Transcript
Page 1: INBusiness Magazine issue 113

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 113 | ιουλιοσ 2015

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/7/15 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

www.inbusinessnews.com

the startup issue

Arachnobeea Cocoon Creations Student Life Teach n Go Funifi Diyful Talktokkie Viridom Pollfish Materics SSMS Social Airways Instaplace Cyprus Leegree Springers AtYourService Hobbies+ Socialytics.io

23 φορείς και 18 startups χαρτογραφούν την καινοτόμο επιχειρηματικότητα στην Κύπρο

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΤωΝ sTarTups

Specialedition

παρουσιάζειh

Page 2: INBusiness Magazine issue 113
Page 3: INBusiness Magazine issue 113
Page 4: INBusiness Magazine issue 113
Page 5: INBusiness Magazine issue 113
Page 6: INBusiness Magazine issue 113

Η καρέκλα της βεράντας μας

Φωτογραφική

περιδιάβαση στην

κατασκευών των πλαστικών

καρέκλων της Lordos United

Plastics Ltd.

Mama mia

Πόση διάρκεια έχει η άδεια μητρότητας στην Κύπρο και

τον κόσμο, πώς και πόσο πληρώνεται.

IN Business Grocery Retail Awards: Τα προϊόντα που βραβεύτηκαν φέτος

Tέσσερα από τα πολλά προϊόντα ευρείας κα-

τανάλωσης, που ξεχώρισαν τη χρονιά που μας

πέρασε, βραβεύτηκαν στα δεύτερα IN Business Grocery

Retail Awards.

Εμπνεύσεις από αλουμίνιο

Μείωση της τάξεως του 75% βιώνει ο τομέας παραγω-

γής αλουμινίου από το 2008, αλλά αυτό δεν πτοεί την

εταιρεία Rabel Systems, που δραστηριοποιείται και στο

εξωτερικό παρουσιάζοντας συνεχώς νέα και καινοτόμα

προϊόντα.

Στα 35 του… παραμένει παιδί

Η Michel Dali καταφέρνει, από το 1980, να κρατάει στα

ύψη την ενέργειά της, αντλώντας τη ζωντάνια της από

την παιδική αγορά, στην οποία δραστηριοποιείται με έξι

μαγαζιά και εισαγωγές από την Ευρώπη.

www.inbusinessnews.com

FEATURES

Μοnthly Briefing

Notworthy & UntoldBike id: The business of… ridingΟ David Petrek και ο Μιχάλης Κουμής αποφάσισαν να ανοίξουν ένα

κατάστημα με ποδήλατα στα στενά της Παλιάς Λευκωσίας. Αφότου ο

David σταμάτησε να εργάζεται ως IT και ο Μιχάλης μείωσε τις ώρες

εργασίας του ως γυμναστής ίδρυσαν τη Customize Bike id.

130

128

6

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 113, Ιούλιος 2015

12

ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

Ελβετία 80% με όριο, Γερμανία 100% με όριο, Ισραήλ 100% με όριο,

Ιαπωνία 66,7% το ελάχιστο, Σουηδία 80% (από τις λίγες χώρες που προσφέρει και πληρωμένη γονική άδεια φτάνοντας στο σύνολο τους 16 μήνες)

Βέλγιο 82% για τις

πρώτες 30 ημέρες,

μετά 75% με όριο, Σλοβενία 100%

16Αυστρία 100%,

Γαλλία 100% με όριο, Λουξεμβούργο 100%,

Ολλανδία 100% με όριο, Ισπανία 100%, Τουρκία 66,7%

Καναδάς 55% για 15 εβδομάδες

με όριο, Ελλάδα 100%,

Πορτογαλία 100% ή 80% για 21

εβδομάδες

18 35 52

Κύπρος 72%, Χιλή 100%, Δανία 100%,

Φινλανδία 70% με όριο και επιπλέον ωφελήματα

Εσθονία 100%

Νορβηγία 100% ή 80%

για 45 βδομάδες

Αυστραλία 82% για τις πρώτες 30 μέρες και μετά 75% με όριο, Ηνωμένο Βασίλειο

90% για τις πρώτες έξι εβδομάδες

και τις υπόλοιπες

33, περίπου,

$200 την εβδομάδα.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 19 20 21 22 27 29 30 31 32 33 36 4440 4838 4637 4541 49 50 5139 47432823 24 25 26 34 4211

ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ ΑΔΕΙΑΣ

50 IN BUSINESS www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com IN BUSINESS 51

ΤΙ ΙΣΧΥΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟΠρόνοια για άδεια μητρό-

τητας υπάρχει στην Κύπρο από τον Οκτώβριο του

1964 και από τότε, ασφαλώς, εξελίσσεται. Σήμερα, η ασφαλισμένη

μητέρα δικαιούται επίδομα μητρότητας για 18 συναπτές

εβδομάδες. Η περίοδος αυτή μπορεί να αρχίσει από οποιαδήποτε εβδομάδα με-

ταξύ της ένατης και της δεύ-τερης πριν από την εβδομά-δα του αναμενόμενου το-

κετού και λήγει με την εξά-ντληση των 18 εβδομάδων.

Εάν μετά τον τοκετό το βρέφος νοσηλευτεί, τότε

παραχωρείται επιπρόσθετο επίδομα μίας εβδομάδας για κάθε 21 ημέρες νοσηλείας. Άρα, η νοσηλεία πρέπει να διαρκέσει τουλάχιστον 21 ημέρες. Η άδεια πρέπει να ληφθεί συνεχόμενα, μετά την περίοδο των 18 εβδο-μάδων, και δεν μπορεί να υπερβαίνει τις έξι εβδομά-δες. Η νομοθεσία ως έχει

τέθηκε σε ισχύ τον Απρίλιο του 2012. Το εβδομαδιαίο

βασικό και συμπληρωματικό επίδομα μητρότητας έχει

καθοριστεί στο 72% επί των ασφαλιστέων αποδοχών της

ασφαλισμένης από την 1η Ιανουαρίου του 2013. Προ-ηγουμένως ανερχόταν στο 75%. Αν πρόκειται για το δεύτερο παιδί, τότε το πο-σοστό αυξάνεται στο 80%, αν είναι το τρίτο παιδί της

ασφαλιζόμενης το ποσοστό γίνεται 90% και αν είναι το τέταρτο, τότε λαμβάνει το 100% των αποδοχών της.

Παράλληλα, δίνεται βοήθη-μα τοκετού ύψους €544.08 και αν πρόκειται για δίδυμα

δίνονται τα διπλάσια.

ΠΟΣΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΧΕΙ Η ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΠΩΣ ΚΑΙ ΠΟΣΟ ΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ. ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΛΗΡΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΧΩΡΙΣ ΔΙΑΛΕΙΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΚΟΠΕΣ, ΔΙΧΩΣ ΜΙΣΘΟ ΚΑΙ ΜΕ ΥΠΕΡΑΝΘΡΩΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ, ΣΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΙ

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ. Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΜΑΝΑΣ. ΣΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΔΙΠΛΑ ΤΗΣ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ, ΠΑΛΙ, ΟΧΙ!

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MAMAMIA

ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ

Όταν στεκόταν δεν μπορούσε, πλέον, να δει τα πόδια της και για να φορέσει παπούτσια μόνη της ήταν βάσανο. Στον

όγδοο μήνα της εγκυμοσύνης της η καθημερινή διαδρομή για τη δουλειά είχε γίνει ανυπό-φορη, κυρίως λόγω της ζέστης και της υπότασης που την ταλαιπωρούσαν. Ήθελε να πάρει άδεια, όμως η εταιρεία στην οποία εργαζόταν δεν πρόσφερε άδεια ασθενείας και δεν ήθελε να χρησιμοποιήσει από τους τέσσερις μήνες της άδειας μητρότητας που δι-καιούτο. «Αυτούς τους μήνες πρέπει να είμαι δίπλα στο

μωρό», σκεφτόταν ευχόμενη οι μήνες να ήταν περισσότεροι. Με τον ίδιο τρόπο σκέφτο-νται οι πλείστες μητέρες στην Κύπρο, θεωρώντας ότι το διά-στημα που έχουν, για να είναι με τα βρέφη τους, είναι πολύ μικρό. Ίσως να είναι, όμως ταυτόχρονα είναι αρκετά μεγα-λύτερο από εκείνα που δίνονται σε άλλες χώρες του κόσμου.

ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΚΕΝΟ ΤΩΝ ΗΠΑΓια παράδειγμα, στις ΗΠΑ δεν

υπάρχει πληρωμένη άδεια μη-τρότητας. Η νομοθεσία FMLA για την οικογενειακή και ια-τρική άδεια εξασφαλίζει μέχρι και 12 βδομάδες απλήρωτης άδειας ετησίως, την οποία όσες μπορούν εκμεταλλεύονται μετά τον τοκετό. Ωστόσο, η νομοθεσία καλύπτει μόνο τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης σε εταιρείες με περισσότερους από 50 υπαλ-λήλους. Αφορά, δηλαδή, στο 50% των Αμερικάνων. Οι υπό-

Η Νορβηγία

είναι η καλύτερη χώρα

για τη μητρότητα και η

χειρότερη η Σομαλία,

σύμφωνα με την

ετήσια σχετική έκθεση

της οργάνωσης Save

the Children, η οποία

βασίζεται σε σειρά

κριτηρίων, όπως η

μητρική υγεία, η παιδεία

και το εισοδηματικό

επίπεδο

λοιποι - αυτοεργοδοτούμενοι, freelancers και υπάλληλοι σε μικρές επιχειρήσεις - είναι στο έλεος της μοίρας τους.

Η πληρωμένη άδεια είναι ακόμα πιο σπάνια, καθώς μόνο 12% των εργαζόμενων έχουν πρόσβαση σ’ αυτή, σύμφωνα με τη στατιστική υπηρεσία των ΗΠΑ. Σοκάρεστε; Το ίδιο και πολλές γυναίκες στη χώρα, οι οποίες το ανακαλύπτουν μόλις μείνουν έγκυες. Σύμφωνα με στοιχεία των Ηνωμένων Εθνών, μόνο δύο χώρες στον κόσμο δεν έχουν κάποιου εί-δους νομικώς προστατευμένη πληρωμένη άδεια για τις νέες μητέρες, η Παπούα Νέα Γουι-νέα και οι ΗΠΑ!

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2013 η γερουσιαστής, Kirsten Gillibrand, πρότεινε νομοθεσία που προνοούσε οι εργοδότες να προσφέρουν τρεις μήνες πληρωμένη άδεια σε νέους γονείς στο 66% του μισθού τους, όμως εδώ και δύο χρόνια σκάλωσε στο Κογκρέσο. Την… υπόληψη των ΗΠΑ προσπαθούν να σώσουν κάποιες πολιτείες, δρώντας αυτοβούλως. Το 2004 η Καλι-φόρνια πέρασε την πρώτη νο-

μοθεσία για πληρωμένη άδεια μετά τη γέννηση ενός μωρού, καλύπτοντας τόσο γυναίκες όσο και άντρες. Προσφέρει έξι εβδομάδες άδεια και το 55% του μισθού, με μέγιστο ποσό τα $1.000 τη βδομάδα. Στα ίδια βήματα ακολούθησαν οι πο-λιτείες New Jersey και Rhode Island. Το ίδιο κάνουν και πολ-λές εταιρείες, οι οποίες αντα-γωνίζονται ποια θα προσφέρει περισσότερα στις νέες μητέρες. Για παράδειγμα, το Facebook προσφέρει πληρωμένη άδεια για τέσσερις μήνες, η Google για πέντε μήνες σε μητέρες και για τρεις σε πατεράδες, η Goldman Sachs τέσσερις μή-νες σε μητέρες και η General Electric δύο μήνες σε μητέρες και δύο εβδομάδες σε πατέρες.

Η… ΣΟΥΗΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΙΑΣΣτην αντίπερα όχθη, η Σου-ηδία είναι… η γη της επαγ-γελίας για τους νέους γονείς, καθώς λαμβάνουν μέχρι και 16 μήνες πληρωμένης άδειας, δύο εκ των οποίων αφορούν αποκλειστικά τους πατεράδες. Οι υπόλοιποι μήνες μπορούν

να χρησιμοποιηθούν μέχρι το παιδί να γίνει οκτώ ετών. Κατά τη διάρκεια της άδειας η Κυβέρνηση πληρώνει 80% μισθού της μητέρας, ακόμα και αν είναι αυτοεργοδοτούμε-νη. Κάποιοι θα χαρακτήριζαν τις πρόνοιες ιδανικές, άλλοι όμως επισημαίνουν ότι τα οφέλη είναι υπερβολικά, οδη-γώντας σε μεγαλύτερη ανέλιξη των αντρών, οι μισθοί των οποίων είναι 35% υψηλότεροι από εκείνους των γυναικών. Μια μέση λύση, λοιπόν, ίσως να ήταν η ιδανικότερη για τις νέες μητέρες, αλλά και τους πατεράδες, αφού σε ορι-σμένες χώρες έχουν κι αυτοί δικαιώματα άδειας. Ως τέτοια θα μπορούσε να θεωρηθεί η ισχύουσα στον Καναδά νομο-θεσία, η οποία εφαρμόστηκε το 1971 και διαμορφώνεται διαρκώς. Το 2000, για παρά-δειγμα, η άδεια επιμηκύνθηκε από έξι μήνες σε ένα χρόνο. Οι τέσσερις μήνες αφορούν μόνο στις μητέρες και οι υπό-λοιποι και στους δύο γονείς, ενώ λαμβάνουν το 55% του μισθού τους, με εγγυημένη εργασία όταν τελειώσει η άδεια.

12 13 14 15 17

Ισλανδία 80% ποσοστό επί του μισθού, Μεξικό 100%, Νότια Κορέα

100%

Ιταλία 80% Ουγγαρία

70% Σλοβακία 65%

Ιρλανδία 80% με

όριο για 26

εβδομάδες

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΤΟ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΒΑΣΙΚΟ ΚΑΙ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙΔΟΜΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ

ΕΧΕΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΕΙ ΣΤΟ 72% ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΩΝ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΗΣ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΔΙΑΡΚΕΙΑ 18 ΕΒΔΟΜΑΔΩΝ

Τσεχία 70%

Πολωνία 100%

ΗΠΑ (απλήρωτη)

ΠΟΣΟΣΤΟΕΠΙ ΤΩΝ ΑΠΟΛΑΒΩΝ

(Η Αυστραλία δεν ξεχωρίζει μεταξύ άδειας μητρότητας και γονικής άδειας, όμως προσφέρει

στις μητέρες έξι εβδομάδες γονική άδεια)

www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 81

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΒΡΑΒΕΥΤΗΚΑΝ

ΦΕΤΟΣ

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

Χορηγός των IN Business Grocery Retail Awards ήταν ο Όμιλος G.A.P Vassilopoulos

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΤΑ ΦΕΤΙΝΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ.

sinessnews.com www.inbusinessnews.com

ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ.

KIDDO ΓΑΛΑ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

Nίκος Μπενιουδάκης

ΜARKETING MANAGER

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

Πωλήσεις «Έχουμε καταφέρει να κατακτήσουμε

το 15% της αγοράς γάλακτος με

γεύση».

Προϊόν «Το kiddo αποτελεί τη νέα

φρέσκια πρόταση σοκολατούχου

γάλακτος της εταιρείας Α/φοί

Λανίτη, με κύρια χαρακτηριστικά

τις νέες γεύσεις σοκολάτας και

φράουλας, αλλά και την οικονο-

μική συσκευασία του ενός λίτρου.

Απευθύνεται σε παιδιά αλλά και

ενήλικες».

Παραγωγή και διανομή

«Εισάγεται από την Αυστρία και

διανέμεται στην Κύπρο από την

ομάδα του Φρέσκου Γάλατος

Λανίτη. Τις συσκευασίες Kiddo

μπορεί κανείς να βρει στα ψυγεία

όλων των σημείων πώλησης

φρέσκου γάλατος της Κύπρου». 

Προώθηση«Το προϊόν προωθείται μέσω της παρέας

του Kiddo, που είναι

εμπνευσμένη από τους

Κύπριους καταναλωτές,

στους οποίους και απευθύνεται. Η καμπάνια περιλαμβάνει

τηλεόραση, ραδιόφωνο

και σύντομα θα τη δούμε και σε online

Μέσα με ένα παιχνίδι - έκπληξη».

Στόχος«Στόχος μας ήταν να

καλύψουμε την ανάγκη

της κυπριακής αγοράς

για μια νέα υγιεινή

και ποιοτική πρόταση

στην κατηγορία

του γάλακτος, που

να πείσει και να

αγκαλιαστεί από τους

καταναλωτές, όπως κι

έγινε».

α

ύχου

φοί

τικά

και

ονο-

τρου.

και

Προώθηση«Το προϊόν πρόν προωθείται

μέμέσω της παρέας του Kiddo, που είν

εμπνευσμέΚ

ΕΒΓΑ ΤΟΥ ΤΑΨΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΥΤΑΛΙΟΥ

ΚΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑLGIDA

Χρήστος Γιάγκου

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΠΑΓΩΤΟΥ UNILEVER TSERIOTIS

Προϊόν«Ο συνδυασμός του

παραδοσιακού γλυκού του

ταψιού ή του κουταλιού με

γνήσιο, κρεμώδες παγωτό

βανίλια, αποτελεί το κύριο

χαρακτηριστικό και την

καινοτομία των κερασμάτων

ΕΒΓΑ. Απευθύνεται στα

σύγχρονα νοικοκυριά ως μια

ολοκληρωμένη λύση έτοιμη

για σερβίρισμα, όταν δεν

υπάρχει ο χρόνος ή η γνώση

για να φτιάξει κανείς κάτι

ανάλογο».

Παραγωγή και διανομή  «Η παραγωγή του

προϊόντος γίνεται στην

Ελλάδα. Η ανάπτυξή

του πήρε δυο χρόνια,

αφού ήταν δύσκολο

να συνδυαστούν οι

διαφορετικές υφές

παγωτού, γλυκού του

κουταλιού και του

ταψιού, έτσι ώστε στη

βαθιά κατάψυξη να

έχουμε ένα εύγεστο

και ισορροπημένο

γλύκισμα. Το προϊόν

φέρνει στην Κύπρο η

Algida και το διανέμει

η Unilever Tseriotis.

Η διανομή γίνεται με

αυτοκίνητα -ψυγεία βα-

θιάς κατάψυξης σε όλα

τα κανάλια πώλησης

τυποποιημένου

παγωτού».

Προώθηση«Το λανσάρισμα

γνωστοποιήθηκε

στους καταναλωτές με

τηλεοπτικές, digital και

έντυπες διαφημίσεις.

Επεκτάθηκε σε σημεία

πώλησης με γευστικές

δοκιμές, με προσφορές

σε φυλλάδια των

πελατών μας, αλλά και με

περιοδικές μειώσεις τιμών

στις συσκευασίες».

Στόχος«Αρχικός μας στόχος ήταν η

περιορισμένη διανομή του προϊόντος σε

μεγάλες υπεραγορές και περίπτερα. Στην

πορεία, λόγω της αυξημένης ζήτησης,

επεκταθήκαμε, επίσης, σε φούρνους και

εστιατόρια».

Πωλήσεις«Κατά το 2014 οι

πωλήσεις ανήλθαν,

περίπου, στα

40.000 λίτρα».

118 IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 119

ΤΗ ΛΕΝΕ FIESTA ΚΑΙ ΕΙΤΕ ΣΤΟ ΔΙΚΟ ΣΑΣ ΕΙΤΕ ΣΤΟ ΠΑΤΡΙΚΟ ΣΑΣ ΕΚΑΝΕ ΚΑΠΟΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΦΙΓΟΥΡΑ ΣΤΗ ΒΕΡΑΝΤΑ. ΕΞΑΛΛΟΥ, 26 ΣΥΝΑΠΤΑ ΕΤΗ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ Η ΓΝΩΣΤΟΤΕΡΗ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΙΣ ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΚΑΡΕΚΛΕΣ ΤΗΣ LORDOS UNITED PLASTICS PUBLIC LTD, Η ΟΠΟΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΖΕΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΤΙΣ CLUB ΚΑΙ QUEEN, ΣΕ ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΑΡΚΕΤΕΣ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΤΟ ΧΡΟΝΟ, ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΑ ΤΡΙΑ ΜΟΝΤΕΛΑ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Τα είδη πολυπροπυλενίου, που χρησιμοποιεί η εταιρεία, ανακατεύονται με το χρώμα που

θα έχει η καρέκλα για ομοιόμορφη μείξη

LORDOS UNITED PLASTICS

ΜΠΑΙΝΕΙ ΣΤΟ

ΚΑΛΟΥΠΙ ΤΗΣ

ΚΑΡΕΚΛΑΣ

www.inbusinessnews.com

ΣΤΑΔΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Το μείγμα λιώνει σε θερμοκρασία 200 βαθμών κελσίου και πλαστικοποιείται σε υγροποιημένη μορφή

ΕΤΑΙΡΙΚΟ

ΠΡΟΦΙΛΗ εταιρεία Lordos United Plastics

Public Ltd ιδρύθηκε ως εταιρεία

περιορισμένης ευθύνης το 1959

στην Αμμόχωστο από τον Φώτιο

Δ. Λόρδο, με την ονομασία Lordos

Plastics Ltd. Το 1975 μετονομάστη-

κε σε United Plastics (Lordos) Ltd,

ενώ το 2000 η εταιρεία μετατράπη-

κε από ιδιωτική σε δημόσια και τον

επόμενο χρόνο εντάχθηκε στο Χρη-

ματιστήριο Αξιών Κύπρου. Παράγει

και εμπορεύεται 2.500 προϊόντα, εκ

των οποίων 1.500 παράγονται στην

Κύπρο και 1.000 εισάγονται.

H Fiesta πρωτοκατα-σκευάστηκε στην Κύπρο στις αρχές του 1989, είναι σχέδιο του Ιταλού Carlo Sala και ήταν

η πρώτη καρέκλα που φτιάχτηκε εξο-λοκλήρου από πλαστικό στον τόπο μας. Τα στοιχεία που την χαρακτη-ρίζουν και την έχουν κρατήσει μέχρι σήμερα στην αγορά είναι η ποιότητα της και η υψηλή αντοχή της σε όλες τις καιρικές συνθήκες της Κύπρου, όπως επίσης και ο πρακτικός σχεδια-σμός και η εργονομία της.

50

52

84

88

118

ΝΕΕΣ ΚΑΙ ΕΞΥΠΝΕΣ! Startups, incubators, accelerators και οικοσύστημα. Είναι, άραγε, απλώς μια μόδα ή νέα ατμομηχανή της οικονομίας; Το γεγονός είναι, πάντως, ότι οι startups βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος τόσο στην Κύπρο όσο και σε ολόκληρο τον κόσμο. Αποφασίσαμε να αφιερώσουμε αυτό το τεύχος του περιοδικού στον υπέροχο κόσμο τους. Στις καινοτόμες ιδέες που, τελικά, είναι πολλές στη μικρή Κύ-προ, αλλά και στο οικοσύστημα που τις περιβάλλει, με πρωτοφανές ενδιαφέρον σε ένα κλίμα εθελοντισμού και αλληλοϋποστήριξης, στο οποίο δεν είμαστε συνηθισμένοι.

IN BUSINESS

12| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Microsoft Innovation Center: Ένα σπίτι για την καινοτομία Mr. Brown: 20 χρόνια

γεμάτα καφέ CCASS: Συνδέει φοιτητές με στελέχη Investing in a Global Marketplace: Ημερίδα για το επενδυτικό περιβάλλον IN Brand: Milupa Bioforlife: Τουρισμός: Το παιγνίδι του φυσικού μας θησαυρού

4α CIPA International Investment Awards: Oι μεγάλοι βραβευθέντες

20| Σύμβουλοι Αφερεγγυότητας: Δείξτε τους τα χρέη σας 24| Millya Group: Η Κύπρος στον χάρτη της μόδας 26| Matrix Media: Η αλήθεια με όνομα και αριθμό 28| Cyta Ελλάδος: Business as usual 32| Carrefour Κύπρου: Σταθερά στην κορυφή η ομάδα 34| Demstar Business Solutions & Canon: Κόψτε το κόστος της

εκτύπωσης 36| Serial Griller: Burger σε 4 τροχούς 38| Fysair: Αλλάξτε αέρα 42| Σελιδοδείκτης 44| Around the Globe 46| ΜΤΝ Business: Digital is

inevitable

Numbers & Stats

80

Globe 46| Αφιέρωμα: Εξοικονόμηση

Ενέργειας

97

COVER STORY

Με κοστούμι και converse

Στον απόηχο των CIPA

International Investment Awards hosted by Gold

magazine, αλλά και της πρόσφατης ανανέωσης

του περιοδικού Gold, ο αρχισυντάκτης του, John

Vickers, μας μιλά για τη 43 ετών διαδρομή του

στον κόσμο των media, η οποία τα είχε όλα και

ο ίδιος της έδωσε αφειδώλευτα τα πάντα.

92

startups

36

Page 7: INBusiness Magazine issue 113
Page 8: INBusiness Magazine issue 113

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

Aπό τα γραφεία του IN Business πέρασαν αυτό τον μήνα δεκάδες, στην κυριολεξία, εκπρόσωποι της καινοτομίας, που

είναι γέννημα - θρέμμα της Κύπρου. Από οργανωμένους φορείς και ομάδες, που στηρίζουν την επιχειρηματικότητα στην πιο πρώιμη της μορφή, μέχρι νεαρούς μαθητές, νέους ανθρώπους, νεοσύστατες ομάδες και νέες επιχειρήσεις, γνωρί-σαμε και φωτογραφίσαμε μια πλειάδα ανθρώπων που έκαναν την καινοτομία προσωπικό όραμα και φροντίζουν τώρα να την προωθήσουν στην ολοκλήρωσή της, παράγοντας πραγματικό έργο.

Κάπως έτσι οραματιστήκαμε το τεύχος μας αυτό, που είναι αφιερωμένο στις κυ-πριακές startups και σε όλο το οικοσύστη-

μά τους και το πετύχαμε, θαυμάζοντας κι εμείς οι ίδιοι στο τέλος της μέρας τις έντονες προσπάθειες που καταβάλλουν φορείς και startups για να δικαιωθεί η καινοτόμος επιχειρηματικότητα.

Ένα εντομοαπωθητικό, μια πλατφόρ-μα εξεύρεσης επαγγελματιών, ένας DIY ιστότοπος που σε βοηθά να κτίσεις το σπίτι σου, ένα application της μορφής «πες το κι έγιναν» οι οικιακές εργασίες. Αυτά κι άλλα πολλά, κάποια εντελώς ανατρεπτικά, άλλα με έξυπνο «πακετά-ρισμα» κι αρκετά αναμφίβολα πρακτικά και εντελώς δωρεάν για να αποκτήσουμε (!) είναι τα startups δημιουργήματα που προτάσσει η νέα γενιά επίδοξων επι-χειρηματιών της Κύπρου. Εμείς, τους δώσαμε ακόμα μια πλατφόρμα για να ακουστούν.

Σήμερα, η κυπριακή επιχειρηματικό-τητα, μέσω της έντονης δραστηριοποίη-σης των startups, φαντάζει γεμάτη όρα-μα και ελπίδες, έτοιμη να κατακτήσει όχι μόνο τη μικρή μας χώρα, με τους χίλιους δυο περιορισμούς και τις μαύρες τρύπες, αλλά και ολόκληρο τον κόσμο.

Θέλουμε πραγματικά να ελπίζουμε στις καλύτερες μέρες του κυπριακού επιχειρείν και το οραματιζόμαστε αυτό παρέα με νέους πρωταγωνιστές και νέο αίμα, που είναι το καλύτερο το οποίο έχει να προτάξει η Κύπρος.

Μια ιδέα μπορεί να μην είναι αρκετή για να αλλάξει τον κόσμο, όμως 18 ιδέες, αυτές που παρουσιάζουμε σε αυτό το τεύ-χος, ίσως να είναι ό, τι καλύτερο έχουμε για να στηρίξουμε μέσω τους ελπίδες μιας διαφορετικής επιχειρηματικής Κύπρου.

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 113 | ΙΟΥΛΙΟΣ 2015

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 5/7/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

tttttttthhhhhhhhheeeeeeee tttttttthhtthhhhhhhhehheeeeeeeeppssttttttt pttttttttaaaaaaaaaarrrrrrrrtttttttttuuuuuuuuppppppppss aaarrrrrrrrrssssssttttttttaaaaaaaaaaaaarrrrrrrtrtttttttttuuuuuuuuppppppppuuuuuuuuppppppppp

iiiiiissssssssssssssssssssuuuuuuuuueeeeeeeeeeiiiiiisssssssssss

ArachnobeeaCocoon CreationsStudent LifeTeach n GoFunifiDiyfulTalktokkieViridomPollfishMatericsSSMSSocial AirwaysInstaplace CyprusLeegreeSpringersAtYourServiceHobbies+Socialytics.io

23 φορείς και 18 startups χαρτογραφούν την καινοτόμο επιχειρηματικότητα στην Κύπρο

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΤΩΝ STARTUPS

SPECIALedition

ΚΗΤΙΜΗ €3.405/7/15 ΜΑΖ

Α ΣΗΜΕΡΙΝΗ

0 Ι

Η

ews.com

ρείς είς startups ραφούννοτόμοηματικότηταύπρο

SSTARTUPS

παρουσιάζειH

Για το εξώφυλλο αυτού του τεύχους ξεκινήσαμε με βάση το κίτρινο, που είναι το χρώμα της φρεσκάδας, της ευτυχίας, της θετικότητας και της ενέργειας. Το σκεπτικό αυτό ακολούθησε όλες μας τις προσπάθειες, για να καταλήξουμε στο αποτέλεσμα που εκτιμάμε ότι αντιπροσωπεύει καλύτερα τον υπέροχο κόσμο των startups.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS

BROUGHT TO YOU BY

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

20+

S P E C I A L 7 t h A N N I V E R S A R Y A W A R D S I S S U E

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ

ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

IN BUSINESS

22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222022 1004444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444411AWARDS

39 ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ 8 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ 12 ΒΡΑΒΕΙΑ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

>Ι�κωβος Φωτι�δηςipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERSΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

>Ειρ�να Γεωργι�δουΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

>�μιλυ Γιολ�τηΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG BUSINESS LEADER EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

>Γερ�σιμος Καραμοντ�νηςCARAMONDANI BROS PLCΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

σελ. 38

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

E

λ�τηΟΪΖΙΔΗΣ

ΟUNG

ΗΝ

ΤΗ

THE POLITICS

GOLDT H E B U S I N E S S M A G A Z I N E O F C Y P R U S

ISSUE

529

1295

0005

77

0000

1>

ISSUE 50 MAY 14 - JUNE 13, 2015PRICE €4.95

ENHANCED & EXPANDED!

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

ΜΙΑ ΙΔΕΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΜΗΝ ΑΛΛΑΞΕΙ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

18!

Page 9: INBusiness Magazine issue 113

GEORGE CLOONEY’S CHOICE

AVAILABLE AT: NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361

Page 10: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΑνδρέουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ιύ

ό

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

Page 11: INBusiness Magazine issue 113
Page 12: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

12 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

NQA CYPRUS DEAL ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΜΑΪΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 1.710.507CYTA 1.528.397ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 1.125.273LIDL 818.829ΟΠΑΠ 795.968CARREFOUR S/M 709.361DOVE 593.046CHIPITA 550.164MTN 507.988ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 461.327

Συμφωνία για την αντι-προσώπευση της NQA Certification (UK) στην Κύπρο υπέγραψε η NQA Cyprus. Η τελευταία, υπό τη διεύθυνση της κας Χριστίνας Αραδι-

πιώτη, θα συμβάλει στην κάλυψη των όποιων αναγκών υπάρχουν στην Κύπρο σε θέματα πιστοποίησης και εφαρμογής συστημάτων διαχείρισης για όλους τους τομείς δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβα-νομένων, της ποιότητας, του περιβάλ-λοντος, της ασφάλειας και υγείας, της ασφάλειας πληροφοριών και τροφίμων. Η συνεργασία των δυο, σύμφωνα με σχετική τους αναφορά, εξασφαλίζει τη δυνατότητα των πελατών να εφαρμό-ζουν και να λειτουργούν άρτια συστήμα-τα διαχείρισης των εργασιών τους κατά τρόπο αποτελεσματικό και στο πλαίσιο των οικονομικών τους δυνατοτήτων.

Mε περισσότερα από 60 χρόνια ιστορίας στην αγορά της Ελ-λάδας, τα πατατάκια Tsakiris ήρθαν και στην Κύπρο, μεταδί-δοντας το… σύνδρομο Tsakiris. Η σειρά Γεύσεις από Ελλάδα κυ-κλοφορεί σε: Τοματάκι Σαντορίνης,

θαλασσινό αλάτι Μυτιλήνης, πιπεριές Φλωρίνης και τυρί Γραβιέρα. Επίσης, διατίθεται η σειρά μισά μισά με δύο γεύσεις σε κάθε σακουλάκι: Αλάτι - ρίγανη, ketchup - μουστάρδα, τυρί - μπέικον, ενώ υπάρχουν και οι κλασικές επιλογές αλάτι και ρίγανη, καθώς και κυματιστά με γεύσεις. 

ΒΑΛΙΤΣΕΣ ΓΙΑ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ

Στη Νέα Υόρκη θα επεκτα-θεί το δίκτυο φούρνων και ζαχαροπλαστειών του Ομίλου Ζορπά, που έκλεισε φέτος 40 χρόνια ζωής και ξεκίνησε σειρά εορταστικών ενεργειών. Η εταιρεία διαθέτει, σήμερα, 54 καταστήματα Φούρνων Ζορπά σε όλη την Κύπρο (25 Λευκωσία, 11 Λεμεσό, 10 Λάρνακα, τρία Αμμόχω-στο και πέντε Πάφο), δύο ζαχαροπλαστεία Pralina στη Λευκωσία και τρεις μονάδες παραγωγής στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, στελε-χωμένες με τελευταίου τύ-που τεχνολογικό εξοπλισμό.

TSAKIRISΓΕΥΣΕΙΣ

ΑΠΟ ΕΛΛΑΔΑ

OLYMPIC LAGOON RESORTΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ

Το νέο πολυτελές ξενοδοχείο Olympic Lagoon Resort άνοι-ξε πρόσφατα τις πόρτες του στην Κάτω Πάφο. Πρόκειται

για αδελφικό ξενοδοχείο του Olympic Lagoon Resort της Αγίας Νάπας και ξεχωρίζει για τη φιλοσοφία του, που βασίζεται στην προσφορά πολλαπλών υπηρεσιών αναψυχής. Είναι ειδικά σχεδιασμένο, με τρόπο που να παρέχει τις άριστες υπηρεσίες του βραβευμένου premium all-inclusive

concept, ικανοποιώντας τις απαιτήσεις των επισκε-πτών. Συνδυάζει θεματικά πο-λυτελή δωμάτια, πισίνες με διαφορετικά concepts για όλες τις ηλικίες, εστιατόρια από ντόπιες και διεθνείς κουζίνες, μπαρ και υπηρε-σίες spa & health.

100.900 ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΠΙΣΚΕΦΘΗΚΑΝ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2014, ΣΗΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΜΕΙΩΣΗ ΑΠΟ ΤΟ 2012,

ΟΤΑΝ ΗΡΘΑΝ, ΠΕΡΙΠΟΥ, 134.000.

Page 13: INBusiness Magazine issue 113

130ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΦΙΛΟΞΕΝΕΙ ΤΟ MY MALL

LIMASSOL, ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΡΟΣΤΕΘΗΚΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΤΟ ΝΕΟ BAGATT.

KANIKLIDES Επένδυση €5 εκ

Σε μια πρωτοποριακή επένδυ-

ση, ύψους πέραν των €5 εκ,

έχει προχωρήσει η εταιρεία

Kaniklides, που, μεταξύ άλλων,

ειδικεύεται στη διαχείριση και

φύλαξη αρχειακού υλικού (storage services).

Πρόκειται για τη δημιουργία ενός υπερσύγχρο-

νου κέντρου υψίστης ασφαλείας, εσωτερικής

χωρητικότητας πέραν των 4.000 τ.μ., μέσω

του οποίου η εταιρεία παρέχει υπηρεσίες για

οργανισμούς με ευαίσθητα αρχεία προσωπικών

δεδομένων. Οι εγκαταστάσεις της Kaniklides

βρίσκονται στην επαρχία Λευκωσίας, ανταπο-

κρίνονται στις αυστηρές προδιαγραφές και τις

οδηγίες της ΕΕ, τηρούν τους κανονισμούς και

τη νομοθεσία περί πυροπροστασίας της Πυρο-

σβεστικής Υπηρεσίας Κύπρου.

50% ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΤΙΚΩΝ ΤΕΛΩΝ

ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΘΑ ΠΡΟΩΘΗΣΕΙ Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΑΙΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ.

MICROSOFT - SUPERNOVAΜαζί στα σύννεφα

Η Supernova Consulting ανακοίνωσε πρόσφατα την εξασφάλιση της πιστοποίησης Microsoft Silver Cloud Platform Competency

για το Microsoft Azure - μια ανοικτή και ευέλικτη πλατφόρμα cloud που προσφέρει IaaS (Infrastructure-as-a-Service) και PaaS (Platforms-as-a -Service) υπηρεσίες.Με αυτή τη συνεργασία η Supernova Consulting ενισχύει την ικανότητά της να παρέχει και να υποστη-ρίζει την cloud υποδομή της Microsoft για τους πελάτες της, βοηθώντας τους να επιταχύνουν τις επιδόσεις των επιχειρήσεών τους, μέσω της καλύτερης αξιοποίησης της τεχνολογίας cloud και της περαιτέρω μετάβασής τους σ’ αυτό.

FIAT 500X Ανεβάζει τον πήχη

Το καινούργιο Fiat 500X υποδέχθη-καν οι βιτρίνες της CiC Automasters, αντιπρόσωποι των αυτοκινήτων Fiat, Alfa Romeo, Abarth και Jeep. Πρό-

κειται για ένα μοντέλο με νέο σχεδιασμό, τεχνολογία αιχμής και εκτός δρόμου δυνα-τότητες, που παρουσιάζεται σε δύο εκδοχές, cross και urban. Η Fiat, μετά την κάμπριο και την πολυμορ-φική έκδοση L, παρουσιάζει τώρα και την εκτός δρόμου επιλογή, συμπληρώνοντας την γκάμα της. Στον εξωτερικό σχεδιασμό ξεχω-ρίζουν τόσο η απόσταση από το έδαφος όσο και οι τονισμένοι θόλοι των τροχών, που του προσδίδουν δυναμικό και σύγχρονο χαρα-κτήρα. Τα φωτιστικά σώματα και η ενσωμα-τωμένη γρίλια διατηρούν την ταυτότητα του εργοστασίου, κάνοντας το να ξεχωρίζει από τα υπόλοιπα μοντέλα της σειράς 500.

STARTUPS Μανιφέστο με βούλα Λακκοτρύπη

Το Κυπριακό Μανιφέστο για τη νε-

οφυή επιχειρηματικότητα (Cyprus

Startup Manifesto) υπέγραψε

ο Υπουργός Ενέργειας, Εμπορί-

ου, Βιομηχανίας και Τουρισμού,

Γιώργος Λακκοτρύπης. Το μανιφέστο, που

αποτελεί πρωτοβουλία του Startup Cyprus

και ετοιμάστηκε στη βάση των κύριων κατευ-

θύνσεων του EU Startup Manifesto, περιλαμ-

βάνει τις προτάσεις της κοινότητας για μέτρα

και δράσεις υποστήριξης της ίδρυσης και

λειτουργίας νέων και καινοτόμων εταιρειών

στην Κύπρο, καθώς και γενικότερα για τη

βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλο-

ντος της χώρας. Όλες οι προτάσεις και ειση-

γήσεις θα ληφθούν υπόψη στη διαμόρφωση

του τελικού κειμένου της εθνικής δήλωσης

πολιτικής για την ανάπτυξη του επιχειρηματι-

κού οικοσυστήματος στην Κύπρο.

ΝΕΟ ΩΡΑΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΙΝΟ

Αλλαγές στο ωράριο λειτουρ-γίας της Τράπεζας Κύπρου αποφασίστηκαν με την ΕΤΥΚ. Συγκεκριμένα αποφασίστηκε

όπως από Δευτέρα μέχρι Πέμπτη τα καταστήματα λειτουργούν από τις 7:30 έως τις 15:00 και την Παρασκευή από τις 7:30 έως τις 14:30, μισή ώρα μετά το άνοιγμα του πρωινού και μισή ώρα πριν από το κλείσιμο του απογεύματος. Η Τράπεζα Κύπρου και η συντεχνία των τραπεζοϋπαλλήλων συμφώνησαν όπως εργαστούν από κοινού για τον εκσυγ-χρονισμό της σύμβασης εργασίας και τη βελτίωση των συστημάτων της τράπεζας, με σκοπό την ανάπτυξη των εργασιών, την υποστήριξη του προσωπικού και την εξυπηρέτηση του πελάτη.

IMPERIO Πράσινη Εβδομάδα Τ

ην Πράσινη Εβδομάδα καθιέρωσε ο Όμιλος Imperio, στο πλαίσιο της εταιρική κοινωνικής ευθύνης του.

Από τις 29 Ιουνίου μέχρι και τις 3 Ιου-λίου 2015 το προσωπικό, η διεύθυνση και οι συνεργάτες αφιέρωναν λίγα λε-πτά, κάθε μέρα της εβδομάδας, για ένα καλύτερο περιβάλλον. Το πρόγραμμα περιλάμβανε καθαρισμό παραλιών, δεν-δροφύτευση σε πάρκα, μικρές διαλέ-ξεις για υιοθέτηση ενός διαφορετικού τρόπου ζωής φιλικότερου προς το πε-ριβάλλον και εξοικονόμηση ενέργειας για μια ώρα κάθε ημέρα. Όπως ανέφερε ο επικεφαλής της προσπάθειας, Αλέ-ξανδρος Χριστοφόρου, κάθε πολίτης πρέπει να νοιαστεί για τον χώρο όπου ζει και να εκτιμήσει τα αγαθά που δίνει απλόχερα η φύση. «Το λιγότερο που μπορούμε να κάνουμε είναι να περιο-ρίσουμε τα απορρίμματα που κληροδο-τούμε στον τόπο μας», επεσήμανε.

13 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Page 14: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Το δικό της σπίτι απέκτησε η καινοτομία στην Κύπρο, καθώς τελέστηκαν τα εγκαί-νια του πρώτου Microsoft

Innovation Center στο Ευρωπαϊκό Πανεπι-στήμιο Κύπρου. Το κέντρο θα επικεντρω-θεί σε προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων και ανθρώπινου δυναμικού, στη συνεργασία επιχειρήσεων με τη βιομηχανία, στη δο-κιμή e-governance προγραμμάτων, στην ενίσχυση της τοπικής καινοτομίας και στην υποστήριξη πέραν των 70 startup εταιρει-ών, μέσα στα επόμενα τρία χρόνια. Συ-γκεκριμένα, αναφέρθηκε ότι θα προσφερ-θούν περισσότερα από 100 τεχνικά και επιχειρηματικά σεμινάρια για τις τοπικές επιχειρήσεις πληροφορικής και δομημένα προγράμματα απασχόλησης για τους φοι-τητές κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του. Επιπρόσθετα, το κέντρο θα υποστη-ρίζει κυβερνητικές πρωτοβουλίες για τη μείωση της ανεργίας και την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Ακόμη, οι φοιτητές θα είναι σε θέση να χρησιμο-ποιούν το κέντρο για συναντήσεις, παρου-

σιάσεις ή για μια απλή περιήγηση στον κόσμο της τεχνολογίας και θα διοργανώ-νονται διαγωνισμοί πληροφορικής μεταξύ της ακαδημαϊκής κοινότητας, με στόχο τη δημιουργία καινοτόμων επιχειρημα-τικών ιδεών. Όπως δήλωσε ο πρόεδρος Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης της Microsoft, Don Grantham, βασική απο-στολή της Microsoft είναι να ενδυναμώσει κάθε άτομο και οργανισμό στον πλανήτη, για να επιτύχουν περισσότερα στον κόσμο της κινητής επικοινωνίας και του cloud.

«Μέσω των υπηρεσιών τεχνολογίας τις οποίες προσφέρουμε, τις συσκευές με δυνατότητα σύνδεσης στο διαδίκτυο και τις πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, δίνουμε την ευκαιρία στους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις να συ-νεργαστούν, να δημιουργήσουν και να ‘κυνηγήσουν’ ιδέες που τροφοδοτούν την καινοτομία και την επιχειρηματική διορα-τικότητα, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη και απασχόληση», τόνισε.

Ο Don Grantham σημείωσε την ισχυρή δέσμευση για την υποστήριξη των αν-

θρώπων και των επιχειρήσεων να αντιλη-φθούν τη δυναμική που παρουσιάζουν και πρόσθεσε: «Η επένδυση σε ένα Microsoft Innovation Center στην Κύπρο ήταν μια κορυφαία προτεραιότητα για εμάς, ιδιαί-τερα λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η χώρα και τις δυνατότητες που βλέπουμε στην περι-οχή». Σύμφωνα με τον ίδιο, τα Microsoft Innovation Centers είναι υπερσύγχρονες τεχνολογικές εγκαταστάσεις, οι οποίες προωθούν την καινοτόμο έρευνα, με βάση τις τελευταίες εκδόσεις λογισμικού και με τη συμμετοχή κυβερνητικών και μη κυβερ-νητικών ακαδημαϊκών και επιχειρηματικών οργανισμών. Είναι ανοικτά για ακαδη-μαϊκούς ερευνητές, επαγγελματίες του κλάδου της πληροφορικής, επιχειρηματίες, startups, αλλά και φοιτητές με πάθος για τη δημιουργία κάτι καινούργιου με τη βοήθεια της τεχνολογίας. Σήμερα υπάρχουν περισ-σότερα από 27 κέντρα σε 33 αγορές της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και πάνω από 100 σε ολόκληρο τον κόσμο.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Companies, Industries & People

Page 15: INBusiness Magazine issue 113

MR. BROWN 20 χρόνια γεμάτα καφέΤα 20 κεράκια του σβήνει φέτος ο έτοιμος καφές Mr. Brown. Μια πορεία άκρως ενδιαφέρουσα και περιπετειώδης, όπως περιέγρα-ψε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας L. Zotiades Trading & Consulting, δρ Λάκης Ζωτιάδης.

«H πορεία του κτίστηκε από το μηδέν, με πολλή υπο-μονή και επιμονή για να

επιτευχθούν οι στόχοι του», τόνισε.Όταν η εταιρεία ξεκινούσε πριν από

24 χρόνια στην εισαγωγή, αποθήκευση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων, τίποτε δεν προμήνυε τη συνέχεια και την εξέλιξη, όταν στην γκάμα των προϊόντων της θα προ-στίθετο, τέσσερα χρόνια μετά, ο Mr. Brown.

Η εταιρεία είχε διαπιστώσει κενό στην αγορά, που αφορούσε στην επιθυμία του καταναλωτή να μπορεί να πίνει τον καφέ του στη γεύση που θέλει, οπουδήποτε και οποτεδήποτε, εύκολα και γρήγορα. «Βασική προϋπόθεση ήταν να προσφερθεί ποιοτικός καφές σε ποικιλία γεύσεων, καλύπτοντας ακριβώς αυτή την ανάγκη», σημείωσε.

Η επαφή με εταιρεία - κολοσσό στην Ταιβάν είχε ως αποτέλεσμα τη συμφωνία και την κάθοδο του Mr. Brown στην Κύπρο. «Θυμάμαι χαρακτηριστικά τις πρώτες εκεί-νες μικρές εισαγωγές, που αποθηκεύθηκαν στον μικρό διαθέσιμο χώρο στα παλιά γρα-φεία της εταιρείας, απ’ όπου ξεκίνησε η διανομή με ένα μικρό φορτηγάκι μόνο στη Λευκωσία», διηγήθηκε. «Σε όλη αυτή την προσπάθεια σταθερός υποστηρικτής είναι η εταιρεία King Car, η οποία προμηθεύει το προϊόν σε άριστη ποι-ότητα», πρόσθεσε.

Αρχικά ο καφές

διατίθετο σε δύο γεύσεις, αλλά όταν το κοινό τον αγκάλιασε με θέρμη, οι εισαγω-γές αυξήθηκαν, δημιουργήθηκε δεύτερο σύστημα διανομής αποκλειστικά για τον Mr. Brown και σήμερα διατίθεται σε οκτώ γεύσεις: Με γάλα και ζάχαρη - Classic και Blue Mountain Style - με ή χωρίς ζάχαρη - Black, Mandheling και Pure - και στις γεύ-σεις Vanilla και Cappuccino. Τώρα, με την ευκαιρία της επετείου των 20 χρόνων, κυ-κλοφόρησε και ο Mr. Brown Caramel Latte, ενώ η εταιρεία προσφέρει τις πέντε γεύσεις σε συσκευασία των 330ml, αντί 250ml, με 32% περισσότερο προϊόν στην ίδια τιμή. Αυτό το διάστημα θα προσφέρονται, επίσης, δύο γεύσεις μεγαλύτερης συσκευασίας και σε εξάδες. Ο έτοιμος καφές διατίθεται με τη βοήθεια αντιπροσώπων - συνεργατών σε περισσότερα από 2.000 σημεία πώλησης, όπως, περίπτερα, υπεραγορές, discounters, φούρνους, βενζινάδικα, κυλικεία πανεπιστη-μίων και νοσοκομείων, στρατόπεδα και στις Αγγλικές Βάσεις.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

CCASS Συνδέει φοιτητές με στελέχηΟι κύπριοι φοιτητές των κλάδων της λογιστικής και των οικονομι-κών, που σπουδάζουν σε Κύπρο και Αγγλία, δημιούργησαν την κοινότητα Cyprus Chartered Accountants Student Society (CCASS). Στόχος της είναι να βοη-θά τους σπουδαστές να γνωρίσουν καλύτερα τον κλάδο, μέσα από σεμινάρια, αλλά και γνωριμίες με στελέχη του.

H κυπριακή φοιτητική ένωση ορκωτών λογιστών CCASS δημιουργήθηκε το 1997 και

υποστηρίζεται ενεργά από το Ινστιτούτο Ορκωτών Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας του Λονδίνου (ICAEW), καθώς και από τον Φιλανθρωπικό Σύλλογο Ορκωτών Λογιστών (CABA). Σήμερα έχει 460 μέλη, συνεργάζεται με

επτά μεγάλες ελεγκτικές εταιρείες και δύο ακαδημαϊκά ινστιτούτα.

Στόχος της CCASS είναι να παρέχει μια πλατφόρμα δικτύωσης μεταξύ των φοιτητών - μελών της, αλλά και την ευκαιρία για γνωριμία και ενίσχυση των σχέσεών τους με επαγγελματίες του το-μέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. «Προωθεί τα συμφέροντα των μελών της σε ζητήματα εκπαίδευσης και βοηθά την ένταξή τους στον κλάδο. Παράλληλα, διοργανώνει διαλέξεις, σειρές σεμιναρίων και συναντήσεις», επισημαίνουν οι Κα-τερίνα Χριστοφίδη, Μαρίνα Παντελίδου και Γιώργος Μιχαηλίδης, president, secretary και deputy chairman της CCASS, αντίστοιχα.

Οι διαλέξεις και τα σεμινάρια που διορ-γανώνονται έχουν, κυρίως, εκπαιδευτικό χαρακτήρα και βοηθούν στην ανάπτυξη προσωπικών δεξιοτήτων.

Οι διοργανώσεις αυτές στηρίζονται σε τρεις πυλώνες: Στη γνωριμία και τη δικτύ-ωση των μελών, στην ενίσχυση των γνώσε-ων και των προσωπικών τους δεξιοτήτων και στην κινητοποίησή τους με στόχο την υλοποίηση καινούργιων και γνήσιων ιδεών στον τομέα. Μέσω των εκδηλώσεων αυ-τών οι φοιτητές έρχονται σε επαφή με τον επιχειρηματικό κόσμο και τους δίδεται η ευκαιρία να κάνουν σημαντικές και ουσια-στικές γνωριμίες.

Οι εταιρείες που συνεργάζονται με την CCASS συμμετέχουν ενεργά στο εγ-χείρημα αυτό, στηρίζουν τις εκδηλώσεις της και στελέχη τους λαμβάνουν μέρος με παρουσιάσεις. Παράλληλα, λόγω της άρτιας συνεργασίας που έχει η CCASS με το ICAEW, μπορεί να παρέχει βοήθεια στους φοιτητές για τις εξετάσεις και να τους κατευθύνει στο κατάλληλο άτομο για περεταίρω καθοδήγηση. Τα μελλοντικά σχέδια της CCASS είναι να ενισχυθεί ο ρό-λος της και να καταστεί σημείο αναφοράς για τους φοιτητές - λογιστές, αλλά και για

IN BUSINESS 15

Ο ΕΤΟΙΜΟΣ ΚΑΦΕΣ MR. BROWNΔΙΑΤΙΘΕΤΑΙ

ΣΕ ΟΚΤΩ ΓΕΥΣΕΙΣ

Page 16: INBusiness Magazine issue 113

16 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

www.inbusinessnews.com

19331950

H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Χτίζοντας στην επιτυχημένη πορεία της, η Milupa ξεκινάει ένα μακροχρόνιο πρόγραμμα επιστημονικής έρευνας γύρω από τη σύνθεση του μητρικού γάλακτος, με σκοπό την παρασκευή βρεφικού γάλακτος.

Με τις πωλήσεις του να αυξάνονται ραγδαία, ο κ. Pauly αποφασίζει να δώσει ένα ξεχωριστό όνομα στην επιχείρησή του. Συνδυάζει τα τρία τελευταία γράμματα του ονόματός του με τα τρία πρώτα του επωνύμου του και βγάζει το Milpau, όμως δεν του αρέσει και συνεχίζει να ανακατώνει τα «συστατικά», ώσπου βγαίνει το Milupa.

1954

MILUPA

Έχοντας την πείρα του ψησίματος, η εταιρεία αρχίζει να ασχολείται με την παραγωγή βρεφικών γευμάτων. Βάση τους είναι τα δημητριακά και δεν αργούν να γίνουν δημοφιλή σε όλη την περιοχή. Η παραγωγή όλο και μεγαλώνει.

Δέκα χρόνια μετά, το πρώτο γάλα για βρέφη είναι γεγονός και όνομα αυτού Milumil.

ΕΙΚΟΣΙ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ, Η MILUPA ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΣΤΕΙ ΝΟ 1 ΣΤΗ ΒΡΕΦΙΚΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΜΕ ΜΕΓΑΛΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΔΙΕΘΝΩΣ.

