1
KEGIATAN PEMASARAN INTERNAL DAN
EKSTERNAL PROGRAM PLP-BK
“GERBANG SESAMA”
DESA LABUHAN SUMBAWA
PROGRAM PENGEMBANGAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS
KOMUNITAS “GERBANG SESAMA” DESA LABUHAN SUMBAWA, KECAMATAN LABUHAN BADAS KABUPATEN SUMBAWA, 2012
2
KATA PENGANTAR
Dokumen ini merupakan Laporan Akhir Pemasaran Internal dan Ekternal
Gerbang Sesama Desa Labuhan Sumbawa. Dokumen ini diharapkan
dapat dijadikan acuan kebijaksanaan pembangunan di tingkat Kecamatan
dan Kabupaten Sumbawa, khususnya perencanaan pemasaran dan
sebagai acuan, pengikat dan penyelaras dalam rangka mewujudkan
keterpaduan program pembangunan di Desa Labuhan Sumbawa.
Semoga Laporan Akhir Pemasaran Internal dan Eksternal Gerbang
Sesama Desa Labuhan Sumbawa, Kabupaten Sumbawa ini dapat
bermanfaat bagi seluruh pihak (Pemda Kab. Sumbawa, Berbagai SKPD
Kab. Sumbawa, Lembaga Administratif, dan Lembaga Masyarakat lainnya
Kab. Sumbawa)
Proses penyusunan Laporan Akhir Pemasaran Internal dan Eksternal
Kawasan Prioritas di Desa Labuhan Sumbawa, Kabupaten Sumbawa ini
dilakukan secara partisifatif bersama Pemerintah Desa, TIPP, TAPP,
Faskel, BKM serta masyarakat Desa Labuhan Sumbawa khususnya
masyarakat pada kawasan prioritas. Untuk itu tim penyusun Laporan Akhir
Pemasaran Internal dan Eksternal Gerbang Sesama Desa Labuhan
Sumbawa kami sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada
semua pihak yang telah membantu dalam penyempurnaan dokumen ini.
Wassalamu”alaikum Warohmatullahi Wabarakatuh.
Desa Labuhan Sumbawa, Oktober 2012
Tim Penyusun
3
DAFTAR ISI
Kata Pengantar i
Daftar Isi ii
I. Pendahuluan 1
1. Latar Belakang 1
2. Tujuan 5
3. Manfaat 6
4. Output 6
II. Pelaksanaan Kegiatan 7
III. Penutup 9
4
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN AKHIR PEMASARAN INTERNAL DAN EKSTERNAL “GERBANG SESAMA” DESA LABUHAN SUMBAWA
KECAMATAN LABUHAN BADAS KABUPATEN SUMBAWA
IDENTIFIKASI PEKERJAAN : Nama : TIPP PLP-BK/Neighbourhood Development Nama Tim Pemasaran : H. Mursan (Koordinator TP PLP-BK/ND Desa Lab.Sumbawa)
- L Suparto, L.M,.M.Si (TAP PLP-BK/ND Desa Lab.Sumbawa)
- Syafruddin, SE,.MM (TAP PLP-BK/ND Desa Lab.Sumbawa)
- Dra.Retno Dwi Taliningtias (TAP PLP-BK/ND Desa Lab.Sumbawa)
- A Rahim, S.Pd (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)
- Jamariah Husain (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa) - Umar Abdullah (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)
- Hamzah Abdullah (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)
- A Hasep Monde (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)
- Mainah Rozak (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)
Alamat : Desa Labuhan Sumbawa Rencana Kegiatan : Laporan Akhir Pemasaran Internal dan Eksternal Desa Labuhan Sumbawa, Kecamatan Labuhan Badas Kabupaten Sumbawa
Desa Labuhan Sumbawa, Oktober 2012
Menyetujui:
Koordinator BKM Kepala Desa Labuhan Sumbawa Desa Labuhan Sumbawa (Hafifuddin, SH) (Baharuddin, SH)
Diverifikasi Oleh : Askorkot UP PLP-BK
(Agus Irwansyah, ST) Mengetahui :
PPK PNPM Mandiri Perkotaan
KMW PNPM Mandiri Perkotaan
(Supriansyah, ST) NIP.19780120 200604 1 008
(Ir. Yanis Mayadi)
5
BAB I
PENDAHULUAN
1. LATAR BELAKANG
Desa Labuhan Sumbawa mulai melaksanakan program PLPBK-ND
atau saat ini menjadi Program Gerbang Sesama sejak tahun 2005. BKM
Madani dibentuk oleh masyarakat Desa Labuhan Sumbawa dengan
tujuan utama untuk menanggulangi kemiskinan dengan menggerakkan
segenap sumber daya yang dimiliki maupun membangun sinergi dengan
pihak lain dalam menanggulangi masalah kemiskinan di wilayah Desa
Labuhan Sumbawa.
