LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN
JURUSAN EKONOMI SYARIAH
STRATEGI DALAM MENGEMBANGKAN JARINGAN
PRODUK KOPERASI DAN USAHA MIKRO DI DINAS
KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN BLITAR
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir
Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Oleh
ALFI ROHMATIN
NIM : 17402173056
Dosen Pembimbing Lapangan
Labib Muzaki Shobir, S.Hum.,M.Pd.I
JURUSAN EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG
2020
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN
Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan
disahkan pada:
Hari : Kamis
Tanggal : 27 Februari 2020
Di : Tulungagung
Judul Laporan : Strategi Dalam Mengembangkan Jaringan Produk Koperasi dan
Usaha Mikro di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Blitar
MENYETUJUI
DOSEN PAMONG DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN
Siti Supartiyah, S.Sos., M.M Labib Muzaki Shobir, S.Hum., M.Pd.I
NIP. 19681108 198801 2 002 NIDN. 2016048005
MENGESAHKAN
a.n DEKAN
KEPALA LABORATORIUM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
SISWAHYUDIANTO, M.M
NIDN. 2015068402
iii
KATA PENGANTAR
Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha
Penyayang, Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadiran-Nya, yang telah
melimpahkan rahmat, hidayah dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat
menyelesaikan laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini dengan baik.
Laporan ini telah disusun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari
berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan laporan ini. Untuk itu
kami selaku penulis menyampaikan rasa terima kasih yang sebanyak-banyaknya
kepada yang terhormat:
1. Prof. Dr. Maftukhin M.Ag, selaku Rektor Institut Agama Islam Negeri (IAIN)
Tulungagung.
2. Labib Muzaki Shobir, S.Hum., M.Pd.I selaku Dosen Pembimbing Lapangan
(DPL) Praktik Kerja Lapangan (PPL).
3. Ir. Ulfie Zulfiqar Zuqsas, M.M selaku Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Blitar.
4. Siti Supartiyah,S.Sos., M.M selaku Dosen Pamong di lokasi PPL
5. Seluruh staf yang berada di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar.
6. Kedua orang tua, keluarga dan teman-teman atas do’a serta dukungan dan
motivasi yang telah diberikan kepada kami.
Terlepas dari itu semua, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada
kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena iu
dengan tangan terbuka menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami
dapat memperbaiki laporan ini.
Akhir kata kami berharap semoga laporan pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan
(PPL) ini dapat memberikan manfaat kepada pembaca.
Tulungagung, 23 Februari 2020
Penulis
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ..............................................................................................i
HALAMAN PERSETUJUAN .............................................................................ii
KATA PENGANTAR ..........................................................................................iii
DAFTAR ISI .........................................................................................................iv
BAB I PENDAHULUAN
A. Dasar Pemikran ............................................................................................ 1
B. Tujuan dan Kegunaan .................................................................................. 2
C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan .................................................................. 3
BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK
A. Profil Lembaga ............................................................................................. 4
B. Pelaksanaan Praktik ..................................................................................... 7
C. Permasalahan di Lapangan ........................................................................... 8
D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik ......................................... 8
BAB III PEMBAHASAN TEHADAP TEMUAN STUDI
A. UKM .......................................................................................................... 10
B. Strategi dan Jaringan ...................................................................................11
C. Tupoksi setiap Seksi di Bidang Produksi dan Restrukturisasi Usaha ........ 15
D. Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Berperan
dalam Pemberdayaan UKM melalui Kegiatan Pembinaan dan
Pelatihan Ketrampilan Kerja ............................................................................17
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan ......................................................................................................20
B. Saran ................................................................................................................20
DAFTAR PUSTAKA
v
LAMPIRAN-LAMPIRAN
A. Berita Acara Serah Terima ......................................................................... 21
B. Presensi Kehadiran Harian Individual ....................................................... 22
C. Presensi Kehadiran Kolektif ...................................................................... 24
D. Berita Acara Harian Individual .................................................................. 28
E. Form Bukti Konsultasi dengan DPL .......................................................... 26
F. Bukti Bimbingan .........................................................................................31
F. Dokumentasi .............................................................................................. 32
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Dasar Pemikiran
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Merupakan
unsur pelaksana urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di
bidang koperasi, usaha kecil dan menengah serta tugas pembantuan. Salah
satu bidang yang ada di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Blitar adalah Bidang Pemasaran yang memiliki 3 (tiga) seksi yaitu seksi
pengembangan jaringan dan kerjasama pemasaran, seksi fasilitasi
pengembangan informasi dan wirausaha, seksi promosi.
Pada seksi pengembangan jaringan dan kerjasama pemasaran
memiliki beberapa tugas yaitu menyusun rencana dan menentukan
kebijakan di bidang Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran;
merancang pelaksanaan kebijakan, pemantauan, analisis, evaluasi, dan
pelaporan di bidang Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran;
menyusun dan menganalisa bahan pengumpulan dan pengolahan data
dalam rangka pengembangan jaringan dan kerjasama pemasaran pada
Koperasi dan Usaha mikro; menyusun rencana dan menentukan
fasilitasi kerjasama antara Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah dengan Stakeholder.
UKM adalah usaha produktif milik orang perorangan atau Badan
Usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana
diatur dalam undang-undang Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah
(UMKM). Semakin dengan berkembangnya waktu, keberadaan UKM
bukan berarti tidak ada masalah. Banyak sekali masalah yang dihadapi
oleh pelaku UKM ini, salah satunya adalah keterbatasan pengetahuan
mengenai usahanya. Untuk itu, disini Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Blitar mempunyai peran dalam memperluas jaringan
masyarakat pada produk koperasi dan Usaha Mikro. Salah satu upaya yang
dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar
2
khususnya Bidan Pemasaran adalah dengan melakukan strategi dalam
membangun jaringan.
Dari dasar pemikiran yang telah dijelaskan diatas, penulis akan
membuat laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dengan judul
“Strategi Dalam Mengembangkan Jaringan Produk Koperasi dan Usaha
Mikro di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar”.