ΣΤΕΙΝΙΑ

1921

1964

ά κ

1930

500 ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΜΟΝΟ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ.

κας ΑΠΟ ΤΗκ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

MILUPA ΕΡΧΟΝΤΑΙ

ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ

ΤΟ 1970.

ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΣ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΗΤΑΝ

ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ

Η ΑRBOR VITAE

LTD.

Μετά από επιστημονικές έρευνες, η Milupa κυκλοφορεί εξειδικευμένα γάλατα και κρέμες έτσι ώστε να καλύψει τις ανάγκες για βρέφη και παιδιά.

1978

Η εταιρεία Milupa (Numico) ανήκει, πλέον, στον όμιλο της DANONE.

2007 2015 Όλα τα προϊόντα Milupa κυκλοφορούν

σε όλες τις υπεραγορές και τα φαρμακεία της Κύπρου.

O EMIL PAULY, ΑΠΟΓΟΝΟΣ ΓΑΛΛΩΝ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΤΟΥ 18ΟΥ ΑΙΩΝΑ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ, ΙΔΡΥΕΙ ΜΙΑ ΜΙΚΡΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΟ FRIEDRICHSDORT ΤΗΣ ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ. ΑΡΧΙΚΑ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ. ΣΥΝΤΟΜΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΓΝΩΣΤΗ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ FRIEDRICHSDORF ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΓΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΙΔΩΝ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΕΙ.

Τα προϊόντα Milupa κυκλοφορούν σε όλο σχεδόν τον κόσμο, με την υπόσχεση να μεγαλώσουν υγιή και χαρούμενα μωρά.

1965

ΤΟ ΝΗΠΙΑΚΟ ΓΑΛΑ MILUPA APTAMIL STEP UP, ΕΙΔΙΚΑ ΜΕΛΕΤΗΜΕΝΟ ΓΑΛΑ ΓΙΑ ΝΗΠΙΑ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΡΩΤΟ ΧΡΟΝΟ, ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΑ TOP SELLERS ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

Η επλ

Ο ΤΟΝ ΠΡΩΤΟ

ΔΙΑΘΕΤΕΙ 130 ΠΡΟΪΟΝΤΑ - ΒΡΕΦΙΚΑ ΚΑΙ ΝΗΠΙΑΚΑ ΓΑΛΑΤΑ - ΒΡΕΦΙΚΕΣ ΚΡΕΜΕΣ ΚΑΙ ΡΟΦΗΜΑΤΑ ΒΟΤΑΝΩΝ - ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

τους επαγγελματίες του κλάδου. Σε αυτό το πλαίσιο έχει ήδη τροχοδρομηθεί σειρά σεμι-ναρίων και παρουσιάσεων για το 2015-2016, με ευρεία θεματολογία. Βρίσκεται, επίσης, σε εξέλιξη η διοργάνωση εικονικού επιχειρηματι-κού διαγωνισμού μεταξύ φοιτητών - λογιστών διαφόρων χωρών, με τον τελικό να λαμβάνει χώρα πιθανότατα στην Κύπρο κατά το 2016.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

INVESTING IN A GLOBAL MARKETPLACE2ο Συνέδριο για το επενδυτικό περιβάλλονΗ Emergo Wealth παρουσιάζει μια ημερίδα αφιερωμένη στην επενδυτι-κή βιομηχανία και πώς αυτή μεταλ-λάσσεται στην πάροδο των χρόνων. Η διοργάνωση θα συγκεντρώσει θε-σμικούς και ιδιώτες επενδυτές, ειδι-κούς σε θέματα επενδύσεων, διαχει-ριστές κεφαλαίων, διαχειριστικές και ρυθμιστικές Αρχές, για να συζητή-σουν τις τάσεις και τις εξελίξεις στον κλάδο της διαχείρισης επενδύσεων.

Aπό την παγκόσμια οικονομική κρί-ση κι έπειτα, ο επενδυτικός κόσμος έχει αλλάξει ριζικά. Ο κλάδος δι-

αχείρισης πλούτου γρήγορα μετατοπίζεται κάτω από τα πόδια των παραδοσιακών παι-κτών του και οι επενδυτές αντιμετωπίζουν σήμερα αυστηρότερο ρυθμιστικό πλαίσιο, αυξημένη ζήτηση για τεχνολογικές επενδύ-σεις, μείωση της κερδοφορίας και μια νέα κατηγορία ανταγωνιστών.

Καθώς η επενδυτική βιομηχανία εξελίσ-σεται, σημαντικές αλλαγές εντοπίζονται, μαζί με τις πτυχές που έχουν διατηρηθεί στο πέρασμα των χρόνων. Κοιτώντας μπρο-στά, υπάρχει τεράστια αβεβαιότητα ως προς το τι επιφυλάσσει το μέλλον, αλλά οι

ΔΙΑΘΕΤΕΙ 460 ΜΕΛΗ, ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΕΠΤΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΔΥΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΑ.

Page 17: INBusiness Magazine issue 113

καινοτόμες και επικερδείς επενδυτικές ευκαιρίες είναι σαφώς στο προσκήνιο.

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟΤο 2ο συνέδριο Investing in a Global Marketplace θα φέρει σε επαφή σημαί-νοντα άτομα από τον κόσμο των επεν-δύσεων για να συζητήσουν και να μοι-ραστούν τις απόψεις τους σχετικά με τα πιο επίκαιρα ζητήματα όσον αφορά στη χρηματοδότηση και την επένδυση.

Παράλληλα, έχει ως στόχο να δώσει στους επενδυτές ακριβή στοιχεία σχετι-κά με τις προοπτικές των διεθνών αγο-ρών και των επενδυτικών προϊόντων, με έμφαση στον τομέα των συνταξιοδοτι-κών ταμείων, παρουσιάζοντας λύσεις, βέλτιστες πρακτικές και επενδυτικές προτάσεις με πρακτικά παραδείγματα

και αναλύσεις εμπειρογνωμόνων. Μία παγκόσμιας κλάσης επενδυτική ομάδα θα επικεντρωθεί τόσο στις ποσοτικές όσο και στις ποιοτικές πτυχές των επενδύσεων, από την παραγωγή επεν-δυτικών ιδεών μέχρι την εξερεύνηση της επενδυτικής διαδικασίας, καθώς και την αποτίμηση της αξίας μιας επιχείρη-σης. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή 18 Σεπτεμβρίου 2015 στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκω-σία και οι παρουσιάσεις θα γίνουν στην αγγλική γλώσσα.

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙΤο συνέδριο απευθύνεται σε:• Επιτροπές διαχείρισης και συμβού-λους των ταμείων προνοίας και συντά-ξεων

• Ρυθμιστικές Αρχές• Γενικούς και οικονομικούς διευθυντές• Υπεύθυνους ανθρώπινου δυναμικού• Λογιστές, νομικούς και χρηματοοικο-νομικούς συμβούλους• Εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές• Διαχειριστές και διευθυντές κεφαλαίων.

ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ: EMERGO WEALTH

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: IMH

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ: LIFEGOALS MULTI-

EMPLOYER PROVIDENT FUND

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ GOLD

ΚΑΙ GOLDNEWS.COM.CY ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ,

ΙΜΗ: ΤΗΛ.: 22505555,

E-MAIL: [email protected],

ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.IMHBUSINESS.COM

Page 18: INBusiness Magazine issue 113

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

18 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Oι μεγάλοι βραβευθέντες των 4ων CIPA International Investment Awards

Ε ννέα ήταν συνολικά οι βρα-βεύσεις, στο πλαίσιο της τελετής των τέταρτων CIPA

International Investment Awards, τα οποία παρουσίασε η PwC και χορήγη-σαν οι Eurobank Cyprus, TFI Markets και Chivas Regal Extra. Toν θεσμό διοργανώνουν κάθε χρόνο η ΙΜΗ, το περιοδικό Gold και ο Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (CIPA) και τελούσε και φέτος υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατί-ας, Νίκου Αναστασιάδη.

Στόχος της διοργάνωσης ήταν, για ακόμη μια φορά, η επιβράβευση ξένων επενδυτών, εταιρειών και ατόμων που συνέβαλαν στην ανάδειξη της Κύπρου σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Στην τελετή απονομής παρευρέθηκαν άτομα της πολιτικής και πολιτειακής ζωής του τόπου, επιχειρηματίες και ξένοι επενδυτές.

Τα εννέα βραβεία απονεμήθηκαν στις εταιρείες Third Point, Noble Energy, Fleet Management Ltd, OSM, Emerald Coast Properties Ltd, Όμιλο Μαρινόπουλου, SIB (Cyprus) Ltd και ΤSYS, ενώ ο αείμνηστος Χρύσης Δημη-τριάδης, ιδρυτής του δικηγορικού οίκου Chrysses Demetriades & Co LLC, o άνθρωπος που έχει χαρακτηριστεί

«πατέρας του σύγχρονου νομικού επαγγέλματος», τιμήθηκε μετά θά-νατον με το Lifetime Achievement Award.

BIOFORLIFEΤουρισμός: Το παιγνίδι του φυσικού μας θησαυρού

Οι φυσικές ομορφιές μιας χώρας είναι ο λόγος για να την επι-σκεφτεί ξανά ένας Ευρωπαίος

τουρίστας, σύμφωνα με το τελευταίο Ευρωβαρόμετρο για τον τουρισμό (δη-μοσίευση: Μάρτιος 2015). Αυτή ήταν η απάντηση που έδωσε το 47% των ερω-τηθέντων στην ερώτηση «για ποιο λόγο θα αποφασίζατε να επισκεφτείτε ξανά τον ίδιο προορισμό για διακοπές». Γι’ αυτό της το στοιχείο, τις φυσικές δηλα-δή ομορφιές, η Κύπρος θεωρείται από τις πιο πλούσιες χώρες της Ευρώπης. Το φυσικό μας περιβάλλον αποτελεί τον θησαυρό μας, καθώς σε μικρές απο-στάσεις μπορεί κανείς να συναντήσει ένα εντυπωσιακό μωσαϊκό διαφορικών τοπίων. Από τη μια, βραχώδη τοπία να κρύβουν πληθώρα οργανισμών και από την άλλη, αμμώδεις ακτές που φιλοξε-νούν σπάνια είδη. Είδη που τις περισ-σότερες φορές είναι «αόρατα» σε μας, αφού λόγω του σύγχρονου τρόπου ζωής μας, τα προσπερνούμε βιαστικά.

Ο επισκέπτης, όμως, του νησιού μας έχει απεριόριστο χρόνο και ενδιαφέρον να γνωρίσει αυτά τα είδη και να ανακα-λύψει τους κρυμμένους μας θησαυρούς. Ως εκ τούτου, με το μεσογειακό κλίμα να είναι σύμμαχός μας στην προσέ-λευση τουριστών και τις περιηγήσεις, μπορούμε εύκολα να τους δώσουμε την ευκαιρία να τα εντοπίσουν. Πέρα από το τουριστικό πακέτο «ήλιος

- θάλασσα», ο τουρίστας έχει την ευκαιρία να χαρεί μια μέρα σε ένα ορεινό χω-ριό, να γευτεί τα παραδοσιακά εδέσματα, αλλά και να εξερευνήσει το ποτάμι της περιοχής ή τα γειτονικά φαράγγια, να γνωρίσει την ιστορία τους ή απλώς να απολαύσει μια βόλτα στο κοντινό δάσος.

Εν συντομία, στο νησί μας μπορεί κανείς να δει περισσότερα από 400 διαφορετικά είδη πουλιών, πάνω από 50 είδη ορχιδέων - ανάμεσα τους και το κυπριακό μελισσάκι, ένα από τα πιο εντυπωσιακά είδη ορχιδέας της Ευ-ρώπης - 52 είδη πεταλούδων, περίπου 1.910 διαφορετικά είδη φυτών - εκ των οποίων τα 140 είναι ενδημικά, δηλα-δή, υπάρχουν μόνο στο νησί μας και πουθενά αλλού στον κόσμο - και πολλά άλλα. Αυτό είναι ένα μικρό δείγμα του φυσικού μας θησαυρού. Ο τρόπος αξιοποίησής του είναι στη δική μας κρίση. Έχουμε την επιλογή να τον προ-στατεύουμε και να τον αξιοποιήσουμε προς όφελός μας, αλλά και για προσέλ-κυση τουριστών. Μπορεί ακόμη και να συνεχίσουμε το ανεξέλεγκτο μοντέλο ανάπτυξης, θυσιάζοντας στο βωμό του χρήματος αυτόν τον πλούτο. Αλήθεια, πώς εκμεταλλευόμαστε τον φυσικό μας πλούτο;

Το άρθρο υπογράφει η Παναγιώτα Κουτσόφτα, ερευνητικός λειτουργός, Κυπριακό ίδρυμα

Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.

Το έργο BIOforLIFE

συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα

LIFE+ της ΕΕ

GOLD

Page 19: INBusiness Magazine issue 113
Page 20: INBusiness Magazine issue 113

Tράβηξε πάνω τα μανίκια η Υπηρεσία Αφερεγγυότητας και άρχισε την

πυρετώδη προετοιμασία, ώστε να δεχτεί αιτήσεις για προσωπικά σχέδια αποπλη-ρωμής. Αδειοδοτήθηκαν, μάλιστα, για σκοπούς διεκπε-ραίωσης των εργασιών πάνω από 35 σύμβουλοι αφερεγγυό-τητας, επισημαίνει ο Γιώργος Καρροτσάκης, αναλύοντας, μεταξύ άλλων, το τι θα γίνει με τις πτωχεύσεις και τις απαλλα-γές χρεών.

ΠΟΙΟΣ ΚΑΙ ΠΟΤΕ ΘΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΤΑΘΕΙ

ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ;

Οι αφερέγγυοι δανειζόμενοι θα πρέπει πρωτίστως να επιλέξουν σύμβουλο αφερεγ-γυότητας, αδειοδοτημένο και καταχωρημένο στο μητρώο της Υπηρεσίας Αφερεγγυότητας, με τον οποίο και θα συνεργα-στούν. Τόσο η υπηρεσία όσο και ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών και ο Δικηγορικός Σύλλογος έχουν ήδη αδειοδοτή-σει πάνω από 35 συμβούλους, ενώ το σχετικό μητρώο είναι αναρτημένο στο Τμήμα του Εφόρου Εταιρειών και Επίση-μου Παραλήπτη. Μάλιστα, η διαδικασία για το προσωπικό σχέδιο αποπληρωμής μπορεί να ξεκινήσει άμεσα, ενώ εκείνη για τις απαλλαγές χρεών, μέχρι 25.000 ευρώ, θα αρχίσει τρεις μήνες μετά τη δημοσίευση του νόμου, δηλαδή, στις 7 Αυγού-στου.

ΠΟΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΘΑ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙΤΑΙ, ΜΕΣΩ

ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ;

Αν ο σύμβουλος αφερεγγυότη-τας, από τα στοιχεία που θα του καταθέσει ο δανειολήπτης, κρίνει ότι μπορεί να καταστεί βιώσιμος και ότι δύναται να συμμετέχει σε ένα σχέδιο ανα-διάρθρωσης, θα υποβάλει αυτά τα στοιχεία στην Υπηρεσία Αφερεγγυότητας, ζητώντας της να εξασφαλίσει προστατευτικό διάταγμα από το δικαστήριο. Σημειώστε ότι η υπηρεσία θα προβαίνει σε διερεύνηση εξα-κρίβωσης της ακρίβειας των στοιχείων, που περιλαμβάνο-νται στην κατάσταση προσω-πικών οικονομικών στοιχείων του αιτητή, προτού προχωρήσει με τη διαδικασία εξασφάλισης προστατευτικού διατάγματος. Μέσω του προστατευτικού διατάγματος θα επιτυγχάνεται η αναστολή όλων των νομικών και άλλων διαδικασιών τόσο κατά του πρωτοφειλέτη όσο και κατά των εγγυητών του. Μόλις εξασφαλιστεί το προστατευτικό διάταγμα, ο σύμβουλος αφε-ρεγγυότητας θα προχωρήσει

και θα καταρτίσει προσωπικό σχέ-διο αποπληρω-μής, το οποίο ακολούθως θα υποβάλει ενώπιον των πιστωτών για έγκριση. Τονίζεται ότι οι δα-νειολήπτες θα πρέπει να συμπληρώνουν πλήρως και ορθά τα οικονομικά και άλλα στοιχεία τους, έτσι ώστε να μην παραπέσουν σε ποινική δίωξή τους.

ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΕΝΑΣ ΧΡΕΩΣΤΗΣ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙ

ΕΑΝ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΠΛΗΡΩΜΗΣ ΕΙΝΑΙ Η ΣΩΣΤΗ ΛΥΣΗ ΓΙΑ

ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΧΡΕΩΝ ΤΟΥ;

Η διαδικασία για προσωπικό σχέδιο αποπληρωμής (ΠΣΑ) αποτελεί έναν μηχανισμό για την αναδιάρθρωση χρέους φυσικών προσώπων, ο οποίος μέσω της δημιουργίας κατάλλη-λων κινήτρων για αποπληρωμή του χρέους, συμβάλλει στη μεί-

ωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων και στη διαφύλαξη της σταθερότητας του χρηματο-οικονομικού συστήματος, της κοινωνικής συνοχής και της οι-

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ

20 IN BUSINESS

ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ

ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΟΤΙ Ο ΠΤΩΧΕΥΣΑΣ

ΑΠΟΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ ΑΥΤΟΔΙΚΑΙΩΣ

ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΤΡΙΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΕΚΔΟΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΑΤΑΓΜΑΤΟΣ ΠΤΩΧΕΥΣΗΣ

Δείξτε τους τα ΧΡΕΗ ΣΑΣ…

Η διαδικασία για το προσωπικό

σχέδιο αποπληρωμής

μπορεί να ξεκινήσει άμεσα,

ενώ εκείνη για τις απαλλαγές χρεών, μέχρι €25.000, θα αρχίσει στις 7 Αυγούστου

Γιώργος Καρροτσάκης,

προϊστάμενος της Υπη-

ρεσίας Αφερεγγυότητας

και του Κλάδου Πτωχεύ-

σεων και Εκκαθαρίσεων Εταιρειών

Page 21: INBusiness Magazine issue 113

Ο Γιώργος Καρροτσάκης, προϊστάμενος της Υπηρεσίας Αφερεγγυότητας και του Κλάδου Πτωχεύσε-ων και Εκκαθαρίσεων Εταιρειών του Υπουργείου Οικονομικών, εξηγεί το πλαίσιο αφερεγγυότητας και πώς μπορεί κανείς να αναδιαρθρώσει τα χρέη του. ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

κονομίας μας. Εάν ένας χρεώ-στης έχει εξασφαλισμένο ή και ανεξασφάλιστο χρέος που δεν μπορεί να αποπληρώσει, όπως χρέη σε πιστωτικές ή όριο παρατραβήγματος, τότε ένα ΠΣΑ θα μπορούσε να είναι η σωστή επιλογή γι’ αυτόν. Αυτό θα διαφανεί όταν ο σύμβουλος αφερεγγυότητας εξετάσει τα οικονομικά και άλλα στοιχεία του χρεώστη, στον οποίο θα παρουσιάσει όλες τις πιθανές εναλλακτικές λύσεις που έχει στη διάθεσή του ανάλογα με τα δεδομένα της περίπτωσής του.

ΓΙΑ ΠΟΙΑ ΠΟΣΑ ΜΠΟΡΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΑΦΕΡΕΓ-

ΓΥΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΗΣ ΝΑ ΑΠΟΤΑΘΕΙ ΣΕ ΣΥΜΒΟΥ-

ΛΟ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ;

Για τα συναινετικά σχέδια αποπληρωμής δεν υπάρ-χει περιορισμός στα ποσά που οφείλει ο αφερέγγυος δανειολήπτης, είτε είναι εξασφαλισμένα είτε όχι, αλλά στις περιπτώσεις που αφορούν προτάσεις οι οποί-ες συμπεριλαμβάνουν και την κύρια κατοικία του, θα δίνεται έμφαση στην εξερεύ-νηση λύσεων διαφύλαξής της. Ωστόσο, στα καταναγκαστικά σχέδια, που βασίζονται απο-κλειστικά σε αποφάσεις των δικαστηρίων και όχι σε απο-φάσεις των πιστωτών, όπως απαιτείται στα συναινετικά, αποτελεί απαραίτητη προϋ-πόθεση να είναι ενυπόθηκη η κύρια κατοικία αλλά και η προστασία αυτής. Επίσης, κανένας δανειολήπτης δεν

μπορεί να τεθεί κάτω από καταναγκαστικό σχέδιο, αν δεν εξαντλήσει προηγουμένως τη διαδικασία του συναινετι-κού σχεδίου. Αν οι πιστωτές απορρίψουν την πρόταση προσωπικού σχεδίου αποπλη-ρωμής στη βάση συναινετικού σχεδίου, μόνο τότε και αν πληροί τα κριτήρια που πε-ριλαμβάνονται στον νόμο, θα μπορεί να αποταθεί στο δικα-στήριο για επιβολή από αυτό καταναγκαστικού προσωπικού σχεδίου αποπληρωμής προς τους πιστωτές, νοουμένου ότι η ίδια πρόταση έχει κατατεθεί για έγκριση στους πιστωτές και έχει πλειοψηφικά απορ-ριφτεί.

ΠΟΙΑ ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΤΩΧΕΥΣΗΣ, ΟΠΩΣ

ΠΡΟΝΟΕΙΤΑΙ ΣΤΗ ΣΧΕΤΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ;

Τα εξασφαλισμένα δάνεια θα εμπίπτουν στην πτωχευτική περιουσία και ο Επίσημος Παραλήπτης ως διαχειριστής ή άλλο πρόσωπο, που θα διοριστεί ως διαχειριστής, θα έχει το δικαίωμα να τα χειριστεί και παράλληλα θα μπορεί να τα εκποιήσει, αλλά μέσω της δικαστικής οδού.

Μια από τις σημαντικότε-ρες τροποποιήσεις προβλέπει ότι ο πτωχεύσας αποκαθίστα-ται αυτοδικαίως με τη συ-μπλήρωση τριών χρόνων από την ημερομηνία έκδοσης του διατάγματος πτώχευσης. Σή-μερα έχουν πτωχεύσει 10.000 πρόσωπα, ενώ περίπου 6.800 αναμένεται να αποκαταστα-

θούν αυτοδίκαια σε έξι μήνες από την ημερομηνία δημο-σίευσης του Νόμου και οι υπόλοιποι θα αποκαθίστανται σταδιακά με τον ίδιο τρόπο.

ΤΙ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΥΤΟΔΙΚΑΙΗΣ

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ;

Για τους οφειλέτες με ή χωρίς ακίνητη περιουσία, αλλά χω-ρίς ικανότητα αποπληρωμής του χρέους τους, προβλέπεται απαλλαγή του οφειλέτη από το καθεστώς του πτωχεύσα-ντα, καθώς και από τα επα-ληθεύσιμα του χρέη. Ο πτω-χεύσας θα απαλλάσσεται στο τέλος της περιόδου των τριών ετών, ξεκινώντας από την ημε-ρομηνία που αρχίζει η διαδι-κασία της πτώχευσης, νοουμέ-νου ότι θα είναι συνεργάσιμος και καλόπιστος. Ωστόσο, δεν θα απαλλάσσεται από το διά-ταγμα πληρωμής διατροφής, προστίματα, ή και κρατικούς, δημοτικούς φόρους και τέλη ή και από τα εξασφαλισμένα χρέη, τα οποία δεν έχουν εκ-ποιηθεί από τον διαχειριστή μέχρι την ημερομηνία της αυ-τοδίκαιης αποκατάστασής του. Σημαντικό είναι ότι οποιαδή-ποτε περιουσία, η οποία προ-έκυψε κατά τη διάρκεια της πτώχευσης, ασχέτως αν περι-ήλθε στον πτωχεύσαντα ακόμα και μετά την αποκατάστασή του, εμπίπτει στην πτωχευτική περιουσία και κατ΄επέκταση υπό την διαχείριση του διαχει-ριστή προς όφελος των πιστω-τών του.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 21

XΡΕΗ:

Ο Γιώργος Καρροτσάκης εξηγεί ότι για διαγραφή χρεών οι δανειολήπτες θα μπορούν να απευθύ-νονται απευθείας στην Υπηρεσία Αφερεγγυότη-τας με τη συμπλήρωση των σχετικών εντύπων, τα οποία θα βρίσκονται στην ιστοσελίδα της και νοουμένου ότι θα πλη-ρούν τα κριτήρια επιλε-ξιμότητας. Τότε και μετά από διερεύνηση από την Υπηρεσία Αφερεγγυό-τητας, για εξακρίβωση της ακρίβειας της κατά-στασης των προσωπικών οικονομικών στοιχείων των αιτητών, η υπηρεσία θα αιτείται στο δικα-στήριο για εξασφάλιση διατάγματος απαλλα-γής οφειλών μέχρι τις 25.000 ευρώ. Της ίδιας μεταχείρισης θα τυγχά-νουν και οι εγγυητές με το να απαλλάσσονται από την εγγύησή τους. Κάποια από τα κριτήρια επιλεξιμότητας είναι: Να μη διαθέτει περιουσία πάνω από 1.000 ευρώ και τα έσοδα του, μετά την αφαίρεση των λογικών εξόδων διαβίωσης, να εί-ναι κάτω των 200 ευρώ. Ο χρεώστης θα μπορεί να έχει όχημα μέχρι 4.000 ευρώ και τα απαιτούμενα εργαλεία για την εργασία του να μην ξεπερνούν τα 6.500 ευρώ. Παράλληλα, θα απαλλάσσεται και τουλάχιστον το 10% των οφειλών του προς κρατι-κούς, δημοτικούς φόρους και τέλη, δηλαδή το μέγι-στο ποσό απαλλαγής θα είναι 25.000 ευρώ επι-λέξιμα χρέη και επιπλέον συνολικά 2.500 ευρώ προς κρατικούς φόρους και τέλη.

Page 22: INBusiness Magazine issue 113
Page 23: INBusiness Magazine issue 113
Page 24: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

MILLYA GROUP

24 IN BUSINESS

ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΘΕΣΟΥΝ ΨΗΛΑ ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΣΤΑ ΕΙΔΗ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΦΕΡΝΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ ΤΗΣ ΜΟΔΑΣ

Την Κύπρο επέλεξε το Millya Group - διεθνές επενδυτικό γκρουπ εταιρειών που εστιάζεται στην πολυτελή μόδα - για να προωθήσει τα δυο από τα τέσσερα νέα projects του. Η κίνηση αυτή, σύμφωνα με τον CEO, Ilya Loshak, από τη μια τοποθετεί τη χώρα μας στον χάρτη της υψηλής ραπτικής κι από την άλλη δημιουργεί μια μοναδική εμπειρία ψωνίσματος σε Κύπριους και επισκέπτες. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Η Κύπρος στον χάρτη ΤΗΣ ΜΟΔΑΣ

H Κύπρος αποτελεί την επιλογή του Millya Group για την ανάπτυξη του

Cyprus Premium Outlet, μέχρι

και το τέλος του καλοκαιριού, ενώ ήδη λειτουργεί στη Λεμε-σό η First Boutique, η οποία εκτός από τη συνεργασία της με το Farfetch.com, επέκτεινε πρόσφατα τις δραστηριότητές της online, με το λανσάρισμα του δικού της e-shop, First Boutique Online: «Στόχος εί-ναι να γίνει ο απόλυτος online προορισμός μόδας για σχεδια-στές πολυτελών και μοναδικών συλλογών για τη γυναίκα και τον άντρα», σημείωσε ο κ. Loshak. Παράλληλα αναμένε-ται να λειτουργήσει σύντομα στη Γενεύη το Billionaire Italian Couture.

Το Millya Group ιδρύθηκε από διεθνές διοικητικό συμ-βούλιο. «Το όραμα των μελών του, η φήμη και η επαγγελμα-τική τους εμπειρία οδήγησαν στη δημιουργία μιας σταθε-ρούς επιχείρησης», επεσήμανε ο ίδιος, προσθέτοντας ότι σήμερα εργοδοτεί 80 άτομα και κάθε σεζόν η ομάδα του συμμετέχει σε διεθνείς επι-δείξεις μόδας για την επιλογή συγκεκριμένων κομματιών, των πιο διάσημων και περιζήτητων σχεδιαστών μόδας παγκοσμί-ως, τα οποία περιλαμβάνει στις συλλογές του.

FIRST BOUTIQUE«Από την ίδρυσή της το 2012, η First Boutique έχει αποτελέ-σει ορόσημο της μόδας στην Κύπρο, προσφέροντας επι-θυμητά και μοναδικά brands οίκων μόδας. Επιπλέον, έχει

συμπεριλάβει ειδικό χώρο για καλλυντικά πολυτελείας, ready to wear designer collections και μοναδικά προϊόντα lifestyle», ανέφερε.

Πρόσφατα, η μπουτίκ έχει ανακαινιστεί για να συμπε-ριλάβει κι έναν όροφο για κλασική και σύγχρονη συλλογή ανδρικής μόδας, χωριστό τμή-μα υποδημάτων και αξεσουάρ, καθώς και άνετο ιδιωτικό χώρο madeto measure, για παροχή υπηρεσιών ραψίματος και επι-διόρθωσης για μάρκες, όπως, Brioni, Kiton, Billionaire, Stefano Ricci, Sartorio και Salvatore Ferragamo. Πέραν τούτων, διαθέτει in-house, πλήρως εξοπλισμένο στούντιο φωτογράφισης μόδας, για να εκθέτει τις πρόσφατες συλλο-γές της.

CYPRUS PREMIUM OUTLETΗ ιδέα βασίστηκε στο γεγονός ότι πάνω από δύο εκατομμύ-ρια τουρίστες επισκέπτονται την Κύπρο.«Το οutlet, σχεδι-ασμένο από το παγκοσμίου φήμης στούντιο αρχιτεκτόνων, PiuArch, στο Μιλάνο (1ο βρα-βείο Italian Architect Studio of 2014), θα εγκαινιαστεί μέχρι το τέλος του καλοκαιριού και θα φέρει επανάσταση στην αντίληψη της λέξης ‘οutlet’, όχι μόνο ως χώρου για προϊό-ντα σχεδιαστών σε μειωμένες τιμές, αλλά και ως σημείο συνάντησης για τους Κύπριους fashionistas και γνώστες της μόδας, καθώς και επισκέπτες

απ’ όλο τον κόσμο», υπογράμ-μισε.

BILLIONAIRE ITALIAN COUTUREΤο Billionaire Italian Couture είναι ένα πολυτελές ανδρικό brand, το οποίο βρίσκεται στη Γενεύη. «Η φιλοσοφία της μάρκας παραπέμπει σ’ ένα ξε-χωριστό στιλ που δεν αποτελεί μόνο σημάδι της προσωπικό-τητας, αλλά και της αληθινής πολυτέλειας», σημείωσε ο κ. Loshak.

ΚΡΙΣΗ VS LUXURY BRANDSΟ επικεφαλής του Millya Group τόνισε ότι στόχος τους είναι να θέσουν ψηλά τον πήχη στα είδη πολυτελείας στην Κύπρο, φέρνοντάς τη στο προσκήνιο της μόδας και επαναπροσδιορίζοντας τα ψώ-νια ως μια ευχάριστη εμπειρία σε συνδυασμό με την πολυ-τέλεια και την καινοτομία. Η πλειοψηφία των πελατών της First Boutique, εξήγησε, προ-έρχεται από το εξωτερικό και υποστηρίζει σταθερά τα είδη πολυτελείας. Την ίδια ώρα, πρόσθεσε, λόγω του ότι η κρί-ση άλλαξε το οικονομικό περι-βάλλον, το γκρουπ αναζήτησε νέες διεξόδους, για να καλύψει τις ανάγκες που δημιουργή-θηκαν. Οπότε, με το Cyprus Premium Outlet θα προσελ-κύσει ακόμα περισσότερους πελάτες, ντόπιους και ξένους, με πολύ ελκυστικές τιμές στα επώνυμα προϊόντα.

Page 25: INBusiness Magazine issue 113

EXCLUSIVELY BY

Page 26: INBusiness Magazine issue 113

H Matrix Media προσφέρει υπη-ρεσίες content monitoring για έντυπα ΜΜΕ, τηλεόραση ραδιόφωνο

και internet, καθώς και advertising monitoring για έντυπα και ραδιό-φωνο. Χρησιμοποιεί ένα ολοκλη-ρωμένο και αξιόπιστο σύστημα, με το οποίο καταγράφει το περιεχό-μενο των ΜΜΕ και τη διαφήμιση. Η πορεία της εταιρείας ξεκίνησε το 2007 με tv/radio monitoring περι-εχόμενο. Στη συνέχεια προχώρησε στην αποδελτίωση εντύπων και το επόμενο βήμα ήταν η επέκταση στην καταγραφή της διαφήμισης.

«Η υπηρεσία αυτή είναι μοναδική

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

MATRIX MEDIA

26 IN BUSINESS

Η ΑΛΗΘΕΙΑ με όνομα και αριθμό

ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ MEDIA (CONTENT) MONITORING Στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο καταγράφεται συνεχώς η ροή του προγράμματος και στη συνέχεια είτε με εξειδικευμένη τεχνολογία είτε με την ανθρώπινη παρέμβαση του εξει-δικευμένου προσωπικού της Matrix Media επισημαίνονται τα ρεπορτάζ που ενδιαφέρουν ένα πελάτη. Η παρακολούθηση περιεχομένου στο ίντερνετ και τα social media γίνεται αυτόματα με την τεχνολογία spider. Για κάθε συνδρομητή δημιουργείται προφίλ με λέξεις - κλειδιά, προσαρ-μοσμένες στις δικές του ανάγκες, και έτσι έχει αυτόματα πρόσβαση στις ειδήσεις μέσα από την πλατφόρμα της εταιρείας, με όνομα χρήστη και κωδικό.

ADVERTISING MONITORINGΓια την παρακολούθηση των διαφη-μίσεων στα διάφορα Μέσα χρησιμο-ποιείται εξειδικευμένο software, όπως εξηγεί ο κ. Σολωμού, πρόκειται για ένα πάντρεμα τεχνολογίας και αν-θρώπινης εργασίας: «Αυτό μας δίνει ένα πλεονέκτημα, που έχει να κάνει με την ποιότητα της υπηρεσίας. Για παράδειγμα, οι διαφημίσεις στο ρα-διόφωνο επισημαίνονται αυτόματα. Όμως, άνθρωπος καταγράφει τα στοι-χεία της διαφήμισης, την εταιρεία, το προϊόν, την κατηγορία και άλλα συνα-φή και στη συνέχεια, πάλι αυτόματα, το σύστημα σε όποιο σταθμό και αν παίξει, αναγνωρίζει το σποτ και το καταγράφει».

Οι μετρήσεις του advertising

Matrix M di στην Κύπρο και σήμερα είναι απαραί-τητο εργαλείο για τις διαφημιστικές εταιρείες και τους μεγάλους διαφημι-ζόμενους», τονίζει ο κ. Σολωμού, προ-σθέτοντας ότι στη βάση δεδομένων της εταιρείας υπάρχουν περισσότερες από 200.000 μοναδικές έντυπες διαφημίσεις και πάνω από 77.000 ραδιοφωνικές. Επίσης, περιλαμβάνονται διαφημίσεις 18.300 εταιρειών ή οργανισμών που έχουν διαφημιστεί σε κάποιο Μέσο από την 1/1/2008. «Δυστυχώς, η οικονομική κρίση που προκάλεσε τη συρρίκνωση της τηλεοπτικής διαφήμισης και τη μείωση των διαφημιστικών εταιρειών μάς οδήγησε στην αναστολή της πα-ρακολούθησης της διαφήμισης στην τηλεόραση. Ελπίζουμε σε βελτίωση της οικονομίας, ώστε να την επαναφέρου-με», υπογραμμίζει.

ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ MATRIX MEDIA,

ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙ ΕΧΕΙ ΣΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ

ΤΗΣ ΤΙ ΕΚΑΝΕ Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ, ΣΕ ΑΝΑΛΟΓΟ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ,

ΤΟΣΟ ΣΕ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΕΠΙΠΕΔΟ ΟΣΟ

ΚΑΙ ΣΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Page 27: INBusiness Magazine issue 113

monitoring αφορούν στη διαφημιστική δαπάνη, που είναι βασισμένη στους επίσημους τιμοκαταλόγους των Μέσων, ενώ πολλές άλλες πληροφορίες είναι διαθέσιμες. Αυτές αφορούν στην ώρα μετάδοσης, τη διάρκεια, αν είναι διαφή-μιση ή χορηγία (για ραδιόφωνο), καθώς και τη θέση σε ένα έντυπο, τις διαστά-σεις, την περιγραφή κτλ.

ΠΩΣ ΩΦΕΛΕΙΤΑΙ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΠώς, όμως, οι πιο πάνω υπηρεσίες βο-ηθούν μια επιχείρηση; Ας πάμε με ένα πρακτικό παράδειγμα: Αν μια εταιρεία αυτοκινήτων θέλει να λανσάρει ένα καινούργιο μοντέλο, έχει στη διάθεσή της τι έκανε ο ανταγωνισμός τόσο σε δημιουργικό επίπεδο όσο και σε στρα-τηγική: Ώρες μετάδοσης, συχνότητα, διάρκεια, πόσα χρήματα ξόδεψε, τι δημοσιότητα είχε και άλλα σχετικά. Γνωρίζοντας αυτά τα στοιχεία, καθώς και άλλα από δικές της έρευνες αγοράς ή στατιστικά δεδομένα, μπορεί να σχε-διάσει τη διαφημιστική της εκστρατεία πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά. «Επίσης, είμαστε ένα είδος… αρχής επιβεβαίωσης στη σφαίρα της μετάδο-σης μιας διαφήμισης. Αρκετές φορές έχουμε επισημάνει λάθη, που σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις οφείλονταν σε αν-θρώπινη αβλεψία. Ακόμα και αν εντο-πίζονταν στους υπολογιστές και πάλι είχαν ξεκινήσει από τον άνθρωπο. Πά-ντα υπάρχει μια καλή συνεργασία τόσο με τις διαφημιστικές εταιρείες όσο και με τα Μέσα. Αυτό βοηθά στη διαφάνεια και είναι πολύ θετικό για την αγορά της διαφήμισης», τονίζει ο κ. Σολωμού.

Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΩΝ SOCIAL MEDIAΕπισημαίνεται ότι η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει την αναβάθμιση της υπηρεσί-ας παρακολούθησης περιεχομένου και εμπλουτισμό των υπηρεσιών της με συ-μπερίληψη των social media. Λειτουργεί καινούργια διαδικτυακή πλατφόρμα και ετοιμάζεται επέκταση στην καταγρα-φή της υπαίθριας διαφήμισης και του internet. «Ειδικά στο διαδίκτυο έχουμε να ξεπεράσουμε αρκετές προκλήσεις, καθώς πρόσφατα οι χρεώσεις άρχισαν και στην Κύπρο να βασίζονται στην επισκεψιμότητα και τα impressions», προσθέτει.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η πτώση στη διαφημιστική δαπάνη, που ξεκίνησε το 2009, συνεχίζεται. Αυτό που είναι εμ-φανές είναι η στροφή προς το internet και τους καινούργιους τρόπους που επιλέγει ένας χρήστης - καταναλωτής να ενωθεί με μια εταιρεία - υπηρεσία. «Νομίζω ότι έχουμε ακόμη να καλύψου-με αρκετά κενά, σε σύγκριση με το τί γίνεται στις μεγάλες χώρες. Αυτό που πρέπει να προσέξουμε είναι να μη μετα-φέρουμε μηχανικά τα δεδομένα άλλων. Δεν μπορείς να κάνεις στην Κύπρο των 900.000, ό,τι γίνεται στην Αμερική των 300 εκατομμυρίων. Τα μεγέθη είναι σημαντικός παράγοντας και βεβαίως τα δυνητικά έσοδά μας είναι πολύ λι-γότερα, ενώ το κόστος είναι σχεδόν το ίδιο. Και εξηγώ: Στην Αμερική έχεις επτά τηλεοπτικά δίκτυα και στην Κύ-προ επτά τηλεοπτικούς σταθμούς. Το κόστος καταγραφής είναι το ίδιο. Τα έσοδα, όμως, στην Αμερική είναι εκατο-νταπλάσια!», επισημαίνει.

Την ίδια ώρα, η ανάπτυξη των κοι-

νωνικών δικτύων έχει κάνει τη δουλειά της Matrix Media πολύ πιο περίπλοκη, αλλά και πιο συναρπαστική, καθώς δεν υπάρχουν περιορισμοί. Στα παραδο-σιακά Μέσα η κατάσταση είναι «ελεγ-χόμενη», όμως στα νέα Μέσα (internet και social media) οι προκλήσεις είναι τεράστιες. «Εκεί δεν έχεις όρια χώρου και πληροφορίας. Το μόνο που μπορεί να σε καθοδηγήσει σε μια αξιολόγηση είναι η γλώσσα του χρήστη. Γι’ αυτό, το σωστό πάντρεμα της τεχνολογίας και της ανθρώπινης ανάλυσης και πείρας μπορεί να ενδυναμώσει την αξιολόγηση, η οποία θα απεικονίζει πραγματικά δεδομένα ποιοτικής αλλά και ποσοτικής αξίας», καταλήγει.

«Των φρονίμων τα παιδιά πριν πεινάσουν μαγειρεύουν» και αν μια εται-ρεία θέλει να σχεδιάσει τη διαφημιστική της εκστρατεία πιο αποτελεσματι-κά και αποδοτικά καλό θα ήταν να μην αρκεστεί στα λόγια, αλλά να ψάξει την αλήθεια στους αριθμούς. Αριθμούς που η Matrix Media μπορεί κάλλι-στα να δώσει, όπως εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Μάριος Σολωμού. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

27 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com IN BUS

ΣΤΗ ΒΑΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ MATRIX MEDIA ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 200.000 ΜΟΝΑΔΙΚΕΣ ΕΝΤΥΠΕΣ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ, 77.000 ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΕΣ ΚΑΙ 18.300

ΑΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Ή ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ, ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΕΙ ΑΠΟ 1/1/2008

Page 28: INBusiness Magazine issue 113

H ελληνική θυγατρική, όπως αποδεικνύει διαρκώς, αξιοποιεί την

καινοτομία ως βασικό μοχλό ανάπτυξης, σύμφωνα με τον κ. Λιμνατίτη: «Στην περίπτωση

της κινητής έδωσε, για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά, τη δυνατότητα τετραπλών υπηρεσιών σταθερής, κινητής, internet και τηλεόρασης σε ένα συμβόλαιο».

Ο κ. Λιμνατίτης μας μίλησε με αφορμή τα Cyta Mobile Excellence Awards 2015, στα οποία Cyta Κύπρου και Cyta Ελλάδος ήταν χορηγοί, σημειώνοντας ότι ο οργανι-σμός δεν θα μπορούσε παρά να υποστηρί-ξει μία τέτοια μεγάλη γιορτή κινητής τηλε-φωνίας και εφαρμογών, που διοργανώθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα.

Απαντώντας στα όσα λέγονται για την πορεία της Cyta Ελλάδος, ο ίδιος ξεκα-θάρισε ότι οι αριθμοί είναι ενθαρρυντικοί, ενώ τα όποια συμπεράσματα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις ιδιαίτερα δύσκολες στιγμές που διανύει η χώρα: «Η Cyta Ελλάδος κατάφερε να πετύχει θετικά απο-τελέσματα το 2014, σε σχέση με το 2013, παρά τις πολύ αντίξοες συνθήκες στην αγορά, που προκάλεσε η οικονομική κρίση. Υπενθυμίζω ότι ο κύκλος εργασιών το 2014 έκλεισε στα €90 εκ, με μεικτό κέρδος €29

εκ. Παράλληλα, οι ζημίες προ φόρων, που κυρίως συνίστανται στις αποσβέσεις των δικτυακών μας υποδομών, συνέχισαν την πτωτική τους πορεία με αρνητικό ποσοστό της τάξεως του 15,2%, ενώ η λειτουργική κερδοφορία (EBITA) αυξήθηκε ουσιαστικά και ξεπέρασε τα €2 εκ. Επιπλέον, παρά το ότι η κινητή τηλεφωνία ξεκίνησε αργότερα από την προγραμματισμένη ημερομηνία, συγκεκριμένα στα μέσα Σεπτεμβρίου του 2014, ήδη καταγράφουμε πέραν των 20.000 πελατών συμβολαίου και κερδίζουμε το χαμένο έδαφος. Παράλληλα, οι πελάτες σταθερής και διαδικτύου υπερβαίνουν τις 330.000».

Όπως τόνισε, η πορεία της Cyta Ελλά-δος, η οποία ξεκίνησε την εμπορική της δραστηριοποίηση το 2008, παραμένει αναπτυξιακή, καθώς τις μεγάλες επενδύσεις σε υποδομές και βασικές υπηρεσίες των πρώτων χρόνων ακολούθησαν η ανάπτυξη και η παροχή καινοτόμων υπηρεσιών. «Ο στόχος να καταστούμε ένας υπολογίσιμος παροχέας τηλεπικοινωνιών στη χώρα έχει επιτευχθεί σε μεγάλο βαθμό, γεγονός που, σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον, προκαλεί και αρνητικές τοποθετήσεις, όπως αυτές που έχουμε δει τον τελευταίο καιρό. Τίποτε, όμως, δεν θα σταματήσει τη Cyta και τη Cyta Ελλάδος να εξελίσσονται

και να προσφέρουν στους πελάτες τους τα τελευταία επιτεύγματα της τεχνολογίας με συνέπεια και αξιοπιστία», πρόσθεσε.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η μητρική δεν μπορεί παρά να στηρίζει την ίδια της την επένδυση, ιδιαίτερα όταν οι αριθμοί των πελατών και τα έσοδα της θυγατρικής αποτελούν μεγέθη που συγκρίνονται πολύ θετικά με εκείνα της κατά πολύ μεγαλύ-τερης, σε ηλικία, μητρικής. «Το ιδιόκτητο δίκτυο της Cyta Ελλάδος, το οποίο ανέρ-χεται στα 5.000 χιλιόμετρα και συνδέει το σύνολο της ελληνικής επικράτειας με όλες, σχεδόν, τις γειτονικές βαλκανικές χώρες, αποτελεί την ιδανική επέκταση των χερσαίων και υποβρύχιων καλωδιακών συστημάτων της Cyta Κύπρου. Μετά από λίγα, μόλις, χρόνια παρουσίας στην Ελλά-δα, έχουμε καταφέρει πολλά, ενώ υπάρ-χουν ακόμα αρκετές προκλήσεις μπροστά μας», επεσήμανε και ανέφερε ενδεικτικά το άνοιγμα στην κινητή τηλεφωνία, την περαιτέρω αξιοποίηση των δικτυακών υποδομών σε επίπεδο χονδρικής και τη σύνδεση με περισσότερους μεγάλους επιχειρηματικούς πελάτες, όπως έγινε πρόσφατα με τα ξενοδοχεία στην Ελούντα Κρήτης.

Αναφερόμενος στη διαδικασία της ιδιω-τικοποίησης, ο κ. Λιμνατίτης εξήγησε ότι αυτή αφορά τον μέτοχο της Cyta Ελλάδος, δηλαδή τη μητρική Cyta, και κατ’ επέκτα-ση το κυπριακό κράτος. «Εμείς εργαζόμα-στε με γνώμονα την αύξηση της αξίας της εταιρείας, το όφελος του μετόχου μας και την ικανοποίηση των προσδοκιών του. Η ελληνική θυγατρική είναι ήδη μία ιδιωτική εταιρεία και, κατά συνέπεια, η περίοδος ιδιωτικοποίησης της μητρικής δεν απαιτεί σχετικές ρυθμίσεις στην Ελλάδα. Για τη Cyta Ελλάδος η συγκεκριμένη περίοδος είναι μία φάση κανονικής επιχειρηματικής λειτουργίας και προσπάθειας επίτευξης των στόχων της, όπως αυτοί αποτυπώ-νονται στο επιχειρησιακό της σχέδιο», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

CYTA ΕΛΛΑΔΟΣ

28 IN BUSINESS

Οι ψίθυροι στην Κύπρο για τη Cyta Ελλάδος είναι αρκετοί, όμως ο γενικός διευθυντής, Χρίστος Λιμνατίτης, έχει για σύμμαχό του τους αριθμούς, οι οποίοι είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικοί κάτω από αντίξοες συνθήκες. «Για τη Cyta Ελλάδος η συγκεκριμένη περί-οδος είναι μία φάση κανονικής επιχειρηματικής λειτουργίας», δηλώνει. Μάλιστα, η εταιρεία ήδη κάνει τα πρώτα της βήματα στην ελληνική αγορά της κινητής τηλε-φωνίας. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Business as usual

a

CYTA ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ CYTA ΕΛΛΑΔΟΣ ΗΤΑΝ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΣΤΑ CYTA MOBILE

EXCELLENCE AWARDS 2015, ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΝΤΑΣ

ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ, ΠΟΥ ΔΙΟΡΓΑΝΩΘΗΚΕ ΓΙΑ

ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Page 29: INBusiness Magazine issue 113
Page 30: INBusiness Magazine issue 113
Page 31: INBusiness Magazine issue 113
Page 32: INBusiness Magazine issue 113

Στην Carrefour Κύπρου, η ση-μασία και η προτεραιότητα που δίνουν στους ανθρώπους τους αποτελεί σημείο ανα-

φοράς για τη μεταξύ τους σχέση. Και η διαφύλαξη αυτής της σχέσης, σύμφωνα με τον κ. Παναγίδη, αποτελεί σταθερή προτεραιότητα, γιατί θέλουν οι εργαζό-μενοί τους να αισθάνονται υπερήφανοι που αποτελούν μέρος της μεγαλύτερης, σε αριθμό καταστημάτων, αλυσίδας υπεραγορών της Κύπρου. Όπως είπε, η εταιρεία φροντίζει να προσφέρει ασφα-λείς συνθήκες εργασίας και να ενθαρρύ-νει την επικοινωνία και τη συνεργασία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης: «Παρέχουμε στους ανθρώπους μας ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και εξέλιξης. Θέλουμε να μεγαλώνουμε και να εξελισσόμαστε μαζί τους».

Συνεχής κατάρτισηΗ συνεχής κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί βασική επιδίωξη της Carrefour Κύπρου. «Γνωρίζοντας τη σημασία ενός άρτια εκπαιδευμένου προ-σωπικού, για την παροχή υψηλής ποιό-τητας υπηρεσιών, συμβάλλουμε ουσια-

στικά στη διαρκή ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των ανθρώπων μας», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Επενδύουμε στην εκπαίδευσή τους σε τομείς άμεσα συνυφα-σμένους με τον κλάδο του λια-νικού εμπορίου, όπως η υγιεινή των τροφίμων, η εξυπηρέτηση πελατών και οι πρώτες βοήθειες, αλλά και σε άλλα θέματα που ευνο-ούν την πρόοδο της εταιρείας. Παράλληλα, είμαστε ανοικτοί και στις δικές τους προτάσεις αναφορικά με την επιπλέον εκπαίδευση σε επιμέρους τομείς γνώσης που τους ενδιαφέρουν».

Καλές πρακτικέςΟ πυρήνας δραστηριοποίησης της Carrefour Κύπρου είναι αμιγώς ανθρωπο-κεντρικός. Αρχή της είναι η επιβράβευση κάθε είδους πρωτοβουλίας και συμπεριφο-ράς, που αποδεικνύει επαγγελματικό ήθος στον εργασιακό χώρο. Για τους εργαζόμε-νους της εταιρείας είναι πολύ σημαντικό να αναγνωρίζονται και να επιβραβεύονται οι επιτυχίες τους, που συντελούν, κατ’ επέκταση, και στην ανοδική πορεία της εταιρείας: «Προσπαθούμε, πάντοτε, να βρίσκουμε τρόπους, προκειμένου να απο-δεικνύουμε την εκτίμηση και τον σεβασμό που τρέφουμε για τους ανθρώπους μας, οι οποίοι εργάζονται με συνέπεια και αφοσίω-ση για να προσφέρουμε μια ξεχωριστή αγο-ραστική εμπειρία στους καταναλωτές».

Ιδιαίτερα σημαντικό για κάθε εργαζόμε-νο, όπως είπε, είναι να δραστηριοποιείται σε ένα περιβάλλον που εμπνέει ασφάλεια. «Παρέχουμε στο προσωπικό ένα ευχάριστο και ασφαλές περιβάλλον, με στόχο τη βελ-τιστοποίηση της απόδοσής του. Παράλλη-λα, φροντίζουμε να προσφέρουμε μια σειρά σημαντικών εργασιακών προνομίων, ως κίνητρα για την καλύτερη δυνατή απόδοσή τους. Μεταξύ άλλων, δίνουμε τη δυνατότη-τα προνομιακών αγορών από τα καταστή-ματα Carrefour, παρέχοντας ειδικά οφέλη και πλεονεκτήματα», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

32 IN BUSINESS

Πάνω από 1.170 άνθρωποι εργάζο-νται στην Carrefour Κύπρου. Πίσω και μπροστά από ράφια και ταμεία αποτελούν την κινητήριο δύναμη της αλυσίδας που μεγαλώνει κι εξελίσσεται μαζί με τους εργαζό-μενούς της, όπως λέει ο εμπορικός διευθυντής, Μιχάλης Παναγίδης.

Σταθερά στην ΚΟΡΥΦΗ

Companies, Industries & People

«ΕΜΕΙΣ ΚΑΙ Η ΟΜΑΔΑ ΜΑΣ»

«Η Carrefour Κύ-πρου αποτελεί τη μεγαλύτερη, σε αριθμό καταστη-μάτων, αλυσίδα

λιανεμπορίου στην Κύπρο. Λειτουργεί 18 καταστήματα με

1.170 εργαζόμενους, η πλειοψηφία των

οποίων είναι Κύπριοι. Το 40% αυτών είναι κάτω των 40 ετών, με αποτέλεσμα να

προσφέρονται ευκαι-ρίες σταδιοδρομίας σε μεγάλο αριθμό νέων ανθρώπων.

Όλα τα τμήματα της εταιρείας λειτουρ-γούν ομαδικά και συντονισμένα, με

στόχο την εύρυθμη λειτουργία της. Το

ανθρώπινο δυναμικό απασχολείται σε λει-τουργικούς τομείς, όπως η εξυπηρέτη-ση πελατών εντός των υπεραγορών,

το κέντρο διανομής εμπορευμάτων και

η γενική διεύθυνση, η οποία απασχολεί έμπειρα διευθυντι-

κά στελέχη, που φροντίζουν για την

επίτευξη των κοινών εταιρικών στόχων και δεσμεύσεων».

