i
ANALISIS PENGARUH PUNISHMENT,
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP
DISIPLIN KERJA PEGAWAI
(Studi pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
(BPSDMD) Provinsi Jawa Tengah)
SKRIPSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2017
Diajukan sebagai salah satu syarat
untuk menyelesaikan program sarjana
(S1) pada program sarjana Fakultas
Ekonomika dan Bisnis Universitas
Diponegoro
FARAH NAFISA S
NIM. 12010113120016
Disusun oleh :
ii
iii
iv
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI
Yang bertanda tangan dibawah ini saya, Farah Nafisa Septidiani,
menyatakan bahwa skripsi dengan judul : Analisis Pengaruh Punishment,
Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil
(Studi pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi
Jawa Tengah) adalah hasil tulisan saya sendiri.
Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi
ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil
dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol
yang menunjukkan gagaasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain, yang
saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri, dan/atau tidak terdapat bagian
atau keseluruhan tulisan yang saya salin itu, atau yang saya ambil dari tulisan
orang lain tanpa memberikan pengakuan penulis aslinya.
Apabila saya melakukan tindakan yang bertentangan dengan hal tersebut
di atas, baik disengaja mapun tidak, dengan ini saya menyatakan menarik skripsi
yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti
bahwa saya melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-
olah hasil pemikiran saya sendiri, berarti gelar dan ijazah yang telah diberikan
oleh universitas batal saya terima.
Semarang, 1 Agustus 2017
Yang membuat pernyataan,
Farah Nafisa S
NIM.12010113120016
v
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO
1. Ilmu itu lebih baik dari pada harta, ilmu akan menjagamu sedangkan harta
hanya engkau jaga. Harta itu akan terkikis habis, dan penumpuk harta akan
lenyap bersama dengan habisnya kekayaan. (Ali bin Abi Thalib)
2. Bukti kesempurnaan akal seseorang adalah amalan perbuatannya, dan
bukti kesempurnaan ilmunya adalah ucapannya.
3. Manusia tak selamanya benar dan tak selamanya salah, kecuali ia yang
selalu mengoreksi diri dan membenarkan kebenaran orang lain atas
kekeliuran diri sendiri.
4. Tidak penting berapa kali jatuh, yang terpenting adalah berapa kali kita
bangkit.
PERSEMBAHAN
Skripsi ini penulis persembahkan untuk :
1. Ayah, Ibu, Kakak, Adik dan Keluarga tercinta yang senantiasa
memberikan dukungan moril, spiritual serta kasih sayang.
2. Dosen Pembimbing Ibu Rini Nugraheni, MM. Yang telah membantu
dalam terselesainya skripsi ini.
3. Teman – teman seperjuangan khususnya Jurusan Manajemen Angkatan
2013 yang telah memberi ruang di dalam keindahan sebuah persahabatan.
vi
ABSTRACT
Failure or success of the company can be seen from being achieved or not
the role of employee in carrying out the work. Dicipline one of factor causing the
failure of the company in achieving the goal. Many factors that affect employee
discipline include punishment, leadership and motivation. The purpose of this
research to analyze the influence of punishment, leadership and motivation to
work dicipline.
The population of this research is goverment employee of Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Jawa
Tengah. The technique sampling used is purposive sampling technique with the
sample size of 65 people. Data collection used by questionnaire method. The
analytical method used is multiple linear regression to.
The results showed that H1 is accepted that punishment is positive and
significant effect on work discipline. H2 is accepted that leadership is positive and
significant impact on work discipline. H3 is rejected that motivation is positive
effect but not siginifkan to work discipline.
Keywords : Punishment, Leadership, Motivation, Work Discipline.
vii
ABSTRAK
Kegagalan ataupun keberhasilan perusahaan dapat dilihat dari dari tercapai
atau tidaknya kontribusi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Disiplin
kerja salah satu faktor penyebab terjadinya kegagalan tersebut. Banyak faktor
yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan diantaranya punishment,
kepemmpinan dan motivasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh
punishment, kepempimpinan dan motivasi terhadap disiplin kerja.
Populasi dari penelitian ini adalah pegawai dengan status Pegawai Negeri
Sipil pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa
Tengah. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik purposive
sampling, dengan jumlah sampel 65 orang. Pengumpulan data yang digunakan
dengan metode kuesioner. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linier
berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa H1 diterima bahwa punishment
berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. H2 diterima bahwa
kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
H3ditolak bahwa motivasi berpengaruh positif tetapi tidak siginifkan terhadap
disiplin kerja.