BKM Madani dibentuk melalui proses pendampingan P2KP yaitu
pada tanggal 31 Mei 2005 dimana sesuai dengan ketentuan dalam
AD/ART BKM, periode kepengurusan BKM selama 2 Tahun dan pada
tahun 2008 tepatnya pada tanggal 12 Juni 2008 di adakah pemilihan
ulang BKM . Pada periode Kepengurusan Ke-2 (dua), BKM Madani
berjumlah 13 Orang yang terdiri dari Laki-laki 10 orang dan Perempuan 3
orang. BKM Madani Desa Labuhan Sumbawa saat ini telah tercatatkan di
Notaris Drs. Joko Derpo Yuwono, SH dengan Nomor: 31289 tanggal 04
Juni 2005 dengan alamat Desa Labuhan Sumbawa RT 01/03 Kecamatan
Labuhan Badas Kabupaten Sumbawa. adapun riwayat pekerjaan atau
kegiatan serta pemamfaatan dana oleh BKM Madani secara ringkas dapat
diihat pada tabel berikut ini.
6
Tabel 1. Kegiatan dan Pemamfaatan Dana Program
Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Madani Desa Labuhan
Sumbawa didirikan pada tahun 2005, saat ini telah mengalami perubahan
kepengurusan tiga kali sejak BKM ini dibentuk. Berdasarkan hasil rapat
pemilihan anggota Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Madani yang
dihadiri oleh Kepala Dusun, Panitia Pemilihan BKM, Anggota BKM, BPD
dan LPM Desa Labuhan Sumbawa pada hari Senin Tanggal Sembilan
Bulan April Tahun Dua Ribu Dua Belas (09-04-2012) bertempat di Aula
Kantor Desa Labuhan Sumbawa. Hasil rapat memutuskan pengurus BKM
untuk periode 2012-2013 dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 2. Pengurus BKM Madani Periode 2012-2013
No Nama Jabatan Perwakilan
1 Hafifuddin, SH Koordinator Dusun Griya Idola
2 Abdul Rahim Sekretaris Dusun Kauman
3 Hamzah Anggota Dusun Olat Rarang
4 Umar Abdullah, SH Anggota Dusun Olat Rarang
5 Sarifuddin Sahidi Anggota Dusun Pasir
6 Mukhtar Anggota Dusun Pasir
7 Andi Suherman Anggota Dusun Kali Baru
8 Rajuni Anggota Dusun Kali Baru
9 Ahmad Syahril Anggota Dusun Pa dak
10 Abidin, A.Ma,.Pd.OR Anggota Dusun Padak
11 Shinta Mardiyanti Anggota Dusun Griya Idola
12 Abdul Kadir Anggota Unsur Desa
13 Ahmad Abas Anggota Dusun Kauman
7
Visi BKM Madai Desa Labuhan Sumbawa dalam rangka rencana
pengembangan Desa Labuhan Sumbawa ;
" Terwujudnya Desa Labuhan Sumbawa Sebagai Kawasan Stop over Wisata Kampung Nelayan, Yang Bersih Dan Nyaman Tanpa Menghilangkan Budaya Lokal Menuju Masyarakat
Madani"
Untuk mewujudkan visi tersebut, ditempuh melalui Misi
pengembangan sebagai berikut :
1. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan pelayanan publik.