Επενδύουμε στην εκπαίδευση του προσωπικού,

σε τομείς συνυφασμένους με τον κλάδο του

λιανικού εμπορίου, όπως η υγιεινή

των τροφίμων και η εξυπηρέτηση

πελατών

Page 33: INBusiness Magazine issue 113
Page 34: INBusiness Magazine issue 113

Τις λύσεις που προσφέρει στον κλάδο διαχείρισης, ασφάλειας και μείωσης

του κόστους των εκτυπώσε-ων παρουσίασε η Demstar Business Solutions, σε εκδηλώ-σεις ενημέρωσης του επιχει-ρηματικού κόσμου, που διορ-γάνωσε στη Λευκωσία και τη Λεμεσό, σε συνεργασία με την Canon και με την υποστήριξη της IDC. Οι λύσεις διαχείρι-σης εκτυπώσεων (managed print services) θεωρούνται, πλέον, σημαντικό μέρος της λειτουργίας κάθε οργανισμού που χειρίζεται πληροφορίες (data) και ενδιαφέρεται αφε-νός μεν για τη μείωση του λει-τουργικού κόστους, αφετέρου δε για τον έλεγχο της συμπε-ριφοράς των εκτυπώσεων και της παραγωγικότητας του οργανισμού. Τέτοιες λύσεις είναι κατ’ ουσία ένα είδος outsourcing, εφόσον τόσο το κόστος αγοράς τους όσο και η διαχείρισή τους, είναι ευθύνη του εξωτερικού συνεργάτη, μέσα στο πλαίσιο ενός μακρο-πρόθεσμου συμβολαίου που επιτρέπει στον οργανισμό να

επικεντρωθεί στα δικά του επιχειρηματικά θέματα.

ΛΥΣΕΙΣ CANON ΚΑΙ DEMSTARΗ εμπειρία τόσο της Canon διεθνώς όσο και της Demstar Business Solutions, στην κυ-πριακή αγορά, αποδεικνύει ότι η εφαρμογή της λύσης διαχείρισης εκτυπώσεων (MPS) Uniflow/Total Output Management πετυχαίνει μείω-ση που αγγίζει έως και το 40% του συνολικού υφιστάμενου εκτυπωτικού κόστους ενός ορ-γανισμού. Το σημαντικότερο δε είναι ότι τέτοιες λύσεις επιδιώ-κουν και καταφέρνουν να αλ-λάξουν θετικά τη συμπεριφορά

του οργανισμού σε θέματα χρή-σης εκτυπωτών και ασφάλειας εκτυπώσεων. Οι εκτυπωτικές λύσεις της Canon και της Demstar προ-σφέρουν τεράστια διαφοροποί-ηση στον τομέα των επιχειρή-σεων, στοχεύοντας στον έλεγχο και τη μείωση του εκτυπωτικού κόστους, στην αύξηση της πα-ραγωγικότητας στο γραφείο, αλλά και στην αποτελεσματική διαχείριση και ασφάλεια των εγγράφων. Κι όλα αυτά επιτυγ-χάνονται με μηδενική αρχική

επένδυση και καθόλου ρίσκο από την επιχείρηση. Ο Sales Manager της Demstar Λούης Κώστα επισήμανε στο πλαίσιο του συνεδρίου ότι η εφαρμογή διαχείρισης εκτυπώσεων Unfilow δίνει την δυνατότητα της βέλτιστης και ασφαλισμένης χρήσης των εκτυπωτικών συστημάτων ενός οργανισμού , αυξάνοντας έτσι την παραγωγικότητα και την σωστή δρομολόγηση των διαδικασιών. Βελτιώνει τη ροή εκτύπωσης, η οποία μπορεί να γίνει από οποιαδήποτε κινητή συσκευή και μειώνει το κόστος.Επίσης, το eMaintenance αυτοματοποιεί πολλές από τις χρονοβόρες εργασίες που απαιτούνται για την υποστήρι-ξη συσκευών δικτύου. Μεταξύ άλλων:• Παρέχει την απόδοση της συ-σκευής και τα online δεδομένα χρήσης σε πραγματικό χρόνο.• Ενημερώνει την Demstar για βλάβες και σφάλματα online.• Μειώνει τα επίπεδα διαχεί-ρισης.• Προσφέρει έλεγχο με την υπηρεσία Pro-active. • Διαθέτει εύκολη web-based interface.• Δημιουργεί αναφορές που επιτρέπουν τη βελτιστοποίηση της χρήσης των μηχανημάτων.Το Netaphor, ακόμα, αποτελεί εφαρμογή παρακολούθησης (monitoring) και έχει τη δυνα-τότητα να ετοιμάζει αναφορές με την κατάσταση του κάθε συστήματος σχετικά με τα απο-

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

DEMSTAR BUSINESS SOLUTIONS & CANON

ΜΕΙΩΣΤΕ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 40% ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ ΕΚΤΥΠΩΣΗΣΗ αλήθεια είναι πως η μέρα που το γραφείο θα είναι απαλλαγμένο από το χαρτί αργεί ακόμα. Το δια-δίκτυο και η ψηφιοποίηση των εγγράφων δεν έχουν, μέχρι σήμερα, εξαλείψει τις εκτυπώσεις, την ώρα που η ανάγκη για περισυλ-λογή οδηγεί τις επιχει-ρήσεις να ψάχνουν πιο οικονομικές διεξόδους.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

www.inbusinessnews.com34 IN BUSINESS

Η ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΦΕΡΝΕΙ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΟΦΕΛΗ, ΕΝΩ

Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙΤΑΙ ΠΙΟ ΓΡΗΓΟΡΑ, ΕΓΚΥΡΑ ΚΑΙ ΣΩΣΤΑ

Professional Services

THE FULL PACKAGE

Har

dwar

eS

oftware

Page 35: INBusiness Magazine issue 113

θέματα, τον όγκο χρήσης, τα αναλώσιμα, καθώς και MPS Snapshot Analysis.

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ Ο διευθύνων σύμβουλος της Demstar Business Solutions, Στέλιος Κολοκασίδης, ανέ-φερε ότι στο παρελθόν η επιτυχία καθοριζόταν από την ποιότητα του προϊόντος που προσέφερε η εταιρεία, ενώ οι νέες τεχνολογίες και οι καινούργιες προκλήσεις θέλουν σήμερα τη στρατηγική της να δίνει έμφαση στην προστιθέμενη αξία που δίνε-ται στον πελάτη: «Ενώ από τα τέλη του 1980 μέχρι και το 2000 ήταν η εποχή του .com και του sky is the limit,

υπάρχει μια ανα-

προσαρμογή σήμερα στα δεδομένα και στην ανάγκη να δούμε τις νέες τάσεις των πελατών και τις προκλήσεις της αγοράς». Ο Τοblas Kleu, από την πα-γκόσμια εταιρεία ερευνών και αναλύσεων αγοράς, IDC, παρουσίασε τις νέες τάσεις που επικρατούν στον τομέα διαχείρισης πληροφοριών και επεξεργασίας εγγράφων. Οι κύριες τεχνολογίες, που οδηγούν την εξέλιξη αυτή, εί-ναι ό,τι η IDC αποκαλεί «τρί-τες τεχνολογίες πλατφόρμας», δηλαδή, τα μαζικά δεδομένα, τα μέσα κοινωνικής δικτύ-ωσης, την κινητικότητα και το cloud computing. Αυτές, κατά την άποψη της IDC,

είναι οι τεχνολογίες που θα αλλάξουν στο μέλλον τα επιχειρηματικά μοντέλα. Όπως υποστήριξε, μια λύση διαχείρισης εγγράφων, σε συνδυασμό με τη λύση διαχείρισης και μείωσης εκτυπώσεων, συμπεριλαμ-βανομένου του εξορθολογι-σμού των διαδικασιών εργα-σίας, σάρωσης εγγράφων, διαχείρισης, αποθήκευσης, ανάκτησης και διανομής πληροφοριών, μπορούν να φέρουν σημαντικά και μα-κροχρόνια επιχειρηματικά οφέλη. Ο κ. Kleu τόνισε καταλήγοντας ότι η ψη-φιοποίηση των εγγράφων φέρνει και περιβαλλοντι-κά οφέλη, ενώ ο πελάτης εξυπηρετείται άμεσα και καλύτερα, εφόσον δε σπαταλάται χρόνος μέχρι να βρεθεί η σωστή πληρο-φορία που αναζητά.

35 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Νάταλη Μαυρίδου από Demstar

Kατάμεστη η αίθουσα της διοργάνωσης στη Λευκωσία

Χρίστης Χαραλάμπους από Fileminders

Οδυσσέας Δημοσθένους και Χρύσης Σάββα από Demstar

Tobias Kleue από IDC

Μια ακόμα εικόνα από το event

Δημήτρης Δημητρίου από Demstar

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση στη Λεμεσό

Στέλιος Κολοκασίδης από Demstar

Παρουσίαση από την Canon

Warren Gibbs από Uniteam Marine

Λούης Κώστα από Demstar

Η λύση διαχείρισης εκτυπώσεων (MPS)

Uniflow/ Total Output Management πετυχαίνει

μείωση έως και 40% του συνολικού

εκτυπωτικού κόστους ενός οργανισμού

Το 90% των εταιρειών δεν γνωρίζουν το πραγματικό κόστος εκτύπωσης.

Περισσότερο από το 70% των επιχειρήσεων βίωσε παραβίαση της ασφάλειας των εγγράφων του.

Περισσότερο από το 50% των οργανισμών αποτυγχάνουν να εφαρμόσουν πολιτικές εκτύπωσης.

Το 3% των εσόδων μιας εταιρείας δαπανάται για το κόστος εκτύπωσης.

25 λεπτά της ημέρας δαπανώνται για να εντοπιστούν παλιά έγγραφα.

1 στα 10 έγγραφα, που παραμένουν στα αζήτητα των εκτυπωτών, είναι εμπιστευτικά.

5 ώρες ετησίως σπαταλά ο ΙΤ σε κάθε μηχανή.

Ο κάθε υπάλληλος εκτυπώνει 1.000 σελίδες τον μήνα.

REAL FACTS

Page 36: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

SERIAL GRILLER

36 IN BUSINESS

BURGER ΣΕ 4 ΤΡΟΧΟΥΣ

Στη… μέση της ερήμου μια όαση. Όμως χωρίς λιμνούλα, φοίνικα και αιώρα. Μια όαση σε τέσσερις τροχούς, με καπνό να βγαίνει από την οροφή και έντο-νη μυρωδιά καπνιστού κρέατος που τρυπάει τη μύτη. Θα μπορούσε να είναι μια τεράστια κινητή κυπριακή σούβλα. Ωστόσο, από το όχημα κατεβαίνει ένας καουμπόης (!) με καπέλο και σπιρούνια, τατουάζ, σκουλαρίκι, γένια και σκού-ρα γυαλιά. Ο Γιώργος Κόκκινος είναι έτοιμος να μας σερβίρει american style burger υψηλών προδιαγραφών. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΤΕΣΣΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΗΣ

ΕΣΤΙΑΣΗΣ: ΕΥΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΕΥΘΥΜΟΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ,

ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΦΑΓΗΤΟ,

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΙΤΕΣ ΤΙΜΕΣ.

BIG

4

Page 37: INBusiness Magazine issue 113

37 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΤΙ ΛΕΕΙ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΔΕΥΤΕΡΑ - ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΑΠΟ ΤΙΣ 9 ΤΟ ΠΡΩΙ ΜΕΧΡΙ ΤΙΣ 10 ΤΟ ΒΡΑΔΥ ΣΤΗ ΛΕΩΦΟΡΟ

ΣΤΡΟΒΟΛΟΥ. ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΑ

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ, ΣΥΝΗΘΩΣ, «TAKE OVER» ΣΕ ΚΑΠΟΙΟ

ΜΠΑΡΑΚΙ.

€20.000

Page 38: INBusiness Magazine issue 113

H Fysair ιδρύθηκε το 1978 και λει-τούργησε εμπο-ρικά το 1985, με

κύριο τομέα δραστηριότητας την εισαγωγή κλιματιστικών συστημάτων. Το 1997, η εταιρεία ανέλαβε την αντι-προσωπία των κλιματιστικών Haier στην Κύπρο και μετά από μια επιτυχημένη πορεία τριών ετών, η Haier Κίνας δι-όρισε τη Fysair ως σύμβουλο μάρκετινγκ για Ελλάδα και Ανατολική Ευρώπη.

Το 2002, η εταιρεία ανέλαβε, επίσης, την αντιπροσωπία των ηλεκτρικών και οικιακών συσκευών της Haier, όπως, ψυ-γεία, πλυντήρια πιάτων και ρούχων, ενώ 11 χρόνια μετά πήρε κι εκείνη των οικια-κών και ημικεντρικών κλιματιστικών της Toshiba Ιαπωνίας, καθώς επίσης τα συ-στήματα VRF και τις αντλίες θερμότητας.

Φέτος, η εταιρεία άρχισε μια ακόμα συνεργασία, με ρωσική εταιρεία που δρα-

στηριοποιείται στον τομέα του κλιματισμού και των θερμάνσεων. «Ως αποτέλεσμα της

συνεργασίας αυτής, προστίθεται, πλέον, στην

γκάμα των προϊόντων μας μια ακόμη σειρά κλιματιστικών μονάδων με το όνομα Ballu. Διαθέτουμε, επίσης, στην αγορά τις οικιακές συσκευές IKON», αναφέρει ο διευθύ-νων Σύμβουλος της Fysair, Αλέξανδρος Φύσας.

Στόχος των νέων συνερ-γασιών με τα δύο μεγάλα ερ-γοστάσια Toshiba και Ballu, επισημαίνει, είναι ο εμπλουτι-σμός των προϊόντων, κυρίως κλιματισμού, που διαθέτει η εταιρεία στην αγορά. Οι νέες φιλικές προς το περιβάλλον σειρές προϊόντων έχουν ως κύριο χαρακτηριστικό τη χα-μηλή κατανάλωση ρεύματος και την υψηλή τεχνολογία.

Επίσης, η εταιρεία, μέσα από τη μακρόχρονη ιστορία της, έχει αναλάβει τη διεκπε-

ραίωση μεγάλων έργων σε σχολεία, ξενο-δοχεία, σπίτια, καταστήματα και εργασι-ακούς χώρους για εγκαταστάσεις οικιακών και ημικεντρικών μονάδων.

Ερωτηθείς για τις ενεργειακές χορηγίες, που έχει ανακοινώσει η Κυβέρνηση, και αν αυτές εμπίπτουν στον κύκλο των δραστηρι-οτήτων της εταιρείας του, ο κ. Φύσας διευ-κρινίζει ότι ακολουθώντας τις ευρωπαϊκές οδηγίες, η Κυβέρνηση έχει δημιουργήσει σχέδιο επιχορήγησης για αύξηση του ενερ-γειακού συντελεστή των σπιτιών. Η εται-ρεία του, προσθέτει, διαθέτει προϊόντα που εμπίπτουν σε αυτούς τους κανονισμούς με ενεργειακή σήμανση Α++ και Α+++.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

FYSAIR

38 IN BUSINESS

ΜΕ ΤΟΝ ΑΕΡΑ ΤΗΣ ΥΠΕΡΟΧΗΣ

Με αναγνωρισμένα brands, όπως Haier και πιο πρόσφατα Toshiba και Ballu, η Fysair Ltd αλλάζει με νέο αέρα το κλίμα, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη γκά-μα προϊόντων για τις ανάγκες κάθε σπιτιού ή επιχείρησης.ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ

ΣΗΜΑΝΣΗ Α++ ΚΑΙ Α+++ ΠΟΥ ΕΜΠΙΠΤΟΥΝ ΣΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

FYSAIR

Η εταιρεία έχει διαθέσει στην αγορά

περισσότερες από 130,000 κλιματιστικές μονάδες, εργοδοτεί 31 άτομα και έχει δημιουργήσει ένα δίκτυο πέραν των 250 συνεργατών με κύριο

χαρακτηριστικό το κοινό όραμα και τη συνεχή

προσπάθεια για βελτίωση των προσφερομένων

προϊόντων & υπηρεσιών.

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 10 ΧΡΟΝΙΑ Η FYSAIR

ΚΑΤΕΧΕΙ ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΜΕ ΜΕΡΙΔΙΟ

ΑΓΟΡΑΣ 25%

ΠΑΓΚΥΠΡΙΩΣ

Page 39: INBusiness Magazine issue 113

PROMOTIONAL FEATURE

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΠΟΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ!

Πραγματοποιήθηκε στις 9 Ιουνίου, με μεγάλη επιτυχία, η τελετή βράβευσης των κορυφαίων Ασφαλιστικών Συμβούλων και Πρακτόρων της Εθνικής Ασφαλιστικής (Κύπρου) για το έτος 2014.

Γενικό πλάνο της βραδιάς

Οι Κορυφαίοι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι & Πράκτορες για το 2014

Οι κ.κ. Ελευθέριος Βασιλείου, Σπύρος Μαυρόγαλος και Δημοσθένης Τζιάζας μαζί με τον 1ο Ασφαλιστικό Σύμβουλο για το 2014 Κώστα Βασιλείου

Οι κ.κ. Ελευθέριος Βασιλείου, Σπύρος Μαυρόγαλος και Δημοσθένης Τζιάζας μαζί με τον 1ο Διευθυντή Γραφείου Πωλήσεων για το 2014 Ανδρέα Σάββα

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 39 www.inbusinessnews.com

Με την πα-ρουσία τους, τίμησαν την εκδήλωση η Έφορος Ασφαλίσεων κα Βικτώρια

Νάταρ, ο πρόεδρος του Διοικητι-κού Συμβουλίου της εταιρείας κ. Σπύρος Μαυρόγαλος και τα μέλη κ.κ. Σταύρος Κωνσταντάς, Σωτή-ρης Σοφόπουλος και Γιώργος Ζαφείρης. Επίσης, στην εκδήλω-ση συμμετείχε το Δίκτυο Πωλή-σεων καθώς και το Διοικητικό Προσωπικό.

Με το σύνθημα «Πορεία Ανά-πτυξης» ο Διευθυντής Πωλήσεων κ. Δημοσθένης Τζιάζας ενθάρ-ρυνε το Δίκτυο Πωλήσεων για ακόμα πιο πολλές επιτυχίες, ανα-

κοινώνοντας τα εξαιρετικά τους αποτελέσματα.

Σε ομιλία του ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Βασιλείου τόνισε τη συνεχή και σταθερή βελτίωση των παραγωγικών αποτελεσμάτων, η οποία συνοδεύεται από ισχυρούς δείκτες φερεγγυότητας και για της δύο Εταιρείες. Στον δικό του χαιρετισμό ο κ. Μαυρόγαλος έδωσε τα δικά του συγχαρητή-ρια στους ανθρώπους - μαχητές της πρώτης γραμμής, δίνοντας έμφαση στην πρόθεση της μητρι-κής για συνεχόμενη στήριξη των θυγατρικών της Κύπρου προς την επίτευξη ακόμα καλύτερων απο-τελεσμάτων.

Η βραδιά έκλεισε με τη βράβευ-ση των κορυφαίων Συνεργατών για το 2014.

Οι κ.κ. Σταύρος Κωνσταντάς, Σπύρος Μαυρόγαλος, Δημοσθένης Τζιάζας, Σωτήρης Σοφόπουλος και Γιώργος Ζαφείρης Η κυρία Μαρία Χριστοδούλου

Ενθύμιο από τη Βραδιά Βραβεύσεων

Page 40: INBusiness Magazine issue 113
Page 41: INBusiness Magazine issue 113

80008282

:

80008282

BUSINESS TRIPLE

Page 42: INBusiness Magazine issue 113

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 ZERO TO ONEThe Hard Thing About Hard ThingsΣυγγραφέας: Ben HorowitzΕκδόσεις: HarperBusinessΟ συγγραφέας, συνιδρυτής της Andreessen Horowitz και έμπειρος επιχειρηματίας της Silicon Valley, προσφέρει τις πιο απαραίτητες συμβουλές για κάθε επιχειρηματία. Μεταφέρει τη σοφία του για την

NEWSTAND

01 TIMEWhy America Can’t Kick Its

Painkiller ProblemΤο περιοδικό επικεντρώνεται στον φαρμακευτικό τομέα των ΗΠΑ, επι-σημαίνοντας πως οι θεραπείες και τα φάρμακα που προωθεί είναι μεν δυνατά και αποτελεσματικά, όμως δημιουργούν τεράστια προβλήματα εθισμού στους χρήστες τους. Ο συντάκτης φέρνει ως παράδειγμα την έξαρση του ιού HIV, που παρατηρήθηκε τους τελευταίους μήνες, αναφέροντας ότι οι Αμερικανοί αναζητούν διάφορες λύσεις για να προστατευτούν από αυτόν. Στην προσπάθεια τους αυτή χρησιμοποιούν διάφορα ήδη φαρμάκων χωρίς ιατρική συνταγή, με αποτέλεσμα να γίνεται λανθασμένη χρήση. Οι αρχές της Ιντιάνα, όπου το πρόβλημα έχει βγει εκτός ελέγχου, προσπαθούν απεγνωσμένα να βρουν λύση.

02 Bloomberg BusinessweekThe ghost of Snapchat future

Ο συνιδρυτής και CEO της εφαρμο-γής Snapchat για αποστολή εικόνων και βίντεο, Evan Spiegel, σκοπεύει να μετατρέψει την εταιρεία του σε μια επιχείρηση που θα απευθύνεται μόνο σε νέους και εφήβους. Στόχος του είναι να τους προσφέρει αυτό που δεν θα βρουν στην τηλεόραση και το Facebook. Μέσα από το ρεπορτάζ, ο Spiegel παρου-σιάζει το επιχειρηματικό του πλάνο και τη στρατηγική που θα ακολουθήσει για να παραμείνει η εταιρεία του βιώσιμη. Ο νεαρός επιχειρηματίας δημιούργησε το Snapchat σε ηλικία 24 ετών και πολύ σύ-ντομα κατάφερε να την αναπτύξει σε μια εταιρεία 330 υπαλλήλων, που η αξία της αγγίζει τα 15 δις δολάρια.

03GoldCIPA International Investment Awards

Τα τελευταία τέσσερα χρόνια, τα CIPA International Investment Awards, που παρουσιάζει το περιοδικό Gold, έχουν τι-μήσει ξένες εταιρείες που έκαναν σημα-ντικές επενδύσεις στην κυπριακή αγορά. Το περιοδικό θα επικεντρωθεί στα βρα-βεία, σ’ αυτό το τεύχος, παρουσιάζοντας φωτογραφίες και νέα από την τελετή και το gala dinner, που πραγματοποιήθηκαν την 1η Ιουλίου στο προεδρικό μέγαρο. Θα περιλαμβάνει, ακόμα, συνεντεύξεις από τους βραβευθέντες.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ05 www.qz.comH&M: Νέος προορισμός η ΙνδίαΤον ερχόμενο Σεπτέμβριο προγραμματίζει να ανοίξει το πρώτο του κατάστημα στο Νέο Δελχί ο σουηδικός κολοσσός ένδυ-σης - υπόδησης, H&M. «Η επέκταση της εταιρείας στην αγορά της Ινδίας έχει καθυ-στερήσει πολύ», αναφέρουν στελέχη της. Συγκεκριμένα, το πλάνο της εταιρείας ήταν να επεκταθεί μέσα στο 2014, αλλά η μελέτη της μεσαίας τάξης του Νέου Δελχί έδειξε ότι έπρεπε να οργανωθεί περισσότερο, ώστε να κερδίσει μερίδιο στην αγορά ένδυσης της χώρας, που υπολογίζεται στα 41 δις δολά-ρια. Οι ανταγωνιστές της H&M, όπως, Zara, Marks & Spencer και GAP, λειτούργη-σαν μαγαζιά στην Ινδία το 2010.

06 www.bloomberg.comGM: Σκούρα τα νούμερα στην ΚίναΗ αμερικανική General Motors ανακοί-νωσε ότι οι πωλήσεις της στην Κίνα, τη μεγαλύτερη της αγορά, σημειώ-νουν μείωση για δεύτερο συνεχή μήνα, παρά τις μειώσεις τιμών σε 40 μοντέλα. Η εταιρεία πούλησε 252.567 αυτοκίνητα τον περασμένο Μάιο, καταγράφοντας μείωση 4%, σε σύγκριση με τον Μάιο του 2014. Η μείωση οφείλεται, σύμφωνα με στελέχη της, κυρίως, στην απομάκρυνση παλιών μοντέλων από την αγορά, αλλά τα νούμερα δείχνουν ότι οι ανταγωνιστές της κερδίζουν μερίδιο αγοράς, προσφέροντας φθηνότερα αυτοκί-νητα. Μάλιστα, οι αγοραστές οικογενειακών προτιμούν τα τοπικά brands.

πρακτική επίλυση προ-βλημάτων, έτσι όπως δεν τη διδάσκουν σε πλείστα πανεπιστήμια. Πολλοί, όπως επισημαίνει, επιχειρούν να μπουν στα βαθιά νερά, ανοίγοντας ή επεκτείνο-ντας μια επιχείρηση, αλλά πολύ λίγοι γνωρίζουν πόσο δύσκολο εγχείρημα είναι.

Ο Ben Horowitz αναλύει τα προβλήματα και δίνει λύσεις για τομείς, όπως, πωλήσεις, εξαγορές, επενδύσεις και διαχείριση της τεχνολογίας. Είναι το κατάλληλο βιβλίο για επιχειρηματίες που θέλουν να βελτιώσουν την κρίση τους και τον τρόπο που αντι-μετωπίζουν τις προκλήσεις.

01

02

05

04

42 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

03

GOLD

Page 43: INBusiness Magazine issue 113
Page 44: INBusiness Magazine issue 113

ΙΣΠΑΝΙΑNo1

ΗΠΑNo4

ΚΑΝΑΔΑΣNo10

ΝΟΤΙΟΣ ΑΦΡΙΚΗNo52

ΒΡΑΖΙΛΙΑNo28

ΙΝΔΙΑNo48

ΚΙΝΑNo17

ΙΑΠΩΝΙΑNo9

ΑΥΣΤΡΑΛΙΑNo7

ΡΩΣΙΑNo45

ΜΕΞΙΚΟNo30

ΓΑΛΛΙΑNo2

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑNo15

ΕΛΒΕΤΙΑNo5

ΕΛΛΑΔΑNo31

ΤΟΥΡΚΙΑNo44

ΚΥΠΡΟΣNo36 ΗΝΩΜΕΝΑ

ΑΡΑΒΙΚΑ ΕΜΙΡΑΤΑ

No24

ΙΤΑΛΙΑNo8

ΟΛΛΑΝΔΙΑNo14 ΓΕΡΜΑΝΙΑ

No3

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

No4

MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

44 IN BUSINESS

ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

Οι πιο ελκυστικοί προορισμοί

Ο χάρτης παρουσιάζει τις χώρες που διαθέτουν το

ελκυστικότερο τουριστικό προϊόν για το 2015, σε συνδυασμό με τις

προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξής του μέσα στα

επόμενα χρόνια.

Οι Κινέζοι έχουν μα-κροχρόνια παράδοση σε φυσικά φάρμακα και δύσκολα εμπιστεύ-ονται τους δυτικούς

MΠΛΕ ΣΤΗΝ ΚΙΝΕΖΙΚΗ

ΛΙΜΠΙΝΤΟ

ViagraΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ VIAGRA ΣΤΗΝ ΚΙΝΑ

ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ

47%ΤΟ 2014

τρόπους θεραπείας και τα σύγχρονα φάρμακα. Χρησιμοποιούν, κυρίως, φυσικά προϊόντα, όπως μείγμα βοτάνων ή ακό-μα και κέρατα ελαφιών ή μύκητες κάμπιας. Παρόλα αυτά, η φαρμα-κευτική Pfizer, με την υπόσχεση για καλύτερη σεξουαλική επαφή, κατάφερε να καθιερώσει στην κινεζική αγορά το Viagra, του οποίου οι πωλή-

σεις το 2014 αυξήθηκαν στην Κίνα κατά 47%. Η αύξηση αυτή

λειτούργησε ευεργετικά για την εταιρεία, αφού βοήθησε στην αντιμετώπιση της μεί-ωσης του 24%, που σημεί-ωσε το εν λόγω σκεύασμα

στις υπόλοιπες αγορές. Η οικονομική ανάπτυξη,

που γνωρίζει η χώρα την τελευ-ταία δεκαετία, έχει αυξήσει τη ζήτηση τέτοιου είδους προϊόντων και η Pfizer το εκμεταλλεύτηκε, λανσάροντας μια μεγάλη καμπάνια προώθησης των δια-φόρων ειδών της. Αξιοσημείωτο είναι ότι κατάφερε να αυξήσει τις πωλήσεις του Viagra, παρά τις φθηνότερες επιλο-

γές που διαθέτουν στην κινεζική αγορά άλλες φαρμακοβιομηχανίες. Σε παγκόσμιο επίπεδο η Pfizer σημειώνει μείωση

πωλήσεων για πέντε συ-νεχόμενα έτη, ενώ ο τζίρος

της στην Κίνα έχει ανθίσει κατά 18% μέσα στο 2014. Αυτό,

όπως αναφέρει στέλεχος της εται-ρείας, οφείλεται, κυρίως, σε διάφορες καμπάνιες επιμόρφωσης που προωθεί από το 2013 στη χώρα, με στόχο να εξηγήσει στους ντόπιους τη χρήση και τα πλεονεκτήματα του Viagra. Μάλιστα, έκανε μια έρευνα με δείγ-μα 10.000 άντρες - για τη σεξουαλική υγεία των υψηλόβαθμων στελεχών της χώρας - και δημοσίευσε τα αποτελέσμα-τα σε μια έκδοση με τίτλο China Ideal Sex Bluebook. Το βιβλίο περιλαμβάνει στοιχεία για το Viagra και πώς αυτό βοηθά στην επίτευξη των σεξουαλικών επιθυμιών.

Παράλληλα, σπόνσαρε μια εφαρμογή για κινητά, που προσφέρει συμβουλές για την ανδρική επίδοση και υγεία.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

τρόπους θεραπτα σύγχρονα φΧρησιμοποιούφυσικά προϊό

Page 45: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 45

ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ BREXITΜια γερμανική έρευνα εικάζει

πόσο θα μειωθεί το κατά κεφαλήν

ΑΕΠ, μέχρι το 2030, σε περί-πτωση εξόδου του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ευρωπαϊκή

Ένωση.

$1.163Ηνωμένο Βασίλειο

$878Ιρλανδία

$391Βέλγιο

$246Σουηδία

$130Γερμανία

DATA

10

5

0

-5

-10

-15

-20

-25

-30

-35

10

5

0

-5

-10

-15

-20

-25

-30

-35

Ρωσία Ινδία Βραζιλία Μαλαισία Χιλή Ινδονησία Ν. Κορέα Τουρκία Ταϊλάνδη Μεξικό Κίνα

ΠΤΩΣΗ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ

ΟΙ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΤΩΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΩΝ ΑΝΑ-ΔΥΟΜΕΝΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΣΗΜΕΙ-ΩΣΑΝ ΜΙΚΡΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΧΡΟΝΟ.

Εξαγωγές Εισαγωγές

ΠΗΓΗ: FINANCIAL TIMES

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

Το αυτοκίνητο Model S Sedan, της Tesla Motors, έχει ήδη απεξαρτηθεί από τη χρήση βενζίνης και κινείται καθαρά με πράσινη ενέργεια. Πέραν τούτου, μέτοχοι της εταιρείας ζήτησαν από τον

Elon Musk, chief executive officer της εταιρείας, να εφαρμοστεί στρατηγική με στόχο τον τερματισμό της χρήσης πρώτων υλών που προέρχονται από ζώα, όπως είναι τα δερμάτινα καθίσματα. Η πρόταση που κατατέθηκε, κατά τη διάρκεια του ετήσιου συνεδρίου της εταιρείας, περιλαμβάνει πρόγραμμα αντικατάστα-σης τέτοιων πρώτων υλών μέχρι το 2019. Όπως αναφέρθηκε, πάντως, από στελέχη της εται-

ρείας, το εργοστάσιο μπορεί να κατασκευάσει το μοντέλο Model S Sedan χωρίς δερμάτινα καθίσματα, αλλά η δερμάτινη επένδυση σε διάφορα κομμάτια του ταμπλό δεν μπορεί, προς το παρόν, να αντικατασταθεί με κάποιο άλλο υλικό. Η μέτοχος Elizabeth Peters, που κατέθεσε την πρόταση, υπογράμμισε: «Είναι πολύ δύσκολο να δημιουργήσουμε πάραυτα ένα εντελώς ‘χορτοφαγικό’ αυτοκίνητο, με τον τρόπο που εργά-ζεται το εργοστάσιό μας. Η εταιρεία, όμως, πρέπει να συνεχίσει να προσαρμόζεται συνεχώς στα νέα δεδο-μένα και να χρησιμοποιεί σε μεγαλύτερο βαθμό υπο-κατάστατα του αληθινού δέρματος, όπως κάνουν οι Mercedes-Benz και BMW, αφού ο ανταγωνισμός στη βιομηχανία οξύνεται ολοένα και περισσότερο». Κάποιοι από τους μετόχους, πάντως, εναντιώθηκαν στη συγκεκριμένη ιδέα, αφού μια τέτοια αλλαγή, όπως είπαν, απαιτεί χρόνο για να διεκπεραιωθεί και υπάρχει πιθανότητα να δημιουργήσει καθυστέρηση άλλων πιο σημαντικών θεμάτων, που απασχολούν την εταιρεία.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

$878

TESLA MOTORS

ΣΤΟΧΟΣΤΑ «ΧΟΡΤΟΦΑΓΙΚΑ» ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ

ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΞΟΔΕΨΕΙ ΤΟ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ ΚΡΑΤΟΣ, ΓΙΑ

ΘΕΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΜΕΣΑ

ΣΤΟ 2015 ήταν τα ηλιακά πλαίσια σε οικίες

και επιχειρήσεις των ΗΠΑ το 2014,σε σχέση με το 2010, που ήταν 156.000.

644.000$76.9

ΔΙΣ

Page 46: INBusiness Magazine issue 113

Π ρώτος ομιλη-τής του συνε-δρίου ήταν ο διεθνώς ανα-γνωρισμένος γκουρού στην

τεχνολογική αναδόμηση των επιχειρήσεων και συγγραφέας, Ian Cox, ο οποίος παρουσία-σε στοιχεία που προκύπτουν από πρόσφατη διεθνή έρευνα αγοράς για την αξιοποίηση της τεχνολογίας στις επιχειρήσεις.

Συγκεκριμένα, το 68% των CEOs, που συμμετείχαν στην έρευνα, πιστεύει ότι το ψηφιακό κύμα έχει ήδη επηρεάσει την επιχείρησή τους και το 93% ότι η τεχνολογία θα την αναστατώ-σει μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Επίσης, το 72% θεωρεί

ότι η τεχνολογία θα ενισχύσει το τμήμα εξυπηρέτησης πελα-τών και το 71% εκτι-μά ότι έχει βοηθήσει την ικανότητα μιας επιχείρησης να και-νοτομεί. «Όλοι οι το-μείς και οι επιχειρή-σεις θα επηρεαστούν από την τεχνολογία μέσα στα επόμενα χρόνια», επεσήμανε ο επιτυχημένος γκουρού δήλωσε ότι χρησιμο-ποιώντας την τεχνολογία, μια επιχείρηση μπορεί να επιχειρεί και να λειτουργεί εξυπνότερα: «Με τη χρήση της τεχνολογί-ας, εσύ ο ίδιος επιλέγεις πώς και προς ποια κατεύθυνση θα αναπτυχθεί η επιχείρησή σου,

αφού η τεχνολογία έχει καταφέρει να μετακινη-θεί από το πίσω μέρος του γραφείου και να μετατραπεί στον κα-λύτερο συνεργάτη μιας επιχείρησης».

Αναφερόμενος στην αξιοποίηση της τεχνολογίας από τις σύγχρονες επιχειρήσεις,

διαχώρισε τις προοπτικές που προσφέρει σε τέσσερις κατη-γορίες: • Ενίσχυση των υφιστάμενων προϊόντων και υπηρεσιών.• Δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών.• Επαναπροσδιορισμός της λειτουργικότητας μιας επιχεί-ρησης.

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΜΤΝ BUSINESS 

Digital is inevitable

Η ψηφιακή εποχή είναι εδώ, έχει κατακτήσει όλους τους τομείς της οικονομίας και τις περισσότερες επιχει-ρήσεις. Εν ολίγοις είναι αναπόφευκτη, σύμφω-να και με το κεντρικό μήνυμα του συνεδρίου της ΜΤΝ Business με θέμα Integration of Telecoms with IT: Enabling and inspiring growth. Το συνέδριο επι-κεντρώθηκε στην τεχνο-λογική ανάπτυξη των εταιρειών, στις λύσεις που προσφέρει η ΜΤΝ Business ως πάροχος one stop solutions και στην πρόσφατη εξαγορά από την ίδια της IBS.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

www.inbusinessnews.com46 IN BUSINESS

Ο Ian Cox, διεθνώς

αναγνωρισμένος γκουρού στην τεχνολογική

αναδόμηση των επιχειρήσεων και

συγγραφέας

Ο Ανδρέας Νεοκλέους, 

director της MTN

Business

Η MTN Business 

συνεργάζεται με 6.500

επιχειρήσεις, έχει 50

άτομα προ-σωπικό και δύο MTN Business Centers σε

Λευκωσία και Λεμεσό

Page 47: INBusiness Magazine issue 113

• Δημιουργία ενός νέου επιχει-ρηματικού μοντέλου.

Σε αυτό το σημείο έδωσε διάφορα παραδείγματα εται-ρειών που αξιοποίησαν την τεχνολογία είτε εσωτερικά είτε με εξωτερικούς συνεργά-τες, όπως η Netflix. Συγκεκρι-μένα, ανέφερε ότι η εν λόγω εταιρεία κατάφερε να αλλάξει τον τρόπο που οι καταναλω-τές βλέπουν την τηλεοπτική ψυχαγωγία, δημιουργώντας ένα διαδικτυακό κανάλι με καινοτόμες υπηρεσίες: «Η εταιρεία επικεντρώνεται στο κομμάτι της ψυχαγωγίας και συνεργάζεται με τρίτες επιχει-ρήσεις για την ανάπτυξη των λογισμικών και τεχνολογικών της συστημάτων».

Τέλος, ανέφερε ότι «είναι πολύ σημαντικό για μια επι-χείρηση να αναγνωρίσει τον πελάτη της και να δημιουργή-σει προϊόντα που να τον εξυ-πηρετούν, με απώτερο στόχο να αναπτύξει μια καλή σχέση μαζί του».

ΚΕΡΔΟΣ ΣΕΧΡΟΝΟ & ΧΡΗΜΑΣτις προοπτικές ανάπτυξης, που δίνει στις επιχειρήσεις η τεχνολογία, επικεντρώ-θηκε και ο Ανδρέας Νεο-κλέους, director της MTN Business. Ο κ. Νεοκλέους επεσήμανε ότι ο ανταγωνι-σμός στην Κύπρο έχει οξυνθεί πολύ τα τελευταία χρόνια και πρέπει οι επιχειρήσεις να αντιληφθούν ότι η τεχνολογι-

κή επανάσταση έχει ξεκινήσει και να μπουν στον αγώνα. «Ο ανταγωνισμός επωφελεί-ται από την τεχνολογία και πρέπει όλοι να επενδύσουν σ’ αυτή, για να είναι ανταγωνι-στικοί», διευκρίνισε.

Η ανάπτυξη που προσφέρει η τεχνολογία στις επιχειρή-σεις, όπως είπε, κινείται σε δύο άξονες: Στον χρόνο και στο χρήμα. Μια τεχνολογική υποδομή προσφέρει στην επιχείρηση τη δυνατότητα να εξοικονομήσει λειτουργικό χρόνο, μέσω των ανάλο-γων software και hardware, ενώ ο δεύτερος άξονας, το χρήμα, χωρίζεται στην εξοι-κονόμηση χρημάτων και στην ανάπτυξη των εσόδων μιας επιχείρησης.

Επίσης, αναφερόμενος στην πορεία της ΜΤΝ Business, υπογράμμισε ότι διπλασιάζει τις πωλήσεις της χρόνο με τον χρόνο την τελευταία τριετία. «Γνωρίζουμε καλά ότι η επι-τυχία μας εξαρτάται από την επιτυχία των πελατών μας, για αυτό και υποβοηθούμε την ανάπτυξη κάθε επιχείρησης που συνεργαζόμαστε», κατέ-ληξε.

MICROSOFT OFFICE 365Ο Αυγουστίνος Κωνσταντι-νίδης, solutions director της IBS, της εταιρείας που εξα-γόρασε πρόσφατα η ΜΤΝ, ανέβηκε στη σκηνή για να εξηγήσει τους λόγους που μια

επιχείρηση πρέπει να προτι-μήσει ένα παροχέα για όλες τις τεχνολογικές της υποδομές, ενώ ταυτόχρονα παρουσίασε τα πλεονεκτήματα των συστη-μάτων που παρέχει η IBS.

Εκτενή αναφορά έκανε στο Microsoft Office 365. «Κάθε στέλεχος μπορεί να μεταφέ-ρει παντού τα αρχεία του και να εργαστεί από οπουδήπο-τε», είπε. Παράλληλα, όπως εξήγησε, είναι ένα λογισμικό με εργαλεία που βοηθούν και ενισχύουν την ομαδική εργασία, ενώ είναι οικονομικό και προσφέρει ασφάλεια στα αρχεία των χρηστών του. Τέλος, έδωσε ένα παράδειγ-μα σύγκρισης του κόστους μιας επιχείρησης πριν και μετά την εφαρμογή του cloud, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι ένας οργα-νισμός μπορεί να μειώσει σημαντικά το κόστος του και να αποταμιεύσει αρκετές χιλιάδες ευρώ μέσα από τη συγκεκριμένη υπηρεσία.

ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ CLOUDΤέταρτος και τελευταίος ομιλητής του συνεδρίου ήταν

ο Γιώργος Αγαθαγγέλου, professional services director της IBS, ο οποίος επικεντρώ-θηκε στα συστήματα cloud, στην ασφάλεια που προσφέ-ρουν και ειδικότερα στις δυνατότητες που δίνουν για αντίγραφα ασφαλείας.

Όπως υπογράμμισε, οι υπηρεσίες cloud είναι συνάμα οικονομικές και πρακτικές, αφού μια επιχεί-ρηση μπορεί να μεταφέρει όλες τις λειτουργίες της στο «σύννεφο» και να εργάζεται απ’ εκεί, χωρίς να χρειάζεται να μετακινήσει τα αρχεία της. Ακόμα, «προστατεύουν όλους τους υπολογιστές και τα tablets που τρέχουν με λογισμικά Windows, Linux, Mac OS X και Android, ενώ η υποδομή του antivirus, που προσφέρει η IBS μέσω του cloud, δεν χρειάζεται εγκα-τάσταση στα γραφεία της εταιρείας που την χρησιμο-ποιεί». Επίσης, αξιοσημείω-το είναι ότι η υπηρεσία προ-σφέρει την επιλογή ελέγχου και ρύθμισης των επιπέδων ασφαλείας που εφαρμόζο-νται σε όλες τις συσκευές που τρέχουν με cloud.

47 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΠΟΡΤΦΟΛΙΟ ΤΗΣ MTN BUSINESS ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ IT, CLOUD

ΚΑΙ HOSTING, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, Η ΟΠΟΙΑ ΕΠΙΘΥΜΕΙ ΝΑ ΜΕΙΩΣΕΙ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΜΤΝ

BUSINESS ΜΕ ΘΕΜΑ

INTEGRATION OF TELECOMS

WITH IT: ENABLING AND

INSPIRING GROWTH ΠΡΑΓΜΑΤΟ-

ΠΟΙΗΘΗΚΕ ΣΤΙΣ 25 ΜΑΪΟΥ ΣΤΗ

ΛΕΜΕΣΟ ΚΑΙ ΣΤΙΣ 26 ΜΑΪΟΥ

ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Page 48: INBusiness Magazine issue 113

INTEGRATION OF TELECOMS WITH IT: Enabling and Inspiring Growth

ΔΕΥΤΕΡΑ

25 ΜΑΪΟΥ 2015

ΧΑΡΟΥΠΟΜΥΛΟΣ

ΛΑΝΙΤΗ, ΛΕΜΕΣΟΣ

ΤΡΙΤΗ

26 ΜΑΪΟΥ 2015

HILTON PARK,

ΛΕΥΚΩΣΙΑ

H ΜΤΝ Business διοργάνωσε, με επιτυχία, δύο συνέδρια για τις κυπριακές επιχειρήσεις, με σκοπό την ενημέρωσή τους για το πώς μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις τεχνολογικές τους

δυνατότητες, με στόχο να παραμείνουν ανταγωνιστικές και να διακριθούν. Βασικός ομιλητής ήταν ο Ian Cox, συγγραφέας

του best-seller, Disrupt IT, και διεθνώς αναγνωρισμένος γκουρού τεχνολογικής αναδόμησης επιχειρήσεων.

Μέλανη Στέλιου, συντονίστρια

του συνεδρίου

Αυγουστίνος Κωνσταντινίδης, solutions director, IBS

Στιγμιότυπα από την παρουσίαση του Ian Cox

Εικόνες από το συνέδριο

Ομιλητές του συνεδρίουΓιώργος Αγαθαγγέλου, professional services director, IBS

Ο κύριος ομιλητής του συνεδρίου, Ian Cox, διεθνώς αναγνωρισμένος γκουρού σε θέματα τεχνολογικής αναδόμησης και συγγραφέας

Αντρέας Νεοκλέους, director, MTN Business

Γιώργος Μιχαηλίδης από OCECPR και Philip Van Dalsen, διευθύνων σύμβουλος, ΜΤΝ Cyprus

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

Page 49: INBusiness Magazine issue 113
Page 50: INBusiness Magazine issue 113

ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

Ελβετία 80% με όριο, Γερμανία 100% με όριο, Ισραήλ 100% με όριο,

Ιαπωνία 66,7% το ελάχιστο, Σουηδία 80% (από τις λίγες χώρες που προσφέρει και πληρωμένη γονική άδεια φτάνοντας στο σύνολο τους 16 μήνες)

Βέλγιο 82% για τις

πρώτες 30 ημέρες,

μετά 75% με όριο, Σλοβενία 100%

16Αυστρία 100%,

Γαλλία 100% με όριο, Λουξεμβούργο 100%,

Ολλανδία 100% με όριο, Ισπανία 100%, Τουρκία 66,7%

Καναδάς 55% για 15 εβδομάδες

με όριο, Ελλάδα 100%,

Πορτογαλία 100% ή 80% για 21

εβδομάδες

18

Κύπρος 72%, Χιλή 100%, Δανία 100%,

Φινλανδία 70% με όριο και επιπλέον ωφελήματα

Εσθονία 100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 19 20 21 22 23 24 2511

ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ ΑΔΕΙΑΣ

50 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΠΟΣΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΧΕΙ Η ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΠΩΣ ΚΑΙ ΠΟΣΟ ΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ. ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΛΗΡΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΧΩΡΙΣ ΔΙΑΛΕΙΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΚΟΠΕΣ, ΔΙΧΩΣ ΜΙΣΘΟ ΚΑΙ ΜΕ ΥΠΕΡΑΝΘΡΩΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ, ΣΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΙ

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ. Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΜΑΝΑΣ. ΣΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΔΙΠΛΑ ΤΗΣ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ, ΠΑΛΙ, ΟΧΙ!

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MAMAMIA

ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ

Όταν στεκόταν δεν μπορούσε, πλέον, να δει τα πόδια της και για να φορέσει παπούτσια μόνη της ήταν βάσανο. Στον

όγδοο μήνα της εγκυμοσύνης της η καθημερινή διαδρομή για τη δουλειά είχε γίνει ανυπό-φορη, κυρίως λόγω της ζέστης και της υπότασης που την ταλαιπωρούσαν. Ήθελε να πάρει άδεια, όμως η εταιρεία στην οποία εργαζόταν δεν πρόσφερε άδεια ασθενείας και δεν ήθελε να χρησιμοποιήσει από τους τέσσερις μήνες της άδειας μητρότητας που δι-καιούτο. «Αυτούς τους μήνες πρέπει να είμαι δίπλα στο

μωρό», σκεφτόταν ευχόμενη οι μήνες να ήταν περισσότεροι. Με τον ίδιο τρόπο σκέφτο-νται οι πλείστες μητέρες στην Κύπρο, θεωρώντας ότι το διά-στημα που έχουν, για να είναι με τα βρέφη τους, είναι πολύ μικρό. Ίσως να είναι, όμως ταυτόχρονα είναι αρκετά μεγα-λύτερο από εκείνα που δίνονται σε άλλες χώρες του κόσμου.

ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΚΕΝΟ ΤΩΝ ΗΠΑΓια παράδειγμα, στις ΗΠΑ δεν

υπάρχει πληρωμένη άδεια μη-τρότητας. Η νομοθεσία FMLA για την οικογενειακή και ια-τρική άδεια εξασφαλίζει μέχρι και 12 βδομάδες απλήρωτης άδειας ετησίως, την οποία όσες μπορούν εκμεταλλεύονται μετά τον τοκετό. Ωστόσο, η νομοθεσία καλύπτει μόνο τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης σε εταιρείες με περισσότερους από 50 υπαλ-λήλους. Αφορά, δηλαδή, στο 50% των Αμερικάνων. Οι υπό-

Η Νορβηγία

είναι η καλύτερη χώρα

για τη μητρότητα και η

χειρότερη η Σομαλία,

σύμφωνα με την

ετήσια σχετική έκθεση

της οργάνωσης Save

the Children, η οποία

βασίζεται σε σειρά

κριτηρίων, όπως η

μητρική υγεία, η παιδεία

και το εισοδηματικό

επίπεδο

12 13 14 15 17

Ισλανδία 80% ποσοστό επί του μισθού, Μεξικό 100%, Νότια Κορέα

100%

Ιταλία 80% Ουγγαρία

70%

ΗΠΑ (απλήρωτη)

ΠΟΣΟΣΤΟΕΠΙ ΤΩΝ ΑΠΟΛΑΒΩΝ

Page 51: INBusiness Magazine issue 113

35 52

Νορβηγία 100% ή 80%

για 45 βδομάδες

Αυστραλία 82% για τις πρώτες 30 μέρες και μετά 75% με όριο, Ηνωμένο Βασίλειο

90% για τις πρώτες έξι εβδομάδες

και τις υπόλοιπες

33, περίπου,

$200 την εβδομάδα.

27 29 30 31 32 33 36 4440 4838 4637 4541 49 50 5139 47432826 34 42

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 51

ΤΙ ΙΣΧΥΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟΠρόνοια για άδεια μητρό-

τητας υπάρχει στην Κύπρο από τον Οκτώβριο του

1964 και από τότε, ασφαλώς, εξελίσσεται. Σήμερα, η ασφαλισμένη

μητέρα δικαιούται επίδομα μητρότητας για 18 συναπτές

εβδομάδες. Η περίοδος αυτή μπορεί να αρχίσει από οποιαδήποτε εβδομάδα με-

ταξύ της ένατης και της δεύ-τερης πριν από την εβδομά-δα του αναμενόμενου το-

κετού και λήγει με την εξά-ντληση των 18 εβδομάδων.

Εάν μετά τον τοκετό το βρέφος νοσηλευτεί, τότε

παραχωρείται επιπρόσθετο επίδομα μίας εβδομάδας για κάθε 21 ημέρες νοσηλείας. Άρα, η νοσηλεία πρέπει να διαρκέσει τουλάχιστον 21 ημέρες. Η άδεια πρέπει να ληφθεί συνεχόμενα, μετά την περίοδο των 18 εβδο-μάδων, και δεν μπορεί να υπερβαίνει τις έξι εβδομά-δες. Η νομοθεσία ως έχει

τέθηκε σε ισχύ τον Απρίλιο του 2012. Το εβδομαδιαίο

βασικό και συμπληρωματικό επίδομα μητρότητας έχει

καθοριστεί στο 72% επί των ασφαλιστέων αποδοχών της

ασφαλισμένης από την 1η Ιανουαρίου του 2013. Προ-ηγουμένως ανερχόταν στο 75%. Αν πρόκειται για το δεύτερο παιδί, τότε το πο-σοστό αυξάνεται στο 80%, αν είναι το τρίτο παιδί της

ασφαλιζόμενης το ποσοστό γίνεται 90% και αν είναι το τέταρτο, τότε λαμβάνει το 100% των αποδοχών της.

Παράλληλα, δίνεται βοήθη-μα τοκετού ύψους €544.08 και αν πρόκειται για δίδυμα

δίνονται τα διπλάσια.

λοιποι - αυτοεργοδοτούμενοι, freelancers και υπάλληλοι σε μικρές επιχειρήσεις - είναι στο έλεος της μοίρας τους.

Η πληρωμένη άδεια είναι ακόμα πιο σπάνια, καθώς μόνο 12% των εργαζόμενων έχουν πρόσβαση σ’ αυτή, σύμφωνα με τη στατιστική υπηρεσία των ΗΠΑ. Σοκάρεστε; Το ίδιο και πολλές γυναίκες στη χώρα, οι οποίες το ανακαλύπτουν μόλις μείνουν έγκυες. Σύμφωνα με στοιχεία των Ηνωμένων Εθνών, μόνο δύο χώρες στον κόσμο δεν έχουν κάποιου εί-δους νομικώς προστατευμένη πληρωμένη άδεια για τις νέες μητέρες, η Παπούα Νέα Γουι-νέα και οι ΗΠΑ!

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2013 η γερουσιαστής, Kirsten Gillibrand, πρότεινε νομοθεσία που προνοούσε οι εργοδότες να προσφέρουν τρεις μήνες πληρωμένη άδεια σε νέους γονείς στο 66% του μισθού τους, όμως εδώ και δύο χρόνια σκάλωσε στο Κογκρέσο. Την… υπόληψη των ΗΠΑ προσπαθούν να σώσουν κάποιες πολιτείες, δρώντας αυτοβούλως. Το 2004 η Καλι-φόρνια πέρασε την πρώτη νο-

μοθεσία για πληρωμένη άδεια μετά τη γέννηση ενός μωρού, καλύπτοντας τόσο γυναίκες όσο και άντρες. Προσφέρει έξι εβδομάδες άδεια και το 55% του μισθού, με μέγιστο ποσό τα $1.000 τη βδομάδα. Στα ίδια βήματα ακολούθησαν οι πο-λιτείες New Jersey και Rhode Island. Το ίδιο κάνουν και πολ-λές εταιρείες, οι οποίες αντα-γωνίζονται ποια θα προσφέρει περισσότερα στις νέες μητέρες. Για παράδειγμα, το Facebook προσφέρει πληρωμένη άδεια για τέσσερις μήνες, η Google για πέντε μήνες σε μητέρες και για τρεις σε πατεράδες, η Goldman Sachs τέσσερις μή-νες σε μητέρες και η General Electric δύο μήνες σε μητέρες και δύο εβδομάδες σε πατέρες.

