Download - LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI …
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP) TAHUN 2020
PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN KUNINGAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN DAERAH KABUPATEN KUNINGAN
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
Halaman i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya sampai
saat ini kita masih diberi kesehatan sehingga dapat menyelesaikan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) BAPPEDA Kabupaten Kuningan Tahun 2020.
Laporan Kinerja ini merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas yang berfungsi, antara lain
sebagai alat penilaian kinerja, wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Perencanaan
Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan dan wujud transparansi serta
pertanggungjawaban kepada masyarakat serta merupakan alat kendali dan alat pemacu peningkatan kinerja.
Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan
diukur atas dasar penilaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan indikator keberhasilan pencapaian
sasaran strategis sebagaimana telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan,
Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2020.
Berdasarkan analisis dan evaluasi objektif yang dilakukan melalui Laporan Kinerja Badan Perencanaan
Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan ini, diharapkan tahun-tahun selanjutnya
dapat terjadi optimalisasi dan peningkatan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas kinerja di lingkungan Badan
Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan, sehingga dapat
mendukung kinerja secara keseluruhan dalam mewujudkan Good Governance dan Clean Government.
Kuningan, Januari 2020
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
Halaman ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................................ i
DAFTAR ISI ......................................................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL .................................................................................................................................................. iii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................... iv
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang............................................................................................................................... I-1
1.2. Gambaran Umum Organisasi ........................................................................................................ I-1
1.3. Aspek Strategis Organisasi ........................................................................................................... I-17
1.4. Permasalahan Utama Organisasi .................................................................................................. I-17
II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis 2019-2023 ....................................................................................................... II-1
2.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Unggulan ................................................................................. II-1
2.3. Tujuan ........................................................................................................................................... II-6
2.4. Sasaran ........................................................................................................................................ II-6
2.5. Perjanjian Kinerja ........................................................................................................................... II-9
III. AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Target Kinerja dalam Perjanajian Kinerja ..................................................................................... III-1
3.2. Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target perjanjian kinerja ............................ III-7
3.3. Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya .................................... III-19
3.4. Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target Dalam Pembangunan Jangka
Menengah ..................................................................................................................................... III-19
IV. PENUTUP
4.1. Kesimpulan .................................................................................................................................... IV-1
4.2. Langkah-Langkah Perbaikan Kinerja ............................................................................................. IV-1
LAMPIRAN
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
Halaman iii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah Terhadap Pencapaian Visi,
Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah .................................................... II-4
Tabel 2.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Kabupaten Kuningan ................................... II-8
Tabel 2.3 Target Kinerja dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2020 ................................................................. II-9
Tabel 3.1 Target Program, Kegiatan dan Pagu Anggaran BAPPEDA Tahun 2020 dalam Perjanjian
Kinerja ......................................................................................................................................... III-2
Tabel 3.2 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Target Perjanjian Kinerja .......................... III-7
Tabel 3.3 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya .................................. III-19
Tabel 3.4 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target Dalam Pembangunan Jangka
Menengah ................................................................................................................................... III-21
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
Halaman iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Struktur Organisasi BAPPEDA Kabupaten Kuningan ................................................................. I-16
Gambar 2.1 Arti Semangat dan Nilai-nilai SAJATI (Santana, Basajan, Santika) ..................................................... II-2
Gambar 2.2 Keterkaitan Visi Misi Daerah dengan Visi Misi Nasional ............................................................ II-3
Gambar 3.1 Cascading BAPPEDA ................................................................................................................... III-24
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, bahwa pembangunan yang berkeadilan dan demokratis yang dilaksanakan secara
bertahap dan berkesinambungan merupakan suatu keharusan dalam upaya memajukan kesejahteraan
umum. Mengingat mandat yang sangat penting dan harus dilaksanakan, maka diperlukan adanya suatu
perencanaan pembangunan yang berkualitas dan menjamin kegiatan pembangunan berjalan secara efektif,
efisien serta tepat bersasaran. Perencanaan pembangunan akan membantu seluruh komponen bangsa untuk
menentukan tindakan masa depan yang tepat melalui urutan prioritas dengan memperhitungkan sumber daya
yang tersedia.
Penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (SAKIP) didasarkan pada Undang -
Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi,
dan Nepotisme, serta Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014. Berdasarkan PP Nomor 29 Tahun 2014
mewajibkan bahwa setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan mengelola sumber
daya yang dimilikinya. Pertanggungjawaban tersebut disajikan dalam bentuk dokumen Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
Sejalan dengan itu, untuk mengetahui sejauhmana hasil yang dicapai dalam pelaksanaan kegiatan oleh
BAPPEDA Kabupaten Kuningan, maka disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
ini. Laporan ini sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja yang telah dilaksanakan selama tahun 2020.
1.2. Gambaran Umum Organisasi
1.2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan dibentuk
melalui Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Kuningan (Lembaran Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2016
Nomor 5, Noreg Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan, Provinsi Jawa Barat 5/279/2016). Tugas, Fungsi
dan Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah
Kabupaten Kuningan dituangkan dalam Peraturan Bupati No 57 Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi dan Uraian Tugas serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan
Penelitian dan Pengembangan Daerah. Lebih lengkap, tugas dan fungsi BAPPEDA Kabupaten Kuningan,
dijelaskan sebagai berikut.
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 2
Kepala Badan
Kepala Badan mempunyai tugas pokok memimpin, mengoordinasikan dan mengendalikan Badan dalam
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan,
penelitian dan pengembangan daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Kepala Badan mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis perencanaan;
b. Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan
pengembangan daerah; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala Badan mempunyai uraian tugas :
a. Merumuskan dan menetapkan kebijakan teknis di bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan
pengembangan daerah sesuai dengan kewenangannya;
b. Memimpin, membina, dan mengendalikan pelaksanaan tugas Badan;
c. Mengoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan dan penelitian dan pengembangan daerah;
d. Membina dan melaksanakan tugas di bidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan
pengembangan daerah;
e. Mengesahkan dan menandatangani naskah dinas sesuai dengan kewenangannya;
f. Memberikan rekomendasi dan pertimbangan teknis di bidang perencanaan pembangunan,
penelitian dan pengembangan daerah sesuai dengan kewenangannya;
g. Melaksanakan pembinaan pegawai di lingkungan Badan;
h. Melaksanakan koordinasi dengan instansi lainnya dalam rangka pelaksanaan tugas;
i. Membuat dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah;
j. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada Bupati dalam pelaksanaan sebagian urusan
pemerintahan sesuai bidang tugasnya; dan
k. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Bupati.
Sekretaris
Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan dan pembinaan administrasi perencanaan
dan evaluasi, keuangan dan aset, umum dan kepegawaian dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas unit
organisasi di lingkungan Badan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai fungsi :
a. Pengelolaan dan pembinaan administrasi umum, keuangan dan kepegawaian;
b. Penyusunan program kerja bagi unit organisasi di lingkungan Badan;
c. Pengoordinasian pelaksanaan tugas unit organisasi di lingkungan Badan;
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 3
d. Pengoordinasian penyusunan dokumen perencanaan dan laporan kegiatan Badan; dan
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai uraian tugas :
a. Menyusun rencana program di Bagian Sekretariat sesuai dengan rencana kerja Badan;
b. Mengelola, membina dan memberikan pelayanan administrasi umum yang meliputi
ketatausahaan, kearsipan, perlengkapan dan kerumahtanggaan di lingkungan Badan;
c. Mengelola, membina dan memberikan pelayanan administrasi keuangan di lingkungan Badan;
d. Mengelola, membina dan memberikan pelayanan administrasi kepegawaian sesuai dengan
kewenangan Badan;
e. Melaksanakan dan mengoordinasikan penilaian kinerja terhadap Fungsional Perencana lingkup
Kabupaten ;
f. Mengoordinasikan penyusunan program kerja, anggaran serta pelaporan kegiatan Badan;
g. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas unit-unit organisasi di lingkungan Badan;
h. Melaksanakan koordinasi dengan instansi lainnya dalam rangka pelaksanaan tugas;
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
j. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Sekretaris, membawahkan :
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
b. Sub Bagian Keuangan; dan
c. Sub Bagian Program.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan dan pelayanan
administrasi ketatausahaan, kearsipan, perlengkapan dan rumah tangga serta kepegawaian di lingkungan
Badan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
mempunyai fungsi :
a. Pengelolaan dan pelayanan administrasi ketatausahaan dan kearsipan Badan;
b. Pengelolaan dan pelayanan administrasi perlengkapan dan kerumahtanggaan Badan;
c. Pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian Badan;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
mempunyai uraian tugas :
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 4
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sesuai dengan rencana kerja
Sekretariat;
b. Mengelola dan memberikan pelayanan administrasi ketatausahaan dan kearsipan yang meliputi
surat menyurat, ekspedisi, pencatatan dan penyimpanan arsip naskah dinas;
c. Mengelola dan memberikan pelayanan administrasi perlengkapan dan rumah tangga yang
meliputi pencatatan dan pemeliharaan barang inventaris, pengadaan dan pendistribusian barang pakai
habis, serta penyediaan kebutuhan rumah tangga di lingkungan Badan;
d. Mengoordinasikan pelaksanaan pemeliharaan kebersihan, ketertiban dan keindahan lingkungan kantor;
e. Menghimpun dan mengelola data kepegawaian di lingkungan Badan;
f. Menyiapkan bahan penyusunan formasi pegawai di lingkungan Badan;
g. Mengelola dan memberikan pelayanan administrasi kepegawaian yang meliputi penyiapan
berkas kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pensiun, serta pelayanan izin dan rekomendasi bidang
kepegawaian di lingkungan Badan;
h. Memberikan pelayanan kesejahteraan pegawai yang meliputi pengurusan Tabungan Perumahan,
ASKES/BPJS, KORPRI dan pembuatan KARIS/KARSU;
i. Menyiapkan dan mengoordinasikan pelaksanaan disiplin pegawai di lingkungan Badan;
j. Mengoordinasikan pembuatan daftar penilaian pelaksanaan pekerjaan (DP3) serta penilaian dan
evaluasi kinerja pegawai di lingkungan Badan;
k. Menyiapkan bahan pembinaan dan penyelesaian masalah kepegawaian di lingkungan Badan;
l. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
m. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan;
n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi
keuangan di lingkungan Badan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran Badan;
b. Pengelolaan dan pelayanan administrasi keuangan Badan;
c. Penyiapan bahan pertanggungjawaban keuangan Badan; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai uraian tugas:
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Keuangan sesuai dengan rencana kerja Sekretariat;
b. Menyiapkan bahan penyusunan rencana anggaran Badan;
c. Mengelola dan memberikan pelayanan administrasi keuangan yang meliputi pembayaran gaji
dan tunjangan pegawai, penyiapan administrasi keuangan kegiatan, penerimaan dan penyetoran pajak
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 5
sesuai kewenangan Badan serta pelayanan administrasi keuangan lainnya;
d. Melaksanakan penerimaan, penyimpanan dan pembayaran uang untuk keperluan Badan sesuai
dengan peraturan yang berlaku;
e. Melaksanakan pencatatan dan pembukuan keuangan Badan sesuai dengan peraturan yang
berlaku;
f. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas satuan pemegang kas di lingkungan Badan;
g. Menghimpun bahan penyusunan pertanggungjawaban keuangan Badan;
h. Melaksanakan pembinaan administrasi keuangan di lingkungan Badan
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
j. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Sub Bagian Program mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dokumen perencanaan,
program, evaluasi dan pelaporan kegiatan di lingkungan Badan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Program mempunyai fungsi :
a. Pengoordinasian penyusunan dokumen perencanaan, program, dan kegiatan di lingkungan Badan;
b. Pengoordinasian bahan dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan Badan; dan
c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Program mempunyai uraian tugas:
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Program sesuai dengan rencana kerja Sekretariat;
b. Menghimpun bahan dalam rangka perencanaan program dan kegiatan badan;
c. Menyusun bahan dan menyampaikan laporan kegiatan badan, berkala dan tahunan;
d. Mengoordinasikan penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Badan;
e. Menyiapkan bahan dan mengoordinasikan dokumen perencanaan Badan untuk bahan
penyusunan dokumen perencanaan Kabupaten;
f. Melaksanakan pengumpulan dan pengolahan data bahan evaluasi kegiatan di lingkungan Badan;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
h. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan
Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan mempunyai tugas pokok merencanakan, mengoordinasikan dan
mengendalikan kegiatan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan dan pemerintahan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan
mempunyai fungsi :
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 6
a. Penyusunan perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan dan
pemerintahan;
b. Pengoordinasian perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan dan
pemerintahan;
c. Pengendalian perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan
dan pemerintahan; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada, Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan
mempunyai uraian tugas :
a. Menyusun rencana program kerja di Bidang Sosial, Budaya dan Pemerintahan sesuai dengan rencana
kerja Badan;
b. Mengoordinasikan perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan, dan
pemerintahan yang diajukan oleh SKPD yang terkait dan pihak lain, sebagai bahan penyusunan RPJPD,
RPJMD dan RKPB lingkup Bidang Sosial, Budaya dan Pemerintahan;
c. Melakukan pengendalian perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial,
kependudukan, dan pemerintahan yang diajukan oleh SKPD yang terkait dan pihak lain;
d. Menyelenggarakan inventarisasi permasalahan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial,
kependudukan, dan pemerintahan;
e. Melakukan analisis dan merumuskan alternatif solusi untuk bahan dalam penentuan kebijakan
Kepala Badan lebih lanjut;
f. Melakukan evaluasi untuk penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan membawahkan :