2. Meningkatkan kualitas pembangunan permukiman dan
pengelolaan permukiman yang harmonis, sehat produktif, berjati
diri da berkelanjutan.
3. Mewujudkan masyarakat yang berbudaya sehat, bersih dan tertib
pembangunan.
4. Meningkatkan kualitas pengembangan sumber daya manusia
melalui pendidikan dan latihan, agar mampu secara kreatif dan
inovatif melakukan pengelolaan pembangunan lingkungan
permukiman.
5. Mengembangkan infrastruktur pariwisata sebagai pintu gerbang
masuknya wisatawan ke Kabupaten Sumbawa.
6. Meningkatkan kemampuan dan pengembangan kegiatan ekonomi
dalam arti luas.
8
7. Mewujudkan tata kelembagaan desa yang efektif dan efisien
dalam menerapkan tata kepemerintahan yang baik (good
governance) tingkat desa.
Lingkup Desa Labuhan Sumbawa terbagi dalam 3 lingkungan
(Dusun Pasir, Dusun Kalibaru dan Dusun Padak) dengan luas wilayah
secara keseluruhan 3,09 Ha.
9
Pada prinsipnya pengembangan fungsi dan wujud pemanfaatan
ruang di Kabupaten Sumbawa secara konseptual dititik beratkan pada
kegiatan :
1. Menata struktur ruang dan pemanfaatan ruang Kabupaten Sumbawa
se-optimal mungkin untuk meningkatkan daya guna dan hasil guna
pemanfaatan ruang, serta tetap memperhatikan keserasian dengan
lingkungan setempat.
2. Pengelolaan Kawasan Lindung dan Kawasan Budidaya secara efektif
dan berorientasi pada pembangunan yang berkelanjutan (Sustainable
Planning)
3. Mengembangkan sektor unggulan Kabupaten Sumbawa (perkebunan,
perikanan, peternakan) serta mengembangkan potensi pariwisata,
melihat Kabupaten Sumbawa merupakan jalur lintas wisata Bali,
Lombok dan Pulau Komodo NTT untuk menunjang kegiatan
perekonomian daerah.
4. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dengan cara menambah
dan mendistribusikan fasilitas sosial ekonomi secara merata serta
memperluas jangkauan pelayanan utilitas.
5. Meningkatkan pelayanan transportasi guna kemudahan dalam
pencapaian penduduk ke seluruh wilayah kota dengan cara
memperluas akses, penambahan angkutan umum, pembangunan
terminal, pengembangan pelabuhan, pengoperasian kembali Bandar
Udara.
10
6. Penatagunaan Tanah, air, udara, serta sumberdaya alam lainnya.
7. Menyusun program pembangunan Kabupaten Sumbawa dalam jangka
pendek dan jangka menengah untuk memudahkan dalam penentuan
prioritas pembangunan.
Sampai saat ini guna mendukung tercapainya visi dan misi tersebut
diatas, kegiatan fisik maupun pemasaran telah dilaksanakan secara
bertahap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Khusus kegiatan
pemasaran, kegiatan internal maupun eksternal sudah dilaksanakan
meskipun belum optimal. Namun begitu, guna menciptakan akuntabilitas
dan transparansi publik, diperlukan laporan akhir kegiatan pemasaran
yang representatif dan komprehensif kaitan dengan kegiatan pemasaran
yang telah dilaksanakan selama ini.
2. TUJUAN
Tujuan penyusunan laporan laporan akhir ini adalah untuk
memberikan gambaran lengkap tentang pelaksanaan kegiatan pemasaran
yang telah dilaksanakan baik internal maupun ekternal.
3. MANFAAT
Manfaat yang diharapkan dari penyusunan laporan akhir pemasaran
ini adalah sebagai bahan pengambilan keputusan bagi seluruh pihak yang
terkait, dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan kegiatan
11
pemberdayaan masyarakat di Desa Labuhan Sumbawa pada masa
mendatang.
