
• Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, DIY,Jawa Timur, Sumatra
Utara, Sumatra Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Tengah,
dan NTB
• Jakarta
• HIVOS Regional Office South
East Asia
• REKSTA (PT Reksa Tata Artha)
• JPIP (The Jawa Pos Institute of
Pro-Otonomi)
• KOMPAK – Abt JTA (Kolaborasi
Masyarakat dan Pelayanan
untuk Kesejahteraan)
• USAID MADANI
• Spring Strategies Inc
Penguatan Kelembagaan
Program Lokasi Kerja
1. HIVOS Capacity Building Indonesia Partners
2. Berau NGO Capacity Building
3. Financial Consultancy on Capacity Building of SIMAVI’s
Grantee
4. Financial Capacity Building FNV Partners in Indonesia
2014–2015
5. Technical Service Provider for Building the Capacity of
HIV/AIDS Civil Society Organizations on Organizational
Performance and Financial Management
6. Penguatan Kapasitas Kelembagaan, Pengelolaan
Program, dan Pengelolaan Keuangan Mitra TFCA
Kalimantan
7. Informational Video Series for Strengthening and
Transformation of CSO in Indonesia
8. Pengembangan Opsi Kelembagaan Pengelola Dana dan
Program Ekonomi Hijau Kutai Barat, Kalimantan Timur
9. Penguatan 3 Area Kelembagaan LBH Makassar
10. Design of Indonesian Academy Sciences (AIPI)’s
Accounting System, Operating Policies and Procedures
Manual
11. Review on System and Capacity of Financial
Management of HIVOS Partners in Timor Leste
• Seluruh Indonesia, dengan area fokus kerja di DKI
Jakarta, Jawa Tengah dan DIY, Jawa Timur, NAD,
Sumatera Utara, Kepulauan Riau, Kalimantan Timur,
Kalimantan Barat, Bali, NTB, Sulawesi Selatan, Papua
dan Papua Barat
• Timor Leste
Mitra Strategis
• HIVOS Regional Office South East Asia
• TNC (The Nature Conservancy)
• WWF Indonesia
• SIMAVI
• FNV Mondiaal (Federation Dutch Labour Movement)
• TFCA Kalimantan (Tropical Forest Conservation Act
– Kalimantan)
• TAF (The Asia Foundation)
• USAID – SUM2
• USAID – SIAP
• AUSAID – KSI
• Greasoft
• Synergy Icon Solution
• KIPRa (Independent Consultancy of Society
Empowerment Foundation)
Penguatan Kelembagaan (Lanjutan)
Program Lokasi Kerja
12. Finance for Non-Finance Training kepada Mitra The
Asia Foundation Pelaksana Program Peduli
13. Pengadaan Konsultan Penyusunan Roadmap
Pengembangan Organisasi Pusat Layanan Juru
Bahasa Isyarat (PLJ)
14. Fasilitasi Penyusunan Rencana Implementasi
Multipihak Program Kelola Sendang, Sumatera Selatan
15. Penguatan Kapasitas OMS untuk Aksi Konservasi yang
Efektif di Indonesia
16. Training of Trainers Pemberdayaan Kampung di Mahulu
17. Pengembangan Rencana Usaha Kakao Berbasis
Masyarakat di Mahakam Hulu
18. Lokakarya Mobilisasi Sumber Daya dalam Upaya
Penguatan Komunitas Kunci HIV/AIDS di Indonesia
19. Panel Arrangements for Organizational Strengthening
Services in Phase II
20. Pelatihan Pengembangan Badan Usaha Milik Desa,
Kab. Pulang Pisau, Kalimantan Tengah
21. Asistensi bagi 17 Lembaga Distribusi Pangan
Masyarakat (LDPM) di Jawa Tengah dalam
Penyusunan Rencana Bisnis
• Seluruh Indonesia, dengan area fokus kerja di DKI
Jakarta, Jawa Tengah dan DIY, Jawa Timur, NAD,
Sumatera Utara, Kepulauan Riau, Kalimantan Timur,
Kalimantan Barat, Bali, NTB, Sulawesi Selatan, Papua
dan Papua Barat
• Timor Leste
Mitra Strategis
• The Asia Foundation
• AIPJ (Australia Indonesia Partnership for Justice)
• ZSL (Zoological Society of London)
• CEPF (Critical Ecosystem Partnership Fund)
• Burung Indonesia
• Yayasan WWF – Indonesia
• IAC (Indonesia AIDS Coalition)
• KPA (Komisi Penanggulangan AIDS Nasional)
• GF (The Global Fund)
• MAMPU
• Cowater
• Badan Restorasi Gambut (BRG)
• ICCO Cooperation
• Kerk in actie
• FDOV
Penguatan Kelembagaan (Lanjutan)
Program Lokasi Kerja