1. Sub Bidang Sosial Budaya; dan
2. Sub Bidang Pemerintahan.
Sub Bidang Sosial Budaya mempunyai tugas pokok menyusun bahan perencanaan, pengoordinasian dan
pengendalian kegiatan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Sosial Budaya mempunyai fungsi:
a. Penyusunan bahan perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial;
b. Penyusunan bahan pengoordinasian perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan
sosial;
c. Penyusunan bahan pengendalian perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 7
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Sosial Budaya mempunyai uraian
tugas :
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Sosial Budaya sesuai rencana kerja Bidang;
b. Menyusun bahan koordinasi perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial yang
diajukan oleh SKPD terkait dan pihak lain;
c. Menyusun bahan pengendalian perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial;
d. Melakukan inventarisasi permasalahan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial;
e. Melakukan analisis dan merumuskan alternatif solusi untuk bahan dalam penentuan kebijakan
Kepala Badan lebih lanjut;
f. Melaksanakan evaluasi untuk penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
h. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Sub Bidang Pemerintahan mempunyai tugas pokok menyusun bahan perencanaan, pengoordinasian dan
pengendalian kegiatan kependudukan dan pemerintahan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pemerintahan mempunyai
fungsi :
a. Penyusunan bahan perencanaan kependudukan dan pemerintahan;
b. Penyusunan bahan pengoordinasian perencanaan kependudukan dan pemerintahan;
c. Penyusunan bahan pengendalian perencanaan kependudukan dan pemerintahan; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pemerintahan mempunyai uraian
tugas :
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan rencana kerja Bidang;
b. Menyusun bahan koordinasi perencanaan kependudukan dan pemerintahan yang diajukan oleh
SKPD terkait dan pihak lain;
c. Menyusun bahan pengendalian perencanaan kependudukan dan pemerintahan;
d. Melakukan inventarisasi permasalahan kependudukan dan pemerintahan;
e. Melakukan analisis dan merumuskan alternatif solusi untuk bahan dalam penentuan kebijakan
Kepala Badan lebih lanjut;
f. Melaksanakan evaluasi untuk penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
h. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 8
Bidang Ekonomi
Bidang Ekonomi mempunyai tugas pokok merencanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan di
bidang ekonomi.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang Ekonomi mempunyai fungsi :
a. Penyusunan perencanaan bidang ekonomi;
b. Pengoordinasian perencanaan bidang ekonomi;
c. Pengendalian perencanaan bidang ekonomi; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Bidang Ekonomi mempunyai uraian tugas :
a. Menyusun rencana program kerja di Bidang Ekonomi sesuai dengan rencana kerja Badan;
b. Mengoordinasikan perencanaan di bidang ekonomi yang meliputi urusan pangan, perikanan, pertanian,
tenaga kerja, koperasi, usaha kecil dan menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan
perdagangan, sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPB lingkup Bidang Ekonomi;
c. Menyelenggarakan inventarisasi permasalahan bidang ekonomi;
d. Melakukan analisis dan merumuskan alternatif solusi untuk bahan dalam penentuan kebijakan
Kepala Badan lebih lanjut;
e. Melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan bidang ekonomi;
f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
h. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan pimpinan
Bidang Ekonomi, membawahkan:
1. Sub Bidang Pertanian; dan
2. Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha.
Sub Bidang Pertanian mempunyai tugas pokok menyusun bahan perencanaan, pengoordinasian dan
pengendalian di bidang pertanian, yang meliputi urusan pangan, perikanan, dan pertanian.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pertanian mempunyai fungsi:
a. Penyusunan bahan perencanaan urusan pangan, perikanan, dan pertanian;
b. Penyusunan bahan pengoordinasian perencanaan urusan pangan, perikanan, dan pertanian;
c. Penyusunan bahan pengendalian perencanaan urusan pangan, perikanan, dan pertanian; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pertanian mempunyai uraian tugas:
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Pertanian sesuai rencana kerja Bidang;
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 9
b. Menyusun bahan koordinasi perencanaan urusan pangan, perikanan, pertanian, yang diajukan oleh
SKPD yang terkait dan pihak lain;
c. Melakukan inventarisasi data permasalahan urusan pangan, perikanan, dan pertanian;
d. Melakukan analisis serta merumuskan alternatif solusi untuk bahan pertimbangan Kepala Bidang
sebagai bahan kebijakan Kepala Badan lebih lanjut;
e. Melakukan monitoring dan evaluasi urusan pangan, perikanan, dan pertanian;
f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Pimpinan.
Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha mempunyai tugas pokok menyusun bahan perencanaan,
pengoordinasian, dan pengendalian di bidang jasa usaha, yang meliputi urusan tenaga kerja, koperasi,
usaha mikro, kecil dan menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha
mempunyai fungsi:
a. Penyusunan bahan perencanaan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil dan
menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan;
b. Penyusunan bahan pengoordinasian perencanaan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil
dan menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan;
c. Penyusunan bahan pengendalian perencanaan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil
dan menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan; dan
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha
mempunyai uraian tugas :
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha sesuai dengan rencana kerja
Bidang;
b. Menyusun bahan koordinasi perencanaan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil dan
menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan yang diajukan oleh SKPD yang
terkait dan pihak lain;
c. Melakukan inventarisasi data permasalahan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil dan
menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan;
d. Melakukan analisis serta merumuskan alternatif solusi untuk bahan pertimbangan Kepala Bidang
sebagai bahan kebijakan Kepala Badan lebih lanjut;
e. Melakukan monitoring dan evaluasi urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah,
penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan;
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 10
f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Pimpinan.
Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah
Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah mempunyai tugas pokok menyelenggarakan koordinasi
perencanaan pembangunan bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah di Kabupaten Kuningan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang Infrastruktur dan Pengembangan
Wilayah mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi perencanaan bidang prasarana wilayah;
b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan bidang permukiman dan pengembangan wilayah; dan
c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala Badan.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah
mempunyai uraian tugas :
a. Menyusun program kerja bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah sesuai rencana
kerja Badan;
b. Mengoordinasikan perencanaan bidang prasarana wilayah yang diajukan oleh Dinas/Unit Kerja terkait
dan pihak lain, sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD;
c. Mengoordinasikan perencanaan bidang permukiman dan pengembangan wilayah yang diajukan
oleh Dinas/Unit Kerja terkait dan pihak lain, sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD;
d. Mengoordinasikan dan merumuskan alternatif solusi untuk bahan dalam penentuan kebijakan Kepala
Badan lebih lanjut;
e. Mengoordinasikan pelaksanaan evaluasi bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah
sebagai bahan penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;
f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah membawahkan :
1. Sub Bidang Prasarana Wilayah; dan
2. Sub Bidang Permukiman dan Pengembangan Wilayah.
Sub Bidang Prasarana Wilayah mempunyai tugas pokok mengoordinasikan perencanaan perhubungan,
sumber daya air, bangunan gedung, jalan dan jembatan, jasa konstruksi dan kebencanaan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Prasarana Wilayah
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 11
mempunyai fungsi :
1. Pelaksanaan koordinasi perencanaan perhubungan, sumber daya air, bangunan gedung, jalan dan
jembatan, dan jasa konstruksi;
2. Pelaksanaan koordinasi perencanaan infrastruktur Kebencanaan dan mitigasi bencana; dan
3. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Prasarana Wilayah mempunyai uraian
tugas :
a. Menyusun program kerja Sub Bidang Prasarana Wilayah sesuai rencana kerja Bidang;
b. Menyiapkan bahan koordinasi perencanaan bidang perhubungan, sumber daya air, bangunan
gedung, jalan dan jembatan, dan jasa konstruksi;
c. Menyusun bahan koordinasi perencanaan infrastruktur kebencanaan dan mitigasi bencana;
d. Menyiapkan bahan koordinasi dan merumuskan alternative solusi untuk Kepala Bidang;
e. Menyiapkan bahan koordinasi pelaksanaan evaluasi bidang prasarana wilayah untuk bahan penyusunan
dan penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;
f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Sub Bidang Permukiman dan Pengembangan Wilayah mempunyai tugas pokok mengoordinasikan
perencanaan perumahan dan kawasan permukiman, pertanahan, air minum, persampahan, air
limbah, drainase, penataan bangunan dan lingkungannya, dan penataan ruang.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Permukiman dan
Pengembangan Wilayah mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi perencanaan perumahan dan kawasan permukiman, pertanahan,
penataan bangunan, dan lingkungannya, dan penataan ruang;
b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan air minum, persampahan, air limbah, dan drainase; dan;
c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Permukiman dan Pengembangan
Wilayah mempunyai uraian tugas :
a. Menyusun program kerja Sub Bidang Permukiman dan Pengembangan Wilayah sesuai rencana
kerja Bidang;
b. Menyiapkan bahan koordinasi perencanaan perumahan dan kawasan permukiman, pertanahan,
penataan bangunan dan lingkungannya, dan penataan ruang;
c. Menyusun bahan koordinasi perencanaan air minum, persampahan, air limbah, dan drainase;
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 12
d. Menyiapkan bahan koordinasi dan merumuskan alternatif solusi untuk Kepala Bidang;
e. Menyiapkan bahan koordinasi pelaksanaan evaluasi bidang permukiman dan pengembangan wilayah
sebagai bahan penyusunan dan penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;
f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
g. Memberikan saran dan pertimbangaan kepada pimpinan; dan
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan Penelitian dan Pengembangan
Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas pokok
mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan daerah, pengelolaan data
dan informasi pembangunan, melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintahan daerah kabupaten, serta mengoordinasikan dan
melaksanakan fungsi penunjang penelitian dan pengembangan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan
Penelitian dan Pengembangan mempunyai fungsi :
a. Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan daerah;
b. Pelaksanaan analisa dan pengkajian perencanaan dan pendanaan pembangunan daerah;
c. Pengintegrasian dan pengharmonisasian program-program pembangunan daerah;
d. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan data dan informasi pembangunan;
e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pembangunan lingkup urusan
pemerintahan daerah kabupaten;
f. Pelaksanaan koordinasi perencanaan penelitian dan pengembangan, serta inovasi daerah; dan
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan
Penelitian dan Pengembangan mempunyai uraian tugas :
a. Menyusun rencana program kerja di bidang perencanaan, data, evaluasi, dan litbang sesuai
dengan rencana kerja Badan;
b. Mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan daerah jangka
panjang, lima tahunan, dan tahunan;
c. Mengoordinasikan dan mensinkronisasikan pelaksanaan kebijakan perencanaan dan pendanaan
(bersumber APBD dan Non APBD) di daerah bersama SKPD terkait;
d. Mengidentifikasi permasalahan pembangunan daerah berdasarkan data untuk mengetahui
perkembangan pembangunan;
e. Melakukan analisa dan pengkajian perencanaan dan pendanaan pembangunan daerah;
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 13
f. Melakukan pengumpulan dan analisa data dan informasi pembangunan untuk perencanaan
pembangunan daerah;
g. Merumuskan kebijakan penyusunan perencanaan dan informasi pembangunan daerah;
h. Menyajikan dan mengamankan data informasi pembangunan daerah;
i. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pembangunan lingkup urusan pemerintahan
daerah kabupaten, berkala dan tahunan;
j. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan lingkup
kabupaten;
k. Mengoordinasikan dan melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah;
l. Melakukan kerja sama penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah dengan SKPD, akademisi,
dan stakeholder lainnya;
m. Melaksanakan sosialisasi dan atau publikasi hasil kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi
daerah yang telah dilaksanakan;
n. Menyajikan data hasil litbang dan evaluasi pembangunan sebagai bahan penyusunan expose Bupati dan
Kepala Badan;
o. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan; dan
p. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan.
Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan Penelitian dan Pengembangan membawahkan :
1. Sub Bidang Perencanaan;
2. Sub Bidang Data dan Evaluasi; dan
3. Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan.
Sub Bidang Perencanaan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan dan melaksanaan penyusunan
perencanaan pembangunan daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Perencanaan mempunyai
fungsi:
a. Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan daerah;
b. Pengintegrasian dan pengharmonisasian program-program pembangunan daerah; dan
c. pengoordinasian dan pensinkronisasian pelaksanaan kebijakan perencanaan dan penganggaran
di daerah.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Perencanaan mempunyai uraian
tugas :
a. Menyusun rencana program kerja Sub bidang Perencanaan sesuai dengan rencana kerja Bidang;
b. Menyiapkan bahan koordinasi dan pelaksanaan penyusunan perencanaan pembangunan daerah
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 14
jangka panjang, lima tahunan, dan tahunan;
c. Menyiapkan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan perencanaan dan
pendanaan (bersumber APBD dan Non APBD) di daerah;
d. Menyusun bahan untuk mengidentifikasi permasalahan pembangunan daerah berdasarkan data untuk
mengetahui perkembangan pembangunan;
e. Menyusun bahan untuk pelaksanaan analisa dan pengkajian perencanaan dan pendanaan
pembangunan daerah;
f. Memelihara dan mengembangkan sarana prasarana sistem perencanaan daerah bekerjasama dengan
pihak terkait; dan
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
Sub Bidang Data dan Evaluasi mempunyai tugas pokok mengoordinasikan dan melaksanaan pengelolaan
data dan informasi pembangunan daerah serta melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan
pembangunan daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Data dan Evaluasi
mempunyai fungsi:
a. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan data dan informasi pembangunan yang mencakup bidang
sosial budaya dan pemerintahan, ekonomi, infrastruktur dan pengembangan wilayah;
b. Publikasi data dan informasi pembangunan;
c. Pengamanan data dan informasi pembangunan;
d. Pelaksanaan monitoring kegiatan pembangunan;
e. Pelaksanaan evaluasi hasil kegiatan pembangunan;
f. Pelaksanaan pelaporan hasil kegiatan pembangunan; dan
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Data dan Evaluasi mempunyai
uraian tugas :
a. Mengumpulkan dan menganalisa data dan informasi pembangunan untuk perencanaan
pembangunan daerah;
b. Menyusun bahan untuk merumuskan kebijakan penyusunan perencanaan dan informasi
pembangunan daerah;
c. Menyiapkan bahan publikasi data dan informasi pembangunan daerah;
d. Melakukan pengamanan data dan informasi pembangunan daerah melalui bahan cetak dan elektronik
sebagai bahan dokumentasi;
e. Mengoordinasikan pengisian data Sistem Informasi Pembangunan Daerah (SIPD);
f. Memelihara dan mengembangkan sarana prasarana sistem informasi data bekerjasama dengan pihak
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 15
terkait;
g. Menyiapkan bahan pelaksanakan monitoring kegiatan pembangunan;
h. Menyusun bahan evaluasi hasil kegiatan pembangunan;
i. Menyusun bahan pelaporan pelaksanaan kegiatan pembangunan, berkala dan tahunan;
j. Menyiapkan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan evaluasi dan pelaporan
kegiatan lingkup kabupaten;
k. Menyiapkan data dan informasi hasil pelaksanaan monitoring dan evaluasi pembangunan sebagai
bahan penyusunan expose Bupati dan Kepala Badan;
l. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
m. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan dan melaksanakan
penelitian terhadap permasalahan dan pengembangan potensi di bidang sosial budaya dan pemerintahan,
ekonomi, infrastruktur dan pengembangan wilayah.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi perencanaan penelitian dan Penelitian dan Pengembangan
pengembangan daerah;
b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan inovasi daerah; dan
c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan
mempunyai uraian tugas :
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan sesuai rencana kerja Bidang;
b. Menyiapkan bahan koordinasi perencanaan penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah;
c. Menyusun bahan pelaksanaan program/kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah;
d. Menyusun bahan pelaksanaan kerja sama penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah di
bidang sosial budaya dan pemerintahan, ekonomi, infrastruktur dan pengembangan wilayah dengan
SKPD, Akademisi dan lembaga terkait lainnya;
e. Menyusun bahan sosialisasi dan atau publikasi hasil kegiatan penelitian dan pengembangan
serta inovasi daerah yang telah dilaksanakan;
f. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan atas kegiatan penelitian dan pengembangan serta
inovasi daerah yang telah dilaksanakan;
g. Menyusun bahan perumusan kebijakan hasil penelitian dan pengembangan serta inovasi sebagai bahan
perencanaan pembangunan daerah;
h. Menyiapkan data dan informasi hasil kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 16
yang telah dilaksanakan sebagai bahan penyusunan expose Bupati dan Kepala Badan;
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;
j. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan
k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.
Jabatan Fungsional
(1) Kelompok jabatan Fungsional di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan
Pengembangan Daerah mempunyai tugas menunjang tugas pokok Badan sesuai dengan
keahliannya masing-masing.
(2) Kelompok jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud dipimpin oleh seorang pejabat fungsional
senior yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.
(3) Kelompok jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud, terdiri atas jenjang jabatan fungsional yang
terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.
(4) Jumlah Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada, ditentukan berdasarkan sifat, jenis,
kebutuhan dan beban kerja.
(5) Pembinaan terhadap Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud, dilaksanakan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Organisasi BAPPEDA, dijelaskan pada gambar berikut:
Gambar 1.1 Struktur Organisasi BAPPEDA Kabupaten Kuningan
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 17
1.3. Aspek Strategis Organisasi
Dalam menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD), SKPD
diharuskan mempedomani RPJMD Kabupaten. Renstra SKPD merupakan penjabaran RPJMD sesuai
dengan urusan pemerintahan yang ditangani lembaga. Target yang diamanatkan dalam RPJMD bersifat
mandatori dan menjadi penyusun utama dalam Renstra SKPD. Dokumen perencanaan strategis memuat
tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang
dan/atau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan. Dalam proses penyusunan Renstra
SKPD, BAPPEDA memiliki peran strategis yaitu dalam penyusunan perencanaan strategis SKPD harus
berkoordinasi dengan Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah
(BAPPEDA) Kabupaten Kuningan, agar dapat terjaga kesinambungan pembangunan, termasuk pencapaian
indikator pembangunan oleh SKPD.
1.4. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bappeda Kabupaten Kuningan
Sebagaimana Peraturan Bupati Nomor 57 tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas Pokok, Fungsi Dan Uraian Tugas, Serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian
Dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan, maka Kepala BAPPEDA bertanggung jawab dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsi perencanaan yang mengemban urusan penunjang pemerintahan.
BAPPEDA Kabupaten Kuningan merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Kuningan yang
mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan kewenangan dibidang perencanaan, pengendalian dan
evaluasi pembangunan daerah serta pengembangan dan penelitian daerah sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Bappeda memiliki tugas dalam penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan
pengembangan daerah, serta menyelenggarakan 3 fungsi utama, yaitu Perumusan kebijakan teknis
perencanaan; Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan; Pembinaan dan pelaksanaan tugas
di bidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan pengembangan daerah; serta Pelaksanaan tugas
lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dengan adanya perubahan aturan tentang penyusunan perencanaan daerah yaitu Permendagri
Nomor 90 tahun 2020, ada tantangan yang harus dihadapi oleh Bappeda Kabupaten Kuningan. Bappeda
diharapkan dapat menghasilkan perencanaan yang berkualitas, selaras, konsisten dan akuntabel, yang
memerlukan dukungan dari berbagai unsur pembangunan. Peningkatan kualitas perencanaan tersebut tidak
terlepas dari kapasitas kelembagaan BAPPEDA yang meliputi kapasitas SDM, sarana dan prasarana, serta
sistem perencanaan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Sistem perencanaan
tersebut meliputi :
• Pertama, Peningkatan kapasitas SDM baik melalui pendidikan formal maupun diklat fungsional;
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB I Halaman 18
• Kedua, penyediaan hasil-hasil teknokratik/kajian/penelitian yang mendukung penyusunan perumusan
kebijakan perencanaan pembangunan daerah yang terukur;
• Ketiga, Koordinasi, integrasi, konsistensi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah; dan
• Keempat, pemanfaatan teknlogi informasi dalam penyusunan perencanaan, pengolahan data dan
informasi berbasis web untuk pengolahan data perencanaan.
Pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda ke depan masih menghadapi beberapa permasalahan dan
tantangan antara lain :
1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur mekanisme perencanaan;
2. Krisis kepercayaan masyarakat terhadap perencanaan yang tidak implementatif;
3. Ketidakpahaman Perangkat Daerah/Kecamatan terhadap visi-misi daerah yang harus dicapai dalam
pembangunan
4. Kapasitas dan komitmen Perangkat Daerah pada proses perencanaan belum optimal;
5. Keterbatasan anggaran untuk mewudkan implementasi perencanaan prioritas dan target pembangunan;
6. Kompetensi sumber daya manusia di bidang perencanaan belum optimal dalam menganalisis kegiatan
yang layak untuk mewujudkan tujuan pembangunan pemerintah daerah dan dalam mengaplikasikan
teknologi informasi untuk perencanaan;
7. Hasil evaluasi dan pengendalian belum menjadi input perencanaan pembangunan daerah; serta
8. Pengolahan dan pemanfaatan data serta hasil analisis data, teknologi informasi dan komunikasi belum
optimal.