Η… ΣΟΥΗΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΙΑΣΣτην αντίπερα όχθη, η Σου-ηδία είναι… η γη της επαγ-γελίας για τους νέους γονείς, καθώς λαμβάνουν μέχρι και 16 μήνες πληρωμένης άδειας, δύο εκ των οποίων αφορούν αποκλειστικά τους πατεράδες. Οι υπόλοιποι μήνες μπορούν

να χρησιμοποιηθούν μέχρι το παιδί να γίνει οκτώ ετών. Κατά τη διάρκεια της άδειας η Κυβέρνηση πληρώνει 80% μισθού της μητέρας, ακόμα και αν είναι αυτοεργοδοτούμε-νη. Κάποιοι θα χαρακτήριζαν τις πρόνοιες ιδανικές, άλλοι όμως επισημαίνουν ότι τα οφέλη είναι υπερβολικά, οδη-γώντας σε μεγαλύτερη ανέλιξη των αντρών, οι μισθοί των οποίων είναι 35% υψηλότεροι από εκείνους των γυναικών. Μια μέση λύση, λοιπόν, ίσως να ήταν η ιδανικότερη για τις νέες μητέρες, αλλά και τους πατεράδες, αφού σε ορι-σμένες χώρες έχουν κι αυτοί δικαιώματα άδειας. Ως τέτοια θα μπορούσε να θεωρηθεί η ισχύουσα στον Καναδά νομο-θεσία, η οποία εφαρμόστηκε το 1971 και διαμορφώνεται διαρκώς. Το 2000, για παρά-δειγμα, η άδεια επιμηκύνθηκε από έξι μήνες σε ένα χρόνο. Οι τέσσερις μήνες αφορούν μόνο στις μητέρες και οι υπό-λοιποι και στους δύο γονείς, ενώ λαμβάνουν το 55% του μισθού τους, με εγγυημένη εργασία όταν τελειώσει η άδεια.

Σλοβακία 65%

Ιρλανδία 80% με

όριο για 26

εβδομάδες

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΤΟ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΒΑΣΙΚΟ ΚΑΙ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙΔΟΜΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ

ΕΧΕΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΕΙ ΣΤΟ 72% ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΩΝ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΗΣ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΔΙΑΡΚΕΙΑ 18 ΕΒΔΟΜΑΔΩΝ

Τσεχία 70%

Πολωνία 100%

(Η Αυστραλία δεν ξεχωρίζει μεταξύ άδειας μητρότητας και γονικής άδειας, όμως προσφέρει

στις μητέρες έξι εβδομάδες γονική άδεια)

Page 52: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com52 IN BUSINESS

Παρουσιάζουμε 23 φορείς, που στόχο έχουν να προβάλλουν και να στηρίζουν επιχειρηματικές ιδέες και 18 startups, τις οποίες πρόταξαν οι φορείς ως παραδείγματα προς μίμηση, χαρτογραφώ-ντας την καινοτομία που ανθίζει.

startupsΝέες και έξυπνες! Startups, incubators, accelerators, οικοσύστημα και μαζί ένα λεξικό! Οι νέες ορολογίες ξενίζουν τους «παραδοσιακούς» επιχειρηματίες. Είναι, άραγε, απλώς μια μόδα ή νέα ατμομηχανή της οικονομίας, που θα συμβάλει ώστε να βγούμε από την κρίση; Το γεγονός είναι ότι οι startups - νεοφυείς επιχειρήσεις ελληνιστί - δηλαδή οι νέες, καινο-τόμες και εξωστρεφείς επιχειρήσεις, βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος τόσο στην Κύπρο όσο και σε ολόκληρο τον κόσμο.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

COVER STORY

παρουσιάζειH

Page 53: INBusiness Magazine issue 113

IN BUSINESS 53 www.inbusinessnews.com

Page 54: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com54 IN BUSINESS

«Η επιτυχία δεν είναι τελεσίδικη. Η αποτυχία δεν είναι τελειωτική. Αυτό που μετρά είναι το θάρρος να συνε-χίζεις», είπε ο Winston Churchill. Η αλήθεια είναι ότι τα στατιστικά δεν είναι με το μέρος των startups. Οι διεθνείς στατιστικές αναφέρουν ότι στις 1.000 που δημιουργούνται μόλις έξι σημειώνουν επιτυχία και κάνουν πλούσιους τους δημιουργούς τους. Από αυτές, γύρω στις 40 με 50 εξελίσσονται σε κανονικές επιχειρήσεις που επιβιώ-νουν. Παρόλα αυτά, το σημαντικότερο στην κουλτούρα των startups είναι ότι οι δημιουργοί δεν χάνουν τον ενθουσιασμό και το πάθος τους για εξέλιξη.Γιατί, όμως, συνδέουμε τον όρο επιτυ-χία με το αν θα γίνουν οι δημιουργοί πλούσιοι; Για να κατανοήσουμε αυτή τη σύνδεση πρέπει πρώτα να εξηγήσουμε πότε χαρακτηρίζεται μια επιχείρηση ως startup και τι την κάνει να διαφέρει από μια παραδοσιακή.

Ο κόσμος των startups περιέχει αρ-κετούς δυσεξήγητους όρους και μας δυσκόλεψε αρκετά να καταλήξουμε σε ένα πλαίσιο ορισμού τους. Σύμφωνα με τον πιο δημοφιλή ορισμό, startup είναι μια οποιαδήποτε επιχειρηματική δρα-στηριότητα - η πρώτη εταιρική μορφή υλοποίησης μιας ιδέας - η οποία έχει τρία βασικά χαρακτηριστικά: Είναι νέα και καινοτόμος σε μια αγορά, έχει κλιμα-κούμενο επιχειρηματικό μοντέλο, ταχεία ανάπτυξη ή προοπτικές για κάτι τέτοιο. Ο στόχος της μεγάλης κλίμακας ανάπτυξης αποτελεί ρίσκο, όμως αυτό είναι που προ-σελκύει και χρηματοδότες, η προοπτική της εξάπλωσης στην παγκόσμια αγορά.

Ακούγοντας τη λέξη startup έρχεται στο μυαλό μας η εικόνα νεαρών προγραμμα-τιστών κλειδαμπαρωμένων σε ένα γκαράζ να αναπτύσσουν μια τεχνολογία. Η αρχή της φιλοσοφίας έγινε, όντως, κάπως έτσι. Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, ο πρύ-τανης της σχολής μηχανικών του Stanford University, Φρέντερικ Τέρμαν, για να αυξήσει τα έσοδα του πανεπιστημίου και να δημιουργήσει ευκαιρίες εργασίας για τους αποφοίτους, πρότεινε την εκμίσθωση των χώρων του και την μετατροπή τους σε επιστημονικό πάρκο, το σημερινό

Stanford Research Park, θέτοντας τα θε-μέλια του Silicon Valley. Προτού ολοκλη-ρωθεί, οι απόφοιτοι William Hewlett και David Packard δούλευαν υπό την καθοδή-γησή του σε ένα γκαράζ δημιουργώντας τη Hewlett-Packard. Παρόλα αυτά, ο όρος start-up ξεκίνησε με τη λεγόμενη φούσκα dot-com, από το 1997 ως το 2000, όταν σημειώθηκε μια ραγδαία ανάπτυξη εταιρειών στον χώρο του internet. Λόγω αυτής της ιστορίας πολλοί θεωρούν ότι οι startups είναι εται-ρείες τεχνολογίας. Παρά το γεγονός ότι η πλειοψηφία ασχολείται με την τεχνολογία, αυτό δεν είναι απαραίτητο.

Το σημαντικό για μια startup είναι να αφο-ρά μια καινοτόμο ιδέα, η οποία θα αλ-λάξει τα δεδομένα και το επιχειρηματικό μοντέλο σε έναν κλάδο. Αυτές είναι οι νεοφυείς επιχειρήσεις που προσελκύουν επενδυτές και έχουν τις περισσότερες πιθανότητες να επιβιώσουν και να εξε-λιχθούν σε μεγάλους παίκτες. Εξάλλου, οι επενδυτές έλκονται συχνότερα από επιχειρήσεις που παρουσιάζουν χαμηλό κόστος υλοποίησης, σε συνδυασμό με υψηλό ρίσκο και μεγάλη απόδοση σε περίπτωση επιτυχίας. Όπως εξηγεί και ο προγραμματιστής - venture capitalist, Paul Graham, το σημαντικότερο για μια νεοφυή επιχείρηση είναι ο ρυθμός ανά-πτυξης.

Αξίζει να σημειωθεί πως στην ουσία πολλοί από τους σημερινούς κολοσσούς, όπως, Facebook, Google, Amazon και Apple ήταν κάποτε startups που δημιούρ-γησαν μια νέα αγορά ή άλλαξαν τα δεδο-μένα σε μία υπάρχουσα. Απλώς, τότε δεν χρησιμοποιείτο αυτός ο όρος. Αυτό που έχει σημασία, πάντως, είναι ότι σύμφωνα με αρκετούς, μια startup για να χαρακτη-ριστεί ως επιτυχημένη πρέπει να κλείσει ο επενδυτικός της κύκλος. Δηλαδή, είτε να πωληθεί σε έναν μεγάλο παίκτη του κλάδου είτε να εισαχθεί σε κάποιο χρη-ματιστήριο.

Ένα κρίσιμο σημείο για τη δημιουργία μιας επιχείρησης είναι η διεξαγωγή έρευ-νας για την επικύρωση, την αξιολόγηση

και την ανάπτυξη της ιδέας πάνω στην οποία θα στηριχθεί. Εδώ πρέπει να ξεκα-θαρίσουμε ότι είναι λάθος να μιλάμε για υλοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας. Το σωστό είναι να μιλάμε για υλοποίηση της επιχειρηματικής ευκαιρίας, καθώς όταν ξεκινάει ένα project και είναι στη φάση της εκκίνησης πρέπει πρώτα να γίνει μια μελέτη σκοπιμότητας στην αγορά, για να φανεί αν αξίζει να υλοποιηθεί η ιδέα ή όχι. Μέχρι να γίνει αυτή η μελέτη μιλάμε για επιχειρηματική ιδέα. Αν, τελικά, δι-αφανεί ότι πρόκειται για ευκαιρία, τότε καταστρώνεται το επιχειρηματικό σχέδιο. Η διαφορά είναι ότι την επιχειρηματική ευκαιρία μπορείς να την πουλήσεις, ενώ την ιδέα όχι ή τουλάχιστον θα είναι πολύ δύσκολο. Η χρηματοδότηση μπορεί να βρεθεί ποικιλοτρόπως. Μπορεί να έρθει από επενδυτές - αγγέλους, δηλαδή, ιδιώτες που επενδύουν κεφάλαια με υψηλό ρίσκο, από πλατφόρμες crowdfunding, από μεγάλες εταιρείες επιχειρηματικών κεφα-λαίων (venture capital) ή από τις τσέπες των ιδίων των εμπνευστών. Όταν ένας entrepreneur ξεκινάει μία επιχείρηση με ελάχιστο αρχικό κεφάλαιο, το οποίο προ-έρχεται είτε από ίδιους πόρους είτε από τα έσοδα της ίδιας της επιχείρησης, τότε και πάλι θεωρείται startup, όμως η μέθο-δος ονομάζεται bootstrapping.

Στην Κύπρο η άνθιση των startups ξε-κίνησε πριν από τρία, περίπου, χρόνια και ήδη έχουν γίνει πολλά. Τα «γκαράζ» έχουν, φυσικά, αντικατασταθεί από meetups, δράσεις και οργανώσεις νεοφυ-ών επιχειρήσεων, αλλά και φορέων που έχουν ως στόχο να εκπαιδεύουν, να στη-ρίζουν και να δείχνουν τον δρόμο στις νεοφυείς επιχειρήσεις για να βρίσκουν τα κεφάλαια και να ανελίσσονται. Φυσικά, το μέγεθος και η ωρίμανση του οικοσυ-στήματος των startups έχει ξεκάθαρο αντίκτυπο τόσο στον όγκο όσο και στην επιτυχημένη πορεία τους.Σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό πίνακα με-τρήσεων Innovation Scoreboard 2015, η Κύπρος συγκαταλέγεται στους Moderate Ιnnovators παρουσιάζοντας μια μέτρια επίδοση, ενώ πέρυσι ήταν στην ομάδα των Innovation followers, μια βαθμίδα

COVER STORY

Page 55: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 55

πιο ψηλά. Δείκτες, όπως τα πνευματικά δικαιώματα, παρουσίασαν ενίσχυση, ενώ άλλοι που αφορούν επενδύσεις εταιρειών, σημείωσαν μείωση.

Πάντως, παρά τα «μωρουδιακά βήμα-τα», στον χορό για τη δημιουργία ενός ελκυστικού επιχειρηματικού οικοσυστή-ματος μπήκε και το Υπουργείο Ενέργει-ας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρι-σμού ξεκινώντας τη συγγραφή μιας δή-λωσης πολιτικής, η οποία θα εστιάζεται

στην καλλιέργεια επιχειρηματικής κουλτούρας, στη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, στην ενίσχυση της πρόσβασης στη χρηματο-δότης και στη διευκόλυνση της προσβασιμότητας σε αγορές. Η νέα πολιτική, το Cyprus Startup Manifesto, θα εμπλέξει τους policy makers από όλους τους φορείς και τα υπουργεία, καταγράφοντας συγκεκρι-μένα βήματα και θέτοντας μετρήσιμους στόχους.

Όπως όλα δείχνουν, η οικονομική κρί-ση διαδραμάτισε θετικό ρόλο σε όλη αυτή την έκρηξη, καθώς αναδείχθηκε το επιχειρηματικό δαιμόνιο των νεαρών Κυπρίων και όχι μόνο. Ξεκολλήσαμε από το αποτυχημένο κυπριακό όνει-ρο του δημοσίου και αγκαλιάσαμε το startup όραμα. Δημιουργήθηκαν υπο-

στηρικτικές δομές (accelerators, incubators), γίνα-με πιο εξωστρε-φείς, προωθήσαμε την ηλεκτρονική διακυβέρνηση, τις μεταρρυθμίσεις και τη μείωση

της γραφειοκρατίας. Εξάλλου, για τις startups η αγορά - στόχος δεν είναι η χώρα μας αλλά ολόκληρος ο κόσμος. Η Κύπρος είναι το κατάλληλο σημείο για το πρώτο δοκιμαστικό βήμα, όμως οι δυνατότητες των νεοφυών επιχει-ρήσεων δεν σταματούν εδώ, εξού και η χρηματοδότηση μπορεί να προέλθει από ποικίλες πηγές. Οι startups στην Κύπρο, εκτός από τις προαναφερθείσες πηγές, μπορούν να λάβουν βοήθεια και από διαρθρωτικά ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, μέσω του προγράμματος επιχειρηματικότη-τας και καινοτομίας του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, τα κεφάλαια του οποίου

ανέρχονται σε €18 εκ από το 2014 ως το 2020. Το 25% αυτού του κονδυλί-ου, περίπου €4.5 εκ, προορίζονται για startups, μαζί με επιπλέον €1 εκ, που διατίθεται για τις υποστη-ρικτικές δομές. Επίσης, μπορούν να διεκδικήσουν απευθείας από την Ευρώπη ορι-

ζόντια προγράμματα, που αφορούν καινοτόμες επιχειρήσεις, όπως το SME Instrument με προϋπολογισμό €2.8 εκ, το Fasttrack Innovation με €200 εκ και το COSME με €2.3 εκ.

Η εξάπλωση της κουλτούρας των startups έχει λάβει ρυθμούς επιδημίας. Στο δια-δίκτυο μπορεί κανείς να βρει τα πάντα. Από το πώς θα στήσει κανείς μια startup και τι όνομα πρέπει να της δώσει μέχρι ιδέες για εταιρείες που μπορεί να ιδρύ-σει κάποιος με μόλις $10.000.

Εταιρείες - κολοσσοί παγκοσμίως ποντάρουν στην κουλτούρα startup, σε τέτοιο βαθμό, που ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους τους να χρησιμοποιούν ώρες από την ημέρα τους για να ανα-πτύξουν προσωπικές τους ιδέες, ενώ η Google έχει ήδη λανσάρει πρόγραμμα για τη στήριξη των entrepreneurs άνω των 50 ετών.

Οι νέοι και όχι μόνο επιχειρηματίες γνωρίζουν ότι ο δρόμος από μια πολύ καλή ιδέα μέχρι τη δημιουργία μιας πετυχημένης επιχείρησης είναι μακρύς και δύσβατος, ενώ χρυσός κανόνας δεν υπάρχει. Τα συστατικά, ωστόσο, είναι: Καινοτομία, εις βάθος γνώση του κλά-δου, επιμονή, πάθος και διαρκής εξέλιξη για ακόμα μεγαλύτερη επέκταση. Αλλιώς θα επρόκειτο για μια συνηθισμένη μι-κρομεσαία επιχείρηση, που αποσκοπεί σε έναν ικανοποιητικό κύκλο εργασιών.Όπως λένε, πρέπει να στοχεύεις το φεγ-γάρι, αφού ακόμα και αν αστοχήσεις θα προσγειωθείς κάπου στ’ αστέρια.

Page 56: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com56 IN BUSINESS

AtYourServiceΗ ΙΔΕΑ Ο Αργύρης Αργυρού μετακόμιζε σε νέο δια-μέρισμα πριν από τρία χρόνια και είχε ανάγκη από μάστορες, συνεργεία καθαρισμού και πολλά άλλα. Για να βρει τους επαγγελματίες έπρεπε να ρωτήσει φίλους και γνωστούς, να… μαντέψει μετά από αντικρουόμενα σχόλια αν κάποιος είναι καλός επαγγελματίας ή όχι, να επικοινωνήσει μαζί τους τηλεφωνικώς, να ορίσει συναντήσεις, να πάρει τιμές και μετά να καταλήξει, χωρίς να ξέρει αν η τιμή που είχε ήταν όντως η καλύτερη που θα μπορούσε να έχει βρει. Ήταν μια διαδικασία χρονοβόρα και αγχωτική. «Την ίδια περίοδο φίλοι μου οργάνωναν τον γάμο τους και διαπίστωσα ότι είχαν τα ίδια ακριβώς προβλήματα», θυμάται ο κ. Αργυρού. Αναζητώντας να βρει μια λύση γι’ αυτή την κατάσταση, σκέφτηκε τη δημιουργία μιας πλατφόρμας για αγορά υπηρεσιών. Έτσι γεννήθηκε η AtYourService, μια online αγορά για όλες τις υπηρεσίες, από μάστορες μέχρι δικηγόρους, όπου περιγράφει κανείς τι χρειάζε-ται και λαμβάνει μηνύματα και προσφορές από εταιρείες και επαγγελματίες στην Κύπρο, οι οποίοι έχουν προφίλ με σχόλια και βαθμολογίες από προηγούμενους πελάτες. «Η διαφορά μιας startup από μια μικρομεσαία επιχείρηση είναι ότι η πρώτη έχει ως βασικό στόχο την ταχεία και εκτεταμένη ανάπτυξη», εξηγεί ο ίδιος. Από την αρχή της λειτουργίας της AtYourService στόχος ήταν η γρήγορη ανάπτυξη, η οποία και επετεύχθη, καθώς σήμερα, 31 μήνες μετά, η αξία των υπηρεσιών που ζητούνται μεγαλώνει 15% κάθε μήνα. Αυτό, όπως λέει ο εμπνευστής της, είναι μόνο η αρχή, καθώς στόχος είναι όπως σημειώνεται ζήτηση υπηρεσιών αξίας €2.5 εκ τον μήνα.

FUNDING Για να στηθεί η AtYourService εξασφαλίστη-καν επενδύσεις αξίας €220.000, ένα ποσό

startupsΑργύρης Αργυρού,

ιδρυτής της

AtYourSe

rvice

ΚΕΙΜΕΝΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ, ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Ζητήσαμε από τους εκπροσώπους των startups να μας υποδείξουν άλλες startups που οι ίδιοι θαυμάζουν και μεταφέρουμε τις απαντήσεις τους.

COVER STORY

Page 57: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 57

που ήταν αρκετό για να φτάσει σε κερ-δοφορία τους επόμενους τρεις μήνες.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Μελλοντικά θα αναζητηθούν περαιτέρω επενδύσεις, ύψους €750.000, για την ανάπτυξη της AtYourService σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Μέ-σης Ανατολής.

Instaplace CyprusΗ ΙΔΕΑ Το Instaplace Cyprus είναι μία εφαρμογή για κινητά τηλέφωνα, με στόχο τη σύνδεση των χρηστών με τις εγχώριες επιχειρήσεις. Ο χρήστης μπορεί να βρει πού να πάει και τι να κάνει, αναλόγως της τοποθεσίας του, των προσωπικών του προτιμήσεων και των εισηγήσεων από φίλους.

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΤο 2013 οι τρεις ιδρυτές ήταν στην παραλία και αναρωτιόντουσαν για τις επιλογές που υπήρχαν στην περιοχή για φαγητό και ποτό. Έτσι διαπιστώθηκε η ανάγκη και ένα χρόνο μετά κυκλοφόρησε η πρώτη έκδοση του Instaplace Cyprus. Σήμερα βρίσκεται στην τρίτη έκδοση και θεωρείται το Νο1 κυπριακό App στην κατηγορία του, με περισσότερα από 60,000 downloads. Είναι ένας εύκολος τρόπος να βρουν οι καταναλωτές πλη-ροφορίες για τις επιχειρήσεις, όπως, τηλέφωνα, διευθύνσεις, ωράρια, μενού, προσφορές και άλλες, καθώς και μια καλή πλατφόρμα προβολής των εται-ρειών. Επίσης, οι χρήστες μπορούν να φτιάξουν ένα προφίλ για να βαθμολο-γούν τα μέρη που επισκέπτονται και να λαμβάνουν προσφορές.

FUNDING Το Instaplace Cyprus ξεκίνησε αρχικά με προσωπικά κεφάλαια των τριών ιδρυ-τών. Ακολούθως κέρδισαν τον διαγωνι-σμό της CyEC και του Πανεπιστημίου Κύπρου ως η πιο υποσχόμενη startup του 2015, λαμβάνοντας ένα σημαντικό χρηματικό ποσό, που τους βοήθησε να αναπτύξουν την εφαρμογή. Σήμερα κυκλοφορεί ήδη η τρίτη έκδοση και ανα-ζητείται χρηματοδότηση για περαιτέρω ανάπτυξή της.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στόχος είναι να εδραιωθεί η εφαρμογή στην κυπριακή αγορά ως μία αξιόπιστη πηγή για πληροφορίες καταλόγου, διαθέ-σιμες στο κινητό των καταναλωτών ανά πάσα στιγμή και ως μια αποτελεσματική πλατφόρμα διαφήμισης για τις επιχει-ρήσεις. Η ομάδα επιδιώκει στρατηγικές συνεργασίες με μεγάλους κυπριακούς οργανισμούς και σύντομα αναμένεται ότι θα καταλήξει σε συμφωνία με δύο από αυτούς.

ArachnobeeaΗ ΙΔΕΑΗ ομάδα της Arachnobeea αποτελείται από 11 μηχανικούς και επιστήμονες,

Πανίκος Χατζήπαναγης,

ιδρυτής της

Instaplace Cyprus

Νικόλας Φιλίππου,

ιδρυτής της

Instaplace Cyprus

Στελιος Πέτσας, ιδρυτής τηςInstaplace Cyprus

Page 58: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com58 IN BUSINESS

εδρεύει στην Κύπρο και τη Σερβία. Το έργο της έχει κερδίσει το παγκόσμιο βρα-βείο στο International NASA Space Apps Challenge 2015, στην κατηγορία Best Mission Concept. Ο διαγωνισμός διοργανώθηκε στην Κύπρο από το ΤΕΠΑΚ, όπου κέρδισε παγκόσμια υποψηφιότητα. Ακολούθως, το πρόγραμμα ανταγωνίστηκε άλλα 950 έργα σε περισσότερες από 135 πόλεις παγκοσμίως. Η ιδέα προήλθε από το πάθος της ομάδας για την καινοτομία. Αφορά σε ρομπότ προηγμένης τεχνολο-γίας (drone), μηδενικής βαρύτητας, που σκοπό έχει να βοηθήσει τους αστροναύ-τες σε οποιοδήποτε διαστημικό σκάφος, συμπεριλαμβανομένου του Διεθνούς Δια-στημικού Σταθμού.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΠροσκεκλημένη από τη NASA, η ομάδα θα εκπροσωπήσει την Κύπρο στην επίσημη έναρξη της διαστημικής αποστολής, στις 2 Σεπτεμβρίου 2015, στο Διαστημικό Κέντρο Κένεντι, που βρίσκεται στο Ακρωτήριο Κανάβεραλ στη Φλόριντα. Η ομάδα, μαζί με το Cyprus Space Exploration Organisation, έχουν προγραμματισμένες συναντήσεις με εκπροσώπους της NASA, για να συ-ζητήσουν την ανάπτυξη του έργου και μελλοντικές ευκαιρίες για τη διαστημική έρευνα στην Κύπρο.

FUNDING Μπορεί, μέχρι στιγμής, να μην έχει λάβει καμία χρηματοδότηση, αλλά υπάρχουν εταιρείες που ενδιαφέρονται για το μέλ-λον του έργου.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣτα σχέδια της ομάδας είναι η δημιουρ-γία μιας νέας και πιο προηγμένης έκδοσης drone, μέσα από μια σειρά βελτιώσεων. Η έκδοση 2.0 έχει προγραμματιστεί να τεθεί σε εμπορική και όχι μόνο βάση για χρήση στην αεροδιαστημική βιομηχανία. Επι-πλέον, θα δημιουργηθεί σύντομο ντοκιμα-ντέρ, που θα μεταδοθεί στην κυπριακή, ελληνική, σερβική και ρουμανική εθνική τηλεόραση. Θα αξιοποιηθεί, επίσης, για εκπαιδευτικούς σκοπούς.

Η ΙΔΕΑΗ Cocoon Creations είναι μια δημιουρ-γική εταιρεία πληροφορικής, που επικε-ντρώνεται στον σχεδιασμό, κατά παραγ-

γελία, εφαρμογών για κινητές συσκευές. Δημιουργεί εφαρμογές για iPhone, iPad, Apple Watch και συσκευές Android, ενώ προσφέρει συναφείς υπηρεσίες, όπως, σχεδιασμό εταιρικής ταυτότητας, διεπαφών και στρατηγική για προώθη-σή τους. Δημιουργήθηκε το 2012 από τον Gregory Pacher, την Έλενα και τον Μιχάλη Στρούθου, με στόχο την ανάπτυξη του τομέα του λογισμικού στην Κύπρο, που μέχρι τότε ήταν ανύ-παρκτος. Το ταξίδι ξεκίνησε με τη δη-μιουργία της εφαρμογής Cyprus News για iPhone και iPad και Pafos Treasure Hunt για iPhone. Ακολούθησαν εφαρ-μογές για πελάτες από διάφορους το-μείς της οικονομίας, όπως, ξενοδοχεία, ειδησεογραφικά πρακτορεία, κατασκευ-

αστικές εταιρείες, μη κερδο-σκοπικούς οργανισμούς, αλλά και startups.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΗ ομάδα συμπεριελήφθη στους εθνικούς πρωταθλητές των European Business Awards για το 2014-15, κάτι που οφείλεται στη ραγδαία ανάπτυξη και τα επιτεύγματά της.

FUNDINGΗ εταιρεία άρχισε με δικά της κεφάλαια και δεν χρειάστηκε, μέχρι σήμερα, να αντλήσει κάποιας μορφής επένδυση. Τα εισοδήματα από τις πωλήσεις της μεγαλώνουν, κατά μέσο όρο, 250% τα τελευταία τρία χρόνια, αύξηση που συνε-χίζει και τη φετινή χρονιά. Η αύξηση των πωλήσεων την κατέστησε βιώσιμη και της έδωσε τη δυνατότητα να επεκταθεί και να επιτυγχάνει τους στόχους της.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΑυτή τη χρονιά επεκτείνει τις εργασίες και το πελατολόγιό της στην Ευρώπη, ξεκινώντας από την Αγγλία, όπου ήδη έχει τρεις πελάτες. Στα άμεσα πλάνα της είναι να μεγαλώσει το πελατολόγιό της στην Αγγλία και σε άλλες ευρωπα-ϊκές χώρες. Στόχος για την επόμενη πενταετία είναι να συμπεριληφθεί στα καλύτερα γραφεία δημιουργίας εφαρμο-γών για κινητές συσκευές στην Ευρώπη.

Μιχάλης Στρούθος,

co-founder και CEO της

Cocoon Creations

Gregory Pacher, co-founder και

director of pixels τηςCocoon Creations

COVER STORY

Page 59: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 59

Η ΙΔΕΑΤο Funifi είναι μια εφαρμογή που δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες να μοιράζο-νται τις δουλειές του σπιτιού και να κερ-δίζουν πόντους και κουπόνια. Άρχισαν με τη συμμετοχή τους στο πρώτο Startup Live Cyprus το 2013. Ήταν μία από τις νικητήριες ομάδες και αυτό τους οδήγη-σε σε ένα ταξίδι. Έπρεπε να παραιτηθούν από τις δουλειές τους και να μετακομί-σουν στην Κοπεγχάγη για τέσσερις μή-νες, ώστε να αναπτύξουνε το Funifi.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΗ ομάδα συμμετείχε στο Startup Bootcamp στην Κοπεγχάγη, με μια all-

star ομάδα, θεωρώντας ότι η ιδέα της ήταν καταπληκτική. Τη δεύτερη μέρα, ο CEO της SBC Copenhagen συναντήθηκε μαζί τους και τους είπε «your idea is shit!». Εκείνη τη στιγμή αντιλήφθηκαν ότι η ιδέα ήταν απλώς η αρχή και πως μια καλή ομάδα μπορεί να προσαρμοστεί και να δημιουργήσει, ανάλογα, κάτι που έχει πραγματική αξία.

FUNDINGΤον πρώτο χρόνο ήταν αυτοχρηματοδο-τούμενοι. Μετά, έλαβαν ορισμένα χρή-ματα από το Startup Bootcamp, για να καλύψουν κάποια από τα έξοδα διαβίω-σής τους. Η πραγματική επένδυση ήρθε αργότερα από μία ομάδα επιχειρηματι-κών αγγέλων με βάση τη Γερμανία, το

Ηνωμένο Βασίλειο και τη Δανία. Έχουν συγκεντρώσει, σχεδόν, $700.000.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΛάνσαραν πρόσφατα το Funifi στο Ηνω-μένο Βασίλειο και τώρα έχουν περισσό-τερους από 45.000 χρήστες. Στοχεύουν να αυξήσουν αυτό το νούμερο και μέσα στους επόμενους μήνες θα προωθήσουν την εφαρμογή και στις Ηνωμένες Πολι-τείες. Παράλληλα, τον Αύγουστο η εταιρεία θα λανσάρει άλλη μια εφαρμογή, που θα επιτρέπει στους γονείς να δημιουρ-γήσουν μια εικονική πιστωτική κάρτα, έτσι ώστε τα παιδιά τους να μπορούν να τη χρησιμοποιούν σε ένα ασφαλές και ελεγχόμενο περιβάλλον.

Andrew Michael,

CEO της

Funifi

Ντένης Κωνσταντίνου, Αrt Director της Funifi George Vou, COO της Funifi

Page 60: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS

Χάρης Χαραλάμπους,

CCO και co-founder της Diyful

Αντώνης Πουπάζης,

CMO και co-founder

της Diyful

Χριστόφορος

Τζιηρτζιηπής,

CEO και founder

της Diyful

Ζακ Σπύρου,

συνιδρυτής

της hobbies+

Η ΙΔΕΑΤο Diyful είναι μια διαδικτυακή πλατ-φόρμα που δίνει την ευκαιρία στον χρήστη να υπολογίσει τι θα χρειαστεί για μια do it yourself (DIY) κατασκευή. Αυτό επιτυγχάνεται δίνοντας του την γκάμα των προϊόντων στην αγορά, τις τιμές και σημεία πώλησης. Επίσης, προσφέρονται οδηγοί σχετικά με εύκο-λους τρόπους διεκπεραίωσης εργασιών και κατασκευών, καθώς επίσης και διαδικτυακά εργαλεία για διαχείριση έργων. Η πλατφόρμα λειτουργεί σε Κύπρο και Ηνωμένο Βασίλειο και μέχρι

τώρα έχουν υπολογιστεί κατασκευές αξίας πέραν των 10 εκατομμυρίων ευρώ μέσω της πλατφόρμας. Η ιδέα του Diyful ξεκίνησε πριν από πολύ καιρό, αλλά έφτασε στην υλοποίησή της το καλοκαίρι του 2013, κατά το οποίο δη-μιουργήθηκε η ομάδα.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΗ συμμετοχή τους στο Startup Weekend Cyprus, στο οποίο έλαβαν το πρώτο βραβείο, επιβεβαίωσε την επιλογή τους και αφοσιώθηκαν πλήρως στο νέο αυτό έργο. Έτσι ξεκίνησαν να δημιουργούν την πλατφόρμα, η οποία

πέρασε από πολλά τεχνικά στάδια για να καταλήξει στη σημερινή της μορφή.

FUNDINGΗ μέχρι τώρα πορεία τους περιλαμ-βάνει μόνο οργανική ανάπτυξη και funding από πελάτες. Εταιρείες και οργανισμοί που τους εμπιστεύθηκαν πήραν το ρίσκο και έγιναν πελάτες τους, βοηθώντας το Diyful να γίνει πραγματικότητα.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣτην αρχή την πορείας έθεσαν τους βασικότερούς στόχους, ένας από τους οποίους ήταν η είσοδος τους σε νέες αγορές. Μετά την αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου και της Κύπρου, είναι πλέον έτοιμοι να εισέλθουν και στην ελλη-νική αγορά και ελπίζουν ότι σύντομα θα είναι σε θέση να ανακοινώσουν το λανσάρισμα της ελληνικής έκδοσης του Diyful.

H ΙΔΕΑΗ ιδέα της hobbies+ ξεκίνησε ένα από-γευμα που ο Ζακ Σπύρου αναζητούσε αντίπαλο στο σκάκι. Από όσους γνώριζε ότι παίζουν σκάκι στη Λευκωσία δεν

COVER STORY

Page 61: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com

ήταν κανείς διαθέσιμος. Η προσπάθεια να βρει αντίπαλο, μέσω των κοινωνικών δικτύων, απέβη άκαρπη, καθώς πέρα από groups ή απλά page likes δεν υπάρ-χει τρόπος να εντοπίσει κανείς όσους μοιράζονται τα ίδια ενδιαφέροντα μαζί του αλλά και ποιοι βρίσκονται στην ίδια περιοχή.

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Σε συζητήσεις με τον φίλο του, Κύπρο Χριστοδούλου, διαπίστωσαν ότι η δυ-σκολία να εντοπίσεις και να συνδεθείς με άτομα που μοιράζονται τα ίδια χό-μπι είναι γενικότερη. Έτσι ξεκίνησε η δημιουργία της εφαρ-μογής hobbies+, η οποία θα επιτρέπει στους χρήστες να είναι αναζητήσιμοι από άλλους, γνωστούς ή και αγνώστους, με βάση τα κατα-χωρημένα ενδια-

φέροντά τους. Παράλληλα, θα τους προσφέρει τη δυνατότητα να δουν hobbies με τα οποία δραστηριοποιείται ο κόσμος στην περιοχή τους, ανακαλύπτοντας πιθανά νέα ενδιαφέροντα και

δημιουργώντας καινούργιες επαφές. Έτσι, εύκολα και γρήγορα θα μπορούν να βρουν τον 10ο παίκτη για το futsal, παρέα για μια φωτογραφική εξόρμηση ή αντίπαλο στο σκάκι.

FUNDINGΤο σχέδιο μόλις έχει ολοκληρωθεί και η ομάδα βρίσκεται σε αναζήτηση χρημα-τοδότησης για το αρχικό πρωτότυπο, επιδιώκοντας περαιτέρω εξέλιξη. Προς το παρόν επωμίστηκαν οι ίδιοι όλα τα έξοδα, ενώ συμμετείχαν τόσο στο Startup Academy όσο και στο Startup Live Cyprus.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣε πρώτο στάδιο θα δημιουργήσουν το

πρωτότυπο της εφαρμογής, με πε-ριορισμένες επιλογές, για να συλ-λέξουν δεδομένα από την κλειστή

δοκιμή και να βελτιώσουν τη λειτουργία της, ώστε να αντιμετωπιστούν προβλή-ματα και περαιτέρω ανάγκες.

H ΙΔΕΑΜε το μότο Football Fun with Friends™, η ομάδα της Leegree, με το παιχνίδι BeatmyTeam, έχει σκοπό να αλλάξει τον τρόπο που οι ποδο-σφαιρόφιλοι ανά το παγκόσμιο απο-λαμβάνουν το ποδόσφαιρο με τους φίλους τους. Επανασχεδίασε και αναδημιούργησε την ιδέα του παραδοσιακού fantasy football παιγνιδιού, όπου οι χρήστες δημιουργούν ομάδες με πραγματικούς ποδοσφαιριστές και ανταγωνίζονται τους φίλους τους. Το παιγνίδι περι-λαμβάνει 50 εθνικά και διεθνή πρωτα-θλήματα από 30 χώρες.

ήταν κανείς διαθέσιμος. Η προσπάθεια να βρει αντίπαλο, μέσω των κοινωνικδικτύων, απέβη άκαρπη, καθώς πέαπό groups ή απλά page likes δεχει τρόπος να εντοπίσει κανεμοιράζονται τα ίδια ενδιαφτου αλλά και ποιοι βρίσίδια περιοχή.

Η ΚΑΘΟΡΙΣΣε συζητήσεΧριστοδοσκολίαμε άμπι είναι γενικότερη. Έτσι ξεκίνησε η δημιουργία της εφαρμογής hobbies+, η οποία θα επιτρέστους χρήστες να είναι αναζητήσιμοι από άλλους, γνωστούς ή και αγνώστους, με βάση τα κατα-χωρημένα ενδια

Κύπρος Χριστοδούλου,

συνιδρυτής της hobbies+

61 IN BUSINESS

Μιχάλης Μαυρομιχάλης,

ιδρυτής

της Leegree

Ανδρέας Λοΐζου, multimedia developer της Leegree

Γιώργος Ταλιαδώρος, software engineer

της Leegree

Γιώργος Τσίκκος,software engineer

της Leegree

Page 62: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com62 IN BUSINESS

Η ιδέα ξεκίνησε επειδή οι ιδρυτές δεν ήταν ευχαριστημένοι με ό,τι υπήρχε στον τομέα των fantasy football παι-γνιδιών. «Τα περισσότερα περιορίζονται σε ένα μόνο πρωτάθλημα, διαρκούν ολόκληρη τη σεζόν, ανταγωνίζονται εκατοντάδες παίκτες σε ένα μόνο δια-γωνισμό κι έχουν πολύπλοκους κανο-νισμούς. Έτσι, το ενδιαφέρον των παι-κτών εξαφανίζεται γρήγορα», αναφέρει ο Μιχάλης Μαυρομιχάλης, συνιδρυτής της εταιρείας. Στόχος ήταν η δημιουργία ενός πιο διασκεδαστικού, απλού και ενδιαφέρο-ντος παιχνιδιού με διευρυμένο περιε-χόμενο.

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Καθοριστική στιγμή στη δημιουργία της εταιρείας ήταν η άμεση ανταπόκριση και το ενδιαφέρον από τον δισεκατομ-μυριούχο, Mark Pincus, που οδήγησε σε υπογραφή συμφωνίας με τη Zynga για αξιολόγηση του παιγνιδιού, όταν θα είναι έτοιμο γύρω στο τέλος Αυγούστου. «Ώθηση μας έδωσε και η είδηση ότι δύο αμερικανικές εταιρείες άντλησαν $50 εκ, ώστε να υλοποιήσουν μια παρόμοια ιδέα για το αμερικάνικο ποδόσφαιρο», προσθέτει.

FUNDINGΗ εταιρεία, προς το παρόν, είναι αυτοχρηματοδοτούμενη, ενώ η Microsoft αποδέχθηκε να την εντά-ξει στο πρόγραμμά της για startups, Bizspark Plus, μέσω του οποίου η Leegree έχει πρόσβαση σε σημαντικές τεχνολογίες και ένα πολύ αξιόλογο κονδύλι για φιλοξενία του παιγνιδιού στο Azure Cloud.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΜόλις ξεκίνησε το beta testing του παι-γνιδιού και η δημιουργία της αρχικής πιστής κοινότητας χρηστών. Σύντο-μα θα γίνει η μετάφρασή του από τα Αγγλικά σε Ισπανικά, Πορτογαλικά, Ιαπωνικά, Ρωσικά και άλλες γλώσσες, ενώ ετοιμάζονται και νέα features για τη δεύτερη έκδοση.

Η ΙΔΕΑΤο Materics προέκυψε, ως ιδέα, από ένα καθημερινό πρόβλημα, το οποίο βιώνει κάθε αρχιτέκτονας και οι άλλοι μηχανικοί και διακοσμητές στον οικο-δομικό τομέα. Το κάθε έργο και η επι-τυχία του ορίζεται από τον συνδυασμό σχεδιασμού και υλικότητας, τα οποία προκύπτουν από την κατασκευή, αλλά και την πετυχημένη επιλογή υλικών. Παρά τη σημασία των υλικών της κατα-σκευής, τα εργαλεία τα οποία έχουν οι επαγγελματίες του κλάδου στη διάθεσή τους είναι περιορισμένα και συχνά πε-ριοριστικά. Σκοπός του Materics ήταν από την αρχή να επιλύσει αυτό το πρό-βλημα, δημιουργώντας μια πλατφόρμα όπου οι επαγγελματίες του οικοδομικού τομέα να μπορούν να βρουν ταξινομη-μένα όλα τα υλικά και τα εργαλεία που χρειάζονται.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΚαθοριστική στιγμή για τους δημιουρ-γούς της εταιρείας ήταν όταν συνειδη-τοποίησαν ότι κάθε πετυχημένη επι-χείρηση λύνει ένα υπαρκτό πρόβλημα. Τότε ήταν που έγινε και η αίτηση για το Entice, προχώρησαν στην πρώτη παρουσίαση και πέρασαν στη δεύτερη φάση, όπου άρχισαν να βλέπουν τους

μέντορες και να εξελίσσουν την ιδέα. Μπορεί να μην κέρδισαν κάποιο βρα-βείο, αλλά δεχτήκαν εποικοδομητική κριτική και συμβουλές.

FUNDINGΜέχρι στιγμής το Materics δεν έχει λά-βει funding.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΗ αρχή έχει γίνει, ξεκίνησε η ανάπτυξη του συστήματος, της βάσης δεδομένων και των αυτοματισμών. Παράλληλα, η λίστα με τους πρώτους beta testers έχει γεμίσει και συζητούν κάποιες συνεργα-σίες. Στους άμεσους στόχους τους είναι να αναζητήσουν funding, αλλά πριν από αυτό το βήμα θέλουν να μελετήσουν τις αντιδράσεις της αγοράς στο πρώτο προϊόν.

Η ΙΔΕΑΤο Talktokkie είναι μια πολυκαναλική πλατφόρμα, η οποία μετατρέπει και με-ταδίδει αποσπάσματα, όπως ειδήσεις, σε ηχητικά μηνύματα και λειτουργεί σε όλες τις κινητές συσκευές. Στην ουσία μεταδίδει μικρά και σύντομα ηχητικά αποσπάσματα, με χρήσιμες πληροφορί-ες για τον κάθε χρήστη, στις οποίες έχει πρόσβαση από μία πλατφόρμα. Ο χρή-στης μπορεί να κάνει πολλαπλές εργα-σίες καθώς χρησιμοποιεί το Talktokkie, εξοικονομώντας χρόνο. Η ιδέα γεννή-θηκε όταν οι δύο δημιουργοί βρίσκο-νταν στη Νότια Αφρική και εντόπισαν μια τεράστια αγορά χρηστών συμβατών κινητών τηλεφώνων, οι οποίοι είναι αποκλεισμένοι από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Η λύση μέσω της αξιοποί-ησης του ήχου ήταν προφανής, αφού και οι χρήστες συμβατών κινητών, όπως επίσης κι εκείνοι που έχουν έξυπνα κι-νητά, θα μπορούν να έχουν πρόσβαση σε λειτουργίες φωνής και ήχου.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΗ καθοριστική στιγμή ήταν όταν το Talktokkie κέρδισε το MTN Innovation Challenge και έγινε επισήμως μια εγκαθι-δρυμένη startup. Βέβαια, η ιδέα έχει από τότε εξελιχτεί.

Χριστόφορος Αργυρίδης,

multimedia και graphic designer

της Materics

Δημήτρης Λεπτός, software developer

της Materics

ά

και εντόπισαν στών συμβατών ποίοι είναι

ρήσιμες πήστη, στις

απόρεί να κ

ρησι

50 ρόμοια

σφαιρο»,

παρόν, είναιενη, ενώ ηκε να την εντά-

της για startups, του οποίου η

αση σε σημαντικές πολύ αξιόλογο ία του παιγνιδιού

testing του παι-της αρχικής

ν. Σύντο-από τα

λικά, ες,

κάθε αρχιτέκτονας και οι άμηχανικοί και διακοσμητές στον οικο-δομικό τομέα. Το κάθε έργο και η επι-τυχία του ορίζεται από τον συνδυασμό σχεδιασμού και υλικότητας, τα οποία προκύπτουν από την κατασκευή, αλλά και την πετυχημένη επιλογή υλικών. Παρά τη σημασία των υλικών της κατασκευής, τα εργαλεία τα οποία έχουν οεπαγγελματίες του κλάδου στη διάθεσήτους είναι περιορισμένα και συχνά πε-ριοριστικά. Σκοπός του Materics ήταν από την αρχή να επιλύσει αυτό το πρόβλημα, δημιουργώντας μια πλατφόόπου οι επαγγελματίες του οικοδομικούτομέα να μπορούν να βρουν ταξινομη-μένα όλα τα υλικά και τα εργαλεία ποχρειάζονται.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΚαθοριστική στιγμή για τους δημιουρ-γούς της εταιρείας ήταν όταν συνειδη-τοποίησαν ότι κάθε πετυχημένη επι-χείρηση λύνει ένα υπαρκτό πρόβλημα. Τότε ήταν που έγινε και η αίτηση για το Entice, προχώρησαν στην πρπαρουσίαση και πέρ

ό

όλεμε

θηκε όταν οι δύο δητη Νότια Αφ

α τεράστια αγορά ν τηλεφώνων

λεισμένοι από τικτύωσης. Η λύση

ησης του ήχου ήτανκαι οι χρήστες συμεπίσης κι εκείνοι πνητά, θα μπορούνσε λειτουργίες φ

ΚΑΘΟΡΙΣΤΗ καθορισTalktokCha

ία μεσματα, ό

ηνύματανητές

ι μ

ησαν στη δεύτερη

ου άρχισαν να βλέπουν τους

μφση του πύρω στο τέλ

σε και η είδίες άντλ

ξει στο πρόγραμBizspark Plus, μL r έ

Μυρτώ Λάμπρου, CEO της Materics

COVER STORY

Page 63: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 63

FUNDINGΤο ΜΤΝ Innovation Challenge τους έδωσε πόρους για να χτίσουνε την ιδέα τους, αλλά δεν έχουν αποσπάσει ακόμη περισσότερα κεφάλαια από επενδυτές.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΤο Talktokkie είναι σχεδόν έτοιμο και τώρα το δοκιμάζουν. Προς το πα-ρόν δουλεύουν με χρήστες, οι οποίοι κατανοούν τις ηχητικές ανάγκες και αξιοποιούν την εφαρμογή ανάλογα. Στην ουσία, αυτή την περίοδο ψά-χνουν για «πιλοτικούς» χρήστες, οι οποίοι οδηγούν περισσότερο από 20 λεπτά κάθε μέρα και θέλουν να έχουν κατά τη διάρκεια της οδήγησής τους έναν διαφορετικό τρόπο ενημέρωσης. Αφού αξιολογήσουν και επαληθεύ-σουν την εφαρμογή, θα τη λανσάρουν στην αγορά.

Η ΙΔΕΑΤο Pollfish είναι μια πλατφόρμα διεξαγωγής ερευνών. Οποιοσδήποτε επιθυμεί να κάνει μια έρευνα μπορεί να επισκευτεί την ιστοσελίδα, να δημιουργήσει ένα ερωτηματολό-γιο μέσα από το DIY survey tool, να επιλέξει σε πoια άτομα θέλει να στοχεύσει, να πληρώσει και να ξεκινήσει να παίρνει τα αποτελέ-σματά του σε πραγματικό χρόνο. Τα ερωτηματολόγια αυτά διανέμο-νται μέσα από χιλιάδες εφαρμογές που συνεργάζονται με το Pollfish, το οποίο, αυτή τη στιγμή, τρέχει σε περισσότερες από 120 εκατομμύρια συσκευές σε όλο τον κόσμο και απο-τελεί ένα marketplace από εταιρείες ερευνών, brands και ιδιοκτήτες εφαρ-μογών.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΗ καθοριστική στιγμή για το Pollfish ήταν όταν οι δημιουργοί του αντιλή-φθηκαν πως οι χρήστες φαίνονταν διατεθειμένοι να συμπληρώσουν ερωτηματολόγια μέσα από τις εφαρ-μογές, αλλά και εταιρείες ερευνών

Ερατώ Αριστοτέλους, co-founderκαι CEO της Talktokkie

Page 64: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com64 IN BUSINESS

Γιάννης

Παπαπαδάκης

Θανάσης Κατσάδας

Αντρέας Βούρκος

Ζήσης Μπέλλας

Η ομάδα της Pollfish

Γιάννης Ζαούδης

Γεώργος Χριστοφή,

the support του socialytic.io

ήθελαν να πληρώσουν για να κάνουν ερωτήσεις στους καταναλωτές μέσα από το κινητό τους.

FUNDINGΗ εταιρεία ιδρύθηκε το 2013 και έχει αντλήσει, μέχρι σήμερα, κονδύλια από διάφορα επενδυτικά κεφάλαια και funds, ενώ την έχουν προσεγγίσει και διάφοροι ιδιώτες.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΗ εταιρεία, αυτή τη στιγμή, είναι σε φάση επέκτασης και η ομάδα μεγαλώ-νει, ενώ γίνεται προσπάθεια να μετα-φερθεί το business development στη Νέα Υόρκη, όπου βρίσκονται οι περισ-σότεροι πελάτες της εταιρείας.

Η ΙΔΕΑ To socialytics.io αποτελεί ένα έξυ-πνο εργαλείο για τους marketing και community managers, τους content editors και για όσους γενικά παίρνουν τις αποφάσεις σε μια επιχείρηση, ανα-λύοντας την παρουσία της, αλλά και των ανταγωνιστών της, στα κοινωνικά δίκτυα.

Στόχος του είναι να γίνει all-in-one tool kit για social media analytics, ση-μείο αναφοράς αλλά και σύγκρισης της παρουσίας της εταιρείας σε σχέση με

τον ανταγωνισμό. Η διαφορά του από τους υφιστάμενους ανταγωνιστές είναι η πιο macro ανάλυση που προσφέρει, με βάση τη θέση της εταιρείας στον κλάδο όπου δραστηριοποιείται.

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Η δημιουργία του socialytics.io δεν ήταν μια ξαφνική έμπνευση. Προέκυ-ψε μέσα από την Opium Works, το digital agency που ξεκίνησαν ο Φάνος

Δημητρίου, ο Στέφανος Χριστοφόρου και ο Γεώργιος Χριστοφή πριν από τέσσερα χρόνια. Μέσα από τις ανάγκες των πελατών διαπιστώθηκε ότι χρει-άζεται η ανάλυση των δεδομένων και των δεικτών KPI’s της διαδικτυακής εταιρικής τους παρουσίας, με έμφαση στα κοινωνικά δίκτυα. Η ομάδα έλαβε μέρος στο Digital Championship 2015 με το socialytics.io, κερδίζοντας στην κατηγορία Επιχείρηση με Διεθνή Προ-σανατολισμό.

FUNDING Μετά την αρχική προσέλκυση επεν-δυτών ολοκληρώθηκε η πρώτη έκδοση (Αlpha) του προϊόντος τον Απρίλιο και ήδη έχει πελάτες από Κύπρο, Ελλάδα, Αγγλία και Αμερική, εταιρείες, όπως, FMCG brands, διαφημιστικά γραφεία, digital & social media agencies, ξενοδο-χεία και άλλους.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στα άμεσα σχέδια της ομάδας είναι η ολοκλήρωση της δεύτερης έκδοσης του προϊόντος, που συμπεριλαμβάνει έντα-ξη περισσοτέρων κοινωνικών δικτύων, αλλά και την εδραίωσή του στην κυπρι-ακή και την ελληνική αγορά, μιας και πρόκειται για τη μοναδική εταιρεία που δραστηριοποιείται σ’ αυτό τον τομέα στη εγγύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου.

Η ΙΔΕΑ Σκοπός της Social Airways είναι να κάνει τα ταξίδια πιο εύκολα, κοινωνικά και οικονομικά. Είναι μια κοινωνική μηχανή αναζήτησης πτήσεων, που συν-δέει άτομα τα οποία βρίσκονται στην ίδια πτήση ή στο ίδιο αεροδρόμιο και διευκολύνει τη μεταξύ τους συνεργασία, παρέχοντάς τους εργαλεία κοινωνικής δικτύωσης.

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Η πιο καθοριστική στιγμή για την πο-ρεία της εταιρείας ήταν όταν ο Στυλια-νός Λάμπρου πήρε την απόφαση να με-ταβεί στο San Francisco, αναζητώντας

Στέφανος

Χριστοφόρου,

the execution

του socialytic.io

Φάνος Δημητρίου, the visionτου socialytic.io

COVER STORY

Page 65: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 65

επιδότηση, ώστε να κάνει την ιδέα του πράξη. Εκεί κατάφερε να λάβει ένα σεβαστό ποσό για τη startup του.

