Download - Mengenal Analisis
![Page 1: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/1.jpg)
Mengenal Analisis SWOT
Strengths - Weakness – Opportunities-Threats
Oleh
Habriansyah Putra Dept Kebijakan Publik
KAMMI Daerah Purwokerto
![Page 2: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/2.jpg)
SWOT
METODE YANG MENGGAMBARKAN KONDISI DAN MENGEVALUASI SUATU
MASALAH UNTUK MENENTUKAN STRATEGI
DAN MELAKUKAN TINDAKAN
Analisis SWOT hanya menggambarkan situasi yang terjadi bukan sebagai pemecah masalah.
![Page 3: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/3.jpg)
Kepentingan Analisis S.W.O.T
• Merancang program secara S. M. A. R. T• Perancangan Misi dan Visi• Mendapat strategi yang tepat setelah
menyediakan T.O.W.S Matriks.
![Page 4: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/4.jpg)
S .M. A. R. T
S = Spesifik Tepat & Pasti
Jelas untuk siapa ?, berapa ?, bila ?
Matlamat dan objektif ?
M = Measurable Boleh diukur dan dinilai
Objektif yang eksplisitObjektif tingkahlakuHasil akhir
![Page 5: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/5.jpg)
A = Achievable / Accesible
Mampu dicapai
R = Realisticsesuai dengan keperluan dan kemampuan
Benar menepati objektifMemenuhi keperluanMampu dilakukan.
T = Time frameDalam tempoh masa
Dapat dilaksanakan mengikut masa
![Page 6: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/6.jpg)
Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:1. Strengths (kekuatan)2. Weakness (kelemahan)3. Opportunities (peluang)4. Threats (ancaman)
S Dan W Faktor yang berasal dari luar organisasi O dan T Faktor yang berasal dari luar organisasi
![Page 7: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/7.jpg)
Strengths (kekuatan)
• merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.
• Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
![Page 8: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/8.jpg)
Weakness (kelemahan)
• merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.
• Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
![Page 9: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/9.jpg)
Opportunities (peluang)
• merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi.
• Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
![Page 10: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/10.jpg)
Threats (ancaman)
• Merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
![Page 11: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/11.jpg)
Tabel SWOT
INDENTIFIKASI:
KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN
![Page 12: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/12.jpg)
KELEMAHAN (W)KEKUATAN (S)
PELUANG (O) ANCAMAN (T)
Tabel SWOT
![Page 13: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/13.jpg)
Tabel Matriks
1. Setelah dibuat pemetaan analisis SWOT maka dibuatlah tabel matriks dan ditentukan sebagai tabel informasi SWOT.
2. Dilakukan pembandingan antara faktor internal yang meliputi Strength dan Weakness dengan faktor luar Opportunity dan threat. Setelah itu kita bisa melakukan strategi alternatif untuk dilaksanakan.
3. Strategi yang dipilih merupakan strategi yang paling menguntungkan dengan resiko dan ancaman yang paling kecil.
![Page 14: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/14.jpg)
Strategi WO----------------------------Menghilangkan “W”
dan memanfaatkan “O”
Strategi SO--------------------------Gunakan “S” untukmemanfaatkan “O”
Strategi ST------------------------Gunakan “S” untuk
Menghindarkan “T”
Strategi WT--------------------------
Minimalkan “W” untukMenghindarkan “T”
Kelemahan [W]
Kekuatan [S]
Peluang [O]
Ancaman [T]
Faktor InternalFaktorEksternal
Perluasan
PerluasanKonsolidasiKonsolidasi
![Page 15: Mengenal Analisis](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022071718/5681331c550346895d99e3c8/html5/thumbnails/15.jpg)
Tabel SWOT
INDENTIFIKASI:
KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN
Banyaknya Kader
Sudah Memiliki Nama besar
Kapasitas Kader
Belum mandiri secara finansial
Simpatik dari masyarakat dan pemerintah
Budaya Kapitalis yang menggrogoti sistem pendidiksn