4. OUTPUT
Tersusunnya laporan akhir kegiatan pemasaran internal dan
eksternal program PLP-BK Desa Labuhan Sumbawa Kecamatan Labuhan
Badas.
12
BAB II
PELAKSANAAN KEGIATAN
Pelaksanaan kegiatan pemasaran program PLP-BK Desa
Labuhan Badas dilaksanakan mulai bulan Juni dan berakhir pada
bulan Oktober tahun 2012. Diakui bahwa dalam pelaksanakan kegiatan
ini banyak menemui kendala dan hambatan. Namun begitu, secara
keseluruhan dapat diatasi meskipun tidak maksimal.
Kegiatan pemasaran program PLP-BK Desa Labuhan Sumbawa
diawali dengan penyusunan dokumen rencana strategis pemasaran
serta dokumen perencanaan produk, detail bisnis dan alat bantu
pemasaran yang membutuhkan waktu satu hampir (1) bulan penuh
pada bulan Juni 2012. Selanjutnya dilakukan penyusunan desain
pemasaran, persiapan pemasaran dan penyusunan proposal
kemitraan. Berikut ini beberapa gambar desain pemasaran yang
disusun oleh Tim Pemasaran.
13
Gambar 1
“Desain Baliho Pemasaran”
Gambar 2
“Desain Banner Pemasaran”
14
Gambar 3
“Desain Display Pemasaran”
Gambar 4
“Desain Spanduk Pemasaran”
15
Setelah dokumen pemasaran serta alat bantu pemasaran selesai
disusun, pada pertengahan bulan Juli 2012 sosialisasi internal
pemasaran dilaksanakan dengan mengusung tiga (3) kegiatan yaitu
(1). lomba dayung sampan disertai penanaman pohon oleh Koordinator
BKM Madani, kepala Desa Labuhan Sumbawa dan Wakil dari Dinas
Perikanan dan Kelautan Sumbawa yang dilaksanakan di Dusun Padak,
selanjutnya (2). lomba volly se-Kecamatan Labuhan Badas dan (3).
Pelatihan Komposting.
Gambar 1
Louncing Pemasaran Sosial “Lomba Dayung Sampan dan Penanaman Pohon”
16
Gambar 2
Louncing Pemasaran Sosial “Lomba Volley Ball Se-Kecamatan Labuhan Badas”
Secara keseluruhan pelaksanaan pemasaran internal dan
eksternal membutuhkan waktu selama lima (5) bulan sejak bulan Juni
sampai Oktober 2012. Untuk lebih jelasnya, proses pelaksanaan
pemasaran internal dan eksternal yang dilakukan dapat dilihat pada
tabel 3 dibawah ini. .
17
Tabel 3. Realisasi Kegiatan Tim Ahli Pemasaran Program PLP-BK Gerbang Sesama “BKM Madani” Desa Labuhan Sumbawa, Tahun 2012
NO PROGRAM KERJA/KEGIATAN SASARAN TARGET
PROGRAM REALISASI
PELAKSANAAN URAIAN INDIKATOR
1
Penyusunan dokumen strategi
pemasaran internal dan ektenal
Tersedianya dokumen
pedoman rencana
strategis tim pemasaran
dan BKM Madani
Terwujudnya sistem
perencanaan pemasaran
program dan produk yang
efektif dan efisien
Terciptanya
perencanaan
program
pemasaran yang
baik antar
stakeholder
9- 15 Juni 2012
2
Penyusunan dokumen :
a. Perencanaan Detail Bisnis,
b. Perencanaan Produk,
c. Alat Bantu Pemasaran
Tersedianya dokumen
perencanaan detail
bisnis, produk, dan media
atau alat bantu
peningkatan kapasitas
dan keterampilan
pemasaran
Terwujudnya detail
perencanaan produk dan
bisnis mencakup skema
kemitraan yang
komprehensif bagi tim
pemasaran.