B. Tujuan dan Kegunaan
Adapun tujuan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar yaitu:
1. Untuk mengetahui bagaimana strategi dalam mengembangkan jaringan
produk koperasi dan usaha mikro
2. Menerapkan teori ilmu yang didapatkan selama di bangku perkuliahan.
3. Untuk mengetahui bagaimana struktur organisasi Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kabupaten Blitar.
4. Untuk mengetahui tugas pokok dan fungsi setiap bidang yang ada di Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar.
Kegunaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kabupaten Blitar yaitu:
1. Bagi Mahasiswa
a. Mendapatkan pengalaman baru selama terjun langsung ke lembaga.
b. Meningkatkan kompetensi intelektual dan emosional.
c. Mempratikkan teori yang didapatkan selama kuliah.
2. Bagi Lembaga
Membantu dan melaksanakan tanggung jawab sosial kepada masyarakat
khususnya kemajuan, pengembangan skill dan pembentukan karakter.
3. Bagi IAIN Tulungagung
a. Mendapat link kerjasama/hubungan baik dengan instansi yang ditempati
mahasiswa PPL.
3
b. Meningkatkan kualitas lulusan yang siap terjun langsung ke dunia kerja
karena telah mendapatkan pengalaman praktik terjun langsung ke
lapangan.
C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Waktu pelaksanaan Praktek Pengalaman Lapangan (PPL) yakni 30 hari
tepatnya mulai hari Selasa tanggal 7 Januari 2020 sampai dengan hari Jum’at
tanggal 7 Februari 2020.
Tempat Pelaksanaan Praktek Pengalaman Lapangan (PPL) yakni di Kantor
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Jalan Imam Bonjol No.13
Kota Blitar.
4
BAB II
PELAKSANAAN PRAKTIK
A. Profil Lembaga
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Merupakan unsur
pelaksana urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang
koperasi, usaha kecil dan menengah serta tugas pembantuan.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar dipimpin oleh Kepala
Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati
melalui Sekretris Daerah.
Lokasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten ini terletak di Jalan
Imam Bonjol Nomor 13 Kota Blitar, dimana terletak di depan kampus utama
UNISBA.
1. Visi dan Misi.
Visi :
“Menuju Kabupaten Blitar Lebih Sejahtera, Maju dan Berdaya Saing.”
Misi :
a. Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat.
b. Memantakan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan
(religius), kearifan lokal dan hukum.
c. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM)
d. Meningkan tata kelola pemerintahan yang baik.
e. Meningkkan keberdayaan masyarakat dan upaya ekonomi masyarakat
yang memiliki daya saing.
f. Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan pedesaan.
2. Struktur Organisasi
Susunan Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro menurut Pasal 3
Peraturan Bupati Biltar Nomor 55 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian gas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Koperasidan Usaha Mikro Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut:
5
a. Kepala Dinas (Ir. Ulfie Zulfiqar Zuqsas, M.M)
b. Sekretariat (Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M), membawahi :
1. Sub Bagian Penyusunan Program (Yuli Setyowati, SE);
2. Sub Bagian Keuangan (Purjiharti, S.Sos);
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian (Siti Nasripah, S.Sos).
c. Bidang Kelembagaan dan Pengawasan koperasi (Didik Wahyudi D, SE,
MM), membawahi :
1. Seksi Organisasi dan Tatalaksana (Endang Witanti, SE, MM);
2. Seksi Penyuluhan, Advokasi dan Hukum (Abdul Haris, SH);
3. Seksi Pengawasan, Akuntabilitas dan Kepatuhan (Eko Adhy Chandra,
SE).
d. Bidang Produksi dan Restrukturisasi Usaha (Lyes Setyaningrum AT, SP,
MM), membawahi :
1. Seksi Pengembangan dan Penguatan Usaha (Siti Mufidah, S.Ag);
2. Seksi Produksi (Effa Qanita Nihajah, S.Sos);
3. Seksi Restrukturisasi Usaha (Warjito).
e. Bidang Pemasaran (Drs. Hari Widodo, MM), membawahi :
1. Seksi Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran (Bandar
Wirahadi K, SE, MM);
2. Seksi Fasilitasi Pengembangan Informasi dan Wirausaha (Dyah
Wuryandari, SE);
3. Seksi Promosi (H. Nur Chamid, S.Sos).
f. Bidang Pembiayaan (Agus Purwanto, SH), membawahi :
1. Seksi Fasilitasi Permodalan (Sri Rahayu Widowati, SP);
6
2. Seksi Usaha Simpan Pinjam (Supini, S.Sos);
3. Seksi Pembiayaan dan Jasa Keuangan (Nurita Wahyu Lestari, S.Sos).
g. Unit Pelasana Teknis Dinas (UPTD).
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
7
Bagan Struktur Organisasi
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN BLITAR
Kepala Dinas
Sekretariat
Kelompok Jabatan Fungsional
Sub Bag.
Umum
Sub Bag. Penyusunan
Program
Sub Bag. Keuangan
Bidang Kelembagaan dan Pengawasan Bidang Pemasaran Bidang Pembiayaan Bidang Produksi dan Restrukturisasi
Seksi Organisasi dan Tata Laksana
Seksi Pengembangan Jaringan
dan Kerjasama Pemasaran
Seksi Fasilitasi Permodalan
Seksi Pengembangan dan Penguatan
Usaha
Seksi Penyuluhan, Advokasi dan
Hukum
Informasi dan Wirausaha Seksi Usaha Simpan Pinjam Seksi Produksi
Seksi Pengawasan, akuntabilitas dan
Kepatuhan
Seksi Promosi Seksi Pembiayaan dan Jasa
Keuangan
Seksi Restrukturisasi Usaha
UPTD
8
B. Pelaksanaan Praktik di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar
Dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) yang telah dilaksanakan
selama 30 hari, tepatnya dari tanggal 07 Januari 2020 hingga 07 Februari 2020 banyak hal
yang saya pelajari dalam dunia kerja khususnya di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Blitar dan lebih khususnya lagi di Bidang Pemasaran.
