Download - Kelompok1 manajemen smt1_akt1
MANAJEMEN DAHULU DAN MANAJEMEN
SEKARANG
KELOMPOK 1
1. ANGGITA
2. ANNISA
3. PAISAH
4. RIKY
LATAR BELAKANG SEJARAH
DARI MANAJEMEN
Usaha yang terorganisasi di arahkan oleh
orang-orang yang bertanggung jawab atas
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,
dan pengendalian telah ada ribuan tahun. Piramida
di Mesir dan Tembok Besar Cina merupakan
buktinya bahwa proyek-proyek yang ukurannya
luar biasa besar, yang menggunakan puluhan ribu
manusia.
MANAJEMEN ILMIAH
Manajemen ilmiah merupakan
penggunaan metode ilmiah untuk
menentukan satu-satunya cara terbaik
untuk penyelesaian pekerjaan.
Kontribusi penting
Frederick W. Taylor
Beliau mengemukakan 4 prinsip manajemen, yaitu ;
1. Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap- tiap unsur pekerjaan
seseorang yang akan menggantikan metode lama yang berifat
untung-untungan.
2. Secara ilmiah pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah atau
kembangkanlah pekerja tsb.
3. Bekerja samalah secara sungguh-sungguhdengan para pekerja
4. Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara merata antar
manajemen dan para pekerja.
Seorang kontraktor bangunan yang
mempelajari manajemen di bidang ilmiah. Ia dan
istrinya mempelajari pengaturan-pengaturan
kerja guna menghilangkan gerak tangan dan
tubuh yang sia-sia.
Para Ahli Teori Adminitrasi Umum
Para Ahli Teori Adminitrasi Umum adalah para penulis
yang mengembangkan sejumlah teori umum mengenai apa
yang dilakukan manajer dan apa yang membentuk praktik
manajemen yang baik.
1). Pembagian kerja.
2). Wewenang.
3). Disiplin.
4). Ketentuan komando.
5). Kesatuan arah.
6). Mengedepankan kepentingan umum.
7). Balas jasa.
8). Sentralisasi.
9). Rantai skalar.
10). Tatanan.
11). Kesamaan.
12). Stabilitas personalia
13). Inisiatif.
14). Semangat korps.
1. Henri Fayol, beliau mengemukakan 14 prinsip, yaitu :
PENDUKUNG AWAL PENDEKATAN
PERILAKU ORGANISASI
Robert owen,
Hugo munsterberg,
Mary parker follott,
Chester barnard.
2. Kajian hawthorne :
Serangkaian kajian selama 1920-an hingga 1930-anyang memberikan wawasan baru mengenai perilaku individudan kelompok. Di selenggarakan pada Western Electriccompany works di Cicero.
Pada tahun 1927 para insinyur western electric memintaProf. Elton mayo dari Harvard bergabung sebagaikonsultan.
Para peneliti menyimpulkan bahwa norma” sosial ataustandar kelompok merupakan penentu utama perilakukerja individu.
Yang terpenting dri kajian ini adalah merangsang minatterhadap perilaku manusia dalam organisasi.
PENDEKATAN SISTEM
Sistem yaitu sekelompok bagian yang saling terkait dan saling tergantung yang di atur dalam suatu kesatuan.Sistem dibagi 2 yaitu ;
1. Sistem terbuka ialah sistem yang secara dinamis berinteraksi dengan lingkungannya.
2. Sistem tertutup ialah sistem yang tidak dipengaruhi oleh atau tidak berinteraksi dengan lingkungannya.
Pendekatan sistem menunjukan bahwa keputusan dan tindakan yang di ambil dalam satu bidang organisasional akan mempengaruhi satu sama lain.
PENDEKATAN KONTINGENSI
Pendekatan kontingensi adalah suatu
pendekatan yang mengatakan bahwa organisasi
adalah berbeda ,menghadapi situasi yang
berbeda (kontingensi),dan memerlukan cara yang
berbeda untuk mengelolanya.
TREN DAN PERMASALAHAN
SAAT INI
Ada beberapa cara para manajer melaksanakan pekerjaannyasbb
a. Globalisasi adalah sebuah proses dimana antar individu ataukelompok menghasilkan suatu pengaruh terhadap dunia .
b. Etika merupakan ilmu yang mempelajari nilai-nilai baikmaupun buruk nya hubungan dan kewajiban moralitas sertanilai yg berkenaan dg ahlak.
c. Keragaman angkatan kerja adalah angkatan kerja yg lebihhitrogen dalam hal jenis kelamin ,ras ,etnis dan karakteristikyg mencerminkan perbedaan.
d. Kewirausahaan adalah dimana sekelompok orangmenggunakan usaha dan sarana untuk mengejar peluang danmemenuhi keinginan sumber daya nya.
e. Mengelola dalam dunia e-bisnis adalah menggambarkan caraorganisasi pekerjaan dengan menggunakan jaringanelektronik(berbasis internet).
MANAJEMEN PENGETAHUAN
DAN ORGANISASI PEMBELAJAR
Manajemen pengetahuan yaitu suaturangkaian kegiatan yang digunakan oleh organisasiatau perusahaan untuk mengidentifikasi,menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikanpengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui,dan dipelajari di dalam organisasi
Organisassi pembelajar yaitu organisasi yangtelah mengembangkan kapasitasnya untuk secaraterus-menerus belajar, beradaptasi, dan berubah
MANAJEMEN MUTUManajemen mutu adalah filosofi manajemen
yang didorong oleh kebutuhan dan harapanpelanggan dan berfokus pada perbaikanberkelanjutan atas proses kerja.
1. Fokus yang kuat pada pelanggan
2. Pelanggan bagi perbaikan berkelanjutan
3. Berfokus pada proses
4. Perbaikan mutu segala sesuatu
5. Pengukuran yang tepat
6. Menberdayakan pada karyawan