Download - Lokasi usaha mie merapi

LOKASI U

SAHA MIE

MERAPI

BE

BY

OK T

RI A

NT

I 1

14

03

00

11

SW

AZ

Y N

I LL A

HE

ND

RA

SS

WA

RI

11

40

30

03

3

EK O

NO

MI

PE

MB

AN

GU

NA

N- A

DESKRIPSI

Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010

Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih

Indonesia

Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di

Jalan

Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan

Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini

karyawannya berjumlah 18 orang

PERMINTAAN

Internal

Musim

Lokasi

Diferensiasi dan inovasi

harga

promosiDibagi atas faktor internal dan eksternal

PERMINTAAN

Pendapatan Konsumen

Selera

Eksternal

PENAWARAN

Tujuan Perusahaan

Internal

Terbagi atas faktor internal dan eksrternal

Ketersediaan dan Harga

Bahan Baku

Prediksi / Perkiraan

harga dimasa depan

Eksternal

SAP : STRATEGIC ADVANTAGES PROFILEPROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS

PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE

ETOP : ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPURTUNITY PROFILEPROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS


S T P

Segmenting

Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada

dilingkungan sekitar kampus, sekolah dan tempat perbelanjaan

berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan menengah

kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi)

Targeting

Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang

menyukai makanan mie dan menyukai tempat makan yang

suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman.

Positioning

Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya

merupakan mahasiswa dan pelajar yang di zaman ini banyak

menggunakan internet dan memperluas tempat makannya.

DIAGRAM ANALISIS SWOT

O

S

T

W

0,58

0,6

Kuadran 1Mendukung

strategi agresif

Kuadran 3Mendukung

strategi Turn-Around

Kuadran 2Mendukung

strategi diversifikasi

Kuadran 4Mendukung

strategi defensif

PENJELASAN

kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan

tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan

peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini

adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (growth oriental

strategy)

Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini

masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus

ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

jantgka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk dan pasar).

Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,

tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.

Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah

internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih

baik.

Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan,

perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan

internal.

ANALISIS

Jika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa

usaha Mie Merapi ini berada di kuadran 1, dimana hal ini

sangat menguntungkan bagi pemilik usaha Mie Merapi.

Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta

kekuatan yang telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat

bertahan di dunia usaha.

DESKRIPSI



Indonesia


Jalan




PERMINTAAN

Internal

Musim

Lokasi


harga


PERMINTAAN

Pendapatan Konsumen

Selera

Eksternal

PENAWARAN

Tujuan Perusahaan

Internal


PENAWARAN


Bahan Baku


harga dimasa depan

Eksternal

LOKASI U

SAHA MIE

MERAPI

BE

BY

OK T

RI A

NT

I 1

14

03

00

11

SW

AZ

Y N

I LL A

HE

ND

RA

SS

WA

RI

11

40

30

03

3

EK O

NO

MI

PE

MB

AN

GU

NA

N- A

DESKRIPSI



Indonesia


Jalan




PERMINTAAN

Internal

Musim

Lokasi


harga


PERMINTAAN

Pendapatan Konsumen

Selera

Eksternal

PENAWARAN

Tujuan Perusahaan

Internal



Bahan Baku


harga dimasa depan

Eksternal

ETOP : ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPURTUNITY PROFILEPROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS


S T P

Segmenting

Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada

dilingkungan sekitar kampus, sekolah dan tempat perbelanjaan

berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan menengah

kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi)

Targeting

Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang

menyukai makanan mie dan menyukai tempat makan yang

suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman.

Positioning

Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya

merupakan mahasiswa dan pelajar yang di zaman ini banyak

menggunakan internet dan memperluas tempat makannya.

DIAGRAM ANALISIS SWOT

O

S

T

W

0,58

0,6

Kuadran 1Mendukung

strategi agresif

Kuadran 3Mendukung

strategi Turn-Around

Kuadran 2Mendukung

strategi diversifikasi

Kuadran 4Mendukung

strategi defensif

PENJELASAN

kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan

tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan

peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini

adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (growth oriental

strategy)

Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini

masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus

ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

jantgka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk dan pasar).

Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,

tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.

Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah

internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih

baik.

Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan,

perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan

internal.

ANALISIS

Jika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa

usaha Mie Merapi ini berada di kuadran 1, dimana hal ini

sangat menguntungkan bagi pemilik usaha Mie Merapi.

Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta

kekuatan yang telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat

bertahan di dunia usaha.

Download - Lokasi usaha mie merapi

Top Related