Adapun jadwal kerja yang berlaku di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Blitar yaitu lima hari kerja yang diatur sebagai berikut
Hari Senin – Kamis : Pukul 07.00 – 15.30 WIB, sedangkan Hari Jum’at
: Pukul 06.30 – 15.00 WIB
Beberapa kegiatan yang dilaksanakan selama Praktik Pengalaman Lapangan di
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar, khususnya di Bidang Kelembagaan
dan Pengawasan Koperasi, antara lain adalah sebagai berikut:
1. Pada hari pertama kegiatan yang dilakukan adalah perkenalan dengan semua pegawai
yang ada di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar
2. Setiap pagi saya mengikuti apel pagi di halaman Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Blitar dari hari Senin hingga Kamis.
3. Setiap hari Jum’at pagi jam 06.30 saya selalu mengikuti senam pagi.
4. Menyetempel bukti transaksi sebanyak 12 bendel (bukti perjalanan Dinas)
5. Mencatat nomor transaksi sebanyak 12 bendel (bukti transaksi perjalanan Dinas)
6. Mencari dan Merekap data pembubaran koperasi yang berada di Kab. Blitar Tahun
2016
7. Menginput data administrasi perkoperasian
8. Membantu Para PPKL dalam menyusun SPJ Monev
9. Menyusun dokumentasi
10. Mengetik SP (Surat Pesanan) dan masih banyak lagi kegiatan yang saya lakukan selama
Praktik Pengalaman Lapangan di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar.
C. Permasalahan di Lapangan
Salah satu yang menjadi potensi ditiap daerah adalah keberadaan Usaha Kecil
Menengah (UKM). UKM memiliki peran yang strategis dalam penyerapan tenaga kerja
dan sumber pendapatan daerah maupun masyarakat lokal. Mengingat banyaknya
pengangguran dan tidak semua orang memiliki latar belakang pendidikan yang tinggi
untuk memperoleh pekerjaan, maka keberadaan UKM di Kabupaten Blitar ini memberikan
peluang yang besar untuk penyerapan tenaga kerja bagi masyarakat yang tidak memiliki
pendidikan tinggi atau masyarakat kecil dan menengah serta dapat dijadikan sebagai salah
9
satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD).
Namun keberadaan dari UKM ini bukan berarti tanpa masalah. Menurut data yang
dihimpun oleh Bidang Pemasaran pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Blitar, permasalahan UKM salah satunya adalah berkaitan dengan terbatasnya pengetahuan
yang dimiliki para pelaku UKM.
Melihat permasalahan yang dihadapi UKM tersebut, dibutuhkan peran dari pemerintah
daerah yaitu Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Bliar yang berkewajiban untuk
turut serta menyelesaikan permasalahan tersebut dengan cara memperluas jaringan
masyarakat pada UKM.
D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik
Tanggapan dari pihak lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar
mengenai masalah terbatasnya pengetahuan yang dimiliki para pelaku UKM dalam
mengembangkan usahanya adalah dengan melakukan pemberdayaan terhadap pelaku
UKM di Kabupaten Blitar salah satunya dengan pembinaan dan pelatihan.
Pembinaan dan pelatihan diperlukan untuk meningkatkan mutu SDM dan
meningkatkan ketrampilan para pelaku UKM. Pembinaan dan pelatihan ini dilakukan
dengan cara memberikan bimbingan kewirausahaan dan pelatihan-pelatihan UKM seperti
pelatihan ketrampilan dan pelatihan kerja.
10
BAB III
PEMBAHASAN TEHADAP TEMUAN STUDI
A. Usaha Kecil Menengah (UKM)
UKM adalah singkatan dari usaha kecil menengah. UKM adalah salah satu bagian
penting dari perekonomian suatu negara maupun daerah, begitu juga dengan negara
Indonesia UKM ini sangat memiliki peranan penting dalam lajunya perekonomian
masyarakat. UKM ini juga sangat membantu negara/pemerintah dalam hal penciptaan
lapangan dan dapat mendukung pendapatan rumah tangga.1 Pengertian Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah menurut Undang- Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah adalah :
Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha
perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-
Undang ini.
Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh
orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan
cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun
tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha
Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan
oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau
cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun
1 Tulus Tambunan, Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia (Isu-Isu Penting), (Jakarta: LP3ES, 2012), h. 12.
11
tidak langsung dengan Usaha Kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih
atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang- Undang ini.
Dengan demikian UKM dapat definisikan sebagai suatu usaha
yang dikerjakan oleh beberapa orang di suatu daerah tertentu dimana usaha itu
merupakan usaha individu dan bukan lembaga formal. Pengelola UKM biasanya fokus
dalam satu bidang usaha dengan modal dan pekerja dengan jumlah sedikit.2
B. Strategi dan Jaringan
a. Pengertian Strategi
Strategi menurut beberapa ahli seperti yang diungkapkan oleh Chandler menyatakan
bahwa “strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitanya dengan
tujuan jangka panjang, program tindak lanjut serta prioritas alokasi sumber daya”.
Strategi menurut beberapa ahli seperti yang diungkapkan oleh Chandler menyatakan
bahwa “strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitanya dengan
tujuan jangka panjang, program tindak lanjut serta prioritas alokasi sumber daya”.3
Manajemen Strategis
Manajemen Strategis merupakan ilmu dan seni untuk merumuskan, menerapkan, dan
mengevaluasi kegiatan lintas fungsi organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Manajemen strategis merupakan kegiatan untuk mengintegrasikan manajemen,
pemasaran, akuntansi, penelitian, produksi, dan sebagainya untuk mencapai organisasi.4
Ada beberapa tahapan dalam menyusun manajemen strategis. Dengan mengikuti setiap
tahap yang ada, maka manajemen strategis dapat tersusun dengan baik. Tahapan tersebut
terdiri atas perumusan strategis, penerapan strategis, dan penilaian strategis. Berikut ini
merupakan tahapan dalam penyusunan manajemen strategis:
1. Perumusan strategis merupakan penyusunan strategis yang terbaik bagi organisasi untuk
dapat mencakup tujuan perusahaan.