FUNDINGΜέχρι στιγμής η εφαρμογή έλαβε $100.000 από επενδυτές - αγγέλους. Μεταξύ άλλων, έλαβε μέρος στο Web Summit στο Δουβλίνο, στο Collision Conference στο Λας Βέγκας και στο World Startup Competition στη Σεούλ.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Η ομάδα ήδη μετρά 15 άτομα και όλοι μαζί κτίζουν ιδέες καθημερινά, με στόχο να πολλαπλασιαστούν και, γιατί όχι, να φτάσουν τους 100. Εξάλ-λου, ο κ. Λάμπρου είναι και συνιδρυ-

τής στη startup Heart Cyprus, που γνωρίζει επιτυχία τα τελευταία δύο χρόνια, έχοντας συνεχή πλάνα ανά-πτυξης. Σκοπός της είναι να προσ-δίδει αξία στην εικόνα της Κύπρου, μέσω διαδικτυακής προώθησης. Ήδη έχει δημιουργήσει διαδικτυακά τη με-γαλύτερη, στο είδος της, κοινότητα, με περισσότερους από 3 εκατομμύρια οπαδούς. Ακόμα μια ιδέα, πάνω στην οποία εργάζεται και σκοπεύει να ενισχύσει, είναι η πλατφόρμα www.eparxi.com, όπου διάφοροι επαγγελματίες μπο-ρούν να έχουν μια δική τους ιστοσε-λίδα, με επαγγελματική παρουσίαση των υπηρεσιών που προσφέρουν και την επιλογή να επικοινωνούν άμεσα με τους πελάτες τους.

Στυλιανός Λάμπρου, ιδρυτής της

Social Airways

ΕΙΣΤΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΥΑΛΟ ΠΟΥ ΨΑΧΝΕΙ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΑΛΛΑ

ΧΑΜΗΛΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΙΔΕΑ; OΙ ΦΟΡΕΙΣ ΜΑΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ

ΙΔΕΕΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΜΕ

ΜΙΚΡΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ

Λογισμικό για ανατροφοδότηση από το

κοινό για την εξυπηρέτηση που λαμβάνουν οι πολίτες από δημόσιες υπηρεσίες

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ JUNIOR ACHIEVEMENT (JA) ΚΥΠΡΟΥ

Κινητές μονάδες φαγητού. Είναι μια

επιχείρηση προστατευμένη από την ύφεση, που πάει όπου είναι οι πελάτες και

τα χρήματα.

LEAD DIRECTOR ΤΟΥ FOUNDER INSTITUTE

CHAPTERΜια online

υπεραγορά, όπου οι χρήστες θα

ετοιμάζουν τη λίστα τους και θα παραγγέλλουν προϊόντα

βάσει συνταγών που θα προτείνουν άλλοι χρήστες, με στόχο τον εμπλουτισμό

του μενού τους.

DIRECTOR ΤΟΥ CIIM ENTREPRENEURSHIP

AND INNOVATION CENTRE, ENTICE

Εφαρμογή για ηλεκτρονικό αποτύπωμα

κλειδιών. Σε περίπτωση που χάνεις το κλειδί σου ειδοποιείται αυτόματα η εταιρεία, η οποία το

εκτυπώνει σε 3-D printer και σου το στέλλει με courier μέσα

σε 10 λεπτά.

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΤΗΣ CYTA

Page 66: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com66 IN BUSINESS

Η ΙΔΕΑ Η παρέα των μαθητών της Αμερικανικής Ακα-δημίας Λάρνακας απολάμβανε ένα γεύμα στην παραλία των Φοινικούδων, όταν την όμορφη

ατμόσφαιρα χαλούσαν κάποια ενοχλητικά κου-νούπια. Τότε γεννήθηκε η ιδέα για τη δημιουργία ενός προϊόντος που θα απωθεί τα ενοχλητικά έντομα, αλλά ταυτόχρονα θα είναι φιλικό προς το περιβάλλον και χωρίς παρενέργειες. Έτσι δημι-

ουργήθηκε η Springers, η οποία προμηθεύει την αγορά με οργανικά απωθητικά κουνουπιών από αποστάγματα τεσσάρων κυπριακών φυτών.

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Το μεγαλύτερο πρό-βλημα, που είχε να αντιμετωπίσει η ομάδα, ήταν η επιλογή του ιδα-νικού συνδυασμού των συστατικών για την πα-ραγωγή του προϊόντος. Η επίσκεψή τους στη βοτανολόγο Μιράντα Τρίγκις αποδείχθηκε καθοριστική για την πορεία της εταιρείας, καθώς μαζί της κατέ-ληξαν σε συμφωνία για την προμήθεια των φυσικών υλικών που αναζητούσαν.

FUNDING Το επόμενο βήμα ήταν η εξασφάλιση χρηματο-δότησης. Η ιδέα έπεισε αρκετούς επενδυτές που έγιναν μέτοχοι της εταιρείας και έτσι μπό-ρεσε να λάβει σάρκα και οστά. Η εταιρεία δημι-ουργήθηκε για τους σκο-πούς του Διαγωνισμού Εικονικής Επιχείρησης Κύπρου του Junior Achievement Cyprus, όπου πήραν το πρώτο βραβείο. Σύμφωνα με τους όρους του διαγω-νισμού, η επιχείρησή έπρεπε να συμπληρώσει έναν ολοκληρωμένο κύκλο εργασιών. Ωστό-σο, η ομάδα Springers προγραμματίζει να επα-νέλθει δριμύτερη στην αγορά όχι, όμως, ως ει-κονική επιχείρηση, αλλά ως πραγματική.

Δημήτρης Μιχαήλ,

δημιουργός

της Springer

s

Παναγιώτης Γεωργίου,

δημιουργός της Springers

Κυριάκος Πέτρου,δημιουργός

της Springers

Παναγιώτης Σταυρινού,  δημιουργός της Springers

COVER STORY

Page 67: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 67

Η ΙΔΕΑ Το StudentLife προέκυψε, ως ιδέα, όταν ο Γιάννης Χατζηκωνσταντούρας ήταν φοιτητής. Κάνοντας το πρώτο του πτυχίο στην Κύπρο, γνώριζε τα μειονεκτήματα της φοιτητικής ζωής

στο νησί, αλλά και τις ευκαιρίες. Τον Σεπτέμβριο του 2012, μαζί με τους Ανδρέα Χατζηκωνσταντούρα, Ανδρέα Λουκά και Σάββα Σωκρά-τους, λάνσαραν το StudentLife.com.cy, μια υπηρεσία για την πώληση και «ενοικίαση» πανεπιστημιακών βιβλίων.

Απώτερος σκοπός του StudentLife είναι η ενίσχυση της φοιτητικής ζωής στην Κύπρο, αναπτύσσοντας ωφέλιμες υπηρεσίες για φοιτητές. Στα 2.5 χρόνια λειτουργίας του αντιμετώπισε διάφορες δυσκολίες, η σημαντικότερη από τις οποίες αφορούσε στη διαμόρφωση της κατάλληλης ομάδας, παράγοντας βα-σικός για μια startup, που μετρά ακόμα περισσότερο κι από την ίδια την ιδέα, αποτελώντας βαρόμετρο για τη μελ-λοντική επιτυχία της. Το StudentLife, μετά από αρκετές προσπάθειες, κατά-φερε να ενισχύσει την ομάδα της με ταλαντούχα άτομα.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΚαθοριστική στιγμή στην εξέλιξη του StudentLife αποτέλεσε το καλοκαίρι του 2013, όταν η ομάδα δήλωσε συμ-μετοχή στο Cyprus Entrepreneurship Competition και στο Uclan Business Idea Competition, όπου είχε την ευκαιρία να έρθει σε επαφή με επενδυτές. Μετά από μερικούς μήνες συζητήσεων κατέ-ληξαν σε συμφωνία και με τη δική τους οικονομική στήριξη και καθοδήγηση κα-τάφεραν να αναπτύξουν συνολικά πέντε υπηρεσίες και να μεγαλώσουν την ομάδα τους από τα τέσσερα στα 15 άτομα.

FUNDINGΗ ομάδα μέχρι στιγμής έχει αντλήσει funding από μέλη του Cyprus Business Angels Network (CYBAN).

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣτόχος είναι τα επόμενα δύο χρόνια να ολοκληρώσει μια σειρά από υπηρεσίες, που θα ικανοποιούν τις βασικές ανά-γκες των φοιτητών της Κύπρου. Μόλις φτάσει σ’ αυτό το σημείο θα είναι έτοι-μη να στρέψει την προσοχή της και σε άλλες αγορές.

Η ΙΔΕΑΤο SSMS είναι μια παγκόσμια εφαρμο-γή, που παρέχει σε οποιοδήποτε χρή-στη ανεξαρτήτου ηλικίας τη δυνατότη-τα για μια πιο οικονομική και αποτελε-

Αντρέας

Χατζηκωνσταντούρας,

co και founder

της StudentLife

Γιάννης Χατζηκωνσταντούρας,

CEO και co-founder της StudentLife

Page 68: INBusiness Magazine issue 113

Παύλος Αντωνίου,

co-founder και CTOτης Viridom

www.inbusinessnews.com68 IN BUSINESS

Γιώργος Γερατζιώτης,

founder της SSMS

Αλέξανδρος Γερατζιώτης, founder της SSMS

σματική επικοινωνία, μέσω μηνυμάτων, που βασίζεται σε πέντε διαφορετικά αλφάβητα νοηματικής γλώσσας. Με απλά λόγια, το SSMS παρέχει τη δυνατότητα να μεταφράζονται εισερχό-μενα και εξερχόμενα μηνύματα από και προς κινητό τηλέφωνο από τη νοηματι-κή σε ομιλούμενη γλωσσά και αντίστρο-φα σε Ελληνικά, Αγγλικά και Γαλλικά. Η έμπνευση ήρθε από τον Γιώργο, ο οποίος προσπαθούσε να σκεφτεί ένα θέμα έρευνας, που θα συνείσφερε στην κοινωνία, για το μεταπτυχιακό του στον τομέα της τεχνολογίας. Αφού ολοκλή-ρωσε τη μελέτη του, η ομάδα προχώρη-σε στην ανάπτυξη και την επέκταση της ιδέας σε κινητή εφαρμογή.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΚαθοριστική στιγμή της startup ήταν η δημοσίευση της εφαρμογής του SSMS στο Google Play Store τον Ιούνιο του 2013. Επίσης, σημαντική ήταν η συμ-

μετοχή της σε διαγωνισμούς, όπως το Empowering Entrepreneurship και το New Venture Competition, όπου κα-τέλαβαν τη δεύτερη θέση, καθώς και στο Digital Champion 2014 - 15, όπου πήραν τη πρώτη θέση.

FUNDINGΜέχρι στιγμής δεν έχουν αντλήσει funding. Βρίσκονται, όμως, σήμερα στην κατάλληλη φάση για να παρουσιά-σουν το SSMS σε επενδυτές.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣτα άμεσα σχέδια τους είναι να λάβουν μέρος σε ένα VC Campus και να αντλή-σουν funding. Παράλληλα, στοχεύουν να κάνουν κάποιες αναβαθμίσεις στο SSMS, να δημιουργήσουν μια νέα υπη-ρεσία και να επεκτείνουν την ομάδα.

Η ΙΔΕΑΗ Viridom προσφέρει μια business-to-business (B2B) υπηρεσία, βασισμένη σε λογισμικό cloud. Το κοινό της είναι εταιρείες που θέλουν να προσφέρουν προϊόντα και υπηρεσίες για ενεργειακή απόδοση και εξοικονόμηση σε σπίτια

Βάσος Βασιλείου,

co-founder και CSO

της Viridom

COVER STORY

Page 69: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

και κτίρια. Οι ευφυείς αλ-γόριθμοι που αναπτύσσει αυτοματοποιούν τη χρήση ενέργειας, ισορροπώντας μεταξύ της αιτούμενης άνεσης και του επιθυμη-τού κόστους, χρησιμο-ποιώντας, παράγοντας ή αποθηκεύοντας ενέργεια με αποδοτικό τρόπο. Σαν ιδέα, το όλο εγχείρη-μα άρχισε τον Δεκέμβριο του 2013 με μια εντελώς διαφορετική φιλοσοφία, που περιείχε και ανάπτυξη hardware. Στην πορεία και μέσα από διαγωνισμούς επιχειρηματικών ιδεών ή πλάνων εξέλιξαν την ιδέα στο σημερινό της στάδιο.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΥπήρξαν δύο καθοριστικές στιγμές στην εξέλιξη της Viridom. Η μία ήταν η συμπερίληψή τους στη δι-οργάνωση Clean Launchpad 2014, όπου πέρασαν την ιδέα στο Β2Β μοντέλο και η δεύτερη και μεγαλύτερη στιγμή ήταν η συμμετοχή τους στο τετράμηνο Rockstart Accelerator Smart Energy Program στο Άμστερνταμ, όπου πλέον αναπτύχθηκε το προϊόν και επιβεβαιώθηκαν οι αγορές τους.

FUNDINGΟι δραστηριότητές τους, μέχρι σήμερα, χρηματοδοτούνται από τα βραβεία που κέρδισαν σε διάφορους διαγωνισμούς και από την αρχική επένδυση που έλα-βαν από το Rockstart Accelerator Smart Energy Program. Αυτή την περίοδο συνομιλούν με Κύπριους επενδυτές για να εξασφαλίσουν μια ενδιάμεση χρη-ματοδότηση, που θα τους επιτρέψει να ολοκληρώσουν την υλοποίηση και τον έλεγχο της πρώτης υπηρεσίας, του Intelligent Thermostat Service.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΑυτή τη στιγμή υλοποιούν την πρώτη τους υπηρεσία, Intelligent Thermostat

Service, και υπολογίζουν ότι θα την λανσάρουν εμπορικά προς το τέλος του 2015 ή στις αρχές του 2016. Στο ενδιά-μεσο, θα τρέξουν μικρά pilots, ένα στον Καναδά κι ένα στην Ολλανδία, ώστε να την ελέγξουν και να τη βελτιώσουν προ-τού βγει στην αγορά. Παράλληλα, ανα-πτύσσουν και τις άλλες υπηρεσίες τους.

Η ΙΔΕΑΤο Teach n Go (www.teachngo.com) είναι ένα online σύστημα διαχείρισης για μικρομεσαίες ιδιωτικές σχολές, φρο-ντιστήρια και επαγγελματίες εκπαιδευ-τικούς. Απλοποιεί και αυτοματοποιεί τη διαχείριση του διδακτικού κύκλου, εγγραφές, οργάνωση προγράμματος μα-θημάτων, παρακολούθηση και είσπραξη διδάκτρων, επικοινωνία με μαθητές και γονείς, επιτρέποντας στον καθηγητή να επικεντρώνεται στη διδασκαλία.Η ιδέα ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2012, όταν λειτούργησε η σχολή του

Χάρη Πετρασίτη και της Νάταλη Μασρουζιέ. Η δι-αχείριση γινόταν αρχικά με προγράμματα, όπως, Excel και Google Calendar, με e-mail για την επικοινωνία με τους γονείς και μπλοκ αποδείξεων για τις πληρω-μές. Μεγαλώνοντας, όμως, τα πράγματα δυσκόλευαν, με αποτέλεσμα τα λάθη να είναι αναπόφευκτα. Ανα-ζήτησαν εναλλακτικές λύ-σεις, αλλά διαπίστωσαν ότι όλα τα προγράμματα στην αγορά ήταν είτε ακριβά για μια μικρή σχολή είτε δύσκολα στη χρήση. Έτσι, αποφάσισαν να δημιουρ-γήσουν τη δική τους λύση.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗΤο Teach n Go εξελίχθηκε από ιδέα σε startup όταν το 2013 επιλέγηκε ως μια από τις εννιά πιο υποσχόμενες ιδέες παγκοσμίως από το Startup Bootcamp, στο Άμ-

στερνταμ. Η συνεργασία με εκατοντάδες επιχειρηματίες απ’ όλο τον κόσμο βοήθη-σε στην ανάπτυξή του ως ολοκληρωμένης επιχείρησης μέσα σε τρεις μόλις μήνες. Σήμερα, άτομα από 35 και πλέον χώρες το χρησιμοποιούν ως ένα έγκυρο και ακριβές σύστημα διαχείρισης σχολών.

FUNDINGΗ πρώτη επένδυση, που πήρε η εται-ρεία, ήταν €15.000 από το Startup Bootcamp. Το 2013, όταν κέρδισε τη δεύτερη θέση στον διαγωνισμό επιχει-ρηματικότητας, της δόθηκε η ευκαιρία να παρουσιάσει το Teach n Go στα μέλη του CYBAN, απ’ όπου έκλεισε seed funding με επένδυση €400.000.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣτο παρόν στάδιο, η ομάδα αναζητεί άλλα δύο εξειδικευμένα άτομα, για να βελτιώσει και να προωθήσει το Teach n Go. Άμεσος στόχος είναι η προώθηση σε σχολές της Ευρώπης.

Χάρης Πετρασίτης,

CEO και co-founderτης Teach n Go

69

Page 70: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com70 IN BUSINESS

ο Capital Impact (powered by Cyta) άνοιξε τις πόρτες του στο οικοσύστημα των startups

τον περασμένο Φεβρουάριο. Είναι έργο εμπνευσμένο από το Cyban και μια πρωτοβουλία, η οποία έχει στόχο να φέρει μαζί τη νέα επιχειρηματική γε-νιά της Κύπρου, κάτω από τη δική της ειδικά σχεδιασμένη στέγη 1.000 τ.μ. Έχει σχεδιαστεί από το οικοσύστημα των startups για τις ίδιες τις startups. Εκεί ήδη στεγάζονται σημαντικές πρωτοβου-λίες του οικοσυστήματος, όπως, Cypriot Enterprise Link (CEL), Chrysalis Leap, Junior Achievement, Cyban και άλλες 11 startups, των οποίων ο αριθμός ολοένα και αυξάνεται. Ο χώρος είναι δυναμικό-τητας 100 ατόμων και σήμερα φιλοξενεί πέραν των 30.

Στόχος του Capital Impact είναι να ενθαρρύνει, να εμπνέει, να δημιουργεί και να βοηθά νέους επιχειρηματίες, συνεισφέ-ροντας στο επιχειρηματικό οικοσύστημα της Κύπρου. Εκεί μπορεί κάποιος να ενοικιάσει ατομικό ή εταιρικό χώρο για όσο διάστημα επιθυμεί και να βρίσκεται με άλλους νέους επιχειρηματίες, επιστή-μονες, ερευνητές και επενδυτές. Με πολύ χαμηλό μηνιαίο κόστος, ο ένοικος παίρνει πακέτο υπηρεσιών, το οποίο περιλαμβά-νει γραφειακό χώρο, χρήση αιθουσών για συναντήσεις και συνεδρίες, internet πολύ υψηλής ταχύτητας που προσφέρεται από την Cyta, όλους τους λογαριασμούς κοι-νής ωφελείας, εκπαίδευση και συμβουλές από μέντορες και επενδυτές, επαγγελμα-τικές υπηρεσίες από την PWC και χαμη-λού κόστους τραπεζικές υπηρεσίες από την Eurobank Κύπρου. Σημαντικότατη είναι η δικτύωση με ολό-κληρο το startup οικοσύστημα και με τους

επενδυτές και πολύτιμη η βοήθεια των εταίρων - χορηγών, Cyta, Eurobank Κύ-πρου και PWC τόσο σε επίπεδο οικονομι-κών όσο και σε υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας.

ο Cyprus Business Angels Network (Cyban) δημιουρ-γήθηκε αρχές του 2013. Από

την ίδρυσή του είναι πλήρες μέλος του European Business Angels Network (EBAN).

Πρόκειται για το πρώτο κυπριακό δίκτυο επιχειρηματικών αγγέλων στην Κύπρο, που φέρνει σε επαφή, σε οργα-νωμένη και συστηματική βάση, από τη μια επενδυτικές ιδέες από νέους, κυρίως, επιχειρηματίες και επιστήμονες και από την άλλη ιδιώτες επενδυτές και ιδιωτικά κεφάλαια. Το δίκτυο αριθμεί σήμερα 45 μέλη και αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς.

Tα τρία σημαντικότερα επιτεύγματά του είναι η επένδυση από μέλη του σε τρεις startups, τη NIPD Genetics, την Teach N Go και τη Student Life, με ποσό πέραν των €3 εκατομμυρίων μέχρι σήμε-ρα, η έναρξη λειτουργίας τον περασμένο Φεβρουάριο του Capital Impact - του πρώτου co-working space στη Λευκωσία - και η συμβολή του στην αλλαγή της νομο-θεσίας περί φόρου εισοδήματος, η οποία από τον Αύγουστο του 2014 προσφέρει σημαντικά φορολογικά κίνητρα σε επεν-δυτές, οι οποίοι επενδύουν σε καινοτόμες επιχειρήσεις.

Επιχειρηματικοί άγγελοι είναι, συνή-θως, ιδιώτες επενδυτές, οι οποίοι, πέρα από κεφαλαιουχική επένδυση, διαθέτουν σε νέες εταιρείες τον χρόνο, την εμπειρία τους και συνήθως ένα τεράστιο δίκτυο γνωριμιών. Τα μέλη του Cyban προέρ-χονται από ένα ευρύ φάσμα οικονομικής δραστηριότητας και είναι στην πλειο-ψηφία τους νυν και πρώην πετυχημένοι

επιχειρηματίες ή υψηλόβαθμα στελέχη πολυεθνικών εταιρειών και οργανισμών. Το Cyban τους προσφέρει την ευκαιρία να επενδύσουν, κυρίως, σε νεοφυείς και καινοτόμες εταιρείες με προοπτική διε-θνούς ανάπτυξης, οι οποίες παρουσιάζουν τα επιχειρηματικά τους πλάνα σε ειδικά company presentations events, που διορ-γανώνονται κάθε τρίμηνο.

Αλέξανδρος ΧαραλαμπίδηςFounder και director, Chrysalis LEAP

Chrysalis LEAP είναι πρωτο-πόρος επιταχυντής επιχειρημα-τικών ιδεών (accelerator) στην

Κύπρο. Ιδρύθηκε στα τέλη του 2012, αλλά ξεκίνησε να δραστηριοποιείται πιο ενεργά το 2013.Στόχος του είναι να βοηθά «πράσινες» startups, που βρίσκονται στο στάδιο της ιδέας να αναπτύξουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο, ώστε να επεκταθούν, να καταστούν ανταγωνιστικές και βιώσιμες επιχειρήσεις στο πλαίσιο της αειφόρου ανάπτυξης. Αποτελείται από έξι ιδρυτικά μέλη, ένα coach και ένα project coordinator.

Στα σημαντικότερα, μέχρι στιγμής, επιτεύγματά του είναι η συνεργασία με τον Climate-KIC, τον ευρωπαϊκό θεσμό για την καινοτομία και την επιχειρη-ματικότητα στον χώρο της κλιματικής αλλαγής και της προστασίας του περι-βάλλοντος, που χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, μέσω του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας (ΕΙΤ). Έχει επιλέξει ως συνεργάτη του τον Chrysalis LEAP για τη διεξαγωγή του ClimateLaunchpad τα τε-λευταία δύο χρόνια σε Κύπρο και Ελλάδα. Βασική, επίσης, προσθήκη στο πορτοφό-λιό του αποτελεί το γεγονός ότι τέσσερις εκ των ομάδων, που εκπαιδεύτηκαν από

Αντρέας Κουππάρης Chairman, Cyban Cyprus Business Angels Network

23ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΚΑΘΕ STARTUP ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΝΑΣ ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΠΟΥ ΠΙΣΤΕΨΕ Σ'ΑΥΤΗ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΔΩΣΕ ΑΜΕΣΗ ΚΑΙ ΕΜΜΕΣΗ ΣΤΗΡΙΞΗ.

COVER STORY

Page 71: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 71

τον Chrysalis LEAP, έλαβαν πέραν των €400.000 από το εξωτερικό.

Επισημαίνεται ότι το 2013 και το 2014, μέσα από 100 περίπου αιτήσεις, επέλεξε 15 και τέσσερις από τις startups προχώ-ρησαν και εντάχθηκαν σε προγράμματα του εξωτερικού. Ακόμα, το 2015 έλαβε πέραν των 70 αιτήσεων, επιλέγηκαν οι 20 καλύτερες, οι οποίες και εκπαιδεύτηκαν τον Ιούνιο και τον Ιούλιο.

Το προφίλ των επενδυτών στις startups, που δραστηριοποιούνται μέσω του Chrysalis LEAP, είναι ευρωπαϊκά accelerators, όπως, Climate-KIC και Rockstart, ενώ το επιχειρηματικό κοινό του αποτελείται από ερευνητές, καθηγη-τές και άτομα που έχουν εξειδίκευση και ιδέες στον τομέα της αειφόρου ανάπτυ-ξης. Το ετήσιο πρόγραμμά του για την προώθηση των startups περιλαμβάνει δι-ήμερο εκπαιδευτικό Bootcamp, εντατικά μαθήματα και σεμινάρια και demo day για παρουσίαση των ομάδων. Αξιοσημείωτο είναι, επίσης, ότι έχει λάβει αιτήσεις από Αγγλία, Ισπανία και Τουρκία.

Άγγελος ΠερδίοςExecutive board member, Cypriot Enterprise Link

ο Cypriot Enterprise Link (CEL) είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, που δημιουργήθηκε

το 2011.Σύμφωνα με τον Μιχάλη Στρούθο, executive board member, Cypriot Enterprise Link αρχισε με σκοπό να υποστηρίξει και να ενώσει το κυπριακό επιχειρηματικό ταλέντο ανά το παγκό-σμιο. Στόχο έχει να εμπνεύσει και να ενδυναμώσει τους νέους Κύπριους επιχει-ρηματίες, προκειμένου να δημιουργήσουν βιώσιμες και καινοτόμες επιχειρήσεις με έδρα την Κύπρο και παρουσία σε παγκό-σμιο επίπεδο.Μέσω του οργανισμού υπάρχουν διά-φορες πρωτοβουλίες, που η κάθε μια επικεντρώνεται σε συγκεκριμένους τομείς της επιχειρηματικότητας. Όλα τα άτομα, που ασχολούνται με τις πρωτοβουλίες του CEL, είναι εθελοντές που αφιερώνουν τον χρόνο τους αφιλοκερδώς. Κυριό-τερες πρωτοβουλίες του αποτελούν το hack{Cyprus}, μέσω του οποίου ενώνο-

νται ο τεχνολογικός κόσμος της Κύπρου, το CEL Legal και μια ομάδα δικηγόρων, που προσφέρει καθοδήγηση σε νέους επι-χειρηματίες και βρίσκεται σε συνομιλίες με το κράτος για την ανανέωση του νομι-κού πλαισίου γύρω από τις επιχειρήσεις, ώστε να ενδυναμώνονται οι startups. Ενώ-νεται, επίσης, το CEL Universities, που έχει ως βάση την Αγγλία και αποσκοπεί στο να εμπνεύσει και να βοηθήσει τους Κύπριους φοιτητές να ασχοληθούν με την επιχειρηματικότητα.

Η κοινότητα του CEL ξεπερνά τους 2.500 υποστηριχτές. Επιπλέον, συνερ-γάζεται με πανευρωπαϊκούς και διεθνείς οργανισμούς, όπως, European Young Innovation Forum και United Nations Development Programme, ενώ διοργανώ-νει το ετήσιο διεθνές συνέδριο επιχειρη-ματικότητας Insights Conference. Το Cypriot Enterprise Link δεν δημιουρ-γεί startups. Ήταν, όμως, ο καταλύτης για πολλά άτομα που παρευρέθηκαν σε εκδηλώσεις του οργανισμού, καθώς και εθελοντές του, που εμπνεύστηκαν για τη δημιουργία των δικών τους startups.Στα τελευταία τέσσερα χρόνια διοργάνω-σε περισσότερες από 50 εκδηλώσεις σε Κύπρο και Αγγλία, στις οποίες συμμετεί-χαν από 50 έως και 400 άτομα. Τις εκ-δηλώσεις του υποστήριξαν και βρίσκεται σε συνεργασία με διεθνείς οργανισμούς, όπως, Paypal, Yahoo, Amazon, Microsoft, Toyota, Bloomberg, Red Bull, PwC και Wargaming.

Μενέλαος ΜενελάουCEO Diogenes Business Incubator και operations manager του Centre for Entrepreneurship (C4E) - Πανεπιστήμιο Κύπρο

Διογένης ιδρύθηκε το 2003 από το Πανεπιστήμιο Κύπρου, με σκοπό την ανάπτυξη εταιρειών

σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. Το 2014 το πανεπιστήμιο δημιούργησε το Κέ-ντρο Επιχειρηματικότητας - Centre for Entrepreneurship (C4E), το οποίο είναι μετεξέλιξη του Διογένη και θα συντονίζει όλα τα θέματα επιχειρηματικότητας.Φιλοσοφία είναι η δημιουργία των κα-τάλληλων συνθηκών για επιβίωση των startups, με την παροχή υψηλού επιπέδου

υπηρεσιών, ιδιαίτερα στα πρώτα στάδια. Οι υπηρεσίες που παρέχει περιλαμβά-νουν, μεταξύ άλλων, coaching/mentoring σε θέματα ανάπτυξης επιχειρηματικού μοντέλου, στρατηγικών μάρκετινγκ και πωλήσεων, δικτύωση, πρόσβαση σε χρη-ματοδότηση, φιλοξενία σε εξοπλισμένους χώρους, γραμματειακή, νομική και λογι-στική υποστήριξη. Ταυτόχρονα, φροντίζει για την εξωστρέφεια των startups και την αλληλεπίδραση με άλλους οργανισμούς. Μέχρι σήμερα, από τον Διογένη πέρασαν 12 startups, όπως, Armes, Odelo και VI Scientific. Σχεδόν όλες συμμετείχαν σε κάποιο διαγωνισμό ή ερευνητικό πρό-γραμμα του εξωτερικού. Ήταν αποτέλε-σμα επιστημονικής έρευνας και η αρχική χρηματοδότησή τους προήλθε, κυρίως, από ευρωπαϊκά και άλλα ερευνητικά προ-γράμματα, ενώ ορισμένες στηρίχθηκαν και από ιδιώτες επενδυτές. Το C4E, με τη σειρά του, έχει καθιερώ-σει τη σειρά διαλέξεων Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα και στόχο έχει τη συνδιοργάνωση εκδηλώσεων τόσο στο Πανεπιστήμιο Κύπρου όσο και εκτός. Φέτος, φιλοξένησε για δεύτερη φορά το Startup Live, τη μεγαλύτερη εκδήλωση προώθησης των startups σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Αυτή τη στιγμή ο Διογένης φι-λοξενεί οκτώ entrepreneurs από Τυνησία, Αίγυπτο, Παλαιστίνη και Ιορδανία. Στό-χος είναι η ωρίμανση της ιδέας τους, μέσα από ένα εντατικό acceleration program και αρκετή δικτύωση. Ήδη αρκετοί σκέ-φτονται να εγγράψουν τις εταιρείες τους στην Κύπρο, η οποία μπορεί να λειτουρ-γήσει ως εφαλτήριο για επιχειρήσεις από την περιοχή της Μέσης Ανατολής και της Βορείου Αφρικής.

Αναστασία ΚωνσταντίνουDirector του CIIM Entrepreneurship and Innovation Centre

ο Κέντρο Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας του CIIM, Entrepreneurship

and Innovation Centre (ENTICE), δημιουργήθηκε το φθινόπωρο του 2013 και ήταν μια φυσική εξέλιξη στις ήδη υπάρχουσες δραστηριότητες του CIIM: Tην πρακτική διδασκαλία της καινοτομίας και της

Page 72: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com72 IN BUSINESS

επιχειρηματικότητας, με τη δημιουργία του πυλώνα της συμβουλευτικής στήριξης για τη δημιουργία, προώθηση και δικτύωση startups.

Τα μέλη του κέντρου θεωρούνται οι φοιτητές και οι alumni του CIIM, που είναι, περίπου, 2.500 άτομα. «Βέβαια, είμαστε ανοικτοί και δουλεύουμε ήδη με πολλές άλλες ομάδες, οι οποίες χρειάζονται στήριξη για τη δημιουργία startups», επισημαίνει η Αναστασία Κωνσταντίνου, director του ENTICE.

Ένα από τα επιτεύγματά του είναι η δημιουργία του προγράμματος Idea, καθώς και η ολοκλήρωση του πρώτου διαγωνισμού επιχειρηματικότητας, CIIM New Venture Competition 2014-15. «Είμαστε, επίσης, περήφανοι», προ-σθέτει, «για τις startups που πέρασαν από το ENTICE, όπως το AthleteBase, η SSMS και η Materics. Οι startups, που έχουμε αναδείξει, βρίσκονται σε επαφή με business angels και ελπίζουμε σύντο-μα να καταλήξουν σε συμφωνία».

Το ENTICE οργανώνει ή συνδιορ-γανώνει, γύρω στις δυο με τέσσερις εκ-

δηλώσεις τον χρόνο, στοχεύοντας στην ενημέρωση και υποστήριξη ομάδων startups. Ένα τέτοιο παράδειγμα ήταν οι ημερίδες δικτύωσης Business meets IT, μεταξύ προγραμματιστών και δυνη-τικών επιχειρηματιών, τις οποίες συνδι-οργάνωσε με το Cypriot Enterprise Link και το Cyprus Computer Society.

Το ENTICE συνεργάζεται με φορείς και πρωτοβουλίες υποστήριξης, αλλά και με venture capital funds, κυρίως, σε Ελλάδα, Ισραήλ και Ηνωμένο Βασίλειο, αλλά κτίζεται δίκτυο και σε άλλες χώρες της Ευρώπης.

Founder InstituteFI

Peter LazouLead director των Founder Institute Chapter και Startup Grind Cyprus

ο Founder Institute είναι ένα από τα μεγαλύτερα προγράμ-ματα εκπαίδευσης νεοφυών

επιχειρηματιών και εκκίνησης startup

στον κόσμο. Βοηθά τους επίδοξους επι-χειρηματίες να κτίσουν βιώσιμες εται-ρείες τεχνολογίας. Με βάση το Silicon Valley και παρουσία σε 50 χώρες έχει συμβάλει, μέσα σε πέντε χρόνια, σε 1.563 τέτοιες προσπάθειες. Στόχος του είναι η παγκοσμιοποίηση του Silicon Valley και το κτίσιμο ενός βιώσιμου startup οικοσυστήματος, που θα δημι-ουργήσει ένα εκατομμύριο θέσεις εργα-σίας παγκοσμίως. Το κυπριακό Founder Institute ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2015 και διαθέτει ένα δίκτυο από 4.500 μέ-ντορες, εκ των οποίων οι 41 στηρίζουν άμεσα την Κύπρο.

Ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγ-ματά ήταν η επιλογή μιας εκπληκτικής co-director ομάδας, που έχει επιρροή στο οικοσύστημα, ακολουθούμενη από την επιλογή τοπικών και διεθνών με-ντόρων που θα στηρίξουν άμεσα τους συμμετέχοντες.

«Για χρόνια είμαι μέντορας σε διά-φορες startups από Αμερική, Ευρώπη και Ασία. Εδώ στην Κύπρο το ταξίδι του μέντορα για μένα μόλις ξεκίνησε

Αναστασία ΚωνσταντίνουDirector του CIIM Entrepreneurship and Innovation Centre, ENTICEFINANCIAL TECHNOLOGYΗ Κύπρος προσφέρεται για financial technology (FinTech), δηλαδή, καινοτομία στις χρημα-τοοικονομικές υπηρεσίες, διότι διαθέτει εξειδικευμένο δυναμικό, μεγάλο αριθμό εταιρειών forex και ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς.

Αλέξανδρος Χαραλαμπίδης Founder και director, Chrysalis LEAP

Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες των εταιρειών, που θα ασχοληθούν με τον τομέα, θα έχουν απήχηση στην Κύπρο και το εξωτερικό. Επί-σης, θα συμβάλει στη δημιουργία βιομηχανίας και στην απασχόληση νεαρών επιστημόνων.

Αντρέας Κουππάρης Chairman, CYBAN Cyprus Business Angels Network

FINANCIAL TECHNOLOGYΠετυχημένες startups θα μπορούσαν να δημιουργηθούν στους τομείς tourism και financial technology, αξιοποιώ-ντας την υψηλή τεχνολογία, την υποδομή και την εμπειρία που διαθέτει η Κύπρος.

Ανδρέας Παπαδόπουλος, Πρόεδρος της Junior Achievement (JA) Κύπρου

Ένας καλός τομέας για τις startups είναι αυτός των ανακυκλώσιμων πηγών ενέργειας, με κύρια εστίαση στην ηλιακή.

Δημήτρης Χατζησοφόκλη, managing director της Helix Business Incubator

Ο τομέας του life sciences προσφέρεται για την Κύπρο, γιατί έχουμε την υποδομή, τις ιατρικές σχολές και τον κατάλληλο πληθυ-σμό. Επίσης, προοπτικές έχει το ICT, γιατί έχουμε το δυναμικό, δεν χρειάζονται μεγάλες επενδύσεις και μπορούμε να απορροφήσουμε υψηλό ποσοστό αποτυχίας.

Έλενα Γεωργίου Στρούθου Επικεφαλής hack {Cyprus} και μέλος του CypriotEnterprise Link

TECHNOLOGYΠρέπει να επενδύσουμε και να εφεύρουμε καινοτόμες λύσεις, με παγκόσμιο κοινό, σε τομείς

που έχουμε εμπειρία ως χώρα, όπως, τουρισμός και financial technology.

Θάνος ΧρονόπουλοςMTN chief commercial officer

Καλές επιχειρηματικές ιδέες μπορούν να εφαρμοστούν στον τουρισμό, γιατί αποτελεί τη «βαριά βιομηχανία» της Κύπρου, στην εκπαίδευση γιατί συμβάλλει στην εξέλιξη των πολιτών και της οικονομίας, καθώς και στην επιχειρηματική παραγωγικότητα, επειδή έχει ποικίλες εφαρμογές σε όλες τις αγορές.

Λυδία Ζανέττου, επικεφαλής Open Coffee Cyprus, Startup Weekend Cyprus και Startup Live Cyprus

COVER STORY

Page 73: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com

και παρατηρώ ότι στο νησί υπάρχουν υποσχόμενες νεοφυείς επιχειρήσεις», αναφέρει ο Peter Lazou, lead director του Founder Institute. Ο οργανισμός βρίσκεται στα αρχικά του βήματα στην Κύπρο, με τις πρώτες εκ-δηλώσεις να ξεκινούν το φθινόπωρο.

ο Startup Grind (SUG) εί-ναι μια παγκόσμια startup κοινότητα, σχεδιασμένη για

να εκπαιδεύσει, να εμπνεύσει και να συνδέσει επιχειρηματίες. Στηρίζεται από την Google for Entrepreneurs και στόχος του είναι να κτίσει ένα δίκτυο δυναμικών startup κοινοτήτων και να βοηθήσει στην ανάπτυξη της καινοτομίας, της οικονομικής ανόδου και της ευημερίας σε τοπικό επίπεδο. Το Startup Grind Cyprus ξεκίνησε το 2012 και διοργανώνει μηνιαίες εκδη-λώσεις προς αυτή την κατεύθυνση. Οι επόμενες θα πραγματοποιηθούν κατά

τους μήνες Σεπτέμβριο, Οκτώβριο, Νο-έμβριο και Δεκέμβριο του 2015 και θα είναι ανοικτές για όλους.

Έλενα Γεωργίου ΣτρούθουEπικεφαλής του hack {Cyprus} και μέλος του Cypriot Enterprise Link

ο hack {cyprus} δημιουργήθηκε το 2012 από τρεις φοιτητές του Imperial College, με τη βο-

ήθεια του Cypriot Enterprise Link. Σκο-πός του ήταν να βάλει την Κύπρο στον τεχνολογικό χάρτη, καθώς οι Κύπριοι έχουν να δώσουν πολλά στον τομέα της τεχνολογίας παγκόσμια. Όραμα του είναι η χώρα μας να γίνει ένα κεντρικό σημείο στην Ευρώπη και τον κόσμο για startups, ενώ η κοινότητά του έχει, πε-ρίπου, 1.600 μέλη. Από το 2012 διοργανώνει το μοναδικό hackathon στην Κύπρο, αλλά και το hack {cyprus} Code School - σε συνερ-

γασία με την Engino - που έχει σκοπό να εισάγει μαθητές γυμνασίου και λυ-κείου στον προγραμματισμό, μέσα από πρακτική εξάσκηση. Το Code School διεξήχθη ήδη 12 φορές και στόχος είναι να επεκταθεί με τη νέα χρονιά. Τέλος, το hack {cyprus} διοργανώνει tech talks, στα οποία παρίστανται διεθνούς εμβέλειας ομιλητές, όπως ο CTO της Kayak. Συνολικά, κάθε χρόνο διοργα-νώνονται 15 τέτοιες συναντήσεις. To hack {cyprus} δεν ασχολείται άμεσα με την εξέλιξη των startups. Ωστόσο, τόσο οι ιδρυτές του όσο και μέλη του έχουν αντλήσει έμπνευση και έχουν δημιουργήσει πετυχημένες επιχειρή-σεις. Το κοινό του αποτελείται κυρίως από software και computer engineers κι έχει παγκόσμιους υποστηρικτές, όπως, Amazon Web Services, Bloomberg, Yahoo! Developers και Microsoft. Ακό-μα, το hackathon περιλαμβάνεται στη λίστα με τις καλύτερες εκδηλώσεις για startups του Techcrunch. Φέτος, μάλι-στα, γίνεται σε συνεργασία με το Major League Hack και είναι μέρος του Youth

ΠΟΙΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΠΡΟΣΦΟΡΟ ΕΔΑΦΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ STARTUPS; ΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΑΠΑΝΤΟΥΝ.

Πρόσφορο έδαφος για νέες ιδέες υπάρχει στον τομέα των εφαρμογών για υπηρεσίες, στο business productivity, στον τουρισμό, αλλά και στον κλάδο του sustainability.

Μενέλαος ΜενελάουCEO του Diogenes Business Incubator και οperations manager του Centre for Entrepreneurship (C4E) - Πανε-πιστήμιο Κύπρου

Η τεχνολογία προσφέρει αμέτρητες προοπτικές. Ειδικά σήμερα, που το διαδίκτυο και οι διάφορες εφαρμογές του καθιστούν τη γεωγραφική τοποθεσία μιας startup σχεδόν ασήμαντη υπόθεση.

Μιχάλης ΠαπαδόπουλοςΔιευθυντής καινοτομίας και ανά-

πτυξης υπηρεσιών και διευθυ-ντής επικοινωνίας της Cyta

Ο τομέας των ηλεκτρονι-κών παιχνιδιών προσφέρει προοπτικές. Αξιοποιώντας την παρουσία στην Κύπρο του κολοσσού Wargaming, θα μπορούσε να δημιουργηθεί ένα cluster γύρω από αυτή τη δραστηριότητα.

Μιχάλης ΣτρούθοςExecutive board member, Cypriot Enterprise Link

Η Κύπρος μπορεί να επι-κεντρωθεί στη γεωργία και να είναι ανταγωνιστική με εξαγωγές. Έχουμε εμπειρία, καλό κλίμα και γόνιμο έδαφος. Πρέπει να προωθήσουμε και-νοτόμες λύσεις, ενσωμάτωση της τεχνολογίας και σωστές υποδομές.

Παγκράτιος Π. Βανέζης, principal & team leader of the KPMG Startups TeamFINANCIAL

Ο τομέας της χρηματοοικονο-μικής τεχνολογίας, όπως, η ψηφιοποίηση στον κλάδο των ασφαλιστικών ή οι εφαρμογές για τράπεζες, όπως και άλλες για τη γεωργία και την υγεία, έχουν μέλλον, καθώς διαθέ-τουμε υποδομή και ταλέντο για διεθνή επιτυχία.

Σταυριάνα Α. ΚοφτερόςLead οrganizer Startup Academy/Startup Digest Cyprus

Τομείς όπως big data, IoT, wearables και άλλα που απο-τελούν παγκόσμια trends! Αν θα έχουν ως βάση την Κύπρο

είναι άσχετο, ειδικά αν είναι technology enabled startup.

Peter Lazou, lead director του Founder Institute ChapterFINANCIAL

Η επανάσταση του τομέα financial technologies δημιουργεί ενδιαφέ-ρουσες ευκαιρίες για επενδύσεις, επιφέροντας, συνάμα, καινοτομί-ες και αλλαγές σε κλάδους, όπως, ο χρηματοοικονομικός.

Startup Cyprus

Σ’ αυτούς τους τομείς έχουμε παραδοσιακά εμπειρογνωμοσύνη και πρέπει να χρησιμοποιούμε τα δυνατά μας σημεία όταν προσπα-θούμε να αντιμετωπίσουμε νέες προκλήσεις σε νέες βιομηχανίες.

Page 74: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com74 IN BUSINESS

Innovation Week, που διοργανώνεται από το European Young Innovators Forum.

Δημήτρης ΧατζησοφόκληManaging director, Helix Business Incubator

ο Helix Business Incubator δη-μιουργήθηκε το 2004. Είναι μια προσπάθεια του Πανεπιστήμιου

Λευκωσίας και του Ινστιτούτου Γενετικής και Νευρολογίας και συγκαταλέγεται στους πρωτοπόρους για την προώθηση της ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο.

Ο φορέας επενδύει πόρους σε οποια-δήποτε ιδέα μπορεί να γίνει βιώσιμη και επικερδής. Συμμετέχει σε διάφορες εκ-δηλώσεις, πραγματοποιεί επισκέψεις σε εκπαιδευτικούς και άλλους οργανισμούς, έχει προσωπικές επαφές και υλοποιεί διάφορες άλλες δραστηριότητες και πα-ρεμβάσεις, που θεωρεί χρήσιμες και πα-ραγωγικές. Δεν περιλαμβάνει μέλη, αλλά έχει επενδύσει πόρους σε διάφορες ιδέες σε πολλαπλά επίπεδα.

Πρωτοστάτησε και στήριξε τη δημι-ουργία του φαρμακευτικού σκευάσματος Neutraceutical Neuroaspis, που αφορά ασθενείς που υποφέρουν από Κατά Πλά-κα Σκλήρυνση (MS).

Έχει βοηθήσει αρκετές startups, χωρίς να έχουν συμμετοχές σε διαγωνισμούς, όπως, Palupa Medical, το προϊόν της οποίας, Neuroaspis, βρίσκεται στα φαρ-μακεία εδώ και τρεις βδομάδες, το LifeQ Medical, το οποίο έχει πωλήσεις στην Ολλανδία, τη CNI Chemoinformatics και τη Real Options Group Online, που είναι γνωστή παγκοσμίως στον τομέα της.

Οι επενδυτές, με τους οποίους συνερ-γάζεται το Helix, έχουν σχεδόν εξολοκλή-ρου τη βάση τους στη Βόρεια Αμερική. Πραγματοποιεί τρεις διαφορετικού τύπου επαφές με την αγορά, μέσω προσωπικών συναντήσεων, κατά τις οποίες βοηθά άτομα που χρειάζονται στήριξη για τη δημιουργία μιας νέας εταιρείας ή ακόμα

και για την περαιτέρω ανάπτυξη υφιστά-μενης.

Το Helix Business Incubator έχει ανα-πτύξει βαθιά γνώση στους τομείς των επιστημών της ζωής, πληροφορικής, επικοινωνιών και τεχνολογίας. Κατάφερε να δραστηριοποιηθεί σε 14 χώρες και έχει επεξεργαστεί, περίπου, 700 ιδέες σε διάφορους τομείς, πραγματοποιώντας επαφές με επενδυτές που δραστηριοποι-ούνται στις πιο μεγάλες αγορές της Ευρώ-πης και της Βόρειας Αμερικής.

Γιάννης ΛιβέρηςManager Joint BOC-CIIM Program, consumer & SME banking division

Τράπεζα Κύπρου και το CIIM ήθελαν, μέσα από την κοινωνι-κή τους δράση, να ενισχύσουν

την οικονομία του τόπου και ταυτόχρονα να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα της νεα-νικής ανεργίας. Έτσι, οι δυο οργανισμοί, υπογράφοντας μνημόνιο συναντίληψης, δημιούργησαν, στo πλαίσιo της εταιρικής κοινωνικής τους ευθύνης, το πρόγραμμα Idea για επιτάχυνση της ανάπτυξης νεό-φυτων επιχειρήσεων.

Το πρόγραμμα στοχεύει να φιλοξενεί στις εγκαταστάσεις του μέχρι και 10 ομάδες δύο έως πέντε ατόμων, που θα επιλεγούν μέσω ανοικτού διεθνούς διαγω-νισμού, που ήδη ανακοινώθηκε από τις 28 Μαΐου και λήγει στις 23 Ιουλίου. Στόχος του είναι να βοηθήσει ομάδες startups, που βρίσκονται στα αρχικά στάδια ανά-πτυξης μιας καινοτόμου ιδέας διεθνούς προσανατολισμού, να φθάσουν στον ολο-κληρωμένο σχεδιασμό και στην υλοποίη-σή της σε επιχειρηματική οντότητα.

Το Idea έχει ως στρατηγικούς συνεργά-τες τέσσερις αναγνωρισμένες εταιρείες, που προσφέρουν δωρεάν στις ομάδες ειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες. Οι εταίροι αυτοί είναι: Χρηματοοικονο-μικός και επενδυτικός ο λογιστικός οίκος Deloitte, νομικός η δικηγορική εταιρεία Λέλλος Δημητριάδης ΔΕΠΕ, μάρκετινγκ η Ιnnovation/Leo Burnett και τεχνολογι-

κός - τηλεπικοινωνιακός η ΜΤΝ. Το πρόγραμμα, κατά τους πρώτους

τρεις μήνες - στο λεγόμενο accelerator stage - θα προσφέρει εντατική εκπαίδευ-ση και οι ομάδες θα προχωρήσουν στην πρώτη ολοκλήρωση της προσπάθειάς τους, μέσω της ετοιμασίας ενός πρώτου προϊόντος. Οι επιτυχημένες θα μπορούν στη συνέχεια να περάσουν στο δεύτερο στάδιο του προγράμματος, στο λεγόμενο incubator stage, όπου θα φιλοξενούνται και θα έχουν δωρεάν τις παροχές του για ακόμη έξι με εννέα μήνες.

Οι συνιδρυτές θα χρηματοδοτήσουν ομάδες, που θα περνούν με επιτυχία το στάδιο του accelerator, με το ποσό των 10.000 ευρώ, έναντι συμμετοχής 6% στη νέα επιχείρηση.

Ανδρέας ΠαπαδόπουλοςΠρόεδρος του Junior Achievement Κύπρου

οργανισμός ιδρύθηκε το 2011, είναι μη κερδοσκοπικός και ειδικεύεται στην παροχή εκπαί-

δευσης σε θέματα νεανικής επιχειρημα-τικότητας. Μέλη του μπορούν να θεωρη-θούν οι 404 μαθητές και οι 77 καθηγητές λυκείων, τεχνικών σχολών και ιδιωτικών σχολείων της Κύπρου, που συμμετείχαν τα δύο τελευταία χρόνια στο πρόγραμμα Εικονική Επιχείρηση. Στο πλαίσιο αυτού δημιουργήθηκαν από τους μαθητές πέραν των 40 επιχειρήσεων με πραγματικά προ-ϊόντα και πωλήσεις.

Αποστολή του JA Κύπρου είναι να γεφυρώσει το κενό ανάμεσα στο σχολείο και την αγορά εργασίας, με στόχο να εμπνεύσει τους νέους να πετύχουν σε μία παγκόσμια οικονομία.

Μέσα από το πρόγραμμα, μαθητές 15 - 18 ετών ανακαλύπτουν στην πράξη πώς λειτουργεί μία επιχείρηση και κατανοούν πώς υλοποιείται μία ιδέα. Η νικήτρια ομάδα εκπροσωπεί την Κύπρο στον πανευρωπαϊκό διαγωνισμό του Junior Achievement, όπου λαμβάνουν μέρος ομάδες από 39 χώρες. Στόχος είναι να

COVER STORY

Page 75: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 75

εφοδιαστούν οι νέοι με γνώσεις και δεξι-ότητες απαραίτητες τόσο για την εργο-δότησή τους όσο και για την ανάπτυξη της δικής τους επιχείρησης.

Το πρόγραμμα υποστηρίζεται από καθηγητές που επιβλέπουν την πορεία του έργου, αλλά και από μέντορες επιχειρηματίες, που καθοδηγούν τους μαθητές. Το σημαντικότερο επίτευγμα του ορ-γανισμού είναι ότι κατάφερε να εισάγει στον σχολικό κόσμο την έννοια της επιχειρηματικότητας στην πράξη. Τα δύο χρόνια, που εφαρμόζεται το πρό-γραμμα, δημιουργήθηκαν 56 μαθητικές μίνι εταιρείες, οι οποίες, όμως, πρέπει να κλείνουν στο τέλος της σχολικής χρονιάς. Η Επιχείρηση της Χρονιάς 2014 εκπροσώπησε την Κύπρο στον ευρωπαϊκό διαγωνισμό του JA-YE στην Εσθονία, ενώ η Επιχείρηση της Χρονιάς 2015 ετοιμάζεται να ταξιδέψει στο Βε-ρολίνο.

Μιχάλης Παπαδόπουλος Διευθυντής καινοτομίας και ανάπτυξης υπηρεσιών και διευθυντής επικοινω-νίας της Cyta

ο κέντρο δημιουργήθηκε υπό τη διεύθυνση καινοτομίας και ανάπτυξης υπηρεσιών πριν από

δύο, περίπου, χρόνια, με τη φιλοσοφία του να στηρίζεται σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο της Cyta, το οποίο αποτελείται από δύο κύριους πυλώνες, επενδύοντας στις νέες δυνάμεις και μετατρέποντας τις προκλήσεις σε ευκαιρίες, με στόχο την εξεύρεση εναλλακτικών πηγών εσόδων. Ο πρώτος πυλώνας αφορά στην προσφορά νέων υπηρεσιών, που ξεφεύγουν από τα αυστηρά παραδοσιακά πλαίσια των τηλε-πικοινωνιών. Για παράδειγμα, υπηρεσίες σε τομείς, όπως, ναυτιλία, ηλεκτρονική υγεία και διακυβέρνηση, ψηφιακό σπίτι, έξυπνη πόλη, κινητές εφαρμογές, υπη-ρεσίες υπολογιστικού νέφους (cloud), ηλεκτρονικές πληρωμές, ψηφιακές υπο-γραφές, έξυπνοι μετρητές κατανάλωσης

νερού, αλλά και έργα σύγχρονης εφαρ-μοσμένης τεχνολογίας, ανοίγουν νέους ορίζοντες. Ο δεύτερος πυλώνας ανάπτυ-ξης αφορά στην επένδυση σε καινοτόμες νεοφυείς εταιρείες και στην ενδοεπιχειρη-ματικότητα.