22. Pengembangan Kegiatan Income Generation Yayasan
Gugah Nurani Indonesia
23. Proyek Kerjasama Sumatra Selatan untuk Mendukung
Pengelolaan Lanskap
24. Penyusunan Standard Operational Procedure (SOP)
Grant Making, Akuntansi dan Keuangan Yayasan
Pemantau Independen Kehutanan Indonesia (YPIKI)
25. Penguatan Kapasitas Korporasi dalam Penanganan
Konflik Secara Efektif pada Sektor Berbasis Lahan di
Indonesia
26. Pelatihan Mobilisasi Sumber Daya untuk 90 OMS
(Organisasi Masyarakat Sipil) di 6 Wilayah di Indonesia
27. Organizational Effectiveness (OE) For Traction Energy
Asia (TEA)
• Seluruh Indonesia, dengan area fokus kerja di DKI
Jakarta, Jawa Tengah dan DIY, Jawa Timur, NAD,
Sumatera Utara, Kepulauan Riau, Kalimantan Timur,
Kalimantan Barat, Bali, NTB, Sulawesi Selatan, Papua
dan Papua Barat
• Timor Leste
• Jakarta
Mitra Strategis
• Yayasan Gugah Nurani Indonesia
• YPIKI (Yayasan Pemantau Independen Kehutanan
Indonesia)
• IBCSD (Indonesia Business Council for Sustainable
Development)
• Robert Bosch Stiftung
• Packard Foundation through Traction Energy Asia
(TEA)
TIK dan Pengelolaan Pengetahuan
Program
1. Maksimalisasi Utilisasi TIK bagi OMS (ICT4NGO)
2. LGBT Organization Capacity Building
3. Penguatan Kapasitas Kelembagaan Mitra TFCA Kalimantan
4. Penguatan 3 Area Kelembagaan LBH Makassar
5. Pengembangan Strategi Media Pemasaran Produk dan Organisasi untuk 2 Mitra HCPI
6. Pengembangan Strategi Media Pemasaran Produk dan Organisasi untuk 4 Mitra HCPI
7. MaPPI – FHUI: Pengembangan Mobile Apps, Web Dashboard & Public Website untuk Pemantauan
Layanan Pengadilan
Lokasi Kerja Mitra Strategis
• Sebagian besar berpusat / dilakukan di DKI Jakarta
• Beberapa kota strategis di Indonesia: Surabaya, Yogyakarta,
Purwakarta, Banda Aceh, Lampung, Denpasar, Makassar,
Pontianak, Samarinda, Medan, Bandung, Madiun, Malang
• Depok, Jawa Barat
• HIVOS Regional Office South
East Asia
• TNC (The Nature Conservancy)
• TAF (The Asia Foundation)
• AUSAID – HCPI
• HelpOnDesign
• KAWATAMA
• MaPPI – FHUI
JAKARTA I
Komplek Rawa Bambu I
Jalan D No. 6, Pasar Minggu
Jakarta Selatan 12520
t: (021) 71102150
f: (021) 78848321
JAKARTA II
Jalan Palapa 2, Blok 3 No. 4
RT.11 / RW.5, Pasar Minggu
Jakarta Selatan 12520
t: (021) 22783128
JAKARTA III
Komplek Paminda
Jalan Bambu Ampel II
Blok C No. 11, Pasar Minggu
Jakarta Selatan 12520
t: (021) 7801603
BOGOR
Perumahan Villa Bogor Indah 5
Jalan Kedung Halang Blok CE3/18 Cluster
Pelikan RT/RW 08/01 Jawa Barat 16710
t: (0251) 9853045
TANGERANG SELATAN
Komplek Taman Fasco
Blok A 9 No. 1
Serua Pamulang, Ciputat
Banten 15414
t: (021) 74634408
GUNUNG KIDUL
Jalan Raya Wonosari
KM. 17 No. 25
Patuk, Gunung Kidul
DI Yogyakarta 55862
t: (0274) 9547289
YOGYAKARTA
Perumahan Griya Mahkota F8
Jalan Godean KM 4
Kwarasan, Sleman
DI Yogyakarta 55292
t: ( 0274) 545147
SAMARINDA
Perumahan Yeschar
Jalan KH Wahid Hasyim No. 49
Samarinda Kalimantan Timur 75119
t: (0541) 768549
INDRAMAYU
Jalan Basuki Rahmat
Blok Kota Kidul No. 20
Haurgeulis
Indramayu 45264
t: (0234) 7155211
Simpul
SAMARINDA
Perumahan Yeschar
Jalan KH Wahid Hasyim No. 49
Samarinda Kalimantan Timur 75119
t: (0541) 768549
BERAU
Jalan Pulau Derawan Gg. Salam Syukur
Tanjung Redeb, Berau, Kalimantan Timur
77312
t: (0554) 22164
SITUBONDO
Jalan Talkandang Timur No. 19, Situbondo
Jawa Timur 68315
t: (0338) 3890985
GIANYAR
Taman Nuansa Tjampuhan
Jalan Tjampuhan Barat II / 5 Banjar Pering,
Blahbatuh Bali 80581
t: (0361) 8958589
ACEH UTARA
d/a BMS, Jalan Bulog,
Gampong Rayeuk Meunye Kec.Tanah Luas,
Aceh Utara NAD 24381
t: (0645) 86033
JAYAPURA
d/a DERAP Regional
Office Gedung Pelni Lt. 1 Jl. Argapura No.