2. Penerapan strategis dilakukan setelah organisasi merumuskan strategis yanga ada.
3. Penilaian strategis merupakan tahap terakhir dari tahapan penyusunan manajemen
strategis.5
Strategi Jaringan Usaha UMKM Yang Efektif
Dalam menghadapi persaingan dituntut untuk melakukan restrukturisasi dan
reorganisasi dengan tujuan memenuhi permitaan konsumen yang semakin cepat, produk
berkualitas tinggi, dan harga yang murah. Salah satu upaya yang dapat dilakukan UMKM
2 M. Kwartono Adi, Analisis Usaha Kecil dan Menengah, (Yogyakarta: CV ANDI OFFSET, 2007), h. 12-13.
3 Husein Umar, Desain Penelitian Manajemen Strategik, (Jakarta: Rajawali Pers, 2010), h.16.
4 F.R. David, Manajemen Strategis Konsep, (Jakarta: Salemba Empat, 2011), h. 21-23.
5 D. Permana, Strategi Pengembangan Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbungan Kabupaten Ciamis Provinsi
Jawa Barat, Skripsi, Institut Pertanian Bogor.
12
adalah melalui hubungan kerjasama dengan usaha besar. Beberapa jaringan usaha UMKM
yang efektif adalah sebagai berikut :
1) Jaringan Perusahaan besar dengan usaha UMKM.
Jaringan perusahaan besar menyebar lebih lebar dari usaha kecil, tetapi untuk memasuki
jaringan pada perusahaan yang lebih besar maka harus mampu mencapai tingkat
keberhasilan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu. Seperti membeli bahan pigura , foil
kuningan bahan kaligrafi jika sudah termasuk dalam jaringan maka akan mendapatkan
bahan tersebut dengan lebih mudah dan harga yang lebih rendah.
2) Jaringan Bisnis Online Bisnis
Saat ini, menggunakan jaringan bisnis sosial sebagai sarana menumbuhkan lingkaran
kontak bisnis UMKM dan mempromosikan secara online . Secara umum alat jaringan
memungkinkan para profesional untuk membangun lingkaran UMKM dari bisnis yang
saling mempercayai. Dengan alat jaringan menghubungkan para mitra bisnis
memungkinkan individu untuk mencari orang-orang tertentu dalam jaringan mereka.
Bisnis berkembang secara global, jaringan sosial membuat lebih mudah untuk tetap
berhubungan dengan kontak lain di seluruh dunia. Khusus lintas batas e-commerce
platform dan jaringan usaha kemitraan sekarang membuat globalisasi diakses juga untuk
UMKM.
3) Jaringan Bisnis Face to face
Para pelaku bisnis UMKM yang ingin meningkatkan ketrampilan presentasi mereka
dengan urgensi fisik hadir menghadiri acara – acara bisnis umum dan eksklusif. Banyak
UMKM yang cenderung memilih jaringan tatap muka lebih dari jaringan berbasis online
karena potensi yang mungkin untuk hubungan kausalitas yang lebih tinggi. Banyak juga
UMKM yang lebih suka bertemu tatap muka karena orang lebih suka dan benar-benar
mengetahui dengan siapa mereka berniat untuk melakukan bisnis.
4) Jaringan Bisnis dalam domain Teknologi Informasi
Perusahaan dan organisasi, dan rantai terkait dan jaringan-jaringan bisnis memerlukan
semacam dukungan Teknologi Informasi ( TI ) . Secara tradisional, hal ini disediakan oleh
aplikasi perangkat lunak, paket perangkat lunak, ERP, dan atau alur kerja, yang sampat
saat ini juga tersedia oleh berbagai jenis inovasi berbasis web. Sebuat bisnis yang
menggunakan TI benar-benar memikirkan kembali pendekatan jaringan dan membangun
kembali dukungan operasi dari awal, sekitar dua fitur bisnis kunci jaringan bisnis
menggunakan TI adalah kontribusi informasi dan pertukaran informasi otomatis yag
disediakan oleh jaringan TI.
5) Jaringan Bisnis melalui Sosial Media
13
Dalam bisnis, jejaring merupakan hal yang penting yang harus dijalin seluas-luasnya.
Jejaring yang baik akan membantu UMKM dalam menjalankan bisnis. Dari jejaring
bisnis tersebut, UMKM dapat belajar dari orang-orang yang kompeten di indutri yang
sedang digeluti untuk memperbesar usaha. Jejaring bukan hanya sekedar bertukar kontak
maupun kartu nama. Lebih dari itu, membangun jejaring benar-benar di pandang sebagai
ajang membangun koneksi yang saling menguntungkan.6
b. Jaringan
Jaringan Pemasaran
Seorang wirausaha pada sebuah perusahaan tidak dapat hidup sendiri dalam
menjalankan usahanya, namun ada keterkaitan dengan pihak luar baik sebagai pemasok,
pelanggan, maupun pedagang perantara. Oleh karena itu, diperlukan suatu jaringan usaha
agar usaha yang kita jalankan berkelanjutan. Jaringan usaha dan komunikasi terbukti berperan
penting dalam pengembangan usaha. Ada korelasi positif antara pengembangan
telekomunikasi ekonomi. Berbagai jenis jaringan usaha dalam pengembangan usaha dapat
berbentuk antara lain :
1. Jaringan Produksi
a. Kegiatan sebuah jaringan untuk mengoordinasikan perencanaan dan pengembangan
produksi, serta memperbaiki proses produksi.
b. Menggabungkan keahlian khusus masing-masing usaha membentuk produk baru,
peralatan, sistem produksi, dan membuat produk unggul yang memiliki daya saing.
2. Jaringan Pemasaran Bekerja sama untuk memperkuat posisi tawar-menawar dengan
pembeli dan memenangi persaingan pemasaran.
3. Jaringan Pelayanan
Kelompok perusahaan kecil bergabung dalam pembiayaan jasa tertentu : pelatihan,
informasi, teknologi, manajemen konsultasi atau jasa konsultasi ahli, misalnya: pelatihan
bersama.