Η Cyta συμμετέχει ως εταίρος τεχνο-λογίας στο κυπριακό δίκτυο επιχειρηματι-κών αγγέλων Cyban, ενώ παράλληλα στη-ρίζει έμπρακτα τη δημιουργία του Capital Impact Powered by Cyta. Είναι, εξάλλου, βασικός συμμέτοχος στο Microsoft Innovation Center.

Μέσα από τις πρωτοβουλίες της Cyta, σε συνεργασία με επενδυτές, ακαδημαϊκά ιδρύματα, επιχειρηματίες, δημόσιους και ιδιωτικούς οργανισμούς και άλλους, ενισχύεται το οικοσύστημα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας του τόπου, στην ολότητα του, με αποτέλεσμα η στήριξη των startups, που προσφέρει ο οργανισμός, να είναι σε ψηλό επίπεδο. Παράλληλα με τα πιο πάνω αξιολογεί και προσφέρει εξειδικευμένη βοήθεια και αναπτύσσει συνεργασίες με αριθμό startups, που δραστηριοποιούνται είτε στην Κύπρο, είτε στο εξωτερικό.

Παγκράτιος Π. ΒανέζηςPrincipal & team leader of the KPMG Startups Team

ρόκειται για έναν επαγγελμα-τικό πυρήνα, μια πλατφόρμα που με πολύπλευρες δράσεις

έχει σκοπό την υποστήριξη καινοτόμων ιδεών και νεοφυών εταιρειών, διευκολύ-νοντας την επαγγελματική αλλαγή στην Κύπρο. Δημιουργήθηκε τον Φεβρουάριο του 2015, έχει εννέα στρατηγικούς συνερ-γάτες και στηρίζει οκτώ νεοφυείς επιχει-ρήσεις. Μεταξύ αυτών τις: Socialitics.io, Palupa medical και Engino.

Στόχος του KPMG Startups Hub είναι να αυξήσει την προσδιδόμενη αξία και να μειώσει το κόστος παροχής υποστήριξης προς νεοφυείς επιχειρή-σεις, για όλο το φάσμα των αναγκών που δυνατό να προκύψουν στον κύκλο

ζωής τους. Η δημιουργία αυτού του πυρήνα προέκυψε ως ανάγκη μέσα από συζητήσεις της ομάδας της KPMG με το οικοσύστημα, καθώς και με τις ίδιες τις νεοφυείς επιχειρήσεις. Μέσω ενός freemium μοντέλου στόχος είναι η ανάπτυξη των νεοφυών επιχειρήσεων με την παροχή συμβουλευτικών, οικο-νομικών, νομικών και διαφημιστικών υπηρεσιών προώθησης από στρατη-γικούς συνεργάτες - μέλη του KPMG Startups Hub, αλλά και το πιο σημα-ντικό, με την εξεύρεση επενδυτών. Η πλατφόρμα είναι ανοικτή και χωρίς δεσμεύσεις.

Παράλληλα, στόχος είναι η δικτύ-ωση των μελών του πυρήνα και το κοινό όφελος των εταίρων του KPMG Startups Hub.

Προωθούνται, επίσης, δράσεις με σκοπό την ανάπτυξη της επιχειρη-ματικότητας στην Κύπρο, όπως η επερχόμενη συνεργασία με το Ανοικτό Πανεπιστήμιο και τη Cyta για την παρουσίαση της επιχειρηματικότητας στον στρατό.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η KPMG, σε διεθνές επίπεδο, έχει δη-μιουργήσει ένα Κέντρο Αριστείας για καινοτόμες νεοφυείς εταιρείες, με στό-χο τη στήριξη και ανάπτυξή τους.

α KPMG Enterprise Tuesdays είναι ακόμα μία δράση της ομά-δας KPMG Startups και διε-

ξάγονται την πρώτη Τρίτη κάθε μήνα, με στόχο την ενημέρωση και επίγνωση σε θέματα επιχειρηματικότητας και τη δικτύωση των νέων επιχειρηματιών με την «παλιά φρουρά επιχειρηματιών», με επαγγελματίες, αλλά και επενδυτές. Η πρώτη συνάντηση έγινε τον Φεβρου-άριο και θα συνεχίζεται κάθε μήνα, με ένα μικρό διάλειμμα για τον Ιούλιο και Αύγουστο. Το ακροατήριο σε κάθε συνάντηση ανέρχεται στα 90 άτομα και μέχρι τώρα το έχουν παρακολουθήσει πάνω από 200. Όραμα της KPMG είναι η διευκόλυνση

Page 76: INBusiness Magazine issue 113

της επιχειρηματικής αλλαγής στην Κύπρο και η μετατροπή καινοτόμων ιδεών σε επιτυχημένες επιχειρήσεις. Τα KPMG Enterprise Tuesdays θέλουν να γεφυρώ-σουν τους δύο κόσμους επιχειρηματιών, ώστε να γίνει κατανοητό στους Κύπριους επενδυτές τι σημαίνει η επένδυση σε νεοφυείς εταιρείες και να μετατραπούν οι ιδέες σε επιχειρήσεις. Στόχος είναι η Κύ-προς να μετατραπεί σε ένα κέντρο εφαρ-μοσμένης καινοτομίας που θα σκέφτεται επιχειρηματικά.

Η ομάδα KPMG Startups συνεργάζεται με το Startup Academy, το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα NETKITE του εκκολαπτηρί-ου Διογένης του Πανεπιστημίου Κύπρου, καθώς και με το Idea Competition του UCLan. Ακόμα ένας στόχος του φορέα είναι η έμπρακτη ένωση με άλλα πετυχη-μένα οικοσυστήματα, όπως για παράδειγ-μα, εκείνο της Σλοβακίας.

Οι Startups μπορούν να βρουν στήριξη από επενδυτικές εταιρείες, επενδυτικά τμήματα family offices, high net worth individuals, αλλά και τράπεζες, με υβρι-δικά σχέδια δανεισμού και συμμετοχής. Εξάλλου, η KPMG διαθέτει σημαντικά κανάλια δικτύωσης και στρατηγικές συ-νεργασίες με επιταχυντές και καινοτόμες ομάδες παροχής συμβουλευτικών υπηρε-σιών για όλες τις ανάγκες των νεοφυών εταιρειών.

Γιάννης Σταυρινίδης Technical evangelist της Microsoft Κύπρου

ο κέντρο μόλις έχει τεθεί σε λειτουργία και φιλοσοφία του είναι να προωθήσει την επι-

χειρηματικότητα, υποβοηθώντας την κυπριακή οικονομία. Οι προσπάθειες εστιάζονται στην ανάπτυξη δεξιοτή-των, μέσω εκπαιδευτικών σεμιναρίων, προγραμμάτων εργοδότησης και συμ-βουλευτικών υπηρεσιών, στην προώ-θηση επιχειρηματικής συνεργασίας και

στην αύξηση των καινοτόμων ιδεών. Σκοπός του MIC είναι η εδραίωσή

του ως του συνδετικού κρίκου ανά-μεσα στον επιχειρηματικό κόσμο και στους οργανισμούς που στηρίζουν τα startups, αλλά και στην ίδια την κοι-νότητα. Η λειτουργία του θα διέπεται από τη φιλοσοφία ενός κοινωφελούς οργανισμού, προσφέροντας τις υπη-ρεσίες του αφιλοκερδώς, με μόνο στόχο και σκοπό την υποβοήθηση της κοινότητας. Ιδιαίτερα για τις startups οι υπηρεσίες θα προσφέρονται χωρίς καμία δέσμευση πνευματικών δικαι-ωμάτων ή οικονομική. Μέσω του παγκόσμιου δικτύου, που διαθέτει η Microsoft με τα υπόλοιπα innovation centers, οι κυπριακές startups θα έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με άλλες του εξωτερικού. Εξάλλου, στό-χος του κέντρου είναι και η προσέλκυ-ση ξένων startups στην Κύπρο, ώστε η χώρα μας να γίνει βάση τέτοιων προσπαθειών.

Αξίζει να σημειωθεί ότι κάτω από το διεθνές πρόγραμμα BizSpark της Microsoft στηρίζονται, περίπου, 70 startups με δωρεάν εργαλεία και cloud υπηρεσίες. Μάλιστα, τέσσερις από τις startups της Κύπρου, που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, αναβαθμίστηκαν στο BizSpark Plus, όπου προσφέρονται $60.000 για ένα χρόνο σε κάθε εται-ρεία σε cloud υπηρεσίες.

Θάνος ΧρονόπουλοςMTN chief commercial officer

o MTN Innovation Challenge έκανε αρχή το 2014 και ήταν η πρώτη φορά που τηλεπι-

κοινωνιακός παροχέας στην Κύπρο προχώρησε στη διοργάνωση του δικού του διαγωνισμού για startups, προσφέ-ροντας πρόσβαση στην πλατφόρμα

ανάπτυξης και παροχής υπηρεσιών της ΜΤΝ, προκειμένου να υλοποιήσουν την επιχειρηματική τους ιδέα.

Η μεγάλη ανταπόκριση της εγχώρι-ας κοινότητας νεοφυών επιχειρήσεων αποτυπώθηκε με τη συμμετοχή 48 startups στο ντεμπούτο του διαγω-νισμού, έτσι διεξάγεται και φέτος για δεύτερη χρονιά, στο πλαίσιο του Making Ideas Happen.

Η διοργάνωση θα προσφέρει και πάλι στις startups της Κύπρου την απαιτούμενη υλικοτεχνική υποδομή, καθοδήγηση και οικονομική υποστή-ριξη, για να κάνουν πράξη το όνειρό τους και να διακριθούν. Οι διαγωνι-ζόμενοι θα έχουν τη δυνατότητα να διεκδικήσουν, συνολικά, 35.000 ευρώ σε μετρητά και την προοπτική συνερ-γασίας με την ΜΤΝ.

Η διαδικασία του διαγωνισμού έχει ως εξής: Οι διαγωνιζόμενοι καταθέ-τουν τη συνοπτική επιχειρηματική πρότασή τους και όσοι προκριθούν στην πρώτη φάση καλούνται να ανα-πτύξουν λεπτομερέστερα το μοντέλο που προτείνουν. Μέσα σ’ ένα μήνα το παρουσιάζουν στο πρώτο pitch, παρουσία της κριτικής επιτροπής, η οποία επιλέγει τις τρεις επικρατέστε-ρες ομάδες. Οι τρεις φιναλίστ προχω-ρούν στη δεύτερη φάση και έχουν στη διάθεσή τους, περίπου, ενάμιση μήνα, για να υλοποιήσουν και να τελειοποιή-σουν την πρότασή τους, αξιοποιώντας το χρηματικό έπαθλο των 5.000 ευρώ που τους παρέχει η ΜΤΝ. Ακολουθεί το τελικό pitch, που αναδεικνύει τον μεγάλο νικητή.

Η φιλοσοφία του MTN Innovation Challenge εντάσσεται στις προσπάθειες της εταιρείας να εντάξει τους πολίτες της χώρας στη νέα ψηφιακή εποχή και γι’ αυτό το λόγο επικεντρώνεται στην καινοτομία τόσο μέσω των πρωτοπο-ριακών υπηρεσιών της όσο και των πρωτοβουλιών που στηρίζει. Χαρακτη-ριστικό παράδειγμα αποτελεί η στήριξη των Open Coffee Cyprus, Startup Live Cyprus και Startup Weekend Cyprus.

www.inbusinessnews.com76 IN BUSINESS

COVER STORY

Page 77: INBusiness Magazine issue 113

Σταυριάνα Α. ΚοφτερόςLead organizer Startup Αcademy και curator Startup Digest Cyprus

Startup Academy γεννήθηκε αρχές του 2015 από πέντε άτομα με όραμα. Είναι μια

ακαδημία επιχειρηματικότητας, που σκοπό έχει να βοηθά τους νέους να περνάνε από την ιδέα στην πράξη.

Το πρώτο εργαστήρι της πραγματο-ποιήθηκε τον Μάιο, σε συνεργασία με τον φορέα Startup Cyprus. Στόχος του εργαστηρίου ήταν να μάθει κανείς πώς να αναγνωρίζει μια ευκαιρία, να ξέρει γρήγορα και χωρίς κόστος αν η ιδέα του είναι καλή, πώς θα την παρουσιά-σει και πολλά άλλα. Στο τέλος διεξή-χθη διαγωνισμός Pitch Battle, με τους συμμετέχοντες να διεκδικούν βραβεία αξίας πέραν των €60.000. Σκοπός των βραβείων ήταν να συμβάλουν στο επό-μενο βήμα με υποτροφίες στο Founder Institute, εισιτήρια για το Startup Live Cyprus και άλλα κίνητρα.

Βασική φιλοσοφία της Startup Academy είναι να πάει το μήνυμα της επιχειρηματικότητας σε όλη την Κύπρο και σε άτομα εκτός του οικοσυστήμα-τος. Όραμα είναι όπως η ακαδημία πραγματοποιείται κάθε χρόνο σε όλη την Κύπρο, ώσπου να καταστήσει τον εαυτό της αχρείαστο! Οι συμμετοχές φέτος ήταν πέραν των 100. Νέοι με όρεξη και διάθεση να δημιουργήσουν, που έκαναν το πρώτο βήμα στο startup ταξίδι τους.

Η πρωτοβουλία Startup Academy θεωρείται και η ίδια startup και όπως δείχνουν τα πρώτα αποτελέσματα τον επόμενο χρόνο θα έχει επεκταθεί σε όλη την Κύπρο! «Στο εργαστήρι στην Πάφο είδαμε νέους να ‘πωρώνονται’, διοργανώνοντας την πρώτη startup συνάντηση δικτύωσης στην πόλη τους», αναφέρει η Σταυριάνα Κοφτερός, προ-σθέτοντας ότι το κυπριακό οικοσύστη-

μα startup σφύζει από ενέργεια. Το κοινό της ακαδημίας είναι νέοι

στο μυαλό, στα χρόνια και στην καρδία, με όρεξη να δημιουργήσουν και να κά-νουν πράγματα. «Άνθρωποι… λίγο τρε-λοί, αφού αυτοί, όπως είπε και ο Steve Jobs, πιστεύουν ότι μπορεί να αλλάξουν τον κόσμο και αυτοί μπορούν να τον αλλάξουν», κατέληξε.

o Startup Digest Cyprus ξεκίνησε το 2013 και εί-ναι μέρος του παγκόσμιου

Startup Digest, ανήκει στην οικογέ-νεια του UpGlobal και του Startup Weekend με «μαμά» το Techstars και με τη στήριξη της Google. Είναι ένα επιμελημένο e-mail, που ενη-μερώνει εβδομαδιαίως για εκδηλώσεις επιχειρηματικότητας και startup, που γίνονται στην Κύπρο. Ταυτόχρονα, όμως, ανήκει σε μια επιτυχημένη οι-κογένεια του εξωτερικού, με βάση το Silicon Valley, γεγονός που το τοποθε-τεί στην καρδιά του παγκόσμιου startup οικοσυστήματος.Στόχος του είναι η ενημέρωση για εκδηλώσεις και νέα που πραγματικά έχουν αξία, καθώς το οικοσύστημα επιχειρηματικότητας της Κύπρου εί-ναι ιδιαίτερα δυναμικό και ενεργό με πολλές διοργανώσεις κάθε βδομάδα. Το Startup Digest Cyprus, εκτός από ενημέρωση, βοηθάει τους διοργανωτές να προγραμματίζονται καλύτερα, ώστε να μη συμπίπτουν οι εκδηλώσεις τους. Παράλληλα, μπορούν να βάλουν τα στοιχεία της διοργάνωσής τους στην πλατφόρμα και αν πληροί τις προϋπο-θέσεις, να δημοσιευθεί στο επόμενο Digest. Το σημαντικότερο, όμως, που προσφέρει το Startup Digest Cyprus είναι η διασύνδεση με το οικοσύστη-μα startups του εξωτερικού, καθώς το λαμβάνουν και φορείς σημαντικών πρωτοβουλιών του εξωτερικού, όπως η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία παρακο-

λουθεί τι γίνεται στο οικοσύστημα της Κύπρου. Κατ’ επέκταση αποτελεί μια σημαντική πλατφόρμα ενημέρωσης και δικτύωσης με τον έξω κόσμο, αλλά και ένα τρόπο να αναδείξουμε τι κάνουμε στο νησί μας.

Λυδία ΖανέττουEπικεφαλής Open Coffee Cyprus, Startup Weekend Cyprus και Startup Live Cyprus

ο Startup Live είναι μια πα-νευρωπαϊκή εκδήλωση, αφιε-ρωμένη στις startups. Παρέχει

δικτύωση, εκπαίδευση, ανταγωνισμό, εμπειρία και χειροπιαστά αποτελέσμα-τα. Έχει παρουσία σε 61 πόλεις 20 ευρωπαϊκών χωρών, με περισσότερους από 6.000 συμμετέχοντες, 500 μέντο-ρες και 600 ολοκληρωμένες startups. Ο θεσμός επεκτάθηκε στην Κύπρο το 2013 και εντάσσεται στο πλαίσιο του Start Europe, ενός πανευρωπαϊκού θε-σμού αφιερωμένου στη μετατροπή μιας startup ιδέας σε πράξη μέσα σε τρεις μέρες.

Σε κάθε διοργάνωση συμμετέχουν 100-150 άτομα, τα οποία εκπαιδεύο-νται για την υλοποίηση επιχειρηματι-κού πλάνου με τα πρότυπα της Ευρώ-πης και της Αμερικής. Την πρώτη μέρα γίνεται η παραγωγή των ιδεών και ο σχηματισμός των ομάδων. Τη δεύτερη μέρα οι ομάδες δουλεύουν συνεχώς με τη βοήθεια των μεντόρων και την τρίτη πρέπει να φέρουν το προϊόν ή την υπη-ρεσία τους στο καλύτερο δυνατό στά-διο, άξιο παρουσίασης στους κριτές.

Μέσα από το Startup Live Cyprus αναδείχτηκαν οι πρώτες startups της νέας γενιάς της Κύπρου, όπως, Funifi, StudentLife, AtyourSrvice, Pollfish και Tellalis. Επίσης, έχει αναδείξει την κυπριακή startup κοινότητα σε ευρω-παϊκούς θεσμούς, όπως το Start Europe

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 77

Page 78: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com78 IN BUSINESS

και την παρουσία εγχώριων startups στο Pioneers Festival, στο Startup Bootcamp Amsterdam και στο Tech Open Air Berlin. Φέτος, στο Startup Live Cyprus, που ολοκληρώθηκε τον περασμένο μήνα, παρουσιάστηκαν 38 αρχικές ιδέες και ολοκληρώθηκαν 30 startups, οι οποίες θα ταξιδέψουν σε Άμστερνταμ, Βερολί-νο, Αθήνα, Αυστρία και Λονδίνο. Η πρώτη εκδήλωση είχε μοναδικό χο-ρηγό την ΜΤΝ και φέτος, μαζί με την ΜΤΝ, ήταν και η Τράπεζα Κύπρου.

ο Startup Weekend Cyprus αποτελεί μέρος του θεσμού UP Global και πιο συγκεκριμένα

της διοργάνωσης Startup Weekend, η οποία είναι από τις μεγαλύτερες που γίνονται διεθνώς για την επιχειρημα-τικότητα. Ο θεσμός έχει οργανώσει πάνω από 1.500 εκδηλώσεις σε 750 πόλεις, έφερε στην επιφάνεια 13.000 startups και συμμετείχαν περισσότε-ροι από 123.000 επιχειρηματίες. Το Startup Weekend Cyprus ξεκίνησε το 2013 με 44 ιδέες και 28 τελικές startup επιχειρήσεις.

Στην ουσία είναι ένας μαραθώνιος παραγωγής startup επιχειρήσεων, αφού μέσα σε 54 ώρες, προγραμματιστές, σχεδιαστές και marketers συναντιού-νται, ανταλλάζουν ιδέες, συγκροτούν ομάδες, δημιουργούν προϊόντα και λανσάρουν τη δική τους startup. Στην κάθε εκδήλωση συμμετέχουν 150 άτο-μα με 40, περίπου, μέντορες από την Κύπρο και το εξωτερικό.

Το μεγαλύτερο επίτευγμα του Startup Weekend Cyprus είναι ότι η πρώτη διοργάνωση απέδειξε ότι οι ιδέ-ες δεν έχουν σύνορα, αφού φιλοξένησε περισσότερους από 40 εκπροσώπους από ΗΠΑ, Λονδίνο, Άμστερνταμ, Ελ-

λάδα, Κίνα, Πολωνία και Κύπρο. Οι τρεις μεγάλοι νικητές του Startup Weekend ήταν το DIYful, το οποίο τα-ξίδεψε με πόρους του Startup Weekend στο Techstars του Λονδίνο, για να δικτυωθεί και να παρουσιάσει την ιδέα του σε επενδυτές. Δεύτερο αναδείχτηκε το Viridom, που πήγε με τη βοήθεια του Startup Weekend στο Startup Bootcamp του Άμστερνταμ. Τρίτη startup αναδείχτηκε το Socialicious, που ταξίδεψε στην Ελλάδα για το The Cube Coworking Space.

ο Open Coffee Cyprus δημι-ουργήθηκε το 2011 και είναι franchise του διεθνούς θεσμού,

Open Coffee, που επιδιώκει τη δικτύω-ση προσώπων με κοινά ενδιαφέροντα, εμπνέει ανθρώπους με νέες προτάσεις, καλλιεργεί την καινοτομία και το επι-χειρείν και διαδίδει νέες τεχνολογίες. Στη χώρα μας μετρά 10 συναντήσεις, με περισσότερες από 2.000 συμμετο-χές και 60 ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό. Φιλοσοφία του είναι να καταστεί προσβάσιμο σε όλους, χωρίς ατζέντα, και στόχο του αποτελεί η δι-κτύωση της Κύπρου με το εξωτερικό. Ο θεσμός δίνει πρόσβαση και συμ-μετοχή σε όλα τα μέλη της τεχνο-λογικής κοινότητας της Κύπρου: Βloggers, developers, δημοσιογράφους, marketers, επαγγελματίες της επικοι-νωνίας, startups και designers, που θέ-λουν να γνωριστούν και να αναπτύξουν ιδέες σχετικά με τις startups.

Ένα από τα μεγαλύτερα επιτεύγ-ματα του Open Coffee Cyprus είναι ότι έχει προσελκύσει στην Κύπρο πε-ρισσότερους από 30 ομιλητές από το εξωτερικό, οι οποίοι μοιράζονται τις εμπειρίες και τις γνώσεις τους με την εγχώρια κοινότητα. Επίσης, κατάφερε

να καταστεί ένας σημαντικός θεσμός δικτύωσης μεταξύ των startups στην Κύπρο και ένας από τους πιο σημαντι-κούς δίαυλους επικοινωνίας τους με το εξωτερικό. Αποκλειστικός χορηγός του Open Coffee Cyprus, από το 2011, είναι η ΜΤΝ. Ο θεσμός διοργανώνει συνα-ντήσεις ανά τακτά χρονικά διαστήματα τριών, περίπου, μηνών.

ο Startup Cyprus είναι μία δέσμευση, από τη startup κοινότητα της Κύπρου, να

δουλέψει με κοινό στόχο το κτί-σιμο ενός οικοσυστήματος, έτσι ώστε να αναπτυχθούν οι νεοφυ-είς επιχειρήσεις στο νησί μας. Τα τελευταία χρόνια, η τοπική κοινό-τητα startup αναπτύσσεται συνεχώς με τη βοήθεια διαφόρων σπουδαίων πρωτοβουλιών. Στόχος του Startup Cyprus είναι να ενώσει όλες αυτές τις σπουδαίες πρωτοβουλίες και να ωθή-σει το όραμα προς την επιχειρηματική ανάπτυξη της Κύπρου. «Ένα οικοσύ-στημα δεν μπορεί να ελέγχεται από άτομα ή οργανισμούς, έτσι το Startup Cyprus επέλεξε να παραδώσει την ιδιοκτησία στην κοινότητα, χρησιμο-ποιώντας αυτή τη δέσμευση», αναφέ-ρουν οι επικεφαλής του. Το Startup Cyprus υλοποιήθηκε πριν από τέσ-σερις μήνες και σήμερα μετρά περισ-σότερα από 1.600 μέλη. Ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγματά του ήταν η ένωση των δυνάμεων των startups, για να κτίσουν τη δική τους κοινό-τητα. Ακόμα, στα πρώτα μεγάλα του βήματα συγκαταλέγεται το Startup Cyprus Manifesto, μια πρωτοβουλία που στόχο έχει να βοηθήσει στη δη-μιουργία κατάλληλων συνθηκών για startups, αλλά και να καλλιεργήσει το πνεύμα της επιχειρηματικότητας στο νησί. Το μανιφέστο χωρίζεται σε 10 κατηγορίες με 29 δράσεις -κλειδιά, δίνοντας έμφαση στις ανάγκες της κοινότητας, έτσι ώστε να επιτρέψει την ανάπτυξη ενός οικοσυστήμα-τος που θα κάνει τις startups να εξελιχθούν. Μέχρι σήμερα μάζεψε υπογραφές από στελέχη πολλών με-γάλων οργανισμών της Κύπρου, από υπουργούς και άλλους πολιτικούς και πολιτειακούς αξιωματούχους.

COVER STORY

Page 79: INBusiness Magazine issue 113

T η στήριξη της επιχειρημα-

τικότητας ως σημαντικού

εργαλείου επίτευξης βιώσιμης

ανάπτυξης στην Κύπρο, μέσα

από συνεργασίες με εκπαι-

δευτικούς και επιχειρηματι-

κούς φορείς, ανακοίνωσε η PwC Κύπρου. Η

ανακοίνωση έγινε σε συνέντευξη Τύπου, που

πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του Capital

Impact, που αποτελούν μοναδικό χώρο κοινής

εργασίας και συνάντησης για την κοινότητα

των νέων επιχειρηματιών.

Στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής

Ευθύνης που εφαρμόζει, η PwC Κύπρου ανα-

κοίνωσε τη συνεργασία της με το Πανεπιστή-μιο Κύπρου, για τη λειτουργία του Ινστιτούτου

Έρευνας, Καινοτομίας και Επιχειρηματικότη-

τας, το Chrysalis Leap, το πρώτο Κυπριακό

accelerator επιχειρηματικών ιδεών, το Cyprus Business Angels Network (CYBAN), δίκτυο

ιδιωτών επενδυτών/επιχειρηματικών αγγέλων,

το Cypriot Enterprise Link (CEL), ένα νεανικό

οργανισμό που έχει στόχο να δικτυώσει και να

υποστηρίξει τα επιχειρηματικά ταλέντα και το

Junior Achievement, μη κερδοσκοπικό οργανι-

σμό που ειδικεύεται στην παροχή εκπαίδευσης

σε θέματα νεανικής επιχειρηματικότητας.

Μέσα από την παροχή δωρεάν συμβουλευτι-

κών υπηρεσιών, την εθελοντική δράση και την

προσφορά τεχνικής ή άλλου είδους υποστήρι-

ξης προς τους συγκεκριμένους οργανισμούς,

η PwC στηρίζει μια σειρά από προγράμματα

και πρωτοβουλίες τους, που ενθαρρύνουν την

επιχειρηματικότητα και την καινοτομία, ιδιαίτε-

ρα ανάμεσα στους νέους:

• Συνέδριο «Insights» (Cypriot Enterprise Link)

• Διαγωνισμός Επιχειρηματικών Ιδεών

«Climate Launchpad 2015» (Chrysalis Leap)

• Δικτύωση καινοτόμων και ταχέως αναπτυσ-

σόμενων επιχειρήσεων με ευκαιρίες χρημα-

τοδότησης από ιδιωτικά κεφάλαια (Cyprus

Business Angels Network, CYBAN)

• Εκπαιδευτικά Προγράμματα επιχειρημα-

τικότητας για νέους στα σχολεία (Junior

Achievement)

• Ινστιτούτο Έρευνας, Καινοτομίας και Επιχει-

ρηματικότητας (Πανεπιστήμιο Κύπρου)

ΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙTo Πανεπιστήμιο Κύπρου ανακοίνωσε τη δημι-

ουργία του Ινστιτούτου Έρευνας, Καινοτομίας

και Επιχειρηματικότητας, που στοχεύει να πα-

ράσχει στη νέα γενιά την απαραίτητη στήριξη. Η

PwC, πέρα από την οικονομική στήριξη που

έχει προσφέρει στο Ινστιτούτο, θα διοργανώνει

ετησίως μια διάλεξη πάνω στις σχετικές θεμα-

τικές ενότητες.

Το Cypriot Enterprise Link (CEL) αποτελεί

ΣΤΗΡΙΖΕΙτην επιχειρηματικότητα

νεανικό οργανισμό, που έχει στόχο να δικτυ-

ώσει και να υποστηρίξει τα επιχειρηματικά

ταλέντα της Κύπρου, μέσα από εκδηλώσεις

και έργα. Η PwC ήταν επίσημος υποστηρικτής

και χορηγός του συνεδρίου «Insights», που

διοργάνωσε ο οργανισμός τον περασμένο

Μάρτιο.

Το Chrysalis LEAP είναι ένας οργανισμός

με όραμα την προώθηση της Πράσινης και Βι-

ώσιμης Ανάπτυξης. Στο πλαίσιο των προσπα-

θειών της για ενδυνάμωση της επιχειρηματι-

κότητας ως εργαλείου βιώσιμης οικονομικής

ανάπτυξης, η PwC στηρίζει τον 2ο Διαγωνι-

σμό Επιχειρηματικών Ιδεών «Climate Launch

pad 2015»,που διοργανώνει ο οργανισμός.

Πρόκειται για τον μεγαλύτερο, στον τομέα της

πράσινης ανάπτυξης, στην Ευρώπη.

Το Cyprus Business Angels Network (CYBAN) είναι ένα μη κερδοσκοπικό δίκτυο

Κύπριων επενδυτών, το οποίο φέρνει σε επα-

φή καινοτόμες και ταχέως αναπτυσσόμενες

επιχειρήσεις με ευκαιρίες χρηματοδότησης

από ιδιωτικά κεφάλαια. Η PwC συμβάλλει

μέσα από την παροχή συμβουλευτικών υπη-

ρεσιών, καθοδήγησης και επιμόρφωσης, υπο-

στηρίζοντας την επιχειρησιακή διαδικασία του

δικτύου και στηρίζοντας όλους τους ενοίκους

του Capital Impact.

Ο οργανισμός Junior Achievement

ιδρύθηκε το 2011 και είναι μέλος της Junior

Achievement Young Enterprise (JA-YE), του

παγκόσμιου μη κερδοσκοπικού οργανισμού

που ειδικεύεται στην παροχή εκπαίδευσης

σε θέματα νεανικής επιχειρηματικότητας.

Εφαρμόζοντας το πρόγραμμα «Εικονική

Επιχείρηση», ο οργανισμός JA Κύπρου δίνει

την ευκαιρία σε μαθητές, ηλικίας 15 - 18 ετών,

να ανακαλύψουν στην πράξη πώς λειτουργεί

μία επιχείρηση και να κατανοήσουν πώς ανα-

πτύσσεται μία ιδέα.

79 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

PROMOTIONAL FEATURE

PwC ΚΥΠΡΟΥ

Στρατηγικές συνεργασίες του οργανισμού με εκπαιδευτικούς και επιχειρηματικούς φορείς

Απο αριστερά προς δεξιά: Ευγένιος Χρ. Ευγενίου CEO PwC Κύπρου, Aνδρέας Κουπάρης Πρόεδρος CYBAN, Γιώργος Κασσίνης Πρόεδρος Συμβουλίου Κέντρου Επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Κύπρου, Αλέξανδρος Χαραλαμπίδης Συνιδρυτής Chrysalis LEAP, Ελοΐζα Σαββίδου Διευθύνουσα Σύμβουλος Junior Achievement Κύπρου, Μιχάλης Στρούθος Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Cypriot Enterprise Link (CEL)

Ευγένιος Χρ. Ευγενίου CEO PwC Κύπρου

Page 80: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΒΡΑΒΕΥΤΗΚΑΝ

ΦΕΤΟΣ

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

Χορηγός των IN Business Grocery Retail Awards ήταν ο Όμιλος G.A.P Vassilopoulos

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΤΑ ΦΕΤΙΝΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ.

sinessnews.com

ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ.

Page 81: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 81 www.inbusinessnews.com

KIDDO ΓΑΛΑ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

Nίκος Μπενιουδάκης

ΜARKETING MANAGER

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

Πωλήσεις «Έχουμε καταφέρει να κατακτήσουμε

το 15% της αγοράς γάλακτος με

γεύση».

Προϊόν «Το kiddo αποτελεί τη νέα

φρέσκια πρόταση σοκολατούχου γάλακτος της εταιρείας Α/φοί

Λανίτη, με κύρια χαρακτηριστικά τις νέες γεύσεις σοκολάτας και φράουλας, αλλά και την οικονο-

μική συσκευασία του ενός λίτρου. Απευθύνεται σε παιδιά αλλά και

ενήλικες».

Παραγωγή και διανομή

«Εισάγεται από την Αυστρία και

διανέμεται στην Κύπρο από την

ομάδα του Φρέσκου Γάλατος

Λανίτη. Τις συσκευασίες Kiddo

μπορεί κανείς να βρει στα ψυγεία

όλων των σημείων πώλησης

φρέσκου γάλατος της Κύπρου». 

Προώθηση«Το προϊόν προωθείται μέσω της παρέας

του Kiddo, που είναι εμπνευσμένη από τους

Κύπριους καταναλωτές, στους οποίους και

απευθύνεται. Η καμπάνια περιλαμβάνει τηλεόραση, ραδιόφωνο

και σύντομα θα τη δούμε και σε online

Μέσα με ένα παιχνίδι - έκπληξη».

Στόχος«Στόχος μας ήταν να

καλύψουμε την ανάγκη της κυπριακής αγοράς

για μια νέα υγιεινή και ποιοτική πρόταση

στην κατηγορία του γάλακτος, που

να πείσει και να αγκαλιαστεί από τους καταναλωτές, όπως κι

έγινε».

α ύχου φοί τικά και

ονο-τρου. και

Προώθηση«Το προϊόν πρόν προωθείται μέμέσω της παρέας

του Kiddo, που είεμπνευσ έΚ

ΕΒΓΑ ΤΟΥ ΤΑΨΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΥΤΑΛΙΟΥ

ΚΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑLGIDA

Χρήστος Γιάγκου

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΠΑΓΩΤΟΥ UNILEVER TSERIOTIS

Προϊόν«Ο συνδυασμός του

παραδοσιακού γλυκού του ταψιού ή του κουταλιού με γνήσιο, κρεμώδες παγωτό βανίλια, αποτελεί το κύριο

χαρακτηριστικό και την καινοτομία των κερασμάτων

ΕΒΓΑ. Απευθύνεται στα σύγχρονα νοικοκυριά ως μια ολοκληρωμένη λύση έτοιμη

για σερβίρισμα, όταν δεν υπάρχει ο χρόνος ή η γνώση

για να φτιάξει κανείς κάτι ανάλογο».

Παραγωγή και διανομή  «Η παραγωγή του

προϊόντος γίνεται στην Ελλάδα. Η ανάπτυξή του πήρε δυο χρόνια, αφού ήταν δύσκολο να συνδυαστούν οι διαφορετικές υφές

παγωτού, γλυκού του κουταλιού και του

ταψιού, έτσι ώστε στη βαθιά κατάψυξη να

έχουμε ένα εύγεστο και ισορροπημένο

γλύκισμα. Το προϊόν φέρνει στην Κύπρο η Algida και το διανέμει η Unilever Tseriotis. Η διανομή γίνεται με

αυτοκίνητα -ψυγεία βα-θιάς κατάψυξης σε όλα

τα κανάλια πώλησης τυποποιημένου

παγωτού».

Προώθηση«Το λανσάρισμα

γνωστοποιήθηκε

στους καταναλωτές με

τηλεοπτικές, digital και

έντυπες διαφημίσεις.

Επεκτάθηκε σε σημεία

πώλησης με γευστικές

δοκιμές, με προσφορές

σε φυλλάδια των

πελατών μας, αλλά και με

περιοδικές μειώσεις τιμών

στις συσκευασίες».

Στόχος«Αρχικός μας στόχος ήταν η

περιορισμένη διανομή του προϊόντος σε μεγάλες υπεραγορές και περίπτερα. Στην

πορεία, λόγω της αυξημένης ζήτησης, επεκταθήκαμε, επίσης, σε φούρνους και

εστιατόρια».

Πωλήσεις«Κατά το 2014 οι

πωλήσεις ανήλθαν,

περίπου, στα

40.000 λίτρα».

Page 82: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com82 IN BUSINESS

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

Προϊόν«Το προϊόν χαρακτηρίζεται από πλούσια γεύση, υψηλή διατροφική αξία και ανώτερης ποιότητας πρώτες ύλες, με πιο σημαντικό το Πισσουρκώτικο Χαλλούμι. Ως ένα παραδοσιακό κυπριακό προϊόν απευθύνεται και έχει απήχηση σε όλες τις κατηγορίες κατανα-λωτών».

Παραγωγή και διανομή«Οι ραβιόλες μας παράγονται σε μια μικρή κι εξειδικευμένη βιοτεχνία του τόπου μας, με αποκλειστικά δική μας

παραδοσιακή συνταγή και γέμιση 100% από Πισσουρκώτικο Χαλούμι.

Στη συνέχεια παίρνουν τον δρόμο για τις αποθήκες της εταιρείας στη Νήσου, απ’ όπου και διανέμονται σε όλες τις μεγάλες υπεραγορές, σε μικρότερα

σουπερμάρκετ και παντοπωλεία όλων των περιοχών της Κύπρου».

Προώθηση «Αποφασίσαμε να δώσουμε βαρύτητα στις below the line ενέργειες, με γευστικές δοκιμές καθώς και προσφορές σε όλα τα φυλλάδια των υπεραγορών, με στόχο όσο το δυνατόν περισσότεροι καταναλωτές να δοκιμάσουν το προϊόν μας. Στόχος της καμπάνιας ήταν να περάσουμε το μήνυμα ότι πρόκειται για ένα value for money προϊόν, όπως κι έγινε».

Στόχος«Στόχος μας είναι το προϊόν μας να αναγνωριστεί και

να αποτελέσει μέρος της

διατροφής όσο το δυνατόν

περισσότερων καταναλωτών,

συνεχίζοντας την επιτυχή του πο-

ρεία στην αγορά».

Πωλήσεις «Από τον Σεπτέμβριο του 2014, που έγινε το πρώτο

ουσιαστικό λανσάρισμα, μέ-χρι και το τέλος του έτους,

πωλήθηκαν 35.000 τεμάχια των 400 γραμμαρίων και

12.000 των 850».

ΡΑΒΙΟΛΕΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ

ΚΡΙΣΤΗΣ ΣΠΙΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ

Χρίστος Λοϊζίδης

ΠΩΛΗΣΕΙΣ & ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ

ΚΡΙΣΤΗΣ

οτελέσει ος της

οφής όσο υνατόν σότερων αλωτών,

ζοντας την ή του πο-ην αγορά».

12.000 των 850».

ΕΥΡΗΚΑ ΜΑΣΣΑΛΙΑΣ

SECRETS

Νίκη Παπαβασιλείου

SENIOR BRAND MANAGER ΕΥΡΗΚΑ

Προϊόν«Το προϊόν αποτελεί εξέλιξη

των απορρυπαντικών Εύρηκα Μασσαλίας και είναι

βασισμένο στο νέο con-cept: Απορρυπαντικό και

μαλακτικό ρούχων με το ίδιο άρωμα, που απευθύνεται σε απαιτητικούς καταναλωτές,

οι οποίοι επιθυμούν ίδια μυρωδιά σε όλα τα στάδια της μπουγάδας.

Προσφέρεται σε τέσσερα είδη, με τελευταίο το Εύρηκα Μασσαλίας Secrets Black, το

μόνο εξειδικευμένο μαλα-κτικό για μαύρα και σκούρα

ρούχα».

Παραγωγή και διανομή

«Το Εύρηκα Μασσαλίας

Secrets παράγεται από

την Εύρηκα Ελλάς,

ενώ αποθηκεύεται και

διανέμεται από την G.A.P.

Vassilopoulos τόσο στα

μεγάλα σημεία πώλησης -

supermarkets και hy-

permarkets - όσο και σε

μικρότερα καταστήματα».

Προώθηση«Το προϊόν έχει

υποστηριχτεί με ATL και BTL δράσεις.

Διαφημίστηκε μέσω τηλεόρασης,

ραδιοφώνου, περιοδικών και

διαδικτύου, αλλά και με προωθητικές

ενέργειες σε καταστήματα, με events σε υπεραγορές, δοκιμές και

συμπερίληψη σε προσφορές και

σχετικά φυλλάδια υπεραγορών».

Στόχος«Στόχος μας είναι να εκτιμηθεί το προϊόν

για την καινοτομία του ως απορρυπαντικού - μαλακτικού με το ίδιο

άρωμα, αποτελώντας την εναλλακτική ποιοτική

επιλογή του καταναλωτή. Αυτός είναι, εξάλλου, ο λόγος που με κάθε

ευκαιρία το προσφέρουμε στον κόσμο, πιστεύοντας

ότι η δοκιμή είναι η καλύτερη διαφήμιση».

Πωλήσεις «Πετύχαμε μερίδιο αγοράς 10%, παρά το ότι αρχικός μας στόχος ήταν το 7%».

Page 83: INBusiness Magazine issue 113

AVERAGE SELLING PRICE

H H Y

www.ojosunglasses.com

Page 84: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com84 IN BUSINESS

Η Rabel Systems αποτελεί την εγγεγραμμένη στην Ευρώπη εμπορική επωνυμία της A.C. Technometal Ltd, η οποία ιδρύθηκε το 1968 στη Λευκωσία, από τον Αντρέα Κωνσταντινίδη, ως εργαστήριο κατασκευ-ής μηχανισμών για πόρτες και παράθυρα αλουμινίου. Σήμερα η υποδομή της Rabel Systems αποτελείται από τρεις βιομηχανικές μονάδες συνολικού εμβαδού 8.000 τ.μ., οι οποίες παράγουν: Προφίλ αλουμινίου και εξαρτήματα εξοπλισμένα με μηχανές χύτευσης αλουμινίου και ψευδαργύρου, πλαστικές μηχανές injection molding, εκκεντρικές πρέσες, αυτόματους τόρνους,

κέντρα κατεργασίας μετάλλου, γραμμές ανοδίωσης και επιμετάλλωσης ψευδάργυ-ρου, τέσσερις γραμμές ηλεκτροστατικής βαφής προφίλ και εξαρτημάτων, μία βα-φής προφίλ με μπογιά τύπου automotive και άλλη μία με PVDF. Το 2008 η Rabel Systems ίδρυσε πιστο-ποιημένο εργαστήριο στην Κύπρο με εξειδίκευση στη δοκιμή και πιστοποίηση παραθύρων, υαλοπετασμάτων, γυαλιού, οικιακών βιομηχανικών και εμπορικών πόρτων και κάγκελων, καθώς και των μηχανισμών τους. Όπως τόνισε ο κ. Κωνσταντινίδης, το εργαστήριο εργάζεται σε συνεργασία και υπό την επίβλεψη του γερμανικού ινστιτούτου Ift-Rosenheim, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρε-σιών διαμέσου των εγκαταστάσεων στην Κύπρο και τη Γερμανία. Η Rabel Systems διαθέτει στην αγορά 28.000 διαφορετικά προϊόντα, εκ των οποίων τα 4.600 είναι πάντοτε διαθέσιμα στην αποθήκη.

Εντός κι εκτός επέκτασηΣυγκεκριμένα, οι υπηρεσίες που παρέχει σήμερα, στο πλαίσιο της επέκτασης των εργασιών της, εστιάζονται στην:

RABEL SYSTEMS

ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΤΟΥ 50% ΠΕΡΙΠΟΥ ΒΙΩΝΕΙ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΠΟ ΤΟ 2008, ΑΛΛΑ ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΠΤΟΕΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ RABEL SYSTEMS, ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΧΩΣ ΝΕΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ. ΤΟ ΑΛΛΟΤΕ ΜΙΚΡΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΩΝ ΓΙΑ ΠΟΡΤΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΘΥΡΑ ΜΕΓΑΛΩΣΕ, ΕΠΕΚΤΑΘΗΚΕ, ΣΗΜΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΡΕΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ 8.000 Τ.Μ. ΚΑΙ ΕΠΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΓΙΑΝΝΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ

Η RABEL SYSTEMS ΚΑΤΕΘΕΣΕ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 800

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΑΝΕΠΤΥΞΕ.

ΑΥΤΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΤΑΣΣΕΙ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ

ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ

Page 85: INBusiness Magazine issue 113

IN BUSINESS 85 www.inbusinessnews.com

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ

•Προμήθεια συστημάτων αλουμινίου (προφίλ, εξαρτήματα, λάστιχα) και μη-χανισμών για συστήματα από αλουμίνιο, PVC και ξύλο.•Πιστοποίηση συστημάτων αλουμινίου σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα.•Ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων κτιρίων με ολοκληρωμένες λύσεις.

•Η εταιρεία άρχισε το 1976 να διενερ-γεί περιστασιακές εξαγωγές κυρίως στη Μέση Ανατολή, αλλά με την ολοκλήρωση μιας σειράς στοχευμένων επενδύσεων, το 2011 κατάφερε να δραστηριοποιηθεί έντονα στο εξωτερικό. «Με βάση το πρώτο τετράμηνο του 2015, πέραν του 45% του ετήσιου τζίρου προέρχεται,

πλέον, από εξαγωγές σε Ιταλία, Λίβανο, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ινδία και Κατάρ», σημείωσε ο ίδιος και πρόσθεσε: «Η ομάδα μηχανικών της Rabel Systems είναι σε συνεχή επαφή με μελετητές έρ-γων και ιδιοκτήτες, με απώτερο σκοπό την προσφορά κατάλληλων λύσεων πρό-σοψης κτιρίων, κουφωμάτων, εσωτερικών

Η Rabel Systems διαθέτει στην αγορά 28.000 διαφορετικά

προϊόντα, εκ των οποίων τα 4.600 είναι

πάντοτε διαθέσιμα στην αποθήκη

Page 86: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com86 IN BUSINESS

πόρτων και σκίασης, πάντοτε με γνώμονα την υψηλή θερμομόνωση και αντοχή στις καιρικές συνθήκες της Κύπρου, αναλόγως της τοποθεσίας του έργου. Επίσης, ανα-λαμβάνει διαμέσου του δικτύου συνεργα-τών της να προσφέρει συνολικές λύσεις ενεργειακής αναβάθμισης κτιρίων».

Διεθνής ανταγωνισμόςΜιλώντας για την παραγωγή αλουμινίων στην Κύπρο σήμερα, ο κ. Κωνσταντινί-δης τόνισε ότι η οικονομική κρίση και η καθοδική πορεία του τομέα ανάπτυξης ακινήτων την έχει ελαττώσει σημαντικά. «Το 2008 η παραγωγή βρισκόταν σε ανοδική πορεία, αλλά από τότε μειώθηκε

τουλάχιστον κατά 50%. Είναι τόσο μικρή που πελάτες του εξωτερικού από μόνοι τους καταναλώνουν περισ-σότερο αλουμίνιο απ’ όλη τη ζήτηση στην Κύπρο», επεσή-μανε. Την ίδια ώρα, ο τομέας συστημάτων αλουμινίου στο εξωτερικό είναι ραγδαία ανα-πτυσσόμενος: «Ενόψει του ότι τα συστήματα αλουμινίου είναι άμεσα συνυφασμένα με την κατανάλωση ενέργειας, οι επενδύσεις που υλοποιούνται στο εξωτερικό για αναβάθμιση των επιδόσεων είναι πολύ με-γάλες και συνεχείς. Δυστυχώς, στην Κύπρο λόγω του μικρού μεγέθους της αγοράς και της οικονομικής κρίσης, το να συμβαδίζεις με τις εξελίξεις είναι οικονομικά απαγορευτι-κό αν δεν δραστηριοποιείσαι παράλληλα και σε πιο μεγάλες αγορές». Συνεχίζοντας, ο ίδιος επεσήμανε ότι η Κύπρος, ως μικρή αγορά κι απομονωμένη από την ξηρά, δέχεται τον μεγάλο ανταγωνισμό από την Ευρώπη, που δυσκολεύει πάρα πολύ τη διείσδυση νέων αναβαθμισμένων προϊόντων: «Πολλές φορές τα νέα προ-ϊόντα είναι χαμηλότερου κόστους, παρόλα αυτά παρα-τηρείται μεγάλη καθυστέρηση στην υιοθέτησή τους. Ως απο-τέλεσμα, τα τελευταία χρόνια η Κύπρος έχει μείνει πίσω σημαντικά από τις εξελίξεις στη διεθνή αγορά, παρόλο που ο σχεδιασμός, καθώς και οι απαιτήσεις των κτιρίων που αναπτύσσονται δεν έχουν τί-ποτα να ζηλέψουν από διάση-μα έργα στο εξωτερικό».Έχοντας αναπτύξει μια σειρά από μοναδικά και καινοτόμα προϊόντα, η εταιρεία είναι σε θέση να προσφέρει σήμερα σε μελετητές και ιδιοκτήτες έργων πιστοποιημένες και μετρημένες λύσεις, οι οποίες αποδίδουν στην πράξη. «Ο

καινοτόμος χαρακτήρας των προϊόντων, καθώς και ο ανώτερος σχεδιασμός μάς έχει

δώσει τη δυνατότητα παροχής εγγύησης του αποτελέσματος χωρίς περιστροφές και μικρά γράμματα», είπε ο κ. Κωνστα-ντινίδης.

Τολμηρές προοπτικέςΓια να ακολουθούνται οι ευ-ρωπαϊκές απαιτήσεις, η εται-ρεία προέβη το 2008 σε μία πολύ μεγάλη επένδυση για τη δημιουργία σύγχρονου εργα-στηρίου δοκιμών, με απώτερο σκοπό την έρευνα, καθώς και την πιστοποίηση των συστη μάτων αλουμινίου. «Δυστυχώς, όμως,», όπως επεσήμανε ο κ. Κωνσταντινίδης, «λόγω της ευελιξίας που παρέχουν οι ευ-ρωπαϊκές προδιαγραφές προς τις χώρες - μέλη, η Κύπρος έχει επιλέξει να υιοθετήσει χαμηλές προδιαγραφές, οι οποίες δεν βοηθούν ιδιαίτερα στην αναβάθμιση της βιομη-χανίας, καθώς και του τελικού προϊόντος ευρύτερα». Την ίδια ώρα, η εταιρεία ακολουθεί την πορεία της. Για την περίοδο 2015 – 2016 προγραμματίζο-νται πολλά νέα και καινοτόμα προϊόντα, κατόπιν μεγάλης ζήτησης από σημαντικούς πε-λάτες κυρίως του εξωτερικού: «Αρχές του 2016 αναμένεται να ολοκληρωθεί η λειτουργία καινούριας παραγωγικής μο-νάδας στην Ινδία με αφορμή και την κατακύρωση ενός πολύ μεγάλου και σημαντικού έργου στο Μουμπάι, ενώ απώ-τερος στόχος της εταιρείας, μέχρι το τέλος του 2017, είναι η διάθεση των προϊόντων της κατά 90% στο εξωτερικό. Αυτό θα δώσει περαιτέρω ώθηση στη δημιουργία και-νοτόμων προϊόντων μεγάλης κλίμακας», κατέληξε.

ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

Η φιλοσοφία της εταιρεί-ας, στην οποία βασίζε-ται και ο εξαγωγικός της προσανατολισμός είναι η καινοτομία: «Από την ίδρυσή της η

εταιρεία πάντοτε ακολουθούσε τη δική της πορεία στον σχεδιασμό των προ-ϊόντων, με απώτερο σκοπό να έχουν πάντοτε το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της καινοτομίας». Μάλιστα, τα τελευ-ταία χρόνια η διαδικασία σχεδιασμού και ανάπτυξης προϊόντων έχει ενταθεί λόγω και της ραγδαίας ανάπτυξης του τομέα στο εξωτερικό. Τα τελευταία πέντε χρόνια η Rabel Systems έχει κα-ταθέσει πέραν των 800 βιομηχανικών σχεδίων για προϊόντα που έχει αναπτύ-ξει. Ο αριθμός αυτός την κατατάσσει στην κορυφή των κυπριακών εταιρειών στον τομέα των πνευματικών δικαιω-μάτων. Ως αποτέλεσμα, η παρουσίαση νέων προϊόντων στην αγορά είναι κάτι συνεχές, το οποίο συμβαίνει σχεδόν κάθε μήνα.

εταιρεία λειτουρ-γεί ένα κέντρο διανομής για

προφίλ αλουμι-νίου, τέσσερα

κέντρα διανομής μηχανισμών και τρεις εκθεσια-

κούς χώρους για ολοκληρωμένα συστήματα και εξαρτήματα σε

Λευκωσία, Λεμε-σό και Πάφο.

διατηρεί μία μο-νάδα παραγωγής προφίλ αλουμι-νίου στο Αμπού Ντάμπι για σκο-

πούς εξυπηρέτη-σης των πελατών

στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και στο Κατάρ.

Επίσης, λειτουρ-γεί εκθεσιακός

χώρος στο Ντου-μπάι, καθώς και στο Μουμπάι.

Systems εργο-δοτεί συνολικά

58 άτομα, εκ των οποίων τα έξι

είναι μόνιμα στο εξωτερικό.

γραφεία και το εργοστάσιο

παραγωγής των εξαρτημάτων

βρίσκονται στη Βιομηχανική

Περιοχή Στροβό-λου. Επιπλέον,

διατηρεί δύο βιο-μηχανικές μονά-δες παραγωγής προφίλ, μία στη Βιομηχανική Πε-ριοχή Τσερίου και

μία στη Βιομη-χανική Περιοχή

Κοκκινοτριμιθιάς.

ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2015, ΠΕΡΑΝ ΤΟΥ 45% ΤΟΥ ΕΤΗΣΙΟΥ ΤΖΙΡΟΥ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ ΙΤΑΛΙΑ, ΛΙΒΑΝΟ, ΗΝΩΜΕΝΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΕΜΙΡΑΤΑ, ΙΝΔΙΑ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡ

RABEL SYSTEMS

Page 87: INBusiness Magazine issue 113
Page 88: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com88 IN BUSINESS

ΤΑ ΑΔΕΛΦΙΑ ΠΕΤΡΟΣ ΚΑΙ

ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΟΥ,

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ &

ΑΓΟΡΩΝ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ

ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ

ΤΟ «ΠΑΙΔΙ» ΤΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ, ΜΕ ΓΕΝΕΤΕΙΡΑ ΤΟ ΔΑΛΙ, ΜΕΓΑΛΩΣΕ, ΕΚΛΕΙΣΕ ΤΑ 35, ΟΜΩΣ ΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΔΕΝ ΒΑΡΑΙΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΩΜΟΥΣ ΤΟΥ. ΚΑΘΕ ΑΛΛΟ! ΜΑΛΙΣΤΑ, ΕΚΕΙΝΟ ΤΟ «ΚΑΤΙ» ΠΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΑΥΤΗ ΠΡΟΣΘΕΤΕΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΣΤΟ ΟΛΟ ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΛΛΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΟΥ Η MICHEL DALI ΚΑΤΑΦΕΡΝΕΙ, ΑΠΟ ΤΟ 1980, ΝΑ ΚΡΑΤΑΕΙ ΣΤΑ ΥΨΗ, ΑΝΤΛΩΝΤΑΣ ΤΗ ΖΩΝΤΑΝΙΑ ΤΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΙΔΙΚΗ ΑΓΟΡΑ, ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕ ΕΞΙ ΜΑΓΑΖΙΑ, ΣΗΜΕΡΑ, ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: JO MICHAELIDES

ΣΤΑ 35 ΤΟΥ...

MICHEL DALI

Page 89: INBusiness Magazine issue 113

Hατμόσφαιρα κα-θόλα φιλική και το περιβάλλον φιλόξενο στο σπίτι του Γιώργου και της Παναγιώτας Χατζηκυριάκου, δημιουργών της Michel Dali, που βρίσκονται πάντο-τε στις επάλξεις τόσο στο πρακτικό όσο και το συμβου-λευτικό κομμάτι

της δουλειάς. Στην παρέα μας οι ίδιοι και τα δυο από τα έξι παιδιά τους - στελέχη, σήμερα, της επιχείρησης - Μιχάλης και Πέτρος. Πρώτη και δεύτερη γενιά σε αρμονία και με δι-άθεση να κρατάνε πάντα την ενεργητικότητα που παίρνουν από τα παιδιά για τα οποία εργάζονται και την επιστρέφουν με τη δραστηριότητά τους στην κυπριακή αγορά.Η εταιρεία, με την αρχική ονομασία Samaria Savient, πρωτάρχισε από το εργα-

στήριο της Παναγιώτας Χατζήκυριακου ή για την ακρίβεια από το σπίτι της στο Δάλι, όπου είχε από το 1975 αρχίσει να ράβει παιδικά για φίλους και γνωστούς, αφού παρακολούθησε σχετικά μαθήματα σχεδιασμού. Μετά, ήρθε η πρώτη μηχανή, η δεύτερη, οι δύο έγιναν πέντε, οι πέντε δέκα και τελικά 20 ιαπωνικές ραπτομηχανές κατέφθασαν από την Αγγλία, μέχρι που το 1980 κτίστηκε το πρώτο εργοστάσιο και το 1992, περίπου, το δεύτερο. Η περίοδος εκείνη ήταν ευνοϊκή για την κυπριακή παραγωγή και την ένδυση, η οποία αποτελούσε έναν από τους πιο δυνατούς κλάδους της βιομηχανίας, που ήταν τότε βασικός αιμοδότης της κυπριακής οικονομίας. Η εταιρεία αρχικά διένεμε τα ρούχα της σε μεγάλο αριθμό καταστημάτων της Κύπρου. Της πώλησης προηγείτο δειγ-ματισμός, ενώ πραγματοποιούνταν και επιδείξεις μόδας με τη συμμετοχή παιδιών. Επιπλέον, τροφοδοτούσε με ρούχα αρκετά νηπιαγωγεία για τις εκδηλώσεις τους. Το πρώτο κα-τάστημά της λειτούργησε στο Δάλι, όμως στην πορεία μετα-φέρθηκε.

Η ΧΡΥΣΗ ΕΠΟΧΗ Όπως λέει ο Πέτρος Χατζηκυριάκος, τα εργοστάσια δούλευαν πυρετωδώς, με 150 εργάτριες, κατά τη χρυσή εκείνη περίοδο της βιομηχανίας ένδυσης και της μεταποίησης γενικότερα. Είκοσι ώρες την ημέρα και με βάρδιες, με την παραγωγή να

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 89

ΤΟ 2000 ΤΑ ΔΥΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΑΡΗΓΑΓΑΝ 60.000 ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΕΤΗΣΙΩΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΝΑ ΒΓΕΙ ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ

ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΫΠΟΤΙΘΕΤΟ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ ΑΝΩ ΤΩΝ 500 ΚΟΜΜΑΤΙΩΝ

ΠΑΙΔΙ

φτάνει σε πολύ μεγάλα νούμερα. Μέχρι το 2000 άγγιζε τα 60.000 κομμάτια ετησίως, ενώ για ένα μοντέλο θα έπρεπε να υπήρχαν παραγγελίες άνω των 500 κομματιών, ώστε να βγει στην παραγωγή. Πανταχού παρούσα η πρωτεργάτρια Παναγιώτα Χατζηκυ-ριάκου, να βλέπει, να ακούει, να δίνει συμβουλές για να πη-γαίνουν όλα καλά, ακόμα και όταν χρειαζόταν να εργάζεται σερί έως και τα ξημερώματα, ώστε να είναι έτοιμα κομμένα τα υφάσματα, να τα βρουν οι εργάτριες το πρωί. Σε ένα από τα πολλά τέτοια ξενύχτια ήταν που αντί του υφάσματος το ψαλίδι βρήκε το καλώδιο του ρεύματος, χωρίς, όμως, ευτυ-χώς δυσάρεστες συνέπειες. «Από τη στιγμή που παράγεις είναι αναπόφευκτο να προχωρήσεις και σε εξαγωγές», σύμ-φωνα με τον Γιώργο Χατζηκυριάκο. Αρχή έγινε με τη Λιβύη και ακολούθησαν Ελλάδα, Ισραήλ, Αγγλία, Ρωσία, Αυστρα-

λία και Αραβικές Χώρες. Μάλιστα, για την ίδια την ονομα-σία της εταιρείας, που άλλαξε στην πορεία σε Michel Dali, αιτία στάθηκε η δραστηριοποίηση στον τομέα των εξαγω-γών και αφορμή μια «διαμάχη» που προέκυψε στο πλαίσιο συγκεκριμένης συνεργασίας με τις Αραβικές Χώρες. Επιση-μαίνεται ότι η παραγωγή για τις εξαγωγές στις χώρες αυτές ήταν συγκεκριμένη, εξειδικευμένη, με διαφορετικά χρώματα και ύφος, αφού ήταν αλλιώτικος ο τρόπος που ντύνονταν, καθώς και η κουλτούρα τους. Η βάση ήταν πάντα η συλλογή Michel Dali κι από κει και πέρα τα σχέδια προσαρμόζονταν στις ανάγκες των πελατών.Οι παραγγελίες αυξάνονταν χρόνο με τον χρόνο τόσο από την Κύπρο όσο και από το εξωτερικό. Τα πράγματα άλλα-ζαν και προσαρμόζονταν σύμφωνα και με τις εξελίξεις, όπως τότε με την εισαγωγή της τεχνολογίας. «Θυμάμαι όταν είχαν λειτουργήσει υπολογιστές στην εταιρεία θεωρήθηκε επανά-σταση», σημειώνει ο Μιχάλης.

Page 90: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com90 IN BUSINESS

ΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΟ «ΠΑΚΕΤΟ» Σήμερα η Michel Dali, με προ-σωπικό 15 ατόμων, γραφεία και αποθήκες στο Δάλι, διαθέτει μια μεγάλη γκάμα ειδών, με ρούχα σε νούμερα που ξεκινούν για νε-ογέννητα μέχρι και για παιδιά 14 χρόνων. Στα καταστήματά της βρίσκει, επίσης, κανείς παιδικά σεντόνια, κουβέρτες, πετσέτες και άλλα συναφή, είδη βάπτισης και σχολικά.

Μιλώντας για τον ανταγωνισμό, οι αδελφοί Χατζηκυριάκου ανέφεραν ότι ο καταναλωτής βλέπει τα προϊόντα, πλέον, ως πακέτο, τι του προσφέρει το κατάστημα, την ποιότητα, την τιμή, την εμφάνιση, τη μόδα και κάνει τις επιλογές του: «Ο ανταγωνισμός δεν προέρχεται, όπως όλοι πολύ καλά γνωρίζουμε, μόνο από τις κυπριακές εταιρείες, αλλά και από το εξωτερικό. Ειδικά από τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις είναι αισθητά περισσότερος και χρειάζονται πολύ μεγαλύτερες οικονομίες κλίμακας για να μπορέσεις να επιβιώσεις και να ανταγωνιστείς.

Οι σωστές αγορές και η ορθή τιμολόγηση αποτελούν τα σημεία - κλειδιά που καθιστούν μια εταιρεία ανταγωνιστική. Η προσπάθεια της οικογένειάς μας, τα τελευταία χρόνια, ήταν να βρει τις κατάλληλες συνεργασίες, που θα της έδιναν τα όπλα να ανταγωνιστεί τις μεγάλες επιχειρήσεις και ιδιαίτε-ρα μετά το άνοιγμα των ασιατικών αγορών».

Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΕΛΙΓΜΟΥΣΟι διευθύνοντες τονίζουν ότι η εταιρεία πέρασε μέσα από πολλές φάσεις αναδιοργάνωσης, ώστε να μπορεί να υπάρχει με αξιώσεις στην αγορά. Τα χαρακτηριστικά της προσαρμο-στικότητας στις αλλαγές, του καλού συνδυασμού εμπειρίας, γνώσης και καλής ενέργειας τη βοήθησαν να προχωρήσει και να κρατηθεί γερά: «Πάντα προσπαθούμε, βρίσκουμε τους τρόπους και τους μηχανισμούς. Εξάλλου, εδώ και 35 χρόνια η εταιρεία Michel Dali ντύνει δύο γενιές, τα παιδιά μας και τα παιδιά των παιδιών μας», σημει-ώνουν.

Η επιχείρηση εργάστηκε για κάποια περίοδο με τη μέθοδο franchise, ακο-λουθώντας τον δρόμο των εισαγωγών. Η παραγωγή εγκαταλείφθηκε γύρω στο 2004. Τα αδέλφια Μιχάλης και Πέτρος, με τη συμβολή του αδελφού τους Σάββα στο μάρκετινγκ και τον σχεδιασμό, ανέ-λαβαν να κρατήσουν δυνατή την εται-

ρεία στην αγορά, προχωρώ-ντας σε εισαγωγές παιδικών ενδυμάτων από Γαλλία, Ιταλία, Γερμανία, Ολλανδία και Βέλγιο, που σήμερα αγγίζουν τις €500.000 ετη-σίως. Αξίζει να σημειωθεί ότι με το κλείσιμο του εργοστασί-ου στην Κύπρο, η εταιρεία έψαξε διεξόδους για παρα-γωγή στην Κίνα, αλλά οι ποσότητες που απαιτούνταν

ήταν τρομακτικές για τα δικά μας μεγέθη. Οπότε, προχώρη-σε με τη μέθοδο franchise, βάζοντας κι άλλους συνεργάτες στο παιχνίδι, με τα δικά τους κεφάλαια. Από το 2000 μέχρι το 2010, η εταιρεία, με κυπριακό franchise, αποτελούσε τον αποκλειστικό προμηθευτή, αναλαμβάνοντας παράλληλα το κόστος και το ρίσκο του εμπορεύματος. Καταστήματα που δεν είχαν, πλέον, αυτόνομη αγοραστική δύναμη συνεργάστη-καν με την εταιρεία, πήραν το όνομα με συμβόλαιο συνεργα-σίας και διαχείρισης του ντόπιου καταστήματος και ο αριθμός των μαγαζιών είχε αγγίξει τα 15.

Η ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΑ ΠΑΡΕΠΟΜΕΝΑ Ύστερα, ήρθε κρίση. Ήρθε και μάλιστα ήταν ιδιαίτερα αισθητή στον κλάδο της ένδυσης και της υπόδησης. Οι δυσκολίες ήταν πολλές. Απαιτείτο άλλου είδους οργάνωση για την επιβίωση. Οι τιμές έπεσαν, τα περιθώρια στένεψαν, δεν υπήρχε, πλέον, χώρος για ενδιάμεσους συνεργάτες. «Το εμπόρευμα έπρεπε να φτάνει κατευθείαν στον καταναλωτή, γι’ αυτό αποφασίσαμε να πάρουμε πίσω την τύχη στα χέρια μας και να προχωρήσουμε μόνοι μας ως εταιρεία. Μεταφέρα-με πίσω κοντά μας δύο καταστήματα που λειτουργούσαν ως franchise», εξηγούν οι ίδιοι. Και προσθέτουν: «Προβλέψαμε την κρίση και προλάβαμε να αντιδράσουμε έγκαιρα. Αφήσαμε καταστήματα με ψηλό λειτουργικό κόστος κι αποδεσμεύσαμε

συμβόλαια και δυστυχώς προσωπικό. Δου-λεύουμε πολλές ώρες για να καλύψουμε τις ανάγκες της εταιρείας, προσπαθούμε να θέσουμε υγιείς βάσεις για να προχωρή-σουμε και πάλι με επέκταση. Πιστεύω ότι θα χρειαστούμε ακόμα ένα - δύο χρόνια για να δημιουργήσουμε εκείνη τη βάση, στην οποία θα στηριχτούμε και θα μεγα-λώσουμε ως εταιρεία ξανά».

Σήμερα η εταιρεία λειτουργεί έξι κατα-στήματα, τρία στη Λευκωσία και τρία στη Λάρνακα κι ο επόμενος στόχος είναι να προχωρήσει με νέο στη Λεμεσό.

MICHEL DALI

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ, ΣΗΜΕΡΑ, ΜΕ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΣΥΝΑΦΩΝ ΕΙΔΩΝ ΑΠΟ ΓΑΛΛΙΑ, ΙΤΑΛΙΑ, ΓΕΡΜΑΝΙΑ, ΟΛΛΑΝΔΙΑ ΚΑΙ ΒΕΛΓΙΟ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΣΤΑ ΕΞΙ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ

H Michel Dali προχώρησε φέτος σε μια σημαντική ενέργεια, ώστε να προσεγγίζει τους πελάτες της με

προσφορές και χαμηλές τιμές ολό-χρονα, διευρύνοντας ταυτόχρονα το πελατολόγιό της. Εξέδωσε loyalty card, η οποία έχει, μέχρι στιγμής,

5000 μέλη - πελάτες. Μάλιστα, η με-γάλη ανταπόκριση που είχε, ώθησε την εταιρεία να συζητήσει με τους

προμηθευτές της και να καταφέρει, εν τέλει, να προσφέρει ολόχρονα

30% έκπτωση από την αρχική τιμή.

Page 91: INBusiness Magazine issue 113
Page 92: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com92 IN BUSINESS

JOHN VICKERS

Page 93: INBusiness Magazine issue 113

93 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Γ ια τέταρτη συνεχή χρονιά βρέθηκε στη σκηνή, παρουσιάζοντας τα CIPA International Investment Awards hosted by Gold magazine, την απόλυτη γιορτή επιβράβευσης της ξένης επιχειρηματι-κότητας στην Κύπρο. Τα μικρόφωνα σίγουρα δεν τρομάζουν τον αρχισυντά-κτη του Gold, John Vickers. Κάθε άλλο! Η σχέση του με θεατές και ακροατές ήταν ανέκαθεν καρμική. Η πορεία του στο κυπριακό ραδιόφωνο άρχισε τυ-χαία, όταν έλαβε μέρος σε ένα φεστιβάλ τραγουδιού στο χωριό Λύση και από τότε έβαλε το μικρόφωνο καθημερινά στη ζωή του για, περίπου, 20 χρόνια. «Ήρθα στην Κύπρο αφού αποφοίτησα

από τον κλάδο της γαλλικής και ιτα-λικής φιλολογίας για να παντρευτώ με την πρώτη μου σύζυγο. Ο διοργανωτής του μουσικού φεστιβάλ στη Λύση με ρώτησε αν ήθελα να αντικαταστήσω έναν αγγλόφωνο μουσικό παραγωγό στο ραδιόφωνο του ΡΙΚ και έτσι ξεκίνησαν όλα. Βγήκα στον αέρα για πρώτη φορά την 1η Οκτωβρίου του 1972 και ήταν σαν να ζούσα ένα όνειρο», θυμάται ο κ. Vickers, μιλώντας για την πρώτη του εκπομπή, Request Time, που άφησε εποχή.

Σαράντα χρόνια αργότερα, το 2012, αποφάσισε να φέρει εις πέρας κάτι εντελώς διαφορετικό, αναλαμβάνοντας την αρχισυνταξία του νεοσύστατου τότε αγγλόφωνου περιοδικού Gold, αφή-νοντας τον ρομαντισμό της μουσικής και του ραδιοφώνου και εισβάλλοντας στον σοβαρό και νευραλγικής σημασίας κόσμο των επιχειρήσεων. «Έπρεπε να μάθω νέα πράγματα για την οικονομία, τις επενδύσεις, τα χρηματοοικονομικά και πολλά άλλα. Όμως, ότι έχω κάνει στην πορεία μου το πήρα πολύ σοβαρά είτε έπαιζα τραγούδια για τους νέους της εποχής είτε έπαιρνα συνέντευξη από τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας. Εξάλλου, παράλληλα με το ραδιόφωνο εργάστηκα και ως δημοσιογράφος, γρά-

φοντας για τη μουσική στην αρχή και αργότερα για διάφορα θέματα τέχνης και πολιτισμού. Στην πορεία έγινα αρχισυντάκτης μιας εβδομαδιαίας εφη-μερίδας και ακολούθως του περιοδικού Time Out Cyprus. Όταν, λοιπόν, είσαι αρχισυντάκτης ενός περιοδικού δεν είναι τόσο δύσκολο να γίνεις αρχισυντά-κτης και κάποιου άλλου, ακόμα κι αν το περιεχόμενο διαφέρει», επισημαίνει. Πόσο διαφορετικό, όμως, είναι να έχεις απέναντί σου τραγουδιστές παγκόσμιου φήμης και CEO κολοσσών; Όχι και πολύ, αναφέρει ο κ. Vickers: «Όταν μιλάς με μεγάλα αστέρια για τη δουλειά τους ανταποκρίνονται όπως ένας CEO εταιρείας».

Πρόσφατα, το περιοδικό Gold κυκλο-φόρησε ανανεωμένο και με διευρυμένο θεματολόγιο ως το αγγλόφωνο business περιοδικό της Κύπρου. Σύμφωνα με τον ίδιο, όταν κυκλοφόρησε το πρώτο τεύχος του Gold, τον Απρίλιο του 2012, στόχος ήταν η προώθηση της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου, συμβάλλοντας στην ευρύτερη προσπά-θεια που γινόταν γι’ αυτό από τον δημό-σιο και ιδιωτικό, κυρίως, τομέα. «Μετά από 50 τεύχη αποφασίσαμε να δώσουμε στους αναγνώστες μας μια ευρύτερη ει-κόνα από την κυπριακή επιχειρηματική σκηνή κι έτσι αρχίσαμε να καλύπτουμε όλους τους τομείς της οικονομίας, ενώ προηγουμένως επικεντρωνόμασταν μόνο στις επαγγελματικές υπηρεσίες», πρόσθεσε.

Στο σημαντικό έργο που επιτελεί το περιοδικό έρχεται να προστεθεί και ο θεσμός των CIPA International Investment Awards presented by Gold magazine. «Όλοι αναγνωρίζουμε τη σημασία των ξένων επενδύσεων για την κυπριακή οικονομία και είναι καλό να τιμάμε τις ξένες εταιρείες και τους επιχειρηματίες που συνεισφέρουν στην ευημερία του νησιού μας», τονίζει ο κ. Vickers χρησιμοποιώντας κτητική αντωνυμία, καθώς και ο ίδιος δεν νιώθει πλέον ξένος στην Κύπρο.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Page 94: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com94 IN BUSINESS

«Μιλώντας με ξένους και κύπριους επιχειρηματικούς παράγοντες, τα τε-λευταία χρόνια, κατάλαβα ότι πρέπει να γίνουμε πιο φιλικoί απέναντι στις επιχειρήσεις και στους επενδυτές, να ξεφορτωθούμε τη γραφειοκρατία και να δείξουμε την εκτίμησή μας σε αυ-τούς που είναι διατεθειμένοι να επεν-δύσουν τα χρήματά τους στην Κύπρο. Αν δεν το κάνουμε, υπάρχουν πολλές άλλες χώρες έτοιμες να τους υποδε-χθούν με ανοιχτές αγκάλες», υπογραμ-μίζει, προσθέτοντας ότι η Κύπρος υπερτερεί στο ότι διαθέτει άρτιους επαγγελματίες με υψηλή εκπαίδευση και επαγγελματισμό, οι οποίοι κάνουν αυτό το αναγκαίο επιπλέον βήμα για να έρθουν κοντά με τους πελάτες τους και να χτίσουν γερές προσωπικές σχέ-σεις, γεγονός το οποίο οι ξένοι εκτι-μούν ιδιαίτερα.

Ο ίδιος χαρακτηρίζει τον εαυτό του τυχερό, καθώς κατάφερε να κάνει το πάθος και τα ενδιαφέροντα του κα-ριέρα, τονίζοντας ότι τα πράγματα θα ήταν πολύ διαφορετικά αν δεν είχε πάρει την απόφαση να μετακομίσει στην Κύπρο. «Βρέθηκα στην Κύπρο την κατάλληλη στιγμή. Αν είχα μείνει στην Αγγλία δεν νομίζω ότι θα είχα κάνει καριέρα στο ραδιόφωνο. Ήταν όλα θέμα καλής τύχης», αναφέρει, ξεκαθαρίζοντας πως δεν του έχουν μείνει απωθημένα. «Από όλα τα ΜΜΕ, με τα οποία ασχολήθηκα, θεωρώ ότι το Gold είναι το καλύτερο, εξού και πιστεύω ότι θα είναι και το τελευταίο μου επαγγελματικό βήμα στον χώρο αυτό. Εξάλλου, σίγουρα θα έχω πάντα κάτι να γράψω ή να μεταφράσω, αλλά

κυρίως να μάθω Αγγλικά και κιθάρα στα δύο μου εγγόνια», μας λέει.

Ο πολυτάλαντος και αεικίνητος John Vickers ασχολήθηκε και με την τηλε-όραση, παρουσιάζοντας μουσικές και άλλες εκπομπές, ενώ είχε τον πρωταγω-νιστικό ρόλο στην τηλεοπτική διασκευή του θεατρικού έργου, Ένας Όμηρος, το 1976. Παρόλα αυτά, παραδέχεται ότι η μουσική και το ραδιόφωνο ήταν οι μεγάλες του αγάπες. Παρέμεινε πίσω από το μικρόφωνο της εκπομπής, Request Time, καθημερινά για 17 χρό-νια, με αποτέλεσμα ακόμα και σήμερα να συναντάει άτομα που του αναφέρουν πόσο σημαντικό κομμάτι αποτέλεσε στα νεανικά τους χρόνια. Στην πορεία μεταπήδησε στο Ράδιο Πρώτο, στα πρώτα έτη της ιδιωτικής ραδιοφωνίας, όπου έμεινε για δυο με τρία χρόνια, μέχρι που ο σταθμός αποφάσισε να επι-κεντρωθεί στην ελληνική μουσική.

«Μου άρεσε πολύ η επαφή με τους ακροατές, οι οποίοι μου έγραφαν εκα-τοντάδες γράμματα κάθε μήνα, όμως το πάθος μου ήταν η μουσική. Πριν το διαδίκτυο οι ακροατές ανυπομονούσαν να ακούσουν την εκπομπή, ώστε να μάθουν νέα για τον αγαπημένο τους καλλιτέχνη κι εγώ έκανα ό,τι μπορούσα για να τους κρατώ ενήμερους. Έβαζα ακόμα και φίλους μου να έρθουν από το Λονδίνο και να μου φέρουν τους τελευταίους δίσκους για να τους παίξω πρώτος», θυμάται.

Ένα από τα όνειρά του ήταν να λάβει μέρος και στον διαγωνισμό της Eurovision, φτάνοντας ένα βήμα πιο κοντά σε διεθνές ακροατήριο. Το τρα-γούδι του, Μιλάς Πολύ, έλαβε τη 14η

θέση το 1990 και ο ίδιος έκανε ακόμα ένα όνειρο πραγματικότητα. Όπως μας αναφέρει, εξακολουθεί να γράφει μου-σική και κυρίως στίχους, αν και έχουν περάσει 10 χρόνια από την τελευταία φορά που ηχογράφησε κάτι.

Το 2006 η «τύχη» οδήγησε τον John Vickers στις Βρυξέλες, όπου πήγε για ένα μήνα, ώστε να βοηθήσει έναν φίλο του - μετά τη λήξη του συμβολαίου του με το Time Out Cyprus - και τελικά κατέληξε να παραμείνει εκεί για τέσ-σερα χρόνια. Ασχολήθηκε, κυρίως, με μεταφράσεις βιβλίων, όμως η συννεφια-σμένη πόλη δεν ήταν δυνατόν να τον κρατήσει για πολύ. Η Κύπρος είχε γίνει το σπίτι του. «Έζησα στην Κύπρο τα δύο τρίτα της ζωής μου. Δεν σκέφτηκα να φύγω ούτε το 1974. Προφανώς μου αρέσει πολύ εδώ. Εκτός από δεδομένα όπως ο καλός καιρός και οι χαλαροί ρυθμοί ζωής ένα πράγμα το οποίο εκτί-μησα πολύ στην Κύπρο είναι την έννοια

της λέξης ‘οικογένεια’. Ο κόσμος γίνεται όλο και πιο απρόσωπος. Είναι καλό να νιώθεις ότι ανήκεις κάπου», λέει, και πατά γερά τα πόδια του στο κυπριακό έδαφος. Δένει τα κορδόνια των converse του και μας αφήνει για να απαντή-σει ακόμα ένα τηλεφώνημα και να ορίσει την επόμενη συνέντευξη με κάποιον CΕΟ!

JOHN VICKERS

Page 95: INBusiness Magazine issue 113
Page 96: INBusiness Magazine issue 113
Page 97: INBusiness Magazine issue 113

ΣΥ

ΝΤΟ

ΝΙΣ

ΜΟΣ: X

ΡΙΣ

ΤΟΦ

ΟΡΟΣ Ζ

ΑΒ

ΡΟΣ

97 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Ελληνική Τράπεζα

100

Constantinou Bros

102

Y & C Fuel Economy

Devices Ltd

116

G.A.I Papanicolaou

Blinds

106

L.J.H. Energy

Zone Ltd

108

Nicolaides & Kountouris

Metal

110

Phillips - CTC Automotive

114

PGS Lighting Electrical

112

Euroblinds

104

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Page 98: INBusiness Magazine issue 113

special promotional feature

Η εξοικονόμηση ενέργειας μπο-ρεί να επιτευχθεί με πολλούς τρόπους, όπως αξιοποιώντας ανανεώσιμες πηγές, χρησι-μοποιώντας οικονομικούς λαμπτήρες, αλλάζοντας τα πλαίσια στα παράθυρα, αλλά και με θερμομόνωση οροφής. Σήμερα λειτουργούν από το Υπουργείο Ενέργειας Εμπο-ρίου, Βιομηχανίας και Του-ρισμού δύο σχέδια χορηγιών, το σχέδιο εξοικονομώ ανα-βαθμίζω για επιχειρήσεις με μέγιστο ποσό επιχορήγησης 200.000 ευρώ και συνολικό προϋπολογισμό 15.3 εκα-τομμύρια ευρώ, καθώς και το

σχέδιο εξοικονομώ αναβαθ-μίζω για κατοικίες με μέγιστο ποσό επιχορήγησης 15.000 ευρώ και συνολικό προϋπολο-γισμό 16.4 εκατομμύρια ευρώ. Στα σχέδια αυτά δίδονται χορηγίες μέχρι και 50% για ενεργειακές αναβαθμίσεις, όπως θερμομόνωση οροφής και τοίχων, αλλαγή παρα-θύρων, εγκατάσταση φωτο-βολταϊκού και ΑΠΕ για θέρ-μανση/ψύξη, αντικατάσταση θέρμανσης/κλιματισμού και τοποθέτηση καινούριων ηλια-κών θερμοσιφώνων. Όλες οι πιο πάνω επιλέξι-μες δαπάνες δίδονται εάν διασφαλιστεί ποσοστό εξοι-κονόμησης 40% σε σχέση με τη σημερινή κατανάλωση ηλεκτρισμού. Επίσης, υπάρχει σχέδιο χορηγιών για ενερ-γειακή αναβάθμιση σχεδόν μηδενικής κατανάλωσης, με χορηγία 75% και με μέγιστο ποσό χορηγιών 25.000 ευρώ.

ΟΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣΤο κράτος, πέρα από τις χορηγίες που προσφέρει σε επιχειρήσεις και ιδιώτες, επενδύει σε ΑΠΕ και τεχνι-κές εξοικονόμησης ενέργειας σε δημόσια κτίρια και δρό-μους. «Έχει ήδη προχωρήσει σε έργα εγκατάστασης φω-τοβολταϊκών συστημάτων σε οροφές στρατοπέδων και δη-μόσια σχολεία, ενώ επιχορη-γεί και στηρίζει επιχειρήσεις που συμμετέχουν σε εμπορι-κές εκθέσεις του εξωτερικού για εξαγωγές προϊόντων

ΑΠΕ που κατασκευάζονται στην Κύπρο», επισημαίνει ο Κυριάκος Αγγελίδης, συ-ντονιστής επιχειρηματικών συνδέσμων της ΟΕΒ. Επίσης, αξιοποιώντας πό-ρους ύψους 1.6 εκ ευρώ, που εξασφαλίστηκαν από το πρόγραμμα διασυνοριακής συνεργασίας, Ελλάδα - Κυ-προς 2007 - 2013 Ενεργείν, το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού βρίσκεται στο τελικό στάδιο υλοποίησης τεσσάρων έργων ενεργειακής αναβάθμισης σε δημόσια κτίρια. Επιπλέον, με πόρους ύψους 20 εκατομμυρίων ευρώ από τα ευρωπαϊκά και διαρθρωτικά ταμεία, θα υλοποιηθούν μέχρι το 2020 πρόσθετα έργα ενεργειακής αναβάθμισης δημόσιων κτι-ρίων, ενώ έχει εξασφαλιστεί ποσό ύψους €1.17 εκ για υλοποίηση πιλοτικών έργων

ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΕΣ, ΜΕΤΡΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΑ ΚΤΙΡΙΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡ-ΓΕΙΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ-ΡΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟΧΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 13% ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ (ΑΠΕ). ΜΕ ΤΗ ΣΕΙΡΑ ΤΗΣ, Η ΟΕΒ ΘΕΩΡΕΙ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΝΑ ΜΕΙΩΘΟΥΝ ΔΡΑΣΤΙΚΑ ΟΙ ΔΙΑΔΙ-ΚΑΣΙΕΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΜΕ ΣΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΑΣ 157MW

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΠΟΥ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ

ΑΙΟΛΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ 75MW ΑΠΟ

ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

98 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Page 99: INBusiness Magazine issue 113

99 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας. Όλες αυτές οι προσπάθειες θα ενισχυθούν όταν ξεκινήσει η εξόρυξη και χρησιμοποί-ηση φυσικού αερίου στην Κύπρο. «Θα αντικατασταθεί σε μεγάλο βαθμό η αναγκαι-ότητα εισαγωγής και χρήσης πετρελαίου για το ενεργειακό μείγμα της Κύπρου», σχολιά-ζει ο κ. Αγγελίδης. Αξίζει να επισημανθεί ότι η χρήση των ΑΠΕ στο ενεργει-ακό μείγμα της Κύπρου δεν μπορεί να σταματήσει, λόγω των υποχρεώσεων της Κυ-πριακής Δημοκρατίας έναντι της ΕΕ για χρήση τους στο 13% μέχρι το έτος 2020.

Η ΟΕΒ ΠΙΕΖΕΙ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣΗ ΟΕΒ, ο Σύνδεσμος Εται-ρειών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας Κύπρου και άλ-λοι επιχειρηματικοί φορείς ασκούν πιέσεις σε αρμόδιες κοινοβουλευτικές επιτροπές, εμπλεκόμενα υπουργεία και τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέρ-γειας Κύπρου (ΡΑΕΚ) για υιοθέτηση πολιτικών που θα φέρουν περισσότερες επενδύσεις στον τομέα των ΑΠΕ και της εξοικονόμησης ενέργειας. Σύμφωνα με τον κ. Αγγελίδη, στα σχέδια του Συνδέσμου Εταιρειών ΑΠΕ Κύπρου, για την επόμενη πενταετία, είναι

πρωτίστως η δραστική μείωση των διαδικασιών αδειοδότη-σης έργων σχετικών έργων από το κράτος, καθώς και σταθερότητα όσον αφορά στο επιχειρηματικό περιβάλλον του κλάδου. «Επιβολή επιπλέ-ον φορολογιών πιστεύουμε ότι θα αποφέρει αρνητικά απο-τελέσματα, όπως έγινε και σε άλλες χώρες, για παράδειγμα στην Ελλάδα και την Ισπανία, που υιοθετήθηκε παρόμοια πολιτική», υπογραμμίζει. Αναφερόμενος στην πρόσφα-τη απόφαση της ΑΗΚ να παγώσει τις επιδοτήσεις προς τους παραγωγούς ηλεκτρικής ενέργειας μέσω ΑΠΕ, ο ίδιος τονίζει ότι είναι μια απόφαση που προκαλεί μεγάλη αναστάτωση και αβεβαιότητα στην αγορά, αφού δικαιού-χοι δεν λαμβάνουν

επί του παρόντος όλο το ποσό της συμφωνημένης ταρίφας για συμβόλαια που έχουν υπογράψει με το κράτος. «Ελ-πίζουμε σύντομα η Βουλή να ψηφίσει τον προϋπολογισμό του ειδικού ταμείου ΑΠΕ & ΕΞΕ, ούτως ώστε να ξεκινήσει η χρηματοδότηση. Τέτοιες αποφάσεις έχουν αρνητικό αντίκτυπο στους επενδυτές που έχουν πιστέψει στις τεχνολογίες ΑΠΕ, πραγματο-ποιώντας σημαντικές δαπά-νες», καταλήγει.

ΠΛΑΝΑ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣΟι στόχοι του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρι-σμού για την εξοικονό-μηση ενέργειας, μέσα στην επόμενη πενταετία, απορρέουν από τις ευ-ρωπαϊκές και εθνικές νομοθεσίες που σχετίζο-νται με την ενεργειακή απόδοση. Μέχρι το 2020 η Κύπρος αναμένεται ότι θα εξοι-κονομήσει πρωτογενή ενέργεια της τάξεως του 14,5%, με υλοποίηση μέτρων τόσο κατά τον ενεργειακό εφοδιασμό όσο και κατά την τελική χρήση της ενέργειας. Σημαντικό παράγοντα εξοικονόμησης θα απο-τελέσει η αύξηση της απόδοσης της ηλεκτρο-παραγωγής, εξαιτίας της αντικατάστασης του υφιστάμενου καυσίμου με φυσικό αέριο. Επιπλέον, μέσα στην επόμενη πε-νταετία, θα υλοποιηθούν έργα που θα οδηγήσουν σε εξοικονόμηση στα δη-μόσια κτίρια και τον οδικό φωτισμό. Θα ληφθούν μέτρα και θα τεθούν σε ισχύ νέα σχέδια επιδο-τήσεων για ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών, αλλά και για μετάβαση σε νέα με σχεδόν μηδενική κα-τανάλωση ενέργειας.

ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΧΟΥΝ ΤΟΠΟΘΕΤΗΘΕΙ

ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ 5.000

ΟΙΚΙΕΣ, ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ ΤΟΥ ΣΥΜΨΗΦΙΣΜΟΥ (NET METERING) ΚΑΙ 1.850 ΣΕ ΟΡΟΦΕΣ ΚΑΙ ΕΔΑΦΟΣ ΣΠΙΤΙΩΝ ΚΑΙ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Page 100: INBusiness Magazine issue 113

ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΑ ΚΤΙΡΙΑ ΤΗΣ

100 IN BUSINESS

Mε την εγκατάσταση φωτοβολταϊ-κών συστημάτων στα κτίριά της προχωρεί η Ελληνική Τράπεζα, η οποία αποτελεί τον πρώτο χρη-ματοπιστωτικό οργανισμό στην Κύπρο που εφαρμόζει τέτοιου είδους συστήματα.

Φωτοβολταϊκά συστήματα έχουν ήδη εγκατασταθεί στα κτί-

ρια Διοίκησης και Αθαλάσσας στη Λευκωσία, στο κτίριο

της Γλάδστωνος και στο κατάστημα της οδού Πάφου στη Λεμεσό. Η δυναμικότητα των φωτοβολταϊκών συστημάτων ήταν

αποτέλεσμα τεχνοοικο-νομικών μελετών σε κάθε

κτίριο.Το όλο εγχείρημα υλοποιήθηκε

με την αξιοποίηση του Σχεδίου Αυτοπαραγωγής Ηλεκτρισμού από Φωτοβολταϊκά, όπως εκδό-θηκε από τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας Κύπρου (ΡΑΕΚ).

Η αναμενόμενη ετήσια παρα-γωγή ηλεκτρικής ενέργειας από τα φωτοβολταϊκά συστήματα εκτιμάται ότι θα ανέρχεται στις 64.000 KWh, ενώ ταυτόχρονα θα επιτευχθεί μείωση στις εκπομπές διοξειδίου του άν-θρακα κατά 48.000 Kg ανά έτος. Η παραγωγή ηλε-κτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, με στόχο τη

μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, συνιστά σημαντικό πυλώνα της Ενεργειακής Πο-λιτικής, την οποία εφαρμόζει η Ελληνική Τράπεζα τα τελευταία χρόνια.

Συνεχίζοντας την προσπάθεια για αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), η Τρά-πεζα θα προχωρήσει σύντομα σε δεύτερο κύκλο μελετών, με στόχο την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων και σε άλλα κτίρια και καταστήματά της. Η συνολι-κή εγκατεστημένη ισχύς των εν λόγω συστημάτων αναμένεται να είναι πέραν των 100.000 KW, με το τελικό μέγεθος να καθορίζεται μετά από την εκπόνηση των τε-χνοοικονομικών μελετών.

Υπενθυμίζεται ότι πρόσφατα η Ελληνική Τράπεζα πιστοποι-ήθηκε με το Διεθνές Πρότυπο ISO 50001 για τα ζητήματα Ενεργειακής Διαχείρισης. Αυτή η πιστοποίηση δεσμεύει τον Όμιλο αλλά και τον βοηθά ταυ-τόχρονα να βελτιώνει διαρκώς την επίδοσή του τόσο στα θέματα ενέργειας όσο και στο ανθρακικό του αποτύπωμα, στοχεύοντας σε λιγότερους ρύπους διοξειδίου του άνθρακα. Τόσο η πιστοποίηση με το Διεθνές Πρότυπο Ενεργειακής Διαχείρισης ISO 50001 όσο και η εγκατάσταση και λειτουργία φωτοβολταϊκών συστημάτων στα κτήρια του Ομίλου, θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως μια σημαντικό-τατη επιτυχία για τον Όμιλο, στην προσπάθειά του να δημιουργήσει

και να καλλι-εργήσει στο ανθρώπινο του δυναμικό κουλτούρα Ενεργειακής Διαχείρισης.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΓωνία Λεμεσού και Αθαλάσσας

200, 2025, Στρόβολος 24747 | 1394,

Λευκωσία 22500000

22500050 [email protected]

www.inbusinessnews.com

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Page 101: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 101

Page 102: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com102 IN BUSINESS

Tο ενεργειακό γυαλί βελτιώνει την άνεση σε σημαντικά επίπεδα, φέρνοντας τη θερμοκρασία της επιφάνειας του υαλοπίνακα κο-ντά στη θερμοκρασία δωματίου. Με τον τρόπο αυτό το ενεργεια-κό τζάμι αυξάνει τα επίπεδα άνε-σης και μειώνει το φαινόμενο της

κρύας ζώνης, γύρω από την περιοχή του υα-

λοπίνακα, που παρατηρείται

το χειμώνα.Η χρήση των ενερ-γειακών γυαλιών

μπορεί να προσφέρει

υψηλές τιμές θερμομόνωσης. Σε

σύγκριση με τα απλά τζάμια, το ενεργειακό μπορεί να μειώσει την απώλεια θερμότητας κατά 200%, περίπου, βελτιώνοντας σημαντι-κά τη θερμομόνωση των κτιρίων (κατοικιών ή βιομηχανιών).

• Εξοικονόμηση ενέργειας λόγω της μειωμένης απαίτησης θέρ-μανσης.

• Μειωμένη παρουσία υγρασίας στο εσωτερικό τζάμι. • Βελτιωμένη άνεση λόγω των μειωμένων κρύων σημείων στις περιοχές γύρω από τα παράθυρα.

• Βελτιωμένη άνεση λόγω της μειωμένης υπερθέρμανσης. • Μείωση του κόστους όπου υπάρχει κλιματισμός.

• Φιλική προς το περιβάλλον χάρη στη μείωση των εκπομπών CO2.

Οι υαλοπίνακες ηλιακού ελέγχου μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να κρατήσουν τον εσωτερικό χώρο πιο άνετο, με την πρόληψη της υπερβολικής συσσώρευσης θερμότητας στον ηλιόλουστο και-ρό, μειώνοντας την ανάγκη για δαπανηρό κλιματισμό ή περσίδες.Επιτρέπουν στο ηλιακό φως να περάσει μέσα από ένα παράθυρο ή μια πρόσοψη, ενώ ταυτόχρονα αντανακλούν σε μεγάλο βαθμό τη θερμότητα του ήλιου. Ο εσωτε-ρικός χώρος παραμένει φωτεινός και κατά πολύ πιο δροσερές από ό,τι θα συνέβαινε αν είχε χρησι-μοποιηθεί κανονικό γυαλί.Τα γυαλιά ηλιακού ελέγχου εξοι-κονομούν χρήματα, μειώνοντας την ποσότητα της ενέργειας που χρησιμοποιείται από τα συστή-ματα θέρμανσης τον χειμώνα και κλιματισμού το καλοκαίρι και ενισχύουν τα επίπεδα άνεσης στο εσωτερικό του κτιρίου.

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ

ΓΥΑΛΙ (LOW-E)

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Page 103: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 103

Οι υαλοπίνακες ηλιακού ελέγχου έχουν μία μικροσκο-πικά λεπτή επικάλυψη στη μία πλευρά, που αντανακλά τη θερμότητα από τον ήλιο προς τα έξω. Αυτό βοηθά να αποφευχθεί η υπερθέρμανση σε μεγάλες γυάλινες επιφά-νειες. Μπορούν επίσης να μειώσουν το έντονο φως από την άμεση ηλιακή ακτινο-βολία.

Χρησιμοποιώντας υαλοπί-νακες ηλιακού ελέγχου μπο-ρούμε να καλύψουμε μεγάλες γυάλινες επιφάνειες χωρίς υπερβολική συσσώρευση θερ-μότητας το καλοκαίρι. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε γυάλινες οροφές ή σε γυαλιά νότιων περιοχών. • Αντανακλούν τη θερμό-τητα από τον ήλιο, για να κρατήσουν την ψύξη του κλιματιστικού, ακόμη και σε μεγάλες γυάλινες επιφάνειες, όπως προσόψεις και γρα-

φεία. • Μειώνουν την ανάγκη για δαπα-νηρό κλιματισμό ή περσίδες. • Φιλτράρουν το άβολα έντονο φως από τον ήλιο, αφήνοντας να περάσει άπλε-το φυσικό φως.Μπορούν να συνδυαστούν με πολλά άλλα προϊόντα για κάλυψη επιπλέον αναγκών, όπως τη μείωση του θορύ-βου, την αυξημένη ασφάλεια κτλ.Οι υαλοπίνακες ηλιακού ελέγχου είναι ιδανικοί για επαγγελματικούς χώρους και κτίρια γραφείων με με-γάλες γυάλινες επιφάνειες, γιατί αφήνουν να περάσει το φυσικό φως, εμποδίζοντας ταυτόχρονα τη θερμότητα και δημιουρ-γώντας ένα χώρο φω-τεινό χωρίς υπερβολική ηλιακή θερ-μότητα.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το

1984 και εξειδικεύ-εται από την αρχή στην επε-ξεργασία γυαλιού.Στην πορεία προχώρησε ένα βήμα παραπέρα και άρχισε την εισαγωγή διαφόρων εξαρτημάτων και ειδών επι-πλοποιίας. Στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της, 4000 τ.μ. για γυαλί και 1800 τ.μ. για είδη επιπλοποιίας, υπάρχει μια μεγάλη γκάμα προϊό-ντων, που μπορεί να καλύψει και να ικανοποιήσει ακόμα και τον πιο απαιτητικό πε-λάτη.Επιπλέον, το προσωπικό της εταιρείας είναι πάντα ενημε-ρωμένο, εκπαιδεύονται και πληροφορούνται σωστά για

όλες τις διερ-γασίες, που αντιστοιχούν με ταχύτητα, ακρίβεια και γνώση για κάθε μία από

τις ανάγκες των πελατών. Η εμπειρία στον χώρο εξασφαλίζει την απαράμιλ-λη ποιότητα κατασκευής και τον αυστηρό έλεγχο όλων των προϊόντων, ώστε να ανταποκρίνονται στις ευρωπαϊκές και διεθνείς προδιαγραφές. Μελετώντας καθημερινά τις ανάγκες των πελατών της, με στόχο την πλήρη ικανοποίησή τους και λαμβάνοντας υπόψη την άριστη ποιότητα των υλι-κών, η εταιρεία εισάγει και επεξεργάζεται τα καλύτερα προϊόντα της αγοράς. Η εταιρεία μας σήμερα απο-τελεί την κορυφαία επιλογή των κατασκευαστών, αλλά και των καταναλωτών, που γίνονται αποδέκτες των ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών της.Είμαστε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε συμβουλή, ενημέρωση ή σύσταση. Θα είναι χαρά μας να σας βοηθήσουμε για την πιο κα-τάλληλη επιλογή.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Μάρκου Μπότσαρη 70,1037, Λευκωσία

22348325  22343426

[email protected]

www.constantinoubros.glass

Page 104: INBusiness Magazine issue 113
Page 105: INBusiness Magazine issue 113
Page 106: INBusiness Magazine issue 113

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΗΛΙΟ

www.inbusinessnews.com106 IN BUSINESS

Hεταιρεία είναι στελεχωμένη με έμπειρο προσωπικό, αρχιτέκτονες, διακοσμητές και επαγγελματίες άλλων συναφών ειδικοτήτων. Γνώμονα έχει την προσφορά προ-ϊόντων υψηλών προδιαγραφών και μοντέρνου σχεδιασμού. Στόχος της είναι να εντοπίζει τις πραγματικές

ανάγκες του πελάτη και να προτείνει τις ιδα-

νικές λύσεις όσον αφορά στην εσωτερική και εξωτερική σκίαση, προ-σφέροντας προϊόντα με

ψηλούς δείκτες ηλιοπροστασίας

για εξοικονόμηση ενέργειας καθώς και

υψηλής αισθητικής, μέσα από μια γκάμα σύγχρονων μοντέρνων και διαχρονικών προτάσεων.

Η Εταιρεία μας διαθέτει όλων των ειδών τα συστήματα εσωτερικής και εξωτερικής σκίασης. Σε κάθε κτίριο μπορούμε να προτείνουμε συστήματα είτε εσωτερικά είτε εξωτερικά ή και ένα συνδυασμό των δυο.Τοποθετώντας συστήματα εξωτερικής σκίασης μπορούμε να

πετύχουμε ψηλότερες αποδόσεις όσον αφορά στην εξοικονόμηση ενέργειας, αφού απομακρύνουμε τη θερμότητα πριν εγκλωβιστεί μέσα από το τζάμι. Τα εξωτερικά συστήματα σκίασης αποτελούν αρ-χιτεκτονικό κομμάτι των κτιρίων, γι’ αυτό θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στα αρχικά στάδια σχεδια-σμού, ώστε να γίνονται οι σωστές πρόνοιες και να τοποθετούνται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο όσον αφορά στη σωστή λειτουργία και αισθητική.Το παρατεταμένο καλοκαίρι στην Κύπρο, συνήθως καθιστά πολύ σημαντική τη χρήση των εξωτερι-κών χώρων, κυρίως στις κατοικίες και στα κέντρα αναψυχής. Με εξειδικευμένα εξωτερικά συστή-ματα μπορούμε να καλύψουμε εξωτερικούς καθιστικούς χώρους, προστατεύοντάς τους από τον ήλιο ή και την βροχή ή και να δημιουρ-γήσουμε ημιυπαίθριους χώρους, με συστήματα που ανοιγοκλείνουν ανάλογα με τις ανάγκες του χρή-στη. Παραδείγματα τέτοιων συ-στημάτων είναι οι προβαλλόμενες και κάθετες τέντες, οι περγολοτέ-ντες, οι οριζόντιες κατασκευές με πτερύγια αλουμινίου κτλ.

Στο πλαίσιο των σχεδίων εξοικο-νομώ - αναβαθμίζω στις κατοικίες και τις επιχειρήσεις, η εταιρεία μας προτείνει λύσεις που αφορούν: αγορά και εγκατάσταση/αντικατά-σταση εξωτερικής μετακινούμενης σκίασης, αγορά και εγκατάσταση/ αντικατάσταση εξωτερικής στα-θερής σκίασης. Τα συστήματα σκίασης μπορούν να εφαρμοστούν πολύ εύκολα σε οποιοδήποτε

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Page 107: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 107

υφιστάμενο κτίριο, με άμεσα οφέλη την αισθητική αναβάθ-μισή τους, τη δυνατότητα στον χρήστη να ρυθμίζει την ποσό-τητα του φυσικού φωτισμού και αερισμού, ενώ προσδίδουν ταυτόχρονα ιδιωτικότητα στον χώρο του.

Οι κυριότερες ομάδες συστημάτων είναι οι ακόλουθες:• Περσίδες αλουμινίου (externalvenetianblinds) διατο-μής πλάτους 80-90mm. Ρυθμί-ζονται σε διάφορες κλίσεις και μαζεύονται πάνω - κάτω. Οι τύποι διαφέρουν ανάλογα με τη διατομή της περσίδας και του τρόπου κίνησης σε σχέση με τους πλαϊνούς οδηγούς. Μπορούν να καλύψουν με-γάλες επιφάνειες ανοιγμάτων ανάλογα με το μοντέλο που θα επιλεχθεί. • Πτερύγια αλουμινίου (sunbreakers). Έχουν ελ-λειψοειδή διατομή με πιο συνηθισμένες διαστάσεις 15cm, 20cm και 30cm. Περι-στρέφονται στον άξονά τους και μπορούν να τοποθετηθούν στην όψη ενός κτιρίου κάθετα,

οριζόντια ή και σε κλίση. Με τα πτερύγια μπο-ρούμε να σκιάσουμε οριζόντιους ή σε κλίση γυάλινους φεγγίτες και να δη-μιουργήσουμε στέγαστρα για εισόδους ή υπαίθριους καθι-στικούς χώρους. Για τη δημι-ουργία στεγάστρων υπάρχει η επιλογή διατομής πτερυγί-ου, με την οποία πετυχαίνου-με και υδατοστεγανότητα. Τα πτερύγια μπορούν επίσης να τοποθετη-θούν σε σταθερή θέση.

• Εξωτερικά ρολά με φυλλα-ράκι αλουμινίου (rollingshutters). Οι τύποι διαφέ-ρουν ανάλογα με το υλικό και τις διαστάσεις της διατομής που έχει το φυλλα-ράκι. Η εταιρεία μας προσφέρει διατομές διέλα-σης αλουμινίου

με αφρό πολυ-ουρεθάνης στο

εσωτερικό και ξύλο.

• Προβαλλόμενες τέντες. Αποτελούν μια οικονομική λύση για σκίαση εξωτερικών καθιστικών χώρων, μπαλκο-νιών ή και γυάλινων κουφω-μάτων - βιτρινών. Κατασκευ-άζονται σε διάφορους τύπους και προσφέρονται πολλές

επιλογές υφα-σμάτων.

• Κάθετες τέντες. Χρη-σιμοποιούνται πολύ συχνά για την κάλυψη γυάλινων όψε-ων κτιρίων και ως περιμετρική σκίαση σε καλυμμένους εξωτερικούς χώρους. Τα μοντέλα διαφέ-ρουν ανάλογα με τον τύπο των πλαϊνών οδηγών και

της αλουμινένιας διατομής στο πάνω μέρος, μέσα στην οποία μαζεύεται το ύφασμα.

• Περγολοτέντες. Είναι συ-στήματα σκίασης και υδατο-στεγανότητας με αλουμινένιο σκελετό και ύφασμα PVC. Μπορούν να εφαρμοστούν σε υφιστάμενες κατασκευές πλαισίων ή ανεξάρτητες με αλουμινένια στηθαία και υποστυλώματα.

• Συστήματα οριζόντι-ας κάλυψης με ύφασμα (verandasystem). Λειτουρ-γούν ηλεκτροκίνητα και χρη-σιμοποιούνται κυρίως για τη σκίαση οριζόντιων ή κεκλι-μένων γυάλινων επιφανειών. Μπορούν να τοποθετηθούν σε μεταλλικές ή ξύλινες δια-τομές και να λειτουργήσουν ως στέγαστρο.

Όλα τα συστήματα μπορούν να λειτουργήσουν χειροκί-νητα ή ηλεκτροκίνητα και να συνδεθούν με συστήματα αυτοματισμού ή αισθητήρες καιρού. Διατίθενται σε διά-φορους χρωματισμούς.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

7777 8060

www.papanicolaoublinds.com

Λεωφόρος Κέννεντυ 59 AB,1076, Ακρόπολη

22442069 22518087

[email protected]

Σπύρου Κυπριανού 19, 4154, Κάτω Πολεμίδια

25 87018025738160

[email protected]

Μετέωρων 22, 2032, Στρόβολος, Λευκωσία

22878875 22489499

[email protected]

Ή

Ή

Page 108: INBusiness Magazine issue 113

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΜΕ VO4ΗΟΜΕ®

108 IN BUSINESS

θέση στη διεθνή αγορά. Η εταιρεία σχεδιάζει και κατασκευάζει με την ίδια τεχνολογία (negative voltage feedback) τη σειρά συστημάτων Powerstar®, τα οποία απευθύνονται σε μεγάλες εγκαταστάσεις, όπως εργοστάσια, ξενοδοχεία, υπεραγορές και άλλες, με εξαετή πετυχημένη πα-ρουσία στην Κύπρο.