Kata Kunci :Punishment, Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja
viii
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr.Wb
Segala puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat
serta hidayah-Nya, penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini yang
berjudul “Analisis Pengaruh Punishment, Kepemimpinan dan Motivasi
terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil” (Studi pada Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah).
Penulisan skripsi ini disusun untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1)
Jurusan Manajemen pada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro
Semarang. Penulis menyadari bahwa skripsi ini tidak akan tersusun dengan baik
tanpa adanya bantuan, arahan, serta bimbingan dari pihak – pihak terkait. Oleh
karena itu, pada kesempatan ini tidak lupa mengucapkan banyak terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu penulis dalam penyusunan skripsi ini.
Ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya penulis sampaikan kepada :
1. Orangtua tercinta dan keluarga, Bapak Wahyu Seti Wibowo dan Ibu Diyah
Winarti serta Annisa Rizki Yudiya Wardani, S.ST. dan adikku tersayang
Rengganis Elok Briliani yang telah memberikan dorongan dan motivasi dalam
penyusunan skripsi ini. Thankyou and love you all.
2. Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa
Tengah yang telah bersedia memberikan ijin dalam penelitian ini. Bapak Moch.
Faizin, S.Sos., MM. selaku Kasubbid Umum dan Kepegawaian dan Bapak
Arief Budiyanto selaku Kepala Pengelola Absensi yang turut membantu dalam
proses penelitian serta para pegawai yang telah berkontribusi menjadi
responden di dalam penelitianini.
3. Bapak Dr.Suharnomo,S.E.,M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Diponegooro Semarang.
4. Bapak Dr. Harjum Muharam,S.E.,M.E. selaku Ketua Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegooro Semarang.
ix
5. Ibu Rini Nugraheni,MM. Selaku dosen pembimbing yang senantiasa
membantu dalam penyusunan skripsi ini dengan memberikan segala arahan
serta arahan sehingga dapat diselesaikan dengan baik.
6. Terimakasih kepada segenap dosen, staff pengajar, staff perpustakaan dan TU
yang telah memberikan ilmu selama menempuh bangku perkuliahan di
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegooro Semarang.
7. Sahabat – sahabat tercinta, Astrianingsih, Nova, Yulia, Lidya dan Mustika
yang senantiasa menemani serta memberikan semangat dan motivasi selama
menempuh bangku perkuliahan di Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas
Diponegooro Semarang.
8. Dan semua pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu yang telah ikut
serta memberikan bantuan dan dorongan dalam proses penyelesaian skripsi.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh
karena itu kritik dan saran yang membangun sangat diharapkan demi
kesempurnaan skripsi ini.
Akhir kata, penulis berharap laporan ini dapat bermanfaat khususnya bagi
penulis dan pada umumnya bagi pembaca.
Semarang, 1 Agustus 2017
Penulis
Farah Nafisa Septidiani
NIM. 12010113120016
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN .................................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN ............................... iii
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI ............................................. iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................................. v
ABSTRACT .................................................................................................. vi
ABSTRAK .................................................................................................. vii
KATA PENGANTAR ................................................................................ viii
DAFTAR TABEL ....................................................................................... xv
DAFTAR GAMBAR .................................................................................. xvi
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xvii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang .............................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ......................................................................... 10
1.3 Tujuan Dan Kegunaan Penelitian ................................................. 11
1.4 Sistematika Penulisan ................................................................... 13
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori .............................................................................. 14
2.1.1 Punishment .............................................................................. 17
2.1.1.1 Pengertian Punishment ...................................................... 17
2.1.1.2 Konsep Tindakan Punishment .......................................... 18
2.1.2 Kepemimpinan ...................................................................... 20
2.1.2.1 Pengertian Kepemimpinan ............................................... 20
xi
2.1.2.2 Fungsi Kepemimpinan ..................................................... 21
2.1.3 Motivasi ................................................................................. 23
2.1.3.1 Pengertian Motivasi ......................................................... 23
2.1.3.2 Tujuan Motivasi ............................................................... 24
2.1.4 Disiplin Kerja ......................................................................... 24
2.1.4.1 Pengertian Disiplin Kerja ................................................. 24
2.1.4.2 Pelaksanaan Disiplin Kerja .............................................. 26