4. Jaringan Kerjasama
Kerjasama pembelian, peningkatan tenaga kerja, pengembangan produksi dan kerjasama
produksi, kerjasama penjualan dan pemasaran.
5. Memecahkan Tantangan dengan Jaringan Usaha
Tantangan berupa terbatasnya akses terhadap jasa profesional: konsultasi Manajemen,
Akuntansi, Penelitian Pasar, dan konsultasi lainnya. Terbatasnya untuk memperoleh
informasi pasar, akses untuk memperoleh modal, terbatasnya memperoleh kontrak besar
6 Rina Fiati dan Zuliyati, “ Strategi Pengembangan Jaringan Usaha UMKM Pigura Kaligrafi Memasuki Pasar Ekspor,
diakses dari https://ejournal3.undip.ac.id, pada tanggal 28 Februari 2020 pukul 17.18.
14
karena kekurangan sumberdaya vital dan terbatasnya kemampuan untuk bersaing
dengan perusahaan lain yang masuk ke pasar lokal.7
b. Tupoksi Seksi Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran di Bidang
Pemasaran
Salah satu peran dari Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar khususnya
dari Bidang Pemasaran adalah memperluas jaringan masyarakat terhadap UKM. Berikut
merupakan penjabaran dari tugas pokok dan fungsi setiap seksi yeng terdapat di Bidang
Pemasaran.
Seksi Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran
(1) Kepala Seksi Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran mempunyai tugas
menyusun rencana kegiatan, menganalisa data, mempersiapkan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan operasional, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang
Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi
Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran mempunyai fungsi :
a. Menyusun dan menentukan bahan rumusan kebijakan di bidang Pengembangan
Jaringan dan Kerjasama Pemasaran usaha koperasi dan usaha mikro;
b. menyusun rencana dan menentukan kebijakan di bidang Pengembangan Jaringan
dan Kerjasama Pemasaran;
c. merancang pelaksanaan kebijakan, pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan di
bidang Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran;
d. menyusun dan menganalisa bahan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka
pengembangan jaringan dan kerjasama pemasaran pada Koperasi dan Usaha mikro;
e. menyusun rencana dan menentukan fasilitasi kerjasama antara Koperasi dan Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah dengan Stakeholder;
f. menyusun rencana dan menentukan pelaksanaan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan kerjasama Koperasi dan Usaha mikro dengan Stakeholder; dan
g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
c. Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Berperan dalam Strategi
Membangun Jaringan Produk Koperasi dan UM
Pembinaan dan pelatihan kerja yang dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro kabupaten Blitar khususnya pada Bidang Pemasaran merupakan salah satu peran
7 C. Droge dan S.K. Vickrery, The Impact of Human Resource Management Practice on Performance, (Journal of
Operations Management, 1995).
15
dari dinas dalam rangka pemberdayaan UKM yang ada di Kabupaten Blitar. Ini juga
sebagai motivasi atau dorongan bagi masyarakat untuk mengasah kemampuan yang
mereka miliki serta dapat menjadikan bekal ilmu pengetahuan dan keterampilan
Keterbatasan sumber daya manusia para pelaku UKM dari segi formal maupun
pengetahuan dan ketrampilannya sangat berpengaruh terhadap manajemen pengelolaan
usahanya, sehingga usaha sulit untuk berkembang dengan optimal. Oleh karena itu
betapa pentingnya program pembinaan dan pelatihan kerja yang diadakan oleh Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar khususnya Bidang Pemasaran ini yang
berguna untuk memberikan bekal ilmu pengetahuan dan ketrampilan dalam
mengembangkan usaha yang dijalankannya.
Bidang Pemasaran telah melaksanakan pembinaan dan pelatihan kerja. Dimana
pembinaan dan pelatihan kerja ini kebanyakan adalah pelatihan pengembangan
kewirausahaan dan pelatihan ketrampilan. Pelatihan yang pernah diadakan selama saya
mendampingi antara lain:
1. Tanggal 18 Februari 2019 Dinas koperasi menjalin kerjasama dengan kementrian luar
negeri dalam memperluas jaringan pemasaran produk koperasi dan usaha mikro dengan
kegiatan promosi daerah, pariwisata dan investasi dengan menghadirkan 9 duta besar
negara Timur Tengah dan Afrika.
Hasilnya : 9 negara yang ikut tertarik dalam produk pertanian, perkebunana, dan produk
UKM.
a. Pertanian : Buah-buah an tropis seperti pisang, nanas, avokat, dan jambu
b. Perkebunan : Kopi dan Coklat
c. UKM yang diminati : produk kerajinan dan makanan olahan
2. Tanggal 3 April 2019 sebanyak 15 pelaku UM Kabupaten Blitar di Undang oleh Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Provinis Jawa Timur untuk mengikuti kegiatan fasilitas
peningkatan kemitraan usaha bagi Koperasi dan UKM di Malang.
Dengan hasil : 15 UM mendapati fasilitas Dinas Koperasi dan UM Provinsi Jawa Timur.
3. Tanggal 3 April 2019 sebanyak 15 pelaku UM Kabupaten Blitar di Undang oleh Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Provinis Jawa Timur untuk mengikuti kegiatan fasilitas
peningkatan kemitraan usaha bagi Koperasi dan UKM di Malang.
Dengan hasil : 15 UM mendapati fasilitas Dinas Koperasi dan UM Provinsi Jawa Timur.
4. Tanggal 9 April 2019 dinas koperasi menjalin kerjasama dengan Dinas Koperasi dan UM
Denpasar melalui kegiatan temu bisnis 10 pelaku usaha mikro kabupaten Blitar dengan 10
pelaku UM Denpasar.
16
Tujuan kegiatan : untuk menjalin kerjasama pemasaran produk bahan baku pemasaran
bersama antara kedua belah pihak.
Hasilnya : 4 UKM makanan olahan dan 1 UKM kerajinan berhasil menjalin kerjasama
yang dituangkan dalam naskah nota kesepakatan bersama yang meliputi: penyediaan UM
dan temu mitra bisnis.