Η αντιπρόσωπος εται-ρεία ENERGY ZONE έχει ήδη εγκαταστήσει, με επιτυχία, συστήματα VO4HOME® σε επι-χειρήσεις και κατοικίες. Επιλεγμένες εφαρμογές:• Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου Λτδ (ΕΚΟ): Εγκαταστάθηκε τριφα-σικό VO4HOME® 100Amp, εξοι-κονομώντας 12,4% στην κατανάλω-ση ηλεκτρικής ενέργειας (kWh).• Petrolina (Holdings) Public Ltd: Εγκαταστάθηκε τριφασικό VO4HOME® 60Amp. Η εξοικο-νόμηση ηλεκτρικής ενέργειας, που μετρήθηκε, έφτασε το 10,5%.• Studio Bagno Ltd: Η εταιρεία, που λειτουργεί εκθεσιακούς χώρους ειδών υγιεινής σε Λευκωσία και Λάρνακα, εγκατέστησε τριφασικά (60Amp & 80Αmp) VO4HOME®. Επιτεύχθηκε 9,8% μέση μείωση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέρ-γειας.• ANDROS MARKET: Η υπερα-γορά, που βρίσκε-ται στην Παλλου-ριώτισσα, εγκα-τέστησε τριφασι-κό VO4HOME® 80Amp, σημειώνο-ντας 15% μείωση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέρ-γειας.

Oι πιο πολλές ηλεκτρικές συσκευές είναι σχεδιασμέ-νες να λειτουργούν στα 220-230V, ενώ η μέση τάση του ηλεκτρικού ρεύ-ματος, που παρέχεται από την Αρχή Ηλεκτρισμού, ανέρχεται στα 240V, με αποτέλεσμα να κατανα-λώνονται άσκοπα κιλοβα-τώρες (kWh) και να κατα-πονούνται οι ηλεκτρικές συσκευές. Τα συστήμα-

τα VO4HOME® μει-ώνουν την εισερχόμενη ηλεκτρική τάση, ώστε να βρίσκεται κοντά στο ιδα-νικό επίπεδο των 220V, επιτυγχάνοντας έτσι άμε-ση εξοικονόμηση στην κα-τανάλωση του ηλεκτρικού ρεύματος. Απευθύνονται σε μικρές επιχειρήσεις και νοικοκυριά με μονο-φασική ή τριφασική εγκα-τάσταση και διατίθενται σε μοντέλα 40-60-80-100 Amp. Κατασκευάζονται στη Μεγάλη Βρετανία από την EMSc(UK) Ltd, τη μοναδική εταιρεία στον κόσμο που κατέχει κα-τοχυρωμένη πατέντα σε συστήματα βελτιστοποί-ησης τάσης, με ηγετική

• Εγκαταστάθηκε μονοφασικό (40A) VO4HOME® σε κατοι-κία τριών υπνοδωματίων στον Στρόβολο. Η εξοικονόμηση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (kWh) που επιτεύχθηκε, ήταν 8,8%.• Ο ιδιοκτήτης κατοικίας πέντε υπνοδωματίων στη Λάρνακα εγκατέστησε τριφασικό (40A)VO4HOME®, σε συνδυασμό με σύστημα net-metering 3kW. Η εξοικονόμηση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας που σημειώ-θηκε, ήταν 16%.• Εγκαταστάθηκε τριφασικό σύστη-μα (60A) VO4HOME® σε κατοι-κία τεσσάρων υπνοδωματίων με πισίνα στη Λακατάμια. Η ετήσια εξοικονόμηση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας που επιτεύ-

χθηκε, ήταν 15,6%.

Παρέχεται δωρεάν και χωρίς δέσμευση τεχνο-οικονομική μελέτη για την επιχείρηση ή την κατοικία σας. Επικοι-νωνήστε μαζί μας για περισσότερες πληρο-φορίες.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

53 G. Griva Digeni AvKarageorgis Building, Shop 3

6036, Larnaca24256063 24256490

[email protected]

www.vo4homecyprus.com

Η ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΙΩΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗΠΑΝΤΕΛΗ, ΜΕ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ VO4HOME

www.inbusinessnews.com

-ας (kWh) κατά μέσο όρο 10%

-τικού 24/7

-σμού

απόδοση του μετατροπέα

απόσβεση

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Page 109: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 109

Page 110: INBusiness Magazine issue 113
Page 111: INBusiness Magazine issue 113
Page 112: INBusiness Magazine issue 113

ΣΧΕΔΙΟ LED PAY ΑS

YOU SAVE®

112 IN BUSINESS

®

ζεται σε μηνιαίες άτοκες δόσεις, ίσες με το ποσό της μηνιαίας εξοικονόμησης. Ως αποτέλεσμα, δεν επηρεάζεται καθόλου ο μη-νιαίος προϋπολογισμός εξόδων. Παράλληλα, η PGS προσφέρει εγγύηση τριών χρόνων για όλους τους λαμπτήρες. Τα κτίρια στην Κύπρο είναι άκρως ενεργοβόρα, κάτι που - σε συνδυασμό με το υψηλό κόστος ηλεκτρικού ρεύ-ματος σε σχέση με άλλες χώρες στην ΕΕ - καταλήγει να επιβαρύ-νει οικονομικά τόσο το περιβάλ-λον όσο και τον Κύπριο πολίτη.

Μέσω του σχεδίου LED Pay As You

Save®, η PGS συμβάλλει στην άμ-βλυνση του προβλήμα-τος αυτού,

αφού χάρη στην εμπει-

ρία 30 χρόνων στον χώρο των

φωτιστικών και του ηλε-κτρολογικού εξοπλισμού, κατέχει την απαραίτητη τεχνογνωσία για να εφαρμόσει πράσινες και-νοτόμες λύσεις για οικονομικό και οικολογικό φωτισμό. Μέχρι σήμερα, η PGS έχει συνεργα-στεί επιτυχώς στο πλαίσιο του προγράμματος αυτού με μεγάλες ιδιωτικές εταιρείες και δημόσι-ες υπηρεσίες όπως: Δημαρχείο Λάρνακας, Fysair Ltd, Απολλώνιο Ιδιωτικό Νοσο-κομείο, Nestor Hotel, Elnia Ltd, Oasis Hotel, Tasia Maris Hotel, Kanika Group, Parko Palliatso Luna Park και

Oι λαμπτήρες διόδων φω-τοεκπομπής (LED) εξα-πλώνονται ραγδαία και χρησιμοποιούνται ολο-ένα και περισσότερο ως μια ταυτόχρονα οικολο-γική και οικονομική λύση για οικιστικά και επαγ-γελματικά υποστατικά, οδικό φωτισμό και κρα-τικά κτίρια. Εκτός της μεγάλης εξοικονόμησης ενέργειας που προσφέ-ρουν, η οποία ανέρχεται στο 80%, οι λαμπτήρες LED έχουν μεγάλη διάρ-κεια ζωής, μικρό κόστος συντήρησης, δεν περιέ-χουν την επιβλαβή ουσία του υγρού υδράργυρου,

προσελκύουν λιγότερα έντομα και διατίθενται σε πληθώρα επι-λογών.

Η PGS Lighting Electrical προβαίνει σε εμπερι-στατωμένη τεχνοοικο-νομική μελέτη, για να αναγνωρίσει τα σημεία του υποστατικού όπου θα ήταν χρήσιμη και συμφέρουσα μια επένδυ-ση σε λαμπτήρες LED και να προσδιορίσει την εξοικονόμηση που θα προέλθει από την αντικατάσταση. Έπειτα παρουσιάζει στον ενδι-αφερόμενο τα συμπερά-σματα της μελέτης, που συμπεριλαμβάνει χρονο-διάγραμμα με ενδεικτικό χρόνο απόσβεσης του κόστους της επένδυσης. Η αποπληρωμή χωρί-

A. Markou & Son Supermarket (MAS).

Η PGS Electrical Supplies Ltd δραστηριοποιείται στον τομέα του ηλεκτρολογικού εξοπλισμού και στα είδη φωτιστικών για πε-ρισσότερα από 30 χρόνια, με 11 καταστήματα σε ολόκληρη την Κύπρο και κεντρικά γραφεία στο Παραλίμνι.

Η εμπορική πολιτική της επικε-ντρώνεται στη διάθεση ποιοτικών ειδών στις καλύτερες δυνατές τιμές. Με την πλειοψηφία των προϊόντων της να είναι ιδίας ει-σαγωγής, κυρίως από ευρωπαϊκά εργοστάσια, έχει καταφέρει να διατηρήσει την αξιοπιστία της όσον αφορά στην ποιότητα και ταυτόχρονα τη μοναδικότητα στα είδη των προϊόντων που διαθέτει. Το 2009, η PGS Lighting Electrical έγινε η μοναδική εταιρεία παγκύ-πρια που εισήγαγε λαμπτήρες χωρίς υγρό υδράργυρο, για τους οποίους υπέγραψε ειδικές συμ-φωνίες ανατροφοδότησης με την ΑΗΚ. Έπειτα έγινε μέτοχος της WEEE Electrocyclosis και μέλος της Green Dot Cyprus, παρακο-λουθώντας ταυτόχρονα μελέτες και συμμετέχοντας σε σεμινάρια για την προστασία του περιβάλλοντος. Σήμερα όλα τα καταστήματα PGS λειτουργούν ως τοπικά σημεία συλ-

λογής λαμπτήρων για ανακύκλωση, ενώ το προσωπι-κό, έχοντας την απαραίτητη τεχνο-γνωσία, είναι Σύμ-βουλος φωτισμού και ενεργειακής αποδοτικότητας για επιχειρήσεις

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

3082, Λεμεσός

6051, Λάρνακα

5280, Παραλίμνι1ης Απριλίου 189, 5280, Παραλίμνι

7777-87-01

www.inbusinessnews.com

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Page 113: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 113

Page 114: INBusiness Magazine issue 113
Page 115: INBusiness Magazine issue 113
Page 116: INBusiness Magazine issue 113

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΜΕ ULTIMATE

CELL

www.inbusinessnews.com116 IN BUSINESS

Hίδρυση της εταιρείας ήταν αποτέ-λεσμα της εξασφάλισης της απο-κλειστικής αντιπροσωπίας της συσκευής ULTIMATE CELL για την Κύπρο, από την κατασκευ-άστρια εταιρεία ULTIMATE POWER Πορτογαλίας. Η πορτογαλική εταιρεία έχει

παραχωρήσει την αντι-προσωπία της

συσκευής της σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως και ο αριθμός αυτός συνε-χώς αυξάνε-

ται. Η καινοτομία

του ULTIMATE CELL προβλήθηκε από

το EURONEWS τον Ιούνιο του 2014, τονίζοντας τα πλεονε-κτήματα και τα οφέλη από την εφαρμογή της. Τι είναι το ULTIMATE CELL;Το ULTIMATE CELL είναι μια συσκευή βελτιστοποίησης για κινητήρες εσωτερικής καύσης, η οποία μειώνει τόσο την κατανά-λωση καυσίμων όσο και τις εκπο-μπές καυσαερίων. Επιστημονικές δοκιμές επιβεβαιώνουν τη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων μέχρι 30% και των εκπομπών καυσαε-

ρίων μέχρι 80%. Το ULTIMATE CELL είναι κατάλληλο για μη-χανές βενζίνης, πετρελαίου και υγραερίου. Ποία είναι η αρχή της λειτουρ-γίας του;Η αρχή της λειτουργίας του προϊόντος είναι η εισαγωγή μικρών ποσοτήτων υδρογόνου στον σωλήνα εισαγωγής αέρα της μηχανής. Με αυτή τη μέθοδο το ULTIMATE CELL βελτι-στοποιεί την καύση καυσίμων, καθιστώντας τον κινητήρα πιο αποτελεσματικό, με μειωμένες περιβαλλοντικές επιπτώσεις και αποτελώντας έτσι καινοτομία στην αγορά.Πώς δουλεύει το ULTIMATE CELL;Το ULTIMATE CELL είναι μια μικρή συσκευή, η οποία τοποθε-τείται στον χώρο της μηχανής, τροφοδοτείται από αυτή και λειτουργεί μόνο όταν λειτουργεί ο κινητήρας. Όταν ο κινητήρας τεθεί σε λειτουργία, μια ηλεκτρο-νικά ελεγχομένη ηλεκτρόλυση οδηγεί σε χημικό διαχωρισμό των μορίων του υδρογόνου, του υγρού ηλεκτρολύτη της συσκευής. Το παραγόμενο υδρογόνο εισάγεται στον κινητήρα και ενεργεί ως καταλύτης , επιτρέποντας μια ταχύτερη και πιο ολοκληρωμένη καύση. Οι διαστάσεις της συ-σκευής είναι 110 χιλιοστά Χ 106 χιλιοστά Χ 150 χιλιοστά και έχει βάρος 550g μαζί με τον υγρό ηλε-κτρολύτη.Ποιο το αποτέλεσμά του;Το αποτέλεσμα είναι ένας κινη-τήρας με βελτιωμένη απόδοση και αποδοτικότητα, με πιο ομαλή και ήσυχη λειτουργία. Θα παρα-τηρήσετε επίσης βελτίωση στη

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Page 117: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 117

ροπή και ως εκ τούτου μια πιο άνετη οδηγική εμπειρία και μειωμένη ανάγκη για αλ-λαγές ταχυτήτων.Ποια τα πλεονεκτήματα του ULTIMATE CELL;Η βελτιωμένη λειτουργία του κινητήρα περιορίζει την κατανάλωση καυσίμων και τις εκπομπές της εξά-τμισης, εξοικονομώντας σας χρήματα και προστα-τεύοντας το περιβάλλον. Ο υγρός ηλεκτρολύτης, που διοχετεύεται μέσα στο ULTIMATE CELL, σας επιτρέπει να οδηγείτε μέ-χρι 70.000km σε οχήματα εδάφους και να έχετε έως και 2.000 ώρες συνεχόμενης λειτουργίας σε σκάφη και γεννήτριες. Μετά το πέρας της περιόδου αυτής, θα μπορείτε να γεμίσετε ξανά τη μονάδα με ανταλλακτικό ηλεκτρολύτη, που διατίθεται προς πώληση από τον διανο-μέα μας.Πού γίνεται η εγκατάσταση;Η εγκατάσταση γίνεται αποκλειστικά σε έναν από τους εγκεκριμένα πιστοποι-ημένους εγκαταστάτες της εταιρείας, που βρίσκονται σε όλες τις πόλεις της Κύπρου. Σχετικός κατάλογος υπάρ-

χει στην ιστοσελίδα μας. Η εγκατάσταση διαρκεί από 30 - 60 λεπτά, ανάλογα με τον τύπο του αυτοκινήτου.Πού μπορεί να εγκαταστα-θεί το ULTIMATE CELL;Εφαρμόζεται σε οχήματα, φορτηγά, γεννήτριες, εκσκα-φείς και σκάφη, όπου υπάρ-χουν κινητήρες εσωτερικής καύσης. Υπάρχουν τρεις τύ-ποι συσκευών, με την πρώτη να εφαρμόζεται σε οχήματα μέχρι 3000cc (30 άλογα), τη δεύτερη σε γεννήτριες, φορ-τηγά και εκσκαφείς και την τρίτη σε σκάφη. Υπάρχει πιστοποιητικό έγκρισης;Έχει λάβει το πιστοποιητικό Ε-mark αρ. E11 10R-058662 από την Αρχή Εγκρίσεων του Ηνωμένου Βασιλείου για Οχήματα, το οποίο επιβεβαιώνει συμμόρφω-ση προς τον Κανονισμό 10.5 ECE (ECONOMIC COMMISSION OF EUROPRE), σύμφωνα με τον οποίο η προσθήκη της συσκευής στα αυτο-κίνητα δεν επηρεάζει την ασφάλεια του αυτοκινήτου

από την άποψη της ηλεκτρικής και ηλεκτρο-μαγνητικής ασφάλειας. Η Κύπρος, μαζί με όλες τις χώρες της ΕΕ και άλλες, συμμετέχει στην ECE και με βάση τη δοθείσα πιστοποί-ηση το ULTIMATE CELL μπορεί να κυκλοφορεί ελεύ-θερα σε όλες τις χώρες που είναι μέλη της ECE.Δίδεται εγγύηση για τη συσκευή;Το ULTIMATE CELL έχει δύο χρόνια εγγύηση. Ποια η γενικότερη συμβο-λή του ULTIMATE CELL; Όπως γνωρίζετε, ο τομέας των μεταφορών καταναλώ-νει το μεγαλύτερο ποσοστό ενέργειας και ταυτόχρονα εκπέμπει το υψηλότερο ποσοστό των εκπομπών του διοξειδίου του άνθρα-κος (CO2). O τομέας των μεταφορών είναι ο μόνος τομέας στην Ευρώπη όπου οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου εξακολουθούν

να αυξάνονται, συμβάλλοντας αρνητικά στην κλιματική αλ-λαγή. Η ΕΕ, σε μια προσπάθεια να αμβλύνει τις επι-

πτώσεις από τις κλιματικές αλλαγές, έχει αναπτύξει την ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΣΤΡΑΤΗ-ΓΙΚΗ «ΕΥΡΩΠΗ 2020». Η στρατηγική αυτή ενσωματώ-νει αυστηρούς δεσμευτικούς στόχους στα κράτη - μέλη της, που πρέπει να επιτύ-χουν μέχρι το 2020, 20% εξοικονόμηση στην κατανά-λωση πρωτογενούς ενέργειας και 20% μείωση των εκπο-μπών αερίων του θερμοκη-πίου σε σχέση με το 1990. Η Κύπρος έχει πρόσθετες δεσμεύσεις, στο πλαίσιο δέ-σμης μέτρων για το «ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑ», για μείω-ση κατά 21% μέχρι το 2020, σε σχέση με το 2005, το οποίο θεωρείται πολύ ψηλό ποσοστό. Πεποίθηση μας είναι πως με το ULTIMATE CELL θα υπάρξουν θετικά αποτελέσματα τόσο στο κομ-μάτι της εξοικονόμησης πρω-τογενούς ενέργειας όσο και της μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα της εταιρείας Y & C FUEL ECONOME DEVICES LTD www.ultimate-cell.com.cy καθώς και στους εγκεκριμένους εφαρμοστές της εταιρείας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Μάριου Τόκα 26A,3095, Λεμεσός, Κύπρος

99686764

[email protected]

www.ultimate-cell.com.cy

Page 118: INBusiness Magazine issue 113

118 IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

www.inbusinessnews.com

ΤΗ ΛΕΝΕ FIESTA ΚΑΙ ΕΙΤΕ ΣΤΟ ΔΙΚΟ ΣΑΣ ΕΙΤΕ ΣΤΟ ΠΑΤΡΙΚΟ ΣΑΣ ΕΚΑΝΕ ΚΑΠΟΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΦΙΓΟΥΡΑ ΣΤΗ ΒΕΡΑΝΤΑ. ΕΞΑΛΛΟΥ, 26 ΣΥΝΑΠΤΑ ΕΤΗ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ Η ΓΝΩΣΤΟΤΕΡΗ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΙΣ ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΚΑΡΕΚΛΕΣ ΤΗΣ LORDOS UNITED PLASTICS PUBLIC LTD, Η ΟΠΟΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΖΕΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΤΙΣ CLUB ΚΑΙ QUEEN, ΣΕ ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΑΡΚΕΤΕΣ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΤΟ ΧΡΟΝΟ, ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΑ ΤΡΙΑ ΜΟΝΤΕΛΑ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

LORDOS UNITED PLASTICS

Page 119: INBusiness Magazine issue 113

IN BUSINESS 119

Τα είδη πολυπροπυλενίου, που χρησιμοποιεί η εταιρεία, ανακατεύονται με το χρώμα που

θα έχει η καρέκλα για ομοιόμορφη μείξη

ΜΠΑΙΝΕΙ ΣΤΟ

ΚΑΛΟΥΠΙ ΤΗΣ

ΚΑΡΕΚΛΑΣ

www.inbusinessnews.com

ΣΤΑΔΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Το μείγμα λιώνει σε θερμοκρασία 200 βαθμών κελσίου και πλαστικοποιείται σε υγροποιημένη μορφή

ΕΤΑΙΡΙΚΟ

ΠΡΟΦΙΛΗ εταιρεία Lordos United Plastics Public Ltd ιδρύθηκε ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης το 1959 στην Αμμόχωστο από τον Φώτιο

Δ. Λόρδο, με την ονομασία Lordos Plastics Ltd. Το 1975 μετονομάστη-κε σε United Plastics (Lordos) Ltd, ενώ το 2000 η εταιρεία μετατράπη-κε από ιδιωτική σε δημόσια και τον επόμενο χρόνο εντάχθηκε στο Χρη-ματιστήριο Αξιών Κύπρου. Παράγει

και εμπορεύεται 2.500 προϊόντα, εκ των οποίων 1.500 παράγονται στην

Κύπρο και 1.000 εισάγονται.

H Fiesta πρωτοκατα-σκευάστηκε στην Κύπρο στις αρχές του 1989, είναι σχέδιο του Ιταλού Carlo Sala και ήταν

η πρώτη καρέκλα που φτιάχτηκε εξο-λοκλήρου από πλαστικό στον τόπο μας. Τα στοιχεία που την χαρακτη-ρίζουν και την έχουν κρατήσει μέχρι σήμερα στην αγορά είναι η ποιότητα της και η υψηλή αντοχή της σε όλες τις καιρικές συνθήκες της Κύπρου, όπως επίσης και ο πρακτικός σχεδια-σμός και η εργονομία της.

Page 120: INBusiness Magazine issue 113

// BEHIND THE SCENES

www.inbusinessnews.com120 IN BUSINESS

Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΙΑΣ ΚΑΡΕΚΛΑΣ FIESTA

ΔΙΑΡΚΕΙ 100 ΔΕΥΤΕΡΟΛΕΠΤΑ ΚΑΙ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΙ 36, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΚΑΡΕΚΛΕΣ

ΤΗΝ ΩΡΑ

Γίνεται έλεγχος ποιότητας

Μέσω ειδικών σωλήνων μεταφέρεται κρύο νερό με θερμοκρασία 10 βαθμών κελσίου για τήξη

Σκυβαλλο-σάκουλα

Σακούλια και τσάντες

Μπουκάλια και δοχεία

Κιβώτια

Είδη οικιακής χρήσης

Έπιπλα κήπου

Σκυβαλλοδο-χεία

Είδη συσκευασίας (εύκαμπτη

μορφή)

Βιομηχανικά είδη

Σωλήνες & εξαρτήματα υδραυλικών

Προφίλ Σωλήνες πιέσεως

Σωλήνες κτηριακών

εγκαταστάσεων

Σωλήνες αποχετεύσεων και

αποχετευτικών έργων

Σωλήνες και εξαρτήματα

ηλεκτρολόγων

Σωλήνες για ύδρευση και

άρδευση

Καθαρίζονται πλαστικά που είναι εκτός του καλουπιού

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΕΙ:

Page 121: INBusiness Magazine issue 113

Η LORDOS

ΚΑΤΕΧΕΙ

50% ΜΕΡΙΔΙΟ ΣΤΗΝ

ΑΓΟΡΑ ΠΛΑΣΤΙΚΟΥ

ΚΑΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ

225 ΑΤΟΜΑ

IN BUSINESS 121 www.inbusinessnews.com

Στις αρχές του 2015 η εταιρεία προχώρησε στη δημιουργία κοινής εταιρεί-ας με τη Χαραλαμπίδης Κρίστης, με σκοπό την παραγωγή πλαστικών φι-αλών πολυαιθυλενίου για την εμφιάλωση γάλακτος. Η νέα εταιρεία προχωρεί τώρα σε επενδύσεις, επε-κτείνοντας τις υποδομές της Χαραλαμπίδης Κρίστης, ώστε να μπορεί να παράγει πλαστικές φιάλες γάλα-κτος, ενώ η Lordos παρέχει

συμβουλευτικές υπηρεσίες προς την κοινή εταιρεία. Επίσης, πρόσφατα έχει συνάψει συμφωνία με την ελληνική εταιρεία Helesi, η οποία εξειδικεύεται στον σχεδιασμό και την κατα-σκευή πλαστικών κάδων απορριμμάτων όλων των χωρητικοτήτων. Τα προϊόντα της παρά-γονται σε ένα από το πιο σύγχρονα εργοστάσια τε-χνολογίας στην Ευρώπη και εξάγονται σε 30 χώρες.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Page 122: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com122 IN BUSINESS

Tο καλοκαίρι είναι εδώ και γνωρίζουμε όλοι πολύ καλά τις επιπτώσεις της

ακτινοβολίας του ήλιου. Το πρώτο βήμα, σύμφωνα με την κ. Θεοδώρου, είναι η σωστή ενυδάτωση.

ΣΩΣΤΗ ΕΝΥΔΑΤΩΣΗ«Ένα σωστά ενυδατωμένο πρόσωπο, ενισχυμένο με αντηλιακά προϊόντα που προ-στατεύουν από τις υπεριώδεις ακτίνες, οι οποίες προκαλούν εγκαύματα, ξηρότητα, τρα-χύτητα και πρόωρη γήρανση στην επιδερμίδα, είναι το κλειδί για ομορφιά που διαρκεί για πάντα», τόνισε. Όπως είπε, πρέπει να είμαστε πιο σχολα-στικοί σ’ ό,τι αφορά την επα-νάληψη του αντηλιακού. «Δεν ξεχνάμε την πλήρη ενυδάτωση στο δέρμα μας πρωί και βρά-δυ», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: «Ειδικά προϊόντα, όπως η μά-σκα ενυδάτωσης, μπορούν να εφαρμοστούν το βράδυ, όταν, συνήθως, οι γυναίκες έχουν πε-ρισσότερο ελεύθερο χρόνο. Για τη γυναίκα επαγγελματία, που δεν έχει αρκετή ώρα στη διάθε-σή της, προτείνουμε την κρέμα Urban της Shiseido. Προσφέ-ρεται με δείκτη προστασίας 30 και 50, χρησιμοποιείται ως

βάση για το μακιγιάζ και φο-ριέται παντού, παρέχοντας την απαραίτητη ενυδάτωση».Η σωστή ενυδάτωση πρέπει να γίνεται και πρωί και βράδυ, με τη χρήση της κατάλληλης κρέ-μας: «Τα προϊόντα ενυδάτωσης της Shiseido αιχμαλωτίζουν την υγρασία και τα θρεπτικά στοιχεία, ενώ προστατεύουν την επιδερμίδα από τις εξωτε-ρικές επιθέσεις. Προσφέρουν στοχευμένες λύσεις ημέρας και νύχτας, αντιμετωπίζοντας όποια προβλήματα μπορεί να έχει μια επιδερμίδα. Σημα-ντικό βήμα είναι και η χρήση softener, μετά τον καθαρισμό με σαπουνάκι, καθώς και το γαλάκτωμα, το οποίο θα απο-μακρύνει τα νεκρά κύτταρα για πιο ενδοδερμική ενυδάτωση», εξήγησε.

ΑΝΤΗΛΙΑΚΗΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣτις μέρες μας συνειδητοποι-

ούμε ολοένα και περισσό-τερο πόσο επικίνδυνη για την επιδερμίδα μπορεί να είναι η έκθεση στις υπε-ριώδεις ακτίνες. «Πρέπει να χρησιμοποιούμε αρκετή ποσότητα αντη-λιακού και σε τακτά χρονικά διαστήματα, έχοντας υπόψη ότι πρέπει να είναι ανθεκτικό στον ιδρώτα και τη λιπαρότητα», σημείωσε. Ανέφερε, ακόμα, ότι η χρήση του περσινού αντηλι-ακού πρέπει να διακόπτεται, αν παρατηρηθεί αλλοίωση στο χρώμα και την πυκνότητα του προϊόντος. ΜΕ ΜΙΑ ΚΙΝΗΣΗ! Ο φόρτος εργασίας και η έλ-λειψη χρόνου δεν πρέπει να αποτρέπουν τις γυναίκες και δη τις επιχειρηματίες - επαγ-γελματίες από το να φροντί-ζουν και να προστατεύουν

επαρκώς το δέρμα τους. «Γι’ αυτό προτείνουμε τα Shiseido Suncare Foundations», τόνισε η κ. Θεοδώρου. Σημείωσε, πως χάρη στην τέλεια κάλυψη και την υψηλή προστασία τους αποτελούν εδώ και χρόνια τα πιο αγαπημένα προϊόντα των γυναικών για αντηλιακή προ-στασία τόσο στις εξωτερικές δραστηριότητες όσο και στην καθημερινότητά τους. «Με μία κίνηση προσφέρουν προστασία στο maximum και τέλεια κάλυ-ψη», κατέληξε.

ΑΝΤΗΛΙΑΚΟ και στο γραφε�ο Η ΕΝΤΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΔΕΝ ΑΠΑΛΛΑΣΣΕΙ ΤΗ ΓΥΝΑΙΚΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΝΑ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΕΙ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΟ ΤΗΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΗΛΙΟ, ΟΠΩΣ ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙ ΚΑΙ ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΑΝΟΙΚΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ. Η SHISEIDO, ΜΕ ΕΡΕΥΝΕΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΑΙΩΝΑ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΔΕΡΜΑΤΟΣ, ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΠΡΟΗΓΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΝΤΗΛΙΑΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΝΥΔΑ-ΤΩΣΗ, ΟΠΩΣ ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ TRAINING MANAGER ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΕΛΕΝΑ ΘΕΟΔΩ-ΡΟΥ, ΣΥΝΟΔΕΥΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΛΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

PROMOTIONAL FEATURE

ShiseidoSuncare

FoundationsΕίναι εξαιρετι-κά ανθεκτικάστο νερό, μεαποτέλεσμανα μην αλ-λοιώνονταικαι να μην

σχηματίζουν πτυχώσεις.

ban Environment UV UrbProtection CreamPντηλιακή κρέμα μπορεί Η αν

φορεθεί παντού παρέχονα φ -ενυδάτωση που διαρκεί ντας μα και αν χρησιμοποιηακό -

ως βάση για το μακιγιάζ.θεί ω

�λενα Θεοδ�ρου

TRAINING MANAGER

στον ώ δέ Γ ’

ΔΩΥ

Page 123: INBusiness Magazine issue 113
Page 124: INBusiness Magazine issue 113

124 IN BUSINESS

12

12o Συν�δριο Λιανικο Εμπορ�ου

3

ΙΟΥΝΙΟΥ

2015

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ

HILTON

PARK

Κύριος Xορηγός Χορηγοί

Τα σκηνικά του συνεδρίου

Lawrence Tang από Nielsen και Bogdan Toma από Procter and Gamble Hungary

Γενική άποψη συνεδρίου

Ολύμπιος Τουμάζου από RAI Consultants και Μάριος Λουκαΐδης από Cyprus Trading Corporation

Thierry Noyer από Carrefour Κύπρου, Κρις Χριστοδουλάκης από Lanitis Bros και Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Tradingρ g

Χριστιάνα Τάκκα, Avo

Guezukutchukian και Ευδοκία

Παπαδοπούλου από Cablenet 

Σωτήρης Κωνσταντίνου από Χ.Α. Παπαέλληνας, Παύ-λος Παύλου από Φαρμακευτική Οργάνωση Κύπρου και Δήμητρα Παναγή από Χ.Α. Παπαέλληνας

Σύσσωμος ο κόσμος του λιανεμπορίου έδωσε το παρών του και παρακολούθησε τις εργασίες του 12ου Συνεδρίου Λιανικού Εμπορίου. Στελέχη διεθνών εταιρειών, όπως, Tesco, Procter and Gamble, Retail Week και Campofrio

Group ανέλυσαν τις προοπτικές του κλάδου των FMCGs και με πρακτικά παραδείγματα υπέδειξαν τρόπους με τους οποίους τα brands μπορούν να αποκτήσουν νέα δυναμική και τη θέση που τους αξίζει στην αγορά.

Κρίστης Χριστοφόρου από ECR και Αντωνία Αριστο-κλέους από ODELO

Page 125: INBusiness Magazine issue 113
Page 126: INBusiness Magazine issue 113

ΙΝ Business Grocery Retail Awards

Το περιοδικό IN Business διοργάνωσε, για δεύτερη συνεχή χρονιά, τα ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards, στο πλαίσιο του 12ου Συνεδρίου Λιανικού Εμπορίου. Τον θεσμό

καθιέρωσαν το IN Business και η ΙΜΗ, βραβεύοντας τέσσερα από τα πολλά προϊόντα ευρείας κατανάλωσης που ξεχώρισαν τη χρονιά που μας πέρασε. Τα προϊόντα ανέδειξε ειδική επιτροπή αξιολόγησης, που απαρτιζόταν από εκπροσώπους των τμημάτων αγορών των μεγαλύτερων υπεραγορών της Κύπρου. Στα δεύτερα IN Business Grocery Retail Awards βραβεύτηκαν τα ακόλουθα προϊόντα: Ραβιόλες Χαραλαμπίδης Κρίστης Σπιτικές Γεύσεις, Εύρηκα Μασσαλίας Secrets, ΕΒΓΑ του Ταψιού και του Κουταλιού Κεράσματα από την Algida και Kiddo Γάλα Σοκολάτας από την Α/φοί Λανίτη. Τα βραβεία παρουσίασε η G.A.P. Vassilopoulos.

Κύριος Χορηγός Διοργανωτές

Thierry Noyer από Carrefour Κύπρου

Πέτρος, Άρης, Γιώργος και Στάλω Βασιλοπούλου και Δημήτρης Στράτος από G.A.P Vassilopoulos

Μάριος Λουκαΐδης από Cyprus Trading Corporation(CTC), προεδρεύων του συνεδρίου

Ο θεσμός

που ανέδειξε

τα brands

που αγαπήσαμε

το 2014

Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour, Ειρήνη Χριστοδούλου από PR Partners και Μαριέλλα Παστίδου από Carrefour

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΙΜΗ, Γιώργος Μιχαήλ

Μιχάλης Παναγίδης και Thierry Noyer από Carrefour Κύπρου και

Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ

H παρουσιάστρια της τελετής, Βίβιαν Κανάρη

νωσε γιαοργάάν

Γιώργος Χατζηχάννας από ΔΗΚΟ, Ολύ-μπιος Τουμάζου από RAI Consultants και Μάριος Λουκαΐδης από Cyprus Trading Corporation(CTC)

Οι ομιλητές του συνεδρίου

Νίκος Ιωάννου από Infocredit Group και Μαρία Ζαβρού από KPMG

Στέλιος Λοϊζίδης από Diakinisis Logistics, Βάσος Βασιλείου από Lanitis Bros και Άνθιμος Ανθίμου από Χαραλαμπίδης Κρίστης

Νίκη Νεάρχου και Γιώργος Μαλέκος από Powersoft

Άριστος Μουσικός, Μιχάλης Σίννος, Αλεξάνδρα Κασα-στογιάννη και Βίκη Βασιλείου από Carrefour Κύπρου

Γενική άποψη της τελετής των βραβεύσεων

Τα έπαθλα των IN Business Grocery Retail Awards

Ιάσονας Νεοφύτου από Εύρηκα

Ειρήνη Γεωργίου από ΙΜΗ

Άνθιμος Ανθίμου, από Χαραλαμπίδης Κρίστης

NικόλαςΜπενιουδάκης από Α/φοι Λανίτη

Χρήστος Γιάγκου από Unilever Tseriotis

Χρίστος Λοϊζίδης και Άνθιμος Ανθίμου από Χαραλαμπίδης Κρίστης

Γιώργος Βασιλόπουλος, Στάλω Βασιλοπούλου και Δημήτρης Στράτος από G.A.P Vassilopoulos

Βενιζέλος Βενιζέλου και Μάρω Παναγιώτου από JCC Payment Systems

Page 127: INBusiness Magazine issue 113

ALPHA EVRESIS DIAGNOSTIC CENTER LTD: Λεωφ. Αθαλάσσας 99Α , 2024 Λευκωσία, Τ.Θ 23297, 1680 ΣτρόβολοςΤηλ: 22 861000 | Φαξ: 22 446344 | email: [email protected] | www.evresisdiagnostic.com

Tο σεμινάριο πραγματοποιήθηκε στο

Πολιτιστικό Κέντρο του Δήμου Στρο-

βόλου και επίτιμος καλεσμένος ήταν

ο Δήμαρχος Στροβόλου δρ Λάζαρος

Σαββίδης, ο οποίος με σύντομο χαιρετισμό

τέλεσε την έναρξη του σεμιναρίου.

Η Υπεύθυνη του Τμήματος Επιχειρησιακής

Ανάπτυξης του Κέντρου ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ, κα

Άννα Γιασουμή, καλωσόρισε τους παρευρι-

σκόμενους, ευχαρίστησε τα άτομα που εργά-

στηκαν για τη διοργάνωση του σεμιναρίου και

δήλωσε μεταξύ άλλων τα ακόλουθα:

«Παρόλη την οικονομική κρίση ενισχύσαμε

τις υπηρεσίες μας με αγορά καινούργιων μηχα-

νημάτων σύγχρονης τεχνολογίας. Αρχές του

2014 εγκαταστήσαμε τον Ψηφιακό Ορθοπαντο-

γράφο, τεχνολογίας CONE BEAM CT (κωνικής

δέσμης), για τη διενέργεια ψηφιακών οδοντι-

ατρικών απεικονίσεων: Πανοραμικών, 3D και

Κεφαλομετρικών εξετάσεων με χαμηλή δόση

ακτινοβολίας και εικόνες υψηλής ευκρίνειας.

Κατά τη διάρκεια της χρονιάς αυτής, σε συ-

νεργασία με τη συνάδελφο Ευαγγελία Κοντο-

πύργου, βρισκόμαστε σε συνεχή επικοινωνία

με τον οδοντιατρικό κόσμο και αφουγκραζόμε-

νοι τις ανάγκες του κρίναμε χρήσιμη τη διοργά-

νωση του εν λόγω σεμιναρίου.

Η τρισδιάστατη απεικόνιση παρέχει ένα με-

γάλο όγκο πληροφοριών στον οδοντίατρο τόσο

για την ανατομία όσο και για την προεγχειρη-

τική τοποθέτηση εμφυτευμάτων. Επιπλέον, η

μοναδική δυνατότητα ακριβούς τοποθέτησης

μηδενίζει την πιθανότητα λάθους και επιπλο-

κών».

Κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου, ο κ. Matteo

Fantoli, Αpplicator Specialist στο CBCT προ-

χώρησε σε σύντομη Εταιρική Παρουσίαση της

Villa Sistemi Medicali και ανασκόπηση των

προϊόντων της. Στη συνέχεια, έκανε σε βά-

θος περιγραφή της τεχνολογίας 3D (κωνικής

δέσμης ακτινών - CBCΤ). Στο δεύτερο μέρος

του σεμιναρίου εξήγησε, με πραγματικά περι-

στατικά, τη βασική λειτουργία, τη σωστή επε-

ξεργασία της τρισδιάστατης απεικόνισης, τον

σχεδιασμό του οδοντιατρικού τόξου (άνω γνά-

θος) και τον σχεδιασμό του φατνιακού νεύρου

(κάτω γνάθος). Εξήγησε επίσης πώς γίνεται ο

σχεδιασμός, η επιλογή και η τοποθέτηση των

εμφυτευμάτων. Στη συνέχεια απάντησε στις

ερωτήσεις που του τέθηκαν από τους οδοντία-

PROMOTIONAL FEATURE

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ CBCT VOLUMETRIC TOMOGRAPHY

ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ ΛΤΔ

τρους και προχώρησε σε διευκρινήσεις.

Στο διάλειμμα του σεμιναρίου, στο οποίο

προσφέρθηκαν ροφήματα και σνακ, δόθηκε η

ευκαιρία στους οδοντίατρους να μιλήσουν κατ’

ιδίαν με τον κ. Matteo Fantoli. Το εκπαιδευτικό

σεμινάριο έληξε με μεγάλη επιτυχία και δόθη-

καν πιστοποιητικά παρακολούθησης σε όλους

τους συμμετέχοντες.

Συνοψίζοντας, με τη χρήση της τεχνολογίας

3D CBCT στην καθημερινή τους πρακτική, οι

οδοντίατροι μπορούν να πραγματοποιήσουν

στον υπολογιστή τους εικονικά το χειρουργικό

πλάνο, καθώς έχουν την επιλογή οποιουδήπο-

τε εμφυτεύματος από μια τεράστια βάση δεδο-

μένων που εσωκλείεται στο λογισμικό. Τα εμ-

φυτεύματα αυτά χωρίζονται ανά κατασκευαστή

και ανά μέγεθος, ως εκ τούτου ο οδοντίατρος

επιλέγει και καθορίζει τη θέση και την κλίση

τους, ανάλογα με τα ανατομικά και παθολογικά

χαρακτηριστικά της γνάθου του εξεταζόμε-

νου. Το τελικό αποτέλεσμα αλλάζει ριζικά την

προεγχειρητική διαδικασία, μεγιστοποιώντας

την ακρίβεια της τοποθέτησης και μειώνοντας

δραματικά τον χειρουργικό χρόνο, το χειρουρ-

γικό τραύμα και την πιθανότητα λάθους και

επιπλοκών.

Το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ

αποτελεί ένα πρότυπο και σύγχρονο Διαγνω-

στικό Κέντρο. Είναι εξοπλισμένο αποκλειστικά

με καινούργια, πρωτοποριακά και σύγχρονα

μηχανήματα και είναι επανδρωμένο με άριστα

καταρτισμένο ιατρικό και παραϊατρικό προσω-

πικό. Έχοντας υψηλό το αίσθημα της ευθύνης,

με ανθρώπινη και επιστημονική προσέγγιση και

γνώμονα πάντοτε το συμφέρον του ασθενούς,

παρέχονται άριστης ποιότητας αξιόπιστες ια-

τρικές υπηρεσίες.

Το Διαγνωστικό Κέντρο ALPHA EVRESIS, σε συνεργασία με την εταιρεία VILLA SISTEMI MEDICALI και τον αποκλειστικό αντιπρόσωπό της στην Κύπρο, Apostolos Ioannou Medical Supplies Ltd, διοργάνωσε την Πέμπτη 4 Ιουνίου 2015, με μεγάλη επιτυχία, εκπαιδευτικό σεμινάριο για τη χρήση και τις δυνατότητες που

παρέχει στους οδοντίατρους το σύγχρονο ψηφιακό μηχάνημα DENTAL PANORAMIC & 3D.

Η ΤΡΙΣΔΙΑΣΤΑΤΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΠΑΡΕΧΕΙ ΕΝΑ ΜΕΓΑΛΟ

ΟΓΚΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΟΝ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟ ΤΟΣΟ ΓΙΑ

ΤΗΝ ΑΝΑΤΟΜΙΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟ-ΕΓΧΕΙΡΗΤΙΚΗ

ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΕΜΦΥΤΕΥΜΑΤΩΝ

127 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Page 128: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com128 IN BUSINESS

Cyprus OverviewΠαρόλο που η κυπριακή οικονομία οδεύει σταθερά προς

την ανάπτυξη, η ανεργία κατέγραψε άνοδο το πρώτο τρίμηνο του έτους. Οι επιχειρήσεις διστάζουν ακόμα να προσλάβουν, όμως, καθώς ο ρυθμός ανάπτυξης θα επιταχύνεται στα επόμενα τρίμηνα, η ανεργία

αναμένεται ότι θα μειωθεί σταδιακά με την άμβλυνση των δισταγμών. Η Κυβέρνηση εξήγγειλε μέτρα σε Πάφο και Λευκωσία, τα οποία αναμένεται ότι θα δώσουν ώθηση στη δραστηριότητα. Στην τελική ευθεία βρίσκεται και το νομοσχέδιο για το καζίνο, η υλοποίηση του οποίου θα ξεκινήσει το 2017. Στο τραπεζικό σύστημα τα μη

εξυπηρετούμενα δάνεια αυξήθηκαν και πλησιάζουν το 60% του συνόλου, γεγονός που περιορίζει την ανάπτυξη

της οικονομίας. Το πλαίσιο αφερεγγυότητας, που ψηφίστηκε πρόσφατα από τη Βουλή και αναμένεται να

τεθεί σε εφαρμογή, είναι ένα σημαντικό εργαλείο που θα μειώσει τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, περίπου, κατά 10%.

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) 0.4% JAN-MAR

15/14

Ανεργία (%) 16.0% OCT-DEC 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 39.672 APR 2015

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -1.7% APR 15/14

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115.3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 68.4% OCT-DEC

2014

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής 1.8% FEB 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -0.1% JAN-FEB

15/14

Αφίξεις τουριστών 4.9% APR 15/14

Έσοδα από τουρισμό 15.0% FEB 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 11.4% JAN 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) 23.4% JAN-FEB

15/14

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 9,6% % DEC 14/13 Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο

Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

 

ΑΕΠΤΙΜΕΣ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ           

Τελευταίο Τρίμηνο 2015 2016 Τελευταίο Τελευταίο Ένα χρόνοπριν

2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ +1.0 Q1 +1.5 +1.5 +1.8 +1.8 Mar +0.3 May +0.5 +0.2

ΚΎΠΡΟΣ Na -0.5 -1.5 +0.2 -0.5 Aug +4.5 Aug +3.5 +4.1

ΕΛΛΑΔΑ +0.2 Q1 -0.7 +1.4 +2.5 +0.3 Apr -2.1 May -2.0 -0.9Η.Π.Α. +2.7 Q1 -0.8 +2.3 +2.8 +1.9 Apr -0.2 Apr +2.0 +0.4Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ +2.4 Q1 +1.2 +2.4 +2.4 +1.2 Apr -0.1 Apr +1.8 +0.3

ΓΕΡΜΑΝΙΑ +1.0 Q1 +1.1 +1.8 +2.1 +1.4 Apr +0.7 May +0.9 +0.5ΙΤΑΛΙΑ +0.1 Q1 +1.2 +0.6 +1.3 +0.1 Apr +0.2 May +0.5 +0.2ΙΣΠΑΝΙΑ +2.6 Q1 +3.8 +2.7 +2.4 +2.7 Apr -0.2 May -0.2 -0.4ΤΟΥΡΚΙΑ +2.3 Q1 na +3.0 +3.6 +3.7 Apr +8.1 May +9.7 +7.0ΚΊΝΑ +7.0 Q1 +5.3 +6.9 +6.8 +5.9 Apr +1.2 May +2.5 +1.4ΙΑΠΩΝΙΑ -0.9 Q1 +3.9 +0.8 +1.6 -0.1 Apr +0.6 Apr +3.4 +0.6ΙΝΔΙΑ +7.5 Q1 +11.0 +7.6 +8.0 +2.1 Mar +4.9 Apr +8.5 +5.4ΒΡΑΖΙΛΙΑ -1.6 Q1 -0.6 -1.1 +1.1 -7.6 Apr +8.5 May +6.4 +7.9ΚΑΝΑΔΑΣ +2.1 Q1 -0.6 +1.8 +2.3 -0.6 Mar +0.8 Apr +2.0 +1.1

//ECONOMY

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

NUMBERS & STATS

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

H Διεθνής Τράπεζα αναθεώρησε προς τα κάτω τον ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας κατά το 2015, από 3% σε 2,8%.

Η Ινδία αναμένεται να καταγράψει τον ψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης παγκοσμίως. Γενικότερα οι χώρες της Ασίας αναμένεται ότι θα έχουν τους ψηλότερους ρυθμούς, ενώ ακολουθούν οι ΗΠΑ και μετά η Ευρώπη. Τα χαμηλά επιτόκια και οι μειωμένες τιμές του πετρελαίου δίδουν ώθηση στην ανάπτυξη. Ο «πόλεμος» μεταξύ της Σαουδικής Αραβίας

και των παραγωγών ασβεστολιθικού αερίου εντείνεται, με την πρώτη να αυξάνει την παραγωγή πετρελαίου για να διατηρεί την τιμή χαμηλά και να βγάλει εκτός αγοράς τους παραγωγούς. Παράλληλα, το ΔΝΤ προειδοποιεί ότι ενδεχόμενη αύξηση των επιτοκίων στις ΗΠΑ μπορεί να προκαλέσει επιβράδυνση της εκεί ανάπτυξης.

World Overview

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΕΥΡΩΖΩΝΗ 11.1 Apr +278.3 Apr

+314.0 Mar

+2.3 0.88 0.74 -2.2 -0.01 0.81

ΚΥΠΡΟΣ16.0 Q4

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7 0.88 0.74 -6.5 -0.01 14.5

ΕΛΛΑΔΑ25.6 Mar

-19.0 Mar

+1.3 Mar

+2.7 0.88 0.74 -3.7 -0.01 13.0

Η.Π.Α.5.5 May

-742.5 Apr

-410.6 Q4

-2.4 - - -2.5 0.29 2.33

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

5.5 Feb

-195.2 Apr

-161.3 Q4

-4.7 0.63 0.59 -4.4 0.54 2.17

ΓΕΡΜΑΝΙΑ6.4 May

+288.0 Apr

+287.0 Apr

+6.7 0.88 0.74 +0.7 -0.01 0.81

ΙΤΑΛΙΑ12.4 Apr

+55.2 Apr

+46.9 Mar

+1.9 0.88 0.74 -2.9 -0.01 2.32

ΙΣΠΑΝΙΑ22.7 Apr

-29.9 Mar

+13.7 Mar

+0.5 0.88 0.74 -4.4 -0.01 2.35

ΤΟΥΡΚΙΑ11.2 Feb

-80.1 Apr

-44.3 Apr

-4.6 2.71 2.15 -1.7 11.3 9.74

ΚΙΝΑ 4.1 Q1 +526.9 May +291.5 Q1 +2.8 6.21 6.23 -2.7 3.00 3.24

ΙΑΠΩΝΙΑ3.3 Apr

-49.8 Apr

+77.4 Apr

+1.9 123 102 -6.9 0.10 0.49

ΙΝΔΙΑ8.6

2014-138.2 May

-27.5 Q1

-0.9 63.9 60.3 -4.1 7.68 7.85

ΒΡΑΖΙΛΙΑ6.4 Apr

-1.5 May-100.2

Apr-4.1 3.05 2.26 -5.5 13.9 12.7

ΚΑΝΑΔΑΣ6.8 May

-5.8 Apr

-42.2 Q1

-2.8 1.22 1.09 -1.8 0.93 1.75

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $ Επιτόκια

Δημοσιο-νομικό

ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Jun 17th

Τελευταίοι3 μήνες

% ΑΕΠ2015

% του ΑΕΠ2015

Ένα χρόνοπριν

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

60%

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Page 129: INBusiness Magazine issue 113
Page 130: INBusiness Magazine issue 113

www.inbusinessnews.com130 IN BUSINESS

David Petrek και ο Μιχάλης Κουμής προέρχονται από τε-λείως διαφορετικούς επαγγελματικούς κό-σμους. Ο David, μέχρι πρόσφατα, ασχολείτο με τον τομέα του IT και ο Μιχάλης είναι γυμναστής. Παρόλα αυτά είχαν ένα κοινό ενδιαφέρον: Το πάθος τους για τα ποδήλατα. Έτσι, οι δύο φίλοι αποφάσισαν να ανοί-ξουν ένα κατάστημα με ποδήλατα στα στενά της Παλιάς Λευκωσίας. Αφότου ο David σταμάτησε να εργάζεται ως IT και ο Μιχάλης μείωσε τις ώρες εργασίας του ως γυμναστής ίδρυσαν τη Customize Bike id. Ταξίδεψαν στην Ολλανδία για να συνάψουν συνεργασία με το εργο-στάσιο ποδηλάτων Velo Venlo, το οποίο παράγει τα ποδήλατα της εταιρείας με το branding Bike id, δημιουργώντας έτσι τα δικά τους. Έπειτα, προσέγγισαν τα ιταλι-κά brands Cinzia και ECosmo. Όλα ήταν έτοιμα και τον Νοέμβριο του 2014 άνοιξαν το κατάστημά τους με την εμπορική

επωνυμία Bike id. Παράλ-ληλα, ο David ως IT, δη-μιούργησε την ιστοσελίδα του Bike id, μέσα από την οποία οι πελάτες έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν το δικό τους ποδήλατο από το

μηδέν, επιλέγοντας ανταλ-λακτικά και χρώματα της αρε-σκείας τους. Έπειτα, στέλνουν την παραγγελία ηλεκτρονικά, για να ετοιμαστεί το ποδήλατό τους. Σύντομα θα λανσάρουν και ηλεκτρονικό κατάστημα για κατ’ οίκον παραδόσεις ποδηλάτων,

ανταλλακτικών και αξεσουάρ ποδηλα-σίας. Ο λόγος που επέλεξαν την Παλιά Λευκωσία είναι η κίνηση που μαζεύουν τα στενά της. Έτσι μπορεί να τους μάθει ο κόσμος και να δει τα προϊόντα τους. Το πλάνο προώθησης του καταστήματος περιλαμβάνει δωρεές ποδηλάτων σε διαγω-νισμούς, door-to-door μάρκετινγκ, αφίσες σε μαγαζιά που πωλούν είδη και αξε-σουάρ για ποδήλατα, αλλά και στους δρό-μους. Όσον αφορά στην απουσία ποδη-λατοδρόμων από την πρωτεύουσα, οι δύο νέοι αναφέρουν ότι είναι μείζον θέμα για τους χρήστες ποδη-λάτων. Σύμφωνα με τους ίδιους, επηρεά-

ζει πολύ τις πωλήσεις και την ανάπτυξη της αγοράς. Η Λεμεσός, όπως αναφέρουν,

διαθέτει περισσότερες επιλογές για τους ποδη-

λάτες παρά η Λευκωσία και γι’ αυτό το λόγο μελετούν το

ενδεχόμενο εκεί επέκτασης με δεύτερο κατάστημα μέσα στους επόμενους 12 μή-νες. Η εταιρεία πρόκειται να μεγαλώσει σύντομα την γκάμα των αξεσουάρ που διαθέτει, ενώ προσφέρει, επίσης, service ποδηλάτων, ακόμα κι αν δεν έχουν αγο-ραστεί από την Bike id.

ν ο

λ

δεπ

λάτε’ ό

Ο ΧΡΟΝΟΣ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΜΟΝΟ ΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΤΟΥΣ ΚΥΜΑΙΝΟΝΤΑΙ ΜΕΤΑΞΥ 300 - 600

ΕΥΡΩ

NOTEWORTHY & UNTOLD Bike id

The business of… riding

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥΣ

ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ 50-50 ΜΕΤΑΞΥ

ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΚΑΙ ΛΕΜΕΣΟΥ

O Ο Μιχάλης Κουμής και ο David Petrek,

ιδιοκτήτες του Bike id

Page 131: INBusiness Magazine issue 113
Page 132: INBusiness Magazine issue 113

www.pwc.com.cy/foster-entrepreneurship


Top Related