7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 1/13
MANAJEMEN PROYEK
PERANGKAT LUNAK
MODUL KULIAHDosen : Saifur Rohman Cholil, S. Kom, M. Kom
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 2/13
2
MANAJEMEN PROYEK
Ilmu dan seni berkaitan dengan mempimpin
dan mengkoordinir sumberdaya yang terdiri
dari manusia dan material dengan
menggunakan teknik pengelolaan modernuntuk mencapai sasaran yang telah
ditentukan.
Lingkup, mutu, jadwal, dan biaya, serta
memenuhi keinginan para stakeholder(yang mempunyai proyek).
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 3/13
3
Proses-proses manajemen proyek
dikelompokkan dalam lima kelompok, yaitu :
1. Proses inisiasi (initiation process)
Permulaan proyek2. Proses perencanaan ( planning process)
3. Proses pelaksanaan (executing process)
4. Proses pengontrolan (controlling process)
5. Proses penutupan (closing process)
MANAJEMEN PROYEK
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 4/13
4
Berikut adalah kerangka kerja atau framework
manajemen proyek yang digambarkan dalam
bentuk diagram.
FRAMEWORK MP
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 5/13
5
PIRANTI
&
TEKNIK
MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK
MANAJM
CAKUPAN
PROYEK
MANAJM
WAKTU
PROYEK
MANAJM
BIAYA
PROYEK
MANAJM
MUTU
PROYEK
MANAJM
SDM
PROYEK
MANAJM
KOMUNI-
KASIPROYEK
MANAJM
RESIKO
PROYEK
MANAJM
PEMBE-
LIANPROYEK
KEBU-
TUHAN
&
HARAP-
AN
STAKE-
HOLDER
PROYEK
BERHASIL
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 6/13
6
Keterangan gambar :
Stakeholder mempunyai proyek.
Proyek didelegasikan ke manajer proyek
Manajer proyek mengelola atau me-manage
proyek tersebut.
Pengelolaan proyek meliputi : scope
management, time management, costmanagement, dll.
Penerapan tools, teknik dan metode terkait
diterpkan pada knowlegde area tersebut untuk
memperoleh hasil yang diinginkan, yaitusuksesnya proyek.
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 7/13
7
Efisiensi, baik dari sisi biaya, sumberdaya
maupun waktu.
Kontrol terhadap proyek lebih baik, sehingga
proyek bisa sesuai dengan scope, biaya,sumberdaya dan waktu yang telah ditentukan.
Meningkatkan kualitas dan produktivitas.
Bisa menekan resiko yang timbil sekecil
mungkin. Meningkatkan semangat, tanggung jawab serta
loyalitas tim terhadap proyek.
TUJUAN MP
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 8/13
8
FAKTOR PEMBATAS
targetscope cost
time
Quality ?
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 9/13
9
SCOPE
Scope atau ruang lingkup proyek pada intinya
adalah membahas jenis dan batasan-batasan
yang ada pada sebuah pryek.
Berdampak pada biaya dan waktu pengerjaanproyek.
semakin besar scope suatu proyek, akan
berdampak pada biaya yang harus dikeluarkan.
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 10/13
10
TIME
Time atau waktu adalah salah satu komponen
yang menjadi target utama dalam sebuah
proyek.
Bagaimana menentukan lamanya waktu yangdiperlukan untuk menyelesaikan proyek.
Terkadang suatu proyek dipaksa untuk selesai
pada waktu tertentu, walaupun berdampak pada
membengkaknya biaya.
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 11/13
11
COST
Cost atau biaya adalah salah satu faktor atau
komoponen utama proyek.
Menentukan seberapa besar biaya yang akan
dikeluarkan untuk sebuah proyek. Semakin besar ruang lingkup dan lama waktu
sebuah proyek, maka akan semakin besar pula
biaya suatu proyek.
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 12/13
12
METODOLOGI MP
Beberapa pendekatan yang dipakai dalam me-
manage atau mengelola aktivitas proyek :
1. The traditional approach
2. Rational unified process3. Temporary organization sequencing concepts
4. Critical chain
5. Extreme project management
6. Event chain methodology7. Process-based management
7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak
http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 13/13
13
METODOLOGI MP
Tahapan metodologi manajemen proyek :
1. Tahap inisiasi proyek
2. Tahap perencanaan proyek
3. Tahap produksi atau pelaksanaan proyek4. Tahap pengawasan proyek dan sistem
pengontrolan
5. Tahap peneyelesaian proyek