4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 1/10

SAVEOURMANUFACTURE

Home Gallery

Saturday,August25,2012

IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

ProsesProduksi:MetodedanTeknikyangdigunakandalammengolahbahanbakumenjadiproduk

PerencanaanProduksi:Tindakanantisipasidimasamendatangsesuaidenganperiodewaktuyangdirencanakan.AspekyangharusdiperhatikandalamperencanaanproduksiyaituBerjangkawaktu,berjenjang,terpadu,berkelanjutan,terukur,realistis,akurat,danmenantang.

Pengendalianproduksi:Tindakanyangmenjaminbahwasemuakegiatanyangdilaksanakandalamperencanaantelahdilakukansesuaidengantargetyangtelahditetapkan

ContinousProcess:Prosesproduksisecaraterusmenerusuntukjenisprodukyangsamadantidakmemerlukanwaktusetupyanglama.Contoh,industripengolahanairminumdalamkemasan

IMPOSSIBLEISNOTHING!

Jakarta,Indonesia

Viewmycompleteprofile

DedyLondong

Atitude(8)Experience(17)HowtoMake(12)Knowledge(60)MyDiary(10)Others(5)Puisi(3)Skill(9)UNDANGUNDANG(3)

KategoriBlog

TopListArtikel

2014(3)

2013(12)

2012(57)Dec2012(4)

Nov2012(5)

ListArtikel

0 Lainnya BlogBerikut BuatBlog Masuk

4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 2/10

IntermittentProcess:Prosesyangterputus,karenamemproduksiprodukprodukyangmemilikispesifikasiyangberbedabeda,sehinggamemerlukanwaktusetupyangrelatiflama.RepetitifProcess:Kombinasiantaraprosescontinuedanterputus,dalamoperasinyamenggunakanmodulmodul.Modulyaitukomponenkomponenyangtelahdipersiapkansebelumnya,biasanyadihasilkandariprosescontinue.

ProductLayout:Layoutmesinproduksiberdasarkanproduk,masingmasingunitoutputmembutuhkanurutanoperasiyangsamadariawalhinggaakhir.Contoh,Lineperakitanmobil

Processlayout:Layoutmesinproduksidimanapengelompokanmesinmesinbedasarkanfungsinya.Contoh,Industrisparepartmobil

MTO:MakeToOrder

ETO:EngineeringToOrder

ATO:AssemblyToOrder

MTS:MakeToStock

SpecialPurposeMachine:Mesinyangbersifatkhusus,hanyabisauntukmemproduksisatuitemproduk

GeneralPurposeMachine:MesinyangbisamemproduksibeberapjenisspesifiaksiProduk

FlowShop:Proseskonversidimanaunitunitoutputsecaraberturutturutmelaluiurutanoperasiyangsamapadamesinmesinkhusus,danditempatkandisepanjanglintasanproduksi.BentukprosesproduksiflowshopbiasanyabersifatMTS

JobShop:Proseskonversidimanaunitunitmengerjakanspesifikasiitemyangberbedamengikutiurutanyangberbedapulamelaluistasiunkerjayangdikelompokanberdasarfungsinya.CiricirisistemproduksiiniyaituVolumeproduksisedikit,variasiproduktinggi,leadtimeproduksirelatifpanjang,dantidakadalintasankhusus.ProsesproduksibiasanyabersifatMTO.

Batch:MerupakanperkembangandaribentukJobShopdalamhalstandarisasiproduk.SistemBatchmemilikikemampuanmemproduksiprodukdenganvariasiitemrelatiftinggi,leadtimependek,dansatulintasandapatdigunakanuntukbeberapajenisitemproduk.

Proyek:Prosespenciptaansatujenisprodukyangagakrumitdengansuatupendefinisianurutantugastugasyangteraturakankebutuhansumberdayadandibatasiolehwaktupenyelesaian.

WIP(WorkInProcess):yaituproduksetengahjadiyangterkontrolatautidaktercontrol,yangtimbulsebagaiakibatadanyaketidakseimbangancapasitas

Delivery:Kemampuanperusahaandalammemenuhipesananberdasarkanwaktupengirimanyangdisepakatidengancustomer

Deliveryratio:Ratio/perbandinganantaraorderyangOnsheduledenganTotalorderyangmasukdalamperiodewaktutertentu.

