Download - Materi II- Mangmnt media cetak
![Page 1: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen Media Massa
Materi IVEKONOMI MEDIA II
![Page 2: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/2.jpg)
EKONOMI MEDIA ? (Albarran, 1996)
Studi/kajian bagaimana industri menggunakan sumberdaya terbatas untuk memproduksi isi dan mendistribusikannya kepada konsumen (sebagai bagian dari masyarakat) untuk memberikan kepuasan atas kebutuhan dan keinginan mereka.
![Page 3: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/3.jpg)
EKONOMI MEDIA ? (Alexander, dkk. 2004)
• Studi yang mencakup analisis industri media dan pengetahuan tentang aspek operasi perusahaan dalam beragam industri media.
• Operasi perusahaan terkait kondisi pasar, alternatif teknologi, peraturan, persoalan finansial.
• Secara spesifik, ekonomi media berfokus pada bagaimana industri media mengalokasikan sumberdaya yang terbatas untuk menciptakan informasi & hiburan guna memenuhi kebutuhan audiens, pengiklan dan institusi sosial lainnya.
![Page 4: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/4.jpg)
LINGKUP KAJIAN EKONOMI MEDIA
(MAKROEKONOMI)Keseluruhan sistem ekonomi
• Ekonomi Politik (kebijakan publik)• Keselurahan (national) produksi dan konsumsi (GDP/Gross
Domestic Product)• Pertumbuhan ekonomi, pasar tenaga kerja dan inflasi.
(MIKROEKONOMI)Aktivitas komponen spesifik dari sistem ekonomi
• Pasar spesifik• Struktur pasar, conduct dan perilaku
• Aktivitas produser dan konsumen
![Page 5: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/5.jpg)
Sistem Pasar
Produk
Konsumen Produsen
Pekerja
permintaan
permintaanpersediaan
persediaan
![Page 6: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/6.jpg)
The Dual Product Market
Good/Service Market
Media Good(Content Product)
Access to Audiences
(for Advertisers)
Albarran, Alan B. (1996). Media Economics: Understanding Markets, Industries and Concepts. Iowa: Iowa State University.
![Page 7: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/7.jpg)
Defining the Market
Good/ServiceMarket
GeographicMarket
![Page 8: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/8.jpg)
MEMAHAMI INSTITUSI BISNIS(Hiebert, Ungurait & Bohn, 1991)
Kerangka analisis yang dapat menjelaskan sisi kerja bisnis media dan karakteristik industri media
• STRUKTUR EKONOMI
• OPERASIONALISASI PERUSAHAAN
• KINERJA PERUSAHAAN
![Page 9: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/9.jpg)
Manajemen Media Massa
Materi VSTRUKTUR EKONOMI
![Page 10: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/10.jpg)
STRUKTUR EKONOMI
Elemen-elemen yang berada di dalam struktur industri dan memiliki
pengaruh pada dinamika kehidupan perusahaan
![Page 11: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/11.jpg)
STRUKTUR INDUSTRI
Supplier, agen, dsb. Perusahaan lain (perusahaan pesaing, pendatang baru, dsb)
•Kebijakan publik: nasional atau lokal (UU/ peraturan-peraturan)
Perbankan, pasar modal, dsb.
Internal Perusahaan
•GDP, pertumbuhan ekonomi, pasar tenaga kerja, dsb.
Inovasi teknologi
Dsb. •Kepentingan publik.
![Page 12: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/12.jpg)
Porter: ELEMEN INDUSTRI (Ahli Strategik Manajemen)
PENDATANG BARU
PEMASOK PESAING INDUSTRI
PEMBELI
PRODUK PENGGANTI
![Page 13: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/13.jpg)
PENJELASAN ELEMEN INDUSTRI:
Pendatang baru
•Pesaing baru
•Penyebab: daya tarik pasar (profit & politik)
•Implikasi: diferensiasi jenis & content media
Pemasok
•Kertas & program
•Penyebab: efisiensi
•Implikasi: ketergantungan & minimnya paritas program
Pembeli
•Consumer demand: produk, harga & karakteristik pasar (selera, daya beli, perilaku pembelian, persepsi media, prioritas kebutuhan, dsb).