2.2 Hubungan Antar Variabel ....................................................... 27
2.2.1 Hubungan antara Punishment terhadap Disiplin Kerja ........... 27
2.2.2 Hubungan antara Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja ..... 28
2.2.3 Hubungan antara Motivasi terhadap Disiplin Kerja................ 29
2.3 Penelitian Terdahulu ..................................................................... 30
2.4 Kerangka Pemikiran ...................................................................... 38
2.5 Hipotesis ....................................................................................... 41
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Variabel Penelitian dan Variabel Operasioanal ............................ 42
3.1.1 Variabel Penelitian ................................................................... 42
3.1.2 Definisi Variabel Operasioanal ................................................ 43
3.2 Populasi dan Sampel Penelitian ................................................... 46
3.2.1 Populasi .................................................................................... 46
3.2.2 Sampel ...................................................................................... 46
3.3 Jenis dan Sumber Data .................................................................. 48
3.4 Metode Pengumpulan Data ........................................................... 48
3.5 Metode Analisis Data .................................................................... 49
3.5.1 Analisis Deskriptif .................................................................. 50
xii
3.5.2 Angka Indeks .......................................................................... 50
3.5.3 Skala Pengukuran .................................................................... 51
3.5.4 Uji Kualitas Data ..................................................................... 51
3.5.4.1 Uji Validitas ....................................................................... 51
3.5.4.2 Uji Reliabilitas ................................................................... 52
3.5.5 Uji Asumsi Klasik ................................................................... 53
3.5.5.1 Uji Normalitas .................................................................... 53
3.5.5.2 Uji Multikolinearitas .......................................................... 54
3.5.5.3 Uji Heteroskedastistas ........................................................ 55
3.5.6 Analisis Regresi Berganda ...................................................... 56
3.5.7 Uji Hipotesis ........................................................................... 57
3.5.7.1 Uji t .................................................................................... 57
3.5.7.2 Uji F ................................................................................... 58
3.5.8 Koefisien Determinasi (R2) ..................................................... 59
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Deskripsi Objek Penelitian ........................................................... 60
4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan ................................................. 60
4.1.1.1 Sejarah Singkat BPSDMD Prov Jateng ............................ 60
4.1.1.2 Profil Singkat BPSDMD Prov Jateng ................................ 62
4.1.1.3 Tupoksi, Kedudukan dan Fungsi BPSDMD Prov Jateng .. 63
4.1.1.4 Struktur Organisasi ........................................................... 64
4.2 Gambaran Umum Responden ....................................................... 66
4.2.1 Gambaran Umum Berdasarkan Jenis Kelamin ....................... 66
4.2.2 Gambaran Umum Berdasarkan Pendidikan ............................ 67
4.2.3 Gambaran Umum Berdasarkan Usia ...................................... 68
xiii
4.2.4 Gambaran Umum Berdasarkan Masa Kerja ........................... 69
4.3 Analisis Statisik Deskriptif Variabel ............................................ 69
4.3.1 Deskripsi Variabel Punishment ............................................... 70
4.3.2 Deskripsi Variabel Kepemimpinan ........................................ 72
4.3.3 Deskripsi Variabel Motivasi .................................................. 73
4.3.4 Deskripsi Variabel Disiplin Kerja ........................................... 74
4.4 Uji Instrumen ................................................................................ 75
4.4.1 Uji Validitas ............................................................................ 75
4.4.2 Uji Reliabilitas ........................................................................ 77
4.5 Uji Asumsi Klasik ......................................................................... 78
4.5.1 Uji Normalitas ......................................................................... 78
4.5.2 Uji Multikoleniaritas ............................................................... 81
4.5.3 Uji Heteroskedastisitas ............................................................ 82
4.6 Uji Regresi Linier Berganda ......................................................... 83
4.7 Uji Hipotesis ................................................................................. 85
4.7.1 Uji F ....................................................................................... 86
4.7.2 Uji t ........................................................................................ 86
4.8 Koefisien Determinasi .................................................................. 88
4.9 Pembahasan ................................................................................... 89