LeadTime:Waktuyangdibutuhkanuntukprosesproduksidariawalhinggaakhirdalambatascapasitastertentu

CapasitasProduksi:TotalOutputprodukyangdihasilkandalamperiodewaktutertentu.

CycleTime:Waktuyangdiperlukanolehmesinuntukmemproduksisatuunitproduk.

Oct2012(4)

Sep2012(3)

Aug2012(4)IstilahIstilahDalamPPIC

(ProductionPlanning...

KenyamananSuhudanFaktorIklimPadaRuangKerja

BadgeDirgahayuKemerdekaanRIke67

MengkritisiDemoPekerjaPT.PanarubDwikarya

Jul2012(3)

Jun2012(4)

May2012(2)

Apr2012(8)

Mar2012(5)

Feb2012(7)

Jan2012(8)

2011(25)

2010(3)

2009(16)

2008(2)

Pageviews

1 5 4 7 5 4 2

JointhissitewithGoogleFriendConnect

Members(53) More

Alreadyamember?Signin

DownLoadBox

4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 3/10

PushSystem(Tekan):Jobjobyangdiproduksidibebankansecaraberturutturutmulaidaristasiunproduksiawal,kemudiandprsoesterus(ditekankedepan)menujustasiunproduksiberikutnya,hinggastasiunproduksiakhir.SistemproduksitradisionaldianggapsebagaijenissistemPush.

PullSystem(Tarik):Produkakandiproduksipadastasiunstasiunkerjahanyapadasaatdibutuhkanuntukmemenuhipermintaandaristasiunberikutnya.

MPS(MasterPlanningSchedule):yaituJadwakIndukProduksiyangmenunjukkankebutuhanproduksimingguanselamaperiodewaktuantara6sampai12bulan.MPSmerupakanjadwalyangberisiinformasitentangkapanproduksidimulaidanharusselesai.

ETD(EstimateTimetoDeparture):Perkiraanwaktuberangkat

ETA(EstimateTimetoArrival):Perkiraanwaktukedatangan

MRP(MaterialRequirementPlanning):Digunakanuntukperencanaandanpengendalianitembarang(komponen)yangtegantungpadaitemitemditingkat/levelyanglebihtinggi.MRPakanmenentukankebutuhandanjadwaluntukpembuatankomponenkomponenataupembelianmaterial/bahanbakuuntukmemenuhikebutuhanyangtelahditetapkansebelumnyaolehMPS.MRPbersifatcomputeroriented.

RCC(RoughtCutCapacity):Analisiskemampuandarikapasitaspabrikpadatitiktitikkritisdariprosesproduksi/bottleneckberdasarkanMPSyangtelahdibuat.

FAS(FinalAssemblySchedule):dibuatsebagaipernyataantentangprodukprodukakhiryangakandirakitdariitemitemMPS.

BOM(BillofMaterial):Rekeningmaterialmengenaidatastrukturproduk,berisidetailkomponenkomponensubassembling(code,jenis,jumlahdanspesifikasinya).

OnHandInventory:Tingkatpersediaanyangsudahdimiliki.

ScheduleReceipt:JadwalPenerimaanmaterial/bahanbaku

CRP(CapacityRequirementPlanning):yaituprosespenentuanberapajumlahmesindantenagakerjayangdibutuhkanuntukmemenuhitargetproduksipadatingkatyanglebihdetail,berdasarkanperencanaandiMPS

LineBalancing(LB):Keseimbangankapasitasproduksiantarstasiunkerja.Bilastasiunkerjamemilikicapasitasproduksilebihbesar,makaakanmemilikiwaktuprosesyanglebihpendek.Jikatidaktercontrolakanmenyebabkanwaktumenganggur/utilisasimesintidakmaksimaldanterjadinyaWIPyangcukuptinggi.