5. Koperasi Putra Blitar yang bergerak dalam produksi telur di tahun 2019 fasilitas dari
pemerintah kab. Blitar telah menjalin kerja penyediaan telur ayam dengan BUMD
pemerintah DKI Jakarta (Food Station) yang MU nya di tanda tangani oleh Bupati Blitar
dengan Bapak Gubernur DKI.
6. Temu bisnis 10 UM Kabupaten Tabanan
Hasilnya semuanya melakukan kerjasama dengan nota kesepakatan kerjasama.
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Salah satu yang menjadi potensi ditiap daerah adalah keberadaan Usaha Kecil
Menengah (UKM). UKM memiliki peran yang strategis dalam penyerapan tenaga kerja
dan sumber pendapatan daerah maupun masyarakat lokal. Mengingat banyaknya
pengangguran dan tidak semua orang memiliki latar belakang pendidikan yang tinggi
untuk memperoleh pekerjaan, maka keberadaan UKM di Kabupaten Blitar ini
memberikan peluang yang besar untuk penyerapan tenaga kerja bagi masyarakat yang
tidak memiliki pendidikan tinggi atau masyarakat kecil dan menengah serta dapat
dijadikan sebagai salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD).
Namun keberadaan dari UKM ini bukan berarti tanpa masalah. Menurut data yang
dihimpun oleh Bidang Produksi dan Restrukturi Usaha pada Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kabupaten Blitar, permasalahan UKM salah satunya adalah berkaitan dengan
terbatasnya pengetahuan yang dimiliki para pelaku UKM.
Melihat permasalahan yang dihadapi UKM tersebut, dibutuhkan peran dari
17
pemerintah daerah yaitu Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Bliar yang
berkewajiban untuk turut serta menyelesaikan permasalahan tersebut melalui
pemberdayaan UKM.
Pembinaan dan pelatihan diperlukan untuk meningkatkan mutu SDM dan
meningkatkan ketrampilan para pelaku UKM. Pembinaan dan pelatihan ini dilakukan
dengan cara memberikan bimbingan kewirausahaan dan pelatihan-pelatihan UKM seperti
pelatihan ketrampilan dan pelatihan kerja.
B. Saran
1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam sebagai pengelola PPL.
a. Pihak Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam diharapkan dapat memberikan perhatian
lebih kepada mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan dalam melaksanakan semua
program PPL.
b. Peninjauan dan monitoring kepada Mahasiswa PPL lebih ditingkatkan.
c. Perlunya pengkajian ulang tentang cara penyampaian informasi, penerjunan dan
penarikan kepada mahasiswa yang akan melaksanakan PPL.
2. Untuk instansi/lembaga tempat PPL.
a. Tingkat kedisiplinan kerja lebih ditingkatkan.
b. Pihak Instansi agar dapat lebih banyak memberikan pekerjaan yang bermanfaat bagi
mahasiswa PPL, agar jam kerja diisi dengan penuh tanpa ada waktu kosong yang
terbuang percuma.
c. Pihak Instansi agar dapat mempertahankan rasa tanggung jawab dalam menjalankan
setiap pekerjaan yang dibebankan.
d. Pihak Instansi agar dapat mempertahankan rasa tanggung jawab dalam menjalankan
setiap pekerjaan yang dibebankan.
3. Untuk mahasiswa sebagai peserta PPL.
a. Kedisiplinan dan keikhlasan dalam menjalankan Praktik Pengalaman Lapangan
(PPL).
b. Lebih aktif dalam melaksanakan tugas.
18
c. Menjaga nama baik almamater dan kekompakan antar anggota Praktik Pengalaman
Lapangan (PPL) IAIN Tulungagung.
d. Membina hubungan baik dengan pihak lembaga tempat lokasi PPL, khususnya dosen
pamong dan seluruh elemen personalia lembaga tempat lokasi PPL pada umumnya.
DAFTAR PUSTAKA
David, F.R. 2011. Manajemen Strategis Konsep. Jakarta: Salemba Empat.
Droge, C. & S.K. Vickrery. 1995. The Impact of Human Resource Management Practice on
Performance. Journal of Operations Management.
Fiati, Rina dan Zuliyati, “ Strategi Pengembangan Jaringan Usaha UMKM Pigura Kaligrafi
Memasuki Pasar Ekspor, diakses dari https://ejournal3.undip.ac.id, pada tanggal 28
Februari 2020 pukul 17.18.
Kwartono, M. Adi. 2007. Analisis Usaha Kecil dan Menengah. Yogyakarta: CV ANDI OFFSET.
Tambunan, Tulus. 2012. Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia (Isu-Isu Penting).
Jakarta: LP3ES.
Umar, Husein. 2010. Desain Penelitian Manajemen Strategik. Jakarta: Rajawali Pers.
Permana, D. Strategi Pengembangan Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbungan
Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa Barat, Skripsi, Institut Pertanian Bogor.
19
KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM Jalan Mayor SujadiTimurNomor 46 Tulungagung–JawaTimur 66221
Telepon (0355) 321513, 321656 Faximile (0355) 321656 Website : http://febi.iain-tulungagung.ac.id
BERITA ACARA SERAH TERIMA MAHASISWA PPL GELOMBANG III JURUSAN EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG TAHUN
2020
Pada hari ini Selasa tanggal 7 bulan Januari tahun 2020, bertempat di Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kabupaten Bitar Diadakan serah terima sebanyak 4 (empat) Mahasiswa Praktik
Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang I Tahun 2020 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Tulungagung.
Pihak Pertama
Nama : Labib Muzaki Shobir, S. Hum., M.Pd.I
Jabatan : Dosen Pembimbing Lapangan (DPL)
Instansi : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Pihak Kedua
Nama : Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M
Jabatan : Pebimbing di lokasi PPL
Instansi : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar
Pihak pertama telah menyerahkan mahasiswa jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Tulungagung kepada pihak kedua untuk program
kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang I Tahun 2020 yang bertempat di
Dinas Koperasi Usaha Mikro Kabupaten Blitar Dimulai tanggal 7 Januari 2020 sampai dengan 7
Februari 2020.
Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenarnya.
Tulungagung, 7 Januari 2020
Pihak Kedua Lembaga : Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M NIP. 19681108 198801 2 002
Pihak Pertama Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Labib Muzaki Shobir, S. Hum., M.Pd.I NIP. 2016048005
20
PRESENSI HARIAN INDIVIDU MAHASISWA
PPL GELOMBANG I TAHUN 2020 DI LOKASI PPL
(Di pegang oleh masing-masing mahasiswa) 1. NAMA : Alfi Rohmatin 2. NIM : 12402173056 3. LOKASI : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar 4. ALAMAT : Jl. Imam Bonjol No. 13 Blitar 5. D P L : Labib Muzaki Shobir, S.Hum., M.Pd.I 6. PEMBIMBING/PAMONG : Siti Supartiyah, S.Sos., M.M.
NO.
KEHADIRAN
KE-
HARI DAN TANGGAL
TANDA TANGAN DOSEN PAMONG
1 1 Selasa, 07 Januari 2020
2 2 Rabu, 08 Januari 2020
3 3 Kamis, 09 Januari 2020
4 4 Jumat, 10 Januari 2020
5 5 Senin, 13 Januari 2020
6 6 Selasa, 14 Januari 2020
7 7 Rabu, 15 Januari 2020
8 8 Kamis, 16 Januari 2020
9 9 Jumat, 17 Januari 2020
10 10 Senin, 20 Januari 2020
11 11 Selasa, 21 Januari 2020
12 12 Rabu, 22 Januari 2020
13 13 Kamis, 23 Januari 2020
14 14 Jumat, 24 Januari 2020
15 15 Senin, 27 Januari 2020
16 16 Selasa, 28 Januari 2020
17 17 Rabu, 29 Januari 2020
18 18 Kamis, 30 Januari 2020
19 19 Jumat, 31 Januari 2020
20 20 Senin, 03 Fabruari 2020
21 21 Selasa, 04 Februari 2020
22 22 Rabu, 05 Februari 2020
23 23 Kamis, 06 Januari 2020
24 24 Jumat, 07 Januari 2020
Tulungagung, 7 Januari 2020
Mengetahui, Pembimbing/Dosen Pamong Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M
NIP. 19681108 198801 2 002
21
CATATAN 1. Keaktifan kehadiran mahasiswa di lokasi PPL termasuk bagian dari penilaian 2. Kehadiran mahasiswa harus menyesuaikan jadwal kehadiran yang telah ditentukan
oleh lokasi PPL 3. Sebagai bukti melaksanakan PPL harian di lokasi, mahasiswa harus meminta
tandatangan Pembimbing/Dosen Pamong sesuai dengan hari dan tanggal kehadirannya (tandatangan Pembimbing/Dosen Pamong sekali untuk sehari)
4. Absensi dipegang oleh masing-masing mahasiswa dan harus dilampirkan dalam laporan akhir.
22
PRESENSI KEHADIRAN KOLEKTIF MAHASISWA PPL GELOMBANG I TAHUN 2020 DI LOKASI PPL (Dipegang oleh Pembimbing/Dosen Pamong)
LOKASI PPL : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar ALAMAT : Jl. Imam Bonjol No. 13 Blitar DOSEN PAMONG : Siti Supartiyah, S.Sos., M.M.
NO.
NAMA
MAHASISWA
N I M
PARAF/TANDA TANGAN MAHASISWA UNTUK KEHADIRAN KE-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 Alfi Rohmatin 12402173056
2 Yusnita Elfiani 12402173054
3 M. Fajrul Falaq 12402173163
4 Rizqi Febriyanto 12402173162
5
Tulungagung, 7 Januari 2020 Pembimbing/Dosen Pamong
Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M
NIP. 19681108 198801 2 002
23
CATATAN 1. Keaktifan kehadiran mahasiswa di lokasi PPL termasuk bagian dari penilaian 2. Kehadiran mahasiswa harus menyesuaikan jadwal kehadiran yang telah di tentukan oleh lembaga tempat PPL. 3. Sebagai bukti melaksanakan PPL harian di lokasi, mahasiswa harus mengisi tandatangan pada kolomnya masing-masing dengan hari dan
tanggal kehadirannya (tandatangan mahasiswa sekali untuk satu hari) 4. Tidak diperkenankan titip absen tandatangan kepada temannya.