4.9.1 H1 ............................................................................................ 89
4.9.2 H2 ............................................................................................ 90
4.9.3 H3 ............................................................................................ 91
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan ................................................................................... 95
5.2 Keterbatasan .................................................................................. 96
xiv
5.3 Saran ............................................................................................ 97
5.3.1 Implikasi Manajerial ............................................................... 97
5.3.2 Saran Untuk Penelitian Mendatang ........................................ 98
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................... 99
LAMPIRAN-LAMPIRAN .................................................................. 105
xv
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Wawancara Pra Survey ........................................................ 3
Tabel 1.2 Rekapitulasi Jumlah Pegawai yang Terlambat .................... 5
Tabel 1.3 Rekapitulasi Jumlah Keterlambatan Pegawai ...................... 6
Tabel 1.4 Tabel Research Gap ............................................................. 7
Tabel 1.5 Keterbatasan Penelitian dan Kontribusi Penelitian .............. 9
Tabel 2.1 Definisi Disiplin Kerja ......................................................... 26
Tabel 2.2 Ringkasan Penelitian Terdahulu .......................................... 34
Tabel 3.1 Ringkasan Definisi Operasional .......................................... 45
Tabel 3.2 Ketentuan Penilaian ............................................................. 51
Tabel 4.1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............................... 66
Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Pendidikan .................................... 67
Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Usia ............................................. 68
Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Masa Kerja ................................... 69
Tabel 4.5 Frekuensi Jawaban Responden Tentang Punishment .......... 71
Tabel 4.6 Frekuensi Jawaban Responden Tentang Kepemimpinan .... 72
Tabel 4.7 Frekuensi Jawaban Responden Tentang Motivasi ............... 73
Tabel 4.8 Frekuensi Jawaban Responden Tentang Disiplin Kerja ...... 74
Tabel 4.9 Hasil Pengujian Validitas ................................................... 76
Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel ........................................... 77
Tabel 4.11 Hasil Uji One Sample Kolmogorov-Smirnov Test ............ 81
Tabel 4.12 Uji Multikolinearitas .......................................................... 82
Tabel 4.13 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ..................................... 84
Tabel 4.14 Hasil Uji F .......................................................................... 86
xvi
Tabel 4.15 Hasil Uji t ........................................................................... 87
Tabel 4.16 Koefisien Determinasi ....................................................... 88
xvii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ......................................................... 40
Gambar 4.1 Struktur Organisasi........................................................... 64
Gambar 4.2 Uji Normalitas (Histogram) ............................................. 79
Gambar 4.3 Uji Normalitas (Normal Plot) .......................................... 80
Gambar 4.5 Hasil Uji Heteroskedastisitas ........................................... 83
xviii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A Surat Ijin Penelitian dan Surat Keterangan Penelitian..... 105
Lampiran B Validasi Hasil Wawancara ............................................... 107
Lampiran C Kuesioner dan Tabulasi Hasil Kuesioner......................... 125
Lampiran D Hasil Uji Instrumen Penelitian ........................................ 121
Lampiran E Hasil Uji Asumsi Klasik .................................................. 138
Lampiran F Hasil Uji Analisis Regresi Berganda ................................ 141
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Dalam perkembangan bisnis saat ini telah terjadi adanya
persaingan bisnis antar perusahaan. Adanya persaingan yang semakin
ketat suatu perusahaan dituntut siap menghadapi persaingan tersebut.
Salah satu faktor yang perlu diperhatikan adanya peran sumber daya
manusia dalam melaksanakan aktivitas perusahaan demi tercapainya
tujuan yang diharapkan. Apabila perusahaan dapat mencapai tujuan yang
diinginkan maka dapat dikatakan perusahaan tersebut mengalami
keberhasilan dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajamen sumber daya
manusia yang perlu diperhatikan karena semakin baik tingkat disiplin
pegawai, maka semakin tinggi hasil optimal yang akan dicapai yang baik.
Menurut Hasibuan (2007) kedisiplinan adalah keinginan seseorang untuk
bersedia mematuhi semua peraturan-peraturan dan ketentuan-ketentuan
norma sosial yang ditetapkan.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kedisiplinan adalah
pemberian sanksi atau punishment. Punishmentberperan penting dalam
memelihara kedisiplinan pegawai. Instansi perlu memperhatikan
punishmentdalam meningkatkan kedisiplinan pegawai. Jika semakin berat
2
pemberian punishmentdiharapkan pegawai semakin takut untuk
melakukan kembali tindakan indisipliner tersebut (Hasibuan,2007).
