IR. R. AZIS HIDAJAT, MMINSPEKTUR JENDERAL
PERAN STRATEGIS SEKTOR PERTANIAN
1. Penyedia pangan bagi 245 juta penduduk Indonesia2. Penyedia 87% bahan baku industri kecil dan menengah
3. Penyumbang 14,72% PDB4. Penghasil devisa negara US $ 43,37 Milyar
5. Menyerap 33,32% total tenaga kerja6. Sumber utama (70%) pendapatan rumah tangga
perdesaan7. Penurunan emisi gas rumah kaca 8 juta ton
LATAR BELAKANG
BAGAIMANA UPAYA KEMENTAN untuk Mewujudkan EMPAT TARGET SUKSES Pembangunan Pertanian
secara 3E, sesuai Ketentuan, dan BEBAS dari KORUPSI ?
SANGAT TERGANTUNG DARI PERAN SEKJEN DAN ITJENDalam Menerapkan SPIP
SEJAK DARI PERENCANAAN MELALUI REVIU RKA‐K/L 2014
BAGAIMANA EFEKTIVITAS REVIU RKA‐
K/L 2014 ?
SANGAT TERGANTUNG DARI KINERJA PROGRAM & KEGIATAN SAAT
INI...
KONDISI SAAT INI
7
ESELON 1 PAGU REALISASI %SETJEN 1.226.518.104 790.394.624 64,44ITJEN 67.943.286 52.662.334 77,51DITJEN TP 2.887.229.639 1.843.191.363 63,84DITJEN HORTI 736.958.730 359.818.047 48,82DITJEN BUN 1.615.574.670 700.128.416 43,34DITJEN NAK KESWAN 2.739.338.614 1.331.106.464 48,59DITJEN PPHP 592.879.700 333.510.060 56,25DITJEN PSP 3.426.093.896 3.021.077.622 88,18BALITBANG 1.719.168.968 1.201.567.500 69,89BPPSDMP 1.341.255.760 993.816.888 74,10BKP 647.159.931 497.218.673 76,83BARANTAN 807.354.242 626.226.824 77,57
TOTAL 17.807.475.540 11.750.718.814 65,99
Dalam ribuan rupiah
Realisasi Anggaran Per Eselon I( Posisi 18 November 2013 )
Berdasarkan Pagu Pasca Penghematan dan Direktif Presiden
8
NO URAIAN PAGU REALISASI %
1 KANTOR PUSAT 4.465.407.327 2.547.606.442 57,05
2 KANTOR DAERAH 3.252.064.510 2.350.864.868 72,29
3 DEKONSENTRASI 2.105.560.286 1.434.800.205 68,14
4 TUGAS PEMBANTUAN 7.984.443.417 5.417.447.299 67,85
TOTAL 17.807.475.540 11.750.718.814 65,99
Dalam ribuan rupia
Realisasi Anggaran Per Jenis Kewenangan( Posisi 18 November 2013 )
Berdasarkan Pagu Pasca Penghematan dan Direktif Presiden
Indeks Rawan Penyimpangan Eselon I Per Maret 2013
Unit Eselon I Indeks Penyimpangan
Sekretariat Jenderal Cukup Rawan
Ditjen Tanaman Pangan Cukup Rawan
Ditjen Hortikultura Agak Rawan
Ditjen Perkebunan Cukup Rawan
Ditjen Peternakan dan Keswan Agak Rawan
Ditjen P2HP Agak Rawan
Ditjen PSP Cukup Rawan
Badan Litbang Pertanian Cukup Rawan
Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Cukup Rawan