Untuk mewujudkan pembangunan yang sesuai dengan tupoksi, Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah (BAPPEDA) diharapkan dapat lebih responsif, kreatif dan inovatif agar mampu mengatasi dan
tantangan untuk mewujudkan perencanaan yang berkualitas, selaras, konsisten, dan akuntabel. Oleh
karenanya diperlukan keterlibatan pelaku pembangunan secara partisipatif melalui peningkatan kualitas
perencanaan teknokratik, peningkatan kapasitas SDM perencanaan, pemantapan kelembagaan perencanaan
ditingkat basis, serta koordinasi dan komunikasi antar pemangku kepentingan. Beberapa kondisi yang perlu
diperhatikan antara lain sebagai berikut :
1. Perencanaan pembangunan dalam kerangka regulasi dan investasi, fokus kepada hasil, yaitu;
kesejahteraan masyarakat, pelayanan publik, dan daya saing daerah.
2. Program disusun berdasarkan kontribusinya terhadap daya ungkit untuk mencapai hasil (Program follow
Result).
3. Penerapan anggaran berbasis kinerja. Hasil yang dicapai dari penggunaan sumber daya (money follow
program)
4. Tanggung jawab pada level program dan kegiatan, pemberlakuan Perjanjian Kinerja (PK) diseluruh level
birokrasi dengan reward and punishment yang jelas.
5. Evaluasi terintegrasi antara perencanaan, pengangguran, dan evaluasi (Holistik, Integratif, Tematik, dan
Spasial).
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 1
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah
(Bappeda) 2014-2018
Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah
(Bappeda) Kabupaten Kuningan periode tahun 2014 - 2018, mengacu pada RPJMD Kabupaten Kuningan
Tahun 2014-2018. Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten
Kuningan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan
Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
2.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Unggulan
Visi Kabupaten Kuningan Tahun 2018-2023 adalah: “Kuningan MAJU (Ma’mur, Agamis, Pinunjul)
Berbasis Desa Tahun 2023” atau dalam makna bahasa sunda dapat diartikan “Kama’muran Kanggo
Sadaya Masyarakat, Hirup Kumbuh Nu Agamis Dina Wujud Pangwangunan Nu Pinunjul. Makna yang
terkandung dalam kata MAJU dalam visi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
M (Ma’mur) : Terjaminnya kebutuhan sandang, pangan, papan, pelayanan pendidikan, kesehatan
bagi seluruh lapisan masyarakat.
A (Agamis) : Dicirikan dengan kehidupan beragama yang damai, toleran dan harmonis dalam
bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia..
JU (Pinunjul) : Merupakan ciri keunggulan pembangunan berdasarkan karakter masyarakat
Kabupaten Kuningan yang dikenal ulet, pekerja keras, dan pantang menyerah.
Sedangkan pengertian Berbasis Desa yaitu Kuningan sebagai Kabupaten yang memiliki potensi utama
berbasis pertanian dan pariwisata, sendi utama penggerak pembangunannya adalah desa. Kesadaran
membangun Kuningan dengan membangun desa merupakan warna pembangunan Kuningan Tahun 2018-
2023.
Dalam rangka mewujudkan visi diatas, maka ditetapkan 5 (lima) misi pembangunan jangka menengah
Kabupaten Kuningan Tahun 2018-2023, yaitu :
1. Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan
jiwa kepemimpinan Nu Sajati;
2. Mewujudkan masyarakat Kuningan nu Sajati dalam kehidupan beragama dan bernegara dalam bingkai
kebangsaan dan kebhinekaan;
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 2
3. Mewujudkan manajemen layanan pendidikan, kesehatan yang merata, adil, berkualitas dan berkelanjutan
dalam menciptakan sumberdaya manusia Nu Sajati;
4. Mewujudkan pembangunan kawasan perdesaan berbasis pertanian, wisata, budaya dan potensi lokal
untuk mempercepat pertumbuhan serta pemerataan ekonomi rakyat;
5. Mewujudkan pemerataan infrastruktur untuk mendorong investasi dan penciptaan lapangan kerja dalam
lingkungan yang lestari.
Upaya pencapaian visi-misi Kabupaten Kuningan ini dilaksanakan dengan menggelorakan semangat dan
nilai-nilai SAJATI (SANTANA, BASAJAN, SANTIKA) yang juga diterapkan dalam sendi-sendi kehidupan
bermasyarakat.
Gambar 2.1
Arti Semangat dan Nilai-nilai SAJATI (Santana, Basajan, Santika)
.Jika ditelaah lebih dalam, visi misi Kabupaten Kuningan berkaitan erat dengan Misi Nasional (Nawacita 2)
yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2019 – 2024.
Keterkaitan tersebut dapat dilihat pada gambar 2.2
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 3
Visi :
“Kuningan MAJU (Ma’mur, Agamis, Pinunjul)
Berbasis Desa Tahun 2023”
Misi :
Visi Nasional :
“Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat,
Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan
Gotong Royong”
Misi (Nawacita 2) :
Gambar 2.2 Keterkaitan Visi Misi Daerah dengan Visi Misi Nasional
Misi 1 - Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya
dengan jiwa kepemimpinan nu sajati, terkait dengan Nawacita nomor 1 dan 2, dimana Misi 1 ini bertujuan
untuk mewujudkan pemerintahan yang lebih dapat dipercaya dan dijalankan sesuai aturan yang berlaku.
Misi 2 - Mewujudkan masyarakat Kuningan nu Sajati dalam kehidupan beragama dan bernegara dalam
bingkai kebangsaan dan kebhinekaan, terkait dengan Nawacita nomor 3 dan 4, dimana Misi 2 ini bertujuan
untuk membangun karakter masyarakat Kuningan yang toleran dan menjunjung nilai kearifan lokal yang
selama ini tumbuh, dengan jaminan kondusivitas suasana tertib dan aman oleh pemerintah daerah.
Misi 3 - Mewujudkan manajemen layanan pendidikan, kesehatan yang merata, adil, berkualitas dan
berkelanjutan dalam menciptakan sumberdaya manusia nu Sajati, berkaitan dengan Nawacita nomor 5, yang
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 4
pada dasarnya misi ini bertujuan untuk membangun kualitas masyarakat Kuningan dari sector pendidikan,
kesehatan, gender, ekonomi, dan sebagainya.
Misi 4 – Mewujudkan pembangunan Kawasan perdesaan berbasis pertanian, wisata, budaya dan potensi
local untuk mempercepat pertumbuhan serta pemerataan ekonomi rakyat, berkaitan dengan Nawacita nomor
6, dimana tujuan akhir dari misi ini adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan basis masyarakat
perdesaan.
Misi 5 – Mewujudkan pemerataan infrastruktur untuk mendorong investasi dan penciptaan lapangan kerja
dalam lingkungan yang lestari, sejalan dengan Nawacita nomor 7 dan 8 , dimana tujuan akhir dari misi ini
adalah untuk mewujudkan masyarakat yang produktif serta berdaya dan berdaya saing tinggi.
Jika dilihat dari gambar hanya satu misi nasional yang tidak terkait langsung dengan misi daerah,
karena misi tersebut, yaitu “Sinergi Pemerintah Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan” merupakan
kewenangan pemerintah pusat. Tetapi dalam pelaksanaannya pemerintah daerah sebagai objek dari misi
tersebut pasti mendukung kebijakan yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat.
Jika ditelaah dari visi-misi bupati terpilih, Bappeda mendukung terwujudnya misi 1 - Membangun tata
kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan
Nu Sajati. Jika ditelaah terdapat faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Bappeda Kabupaten
Kuningan, sebagai prediksi terhadap pencapaian visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Tahun 2018-2023 seperti yang tercantam pada tabel dibawah ini:
Tabel 2.1
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan
Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi : Kuningan MAJU (Ma’mur, Agamis, Pinunjul) Berbasis Desa Tahun 2023
Misi dan Program KDH dan Wakil
KDH terpilih
Permasalahan Pelayanan Perangkat
Daerah
Faktor
Penghambat Pendorong
(2) (3) (4) (5)
Misi 1 : Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan Nu Sajati. Program unggulan : Peningkatan mutu pelayanan dan transparansi pemerintahan melalui Sistem Informasi Terpadu
1. Kurangnya SDM perencana
2. Kurangnya akurasi perencanaan dan data kinerja
3. Belum ada ketentuan spasial yang lebih detail untuk melakukan perencanaan
Belum optimalnya keselarasan perencanaan pembangunan
1. Penggunaan IT yang telah terintegrasi
2. Peraturan baru yang “memaksa” dipenuhinya tata waktu perencanaan yang terpola dan proses perencanaan yang lebih sistematis
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 5
Bappeda memiliki tugas dalam penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan
pengembangan daerah, serta menyelenggarakan 3 fungsi utama, yaitu Perumusan kebijakan teknis
perencanaan; Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan; Pembinaan dan
pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan pengembangan
daerah; serta Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dengan adanya perubahan aturan tentang penyusunan perencanaan daerah yaitu Permendagri
Nomor 90 tahun 2020, ada tantangan yang harus dihadapi oleh Bappeda Kabupaten Kuningan. Bappeda
diharapkan dapat menghasilkan perencanaan yang berkualitas, selaras, konsisten dan akuntabel, yang
memerlukan dukungan dari berbagai unsur pembangunan. Peningkatan kualitas perencanaan tersebut tidak
terlepas dari kapasitas kelembagaan BAPPEDA yang meliputi kapasitas SDM, sarana dan prasarana, serta
sistem perencanaan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Sistem perencanaan
tersebut meliputi :
• Pertama, Peningkatan kapasitas SDM baik melalui pendidikan formal maupun diklat fungsional;
• Kedua, penyediaan hasil-hasil teknokratik/kajian/penelitian yang mendukung penyusunan perumusan
kebijakan perencanaan pembangunan daerah yang terukur;
• Ketiga, Koordinasi, integrasi, konsistensi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah; dan
• Keempat, pemanfaatan teknlogi informasi dalam penyusunan perencanaan, pengolahan data dan
informasi berbasis web untuk pengolahan data perencanaan.
Pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda ke depan masih menghadapi beberapa permasalahan dan
tantangan antara lain :
1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur mekanisme perencanaan;
2. Krisis kepercayaan masyarakat terhadap perencanaan yang tidak implementatif;
3. Ketidakpahaman Perangkat Daerah/Kecamatan terhadap visi-misi daerah yang harus dicapai dalam
pembangunan
4. Kapasitas dan komitmen Perangkat Daerah pada proses perencanaan belum optimal;
5. Keterbatasan anggaran untuk mewudkan implementasi perencanaan prioritas dan target pembangunan;
6. Kompetensi sumber daya manusia di bidang perencanaan belum optimal dalam menganalisis kegiatan
yang layak untuk mewujudkan tujuan pembangunan pemerintah daerah dan dalam mengaplikasikan
teknologi informasi untuk perencanaan;
7. Hasil evaluasi dan pengendalian belum menjadi input perencanaan pembangunan daerah; serta
8. Pengolahan dan pemanfaatan data serta hasil analisis data, teknologi informasi dan komunikasi belum
optimal.