Produk
pengganti
•Pesaing baru
•Penyebab: peralihan ke media lain)
•Implikasi: berkurang nya konsumen/ pelanggan
Pesaing
industri
•Pesaing yang sudah ada
•Penyebab: eksistensi/ loyalitas konsumen & profesionalitas
•Implikasi: persaingan, profesionalitas kreativitas/ inovasi
![Page 14: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/14.jpg)
CONTOH KASUS:DEPRESI EKONOMI
4.1405.094
3.7575.612
7.8899.717
12.632
15.745
0
2.000
4.0006.000
8.000
10.000
12.00014.000
16.000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003*
KUE BELANJA IKLAN
![Page 15: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/15.jpg)
IMPLIKASI DEPRESI EKONOMI
• Pendapat iklan & oplah menurun
• Pembatasan jumlah halaman media cetak
• Pemangkasan jam siaran
![Page 16: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/16.jpg)
Manajemen Media Massa
Materi VIOPERASIONALISASI PERUSAHAAN
![Page 17: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/17.jpg)
PARADIGMA PENGELOLAAN INSTITUSI MEDIA
Paradigma Pasar• Merefleksikan kebutuhan/kepentingan khalayak sasaran.• Orientasi bisnis, profit.• Dijual & Iklan.
Paradigma Propaganda• Merefleksikan kebutuhan komunikator (representasi
pemilik).• Orientasi penyampaian ide/gagasan.• Tidak berorientasi bisnis, gratis.• Iklan terbatas (bahkan tidak ada)
![Page 18: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/18.jpg)
ASPEK PENGELOLAAN
ASPEK BISNIS: • Marketing• Finansial• Iklan• SDM• Operasi/Produksi
(cetak/prod. program)• PR/Industrial Relations• Dsb.
ASPEK REDAKSIONAL:• Produksi isi media
![Page 19: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/19.jpg)
KEGIATAN KONSUMSI MEDIA
1. Good Market
2. Service Market
• Media Good (fisik)• Media Services
(content)
• Ruang iklan
![Page 20: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/20.jpg)
TAHAPAN PEMBELIAN MEDIA
1. Media VS Non Media
2. Variasi Media & Content
3. Variasi brand
• Majalah/makan
• Film/VCD
• Jawa Pos/Kompas
![Page 21: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/21.jpg)
Kinerja Perusahaan
• Efisiensi produksi• Efisiensi alokasi sumber daya• Efektivitas produk• Kemajuan• Keseimbangan sumber daya
![Page 22: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/22.jpg)
Industrial Organization FrameworkSTRUCTURE
Market Concentration
Product Differentiation
Barriers to Entry
BASIC CONDITIONS
Demand
Cost
Technology
Public Policy
CONDUCT
Pricing Behavior
Product Strategy
Advertising Strategy
Investment Strategy
Research & Development
Legal Strategy
Co-operative Strategy
PERFORMANCE
Allocative Efficiency
Productive Efficiency
Technological Progress
Equity or Fairness
Cultural
Diversity of Views
![Page 23: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/23.jpg)
Market Structures
• Teori perusahaan mengasumsikan objektif perusahaan adalah maksimalisasi profit.
• Perilaku industri & kinerja perusahaan ditentukan oleh struktur pasar.
Structural Characteristic
Perfect Competition
Monopolistic Competition
Oligopoly Monopoly
Number of firms
Many Many Few One
Product Identical Differentiated Usually differentiated
Not applicable
Barriers to entry
No No Yes Yes
![Page 24: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/24.jpg)
Pasar Persaingan Sempurna
Structural Characteristic
Perfect Competition
Number of firms Many
Product Identical
Barriers to entry No
• Jumlah perusahaan banyak, terjadi persaingan yang ketat, penentuan kebijakan harga tidak cukup fleksibel karena dipengaruhi oleh tarik menarik supply and demand yang sangat kompetitif. Di sini hanya ada ‘satu’ harga.