MRP

LiveTrafficFeed

RealtimeviewGetFeedjit

AvisitorfromTangerang,IndonesiaviewedMemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanni...25secsagoAvisitorfromJakarta,Indonesia39secsagoAvisitorfromJakarta,JakartaRayaviewed"IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"1minagoAvisitorfromJakarta,JakartaRayaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"2minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"SistemPemindahanBarang(MaterialTransports)"2minsagoAvisitorfromBandung,JawaBaratviewed"MemahamiPerhitunganUpahlembur(Overtime)"2minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"3minsagoAvisitorfromSingaporeviewed"MemahamiPerhitunganUpahlembur(Overtime)"3minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"4minsagoAvisitorfromBekasi,JawaBaratviewed"MenentukanLeadTimeProsesProduksi"5minsagoAvisitorfromMedan,SumateraUtaraviewed"Memahami

Name

Email*

Message*

ContactForm

4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 4/10

LineProduksi:StasiunKerjauntukmemproduksijenisjenisitemproduktertentu.

BottleNeck:Stasiunkerjaataumesinbagiandarilintasanproduksiyangmemilikicapasitasproduksiterkecil,sehinggamenyebabkanwaktuprosesyangpalingpanjangdibandingstasiunkerjalainnya.Istilahlainyaitutitikkritis.

WorkStation(StasiunKerja):Grupgrupkerjabagiandarikeseluruhanoperasiproduksiyangmemilikifungsiyangrelatifsama,didalamnyamemilikiaktivitasproduksiyangmelibatkanmaterial,mesin,alatalatbantu,lingkunganfisikkerja,danoperator.

DueDate:Bataswaktumaksimalyangdapatditerimauntukmenyelesaikansuatupekerjaan.

Lateness:Penyimpanganantarawaktupenyelesaiandenganbataswaktu

Tardiness:Ukuranuntukkelambatanpositif,yaitujikapekerjaandiselesaikanlebihcepatdaribataswaktuyangditetapkan

CompletionTime:Rentangwaktuantarasaatpekerjaandimulaisampaidenganpekerjaanselesai.

IdleTime:Waktutungguproses/operasiberikutnya

ChangeOver:PenggantianItemprodukyangsedangdiproduksidenganitemlainnya,bisadiikutisetupmesinataupuntidak.

OverCapacity:Kondisidimanaorderyangharusdiselesaikanjumlahnyalebihbesardibandingcapasitasyangtersedia.

HPP(HasilProduksiPerorang):BiasanyajugadisebutdenganHPO(HasilProduksiOrang),yaituhasilpembagianantaratotalproduksidibagiJumlahorangdalamperiodetertentu(mingguanhinggabulanan).JumlahorangdidapatdaripembagianantaratotalJamkerjasemuapersonel(includeovertime)dibagiharikerjanormalperorangdalamperiodetertentu(misal:40Jam/week).

WorkingHours:YaituJumlahjamkerjadalamrentangperiodeproduksitertentu.

Delay:kondisiKeterlambatanpenyelesaianorderdaribataswaktuyangditetapkan

PushOut:Orderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyadidorongmundurkeperiodesetelahnya

Pullforward:Orderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyaditarikmajukeperiodelebihawal

CarryOver:OrderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyaterdorongmundurkarenaDelay.

OnHandorder:Orderyangharusdikerjakandalamperiodetertentu

Remake:Pembuatanulangordersesuaijumlahyangdiminta,umumnyaterjadikarenakurangnyamaterial/komponenakibatproblemproduksi.

Rework:Pengerjaanulang,biasanyauntukperbaikanminormasalahquality.Prosesinitidakmemerlukantambahanmaterial,hanyatambahanalokasiworkingHoursuntukpengerjaannya.

Fillrate:RatioantaraOnHandOrderdenganCapasitasyangtersediadalamperiodewaktu

LineBalancing

Send

4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 5/10

tertentu(perbulan)

StartDate:Tanggaldimulainyaprosesproduksiuntukorderitemtertentu

FinishDate:Tanggalselesainyaprosesproduksiuntukorderitemtertentu

Loading:Pembebananyangmelibatkanpenyesuaiankebutuhancapasitasuntukorderorderyangditerima/diperkirakandengancapasitasyangtersedia

Sequencing:Penugasantentangorderordermanayangdiprioritaskanuntukdiprosesterlebihdahulu(pengurutan).

Dispatching:Prioritaskerjatentangjobjobmanayangdiseleksidandiprioritaskanuntukdiproses

Updating:Merevisiprioritasprioritassebagairesponterhadapkondisioeprasiyangterjadi

ProductionBoard:PapanInformasiyangsecaravisualmenampilkanhasilproduksiaktualperhari/updatedanakumulasinya,disertaidengantargetproduksiberdasarkanMPSuntuksetiapstasiunkerja.Informasiiniuntukmonitoringselisihantaraaktualrecorddenganplanning.UpdatingrecordbisadidistribusikanlewatemailatauterintegrasidalamsistemIT,tapimenurutsayatampilansecaravisualdiboardmemberikanefekpsikologisyanglebihbaik.