Menurut Rivai (2005) kepemimpinan adalah tindakan instansi atau
pemimpin untuk mempengaruhi pegawai yang dipimpinnya dalam
mencapai tujuan organisasi serta memberikan dorongan semangat dan
memotivasi perilaku karyawan untuk bekerja sesuai dengan apa yang
ditetapkan guna tercapainya tujuan organisasi.
Peran seorang pemimpin sangatlah penting dalam meningkatkan
kedisiplinan pegawai. Menurut Hasibuan (2007) kepemimpinan adalah
upaya yang dilakukan seorang pemimpin untuk mempengaruhi bawahan
agar bersedia bekerja sesuai apa yang diperintahkan dan bersedia bekerja
secara produktif sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
. Menurut Heller (1998) motivasi adalah keinginan untuk
bertindak. Masing – masing individu mempunyai hak untuk bertindak
dalam melakukan sesuatu. Motivasi merupakan salah satu faktor penting
karena dengan adanya motivasi pegawai yang tinggi akan berpengaruh
terhadap kedisiplinan yang semakin tinggi pula. Dalam meningkatkan
keinginan pegawai agar memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi perlu
adanya tindakan membangun kekuatan motivasional masing-masing
pribadi pegawai.
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD)
Provinsi Jawa Provinsi merupakan tempat yang sesuai untuk dilakukan
penelitian Pengaruh Punishment, Kepemimpinan dan Motivasi terhadap
3
Disiplin Kerja Pegawai. Hal ini didukung dengan data pencatatan
mengenai data hasil wawancara prasurvei mengenai fenomena
permasalahan yang terjadi, data rekapitulasi jumlah pegawai yang
terlambat dan data rekapitulasi jumlah keterlambatan pegawai Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Jawa
Provinsi pada tabel berikut:
Tabel 1.1
Wawancara Pra-Survey
No Aspek Hasil Observasi dan Wawancara
1. Jenis Tindakan
Indisipliner Karyawan
1. Pegawai tidak menaati jam kerja yang telah
ditetapkan dengan datang terlambat ke kantor.
2. Pegawai tidak mengikuti apel pagi yang
dilaksanakanpukul 06.55 dikarenakan
terlambat.
3. Terdapat beberapa pegawai yang tidak
melakukan absensi pada saat jam pulang
kerja.
2. Alasan Keterlambatan
Karyawan
Mengantarkan anak sekolah, kondisi jalan yang
tidak dapat diprediksi (macet).
3. Punishment 1. Punishment kurang tegas terhadap pegawai
yang melakukan tindakan indisipliner. Bagi
pegawai yang terlambat dan tidak melakukan
absensi pada saat jam pulang kerja
mendapatkan sanksi berupa pemotongan TPP
sebesar 1%
2. Pemotongan TPP sebesar 1% dianggap tidak
memberikan efek jera kepada pegawai karena
jumlah pemotongan yang relatif kecil.
3. Kurang tegasnya punishment berupa hukuman
lisan yang diberikan oleh pimpinan.
4. Belum adanya SOP resmi dari BKD (Badan
Kepegawaian Daerah) mengenai sanksi bagi
pegawai yang ijin pulang dan sudah meminta
ijin kepada atasan. Apakah ada pemotongan
4
atau tidak.
4. Kepemimpinan 1. Pemimpin kurang memberikan pengawasan
terhadap pegawai baik yang melanggar
peraturan seperti terlambat datang, keluar
kantor pada saat jam kerja, dll.
2. Pemimpin kurang tegas dan merasa canggung
untuk menegur pegawai yang melakukan
tindakan indisipliner.
3. Pimpinan mempunyai kebijakan yang
berbeda-beda dalam memperlakukan
pegawainya dalam hal kedisiplinan.
5. Motivasi 1. Adanya perbedaan pimpinan dalam
memperlakukan pegawai tentang kedisiplinan
dimana dalam pemberian sanksi hukuman
lisan sesuai dengan kebijakan masing-masing
pimpinan sehingga menimbulkan adanya
kecemburuan dan ketidakadilan diantara
pegawai. Adanya rasa kecemburuan dan
ketidakadilan dapat mengakibatkan motivasi
pegawai rendah.