Terselesaikannya desain
alat bantu pemasaran
internal dan eksternal
Terciptanya
perencanaan
produk dan bisnis
serta skema
kemitraan
program dengan
seluruh
stakeholder
16 – 25 Juni 2012
3
a. Penyusunan desain alat bantu
pemasaran
b. Persiapan pemasaran internal
dan eksternal
Tersedianya desain alat
bantu/media pemasaran,
serta pemantapan
tahapan pemasaran
internal dan eksternal
Terselesaikannya
persiapan pemasaran dan
alat bantu/media
pemasaran internal dan
eksternal
Memantapkan
sistem
pemasaran
produk
perencanaan dan
program pada
seluruh
stakeholder
18 – 27 Juni 2012
18
4
Penyusunan Proposal Kemitraan Tersedianya dokumen
pemasaran produk
perencanaan bagi pihak
ekternal
Terselesaikannya proposal
kemitraan bagi pihak
ekternal
Terwujudnya
dokumen
sosialisasi detail
produk
perencanaan bagi
pihak eksternal
28 Juni – 3 Juli
2012
5
Sosialisasi internal pemasaran sosial
produk perencanaan program
PLPBK/ND “BKM Madani”
Peningkatan kapasitas
tim pemasaran dan
skateholder internal
terhadap produk
perencanaan
Terwujudnya peningkatan
jumlah stakeholder internal
yang memahami dan
terlibat penuh dalam
proses pemasaran
Mewujudkan
kebersamaan tim
pemasaran dan
stakeholder
internal dalam
rangka
pencapaian
realisasi program
melalui
penetapan duta
pemasaran
a. Lounching Pemasaran
(Lomba Dayung Sampan) 14 Juli 2012
b. Lomba Volley Se-Kec.
Labuhan Badas
24 Juli – 2 Agustus
2012
c. Pelatihan Komposting
Agustus 2012
6
Penyusunan Laporan Akhir Proses
dan Hasil Pemasaran
Peningkatan sistem
pelaporan kinerja tim
pemasaran
Terciptanya ketersediaan
dan kelengkapan dokumen
pelaporan kinerja tim
pemasaran
Tewujudnya
dokumen
pelaporan kinerja
tim pemasaran
sebagai pedoman
perencanaan
program
pembangunan
dimasa
mendatang
15-16 Oktober
2012
19
Diakui bahwa dalam pelaksanaan pemasaran internal dan ekternal program
PLP-BK Desa Labuhan Sumbawa memanga dihadapkan pada beberapa hambatan
antara lain :
1. Minimnya koordinasi antar pelaksana kegiatan;
2. Belum terintegrasinya program PLP-BK dengan program lain yang ada di
Desa Labuhan Sumbawa;
3. Periode Rumenarasi pengurus BKM Madani yang terlalu singkat;
Meskipun dihadapkan pada hambatan tersebut diatas, namun begitu
pelaksanaan program PLP-BK di Desa Labuhan Sumbawa juga memiliki kekuatan,
yang antara lain sebagai berikut :
1. Dukungan dan partisipasi masyarakat yang cukup tinggi;
2. Adanya dukungan pemerintah desa dan pemerintah Kabupaten Sumbawa
melalui beberapa instansi tehnis terkait seperti Dinas Pekerjaan Umum dan
Dinas Perikanan dan Kelautan;
3. Dukungan permodalan yang cukup baik.
Jika diperhatikan dari capaian target dan realisasi program pemasaran yang
telah dilaksanakan, kegiatan pemasaran program PLP-BK Desa Labuhan Sumbawa
memerlukan usaha yang lebih maksimal pada tahun-tahun mendatang, usaha
tersebut dilakukan dengan beberapa strategi dibawah ini :
1. Pengelolaan sumber daya alam berkelanjutan berbasis masyarakat, dengan
tetap memperhatikan keunggulan komparatifnya sehingga pembangunan
pertanian dan perikanan kelauatan berwawasan lingkungan dan mampu
menghasilkan produk yang sesuai dengan permintaan pasar dalam daerah
dan ekspor.
20
2. pembangunan dan peningkatan kwalitas dan kapasitas berbagai sarana dan
prasarana serta permodalan untuk menghasilkan produk pertanian, dan
perikanan serta produk industri/olahan lainnya yang mempunyai daya saing
di pasaran (Lokal/regional).