Untuk mewujudkan pembangunan yang sesuai dengan tupoksi, Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah (BAPPEDA) diharapkan dapat lebih responsif, kreatif dan inovatif agar mampu mengatasi dan
tantangan untuk mewujudkan perencanaan yang berkualitas, selaras, konsisten, dan akuntabel. Oleh
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 6
karenanya diperlukan keterlibatan pelaku pembangunan secara partisipatif melalui peningkatan kualitas
perencanaan teknokratik, peningkatan kapasitas SDM perencanaan, pemantapan kelembagaan perencanaan
ditingkat basis, serta koordinasi dan komunikasi antar pemangku kepentingan. Beberapa kondisi yang perlu
diperhatikan antara lain sebagai berikut :
1. Perencanaan pembangunan dalam kerangka regulasi dan investasi, fokus kepada hasil, yaitu;
kesejahteraan masyarakat, pelayanan publik, dan daya saing daerah.
2. Program disusun berdasarkan kontribusinya terhadap daya ungkit untuk mencapai hasil (Program follow
Result).
3. Penerapan anggaran berbasis kinerja. Hasil yang dicapai dari penggunaan sumber daya (money follow
program)
4. Tanggung jawab pada level program dan kegiatan, pemberlakuan Perjanjian Kinerja (PK) diseluruh level
birokrasi dengan reward and punishment yang jelas.
5. Evaluasi terintegrasi antara perencanaan, pengangguran, dan evaluasi (Holistik, Integratif, Tematik, dan
Spasial).
Berdasarkan permasalahan dan isu strategis Bappeda Kabupaten Kuningan yang telah dituangkan
sebelumnya pada bab 3, serta tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) Bappeda maka dirumuskan tujuan dan
sasaran jangka menengah tahun 2019-2023 yang menjadi tugas Bappeda Kabupaten Kuningan dalam
menyelenggarakan kebijakan teknis bidang perencanaan pembangunan, koordinasi, pembinaan,
pengendalian, fasilitas, dan pelaksanaan urusan pemerintah daerah dibidang perencanaan pembangunan.
2.3 Tujuan
Dalam upaya menjawab isu dan permasalahan dalam urusan perencanaan pembangunan, maka tujuan jangka
menengah Bappeda Kabupaten Kuningan adalah mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif,
konsisten dan terintegrasi.
2.4 Sasaran
Sasaran jangka menengah periode tahun 2019-2023 yang ingin dicapai yaitu Dokumen Perencanaan yang
berkualitas dan konsisten. Sasaran tersebut diatas diukur keberhasilannya melalui 3 (tiga) indikator yang
diklasifikasikan melalui: Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan core business Bappeda Kabupaten
Kuningan, yaitu :
1) Tingkat Konsistensi Dokumen Perencanaan
2) Tingkat partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan daerah
3) Penerapan e-planning dan e-data
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 7
Tujuan dan sasaran jangka menengah Bappeda Kabupaten Kuningan beserta indikator kinerjanya disajikan
dalam tabel sebagaimana berikut ini :
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 8
Tabel 2.2
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Kabupaten Kuningan
.
Tujuan Indikator Tujuan
Target Kinerja Sasaran
Indikator Sasaran
Satuan Target Kinerja
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
1 Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT.
1. Tingkat konsistensi antar dokumen perencanaan
80 % 90 % 100% 100 % 100 % 1. Dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten
Tingkat Konsistensi RKPD terhadap RPJMD, Renstra terhadap RPJMD dan Renja terhadap RKPD.
Persen 80 90 100 100 100
2. Terpenuhinya Dukungan Manajemen Perkantoran
Tingkat Pemenuhan Dukungan Manajemen Perkantoran
Persen 100 100 100 100 100
2. Tingkat partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan daerah.
>90 >90 >90 >90 >90 1. Keterlibatan Masyarakat dalam Proses Perencanaan Pembanguna
Prosentase Partisipasi Masyarakat dalam Proses Perencanaan Daerah
Persen >90 >90 >90 >90 >90
3. Penerapan e-planning dan e-data
1 2 2 2 2 1. Pemanfaatan IT dalam proses perencanaan
Penggunaan Aplikasi E-Planning Dan E-Data Yang Terintegrasi
Jumlah aplikasi
1 2 2 2 2
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB II Halaman 9
Seluruh Indikator kinerja sasaran tersebut diatas telah ditetapkan sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU)
Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan yang
selanjutnya dituangkan dalam Perjanjian Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan
Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2020.
2.5 Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen pimpinan yang merepresentasikan tekad
dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan
mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus perjanjian kinerja antara lain untuk
meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara
penerima amanah dengan pemberi amanah. Perjanjian kinerja digunakan sebagai dasar penilaian
keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai
dasar evaluasi kinerja aparatur, dan sebagai dasar pemberian penghargaan (reward) dan sanksi
(punishment).
Untuk mencapai target sasaran strategis Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan
Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2020, maka setelah disahkannya Dokumen
Pelaksanaan Anggaran tahun 2020 disusunlah perjanjian kinerja Badan Perencanaan Pembangunan,
Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2020 sebagai berikut:
Tabel 2.3
Target Kinerja dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2020
Sasaran Indikator Sasaran
Satuan Target Kinerja 2020
1. Dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten
Tingkat konsistensi RKPD terhadap RPJMD, Renstra terhadap RPJMD dan renja terhadap RKPD.
persen 90
2. Terpenuhinya dukungan manajemen perkantoran
Tingkat pemenuhan dukungan manajemen perkantoran
persen 100
3. Keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan daerah
persen >90
4. Pemanfaatan IT dalam proses perencanaan
Penggunaan aplikasi e-planning dan e-data yang terintegrasi
Jumlah aplikasi
2
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 1
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH
(Berdasarkan PP 13/2019)
3.1 Target Kinerja dalam Perjanajian Kinerja
Sasaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Tahun 2020
1 Dokumen perencanaan yang
berkualitas dan konsisten
Tingkat konsistensi RKPD
terhadap RPJMD, Renstra
terhadap RPJMD dan renja
terhadap RKPD.
persen 90
2 Terpenuhinya dukungan manajemen
perkantoran
Tingkat pemenuhan dukungan
manajemen perkantoran
persen 100
3 Keterlibatan masyarakat dalam proses
perencanaan pembangunan
Prosentase partisipasi
masyarakat dalam proses
perencanaan daerah
persen >90
4 Pemanfaatan IT dalam proses
perencanaan
Penggunaan aplikasi e-planning
dan e-data yang terintegrasi
Jumlah
aplikasi
2
Tabel di bawah menunjukkan target kinerja yang akan dicapai BAPPEDA pada tahun 2020. Pencapaian target
kinerja tersebut dijabarkan ke dalam program/kegiatan yang tergambar pada table berikut.
.
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 2
Tabel. 3.1
Target Program, Kegiatan dan Pagu Anggaran BAPPEDA Tahun 2020 dalam Perjanjian Kinerja
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja LOKASI 2020
Target RP
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT
1. Terpenuhinya dukungan manajemen perkantoran
Tingkat Pemenuhan Dukungan Manajemen Perkantoran
100% 1.279.000.000
RUTIN - PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
Persentase Pelayanan Administrasi yang terpenuhi
65 % 994.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyedia alat tulis kantor Tersedianya alat tulis kantor, perangko, materai dan benda pos lainnya pada kantor pemerintahan
12 bulan 200.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Barang Percetakan dan Penggadaan
Tersedianya barang cetakan, hasil photo copy dan hasil penjilidan pada kantor pemerintahan
12 bulan 50.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Tersedianya penerangan, sumber daya listrik, komunikasi, informasi dan keelektronikan pada kantor
12 bulan 40.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Tersedianya surat kabar harian dan mingguan serta majalah pada kantor
12 bulan 50.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran
Tersedianya Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran
12 bulan 204.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi
Terlaksananya Koordinasi dan Konsultasi Perencanaan Pembangunan Daerah, Perbatasan, Provinsi dan Pusat/Nasional
806 kali 175.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Jasa Komunikasi Sumberdaya Air dan Listrik
Tersedianya sumber daya ketelekomunikasian, faximile, air bersih, listrik dan internet pada Kantor Bappeda
12 bulan 175.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Makanan Dan Minuman Tersedianya makan dan minuman pada kantor
6301 HOK 100.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana
65 % 220.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor
Tersedianya sejumlah barang inventaris peralatan dan perlengkapan gedung kantor
16 jenis 75.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 3
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja LOKASI 2020
Target RP
Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Terpeliharanya sejumlah bagian fisik bangunan gedung kantor
12 bulan 50.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Tersedianya kendaraan dinas operasional yang laik jalan
12 bulan 50.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
Tersedianya sejumlah barang jenis perlengkapan gedung kantor yang dapat /siap dioperasikan
27 barang 20.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Tersedianya sejumlah peralatan/barang Inventaris kantor yang dapat/siap dioperasikan kembali oleh aparatur
8 peralatan 25.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
Jumlah Laporan yang diselesaikan
5 laporan 25.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyelenggaraan Perencanaan, Monitoring dan Pelaporan Keuangan
Terlaksananya Kegiatan Penyusunan Laporan LAKIP, LPPD, LKPJ, Laporan APBD dan Laporan Keuangan Tahun 2020
5 laporan 25.000.000
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
RUTIN- PROGRAM PENINGKATAN INFORMASI PEMBANGUNAN
Ketersediaan Media Publikasi Informasi Pembangunan dalam lingkup perencanaan
1 kegiatan 40.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pameran Pembangunan Tahunan dan Hari Jadi Kuningan
Tersedianya Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kab. Kuningan pada Pameran Pembangunan Tahunan Tahun 2020 Terlaksananya Aksi Pagelaran Seni Budaya Kuningan pada Acara Karnaval/Heleran Hari Jadi Kuningan Tahun 2020
1 kali pameran, 1
kali karnaval
40.000.000 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT
2. Dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten
Tingkat Konsistensi RKPD Terhadap RPJMD, Renstra Terhadap RPJMD dan Renja terhadap RKPD.
90% 3.703.518.000 BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Prosentase Kegiatan Prioritas yang didanai APBD
80 % 625.000.000 BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 4
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja LOKASI 2020
Target RP
Penyusunan Dokumen RKPD Kab. Kuningan Tahun 2021
Tersusunnya Dokumen RKPD Tahun 2021
1 dokumen RKPD
150.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyusunan Dokumen RKPD Perubahan Kab. Kuningan Tahun 2020
Tersusunnya Dokumen RKPD Perubahan Kabupaten Kuningan Tahun 2020
1 dokumen RKPD
Perubahan
125.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Sinergitas RPJMD dan RPJMDes Adanya Sosialisasi RPJMD kepada Kepala Desa
1 kali sosialisasi RPJMD
200.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Reviu RPJMD 2019-2023 Tersedianya Dokumen RPJMD 2019-2023 hasil reviu
1 dokumen reviu RPJMD
2019-2023
150.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan
Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang Sosial, Budaya dan Pemerintahan
80% 775.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
Forum SKPD Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan
Terlaksananya koordinasi Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan
1 200.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
Sinergitas Kerjasama Antar Daerah Perbatasan
Terlaksananya pertemuan Kepala Desa daerah Perbatasan, Rakor Bappeda Perbatasan, Dokumen Laporan Pembangunan Daerah Perbatasan
1 75.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
Survei Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan
Terukurnya Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemda
1 dokumen 100.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengembangan Kabupaten Sehat Tersusunnya Dokumen Evaluasi dan Rencana Kegiatan menuju Kuningan Sehat
1 dokumen 100.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
Kesekretariatan Komda Lansia - Terfasilitasinya penguatan kelembagaan Komda Lansia di kabupaten Kuningan -Terlaksananya pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah dalam pelayanan kesejahteraan sosial Lanjut Usia di Kab. Kuningan
1 lembaga 50.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 5
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja LOKASI 2020
Target RP
Pengendalian Program Penanggulangan Kemiskinan Daerah dan SDGs
Terkendalinya pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah tahun 2018
2 dokumen 150.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
Koordinasi Penguatan CSR Daerah Terlaksananya Koordinasi Penguatan CSR
1 100.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PRASARANA WILAYAH DAN SUMBER DAYA ALAM
Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang ILH
80% 1.003.518.000 BAPPEDA
Perencanaan Bidang Infrastruktur dan Lingkungan Hidup
Tersedianya Dokumen Perencanaan Bidang Infrastuktur dan Lingkungan Hidup
5 150.000.000 BAPPEDA BAPPEDA
Koordinasi AMPL Tersedianya dokumen perencanaan program penyediaan sarana air minum, sanitasi, perumahan perm.