2. Punishment yang kurang tegas seperti
pemotongan TPP sebesar 1% dan hukuman
lisan yang kurang tegas yang diberikan oleh
pimpinan kurang mendorong motivasi
pegawai untuk dapat lebih disiplin dalam
bekerja.
sumber: hasil wawancara pra survey, 2016
Tingkat kedisiplinan pegawai Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Jawa Tengah dapat dikatakan belum
optimal. Hal ini dibuktikan dengan data keterlambatan pegawai Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Jawa
Tengah pada bulan Agustus – November 2016 yang ditunjukkan pada
tabel 1.2 dan 1.3 berikut:
5
Tabel 1.2
Rekapitulasi Jumlah Pegawai yang Terlambat
Bulan Agustus – November 2016
sumber : Bidang Umum dan Kepegawaian, 2016
Berdasarkan data pada tabel 1.2 dapat diketahui bahwa jumlah
pegawai yang terlambat masih relatif banyak dari jumlah pegawai yang
berjumlah 242. Dalam data tersebut menunjukkan adanya fluktuasi dalam
kurun waktu 4 bulan. Jumlah pegawai terlambat terbanyak terjadi pada
bulan Agustus sebesar 30,5%. Kemudian terjadi penurunan pada bulan
September menjadi sebesar 17,8%. Pada bulan Oktober dan November
masing – masing terjadi peningkatan keterlambatan yaitu sebesar 19,7%
dan 25,5%. Sehingga rata – rata jumlah pegawai yang terlambat dalam
kurun waktu 4 bulan yaitu sebesar 23,4%.
Sementara itu pada tabel 1.3 menunjukkan jumlah keterlambatan
pegawai per bulan dalam kurun waku 4 bulan sebagai berikut:
No Bulan Jumlah Pegawai
Terlambat
Presentase
Pegawai
Terlambat
1. Agustus 48 30,5
2. September 28 17,8
3. Oktober 31 19,7
4. November 40 25,5
Rata – Rata 37 23,4
6
Tabel 1.3
Rekapitulasi Jumlah Keterlambatan Pegawai
Bulan Agustus – November 2016
sumber : Bidang Umum dan Kepegawaian, 2016
Berdasarkan data pada tabel 1.3 dapat diketahui adanya fluktuasi
jumlah keterlambatan pegawai. Keterlambatan terbanyak terjadi pada
bulan Agustus sebesar 165 jumlah keterlambatan. Pada bulan September
terjadi penurunan jumlah keterlambatan pegawai menjadi 39 kali.
Selanjutnya terjadi peningkatan kembali pada bulan Oktober sebesar 57
jumlah keterlambatan dimana terjadi peningkatan sebesar 18 jumlah
keterlambatan dari bulan September. Kemudian terjadi peningkatan
kembali sebesar 95 jumlah keterlambatan pada bulan November dimana
terjadi peningkatan sebesar 38 jumlah keterlambatan dari bulan Oktober.
No Bulan Jumlah
Keterlambatan
Keterangan
Ijin Tanpa
Keterangan
1. Agustus 165 78 87
2. September 39 9 0
3. Oktober 57 25 32
4. November 95 52 43
Rata – Rata 89 41 40
7
Selain dari data dan tabel diatas, penelitian ini juga didukung oleh
research gap yang digunakan sebagai dasar penelitian. Terdapat perbedaan
hasil penelitian dan keterbatasan penelitan yang menjadi celah atau gap
dari penelitian terdahulu dengan variabel-variabel terkait dalam penelitian
ini:
Tabel 1.4
Research Gap
Variabel Penelitian Positif Negatif
Pengaruh Punishment
terhadap disiplin kerja
Cole (2008), Ball
(1993), Permatasari
(2015), Siahaan(2013),
Nashar (2012), Pane
(2015)
Anwar (2016)
Pengaruh
Kepemimpinan
terhadap disiplin kerja
Setyaningdyah (2013),
Ondari (2016),
Prabowo(2014)
Rasyidin (2013),
Gurning (2013)
Negar (2014), Sofya
(2014)
Pengaruh Motivasi
terhadap disiplin kerja
Shaikhnag (2014),
Susanty (2012),
Mahendro (2016),
Farid (2016) dan
Anggorowati (2012),
Wardani (2011)
Inaray (2016)
Penelitian mengenai pengaruh punishment terhadap disiplin kerja
yang dilakukan oleh Cole (2008), Ball (1993), Permatasari (2015), Siahaan
(2013), Nashar (2012) dan Pane (2015) menunjukkan hasil punishment
berpengaruh positif terhadap disiplin kerja. Namun terdapat penelitian
yang menunjukkan bahwa hasil punishment tidak berpengaruh positif
terhadap disiplin kerja yaitu penelitian yang dilakukan oleh Anwar (2016).