3. Peningkatan kwalitas sumberdaya manusai dengan melakukan upaya
peningkatan keterampilan dan kemampuan mengusai teknologi tepat guna
dan informasi sehigga tercipta pelaku usaha agribisnis yang propesional serta
mampu memanfaatkan lahan menjadi produktif dan ekonomis.
4. Pembangunan kemitraan antar seluruh stakeholder bagi pemerintah, swasta,
dan masyarakat sehingga tercipta kondisi yang kondusif dalam mewujudkan
kesejahteraan rakyat Desa Labuhan Sumbawa.
Dalam rangka meningkatkan pengelolaan sumberdaya buatan maka beberapa
strategi yang dapat dilakukan antara lain :
1. Pembangunan dan pemanfataan secara optimal seluruh sarana dan
prasarana sosial dan pemerintah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
khususnya yang selama ini sudah terealisiasi di kawasan prioritas.
2. peningkatan dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana
telekomunakasi, perhubungan untuk menjamin sirkulasi barang dan jasa,
sehingga kegiatan ekonomi berjalan dengan lancar.
3. pemerintah, pengusaha dan masyarakat harus mampu membangun dan
memamafaatkan secara optimal sarana dan prasarana
industri,perdagangan dan keuangan sebagai sumber modal dan pasar
produk.
4. Penyediaan sarana industri, agribisnis sesuai dengan IPTEK untuk
menjamin kontinuitas produk.
21
5. Efesiensi penggunaan air dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan
prasarana pengairan serta pemeliharaan sumber air.
Dalam rangka meningkatkan peran sumber daya manusia, maka beberapa
strategi yang dapat dilakukan antara lain :
1. Meningkatkan kemampuan SDM melalui pelatihan dan pendidikan, studi
banding dan praktek lapangan. Hal ini dilakukan untuk semua sektor dan
seluruh wilayah kawasan prioritas.
2. Membangun pusat diklat bagi pertanian,perikanana dan kelautan di kawasan
prioritas.
22
BAB III
PENUTUP
Kegiatan pemasaran yang dilaksanakan tim ahli pemasaran dan tim
pemasaran program PLP-BK Gerbang Sesama Desa Labuhan Sumbawa
secara umum menunjukkan progres menuju ke arah kemajuan yang
cukup berarti hal ini dibuktikan dengan meningkatnya kesadaran
masyarakat Desa Labuhan Sumbawa akan kebersihan, kenyamanan dan
pemeliharaan lingkungan utamanya hasil pelaksanaan pembangunan fisik
yang telah dilakukan. Namun demikian upaya tersebut diakui masih
belum sesuai harapan, artinya masih dibutuhkan kerja keras untuk
mencapai visi dan misi kegiatan pemasaran yang selama ini dilakukan.
Untuk itu diperlukan strategi-strategi baru dalam rangka mendukung
terciptanya Gerbang Sesama Desa Labuhan Sumbawa pada masa
mendatang. Beberapa grant strategi yang dapat dilakukan antara lain :
1. Pengelolaan sumber daya alam berkelanjutan berbasis
masyarakat, dengan tetap memperhatikan keunggulan
komparatifnya sehingga pembangunan pertanian dan perikanan
kelauatan berwawasan lingkungan dan mampu menghasilkan
produk yang sesuai dengan permintaan pasar dalam daerah dan
ekspor
2. Pembangunan dan pemanfataan secara optimal seluruh sarana
dan prasarana sosial dan pemerintah untuk memenuhi kebutuhan
23
masyarakat khususnya yang selama ini sudah terealisiasi di
kawasan prioritas.
3. Meningkatkan kemampuan SDM melalui pelatihan dan pendidikan,
studi banding dan praktek lapangan. Hal ini dilakukan untuk semua
sektor dan seluruh wilayah kawasan prioritas.
Demikian laporan akhir kegiatan pemasaran ini disampaikan
sebagai laporan dan sekaligus menjadi bahan pertimbangan bagi
seluruh pihak pengambil keputusan dan penyelengara program.