24
BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I
JURUSAN EKONOMI SYARI’AH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG
TAHUN 2020
Pada hari ini, Selasa-Jumat tanggal 7-10 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di
lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar, telah dilaksanakan PPL
Gelombang I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :
Nama/NIM/Jurusan : Alfi Rohmatin / 12402173056 / Ekonomi Syariah Bentuk kegiatan adalah :
No. Hari, Tanggal Kegiatan
1 Selasa, 7 Januari 2020 Menyetempel bukti transaksi sebanyak 12 bendel (bukti perjalanan Dinas)
Mencatat nomor transaksi sebanyak 12 bendel (bukti transaksi perjalanan Dinas)
Mencari dan Merekap data pembubaran koperasi yang berada di Kab. Blitar Tahun 2016
2 Rabu, 8 Januari 2020 Menyetempel bukti transaksi sebanyak 10 bendel (bukti perjalanan Dinas)
Mencatat nomor transaksi sebanyak 10 bendel (bukti perjalanan Dinas)
Mencari dan merekap data pembubaran koperasi yang berada di Kab. Blitar Tahun 2016
3 Kamis, 9 Januari 2020
Menyetempel bukti transaksi sebanyak 4 bendel (bukti transaksi perjalanan Dinas)
Mencatat dan merekap data pembubaran koperasi yang berada di Kab. Blitar Tahun 2017
4
Jumat, 10 Januari 2020
Senam Pagi bersama para pegawai Dinas
Kerja bakti membersihkan setiap bidang masing-masing
Menginput data administrasi perkoperasian
Tulungagung, 7 Januari 2020
MENGETAHUI :
Pembimbing/Dosen Pamong
Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M
NIP. 19681108 198801 2 002
25
BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I
JURUSAN EKONOMI SYARI’AH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG
TAHUN 2020
Pada hari ini, Senin-Jumat tanggal 13-17 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di
lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar, telah dilaksanakan PPL
Gelombang I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :
Nama/NIM/Jurusan : Alfi Rohmatin / 12402173056 / Ekonomi Syariah Bentuk kegiatan adalah :
No. Hari, Tanggal Kegiatan
1 Senin, 13 Januari 2020 Membantu dalam menyusun SPJ Monev
2 Selasa, 14 Januari 2020 Menyetempel bukti transaksi sebanyak 10 bendel (bukti transaksi perjalanan dinas)
3 Rabu, 15 Januari 2020 Mengikuti serah terima jabatan kepala dinas koperasi dan usaha mikro Kabupaten Blitar
4 Kamis, 16 Januari 2020 Menyusun dokumentasi
5 Jumat, 17 Januari 2020 Mengetik SP (Surat Pesanan)
Tulungagung, 13 Januari 2020
MENGETAHUI : Pembimbing/Dosen Pamong
Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M
NIP. 19681108 198801 2 002
26
BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I
JURUSAN EKONOMI SYARI’AH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG
TAHUN 2020
Pada hari ini, Senin-Jumat tanggal 20-24 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di
lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar, telah dilaksanakan PPL
Gelombang I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :
Nama/NIM/Jurusan : Alfi Rohmatin / 12402173056 / Ekonomi Syariah Bentuk kegiatan adalah :
No. Hari, Tanggal Kegiatan
1 Senin, 20 Januari 2020
Menyusun SPJ
2 Selasa, 21 Januari 2020
Mengikuti Pertemuan Forum Kopwan “Barokah” Dawuhan Ds. Rejowinangon - Kademangan
3 Rabu, 22 Januari 2020
Mengetik SP (Surat Pesanan)
Menyusun Dokumentasi
4 Kamis, 23 Januari 2020
Mengikuti RAT (Rapat Anggota Tahunan) di Ds. Kalijateng Kec. Panggungrejo
5 Jumat, 24 Januari 2020
Menyusun SPJ Monev
Tulungagung, 20 Januari 2020
MENGETAHUI : Pembimbing/Dosen Pamong
Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M
NIP. 19681108 198801 2 002
27
BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I
JURUSAN EKONOMI SYARI’AH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG
TAHUN 2020
Pada hari ini, Senin-Jumat tanggal 20-24 Bulan Januari Tahun 2020, bertempat di
lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar, telah dilaksanakan PPL
Gelombang I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :
Nama/NIM/Jurusan : Alfi Rohmatin / 12402173056 / Ekonomi Syariah Bentuk kegiatan adalah :
No. Hari, Tanggal Kegiatan
1 Senin, 27 Januari 2020 Mengetik berkas-berkas yang ada di bidang produksi dan restrukturisasi usaha
Dokumentasi Pembubaran Koperasi Tahun 2017
2 Selasa, 28 Januari 2020 Mengikuti pertemuan Rapat Anggota Forum KSP USP
3 Rabu, 29 Januari 2020 Dokumentasi Pembubaran Koperasi Tahun 2016
Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah
4 Kamis, 30 Januari 2020 Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah
5 Jumat. 31 Januari 2020 Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah
Tulungagung, 20 Januari 2020
MENGETAHUI : Pembimbing/Dosen Pamong
Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M
NIP. 19681108 198801 2 002
28
BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I
JURUSAN EKONOMI SYARI’AH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG
TAHUN 2020
Pada hari ini, Senin-Jumat tanggal 03-07 Bulan Februari Tahun 2020, bertempat
di lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar, telah dilaksanakan PPL
Gelombang I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :
Nama/NIM/Jurusan : Alfi Rohmatin / 12402173056 / Ekonomi Syariah Bentuk kegiatan adalah :
No. Hari, Tanggal Kegiatan
1 Senin, 03 Februari 2020 Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah
2 Selasa, 04 Januari 2020 Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah
Foto Copy lampiran SP (Surat Pesanan)
3 Rabu, 05 Januari 2020 Mengisi data-data perkoperasian yang ada di Kabupaten Blitar
4 Kamis, 06 Januari 2020 Menginput data perkoperasian secara online yang ada di kabupaten blitar
5 Jumat. 07 Januari 2020 Menginput data perkoperasian secara online yang ada di kabupaten blitar
Tulungagung, 07 Februari 2020
MENGETAHUI : Pembimbing/Dosen Pamong
Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M
NIP. 19681108 198801 2 002
29
BUKTI BIMBINGAN MAHASISWA PPL GELOMBANG I “JURUSAN EKONOMI SYARI’AH”
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG TAHUN 2020
Nama Mahasiswa : Alfi Rohmatin Nama DPL : Labib Muzaki Shobir, S. Hum., M.Pd.I Lokasi PPL : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Alamat Lokasi PPL : Jl. Imam Bonjol No. 13 Blitar
No.
TANGGAL
LAPORAN MAHASISWA PPL
BIMBINGAN DPL
TANDA
TANGAN DPL
1. 2. 3.
24 Februari 2020 25 Februari 2020 26 Februari 2020
Mengajukan judul laporan Konsultasi isi laporan Konsultasi ulang laporan
Bimbingan judul laporan Revisi laporan Laporan di acc
Tulungagung, ......................................... 2020
Alfi Rohmatin NIM 12402173056
30
DOKUMENTASI
Mengikuti Serah Terima Jabatan Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar
Mengikuti Senam Pagi bersama pegawai dan staf Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kegiatan Selama di Bidang Kelembagaan dan Pengawasan Usaha
31
Mengikuti Pertemuan Rapat Anggota Forum KSP USP di Sirah Kencong Blitar
Mengikuti Pertemuan Forum Kopwan “Barokah” Dawuhan Ds. Rejowinangon-Kademangan
Mengikuti RAT (Rapat Anggota Tahunan) di Ds. Kalijateng Kec. Panggungrejo
32
Foto bersama pegawai dan staf di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar setiap bidang
33
.