Badan Ketahanan Pangan Bebas
Badan Karantina Pertanian Agak Rawan
PERKEMBANGAN TINDAK LANJUT KERUGIAN NEGARAHASIL AUDIT ITJEN, BPKP DAN BPK‐RI
POSISI 18 NOVEMBER 2013
REKAPITULASI TEMUAN KERUGIAN NEGARAHASIL AUDIT ITJEN, BPKP DAN BPK‐RI
LINGKUP DITJEN PRASARANA DAN SARANA PERTANIANS.D TAHUN 2013
POSISI 18 NOVEMBER 2013
Kej (Rp) Kej (Rp) Kej (Rp) Kej (Rp) Kej (Rp) %
1 LHA ITJEN KEMENTAN
a. LHA KINERJA 412 10.042.596.409,77 394 8.289.779.271,52 2 860.245.000,00 396 9.150.024.271,52 16 892.572.138,25 8,89 b. LHA INVESTIGASI DAN TUJUAN TERTENTU 22 764.226.598,80 13 432.827.130,80 0 - 13 432.827.130,80 9 331.399.468,00 43,36
2 LHA BPKP 653 9.184.233.942,83 618 7.918.182.492,34 0 450.000,00 618 7.918.632.492,34 35 1.265.601.450,49 13,78
3 LHA BPK-RI 6 14.236.964.604,82 6 14.236.964.604,82 0 - 6 14.236.964.604,82 0 - -
JUMLAH 1093 34.228.021.556,22 1031 30.877.753.499,48 2 860.695.000,00 1033 31.738.448.499,48 60 2.489.573.056,74 7,27
SISA KERUGIAN NEGARATINDAK LANJUT YANG SUDAH DILAKSANAKAN
NO. LAPORAN HASIL AUDITTEMUAN
BULAN LALU BULAN SEKARANG JUMLAH
1. INSPEKTORAT JENDERAL AKAN MELAKUKAN PERSIAPANPEMUTAKHIRAN DATA DENGAN BPK-RI TANGGAL 9 – 13DESEMBER 2013.
2. MENINGKATKAN KOORDINASI DENGAN BPKP PUSAT UNTUKMENYELESAIKAN TEMUAN BPKP YANG TIDAK DIKETAHUIPENANGGUNGJAWAB ESELON I NYA.
3. PENELAAHAN KEMBALI TERHADAP TEMUAN ITJEN YANGSULIT DITINDAKLANJUTI DENGAN SETJEN DAN ESELON I.
UPAYA PERCEPATAN PENYELESAIAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT
AKIBAT KELEMAHAN SPIP
• SERAPAN ANGGARAN RENDAH• TINDAK LANJUT HASIL PEMERIKSAAN/ AUDIT TIDAK TUNTAS• PELAKSANAAN PENGADAAN BARANG DAN JASA BERMASALAH:
‐ SANGGAH BANDING‐ PENGADUAN PADA PROSES MAUPUN PELAKSANAAN PENGADAAN ( TIDAK SESUAI SPESIFIKASI, FIKTIF, TERLAMBAT )
‐ PENETAPAN TERSANGKA TERHADAP 9 PEJABAT ( PPK, ULP, TIM TEKNIS, TIM VERIFIKASI ) DAN 8 REKANAN
• PELAYANAN PUBLIK KURANG PRIMA ( RAPOR MERAH)• TARGET SWASEMBADA KEDELE, GULA, DAN DAGING SAPI BELUM
TERCAPAI• OPINI LAPORAN KEUANGAN DARI BPK‐RI BELUM WTP • KEPERCAYAAN PUBLIK MENURUN
PENILAIAN RESIKO:KEGIATAN PENCETAKAN SAWAH
PERENCANAAN
PERSIAPAN DAN IDENTIFIKASI
CP/CL
SURVEY INVESTIGASIDAN DESAIN (SID)
1. LOKASI TIDAK SESUAI DENGAN RUTRW
2. PENETAPAN LOKASI/PETANI TIDAK BERDASARKAN HASIL IDENTIFIKASI CP/CL