1 125.000.000 BAPPEDA BAPPEDA
Kesekretariatan Pendukung IPDMIP Tersedianya Dokumen Pengelolaan Irigasi Partisipatif di Kab. Kuningan
33 553.518.000 BAPPEDA BAPPEDA
Kajian Kebencanaan Kabupaten Kuningan
Tersedianya Dokumen Perencanaan Kajian Kebencanaan Kab. Kuningan
1 100.000.000 BAPPEDA BAPPEDA
Penyusunan Database Infrastuktur dan Lingkungan Hidup
Tersedianya operasional pelaksanaan Sanimas IDB
1 75.000.000 BAPPEDA BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN EKONOMI
Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang Ekonomi
80% 850.000.000
Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
Forum SKPD Lingkup Bidang Ekonomi
Dokumen verifikasi dan skala prioritas usulan program dan kegiatan dari Dinas Mitra Kerja Lingkup Perencanaan Ekonomi
1 150.000.000 Bidang EKONOMI - BAPPEDA
Penyusunan Rancangan Teknis Ekonomi Kewilayahan
- Mapping potensi dan tantangan (spatial dan non spatial) - Rumusan Rencana Aksi Pengembangan Ekonomi
100 400.000.000 Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 6
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja LOKASI 2020
Target RP
Integrasi Perancangan Tematik Kewilayahan dan Sektoral di Regional Ciayumajakuning
Perencanaan Tematik Kewilayahan Kabupaten Kuningan untuk Tingkat Regional Ciayumajakuning
100 100.000.000 Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
Sinergitas Perencanaan Bidang Ekonomi
Dokumen arahan program pengembangan ekonomi Kabupaten Kuningan
1 100.000.000 Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
Koordinasi Pengembangan Ekowisata Terintegrasi
Dokumen rencana aksi pengembangan pariwisata Kabupaten Kuningan
1 100.000.000 Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN
Persentase pemanfaatan data dan hasil evaluasi dalam perencanaan pembangunan
80% 100.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Evaluasi RKPD Kabupaten Kuningan Terlaksananya penyusunan Evaluasi Rencana Kerja Pemerintah Daerah
160 100.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
Jumlah Penelitian dan kajian daerah
350.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Kajian Kemiskinan Tersedianya data hasil kajian Kemiskinan di kab. Kuningan
125 100.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Survey Modal Sosial Tersedianya data hasil survey Modal Sosial di Kab. Kuningan
1 250.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT
3. Keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan
Prosentase Partisipasi Masyarakat dalam Proses Perencanaan Daerah
>90% 350.000.000 BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Prosentase Kegiatan Prioritas yang didanai APBD
80 % 350.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Pra Musrenbang Kabupaten Terlaksananya Kegiatan Pra Musrenbang Kabupaten
1 125.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Musrenbang Kabupaten, Provinsi dan Pusat Tahun 2021
Terlaksananya Monitoring Musrenbang Kecamatan, Musrenbang Kabupaten berpartisipasinya dalam Pra dan Pelaksanaan Musrenbang Regional dan Provinsi
5 225.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT
4. Pemanfaatan IT dalam proses perencanaan
Penggunaan Aplikasi E-Planning Dan E-Data yang Terintegrasi
2 Aplikasi 375.000.000 BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 7
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja LOKASI 2020
Target RP
PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Prosentase Kegiatan Prioritas yang didanai APBD
80 % 300.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengembangan Aplikasi Kuningan SIP
Tersedianya Data Base Kegiatan (Kuningan SIP) seluruh SKPD Kabupaten Kuningan secara online
1 Paket 200.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Bimtek Aplikasi Kuningan SIP Terlaksananya Bimtek Aplikasi Kuningan SIP
1 Kali 100.000.000 Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN
Persentase pemanfaatan data dan hasil evaluasi dalam perencanaan pembangunan
80 % 75.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengelolaan dan Pengembangan e-monev SIPD
Tersedianya aplikasi e-monev Sistem Informasi Pembangunan Daerah
1 Paket 75.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
JUMLAH NON URUSAN 1.279.000.000
JUMLAH URUSAN 4.428.518.000
JUMLAH URUSAN 5.707.518.000
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 8
3.2 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target perjanjian kinerja;
Tabel berikut menggambarkan pencapaian kinerja sebagai penjabaran dari upaya pencapaian target kinerja BAPPEDA pada tahun 2020.
Tabel. 3.2
Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Target Perjanjian Kinerja
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT
1. Terpenuhinya dukungan manajemen perkantoran
Tingkat Pemenuhan Dukungan Manajemen Perkantoran
90% 94,81 % 1.279.000.000 1.365.670.000 1.294.805.234 70.864.766 94,81
RUTIN - PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
Persentase Pelayanan Administrasi yang terpenuhi
65 % 994.000.000 967.000.000 904.706.984 62.293.016 3,56 Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyedia alat tulis kantor
Tersedianya alat tulis kantor, perangko, materai dan benda pos lainnya pada kantor pemerintahan
12 bulan
200.000.000 200.000.000
195.372.500
4.627.500
97,69
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Barang Percetakan dan Penggadaan
Tersedianya barang cetakan, hasil photo copy dan hasil penjilidan pada kantor pemerintahan
12 bulan
50.000.000
60.055.000
59.516.500
538.500
99,10
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 9
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Tersedianya penerangan, sumber daya listrik, komunikasi, informasi dan keelektronikan pada kantor
12 bulan
40.000.000
50.000.000
49.300.000
700.000
98,60
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Tersedianya surat kabar harian dan mingguan serta majalah pada kantor
12 bulan
50.000.000
60.000.000
59.500.000
500.000
99,17
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran
Tersedianya Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran
12 bulan
204.000.000 224.000.000
216.000.000
8.000.000
96,43
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi
Terlaksananya Koordinasi dan Konsultasi Perencanaan Pembangunan Daerah, Perbatasan, Provinsi dan Pusat/Nasional
806 kali 175.000.000 154.930.000
129.906.450
25.023.550
83,85
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Jasa Komunikasi Sumberdaya Air dan Listrik
Tersedianya sumber daya ketelekomunikasian, faximile, air bersih, listrik dan internet pada Kantor Bappeda
12 bulan
175.000.000 105.000.000
83.731.534
21.268.466
79,74
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyediaan Makanan Dan Minuman
Tersedianya makan dan minuman pada kantor
6301 HOK
100.000.000 113.015.000
111.380.000
1.635.000
98,55
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 10
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana
65 % 220.000.000 365.000.000
356.428.250
8.571.750
97,65
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor
Tersedianya sejumlah barang inventaris peralatan dan perlengkapan gedung kantor
16 jenis 75.000.000
100.000.000
99.512.100
487.900
99,51
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Terpeliharanya sejumlah bagian fisik bangunan gedung kantor
12 bulan
50.000.000
120.000.000
119.287.750
712.250
99,41
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Tersedianya kendaraan dinas operasional yang laik jalan
12 bulan
50.000.000
70.000.000
66.294.900
3.705.100
94,71
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
Tersedianya sejumlah barang jenis perlengkapan gedung kantor yang dapat /siap dioperasikan
27 barang
20.000.000
35.000.000
32.705.500
2.294.500
93,44
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Tersedianya sejumlah peralatan/barang Inventaris kantor yang dapat/siap dioperasikan kembali oleh aparatur
8 peralata
n
25.000.000
40.000.000
38.628.000
1.372.000
96,57
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 11
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
Jumlah Laporan yang diselesaikan
5 laporan
25.000.000
33.670.000
33.670.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyelenggaraan Perencanaan, Monitoring dan Pelaporan Keuangan
Terlaksananya Kegiatan Penyusunan Laporan LAKIP, LPPD, LKPJ, Laporan APBD dan Laporan Keuangan Tahun 2020
5 laporan
25.000.000
33.670.000
33.670.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
RUTIN- PROGRAM PENINGKATAN INFORMASI PEMBANGUNAN
Ketersediaan Media Publikasi Informasi Pembangunan dalam lingkup perencanaan
1 kegiata
n
40.000.000
-
-
-
Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
Pameran Pembangunan Tahunan dan Hari Jadi Kuningan
Tersedianya Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kab. Kuningan pada Pameran Pembangunan Tahunan Tahun 2020 Terlaksananya Aksi Pagelaran Seni Budaya
1 kali pameran, 1 kali karnava
l
40.000.000
-
-
-
#DIV/0! Subag Umum - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 12
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
Kuningan pada Acara Karnaval/Heleran Hari Jadi Kuningan Tahun 2020
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT
2. Dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten
Tingkat Konsistensi RKPD Terhadap RPJMD, Renstra Terhadap RPJMD dan Renja terhadap RKPD.
90% 99,72 % 3.703.518.000 3.285.518.000 3.276.432.800 9.085.200 99,72 BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Prosentase Kegiatan Prioritas yang didanai APBD
80 % 625.000.000 575.000.000
574.600.000
400.000
99,93
BAPPEDA
Penyusunan Dokumen RKPD Kab. Kuningan Tahun 2021
Tersusunnya Dokumen RKPD Tahun 2021
1 dokumen RKPD
150.000.000 150.000.000
149.600.000
400.000
99,73
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Penyusunan Dokumen RKPD Perubahan Kab. Kuningan Tahun 2020
Tersusunnya Dokumen RKPD Perubahan Kabupaten Kuningan Tahun 2020
1 dokumen RKPD Peruba
han
125.000.000 125.000.000
125.000.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 13
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
Sinergitas RPJMD dan RPJMDes
Adanya Sosialisasi RPJMD kepada Kepala Desa
1 kali sosialis
asi RPJMD
200.000.000 50.000.000
50.000.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Reviu RPJMD 2019-2023
Tersedianya Dokumen RPJMD 2019-2023 hasil reviu
1 dokumen reviu RPJMD 2019-2023
150.000.000 250.000.000
250.000.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan
Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang Sosial, Budaya dan Pemerintahan
80% 775.000.000 525.000.000
524.600.000
400.000
99,92
Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
Forum SKPD Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan
Terlaksananya koordinasi Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan
1 200.000.000 100.000.000
100.000.000
-
100,00
Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
Sinergitas Kerjasama Antar Daerah Perbatasan
Terlaksananya pertemuan Kepala Desa daerah Perbatasan, Rakor Bappeda Perbatasan, Dokumen Laporan Pembangunan Daerah
1 75.000.000
75.000.000
75.000.000
-
100,00
Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 14
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
Perbatasan
Survei Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan
Terukurnya Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemda
1 dokume
n
100.000.000 100.000.000
100.000.000
-
100,00
Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengembangan Kabupaten Sehat
Tersusunnya Dokumen Evaluasi dan Rencana Kegiatan menuju Kuningan Sehat
1 dokume
n
100.000.000 50.000.000
50.000.000
-
100,00
Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
Kesekretariatan Komda Lansia
- Terfasilitasinya penguatan kelembagaan Komda Lansia di kabupaten Kuningan -Terlaksananya pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah dalam pelayanan kesejahteraan sosial Lanjut Usia di Kab. Kuningan
1 lembag
a
50.000.000
50.000.000
49.800.000
200.000
99,60
Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengendalian Program Penanggulangan Kemiskinan Daerah dan SDGs
Terkendalinya pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah tahun 2018
2 dokume
n
150.000.000 100.000.000
99.800.000
200.000
99,80
Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 15
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
Koordinasi Penguatan CSR Daerah
Terlaksananya Koordinasi Penguatan CSR
1 100.000.000 50.000.000
50.000.000
-
100,00
Bidang Sosbudpem - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PRASARANA WILAYAH DAN SUMBER DAYA ALAM
Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang ILH
80% 1.003.518.000 728.518.000
728.013.000
505.000
99,93
BAPPEDA
Perencanaan Bidang Infrastruktur dan Lingkungan Hidup
Tersedianya Dokumen Perencanaan Bidang Infrastuktur dan Lingkungan Hidup
5 150.000.000 125.000.000
125.000.000
-
100,00
BAPPEDA BAPPEDA
Koordinasi AMPL Tersedianya dokumen perencanaan program penyediaan sarana air minum, sanitasi, perumahan perm.