LossProduction:Selisihantarapemakaianmaterialaktualdenganyangdirencanakan.Biasanyaditampilkandalambentukrasio(%),denganformulasi:((PemakaianAktualPemakaianPlanning):PemakaianPlanning)x100%

Peramalan:prosesuntukmemperkirakanberapakebutuhandimasadatangyangmeliputikebutuhandalamukurankuantitas,kualitas,waktudanlokasiyangdibutuhkandalammemenuhipermintaanbarangataupunjasa.

PeramalanJangkaPanjang:Peramalandenganperiode210Tahun

PeramalanJangkaMenengah:Peramalandenganperiode124bulan

PeramalanJangkaPendek:Peramalandenganperiode15minggu

SiklusHidupProduk:SiklushidupprodukmengikutipolayangdisebutkurvaS.KurvaSmenggambarkanbesarnyapermintaanterhadapwaktu,dimanasiklushidupsuatuprodukakandibagimenjadifasepengenalan,fasepertumbuhan,fasekematangan,danakhirnyafasepenurunan.

MAD(MeanAbsoluteDeviation):rataratakesalahanmutlakselamaperiodetertentu.

MSE(MeanSquareError):rataratakuadratkesalahan

MFE(MeanForecastError):RataratakesalahanPeramalan

MAPE(MeanAbsolutePercentageError):RataratapersentasekesalahanAbsolut

AnalisisDeretWaktu(TimeSeries):AnalisaderetwaktuyangdidasarkanpadaasumsibahwaderetwaktutersebutterdiridarikomponenkomponenTrend(T),Siklus/Cycle(C),PolaMusiman/Season(S),danVariasiacak/Random(R).

MovingAverage:Metodeanalisispermintaanyangdiperolehdenganmerataratapermintaanberdasarkanbeberapadatamasalaluyangterbaru.Tujuanutamadariteknikiniuntukmengurangiataumenghilangkanvariasiacakpermintaandalamhubungannyadenganwaktu.

DaurHidupProduk

4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 6/10

ExponentialSmoothing:MetodeanalisispermintaanpengembangandariMovingAverage,kelemahanmetodeMovingAverageyaitumemerlukandatamasalalucukupbanyak.Jikapermintaanaktualdatalamatidaktersedia,makadalamExponentialSmoothingdapatdigantikandengannilaipendekatanberupanilairamalansebelumnya.

IndividualProduk:Masingmasingjenisproduk

HiringCost:Biayapenambahantenagakerja.Termasukdidalamnyabiayaiklanuntukrecruitment,biayauntukseleksidanTrainning.

FiringCost:Biayapemberhentiantenagakerja.

OvertimeCost:Biayayangdikeluarkanjikamemperkerjakankaryawansetelahjamkerjanormal

UndertimeCost:Biayayangditimbulkansebagaiakibatdaritidakoptimalnyautilisasi,sehinggacapasitasproduksitampaklebihbesardariaktual.

InventoryCost:Biayayangtimbuluntukmengantisipasijumlahpersediaan.Terdiridariongkostertahannyamodal,pajak,asuransi,kerusakanbahan,ongkossewagudang,biayaoverheadgudang.

BackOrderCost:Biayayangtimbulkarenahabisnyapersediaansaatdibutuhkan,sehinggaharussegeradilakukanpemesanankembali(jikacustomerbesediamenunggu),danlebihburukjikacustomermalakukancancelorder.

PurchasingCost:Biayapembelian,Biayayangdikeluarkanuntukmembelibarang.Besarnyabiayapembeliantergantungpadajumlahbarangdanhargapersatuanbarang.

ProcurementCost:Biayapengadaan,dibedakanmenjadi2jenis,yaitupengadaandariluar(orderingcost)dandariinternal(setupcost)

OrderingCost:BiayaPemesanan,yaitusemuapengeluaranyangtimbuluntukmendatangkanbarangdariluar,meliputibiayauntukmenentukansuplier,biayaekspedisi/transportasi,biayapenerimaan,dll.

