Download - Konferensi Nasional Marseille 2012
![Page 1: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/1.jpg)
PENGARUH KEBERAGAMAN TOP MANAGEMENT TEAM TERHADAP
KINERJA PERUSAHAAN STUDI KASUS BPD
Konferensi Nasional Marseille 3-4 November 2012
Joy Elly Tulung, SE., MSc
PhD Student
SKEMA Business School
1 Cite Dehaes Rue Jeanne D’Arc,
59350 Saint-Andre lez Lille France
![Page 2: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/2.jpg)
pendahuluan
Indonesia • Negara kepulauan terbesar di dunia • #15 Negara Terbesar (1.919.440 km2) • #4 Populasi (337 Juta Jiwa (BPS, 2010))
Top Management Team • Pemilik (ownership) • Pemerintah • Militer • Komposisi (Usia, Jender, Latar belakang, dll)
![Page 3: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/4.jpg)
Elit Bisnis di Indonesia • Two tier sistem
BPD • 26 BPD di seluruh Indonesia • Aset 2011: 305 T Rupiah / Urutan ke 4
di Indonesia (www.infobanknews.com)
![Page 5: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/5.jpg)
Pertanyaan penelitian
Apakah keberagaman dalam top management team
mempengaruhi kinerja perusahaan?
Bank Pembangunan Daerah (BPD) diseluruh Indonesia
![Page 6: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/6.jpg)
Tinjauan Pustaka
• TMT didefinisakan sebagai mereka yang berada pada kedudukan tingkat atas dalam organisasi (Hambrick dan Mason, 1984).
• Hambrick et al (1996) juga menambahkan TMT adalah semua eksekutif tingkat atas yang berada pada level direktur
• Amason (1996) menambahkan Top Management Team adalah manajer tingkat atas yang terlibat dalam pengambilan keputusan perusahaan, dalam hal ini adalah CEO.
Definisi Top Management Team
• Pegels dan Yang (2000:697) menyatakan bahwa manajer yang lebih tua cenderung menghindari risiko
• (Vroom dan Pahl, 1971) manajer muda cenderung untuk mengejar sesuatu yang lebih berisiko, dan strategi pertumbuhan yang inovatif.
Usia Top Management Team
• Dahlin et al (2005) menemukan bahwa keragaman pendidikan pada TMT mempengaruhi kisaran dan kedalaman penggunaan informasi secara positif; sementara hal ini mungkin mempengaruhi perpaduan informasi secara negatif
Tingkat dan Latar Belakang Pendidikan
![Page 7: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/7.jpg)
METODOLOGI
Deduktif
Sampel 24 dari 26 BPD
184 Anggota TMT (Gabungan dari BOD dan BOC)
• Capital Adequacy Ratio (CAR) • Return on Asset (ROA) • Return on Equity (ROE)
Kinerja Perusahaan
![Page 8: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/8.jpg)
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Menurut Bialas dan Solek (2010) CAR pertama kali dilegalkan sebagai alat ukur kesehatan perbankan adalah pada bulan Juli tahun 1988 oleh Basel Committee on Banking Supervision • Basel I (1996) • Basel II (2004)
![Page 9: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/9.jpg)
Return on asset (roa) return on equity (ROE)
ROA mengukur efektifitas perusahaan dalam menghasilkan pendapatan dari
pengelolaan asset. Semakin besar ROA menunjukan kinerja bank semakin baik karena pengembalian semakin besar sehingga aktiva perusahaan
mengalami pertumbuhan. (Dendawijaya, 2001:120)
Merupakan perbandingan laba bersih dengan ekuitas (Bodie et al, 2002), jika ROE suatu bank tinggi maka laba bank tersebut tinggi dan akan berpengaruh
positif kepada harga saham
![Page 10: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/10.jpg)
hasil
![Page 11: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/11.jpg)
Perkembangan CAR BPD tahun 2007 – 2011
23.29
19.99 19.64 17.74
16.66
0
5
10
15
20
25
2007 2008 2009 2010 2011
![Page 12: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/12.jpg)
Perkembangan ROA BPD tahun 2007 – 2011
3.06
3.56
3.32
4.15
3.44
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
2007 2008 2009 2010 2011
![Page 13: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/13.jpg)
Perkembangan ROE BPD tahun 2007 – 2011
25.7
27.39 27.13
31.83
28.05
0
5
10
15
20
25
30
35
2007 2008 2009 2010 2011
![Page 14: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/15.jpg)
Kesimpulan
Rata-rata usia TMT tidak berpengaruh kepada kinerja dari BPD
• Tihanyi et al (2000), Wiersma dan Bantel (1992) serta Child (1974)
• Mayr (2011) dan Hitt dan Tyler (1991)
Keragaman tingkat pendidikan TMT tidak berpengaruh pada kinerja BPD
• Tulung (2009) • Bantel dan Jackson (1992)
![Page 16: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/16.jpg)
Keterbatasan
Validitas
Dan
Reliabilitas
Carpenter & Reilly (2006)
Nunnally and Bernstein’s
(1994) approach to constructing valid measures/survei method
![Page 17: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/17.jpg)
• Jender, latar belakang, pengalaman
Variabel
• Observasi • Kuesioner • interview
Metode
![Page 18: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/18.jpg)
Dampak Manajerial
Hasil penelitian ini memberikan masukan yang penting kepada TMT dari BPD kerjasama tim sangat diperlukan dan tidak memandang usia dan latar belakang pendidikan
Karakteristik yang tidak di teliti dalam penelitian ini mungkin memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja perusahaan seperti gender, latar belakang pendidikan, latar belakang pekerjaan ataupun hubungan dengan pemerintah.
![Page 19: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/19.jpg)
Usulan penelitian yang akan datang
Metode • Observasi • Kuesioner • Wawancara
Political Connection
![Page 20: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/20.jpg)
Kontribusi
Pelajar Indonesia di Perancis • Motivasi
Masyarakat • Pengetahuan
Pemerintah • Pedoman
dalam mengangkat anggota TMT
![Page 21: Konferensi Nasional Marseille 2012](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081720/55842917d8b42ac0658b4aab/html5/thumbnails/21.jpg)
Terima kasih pertanyaan?