8
Penelitian mengenai kepemimpinan terhadap disiplin kerja
pegawai umumnya menghasilkan pengaruh hubungan yang positif, yaitu
penelitian yaitu pada penelitian yang dilakukan oleh Setyaningdyah
(2013), Ondari (2016), Prabowo (2014), Rasyidi (2013) dan Gurning
(2013). Namun terdapat penelitian dengan hasil negatif yang menyatakan
bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh positif terhadap displin kerja
yaitu penelitian yang dilakukan oleh Negar (2015) dan Sofya (2014).
Penelitian yang dilakukan oleh Ondari (2016) memiliki keterbatasan
dimana penelitian hanya dilakukan di perusahaan swasta dan diharapkan
untuk dilakukan pada sektor perusahaan lainnya. Selain itu penelitian yang
dilakukan Wardani (2011) dan Pane (2012) memiliki keterbatasan hanya
melakuka penelitian di sektor perbankan. Penelitian yang dilakukan oleh
Gurning (2013) memiliki keterbatasan dimana teknik sampling yang
digunakan adalah cluster sampling dimana unit sampling yang terpilih
saling berdekatan sehingga informasi yang diberikan tidak cukup
representatif dalam pemberian informasi secara lebih menyeluruh.
Penelitian mengenai motivasi terhadap disiplin kerja pegawai
dilakukan Shaikhnag (2014), Susanty (2012), Mahendro(2016),
Farid(2016), Anggorowati (2012) dan Wardani (2011) menyimpulkan
bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap disiplin kerja pegawai.
Namun terdapat penelitian dengan hasil negatif yang menyatakan bahwa
motivasi tidak berpengaruh positif terhadap displin kerja yaitu penelitian
yang dilakukan oleh Inaray (2016). Penelitian yang dilakukan oleh
9
Anggorowati (2012) memiliki keterbatasan dimana sampel dalam
penelitian tersebut hanya diambil dari satu bidang pekerjaan saja sehingga
kurang dapat mewakili keseluruhan karyawan.
Tabel 1.5
Keterbatasan Penelitian Terdahulu dan Kontribusi Penelitian ini.
Keterbatasan Penelitian
Terdahulu
Kontrubusi Penelitian ini
Penelitian hanya dilakukan di
perusahaan swasta dan
diharapkan untuk dilakukan
pada sektor perusahaan lainnya.
Ondari (2016)
Penelitian dilakukan pada
industri perbankan sehingga
diharapkan menggunakan objek
yang berbeda dari penelitian ini.
Pane (2015), Wardani (2011)
Mengembangkan penelitian ke sektor
instansi pemerintah khusunya instansi
dalam lingkup provinsi untuk menguji
pengaruh variabel terkait yang berbeda
dari penelitian sebelumnya.
Teknik sampling yang
digunakan adalah cluster
sampling dimana unit sampling
yang terpilih saling berdekatan
sehingga informasi yang
diberikan tidak cukup
representatif dalam pemberian
informasi secara lebih
menyeluruh.
Gurning (2013)
Penelitian ini menggunakan teknik
random sampling pada pegawai Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah Provinsi Jawa Tengah agar hasil
penelitian lebih dapat menggambarkan
populasi secara lebih umum. Masa
kerja responden minimal dalam
penelitian ini lebih dari 2 tahun agar
mampu menjelaskan kepemimpinan
yang ada di instansi tersebut.
Keterbatasan dimana sampel
dalam penelitian tersebut hanya
diambil dari satu bidang
pekerjaan saja sehingga kurang
Sampel pada penelitian ini adalah
pegawai dari beberapa bidang
pekerjaan pada Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi
10
dapat mewakili keseluruhan
karyawan.
Anggorowati (2012)
Jawa Tengah.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan fenomena yang terjadi di Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah terjadi adanya
fluktuasi jumlah pegawai yang terlambat dan jumlah keterlambatan
pegawai. Hasil tersebut ditunjukkan dengan peningkatan pegawai yang
terlambat maupun jumlah keterlambatan dalam kurun waktu dua bulan
terakhir yaitu pada bulan Oktober dan November. Selain itu, berdasarkan
hasil observasi yang dilakukan selama satu bulan dan wawancara
prasurvey diketahui bahwa tingkat kedisiplinan pegawai masih belum
optimal karena masih banyak pegawai yang melakukan tindakan
indisipliner seperti datang terlambat ke kantor, tidak mengikuti apel pagi
dan tidak melakukan absensi pada saat jam pulang kerja.
