Download - KEBIJAKAN TERKAIT MASTER PLAN
KEBIJAKAN TERKAIT MASTER PLAN
DAN PERIZINAN RUMAH SAKIT
KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA
2 Oktober 2021
dalam Era Endemi COVID-19 dan Revolusi Industri 4.0
dr. Azhar Jaya, SKM, MARS
Sekretaris Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan /
Plt. Direktur Fasilitas Pelayanan Kesehatan
POKOK BAHASAN
01 REFORMASI REGULASI
02
03
04
TANTANGAN FASYANKES DI ERA PANDEMI
KONSEP RENCANA PENGEMBANGAN RUMAH SAKIT
MASTERPLAN RUMAH SAKIT
KEBIJAKAN TERKAIT
2021UNDANG-UNDANG
REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 11 TAHUN 2020
TENTANG
CIPTA KERJA
PERATURAN MENTERI KESEHATAN RI
NOMOR 14 TAHUN 2021
TENTANG
STANDAR KEGIATAN USAHA DAN
PRODUK PADA PENYELENGGARAAN
PERIZINAN BERUSAHA BERBASIS
RISIKO SEKTOR KESEHATAN
PERATURAN PEMERINTAH
REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 5 TAHUN 2021
TENTANG
PENYELENGGARAAN PERIZINAN
BERUSAHA BERBASIS RISIKO
2020 2021
PERIZINAN : PERMENKES NO. 14 TAHUN 2021
PP NOMOR 5 TAHUN 2021
Sebaran Rumah Sakit
secara merata
Jumlah dan
persebaran
penduduk
Rasio jumlah
Tempat Tidur
Akses masyarakat
OSS (Online Single Submission)
PERIZINAN BERUSAHA
PERSYARATAN KHUSUS IZIN BERUSAHA RSPERMENKES NO. 14 TAHUN 2021
AWAL USAHA
Feasibility Study
Detail Engineering Design
Master Plan
Dokumen/bukti uji fungsi dan/atau \
uji coba untuk alat kesehatan baru
Dokumen kalibrasi untuk alat
kesehatan yang wajib kalibrasi
Sertifikat Akreditasi
PERPANJANGAN USAHA
-
Feasibility Study
Master Plan
Dokumen/bukti uji fungsi dan/atau \
uji coba untuk alat kesehatan baru
Dokumen kalibrasi untuk alat
kesehatan yang wajib kalibrasi
Sertifikat Akreditasi
TANTANGAN RS DI ERA PANDEMI
Kesiapan fasilitas dan SDM RS dalam menata kembali
fasilitasnya di era pandemi Covid-19
Mengembangkan inovasi fasilitas berbasis ICT (al. tele-medicine, registrasi
online, PACS, LIS, BAS dsb)
Mutu Layanan → jaminan keselamatan dan keamanan pengguna RS
(hospital safety) dan keselamatan investasi/properti
Kebutuhan peralatan kesehatan untuk penanganan Covid-19 tinggi → Mendorong
Pemanfaatan Produksi Dalam Negeri untuk pemenuhannya
Penyediaan/pengembangan kapasitas layanan penanganan
Covid-19
KONSEP RENCANA PENGEMBANGAN RS
Meningkatkan hasil klinis
(improve clinical outcomes)01
Mengurangi kesalahan medis
(reduce medical errors)
Mengurangi cost
(fight escalating healthcare cost)03
Mengurangi stres pada pasien &
petugas
(reduce patient and staff stress)
04
02
Lingkungan fisik
yang dibangun
•Digital
Technology
•Integrated
Health Services
•Green Hospital
•Research &
Development
•Disability
Friendly
•Disaster Plan
•Etc
SMART
HOSPITAL
DI ERA PANDEMI DAN TRANSFORMASI TEKNOLOGI
Adaptasi Kebiasaan Baru05
SMART HOSPITAL
HOSPITAL
SMART
Smart Ward
DashboardCentralized
Controlling
System
Palm Vein
Identification
Digital Infection
Controlled
Patient
Monitoring/
Tracking System
Wayfinding
System
Mobile Health
System
Mengurangi Biaya
Operasional
Teknologi
Pelayanan Pasien
Kepuasan
& Keamanan
Optimalisasi Alur Proses
Mobile
WorkstationSmart Vital
Station
Robotic Dispensing
System
Digital Queing
System
RIFD Ambulance
Pack Solution
Smart Parking
System
Improved Diagnostic/
Surgical Ability
Seamless Patient Flow
Remote Medical Care
Enhance Patient Safety
Trust Worthness
Cyber Resilience
Supporting ICT infrastructure : Fiber optic, PACS, mobile health, EMR, Lab Information System, Building automation system (BAS)
DICOM Imaging
Solution
KERANGKA KONSEP PEMENUHAN FASILITAS
DI ERA PANDEMI
a. Alur Proses Kegiatan Pelayanan
b. Zoning, Fungsi Ruang dan Tata ruang /
Lay-out
c. Bentuk, Karakteristik & Komposisi Bangunan
d. Jenis Konstruksi Bangunan dan Prasarana
e. Program, Persyaratan & Hubungan antar