3. LOKASI TIDAK DITETAPKAN OLEH BUPATI AGAR TIDAK DIALIHFUNGSIKAN
1. DIBUAT PADA TAHUN YANG SAMA DENGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI
2. HASIL SID TIDAK SESUAI KONDISI LAPANG
3. AREAL TUMPANG TINDIH DENGAN PROGRAM/PROYEK LAIN
4. BELUM MEMUAT TATA LETAK,DAFTAR KEPEMILIKAN, LAND CLEARING, LAND LEVELING,DAN PEKERJAAN LAIN YANG DIBUTUHKAN
5. BELUM SELURUH SID DI DISTRIBUSIKAN KE KABUPATEN
PEMBUATAN RUKK DAN PEMANFAATAN
DANA BANSOSKONSTRUKSI
1.PERHITUNGAN BIAYA KONSTRUKSIBELUM SESUAI DGN RINCIAN PEKERJAAN SESUAI HASIL DESAIN2.PENCAIRAN DANA TIDAK MELALUIPERSETUJUAN TIM TEKNIS
3. PEMANFAATAN DANA TIDAKSESUAI RUKK4. DIALIHKAN KE REKENING PRIBADI
1. KONSTRUKSI DILUAR SID2. LUAS AREAL YANG DICETAK
BELUM SESUAI TARGET3. PENYELESAIAN PEKERJAAN
TIDAK SESUAI JADWAL4. KONSTRUKSI TIDAK DAPAT
DIREALISASI, KARENA LAHANSENGKETA
PELAKSANAAN
PEMANFAATAN
1. LAHAN SAWAH YANG TELAH TERCETAK, TIDAK DIMANFAAT
KAN OLEH PETANI DAN MENYEMAK KEMBALI,
2. TERJADI ALIH FUNGSI LAHAN, SETELAH SAWAH TERCETAK.
No. PROVINSI KABUPATEN TARGET(Ha)
REALISASI (Ha)
KURANG(Ha) KESANGGUPAN
1. SULSEL LUWU 1.500 1.393 107 AGUSTUS 2013
2. SULUT BOLMONG TIMUR 100 100 0
BOLMONG SELATAN
100 87 13 MARET 2013
3. SULTRA KONAWE SELATAN 800 685 115 MARET 2013
4. NTB LOMBOK UTARA 200 145 55 APRIL 2013
LOMBOK TIMUR 500 500 0
SUMBAWA BARAT 1.400 1.185 215 APRIL 2013
SUMBAWA 2.000 2.000 0
DOMPU 500 500 0
BIMA 100 100 0
JUMLAH 7.200 6.695 505
PERKEMBANGAN PERLUASAN SAWAH TAHUN 2012 HASIL AUDIT KINERJA TAHAP I ( FEBRUARI 2013)
No. PROVINSI KABUPATEN TARGET(Ha)
REALISASI (Ha)
KURANG(Ha) KESANGGUPAN
1. JAMBI TEBO 300 300 0
SOROLANGUN 300 235 65 JUNI 2013
TANJAB BARAT 600 564 36 JUNI 2013
BATANG HARI 300 145 155 JUNI 2013
KERINCI 600 180 420 JUNI 2013
TANJAB TIMUR 600 600 0
MUARO JAMBI 100 56 44 JUNI 2013
SUNGAI PENUH 200 65 135 JUNI 2013
2. KALTIM KUTAI BARAT 2.000 865 1.135 NOPEMBER 2013
KUTAI KARTANEGARA
1.000 739 261 JULI 2013
JUMLAH 6.000 3.749 2.251
PERKEMBANGAN PERLUASAN SAWAH TAHUN 2012 HASIL AUDIT KINERJA TAHAP II ( MARET 2013)
No. PROVINSI KABUPATEN TARGET(Ha)
REALISASI (Ha)
KURANG(Ha) KESANGGUPAN
1. NTT MANGGARAI TIMUR
500 290 210 SEPTEMBER 2013
2. KALBAR PONTIANAK 1.500 1.452 48 SEPTEMBER 2013
KUBU RAYA 2.000 1.885 115 OKTOBER 2013