1 125.000.000 125.000.000
125.000.000
-
100,00
BAPPEDA BAPPEDA
Kesekretariatan Pendukung IPDMIP
Tersedianya Dokumen Pengelolaan Irigasi Partisipatif di Kab. Kuningan
33 553.518.000 403.518.000
403.513.000
5.000
100,00
BAPPEDA BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 16
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
Kajian Kebencanaan Kabupaten Kuningan
Tersedianya Dokumen Perencanaan Kajian Kebencanaan Kab. Kuningan
1 100.000.000 -
-
-
#DIV/0! BAPPEDA BAPPEDA
Penyusunan Database Infrastuktur dan Lingkungan Hidup
Tersedianya operasional pelaksanaan Sanimas IDB
1 75.000.000
75.000.000
74.500.000
500.000
99,33
BAPPEDA BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN EKONOMI
Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang Ekonomi
80% 850.000.000 957.000.000
949.499.800
7.500.200
99,22
Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
Forum SKPD Lingkup Bidang Ekonomi
Dokumen verifikasi dan skala prioritas usulan program dan kegiatan dari Dinas Mitra Kerja Lingkup Perencanaan Ekonomi
1 150.000.000 150.000.000
142.500.000
7.500.000
95,00
Bidang EKONOMI - BAPPEDA
Penyusunan Rancangan Teknis Ekonomi Kewilayahan
- Mapping potensi dan tantangan (spatial dan non spatial) - Rumusan Rencana Aksi Pengembanga
100 400.000.000 357.000.000
356.999.800
200
100,00
Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 17
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
n Ekonomi
Integrasi Perancangan Tematik Kewilayahan dan Sektoral di Regional Ciayumajakuning
Perencanaan Tematik Kewilayahan Kabupaten Kuningan untuk Tingkat Regional Ciayumajakuning
100 100.000.000 100.000.000
100.000.000
-
100,00
Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
Sinergitas Perencanaan Bidang Ekonomi
Dokumen arahan program pengembangan ekonomi Kabupaten Kuningan
1 100.000.000 100.000.000
100.000.000
-
100,00
Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
Koordinasi Pengembangan Ekowisata Terintegrasi
Dokumen rencana aksi pengembangan pariwisata Kabupaten Kuningan
1 100.000.000 -
-
-
#DIV/0! Bidang EKONOMI - BAPPEDA
BAPPEDA
Forum Pengembangan Ekonomi Daerah
-
250.000.000
250.000.000
-
100,00
PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN
Persentase pemanfaatan data dan hasil evaluasi dalam perencanaan pembangunan
80% 100.000.000 100.000.000
100.000.000
-
100,00
Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Evaluasi RKPD Kabupaten Kuningan
Terlaksananya penyusunan Evaluasi Rencana Kerja Pemerintah Daerah
160 100.000.000 100.000.000
100.000.000
-
100,00
Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Jumlah Penelitian dan kajian daerah
350.000.000 400.000.000
399.720.000
280.000
99,93
Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 18
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
DAERAH
Kajian Kemiskinan Tersedianya data hasil kajian Kemiskinan di kab. Kuningan
125 100.000.000 150.000.000
150.000.000
-
100,00
Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Survey Modal Sosial Tersedianya data hasil survey Modal Sosial di Kab. Kuningan
1 250.000.000 250.000.000
249.720.000
280.000
99,89
Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT
3. Keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan
Prosentase Partisipasi Masyarakat dalam Proses Perencanaan Daerah
>90% 100% 350.000.000 350.000.000 350.000.000 - 100,00 BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Prosentase Kegiatan Prioritas yang didanai APBD
80 % 350.000.000 350.000.000
350.000.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Pra Musrenbang Kabupaten
Terlaksananya Kegiatan Pra Musrenbang Kabupaten
1 125.000.000 125.000.000
125.000.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Musrenbang Kabupaten, Provinsi dan Pusat Tahun 2021
Terlaksananya Monitoring Musrenbang Kecamatan, Musrenbang Kabupaten berpartisipasinya dalam Pra dan Pelaksanaan Musrenbang Regional dan Provinsi
5 225.000.000 225.000.000
225.000.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 19
TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran
Capaian Target Kinerja Sasaran
Nama Program/Kegiatan
Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum
Perubahan
Anggaran Setelah
Perubahan Realisasi
Sisa Anggaran
% Unit Kerja Lokasi
Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT
4. Pemanfaatan IT dalam proses perencanaan
Penggunaan Aplikasi E-Planning Dan E-Data yang Terintegrasi
2 Aplikasi 2 Paket 375.000.000 375.000.000 373.217.750 1.782.250 99,52 BAPPEDA
PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Prosentase Kegiatan Prioritas yang didanai APBD
80 % 300.000.000 300.000.000
298.517.000
1.483.000
99,51
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengembangan Aplikasi Kuningan SIP
Tersedianya Data Base Kegiatan (Kuningan SIP) seluruh SKPD Kabupaten Kuningan secara online
1 Paket 200.000.000 200.000.000
198.517.000 1.483.000
99,26
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
Bimtek Aplikasi Kuningan SIP
Terlaksananya Bimtek Aplikasi Kuningan SIP
1 Kali 100.000.000 100.000.000
100.000.000
-
100,00
Subag Program - BAPPEDA
BAPPEDA
PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN
Persentase pemanfaatan data dan hasil evaluasi dalam perencanaan pembangunan
80 % 75.000.000
75.000.000
74.700.750
299.250
99,60
Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
Pengelolaan dan Pengembangan e-monev SIPD
Tersedianya aplikasi e-monev Sistem Informasi Pembangunan Daerah
1 Paket 75.000.000
75.000.000
74.700.750
299.250
99,60
Bidang PADPE - BAPPEDA
BAPPEDA
JUMLAH NON URUSAN 1.279.000.000 1.365.670.000
1.294.805.234
70.864.766
94,81
JUMLAH URUSAN 4.428.518.000 4.010.518.000
3.999.650.550
10.867.450
99,73
JUMLAH URUSAN 5.707.518.000 5.376.188.000
5.294.455.784
81.732.216
98,48
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 20
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 21
3.3 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya;
Sebagaimana telah disampaikan sebelumnya, pada Tahun 2019 Bappeda telah menyusun Renstra
Baru yang mengacu pada RPJMD 2018 – 2023. Hasil Evaluasi Renstra 2014 – 2018 menunjukkan ada
beberapa target kinerja yang tidak tercapai, penyebabnya antara lain karena keterbatasan anggaran
sehingga kegiatan yang diusulkan dalam RKPD tidak terdanai. Selain itu, dalam perjalanannya terjadi
perubahan aturan perundang-undangan dalam penyusunan perencanaan daerah, yaitu dari Permendagri
nomor 54/2010 menjadi Permendagri 86/2017. Perubahan aturan tersebut cukup signifikan, salah satunya
meniadakan visi-misi instansi, tetapi instansi cukup mengacu pada visi-misi RPJMD. Oleh karenanya untuk
Renstra 2019 – 2023 sasaran strategis disusun lebih sederhana, tetapi cukup menggambarkan kontribusi
instansi pada pencapaian terget kinerja daerah.
Tabel. 3.3
Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya
SASARAN STRATEGIS
2019 INDIKATOR
TARGET DAN CAPAIAN
TARGET
2019
CAPAIAN
2019
TARGET
2020
CAPAIAN
2020
Dokumen perencanaan yang
berkualitas dan konsisten
Tingkat konsistensi RKPD
terhadap RPJMD, Renstra
terhadap RPJMD dan renja
terhadap RKPD.
80% 93% 90% 99,72 %
Terpenuhinya dukungan
manajemen perkantoran
Tingkat pemenuhan dukungan
manajemen perkantoran
100% 100% 90% 94,81 %
Keterlibatan masyarakat
dalam proses perencanaan
pembangunan
Prosentase partisipasi
masyarakat dalam proses
perencanaan daerah
>90% 93% >90% 100%
Pemanfaatan IT dalam
proses perencanaan
Penggunaan aplikasi e-planning
dan e-data yang terintegrasi
1 paket 2 paket 2 2 Paket
3.4 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target Dalam Pembangunan Jangka Menengah;
Dalam RPJMD, BAPPEDA mendukung dalam pencapaian Misi 1 Tujuan 1 Sasaran 2 dan Sasaran
3, yaitu :
Tujuan 1 – Mewujudkan mutu pelayanan, akuntabilitas dan transparansi pemerintahan
• Sasaran 2 – Meningkatnya mutu pelayanan publik yang baik dan partisipasi publik, dengan indicator
“Persentase partisipasi masyarakat dalam perencanaan”.
• Sasaran 3 – Meningkatnya kecepatan dan ketepatan pengelolaan data dan informasi publik, dengan
indicator “Penerapan e-planning, e-data, e-report, e-budgeting, e-procurement, e-SAKIP, e-monev,
Simpeg, Perijinan online dan pajak online”.
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 22
Untuk indicator kinerja persentase partisipasi masyarakat dalam perencanaan, target partisipasi di atas
90% tercapai. Hal ini ditandai dengan tingkat kehadiran elemen masyarakat yang diundang dalam
Musrenbang tingkat kabupaten.
Untuk indicator “Penerapan e-planning, e-data, e-report, e-budgeting, e-procurement, e-SAKIP, e-monev,
Simpeg, Perijinan online dan pajak online“ Bappeda dapat memenuhi target yaitu penyediaan 2 aplikasi
Sistem informasdi, yaitu e-planning dan e-data.
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 23
Tabel. 3.4
Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target Dalam Pembangunan Jangka Menengah
TUJUAN INDIKATOR
KINERJA TUJUAN
TARGET
2023 SASARAN
INDIKATOR KINERJA SASARAN
SATUAN KONDISI
AWAL (2018)
TARGET
KONDISI AKHIR
2019 2020 Realisasi
2020
2021 2022 2023
VISI : “KUNINGAN MAJU (MA’MUR, AGAMIS, PINUNJUL) BERBASIS DESA TAHUN 2023”
Misi 1 : Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan Nu Sajati.