Hal tersebut didukung oleh adanyapemberian punishmentyang
kurang tegas terhadap pegawai yang melanggar, Kurangnya ketegasan
pimpinan dalam pelaksanaan kedisiplinan seperti kurangnya pengawasan
dan kurang tegas dalam pemberian sanksi. Motivasi pegawai yang rendah
dalam bekerja ditandai dengan tidak konsisten dalam menaati peraturan
yang ada. Selain itu adanya research gap yaitu perbedaan dari hasil
penelitian sebelumnya mengenai hubungan positif dan negatif antar
variabel dependen.
11
Dari penjelasan diatas, dapat diketahui permasalahan dalam
penelitian ini adalah bagaimana meningkatkan kedisiplinan pegawai
dengan memperhatikan punishment, kepemimpinan dan motivasi. Dari
penjelasan rumusan masalah diatas, pertanyaan-pertanyaan yang
dikembangkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah punishmentberpengaruh terhadap disiplin kerja pegawaiBadan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi
Jawa Tengah?
2. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja
pegawaiBadan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
(BPSDMD) Provinsi Jawa Tengah?
3. Apakah motivasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawaiBadan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi
Jawa Tengah?
1.3 Tujuan dan Kegunaan Penelitian
Tujuan penelitian ini sebagai berikut:
1. Untuk menganalisis pengaruh punishment terhadap disiplin kerja
pegawaiBadan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
(BPSDMD) Provinsi Jawa Tengah.
2. Untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja
pegawai Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
(BPSDMD) Provinsi Jawa Tengah.
12
3. Untuk menganalisis pengaruh motivasi terhadap disiplin kerja pegawai
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD)
Provinsi Jawa Tengah.
Kegunaan Penelitian ini adalah:
1. Bagi Peneliti
Dengan adanya penelitian ini, peneliti dapat mengetahui faktor – faktor
yang mempengaruhi disiplin kerja, khususnya mengenai pengaruh
punishment, kepemimpinan dan motivasi terhadap disiplin kerja dan
dampaknya pada kinerja pegawai Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Jawa Tengah.
2. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai masukan bagi perusahaan
untuk dapat meningkatkan disiplin kerja pegawai terutama melalui
analisis pengaruh punishment, kepemimpinan dan motivasi. Dan
perusahaan dapat mengetahui apakah ada pengaruh disiplin kerja
terhadap kinerja pegawainya.
3. Bagi Pihak Umum
Hasil penelitian ini dapat dijadikan referensi bagi peneliti yang akan
melakukan penelitian mengenai disiplin kerja di masa yang akan
datang terutama dengan variabel penelitian yang sama yaitu mengenai
punishment, kepemimpinan dan motivasi.
13
1.4 Sistematika Penulisan
Bab I : Pendahuluan
Bab I mencakup latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan dan
kegunaan penelitian dan sistematika penulisan.
Bab II : Tinjauan Pustaka
Bab II mencakup landasan teori dan bahasan hasil – hasil penelitian yang
sejenis. Landasan teori menjabarkan teori – teori yang dijadikan acuan
dalam penelitian, seperti teori – teori tentang variabel – variabel yang
berpengaruh terhadap disiplin kerja. Selain itu juga mencakup kerangka
pemikiran dan hipotesis penelitian.
Bab III : Metode Penelitian
Bab III mencakup variabel penelitian dan definisi operasional variabel,
populasi dan sampel, jenis dan sumber data, metode pengumpulan data
dan metode analisis.
Bab IV : Hasil Penelitian dan Pembahasan
Bab IV mencakup deskripsi objek penelitian, analisis data, dan interpretasi
hasil.
Bab V : Penutup
Bab V mencakup kesimpulan – kesimpulan dari hasil penelitian,
keterbatasan penelitian yang menguraikan kelemahan setelah dilakukan
analisis dan interpretasi hasil, dan saran – saran untuk penelitian yang akan
datang yang berkaitan dengan variabel, metode dan lingkup penelitian.