3. BABEL BANGKA SELATAN 2.000 2.000 0
BANGKA BARAT 300 300 0
BANGKA 150 95 55 DISETOR
4. ACEH ACEH BESAR 600 590 10 OKTOBER 2013
ACEH JAYA 200 200 0
PIDIE 200 175 25 JULI 2013
JUMLAH 7.450 6.988 462
PERKEMBANGAN PERLUASAN SAWAH TAHUN 2012 HASIL AUDIT KINERJA TAHAP III ( JUNI 2013)
KEGIATAN PEMBUKAAN LAHAN HIJAUAN MAKANAN TERNAK (HMT)
SID BELUM SELURUHNYA DIBUAT SESUAI DENGAN KETENTUAN
PERENCANAAN
PELAKSANAAN
1. TERNAK SAPI YANG DIADAKAN BELUM SESUAI SPESIFIKASI TEKNISDAN BANYAK YANG MATI,
2. LOKASI LADANG PENGGEMBALAAN SULIT DIJANGKAU DANPEMELIHARAAN TERNAK MASIH KURANG OPTIMAL,
3. REALISASI LUAS LADANG PENGGEMBALAAN BELUM SESUAI TARGET,4. PEMBERSIHAN LAHAN UNTUK HMT DILAKUKAN DENGANPEMBAKARAN, SEHARUSNYA ZERO BURNING ,
5. PEMBUATAN KANDANG TERNAK BELUM SELURUHNYA SESUAIDENGAN SPESIFIKASI TEKNIS DAN LOKASINYA KURANG TEPAT,
6. PENGGUNAAN DANA BANSOS BELUM SELURUHNYA SESUAI DENGANPERUNTUKANNYA.
JARINGAN IRIGASI
PERENCANAAN SID BELUM MENGGAMBARKAN LOKASI PELAKSANAANKEGIATAN
RUK BELUM DIDUKUNG DENGAN NILAI PARTISIPATIFDARI KELOMPOK TANI
REVISI DAN PENYESUAIAN RUKK TANPA MELALUI PERSETUJUAN TIM TEKNIS DAN PPK
REALISASI PEKERJAAN KONSTRUKSI TIDAK SESUAIDENGAN DESAIN, DAN BELUM SESUAI TARGET
PELAKSANAAN
PENGGUNAAN DANA BANSOS TIDAK SELURUHNYASESUAI PERUNTUKANNYA
PELAPORAN
PELAPORAN PERKEMBANGAN FISIK PEKERJAANDILAPANGAN TIDAK DIBUAT
PEMANFAATAN
HASIL KONSTRUKSI PENGEMBANGAN JARINGAN IRIGASI BELUMSELURUHNYA DAPAT MENAIKKAN INDEKS PERTANAMAN
HASIL KONSTRUKSI TIDAK TERPELIHARA
BANTUAN ALAT MESIN PERTANIAN
TRAKTOR RODA‐2
• SAAT DISERAHKAN BELUM SELURUHNYA DILAKUKANRUNNING TEST, TIDAK DIISI BBM NAMUN DIBERI OLIESEBANYAK 3 LITER/UNIT UNTUK OLIE GARDAN DAN OLIEMESIN.
• KELOMPOK TANI MELAKUKAN MODIFIKASI PADA ALATBAJAK DANMENGGANTI MESIN.
• SAMPAI DENGAN SAAT AUDIT, BELUM SELURUHNYADIMANFAATKAN KARENA BELUM ADA PEMBAGIAN WILAYAHKERJA.
• BELUM DITETAPKAN MEKANISME PENGELOLAAN DANPEMBAGIAN JASA HASIL PENGGUNAAN TRAKTOR TERSEBUT.
TRAKTOR RODA‐4 UNTUK TANAMAN PANGAN
• KETEBALAN PLAT BODI TRAKTOR TERLALU TIPIS, SEHINGGA MUDAH MENGALAMI PATAH/RUSAK.
• PERLENGKAPAN/IMPLEMENT TELAH RUSAK, SEHINGGA TIDAK DAPAT DIGUNAKAN ANTARA LAIN : – AS CANGKUL PATAH – PISAU (PIRINGAN) ROTARY TELAH PATAH
• BELUM SELURUH TRAKTOR DIMANFAATKAN.
