Download - MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS
![Page 1: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS
![Page 2: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/2.jpg)
KONSEP MANAJEMEN SYARIAH
“Sesungguhnya Allah SWT menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh”. (QS As-Shaff : 4)
“Sesungguhnya Allah SWT sangat mencintai orang yang jika melakukan suatu pekerjaan, dilakukan secara ITQAN (tepat, terarah, jelas dan tuntas)”. (HR. Thabrani)
![Page 3: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/3.jpg)
DEFINISI MANAJEMEN
• Sebagai Seni Dalam Menyelesaikan Pekerjaan Melalui Orang Lain (Mary Parker Follet)
• Adalah Proses yang melibatkan kegiatan Planning, Organizing, Actuating and Controlling, terhadap usaha-usaha anggota organisasi dan penggunaan sumber daya – sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
![Page 4: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/4.jpg)
PENTINGNYA MANAJEMEN
• UNTUK MENCAPAI TUJUAN• UNTUK MENJAGA KESEIMBANGAN DIANTARA
TUJUAN-TUJUAN YANG SALING BERTENTANGAN
• UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS
![Page 5: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/5.jpg)
PLANNING
ORGANIZINGCONTROLLING
ACTUATING
PROSES MANAJEMEN
![Page 6: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/6.jpg)
PLANNINGYaitu : Pemilihan dan penentuan tujuan organisasi, penyusunan strategi, kebijakan, program dan lain-lain.
ORGANIZING
![Page 7: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/7.jpg)
KONSEP SYARIAH
“Jika engkau ingin mengerjakan suatu pekerjaan, maka pikirkanlah akibatnya, maka jika perbuatan tersebut baik, ambillah dan jika perbuatan itu jelek, maka tinggalkanlah”. (HR Ibnul Mubarak)
![Page 8: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/8.jpg)
DEFINISI LAIN
Sebagai suatu proses : - Menentukan sasaran yang ingin dicapai, - Tindakan yang seharusnya dilaksanakan, - Bentuk organisasi yang tepat untuk mencapainya dan - SDM yang bertanggung jawab terhadap kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan.
![Page 9: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/9.jpg)
TUJUAN PLANNING
Fungsi perencanaan memiliki empat tujuan penting. Yakni :(1) Mengurangi atau mengimbangi ketidakpastian
dan perubahan-perubahan di masa mendatang; (2) Memusatkan perhatian pada pencapaian sasaran; (3) Memastikan proses pencapaian tujuan dapat
terlaksana secara efisien dan efektif, serta (4) Memudahkan pengawasan.
![Page 10: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/10.jpg)
ORGANISASI• Sebagai Wadah/Tempat
Yaitu suatu Lembaga atau kelompok fungsional :- Perusahaan- Rumah sakit- Perguruan Tinggi - Perkumpulan olah raga, dll
• Sebagai ProsesYaitu suatu cara yang dilakukan untuk mengalokasikan kegiatan dan SDM yang akan melaksanakan kegiatan tersebut, agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien.
![Page 11: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/11.jpg)
TUJUAN
A
B
C D EORGANISASI
![Page 12: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/12.jpg)
APA YG DIMAKSUD DG ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)?
YAITU :Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya.
Langkah-langkahnya :Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-
kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.
Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja
Penugasan dan tanggung jawabPendelegasian wewenang kepada anggotanya untuk
melaksanakan tugas-tugasnya.
![Page 13: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/13.jpg)
• Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work)• Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan
(Departmentalization) • Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam
organisasi (hierarchy)• Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk
mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)
Empat Pilar Pengorganisasian(Four Building Blocks of Organizing)
![Page 14: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/14.jpg)
Pilar Pertama : Pembagian kerja (division of work)
• Pembagian Kerja adalah Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) --yang mungkin saja bersifat kompleks—menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut
![Page 15: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/15.jpg)
Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization)
• Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis
• Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
![Page 16: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/16.jpg)
Pilar Ketiga:Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi (Hierarchy)
• Hierarcy adalah Proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal.
• Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu :– Span of management control atau span of control– Chain of Command
![Page 17: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/17.jpg)
• Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu
• Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.
![Page 18: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/18.jpg)
Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination)• Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan
seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif
• the process of integrating the activities of separate departments in order to pursue organizational goals effectively
• (Stoner, Freeman & Gilbert, 1995)
![Page 19: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/19.jpg)
ACTUATING
Adalah kegiatan yang berkaitan dengan pemberian :Motivasi,
- Motivasi positif- Motivasi negatif
KepemimpinanKemampuan seseorang untuk mempengaruhi, memotivasi dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan tertentu.
![Page 20: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/20.jpg)
KOMUNIKASI
Adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain agar terjadi saling mempengaruhi diantara keduanya.
![Page 21: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/21.jpg)
3 KUNCI KOMUNIKASI
MutualRespect
Menerima Informasi
Dengan baik
Memberikan Informasi
dengan baik
![Page 22: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/22.jpg)
CONTROLLING
Adalah untuk mengukur dan mengoreksi prestasi kerja bawahan guna memastikan bahwa tujuan organisasi disemua tingkat dan rencana yang didesain untuk mencapainya, sedang dilaksanakan.Pengawasan membutuhkan prasyarat adanya perencanaan yang jelas dan matang serta struktur organisasi yang tepat.
![Page 23: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/23.jpg)
3 PILAR PENGAWASAN1. Ketaqwaan individu. Seluruh personel SDM perusahaan
dipastikan dan dibina agar menjadi SDM yang bertaqwa.
2. Kontrol anggota. Dengan suasana organisasi yang mencerminkan formula TIM, maka proses keberlangsungan organisasi selalu akan mendapatkan pengawalan dari para SDM-nya agar sesuai dengan arah yang telah ditetapkan.
3. Penerapan (supremasi) aturan. Organisasi ditegakkan dengan aturan main yang jelas dan tranparan serta-tentu saja-tidak bertentangan dengan syariah.
![Page 24: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/24.jpg)
” Dan barang siapa yang taat kepada Allah dan rasul-Nya dan takut kepada Allah dan bertakwa kepada-Nya, Maka mereka adalah orang- orang yang mendapat kemenangan[*].” (QS An-nur : 52)
![Page 25: MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081507/56815e76550346895dccf6e6/html5/thumbnails/25.jpg)
CONTROLLING
• TAHAP DLM PROSES PENGAWASAN :1. Penetapan standar2. Penentuan pengukuran pelaksanaan
kegiatan3. Pengukuran pelaksanaan kegiatan4. Membandingkan pelaksanaan dan standar5. Ambil tindakan koreksi