15 Papua 99222
t: (0967) 531442
MATARAM
Perumahan Taman Sejahtera XIV No. A8
Kel. Pejeruk, Kec. Ampenan
Kota Mataram NTB
MALANG
Jalan Simpang Kepuh 47, RT 3 RW 10
Kel. Bandungrejosari
Kec. Sukun
Malang 65148
t: (0341) 806180
BANDUNG
Jalan Rereng Barong
No. 37, Kota Bandung
Simpul
KOTA BANDA ACEH
Akta Notaris Cabang:Akta Pendirian Kantor
Cabang No 14 tanggal 23 Nopember 2017
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta
Alamat: Jalan Poteumeureuhom No. XX
Gampong Ilie Ulee Kareng, Banda Aceh
Wilayah Operasional: Propinsi Aceh
KOTA PALEMBANG
Akta Notaris Cabang: Akta Pendirian Kantor
Cabang No 19 tanggal 23 Nopember 2017
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta
Alamat: Jl. Manunggal 1 No. 3B, Ilir Barat II, Kota
Palembang
Wilayah Operasional: Propinsi Sumatera Selatan
DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
Akta Notaris Cabang: Akta Pendirian Kantor
Cabang No 22 tanggal 23 Nopember 2017
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta.
Alamat: Perum Griya Mahkota F8
Jl. Godean KM 4, Kota Yogyakarta.
Wilayah Operasional: Propinsi Jawa Tengah dan
Daerah Istimewa Yogyakarta
KOTA PALANGKARAYA
Akta Notaris Cabang: Akta Pendirian Kantor
Cabang No 20 tanggal 23 Nopember 2017
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta.
Alamat:-
Wilayah Operasional: Propinsi Kalimantan
Tengah
KABUPATEN BERAU
Akta Notaris Cabang: Akta Pendirian Kantor
Cabang No 15 tanggal 23 Nopember 2017
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta.
Alamat: Jalan Pulau Kakaban, Tanjung Redep,
Berau, Kalimantan Timur
Wilayah Operasional: Propinsi Kalimantan Timur
KOTA MAKASAR
Akta Notaris Cabang: Akta Pendirian Kantor
Cabang No 18 tanggal 23 Nopember 2017
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta.
Alamat: Perumahan Amalia Recidence, Blok F1
nomor 1, Je’netallasa Kecamatan Pallangga, Kab.
Gowa
Wilayah Operasional: Propinsi Sulawesi Selatan
Kantor Cabang
KOTA MANADO
Akta Notaris Cabang: Akta Pendirian Kantor
Cabang No 13 tanggal 23 Nopember 2017
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta.
Alamat: Lingkungan IV, RT 000, RW 004,
Kelurahan Maasing, Kecamatan Tuminting, Kota
Manado.
Wilayah Operasional:
Propinsi Sulawesi Utara
PALU
Alamat Jln. Banteng, BTN Bumi Anggur, Blok
C1/8, Kel. Birobuli Selatan, Palu Selatan Kota Palu,
Sulawesi Tengah
Wilayah Operasional:
Sulawesi Tengah
KABUPATEN LOMBOK UTARA
Akta Notaris Cabang: Akta Pendirian Kantor
Cabang No 17 tanggal 23 Nopember 2017
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta.
Alamat: Jalan Raya Tanjung Bayan, RT 002,
Dusun Srimenganti, Desa Anyar, Kecamatan
Bayan, Kabupaten Lombok Utara.
Wilayah Operasional: Propinsi Nusa Tenggara
Barat
KOTA JAYAPURA
Akta Notaris Cabang: Akta Pendirian Kantor
Cabang No 2 tanggal 2 September 2019
Notaris Kokoh Henry, SH., MKn. di Jakarta.
Alamat: Jalan Matoa 1 No. 42 Perumnas 2,
Waena, Distrik Heram, Jayapura.Wilayah
Operasional: Papua dan Papua Barat
Kantor Cabang
Tanggal
Pendirian22 Oktober 2003
Tanggal
Registrasi22 Oktober 2003
Dokumen
Pendirian
• Akta notaris No 1, pada tanggal 22 Oktober, 2003 oleh notaris Rita Riana Hutapea, SH di Jakarta
• Surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM Indonesia No. C-435 HT.01.02.TH 2004, tanggal 5 Agustus
2004
Alamat
Komplek Rawa Bambu Satu, Jalan D No. 6,
Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Indonesia
Kode Pos: 12520
Telephone/Fax: 62 21 78848321
Email: [email protected]
Web: www.penabulu.id
www.penabulu.id