• KELOMPOK BELUM MEMBUAT PENGORGANISASIAN, PEMBUKUAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN LAPORAN KEGIATAN.
TRAKTOR RODA‐4 UNTUK PERKEBUNAN
• DILAKUKAN MODIFIKASI PADA PERLENGKAPAN ROTARY UNTUKDAPAT DIGUNAKAN PADA TANAMAN TEBU.
• MENGALAMI KEBOCORAN OLI MESIN (SEAL BOCOR).• TELAH DIMANFAATKAN UNTUK PENGOLAHAN LAHAN TEBU,
NAMUN BEBERAPA PERALATAN MENGALAMI KERUSAKAN; DISKPLOW, BESI BAGIAN PAHA HIDROLIK PATAH, SARINGAN OLI FILTERBOCOR, HIDROLIK TELAH RUSAK (MACET) DAN BAN (RODAKARET) PECAH.
• PERLENGKAPAN DISK HARROW (18 UNIT) TIDAK DAPATDIGUNAKAN UNTUK PENGOLAHAN LAHAN TEBU, ALAT PERLENGKAPAN TERSEBUT LEBIH SESUAI UNTUK TANAMAN SEMUSIM.
• PEMESANAN SPARE‐PART DILAKUKAN PADA AGEN DIPERLUKANWAKTU YANG LAMA.
KEGIATAN PUAP
• TRANSFER DANA BLM‐PUAP TIDAK DAPAT DIPROSES ATAU RETUR/DITOLAKOLEH KPPN KARENA BERBAGAI KESALAHAN SEPERTI NAMA PEMILIKREKENING, NOMOR REKENING, DAN REKENING TIDAK AKTIF
• PENGURUS GAPOKTAN TIDAK HANYA PETANI TETAPI JUGA PNS DANGURU SD.
• PELATIHAN PENGELOLAAN DANA PUAP BARU DILAKUKAN SETELAH DANABLM‐PUAP CAIR
• PENCAIRAN DANA HANYA DILAKUKAN SEBANYAK 1 TAHAP
• PEMANFAATAN DANA : DIGUNAKAN TIDAK SESUAI RUB PEMOTONGAN DANA DIGUNAKAN UNTUK KEPENTINGAN PRIBADI DISIMPAN DI REKENING PRIBADI PENGURUS GAPOKTAN/PENGURUS
LKM/ANGGOTA PENGGUNAAN DANA TIDAK TERCATAT DAN DIDUKUNG DGN BUKTI
MEMADAI
DIPERLUKANKOMITMEN
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN
INTERN ( SPI ) YANG HANDAL DAN MEMADAI
BAGAIMANA UPAYA KITA UNTUK
MEMPERBAIKI KONDISI TSB?
PP Nomor 60 Tahun2008SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH
• Pasal 1 : Sistem Pengendalian Intern adalah proses yg integral pada tindakan dan kegiatan yg dilakukan secara terus menerus oleh Pimpinandan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan yang memadaiatas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektifdan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan asetnegara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
• Pasal 2 : (1) Untuk mencapai pengelolaan keuangan negara yang efektif,
efisien, transparan, dan akuntabel, menteri/ pimpinan lembaga,gubernur, dan bupati/walikota wajib melakukan pengendalianatas penyelenggaraan kegiatan pemerintahan.
• Pasal 4 :Pimpinan Instansi Pemerintah wajib menciptakan dan memeliharalingkungan pengendalian yg menimbulkan perilaku positif dan kondusif utk penerapan Sistem Pengendalian Intern dalam ling kungan kerjanya, melalui : a. Penegakan integritas dan nilai etika;b. Komitmen terhadap kompetensi;c. Kepemimpinan yang kondusif;d. Pembentukan struktur organisasi yg sesuai kebutuhan;e. Pendelegasian wewenang dan tanggungjawab yg tepat;f. Penyusunan dan penerapan kebijakan yg sehat ttg pembinaan
SDM;g. Perwujudan peran Aparat Pengawasan Intern Pemerintah yang
efektif; danh. Hubungan kerja yang baik dengan Instansi Pemerintah terkait.
