Download - Manajemen dan manajer
STIE PUTRA BANGSAKEBUMEN
WHO IS MANAGER?
ANGGOTA ORGANISASI MENYURUH ORANG LAIN
MELAKUKAN SESUATU MEMBERITAHUKAN BGM CARANYA JADI DIA BEKERJA DGN DAN MELALUI
ORANG LAIN DG MENGKOORDINASIKAN PEKERJAAN ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI SASARAN ORGANISASI
TINGKATAN KEORGANISASIAN TRADISIONAL
MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI PERTAMA KARYAWAN NON MANAJERIAL
DISKUSI: MENGAPA MANAJER PENTING BAGI
ORGANISASI? KEAHLIAN APA YG DIPERLUKAN MANAJER
AGAR EFEKTIF DLM LINGKUNGAN SEKARANG?
MANAJEMEN
Yaitu proses pengoordinasian kegiatan pekerjaan shg terselesaikan scr efisien dan efektif
Efisien : melakukan sgl sesuatu scr benar, input terkecil dan output terbesar/tdk boros/kemubaziran rendah>>penggunaan sumber daya
Efektif: melakukan sgl sesuatu yg benar >>shg sasaran organisasi tercapai/pencapaian tinggi
Fungsi Manajemen
Apa yg dilakukan para manager? Henry Fayol: POAC P = planning: mendefinisikan sasaran,
menetapkan strategi, termasuk merencanakan bagian-bagian rencana
O= organizing: what , how to do and who?, termasuk siapa melapor pd siapa
A=actuating: koordinasi dan motivasi C = controlling: memantau agar sesuai
planning, membandingkan dg standar dan koreksi>>>bagian tersulit
Peran Manajer
Mintzberg:1. Peran antar pribadi:tokoh,
pemimpin, penghubung2. Peran informasional:pemantau,
penyebar, juru bicara3. Peran pengambil keputusan:
membuat pilihan sbg wirausaha, penyelesai gangguan, pembagi
sumber daya dan perunding
Keahlian Manajemen
Tehnis Tentang orang Konseptual
Diskusi: apakah keahlian ini sama-sama penting untuk semua tingkatan manajemen
AMA: konseptual, komunikasi, keefektifan, interpersonal
konseptual
Menggunakan informasi utk problem solving
Identifikasi opportunity Mengenali masalah dan mencari solusi Memilih informasi penting dari data
acak Memahami bisnis yang menggunakan
tehnologi Memahami model bisnis
Komunikasi
Kemampuan mengubah ide menjadi kata/tindakan
Kredibilitas Mendngr/mangajukan pertanyaan Presentasi
Keefektifan
Menunjang misi perusahaan Fokus pd pelanggan Negoisasi Manager proyek Mengulas sbh aktivitas dan membuat
perbaikan Membuat standar Menetapkan prioritas Manajemen waktu
Interpersonal
Memimpin dan membimbing Bekerja dg aneka cultur Membuat jaringan Bekerja dlm tim
PERUBAHAN
PENTINGNYA INOVASI Perubahan tehnologi Peningkatan ancaman Peningkatan penekanan etika
organisasi Peningkatan persaingan
Diskusi:mengapa layanan konsumen dan inovasi penting bagi manajer
ORGANISASI
Manajer bekerja dlm organisasi Merupakan pengaturan yg disengaja
thd sejumlah orang untuk mencapai sasaran tertentu
CIRI UMUM:1. Mempunyai tujuan khas2. Memiliki struktur3. Terdiri dari kumpulan orang
PERUBAHAN ORGANISASI
TRADISIONAL
-STABIL-TDK FLEKSIBEL-BERFOKUS PD PEKERJAAN-PEKERJAAN=POSISI-ORIENTASI INDIVIDU-ORIENTASI PERINTAH-MANAJER SATU-SATUNYA PEMBUAT KEPUTUSAN-BERORIENTASI PERATURAN-TENAGA KERJA HOMOGEN-HARI KERJA JAM 9 PG – 5 SORE-HUBUNGAN HIRARKI-BEKERJA DI FASILITAS ORGANISASI SELAMA JAM TERTENTU
MODERN
-DINAMIS-FLEKSIBEL-FOKUS: KEAHLIAN-PEKERJAAN=TUGAS-ORIENTASI TIM-PEKERJAAN SEMENTARA-ORIENTASI KETERLIBATAN-PARTISIPASI KARYAWAN-ORIENTASI KONSUMEN-TENAGA KERJA BERAGAM-WAKTU KERJA TAK ADA BATASAN-HUBUNGAN JARINGAN-BEKERJA DIMANA SAJA KAPAN SAJA
Mengapa anda harus belajar manajemen/mjd manajer? Diskusi realitas kerja Diskusi tantangan dan imbalan
seorng manajer