Ruangan
f. Utilitas dan Fasilitas Penunjang
g. Ketersediaan dan Kualitas Alkes dan APD
Perencanaan Alkes
Kajian Pola Penyakit/ Kasus PIE,
kelayakan Fasyankes dalam menangani
kasus, kajian kapasitas pelayanan
Pemenuhan Program Layanan,
SDM, SPA, dan Pembiayaan
serta Pentahapannya
REVIU
MASTERPLAN RS
PERSIAPAN
KOMPILASI DATA
PENGUMPULAN DATA PRIMER
OBSERVASI LAPANGAN
PENGUMPULAN DATA SEKUNDER
INSTANSI DAN LEMBAGA TERKAIT
LITERATUR
1
ANALISA KONDISI UMUM
KECENDERUNGAN2
ASPEK EKTERNAL
KEBIJAKAN GEOGRAFI
DEMOGRAFI SOSEKBUD
KETENAGAKERJAAN DERAJAT KESEHATAN
ASPEK INTERNAL
SARANA KESEHATAN POLA PENYAKIT
TEKNOLGI SDM/KETENAGAKERAAN RS
ORGANISASI KINERJA DAN KEUANGAN
MASTERPLAN RS
MASTER PROGRAM
PERUMUSAN KECENDERUNGAN3
PROGRAM FUNGSI
PROGRAM / JENIS KEGIATAN RS4
❑ JENIS LAYANAN DAN UNGGULAN RUMAH SAKIT
❑ PENETAPAN KELAS RUMAH SAKIT
❑ KAPASITAS TT DAN KLASIKFIKASI KELAS PERAWATAN
❑ PERHITUNGAN SDM DAN STRUKTUR ORGANISASI
❑ KEBUTUHAN RUANG RUMAH SAKIT
❑ AKTIFITAS KERJA
❑ HUBUNGAN FUGSIONAL
❑ PENGELOMPOKKAN BERDASARKAN JENIS LAYANAN DAN FUNGSI
❑ POLA SIRKULASI KEGIATAN RS
❑ KEBUTUHAN PEMBIAYAAN
MASTERPLAN RS
RENCANA BLOK
DAN KONSEP UTILITAS RUMAH SAKIT5
RENCANA INDUK/
MASTERPLAN RUMAH SAKIT6
❑ PEMBANGUNAN FISIK BANGUNAN
❑ PENGADAAN SUMBERDAYA MANUSIA
❑ PENGADAAN SUMBER DAYA ALAT
❑ PEMBIAYAAN MENYELURUH
Pedoman Penyusunan Rencana Induk (Masterplan ) Rumah Sakit, 2012
ORIENTASI FASILITAS
FISIK YANG DIBANGUN
Patient CenterednessSafety EffectivenessEfficiency Timeliness
• Pembedaan antar
area/ zonasi dan
ruang yang jelas
• Kenyamanan pasien
dan pengunjung
• Kemudahan
memperoleh informasi
(signage, rambu, dll)
• Kemudahan akses, dll
• Menerapkan desain untuk
mencegah cedera & KTD
• Menggunakan sistem tata
udara untuk menekan
penyebaran infeksi
• Menggunakan bahan
permukaan yang mudah
dibersihkan
• Fasilitasi desinfeksi
• Hubungan antar ruang layanan
• Kualitas
pencahayaan
• Penerangan alami
• Pengendalian
kebisingan
• Mengorganisasikan
ruang (tata ruang),
pelayanan logistik dan
penempatan peralatan
medik
• Minimasi potensi
ancaman keselamatan
pasien akibat
transportasi pasien
• Response time (jarak,
kemudahan akses
pelayanan)
• Mengurangi hambatan
dalam transfer pasien
• Fasilitasi ruang gerak
untuk pelayanan
KESIMPULAN
Rumah sakit dituntut menerapkan konsep Smart Hospital dalam rangka mengurangi
operasional cost, menjamin keselamatan dan keamanan dalam pelayanan Kesehatan,
efektifitas manajemen pelayanan dan optimalisasi alur pelayanan.
Pandemik covid-19 telah memberikan dampak luar biasa terhadap pelayanan kesehatan,
sehingga perlu dipersiapkan strategi dan rencana-rencana penataan kembali pengembangan
fasilitas pelayanan Kesehatan yang adaptif terhadap kebiasan baru.
Tahapan-tahapan dalam pelaksanaan masterplan agar memfasilitasi rencana pengembangan terhadap
aspek kebutuhan pelayanan, SDM, fasilitas (Sarana Prasarana Alkes), serta komponen pembiayaan.
Reformasi regulasi termasuk perizinan berdampak pada perlunya pengembangan/review
terhadap Masterplan Rumah Sakit.
Pandemik covid-19 telah memberikan dampak luar biasa terhadap pelayanan
kesehatan, sehingga diharapkan fasyankes dapat membuat strategi-strategi dalam
mempersiapkan dan mengelola fasilitasnya sesuai kebutuhan akan adaptasi
kebiasaan baru (aspek-aspek fleksibilitas terhadap manajemen, pelayanan kesehatan
dan penataan fasilitas fisik).
KESIMPULAN
Rumah sakit agar mulai menerapkan konsep Smart Hospital dalam
rangka mengurangi operasional cost, menjamin keselamatan dan
keamanan dalam pelayanan Kesehatan, efektifitas manajemen
pelayanan dan optimalisasi alur pelayanan.
TERIMA KASIH
Kementerian Kesehatan Republik IndonesiaJl. HR. Rasuna Said Blok X5 Kav 4- Jakarta Selatan