IMPLEMENTASI SPIPSANGAT TERGANTUNG
KOMITMEN DAN KETELADANAN PIMPINAN
Keteguhan hati, tekad yang mantap dan janji untuk melakukan ataume wujudkan sesuatu yang diyakini.
Keterkaitan Jiwa, Raga dan Tindakan Induvidu Pegawai/ Pejabat /Pimpinan dengan VISI, MISI, DAN NILAI2 Organisasi.
Pemimpin
“Pemimpin (penguasa) adalah pengurus rakyat. Dia akandimintai pertanggungjawaban atas pengurusan rakyatnya”
(HR. Bukhari dan Muslim).
KEPEMIMPINAN adalah soal kemampuanmelihat dan mendengar dg sungguh‐sungguhkeinginan dan kebutuhan masyarakat; selaluada di tengah masyarakat, selalu ada dilapangan, jangan terlalu lama duduk di kantor.
Sehingga PEMIMPIN mampu mendesain kebijakan atau program yang berpihak kepadakepentingan rakyat banyak.
ERA KEPEMIMPINAN HORIZONTAL:PEMIMPIN dan RAKYAT berkedudukan setara;Pendekatan horizontal adalah bagaimanaPemimpin mampu mengkomunikasikan diriatau program‐programnya secara luas kpdmasyarakat dan bagaimana menindaklanjutiumpan balik dari komunikasi tsb.
BAGAIMANA KOMITMEN KITA?1. TUHAN YANG MAHA ESA2. REFORMASI BIROKRASI3. Pencapaian VISI dan MISI KEMENTAN TH 20144. Kontrak Kinerja Menteri Pertanian dg Presiden RI
( LK K/L TH 2011 WTP, 4 Target Sukses )5. Kontrak Kinerja Eselon I dg Menteri Pertanian; Eselon II dg
Eselon I, dst...6. Pelaksanaan Program dan Kegiatan Pembangunan Pertanian
( Input-Output-Outcome)7. Ketaatan terhadap Peraturan per UUan ( UU, Perpres, PP,
Permentan, dsb )8.Tidak melakukan penyimpangan, penyalahgunaan wewenang,
dan perbuatan KKN.
INDIKATOR KOMITMEN
• AMANAH • MENEGAKKAN SUMPAH DAN JANJI• BERINTEGRITAS• PROFESIONAL• AKUNTABEL• TAAT HUKUM/ PERATURAN PERUNDANG‐UNDANGAN• TANGGUNGJAWAB• DISIPLIN• LOYAL• JUJUR• RESULT ORIENTED
40
KOMITMEN :MAKNA BEKERJA INSAN PERTANIAN“ MENGABDI UNTUK KEMANDIRIAN PANGAN
DAN KESEJAHTERAAN PETANI “
NILAI‐NILAI : Komitmen, Keteladanan,Profesional,Integritas,Disiplin
KOMITMEN SPIPSesuai Peraturan Pemerintah No.60 Tahun 2008
Mencapai tujuannya secara efektif danefisien,
Melaporkan pengelolaan keuanganNegara secara handal,
Mengamankan asset negara dan
Mendorong ketaatan terhadapperaturan peraturan perundang‐
undangan.
Suatu sistem yang dapat memberikan keyakinan memadaiagar penyelenggaraan kegiatan pada suatu instansi pemerintah dapat :
Tujuan & Sasaran SPIP Kementan
43
TERWUJUDNYASISTEM
PENGENDALIAN
PELAKSANAANKEG. ORGS.