1.1. Mewujudkan mutu pelayanan, akuntabilitas dan transparansi pemerintahan;
Opini BPK WTP 1.1.1. Terwujudnya tata kelola pemerintah yang akuntabel
a. Nilai SAKIP Level B BB- BB BB+ A- A A
Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat
85,58
b. Maturitas SPIP Level 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
c. Skor LPPD Poin 3,4975 3,5035 3,511 3,521 3,531 3,541 3,541
1.1.2. Meningkatnya mutu pelayanan publik yang baik dan partisipasi publik
a. Persentase partisipasi masyarakat dalam perencanaan
Persen
90 >90 >90 100% >90 >90 >90 >90
b. Agregasi Kepemilikan Dokumen KTP Elektronik dan Akte Kelahiran 0-18 Tahun
Persen KTP: 96,10 Akte kelahiran : 81,28
97,76
84
97,77
85
97,78
86
97,79
87
98
88
98
88
1.1.3. Meningkatnya kecepatan dan ketepatan pengelolaan data dan informasi publik
a. Penerapan e-planning, e-data, e-Report, e-budgeting, e-procurement, e-Sakip, e-monev, Simpeg, perijinan online, pajak online
Jenis Aplikasi
2 2 2 2 2 2 2 10
b. Meningkatnya Indeks SPBE
Point 2.32 2.11 2.5 2.75 3 3.5 4
Peningkatan Kinerja Pendapatan Asli Daerah
369,67 Milyar 1.1.4. Meningkatnya kinerja pengelolaan Pendapatan Asli Daerah
a. Nilai Target PAD Milyar 344,43 336,09 311,53 341,03 356,52 369,67 369,67
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 24
3 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Dikaitkan dengan Hasil (Kinerja) yang Telah Dicapai;
• Sasaran 1 “Dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten” dengan indikator Tingkat
konsistensi RKPD terhadap RPJMD, Renstra terhadap RPJMD dan renja terhadap RKPD dan target
90% realisasi 99,72% untuk tahun 2020 dapat dipenuhi melalui kegiatan :
1 PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
1 Penyusunan Dokumen RKPD Kab. Kuningan Tahun 2021
2 Penyusunan Dokumen RKPD Perubahan Kab. Kuningan Tahun 2020
3 Sinergitas RPJMD dan RPJMDes
4 Reviu RPJMD 2019-2023
2 PROGRAM Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan
1 Forum SKPD Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan
2 Sinergitas Kerjasama Antar Daerah Perbatasan
3 Survei Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan
4 Pengembangan Kabupaten Sehat
5 Kesekretariatan Komda Lansia
6 Pengendalian Program Penanggulangan Kemiskinan Daerah dan SDGs
7 Koordinasi Penguatan CSR Daerah
3 PROGRAM PERENCANAAN PRASARANA WILAYAH DAN SUMBER DAYA ALAM
1 Perencanaan Bidang Infrastruktur dan Lingkungan Hidup
2 Koordinasi AMPL
3 Kesekretariatan Pendukung IPDMIP
4 Penyusunan Database Infrastuktur dan Lingkungan Hidup
4 PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN EKONOMI
1 Forum SKPD Lingkup Bidang Ekonomi
2 Penyusunan Rancangan Teknis Ekonomi Kewilayahan
3 Integrasi Perancangan Tematik Kewilayahan dan Sektoral di Regional Ciayumajakuning
4 Sinergitas Perencanaan Bidang Ekonomi
5 Forum Pengembangan Ekonomi Daerah
5 PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN
1 Evaluasi RKPD Kabupaten Kuningan
6 PROGRAM PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
1 Kajian Kemiskinan
2 Survey Modal Sosial
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 25
• Sasaran 2 “Terpenuhinya dukungan manajemen perkantoran” dengan indikator Tingkat pemenuhan
dukungan manajemen perkantoran dan target 90% realisasi 94,81 %untuk tahun 2020 dapat dipenuhi
melalui kegiatan :
1 RUTIN - PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
1 Penyedia alat tulis kantor
2 Penyediaan Barang Percetakan dan Penggadaan
3 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
4 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
5 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran
6 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi
7 Penyediaan Jasa Komunikasi Sumberdaya Air dan Listrik
8 Penyediaan Makanan Dan Minuman
2 RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
1 Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor
2 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
5 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
3 RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN
KINERJA DAN KEUANGAN
1 Penyelenggaraan Perencanaan, Monitoring dan Pelaporan Keuangan
• Sasaran 3 “Keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan” dengan indikator
Prosentase partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan daerah dan target >90% realisasi 100%
untuk tahun 2020 dapat dipenuhi melalui kegiatan :
1 PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
1 Pra Musrenbang Kabupaten
2 Musrenbang Kabupaten, Provinsi dan Pusat Tahun 2021
• Sasaran 4 “Pemanfaatan IT dalam proses perencanaan” dengan indikator Penggunaan aplikasi e-
planning dan e-data yang terintegrasi dan target 2 aplikasi realisasi 2 paket aplikasi untuk tahun 2020
dapat dipenuhi melalui kegiatan :
1 PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
1 Pengembangan Aplikasi Kuningan SIP
2 Bimtek Aplikasi Kuningan SIP
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB III Halaman 26
2 PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN
1 Pengelolaan dan Pengembangan e-monev SIPD
1. Analisis Program dan Kegiatan Yang Mendukung Pencapaian Target Kinerja.
Untuk memudahkan analisis, gambaran program dan kegiatan yang mendukung pencapaian target
kinerja daerah dapat dilihat melalui gambar cascading BAPPEDA berikut. Bappeda berkontribusi pada
pencapaian sasaran 2 dan sasaran 3 dari Misi 1 – Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang
profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan Nu Sajati.
Gambar. 3.1
Cascading BAPPEDA
Kuningan MAJU (Makmur, Agamis, Pinunjul) Berbasis
Desa Tahun 2023
Misi 1 : Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional,
efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan Nu Sajati.
Sasaran 1
Sasaran 2 :
Meningkatnya Mutu Pelayanan Publik yang Baik
dan Partisipasi Publik
1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah
2. Program perencanaan sosial budaya dan pemerintahan
3. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam
4. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi
Sasaran 3 :
Meningkatnya Kecepatan dan Ketepatan Pengelolaan Data dan Informasi Publik
1. Program Kajian dan Penelitian Pembangunan
Daerah
2. Program Pengelolaan Data Informasi dan
Evaluasi Pembangunan
Misi 2
Sasaran
LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)
Tahun 2020
BAB IV
PENUTUP
4.1. Kesimpulan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan
Penelitian dan Pengembangan Daerah adalah bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan dan
kinerja lembaga selama kurun waktu Januari sampai dengan Desember 2020. Pencapaian pelaksanaan
kegiatan tahun 2020 masih dihadapkan pada beberapa kendala seperti masih perlunya peningkatan
kapasitas SDM, alokasi anggaran yang lebih memadai dan dukungan sarana prasarana kerja berbasis IT.
Secara umum Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten
Kuningan telah dapat melaksanakan fungsi yang dibebankan pada organisasi dan mampu memenuhi target
pencapaian sasaran tahun 2020 berdasarkan Renstra BAPPEDA 2019-2023.
4.2. Langkah-Langkah Perbaikan Kinerja
Pada dasarnya visi, misi, tujuan, sasaran dan cara pencapaian tujuan dan sasaran yang tergambar
dalam kebijakan, program dan kegiatan pada tahun 2020 dapat berjalan sesuai rencana kerja. Hal ini
didukung oleh etos kerja dan semangat pembaharuan organisasi yang tinggi. Penerapan metoda penilaian
kinerja yang berdasarkan merit sistem diyakini dapat meningkatkan motivasi personil Badan Perencanaan
Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah untuk memacu diri dalam pengembangan potensi. Hal
ini juga sekaligus sebagai sarana seleksi bagi peningkatan kinerja lembaga di masa mendatang..
Melalui penyusunan LAKIP diharapkan menjadi bench mark bagi upaya percepatan terwujudnya tata
kepemerintahan yang baik (good governance) di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kuningan, khususnya di
Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah.
Kuningan, Januari 2020
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA ESSELON II
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020
KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
KABUPATEN KUNINGAN
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada
hasil, kami yang bertandatangan dibawah ini :
Nama : Ir. USEP SUMIRAT
Jabatan : Plt. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah
Kabupaten Kuningan
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : H. ACEP PURNAMA, SH., M.H
Jabatan : Bupati Kuningan
Selaku atasan langsung pihak pertama, Selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka
mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan
dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari
perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Kuningan, Januari 2020
.
FORMULIR PERJANJIAN KINERJA
TINGKAT ESSELON II
Jabatan : Plt. Kepala Badan
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Tahun 2020
Indikator Kinerja Program
Target Kinerja Tahun 2020
1 Dokumen perencanaan
yang berkualitas dan
konsisten
Tingkat konsistensi RKPD
terhadap RPJMD, Renstra
terhadap RPJMD dan renja
terhadap RKPD.
90% - Prosentase Kegiatan Prioritas
yang didanai APBD
- Persentase sasaran, program
dan kegiatan RKPD yang
konsisten dengan RPJMD dan
Renstra Perangkat Daerah
lingkup Bidang Sosial, Budaya
dan Pemerintahan
- Persentase sasaran, program
dan kegiatan RKPD yang
konsisten dengan RPJMD dan
Renstra Perangkat Daerah
lingkup Bidang ILH
- Persentase sasaran, program
dan kegiatan RKPD yang
konsisten dengan RPJMD dan
Renstra Perangkat Daerah
lingkup Bidang Ekonomi
- Persentase pemanfaatan data
dan hasil evaluasi dalam
perencanaan pembangunan
- Jumlah Penelitian dan kajian
daerah
90%
2 Terpenuhinya dukungan
manajemen
perkantoran
Tingkat pemenuhan dukungan
manajemen perkantoran
100% - Persentase Pelayanan
Administrasi yang terpenuhi
- Persentase Pemenuhan Sarana
dan Prasarana
- Jumlah Laporan yang
diselesaikan
- Ketersediaan Media Publikasi
Informasi Pembangunan dalam
lingkup perencanaan
100%
3 Keterlibatan masyarakat
dalam proses perencanaan
pembangunan
Prosentase partisipasi
masyarakat dalam proses
perencanaan daerah
>90% - Prosentase Kegiatan Prioritas
yang didanai APBD
>90%
4 Pemanfaatan IT dalam
proses perencanaan
Penggunaan aplikasi e-
planning dan e-data yang
terintegrasi
2 Aplikasi - Prosentase Kegiatan Prioritas
yang didanai APBD
- Persentase pemanfaatan data
dan hasil evaluasi dalam
perencanaan pembangunan
2 Aplikasi
No Program Anggaran (Rp)
1 Rutin - Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 994.000.000
2 Rutin - Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 220.000.000
3 Rutin - Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan
25.000.000
4 Rutin- Program Peningkatan Informasi Pembangunan 40.000.000
5 Program Perencanaan Pembangunan Daerah 1.275.000.000
6 Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam 1.003.518.000
7 Perencanaan Pembangunan Ekonomi 850.000.000
8 Pengelolaan Data Informasi dan Evaluasi Pembangunan 175.000.000
9 Penelitian dan Pengembangan Daerah 350.000.000
Jumlah Total 5.707.518.000
Kuningan, Januari 2020