HoldingCost:Biayapenyimpanan,yaitubiayayangtimbulakibatmenyimpanbarang.MeliputiBiayatertahannyamodal,BiayaGudang,Biayakerusakandanpenyusutan,biayakadaluarsa,biayaasuransi,biayaadministrasidanpemindahan.

EOQ(EconomicOrderQuantity):Pemesananpersediaan/bahanbakusecaraekonomis,denganmiminimalkanorderingcostdanholdingcost

MovingAverage

4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 7/10

ELS(EconomicLotSize):ataudisebutjugaEPQ(EconomicproductionQuantity),yaitumodelpengendalianpersediaanbahanbakuberupakomponentertentuyangdiproduksisecaramassaldandipakaisendirisebagaisubkomponen.Lajupemakaiankomponendiasumsikanlebihrendahdarilajuproduksikomponen.

ReorderPoint:Titikpemesanankembali

SafetyStock:Jumlahcadanganpengaman,istilahlainnyayaitubufferstock

FIFO(FirstInFirstOut):Metodedistribusimaterialdimanamaterialyanglebihawalmasukmakaakanlebihawalkeluar.

LIFO(LastInFirstOut):Metodedistribusimaterialdimanamaterialyangpalingakhirmasukmakaakanlebihawalkeluar.

FirstComeFirstServe(FCFS),prioritasdiberikankepadapesananyangtibalebihduludisumber.

ShortestProcessingTime(SPT),prioritasdiberikankepadapesanandengansaatkirimyanglebihcepat.

ShortestTotalProcessingTimeRemaining (STPT),prioritasdiberikankepadapesanandengansisawaktuprosesyanglebihkecil.

SHOP FLOORCONTROL (SFC ), Pengendalian lantai pabrik (production activity control/shopfloorcontrol)merupakanbagianyangmenjadiclosedloopdariMRPyangmemberikanumpanbalikinformasiprogressimplementasidarirencanayangtelahdibuat

EconomicOrderQuantity

ReorderPoint

4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 8/10

Stuffing:ProsesLoadingFinishGoodProductkeContaineruntukprosespengirimankeCustomer

JustinTime(JIT):adalahsuatusistemproduksiyangdirancanguntukmendapatkankualitas,menekanbiaya,danmencapaiwaktupenyerahanseefisienmungkindenganmenghapusseluruhjenispemborosanyangterdapatdalamprosesproduksisehinggaperusahaanmampumenyerahkanproduknya(baikbarangmaupunjasa)sesuaikehendakkonsumentepatwaktu.Untukmencapaisasarandarisistemini,perusahaanmemproduksihanyasebanyakjumlahyangdibutuhkan/dimintakonsumendanpadasaatdibutuhkansehinggadapatmengurangibiayapemeliharaanmaupunmenekankemungkinankerusakanataukerugianakibatmenimbunbarang

Kanban:Berartisinyal,yangmerupakansebuahkonsepberhubungandenganLeanmanufakturdanJustInTime(JIT).Menurutpencetusnya,TaiichiOhno,kanbanmerupakansalahsatucarauntukmencapatJIT.Kanbanbukanlahsistimpengontrolpersediaan,namunmerupakansistimpengaturanyangmembantumenentukanapa,kapandanberapabanyaksebuahprodukharusdibuat.

KartuKanban:Merupakankomponenkuncidariimplementasikanbanyangdigunakansebagaisinyalkebutuhanakanmaterialdidalamsebuahfasilitasproduksi,ataumemindahkanmaterialdaripenyuplaikefasilitasproduksi.Dalamimplementasinyatidakselaluberbentukkartu,melaiknanbisaberbentukwadah,lampuataubahkansinyalcomputer.

TheToyotaWay:14PrinsipyangberisifilosofimanajemenyangdigunakanolehkorporasiToyota,yangmeliputiToyotaProductionSystem.Ideideutamanyaadalahagarmendasarkankeputusanmanajemenpada"pemahamanfilosofisatastujuan(perusahaan)",berpikirjangkapanjang,memilikiprosesuntukmemecahkanmasalah,penambahannilaibagiorganisasidengancaramengembangkanorangorangnya,danmenyadaribahwamemecahanmasalahsecaraterusmenurusmendorongprosesbelajarorganisasi.

KartuKanban