YANG EFISIENDAN EFEKTIF
KEHANDALANLAP. KEU
PENGAMANANASET
NEGARA
KETAATANPER UU
MENURUNNYATINGKAT
PENYIMPANGANDAN
KERUGIANNEGARA
MENINGKATNYA AKUNTABILITASKINERJA UNIT
KERJA LINGKUPKEMENTAN
MENINGKATNYA MANAJEMEN SATKER,
ASET, DAN KEU(PENCIUTAN SATKER,
SENTRALISASIPBJ)
BERUBAHNYALAPORAN BPK
WDPMENJADI WTP
MENINGKATNYAJUMLAH UNIT WBK
PEMBENTUKAN dan PEMBERDAYAANSatlak Pengendali Intern - KEMENTAN
PIMPINANUnit kerja Es I/UPT Mandiri
1. Bimbingan2. Evaluasi3. Reviu4. Monev5. Penilaian6. Sosialisasi
PENERAPAN SPIP :1. Lingkungan Pengendalian2. Penilaian Resiko3.Kegiatan Pengendalian4.Komunikasi & Informasi5. Monev
SATLAK PI
Perangkat :
1. Juklak/Juknis2. SOP
KEHANDALAN SPIP SANGAT TERGANTUNG
KOMITMEN PIMPINAN dan SELURUH PEGAWAI
KOMITMEN PIMPINAN TERHADAP SPI
SANGAT MENENTUKAN TINGKAT KEHANDALAN SPI :
• PEMBERDAYAAN DAN PENGUATAN SATLAK PI : Pembinaan Intern dan Tim Pembina tingkat Kementan ( Itjen Kementan)
• PEMANFAATAN HASIL PENGENDALIAN INTERN
• TINDAK LANJUT HASIL PENGENDALIAN INTERN
• PEMBUDAYAAN SPI : Implementasi 5 aspek SPI pada setiap Program dan Kegiatan mulai dari Perumusan Kebijakan, Perencanaan, Pelaksanaan, dan Pengendaliaan.
HASIL KOMITMEN PIMPINAN
• REFORMASI BIROKRASI TERWUJUD• INDIKATOR KINERJA UTAMA TERCAPAI• CAPAIAN KINERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
OPTIMAL• REALISASI / SERAPAN ANGGARAN SESUAI TARGET• RAPORT UKP4 BIRU• LAPORAN KEUANGAN MENDAPAT OPINI WTP • LAKIP MINIMAL NILAI B ( BAIK)• SERTIFIKAT WBK ( WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI)• SERTIFIKAT SPI HANDAL• PETA KERAWANAN MINIMAL ABU‐ABU• PELAYANAN PUBLIK MEMUASKAN/ HIJAU. • PETANI SEJAHTERA
SPIHANDAL
KINERJA KEMENTAN 2012
LAKIP 2009“CC”(56,16)
2010 “B”(65,61)
2011“B”(70,19)
This image cannot currently be displayed.
SPIPSATLAK PI SANGAT HANDAL &HANDAL
2010 :59 (37,58%)
2011: 71
(73,79%)
2012 : 98
(80,99%)
This image cannot currently be displayed.
WBK 2010 : 92 unit(41,78%) 2011 :108 unit(48%)2012:
120 unit(53,33%)dr 225Unit.
This image cannot currently be displayed.
LK
2010WDP
2011 WDP
2012 WDP
PETA
PETARAWAN20122 = AGAK7 = CUKUP RAWAN3 = BEBAS
20133= AGAK6= CUKUPRAWAN3= BEBAS
HASIL SURVEY
INTEGRITAS dr KPK
2009 & 2010
RANKING I
2011 : RANKING 8 (nilai 7,45)
2012 rangking 12
dari 20 disurvei
(Nilai 6,82)
MARI JADIKAN MOMENTUM TAHUN BARU HIJRIAH 1435 H dan HARI PAHLAWAN
HARUS BERHIJRAH
SEMANGAT PAHLAWAN
KUNCI SUKSESTIM SATLAK PI KEMENTAN
S EMANGAT DAN SABARP ROFESIONAL DAN PRO AKTIFI NTEGRITAS DAN IKHLASP EDULI DAN PATUH
Sekian ‐ Terima KasihSEMOGA KITA MAMPU MEWUJUDKAN
EMPAT TARGET SUKSES PEMBANGUNAN PERTANIANDAN BEBAS dari KKN di KEMENTAN