• Fleksibilitas harga produk pada dasarnya dipengaruhi oleh value added yang ditawarkan produk, konsumen tdk mau meningkatkan harga karena dalam struktur pasar ini kondisi produk nyaris homogen/tidak memiliki value added.
• Sementara produser enggan menciptakan value added karena kondisi kompetisi yang keras tidak memungkinkan adanya peluang inovasi karena resiko terhadap biaya termasuk profit.
Performance (?):
Efisiensi alokasi
Efisiensi produksi
Kemajuan teknologi
Equity or fairness
Cultural
Diversity of views
![Page 25: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/25.jpg)
PASAR PERSAINGAN MONOPOLISTIK
• Jumlah perusahaan relatif banyak (tapi tidak sebanyak pasar persaingan sempurna).
• Pasar dicirikan oleh brand loyalty yang kuat akibat diferensiasi (heterogenitas) produk yang ada.
• Produsen memiliki kekuatan mempengaruhi harga karena produk yang ditawarkan memiliki value added, konsumen pun bersedia memberikan harga yang berbeda-beda karena value tersebut.
• Di AS, industri media yang berada pada struktur pasar ini adalah: buku, majalah dan radio.
Performance (?):
Efisiensi alokasi
Efisiensi produksi
Kemajuan teknologi
Equity or fairness
Cultural
Diversity of views
Structural Characteristic
Monopolistic Competition
Number of firms Many
Product Differentiated
Barriers to entry No
![Page 26: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/26.jpg)
Oligopoli • Pasar didominasi oleh beberapa perusahaan besar.
• Mereka memiliki kekuatan menentukan harga (termasuk membuat kesepakatan). Perubahan kebijakan harga atau produk sangat mempengaruhi kondisi perusahaan yang lain.
• Pemain baru enggan masuk pasar karena pertimbangan profit (umumnya profit akan diperoleh, jika mampu bertahan, dalam waktu yang relatif lama).
• Konsumen melakukan konsumsi karena nyaris tidak ada alternatif.
• Di AS, industri media yang berada pada struktur pasar ini adalah: tv jaringan, film dan musik/recording.
Performance (?):
Efisiensi alokasi
Efisiensi produksi
Kemajuan teknologi
Equity or fairness
Cultural
Diversity of views
Structural Characteristic
Oligopoly
Number of firms Few
Product Usually differentiated
Barriers to entry Yes
![Page 27: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/27.jpg)
Monopoly • Pasar didominasi oleh satu perusahaan besar (a single seller).
• Produsen memiliki kekuatan menentukan harga dan produk.
• Pemain baru sulit memasuki pasar karena dominasi pemain tunggal (atau sejumlah regulasi yang membatasi).
• Konsumen melakukan konsumsi karena tidak ada alternatif.
• Di AS, industri media yang berada pada struktur pasar ini adalah: tv kabel, dan suratkabar (in the most market).
Performance (?):
Efisiensi alokasi
Efisiensi produksi
Kemajuan teknologi
Equity or fairness
Cultural
Diversity of views
Structural Characteristic
Monopoly
Number of firms One
Product Not applicable
Barriers to entry Yes
![Page 28: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/28.jpg)
REFLEKSI ALTERNATIF KONDISI KINERJA:
• Prinsip jurnalistik terabaikan & tidak etis • Representasi media tidak adil• Menonjolkan fenomena elit• Media melahirkan “identitas” baru• ‘Budaya media’ belum berkembang di
masyarakat • Pengharapan yang terlalu tinggi pada media
![Page 29: Materi II- Mangmnt media cetak](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022062319/5571f9cf4979599169907c43/html5/thumbnails/29.jpg)
TUNTUTAN PROFESIONALISME ?
• Dramatisasi (menganalogkan berita dengan skenario dalam drama sehingga cenderung hiperbolik)
• Dekontekstualisasi (pemberitaan cenderung memisahkan peristiwa dari konteks sosial)
• Trivialisasi (kenyataan berita berfokus kepada peristiwa bukan isu serta makna yang melingkupinya)